Proposal air minum dalam kemasan

S H O R T T E R M B U S I N E S S P L A N

FINAL BISNIS PLAN FINAL BISNIS PLAN FINAL BISNIS PLAN FINAL BISNIS PLAN

AIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASAN

PT. PEMBANGUNAN DUMAIBersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri

Jln. Kapitan Pattimura No.

Telp. 0765

Email :[email protected]

S H O R T T E R M B U S I N E S S P L A N

FINAL BISNIS PLAN FINAL BISNIS PLAN FINAL BISNIS PLAN FINAL BISNIS PLAN


( AMDK )( AMDK )( AMDK )( AMDK )

B U M D

PT. PEMBANGUNAN DUMAIBersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri

KANTOR :

Jln. Kapitan Pattimura No. 58 Kota Dumai Kode Pos 28811

Telp. 0765 – 33302 , fax. 0765 – 33302

[email protected] , Website : www.bumddumai.com

0


PT. PEMBANGUNAN DUMAI Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri

58 Kota Dumai Kode Pos 28811

www.bumddumai.com

F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N

A. EXECUTIVE SUMMARY

PT.Pembangunan Dumai

Dumai, yang disahkan oleh notari

Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C

21583HT.01.01.Tahun 2002.

Pembangunan Dumai yang ditanda

Berdasarkan SK No

Dumai H. Khairul Anwar, SH

Drs.Khairul, Ak.MM sebaga

Desember 2011 yang disahkan oleh notari

Desember 2011 untuk mengelola PT. Pembangu

PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini

fokus menjalankan jasa Impor

PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan

perusahaan daerah untuk meningkatkan pendapatan

Setiap rancangan ya

dimulai dari program jangka pendek

Labor service, Bisnis retail, Perbengkelan

Pariwisata.

Dengan focus utama

dengan FEASIBILITY STUDY OF

rancangan Master Plan Bisnis

BUMD PT.Pembangunan Dumai

menanamkan modalnya

kedepannya.

Untuk itu dukungan pihak

program jangka pendek untuk mencapai

Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai

BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI


BAB I

PENDAHULUAN

Pembangunan Dumai didirikan pada 10 Oktober 2002 oleh Pemerintah Kota

umai, yang disahkan oleh notaris Fhifi Alfhian Ronie, SH dengan SK Departemen

Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C

2002.Tentang pengesahan akta pendirian perseroan terbatas,

yang ditandatangani oleh Zulkarnain Yunus, SH.MH.

Berdasarkan SK No.312/pereko/2011yang ditandatangani oleh Bapak

H. Khairul Anwar, SH memutuskan Zulfadli Karim, SE sebagai Direktur Utama dan

Khairul, Ak.MM sebagai Direktur Operasional dan Keuangan pada tanggal 20

yang disahkan oleh notaris Siswandi, SH dengan No.89 tanggal 20

ntuk mengelola PT. Pembangunan Dumai.

PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini

menjalankan jasa Impor, untuk itu, Direktur yang berkewajiban mengelola BUMD


perusahaan daerah untuk meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD) Kota

Setiap rancangan yang dibuat untuk pengembangan PT. Pembangunan Dumai

dimulai dari program jangka pendek (short term business plan) seperti

Bisnis retail, Perbengkelan (workshop), Agro bisnis, Industri,

utama yang hendak dicapai pada program jangka panjang

FEASIBILITY STUDY OF BISNIS (Study Kelayakan Bisnis ) dilengkapi dengan

Master Plan Bisnis tentang berbagai jenis investasi yang dapat memudahkan

BUMD PT.Pembangunan Dumai dalam menjual konsep investasi kepada

nya di Kota Dumai agarmenjadi kota yang berkembang dan maju

Untuk itu dukungan pihak-pihak terkait sangat dibutuhkan demi

program jangka pendek untuk mencapai program jangka panjang.



1

tober 2002 oleh Pemerintah Kota

n Ronie, SH dengan SK Departemen

Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C-

endirian perseroan terbatas, PT.

Zulkarnain Yunus, SH.MH.

oleh Bapak Walikota

, SE sebagai Direktur Utama dan

al dan Keuangan pada tanggal 20

dengan No.89 tanggal 20

PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini hanya

, untuk itu, Direktur yang berkewajiban mengelola BUMD


(PAD) Kota Dumai.

Pembangunan Dumai

:Bisnis Kerjasama

ndustri, Jasa, dan

yang hendak dicapai pada program jangka panjang dimulai

Bisnis ) dilengkapi dengan

tentang berbagai jenis investasi yang dapat memudahkan

menjual konsep investasi kepada investor untuk

Dumai agarmenjadi kota yang berkembang dan maju

pihak terkait sangat dibutuhkan demi terlaksananya

PT.Pembangunan



dapat dibantu dengan

menjalankan program jangka pendek yang telah ditu

PT.Pembangunan Dumai

B. VISI & MISI BUMD - PT.PEMBANGUNAN DUMAI

1. VISI

Mewujudkan Badan Usaha Milik Daerah yang

dan Tertib)dan MANDIRI

“PENGANTIN” (Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri)

Semarak, Rukun dan Indah)

Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2020.

2. MISI

Menjadikan BUMD - PT. Pembangunan D

� Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan

Pertumbuhan Kota Dumai.

� Meningkatkan nilai investasi yang unggul dan aman bagi investor.

� Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan

berprestasi.

� Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.

� Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.

C. TUJUAN DAN MANFAAT

( AMDK )

1. TUJUAN

Secara Umum mendirikan pabrik AMDK

bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk

dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pada perusahaan dan

pada akhirnya dapat memberikan man

KotaDumai.



dengan penyediaan software dan hardware yang dibutuhkan dalam

menjalankan program jangka pendek yang telah dituangkan dalam per

PT.Pembangunan Dumai.

PT.PEMBANGUNAN DUMAI

Mewujudkan Badan Usaha Milik Daerah yang SEHAT 2015 (Sejahtera, Harmonis, Aman

MANDIRI sejalan dengan visi Kota Dumai Sebagai Pusat Pelayanan

(Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri) yang “BERSERI”

Semarak, Rukun dan Indah) di Kawasan Pantai Timur Sumatera Sebagai Penggerak


PT. Pembangunan Dumai sebagai :

Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan

Pertumbuhan Kota Dumai.

Meningkatkan nilai investasi yang unggul dan aman bagi investor.

Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan

Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.

Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.

TUJUAN DAN MANFAAT PENDIRIAN PABRIK AIR MINUM DALAM KEMASAN

mendirikan pabrik AMDK oleh BUMD PT.Pembangunan Dumai adalah



pada akhirnya dapat memberikan manfaat lebih pada Pendapatan Asli Daerah ( PAD )


2

penyediaan software dan hardware yang dibutuhkan dalam

angkan dalam perencanaan bisnis

tera, Harmonis, Aman

sejalan dengan visi Kota Dumai Sebagai Pusat Pelayanan

yang “BERSERI” (Bersih,

di Kawasan Pantai Timur Sumatera Sebagai Penggerak


Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan

Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan

Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.

Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.

