ENTREVISTAS EN TELEVISION

Programa Desayunos Capital (10 de noviembre de 2010)

Canal 24 Horas TVE (13 de noviembre de 2010)

ENTREVISTAS EN RADIO

Programa Primera Hora (11 de noviembre de 2010) 29 de noviembre de 2010

Programa Líderes (30 de noviembre de 2010)

Programa Líderes (03 de diciembre de 2010)

Programa Líderes (07 de diciembre de 2010)

Intereconomía Barcelona (09 de diciembre de 2010)

Programa Líderes (07 de enero de 2011)

PRENSA ESCRITA

El pacto de ladesconfianza

EspadaNICOLÁS

En la plaza

Las tres patas del Pacto So-cial cojean. Los que se en-cuentran en mejor situa-ción, con la desconfianza

que siempre ha tenido la socie-dad hacia ellos, son los empresa-rios. La llegada a la CEOE de JuanRosell ha tranquilizado el carga-do ambiente que vivía la cúpulacon Gerardo Díaz Ferrán y, aun-que siguen estando en el puntode mira de los trabajadores, pare-ce vivirse ya una situación nor-mal en este tipo de negociacionespolíticas, sociales y laborales. Elpapel del empresario suele estarmás cercano al malo de laspelículas. El Gobierno de Ro-dríguez Zapatero lo tiene muycrudo porque eso de recuperar laconfianza de los españoles se vemuy lejano, por no decir imposi-ble. Su papel no es de malo sinodemuymalo y cualquier reformaque se decida tendrá su crítica so-cial. Pero lo que sí es evidente esque la crisis exige consenso social(otra cosa es el político, que tam-bién es necesario) pero no se debelograr a base de vaciar las refor-mas. Y mucho menos cambiandoestampas. El pacto debe pasar porla reforma de las pensiones, la re-forma de la negociación colectivay la reforma de la contratación la-boral.Y ahí entran en juego lossindicatos. UGT y CCOO son másútiles si se implican en una refor-ma, aunque no sea la que ellosquieran, que si se excluyen. Cán-dido Méndez e Ignacio FernándezToxo saben que corren el riesgode quedar en un paisaje sinningún interés. Su problema estan gordo como el del Gobierno.No saben explicarse, no conectanpara nada con la sociedad y lopeor es que les cuesta rectificar.Los españoles desconfían de losempresarios (como siempre), delGobierno (cada vez más) y de lossindicatos (más que nunca). Elpacto servirá. Pero ya veremos.H

SUBDIRECTOR DEEL PERIÓDICODE ARAGÓN

«Todos tenemos una empresaque cuidar y se llama ‘Yo S.A.’»Amparo Díaz-Llairó EXPERTA EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

REPORTAJE

IRENE PERALTA

jheras@aragon.elperiodico.com

En un momento en el que lasoportunidades de empleo esca-sean, la experta en recursos hu-manos Amparo Díaz-Llairóaporta las claves para encontrarun trabajo sacando partido a lasredes sociales. Facebook, Twitero sobre todo Linkedin son unfilón, según el libro que acabade publicar (El talento está en lared), que lo presentó esta sema-na en Zaragoza de lamano de lafirma aragonesa Ayanet.

–¿El talento está en la red?–Así es. Según un reciente estu-dio de Telefónica, el 70% de los

españoles consulta internet adiario. Es un dato revelador delpotencial de internet y las redessociales juegan un papel clave.En EEUU, más del 80% de lasempresas utilizan las redes so-ciales para atraer talento. Lamás usada es Linkedin, seguidade Facebook, Twiter y los blogs.

–¿Se puede encontrar empleoen las redes sociales?–Sí, por supuesto. Tener un

perfil activo en la red social Lin-kedin, por ejemplo, es diez ve-ces más efectivo que enviar uncurriculum de empleo tradicio-nal. Hay que cambiar el chip. Sibuscas algo, lo haces en Google.Entonces, ¿por qué no nos auto-googleamos? Si no tenemos unaidentidad digital, un rastro delo que hay en internet sobre tu

propia persona, es que no existes.Hay que estar en internet, de locontrario perdemos oportunida-des laborales. Buscar trabajo es te-dioso, pero las redes sociales lo fa-cilitan y de forma gratuita.

–¿Qué recomendaciones haríaa quienes buscan trabajo?–Lo primero, que tengan un

buen curriculum en papel, y des-pués, que lo transcriban a su per-fil de las redes sociales profesio-nales como Linkedin o Xing. Y unconsejo es que hay que ser con-gruentes entre lo que trasmiti-mos off line –lo que somos real-

mente– y lo que hacemos en lasredes. Cuando estamos en Twitero Facebook, tenemos tendencia adecirlo todo, a ser impulsivo y es-cribir cualquier cosa, pero debe-mos saber bien lo que ponemos,porque luego quitar nuestro ras-tro (fotos, mensajes) es complica-do. Por tanto, es necesario vigilarnuestro perfil de Facebook o simi-lar y pensar que todos tenemosuna empresa que se llama Yo S.A.y que hay que cuidarla para nodañar nuestra reputación digital.Otra herramienta útil para bus-car trabajo es Google Reader, que

es como un diario personaliza-do y permite estar al día de lasnovedades que nos interesan.

–Su libro recoge casos de éxi-to–Hay muchos ejemplos. Uno

de ellos es de una persona queconozco, que trabajaba en unhospital de Madrid. Lo han con-tratado en la OrganizaciónMundial de la Salud (OMS) enEstados Unidos. Hizo hace unaño y medio unas prácticas ygustó en el trato personal; esarelación la mantuvo en Face-book y la llamaron para cubrirun puesto.

–¿Y qué deben hacer las em-presas para adaptarse a las nue-vas reglas de juego en selección

de personal?–Tienen que cambiar su estra-

tegia de recursos humanos e in-troducirse en las redes sociales.Los portales de empleo, comoInfoempleo, Infojobs o Yaencon-tre, así lo están haciendo.

–¿Qué echa en falta en el mer-cado trabajo español?–El reto que tiene la empresa

española es que haya flexibili-dad, pero entendida desde am-bos puntos de vista del emplea-do y de la empresa, que debepermitir el teletrabajo si es posi-ble. Debe haber confianza mu-tua y compromiso, que se hamermado con la crisis. Habráuna fuga de talento en lospróximos años en las empresasque no han cuidado al trabaja-dor.H

J. H. P.

ZARAGOZA

DOMINGO23 DE ENERO DEL 2011 35Economía

Economía

33 Díaz-Llairó, en la Cámara de Zaragoza, donde dio una conferencia.

3 RECURSOS HUMANOS

«Habrá fuga de talentoen las empresas que nocuidan al trabajador»

3 VENTAJAS

«Buscar trabajo estedioso, pero las redessociales lo facilitan»

Buscar empleo agolpedeFacebookAmparo Díaz-Llairó explicó ayer en Zaragoza cómo aprovechar lasredes sociales para encontrar un puesto de trabajo o atrapar el talento

REPORTAJE

J. HERAS PASTORZARAGOZA

33 Conferencia8 Díaz-Llairó (centro), ayer en la Cámara de Zaragoza.

IRENE PERALTA

Se acabó el envió masivo de cu-rrículos. Las redes sociales emer-gen como la mejor herramientapara captar talento o encontrarun puesto de trabajo. Así lo de-fendió ayer en Zaragoza Ampa-ro Díaz-Llairó, considerada unade las diez mejores profesiona-les de recursos humanos en Es-paña, que presentó el libro queacaba de publicar (El talento estáen la red) en una conferencia or-ganizada en la Cámara de Co-mercio por la empresa aragone-sa Ayanet.

Con 4 millones de parados enEspaña (más 90.000 en Aragón),las redes sociales se han converti-do en uno de los principales pun-tos de encuentro entre los exper-tos de recursos humanos y laspersonas que buscan empleo,según explicó la autora, que ex-puso varios casos de éxito sobreel reclutamiento y la selección depersonal con herramientas 2.0.Entre los consejos que dio, la

ponente recomendó ser «extre-madamente prudente» con la in-formación personal y profesionalque se exhibe en las redes socia-les, ya que es susceptible de ser

revisada por empresas. «Hay can-didatos a punto de ser seleciona-dos por multinacionales que enel último momento son rechaza-dos porque la compañía revisó suFacebook», apuntó la experta.En la era de la tecnología,

quien busque empleo necesaria-mente tiene que estar presenteen una red social profesional –co-mo Linkedin, Xing o Viadeo– sinono quiere perder oportunidadeslaborales, advirtió. «Tener un per-fil activo en estas redes sociales esdiez veces más efectivo que en-viar un curriculum de empleotradicional», afirmó.

La autora también instó a lasempresas a adaptarse al entorno2.0, que «es más un cambio dementalidad, que tecnológico». Yavisó de que aquellas que no tra-ten bien a sus empleados su-

frirán «un fuga de talento»cuando pase la crisis.La ponencia fue seguida por

un centenar de personas, la ma-yoría gestores de recursos hu-manos.H

MIÉRCOLES19 DE ENERO DEL 2011 29Economía

Economía

Expediente a tresoperadoras por elprecio de los SMS

CONSUMO

eparagon@elperiodico.com

b La CNC investigarási Orange, Telefónicay Vodafone aplican«tarifas abusivas»

La Comisión Nacional dela Competencia (CNC) hadecidido abrir un expe-diente sancionador a Te-

lefónica Móviles, Vodafone yOrange por un posible abuso deposición de dominio al aplicar«precios excesivos» en el serviciomayorista que dan a los operado-res sin red propia para el envío yrecepción demensajes.El organismo presidido por

Luis Berenguer decidió abrir unainvestigación de oficio respecto alprecio de estos servicios haceunos meses y, según explicó ayerla CNC, de las conclusiones del es-tudio «se desprenden indicios deque los operadores señalados ha-brían incurrido en una conductaconsistente en la aplicación deprecios excesivos en los serviciosmayoristas de originación y determinación de mensajes cortosSMS y MMS de ámbito nacionalen sus redes de telefoníamóvil».

OPERADORAS VIRTUALES / El expe-diente de la CNC no trata el pre-cio de los SMS que pagan losusuarios, sino las tarifas que car-gan las principales compañías te-lefónicas a las operadoras móvi-les virtuales (Simyo, Pepephone,Lebara, MásMovil) por el trámite

y la recepción de mensajes cortosen sus redes.Fuentes de Telefónica, Vodafo-

ne y Orange rechazaron ayer ha-cer declaraciones al respecto has-ta que no conozcan el contenidodel expediente, aunque asegura-ron que «probablemente» presen-tarán alegaciones.Por su parte, la OCU «cree nece-

sario que, además de actuacionessobre los precios mayoristas, losreguladores también actúen so-bre los precios finales que paganlos consumidores por los servi-cios de telecomunicaciones, paratrasladar así los efectos de la com-petencia a los usuarios», aseguróla organización en un comunica-do. La OCU recordó que se da laparadoja de que es más baratoenviar un SMS desde otro país dela UE a España (11 céntimos) queno enviarlo entre dos móviles es-pañoles en España (15 céntimos).Por su parte, la asociación de

consumidores Facua indicó queespera que el expediente sancio-nador derive en «sanciones con-tundentes», así como en una baja-da sustancial en las tarifas demensajes de texto de las pe-queñas compañías demóviles.

BAJO LUPA / No es la primera vezque la CNC investiga a las opera-doras de telefonía móvil españo-las. En el 2007, el organismoabrió un expediente a Movistar,Vodafone y Orange por posiblepacto de subida de precios al ele-var el coste del establecimientode llamada de 12 a 15 céntimos.El expediente fue resuelto sinsanción al considerar que no fue

«acreditada la existencia de prác-ticas prohibidas».Asimismo, Facua recordó que,

en septiembre del 2004, compe-tencia abrió un expediente comoconsecuencia de una denuncia

por aplicar a los usuarios finaleslas mismas tarifas desde finalesde los años 90. En la resolución fi-nal, la CNC exculpó a las com-pañías de estar vulnerando la le-gislación.H

JOSEP M. BERENGUERAS

BARCELONA

33 Competencia ya ha investigado a las operadoras de móviles.

EL PERIÓDICO

Superará al de Francia,

Italia o Alemania, que

no pasarán del 1,7%

El PIB españolcrecerá demedia el 1,9%de aquí al 2050,segúnPwC

PREVISIONES

EFEMADRID

El producto interior bruto(PIB) español crecerá de mediaun 1,9 % anual de aquí al2050, según un informe dePricewaterhouseCoopers(PwC) publicado ayer. De estaforma, superará al de paísescomo Francia, Italia o Alema-nia, que no pasarán del 1,7 %.Al igual que el resto de las

potencias económicas euro-peas, la economía española ce-derá puestos a las potenciasemergentes y pasará de ser laduodécima en el ránkingmundial a ocupar el puesto 18

en 2050, de acuerdo con el do-cumento, que hace una previ-sión de la evolución de las 22mayores economías mundia-les entre el 2009 y el 2050.El estudio constata que la

crisis financiera está contribu-yendo al despegue de las prin-cipales economías emergen-tes –China, India, Brasil, Rusia,Indonesia, México y Turquía–y vaticina que en seis años su-perarán a los países del G-7.El documento afirma que

China será la primera poten-cia económica mundial en2018. Las previsiones de PwCindican que India y China cre-cerán a un ritmo del 8,1 % y5,9 % de media, respectiva-mente, de aquí a 2050.H

MERCADO Y EMPRESA I TALENTO EN LA RED

16 I body LIFE 9 I 2010

El talento está en la red, y en las empresas

‘El talento está en la Red’, este es el título escogido para el libro editado por Lid Editorial y que analiza la influencia de las redes sociales en los procesos de atracción y selección de talento. Es novedoso porque refleja la confluencia de la tecnología y los recursos humanos, y se detallan casos de éxito de más de 30 empresas españolas e internacionales que utilizan las redes sociales para seleccionar candidatos. Además explica cómo crear un perfil profesional en la red para tener éxito y encontrar un nuevo empleo.

Es un libro imprescindible para Di-rectores y profesionales de RRHH, cazatalentos que deseen trazar una

estrategia corporativa de RRHH 2.0 y para todos los profesionales que estén buscando un nuevo empleo y deseen sobrevivir a la nueva era 2.0. que está revolucionando la nueva forma de en-contrar talento, y trabajo.

La evolución de la web: Web 1.0 y Web 2.0.En los inicios de Internet la Web era propiamente unidireccional, es decir la información era de corte informativo y no permitía la interacción directa con y entre los usuarios. Hoy en día se ha con-vertido en bidireccional y nos permite la interacción de todo tipo de contenidos y en tiempo real.La irrupción de la Web 2.0 nos facilita encontrar todo tipo de información en cualquier momento, seguir las noticias y acontecimientos que se producen en todo el mundo, difundir nuestras po-sibilidades o trabajar desde cualquier lugar como si estuviéramos en nuestra propia oficina, entre otras.

Características de la Web 1.0La Web 1.0 empezó en los años sesenta de la forma más básica que existe, con navegadores de sólo texto. Después, en la década de los noventa, surgió el HTM, que hizo las páginas Web más agrada-bles a la vista, también aparecieron los primeros navegadores visuales, tales como Internet Explorer, Netscape, etc.La Web 1.0 sólo es, o era, de lectura, y el usuario no puede, podía, interactuar con el contenido de la página.

Amparo Díaz-LlairóAutora de El talento está en la red y ponente de LID Conferenciantes (adi@lidconferencaintes.com)

TALENTO EN LA RED I MERCADO Y EMPRESA

body LIFE 1I 2011 I 17

Características de la Web 2.0El término se asocia estrechamente con Tim O’Reilly, debido a la conferencia sobre la Web 2.0 de O’Reilly Media en 2004.La Web 2.0 es la representación de la evolución de las aplicaciones tradi-cionales hacia aplicaciones Web enfo-cadas al usuario final, y que generan colaboración.Se detallan a continuación 3 ejemplos de aplicación de las redes sociales en la estrategia empresarial de empresas de-dicadas a la salud y la belleza: Dir, Dove y Ausonia y la Asociación Española contra el Cáncer (AECC).

DIREn el libro “El Talento está en la red” se detalla el caso de éxito de la empresa DIR Club de Fitness, en la que descri-ben así su estrategia de reclutamiento de talento a través de las redes sociales o reclutamiento 2.0.:“Para DiR, los detalles son el secre-to del éxito. Y esta fuente de recluta-miento también habla del espíritu de equipo, del orgullo y del sentimiento de pertenencia que hacen de las perso-nas que están en DiR las más competi-tivas. Además, el community manager que también tenemos integrado en el equipo humano de DiR, siempre que necesitamos reclutar a nuevos profe-sionales, nos ayuda a estar vinculados con redes profesionales como Linke-dIn, Xing, Infonomia y bolsas de traba-jo de escuelas de negocio entre otros, puesto que hay que estar pendiente de todas las posibilidades que nos ofrece el entorno tecnológico en el cual es-

tamos entrando, y por lo tanto, estar alerta ante las nuevas tendencias de reclutamiento.Paralelamente, el Grupo DiR tiene una sólida estrategia de identidad digital -motivo por el cual está presente en los social media-, que permiten interactuar con todos los clientes de una manera individualizada, única y personaliza-da. Las herramientas que integran los social media y en las cuales DiR tiene presencia son blogs, podcasts, redes sociales como Facebook, Twitter y otras aplicaciones como canales RSS targeti-zados y plataforma de contenidos con canal propio en YouTube.En las reglas del juego de los social me-dia se deben aceptar e interiorizar dos principios fundamentales: el usuario es el centro y el contenido es el rey.En DiR trabajamos con una estructura humana en la que hay un alto porcen-taje de colaboradores que pertenecen a la generación Y, con lo cual siempre tenemos que estar al día de las nuevas tendencias de reclutamiento; y sobre esto nuestro community manager con-tinuamente nos forma e informa, ga-rantizando así que no nos falta ninguna herramienta para atraer a los mejores profesionales”.

DoveLas redes sociales también nos dan la posibilidad de atraer no sólo talento a las empresas, sino que también permi-ten la entrada de clientes potenciales. Empresas de todos los niveles, también las del sector de gran consumo, utilizan las redes sociales para atraer a clientes potenciales.

Este es el caso de Dove, la marca mun-dial de belleza que creó una red social propia “Dove Digital Channel”. Esta red social posee el catálogo completo de sus productos y además acompaña la campaña denominada “Belleza Real con Dove”. Este canal digital ofrece jue-gos online, blogs, consejos, publicidad, etc. Además cuenta con expertos en cada tema, invitados, vídeos de presen-tación de productos y se realizan deba-tes sobre temas relacionados a la belle-za. Su directora de Marketing en USA, Kathy O´Brien, asegura que ”Nuestro objetivo es llegar a ser un líder mundial y un medio digital importante que ayu-de a redefinir la belleza de las mujeres en todo el mundo”.

Ausonia- AECCLa empresa Ausonia y la Asociación Es-pañola Contra el Cáncer (AECC) también se han apuntado a la moda de las redes sociales. Ambas entidades se unieron para crear una aplicación en Facebook a través de la cual los usuarios invitan a sus contactos a unirse a una campaña para prevenir el cáncer de mama, acep-tando el uso de un pañuelo rosa. Esta aplicación ha sido utilizada por alrede-dor de 291.000 personas.

Presente y futuro de las nuevas formas de comunicaciónEl futuro lo construimos cada uno de no-sotros, y en una sociedad cada vez más abierta, transparente e hiper-conectada tenemos que jugar un papel protagonis-ta. Después de las revoluciones vividas, ahora asistiremos a la revolución social, ya que nunca antes la tecnología había acercado tanto a personas de diversidad generacional y cultural.Estamos ante un nuevo paradigma ca-racterizado por el dinamismo, la incer-tidumbre y en el que modelos pasados no funcionarán en un futuro casi inme-diato, por lo que nuestro éxito futuro dependerá de nuestra actitud hacia el cambio. No hay vuelta atrás. Como de-cía Darwin, «tenemos que adaptarnos».

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“El éxito en las redes sociales es ganarte el corazón de los candidatos”

Las ventajas de la integración del Re-clutamiento 2.0 están claras: redu-ces tiempos y reduces costes, algo imprescindible en crisis. ¿Alguna desventaja u obstáculo?

No. La desventaja es para las empresas que lleguen tarde. Las redes sociales

proponen un acercamiento del candidato a las empresas. Con un simple click ac-cedes a LinkedIn, Xing, Viadeo, a tu red de contactos o haces búsqueda y tienes el candidato mucho más a tu alcance como empresa.

Sin embargo sigues necesitando al profesio-

profundiza

Amparo Díaz-Llairó es el vivo ejemplo del networking. Con una amplia experiencia en la dirección de Recursos Humanos y un gran número de cursos de formación impartidos a profesionales del sector, ahora publica El talento está en la red (Lid Editorial). Un manual tremenda-mente útil tanto para candidatos como para empresas que quieran exprimir las grandes posibilidades de las herramientas 2.0.

ENTREVISTA A AMPARO DÍAZ-LLAIRÓ,Autora del libro El talento está en la red (Lid Editorial) y asociada de Aedipe

nal que haga el proceso de selección tradi-cional (entrevistas, psicotécnicos...).En efecto, acercas el candidato a tu em-presa pero luego lo llevas a la entrevista y a otras pruebas. La primera toma de contacto es la que favorecen las redes sociales. Como dices, no va a eliminar la persona de RR.HH. Los headhunters di-cen que LinkedIn es un escaparate como red profesional número 1 en el mundo, 10 veces más efectivo que un currículo tradicional.

¿La reducción de costes tiene en cuenta el tiempo y los recursos que hay que dedicar a crear comunidades, reputación de la em-presa...?Bueno, es importante tener en cuenta el “retorno de la inversión”. En algunos procesos el retorno de la inversión es in-mediato. Por ejemplo encontrar un man-do intermedio directamente entrando en LinkedIn. Pero si haces una campaña porque quieres reclutar x personas, el proceso será más largo y requerirá más tiempo. El mayor coste en tiempo es el dedicado a interactuar. Uno de los mayo-res errores cometidos por las empresas es posicionarse en las redes sociales porque toca y luego no dedicar el tiempo para interactuar. Si tienes un blog corpo-rativo de canal de empleo y un candidato te dice que no puede subir su currículo porque da “error” y nadie contesta, esa imagen es contraproducente.

¿Se está reformulando el papel del profesio-nal de Recursos Humanos? Sí, a menudo se da formación tecnológi-ca al mismo personal de Recursos Hu-manos, básica ahora para el desempeño de su función profesional, sobre todo el

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profundiza

personal técnico de selección. El que no esté formado no va a poder trabajar en este nuevo entorno.

Las empresas se valen también de los perfi-les personales del candidato publicados en las redes para confirmar que está en concor-dancia con la cultura de la empresa ¿No se tiende a la homogeneización del personal, desfavorable, por ejemplo, para la creativi-dad? Sí, pero ya se estaba haciendo igualmen-te, lo que pasa que se hacía a través de la entrevistas, de las referencias... El tema está en que como candidato quieras pre-servar esa gran cantidad de información que tienes en Facebook o Twitter, hacerla más o menos pública, sobre todo en te-mas personales. Yo recomiendo en el libro que para crear tu marca personal es im-portante tener conciencia de esa imagen que quieres transmitir porque va a ser tu marca personal. Para preservar nuestra actividad personal en la red se recomien-da utilizar los filtros de privacidad que las mismas redes sociales ofrecen.

¿La búsqueda de candidatos a través de las redes sociales está equilibrando la balanza entre las grandes empresas y las pymes en caza de talentos?Exactamente. Es una ventaja competitiva para las pymes que no pueden pagar x dinero a una consultora que les haga la selección a cierto nivel. Lo que va a ser importante es que las empresas, tanto las multinacionales como las pymes, rea-licen campañas de atracción de talento, que creen una imagen de empleador, lo que llamamos en inglés employer bran-ding. Va a ser el futuro. Las redes so-ciales ayudan en la estrategia de em-ployer branding.

Dígame un buen ejemplo.Acciona tiene un blog interactivo (Ca-nal Empleo) destinado a los potencia-les empleados y les dan consejos. Es una acción de la campaña de marke-ting hacia el talento.

¿Qué caso español destacaría por su uso de las herramientas 2.0?Además de Acciona, Vodafone tam-bién está haciendo buenas campañas y dentro de sus políticas 2.0 están pre-sentes en Xing, en LinkedIn y tienen algunas redes de multiposting como

Synerquia, portales de empleo que ahora tienen enlace con las redes so-ciales...

¿Y un caso internacional?El director de Recursos Humanos de Oracle, para Asia Pacífico (APAC), ganó un premio como blog más impor-tante de la zona de Australia.

¿Qué factor novedoso aportaba?Él, como muchas personas entre las que me incluyo, cree que el éxito en las redes sociales es ganarte el cora-zón de los candidatos. Al final lo que haces es crear como una familia.

¿Y lo haces a través de las redes genera-listas o de las profesionales?El candidato debería estar en las redes sociales profesionales, pero también debería hacer uso de la herramienta Twitter. Muchas empresas twittean las plazas vacantes que tienen en su web corporativa.

¿Quién cree que debe ser en estos tiem-pos de contratación social más proactivo: el candidato o el reclutador?Lamentablemente, con la situación de desempleo actual, el candidato debe ser muy proactivo. Pero las empresas también deben ser proactivas desde ya para poder tener una cantera de candidatos potenciales.

¿Qué otros usos en RR.HH. tienen las he-rramientas 2.0 además del reclutamien-to?También son muy útiles en comunica-ción interna. Algunas empresas como Cuatrecasas han creado una Newslet-ter con un espacio para que los abo-gados interactúen y puedan crear una comunidad, cosa que da un sentido de pertenencia y así ayuda a Recursos Humanos a crear esa imagen de exce-lencia de empresa para trabajar.

¿Las acciones que toman las empresas en las redes sociales generalistas pue-den, en un momento dado, escapar de su control y volverse en su contra?Esa es una de las mayores preocu-paciones de los directores generales: abrir nuestra casa hacia afuera, que todos nos vean. Por eso yo recomien-do que hay que abrirse ya a las redes

sociales pero hay que tener la casa ordenada por dentro. Hasta que no tengamos los procesos en orden, no nos mostremos al exterior porque nos podría perjudicar. Pero en todo caso hay que abrirse a las redes sociales ya. Lo peor es que hablen de ti y tú no sepas lo que se está diciendo. Tienes que estar presente, saber lo que se dice de ti y tener los mecanismos para defenderte.

¿Supone, sobre todo, un cambio de men-talidad?Por supuesto. La tecnología 2.0 más que un cambio tecnológico es un cam-bio de mentalidad. Va a ser más difícil adaptarse para las empresas jerárqui-cas que para las redárquicas.

¿Qué papel tienen ahora los portales de trabajo como Infojobs, Monster...?Antes eran portales de la web 1.0, sin interacción. Ahora se han transforma-do y se han adaptado a la web 2.0. Infojobs, por ejemplo, se ha adaptado completamente: tiene blog, presencia en Facebook, Twitter, LinkedIn y Xing. También han aparecido metabuscado-res como Empleo.com o Simplyhired.es, muy popular en Estados Unidos.

Amparo Díaz-Llairó es miembro de Top Ten Business Expert (www.toptenhrs.com) y de Lid Conferenciantes (www.lidconferencian-tes.com)

a

“No son reglas escritas pero lo que hay que recordar es que tienes que tener un comporta-miento online como te compor-tas offline”, recomienda Amparo Díaz-Llairó para lograr una bue-na reputación digital. El compor-tamiento en la red debe ser una extensión de la propia marca personal que se tiene día a día, con las personas que tratamos cara a cara en nuestra vida dia-ria, explica la autora.

LA BUENA REPUTACIÓN DIGITAL

>> LIBROS

Título:Marketing, innovación y nuevos negociosAutor:Javier Maqueda LafuenteEditorial:Esic Editorial, 187 págs.Resumen:Una obra en la que se desvelan todas las claves para alcanzar el éxito en la actividad empresarial y comercial a partir del aprovechamiento de las sinergias que se dan entre el marketing, la innovación y el espíritu inquieto de empresarios, directivos, empleados y futuros emprendedores. Una interrelación en la que

se podrán integrar herramientas de marketing y de I+D+i, reducir el presupuesto, cambiar la dinámica organizativa y encontrar nuevas oportunidades de negocio.

Asimismo se proponen medidas concretas para supe-rar la actual crisis económica y se detallan los pasos para la creación de nuevas empresas (desde el plan de viabilidad hasta el de empresa y el de marketing, complementados con el análisis de la importancia de la innovación en todos los procesos). Finalmente se muestra un estudio comparativo sobre el espíritu emprendedor en España, Europa y Estados Unidos.

Título:El talento está en la redAutor:Amparo Díaz-LlairóEditorial:Lid Editorial Empresarial, 292 págs.Resumen:La autora ha realizado un exhaustivo análisis de cómo las empresas, no solo de España, sino de otros países, desarrollan diferentes estrategias para atraer a los mejores talentos mediante las redes sociales. El libro está estructurado en cuatro capítulos: introducción a las redes sociales, las herramientas 2.0 en el proceso

de selección de talento y búsqueda de empleo, las nuevas profesiones emergentes en este entorno y los aspectos legales que hay que tener en cuenta cuando se implementa este tipo de estrategias.

