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STORY POINTSPorque Story Points são muito melhores do que horas
SOBRE
• Agilista;
• Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão
Estratégica de Projetos pela Universidade Fumec;
• Responsável pelo PMO da Stefanini em Belo Horizonte, maior fornecedora
de serviços de TI da América Latina, com faturamento superior a U$1bi;
• Executivo Nomeado da Diretoria de Administração e Finanças do PMI-MG;
• Fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group oficial da Scrum
Alliance em Minas Gerais e um dos primeiros do Brasil;
• Empreendedor e entusiasta de startups.
Leandro FariaPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT
TEMPOÉ DIFERENTEDE ESFORÇO
O QUE É UMA HORA?
Cada uma das 24 partes em que se divide o dia civil e que tem a duração de 60 minutos.
O QUE É UM STORY POINT?
Unidade de medida e estimativa de tamanho de uma estória, ou requisito de software.
O QUE É UM STORY POINT?
Leva-se em consideração o entendimento do time a respeito do trabalho a ser executado, envolvendo o seu esforço, sua complexidade, e suas incertezas.
O QUE É UM STORY POINT?
É relativo e comparativo, ou seja, espera-se que uma estória de 10 pontos demande duas vezes mais esforço do que uma estória de 5 pontos.
O QUE É UM STORY POINT?
A nomenclatura não importa.
• 1;• 2;• 3;• 5;• 8;• 13;• 40;• 100.
• Minúscula;• Muito
pequena;• Pequena;• Média;• Grande;• Muito grande;• Enorme;• Gigante;
• Pé nas costas;• Muito fácil;• Fácil;• Normal;• Difícil;• Muito difícil;• Impossível;• Chuck Norris;
O PLANNING POKER
O Planning Poker é uma técnica baseada no consenso para estimar o esforço ou tamanho de estórias de usuário, comumente utilizadas em práticas ágeis de desenvolvimento de software.
O QUE É UM STORY POINT?
Uma estória é única para um time e não pode ser comparada com um Story Point de outro time.
PERGUNTA:UMA TAREFA DE MAIOR ESFORÇO NÃO VAI CONSEQUENTEMENTE LEVAR MAIS TEMPO?
ESFORÇO X TEMPO
Dizer que uma tarefa com maior esforço leva mais tempo, é como dizer que um elefante mais alto é necessáriamente mais pesado.
Apesar de termos esta percepção, não há um estudo científico que prove esta correlação de peso x altura dos
elefantes.
TEMPOÉ DIFERENTEDE ESFORÇO
PORQUE PONTOS?
PORQUE PONTOS?
O estudo “Common Project Management Metrics Doom IT Departaments do Failure”, demonstrou que 68% dos projetos falharam em relação a suas estimativas de esforço iniciais.
PORQUE PONTOS?
Em detalhes, esta pesquisa e outros experimentos práticos mostram que:
Seres humanos não são bons em estimar horas.
PORQUE PONTOS?
A métrica de entrega de projetos deve ser produtividade.
Produtividade significa entrega de business value, de benefícios, de receita.
PORQUE PONTOS?
Horas trabalhadas não dizem ao Product Owner quantos requisitos podem ser entregues ou estão prontos para ser utilizados.
PORQUE PONTOS?
Um cenário ágil deve ser adaptável, e atender aos requisitos de negócio. Isso significa muito planejamento e estimativas ao longo do projeto.
As estimativas em pontos tendem a ser muito mais ágeis e demandas muito menos esforço.
PORQUE PONTOS?
Com o passar das iterações, consegue-se medir a velocidade do time, ou seja, a quantidade de pontos entregues em cada time-box.
PORQUE PONTOS?
Com o tempo, o próprio processo força o cenário a um sistema puxado, e limita o WIP dos times em cada iteração.
Limited Work in Progress
PERGUNTAS?
LEANDRO FARIAPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT
[email protected]/lhfaria
