1. Pensamientode DiseoGiselle Della Mea Marzo 2010
Conocimientosby www.mindproject.net Una atmsfera favorable para
innovar
2. Colaborativa:especialmente con otras personas que tengan
experiencias diferentes y complementarias.Abductiva : inventando
nuevas opciones para encontrar nuevas soluciones a nuevos
problemas.Experimental:construyendo prototipos, planteando
hiptesis, ponindolas a prueba y la iteracin de esta actividad para
encontrar lo que funciona y lo que no funciona para gestionar el
riesgo.PorVictor Lombardi Personal : teniendo en cuenta el contexto
particular de cada problema y las personas
involucradas.Integrativa:percibiendo todo un sistema y sus
vnculos.Interpretativa:la elaboracin de la forma de encuadrar el
problema y juzgar las posibles soluciones El pensamientode diseo es
unaforma de pensar:
3. El diseador resuelve problemas a travs de un mtodo que pone
nfasis en la identificacin de necesidades, la visualizacin, el
prototipado, la iteracin y la creatividad.Las fases son:
4.
Tim Brown define cinco cualidades en estas personas:
son capaces de generar empata
disponen de un pensamiento integrador y global
gustan de la experimentacin como mtodo de trabajo
disfrutan del trabajo en colaboracin con los dems
son optimistas
5. www.betterbydesign.org.nz Diseo es un comportamiento,no un
departamento
6. Las habilidades del diseo y las habilidades de los negocios
estn convergiendo. Para ser exitosos en el futuro, los ejecutivos
debern pensar ms como diseadores ms maestros de la heurstica
quemaestros de los algoritmos. Roger Martin,Decano de Rotman School
of Business,Autor de The Design of Business
7. Metodologa de la innovacin:Proceso interdisciplinario y
colaborativo que contemplalas necesidades y deseosde los
consumidores, lasposibilidades tecnolgicasnuevas que permitan el
desarrollo de productos, procesos o servicios que mejoren la
calidad de vidaagregando valor a la sociedadmediante unaplataforma
de negocios . Si dicho proceso se centra en los factores humanos
hace de la innovacin un resultado desde lasnecesidades de los
usuarios . Factores Humanos Usabilidad, Deseos Empiece por aqu
Consumidores Que estn pensando, que sienten? Tecnologa Factibilidad
Negocio Viabilidad Fuente:I DEO (www.IDEO.com)
8. Aprendiendo las tcnicas del Pensamiento de Diseo, los
profesionales pueden generar una atmsfera creativa y encontrar el
camino hacia la innovacin. Grfico: Roger Martin Analytical Thinking
Intuitive Thinking
9. By: Roger Martin
10. By: Roger Martin
11. Algunas herramientas para facilitar el pensamiento de diseo
e inducir a la innovacin.
12. Segmentos de clientes Flujos de ingreso Relacin con el
cliente Canales de distribucin y comunicaciones Estructura decostos
Propuesta de valor Actividades clave Recursos clave Red de partners
Business Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting
Design Matriz de Alex Osterwalder para disear un modelo de negocio
The Business Model Canvas.
13. Matriz de Alex Osterwalder para disear un modelo de negocio
The Business Model Canvas.REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES
OFERTA RELACIONES CON LOS CLIENTES SEGMENTOSDE CLIENTES RECURSOS
CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIN Y COMUNICACIN FLUJOS DE
INGRESOSESTRUCTURADE COSTOS
14. Create a snapshot of the present environment. This Graphic
Guide helps a group understand the factors, trends and forces at
work in its marketplace and unique web of relationships.
Bywww.grove.com
18. Concntrate en los seres humanos, obsrvalos, sensibilzate,
genera empata.
19. Disea la experienciadel consumidor Grafico por:Diego
Rodrguez
20. Se prctico, concreto, ntrete de conocimiento pero no te
aferres a la teora.
21. No busques resultados perfectos,busca experimentar.
22. Concdetelibertad de acciny flexibilidad.
23. Haz visible el pensamiento Exprsate a travs de grficos,
garabatos, elementos, collage, juega.
24. Toma los problemas como un desafo para encontrarles una
solucin creativa.
25. Mantn la mente en estado de beta permanente.
26. Deja de ser quien crees que eres y vulvete un ser en
constante transformacin hacia lo que sueas.
27. La creatividad empieza cuestionando y cambiando lo que doy
por sentado, y es precisamente porque lo doy por sentado que es tan
difcil de encontrar. Sir Ken Robinson
28. Referencias para profundizar:Tim Brown , de IDEO;Arnold
Wasserman , de The Idea Factory;Victor Lombardi .Juan Freire .
Roger Martin Rotman School Giselle Della Mea Marzo 2010 Tourism
Revolution Activist www.linkedin.com/in/giselledellamea
[email_address] Conocimientosby www.mindproject.net Imagenes e
Ilustraciones: Propias y de terceros
Creditos:www.3vectores.com.ar/blog www.sxc.hu
www.businessmodelgeneration.com www.rotman.utoronto.ca