Según observa la autora, la apuesta por atraer y retener el talento en el momento presente es lo que garanti-zará la competitividad en el futuro próximo. En este sentido, según remarcó en la presentación del libro, el talento estará en la “generación Y”, compuesta por jóvenes entre los 18 y 28 años, que ya han nacido con las tecnologías digitales.

Título:David Ogilvy, el rey de Madison AvenueAutor:Kenneth RomanEditorial:Gestión 2000, 392 págs. Resumen:Uno de los mejores publicitarios del siglo XX y crea-dor de campañas que han convertido marcas como Shweppes, Rolls Royce o Dove en referentes del mercado, se presenta en este libro gracias a la bio-grafía que escribe Kenneth Roman, quien conoció a David Ogilvy durante los más de veintiséis años que trabajó junto a él en la agencia Ogilvy & Mather.

Una narración fascinante que sumerge al lector en un personaje carismático (fue cocinero, vendedor ambulante, granjero e incluso agente del servicio secreto británico durante la Segunda Guerra Mun-dial), creativo, malhumorado, pero por encima de todo, genial. Un líder empresarial que inculcó en su agencia una cultura corporativa única, lo que la transformó en una compañía global con sedes en todo el mundo. Un libro que sin duda es una fuente de inspiración para todos los profesionales del marketing y la comunicación comercial.

Título:Campeones ocultos del siglo XXIAutor:Hermann SimonEditorial:Wolters Kluwer España, 472 págs.Resumen:El presidente de la consultora internacional de mar-keting Simon-Kucher & Partners ha profundizado en más de un millar de “campeones ocultos” para revelar cuáles son sus comportamientos comunes y los enfoques que les han llevado al éxito. Un concepto de empresa que el autor describe como aquella que

ocupa el número uno de su continente, pero que es poco conocida por el gran público y que conserva los puntos fuertes de las medianas empresas.

Así se comprueba cómo, mientras hay muchas com-pañías cuyas prácticas excesivas les han llevado al desplome, hay otras que actúan “en silencio”, pero con sentido común, y que hacen muchas cosas “pequeñas” mejor que la competencia. Se trata, pues, de una obra fundamental para aquellos directores y gestores de pequeñas y medianas empresas que busquen la garantía de su crecimiento en el mercado.

| 78 Nº 263 • Diciembre de 2010

002 � WWW.ARAGONEX.COM

4 [actualidad]Los últimos 30 díasRepasamos la actualidad del último mes.Revisamos el desmoronamiento de Irlanda,que finalmente tendrá que ser rescatada yaque su sistema bancario no puede hacerfrente al sobreendeudamiento. Además,analizamos las claves de la cumbre del G-20celebrada el pasadomes en Seúl, y hablamos sobre redes sociales y su aplicación profesionalcon Amparó Díaz-Llairó, autora del libro El talento está en la red.

14 [nacional]La CEOE busca capitánLa fatigosa dimisión de Gerardo Díaz Ferrán ha puesto a los empresarios contra lascuerdas. El reto: elegir a un presidente que aúne sensibilidades y que lave la imagen deuna organización que ha visto golpeado su ego.

20 [internacional]La banca españolabusca refugioLos dos grandes bancos españoles–Santander y BBVA– han intensificadosu salida al exterior para desprendersedel sello ‘made in Spain’. En unos añosel 90% de sus beneficios procederánde fuera de España.

sumario

28 [pymes]Hosteleros contralas cuerdasCinco años después de la primera leyantitabaco, los propietarios de baresreciben otra bofetada que pone un palomás en la rueda de sus negocios: las zonasde fumadores quedan eliminadas.

32 [dossier]

La generaciónperdidaEl paro entre los jóvenes se hadisparado en todo el mundo.Con una tasa de paro del 13%,el número de desempleadosde entre 15 y 24 años se elevaa 81 millones según laOrganización Internacionaldel Trabajo. La crisis amenazaseriamente con crear otra‘generación perdida’.

24 [en portada]Hipotecas realquiladasLa venta de títulos hipotecarios enEstados Unidos traspasa al compradormuchoriesgo,generalagunasjurídicas ydesahucioscuyalegalidad escuestionable.¿Hay peligrode que lasituaciónllegue aEspaña?

actualidad

008 � WWW.ARAGONEX.COM

cinco preguntas para...AmparoDíaz-Llairó | Autora del libro ‘El talento estáen la red’, de LID Editorial Empresarial

“Hay que‘autogooglearse’paracomprobar qué dicen de ti”

adaptado a las nuevas tecnologías.¿Cómo hay que canalizar la información par-ticular para que redunde positivamente?Todas las personas que deseen desarrollaruna carrera profesional deberían autogoo-glearse para comprobar qué se está dicien-do de ellos, si están consiguiendo sus obje-tivos de marca personal 2.0. Es decir, ponersu nombre en el buscador Google y ver enqué sitios aparece.Antes de publicar un per-fil en una red social y participar en foros, sedebe pensar que toda esta información pue-des ser monitorizada por los profesionalesde RR.HH. y ser decisiva para ser o no cita-do a una entrevista de trabajo.Muchos trabajadores se ven en la tesiturade agregar –por ejemplo, en Facebook– a susjefes. ¿Hasta qué punto es bueno que éstosindaguen en fotografías e información per-sonal de sus empleados?Facebook no nació con el fin de ser una redespecialista para buscar empleo, pero esta-mos viendo incremento de uso de esta redsocial para atraer y reclutar talento. Los pro-fesionales de RR.HH.utilizan Facebook paraobtener información de carácter personaldel candidato (aficiones, estilo de vida, etc.)que en una entrevista personal no pregun-tarían. En este punto surge un interesantedebate sobre si esta práctica es intromisiónen el derecho a la intimidad. Si un candida-to publica en su perfil de Facebook ciertainformación de forma transparente paratodos aquellos usuarios de la red, está expues-to a que las empresas puedan revisar su per-fil. Es recomendable para un candidato nomezclar contactos profesionales y persona-

El libro El talento está en la red, editado porLID Editorial Empresarial, aporta las clavesy consejos para tener un perfil profesionalen la red y explica en detalle qué redes sonmás adecuadas según el perfil profesionalde cada candidato.AmparoDíaz-Llairó, auto-ra de la obra, nos explica la importancia deun uso correcto del universo 2.0.

¿Qué beneficios profesionales pueden obte-nerse a través de las redes sociales?Darse de alta en una red social es sencillo,pero hay que invertir tiempo para atraerseguidores, contactos o construir comuni-dades o incluso una buena reputación digi-tal y crear una marca personal 2.0. En rea-lidad, se trata de un proceso muymetódicoen el que hay que seguir ciertas reglas deconducta, vigentes pero no publicadas, quenos ayudarán a tener éxito si aplicamos enla red el sentido común que tenemos conlas relaciones que se establecen en el mun-do real. Ahora no vale sólo el currículo: elperfil profesional debe ser la tarjeta de visi-ta de un candidato que esté buscando un

nuevo empleo y debe aportar informaciónrelevante para captar la atención del profe-sional de recursos humanos. También es ten-dencia en algunos cazatalentos que cuandono encuentran un candidato en una redsocial profesional es descartado del proce-so de selección por considerar que no se ha

el observatorioDesconfianza. La primade riesgode Españamarcóun récord his-tórico en noviembre en 235 puntos básicos. La desconfianza en la deu-da española sigue creciendo. La prima de riesgo es el mejor termóme-tro de la confianza de los inversores en un país y equivale al sobrepre-cio que debe pagar un determinado Estado frente a los bonos alemanes,de referencia por su estabilidad, por colocar sus bonos y superar lasdudas de los inversores. Además, también es un factor clave para deter-minar el coste que deben afrontar las entidades financieras del país encuestión, en este caso España, para captar los fondos con los que darcréditos. La preocupación se traslada desde Dublín a Lisboa yMadrid.

Menos déficit. La recaudacióndel IVA subeun45%.El aumento de los ingresos no financieros (8%) y la caídade los gastos (-0,3%) redujeronun47,3%el déficit del Esta-do hasta octubre, situándose en 31.263 millones de euros(2,96%del PIB), según informó el secretario de Estado deHacienda Carlos Ocaña. Los datos facilitados señalan queen la subida de los ingresos ha incidido la supresión par-cial de los 400 euros, la elevación de las rentas y los tiposde capital y el aumento de impuestos. Los ingresos impo-sitivos, que representanel 92%del total, crecieronun 10,9%.

La aventura empresarial del quefue presidente de la antigua MCCLa aventura empresarial de un ATS de espírituemprendedor que llegó a presidente de Mondra-gon. Antonio Cancelo, con su confianza en lasposibilidades de crecimiento de las personas ysu capacidad de dar lo mejor de sí mismas, con-virtió a Eroski en la mayor cooperativa que haexistido nunca en el Estado y posteriormentefue presidente de la Corporación Mondragon(antigua MCC). El libro, patrocinado por LKS,está estructurado en dos apartados diferencia-dos, y pretende acercar las ideas de este granempresario, promotor de numerosos proyectos yextraordinario pensador y polemista. Se iniciacon una larga entrevista en la que se profundizaen sus ideas y planteamientos siguiendo comoeje su biografía con sus experiencias y viven-cias. Completa el diálogo una selección de susprincipales escritos, el primero, de finales de ladécada de los 60. Como es habitual en él, expo-ne su pensamiento con estilo directo, claro y sencillo, lo que permite una fá-cil compresión de sus ideas y pensamiento empresarial. Una reflexión útil co-mo guía para todas aquellos que asuman retos empresariales.

391 - 15 de Diciembre de 2010

ESTRATEGIA EMPRESARIALOCIO Y NEGOCIO

L IBROS

Eficacia directivaCoord. Santiago deMiguel/Antonio Pe-ñalver.Edita: Biblioteca Aedipede Recursos Humanos

Con prólogo de JoséLuis Gómez Alciturri, director generalde RRHH de Grupo Santander, el librorecoge en primera persona y desde laexperiencia de 38 autores las mejoresprácticas desarrolladas por empresaslíderes de distintos sectores, que to-do directivo o gestor debe conocer.Eficacia Directiva pone de manifiestola extraordinaria importancia e im-pacto que los comportamientos direc-tivos tienen en las personas, en losequipos de trabajo y, por tanto, enlos resultados de las empresas.

El talento está en la redAmparo Díaz-Llairó.Edita: LID Editorial

En la era de las tecnologías, las redessociales se han convertido en uno de

los principales puntosde encuentro entre losexpertos de recursoshumanos y las perso-nas que se hallan enbúsqueda de empleo.Este es el punto de partida de la obraque aborda la selección de personal yla búsqueda de empleo en la era 2.0.

Eso no está en mi librode cienciasKate Kelly.Edita: Almuzara

Explica en un lenguajedivulgativo y cercanolas maravillas tecnoló-gicas que nos rodean y cuya existen-cia y funcionamiento damos por sen-tado. Igualmente, las leyes de lanaturaleza. Y junto a todo ello, lashistorias científicas de esos mismoshallazgos con todos los ingredientesque han quedado olvidados entre losdocentes que se han dedicado a ex-plicar en sus manuales y doctas cla-ses los grandes hitos de la ciencia.

✐

Principios, pensa-miento e innovaciónempresarial. La visiónde Antonio CanceloFermín Garmendia/Manolo González.Edita: ESIC

El Kursaal obtiene el Abilityde Accesibilidad

El Kursaal se ha convertido enel primer palacio de congresosque ha obtenido el certificadoAbility de Accesibilidad, al tiem-po que ha sido elegido finalistaen los Telefónica Ability Awards,tras superar un riguroso procesode auditoría, que ha preseleccio-nado a 48 compañías de entrelas 450 presentadas como candi-datas. Los premios constituyenuna iniciativa innovadora en elEstado, ya que reconocen mode-los de negocios sostenibles, conla inclusión de la atención a ladiscapacidad como valor.

La Ruta Quetzal seguirá aMtnez. Compañón por Perú

La XXVI edición de RutaQuetzal BBVA: ‘La Aventura deMartínez Compañón en Perú.Del Desierto Moche a la SelvaAmazónica’ recorrerá, en junio yparte de julio de 2011, el territo-

rio sobre el que el religioso es-pañol Baltasar Jaime MartínezCompañón, obispo de Trujillo enel Virreinato de Perú, ejerció sujurisdicción, y conocerán la evo-lución de las principales culturasprehispánicas de esta zona.Posteriormente, viajarán a Ma-drid, Navarra y navegarán desdeel País Vasco hasta Lisboa, pa-ra finalizar en Extremadura.

Euskaltel TV ofrece el canaltemático Eguraldia 24

El operador vasco de teleco-municaciones, Euskaltel, ha in-cluido en exclusiva en su parri-lla de televisión el primer canal

temático de meteorología exis-tente en Euskadi, Eguraldia 24,producido por la empresa vascaTecnalia-Media, al que tienenacceso todos los clientes deEuskaltel, en abierto, sin con-tratar ningún paquete de pago,en el dial número 10.

Senda Viva incrementa laspernoctaciones en la zona

El parque navarro de Senda-viva ha finalizado la temporada2010 con un total de 179.029visitantes y un dato especial-mente destacable: un 26% delos visitantes y familias que hanacudido al parque de aventuray diversión han pernoctado enla zona. Y de cara a la próximatemporada, señalar, por ejem-plo, que en junio de 2011 aco-gerá el congreso anual organi-zado por AIZA (AsociaciónIbérica de Zoos y Acuarios) eintegrada por 40 parques en laactualidad.

breves

Los galardones unen por primera vez turismo y comercio

La Ruta del Flysh gana elpremio Euskadi de Turismo◆ Estrategia Empresarial

La Ruta del Flysch en la catego-

ría premio Euskadi de Turismo y

Saski Baskonia, Gonzalo Antón

(Zaldiaran) y José Juan Castillo

(Casa Nicolasa) con menciones es-

peciales. Además, Norhogar Textil

(premio a la Cooperación Empre-

sarial), Park Avenue Fashion Ou-

tlet (premio a la Innovación Co-

mercial), Rosana y Eva Ania

(premio a la Trayectoria Profesio-

nal) e Illargi Delicatessen (premio

a la Dinamización de Entornos Co-

merciales Urbanos) en el apartado

de comercio. Todos ellos son los

Premios de Comercio y Turismo

de Euskadi que, por vez primera,

han unido ambos sectores.

La gala, que reunió a más de

500 asistentes, fue presidida por el

lehendakari, Patxi López y contó

con la presencia de del consejero

de Industria, Innovación, Comer-

cio y Turismo, Bernabé Unda, en-

tre otras autoridades presentes. El

lehendakari animó a los comer-

ciantes y hosteleros a innovar para

atraer más turistas.

Excelentes datos turísticosUn turismo que no deja de re-

gistrar cifras récord, mes tras mes,

y que llevan a esperar un año ré-

cord. El crecimiento acumulado de

los diez primeros meses del año

cifra en 1.926.576 la entrada de

turistas, es decir, una cifra similar

(1.991.790) a la de todo el año an-

terior y que significa un creci-

miento del 13%. Pero esta tenden-

cia no sólo se da en el apartado de

entradas puesto que las pernocta-

ciones han experimentado el mis-

mo crecimiento (+13%) en el

acumulado del año.

Concretamente, y según los últi-

mos datos hechos públicos por el

Instituto Vasco de Estadística, Eus-

tat, correspondientes al mes de oc-

tubre, se registraron un total de

206.981 entradas de viajeros, es

decir, 22.578 más que en el mismo

mes del año anterior, lo que supo-

ne una subida del 12%. Además,

el incremento se ha producido en

los tres territorios: un 6% en Ála-

va, un 14% en Bizkaia y un 12%

en Gipuzkoa.

Por procedencia de visitantes,

las entradas de viajeros estatales se

han incrementado en un 9% y en

un 20% los viajeros extranjeros.

Las pernoctaciones registradas

en octubre de 2010 ascienden a

398.570 (+15%) y la duración de

la estancia media también pasa de

los 1,88 días de estancia media en

octubre de 2009 a 1,93 días para

este último mes de octubre. El gra-

do de ocupación por plazas ha ex-

perimentado un ascenso del 10%,

siendo del 48,62% en este mes de

2010 para el total de la CAV.

T urismo

En imagen todos los galardonados en los Premios de Comercio y Turismo de Euskadi

E.E.Nuevamente, los cocineros vas-

cos, volvieron a hacer historia y a

reafirmar su bastón de mando en la

cocina. De un lado, Eneko Atxa, del

Azurmendi de Larrabetzu, quien se

convirtió en el primer cocinero viz-

caíno con dos estrellas Michelin. De

otro, el renombrado Martín Berasa-

tegui, que lograba su séptima estre-

lla Michelin, con la concesión de

una estrella a su restaurante 'Santo-

Hotel Eme Catedral', en Sevilla, que

se suma a las tres que ostenta su es-

tablecimiento de Lasarte (Gipuz-

koa), las dos del de Barcelona y a la

estrella del restaurante de Tenerife.

También el Ikea de Vitoria (Aitor

Vitoria) y el Mirador de Ulía de San

Sebastián (Rubén Trincado), logra-

ron una estrella.

Por vez primera, el acto se cele-

bró fuera de Madrid y se trasladó

a San Sebastián, la ciudad con

más estrellas por habitante. Una

prueba más de que la gastronomía

siempre ha ocupado un lugar des-

tacado en la oferta del País Vasco.

De hecho, acaba de clausurarse el

Congreso Internacional de Gastro-

nomía, Gastronomika, que del 21

al 24 de noviembre reunió en el

Kursaal a los mejores chefs y su-

milleres del mundo, con Nueva

York como ciudad invitada. Y es

que este encuentro va camino de

convertirse, en “el mejor congreso

gastronómico del mundo”.

Eneko Atxa se convierteen el primer vizcaíno condos estrellas Michelin

G astronomía

Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE)C/ Moreto 10, 28014 Madrid Teléfono 914200612 aedipe@aedipe.es www.aedipe.es

3

EL TALENTO ESTÁ EN LA REDAutor: Amparo Díaz Llairó Editorial: LID Editorial

“En la era de las tecnologías, las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los expertos de recursos humanos y las personas que se hallan en proceso de búsqueda de empleo. Éste constituye el punto de partida de la obra que pone en nuestras manos Amparo Díaz-Llairó: El talento está en la red, primer libro sobre reclutamiento 2.0 con casos prácticos.

Este título aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de personal y la búsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualiza en la actual crisiseconómica tanto desde el punto de vista tecnológico como estratégico y sociológicoatribuyéndole un carácter sumamente práctico mediante la recopilación de ejemplos ytendencias en este área a nivel nacional e internacional.

Amparo Díaz-Llairó propone como pistoletazo de salida el análisis de la diversidad generacional de las organizaciones con el fin de comprender y utilizar de la forma más adecuada las tecnologías 2.0 y continúa con la clasificación de las redes sociales ofreciéndonos una visión general sobre su uso y las ventajas de cada una de ellas.

Clasificación de las redes sociales:

Generalistas: Facebook, Tuenti, MySpace. Profesionales:LinkedIn, Xing, Viadeo. Verticales:Innocentive, Moterus, Ticket 2 law... Otras:Twitter, blogs. YouTube, Flickr.

Por otra parte, la autora aborda la perspectiva de quienes buscan empleo desgranando los elementos clave de un perfil profesional en las redes sociales en general y de forma particular en cada una de ellas animando a la generación y el mantenimiento de la marca personal.

Para finalizar, El talento está en la red recoge un amplio capítulo dedicado al desarrollo estratégico y a la elaboración del plan de reclutamiento 2.0. Un apartado dirigido a los expertos de búsqueda y selección de talento mostrándoles el camino para exprimir las posibilidades que ofrecen los medios de comunicación social y llevar a cabo una política de reclutamiento alineada con la estrategia corporativa.

LA VANGUARDIA DOMINGO, 14 NOVIEMBRE 2010 DINERO 35

las redes sociales para hacer sutrabajo, según datos de Unique

Nuria Peláez

Considerada una de las10mejores profesiona-les deRecursosHuma-nos en España segúnTop Ten Business Ex-

perts, Amparo Díaz-Llairó tie-ne 18 años de experiencia comodirectora de RRHH en diversascompañías y entidades financie-ras. Ha impartido cursos y con-ferencias internacionales en va-rios países de Europa, EstadosUnidos y Oriente Medio, y esteaño ha formado a responsablesdeRRHHdemás de 250 empre-sas. Acaba de publicar el libro“El talento está en la red” (LidEditorial), donde analiza la in-fluencia de las redes sociales enlos procesos de selección y ense-ña a candidatos y empresas a sa-car el máximo provecho a lasnuevas herramientas 2.0.

Todo el mundo conoce Facebookpero, ¿de qué hablamos cuandonos referimos a redes sociales?Podemos clasificar las redes so-ciales en profesionales, vertica-les y generalistas. En las profe-

sionales, como Xing, LinkedIn oViadeo, se conectan usuarios consimilares intereses laborales y for-mación profesional, por lo que sise mantiene un perfil activo hayuna alta probabilidad de encon-trar empleo: muchas empresasbuscan a sus futuros colaborado-res a través de este nuevo mediode reclutamiento. Las redes socia-les verticales, por su parte, se ca-racterizan porque buscan una es-pecialización: están empezandoa aparecer redesmuydiversas so-bre apasionados delmotor, infor-mática, marketing, cocina, etc.Facebook, por su parte, es unared generalista y no nació con elfin de ser una redpara buscar em-pleo, pero cada vez se usamás pa-ra atraer y reclutar talento.

¿De qué manera?Muchos profesionales de RRHHutilizan Facebook para realizarcampañas de atracción de talen-to, interactuando con candidatospotenciales a la compañía, y paracrearse su marca de empleador oemployer branding. También lousan para obtener informaciónde carácter personal del candida-

to que en una entrevista personalno preguntarían.

Alemania haprohibido que se use in-formación de Facebook para descar-tar candidatos. ¿Está en riesgo la inti-midad de los trabajadores?Si un candidato publica en su per-fil de Facebook cierta informa-ción de forma transparente paratodos aquellos usuarios de laRed, está expuesto a que las em-presas puedan revisar su perfil.Hay que ser extremadamenteprudente con la información per-sonal y profesional que se exhibeen las redes sociales. También esrecomendable nomezclar contac-tos profesionales y personalesdentro de un mismo grupo, yaque se puede cruzar informacióninconveniente. Por ejemplo,Facebook permiten crear gruposcon diferentes niveles de privaci-dad y acceso a los comentarios,fotografías, vídeos, etc.

¿Tener un perfil en las redes socialeses suficiente para buscar empleo?El profesional debe ser proactivoy crear su perfil no cuandonecesi-te buscar trabajo sino antes. Dar-se de alta en una red social es sen-cillo, pero hay que invertir tiem-po para atraer seguidores y cons-truir una buena reputación digi-tal, creándonos nuestra propiamarca personal 2.0. Todas laspersonas que deseen desarrollaruna carrera profesional deberíanprobar a poner su nombre enGoogle para comprobar qué se es-tá diciendo de ellos y si están con-siguiendo sus objetivos de marcapersonal 2.0. Actualmente no só-lo el currículum sino también elperfil profesional en las redes de-be ser la tarjeta de visita de uncandidato que esté buscando unnuevo empleo. El que no está enlas redes sociales es invisible: dehecho, algunos cazatalentos des-cartan a potenciales candidatossi no los encuentran en una redsocial profesional, por conside-rar que no se ha adaptado a lasnuevas tecnologías.

¿Se han adaptado las empresas es-pañolas a esta nueva realidad?El reclutamiento 2.0 es más uncambio demodelomental que uncambio tecnológico. Los profesio-nales de RRHH cada vez usanmás las redes sociales para bus-car perfiles de contenido técnicoespecífico o mandos interme-dios, pero sobre todo para atraera la generación Y. Son los profe-sionales que ahora tiene entre 18y 28 años, y que en sólo 5 añosrepresentarán el 80%de la pobla-ción mundial. Según un estudiode Telefónica, el uso de las redessociales entre los jóvenes aumen-tó en 2009 un 500%, lo que colo-ca a España como el segundopaís de Europa por penetracióncon casi tres de cada cuatro inter-nautas como usuarios de las re-des. Las empresas deberán rein-ventar sus canales tradicionalesde atracción de talento para cap-tar a esta generación.

de los profesionalesde RR.HH. utilizan

49%

En Estados Unidos el 80% de la estrategia de reclutamiento sebasa en herramientas 2.0. “En España aún estamos por debajodel 10%, pero la situación está cambiando”, asegura AmparoDíaz-Llairó. En El talento está en la red se recogen las experien-cias de algunas empresas que ya apuestan por las redes sociales.

NUEVOSUSOS

EMPLEO

ENTREVISTA a Amparo Díaz-Llairó, autora del libro ‘El talento está en la red’

“El candidato que no está enlas redes sociales es invisible”

Amparo Díaz-Llairó acaba de publicar un libro donde analiza la influencia de las redes sociales en los procesos de selección MAITE CRUZ

La experiencia de las empresas

ACCENTURELa consultora selecciona actual-mente el 25% de su talento através de las redes sociales ypretende incrementar este por-centaje hasta el 40% en los dospróximos años.

ACCIONAAdemás de tener presencia endiversas redes sociales, la com-pañía tiene un blog (Canal Em-pleo) destinado a los potencia-les empleados, donde da conse-jos para encontrar trabajo.

BANC SABADELLUno de los bancos con máspresencia en las redes sociales,especialmente para interactuarcon los clientes. Planea crearuna comunidad de expertosinternos para atraer talento.

CAIXA GALICIALa entidad financiera tiene den-tro de su página en Facebookun foro de selección y recluta-miento que utiliza como herra-mienta de soporte cuando cuen-ta con vacantes activas.

IBMSus reclutadores usan Twitterpara difundir sus ofertas, y algu-nos de sus directivos fueronfichados a través de LinkedIn.

SEATTiene un grupo en LinkedIn,formado sobre todo por ingenie-ros, donde difunde sus oportuni-dades profesionales e interac-túa con los candidatos. La firmausó esta herramienta para en-contrar en Holanda expertos enflotas internacionales.

�����EMPLOYER�BRANDING:�Esperando�un�anticiclón��

Amparo�Díaz�LLairó,��Directora�RRHH,�profesora�y�ponente.�

amparo.diazllairo@yahoo.com��

��El� branding� interno� es� el� proceso� de� creación� de� identidad� y� gestión� de� la� imagen� de� la�empresa� en� su� papel� como� proveedora� de� empleo� y� no� sólo� se� centra� en� las� estrategias� de�contratación� de� la� empresa,� sino� que� integra� un� enfoque� holístico.� Tiene� que� tener� en�consideración� y� gestionar� la� relación� entre� los� valores,� los� sistemas,� las� políticas� y� los�comportamientos�implementados�por�la�empresa�para�conseguir�sus�objetivos�corporativos�a�través�de�su�Capital�Humano.��Las� empresas� son� sistemas� complejos� y� abiertos,� por� lo� tanto,� las� intervenciones� únicas� no�resultan� suficientes.� El�branding� interno� tiene� que� alinearse� y� ser� congruente� con� lo� que� la�empresa�transmite�a�los�empleados,�clientes,�accionistas�y�público�en�general.��El� branding� interno� tiene� que� ganarse.�Las� empresas� tienen� que� hacer� un�esfuerzo� sincero� para� alinear� a� los�empleados�con�su�misión�y�sus�valores.�Cuando� una� empresa� lo� consigue� debe�tomar�medidas�para�mantenerlo.�En�las�organizaciones� se� están� viviendo�momentos� de� incertidumbre,��“borrascas”.� Aquellas� organizaciones� que� cuidan� en� momentos� de� “borrascas”� a� su� mayor�activo�serán�exitosas�y�prevalecerán�en�el�tiempo.�Los�directivos�que�anteponen�los�intereses�de� sus� equipos� a� los� suyos� individuales� fomentarán� el� compromiso� de� sus� equipos� y,� por� lo�tanto,�aumentarán�la�productividad.�Los�equipos�requieren�de�transparencia.��En� momentos� “borrascosos”,� aunque� no� sepamos� todas� las� respuestas,� lo� importante� es�comunicar�a�nuestros�equipos�la�situación�presente,�porque�si�no�lo�hacemos,�dejamos�paso�a�la� incertidumbre�y�al�miedo,�y�está�demostrado�que�ambos�sentimientos�vetan�la�creatividad�de�las�personas.��Por� otra� parte,� si� queremos� que� los� equipos� confíen� en� sus� líderes� tendremos� que� ser�congruentes� con� los� valores� corporativos.� Los� líderes� deben� saber� cuáles� son� sus� valores� y�aplicarlos�a�una�realidad�cambiante,�ya�que�son�su�ancla�y�su�norte.�Estos�valores�deben�ser�sinceros�(de�lo�contrario�no�sirven�para�nada)�y�ser�comunicados�a�todos�los�estamentos�de�la�organización.�A�un�buen�líder�le�será�fácil�tomar�buenas�decisiones�cuando�sepa�cuáles�son�sus�valores�y�los�de�la�organización�que�representa.��

Los�colaboradores�que�no�se�hayan�sentido�“comprendidos”�en�tiempos�de�

“borrascas”,�no�estarán�“comprometidos”�en�tiempos�de�“anticiclones”.