PENDIRIAN PABRIK AIR MINUM DALAM KEMASAN

oleh BUMD PT.Pembangunan Dumai adalah



faat lebih pada Pendapatan Asli Daerah ( PAD )


2. MANFAAT

a. Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dap

oleh masyarakat K

murah dan terjangkau

b. Merupakan produk baru air

baik bagi kesehatan karena tidak mengandung zat terlarut

c. Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Dumai

multiplier efek terhadap usaha kecil yang ada di Kota Dumai

d. Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai

umumnya dan PT. Pembangunan Dumai khususnya.

e. Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni

Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun

Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi

menuju kota ‘ sehat ‘ yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib.

D. PROFIL

A. DATA PERUSAHAAN

Nama Badan Usaha

Bidang Usaha

Alamat

Telepon / Fax

Email

Bank Perusahaan

Tahun Berdiri

B. DATA PENGURUS I

Nama

Jabatan

Tempat / Tanggal Lahir

Alamat Rumah

Nomor Handphone

Email



Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dap

oleh masyarakat Kota Dumai dengan kwalitas RO ( Reverse Osmosis ) yang

murah dan terjangkau.

Merupakan produk baru air minum dalam kemasan memberi dampak yang

baik bagi kesehatan karena tidak mengandung zat terlarut.

Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Dumai

multiplier efek terhadap usaha kecil yang ada di Kota Dumai

Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai

umumnya dan PT. Pembangunan Dumai khususnya.

Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni

Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun



: Badan Usaha Milik Daerah PT.Pembangunan Dumai

: Perdagangan Barang dan Jasa

: Jl. Kapitan Pattimura No. 58 Dumai - Riau

: (0765) 33302

: [email protected]

: Bank Riau Kepri

: 2002

: ZULFADLI KARIM, SE.

: Direktur Utama

Tanggal Lahir : Teluk Nilap, 05 Februari 1973

: Jl.Tenggiri No. 03 Komp.Yaktapena Dock Yard,

Dumai

: 0812 759 1111

: [email protected]


3

Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dapat di konsumsi

dengan kwalitas RO ( Reverse Osmosis ) yang

minum dalam kemasan memberi dampak yang

dan menciptakan

Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai

Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni

Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun dan



Badan Usaha Milik Daerah PT.Pembangunan Dumai

Riau

Jl.Tenggiri No. 03 Komp.Yaktapena Dock Yard,


Pendidikan Terakhir

Pengalaman Kerja

C. DATA PENGURUS II

Nama

Jabatan

Tempat / Tanggal Lahir

Alamat Rumah

Nomor Handphone

Email

Pendidikan Terakhir

Pengalaman Kerja

D. STRUKTUR ORGANISASI



: Sarjana (S1)

: 15 Tahun

: Drs. KHAIRUL, Ak. MM.

: Direktur Operasional dan Keuangan

anggal Lahir : Bengkalis, 04 Juni 1960

: Jl. Perwira Gg.Warakauri No.2B Labuh Baru Timur,

Pekanbaru

: 0812 681 57388

: [email protected]

: Strata 2

: 23 Tahun

STRUKTUR ORGANISASI


4

Jl. Perwira Gg.Warakauri No.2B Labuh Baru Timur,


E. SEJARAH

A. DASAR HUKUM PENDIRIAN BUMD

1. UU N0 5 tahun 1962

2. UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II

dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo

3829).

3. UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun

2004 No 125, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437).

4. UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat

dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan

Negara RI No 4438).

5. UU No 25 tahun 2004 Tentang Perencanaan Pemba

6. Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah.

7. UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah .

8. Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada

Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)



DASAR HUKUM PENDIRIAN BUMD – PT. PEMBANGUNAN DUMAI

UU N0 5 tahun 1962 tentang Perusahaan Daerah.

UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II


UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun

125, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437).

UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat


Negara RI No 4438).

UU No 25 tahun 2004 Tentang Perencanaan Pembangunan Nasional.

Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah.

UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah .

Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada

Usaha Milik Daerah (BUMD)


5

UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II


UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun

UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat


ngunan Nasional.

Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman

UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah .

Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada


A. ANALISA USAHA AMDK

Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk

tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari

sebanyak minimal 2 (dua) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh

manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu

mendapat pengganti.

Perkembangan teknologi dan tuntutan pekerjaan dalam era g

tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala

kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang

didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan mas

selektif dalam mengkonsumsi produk minuman.

Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk

air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat

dikonsumsi dimana saja dan kapan s

Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan

menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300

pabrik yang tersebar di wilayah Indonesia yang masih terus berproduks

ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen.

Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan

tepat dan benar.

Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi

keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ;

1. Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan

akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jaminan kesehatan lebih

baik.

2. Meningkatnya taraf hidup masyarakat.



BAB II

ANALISA USAHA AMDK

ANALISA USAHA AMDK





Perkembangan teknologi dan tuntutan pekerjaan dalam era globalisasi membuat



didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan mas

selektif dalam mengkonsumsi produk minuman.



dikonsumsi dimana saja dan kapan saja.



pabrik yang tersebar di wilayah Indonesia yang masih terus berproduksi





Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan


raf hidup masyarakat.


6





lobalisasi membuat



didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan masyarakat sangat





i, sehingga produk





Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan



3. Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk

minuman yang praktis dan ekonomis.

4. Bahan baku (sumber) air yang berlimpah disetiap wilayah.

5. Investasi yang dapat langsung mempunyai hasil produksi.

6. Mesin-mesin dan peralatan produksi buatan dalam negeri.

7. Operasional dalam industri yang dilakukan dengan tenaga lokal.

8. Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya

seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna.

Dengan telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk

memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertumbuhan penjualan

produk air minum dalam kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan

dinamis.

Beberapa produsen yang k

lomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara

promosi dan janji-janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat

menguasai pasar di wilayah tersebut, hal

produk-produk tersebut akan semakin tinggi.

Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya

harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak

memperoleh pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa

wilayah pemasaran.

Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang

baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat), yaitu “Usaha

Industri AMDK bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai.

Usaha industri “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai adalah :

1. Membangun industri di wilayah Kota Dumai

2. Memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber

3. Merekrut tenaga kerja

4. Hasil produknya akan

Keuntungan yang diperoleh antara lain :

1. PT. Pembangunan Dumai

& efektif

2. Konsumen akan memperoleh



Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk

minuman yang praktis dan ekonomis.

Bahan baku (sumber) air yang berlimpah disetiap wilayah.

Investasi yang dapat langsung mempunyai hasil produksi.

dan peralatan produksi buatan dalam negeri.

Operasional dalam industri yang dilakukan dengan tenaga lokal.

Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya


telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk



Beberapa produsen yang kuat dan peka dengan kondisi tersebut akan berlomba


janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat

menguasai pasar di wilayah tersebut, hal ini sah-sah saja, walaupun akibatnya harga

produk tersebut akan semakin tinggi.



pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa



bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai.

“QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai adalah :

industri di wilayah Kota Dumai.

Memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber air RO di Kota Dumai

Merekrut tenaga kerja berasal dari lingkungan Kota Dumai

Hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai dan sekitarnya

Keuntungan yang diperoleh antara lain :

PT. Pembangunan Dumai dapat melaksanakan proses produksi dengan lebih efisien

Konsumen akan memperoleh harga beli yang terjangkau


7

Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk

Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya


telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk



uat dan peka dengan kondisi tersebut akan berlomba-


janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat

sah saja, walaupun akibatnya harga



pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa keluar dari



bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai.

air RO di Kota Dumai

dipasarkan di wilayah Kota Dumai dan sekitarnya

dapat melaksanakan proses produksi dengan lebih efisien


3. Masyarakat setempat mendapat kesempatan untuk bekerja

4. Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang

5. Pemerintah Kota Dumai

PT. Pembangunan Dumai, restribu

Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka

proposal ini sangat prospektif

sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat

meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada

pendapatan asli daerah.

B. RENCANA & STRATEGI USAHA INDUSTRI AMDK.

Berdasarkan pengalaman

AMDK, ada hal yang dapat dilakukan untuk

semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level manajerial sampai

kelevel pekerja. Visi dan misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat

diimplementasikan sesuai dengan tugas dan tangg

serta terukur dari awal secara obyektif.

Operasional produksi dan penjualan harus sesuai dengan target yang ditetapkan

yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan

selalu mengutamakan pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta

IMAGE / GOOD WILL (kesan positif) yang pada akhirnya dapat menciptakan BRAND

EQUITY yang baik, sehingga PRODUCT VALUE dapat diperoleh.

Konsep usaha produksi AMDK yang diterapkan untuk strat

sasaran adalah “memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang”

lain dengan ;

1. Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan

manajemen operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan.

2. Membangun industri

sumber di wilayah Kota Dumai

wilayah Kota Dumai, hasil produknya aka

diperoleh HPP yang minimum.



Masyarakat setempat mendapat kesempatan untuk bekerja

Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang

Kota Dumaiakan memperoleh pendapatan dari pembagian laba usaha

PT. Pembangunan Dumai, restribusi dan pajak.


proposal ini sangat prospektif dan menguntungkan bagi Pemerintah dan Perusahaan


n taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada

RENCANA & STRATEGI USAHA INDUSTRI AMDK.

Berdasarkan pengalaman industry AMDK lain dalam mengelola usaha industri

AMDK, ada hal yang dapat dilakukan untuk mempercepat pengembalian investasi, dimana



diimplementasikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya yang jelas dan terencana

serta terukur dari awal secara obyektif.



n pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta


EQUITY yang baik, sehingga PRODUCT VALUE dapat diperoleh.

Konsep usaha produksi AMDK yang diterapkan untuk strategi tepat mutu dan tepat

“memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang”

Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan

operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan.

industri di wilayah Kota Dumai,memanfaatkan bahan baku airnya

sumber di wilayah Kota Dumai, merekrut tenaga kerjanya berasal dar

, hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai

diperoleh HPP yang minimum.


8

Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang

apatan dari pembagian laba usaha


dan menguntungkan bagi Pemerintah dan Perusahaan,


n taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada

dalam mengelola usaha industri

mempercepat pengembalian investasi, dimana



ung jawabnya yang jelas dan terencana



n pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta


egi tepat mutu dan tepat

“memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang” antara

Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan

operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan.

,memanfaatkan bahan baku airnya dari

merekrut tenaga kerjanya berasal dari lingkungan di

Kota Dumai sehingga


3. Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk

mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang

sekaligus mempermudah mendapatkan

khususnya produk 5 Gallon / Karton

dipasarkan.

4. Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta

pasar yang permanent dari produk jenis kemas

untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan.

5. Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK,

pemesan membawa sendiri raw materialnya

diproduksi (all item product).



Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk


sekaligus mempermudah mendapatkan produk dari jaringan distribusi te

khususnya produk 5 Gallon / Karton Produsen menyediakan produk jadi yang siap

Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta

pasar yang permanent dari produk jenis kemasan Cup dan Botol (small packages),


Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK,

pemesan membawa sendiri raw materialnya (wadah dan kemasan)

diproduksi (all item product).


9

Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk


produk dari jaringan distribusi terpadu

Produsen menyediakan produk jadi yang siap

Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta

an Cup dan Botol (small packages),


Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK,

(wadah dan kemasan) ke pabrik untuk


FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

INDUSTRI AMDK KOTA DUMAI

A. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

1. Konsumen.

Pelanggan pengguna produk AMDK adalah konsumen akhir (end user) mereka dapat

dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal

diperhatikan pada aspek ini adalah :

Jenis Kemasan

AMDK

5 Gallon + Fasilitas :

Guci / Dispenser

240 ml isi 48 Gelas

Tabel. 1. Konsumen Produk AMDK Kota Dumai

2. Tenaga Kerja Pemasaran & Distribusi.

Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapangan yang memiliki

kriteria berpengalaman, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan sendiri yang dapat

disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan

dengan pembagian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain

sebagainya.

3. Teknis Pemasaran & Distribusi.

Untuk lebih meningkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada

umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan deng

berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Televisi/Radio, Surat

Kabar/Majalah dan juga hadiah

tertentu dan lain sebagainya.



BAB III

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

INDUSTRI AMDK KOTA DUMAI

DAN PEMASARAN


dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal

diperhatikan pada aspek ini adalah :

Jenis Kemasan Konsumen Pemakai Konsumen Penjual

Fasilitas : Rumah Tinggal,

Instansi Pemerintah,

Kantor Swasta,

Bank, Pabrik

Rumah Sakit, Sekolah,

Hotel / Wisma

Distributor,

Agent,

Super Market,

Toko

240 ml isi 48 Gelas Hotel / Wisma

Restaurant & Bar

Kantin / Cafe

Bioskop / Karaoke

Tempat Wisata

Distributor,

Agent,

Super Market,

Toko / Kios Rokok

Asongan

Tabel. 1. Konsumen Produk AMDK Kota Dumai

Tenaga Kerja Pemasaran & Distribusi.




ian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain

Teknis Pemasaran & Distribusi.


umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan deng


Kabar/Majalah dan juga hadiah-hadiah yang dibagikan untuk pembelian produk

tertentu dan lain sebagainya.


10


dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal-hal yang perlu

Konsumen Penjual

Super Market,

Super Market,

Toko / Kios Rokok




ian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain


umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan dengan


hadiah yang dibagikan untuk pembelian produk


Hal ini bertujuan untuk

dan menawarkan produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum

menggunakan serta

agar terus dan terus selalu mengkonsumsinya.

4. Kerjasama Pemasaran Complementary.

Disain produk akhir y

lambang/logo bahkan foto

kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana

promosi.

5. Segmen Pasar

Adapun yang menjadi segme

sebagai berikut :

1. Konsumen pemakai

Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi :

Tangga, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit,

Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata.

2. Konsumen Distributor

Adalah konsumen barang yang diproduksi yan

antara lain : Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok,

Asongan.

3. Pemasaran AMDK

Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak

17.900 karton per bulan adalah meliputi sebagai berikut :

Target Pemasaran

Konsumen Pemakai



Hal ini bertujuan untuk mengenalkan produk kepada mereka yang belum me

produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum

menggunakan serta mengingatkan produk kepada mereka yang sudah menggunakan

agar terus dan terus selalu mengkonsumsinya.

Kerjasama Pemasaran Complementary.

