Embed Size (px)
DESCRIPTION
Тенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт
Citation preview
© 2010 PM Expert
PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601).
PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning activities and products.
ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ.РОССИЙСКИЙИ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ.
Кутузов А. С., PMP®, PME®Управляющий партнер PM Expert
2© 2010 PM Expert Тенденции в управлении проектами и программами.Российский и международныйопыт.
1. Стоимость и ценность профессионального управления проектами
Стоимость управления проектами составляет от 2,5 до 12%
Стоимость зависит от соотношения CAPEX и OPEXЗаказчики начинают выделять отдельные бюджет на управление проектами
Стоимость
управления
Доля капитальных затрат
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
14,00%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
Стоимость управленияпроектом
=2%*CAPEX+12%*OPEX
3© 2010 PM Expert Тенденции в управлении проектами и программами.Российский и международныйопыт.
1. Стоимость и ценность профессионального управления проектами
Возрастут инвестиции в управление проектами, появятся нормы на управление проектами в 5-10%.П
рогноз
Эффект Затраты
• Стоимость команды (РП, Планировщик, администратор,технические эксперты)
• Стоимость системы управления проектами
Стоимость проектного управления 2-10%
• Сокращение сроков вследствие эффективного планирования
• Эффективное управление ресурсами (людскиеи материальные)
• Ранняя идентификация рискови управление ими
• Планирование бюджетов
• Управление поставщиками
Экономический эффект 20-30%
20-30% 2-10%
При затратах на проектное управление в 2-10% – эффект в 20-30%. Экономический рычаг 5-6 раз.
4© 2010 PM Expert Тенденции в управлении проектами и программами.Российский и международныйопыт.
3. Появление выделенных ролей –Руководителей Проектов
n Появление выделенных ролей РП – специалистов, занимающихся только управлением проектами
n Переход от простого управления контрактом – к управлению сроками, рисками, границами, бюджетом, командой и т. д.
n Рост количества сертифицированных специалистов.В России сертифицированных РП (PMP (PMI, СPMP(IPMA),PME®) – 2-3тыс.В мире 400 000. В США – 240-270000.
В течение 5 лет количество сертифицированных РП в России увеличится в 10 разП
рогноз
1 сертифицированный РП на 50 000 в России 38 сертифицированных РП на 50 000 в США
0
50100
150200
250300
350400
Динамика PME
5© 2010 PM Expert Тенденции в управлении проектами и программами.Российский и международныйопыт.
3. Создание корпоративных методологийи стандартов управления проектами
Создание корпоративных стандартов и методик управления проектамиn Положение об Управлении Проектами
n Регламент взаимодействий
n Ролевая модель
n Набор шаблонов и описание инструментов
Разработка Устава проекта (И_1)
Руководитель проекта - Главный конструктор проекта Проектный офисГенеральный
конструктор проектаКуратор проекта
Разработка проекта до кумен та Базовый
бизнес-план проекта фазы инициации
Базовый бизнес-план проекта фазы
инициации (проект )
Инициация разработки проекта документа Базовый бизнес-план прое кта фазы
инициации
Согласование проекта документа Базовый
бизнес-план проекта фазы инициации с Проектным
офисом
Базовый би знес-план проекта фазы инициации
(проект , обновления)
Утвержденная заявка на проектПротокол прохождения ворот 0Пакет документов к воротам 0 и др.
Координация разработки проекта документа Устав
проектаРазработка проекта
до кумента Устав проекта
Устав проекта (проект )
Устав проекта (проект ,
обновления)Согласование проекта документа Устав проекта
При каз о старте проекта (проект)
Согласование прое кта документа Приказ о старте
проекта
Приказ о старте проекта (проект, обновления)
Разрабо тка проекта документа Приказ о старте проекта
Принятие решения о необходимости разрабо тки
документа Описание содержания проекта
Координация разработки проекта до кумента Базовый бизнес-план проекта фазы
инициации
Согласование проекта документа Базовый
бизнес-план проекта фазы инициации с Генеральным конструктором проекта
Согласовано?
Согласование проекта документа Базовый
бизнес-план проекта фазы инициации с Куратором
проектаСогласовано?
да
нетнет
П_1
Согласование проекта документа Базовый бизнес-план проекта
фазы инициации с функциональными
подразделениями ОАО «УК «ОДК»
да
СУП оценка – 20% TOP500 В течение 5 лет – увеличение до 50%Прогноз
6© 2010 PM Expert Тенденции в управлении проектами и программами.Российский и международныйопыт.
4. Национальная стандартизация
Международные стандарты
СтандартыV-Modell APMBOK
HermesICB IPMA
C-PMBOKPRINCE2
NASA ProjectManagementP2M
США
Китай
СШАЯпония
Германия
Швейцария
Великобритания
Великобритания
на основе ряда европейских стандартов
PMBOK®
ГОСТы по управлению проектами, программамии портфелями
• Разработаны и переданыв федеральное агентствопо техническому регулированию
• Ожидается выход в 2011 г.
7© 2010 PM Expert Тенденции в управлении проектами и программами.Российский и международныйопыт.
5. Концентрация компаний на управлении программой и портфелем проектов
Переход от управления отдельными проектами к управлению программами и портфелями проектов – интеграции
проект проект проект
ПрограммаПрограмма
портфельпортфель
проект проект проект
программапрограмма
Передача управленияна аутсорсинг
Интеграция и координация на уровне портфеля
Интеграция и координация на уровне программы
Компания
8© 2010 PM Expert Тенденции в управлении проектами и программами.Российский и международныйопыт.
Передача проектов на аутсорсинг внешним профессиональным управленческим компаниям
q пример Олимпиада -Лондон 2012
5. Концентрация компаний на управлении программой и портфелем проектов
OCOrganizingCommittee
London 2012
OCOrganizingCommittee
London 2012
ODAOlympic
Developmentagency
ODAOlympic
Developmentagency
CLMDeliveryPartner
Аутсорсинг управления проектами
Управление программой
Руководитель программами проектов
Заказчик
подрядчик
подрядчик
подрядчик
© 2010 PM Expert
PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601).
PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning activities and products.
+7 495 502-60-00
www.pmexpert.ru
БЛАГОДАРЮЗА ВНИМАНИЕ
Александр Кутузов, PMP®, PME®
Управляющий партнер
Компания PM Expert