En�efecto,�después�de�una�recesión�sale�el� sol� de� nuevo� y,� como� siempre,�aquellos�colaboradores�que�no�se�hayan�sentido� “comprendidos”� en� tiempos� de�“borrascas”,� no� estarán�“comprometidos”� en� tiempos� de�“anticiclones”.�Los�colaboradores�de� las�organizaciones� en� momentos�“borrascosos”�sólo�quieren�saber�que�alguien�en�la�empresa�se�preocupa�por�ellos.�Todos�los�colaboradores�obtendrán�mejores�resultados�si�sus�esfuerzos�son�realmente�apreciados.���Afortunadamente,� el� mundo� está� cambiando� de� nuevo,� estamos� reinventando� valores� que�nunca�tendríamos�que�haber�perdido�u�olvidado.�No�es�tarea�fácil�predecir�el�tiempo�que�nos�tocará�vivir�en�los�próximos�meses,�pero�no�es�complicado�adivinar�qué�sucederá�con�aquellas�empresas� que� no� han� estado� a� la� altura� de� las� circunstancias.� Para� tener� éxito� se� requiere�agilidad,�cooperación�humana�y�un�gran�impulso�para�reinventarse�de�forma�constante.�Lo�que�servía� en� tiempos� pasados� puede� ya� no� servir� para� un� presente.� Tendremos� el� futuro� que�hayamos�construido�y�sembrado.�¿A�qué�esperamos?��Ahora�es�el�mejor�momento�para�actuar,�luego�será�demasiado�tarde.�Cuando�salga�el�sol�y�los�colaboradores� se� vayan� de� las� organizaciones� que� no� han� estado� a� la� altura� en� tiempos�“borrascosos”,� el� gasto� para� éstas� será� mucho� mayor� que� si� hubieran� tomado� medidas�pensando�de�forma�estratégica�y�no�de�forma�cortoplacista.��Como�dijo�Winston�S.�Churchill:�“No�sirve�de�nada�decir�‘Estamos�haciendo�lo�posible;�tienes�que�conseguir�que�se�haga�lo�que�es�necesario”.�El�branding�interno�y�la�reputación�corporativa�son�una�dimensión�que�siempre�ha�sido�importante�para�las�empresas,�pero�que�con�la�crisis�ha�cobrado�mayor�trascendencia�y,�afortunadamente,�tienen�un�claro�reflejo�en�la�cuenta�de�resultados�de�las�organizaciones.�Las�mejores�empresas�del�IBEX35�ya�están�midiendo�el�impacto�de�las�acciones�de�employer�branding�en�sus�cuentas�anuales,�incluso�algunas�empresas�ya�están�contratando�personal�especializado�en�este�tema�siendo�ésta,�una�nueva�especialidad�dentro�del�área�de�RRHH.�

Lo�que�servía�en�tiempos�pasados�puede�ya�no�servir�para�un�presente.�Tendremos�el�

futuro�que�hayamos�construido�y�sembrado.�¿A�qué�esperamos?

PÁGINAS WEB

NOTICIAS

El uso de las redes sociales hace aparecer el networking solidarioExpertos en diferentes áreas se han unido para ofrecer talleres y seminarios de forma totalmente gratuita

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Delicious �

Technorati �

Meneame �

01/02/2011 Debido a la situación económica actual, la abundante demanda de empleo ha dado lugar a una alta competitividad entre diferentes profesionales. Empresarios y trabajadores se han visto obligados a replantearse su actitud en el cada vez cada vez más exigente mercado laboral. Por ello, y amparado por el aumento de usuarios de redes sociales, han surgido diferentes iniciativas solidarias que permiten entrar en contacto con otros profesionales y conseguir así un asesoramiento empresarial que permita una mejor adaptación y preparación para

el mercado laboral.

http://www.equiposytalento.com/noticias/2011/02/01/el-uso-de-las-redes-sociales-hace-aparecer-el-netw.equiposytalento.

Una de las iniciativas que más ha destacado por su enorme aceptación ha sido la Antena de Empleo de la Escuela de Negocios CESMA, formada en junio de 2010 para promover el intercambio de conocimientos y experiencias laborales y que en enero de 2011 ha alcanzado la cuota de 1.100 personas. Además, ha sido destacada en el libro “El Talento está en la red” como ejemplo de buenas prácticas. El creciente número de miembros inscritos y la implicación de los mismos ha dado lugar a la implantación de un nuevo y revolucionario concepto, el networking solidario. Networking solidario: cursos gratuitos para todos los profesionales Las principales novedades para este año son los denominados intercambios profesionales. Expertos en diferentes áreas inscritos previamente en la Antena de Empleo se han unido para ofrecer talleres y seminarios de forma totalmente gratuita al resto de miembros. Para este año se han previsto varios cursos bajo la dirección académica y logística de CESMA Escuela de Negocios. Este mes se impartirá un Taller de Emprendimiento y uno de Formación de profesores de inglés, en colaboración con la prestigiosa Cambridge University. Además, para el mes de marzo está previsto también un taller de Negociación Avanzada.

Además, ha sido destacada en el libro “El Talento está en la red” como ejemplo de buenasprácticas. El creciente número de miembros inscritos y la implicación de los mismos ha dadolugar a la implantación de un nuevo y revolucionario concepto, el networking solidario.

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ZARAGOZA, 22 (EUROPA PRESS)La autora del libro 'El talento está en la red', Amparo Díaz Llairó, ha abogado por "perder el miedo" a aparecer en Internet y comenzar a "interactuar" con las oportunidades que nos aporta, pero siempre "siendo prudentes" a la hora de mostrar nuestra marca personal para encontrar empleo.En declaraciones a Europa Press, Díaz Llairó ha indicado que la red ha supuesto "un proceso de revolución" en la búsqueda de empleo y que, a consecuencia de la crisis, "no hay gran cantidad de vacantes pero esa oferta no se encuentra con la demanda y hay confusión en un momento de cambio".En la era de las tecnologías, las redes sociales se han convertido "en uno de los principales puntos de encuentro" entre los expertos de recursos humanos y las personas que se hallan en proceso de búsqueda de empleo pero, para usarlas, es fundamental cuidar nuestra "marca personal", vigilar la privacidad de los datos y "no transmitir lo que no queramos que pueda llegar a alguien que pudiera contratarnos algún día".Ha explicado que existen dos tipos de redes sociales, las generalistas, como Facebook, Tuenti o MySpace, "dedicadas al ocio y en las que se habla con amigos pero donde tenemos que ser cuidadosos con lo que mostramos y utilizar los filtros que se ponen a nuestra disposición"; y las profesionales, como LinkedIn, Xing o Viadeo, "en las que hay que ser transparentes y volcar nuestro curriculum, que podrá ser visto por millones de personas en todo el mundo"."El 70 por ciento de los españoles se conectan a Internet a diario y es un hecho que debe aprovecharse. Lo primero es publicar el curriculum y también es positivo ser activo en los grupos de las redes sociales de manera coherente y profesional, apuntarse a los eventos para hacer contactos o ver las ofertas de empleo", ha enumerado.En su libro, que ha presentado esta semana en la capital aragonesa, Díaz Llairó aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de personal y la búsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualiza en la actual crisis económica tanto desde el punto de vista tecnológico como estratégico y sociológico.Amparo Díaz-Llairó propone el análisis de la diversidad generacional de las organizaciones con el fin de comprender y utilizar de la forma más adecuada las tecnologías 2.0 y continúa con la clasificación de las redes sociales ofreciéndonos una visión general sobre su uso y las ventajas de cada una de ellas.

Una experta aboga por "perder el miedo" a aparecer en la red y cuidar "la marca personal" para encontrar empleoLa autora del libro 'El talento está en la red', Amparo Díaz Llairó, ha abogado por "perder el miedo" a aparecer en Internet y comenzar a "interactuar" con las oportunidades que nos aporta, pero siempre "siendo prudentes" a la hora de mostrar nuestra marca personal para encontrar empleo.22 de enero de 2011 Esta página ha sido vista 116 veces. Entra para que tus amigos sepan que la has leído.

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Por otra parte, la autora aborda la perspectiva de quienes buscan empleo desgranando los elementos clave de un perfil profesional en las redes sociales en general, y de forma particular en cada una de ellas, animando a la generación y el mantenimiento de la marca personal.Para finalizar, la obra recoge un amplio capítulo dedicado al desarrollo estratégico y a la elaboración del plan de reclutamiento 2.0, un apartado dirigido a los expertos de búsqueda y selección de talento mostrándoles el camino para exprimir las posibilidades que ofrecen los medios de comunicación social y llevar a cabo una política de reclutamiento alineada con la estrategia corporativa.Además, como complemento a la obra Amparo Díaz-Llairó recoge de forma ilustrativa numerosos casos de éxito en reclutamiento 2.0 como es el caso de empresas como Accenture, Acciona, Oracle, Indra, L'Oreal o Vodafone, entre otras.

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Cuatro prestigiosos conferenciantes participarán en marzo en Personal España 2011Personal España, que se celebrará los días 23 y 24 de marzo, anuncia sus primeros ponentes

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21/01/2011 Personal España, que se celebrará los días 23 y 24 de marzo, contará para la cuarta edición con conferenciantes excepcionales con una amplia experiencia en temas como la retención del talento, modelos de gestión empresarial y trabajo en equipo. Tomás Pereda es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y, actualmente, director de Recursos Humanos para Hertz Energy Services EMEA y secretario de Fundipe. Su condición de speaker y su experiencia por la participación en multitud de seminarios y congresos sobre empresa y Recursos Humanos lo convierte en un excelente orador. Jil Van Ayle ha trabajado en diferentes empresas multinacionales como director de Ventas y de Marketing. Creador del Teaming y autor de `40 horas en 90 min´, Jil es un experimentado, entretenido y dinámico conferenciante y así lo demuestran las temáticas de sus presentaciones, en donde las aportaciones de sus amigos Louis Van Gaal y Frank Rikjaard, son una parte fundamental.

Página 1 de 2:: Cuatro prestigiosos conferenciantes participarán en marzo en Personal España 20...

01/02/2011http://www.equiposytalento.com/noticias/2011/01/21/cuatro-prestigiosos-conferencia...

Por su parte, Amparo Díaz-Llairó es licenciada en Ciencias del Trabajo y diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona y la London Metropolitan University. Cuenta, además, con un posgrado en Gestión de RRHH y Sistemas Retributivos en la Universidad Ramon Llull. Actualmente es directora de Recursos Humanos, conferenciante internacional y escritora. Como conferenciante experta en Recursos Humanos, Díaz-Llairó ha participado como ponente en congresos internacionales de Capital Humano en Europa, USA y Oriente Medio. Las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los expertos de Recursos Humanos y las personas que buscan empleo. Éste constituye el punto de partida de su ponencia. Finalmente, el cuarto experto que ha anunciado su presencia en la feria es Humberto

Salerno, periodista, escritor y experto en comunicación corporativa. Su trayectoria profesional está vinculada a medios de comunicación como la Cadena SER, Radio Nacional de España, Onda Cero, entre otros. En diciembre 2010, publicó el libro `El corazón de Mango´ en el que desde una perspectiva periodística se analiza el éxito del modelo de gestión empresarial de esta compañia, de lo cual tratará su conferencia.

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COACHING COMMUNICATION CONSEJERAS CONSULTING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT MARKETING SPEAKERS

"En España va a haber una fuga de talento cuando pase la crisis" 19/01/2011 Heraldo.es

"Buscar empleo a golpe de Facebook" 19/01/2011 El Periódico de Aragón

Blanca Fernández-Galiano, Consejera Delegada de TopTen BusinessExperts en sesión organizada por Ayanet Business Forum

Amparo Díaz-Llairó, miembro TopTen Human Resources Spain, en elAyanet Business Forum

Página 1 de 2Presentacion_Amparo_Diaz_Enero

31/01/2011http://newsletter.toptenbusinessexperts.com/Presentacion_Amparo_Diaz_Enero.aspx

ECONOMÍA

REDES SOCIALES

B. ALQUÉZAR. ZARAGOZA 19/01/2011 a las 06:001 Comentarios

directorio

redes sociales

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red social

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Facebook

Amparo Díaz-Llairó, que presentó ayer en Zaragoza 'El talento está en la red', defiende que el futuro de la selección de personal pasapor las redes sociales.

La larga lista de redes sociales que encabezan Facebook, Twitter y sobre todo Linkedin se convertirán en un futuro no muy lejano en la principal vía parareclutar personal. Esta es la tesis que defiende Amparo Díaz-Llairó, autora del libro 'El talento está en la red', y que ve un ejemplo a seguir en el casonorteamericano, donde el 80% de la selección de personal se hace en el mundo del 2.0. Aunque la situación en España es muy distinta -solo un 10% delreclutamiento se hace por esta vía-, ayer avisó a un centenar de directivos de Recursos Humanos zaragozanos reunidos en el Ayanet Business Forum deque deben "subir al 2.0, porque si no sus empresas se van a quedar atrás". Eso sí, apuntó que no basta con que en la web de la empresa aparezcan losiconos de las redes sociales, sino que deben "interactuar". Díaz-Llairó reconoció que tras la crisis, "en selección de Recursos Humanos vamos atrasados,porque de momento no hay nada que reclutar". Sin embargo, aseguró que "va a haber una fuga de talento cuando pase la crisis". Entonces, los empleados"malos" se quedarán y los "buenos" se irán a otras compañías, sobre todo, aquellos cuyas empresas hayan elegido la estrategia del miedo para retenerlos enesta época difícil.La búsqueda de profesionales preparados se realizará a través de las redes sociales, que ya consulta el 49% de los directivos españoles. Por ello, quienbusque trabajo debe ser consciente de que "el candidato que no está en las redes sociales es invisible", además de tener "un punto negativo" para elseleccionador. Y en el mundo virtual debe cuidar la imagen que se da de él y elaborar un perfil profesional "neutral".

Amparo Díaz-Llairó impartió ayer una conferencia organizada por Ayanet en la Cámara..VÍCTOR LAX

En España va a haber una fuga de talento cuando pase la crisis | Heraldo.es http://www.heraldo.es/noticias/economia/espana_haber_una_fuga_ta

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Amparo Díaz-Llairó impartió ayer una conferencia organizada por Ayanet en la Cámara.. VíCTOR LAX

REDES SOCIALES

"En España va a haber una fuga de talento cuando pase la crisis"Amparo Díaz-Llairó, que presentó ayer en Zaragoza El talento está en la red, defiende que el futuro de la selección de personalpasa por las redes sociales.

B. ALQUÉZAR. ZARAGOZA

La larga lista de redes sociales que encabezan Facebook, Twitter y sobre todo Linkedin se convertirán en un futuro no muy lejano en la principal vía para reclutar personal. Esta es la tesis que defiende Amparo Díaz-Llairó, autora del libro El talentoestá en la red, y que ve un ejemplo a seguir en el caso norteamericano, donde el 80% de la selección de personal se hace en el mundo del 2.0. Aunque la situación en España es muy distinta -solo un 10% del reclutamiento se hace por esta vía-, ayer avisó a un centenar de directivos de Recursos Humanos zaragozanos reunidos en el Ayanet Business Forum de que deben "subir al 2.0, porque si no sus empresas se van a quedar atrás". Eso sí, apuntó que no basta con que en la web de la empresa aparezcan los iconos de las redes sociales, sino que deben "interactuar". Díaz-Llairó reconoció que tras la crisis, "en selección de Recursos Humanos vamos atrasados, porque de momento no hay nada que reclutar". Sin embargo, aseguró que "va a haber una fuga de talento cuando pase la crisis". Entonces, los empleados "malos" se quedarán y los "buenos" se irán a otras compañías, sobre todo, aquellos cuyas empresas hayan elegido la estrategia del miedo para retenerlos en esta época difícil.La búsqueda de profesionales preparados se realizará a través de las redes sociales, que ya consulta el 49% de los directivos españoles. Por ello, quien busque trabajo debe ser consciente de que "el candidato que no está en las redes sociales es invisible", además de tener "un punto negativo" para el seleccionador. Y en el mundo virtual debe cuidar la imagen que se da de él y elaborar un perfil profesional "neutral".

Jueves, 20 de Enero de 2011

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2011Foro Permanente para laGestión Empresarial

Zaragoza, martes 18 de eneroCámara de Comercio e Industria de Zaragoza | Salón de Plenos

www.ayanet.es

Organiza: Colabora:

Generando Valor enlas Organizaciones

Ponencia:

EL TALENTO ESTÁ EN LA RED: ¿CÓMO ATRAPARLO?

Ponencia:

EL TALENTO ESTÁ EN LA RED: ¿CÓMO ATRAPARLO?

AmparoDíaz - Llairó

AmparoDíaz - Llairó

Dña. Amparo Díaz-Llairó, está considerada una de las 10 mejores profesionales de Recursos Humanos en España según Top Ten Business Experts www.toptenhrs.com.

Lcda. en CC del Trabajo y Dplo en CC Empresariales por la Universidad de Barcelona y la London Metropolitan University. Postgrado en Gestión de RRHH y Sistemas Retributivos en la Universidad Ramón Llull.

Este año 2010 ha formado a directivos y responsables de RRHH de más de 250 empresas en temas relacionados con La aplicación de las redes sociales en la gestión del Talento. Autora del libro “El talento está en la red” (Lid Editorial).

2011Foro Permanente parala Gestión Empresarial

Ponencia Programa del FORO

Dirigido a

De la mano de Amparo Díaz-Llairó, y tomando como guía el libro del que es autora, “El talento está en la red”, los asistentes podrán conocer las claves del uso de las tecnologías 2.0 en el área de Recursos Humanos y abordar las reglas del juego tanto en la búsqueda de candidatos como de empleo en la era 2.0.

Todo esto nos abre un mundo apasionante de opciones que afectan muy especialmente a las áreas de la empresa relacionadas con el capital humano.

- Empresarios- Gerentes- Directivos- Profesionales de los Recursos Humanos

Una oportunidad única de conocer

en vivo las experiencias, consejos

y análisis de la experta en el área

de RRHH y en la aplicación de las

Redes Sociales en la selección y

gestión del talento

16:45 Recepción de los asistentes y entrega de documentación.

17:00 Bienvenida por D. Juan Carlos Marín, Director General de AYANET.

17:05 Presentación del ponente por Dña. Blanca Fernández-Galiano, Consejera Delegada TopTen BE.

17:10 Conferencia “EL TALENTO ESTÁ EN LA RED: ¿CÓMO ATRAPARLO?” por Dña. Amparo Díaz-Llairó, experta en RRHH y en la aplicación de las Redes Sociales en la selección y gestión del talento

18:15 Debate moderado por D. Pascual Bernad. Presidente de AEDIPE.

18:40Firma del Libro “El Talento está en la Red” por Amparo Díaz-Llairó.

18 de Enero de 2011 a las 16.45 horasSalón de Plenos

Pº Isabel la Católica 250009 Zaragoza

- Cámara de Comercio de Zaragoza -

Teléfono: 976 300 480Fax: 976 300 475

www.ayanet.es

Fecha y lugar de la celebración

Información e Inscripción

2011Foro Permanente parala Gestión Empresarial

Dña. Amparo Díaz-Llairó, está considerada una de las 10 mejores profesionales de Recursos Humanos en España según Top Ten Business Experts y es miembro de la red. Imparte cursos y conferencias internacionales en materias relacionadas con la Gestión de personas en varios países de Europa, Estados Unidos y Oriente Medio.

Dña. Amparo Díaz-Llairó es Directora de Recursos Humanos con 18 años de experiencia en diversas compañías y entidades financieras como Citigroup, Caixa d´Arquitectes o Banco de la Exportación y del sector TIC.

Licenciada en Ciencias del Trabajo y diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona y la London Metropolitan University. Postgrado en Gestión de RRHH y Sistemas Retributivos en la Universidad Ramón Llull.

Este año 2010 ha formado a directivos y responsables de RRHH de más de 250 empresas en temas relacionados con La aplicación de las redes sociales en la atracción y selección de Talento, Gestión del Talento, Compensación y Beneficios, Employer Brand Management, Gestión de la Diversidad, Conciliación Trabajo/Familia, Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

En Noviembre 2010 ha publicado el libro “El talento está en la red” (Lid Editorial), donde analiza la influencia de las redes sociales en los procesos de selección y enseña a candidatos y empresas a sacar el máximo provecho a las nuevas herramientas 2.0.

Amparo Díaz-Llairó«Aquel que llegue primero al campo de batalla y espere la llegada del enemigo estará fresco para la lucha; aquel que llegue segundo al campo de batalla y tenga que apresurarse para aprestarsea la batalla llegará a esta exhausto»

Sun Tzu

Ubicación y accesos

Bajo la denominación de AYANET Business Forum se agrupan todas las conferencias que AYANET organiza para la sociedad empresarial aragonesa.

Nuestro Objetivo es ayudar a las empresas a adelantarse a los nuevos escenarios empresariales y a aprender a gestionar el cambio, estando en contacto con los principales Gurus del Management en España, asegurando el éxito en el desarrollo de sus actividades a través de la mejora de su competitividad y productividad.

Estadio de La Romareda

Salón dePlenos

ClínicaQuirón

Parque Primode RiveraHospital

Miguel Servet

Paseo de I

sabel

la Cató

lica

Vía Hispanidad

General de la Defensa de Zaragoza

Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza

Salón de Plenos

Pº Isabel la Católica 250009 - Zaragoza

976 30 61 61

Bus urbano20, 29, 30, 35,

40, 42

www.ayanet.es

Información del Evento

Detalles del evento

INFORMACIÓN DEL EVENTO. NO INSCRIPCIÓN.

El día 10, en el Hotel Los Girasoles, tendremos el primer tmrc_zgz del 2011, en el que disfrutaremos del libro El talento está en la red, de Amparo Díaz (2010).

El libro trata sobre el reclutamiento y selección de personal en las redes sociales y va dirigido tanto a personas que busquen un empleo como por supuesto a profesionales del ámbito de recursos humanos que quieran adentrarse (o iniciarse) algo más en las oportunidades que ofrecen las redes sociales y eso que llamamos la web 2.0.

Todos los que quieran asistir pueden apuntarse aquí.

Y recordad, los patrocinadores regalarán dos ejemplares del libro. Librería París y AnaliZe

GeneralCategoria:

Avenida César Augusto, 27, Zaragoza

Ubicación:

APARTIRDE : Lunes, 10 Enero 2011 20:00HASTA: Lunes, 10 Enero 2011 21:00

Tiempo:

Aforo ilimitado Aforo disponible:

analizeCreador del Evento:

AnaliZe

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Cómo atraer y retener talento a través de las redes sociales y cómo sacarles el mayor partido a la hora de buscar trabajo son los temas que Amparo Díaz-Llairó presenta en este libro, seleccionado como título del mes por The Mondey Reading Club.Con este motivo, los días 10 y 17 de enero diferentes ciudades debatirán búsqueda de empleo y reclutamiento 2.0:

-Barcelona: Librería Excellence -C/Balmes 191

Día 10 de enero a las 19:00 horas. Contará con la presencia de la autora

-Zaragoza: ZGZ Holtel Los Girasoles -Av César Augusto, 10C

Día 10 de enero a las 20:00 horas

-Sevilla: Cámara de comercio C/Plácido Fernández Viagas 4

Día 10 de enero a las 19:00 horas

-Valencia: Bibliocafé C/Amadeo de Saboya 17

Día 17 de enero a las 19:30 horas

-Salamanca: Cervecería Perla Negra -Iscar Peyra, 1-5

Día 17 de enero a las 20:30 horas

-Bilbao: Casa del Libro

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Opinión

A. Díaz-Llairó : La semilla del talento

«Aquél que llegue primero al campo de batalla y espere la llegada del enemigo estará fresco para la lucha; aquél que llegue segundo al campo de batalla y tenga que aprestarse a la batalla llegará a ésta exhausto». Sun Tzu.

En Estados Unidos el 80% de la estrategia de reclutamiento se basa en 2.0. En España todavía estamos por debajo del 10%, pero este año está cambiando significativamente y lo hará más en 2011. Según el estudio realizado por Unique sobre el uso de las redes sociales y profesionales como fuentes de reclutamiento y selección de personal, el 49% de los profesionales de recursos humanos hacen uso de las redes sociales para el desempeño de su actividad profesional, pero solo un 6% indican que en sus empresas se han desarrollado acciones formativas y procedimientos para optimizar el uso de estos nuevos canales como fuentes de reclutamiento. Las organizaciones están siendo en el 2010 más proactivas en la atracción de candidatos, tanto activa como pasivamente, así como en el abastecimiento de referencias en el futuro. La clave del éxito en la contratación a través de redes sociales está en asegurar la alineación e integración perfecta de los procesos existentes de contratación dentro de la empresa y la tecnología puesta a disposición de los departamentos de recursos humanos. Algunos de estos aspectos se analizan en el libro El talento está en la red, que acabo de publicar. En el libro se realiza un análisis de la diversidad generacional con el fin de comprender y utilizar de la forma más adecuada las herramientas 2.0 y continúa con la clasificación de las redes sociales ofreciéndonos una visión general sobre su uso y las ventajas específicas de cada una de ellas.

El talento está en la red aborda la perspectiva de profesionales que buscan empleo desgranando los elementos clave de un perfil profesional en las redes sociales y destacando la importancia de la reputación digital de un candidato. También se aborda la perspectiva de las organizaciones ya que recoge un amplio capítulo dedicado al desarrollo estratégico y a la elaboración del plan de reclutamiento 2.0, así como a las posibilidades que ofrecen los medios de comunicación social para las empresas. Se trata de cómo encontrar, atraer e interactuar con el talento. Además como novedad, El talento está en la red adjunta más de 30 casos de éxito en Reclutamiento 2.0, en empresas como Accenture, Acciona, Capgemini, Dir, LÓreal, Mercer, KPMG, PWC, Piaggio, Seat o Tuenti entre otras. Es la hora del reclutamiento 2.0.

Amparo Díaz-Llairó es experta en recursos humanos y profesora

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Amparo Díaz-Llairó autora de "El Talento está en la red" desea un Feliz 2011 a todos los lectores de RRHHDigitalActualizado Lunes 03/01/2011 00:04

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Recursos Humanos Digital. Amparo Díaz-Llairó autora de "El Talento está en la red" desea un Feliz Año 2011 a todos los lectores de RRHHDigital

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LiteraturaTu próximo trabajo podría estar en Facebook10:57h | lainformacion.com Lid Editorial publica "El talento está en la red", un libro en el que la experta en entornos laborales Amparo Díaz-Llairó explica cómo empresas y trabajadores pueden utilizar las plataformas sociales para encontrar talento o empleo

FOTO: El talento está en la red

[ 4] El talento está en la red

Facebook va camino de los 600 millones de usuarios; Twitter alcanzará más pronto que tarde los 200; Linkedin ya se aproxima a los 100... Son los nuevos entornos sociales donde la gente se relaciona, y donde también surgen las nuevas oportunidades laborales. De un buen conocimiento de estas redes sociales puede depender lograr un buen empleo o encontrar el mejor candidato para ocupar una posición.

Todo eso lo explica Amparo Díaz-Llairó en "El talento está en la red", en el que describe cómo todas esas plataformas ya permiten un contacto más rápido y eficaz entre empresas y trabajadores, que redunda en beneficio de quienes mejor se mueven en ellas. La autora habla de buenas prácticas, de casos de éxito y también de cómo los profesionales de la búsqueda de talento tienen que adaptarse a este nuevo escenario.

La última parte del libro está dedicada precisamente al análisis de ejemplos de empresas que han sabido sacar partido a las redes sociales para captar talento, y puede orientar a lectores que busquen empleo sobre cómo optar a trabajar en ellas.

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Amparo Díaz-Llairó autora de “El Talento está en la red” desea un Feliz 2011 a todos los lectores de RRHHDigital

Escrito el 03 Enero 2011 por RRHHDigital - Portada, 0 lecturas--

Categoría | RRHH

Recursos Humanos Digital. Amparo Díaz-Llairó autora de “El Talento está en la red” desea un Feliz Año 2011 a todos los lectores deRRHHDigital

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OBSERVATORIOy r e l a c i o n e s l a b o r a l e s

de recursos humanos

BIBLIOTECA )

pág 86/enro/11

EL TALENTO ESTÁ EN LA RED

Amparo Díaz-Llairó ha vertido su conocimiento so-bre la aplicación de las redes sociales al ámbito empresa-

rial, en el que es consi-derada una de las ma-yores expertas en nues-tro país, en esta su obra, “El talento está en la red” (www.elta-lentoestaenlared.com). En ella aporta las cla-ves y ejemplos sobre cómo integrar la utili-zación de las redes so-ciales en las nuevas es-trategias de marca 2.0, para comunicarse con el talento externo y también con el interno.

Como explica en la obra, el presente de RR.HH. ya se basa en la web 2.0. En Estados Unidos el 80% de la estrategia de reclutamiento se basa en 2.0. En España a principios del 2010 estábamos todavía por debajo del 10%, pero este dato cambiará significativamente en el 2011 porque, en definitiva, el reclutamiento 2.0 es más un cambio de modelo mental que un cambio tecnológico (puesto que las herramientas 2.0 son muy intuitivas).