Disain produk akhir yang dihasilkan akan menampilkan identitas berupa nama,

lambang/logo bahkan foto-foto dari pemesan, sehingga dapat memberi nilai tambah


Adapun yang menjadi segmentasi pasar dari produk AMDK PT. Pembangunan

Konsumen pemakai

Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi :

, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit,


Distributor

Adalah konsumen barang yang diproduksi yang akan dijual lagi kepada

Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok,

AMDK Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak

karton per bulan adalah meliputi sebagai berikut :

Target Pemasaran Konsumen Jumlah Kardus

Konsumen Pemakai Rumah Tangga

Instansi Pemerintah

Forum Koordinasi

Toko/Mini Market

Perusahaan Swasta

Bank

Pabrik

Rumah Sakit

Sekolah

Hotel

Perguruan Tinggi

Wisma

Restaurant & Bar

Kantin / Café

Tempat Wisata

Kapal

Rumah Makan

Tabel.2. :Target Konsumen


11

produk kepada mereka yang belum mengetahui

produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum

produk kepada mereka yang sudah menggunakan

ang dihasilkan akan menampilkan identitas berupa nama,

foto dari pemesan, sehingga dapat memberi nilai tambah


ntasi pasar dari produk AMDK PT. Pembangunan Dumai adalah

Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi : Rumah

, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit, Sekolah, Hotel /


g akan dijual lagi kepada konsumen akhir

Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok,

Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak

Jumlah Kardus

5.000 kardus

1.880 kardus

400 kardus

4.000 kardus

2.000 kardus

200 kardus

150 kardus

50 kardus

100 kardus

500 kardus

500 kardus

100 kardus

200 kardus

250 kardus

150 kardus

2000 kardus

500 kardus


Tabel

B. ASPEK PERMINTAAN DAN PENAWARAN

Permintaan adalah jumlah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk

memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan

penawaran adalah jumlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan

untuk dijual dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar

ekonomi.

1. Hukum permintaan dan Penawaran

Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit ju

barang yang diminta dan sebaliknya makin rendah harga suatu barang makin banyak

jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan menyebabkan kenaikan

harga pada harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penurunan permintaan

akan menyebabkan penurunan harga ekuilibrium

dalam hal ini produksi yang dilakuka

didaerah Kota Dumai sehingga

mungkin, sehingga akan

meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan

Pembangunan Dumai



bel3.: Perhitungan jumlah penduduk Kota Dumai Tahun 2009

PERMINTAAN DAN PENAWARAN



mlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan


Hukum permintaan dan Penawaran

Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit ju




n penurunan harga ekuilibrium maupun kuantitas e

produksi yang dilakukan oleh PT. Pembangunan Dumai dilakukan

didaerah Kota Dumai sehingga harga pokok produksi dapat ditekan serendah

mungkin, sehingga akan menekan harga penawaran produksi yang akan

meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan

Dumai, demikian sebaliknya terhadap hukum penawaran


12

: Perhitungan jumlah penduduk Kota Dumai Tahun 2009



mlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan


Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit jumlah




maupun kuantitas ekuilibrium,

oleh PT. Pembangunan Dumai dilakukan

harga pokok produksi dapat ditekan serendah

menekan harga penawaran produksi yang akan

meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan PT.

, demikian sebaliknya terhadap hukum penawaran.


2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi

Permintaan seseorang at

banyak faktor. Diantara faktor

1. Harga barang itu sendiri

2. Harga barang-barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut

3. Pendapatan rumah

4. Selera seseorang atau masyarakat

5. Jumlah penduduk.

Fungsi permintaan ( demand function) adalah persamaan yang menunjukkan

hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua fakt

mempengaruhinya.

Berdasarkan faktor

disebutkan diatas, maka dapat disusun fungsi permintaan umum, sebagai berikut :

Qd = f ( Pq, Ps.i, Y, S, D),di mana :

Qd = jumlah barang yang diminta

Pq = harga barang itu sendiri

Ps.i = harga barang

Y = pendapatan

S = selera

D = jumlah penduduk.

Pengaruh Faktor

PermintaanPerubahan

selain harga barang itu s

ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah

permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah

permintaan.

3. Faktor – faktor yang mempengaruhi

1. Harga barang itu sendiri

2. Harga barang-barang lain (barang

3. Biaya produksi

4. Tujuan-tujuan perusahaan

5. Tingkat teknologi yang digunakan

Kurve penawaran adalah kurve yang menunjukkan hubungan antara tingkat

harga barang tertentu d

penjual. Kurve ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga

barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar

penawaran (tabel penawaran).



faktor yang Mempengaruhi Permintaan

Permintaan seseorang atau suatu masyarakat akan suatu barangditentukanoleh

banyak faktor. Diantara faktor-faktor tersebut yang terpenting adalah

Harga barang itu sendiri

barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut

Pendapatan rumah-tangga atau pendapatan masyarakat

Selera seseorang atau masyarakat

Jumlah penduduk.


hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua fakt

mempengaruhinya.

faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan seperti yang telah


= f ( Pq, Ps.i, Y, S, D),di mana :

= jumlah barang yang diminta

= harga barang itu sendiri

ang-barang substitusi ( i = 1,2,…,n)

= pendapatan

= jumlah penduduk.

Pengaruh Faktor-Faktor Selain Harga Barang Itu Sendiri Terhadap

Perubahan permintaan suatu barang yang dipengaruhi oleh faktor

selain harga barang itu sendiri, akan ditunjukkan oleh pergeseran kurve permintaan



faktor yang mempengaruhi penawaran :

Harga barang itu sendiri

barang lain (barang-barang substitusi)

tujuan perusahaan

Tingkat teknologi yang digunakan


harga barang tertentu dan jumlah barang tersebut yang ditawarkan oleh



penawaran (tabel penawaran).


13

au suatu masyarakat akan suatu barangditentukanoleh

adalah:

barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut


hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua faktor-faktor yang

seperti yang telah


Faktor Selain Harga Barang Itu Sendiri Terhadap

permintaan suatu barang yang dipengaruhi oleh faktor-faktor

endiri, akan ditunjukkan oleh pergeseran kurve permintaan




an jumlah barang tersebut yang ditawarkan oleh




Fungsi penawaran adalah pers

jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang

mempengaruhinya. Fungsi penawaran secara umum ditulis :

Qs = f (Pq, Pl.i, C, O, T)

Qs = jumlah barang yang ditawarkan

Pq = harga barang itu

Pl.i = harga barang

O = tujuan

T = tingkat teknologi yang digunakan.

4. Situasi Persaingan dan Kepuasan Konsumen

Dengan produksi

prestasi tersendiri bagi pemerintah dan masyarakat Kota Dumai oleh karena

sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai

serta dengan sendirinya

yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota

Dumai, serta suatu kepuasan konsumen dapat dipero

yang datang langsung ke

C. ASPEK PERILAKU, PERENCANAAN PRODUK

1. Pabrik Dan Lingkungan.

Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan

sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain

bangunan serta pemilihan mesin

pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga

yang bersaing pada pemasaran dan distribusi.

2. Sumber Air Untuk Produksi.

Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lok

sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan

dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tangki. Hal tersebut

dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang

menggunakan mikro

sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri

AMDK.

