Experiências com Empreendedorismo e Incubadoras de Empresas Inovadoras

Fórum de Empreendedorismo PUC-Campinas

Eduardo GrizendiInatel – Instituto Nacional de Telecomunicações

Novembro de 2007

Agenda

• Aproveitamento dos Resultados de Pesquisa

• Etapas para Geração de Empresas Nascentes

• Referência Internacional

• Campinas & Unicamp

• Santa Rita do Sapucaí & Inatel

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• Experiências:– Temas e tipos de Projetos de Pré-incubação e Negócios da Incubadora

– Pré-incubação

– Incubação

– Papel das Agências de Fomento e Investidores na Geração de EBTs

– Visão para a Geração de Empresas Nascentes (Spin-off’s)

– Difusão do Empreendedorismo em Instituições de Ensino

• Conclusões

Aproveitamento dos Resultados de Pesquisa Modelo de “Open Innovation”

Comercializados (licenciados) para Empresas Nascentes (“Spin-offs”)

Comercializados (licenciados) para empresas existentes no mercado

•• CompetênciasCompetências•• CompetênciasCompetências

Resultados da Pesquisa Tecnológica

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(*) As tecnologias não licenciadas (patentes ou não) não geram valor econômico

Estoque * (banco de patentes, competências, etc...)

•• Patentes, etc...Patentes, etc...•• Patentes, etc...Patentes, etc...

•• SoftwaresSoftwares•• SoftwaresSoftwares

•• Tecnologias não patenteáveisTecnologias não patenteáveis•• Tecnologias não patenteáveisTecnologias não patenteáveis

Empresas Nascentes (“Spin-offs”)•• CompetênciasCompetências•• CompetênciasCompetências

Incorporadas em produtos (bens e serviços) e levadas ao mercado

Etapas para Geração de Empresas Nascentes (“Spin-offs”)

Pesquisadores

Empresa Incubada

ProjetoIdéia Graduação

MERCADO

Pós Graduação

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Empreendedores

Aquisição de conhecimento sobre empreendedorismo

tecnológico

Formatação das idéias geradas

Geração de idéias de novos

empreendimentos

Acesso a laboratórios

Espaço físico

Infra-estrutura administrativa

Atração de Recursos de Fomento

Elaboração do Plano de Negócio

Desenvolvimento do Protótipo

Obtenção de informações

preliminares de mercado, negócio,

tecnologia e produto

Facilitação de negócios

Auxilio a captação financeira

Consultorias especializadas

Treinamentos

Contatos e Networking

PÓS-INCUBAÇÃOINCUBAÇÃOPRÉ-INCUBAÇÃO

Referência Internacional

• MIT (1997)*:

– 4.000 “related companies”

– 1,1 milhão de empregos

– Média de 150 novas empresas por ano

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– Média de 150 novas empresas por ano

– Receita anual de US$ 232 bilhões• 24ª economia mundial

* Fonte: MIT- The Impact of Innovation, BankBoston Economics Department Special Report, 1998

Região de Campinas

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Unicamp

• Ações sobre a cadeia:

– Empreendedorismo

– Ambiente de Pré-incubação de Negócios

– Incubadoras

– Pós-incubação (Parque Tecnológico)

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– Pós-incubação (Parque Tecnológico)

– Desenvolvimento Regional e Nacional

Unicamp

• Apoio a ações de estímulo ao empreendedorismo na Unicamp

– Programa “Filhas da Unicamp”

– Apoio ao Fórum Permanente de Empreendedorismo realizado pela Reitoria da Unicamp e Núcleo das Empresas Juniores

– Apoio às atividades das Empresas Juniores

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– Apoio às atividades das Empresas Juniores

• Criação de ambientes de pré-incubação de projetos de negócios

– Projeto conjunto Inova + Unidade + Empresa Jr

• [“Ensino” do empreendedorismo nas unidades

– Oferta da Disciplina “ Empreendedorismo e Negócios em ...” para cada unidade

• Caracterização do “pesquisador empreendedor”

• Difusão dos tipos e oportunidades de negócios associados à unidade]

Programa “Filhas da Unicamp”

fibras ópticas

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• Implantação de Ambientes de Pré-incubação de projetos de negócios, nas Unidades, apoiados nas Empresas Juniores

– FEEC (Engenharia Elétrica e de Computação) + CONPEC (Empresa Jr da FEEC & IC)

Ambientes de Pré-incubação de projetos de negócios na Unicamp

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(Empresa Jr da FEEC & IC)