“El talento está en la red” aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de talento y la búsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextua-liza en la actual crisis económica tanto desde el punto de vista tecnológico como estratégico y sociológico atribuyéndole un carácter sumamente práctico me-diante la recopilación de ejemplos y tendencias en es-te área a nivel nacional e internacional.

Para ello, propone adentrarse en tres grandes áreas de conocimiento:

� Como pistoletazo de salida plantea el análisis de la diversidad generacional de las organizaciones con el fin de comprender y utilizar de la forma más ade-cuada las tecnologías 2.0, y continúa con la clasifica-ción de las redes sociales ofreciéndonos una visión ge-neral sobre su uso y las ventajas de cada una de ellas.

� También aborda la perspectiva de quienes bus-can empleo desgranando los elementos clave de un perfil profesional en las redes sociales en general y de forma particular en cada una de ellas animando a la generación y el mantenimiento de la marca per-sonal.

� Para finalizar, recoge un amplio capítulo dedicado al desarrollo estratégico y a la elaboración del plan de re-clutamiento 2.0. Un apartado dirigido a los expertos de búsqueda y selección de talento mostrándoles el camino para exprimirlas posibilidades que ofrecen los medios de comunicación social y llevar a cabo una política de re-clutamiento alineada con la estrategia corporativa.

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FICHA DE LA OBRA

Título: El talento está en la red. Con prólogo de Juanma Roca.Autor: Amparo Díaz-Llairó. Edita: Lid Editorial.Web: www.eltalentoestaenlared.com.Edición: Octubre de 2010.Nº de págs.: 144ISBN: 978-84-614-3584-5

RECOMENDACIONES PARA INCORPORAR LAS REDES SOCIALES EN SU ESTRATEGIA DE SELECCIÓN DE TALENTO

� En primer lugar, tenemos que centrarnos en aquellas redes sociales en la que se encuentren nuestros empleados potenciales, ya que la opor-tunidad que ofrecen principalmente es permitir segmentar a nuestros candidatos en una catalo-gación que antes no era posible.

� En segundo lugar, debemos estar alineados con la estrategia de marketing 2.0 (atraer clien-tes), ya que puede extrapolarse y tener una apli-cación práctica en la estrategia de recursos hu-manos 2.0 (atraer talento).

� Es muy importante indicar en el apartado de la web corporativa “trabaja con nosotros” todas las re-des sociales y herramientas 2.0. donde la empresa tiene presencia. Esto no sólo es excelente para virali-zar la información y llegar a un gran número de candidatos potenciales, sino para que también que-de compilado y ordenado en un único sitio web. � Cabe recordar que el primer sitio web donde acude un potencial candidato es a la web oficial corporativa, por lo que ésta debe ser el centro de la estrategia de reclutamiento, en la que se indi-quen claramente los enlaces a las redes sociales.

Amparo Díaz-Llairó.

La telaraña del talentoTítulo: El talento está en la RedMotores de gasolina IAutora: Amparo Díaz LairóLID, 2010

Las redes sociales se han conver-tido en uno de los principales pun-tos de encuentro entre los expertosde recursos humanos y las perso-nas que buscan empleo. La autorade este libro presenta a Internetcomo una gran fuente de talento ylas redes sociales como un “lugar”idóneo para atraparlo o encontrarun nuevo puesto de trabajo. Es unlibro sobre reclutamiento 2.0 concasos prácticos, en el que se explicacómo hacer un uso adecuado de lastecnologías 2.0. Ofrece una precisaclasificación de las redes con lasventajas que aportan cada una deellas.

La nueva publicación de CESVIMAP, Manual deReparación y peritación de vehículos industria-les: camiones y autobuses, recopila, en sus másde doscientas páginas, con más de dos mil fo-tografías y dibujos, los aspectos fundamentalesde descripción y clasificación de los camiones,remolques, semirremolques y autobuses. Tras una descripción de dichos vehículos y suscaracterísticas, se abordan las técnicas y losprocesos de reparación, finalizando el libro con

la valoración de daños, área en la que CESVIMAP se ha constituido en referente, gracias a los más de 25 años de in-vestigación y divulgación en este campo. Sólo mediante la experimentación y el trabajo directo sobre camiones y autobuses por parte de los profesionales denuestro Centro y la colaboración con fabricantes, importadores y distribuidores de vehículos, instalaciones, equipos,herramientas y productos ha sido posible llegar a conocer, describir y explicar, con gran detalle, los procesos y susparticularidades y ofrecer una información actualizada.

Los grandes de la carreteraTítulo: Reparación y peritación devehículos industriales: camiones yautobusesAutor: CESVIMAPCESVIMAP, 2010

Tecnología didácticaTítulo: Tecnología del automóvilAutor: Manuel Orovio AstudilloParaninfo, 2010

Un manual que explica el funciona-miento del automóvil de formaamena y sencilla, incluso para quienno precise de conocimientos técni-cos. Su contenido refleja la dilatadaexperiencia del autor como forma-dor y comunicador en diferentesáreas del automóvil.Ofrece un compendio de la tecnolo-gía del automóvil didáctico, que ex-plica cómo funciona cada uno desus elementos y la relación queexiste entre ellos.Las explicaciones se acompañancon esquemas e imágenes, que fa-cilitan la comprensión y el aprendi-zaje. La obra ofrece también útilespresentaciones en PowerPoint delas imágenes incluidas en ella.

Posibilidades de éxitoTítulo: La primera venta del em-prendedorAutor: Eduardo RemolinsLibros de cabecera, 2010

Como reza el subtítulo, este libro in-forma sobre “lo que un inversorquiere escuchar para financiar tu pro-yecto”. Aporta datos relevantes parael desa rrollo exitoso de objetivos em-presariales innovadores, abordandolas claves que debe manejar un em-prendedor y el modo en el que ha depresentar su idea a cualquier inver-sor. Considera, pues, aspectos comolos competidores y las barreras, elmarketing y las ventas, la estrategiadel negocio y la proyección financiera.Se trata de una obra que sigue el mo-delo que usan quienes viven de anali-zar, elegir y financiar empresas: loscapitalistas de riesgo. Su fin es ayu-dar a ordenar las ideas para saberadónde se quiere llegar y cómo ha-cerlo en este terreno.

Por Concha Barbero de Dompablo

CESVIMAP 74

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La librería

PROGRAMACIÓN

CAMON es un espacio innovador dedicado a las Nuevas Tecnologías, el Cine, la Música o la Soldaridad y el Medio Ambiente. Aquí encontrarás tecnología a tu disposición para poder crear tus proyectos con personas con las que te unen intereses, una comunidad en red para continuar comentando, conversando e intercambiando, y una extensa programación de master classes,

conferencias, talleres, seminarios, mesas redondas, conciertos o exposiciones.VEN Y DESCÚBRELO EN WWW.TUCAMON.ES

Avda. Ramón y Cajal, 5 /// Teléfono: 965 905 949 /// e-mail: info@tucamon.esHORARIOS: Lunes a viernes 11-14h. y 16:30-22h. /// Sábados 10-22h. /// Domingos 17-22h.Aforo limitado. Para asegurar tu plaza en una actividad, apúntate a ella a través de la sección “Agenda” de tucamon.es

nPR

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CTO

YO Y MI MUNDOCon JOSU UBIRIAEl proyecto "Yo y mi mundo: la visión del mundo a través de la óptica de las personas con discapacidad intelectual" se concibe para que estas personas nos puedan mostrar cual su propia visión del entorno más cercano y su manera de ver el mundo. Estamos acostumbrados a ver retratada la vida de las personas con discapacidad a través de fotografos profesionales, calendarios, concursos... Ahora ellos son los que nos harán llegar sus imagenes, las de sus propias vidas. El resultado final será una exposición digital que acogeremos en CAMON.

DEL 24 AL 26 Y DEL 31 AL 2A partir de las 17'30h

A L I C A N T E

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VIERNES 7

KDD DE AMIGURUMI Tras la celebración en CAMON del I Encuentro Nacional de Amigurumi este verano pasado, los fans de esta disciplina vuelven a la carga y nos proponen una serie de kedadas periódicas el primer viernes de cada mes para compartir sus creaciones, dudas e inquietudes. El amigurumi recoge la técnica del ganchillo y la aplica con una estética renovada a iconos modernos (como personajes de videojuegos y cómics u objetos míticos de sagas fantásticas). A través de las kedadas podrás conocer gente que comparta este hobby y desarrollar técnicas nuevas. ¡Únete a la locura del amigurumi!

A partir de las 17h

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VIERNES 7

ENCAJA EN CAMONEl diseño de la programación de CAMON se hace encajando. Las actividades que se realizan en este espacio van acompañadas de figuras formadas por bloques encajables que hacen usuarios como tú. Si quieres participar y que tus creaciones aparezcan firmadas en la agenda del mes próximo no tienes más que apuntarte a este taller. Cada mes cambiamos de tema para nuestras figuras y en esta ocasión toca "literatura". Apúntate tú también y demuestra que no necesitas un ratón para ser creativo.

A partir de las 18'30h

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APP ANDROID: INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO DE APLICACIONES EN ANDROID Con BOYÁN BONEV Android se está convirtiendo en uno de los sistemas operativos de referencia en el mundo de los dispositivos móviles gracias a su uso del código abierto y al impulso de Google. En este taller construiremos aplicaciones básicas para ser usadas en android que nos permitirán sentar las bases para la programación de aplicaciones posteriores más avanzadas. Para sacar el máximo provecho del taller es necesario tener conocimientos de programación.

A partir de las 17'30hDEL MARTES 11 AL MIÉRCOLES 12

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DEL MIÉRCOLES 12 AL JUEVES 13A partir de las 10h

APRENDE A USAR TU MAC¿Te has preguntado alguna vez cuentas cosas que desconoces podrías hacer con tu mac? Pues esta es tu oportunidad para sacarle el máximo partido a tu ordenador Apple. En este curso veremos desde los aspectos más básicos, como el uso del Finder, buscadores, carpetas, instalar programas... hasta aspectos más avanzados como Boot Camp para usar Windows en tu MAC, herramientas para hacer copias de seguridad, y procuraremos resolver todas las dudas que tengas sobre el uso de los ordenadores Apple. Y por supuesto, si quieres puedes traerte tu propio portátil.Inscripción a través de www.servicam.como en el teléfono 902 444 300

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PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL CON MICROFORMATOS MÓVILESLos dispositivos móviles proponen un interesante abanico de opciones estéticas y narrativas en el campo del relato multimedia. A través de este taller dirigido por dos expertos en la materia como son Hugo Pardo Kuklinski y Mara Balestrini te ofrecemos la posibilidad de concebir, preparar el guión, rodar, editar y difundir tu propio corto, videoclip o creación audiovisual hecha exclusivamente con teléfonos móviles.

DEL LUNES 17 AL JUEVES 20A partir de las 17'30h

J.D. H

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LUNES 10

THE MONDAY READING CLUB:EL TALENTO ESTÁ EN LA REDCon TAVI CALVETEPrimera sesión del año de nuestro Club de Lectura especializado en libros de Márketing y Publicidad. La obra de este mes es "El talento está en la red", de Ampro Díaz-Llairó, el primer libro sobre reclutamiento 2.0 en el que analiza cómo han cambiado las reglas de juego a la hora de seleccionar personal por parte de las empresas y departamentos de recursos humanos. Nuestro ponente es esta ocasión será Tavi Calvente, experto en social media y organizador del TMRC en Alicante.

A partir de las 19h

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DOMINGO 16 Y SÁBADO 22A partir de las 20h

UN CASTILLO SANGRANTE“Canta, oh musa, la cólera del pélida Aquiles; cólera funesta que...”, y así hemos invocado durante años, sin que las diosas nos concediesen más que el principio de un escote. Despechados, gritamos: "¡Camarero, sírvanos urgentemente Un Castillo Sangrante!". Y puso sobre la mesa un radioteatro improvisado, como los que se hacían en la radio antiguamente, para que cuatro comensales imaginen otro final a la batalla. Un momento de humor, de liras y rapsodas, justo antes de que el talón coincida con la flecha.

A partir de las 10'30h .

CAMON KIDS:LEGO WEDO SCRATCHLa nueva linea de LEGO® Education: concept WeDo™ permite a los niños construir modelos con sensores simples y un motor que se conecta a sus ordenadores, y programar comportamientos con una herramienta extremadamente simple, fácil y divertida para iniciarse en la robótica. En este taller, varios grupos de niños construirán un cuento interactivo con diferentes piezas de Lego Wedo robotizado.d

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DEL LUNES 17 AL MIÉRCOLES 19

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MARTES 25 A partir de las 10h

EFECTOS ESPECIALES Y 3DEsta masterclass intensiva va dirigida a todos los usuarios de Final Cut Studio que deseen profundizar en técnicas avanzadas de efectos especiales o introducirse en el mundo de la integración en 3D. Durante la sesión se tratarán tres aspectos básicos: la creación de gráficos en movimientos (Motion Graphics) en 3D; la introducción a la edición estereoscópica (3D) en Final Cut Pro; y una serie de técnicas y trucos para las aplicaciones de Final Cut Studio utilizadas habitualmente en películas y otras obras audiovisuales.

A partir de las 20h DOMINGO 30

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PUENTEGRAMAS LIVE¡Continúa Puentegramas Live en CAMON! La Plataforma Puentegramas une a todos los colores musicales de la zona norte de Alicante Da igual estilo, procedencia o etnia. La única regla de los conciertos de Puentegramas es que deben juntar a dos grupos que mesticen sus músicas. Este mes fusión múltiple de artistas y estilos con Loles Abril (Valencia, canción de autor); la flauta y el rap de Pablo Ceres y Mano MC; la percusión de los miembros de Klakibum Muta, Kevin y Allisson; más percusión con Edson; y el Rap de Marruecos y Guinea con GRS.

A partir de las 19h JUEVES 27

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TWITTER ON THE ROCKSTwitter On The Rocks se renueva. Te proponemos una jornada que incluye una charla práctica de iniciación a twitter para todos aquellos que aún no se aclaran con replies, hastags ó retweets. A continuación cada día destacaremos dos o tres herramientas que gravitan en torno a esta particular red social: sobre estadísticas, para encontrar usuarios con intereses afines, saber quién deja de seguirnos... Mantenemos la charla con un tuitero de referencia de entre los que vosotros mismos propongáis a través del hastag #ttontherocks. Y terminaremos la jornadas con una salida nocturna de networking entre hielos. Recuerda, #ttontherocks es siempre el último jueves de cada mes.

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VIERNES 14, 21, 28 Y 4

WORDPRESS Desde hace unos años los weblogs han facilitado los procesos de publicación en internet y han aumentado las posibilidades de interactividad a través de las páginas web. Hoy todos podemos ser prosumers, productores y consumidores a la vez de información, sin necesidad de tener conocimientos avanzados de informática o de programación. Y en ese sentido Wordpress es una de las plataformas más aclamadas por su amplia gama de opciones y su versatilidad. En este taller descubriremos sus secretos y posibilidades.

De 10h a 14h

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UN AÑO DE FOTOGRAFÍACon JOSÉ BENITO"Un año de fotografía" es un proyecto de divulgación sobre el mundo de la fotografía compuesto por 44 clases básicas impartidas por José Benito Ruiz y hasta 30 especialistas en la materia que puede seguirse íntegramente de forma gratuita a través de internet. En total, durante 2011 está previsto que se emitan en streaming nueve jornadas de vídeo de una hora, nueve tertulias de 45 minutos cada una y hasta quince presentaciones de fotografía clásica.d

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Días 14, 21 y 28 de 17h a 21'15h. Día 22 de 10h a 14h .VIERNES 14 Y 21, SÁBADOS 22 Y 28

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JUEVES 13 A partir de las 19h

SIMFONY: FRAMEWORK PARA DESARROLLO EN PHP5Con ADWESymfony es el mejor framework para crear aplicaciones PHP. Una nueva herramienta para diseñadores web que aumentará su productividad y calidad de su trabajo. En marzo durante la Symfony Live 2011 se publicará la primera versión estable de Symfony2. Por esto nuestro ponente Raúl Fraile, de la Asociación de Diseñadores Web de España (ADWE) nos explicará las novedades que trae está nueva versión.

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Emancipación joven Escuela para el emprendedor Cursos y Seminarios

"EL TALENTO ESTA EN LA RED; ¿COMO ATRAPARLO?SEMINARIO

PONENCIA: "EL TALENTO ESTA EN LA RED; ¿COMO ATRAPARLO?.

El próximo 18 de Enero del 2011 en la Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza de 16:45 a 19:00 horas, tendrá lugar esta ponencia a cargo de Doña Amparo Diaz-Llairó. Tomando como guía el libro del que es autora: "El talento está en la Red", los asistentes podrán conocer las claves del uso de las tecnologías 2.0 en el área de Recursos Humanos y abordar las reglas del juegotanto de la búsqueda de candidatos como de empleo en la era 2.0.

La ponente Sra. Diaz-Llairó está considerada una de las 10 mejores profesionales de Recursos Humanos en España según el Top Ten Business Experts . Imparte cursos y conferencias internacionales en materias relacionadas con la gestión de personal. Es Licenciada en Ciencias del Trabajo y diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona y la London Metropolitan Univesrsity y es postgrado en Gestión de RRHH y Sistemas Retributivos en la Universidad Ramón Llull.

Más información: www.ayanet.es

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INICIO BUENAS PRÁCTICAS PROVEEDORES PARTICIPA CONTACTO

Reclutamiento 2.0: "El Talento está en la red"

Interviene:

Dña. Amparo Díaz Llairó.Top Ten Bussiness Experts

Currículum:

Dña. Amparo Díaz-Llairó, está considerada una de las 10 mejores profesionales de Recursos Humanos en España según Top Ten Business Experts www.toptenhrs.com y es miembro de la red www.lidconferenciantes.com. Imparte cursos y conferencias internacionales en materias relacionadas con la Gestión de personas en varios países de Europa, Estados Unidos, LATAM y

Oriente Medio.

Dña. Amparo Díaz-Llairó es Directora de Recursos Humanos con 18 años de experiencia en diversas compañías y entidades financieras como Citigroup, Caixa d´Arquitectes o Banco de la Exportación y del sector TIC.

Licenciada en Ciencias del Trabajo y diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona y la London Metropolitan University. Postgrado en Gestión de RRHH y Sistemas Retributivos en la Universidad Ramón Llull.

Este año 2010 ha formado a directivos y responsables de RRHH de más de 250 empresas en temas relacionados con La aplicación de las redes sociales en la atracción y selección de Talento, Gestión del Talento, Compensación y Beneficios, Employer Brand Management, Gestión de la Diversidad, Conciliación Trabajo/Familia, Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

En Noviembre 2010 ha publicado el libro “El talento está en la red” (Lid Editorial) www.eltalentoestaenlared.com donde analiza la influencia de las redes sociales en los procesos de selección y enseña a candidatos y empresas a sacar el máximo provecho a las nuevas herramientas 2.0.

Si eres fan del libro, además de tener de primera mano las últimas novedades del libro y de su autora, entrarás en sorteos de libros gratis, animate!

www.facebook.com/eltalentoestaenlared

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Página 1 de 2Club de Innovacion - Reclutamiento 2.0: "El Talento está en la red"

10/01/2011http://www.clubdeinnovacion.es/index.php?option=com_content&view=article&id=1...

a primera vista marketing low cost enfoque preguntas frecuentes liderazgo formación

« redes sociales en una semana, por Cristina Aced

el talento está en la red, por Amparo Díaz-LlairóHace unos días regalé un ejemplar de “El talento está en la red” a una persona que necesitaba iniciarse en el mundo digital, ya que su trayectoria profesional precisaba de un cambio de rumbo. Me pareció que este libro podía aportarle el enfoque necesario para lo que estaba buscando: aprender a aprovechar las redes sociales para buscar un nuevo puesto de trabajo y entender cómo las reglas de selección y captación han cambiado para las organizaciones a la hora de encontrar y seleccionar talento.

Atrás ha quedado la época de los anuncios de los domingos en la prensa salmón y los procesos de las grandes consultoras con elevados plazos y altísimos costes. Ahora el poder lo tienen redes sociales como LinkedIn o Xing. Los mejores candidatos están sólo a un clic de distancia y los equipos de recursos humanos tienen un fácil acceso a su historial profesional que, por supuesto, está perfectamente organizado y actualizado ya que todos tenemos interés en que así sea.

En otromarketing hemos hablado muy mucho de marketing digital, redes sociales, Web 2.0, comunicación Online, etc. y nos hemos centrado en diferentes títulos que, desde diferentes perspectivas, tratan de aportar una visión general, en algunos casos, y más particular en otros, sobre alguna de las cuestiones relacionadas con lo que está sucediendo en la Red.

Escrito por Amparo Díaz Llairó, “El Talento está en la Red”, aporta una visión fascinante sobre el mundo de los recursos humanos y las personas que se encuentran en búsqueda activa de empleo. A lo largo del libro, la autora ofrece pistas para aprovechar las diferentes herramientas de la Web 2.0 y conseguir, lo más rápido posible, una nueva oportunidad profesional.

También aquí hemos indicado en más de una ocasión, que el poder de la marca personal es fascinante, que debemos hacer nuestros deberes para potenciar nuestro branding cuando estamos en activo, fomentando nuestra formación (bien a través de seminarios, libros, etc.) y nuestra red de networking. Nunca antes fue tan sencillo, como lo es ahora gracias a las redes sociales profesionales.

Destacamos el fascinante capítulo dedicado al desarrollo estratégico y a la elaboración del plan de reclutamiento 2.0, que es de obligada lectura para todos los que se dedican al mundo de la selección de talento en las empresas. Especialmente para aquellos que “viven” en un mundo todavía Off line.

Editado por LID, “El talento está en la Red” es una excelente oportunidad para entender que sucede en el campo de la selección en la Internet y conocer todas las herramientas que tenemos a nuestra alcance para un cambio profesional ahora o en el futuro (pablo jiménez – otromarketing.es)

Este artículo fue escrito por pjimenez, posteado en 13 Diciembre 2010 at 22:38, archivado bajo Web 2.0, habilidades directivas, lo último, marketing y ventas, recursos humanos, tendencias y etiquetado blended marketing, coaching,comunicación, habilidades directivas, Internet, libros, lid editorial, management, Marketing, marketing digital,marketing personal, mejora continua, otromarketing, recursos humanos, redes sociales, reputación On line,tendencias, visibilidad, Web 2.0, yo sl. Marque el permalink. Siga cualquier comentario aquí con el feed RSS para este artículo. Escriba un comentario o deje un trackback: URL del Trackback.

martes, 14 de diciembre de 2010 Buscar ...

'El presente de los RRHH se basaen la web 2.0.'13/12/10 11:22

Amparo Díaz-Llairó acaba de publicar el libro “El talento está en la red” (Lid Editorial), donde analiza lainfluencia de las redes sociales en los procesos de selección y enseña a candidatos y empresas a sacar elmáximo provecho a las nuevas herramientas 2.0.

Con más de 18 años de experiencia como directora de RRHH endiversas compañías y entidades financieras, Amparo Díaz-Llairó,está considerada una de las 10 mejores profesionales de RecursosHumanos en España. Miembro de la redwww.lidconferenciantes.com, ha impartido cursos y conferenciasinternacionales en varios países de Europa, Estados Unidos y OrienteMedio, y este año ha formado a responsables de RRHH de más de250 empresas.

¿Cómo surge la idea de escribir un libro sobre redes sociales?Trabajo directamente realizando consultoría a lasorganizaciones ofreciendo soluciones en temas estratégicosrelacionados con la adaptación de las redes sociales a su culturaorganizativa así como en temas específicos de formación de susequipos realizando cursos de "Selección de Talento a través de lasredes sociales" y cursos de "Comunicación Digital".

El talento está en la red”, nace de la necesidad de las empresas deseleccionar talento a través de las redes sociales. Con la llegada de la web 2.0. los profesionales de recursoshumanos están experimentando una transformación en su estrategia de selección de talento y en lasherramientas para atraer a candidatos en sus organizaciones.

¿Qué temas se tocan en este libro?El talento está en la red” aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de talento y labúsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualiza en la actual crisis económica tanto desde el punto devista tecnológico como estratégico y sociológico atribuyéndole un carácter sumamente práctico mediante larecopilación de ejemplos y tendencias en este área a nivel nacional e internacional.

El talento está en la red” propone como pistoletazo de salida el análisis de la diversidad generacional de lasorganizaciones con el fin de comprender y utilizar de la forma más adecuada las tecnologías 2.0 y continúa conla clasificación de las redes sociales ofreciéndonos una visión general sobre su uso y las ventajas de cada unade ellas.Por otra parte, El talento está en la red” aborda la perspectiva de quienes buscan empleo desgranando loselementos clave de un perfil profesional en las redes sociales en general y de forma particular en cada una deellas animando a la generación y el mantenimiento de la marca personal.

Para finalizar, El talento está en la red recoge un amplio capítulo dedicado al desarrollo estratégico y a laelaboración del plan de reclutamiento 2.0. Un apartado dirigido a los expertos de búsqueda y selección detalento mostrándoles el camino para exprimirlas posibilidades que ofrecen los medios de comunicación social yllevar a cabo una política de reclutamiento alineada con la estrategia corporativa.

¿Cree que el reclutamiento 2.0. es el futuro de RRHH? ¿Qué barreras pueden darse en las empresas?El presente de RRHH ya se basa en la web 2.0.

En Estados Unidos el 80% de la estrategia de reclutamiento se basa en 2.0. En España todavía estamos pordebajo del 10%, pero este año está cambiando significativamente en 2.010 y lo hará más en 2.011. Elreclutamiento 2.0 es más un cambio de modelo mental que un cambio tecnológico (las herramientas 2.0 sonmuy intuitivas). Las principales barreras para implantar este intercambio de información están relacionadas conlas pautas y normas de conducta establecidas en las empresas. Las empresas más jerárquicas tardarán mástiempo en adaptarse.

El libro contextualiza la selección y búsqueda de empleo dentro de la actual crisis.¿Qué apoyo se puede encontrar en las redes sociales?

PEDRO APARICIOWIKILEAKS YSOBRECOGEDORES

MANUEL FERNANDOSENTENCIAJUSTA

EL SEGADORPLUSES YMASES

MARIEN LADRÓN DEGUEVARA

EL DIRECTORDE

ALVARO MONTOLIUEL PROCESOESTALINISTADE LA COMPRANO ES BUENO

MARIO JOSE DE LASMUELAS

MESAS DEPUJAS¿AHORROECONÓMICO =

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'El presente de los RRHH se basa en la web 2.0.' http://www.prnoticias.com/index.php/prcomunicacion/531/10062499-e...

1 de 2 14/12/2010 9:12

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Las redes sociales suponen una gran ayuda a las empresas para reducir costes deselección y esto favorece a su crecimiento y adaptación en las empresas en tiempos decrisis.

Darse de alta en una red social es sencillo, pero hay que invertir tiempo para atraerseguidores, contactos o construir comunidades o incluso una buena reputación digital ycrear una marca personal 2.0. En realidad, se trata de un proceso muy metódico en el quehay que seguir ciertas reglas de conducta, vigentes pero no publicadas, que nos ayudarán a tener éxito siaplicamos en la Red el sentido común que tenemos con las relaciones que se establecen en el mundo real.

En “El Talento está en la red” se dan las claves y consejos para tener un perfil profesional en la red y seexplica en detalle que redes son más adecuadas según el perfil profesional de cada candidato.

Durante las últimas décadas para que un candidato pudiera participar en un proceso de selección eracondición indispensable que enviara su currículo a través de la Web corporativa de la empresa, portal deempleo y un formato Word, PDF, etc. Ahora no sólo el currículo sino el perfil profesional debe ser la tarjeta devisita de un candidato que esté buscando un nuevo empleo y debe aportar información relevante para captar laatención del profesional de recursos humanos.

'El Talento está en la red' se recomienda como una libro de referencia para Directores de RRHH¿Cúales cree que son las claves fundamentales para un buen funcionamiento en la era RRHH 2.0.?

Para incorporar las redes sociales en los procesos de selección de talento:

En primer lugar, tenemos que centrarnos en aquellas redes sociales en dónde se encuentren nuestrosempleados potenciales. La oportunidad que ofrecen estas redes sociales principalmente es permitir segmentara nuestros candidatos en una catalogación que antes no era posible.

En segundo lugar, debemos estar alineados con la estrategia de márketing 2.0 (atraer clientes), ya que puedeextrapolarse y tener una aplicación práctica en la estrategia de recursos humanos 2.0 (atraer talento).

Es muy importante indicar en el apartado de la web corporativa, “trabaja con nosotros” todas las redessociales y herramientas 2.0. dónde la empresa tiene presencia. Esto no sólo es excelente para viralizar lainformación y que llegue a un gran número de candidatos potenciales sino para que también quede compliadoy ordenado en un único sitio web, la página oficial de empleo corporativa la presencia de la empresa en lasredes sociales.