3. Bahan Kemas Produksi.

Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll

dapat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan



Fungsi penawaran adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara


mempengaruhinya. Fungsi penawaran secara umum ditulis :

= f (Pq, Pl.i, C, O, T), di mana :

= jumlah barang yang ditawarkan

= harga barang itu sendiri

= harga barang-barang lain (i = 1,2, ….,n)

= tujuan-tujuan perusahaan

ngkat teknologi yang digunakan.

Situasi Persaingan dan Kepuasan Konsumen

produksi AMDK oleh PT. Pembangunan Dumai , merupakan suatu


sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai

serta dengan sendirinya dapat menekan harga pokok produksi sehingga AMDK


Dumai, serta suatu kepuasan konsumen dapat diperoleh para konsumen penjual

datang langsung ke pabrik dengan harga yang murah dan terjangkau

KU, PERENCANAAN PRODUK

an Lingkungan.



bangunan serta pemilihan mesin-mesin industri yang sesuai, akan mempercepat


yang bersaing pada pemasaran dan distribusi.

ntuk Produksi.

Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lok




menggunakan mikro filter pada proses water treatment telah mampu menjadikan


Bahan Kemas Produksi.


pat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan


14

amaan yang menunjukkan hubungan antara


AMDK oleh PT. Pembangunan Dumai , merupakan suatu


sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai,

oduksi sehingga AMDK


leh para konsumen penjual

dan terjangkau.



yang sesuai, akan mempercepat


Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lokasi




filter pada proses water treatment telah mampu menjadikan



pat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan


Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat

cocok untuk dipakai.

4. Tenaga Kerja Produksi.

Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan

terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat

diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat

diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem

kontrak kerja.

a. Rencana Kualitas

Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pembangunan Dumai

adalah AMDK RO (Reverse Osmosis) yakni memproduksi air murni, ini sejalan

dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengolahan Air Minum

(PDAM) yang telah menghasilkan air murn

sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan melakukan produksi air

minum dalam kemasan dilakukan di Toko yang dikontrak, agar dapat mengisi

waktu menunggu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM

Kota Dumai , dem

di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar

zat padat terlarutnya adalah 9 ( Sembilan )

tersebut diproses akan menghasilkan zat pa

dilakukan menunggu kerja sama dengan PDAM Kota Dumai.

b. Pemilihan Teknologi

Mesin Industri dan Kapasitas Produksi.

Kapasitas terpasang (mesin buatan dalam negeri) adalah ;

• Water Treatment Plant

• Mesin Pengisian Gelas

• Mesin Pengisian Gallon

Total kapasitas

per Bulan

c. Perencanaan Kapasitas, Jumlah Produksi

Perjam

Perhari / 8 Jam 26,800 gelas

Perbulan / 240 Jam




cocok untuk dipakai.

Tenaga Kerja Produksi.

Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat




Rencana Kualitas




(PDAM) yang telah menghasilkan air murni ( RO ) namun saat ini untuk




Kota Dumai , demikian juga air baku yang akan digunakan adalah air baku yang


zat padat terlarutnya adalah 9 ( Sembilan ) dan menurut perhitungan jika air

tersebut diproses akan menghasilkan zat padat terlarut 0 ( Nol ) hal ini juga

dilakukan menunggu kerja sama dengan PDAM Kota Dumai.

Pemilihan Teknologi

Mesin Industri dan Kapasitas Produksi.

Kapasitas terpasang (mesin buatan dalam negeri) adalah ;

Water Treatment Plant : 5.000 Liter (5 M3) per Jam

Mesin Pengisian Gelas : 2.400.000 Gelas (50.000 Box)

per Bulan

Mesin Pengisian Gallon : 25.000 Botol Gallon per Bulan

Total kapasitas : +/- 75.000 Unit (Box dan Botol)

Perencanaan Kapasitas, Jumlah Produksi

3,360 gelas 70

Perhari / 8 Jam 26,800 gelas 560

Perbulan / 240 Jam 806,400 gelas 16,800


15


diambil dari masyarakat







i ( RO ) namun saat ini untuk




ikian juga air baku yang akan digunakan adalah air baku yang


dan menurut perhitungan jika air

dat terlarut 0 ( Nol ) hal ini juga

2.400.000 Gelas (50.000 Box)

25.000 Botol Gallon per Bulan

75.000 Unit (Box dan Botol)

Kardus

Kardus

Kardus


D. ASPEK MANAJEMEN

PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK

namun dalam waktu dekat akan

unit AMDK secara professional dan akuntabel.

1. Sumber Daya Manusia

� Tenaga Kerja Produksi.

Industri AMDK pada umumnya

dipahami namun memerlukan pelatihan dar

terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi

pengangguran, Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari

masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan

sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai

borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya

dengan sistem kontrak kerja.

� Tenaga kerja pemasaran

Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini

meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok,

Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing

beberapa distributor yang menguasi

Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi

AMDK yang ada di lokasi tersebut

2. Analisa Swot Amdk

E. ASPEK FINANSIAL

1. Investasi dan Pembiayaan.

Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangka panjang dengan

peruntukan sendiri




namun dalam waktu dekat akan dibentuk suatu unit manager AMDK guna pengelolaan

unit AMDK secara professional dan akuntabel.

Sumber Daya Manusia

Tenaga Kerja Produksi.

i AMDK pada umumnya memiliki teknologi yang tidak begitu

dipahami namun memerlukan pelatihan dari penyalur peralatan pabrikasi


Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari


a dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai


dengan sistem kontrak kerja.

Tenaga kerja pemasaran



Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing

beberapa distributor yang menguasi suatu jangkauan wilayah Kabupaten ataupun

Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi

AMDK yang ada di lokasi tersebut untuk mengurangi persaingan.

Investasi dan Pembiayaan.


sendiri pendirian badan usaha sebagai wadah kegiatan, perolehan lahan


16


dibentuk suatu unit manager AMDK guna pengelolaan

tidak begitu rumit untuk

i penyalur peralatan pabrikasi


Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari


a dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai




Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing-masing

suatu jangkauan wilayah Kabupaten ataupun

Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi industri

untuk mengurangi persaingan.


pendirian badan usaha sebagai wadah kegiatan, perolehan lahan


yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin

mesin serta peralata

Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi

modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw

material produksi seperti botol gallon, karton, label

2. Analisa Modal Usaha



yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin

mesin serta peralatan produksi yang modern (praktis dan ekonomis).



material produksi seperti botol gallon, karton, label dan lain sebagainya.

Modal Usaha


17

yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin-

n produksi yang modern (praktis dan ekonomis).



dan lain sebagainya.


