Նախագծի կառավարման

դասընթացՆախագծի կառավարման

ընդհանուր գիտելիքներ

կազմակերպիչ`CAPS ֆինանսավորող` ԱՄՆ պետական

դեպարտամենտ

Երևան, Հայաստանի Հանրապետություն

Պահանջվող փորձը

Սահմանումները• Նախագծի ISO սահմանումը : Յուրահատուկ ընթացք է,

բաղկացած մի շարք համակարգված և վերահսկվող գործողություններից, իր սկզբնաժամկետներով և վերջնաժամկետներով, նախատեսված հասնելու սահմանված խնդրին, համապատասխանելով որոշակի պահանջների ներառյալ ժամանակի արժեքի և ռեսուրսների անհրաժեշտ պայմանների (ISO 9000:2000 )Հիմունքները և բառարանը ):

• PRINCE – ի սահմանումը: , Կառավարման միջավայր որը ստեղծված է մատակարարելու մեկ կամ մեկից ավել արտադրանք ըստ

: (CCTA 1997)սահմանված բիզնես բնութագրի

• PMI- ի Սահմանումը : Նախագիծը դա ժամանակավոր ձեռնարկություն է, որը նպատակ ունի ստեղծել բացառիկ արտադրանք կամ ծառայություն: Ժամանակավոր նշանակում է այն, որ յուրաքանչյուր նախագիծ ունի հստակ սկիզբ և ավարտ: Բացառիկ նշանակում է, այն, որ արտադրանքը կամ ծառայությունը տարբեր է ինչ-որ տարբերակիչ ձևով մնացած այլ ապրանքներից կամ ծառայություններից: (PMI 2000)

Պահանջվող փորձը PM-ում

• Նախագծի կառավարման գիտելիք• , Կիրառման բնագավառի գիտելիք

ստանդարտներ և կանոններ• Նախագծային միջավայրի

ընկալում• Ընդհանուր կառավարման

գիտելիքներ և ունակություններ• Միջանձնական ունակություններ

Նախագծի բնութագիրը( )ընդհանուր

1. Ոչ շաբլոն գործունեություն

2. Պահանջում է պլանավորում

3. Ժամանակավոր

4. Սահմանված ակզբնաժամկետներ և վերջնաժամկետներ

5. Սահմանված խնդիրներ

6. Սահմանված արդյունքները կատարված են

7. , Բացառիկ արտադրանք ծառայություններ կամ

արդյունքներ

8. Ծավալվող զարգացում

9. , Արժեքը ժամանակը և ռեսուրսները սպառված են

Նախագծի բնութագիրը ըստPRINCE2 - ի

• PRINCE ( ) Նախագծեր վերահսկվող միջավայրում

(PRojects IN Controlled Environments)

• Սահմանափակ և սահմանված գործող ժամկետ

• Սահմանված և չափելի բիզնես արտադրանք

• ` Գործունեությունների համապատասխան շարք

բիզնես արտադրանք ստանալու համար

• Ռեսուրսների սահմանված գումար

• Սահմանված պարտականություններով կ ազմված

կ ` առույց նախագիծը կառավարելու համար

Նախագծի արտադրական (PRINCE2)փուլերը

Նախագծի արտադրական(PMI)փուլերը

Նախագծի մեկնարկիգործողությունները

1. Մեկնարկ2. Սկզբնական պահանջներ3. Պիտանելիություն4. Հ ավելյալ պահանջներ5. Նախաիրականացում6. Գնահատում7. Ռիսկի վերլուծություն8. Բյուջե9. Անձնակազմ10. Այլ ռեսուրսներ11. Հաղորդակցում12. Ստուգման պլաներ

Project Management

Նախագծի կառավարումը , հինգ խմբերում սահմանված

պրոցես• PMI – Ըստ ի բոլոր պրոցեսները համախմբված են որպես . Նախագծի կառավարման պրոցես խմբեր

• . Նախաձեռնական պրոցես խումբ Սահմանում և կատարման :թույլատվություն է տալիս նախագծին կամ նախագծի փուլին

• . Պլանավորման գործընթաց խումբ Սահմանում և , կատարելագործում է խնդիրները պլանավորում է այն , գործողությունների ընթացքը որ պահանջվում է հասնելու

, , : խնդիրներին և մասշտաբը որին ուղղված է նախագիծը• . Իրականացման պրոցես խումբ Նախագծի համար ինտեգրում

է մարդկանց և այլ ռեսուրսներին իրականացնելու նախագծի :կառավարման պլանը

• .Մոնիտորինգ և վերահսկման պրոցեսների խումբ , Պարբերաբար չափագրում և հետևում է առաջընթացին

, պարզելու շեղումները նախագծի կառավարման պլանից այնպես որ ուղղիչ գործողություն պահանջվելուն պես այն

: կիրառվի նախագծի խնդիրներին հասնելու համար• . Եզրափակման պրոցեսներ խումբ , Ձևակերպում է ապրանքի