Cabe recordar que el primer sitio web dónde acude un potencial candidato es en la web oficial corporativa, espor ello que esta debe ser el centro de la estrategia de reclutamiento e indicar los enlaces a las redessociales.

Seguiremos Informando...

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Training & Development Digest On-line :: www.tdd-online.com 9 de diciembre de 2010

LIBROS

El talento está en la redAmparo Díaz-Llairó te enseña cómo aprovechar las redes sociales para atrapar el talento o encontrar un nuevo puesto de trabajoÚltima actualización 03/12/2010@14:25:09 GMT+1

Amparo Díaz-Llairó

En la era de las tecnologías, las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los expertos de recursos humanos y

las personas que se hallan en proceso de búsqueda de empleo. Éste constituye el punto de partida de la obra que pone en nuestras manos Amparo Díaz-

Llairó: El talento está en la red, primer libro sobre reclutamiento 2.0 con casos prácticos.

Este título aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de personal y la búsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualiza en la actual

crisis económica tanto desde el punto de vista tecnológico como estratégico y sociológico atribuyéndole un carácter sumamente práctico mediante la recopilación de

ejemplos y tendencias en este área a nivel nacional e internacional.

Amparo Díaz-Llairó propone como pistoletazo de salida el análisis de la diversidad generacional de las organizaciones con el fin de comprender y utilizar de la forma

más adecuada las tecnologías 2.0 y continúa con la clasificación de las redes sociales ofreciéndonos una visión general sobre su uso y las ventajas de cada una de

ellas.

Clasificación de las redes sociales:

Generalistas:

Facebook, Tuenti, MySpace.

•

Profesionales:

LinkedIn, Xing, Viadeo.

•

Verticales:

Innocentive, Moterus, Ticket 2 law...

•

Otras:

Twitter, blogs. YouTube, Flickr.

•

Por otra parte, la autora aborda la perspectiva de quienes buscan empleo desgranando los elementos clave de un perfil profesional en las redes sociales en

general y de forma particular en cada una de ellas animando a la generación y el mantenimiento de la marca personal.

Para finalizar, El talento está en la red recoge un amplio capítulo dedicado al desarrollo estratégico y a la elaboración del plan de reclutamiento 2.0. Un apartado

dirigido a los expertos de búsqueda y selección de talento mostrándoles el camino para exprimir las posibilidades que ofrecen los medios de comunicación social y

llevar a cabo una política de reclutamiento alineada con la estrategia corporativa.

Los cuatro principios de la estrategia de reclutamiento 2.0:

Además, como complemento a la obra Amparo Díaz-Llairó recoge de forma ilustrativa numerosos casos de éxito en reclutamiento 2.0 abordando destacadas

empresas como Accenture, Acciona, Oracle, Indra, L'Oreal o Vodafone entre otras.

Todos estos contenidos convierten a esta obra en un título pionero en el análisis de la influencia de las redes sociales en los procesos de atracción y selección

de recursos humanos. Tal y como comenta Juanma Roca, prologuista de la obra, El talento está en la red constituye «un libro de referencia y una lectura obligada

para los directores de recursos humanos y los consultores de esa área, desde cazatalentos hasta los propios candidatos, pues en esta obra hallarán las claves para

triunfar en la era del reclutamiento 2.0».

CITAS ELOGIOSAS

Página 1 de 3El talento está en la red | Training and Development Digest

09/12/2010http://www.tdd-online.com/noticia/867/LIBROS/talento-red.html

«Internet es la fuente global del talento. Si quieres saber cómo reclutar, retener y hacer crecer a tu compañía, El talento

está en la red es el libro adecuado para aprender las claves».

Dan Schawbel, autor del superventas ME 2.0 y columnista de Business Week

«Este libro plasma, de forma amena y a través de vivencias reales de las propias empresas, las buenas prácticas en el

área de los recursos humanos de las organizaciones, que se están llevando a cabo en nuestro país gracias a la

introducción de los nuevos soportes tecnológicos en sus manuales de trabajo».

Carmen Mur, presidenta ejecutiva y consejera delegada de Manpower en España

«Este libro es pionero en profundizar en cómo las redes sociales y la Web 2.0 están revolucionando los procesos de

atracción, reclutamiento y selección, además de otras áreas como la comunicación. Y esto no ha hecho más que

comenzar. Gracias a Amparo y a LID Editorial por esta innovadora y apasionante obra».

Alfonso Jiménez, socio director de Peoplematters

«Amparo ha realizado una interesante investigación sobre la gestión del talento en el futuro, en la que recoge

experiencias y consejos. Es una carta de navegación para candidatos y compañías que decidan adentrase en las redes

colaborativas».

Pilar Jericó, socia directora de InnoPersonas

«Escrito por una gran profesional, experta en la dirección de personas y con una dilatada experiencia en empresas

nacionales e internacionales de primer nivel, este práctico e innovador libro sintetiza las ideas clave en los aspectos de

la selección y atracción del talento en el entorno de las redes sociales. Felicidades Amparo por esta apasionante obra

que será un referente para los profesionales de Dirección de Personas en la nueva era 2.0 y para todos los que estén

buscando empleo».

Prof. Dr. Nuria Chinchilla directora del Centro Internacional del Trabajo y la Familia del IESE Business School y fundadora de

NCH&partners.

«Amparo consigue transportarnos al futuro más inmediato. Es un libro imprescindible, tanto para los profesionales de

recursos humanos vinculados a la selección como para todas aquellas personas que estén interesadas en explorar

nuevas oportunidades laborales».

Marcos Urarte, socio director PHAROS

«Amparo es una de las voces más autorizadas en esta materia, por lo que esta obra pasará a formar parte de la

bibliografía necesaria en todo proceso de selección que quiera tener éxito desde el primer paso hasta la consecución del

mismo, ya sean empresas o demandantes de empleo».

Pilar Gómez-Acebo, socia directora de CONNECTA

«El libro de Amparo es una excelente contribución para la gestión eficaz del talento a través de las redes sociales. La

autora nos ofrece las soluciones para obtener el máximo rendimiento de las capacidades individuales».

Hubert Rampersad, autor de Tu marca personal y presidente de Personal Branding University

Ficha técnica

Autora: Amparo Díaz Llairó

Editorial: LID Editorial Empresarial

Colección: Acción Empresarial- Serie General

EAN-ISBN13: 9788483564035

Precio: 19,90 euros Formato en centímetros: 15x22

Encuadernación: Rústica

Número de páginas: 292

Índice:

Prólogo de Juanma Roca

Agradecimientos

Introducción

Introducción a las redes sociales y la atracción de talento

1. Elementos clave del proceso de atracción y selección de talento

Página 2 de 3El talento está en la red | Training and Development Digest

09/12/2010http://www.tdd-online.com/noticia/867/LIBROS/talento-red.html

2. La evolución de Internet y las nuevas tecnologías 2.0

3. Definición, evolución y objetivo de una red social.

Tipología y funcionalidades de las redes sociales y herramientas 2.0 en el proceso de la selección de talento y la búsqueda de empleo

1. Tipos de redes sociales: generalistas, profesionales, verticales

2. Redes sociales generalistas: Facebook, Tuenti, MySpace, y Orkut

3. Redes sociales profesionales: LinkedIn, Xing, Viadeo .

4. Redes sociales verticales o especializadas: Moterus,

5. LinkedIn

6. Blogs

7. Redes de microblogging: Twitter, Yammer

8. Herramientas y aplicaciones

Perfil profesional de un candidato y búsqueda de empleo en las redes sociales. Nuevas profesiones emergentes del entorno

1. Currículo o perfil profesional de un candidato

2. Errores más comunes en la búsqueda de empleo y de talento en las redes sociales

3. Planificación de la oferta y la demanda

Estrategia y elaboración del plan de reclutamiento 2.0. El futuro de las redes sociales en los procesos de selección de talento. Aspectos legales

1. Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección de talento.

2. Red social vs. red profesional: diferencias y utilidades para los procesos de selección de talento

3. Tendencias en reclutamiento 2.0. en España y a nivel internacional

4. Aspectos legales en la protección de datos personales en las redes sociales

Conclusiones

Casos de éxito: atracción/selección talento 2.0

Glosario

Bibliografía

Amparo Díaz-Llairó es licenciada en Ciencias del Trabajo y diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona y la London

Metropolitan University, y postgrado en Gestión de RR.HH. y Sistemas Retributivos en la Universidad Ramón Llull. Tiene una amplia experiencia

como directora de RR.HH. en empresas del sector TIC como Unit4 y en entidades financieras como Banco de la Exportación, Caixa D´Arquitectes

y Citigroup. Es conferenciante internacional, miembro de Top Ten Business Spain, profesora en distintas universidades y colabora con varios

medios de comunicación especializados.

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Training & Development Digest On-line :: www.tdd-online.com 10 de diciembre de 2010

LIBROS

El talento está en la redAmparo Díaz-Llairó te enseña cómo aprovechar las redes sociales para atrapar el talento o encontrar un nuevo puesto de trabajoÚltima actualización 03/12/2010@14:25:09 GMT+1

Amparo Díaz-Llairó

En la era de las tecnologías, las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los expertos de recursos humanos

y las personas que se hallan en proceso de búsqueda de empleo. Éste constituye el punto de partida de la obra que pone en nuestras manos Amparo Díaz

-Llairó: El talento está en la red, primer libro sobre reclutamiento 2.0 con casos prácticos.

Este título aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de personal y la búsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualiza en la actual

crisis económica tanto desde el punto de vista tecnológico como estratégico y sociológico atribuyéndole un carácter sumamente práctico mediante la recopilación de

ejemplos y tendencias en este área a nivel nacional e internacional.

Amparo Díaz-Llairó propone como pistoletazo de salida el análisis de la diversidad generacional de las organizaciones con el fin de comprender y utilizar de la forma

más adecuada las tecnologías 2.0 y continúa con la clasificación de las redes sociales ofreciéndonos una visión general sobre su uso y las ventajas de cada una de

ellas.

Clasificación de las redes sociales:

Generalistas:

Facebook, Tuenti, MySpace.

•

Profesionales:

LinkedIn, Xing, Viadeo.

•

Verticales:

Innocentive, Moterus, Ticket 2 law...

•

Otras:

Twitter, blogs. YouTube, Flickr.

•

Por otra parte, la autora aborda la perspectiva de quienes buscan empleo desgranando los elementos clave de un perfil profesional en las redes sociales en

general y de forma particular en cada una de ellas animando a la generación y el mantenimiento de la marca personal.

Para finalizar, El talento está en la red recoge un amplio capítulo dedicado al desarrollo estratégico y a la elaboración del plan de reclutamiento 2.0. Un apartado

dirigido a los expertos de búsqueda y selección de talento mostrándoles el camino para exprimir las posibilidades que ofrecen los medios de comunicación social y

llevar a cabo una política de reclutamiento alineada con la estrategia corporativa.

Los cuatro principios de la estrategia de reclutamiento 2.0:

Además, como complemento a la obra Amparo Díaz-Llairó recoge de forma ilustrativa numerosos casos de éxito en reclutamiento 2.0 abordando destacadas

empresas como Accenture, Acciona, Oracle, Indra, L'Oreal o Vodafone entre otras.

Todos estos contenidos convierten a esta obra en un título pionero en el análisis de la influencia de las redes sociales en los procesos de atracción y

selección de recursos humanos. Tal y como comenta Juanma Roca, prologuista de la obra, El talento está en la red constituye «un libro de referencia y una lectura

obligada para los directores de recursos humanos y los consultores de esa área, desde cazatalentos hasta los propios candidatos, pues en esta obra hallarán las

claves para triunfar en la era del reclutamiento 2.0».

CITAS ELOGIOSAS

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«Internet es la fuente global del talento. Si quieres saber cómo reclutar, retener y hacer crecer a tu compañía, El talento

está en la red es el libro adecuado para aprender las claves».

Dan Schawbel, autor del superventas ME 2.0 y columnista de Business Week

«Este libro plasma, de forma amena y a través de vivencias reales de las propias empresas, las buenas prácticas en el

área de los recursos humanos de las organizaciones, que se están llevando a cabo en nuestro país gracias a la

introducción de los nuevos soportes tecnológicos en sus manuales de trabajo».

Carmen Mur, presidenta ejecutiva y consejera delegada de Manpower en España

«Este libro es pionero en profundizar en cómo las redes sociales y la Web 2.0 están revolucionando los procesos de

atracción, reclutamiento y selección, además de otras áreas como la comunicación. Y esto no ha hecho más que

comenzar. Gracias a Amparo y a LID Editorial por esta innovadora y apasionante obra».

Alfonso Jiménez, socio director de Peoplematters

«Amparo ha realizado una interesante investigación sobre la gestión del talento en el futuro, en la que recoge

experiencias y consejos. Es una carta de navegación para candidatos y compañías que decidan adentrase en las redes

colaborativas».

Pilar Jericó, socia directora de InnoPersonas

«Escrito por una gran profesional, experta en la dirección de personas y con una dilatada experiencia en empresas

nacionales e internacionales de primer nivel, este práctico e innovador libro sintetiza las ideas clave en los aspectos de

la selección y atracción del talento en el entorno de las redes sociales. Felicidades Amparo por esta apasionante obra

que será un referente para los profesionales de Dirección de Personas en la nueva era 2.0 y para todos los que estén

buscando empleo».

Prof. Dr. Nuria Chinchilla directora del Centro Internacional del Trabajo y la Familia del IESE Business School y fundadora de

NCH&partners.

«Amparo consigue transportarnos al futuro más inmediato. Es un libro imprescindible, tanto para los profesionales de

recursos humanos vinculados a la selección como para todas aquellas personas que estén interesadas en explorar

nuevas oportunidades laborales».

Marcos Urarte, socio director PHAROS

«Amparo es una de las voces más autorizadas en esta materia, por lo que esta obra pasará a formar parte de la

bibliografía necesaria en todo proceso de selección que quiera tener éxito desde el primer paso hasta la consecución

del mismo, ya sean empresas o demandantes de empleo».

Pilar Gómez-Acebo, socia directora de CONNECTA

«El libro de Amparo es una excelente contribución para la gestión eficaz del talento a través de las redes sociales. La

autora nos ofrece las soluciones para obtener el máximo rendimiento de las capacidades individuales».

Hubert Rampersad, autor de Tu marca personal y presidente de Personal Branding University

Ficha técnica

Autora: Amparo Díaz Llairó

Editorial: LID Editorial Empresarial

Colección: Acción Empresarial- Serie General

EAN-ISBN13: 9788483564035

Precio: 19,90 euros Formato en centímetros: 15x22

Encuadernación: Rústica

Número de páginas: 292

Índice:

Prólogo de Juanma Roca

Agradecimientos

Introducción

Página 2 de 3El talento está en la red | Training and Development Digest

10/12/2010http://www.tdd-online.com/noticia/867/LIBROS/talento-red.html

Introducción a las redes sociales y la atracción de talento

1. Elementos clave del proceso de atracción y selección de talento

2. La evolución de Internet y las nuevas tecnologías 2.0

3. Definición, evolución y objetivo de una red social.

Tipología y funcionalidades de las redes sociales y herramientas 2.0 en el proceso de la selección de talento y la búsqueda de empleo

1. Tipos de redes sociales: generalistas, profesionales, verticales

2. Redes sociales generalistas: Facebook, Tuenti, MySpace, y Orkut

3. Redes sociales profesionales: LinkedIn, Xing, Viadeo .

4. Redes sociales verticales o especializadas: Moterus,

5. LinkedIn

6. Blogs

7. Redes de microblogging: Twitter, Yammer

8. Herramientas y aplicaciones

Perfil profesional de un candidato y búsqueda de empleo en las redes sociales. Nuevas profesiones emergentes del entorno

1. Currículo o perfil profesional de un candidato

2. Errores más comunes en la búsqueda de empleo y de talento en las redes sociales

3. Planificación de la oferta y la demanda

Estrategia y elaboración del plan de reclutamiento 2.0. El futuro de las redes sociales en los procesos de selección de talento. Aspectos legales

1. Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección de talento.

2. Red social vs. red profesional: diferencias y utilidades para los procesos de selección de talento

3. Tendencias en reclutamiento 2.0. en España y a nivel internacional

4. Aspectos legales en la protección de datos personales en las redes sociales

Conclusiones

Casos de éxito: atracción/selección talento 2.0

Glosario

Bibliografía

Amparo Díaz-Llairó es licenciada en Ciencias del Trabajo y diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona y la London

Metropolitan University, y postgrado en Gestión de RR.HH. y Sistemas Retributivos en la Universidad Ramón Llull. Tiene una amplia experiencia

como directora de RR.HH. en empresas del sector TIC como Unit4 y en entidades financieras como Banco de la Exportación, Caixa D´Arquitectes

y Citigroup. Es conferenciante internacional, miembro de Top Ten Business Spain, profesora en distintas universidades y colabora con varios

medios de comunicación especializados.

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Amparo Díaz-Llairó: 'LinkedIn es el principal escaparate de talento'

Autora de 'El talento está en la red' (Ed. LID).

- ¿Hasta qué punto una empresa puede conocer a un candidato investigando en Internet?

Los responsables de los departamentos de Recursos Humanos de las distintas empresas investigan en las redes sociales y pueden descartar a sus candidatos según lo que escriban en éstas. El capítulo tercero del libro lo dedico a la creación de una marca personal en cuanto a cómo desarrollarla y a qué debemos vigilar, ya que las empresas van a estar muy pendientes de todo los movimientos que hagamos en Internet.

- ¿Cuáles son las pautas que se han de seguir cuando se crea un perfil de carácter laboral en una red social?

Sobre todo tener claro que cuando se cumplimente, en redes como LinkedIn o XING, se haga al cien por cien para no transmitir sensación de dejadez. Por otra parte, la fotografía que acompañe al perfil deber dar una imagen seria y coherente con la realidad.

- ¿Qué redes sociales son las más indicadas para hallar un empleo?

LinkedIn (de origen americano), XING (de origen alemán) y Viadeo (de origen francés). La más importante por número de usuarios es LinkedIn. También Facebook puede servir a las empresas cuando se proponen captar el talento.

- Por otra parte, ¿hay redes sociales que tengan mala popularidad y de las que sea mejor prescindir si se quiere conseguir escalar a nivel profesional?

Hay miles de redes sociales y, en principio, no hay ninguna que esté mal vista. Lo que hay que tener en cuenta es qué red social es más efectiva para nuestros intereses profesionales. Por ejemplo, LinkedIn es la que más utilizan los responsables de Recursos Humanos y XING es más adecuada para los perfiles de estudios intermedios o universitarios.

- ¿Maneja datos sobre el aumento de probabilidades que hay de encontrar trabajo si se dispone de una red social?

En el libro indico que LinkedIn es el principal escaparate de talento, al igual que eBay de marcas en su condición de tienda virtual. Hay estudios que dicen que esta red social es diez veces más efectiva que un currículum normal, debido a que permite vincular recomendaciones de personas que han trabajado con el candidato o presentaciones. Además, hay que trabajar las palabras clave del perfil profesional para llamar la atención de las empresas.

- ¿Qué debemos evitar colgar en redes como Facebook o Tuenti para no vernos perjudicados profesionalmente?

Temas como el racismo, la religión o la política. De esos asuntos tampoco hablaríamos delante de nuestros jefes para que no nos juzgaran o con los entrevistadores. Las empresas pueden monitorizar todo lo que decimos a través de varias herramientas. No hay que preocuparse demasiado, pero sí hay que tener cuidado. Quizás Facebook es la red que más puede hipotecar nuestro futuro laboral cuando se hacen comentarios desafortunados o demasiado delicados.

- Y sobre los blogs, ¿considera que es bueno tener uno en el que volcar opiniones sociopolíticas o debemos mantenernos al margen?

Creo que los blogs son interesantes, pero hay que dedicarles tiempo. Hay que tener claro el objetivo y, a partir de ahí, escribir algo en lo que seamos especialistas para generar opiniones. Respecto a las ideologías y aunque cada persona es libre de practicar la que quiera, expresarlas puede servir a las empresas para sesgar, al tener cada una de ellas una cultura propia.

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Página 1 de 1CMotion

09/12/2010http://82.165.131.239/hosting/libros/cajamadrid/contenido.asp

miércoles 1 de diciembre de 2010

LIBROS RECOMENDADOS PARA REGALAR EN NAVIDAD 2010 Estimad@s amig@s:

“El tiempo es la única medida de los negocios, como el dinero lo es de las mercancías.” Francis Bacon

Al igual que en julio publique una lista de libros para las vacaciones, ahora os dejo mis recomendaciones para navidad, espero que podáis descansar, disfrutar de la familia y de los amigos, además de leer... Dirección:- El Canon del Management- El corazón de Mango- Los señores de las Finanzas- David Ogilvy - El MBA de Esade Excelencia:- La excelencia en la Empresa familiar- Las pequeñas grandes cosas: 163 trucos para conseguir la excelencia Estrategia: - Pensar estratégicamente- Por qué algunas empresas tienen éxito y otras no

Finanzas:- Finanzas para emprendedores- ¿Finanzas que sirven finanzas o que engañan? Toma de decisiones: - Criterio - Iceberg a la vista: Principio para tomar decisiones sin hundirse Gestión de Personas: - Gestión de incompetentes Gestión de Personas 2.0: - Reclutamiento 2.0

Datos personalesJavier Pérez Caro

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LIDERAZGO GUARDIOLA

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro Nace con la misión de ayudar mediante la lectura de libros de management a difundir nuevas técnicas y conocimientos teórico-prácticos que puedan ayudar a la mejora continua en la gestión de las pymes, tanto a directivos como a profesionales, para hacer frente a los nuevos retos con más recursos. Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yo hubiese leído antes y supiese a fondo que realmente servirían de ayuda.

Página 1 de 6Nuevo Viernes - Nuevo Libro: LIBROS RECOMENDADOS PARA REGALAR EN NAVIDA...

09/12/2010http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/12/libros-recomendados-para-regalar-en.html

- El talento está en la red

Liderazgo: - Mourinho versus Guardiola- Perfil del líder- El liderazgo en la empresa familiar- Liderazgo ético- El liderazgo al estilo de los Jesuitas Ética empresarial: - Ética en la Empresa familiar- La ética de la empresa en la encrucijada Emprendedores: - La primera venta del emprendedor Innovación: - Teoría (imperfecta) de la innovación- Las diez caras de la innovación- ¿Y si le damos la Vuelta? doce casos de innovación made in Spain Branding:- Branding: tendencias y retos en la comunicación de marca Superación personal: - Vivir sin miedos Marketing: - Marketing Hero- Marketing Editorial- Marketing y Videojuegos Marketing 2.0: - Publicidad On line Web 2.0: - ¡Socorro, quiero ser digital!- La huella social Comunicación: - Nuevas tendencias en comunicación

“En negocios hay que decir sí o no, y no hablar más.” J. P. Morgan Link de interés: Libro recomendados para el verano 2010Libros recomendados para regalar en navidad 2009 Recomendaciones para el verano 2009 “Maneja tu negocio o él te manejará a ti.” Benjamin Franklin

Diciembre, 1 Recibid un cordial saludo Publicado por Javier Pérez Caro en 08:57

Etiquetas: branding, claves liderazgo, dirección, estrategia, excelencia, finanzas, gestión de personas, libros recomendados navidad, marketing, RRHH 2.0, toma de decisiones, web 2.0, ética empresarial

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comunicación de ...LIBROS RECOMENDADOS PARA

REGALAR EN NAVIDAD 2010� noviembre (19) � octubre (33) � septiembre (20) � agosto (11) � julio (14) � junio (25) � mayo (21) � abril (20) � marzo (13) � febrero (11) � enero (13)

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El talento está en la redEscrito por Josemi Valle, el 29-11-2010 Etiquetas : redes socialesInteresantísimo análisis de la galaxia digital enfocado a la exposición del talento y a su reclutamiento en las cada vez más pobladas redes sociales.� En El talento está en la red (LID, 2010) Amparo Díaz LLairó ofrece itinerarios para la atracción y selección del talento, pero también para mostrarlo de un modo inteligente que pueda capturar la atención del área de recursos humanos de una organización vinculada a nuestro perfil profesional. La autora analiza inicialmente las diferentes generaciones que ahora están inmersas en el mercado de trabajo y su manera de relacionarse con las evolucionadas nuevas tecnologías. Con el advenimiento del mundo 2.0 y la interconectividad que proporcionan las redes sociales se incrementa la importancia de poseer una valiosa identidad digital.� No sólo del que busca un nuevo puesto de trabajo, sino también de la propia empresa para la creación de marca. No hay medio más potente que las redes sociales para comunicar información corporativa, para atraer candidatos potenciales y para interesar a clientes. En el planeta del clic la empresa se tipifica como proveedora de empleo y los empleados de la organización como los primeros prescriptores de la marca, o embajadores de la reputación corporativa.� Es la sociabilidad digital al alcance de la empresa y simultáneamente a un clic de cualquier persona en cualquier rincón del

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planeta tierra.� Un ejemplo. Sólo en Facebook hay quinientos millones de usuarios registrados.�

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Las redes sociales se erigen en un gigantesco escaparate de talento.� La autora enumera las redes más populares pero también lugares menos célebres y ofrece las claves para generar un perfil atractivo que nos permita interactuar con otros usuarios y ser un imán para los rastreadores de talento.�Enfatiza la importancia de que nuestro yo digital no emborrone nuestra reputación con comentarios extemporáneos en la red, o con la exposición de un repertorio de banalidades, o con el cruce de grupos de personas desvinculados unos con otros. Nuestro rastro digital será un lastre si habla mal de nosotros, pero puede ser el facilitador que fije la atención de una empresa si sabemos mimarlo. No poseer un yo digital es considerado un demérito o falta de transparencia para los que se dedican a reclutar talento. Cómo cuidar ese yo, cómo

mostrarlo, qué sitios elegir para ello, son las cuestiones en las que este ensayo profundiza detalladamente. De lectura obligada para moverse por el nuevo mundo del 2.0 Muy didáctico. No menos práctico.

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NOVEDADES BIBLIOGRÁFICAS

El talento está en la red

Amparo Díaz Llairó

Editorial: LID Editorial Empresarial Páginas: 292Fecha publicación: noviembre 2010 Sinopsis: En la era de las tecnologías, las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los expertos de recursos humanos y las personas que se hallan en

proceso de búsqueda de empleo. Éste constituye el punto de partida de la obra que pone en nuestras manos Amparo Díaz-Llairó: El talento está en la red, primer libro sobre reclutamiento 2.0 con casos prácticos. Este título aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de personal y la búsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualiza en la actual crisis económica tanto desde el punto de vista tecnológico como estratégico y sociológico atribuyéndole un carácter sumamente práctico mediante la recopilación de ejemplos y tendencias en este área a nivel nacional e internacional. Amparo Díaz-Llairó propone como pistoletazo de salida el análisis de la diversidad generacional de las organizaciones con el fin de comprender y utilizar de la forma más adecuada las tecnologías 2.0 y continúa con la clasificación de las redes sociales ofreciéndonos una visión general sobre su uso y las ventajas de cada una de ellas.

Página 1 de 1:: El talento está en la red :: Amparo Díaz Llairó ::

29/11/2010http://www.equiposytalento.com/libros_recursos_humanos/el-talento-esta-en-la-red

Laura Diez

De: Tendencias ORH [tendencias@observatoriorh.com]Enviado el: miércoles, 24 de noviembre de 2010 21:51Para: aldara.barrientos@lideditorial.comAsunto: BOLETIN OBSERVATORIO RH NOVIEMBRE 2010

Página 1 de 2ORH :: Boletín electrónico

25/11/2010

Noviembre 2

Los españoles evalúan su entorno de trabajo con un 6,4

Las empresas españolas consiguen una nota media de 6,4 como entornos laborales y aunque han superado ya algunas asignaturas, deben trabajar y mejorar sus estrategias en torno al área de RR.HH.

La expatriación, más corta y con menos beneficios

Las asignaciones a corto plazo, la contratación de empleados locales y la eliminación de beneficios no esenciales son las nuevas directrices de las políticas de asignaciones internacionales.

La productividad aparente

Desde el comienzo de la crisis la productividad española ha aumentado un 2,63% anual pero no debido a procesos productivos más eficientes sino a la racionalización de los puestos de trabajo y de las políticas de costes.

El fondo de capitalización no puede suponer un coste para las empresas

En Austria el Fondo se nutre con las aportaciones del empresario, que paga mensualmente un 1,53 % del sueldo mensual bruto de cada trabajador.

“Pensar fuera de la caja”

Lo importante es "eliminar el reflejo anti-cambio que todos enemos codificado genéticamente" y aprender a aceptar el cambio "sin dolor". Esta es la auténtica lección para emprender.

El cambio, un valor también para el empleado

Los procesos de cambio deben ir acompañados de acciones de marketing interno que le doten de valor para la persona y el puesto.

La formación 2.0, más futuro quepresente

A pesar de que el 80% de los responsables de formación confía en el futuro de las herramientas 2.0, sólo un 15% recurre a ellas.

La responsabilidad del directivo en la conciliación laboral: El 'efecto Pigmalión'

David Muñoz Sorolla,Director de Operaciones en Enter Systems.

Pero en el día a día...: Networking

Iñaki Pérez,Socio-Director de BCD.

