Printin uudet suunnat ja käyttökohteet

Canon OyIndustrial and Production SolutionsWorkshop: Painotuotannon tulevaisuuden käyttökohteet

2 3

”Tällä hetkellä

jaetaan älypainamisen

ja siihen liittyvien inno-

vaatioiden markkinoita.

Kun nyt lähtee jollekin sekto-

rille kyytiin, voi päästä mukaan

menestyvään tulevaisuuden

liiketoimintaan.”

Ilkka Kaisto VTT, PrintoCent

1

2

3

4

Sisällysluettelo

Uusien painotuotteiden kehittämisen haasteet

Painotuotteiden viisi megatrendiä

Kohti älykkäämpää painamista

Liiketoiminta kasvuun rohkeilla muutoksilla

Mihin painoala ja -tuotteet ovat kehittymässä?

Canon kokosi 24.1.2017 yhteen painoalan asian-

tuntijoita ja graafisen teollisuuden asiakkaita, jotka

pohtivat yhteisessä workshopissa painotuotannon

tulevaisuutta.1 Workshopin fasilitaattorina toimi

VTT:n Ilkka Kaisto, joka on Oulussa sijaitsevan

PrintoCent-innovaatiokeskuksen johtaja. Tapah-

tumassa nostettiin valokeilaan painoalan nykyiset

haasteet, tuoteinnovointi sekä teknologian ja elekt-

roniikan hyödyntäminen painotuotteissa. Lisäksi

pohdittiin, mikä on painotalojen rooli tulevaisuu-

dessa ja miten liiketoimintaan voitaisiin saada

tulevina vuosina uutta nostetta.

2 3

En ny standard for fargeproduksjon i storformatOcé ColorWave 900

you can

UUSIEN PAINOTUOTTEIDEN KEHITTÄMISEN HAASTEET

Pelikentän muutos Graafisen alan myynti ja kannattavuus ovat olleet viime

vuodet laskussa. Graafinen Teollisuus ry on arvioinut alan

liikevaihdon kutistuneen noin 6–8 prosentin vuosivauhtia.2

Samaan aikaan myös vienti on laskenut ja alaan kohdistuva

mediakäytön murros on vienyt lehdet ja muut painotuot-

teet kiihtyvällä tahdilla sähköisiin ympäristöihin. Vaikka yhä

vahvemmin julistetaan digin ja printin vastakkainasettelun

olevan ohi, kestää aikansa ennen kuin painoala pystyy

muokkaamaan omaa toimintaansa ja tuotteitaan digitali-

saation muuttamille markkinoille.

Innovaatioiden vaatimat investoinnitLiiketoiminnan kehittäminen ja uusien painotuoteinnovaa-

tioiden tarve on tiedostettu alalla, mutta kehitystyöhön

tarvittava raha on tiukassa. Toimialalla on tällä hetkellä

noin 863 yritystä, joista suurin osa on pieniä tai keski-

suuria. Alle viiden henkilön yrityksiä on noin 648. Uusien

innovaatioiden ja tuotteiden kaupallistaminen sekä uuteen

laitekantaan investointi on haastavaa pienille yrityksille.

Globaali kilpailu Suomen graafisen teollisuuden kokonaismarkkina on pieni

verrattuna Eurooppaan ja myös yleinen kustannustaso on

monia vertailumaita korkeampi. Lähimarkkinoiden kiristy-

vän kilpailun lisäksi globaali tarjonta vaikuttaa suomalais-

ten painotalojen liiketoimintaan. Uusien painotuoteinno-

vaatioiden näkökulmasta myös markkinat itsessään ovat

haaste. Pienille kotimarkkinoille suunnatuille uusille tuot-

teille tai ratkaisuille on kysyntää, mutta se ei välttämättä

ole riittävää tuomaan tuotekehityspanostusta takaisin. Glo-

baalin toiminnan starttaaminen puolestaan vaatii yritysten

vientisosaamisen kasvattamista ja taloudellisia resursseja.

Yhteistyömallin puuttuminenKehittyminen ja innovointi vaativat eri toimijoilta nykyistä

tiiviimpää yhteistyötä. Canonin workshopin osallistujat oli-

vat yksimielisiä siitä, että uusien innovaatioiden pitää syn-

tyä aidosta asiakaslähtöisestä tarpeesta. Tulevaisuudessa

menestymisen yhdeksi elinehdoksi nähtiinkin graafisen

alan yritysten nykyistä laajempi yhteispeli, jossa asiakas-

ketjun loppupäässä tunnistettuja haasteita ratkaistaan

yhdessä painotalojen, tuotesuunnittelijoiden, innovaatto-

reiden, alihankkijoiden sekä teknologiavalmistajien kanssa.