– FEQ (Engenharia Química) + Propeq (Empresa Jr da FEQ) + Petrobrás

Empresas Juniores da Unicamp

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• Incubadora Incamp (10 empresas) • Incubadora Softex (12 empresas)

– Instalada no Campus– Vinculada à Unicamp

Incubação de Empresas na Unicamp

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– Vinculada à Unicamp

• Incamp & Softex graduam juntas em média 4 a 6 EBTs por ano (CIATEC, em média o mesmo tanto)

• Nº de empresas:145• Nº de Empregos: 7.500 • Faturamento (US$ dólares): 350

milhões

Santa Rita do Sapucaí, MGVale da Eletrônica

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milhões• 3 importantes instituições de ensino

– ETE (Escola Técnica de Eletrônica)– INATEL– FAI

• 2 Incubadoras:– Incubadora do Inatel– Incubadora Municipal (PROINTEC)

• Ações sobre a cadeia:– Empreendedorismo– Ambiente de Pré-incubação de Negócios– Incubadora– Pós-incubação (APL de Eletrônica de Santa Rita do Sapucaí)

Inatel

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– Pós-incubação (APL de Eletrônica de Santa Rita do Sapucaí)– Desenvolvimento Regional e Nacional

• Disciplinas de Empreendedorismo na grade curricular• Disciplina de Negócios em Telecomunicações (último período)• NEmp: Núcleo de Empreendedorismo

– Concurso Melhores Planos de Negócios– Semana do Empreendedor– Olimpíada do Empreendedor

Inatel

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– Olimpíada do Empreendedor– Ambiente de Pré-incubação

• Incubadora: – 11 vagas, – Cerca de 30 empresas graduadas

• Feira Tecnológica do Inatel – FETIN• Realização de Fóruns de Capital de Risco e Investimento Estratégico

em Santa Rita do Sapucaí– InvestVale 2003 (1o) e 2004 (2o) – InvestVale 2007 (3o)

• Destaques:– Anprotec – Melhor Incubadora do País– Anprotec – Melhor Programa de Empreendedorismo– Prêmio Melhores Universidades Guia do Estudante e Banco Real 2005 –

Categoria Empreendedorismo

Inatel

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Categoria Empreendedorismo• Incubadora com Certificação ISO 9001:2000• 80% das Empresas de Base Tecnológica de Santa Rita do Sapucaí

são de ex-alunos do Inatel

Empresa Junior do Inatel

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Experiências

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Experiências

Temas e tipos de Projetos de Pré-incubação e Negócios da Incubadora

• Temas de Interesse– Induzido– Contextualizado– Livre

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– Livre

• Projetos/Negócios– De empreendedores internos– De empreendedores internos c/ participação de empreendedores

externos– De empreendedores externos.

Pré-incubação

• Espaço estimulador para a geração de empresas nascentes “spin-off’s”.– Provê ferramentas e apoio a propostas e idéias promissoras e que

possam evoluir para futuros negócios a serem abrigados na incubadora

• Durante a pré-incubação, os empreendedores fazem uma imersão sobre o negócio

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• Durante a pré-incubação, os empreendedores fazem uma imersão sobre o negócio

• Um ambiente de pré-incubação:– Aumenta o nível de excelência da oferta de empreendimentos para a

incubadora;– Reduz o custo de incubação e– Contribui para elevar as chances de sucesso de empresas graduadas

na incubadora.

Pilares da Pré-incubação

• Reger-se por um estatuto

• Aceitar qualquer tipo de empreendedor (técnico ou administrativo, nível médio, superior ou pós-graduado)

• Ancorar a orientação técnica em mentor técnico, – Pesquisador que orienta na imersão sobre os aspectos tecnológicos

do negócio

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do negócio

• Ancorar a orientação de negócios em mentor de mercado,– Executivo externo que auxilia e orienta na imersão sobre os aspectos

de negócio, na visão do mercado e das oportunidades.

• Orientar a imersão sobre o negócio

Patrocínios para a Pré-incubação

• Empresas e instituições podem patrocinar o ambiente de pré-incubação– Em contrapartida, os projetos podem ser induzidos por elas.

• A indução pode ser motivada por:– Necessidade da empresa de atrair novos talentos. – Necessidade da empresa de desenvolver novos fornecedores. – Necessidade das empresas de abrir mercados.