I Foro de formación acreditada en coaching.www.cop.es.Del 20 al 21 de diciembre en Madrid.

Cómo diseñar e implantar un modelo de conciliación en la crisis.www.peoplematters.com.30 de noviembre en Madrid.

Neurociencia: La Ciencia al servicio del compromiso y el liderazgowww.agimapeople.com.26 de noviembre en Barcelona

Curso: Calidad y Buen Gobierno.www.femp.es.30 de noviembre en Madrid

EL TALENTO ESTÁ EN LA RED

Amparo Díaz-Llairó Editorial LID ISBN: 9788483564035

Reclutamiento 2.0 y estrategias employer branding en la red.

2010 © Copyright ORH Grupo Editorial de Conocimiento y Gestión, S.L.Si desea recibir nuestro boletín, por favor, envíenos un correo de confirmación a tendencias@observatoriorh.com

De conformidad con lo dispuesto en la Ley 34/2002 de Servicios de la Sociedad de la Información y Comercio Electrónico le informamos que puede Vd.oponerse a la recepción de correos electrónicos informativos de las actividades y servicios de Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales mediante el envío de un correo electrónico a la dirección tendencias@observatoriorh.com indicando "baja correo electrónico". Igualmente ponemos en su conocimiento que de acuerdo con la Ley Orgánica 15/1999 de Protección de Datos Personales, Vd. puede en todo momento ejercitar sus derechos de acceso, rectificación o cancelación en la sede, sita en la calle San Quintín, nº 10, 2º izda. 28013 MADRID, o bien dirigiéndose a administracion@observatoriorh.com

Página 2 de 2ORH :: Boletín electrónico

25/11/2010

COACHING COMMUNICATION CONSEJERAS CONSULTING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT MARKETING SPEAKERS

Entrevistamos a:

Enrique AlcatTopTen Communication Spain y TopTen Speakers Spain

Libro de mes:

El talento está en la red

Amparo Díaz-Llairó

Libro clásico-actual:

El sí de las niñasFernando de Rojas

Sumario

Y hemos llegado una año más al otoño.

Todos nuestros TopTen están culminando las gestiones de un año lleno de trabajo y de satisfacciones. Las agendas están aún repletas de conferencias, talleres, formación in-company… en previsión de bajar el ritmo de cara a las próximas Navidades. Muchos de los nuestros están llevando su actividad fuera de nuestras fronteras: Brasil, Chile, Argentina, Santo Domingo, son sólo algunos de los destinos que han visto y verán en los meses de noviembre y diciembre a nuestros TopTen en plena actividad.

Subrayamos este mes el premio Thinker 2010 concedido a Enrique Alcat por Interban en el marco del Manager Forum de Madrid.

En los próximos días se suceden las presentaciones de libros. Entre otras, en la EOI, en Madrid) el 25 de noviembre del libro de Gabriel Ginebra: Gestión de Incompetentes.

Pocos días más tarde, en Valladolid el 1 de diciembre, tendrá lugar la presentación de la quinta edición revisada del libro: La soledad del directivo, escrito por José Aguilar yJavier Fernández Aguado. Será en el AC palacio de Santa Ana, de Valladolid.

En octubre, con gran éxito de ventas, salió a la venta la tercera edición del libro escrito por Viviane Launer " Coaching, un camino hacia nuestros éxitos".

Nos vemos el mes que viene para cerrar el año como es debido.

Blanca Fernández-Galiano Consejera Delegada TopTen Management Spain S.L.

Actualidad

Artículo de Juan Carlos Alcaide:La poderosa alianza Marketing-RR.HH

Artículo de Lourdes Molinero yJavier Fernández Aguado:Liderazgo en femenino: Victoria Eugenia de Battenberg

Artículo de Enrique Sueiro:Comunicar cohesiona equipos

Entrevista a Amparo Díaz-Llairó: El candidato que no está en las redes sociales es invisible

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Próximos Eventos

Níjar acogerá el 20 de noviembre el II Encuentro de Directivos de la Provincia donde intervendrá como ponente José Manuel Chapado

Viviane Launer participacon Leading & Coaching Academy en el segundo módulo de la formación de coaches profesionales los 20,21 y 22 de noviembre en Bruselas

El próximo 23 de Noviembre. José Manuel Casado participaráen las jornadas De la Formación al Entrenamiento, con la ponencia titulada: La formación ante la crisis: Los mismos retos de siempre. La transferencia del aprendizaje y la medición del impacto en el negocio

Javier Pagán y José Antonio García serán los encargados de impartir el curso: Jornada de Liderazgo Creativo ¿Responde nuestro esfuerzo diario a los retos que nos lanza el entorno?

El 1 de Diciembre tendrá lugar la presentación del libro: La soledad del directivo delprofesor Javier Fernández Aguado. Se ruega confirmación

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Destacamos

Les recordamos que el libro sobre el I Symposium internacional de JavierFernández Aguado lo pueden adquirir en la librería Diálogo, Diego de Leòn, nº 2 / 28006 Madrid, teléfono: +34 915781666 mail: libreria@dialogolibros.com

Sale la segunda edición

Página 1 de 2Noviembre 2010

18/11/2010http://newsletter.toptenbusinessexperts.com/Noviembre_2010.aspx

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de "Iceberg a la vista. Principios para tomar decisiones sin hundirse", de Pablo Maella. También en italiano

Destacamos la incorporación de Amparo Díaz-Llairó como TopTen Human Resources Spain

El próximo 25 de noviembre de 2010 tendrá lugar la “Primera Convención de Directivos ADEA”. El lema de la Convención será “Innovar para Competir".

En cumplimiento del art. 5 de la ley 15/1999, de 13 de diciembre, TOP TEN MANAGEMENT SPAIN, S.L. le informa de que sus datos personales han sido incorporados al fichero de suscriptores de esta sociedad, con la finalidad de mantenerle informado sobre nuestros productos y servicios. Dichos datos no serán cedidos, intercambiados o distribuidos en ningún caso. Usted podrá ejercer en cualquier momento sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición comunicándolo por escrito a nuestra dirección de correo electrónico topten@toptenms.com o dirigiéndose a TOP TEN MANAGEMENT SPAIN - C/ Bari, 57 50.197 Zaragoza (España). Si no desea recibir información sobre nuestros productos y servicios tan sólo ha de mandar un mail a topten@toptenms.com con el título "No deseo información sobre productos y servicios" y atenderemos su petición en el menor espacio de tiempo posible.

Página 2 de 2Noviembre 2010

18/11/2010http://newsletter.toptenbusinessexperts.com/Noviembre_2010.aspx

Ricardo Alfaro PuigDirector de RR.HH. Asepeyo

"Estrategias de integración de la diversidad en la empresa"

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Renato del Bino Director de Marketing. Fiat

"Marketing de Guerrilla"

Ver Video

New York, New York!!!

Como decía Frank Sinatra en su más que conocida canción dedicada a la ciudad “que nunca duerme”, es “nuestra responsabilidad” y sólo nuestra responsabilidad, avanzar con paso firme, trabajo, determinación y buen hacer.

No tenemos que pensar en un futuro estable y cómodo, porque es imprescindible adecuar nuestra mente y nuestro esfuerzo hacia la mejora de cada decisión, de cada parcela de nuestro trabajo diario porque en esas mínimas mejoras individuales se encuentra el progreso colectivo.

“Que se esfumen las melancolías” y hagamos un “excelente comienzo”, consejos que traduzco libremente del que muchos consideraron “La Voz” y que para mi también representó La Libertad.

Ignacio Arellano Salafranca. Socio. Tea-Cegos. Metamétodos de Contabilidad de Gestión. ¿Dónde empieza lo correcto y utilizable y dónde la ideología? Leer

-----------------------------------------------------------------Paloma Lucas. Especialista en Comportamiento del Consumidor. BTL. Marketing Directo Multicultural. Leer

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Daniel Primo y Eugenio de Andrés. Tatum. Consultoría de marketing y de personas.Marketing y Personas. Aplicación de los conceptos de Marketing a la Gestión de Personas. Leer

-----------------------------------------------------------------Óscar Alonso. Analyst Business Solutions and Applications. Penteo ICT Analyst. El BI Operacional... hacia la gestión en tiempo real. Leer

-----------------------------------------------------------------Salvador García. Profesor de Psicología Social. Universidad de Barcelona. Miembro del Top Ten Management Spain. La nueva Dirección por Con(s)ciencia. Leer

Rolf-Herbert Peters, Periodista e Historiador.La Revolución Puma. Ver

Montgomery Lee, Profesor universitario, conferenciante y escritor de Management. ¡Qué mala suerte! Cincuenta formas seguras de fracasar en sus proyectos. Ver

Amparo Díaz-Llairó, Directora de Recursos Humanos, conferenciante internacional y escritora. El talento está en la Red.Ver

Noviembre y Diciembre de 2010

30 de Noviembre, Valencia - OBSERVATORIO DEL CONOCIMIENTO EMPRESARIAL

2 de Diciembre, Madrid - FORO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

2 de Diciembre, Bilbao - OBSERVATORIO DEL CONOCIMIENTO EMPRESARIAL

Página 1 de 2Manager Noticas

18/11/2010http://www.interban.com/newsletters/2010/Noticias/noviembre2010/noticias-11112010_web.asp?...

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FECHA: 18/11/2010 REENVIAR A UN AMIGOCONTACTAR SUSCRIBIRSE

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Crece la confianza ante el empleo

La preocupación por perder el empleo sigue estando latente en el mercado laboral, pero todo apunta a que mes a mes va aumentando la confianza de los trabajadores. Más información...

Maria Dolores Amoros nueva directora general de la CAM

María Dolores Amorós ha sido nombrada directora general de la CAM en sustitución de Roberto López, que tendrá nuevas competencias como director general del SIP que Caja Mediterraneo ha constituido junto a Grupo Cajastur, Caja de Extremadura y Caja Cantabria, y que estará operativo antes de que finalice 2010 . Más información...

Desayuno con Javier Gómez Navarro, Presidente del Consejo Superior de Camaras de Comercio

"Mientras los sistemas de protección social compitan con el empleo, habrá personas que preferirán no trabajar" El fraude fiscal es una epidemia en nuestro país."Esto solo lo podemos arreglar entre todos" algunos apuntes de la conferencia de Javier Gómez Navarro en Madrid. Más información....

Life Coaching

Para ayudarle a desarrollar su proyecto vital, tanto en el aspecto familiar y personal, como en el profesional, ha surgido el Life Coaching, ampliamente difundido en Estados Unidos desde hace varios años. En España una novedad que está despegando muy rápidamente.

Más información ....

Premios Mujeres Progresistas 2010

Página 1 de 3Noticias Mujer y Empresa

19/11/2010http://www.mujeryempresa.es/Boletines/Boletin.html

La compañía Microsoft ha sido premiada por la Federaciónde Mujeres Progresistas (FMP) con la 'Mención Especial' porser "un referente empresarial en igualdad de oportunidades"y por su "compromiso con la conciliación laboral y personalde sus trabajadores". Más información...

Amparo Diaz Llairó, "El talento está en la red"

Las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los expertos de recursos humanos y las personas que buscan empleo. Éste constituye el punto de partida de la obra de Amparo Díaz Llairó, un libro sobre reclutamiento 2.0 con casos prácticos. Más información...

Desarrollo profesional, mujeres directivas, ejecutivas y profesionales

Para ayudarte a relanzar tu carrera profesional,desde Mujer y Empresa te invitamos a participar ennuestros Programas de Desarrollo Profesionalespecialmente pensados para ti:

Desarrolla tu Marca Personal�Programa de Coaching Ejecutivo �Programa de Coaching Personal �Cursos de Gestión Empresarial�Cursos de Desarrollo Personal�

Más noticias:

La Imagen de la mujer en la publicidad

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Mujeres consejeras: seguimossin avanzar

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La crisis aumenta el presentismo en las empresas

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Las 10 cosas que debes aprender para tener éxito según Stephen Downes

�

Programa�de�Coaching�Ejecutivo�Mujer�y�EmpresaDirigido a Mujeres Directivas, Empresarias y Profesionales

Más información AQUÍ

Página 2 de 3Noticias Mujer y Empresa

19/11/2010http://www.mujeryempresa.es/Boletines/Boletin.html

Portada > Secciones > Librería de RRHHNueva publicación de LID Editorial

Amparo Díaz-Llairó ofrece las claves para sacar el máximo partido a lasredes socialesActualizado Martes 16/11/2010 00:08

RRHH Digital

RRHH Digital. Amparo Díaz-Llairó presentó la semanapasada El talento está en la red en diferentes actos:por la mañana en una rueda de prensa celebrada en elPalace y por la tarde en una presentación pública quetuvo lugar en la delegación del principado de Asturias enMadrid viéndose acompañada en ambos casos porJuanma Roca, prologuista de la obra, y por HelenaLópez-Casares, editora de LID, sumándose en elsegundo Mario Martínez Calleja, responsable de IDEPAen Madrid.

La obra presentada constituye un manual «que ayuda aentender qué significan las redes sociales y cómo sepueden utilizar de forma eficaz en el reclutamiento» tal y como declaró Helena López-Casares durante la rueda deprensa destacando que «las empresas que no se suban al carro de la era 2.0 se van a quedar atrás porque losmejores van a estar en la red».

Por su parte, Juanma Roca señaló que «las redes sociales han revolucionado la forma de comunicarnos desde elpunto de vista personal y profesional dejando ver a las empresas a importancia que éstas están adquiriendo». Espor ello que El talento está en la red resulta una obra de referencia en el ámbito de los recursos humanos para laatracción y la retención del talento a través de estas redes.

Mario Martínez Calleja, abordó la importancia que están adquiriendo las nuevas tecnologías marcando el cambiopara el establecimiento de la nueva economía en un entorno donde las redes sociales tienen un gran impactosocial, cultural y empresarial.

Para finalizar, Amparo Díaz-Llairó explicó la estructura de una obra dirigida tanto a los profesionales de recursoshumanos como a los propios candidatos con el fin de ayudarles a utilizar de forma eficaz las redes sociales. Eltalento está en la red se encuentra dividido en cuatro capítulos: el primero de ellos hace una breve introducción aeste fenómeno social y lo analiza teniendo en cuenta la diversidad generacional; el segundo capítulo clasifica lasdiferentes redes sociales; el tercer apartado se dirige a los propios candidatos con la intención de ayudarles acrear su propia marca personal y a posicionarse en las redes sociales; la cuarta parte está dedicada a la empresamostrando el camino para diseñar una buena estrategia de reclutamiento 2.0; y, finalmente la autora añade unapartado que recoge casos de buenas prácticas empresariales de destacada empresas a nivel nacional einternacional como Accenture, Acciona, Oracle, Indra, LOreal o Vodafone entre otras.

Todos estos contenidos convierten a esta obra en un título pionero en el análisis de la influencia de las redessociales en los procesos de atracción y selección de recursos humanos.

Lunes, 31 de Enero 2011 13:50

Últimasnoticias

Entrevista con Amparo Díaz-Llairó, autora de El talento está en la red

“Tan fácil es conseguir trabajo en internet como perderlo”Sara Sequeiro Robledo

El libro El Talento está en la Red, escrito por Amparo Díaz-Llairó te enseña cómo aprovechar las redes sociales para atrapar el talento o encontrar un nuevo puesto de trabajo.

A la autora le avala un nutrido currículum vítae con una amplia experiencia como directora de RR.HH. en empresas del sector TIC como Unit4 y en entidades financieras como Banco de la Exportación, Caixa D´Arquitectes y Citigroup. Como explicó Amparo en la presentación de la obra, “Tan fácil es conseguir trabajo en internet como perderlo”, gracias a El talento está en la red podrás conseguir tus objetivos laborales ayudándote de las redes sociales

¿Qué novedades aporta El talento está en la red?

Es un título pionero en el análisis de la influencia de las redes sociales en los procesos de atracción y selección de recursos humanos. Es novedoso porque refleja la confluencia de tecnología y recursos humanos, y también en él se muestran casos de éxito de más de 30 empresas españolas e internacionales que han tenido esta experiencia; desde Accenture, Indra, Acciona, L’OREAL y muchas otras

¿Crees que hoy en día es imprescindible estar presente en las redes sociales?

Exacto, es imprescindible; además hay que hacerlo cuanto antes, porque como decía Sun Tzu que escribió Elarte de la guerra: “Aquel que llegue primero al campo de batalla y espera la llegada del enemigo estará fresco para la lucha; aquel que llegue segundo al campo de batalla y tenga que apresurarse para aprestarse a la batalla llegará a ésta exhausto”.

Teniendo en cuenta que en EE.UU el 80% del reclutamiento ya se basa en 2.0 van mucho más avanzados que aquí es España, aunque este año estamos viendo una consolidación de este tipo de reclutamiento. He dado formación a más de 250 empresas nacionales y multinacionales y estoy viendo que éstas están empezando a tener en cuenta esta gran oportunidad. Espero con el libro ayudar a las empresas a definir su estrategia y a las personas que buscan trabajo ayudarles a que lo tengan más fácil, a saber cómo posicionarse en las redes sociales y en qué redes posicionarse.

De cara al candidato, ¿Qué es lo más importante en cuanto a redes sociales? ¿En qué redes debería posicionarse?

El candidato debe posicionarse en las redes más adecuadas a su perfil, si hablamos de un perfil directivo, debería optar por la red social profesional LinkedIn, si hablamos de un perfil intermedio o un perfil técnico la red profesional Xing también ofrece muchas posibilidades. Si es un perfil con influencia en el mercado francófono, está la red profesional Viadeo. Pero sobre todo lo importante es que le profesional que esté en una red social debe mantenerse activo, es decir, las redes sociales son gratuitas pero detrás tienen un trabajo de mantenimiento de actualización de esos perfiles, igual que actualizamos nuestro currículum debemos actualizar nuestro perfil en la red social. Debes saber qué imagen personal, qué “marca” quieres transmitir para que en ese escaparate de talento puedan ver quién eres, qué quieres y hacia dónde te diriges en tu carrera profesional.

¿Das pautas en el libro sobre cómo mantener esos perfiles?

Exactamente, doy pautas y recomendaciones tanto para empresas como para candidatos. El libro tiene un paralelismo, está escrito de manera que doy consejos tanto en LinkedIn como en Twitter como en Facebook

Página 1 de 2“Tan fácil es conseguir trabajo en internet como perderlo” | diarioabierto

31/01/2011http://www.diarioabierto.es/5425/%E2%80%9Ctan-facil-es-conseguir-trabajo-en-inter...

para candidatos y empresas sobre cómo posicionarse y cómo interactuar –que esto a veces es lo más complicado- en las redes sociales.

Tratando el tema de la privacidad, como candidato ¿Debes controlar todo lo que se publica sobre ti en la red social? ¿Qué recomiendas?

La forma de actuar en redes sociales como Facebook es muy diferente de la forma de actuar en redes sociales como LinkedIn.

LinkedIn es una prolongación de tu currículum vítae, lo que llamamos un perfil profesional, de tal manera que el lenguaje que utilices, el entorno y tus contactos no deberían ser solamente de amistad sino contactos a nivel profesional que te pueda ser útiles si no ahora, en el futuro, o que tú puedas se útil para ellos.

En Facebook se mezclan familiares, amigos… pero no recomiendo que se mezclen temas laborales con temas personales en el mismo perfil de Facebook, porque puede haber información que no quieras transmitir a un profesional que puede contratarte y que quieras dejar en tu ámbito personal, en Facebook hay que tener mucho cuidado con nuestra privacidad y respecto a LinkedIn tener claro que es una Red profesional. Hay que tener claro en qué red estás, qué tipo de red y cómo interactúan, porque interactúan de forma distinta; por ejemplo twitter interactúa con 140 caracteres, no es lo mismo que en Facebook que puedes incluir fotos, o en un blog que puedes escribir tu experiencia profesional con más detalle, tus logros y no es igual que linkedIn donde puedes tener tu currículum actualizado, colgar una presentación con Slide Share etc. Todo esto se explica en el libro, y además como poder potenciar todas estas redes de forma conjunta para crear, desde el punto de vista sobre todo del candidato, esta imagen de “marca personal” del que se está hablando mucho en Estados Unidos.

Si hablamos de “marca personal”, ¿a las empresas también les favorecen las redes sociales?

Por supuesto y además de forma gratuita, puedes hacer campañas de marketing atrayendo a candidatos potenciales de una manera exquisita, por ejemplo en el caso de Acciona tienen un blog que se llama Canal Empleo que está vinculado a su página web corporativa donde está el apartado Trabaja con nosotros, si haces click en ese apartado se despliega el blog y ahí incluso ellos dan consejos para los candidatos, la imagen que está dado la empresa por lo tanto es muy buena, aportando esos consejos para trabajar con ellos o incluso en otras compañías. Es una campaña de Responsabilidad corporativa excelente.

Puede darse el error de que una empresa esté en las redes sociales, pensando que debe estar porque otras compañías están, pero no interactuar ni contestar a los candidatos; ya no estamos hablando de web 2.0, hablamos d web 1.0, no se puede poner el blog pero no interactuar con los posibles candidatos, el hecho de interactuar es muy importante para crear la imagen de marca del empleador, el employer branding.

En España, el employer branding no está muy desarrollado ¿verdad?

No, en España hay pocos ejemplos pero esto va a cambiar, siempre hay unos primeros y los demás los van siguiendo, sobre todo cuando les va bien y les está yendo muy bien.

¿A quién recomendarías especialmente el libro?

Lo recomendaría a aquellos que no estén familiarizados con las nuevas tecnologías, su valor añadido es que te ayuda a posicionarte en las redes sociales y a tener éxito, aportando datos que no tienes cuando te das de alta en la red social. Además doy cursos de una jornada, de siete horas en los que puedes obtener una visión completa de las herramientas que necesitas y mejor se adaptan a tus intereses profesionales.

Más información sobre el libro en Facebook

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31/01/2011http://www.diarioabierto.es/5425/%E2%80%9Ctan-facil-es-conseguir-trabajo-en-inter...

miércoles 3 de noviembre de 2010

EL TALENTO ESTÁ EN LA RED Estimados amig@s:

“La semilla del talento crece con la formación y da frutos con la constancia.” Amparo Díaz Llairó Sinopsis: Título pionero en el análisis de la influencia de las redes sociales en los procesos de atracción y selección de recursos humanos. Tal y como comenta Juanma Roca, prologuista de la obra, El talento está en la red constituye «un libro de referencia y una lectura obligada para los directores de recursos humanos y los consultores de esa área, desde cazatalentos hasta los propios candidatos, pues en esta obra hallarán las claves para triunfar en la era del reclutamiento 2.0». "La marca lo es todo y las percepciones que se tienen de la marca es el 90% de la marca." Paul Kedrosky

Prólogo: …, la autora propone una máxima que ha de convertirse en imperativo categórico para toda empresa que desea navegar con éxito en la selección y reclutamiento 2.0: el cambio de mentalidad. El mundo ha cambiado, las reglas del juego ya no son las mismas, y lo que funciono hasta hace pocas fechas hoy ya se ha quedado obsoleto en muchos casos…., no solo contextualiza en su justa medida esa revolución 2.0 que ha cambiado ya el panorama social y empresarial, sino que desbroza con exquisito detalle todas las herramientas, redes y trucos que esa revolución tecnológica ha traído para el sector de recursos humanos y del reclutamiento en particular. … Si durante los últimos años las empresas habían competido ferozmente por atraer y retener a los mejores profesionales, ahora muchos de éstos se han encontrado en fuera de juego. Ahora bien, no han de creer las organizaciones que este cambio les ha dado carta libre para negociar a su antojo, pues precisamente esos jóvenes talentos son los que han nacido al calor de la Web 2.0 y quienes mejor se manejan en las redes sociales y profesionales. Sólo en la medida en que esas empresas entiendan y empalicen con esos jóvenes en este nuevo terreno de juego, podrán atraer a los mejores, en un momento en que muchos de estos jóvenes profesionales se han sentido olvidados por unas compañías que hasta hace poco se les

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03/11/2010http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/11/el-talento-esta-en-la-red.html

acercaban con grandes ofertas. Juanma Roca

“Aquel que llegue primero al campo de batalla y espere la llegada del enemigo estará fresco para la lucha; aquel que llegue segundo al campo de batalla y tenga que aprestarse a la batalla llegara a esta exhausto.” Sun Tzu

Introducción: En Estados Unidos el 80% de la estrategia de reclutamiento se basa en 2.0. En España todavía estamos por debajo del 10%, pero este año está cambiando significativamente en 2.010 y lo hará más en 2.011. Según el estudio realizado por Unique sobre el uso de las redes sociales y profesionales como fuentes de reclutamiento y selección de personal, el 49% de los profesionales de recursos humanos hacen uso de las redes sociales para el desempeño de su actividad profesional, pero solo un 6% indican que en sus empresas se han desarrollado acciones formativas y procedimientos para optimizar el uso de estos nuevos canales como fuentes de reclutamiento. … en 2.010, se está observando una inversión significativa de las marcas en el reclutamiento social, dado que la eficacia se une unos costes más reducidos. Las organizaciones están siendo más proactivas en la atracción de candidatos, tanto activa como pasivamente, así como en el abastecimiento de referencias en el futuro. La clave del éxito en la contratación a través de redes sociales está en asegurar la alineación e integración perfecta de los procesos existentes de contratación dentro de la empresa y la tecnología puesta a disposición de los departamentos de recursos humanos. Amparo Díaz Llairó “No puedes impedir una gran catástrofe, pero sí construir una organización que esté dispuesta a pelear, con una moral alta, que sepa comportarse, que confié en sí misma, donde las personas tengan confianza mutua. En la formación militar, la primera regla es infundir a los soldados confianza en sus oficiales, porque sin confianza no lucharan.” Peter Drucker Que cada dia más el talento está en la red, es una realidad clara y palpable, otra muy diferente es que los directivos y no solo nuestros amigos de Recursos Humanos, lo tengan claro, o sepan cómo acceder a el. Amparo Díaz Llairó, ha escrito de una manera muy didáctica como encontrar ese talento, como conversar con el. Además como novedad, adjunta una considerable cantidad de casos de éxito en “reclutamiento 2.0”, en empresas como Accenture, Acciona, Capgemini, Cesma, Fnac, Mujer y Empresa, o Tuenti entre otras. Este título aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de personal y la búsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualiza en la actual crisis económica tanto desde el punto de vista tecnológico como estratégico y sociológico, atribuyéndole un carácter sumamente práctico mediante la recopilación de ejemplos y tendencias en este área a nivel nacional e internacional. Nos propone como pistoletazo de salida el análisis de la diversidad generacional de las organizaciones con el fin de comprender y utilizar de la forma más adecuada las tecnologías 2.0 y continúa con la clasificación de las redes sociales ofreciéndonos una visión general sobre su uso y las ventajas de cada una de ellas. Clasificación de las redes sociales: Generalistas: Facebook, Tuenti, MySpace.Profesionales: Linkedin, Xing, Viadeo.Verticales:InnoCentive, Moterus, Ticket 2 law...Otras:Twitter, blogs, YouTube, Flickr.

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03/11/2010http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/11/el-talento-esta-en-la-red.html

Por otra parte, aborda la perspectiva de quienes buscan empleo desgranando los elementos clave de un perfil profesional en las redes sociales en general y de forma particular en cada una de ellas animando a la generación y el mantenimiento de la marca personal. Para finalizar, El talento está en la red recoge un amplio capítulo dedicado al desarrollo estratégico y a la elaboración del plan de reclutamiento 2.0. Un apartado dirigido a los expertos de búsqueda y selección de talento mostrándoles el camino para exprimir las posibilidades que ofrecen los medios de comunicación social y llevar a cabo una política de reclutamiento alineada con la estrategia corporativa. Los cuatro principios de la estrategia de reclutamiento 2.0: 1.- Colaboración 2.- innovación 3.- Tecnología 4.- Transparencia

“Los hombres construyen demasiados muros y pocos puentes.” Isaac Newton EL TALENTO ESTÁ EN LA RED Amparo Díaz Llairó LID Editorial Link de interes: Cómo encontrar trabajo en internet¡Eduardo, estas despedido!Reclutamiento y selección 2.0Perfiles profesionales 2.0Cómo conseguir un empleo con futuroReinventarse Revolución LinkedinExprime Twitter Exprime facebook Employer BrandingEstrategia Digital La huella social

Invitación: Presentación en Madrid Presentación en Barcelona

Noviembre, 3 "Un hombre con una nueva idea es un tipo raro hasta que la idea tiene éxito."Mark Twain

Recibid un cordial saludo Publicado por Javier Pérez Caro en 07:35

Etiquetas: buesqueda del talento en la red, busqueda de empleo en la red, influencia, reclutamiento 2.0, recursos humanos 2.0, redes sociales, selección de personal

3 comentarios:

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Javy dijo...

Sería muy interesante que los Departamentos de RRHH y los Candidatos/as nos pusiésemos de acuerdo en las normas básicas de lo que podría ser un Social CV.

