Quelle(s) relation(s) entre l’innovation inverse et le courant sur les ressources ?

I.I.

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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International

ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014

Atelier : Transferts de Technologie et Innovation internationale

Economies Emergentes / Economies Mature :

Enjeux pour le management international

Quelle(s) relation(s) entre l’Innovation Inverse et le

courant sur les ressources ?

I.I.

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• LES RESSOURCES & L’INNOVATION INVERSE (quelques Mots)

• LES LIENS ENTRE LES DEUX COURANTS (quelques

Raccourcis)

• SYNTHÈSE ET VOIES DE RECHERCHE (quelques

Propositions)

I.I.

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LE COURANT SUR LES RESSOURCES (HART S.L.)

The Academy of Management Review, Vol. 20, No. 4. (Oct., 1995), pp. 986-1014.

Productiviste& Industrielle

OptimisationRéaction

Accentuation(rentes, techno,..)

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L’INNOVATION INVERSE (PROCESSUS)

Innovation diffusée selon un processus contraire à la norme de développement des produits (Immelt & Al. 2009).

Talaga (2010) : The (historical) steps to reverse innovation

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ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014Cohendet & Al. (2012)

L’INNOVATION INVERSE (PHASE)

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Une innovation inverse, très simplement, c'est toute innovation susceptible d'être d'abord adoptée par les pays en voie de développement (Govindarajan).

Accès à la B.O.P. (Prahalad & Hart) :

- Prix,- Niveau de Qualité,- Profit individuel,- Utilisation Durable

des Ressources (prod. & Cial.).

Ecart de revenu = moteur fondamental

< 2$/jour

Claessens S., « Access to Financial Services : A Review of the Issues and Public Policy Objectives », The World Bank Research Observer, vol. 21, no 2, Fall 2006, pp. 207-240.

L’INNOVATION INVERSE (BASES)

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Intérêts d’une E.M.N. :

- Coût M.O.,- Saisie de nouvelles opportunités, locales puis mondiales,- Effet de taille des marchés potentiels,- Rapidité de croissance,- Centre de formation et de R&D forte progression,- Cadre légal moins contraignant,- Aides de l’état.

L’INNOVATION INVERSE (INTÉRÊTS)

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Prérequis :- Entreprise de type multinationale,- Facilité d’accès aux technologies, - Compétences d’un domaine d’activité, - Capacités de production à grande échelle, - Facilité de circulation des ressources (personnels, financières,

matériels,…).

Variation ou complément L’Innovation « Jugaal » ou frugale (Batthi Y.),

Conséquences :- Organisationnelles (ex : centre R&D externe avec personnel local

et forte autonomie),- Business Model,- Adaptation des routines, bases de connaissances et normes

internes.

L’INNOVATION INVERSE

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L’INNOVATION INVERSE (EXEMPLES)

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QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?

R.B.V. I.I.

Points communs

Adoption par de grands courants de pensés, Débats académiques et diffusion à grande échelle,

Caractéristiques d’un avantage concurrentiel.

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R.B.V. I.I.

Points communs



Principales critiques

Circularité Ressources/A.C.,Quelles ressources mesurables procurent l’AC,Types & nombre d’entreprises.

Difficulté d’appréhension,Cycle économique,Neutralité des auteurs,

Types & nombre d’entreprises.


I.I.

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R.B.V. I.I.

Points communs



Principales critiques

Circularité Ressources/A.C.,Quelles ressources mesurables procurent l’AC,Types & nombre d’entreprises.

Difficulté d’appréhension,Cycle économique,Neutralité des auteurs,

Types & nombre d’entreprises.

Points divergents

Forte implication académique,Ressources rares et maitrisées,Axé Produits & services.

Concept nouveau,Cycle de développement,Axée sur les fonctionnalités,Écologie : ressources, population,Co-création.


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Les Paradigmes en Question

Productiviste&

Technologique

Fonctionnaliste&

Ecologique

Avantage Concurrentiel,Objectifs Economiques transfrontalier (développement, marchés, …)

RBV

I.I.

Culture dominante,Management centralisé,Fortement règlementé,…

Cultures différentes,Management décentralisé,Fortement dérèglementé,…


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Les Paradigmes en Question

Productiviste&

Technologique

Fonctionnaliste&

Ecologique

RBVI.I.

Avantage Concurrentiel,Objectifs Economiques transfrontalier (développement, marchés, …)


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SYNTHÈSE

Nous pouvons donc voir l’Innovation Inverse, comme :

- Une phase d’un processus de développement d’une E.M.N.,

- Une façon efficiente d’utiliser d’autres types de ressources (abondantes, accessibles, peu cher, …).

I.I.

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VOIES DE RECHERCHE

Nous soutenons et soumettons 4 voies de recherche :

- Capacité d’improvisation des entreprises mettant en œuvre des projets d’innovation inverse,

- L’innovation inverse comme accélérateur d’avantage concurrentiel dans les P.V.D.,

- L’innovation inverse comme caractéristique de l’ambidextrie des E.M.N.,

- Weppe & Al. (2012) proposent d’étendre la théorie des ressources à la prise en compte de ressources plutôt ordinaires, abondantes et accessibles.

Changement de Paradigme (R.B.V.)

Accès B.O.P. modifie la courbe de Rogers

Jonction entre l’exploration et l’exploitation (March, 1991; O’Reilly & Tushman, 2007)

Adaptation organisationnelle (Moorman & Miner, 1997; Crossan, 1998; Kamoche & Al, 2003)

Use-Based View

I.I.

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VOIES DE RECHERCHE

Nous soutenons et soumettons 4 voies de recherche :

- Capacité d’improvisation des entreprises mettant en œuvre des projets d’innovation inverse,

- L’innovation inverse comme accélérateur d’avantage concurrentiel dans les P.V.D.,

- L’innovation inverse comme caractéristique de l’ambidextrie des E.M.N.,

- Weppe & Al. (2012) proposent d’étendre la théorie des ressources à la prise en compte de ressources plutôt ordinaires, abondantes et accessibles.

Changement de Paradigme (R.B.V.)

Accès B.O.P. modifie la courbe de Rogers

Jonction entre l’exploration et l’exploitation (March, 1991; O’Reilly & Tushman, 2007)

Adaptation organisationnelle (Moorman & Miner, 1997; Crossan, 1998; Kamoche & Al, 2003)

Use-Based View

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Merci