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– Estratégia de marketing da empresa patrocinadora;– Responsabilidade Social assumida na forma de geração de “spin-off’s” para

contribuição ao desenvolvimento tecnológico, geração de emprego e renda para a sociedade;

– Filantropia;

Incubadora de Empresas de Base Tecnológica

• Espaço facilitador para a criação (“start-up’s”) e desenvolvimento inicial de empresas geradas de dentro da empresa/instituição (“spin-offs”)

• Uma incubadora deve prover:– O local para a instalação da empresa,– Orientação administrativa, contábil e fiscal, – Consultoria de marketing

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– Consultoria de marketing – Atração de oportunidades para as empresas incubadas.

• Uma incubadora, mesmo operando dentro de uma empresa/instituição, não deve se restringir a hospedar somente as suas “spin-off’s”.

• Durante a incubação, uma empresa concentra esforços:– No desenvolvimento inicial do negócio, em seus produtos e serviços,– Na atração dos primeiros clientes, – No estabelecimento dos primeiros contratos e, ainda mais importante,– Nas primeiras entregas de seus produtos e serviços.

Pilares da Incubação

• Reger-se por um estatuto

• Aceitar qualquer tipo de empreendedor (técnico ou administrativo, nível médio, superior ou pós-graduado)

• Dar preferência por projetos pré-incubados

• Ancorar a incubação em consultorias especializadas e “coaching”,– Similar à função de mentor da pré-incubação,

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– Similar à função de mentor da pré-incubação,

– “Coaches” não substituem as consultorias

– Potenciais “coaches” estão entre os executivos ativos e também entre aqueles, mais velhos, que já se retiraram do mercado

– Como na mentoria da pré-incubação, o “coaching” da incubadora é uma atividade filantrópica

• Apoiar o desenvolvimento do negócio

Patrocínios para a incubação

• Empresas e instituições podem patrocinar o ambiente de incubação– Em contrapartida, os negócios podem ser induzidos por elas.

• A indução pode ser motivada por:– Necessidade da empresa de desenvolver novos fornecedores;

– Necessidade da empresas de abrir novos mercados;

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– Necessidade da empresas de abrir novos mercados;

– Estratégia de “spin-in’s”;

– Estratégia de marketing da empresa patrocinadora;

– Responsabilidade Social assumida na forma de geração de “spin-off’s” para contribuição ao desenvolvimento tecnológico, geração de emprego e renda para a sociedade;

– Filantropia;

O papel das Agências de Fomento e Investidores na Geração de EBTs

“Private Equaty”. Fundos de Pensão, Fundos Mezanino, IPO´S BNDES/BNDESPAR e FINEP

Fundos de “Venture Capital”, “Private Equity”, BNDESPAR, FINEP, Investidores Corporativos

Investidores Típicos

Faturamento, Empregos

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Tempo, Investimento

Iniciativas em Universidades e Centros de Pesquisa

Concepção e Criação da Empresa (inclusive em incubadoras)

Desenvolvimento (Micro e Pequenas Empresas)

Crescimento e Expansão do Mercado (Pequenas e Médias Empresas)

Maturidade Societária (Médias e Grandes Empresas)

CNPQ, FINEP, UNIVERSIDADES, EMPRESAS e CAPES

FINEP, “ANGELS”, “SEED” e SEBRAE

Fundos de “Venture Capital”, BNDESPAR, FINEP, Investidores Corporativos

Visão para a Geração de EmpresasNascentes (Spin-off’s)

• Pesquisa +

• Empreendedorismo +• Pré-incubação +

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• Pré-incubação +

• Incubadoras +

• Parques Tecnológicos

+ Mercados + Negócios + Oportunidades

Difusão do Empreendedorismo emInstituições de Ensino

• Empreendedorismo de base tecnológica está atrelado a negócios

• Disciplina de Negócios em:– Engenharia (Civil, Computação, Elétrica, Mecânica, Alimentos,

Agrícola, ...)

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– Fisioterapia, Biologia, Odontologia, Medicina, ...

– Economia, Administração,...

– Artes, Educação,...

– ...

Visão do Mercado + dos Negócios + das Oportunidades nos cursos de graduação e pós-graduação

Conclusões

• A incubação de empresas é um mecanismo de geração de valor econômico através tecnologias não aproveitas

• Antes da incubação, a pré-incubação– Ambiente de pré-incubação: laboratório para estímulo ao

empreendedorismo, mesmo que seja corporativo

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empreendedorismo, mesmo que seja corporativo– Incubadora; espaço facilitador para o desenvolvimento da empresa

nascente • Importância das Empresas Juniores• Patrocínios• Visão de Negócios e Oportunidades