3 de noviembre de 2010 09:28

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03/11/2010http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/11/el-talento-esta-en-la-red.html

AEDIPE Catalunya ::: Newsleter

Lunes, 22 de Noviembre 18h. Hotel Barcelona Sants Plaza

“Más allá de la Diversidad”Tenemos el gusto de invitarle a la presentación del programa de formación sobre La gestión positiva de conflictos co-financiado por la Unidad de Leonardo da Vinci, liderado por BD Center de Polonia, Oake Associates del Reino Unido, Invesland y el IEGD en España.

Veure adjunt

Martes, 23 de Noviembre 9h. IDEC-Universitat Pompeu Fabra

Liderazgo y organización: ¿Qué papel debe jugar la función de gestión de personas en las nuevas organizaciones?La jornada está especialmente diseñada para responsables de departamentos de RRHH y otros profesionales con responsabilidades en la gestión de personas en empresas e instituciones. Más información haga clic AQUÍ

LOS ASOCIADOS/ASOCIADAS PUBLICAN-PRESENTAN SU LIBRO

La obra presentada constituye el primer libro sobre reclutamiento 2.0 destacando además por la recopilación de casos prácticos que facilitan la puesta en marcha de un adecuado proceso de selección.

Autora: Amparo Díaz– Llairó

Presentación: Miércoles 3 de noviembre a las 19:30hs.

Lugar: Fórum de FNAC L’Illa—Avda Diagonal, 549

ENTRADA GRATUITA

“La formidable e intrigante historia de un desafío de gestión”

Autores: José Mª Gasalla y Leila Navarro

Presentación: Miércoles 10 de noviembre a las 19:30hs.

Lugar: Librería Bertrand– Rbla. Catalunya, 37 Barcelona.

ENTRADA GRATUITA

Portada > EditorialAmparo Díaz LLairó - Directora RRHH, Profesora y Conferenciante internacional

Llega la TV 2.0 para atraer y reclutar talentoActualizado Lunes 31/05/2010 00:00

Amparo Díaz LLairó - Directora RRHH, Profesora y Conferenciante internacional

RRHH Digital. Las empresas que quieran atraer yreclutar talento en los próximos años deberánreinventarse.

En USA ya existe JSTN (Job Search TelevisionNetwork). Es una nueva plataforma multimedia, una TVque tiene un canal en la TV por cable.

JSTN es una TV que ofrece asesoramiento acandidatos en su carrera profesional y videos/noticiasde ofertas de trabajo. Entre sus empresas clientesestán: McDonalds, Ernst & Young, TMP.Wordwide,Areba, Comcast, etc.

La plataforma JSTN tiene la convicción del futuro en laselección de Talento se basará en las redes sociales y su plataforma multimedia permite la difusión de los videosde las ofertas de empleo a través de todas las redes sociales como FACEBOOK, LINKEDIN y también enTWITTER.

El pasado 6 de Mayo de 2010 se celebró la primera feria de empleo virtual on-line organizada por JSTN y endónde los candidatos pudieron hacer una "Presentación de su candidatura en un vídeo de 20 segundos" yenviarlo a los reclutadores.La inscripción de los candidatos a la feria de empleo virtual fue gratis, y las inscripciones se formalizaron a travésde la web de JSNT.

Según afirma Lindsay Stanton, SVP Sales & Strategy en JSTN: "La introducción del vídeo permite a loscandidatos dar un toque más personal. Los reclutadores nos dicen que les ayuda a identificar mejor loscandidatos y los candidatos que buscan empleo nos dicen que les ayuda ya que se pueden expresar mejor queen un CV tradicional".

La TV JSTN para atraer y reclutar talento a través de videos corporativos, nace en USA dónde el 60% de lasempresas ya tienen una estrategia de RRHH 2.0. para reclutar talento a través de las redes sociales.

En cambio, en España todavía estamos por debajo del 10% en uso de redes sociales para reclutar talento, por loque el uso de la TV parece algo lejano, pero seguro que llegará en breve.

Es fácil augurar con los datos de crecimiento exponenciales de las redes sociales en España, que el 2010 será elaño del Reclutamiento 2.0.

Tenemos que recordar que la búsqueda de empleo es un proceso multifacético y reclutadores y candidatos debenusar todas las herramientas que están a su disposición y las redes sociales son una gran forma de acercar laempresa a los potenciales candidatos.

HR Matters MagazineIssue 10 | April 2010

Amparo Diaz Llairo is an HumanResources Director with an IT companybased on Barcelona, Spain,

Amparo has had extensive experience ina diverse range of areas including talentmanagement, compensation & benefits,employer branding and diversitymanagement. Proficient in aligninghuman resources functions withbusiness strategies and possessing twoyears’ private and corporate bankingexperience,

Amparo holds an MA Management ofHuman Resources and CompensationPlans at the University Ramon Llull,Amparo has also lectured and taughtcourses for Citigroup, China Citic Bankand the University of Barcelona to namea few. She has developed herprofessional career by holding keypositions in HR at Citigroup, Unit4,Banco de la Exportación and Caja deArquitectos.

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HR PRACTITIONER

A conversation with ....Amparo Diaz LlairoThe Spanish HR Director talks about theeconomic situation nationally, well-knownpractices in compensation and benefits andwhy flexible compensation may be the nextbig thing.by Peter Raj

Apr 2010 | Expectations have been curtailed inSpain. On the whole, people are not anticipatingpromotions, nor looking for salary increases.Instead, many are much more inclined to worryabout keeping their position with theorganisation.

On a busy Friday morning recently, AmparoDiaz Llairo squeezed in a long telephoneconversation, talking to us about the globalfinancial crisis as it affected their country andwhat she has come across in terms of effectivecompensation packages.

Talking quickly and passionately, Amparo sounded positive though despite the gloom in some of theearly news that she relayed.

Most recently the Human Resources Director at an IT company based in Barcelona, Amparo made itclear that the global financial crisis had left its mark on Spain. Everyone was feeling it. According toAmparo, the real estate sector was one of those hardest hit. IT was badly affected, as well, with asteady stream of job cuts. This was understandable. With software purchases, there may be updatesand upgrades but this will necessarily be bottom of your priority list especially if the software itself isworking fine in its current form.

Compensation and benefits perhaps, now more than at any other time, seem to be a focal point. Ourmood has been affected and it’s hard to keep motivated in depressing, challenging times. Thetendency to quit, to move jobs for a small pay hike or just trudge are some of the ways people havemanaged this situation. Organisations the world over, are spending lots of time figuring out how bestto motivate and cajole talent in this environment, and necessarily money is one of the triggers.

According to Amparo, at one of the biggest banks in Spain, incentives have still formed an importantpart of the remuneration package. While financial incentives have been lowered since last year,compensation has been viewed through a number of other lenses. As Amparo explains, “If you’re thebranch director, you might be earning less than what you did compared to last year. But it’s likely tobe replaced by say, a higher level of engagement with the organisation. There might be moremeetings, for example, with senior management or the senior executive committee.”

So while money per se may not form part of many organisations’ plans for reward, this is not the endof the road. There are many other avenues open. Some look to increase the provision of training anddevelopment opportunities.

An interesting development Amparo mentioned is the possibility for non-sales executives to take upsales opportunities. “For example, an administration executive may refer a friend or family memberto the organisation. There may be a fit with the product or service offering and in that sense, you aregiven the opportunity to move beyond the strict confines of your role and start thinking about theorganisation as a whole. If a non-sales executive were to bring in a customer, if the customer doesmake a purchase, the executive is remunerated”, Amparo clarifies. In this way, everyone is moreengaged in moving the organisation forward and in what the organisation does.

Social security provision in Spain means free health insurance in hospitals. But, interestingly enough,some progressive organisations have been noted to take it a level up by providing additional privatehealth insurance as one of the benefits. It was a sign that the company cared.

Life insurance policies was another benefit organisations provided for employees. A relativelyinexpensive option, this was seen as a good way to establish and cement stronger relations with keytalent and was very well received.

But it appears that one of the more interesting things around at present is the concept of flexiblecompensation. Relatively unknown locally, Amparo is positive that this is a likely upcoming trend.

This type of compensation allows an individual an option to have more than just his salary - he canhave his expenses or utilities paid for. For example, the organisation could reduce the salarycomponent and agree to pick up a year’s worth of accommodation rent payments. The flexibility liesin what other components outside of the salary can be paid for as well as the duration that this isdone. This also poses benefits for the organisation as eligible expenses may be paid with pre-taxdollars rather than after-tax dollars.

From what Amparo has seen of this trend, it has really taken off. Initially, there is a level ofhesitation. People may appear to be reluctant about it when first presented with such choice but oncedeployed, they begin to truly see its impact and value They are thrilled with these options. It givesthem choice.

“There’s tremendous value here”, Amparo argues. “I see this taking off in the future. But this is notthe only thing organisations can do. One of the things I’ve seen over here is discounts or sponsorshiptowards employee education and training. Especially if it’s related to your job”.

Like most other organisations, subsidy or sponsorship of gym membership have been employed.Organisations see the link between contented employees, reduced stress levels and an emphasis on abalanced lifestyle.

But coming back to the point about flexible compensation, one of the most significant advantages toan employee is the tax break. Since a flexible compensation plan uses pre-tax dollars forreimbursement of otherwise after-tax expenses, an employee reduces his Social Security and incometax base by reducing his salary and thus his taxes. In other words, the more an employee uses flexible

HR Matters | A conversation with .... Amparo Diaz Llairo http://www.hr-matters.info/feat2010/2010.apr.13.htm

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compensation, the lower his tax base is and the more net spendable income he has. While there maybe differences in how these packages are employed across organisations, industry and geography, thegood news is that both employer and employee can jointly craft a plan that makes sense, that is fluid,that meets real needs and is a win-win to both of them. And this is a good reason to celebrate.

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HR Matters | A conversation with .... Amparo Diaz Llairo http://www.hr-matters.info/feat2010/2010.apr.13.htm

2 de 2 16/11/2010 11:38

Publicado el 19-02-2010 por Amparo Díaz LLairó, directora de recursos humanos de Unit 4

El término Web 2.0. nació en el año 2004 nombre acuñado por Tim O´Reilly. No obstante, el origen de lasredes sociales en Internet se remonta, al menos, al año 1995, cuando Randy Conrads crea el sitio webwww.classmates.com.

El modelo de crecimiento de las redes sociales se basa fundamentalmente en un proceso viral, enel que un número inicial de participantes, mediante el envío de invitaciones a través de correos asus conocidos, ofrece la posibilidad de unirse al sitio web.

La recesión de 2009 ha sido, sin duda, uno de los años más difíciles para los recursos humanos yla gestión del talento. Sin embargo, con predicciones de una recuperación, resurge la guerra por eltalento. ¿Cuáles son las tendencias en reclutamiento y cómo puede prepararse para captar a losmejores candidatos? Como ya dijo Sun Tzu: "Aquel que llegue primero al campo de batalla y esperela llegada del enemigo, estará fresco para la lucha, aquel que llegue segundo al campo de batalla ytenga que apresurarse para aprestarse a la batalla, llegará a ésta exhausto".

En Estados Unidos el 60% del reclutamiento se basa ya en 2.0., aunque todavía en Españaestamos por debajo del 10%, un dato que se prevé cambiará significativamente durante 2010.Entre otras cosas porque el uso de redes sociales en nuestro país se incrementó en un 500% enel 2009, según el estudio 'La sociedad de la Información en España 2009', de la FundaciónTelefónica.

Por otra parte, de acuerdo con un reciente estudio publicado por la consultora tecnológica ABIResearch, las tecnologías de la información móviles, las redes sociales, así como las plataformasde contenidos multimedia, experimentarán en los próximos años un crecimiento que supondrá unosbeneficios de 3,3 billones de dólares para el año 2010.

Con estos datos de crecimiento exponenciales, es fácil predecir que el año 2010 será el año de laconsolidación del reclutamiento 2.0. en España. En 2010, habrá una inversión significativa de lasmarcas en el reclutamiento social. Las organizaciones serán más proactivas en la atracción decandidatos, tanto activa como pasiva y de abastecimiento referencias en el futuro.

La clave para el éxito de la contratación social será asegurarse de que se está alineado eintegrado con los procesos de contratación y con la tecnología. De hecho, el uso de las TIC estácambiando los métodos de búsqueda de postulantes, colocando a las empresas en un lugar muchomás activo que hace unos años, cuando las compañías publicaban avisos de búsqueda en diariosy portales especializados y se quedaban a la espera de que el candidato ideal para el puestollegara voluntariamente a postularse.

Las redes sociales son una gran forma de acercar la empresa a los potenciales candidatos. Eneste sentido, más allá de la acción específica de reclutamiento, los objetivos no se limitan a lasimple publicación de búsquedas laborales, sino a generar otro tipo de contacto con el candidatopara destacarse como compañía dispuesta a ofrecer un valor agregado.

BLOGS

TRANSICIÓN PROFESIONAL http://www.mjdunjo.com/?p=1091

EL NUEVO PARQUET http://elnuevoparquet.com/redsocial/pruebas/2011/01/03/amparo-diaz-llairo-autora-de-el-talento-esta-en-la-red-desea-un-feliz-2011-a-todos-los-lectores-de-rrhhdigital/

SONORIKA http://mobile.sonorika.es/n/641130

FERNANDO J.BIURRUN http://fbiurrun.blogspot.com/search/label/El%20talento%20est%C3%A1%20en%20la%20red

NURIA NETWORKING http://nurianetworking.blogspot.com/2011/01/nurianetworking-acude-eventos.html

ELISENDA http://elisendamoia.blogspot.com/2011/01/el-candidato-que-no-esta-en-las-redes.html

CARMEN JARA DELGADO http://carmenjara.blogspot.com/2011/01/monday-reading-club-sevilla.html

CARTOGRAFÍA EMOCIONAL http://cartografiaemocional.wordpress.com/2011/01/07/talento/

HAAZ CALIDAD http://haaz-calidad.blogspot.com/2011/01/el-talento-esta-en-la-red.html

BARCELONA MARKETING WEB http://barcelonamarketingweb.com/el-talento-esta-en-la-red-con-michel-henric-coll/

INFINITY PAGE http://infinitypage.com/EL-TALENTO-EST%C3%81-EN-LA-RED-January-9-2011.html

EL BLOG DE CESMA http://cesma.es/blog/?s=el+talento+est%C3%A1+en+la+red

CIENCIA IMPRESCINDIBLE http://www.imprescindiblesdelaciencia.es/?p=9287

EVENTO ESFERA http://www.eventosfera.com/2011/01/el-talento-esta-en-la-red-con-michel-henric-coll.html

MENÉAMEhttp://www.meneame.net/search.php?q=amparo+d%C3%ADaz+llair%C3%B3

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El talento está en la Red con Michel Henric-Coll

Nos reunimos entorno a un tema muy importante: El talento en Internet. Tomamos como recurso el libro del que es autora Amparo Díaz-Llairó, editado por LID, EL TALENTO ESTA EN LA RED.

Para la ocasión tenemos la fortuna de un ponente con larga trayectoria

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Fecha: 17 ene 2011•Hora: 19:30 - 21:30•Dir: BIBLIOCAFE, Amadeo de Saboya, 17, bajo, 46010 VALENCIA, España•Calendarios:•

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Enlaces: •�

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02/02/2011http://www.eventosfera.com/2011/01/el-talento-esta-en-la-red-con-michel-henric-coll....

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Etiquetas: eventos 2.0, marketing, The Monday Reading Club

Esta entrada fue creada el Domingo, Enero 9th, 2011 a las 8:06 PM bajo las categorias C. Valenciana, Convocatoria. Puedes seguir las respuestas de esta entrada a través del RSS 2.0 feed. Puedes dejar un comentario, o trackback desde tu propio site.

Datos de mapa ©2011 Tele Atlas -

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Reclutamiento 2.0: El talento está en la red organizado por The Monday Reading Club Barcelona

Librería Excellence

lunes, 10/01/2011 a las 19:00

El próximo 10 de enero de 2011 generaremos debate en torno al primer libro sobre reclutamiento 2.0 : El talento está en la red de Amparo Díaz-Llairó (LID Editorial Empresarial).

En la era de las tecnologías, las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los expertos de recursos humanos y las personas que se hallan en proceso de búsqueda de empleo.

El libro aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de personal y la búsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualiza en la actual crisis económica tanto desde el punto de vista tecnológico como estratégico y sociológico atribuyéndole un carácter sumamente práctico mediante la recopilación de ejemplos y tendencias en este área a nivel nacional e internacional.

Amparo Díaz-Llairó propone como pistoletazo de salida el análisis de la diversidad generacional de las organizaciones con el fin de comprender y utilizar de la forma más adecuada las tecnologías 2.0 y continúa con la clasificación de las redes sociales ofreciéndonos una visión general sobre su uso y las ventajas de cada una de ellas.

Por otra parte, la autora aborda la perspectiva de quienes buscan empleo desgranando los elementos clave de un perfil profesional en las redes sociales en general y de forma particular en cada una de ellas animando a la generación y el mantenimiento de la marca personal.

Para finalizar, El talento está en la red recoge un amplio capítulo dedicado al desarrollo estratégico y a la elaboración del plan de reclutamiento 2.0. Un apartado dirigido a los expertos de búsqueda y selección de talento mostrándoles el camino para exprimir las posibilidades que ofrecen los medios de comunicación social y llevar a cabo una política de reclutamiento alineada con la estrategia corporativa.

Invitada especial para esta ocasión: Amparo Díaz-Llairó ( @amparodiazll ) autora del libro El talento está en la red. Amparo Díaz-Llairó es licenciada en Ciencias del Trabajo y diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona y la London Metropolitan University, y postgrado en Gestión de RR.HH. y Sistemas Retributivos en la Universidad Ramón Llull. Tiene una amplia experiencia como directora de RR.HH. en empresas del sector TIC como Unit4 y en entidades financieras como Banco de la Exportación, Caixa

http://www.amiando.com/tmrcbcn_ene11.htmlhttp://www.amiando.com/tmrcbcn_ene11.html

EL TALENTO ESTA EN LA RED organizado por Esteban Rodrigo

BIBLIOCAFE

lunes, 17/01/2011 a las 19:30 Visión general •Participantes •Tablón de anuncios •Fotografías •

Interesantísimo análisis de la galaxia digital enfocado a la exposición del talento y a su reclutamiento en las cada vez más pobladas redes sociales. En El talento está en la red (LID, 2010) Amparo Díaz LLairó ofrece itinerarios para la atracción y selección del talento, pero también para mostrarlo de un modo inteligente que pueda capturar la atención del área de recursos humanos de una organización vinculada a nuestro perfil profesional. La autora analiza inicialmente las diferentes generaciones que ahora están inmersas en el mercado de trabajo y su manera de relacionarse con las evolucionadas nuevas tecnologías. Con el advenimiento del mundo 2.0 y la interconectividad que proporcionan las redes sociales se incrementa la importancia de poseer una valiosa identidad digital. No sólo del que busca un nuevo puesto de trabajo, sino también de la propia empresa para la creación de marca. No hay medio más potente que las redes sociales para comunicar información corporativa, para atraer candidatos potenciales y para interesar a clientes. En el planeta del clic la empresa se tipifica como proveedora de empleo y los empleados de la organización como los primeros prescriptores de la marca, o embajadores de la reputación corporativa. Es la sociabilidad digital al alcance de la empresa y simultáneamente a un clic de cualquier persona en cualquier rincón del planeta tierra. Un ejemplo. Sólo en Facebook hay quinientos millones de usuarios registrados.

Las redes sociales se erigen en un gigantesco escaparate de talento. La autora enumera las redes más populares pero también lugares menos célebres y ofrece las claves para generar un perfil atractivo que nos permita interactuar con otros usuarios y ser un imán para los rastreadores de talento. Enfatiza la importancia de que nuestro yo digital no emborrone nuestra reputación con comentarios extemporáneos en la red, o con laexposición de un repertorio de banalidades, o con el cruce de grupos de personas desvinculados unos con otros. Nuestro rastro digital será un lastresi habla mal de nosotros, pero puede ser el facilitador que fije la atención de una empresa si sabemos mimarlo. No poseer un yo digital esconsiderado un demérito o falta de transparencia para los que se dedican a reclutar talento. Cómo cuidar ese yo, cómo mostrarlo, qué sitios elegir

http://www.amiando.com/AIEYYYR.htmlhttp://www.amiando.com/AIEYYYR.html

para ello, son las cuestiones en las que este ensayo profundiza detalladamente. De lectura obligada para moverse por el nuevo mundo del 2.0 Muy didáctico. No menos práctico.

NUESTRO PONENTE: Michel Henric-Coll, profesional de altura, con larga trayectoria profesional y conocimiento solvente.

https://www.xing.com/profile/Michel_HenricColl

LOCAL:

Bibliocafe, calle Amadeo de Saboya, 17. Valencia.

Noticias

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�Patricia Flores Hidalgo ha aceptado. 16/01/2011 11:41

�Marina Navarro Pina ha aceptado. 12/01/2011 08:59

�José Manuel Calvo Cobo ha aceptado. 07/01/2011 10:20

Ir a la lista de participantes

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EL TALENTO ESTA EN LA RED VALENCIA

LUNES 10 DE DE ENERO DE 2011, A LAS 8 DE LA TARDE EN EL HOTEL LOS GIRASOLES

EL TALENTO ESTÁ EN LA RED, Amparo Díaz Llairó.El libro trata sobre el reclutamiento y selección de personal en las redes sociales y va dirigido tanto a personas que busquen un empleo como por supuesto a profesionales del ámbito de recursos humanos que quieran adentrarse (o iniciarse) algo más en las oportunidades que ofrecen las redes sociales y eso que llamamos la web 2.0.

Noticias

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7 febrero 2011 20:00Inscripción

02/02/2011http://www.amiando.com/tmrc_zgztalento.htmlhttp://www.amiando.com/tmrc_zgztalento.html

INICIO•¿QUIENES SOMOS?•SOCIOS AERCO•PATROCINADORES•FORMACIÓN•EVENTOS•HACERSE SOCIO•CONTACTO•

RECLUTAMIENTO 2.0: EL TALENTO ESTÁ EN LA RED

RECLUTAMIENTO 2.0: EL TALENTO ESTÁ EN LA RED

Amparo Díaz-Llairó es autora del libro: “El Talento está en la Red” LID Editorial www.eltalentoestaenlared.com. Miembro de Top Ten Business Experts www.toptenhrs.com y LID Conferenciantes www.lidconferenciantes.com.

La recesión de 2010 ha sido, sin duda, uno de los años más difíciles para los recursos humanos y la gestión del talento.

Sin embargo, con predicciones de una recuperación, resurge la guerra por el talento.

¿Cuáles son las tendencias en reclutamiento y cómo puede prepararse para captar a los mejores candidatos?

Como ya dijo Sun Tzu: “Aquel que llegue primero al campo de batalla y espere la llegada del enemigo, estará fresco para la lucha, aquel que llegue segundo al campo de batalla y tenga que apresurarse para aprestarse a la batalla, llegará a ésta exhausto”.

Podemos ver que la nueva tendencia en estrategia de atracción de talento será tener presencia activa y de calidad en las redes sociales. Incluso es interesante que las empresas, a través de sus blogs y otras herramientas 2.0, asesoren a los candidatos potenciales acerca de sus inquietudes laborales, consejos de empleo, etc. También es recomendable publicar en la red, eventos que favorezcan la relación entre empresa y candidatos potenciales. Ha llegado la nueva era de la transparencia y la colaboración.

Las empresas a través de los profesionales de recursos humanos tendrán que innovar haciendo campañas de marketing para atraer talento (Employer Branding).

Algunas empresas en España ya cuentan con profesionales de márketing y comunicación en sus departamentos de Recursos Humanos.

El futuro lo construimos cada uno de nosotros, y en una sociedad cada vez más abierta, transparente e hiperconectada, tenemos que jugar un papel protagonista.

Después de las revoluciones vividas, ahora viviremos la revolución social, ya que nunca antes la tecnología había acercado tanto a personas de diversidad generacional y cultural.

La irrupción de la Web 2.0 nos facilita encontrar cualquier información en cualquier momento, seguir las noticias y acontecimientos que se producen en todo el mundo, difundir nuestras posibilidades, trabajar desde cualquier lugar como si estuviéramos en nuestra propia oficina, etc.

La estrategia de reclutamiento 2.0 se basa en cuatro principios o semillas básicas: colaboración, tecnología, innovación y transparencia.

Página 1 de 14Aerco

17/01/2011http://www.aercomunidad.org/

Estamos ante un nuevo paradigma caracterizado por el dinamismo, la incertidumbre y en el que modelos pasados no funcionarán en un futuro casi inmediato, por lo que nuestro éxito futuro dependerá de nuestra actitud hacia el cambio. No hay vuelta atrás. Como decía Darwin, «tenemos que adaptarnos».

“El talento está en la red: cómo atraparlo?” www.amparodiazllairo.wordpress.com

El próximo martes 18 de Enero del 2011 el próximo Ayanet Business Forum en la Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza de 16:45 a 19:00 horas, tendrá lugar la ponencia de Dña. Amparo Díaz-Llairó. Para inscribirse (plazas limitadas al aforo): http://www.ayanet.es/web_amparo_diaz.aspx

17-01-2011 | Eventos, Formación, Marketing, Noticias | Agregar Comentario

Héroes del Social Media: evento que no te puedes perder

Aerco junto con Fundación Telefónica ha organizado un evento que seguro va a resultar de vuestro interés. Porque todos sabemos que Coca-cola, Nike, Adidas y otras grandes marcas están desarrollando estrategias de social media con grandes éxitos y resultados. Pero lo que muchos desconocen, es que pequeños empresarios, jóvenes emprendedores y gente anónima que carecen de un gran departamento de marketing, publicidad y comunicación, están consiguiendo una presencia y un posicionamiento en redes que nada tiene que envidiar a estas grandes compañías.

Ellos son los verdaderos héroes, lo que día a día diseñan su estrategia y la implantan, los que escuchan, monitorizan, diseñan, ejecutan, se equivocan, aprenden e innovan por sí mismos. El próximo Viernes 21, de9:45 a 14:15 tendremos el placer de contar con algunos de ellos.

Alejandro Fernández, responsable de Márketing on line de Greenpeace España•Javier Andrés, CEO de Ticketea•Marina Zalynzyak, Managing Partner de Wiseri•Màrius Cirera, responsable de canal Internet de Zapatillas Munich•Daniel Molina, CEO de Cebollas Jumosol•Imma Grau. Responsable de Forumclinic•Rixar García, CEO de Taxi Oviedo•

El evento tendrá lugar el día 21 de Enero, Viernes por la mañana, de 9:45 a 14:15, en el Círculo de Bellas Artes, Madrid.

Las plazas son limitadas. Para inscribiros, escribid a info@aercomunidad.org

¡Nos vemos el viernes!

16-01-2011 | Eventos, General | Agregar Comentario

Curso Certificado de Especialización para Community Managers – Málaga

El curso dará comienzo el 14 de febrero, lunes, teniendo una duración de cinco tardes. El curso contará con el patrocinio de Studio1 Centro de Formación y tendrá lugar en su centro de Plaza del Teatro, nº 4, Málaga.

El curso se articulará en 15 sesiones (22,5 horas) cuyo recorrido formativo nos llevará por los caminos del marketing, la tecnología y la estrategia. Todo ello muy centrado en

Página 2 de 14Aerco

17/01/2011http://www.aercomunidad.org/

Ciencia ImprescindibleUn blog de ciencia y tecnologia

« El fractal de la vidaEl planeta más parecido a la Tierra »

Talento

Un empresario me comentaba con orgullo que muchos altos directivos del sector privado y del sector público habían iniciado su andadura profesional dentro de su organización.

Paradójicamente, la fuga del talento puede ser motivo de orgullo para algunas organizaciones y motivo de preocupación para otras. Una organización que ni reconoce ni valora el talento está condenada a ver cómo éste se escapa hacia organizaciones que sí lo hacen. Y lo que es peor, las personas que se quedan acaban percibiendo que trabajan en una organización que no valora su potencial ni está dispuesta a desarrollarlo. El resultado, la

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Página 1 de 4Talento | Ciencia Imprescindible

02/02/2011http://www.imprescindiblesdelaciencia.es/?p=9287

desmotivación, se puede etiquetar con cualquiera de esos términos que nos regala la literatura empresarial. Por citar algunos: el absentismo emocional, el despido interior, o la organización formada por muertos vivientes.

Lo cierto es que en un mundo donde el talento es un bien escaso, las personas que lo tienen pueden elegir dónde ocupar su talento. Y lo hacen en las organizaciones que sí lo reconocen y lo valoran: aquellas que consideran fundamental que las personas que le hacen ganar dinero no tengan motivos para marcharse.

Son organizaciones que se esfuerzan en identificar dentro y fuera de sus paredes a las personas que consiguen un desempeño excepcional. Una vez que las han identificado se aseguran de tengan una una propuesta de valor lo suficentemente atractiva en salario, responsabilidades y desarrollo profesional y personal para que no se quieran marchar. Les preocupa que estas personas se encuentren a gusto en la organización y que se comprometan con ella para hacerlas ganar dinero.