ծառայության կամ արդյունքի ընդունումը և նախագիծը կամ :նախագծի փուլը հասցնում է կանոնավոր ավարտին

PRINCE2 նախագծիկառավարումը

• PRINCE2 – ` ը նախագծերը համալրում է• , Վերահսկվող և կազմակերպված մեկնարկով

միջնամասով և վերջնամասով• Առաջընթացի կանոնավոր ստուգումներով հակառակ

պլանի և բիզնես բնութագրի• Ճկուն որոշումների կետերով• Ավտոմատ կառավարման վերահսկողությամբ պլանից

ցանկացած շեղման դեպքում• Կառավարման և շահատերերի ներառմամբ նախագծի

ընթացքի ճիշտ պահին• Հաղորդակցման լավ կապերի հաստատմամբ նախագծի

կառավարման թիմի և կազմակերպության մնացած անդամների միջև

• Պ ահանջվող որակի հ ամաձայնագիր հենց սկզբից և այդ պահանջների նկատմամբ շարունակական

: մոնիտորինգով

PRINCE2- Նույն ը• , Նախագծի ղեկավարները ովքեր օգտագործում են

PRINCE2 – ` ը կարող են• ` Սահմանել պարտականությունների ցանկ որպես

նախագծի մեկնարկման նախապայման• , Օգտագործել պարտականությունների փոխանցման

ղեկավարության և հաղորդակցման սահմանվածկառուցվածք

• Բաժանել նախագիծը կառավարելի փուլերի ավելի ճշգրիտ պլանավորման համար

• , Հավաստիանալ որ կառավարման կողմից ռեսուրսների :տրամադրումը ընդունման առաջանալումի մասն է

• , Տրամադրել կանոնավոր բայց կրճատ կառավարմանզեկույցներ

• Հանդիպել ղեկավարության և շահատերերի հետ , նվազագույն հաճախականությանբ բայց նախագծի

կարևորագույն պահերին

Կառավարման ծավալները

• Կորպորատիվ կամ ծրագրային

կառավարում

• Նախագծի ուղղորդում

• Նախագծի կառավարում

• Արտադրանքի մատակարարման

կառավարում

Նախագծի կառավարման PMI-թիմը ըստ ի

Նախագծի կառավարման PRINCE2- կառուցվածքը ըստ ի

Նախագծի մեկնարկը

• , Կան որոշ գործոններ որոնք պետք է հաշվի առնել նախքան նախագիծը շարունակելու : ` մասին որոշում կայացնելը Դրանցից են

• Շուկան• Պիտանելիությունը• Մասշտաբը• Անձնակազմը• Արժեքը և այլ ռեսուրսները• Ռիսկը• Որակը• Ժամանակը

Պիտանելիությունը

• Պահանջների վերլուծություն

• Տեխնիկական պիտանելիության ուսումնասիրություն

• Պլանացանկի պիտանելիության ուսումնասիրություն

• Կազմակերպչական պիտանելիության

ուսումնասիրություն

• Մշակութային պիտանելիության ուսումնասիրություն

• Իրավական պիտանելիության ուսումնասիրություն

• Մարքեթինգի պիտանելիության ուսումնասիրություն

Պիտանելիության PRINCE2- ուսումնասիրություն ի

օգնությամբ • Խնդրի սահմանումը

• Հետազոտումը

• Տարբերակների մշակումը

• Խորհրդագրությունների

ներկայացումը

PRINCE2-Նախագծի մեկնարկըով

• PRINCE2- : Սա առաջին պրոցեսն է ում Այն նախնական նախագծի , , պրեցոսն է որը հավաստիացնում է որ նախագիծը

: մեկնարկելու նախապայմանները կարգին են Նախագիծը , ենթադրում է Նախագծի մանդատի առկայությունը որը , սահմանում է գլխավոր պայմանները նախագծի նպատակը և

: , թե ինչ ապրանք է անհրաժեշտ Ցանկալի է որ պրոցեսը շատ :կարճ լինի

• Պրոցեսի աշխատանքը կառուցվում է հաշվի առնելով վեց `նախապայմանների ստեղծումը

• կարուցվածքը և ըստ հնարավորության նախագծի կառավարման թիմի նշանակումը

• Նախագծի համառոտ նկարագիրը• ( Նախագծի մոտեցումը ընդհանուր առմամբ ինչպես պետք է

)տրվի լուծումը• Որակի ակնկալիքները հաճախորդի կողմից• Ռիսկի մատյանը• Նախնական փուլային պլանը

(PMI)Նախագծի մեկնարկը

Ինչպիսի± ն պետք է լինիպլանը

• `Հիմնական պլանի բաղադրիչները• Ընդհանուր պատկերացում• Խնդիրներ• Ընդհանուր մոտեցում• Պայմանավորված ասպեկտներ• Պլանացանկեր• Ռեսուրսային պահանջներ• Անձնակազմ• Գնահատման մեթոդներ• Պոտենցիալ խնդիրներ