COMO SE DESARROLLAN LOS VANTAZTICOS  

•  Consulting •  Servicios •  Tecnologías de la información

•  Más de 80 empleados basados en Santiago, Iquique, Antofagasta, Perth y Brisbane

•  Diferentes profesionales •  Diferentes nacionalidades •  Equipos pequeños y cercanos a clientes •  Gestión del conocimiento

•  Alianzas estratégicas

Nuestras  líneas  de  negocio  

Elementos  clave  

Elementos  diferenciadores  

Ayudamos a nuestros clientes diseñando modelos de negocios, operando soluciones e introduciendo productos que provean mejor seguridad, sustentabilidad y productividad a la gestión.  

VANTAZ  GROUP,  12  AÑOS  ASESORANDO  EMPRESAS    

Les presento a los Vantázticos

ALGUNOS  DE  NUESTROS  CLIENTES  EN  MINERÍA  

Sistemas de Recursos Humanos y Estrategia

Ingreso  • Reclutamiento    • Selección  • Inducción  

Mantenimiento  • Remuneraciones  • Beneficios  • Comunicaciones  

Crecimiento  y  Desarrollo  • Ges>ón  del  Desempeño  • Movilidad  

Compromiso  • Cultura  • Clima  • Calidad  de  Vida  •   Clima  

Salida  • Desvinculación  • Renuncia  

Estrategia  del  Negocio  Vantaz  

A partir de la nueva estrategia de negocios de Vantaz es necesario definir un nuevo Modelo de Recursos Humanos que permita alinear los diferentes sistemas para apalancar el logro de las objetivos estratégicos definidos, coherente con la cultura y particularidades del negocio.

PROCESOS  DE  RRHH  100%  ALINEADOS  CON  LA  ESTRATEGIA  

Objetivos Estratégicos Sistemas y Procesos

• Instalación de la cultura

• Atraer y retención al mejor talento

disponible

• Generar Empowerment

Resultados

Objetivos de crecimiento

Del negocio

Productos

Reclutamiento y Selección

Sistema de Desarrollo de las

Personas

APOYO A LA CREACIÓN DE VALOR DE CADA

VANTAZTICO

• EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO CON VANTAZTICOS MOTIVADOS, COMPETENTES, COMPROMETIDOS Y DESARROLLADOS ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA

Desarrollo y Crecimiento

Ciclo de Vida del Vantáztico

Selección e Ingreso

Compromiso y Cultura

Comunicación

Consultoría - Servicios

Mapa Estratégico RRHH ESTRATEGIA  DE  PERSONAS  CON  OBJETIVO  ESTRATEGICO  CLARO…..  

¿Cómo son los vantázticos y

cómo deberían ser?

LA  IDENTIDAD  CULTURAL  COMO  BASE  DEL  DESARROLLO      

Capacitación no da… lo que Selección no provee..

Selección Vantaz: Fundamentos

•  Una buena selección debe contar con perfiles exhaustivo y con procesos acordes con lo que la organización requiere/busca, esto permite no sólo una rápida inserción sino, un buen desempeño y permanencia en la misma.

•  La selección no sólo debe procurar el buen ajuste en el ámbito técnico sino también el de la cultura y estilo, un proceso de selección bien realizado que considere ambos aspectos será el primer paso que asegure el éxito de la persona dentro de la organización.

•  La selección se vuelve más crítica a medida que los cargos aumenten en el nivel de responsabilidad, debido al impacto que tienen para la organizacíon (personas y negocio) procurando realizar un proceso aún más riguroso que asegure el objetivo.

ExpectaPvas,  Intereses,  

ExperPse  del  candidato  

Cultura  y  oferta  del  negocio  

Entrevista

Perfil

Proceso de Selección

ATRAER  AL  TALENTO  DISPONIBLE  CON  MADERA…..  

Reclutamiento  y  Selección  

Inducción  

Procesos  AdministraPvo  

Bienestar,  beneficios    y  

calidad  de  vida  RSE  

Cultura  y  Vantazilandia  

Comunicación  

Desarrollo  y  crecimiento    

Desvinculación  

CULTURA  VANTAZ  

• Fuentes de reclutamiento • Perfil del Vantáztico • Criterios de selección

• Actividades de Conocimiento y socialización

•  Carpetas de Personal •  Aspectos Legales

• Administración de Beneficios •  Remuneraciones Compensaciones •  Casos puntuales

•  Ritos •  Actividades Anuales

•  Comunicados •  Intranet •  KM

•  Evaluación de Desempeño •  Planes de Carrera •  Capacitación •  Movilidad y Promociones

•  Criterios para la desvinculación •  Proceso

Acompañamiento

•  Counseling

MODELO  DE  DESARROLLO  CENTRADO  EN  EL  ACOMPAÑAMIENTO  Y  EL  COUNSELLING  

Intereses  Personales  de  Desarrollo  de  Carrera     Estrategia  del  Negocio  

Desarrollo de Carrera

1.  Oportunidades en el Negocio 2.  Necesidades de la Industria y

el Mercado 3.  Tendencias 4.  Temas emergentes 5.  Mercado Objetivo

1.  Visión de Carrera 2.  Conocimiento Industria y Mercado 3.  Metas Laborales (cargos) 4.  Expectativas, Intereses, Habilidades 5.  Evaluación de logros y resultados

Counseling

BASE  DEL  COUNSELLING:  CADA  VANTAZTICO  ES  RESPONSABLE  DE  SU  PROPIO  DESARROLLO  

Desarrollo de Carrera

     

1.  Por  el  >po  de  negocio  de  Vantaz,  parte  importante  de  la  formación  de  los  Consultores  y  Gerentes  se  realiza  en  terreno  sin  ser  una  capacitación  formal.  

2.  Programa   de   desarrollo   y   capacitación   interna:   a   través   de   cursos   externos   o   internos.   Contamos   con    consultores  con  conocimientos  técnicos  que  cumple  la  funcion  de  relatores  

3.  Estudios   cofinanciados:   contamos   con   presupuesto   para   apoyar   a   los   vantáz>cos   que   deseen   realizar  postgrados.    

LAS  TRES  FUENTES  DE  DESARROLLO  DE  CAPACITACIÓN  EN  VANTAZ  

El emprendimiento y la sociedad PREMISA  VANTAZ:LA  IMPORTANCIA  DEL  PROCESO  ES  IGUAL  A  LA  IMPORTANCIA  DE  LA  META  

VIVIENDO  EL  PROCESO…  

NUESTRO  QUEHACER  DIARIO  VIVIENDO  EL  PROCESO  

Nuestras Oficinas Buenos Aires Santa María de Oro 2730, piso 7, Of. A Buenos Aires – Argentina Teléfono: (54 11) 4775 2257 Melbourne Suite 3, 134 Cambridge Street Collingwood VIC 3066 – Melbourne – Australia Teléfono: (61 03) 9 415 9611 Fax: (61 03) 9 415 9711 Santiago Cruz del Sur 133, of 404 Las Condes – Santiago – Chile Teléfono: (56- 2) 2060290 Fax: (56- 2) 206 0299 Antofagasta 14 de Febrero 2065, Of 610 Antofagasta– Chile Teléfono: (56- 55) 598750 Fax: (56- 55) 598751 Iquique Edificio Esmeralda340, Of 660 Iquique– Chile www.vantaz.com

Muchas gracias