Byl jednou jeden f rancouzský tým kanoistů.

Francouzská a japonská společnost učinily rozhodnutí, že každý rok uspořádaj í závod mezi svými týmy kanoistů, z nichž každý čítal 8 mužů.

Oba týmy tvrdě trénovaly a v den, kdy závod začal, byly kanoisté ve stejně výborné f ormě. I přesto J aponci vyhráli a to s předstihem v délce 1 kilometru.

CÍL

Po prohře byla nálada ve f rancouzském týmu na bodu mrazu. Vrcholové vedení rozhodnulo, že jej ich tým musí příští rok vyhrát a vytvořilo tým analytiků, který měl za úkol daný problém prostudovat a následně vyhodnotit.

Tým analytiků po několika pečlivých a podrobných analýzách zj istil, že J aponci měli 7 veslařů a jen jednoho kapitána.

Proti tomu měl f rancouzský tým sedm kapitánů, avšak jen jednoho veslaře.

Tváří v tvář této krizové situaci prokázalo vedení velkou míru moudrosti: najalo okamžitě poradenskou společnost, aby provedla analýzu struktury f rancouzského týmu.

Po dlouhých měsících namáhavé práce dospěli odoborníci k závěru, že ve f rancouzském týmu bylo příliš mnoho kapitánů a nedostatek veslařů. Na základě odborného posudku bylo tedy rozhodnuto, že musí být okamžitě změněna struktura týmu.

Počínaje dnešním dnem budou v týmu tedy čtyři komandanti, dva dozorčí, jeden vedoucí dozorčích a jeden veslař. Mimo to jsme zavedli sérii opatření za účelem motivace veslaře: “Musíme zlepšit jeho pracovní prostředí a dát mu více pravomocí.”

Následuj ící rok J aponci zvítězili s předstihem o délce dvou kilometrů.

CÍL

Francouzská společnost okamžitě propustila veslaře vzhledem ke špatným výsledkům jeho práce.

Nicméně zaplatila honorář vedení za silnou motivaci, kterou tým prokázal.

Poradenská společnost připravila nový rozbor, ve kterém bylo prokázáno, že byla zvolena dobrá taktika, motivace byla také v pořádku, avšak použitý materiál musí být vylepšen. V současné době f rancouzská společnost uvažuje o novém modelu kanoe.

Performed by ROCE