”Tulevaisuudessa

jokaisen painotalon pitäisi

löytää perusliiketoimintansa

rinnalle jokin erikoistumisalue. Yksi

voi panostaa 3D-tulostamiseen,

toinen erikoispintoihin, kolmas

pilvipalveluihin. Mikä ratkaisu sitten

onkaan, eteenpäin pitää mennä.”

Miika Haavisto Hämeen Kirjapaino

4 5

PAINOTUOTTEIDEN VIISI MEGATRENDIÄ

Mikrotrendien ja avainteknologioiden ana-lysointiyritys TRENDONEn toimitusjohtaja Nils Müllerin mukaan paperi ja painotuotteet voivat luoda unohtumattomia kokemuksia kuluttajille ja täydentää digitaalisia tuotteita

Ihmisillä on rajallinen kyky vastaanottaa ja käsitellä

tietoa. Uudenlaiset ärsykkeet ylittävät huomiokynnyksen

ja nousevat kuluttajien tietoisuuteen. Tämä on yksi syy

siihen, miksi valmistajat mainostavat digitaalisia tuottei-

taan usein painetuilla mainoksilla tai kuvastoilla.

Äänen lisäksi paperituotteisiin voidaan yhdistää esimer-

kiksi valotehosteita, videoita tai virtuaalitodellisuutta.

Puhuvat kirjat, älykkäät pakkaukset ja laitteiden tunnis-

tamista helpottavaa NFC-tekniikkaa tukevat käyntikortit

ovat mielenkiintoisia esimerkkejä siitä, miten paperi-

ja painotuotteiden markkinat ovat muuttuneet viime

vuosina ja tarjoavat uusia mahdollisuuksia mediarajat

ylittäville kampanjoille.

Megatrendi 1: Huomiotalous

Esimerkki: Müncheniläisen Serviceplan-mainos-

toimiston puhuva valokuvakirja. Kirjassa on hyvin

pienet kaiuttimet, joita ei juuri erota sivun pinnasta.

Kun sivuja käännetään, kirja kertoo tarinaa kuvien

lisäksi myös ääneen. Perinteinen paperin ulkonäkö

ja tuntu säilyy, mutta yllättävä ominaisuus tekee

tuotteesta kiinnostavan.

innovatiivisin keinoin. Tutkimuksessaan, The Five Megatrends in Print, Müller nostaa esiin viisi painotuotteisiin liitettävää megatrendiä, jotka tulevat vaikuttamaan painoalaan.3

4 5

Painettu ja digitaalinen media nivoutuvat toisiinsa

tiiviimmin, ja ”saumaton media” eli saman sisällön

saatavuus eri laitteilla, kuten älypuhelimilla, tableteilla,

pelikonsoleilla ja televisioilla, jatkaa laajenemistaan myös

tulevaisuudessa.

Megatrendi 2: Konvergenssi Esimerkki: Ruotsalainen teknologiayhtiö Ericsson

kehittää parhaillaan älykästä paperia, jota voidaan

käyttää elintarvikepakkauksissa. Kun paperia kos-

ketetaan älypuhelimella, se lähettää laitteeseen pil-

ven kautta esimerkiksi ainesosaluettelon ja ravinto-

arvot. Konsepti muistuttaa toimintaperiaatteeltaan

NFC-käyntikortteja, joiden sisältämään mikrosiruun

tallennetut yhteystiedot on helppo siirtää suoraan

mihin tahansa älypuhelimeen.

Megatrendi 3: VirtualisoituminenVirtuaalilasit vievät käyttäjänsä toiseen maailmaan, jossa

he voivat tutkia uusia kaupunkeja, pelata pelejä tai vaikka-

pa lentää. Jotkut yhtiöt hyödyntävät tätä teknologiaa jo

nyt toiminnassaan – esimerkiksi Volvo tarjoaa asiakkailleen

virtuaalisia koeajoja.

Esimerkki: Pahviset lasit taitellaan ensin oikean

muotoisiksi, minkä jälkeen niihin asetetaan älypuhe-

lin. Kun puhelimeen tallennettu video käynnistetään,

pahvilasit näyttävät sen kolmiulotteisena.

