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Aula 1 das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista.
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Organização Contemporânea
Aula 1
“Perfil Individual”
Page 2
Armando Levy Graduação em Comunicação Social pela FAAP Pós-graduação em Gestão de Comunicação pela USP Pós-graduação em E-Business pela FGV Mestrado em Teoria e Pesquisa em Comunicação
Social pela ECA-USP Repórter da 4 Rodas, Jornal O Globo e Agência
Folhas Gerente de Comunicação e Internet da Credicard,
Vésper e Banco1.Net Consultor do Núcleo de Formação Profissional da
Câmara Brasil-Alemanha Diretor da E-Press Comunicações [email protected] (11) 4082 4600
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Organização Contemporânea
1. A importância do indivíduo na formação das organizações
2. Escolas de pensamento em administração3. As estruturas organizacionais4. Desvendando a alma das organizações (1)5. Desvendando a alma das organizações (2)6. O ciclo de vida das organizações7. Cultura organizacional8. Apresentação dos trabalhados
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Bibliografia
BARBIERI, J. C. (Org). Organizações inovadoras – estudo de cases brasileiros. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2003.
BATEMAN, T.; SNELL, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998.
COLLINS, J e PORRAS, J. Feitas para durar. Rio de Janeiro: Rocco, 1999. FERREIRA, A. Gestão empresarial, de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Pioneira, 2001. FREITAS, M.E. Cultura Organizacional, identidade, sedução e carisma? Rio de Janeiro:
Editora FGV, 1999. JOHANN, S. L. O modelo brasileiro de gestão organizacional. São Leopoldo: Editora Unisinos,
1998. JOHANN, S. L. Gestão da cultura corporativa. Sâo Paulo: Saraiva, 2004. JUNG, C. Tipos psicológicos. Petrópolis: Vozes, 1991. KOTTER, J. e HESKETT, J. A cultura corporativa e o desempenho empresarial. São Paulo:
Makron, 1994. MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996. ROBBINS, S. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000. SENGE, P. A quinta disciplina. São Paulo: Best-Seller, 1999. TAVARES, M.G. de P. Cultura Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991. TREGOE, B. e ZIMMERMANN, J. A estratégia da alta gerência: o que é e como fazê-la
funcionar. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1984. TROPE, A . Organização virtual: impactos do teletrabalho nas organizações. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 1999. VIANNA, M. A F.; VELASCO, S.D. Nas ondas do futuro: uma análise das tendências e das
oportunidades para o amanhã. São Paulo: Gente, 2001.
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Avaliação
Trabalho em grupo Trabalho individual Mais de 3 faltas aluno fica de dependência,
tendo que refazer o módulo
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Fale sobre você
Nome Idade Onde trabalha Por que está fazendo esta pós? Objetivos profissionais Objetivos pessoais
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As organizações Organizações Empresariais
Empresas Cooperativas Sindicatos Associações
Organizações Governamentais Governos municipal, estadual, federal Partidos políticos
Organizações Sociais Igrejas Clubes Associação de Bairro Organizações Criminosas (Máfia, PCC)
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Aula 1
A importância do indivíduo na formação e desenvolvimento das organizações
Para baixar as aulaswww.slideshare.net/alevy
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O indivíduo e a organização
As pessoas são importantes?
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Decisões diferentes
Veja estes dois filmes e explique porque
estas pessoas tomaram decisões tão
diferentes
O primeiro videogame
O primeiro trem elétrico
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Perfil Pessoal
Carl Gustav Jung é um dos primeiros a notar que as pessoas são diferentes
Em seu estudo “Tipos Psicológicos”, ele constata que as pessoas: Enxergam o mudo de maneira diversa Valorizam coisas diferentes Fazem bem o que gostam Fazem mal o que detestam
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Os tipos psicológicos de Jung dividem-se em: Introvertido Extrovertido
Sendo que cada um deste tipos usa uma função psicológica predominante:
Pensamento Sentimento Intuição Sensação
Tipos Psicológicos
A fantasia humana é o elemento que
integra os opostos na consciência humana
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Tipo Extrovertido
Volta-se para o mundo exterior, para os objetos
É realista, atento ao mundo que o rodeia e confia em seus sentidos para capturar informações
É um “campeão do realismo” Dúvida de qualquer coisa que não seja
palpável, clara, objetiva, comprovável Gosta das coisas “concretas”
• Extrovertido-Pensamento
• Extrovertido-Sensação• Extrovertido-Intuição• Extrovertido-Sentimento
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Tipo Introvertido
Volta-se para o mundo interior Valoriza a idéia do objeto Considera o mundo dos objetos
enfadonho, monótono, pequeno, preferindo refugiar-se no universo da imaginação
• Introvertido-Pensamento• Introvertido-Sentimento• Introvertido-Intuição• Introvertido-Sensação
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Perfil Profissional
Ichak Adizes traduziu os conceitos de Jung para o mundo corporativo e propôs 4 perfis Integrador Administrador Produtor Empreendedor
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Integrador
Facilitador Preocupa-se com as pessoas Valoriza a ética Conselheiro Busca o consenso Formador de equipes (Dificuldade para aceitar
mudanças drásticas) (Dificuldade para sacrificar as
amizades)
Este seu trabalho está
o máximo,parabéns!
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Administrador Sistematizador Organizador Segue normas e
regulamentos Aprecia controles Implanta decisões Executa planos (Desconfia das mudanças
porque comprometem normas e processos)
(Coloca as normas acima de tudo)
O modelo está definido. Quem
não gostar podecomeçar a
procurar outroemprego
agora.
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Produtor
Foco em resultados Comprometido com o trabalho Intensa necessidade de
realizar (Foco intensivo no trabalho o
leva a se desligar do cotidiano)
Põe o sistema no ar agorae vamos pedir aosusuários que nos
ajudem a melhorar oque for necessário!
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Empreendedor Desafiador Aprecia novos desafios Gera seu próprio plano de ação Assume riscos Auto-propulsor Modifica processos e metas Geralmente inicia negócios (Egocêntrico) (Vaidoso) (Teimoso)
Sai da frente!
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A importância do perfil Cada ser humano reúne
elementos de todos os perfis O que muda é o grau em que
somos uma ou outra coisa O perfil dominante vai
determinar o modo como vemos o mundo, as coisas que valorizamos, as relações que construímos, com quem nos identificamos
NÃO HÁ UM PERFIL MELHOR QUE O OUTRO!
Criativa é a equipe
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Organizações e perfis Adizes defende a tese de que organizações de
sucesso reúnem pessoas com os diferentes perfis em toda atividade onde são tomadas decisões
Os diferentes perfis vão garantir que as diferentes visões de mundo estarão representadas
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O nascimento da NIKE
Veja este filme e avalie o perfil do fundador da Nike, Bill Bowerman
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Perfil x Atividade Os conceitos de Jung e Adizes
sobre perfis pessoais e profissionais permitem estabelecer interessantes relaçõe sobre perfis e atividades
Há atividades que são melhor executadas por determinados perfis
Adizes assinala que a empresa ideal encontrará meios de executar suas tarefas reunindo todos os perfis
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Você conhece seu perfil?
Teste Meu Perfil Este teste ajuda você
a refletir sobre seu perfil profissional
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Debate Como será uma organização cuja direção,
composta por 9 diretores, tem os seguintes perfis: 3 empreendedores 4 integradores 1 produtor 1 administrador
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Leitura para a próxima aula
Artigo: A internacional capitalista, do livro “Cultura Organizacional, identidade, sedução e carisma?”, de Maria Ester de Freitas.
Se até o soldado tem tempo para ler, você também consegue