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O que é inovação e como colocá-la em prática?
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15 de setembro de 2011
Promovendo um ambiente propício à inovação
ESFORÇO CRIATIVIDADE RESULTADO
© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
Inovar é...
EXPLORAR NOVAS
IDEIAS
COM
SUCESSO + +
© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
... que se vê Infra-estrutura, Sistemas,
Pessoas, Processos, etc.
o ambiente...
... que NÃO se vê
Cultura,
Valores,
Motivações,
Frustrações,
Clima
Organizacional,
Regras não
declaradas do jogo,
Dinâmica entre as
pessoas,
Peer-pressure,
Medo de errar,
Brigas,
etc.
VISÃO
PROCESSOS & SISTEMAS
RELAÇÃO ENTRE AS
PESSOAS
ESPAÇO FÍSICO &
RECURSOS
A empresa
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LIDERANÇA
TEMPO
HABILIDADES &
COMPETÊNCIAS
MOTIVAÇÃO &
RECONHECIMENTO
O colaborador
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Visão
Relação entre as pessoas
Processos & Sistemas
Espaço Físico & Recursos
Gargalos da organização
# Inovação está no discurso, mas não se reflete na prática da alta gestão
# Falta de um direcionamento
# Competição
# Peer-pressure
# Aspectos culturais
# Processos muito rígidos e burocráticos
# Ambientes que sufocam a criatividade
# Ausência ou constante contingenciamento de recursos financeiros
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Liderança
Motivação & Reconhecimento
Habilidades & Competências
Tempo
Gargalos relacionados ao indivíduo
# Desalinhamento entre propósitos individuais vs. missão da empresa
# Postura anti-inovação
# Processos de avaliação e bonificação desalinhados com os esforços de inovação
# Desafios mau comunicados
# Desconhecimento das competências necessárias para inovar
# Falta de tempo vs. atividades do dia-a-dia
© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
8 © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
Detectar
e
Gerar
Selecionar Aparelhar Implementar
Aprender
Direcionar
Apoiar
Organizar
Engajar
CULTURA
macro visão da gestão da inovação
© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
arquétipos de gestão da inovação
Inovação
Fechada Modelo
Importado
Nada se Cria,
Tudo se Copia
Inovação por
Imposição
Criatividade sem
Organização
© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
Visão
Relação entre as pessoas
Processos & Sistemas
Espaço Físico & Recursos
Liderança
Motivação & Reconhecimento
Habilidades & Competências
Tempo
< = >
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< = >
< = >
Equilíbrio entre a organização e o indivíduo
© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
11 © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
Detectar
e
Gerar
Selecionar Aparelhar Implementar
Aprender
Direcionar
Apoiar
Organizar
Engajar
CULTURA
macro visão da gestão da inovação
© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
ESFORÇO
# Colaboração
# Apetite ao risco
# Liderança
# Comprometimento
# Motivação
# Flexibilidade
CRIATIVIDADE
# Diversidade
# Tolerância ao erro
# Inspiração
# Saber ouvir
RESULTADO
# Reconhecimento
# Celebração
# Aprendizado
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Aspectos que favorecem uma cultura de inovação
EXPLORAR NOVAS
IDEIAS
COM
SUCESSO + +
13 © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
.... então consultor, você me vem aqui para dizer que:
# é uma questão complexa # que tem que envolver a alta gestão # que tem que investir # que tem que envolver
as pessoas # que tem que buscar o
equilíbrio
14 © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
.... então consultor, você me vem aqui para dizer que:
# é uma questão complexa # que tem que envolver a alta gestão # que tem que investir # que tem que envolver
as pessoas # que tem que buscar o
equilíbrio
?
Por onde começo?
15 © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
Conscientizar a alta gestão da importância de uma postura que
maximize a expressão da criatividade
Elaborar uma visão/diretriz do que a organização almeja quanto aos
seus esforços de inovação
Estabelecer desafios a serem alcançados com a
inovação
Identificar lideranças naturais para que conduzam a estruturação da gestão da inovação da empresa
Alocar recursos financeiros
Começar!
passo-a-passo
BELO HORIZONTE +55 31 3337-7418
CAMPINAS – SP +55 19 3289-0353
RIO DE JANEIRO +55 21 3010 9486
BOGOTÁ – COLÔMBIA +57 317 6463266
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16 © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
Bruno Moreira
Obrigado!