6 7

Megatrendi 4: OuternetVirtuaalisen maailman lisäksi myös todellisessa maailmas-

sa ihmiset ja esineet ovat tiiviimmin yhteydessä toisiinsa.

Internetistä tulee normaali osa ympäristöä, ja tavalliset

käyttöesineet alkavat kommunikoida sen kautta.

Esimerkki: E-kirjan lukulaite voi päätellä käyttäjänsä

sijainnin GPS:n avulla ja muokata tekstiä sen mukaan

(hyödyllinen ominaisuus esimerkiksi matkaoppaissa).

Jo nyt on julkaistu e-kirjoja, joiden tarina muuttuu sen

mukaan, missä niitä luetaan.

”Dataa

tuottavia sensoreita voidaan

integroida lähes kaikkiin tuotteisiin.”

Ilkka Kaisto VTT, PrintoCent

Megatrendi 5: ÄlylaitteetApplen henkilökohtaisen Siri-avustajan jälkeen älypuhe-

limelle puhumisesta on tullut tuttu näky. Tulevaisuudessa

tekoäly ja pilvipohjaiset varastojärjestelmät löytävät tiensä

myös pahvipakkauksiin, ja puhuvista kirjoista voi tulla joka-

päiväinen näky.

Esimerkki: Kuvantunnistusteknologian yleistyminen

mahdollistaa minkä tahansa painotuotteen muuttami-

sen interaktiiviseksi. Asiakas voi avata verkkosisältöjä,

siirtyä sosiaaliseen mediaan tai käynnistää crossme-

dia-sovelluksen kuvaamalla painotuotteen mobiililait-

teella tai osoittamalla laitteella painotuotteessa olevaa

”hotspotia”. Pilvipohjainen sovellus tunnistaa ”hots-

potin” ja siirtää asiakkaan automaattisesti halutulle

sivustolle tai laukaisee jonkin tietyn toiminnon.

6 7

KOHTI ÄLYKKÄÄMPÄÄ PAINAMISTA

Toiminnallisten älypainotuotteiden ja painettavan elek-

troniikan (mm. virtapiirit, ledimatot, aurinkokennot ja

transistorit) rinnalla on laaja kirjo perinteisiä painettavia

tuotteita, joihin voitaisiin tuoda lisää älyä. Painettavan

elektroniikan teollistamiseen erikoistuneen PrintoCent

-innovaatiokeskuksen johtaja Ilkka Kaiston mukaan tällä

hetkellä erilaisia sensoreita kehitetään kiihtyvällä vauhdilla

– mikä tulee varmasti näkymään lähitulevaisuudessa myös

painetuissa pakkauksissa ja muissa painotuotesovelluksissa.

”Uuden teknologian laajempi hyödyntäminen tulee

olemaan painoalalla seuraava iso askel ja kehitty-

neempiä tuotteita tulee koko ajan lisää. Avainsana

on helppous ja toive olisi saada yhdellä paino-

prosessilla ja vähemmillä tuotantovaiheilla

nykyistä valmiimpia lopputuotteita.”

Miku Berner, CEO Vallila Contract

”Helpotimme

erään asiakkaan prosessia

ja asensimme tasoleikkuriin

sensorin, joka tunnisti leika-

tessa rullalla olevan tuotteen

virheettömyyden.”

Marcus Wikström TKP

8 9

Tuoreita ajatuksiaTulevaisuuden paketti voi tunnistaa kalan tuoreuden,

tapetti voi olla kodin energiavarasto tai verhot automaat-

tisesti sopivan valaistuksen säätävä tuloste. Jo käytössä

olevat sairaalaympäristöihin suunnitellut antibakteeriset ja

bioaktiiviset pinnat ovat hyviä esimerkkejä siitä, että uusille

innovaatioille on tarvetta monella alalla – ja tuotteet voivat

olla ”älykkäitä” myös ilman elektroniikkaa.

Esimerkki: Älypuhelimilla tai tablet-laitteilla selatta-

vaan painotuotteeseen voidaan lisätä keinotekoisesti

tuotettua tietoa (esimerkiksi ääntä, videoita, grafiik-

kaa tai sijaintitietoja), jolloin alkuperäisestä paino-

tuotteesta tulee interaktiivinen ja se on digitaalisesti

manipuloitavissa.