1 Kemampuan Produksi mesin Pengemas Gelas

Perjam

Perhari/ 8 jam

Perbulan / 240 Jam

2 Analisa Keuntungan dan Biaya Produksi

Total Produksi Perbulan Maksimal

Total Omset/Bln Kotor dengan harga jual per kadus

Biaya Produksi

1. Dalam Satu Gelas Mebutuhkan Air Baku RO

2. Dalam Satu Kardus 48 Gelas membutuhkan air baku RO

3. Dalam 1 Kubuik ( 1000 liter ) dibeli dengan Harga

4. dalam 1 kubik ( 1000 liter ) bisa menghasilkan air kemasan

Rincian Biaya Produksi dalam satu Kardus :

1. Air Baku ro

2. Gelas 112 x 48

3. Kardus

4. Plastik Penutup Gelas @ Rp 2

5. Sedotan @ Rp 3

Total Jumlah

Rincian Biaya Produksi dalam satu Bulan

1. Total Produksi dalam satu bulan

2. Total Biaya Produksi Dalam Satu Bulan

3. Gaji karyawan dengan 8 karyawan @ Rp 2.000.000,-

4. Beban ansuran kendaraan

5. Biaya Oprasional

6. Biaya Beban Listrik dalam produksi / bln 4,7 kw/jam Dengan Rincian :

TOTAL BIAYA PERBULAN

OMSET DALAM SATU BULAN

Keuntungan sebelum Pajak

PPh 2%

Keuntungan perbulan setelah Pajak

3. Analisa Cash Flow



Kemampuan Produksi mesin Pengemas Gelas

3,360 gelas 70 kardus

26,880 gelas 560 kardus

806,400 gelas 16,800 kardus

Analisa Keuntungan dan Biaya Produksi

Total Produksi Perbulan Maksimal 16,800

Total Omset/Bln Kotor dengan harga jual per kadus 13,000.00Rp 218,400,000.00Rp

1. Dalam Satu Gelas Mebutuhkan Air Baku RO

2. Dalam Satu Kardus 48 Gelas membutuhkan air baku RO

3. Dalam 1 Kubuik ( 1000 liter ) dibeli dengan Harga Rp

4. dalam 1 kubik ( 1000 liter ) bisa menghasilkan air kemasan

Rincian Biaya Produksi dalam satu Kardus :

