Embed Size (px)
Citation preview
Case Study.Автоматизация процедуры аттестации
персонала в Golden Telecom
Цели
проекта
Цикло
ценки
Процесс
оценки
Roadmapпроекта
Результат
проекта
Отказ от заполнения, обработки и хранения бумажных анкет Контроль и управление процессом оценки Сокращение сроков проведения оценки Повышение мотивации за счет прозрачности процесса оценки
как для сотрудников Формирование плана развития и обучения сотрудника за счет
обратной связи с руководителем Предоставление руководителям статистики по результатам
оценки персонала
Постановка задач
Мониторинг и корректировка
Оценка сотрудников
Определение областей развития
Качество работы
сотрудника
Цели
проекта
Цикло
ценки
Процесс
оценки
Roadmapпроекта
Результат
проекта
Сотрудник Руководитель Эксперт 1, 2Самооценка
Оценка задач и компетенций - форма
Оценка компетенций
Обсуждение результатов работы сотрудникаПредоставление обратной связи
Согласование оценки
Назначение экспертов
Цели
проекта
Цикло
ценки
Процесс
оценки
Roadmapпроекта
Результат
проекта
Февраль Март Апрель Май Июнь Июль
Бизнес-анализ
Разработка и тестирование
2006 2006
Аттестация в пилотном регионе
Описан бизнес-процесс аттестации
Разработаны и согласованы требования для автоматизации
Приемка
Цели
проекта
Цикло
ценки
Процесс
оценки
Roadmapпроекта
Результат
проекта
Проведены 4 аттестации всей компании (Москва с регионами) Оценено более 5000 сотрудников, включая топ-менеджеров
Компания RHSoft разработала для нашей компании компьютерную систему оценки персонала, отличительными особенностями которой стали функциональность, простота и гибкость.
Благодаря системе, мы отказались от бумагооборота, сократили время, затрачиваемое на оценку, смогли одновременно провести оценку всех сотрудников компании и филиалов (более 5 тысяч сотрудников) и получить необходимые отчеты
“
”Майя Степанова, руководитель проекта от HR
Целипроекта
Циклоценки
Процессоценки
Roadmapпроекта
Результатпроекта