Käytännöllisyys kärkenäPainotuotteiden innovointiin liittyen Canonin work-

shopissa tuli esiin käytännöllisten ratkaisujen tarve.

Perinteiseen painamiseen liittyvistä kehityskohteista

mainittiin mm. erikoisvärien ja kovaa kulutusta kestävien

pintojen painaminen sekä tuotantoprosessin suoravii-

vaistaminen. Teknisten kehitysaskelien lisäksi painoalalta

toivottiin ajattelutavan muutosta. Tulostaminen ja paina-

minen pitäisi nähdä entistä enemmän mahdollisimman

pitkälle vietyjen lopputuotteiden palvelukonseptina, jossa

yhdistetään sekä perinteisten että digitaalisten medioi-

den parhaat puolet. Keskittyminen ainoastaan painotek-

niseen palvelutuotantoon ei enää kanna liiketoiminnan

kasvun veturina.

8 9

LIIKETOIMINTA KASVUUN ROHKEILLA MUUTOKSILLA

Miten suomalainen painoala saadaan uuteen nousuun? Millaisilla painotuotteilla vahvis-tetaan alan kilpailukykyä? Mitä yksittäinen painoyritys voi tehdä, jotta liiketoiminta saataisiin jälleen kasvusuuntaiseksi?

Asiakkaat kaipaavat syvällistä asiantuntemustaMania-tutkimushankkeen4 mukaan palveluja tarjoavien

ja ostavien organisaatioiden odotukset yhteistyöstä

eroavat monilta osin. Myyjät luulevat muun muassa

asiakkaiden odottavan ensisijaisesti kohtuullista hin-

noittelua ja hyviin henkilösuhteisiin perustuvaa yhteis-

työtä.

Sen sijaan asiakasyritykset odottavat saavansa kump-

paniltaan syvällistä asiantuntemusta oman liiketoimin-

tansa avuksi. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että

hintavetoinen ja henkilösuhteisiin perustuva yhteistyö

ei riitä. Tulevaisuudessa asiakkaan saama lisäarvo

muodostuu yhä enemmän tiedon ja asiantuntijuuden

varaan. Yhteiseen pöytään pitää pystyä tuomaan asi-

akkaan liiketoiminnan ymmärrystä, uusia ideoita ja yhä

voimakkaampaa sitoutumista.

”Verkostoituminen

ja kumppanien

kanssa tehtävä

ratkaisukeskeinen

palvelu on

tulevaisuutta.”

Miika Haavisto Hämeen Kirjapaino

10 11

Lisää innovatiivista tekemistäGraafinen teollisuus ja markkinaympäristön muuttuminen

edellyttävät tulevaisuudessa funktionaalisen painamisen

hallintaa ja kykyä hyödyntää älyteknologioita. Tuotekehi-

tystaidot sekä tieto- ja viestintätekniikan mahdollisuuksien

ymmärtäminen käyvät yhä tärkeämmiksi, sillä asiakkaat

kaipaavat kumppaneiltaan osaamisen ja tietotaidon lisäksi

myös innovatiivisuutta.

Canonin workshopin osallistujat olivat yksimielisiä uuden-

laisen ajattelutavan tarpeesta ja painoalaan kohdistuvista

haasteista, mutta myös siitä, että aktiiviset yritykset tule-

vat pärjäämään. Nähtiin, että entistä vahvemman asiakas-

keskeisyyden lisäksi on pyrittävä kehittämään tuotanto-

prosesseja, joiden avulla asiakkaille voidaan tarjota entistä

valmiimpia tuotteita. On pyrittävä suoraviivaistamaan

tuotantoa ja karsimaan valmiiden lopputuotteiden valmis-

tamiseen liittyvien alihankkijoiden tarvetta. On innovoitava,

erikoistuttava ja rikastettava omaa perusbisnestä.

Kohti kokeilemisen ja oppimisen kulttuuria Painoliiketoiminnan laskevaa trendiä ei saada korjattua

pienillä muutoksilla. Canonin workshopissa mukana olleet

keskustelijat peräänkuuluttivat uudenlaista toiminta-

kulttuuria, jossa alan yritysten asennemuutos on kaiken

perusta. Sisäisten prosessien ja ajattelutavan muuttamisen

lisäksi tärkeäksi nähtiin liiketoiminnan vieminen ennakko-

luulottomasti perinteisen painamisen ulkopuolelle.