Rp

Rp

Rp

4. Plastik Penutup Gelas @ Rp 2 Rp

Rp

Rp

Rincian Biaya Produksi dalam satu Bulan

1. Total Produksi dalam satu bulan

2. Total Biaya Produksi Dalam Satu Bulan 121,466,344.19Rp

3. Gaji karyawan dengan 8 karyawan @ Rp 2.000.000,- 16,000,000.00Rp

4. Beban ansuran kendaraan 15,000,000.00Rp

7,500,000.00Rp

6. Biaya Beban Listrik dalam produksi / bln 4,7 kw/jam Dengan Rincian :

Biaya 1 kw / jam 850.00Rp

Biaya 4,7kw/jam 3,995.00Rp

Biaya perhari 8 kam 31,960.00Rp

Biaya Perbulan 958,800.00Rp

Beban listrik lain lain 200,000.00Rp

Total beban Listrik Perbulan 1,158,800.00Rp

TOTAL BIAYA PERBULAN 161,125,144.19Rp

OMSET DALAM SATU BULAN 218,400,000.00Rp

Keuntungan sebelum Pajak 57,274,855.81Rp

1,145,497.12Rp

Keuntungan perbulan setelah Pajak 56,129,358.70Rp

CASH FLOW PABRIK AMDK BUMD DUMAI

KETERANGAN PRODUKSI DAN TARGET PEMASARAN

Cash Out Flow

Cash In Flow


18

kardus

kardus

kardus

kardus

218,400,000.00

240.00 ml

11.50 Liter

5,000.00Rp

86.00 kardus

58.14Rp

5,376.00Rp

1,700.00Rp

96.00Rp

144.00Rp

7,230.14Rp

16,800 kardus

121,466,344.19

16,000,000.00

15,000,000.00

7,500,000.00

1,158,800.00

161,125,144.19

218,400,000.00

57,274,855.81

1,145,497.12

56,129,358.70


TOTAL MODAL YANG DIKELUARKAN

TOTAL OMSET KOTOR DALAM SATU BULAN

BIAYA PRODUKSI DAN BIAYA OPRASIONAL PERBULAN

KEUNTUNGAN BERSIH / DEVIDENT DALAM SATU BULAN

BULAN DEVIDENT

1 56,129,358.70Rp

2 56,129,358.70Rp

3 56,129,358.70Rp

4 56,129,358.70Rp

5 56,129,358.70Rp

6 56,129,358.70Rp

7 56,129,358.70Rp

8 56,129,358.70Rp

9 56,129,358.70Rp

10 56,129,358.70Rp

11 56,129,358.70Rp

12 56,129,358.70Rp

13 56,129,358.70Rp

14 56,129,358.70Rp

15 56,129,358.70Rp

16 56,129,358.70Rp

17 56,129,358.70Rp

18 56,129,358.70Rp

19 56,129,358.70Rp

20 56,129,358.70Rp

21 56,129,358.70Rp

22 56,129,358.70Rp

23 56,129,358.70Rp

24 56,129,358.70Rp

25 56,129,358.70Rp

26 56,129,358.70Rp

27 56,129,358.70Rp

28 56,129,358.70Rp

29 56,129,358.70Rp

30 56,129,358.70Rp

31 56,129,358.70Rp

32 56,129,358.70Rp

33 56,129,358.70Rp

34 56,129,358.70Rp

35 56,129,358.70Rp

36 56,129,358.70Rp

25 56,129,358.70Rp

26 56,129,358.70Rp

27 56,129,358.70Rp

28 56,129,358.70Rp

29 56,129,358.70Rp

30 56,129,358.70Rp

31 56,129,358.70Rp

32 56,129,358.70Rp

33 56,129,358.70Rp

34 56,129,358.70Rp

35 56,129,358.70Rp

36 56,129,358.70Rp

TOTAL KEUNTUNGAN /DEVIDENT DALAM 3 TAHUN

ANALISA KEUNTUNGAN AMDK PT.PEMBANGUNAN DUMAI

4. Analisa Tingkat Pulang Pokok



TOTAL MODAL YANG DIKELUARKAN Rp

TOTAL OMSET KOTOR DALAM SATU BULAN Rp

BIAYA PRODUKSI DAN BIAYA OPRASIONAL PERBULAN Rp

KEUNTUNGAN BERSIH / DEVIDENT DALAM SATU BULAN Rp

DEVIDENT TOTAL MODAL KEUNTUNGAN / BEP

56,129,358.70 610,100,000.00Rp (553,970,641.30)Rp

56,129,358.70 553,970,641.30Rp (497,841,282.60)Rp

56,129,358.70 497,841,282.60Rp (441,711,923.91)Rp

56,129,358.70 441,711,923.91Rp (385,582,565.21)Rp

56,129,358.70 385,582,565.21Rp (329,453,206.51)Rp

56,129,358.70 329,453,206.51Rp (273,323,847.81)Rp

56,129,358.70 273,323,847.81Rp (217,194,489.12)Rp

56,129,358.70 217,194,489.12Rp (161,065,130.42)Rp

56,129,358.70 161,065,130.42Rp (104,935,771.72)Rp

56,129,358.70 104,935,771.72Rp Rp

56,129,358.70 48,806,413.02Rp Rp

56,129,358.70 7,322,945.67Rp Rp

56,129,358.70 63,452,304.37Rp Rp

56,129,358.70 119,581,663.07Rp Rp

56,129,358.70 175,711,021.77Rp Rp

56,129,358.70 231,840,380.47Rp Rp

56,129,358.70 287,969,739.16Rp Rp

56,129,358.70 344,099,097.86Rp Rp

56,129,358.70 400,228,456.56Rp Rp

56,129,358.70 456,357,815.26Rp Rp

56,129,358.70 512,487,173.95Rp Rp

56,129,358.70 568,616,532.65Rp Rp

56,129,358.70 624,745,891.35Rp Rp

56,129,358.70 680,875,250.05Rp Rp

56,129,358.70 737,004,608.74Rp Rp

56,129,358.70 793,133,967.44Rp Rp

56,129,358.70 849,263,326.14Rp Rp

56,129,358.70 905,392,684.84Rp Rp

56,129,358.70 961,522,043.53Rp 1,017,651,402.23Rp

56,129,358.70 1,017,651,402.23Rp 1,073,780,760.93Rp

56,129,358.70 1,073,780,760.93Rp 1,129,910,119.63Rp

56,129,358.70 1,129,910,119.63Rp 1,186,039,478.33Rp

56,129,358.70 1,186,039,478.33Rp 1,242,168,837.02Rp

56,129,358.70 1,242,168,837.02Rp 1,298,298,195.72Rp

56,129,358.70 1,298,298,195.72Rp 1,354,427,554.42Rp

56,129,358.70 1,354,427,554.42Rp 1,410,556,913.12Rp

56,129,358.70 1,410,556,913.12Rp 1,466,686,271.81Rp

56,129,358.70 1,466,686,271.81Rp 1,522,815,630.51Rp

56,129,358.70 1,522,815,630.51Rp 1,578,944,989.21Rp

56,129,358.70 1,578,944,989.21Rp 1,635,074,347.91Rp

56,129,358.70 1,635,074,347.91Rp 1,691,203,706.60Rp

56,129,358.70 1,691,203,706.60Rp 1,747,333,065.30Rp

56,129,358.70 1,747,333,065.30Rp 1,803,462,424.00Rp

56,129,358.70 1,803,462,424.00Rp 1,859,591,782.70Rp

56,129,358.70 1,859,591,782.70Rp 1,915,721,141.40Rp

56,129,358.70 1,915,721,141.40Rp 1,971,850,500.09Rp

56,129,358.70 1,971,850,500.09Rp 2,027,979,858.79Rp

56,129,358.70 2,027,979,858.79Rp 2,084,109,217.49Rp

TOTAL KEUNTUNGAN /DEVIDENT DALAM 3 TAHUN 2,084,109,217.49Rp


DALAM SATU TAHUN

Analisa Tingkat Pulang Pokok


19

610,100,000.00Rp

218,400,000.00Rp

161,125,144.19Rp

57,274,855.81Rp

KEUNTUNGAN / BEP

(553,970,641.30)

(497,841,282.60)

(441,711,923.91)

(385,582,565.21)

(329,453,206.51)

(273,323,847.81)

(217,194,489.12)

(161,065,130.42)

(104,935,771.72)

(48,806,413.02)Rp

7,322,945.67Rp

63,452,304.37Rp

119,581,663.07Rp

175,711,021.77Rp

231,840,380.47Rp

287,969,739.16Rp

344,099,097.86Rp

400,228,456.56Rp

456,357,815.26Rp

512,487,173.95Rp

568,616,532.65Rp

624,745,891.35Rp

680,875,250.05Rp

737,004,608.74Rp

793,133,967.44Rp

849,263,326.14Rp

905,392,684.84Rp

961,522,043.53Rp

1,017,651,402.23

1,073,780,760.93

1,129,910,119.63

1,186,039,478.33

1,242,168,837.02

1,298,298,195.72

1,354,427,554.42

1,410,556,913.12

1,466,686,271.81

1,522,815,630.51

1,578,944,989.21

1,635,074,347.91

1,691,203,706.60

1,747,333,065.30

1,803,462,424.00

1,859,591,782.70

1,915,721,141.40

1,971,850,500.09

2,027,979,858.79

2,084,109,217.49

2,084,109,217.49



F. ASPEK EKONOMI, SOSIAL DANNPOLITIK

1. Dampak Ekonomi

Dampak ekonomi dengan dibukanya industry air

Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi

perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang

dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi

perokomian Kota Dumai, khususnya mendukung usaha

baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam

kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence

dalam kemasan yang beraneka rasa d

2. Dampak Sosial

Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan

membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan

kepada pengurangan pengagguran yang ada di Kota Dumai

3. Dampak Politik

Adapun dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai

memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir

prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap

pembangunan ekonomi di Kota Dumai serta ikut a

Kota Dumai dan tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik

terhadap generasi penerus Kota ini nantinya.

G. ASPEK LEGALITAS DAN LINGKUNGAN HIDUP

1. Aspek Legalitas

� Legalitas Usaha Industri ;

• Surat Izin Usaha Industri

• Surat Keterangan Gangguan (HO)

• Surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB)

• Surat Izin Pengambilan Air (SIPA)

• Surat Keterangan Uji AMDAL / UPL

� Legalitas Produk Hasil Industri ;

• Sertifikat Pendaftaran Merek Patent

• Sertifikat Penggunaan Tanda SNI /

• Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD

• Sertifikat Penggunaan Tanda Halal

• Sertifikat Penggunaan Tanda Keanggotaan Barcode



ASPEK EKONOMI, SOSIAL DANNPOLITIK

Dampak ekonomi dengan dibukanya industry air minum dalam kemasan oleh PT.




mian Kota Dumai, khususnya mendukung usaha-usaha yang berbasis bahan



dalam kemasan yang beraneka rasa di Kota Dumai.



kepada pengurangan pengagguran yang ada di Kota Dumai

dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai



pembangunan ekonomi di Kota Dumai serta ikut aktif dalam percaturan ekonomi di

an tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik

terhadap generasi penerus Kota ini nantinya.

LINGKUNGAN HIDUP

Legalitas Usaha Industri ;

Surat Izin Usaha Industri (SIUI) Tetap

Surat Keterangan Gangguan (HO)

Surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB)

Surat Izin Pengambilan Air (SIPA)

Surat Keterangan Uji AMDAL / UPL-UKL

Legalitas Produk Hasil Industri ;

Sertifikat Pendaftaran Merek Patent

Sertifikat Penggunaan Tanda SNI / Sistem Manajemen Mutu ISO

Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD

Sertifikat Penggunaan Tanda Halal

Sertifikat Penggunaan Tanda Keanggotaan Barcode


20

minum dalam kemasan oleh PT.




usaha yang berbasis bahan





dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai



lam percaturan ekonomi di

an tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik

Sistem Manajemen Mutu ISO

Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD


� Legalitas Lainnya ;

• Sertifikat Keanggotaan ASPADIN (Domestik)

• Sertifikat Keanggotaan IB

2. Lingkungan Hidup

Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO (reverse osmosis) di Kota

Dumai membantu masyarakat

merupakan satu-satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO

terjangkau, membantu kesehatan masyarakat.



Legalitas Lainnya ;

Sertifikat Keanggotaan ASPADIN (Domestik)

Sertifikat Keanggotaan IBWA (International)


Dumai membantu masyarakat dalam memenuhi air yang berkwalitas kesehatan yang

satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO

terjangkau, membantu kesehatan masyarakat.