No piense que es una moda. Muchas empresas saben que para ganar dinero necesitan personas con un talento superior, y que este no es fácil de encontrarlo ni de retenerlo. Conseguir que el talento se alinee con sus objetivos les ayuda a llegar más lejos. Pero no olvide que se trata de un juego ganar-ganar. Si las personas con talento de la organización, aquellas que la empresa necesita retener, no perciben una apuesta de crecimiento y desarrollo entonces se marcharán hacia organizaciones que sí se la ofrecen.

Algunos empresarios comentan que actualmente en el mercado es fácil encontrar trabajadores pero no se confunda, estamos hablando de talento. Y encontrarlo no es una cuestión tan sencilla.

Notas

Si está interesado en la Gestión del Talento puede consultar el clásico “La Guerra por el Talento“. Está publicado en castellano por la editorial Centro de Estudios Ramón Areces. Los autores son Ed Michaels, Helen Handfield-Jones y Beth Axelrod.

Hablaremos de talento en la próxima sesión del Monday Reading Club. En Sevilla será el próximo lunes 10 de Enero de de 19:00h a 20:30h. Será en el Salón de actos de Cámara de Comercio, (Plácido Fernández Viagas, 4 Tfno.: 902 93 23 20). Puede inscribirse en este enlace. Utilizaremos el libro “El talento está en la red” pero lo mejor de todo será el conductor de la sesión: Javier Pérez Caro, consultor, speaker, formador, bloguero, y por encima de todo, amigo. Merece la pena escuchar a Javier. Es talento en estado puro.

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Hablaremos de talento en la próxima sesión del Monday Reading Club. En Sevilla será el próximo lunes 10 dep y g pEnero de de 19:00h a 20:30h. Será en el Salón de actos de Cámara de Comercio, (Plácido Fernández Viagas, 4 , ( g ,Tfno.: 902 93 23 20). Puede inscribirse en este enlace. Utilizaremos el libro “El talento está en la red“ ” pero lof ) pmejor de todo será el conductor de la sesión: Javier Pérez Caro, consultor, speaker, formador, bloguero, y por j , , p , fencima de todo, amigo. Merece la pena escuchar a Javier. Es talento en estado puro.

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Albert_Anton: RT @Asdrisita: Fernando J. Biurrun: Reflexiones sobre "El talento está en la Red", de ... http://t.co/MI6ySMN 2 days ago

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es "Perla" mi eficiente secretaria en la Sierra Encantada, pero tiene un problema... Se me aloca al llegar cada primavera.Chi-cui-Todus angustirostris-Narrow-billed Tody.Endemica de nuestra Isla.

El "Efecto Mariposa" - The butterfly effect - Alas de alta

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El talento está en la Red con Michel Henric-Coll

Posted by juancapell on Jan 9, 2011 in Marketing Web Blog | 0 comments

Nos reunimos entorno a un tema muy importante: El talento en Internet . Tomamos como recurso el libro del que es autora Amparo Díaz-Llairó, editado por LID, EL TALENTO ESTA EN LA RED.

Excerpt from: El talento está en la Red con Michel Henric-Coll

Página 1 de 3El talento está en la Red con Michel Henric-Coll | Juan Carlos Pell - Especialista SE...

07/01/11

El talento esta en la red

En la era de las tecnologías, las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los gerentes de recursos humanos y las personas que se hallan en proceso de búsqueda de empleo. Quienes no lo aprovechan (a las redes sociales en Internet), ¡están quedandose muy rezagados!

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Página 2 de 38Cápsulas de Competitividad y Excelencia: El talento esta en la red

02/02/2011http://haaz-calidad.blogspot.com/2011/01/el-talento-esta-en-la-red.html

Éste constituye el punto de partida de la obra que pone en nuestras manos Amparo Díaz-Llairó: "El talento está en la red", primer libro sobre reclutamiento 2.0 con casos prácticos. Este título aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de personal y la búsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualiza en la actual crisis económica tanto desde el punto de vista

tecnológico como estratégico y sociológico atribuyéndole un carácter sumamente práctico mediante la recopilación de ejemplos y tendencias en este área a nivel nacional e internacional.

http://www.facebook.com/eltalentoestaenlared

Cápsulas de Competitividad y Excelencia: El talento esta en l

Cartografía EmocionalAventuras de un Coach Ejecutivo

BIO•CONTACTO•SERVICIOS•

Posteado por: joseluisp | 7 enero 2011

Talento

Un empresario me comentaba con orgullo que muchos altos directivos del sector privado y del sector público habían iniciado su andadura profesional dentro de su organización.

Paradójicamente, la fuga del talento puede ser motivo de orgullo para algunas organizaciones y motivo de preocupación para otras. Una organización que ni reconoce ni valora el talento está condenada a ver cómo éste se escapa hacia organizaciones que sí lo hacen. Y lo que es peor, las personas que se quedan acaban percibiendo que trabajan en una organización que no valora su potencial ni está dispuesta a desarrollarlo. El resultado, la desmotivación, se puede etiquetar con cualquiera de esos términos que nos regala la literatura empresarial. Por citar algunos: el absentismo emocional, el despido interior, o la organización formada por muertos vivientes.

Lo cierto es que en un mundo donde el talento es un bien escaso, las personas que lo tienen pueden elegir dónde ocupar su talento. Y lo hacen en las organizaciones que sí lo reconocen y lo valoran: aquellas que consideran fundamental que las personas que le hacen ganar dinero no tengan motivos para marcharse.

Son organizaciones que se esfuerzan en identificar dentro y fuera de sus paredes a las personas que consiguen un desempeño excepcional. Una vez que las han identificado se aseguran de tengan una una propuesta de valor lo suficentemente atractiva en salario, responsabilidades y desarrollo

profesional y personal para que no se quieran marchar. Les preocupa que estas personas se encuentren a gusto en la organización y que se comprometan con ella para hacerlas ganar dinero.

No piense que es una moda. Muchas empresas saben que para ganar dinero necesitan personas con un talento superior, y que este no es fácil de encontrarlo ni de retenerlo. Conseguir que el talento se alinee con sus objetivos les ayuda a llegar más lejos. Pero no olvide que se trata de un juego ganar-ganar. Si las personas con talento de la organización, aquellas que la empresa necesita retener, no perciben una apuesta de crecimiento y desarrollo entonces se marcharán hacia organizaciones que sí se la ofrecen.

Algunos empresarios comentan que actualmente en el mercado es fácil encontrar trabajadores pero no se confunda, estamos hablando de talento. Y encontrarlo no es una cuestión tan sencilla.

Notas

Si está interesado en la Gestión del Talento puede consultar el clásico “La Guerra por el Talento“. Está publicado en castellano por la editorial Centro de Estudios Ramón Areces. Los autores son Ed Michaels, Helen Handfield-Jones y Beth Axelrod.

Hablaremos de talento en la próxima sesión del Monday Reading Club. En Sevilla será el próximo lunes 10 de Enero de de 19:00h a 20:30h. Será en el Salón de actos de Cámara de Comercio, (Plácido Fernández Viagas, 4 Tfno.: 902 93 23 20). Puede inscribirse en este enlace.Utilizaremos el libro “El talento está en la red” pero lo mejor de todo será el conductor de la sesión: Javier Pérez Caro, consultor, speaker, formador, bloguero, y por encima de todo, amigo. Merece la pena escuchar a Javier. Es talento en estado puro.

Página 2 de 7Talento « Cartografía Emocional

Hablaremos de talento en la próxima sesión del Monday Reading Club. En Sevilla será el p y gpróximo lunes 10 de Enero de de 19:00h a 20:30h. Será en el Salón de actos de Cámara de pComercio, (Plácido Fernández Viagas, 4 Tfno.: 902 93 23 20). Puede inscribirse en este enlace., ( g , f )Utilizaremos el libro “El talento está en la red“ ” pero lo mejor de todo será el conductor de lap jsesión: Javier Pérez Caro, consultor, speaker, formador, bloguero, y por encima de todo, amigo. , , p , f , gMerece la pena escuchar a Javier. Es talento en estado puro.

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jueves 6 de enero de 2011

MONDAY READING CLUB SEVILLA

Bienvenidos a la XVII Edición en Sevilla del Club de Lectura de Marketing Online “The Monday Reading Club”. ¿Qué es? ¿En qué consiste? El objetivo de este club de lectura es reunir en torno a un libro a personas interesadas en debatir, aprender y, además hacer networking. ¿Quiénes organizan? The Moday Reading Club, Sevilla es un evento organizado por Javier Pérez Caro (Consultor de Management).�Carmen Gordon Piñero (Responsable de Formación). Guillermo Montero (Director de Proinca). José Luis Pérez Huertas (Coach Ejecutivo). Roberto González (Consultor 2.0) - Francisco Gil (Synergia) Carmen Jara (Consultora de formación). El próximo lunes 10 de Enero de 2.011 de 19:00h a 20:30h vamos a celebrar la decimo séptima edición. Tendrá lugar en el Salón de actos de Cámara de Comercio, (Plácido Fernández Viagas, 4 Tfno.: 902 93 23 20), la cual a través de la Asociación de Antiguos Alumnos patrocina el espacio del evento. La exposición correrá a cargo de Javier Pérez Caro: Consultor, Speaker, Formador, Autor del Blog Nuevo Viernes – Nuevo Libro. Sinopsis: Título pionero en el análisis de la influencia de las redes sociales en los procesos de atracción y selección de recursos humanos. Tal y como comenta Juanma Roca, prologuista de la obra, "El talento está en la red" constituye «un libro de referencia y una lectura obligada para los directores de recursos humanos y los consultores de esa área, desde cazatalentos hasta los propios candidatos, pues en esta obra hallarán las claves para triunfar en la era del reclutamiento 2.0». ¡No te lo puedes perder!

Carmen JaraDelgado Sevilla, Sevilla, Spain

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Título pionero en el análisis de la influencia de las redes sociales en los procesos deatracción y selección de recursos humanos. Tal y como comenta Juanma Roca, prologuista de la obra, "El talento está en la red" constituye «un libro de referencia y una lecturaobligada para los directores de recursos humanos y los consultores de esa área, desde cazatalentos hasta los propios candidatos, pues en esta obra hallarán las claves para triunfar en la era del reclutamiento 2.0».

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� The�Monday�Reading�Club:�10�1�11�a�las�19:00�en�la�Librería�EXCELLENCE�en�Barcelona,� el� libro� que� se� comentará� “El� talento� está� en� la� red”� de� Amparo�Díaz�Lleiró,�LID�Editorial�Empresarial,�inscripciones�aquí.�

� ASONET:�Curso�Básico�de�Networking�Barcelona,�11�1�11�de�16:00�a�20:00�horas,� se� imparte� en� el� Centro� de� Negocios� AFFIRMA� (Plaza� Catalunya,� 9),�inscripciones� en� la� página� de� ASONET��Aplazado.� Nueva� fecha,� día� 22� de�febrero�de�2011.

� EADA.�Presentación�del�libro�“La�primera�venta�del�emprendedor”�de�Eduardo�Remolins,�11�1�11�a�las�19:00�

� AERCO:�Curso�Especialización�Community�Manager�en�Barcelona(17,�18,�19,�20�y�21�1�11),�de�16:00�a�20:45,�más�información�en�AERCO�

� Cava�and�Twitts��

Se�irán�insertando�otros�eventos�según�se�vayan�anunciando�por�las�redes�sociales.�Si�conocéis�alguno�de�interés,�por�favor,�comentarlo�en�el�cajetín�de�respuestas,�gracias.

De El Blog de NúriaNetworking

The Monday Reading Club: 10�1�11 a las 19:00 en la Librería EXCELLENCE enBarcelona, el libro que se comentará “El talento está en la red” de AmparoDíaz�Lleiró, LID Editorial Empresarial, inscripciones aquí.

Amparo Díaz-Llairó autora de “El Talento está en la red” desea un Feliz 2011 a todos los lectores de RRHHDigital

5 weeks ago

Recursos Humanos Digital. Amparo Díaz-Llairó autora de “El Talento está en la red” desea un Feliz Año 2011 a todos los lectores de RRHHDigital

Fuente: Empresuchas

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Amparo Díaz-Llairó autora de "El Talento está en la red" desea un Feliz 2011 a todos los lectores de RRHHDigital

Escrito el Lunes 3 enero 2011 a las 1:04, Leido Veces COMENTAR | COMPARTE:

Recursos Humanos Digital. Amparo Díaz-Llairó autora de "El Talento está en la red" desea un Feliz Año 2011 a todos los lectores de RRHHDigital

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"El Talento está en la red". Amparo Díaz-Llairó. LID Editorial: 1er libro sobre reclutamiento 2.0. con casos prácticos

www.observatoriorh.com/blog/biblioteca-2.htmlpor adll hace 6 días 1 hora 2 minutos

En la era de las tecnologías, las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los expertos de recursos humanos y las personas que se hallan en proceso de búsqueda de empleo. Éste constituye el punto de partida de la obra que pone en nuestras manos Amparo Díaz-Llairó: El talento está en la red, primer libro sobre reclutamiento 2.0 con casos prácticos. Este título aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de talento y la búsqueda de empleo en la era 2.0.

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"El Talento está en la red". Amparo Díaz-Llairó. LID Editorial: 1er libro sobre reclutamiento 2.0. con casos prácticos

diciembre 17, 2010

En la era de las tecnologías, las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los expertos de recursos humanos y las personas que se hallan en proceso de búsqueda de empleo. Éste constituye el punto de partida de la obra que pone en nuestras manos Amparo Díaz-Llairó: El talento está en la red, primer libro sobre reclutamiento 2.0 con casos prácticos. Este título aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de talento y la búsqueda de empleo en la era 2.0.

« …L’Europe n’a pas été faite : nous avons eu la guerre. L’Europe ne se fera pas d’un coup, ni dans une construction d’ensemble. Elle se fera par des réalisations concrètes, créant d’abord une solidarité de fait». Robert-Schuman

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Reflexiones sobre "El talento está en la Red", de Amparo Díaz Llairó

Una de las últimas novedades editoriales es la obra “El talento está en la red”, de Amparo Díaz Llairó (@amparodiazll). La obra editada por LID profundiza en una visión relativamente nueva como es uso de las redes sociales en lo relativo a la captación del talento o a la búsqueda de empleo. Los modelos tradicionales en la búsqueda de nuevos puestos de trabajo y la localización de potenciales empleados han cambiado en los últimos años. Ante la potencializad de las redes sociales y, en especial, las redes especializadas en el ámbito profesional, los intermediarios del

mercado de trabajo se están viendo desplazados en lo que es una comunicación cuasi-directa entre empleador y candidatos. Internet, las redes sociales y servicios de empleo on-line han acelerado un proceso de cambio importante. Es hora de reinventarse, no sólo desde el punto de vista de las empresas intermediarias, sino también desde las empresas ofertantes de empleo y de los profesionales. Este proceso, además, está haciendo más transparente la disponibilidad de oportunidades y candidatos. Ya no está mal visto tener un curriculum vitae disponible y, mucho menos, que éste sea accesible por terceros. Algo totalmente impensable hace unos años y, menos aún, que lo hicieran empleados con la mentalidad de que su empresa era donde se iba a trabajar “toda la vida”. Esta

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Fernando J. Biurrun

Profesor asociado de Derecho Europeo -

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02/02/2011http://fbiurrun.blogspot.com/search/label/El%20talento%20est%C3%A1%20en%20la...

Publicado por Fernando J. Biurrun en 05:41 0 comentarios

Etiquetas: El talento está en la red, Facebook, Internet, Linkedin, Redes sociales,

Twiter, YouTube

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situación se acentuaba en sectores muy especializados o en localidades pequeñas. Está cambiando tan rápidamente todo que ahora, casi, lo que empieza a estar mal visto, es no estar en redes sociales profesionales. En este cambio de paradigma es en lo que Amparo profundiza en su libro. Primero, realiza un exhaustivo análisis de las diferentes redes sociales (generalistas, profesionales y verticales), blogs, redes microblogging y herramientas y aplicaciones 2.0. La autora nos pone encima de la mesa todos los ingredientes disponibles para comenzar, tanto desde el punto de vista del empleado, como de la empresa, a establecer una estrategia 2.0. Aunque en algún momento puedan parecer excesivas, dependiendo con el grado de familiarización que tengamos con ellas, en las siguientes páginas del libro Amparo nos va dejando señales y datos de las aplicaciones y herramientas más importantes donde focalizar nuestra atención. Tanto candidato como empleador tienen que empezar a crear su marca personal, de un lado, y su employer branding, de otro. Internet se ha convertido en un espacio donde la reputación personal y corporativa es mucho más vulnerable que la propia reputación offline. En la obra se definen pautas y recomendaciones de cómo crear y mantener la reputación on-line, incluso, de la necesidad de monitorizar lo que se dice de nosotros en la red. Estas pautas se concretan mucho más para el uso de Linkedin y Twitter, así como, una lista de errores más usuales. El mundo 2.0 genera nuevas profesiones, hasta 17 enumera la autora en la obra, describiendo sus funciones básicas; un nuevo espacio de desarrollo de talento, no sólo en el área de los recursos humanos, sino también en el del marketing, comunicación y tecnología. Si bien, es un aspecto importante como candidatos o potenciales candidatos crear nuestros perfiles profesionales en función de nuestros objetivos y estrategia, no lo es menos, para las empresas, desarrollar su estrategia de contratación 2.0. Son muchísimos los ejemplos los que se enumeran en la obra y, enriquecedores, los más de 30 casos prácticos que se incorporan al final del libro, fundamentales para tener criterios a la hora de establecer un estrategia 2.0 desde el área de capital humano de las empresas. Y no sólo son interesantes por el interés de la propia área, sino desde la óptica global de la compañía y la imagen que va a dar. Una obra llena de pautas y recomendaciones que incorpora, como en el caso del uso de redes sociales por los empleados en el centro de trabajo, las recomendaciones de BBVA a sus empleados, reflejando un interesante modelo de comportamiento. Con todo ello, bien como empleados o como buscadores activos de empleo, bien como responsables de comunicación 2.0 y/o de capital humano de las empresas tenemos herramientas y elementos para movernos en el “nuevo paradigma –tal como señala Amparo Díaz Llairó- caracterizado por el dinamismo, la incertidumbre y en el que modelos pasados no funcionaran en el futuro”. Los profesionales no podemos dejar pasar este tren, es hora de cambio de viejas mentalidades y de empezar a mostrar con transparencia nuestro potencial.

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Reflexiones sobre "El talento está en la Red", de ...

Cómo leer un ebook con DRM en el Ipad (y en el iPh...

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02/02/2011http://fbiurrun.blogspot.com/search/label/El%20talento%20est%C3%A1%20en%20la...

Aquest és el meu primer blog... un petit experiment, on penjar-hi algunresultar interessant, resums d'articles... un petit diari personal i semi-preflexions... o notícies que simplement no vull imprimir i que arxivo amlos amb més tranquil.litat... tranqui què????

Elisenda

divendres 7 de gener de 2011

El candidato que no está en las redes sociales es invisible

Amparo Díaz-Llairó, una de las 10 mejores profesionales de RH en España, según Top Ten Business Experts, analiza en este libro la influencia de las redes sociales en los procesos de selección y enseña a candidatos y empresas a sacarles el máximo provecho. ���� Entrevista a la autora "El candidato que no está en las redes sociales es invisible" de La Vanguardia, 14/11/2010. ________________________________________ Considerada una de las 10 mejores profesionales de Recursos Humanos en España según Top Ten Business Experts, Amparo Díaz-Llairó tiene 18 años de experiencia como directora de RRHH en diversas compañías y entidades financieras. Ha impartido cursos y conferencias internacionales en varios países de Europa, Estados Unidos y Oriente Medio, y este año ha formado a responsables de RRHH de más de 250 empresas. Acaba de publicar el libro "El talento está en la red" (Lid Editorial), donde analiza la influencia de las redes sociales en los procesos de selección y enseña a candidatos y empresas a sacar el máximo provecho a las nuevas herramientas 2.0. Todo el mundo conoce Facebook pero, ¿de qué hablamos cuando nos referimos a redes sociales? Podemos clasificar las redes sociales en profesionales, verticales y generalistas. En las profesionales, como Xing, LinkedIn o Viadeo, se conectan usuarios con similares intereses laborales y formación profesional, por lo que si se mantiene un perfil activo hay una alta probabilidad de encontrar empleo: muchas empresas buscan a sus futuros colaboradores a través de este nuevo medio de reclutamiento. Las redes sociales verticales, por su parte, se caracterizan porque buscan una especialización: están empezando a aparecer redes muy diversas sobre apasionados del motor, informática, marketing, cocina, etc. Facebook, por su parte, es una red generalista y no nació con el fin de ser una red para buscar empleo, pero cada vez se usa más para atraer y reclutar talento.

¿De qué manera? Muchos profesionales de RRHH utilizan Facebook para realizar campañas de atracción de talento, interactuando con candidatos potenciales a la compañía, y para crearse su marca de empleador o employer branding.También lo usan para obtener información

Entrevista a la autora "El candidato que no está en las redes sociales es invisible" deLa Vanguardia, 14/11/2010.

El candidato que no está en las redes sociales es invisible

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Etiquetas: FER XARXA, RRHH

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de carácter personal del candidato que en una entrevista personal no preguntarían. Alemania ha prohibido que se use información de Facebook para descartar candidatos. ¿Está en riesgo la intimidad de los trabajadores? Si un candidato publica en su perfil de Facebook cierta información de forma transparente para todos aquellos usuarios de la Red, está expuesto a que las empresas puedan revisar su perfil. Hay que ser extremadamente prudente con la información personal y profesional que se exhibe en las redes sociales. También es recomendable no mezclar contactos profesionales y personales dentro de un mismo grupo, ya que se puede cruzar información inconveniente. Por ejemplo, Facebook permiten crear grupos con diferentes niveles de privacidad y acceso a los comentarios, fotografías, vídeos, etc. ¿Tener un perfil en las redes sociales es suficiente para buscar empleo? El profesional debe ser proactivo y crear su perfil no cuando necesite buscar trabajo sino antes. Darse de alta en una red social es sencillo, pero hay que invertir tiempo para atraer seguidores y construir una buena reputación digital, creándonos nuestra propia marca personal 2.0. Todas las personas que deseen desarrollar una carrera profesional deberían probar a poner su nombre en Google para comprobar qué se está diciendo de ellos y si están consiguiendo sus objetivos de marca personal 2.0. Actualmente no sólo el currículum sino también el perfil profesional en las redes debe ser la tarjeta de visita de un candidato que esté buscando un nuevo empleo. El que no está en las redes sociales es invisible: de hecho, algunos cazatalentos descartan a potenciales candidatos si no los encuentran en una red social profesional, por considerar que no se ha adaptado a las nuevas tecnologías. ¿Se han adaptado las empresas españolas a esta nueva realidad? El reclutamiento 2.0 es más un cambio de modelo mental que un cambio tecnológico. Los profesionales de RRHH cada vez usan más las redes sociales para buscar perfiles de contenido técnico específico o mandos intermedios, pero sobre todo para atraer a la generación Y. Son los profesionales que ahora tiene entre 18 y 28 años, y que en sólo 5 años representarán el 80% de la población mundial. Según un estudio de Telefónica, el uso de las redes sociales entre los jóvenes aumentó en 2009 un 500%, lo que coloca a España como el segundo país de Europa por penetración con casi tres de cada cuatro internautas como usuarios de las redes. Las empresas deberán reinventar sus canales tradicionales de atracción de talento para captar a esta generación. ________________________________________ En Estados Unidos el 80% de la estrategia de reclutamiento se basa en herramientas 2.0. "En España aúnestamos por debajo del 10%, pero la situación está cambiando", asegura Amparo Díaz-Llairó. En El talento está en la red se recogen las experiencias de algunas empresas que ya apuestan por las redes sociales. ACCENTURE La consultora selecciona actualmente el 25% de su talento a travésde las redes sociales y pretende incrementar este porcentaje hasta el 40% en los dos próximos años. ACCIONA Además de tener presencia en diversas redes sociales, la compañía tiene un blog (Canal Empleo) destinado a los potenciales empleados, donde da consejos para encontrar trabajo. BANC SABADELL Uno de los bancos con más presencia en las redes sociales, especialmente para interactuar con los clientes. Planea crear una comunidad de expertos internos para atraer talento. CAIXA GALICIA La entidad financiera tiene dentro de su página en Facebook un foro de selección y reclutamiento que utiliza como herramienta de soporte cuando cuenta con vacantes activas. IBM Sus reclutadores usan Twitter para difundir sus ofertas, y algunos de sus directivos fueron fichados a travésde LinkedIn. SEAT Tiene un grupo en LinkedIn, formado sobre todo por ingenieros, donde difunde sus oportunidades profesionales e interactúacon los candidatos. La firma usó esta herramienta para encontrar en Holanda expertos en flotas internacionales. Díaz-Llairó, Amparo. "El talento está en la red". Lid Editorial Empresarial SL, 2010.

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http://elisendamoia.blogspot.com/2011/01/el-candidato-que-no

CONFERENCIA/PRESENTACIÓN DEL LIBRO

EL TALENTO ESTÁ EN LA RED

Ponente: Dª Amparo Díaz-Llairó

En la era de las tecnologías, las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los expertos de recursos humanos y las personas que se hallan en proceso de búsqueda de empleo. Éste constituye el punto de partida de la obra que pone en nuestras manos Amparo Díaz-Llairó: El talento está en la red, primer libro sobre reclutamiento 2.0 con casos prácticos.

Este título aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de personal y la búsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualiza en la actual crisis económica tanto desde el punto de vista tecnológico como estratégico y sociológico atribuyéndole un carácter sumamente práctico mediante la recopilación de ejemplos y tendencias en este área a nivel nacional e internacional.

Intenvendrán junto a la autora:

- Helena López-Casares, editora de LID Editorial Empresarial - Mª Antonia Rivilla Fernández, Directora del grupo Antena del Empleo - CESMA

Amparo Díaz-Llairó

Es licenciada en Ciencias del Trabajo y diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona y la London Metropolitan University, y postgrado en Gestión de RR.HH. y Sistemas Retributivos en la Universidad Ramón Llull.

Tiene una amplia experiencia como directora de RR.HH. en empresas del sector TIC como Unit4 y en entidades financieras como Banco de la Exportación, Caixa D´Arquitectes y Citigroup. Es conferenciante internacional, profesora en distintas universidades y colabora con varios medios de comunicación especializados.

Jueves 25 de noviembre de 2010Hora: 19:30 Lugar: CESMA Escuela de Negocios Paseo de la Habana 43 Aforo limitado. Se ruega confirmar asistencia en confirmaciones@cesma.es

15/11/2010 No comments

A lo largo de la conferencia, presentará las claves de este libro, cómo utilizar las redes sociales para atraery captar talento e incorporar su uso en la estrategia corporativa así como para encontrar un nuevo empleo.

Es por lo tanto, dirigido a todos los profesionales de RRHH como cualquier profesional que estébuscando un nuevo empleo.

Amparo Díaz-Llairó es licenciada en Ciencias del Trabajo y diplomada en Ciencias Empresariales por laUniversidad de Barcelona y la London Metropolitan University, y postgrado en Gestión de RR.HH. ySistemas Retributivos en la Universidad Ramón Llull.

Tiene una amplia experiencia como directora de RR.HH. en empresas del sector TIC como Unit4 y enentidades financieras como Banco de la Exportación, Caixa D´Arquitectes y Citigroup. Es conferencianteinternacional, profesora en distintas universidades y colabora con varios medios de comunicaciónespecializados.

Se impartirá el día 25 de noviembre en CESMA Escuela de Negocios, Paseo de la Habana 43, a las 19:30horas.

Se ruega confirmar asistencia en confirmaciones@cesma.es

OCT

18Recopila de forma muy práctica todos los aspectos relacionados con una buena presencia online en el mercado laboral, mostrando las claves para una buena gestión de la búsqueda de empleo en la red, algo muy útil para personas que buscan una nueva opción profesional y para profesionales de RR.HH. interesados en nuevas técnicas de reclutamiento 2.0.

Es un libro actual y bien documentado, en el que colaboran varios expertos y en el que hemos tenido la oportunidad de opinar desde Kaaizen, como especialistas en transición profesional enfocada en el

ejercicio del talento propio.

La gestión de la carrera profesional es mucho más que una reacción ante circunstancias laborales adversas, es una actitud ante el trabajo y una búsqueda de realización a través del desarrollo continuado, que nos permite el ejercicio profesional del talento que nos apasiona. Por eso, cada vez más personas se ponen en manos de profesionales que les acompañen en la introspección necesaria, realizando Programas de Transición Profesional que les ayudarán a enfocarse en ese talento y ejercerlo.

Una vez realizada esa introspección, hay que darse a conocer y uno de los aspectos clave es una buena gestión de la red de contactos, o networking. Para ello, son de de gran utilidad las herramientas online denominadas redes sociales -o social media- y las “webs 2.0”, que permiten que el usuario interactúe a nivel multimedia con su entorno, generando oportunidades online que hasta hace muy poco tiempo eran impensables. Una de sus ventajas es que permiten relacionarse a nivel global y establecer interacciones horizontales con posibles empleadores. Si conseguimos movernos adecuadamente en estas redes, nuestra visibilidad aumentará y nos acercaremos a nuestro objetivo con mayor efectividad.

Libro: El talento está en la red, de Amparo Díaz-Llairó

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