Toinen keskeinen huomio oli painoalan tekijöiden osaa-

misen päivittäminen ja sen merkitys uuden liiketoiminnan

synnyttämiseen. Nähtiin, että jokaisen yrityksen on elin-

tärkeää kartoittaa omat osaamisresurssinsa ja peilata niitä

sähköistyvän toiminta- ja mediaympäristön muutoksiin.

Muussa tapauksessa osaamistaan jatkuvasti lisäävien yri-

tysten ja perinteiseen tuotantomalliin luottavien yritysten

ero kasvaa kiihtyvällä tahdilla.

”Käyttötarve pitää

selvittää loppukäyttäjiltä.

Innovaattorit voivat luoda

uusia sovelluksia, mutta

asiakkaat päättävät mihin

suuntaan mennään.”

Ilkka Kaisto VTT, PrintoCent

”Ei painamista

tarvitse väkisin elektroni-

soida. Keskeistä on kysyä, mitä

kaikkea perinteisellä printillä

voidaan saavuttaa.”

Jouni Lakka Canon Oy

”Mielenkiintoista

on se, mitä kaikkea

voisi tehdä niillä koneilla

joita meillä jo on. Kenties

pienellä modifioinnilla.”

Marcus Wikström TKP

10 11

Tulevaisuuden paino- tuotteiden kehitysprosessiPainotuotteiden kehitysprosessin ensimmäisessä vaihees-

sa korostuu tiedon hankinta ja hyödyntäminen, mikä rajaa

eri toimijoiden välistä keskustelua. Tuotekehitystyö voi-

daan puolestaan nähdä hyvinkin laajana mahdollisuuksien

kenttänä, jossa innovointi saattaa kohdistua jo olemassa

olevien tuotteiden modifiointiin ja parantamiseen tai

vaihtoehtoisesti uusien älykkäiden tuotteiden synnyttämi-

seen. Kehitysprosessin kolmas vaihe on tuoteinnovaatioi-

den kaupallistaminen, jota ohjaa vahvasti tuotekehittäjän

taloudelliset resurssit, vientiosaamisen taso sekä olemassa

olevat verkostot.

Lähimarkkinat

Globaalit markkinat

Toimialakohtaiset asiakkuudet

Uudet markkinat

3. Kaupallistaminen

Tulevaisuuden painotuotteiden kehitysprosessi

Kirjat

Sisustustuotteet

Esitteet Mainostuotteet

Tarrat Messuratkaisut

Myymälämateriaalit

Lomakkeet

Pakkaukset

Lehdet Kyltit

Elektro- niikkaToimin-

nallisuus

Äly

Tutkimukset Workshopit

Sosiaalinen kuuntelu

Innovointi- pajatVerkostoi-

tuminen

Lahjat

Kortit

2. Tuotekehitys1. Tarpeista lähtevä innovointi

Painotalot

Suunnittelijat

Yritysasiakkaat Kuluttajat

Palvelu- muotoilijat

Innovaattorit

Teknologia- valmistajat

Automatisointi

Erikoistuminen

Modifikaatio

IOT

12

Digitaalinen maailma on kiehtova. Nopea muutosvauhti synnyttää rajatto-

masti uusia mahdollisuuksia kasvaa ja kehittyä. Siihen liittyy myös esteitä

ja haasteita, kuten kuvien ja sisältöjen räjähdysmäinen kasvu. Tai loputon

tietotulva, jonka hallintaan tarvitset oppaan, johon voit luottaa. Oppaan,

jolla on osaamista ja kokemusta ja joka auttaa sinua löytämään reitin entis-

tä tuottavampaan liiketoimintaan.

Canonilla on yli 80 vuoden kokemus innovaatioista. Vielä tänäänkin me

innostumme mahdottoman tekemisestä mahdolliseksi. Joten mihin ikinä

tahdotkin, me autamme sinua pääsemään perille.

Lähteet:

1) Canon workshop 24.1.2017 2) Graafinen Teollisuus ry / Tilannekatsaus 2016 3) Biofore / UPM:n sidosryhmälehti / 6.9.2016 4) www.maniaresearch.com/10

Canon OyHuopalahdentie 24, PL 100351 Helsinkipuhelin 010 544 20canon.fi

Seuraa meitä

www.twitter.com/CanonBusinessFI

www.youtube.com/CanonBusinessFI

www.linkedin.com/company/canon-oy

www.slideshare.net/CanonBusinessFI

www.canon.fi/business-bytes/