21


dalam memenuhi air yang berkwalitas kesehatan yang

satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO dengan harga


Perencanaan Bisnis Jangka Pendek

menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh

pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi,

langkah guna menuju sesuatu yang lebih baik.

Tantangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing

masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka

melihat potensi Kota Dumai Khususnya sebagai sentra

dengan pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi

daerah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)

untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan

Hongkong, mampu bersaing dalam menggali potensi

menghasilkan profit yang berguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah) dan masuk dalam

rangking papan atas BUMD yang tangguh dan disegani.

Semua memerlukan perjuangan dan pengorba

Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian,

kepantasan dan abadi.BUMD

yang diamanatkan Pancasila dan UUD 1945,

makmur.Masyarakat yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan

Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah.

merampungkan program penyehatan BUMD dan evaluasi

institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching

program perencanaan BUMD

Dumai yang sehat dan m

Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna

mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai

kinerja.

BUMD – PT. Pembangunan Dumai adalah perusahaan yang bergerak

diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai

Berbagai bidang usaha yang disusun melalui short business plan ini mudah

langkah awal dalam membangun citra ( trust

Dumai sebagai “ kota pengantin berseri “ adalah sebuah cita

untuk mewujudkan cita-cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011

memiliki tekad dan motto PT. Pembangun



BAB IV

PENUTUP

Perencanaan Bisnis Jangka Pendek merupakan pandangan ke depan yang



langkah guna menuju sesuatu yang lebih baik.

ntangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing


melihat potensi Kota Dumai Khususnya sebagai sentral pengembangan berbagai

pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi

daerah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) – PT. Pembangunan Dumai, mempersiapkan diri


ng, mampu bersaing dalam menggali potensi – potensi menjadi peluang bisnis dan


rangking papan atas BUMD yang tangguh dan disegani.

Semua memerlukan perjuangan dan pengorbanan. Khususnya mendukung konsep Pemerintah


kepantasan dan abadi.BUMD – PT. Pembangunan Dumai, siap mengaplikasikan segala potensi

yang diamanatkan Pancasila dan UUD 1945, untuk pencapaian masyarakat yang adil dan


Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah.

merampungkan program penyehatan BUMD dan evaluasi berbagai aspek hukum dan lintas


program perencanaan BUMD - PT.Pembangunan Dumai menuju BUMD – PT. Pembangunan

mandiri 2015.Untuk lebih meningkatkan kinerj


mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai

PT. Pembangunan Dumai adalah perusahaan yang bergerak dalam berbagai bidang

diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai

Berbagai bidang usaha yang disusun melalui short business plan ini mudah – mudahan menjadi

langkah awal dalam membangun citra ( trust building ) PT. Pembangunan Dumai kedepan.

Dumai sebagai “ kota pengantin berseri “ adalah sebuah cita-cita pemerintah kota dumai

cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011

memiliki tekad dan motto PT. Pembangunan Dumai yang “ sehat dan mandiri 2015 ”


22

merupakan pandangan ke depan yang



ntangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing –


pengembangan berbagai jenis usaha

pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi

PT. Pembangunan Dumai, mempersiapkan diri


potensi menjadi peluang bisnis dan


nan. Khususnya mendukung konsep Pemerintah


PT. Pembangunan Dumai, siap mengaplikasikan segala potensi

untuk pencapaian masyarakat yang adil dan


Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah.Setelah

berbagai aspek hukum dan lintas


PT. Pembangunan

.Untuk lebih meningkatkan kinerja BUMD – PT.


mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai pencapaian

dalam berbagai bidang

diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai.

mudahan menjadi

building ) PT. Pembangunan Dumai kedepan.

cita pemerintah kota dumai

cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011 – 2014

an Dumai yang “ sehat dan mandiri 2015 ” dengan


membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek (

short term business plan ).

Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa oran

memberikan sumbangsihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka

Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli

Daerah Kota Dumai

Dari pada itu semua kami menerima dengan segala senang hati kritik

dapat membangun Perusahaan PT. Pembangunan Dumai

cemerlang.




Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa oran

sihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka


Dari pada itu semua kami menerima dengan segala senang hati kritik-

dapat membangun Perusahaan PT. Pembangunan Dumai demi masa depan yang lebih

Dumai, 3 Februari 2012

PT. Pembangunan Dumai

Dto

Zulfadli Karim, SE

Direktur Utama


23


Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa orang yang telah

sihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka


-kritik sehat untuk

demi masa depan yang lebih

2012

PT. Pembangunan Dumai


No Description

1 Packaging Speed

2 Filling Content

3 Voltage

4 Elektric Motor Power

5 Heat Up Power

6 Size (LxWxH)

7 Weight



Description Specification

Packaging Speed 3360 cup/h

Filling Content 0-250 ml (adjustable)

220V (Customized)

Elektric Motor Power 1.5 Kw

Heat Up Power 3.2 Kw

Size (LxWxH) 250X85X150 cm

About 500 kg


24

Lampiran 1

Specification

250 ml (adjustable)


Gambar 1

MESIN R.O AIR PAYAU 72.000 LTR/ DAY FULL SUS 304 + PRE

SPESIFIKASI MESIN + FILTRASI 72.000 LPD:

1. RAW WATER PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V

2. PREFILTER TANK ( ZIOLITE& CARBON ACTIVE ) : SUS

3. REVERSE OSMOSIS MAHINE : 12 PCS ME

METER & 2 PCS PRESSURE GAUGES

4.CHEMICAL DOOSING PUMP : 100 W X 220V

5.CLEAN WATER STORAGE TANK : SUS 304 VOLUME

6.DISTRIBUTION PUMP/ FILLING PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP

7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20”



Gambar 1. Tabung Mesin Reserver Osmosis

MESIN R.O AIR PAYAU 72.000 LTR/ DAY FULL SUS 304 + PRE-FILTER

SPESIFIKASI MESIN + FILTRASI 72.000 LPD:

1. RAW WATER PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V

2. PREFILTER TANK ( ZIOLITE& CARBON ACTIVE ) : SUS-304 SIZE 20” X 64”

3. REVERSE OSMOSIS MAHINE : 12 PCS MEMBRANE 4” , FRAME SUS-304, 2 PCS FLO

METER & 2 PCS PRESSURE GAUGES ELECTRIC CONSUMP. 4 KW X 380V

4.CHEMICAL DOOSING PUMP : 100 W X 220V

5.CLEAN WATER STORAGE TANK : SUS 304 VOLUME-2000 LITER X 3 UNIT

6.DISTRIBUTION PUMP/ FILLING PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V



25

304 SIZE 20” X 64”

304, 2 PCS FLOW



Spesifikasi

Sterilight Ultraviolet Water Sterilizer

kapasitas 5 gpm

* Model S



Gambar 2. Ultraviolet Sterilisasi

Spesifikasi

Sterilight Ultraviolet Water Sterilizer

kapasitas 5 gpm - 500 gpm

* Model S-Q/ pa sampai SUV *


26

Business

Proposal air minum dalam kemasan