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Conferencia en la entrega del premio de la octava edición de Enkarterri Hoberantz
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Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea
Enkarterri Hoberantz22/03/2012
Julen Iturbe-Ormaetxe [email protected]://blog.consultorartesano.com
Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 2
Empresa¿Hacia dónde se ha ido la
competitividad?
Empresa temporal de trabajoEmpresa de trabajo temporal
Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 3
Nos han enseñado a leer el mundo, pero quizá no tanto a verlo por sus
colores
Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 4
6 propuestas de viaje
1. De gestión de mercados a gestión de comunidades2. De empresa como fin a empresa como medio3. De estrategia planificada a estrategia emergente4. De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i5. Del mensaje controlado a la conversación como
acelerador6. De organizar a diseñar contextos más libres
1. Creación de empleo2. Iniciativa inversora
3. Dinamismo en la comarca4. Aplicación de técnicas innovadoras en gestión
5. Compromiso con la formación a lo largo de toda la vida
Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 5
1. De gestión de mercados agestión de comunidades
Organizaciones a la sombra de comunidades: http://bit.ly/qHc1bG
“Ayudamos a las comunidades a poner en marcha parques infantiles”
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2. De empresa como fin aempresa como medio
Stakeholders
Emprendizaje
social
B Corporation
Cuarto sector
Organización sinlucro – “social”
Empresa conánimo de lucro
Empresa social
RSC
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El cuarto sector
• Propósito
• Valor social
• Sentido
• Pasión
• Superación de la dicotomía social/lucro
• Riqueza +
• Sostenibilidad
• Futuro
http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=183
Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 8
3. De estrategia planificada aestrategia emergente
Hanoi
¡Increíble pero cierto!A veces se descubren mejores estrategias “sobre la marcha”
http://bit.ly/o4pcHl
Bilbao
La patata en Los Andes de Chile
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4. De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i
Ideas y tecnologías desarrolladas dentrode la organización
Nuestro mercado
Nuestro nuevo mercado
Mercado de otras organizaciones
Ideas y tecnologías desarrolladas fuerade la organización
Licencias, spin out, etc.
Insourcing de tecnologías externas
Participación de entidades de capital riesgo
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«Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tenemos dos ideas»
Georges Bernard Shaw (1856-1950)
Gestionar con lógicas de abundancia
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5. Del mensaje controlado ala conversación como acelerador
Hoy conversar es, en gran parte, Internet. Pero por debajo de la tecnología, la realidad es que se trata de una actitud.
“El fuego es un invento de hace 600.000 años que tardó más de 200.000 en llegar a todos los humanos. El móvil ha hecho lo mismo en menos de 20 años. Los dos son inventos que cambian las relaciones sociales porque la tecnología hace que aumente la socialización de los primates humanos. Lo que pasa es que ahora estamos reacelerados. La generalización del fuego exigió centenares de miles de años; hoy en día, ocurre algo parecido en un año. La vida va demasiado rápida. Nuestro cerebro no está preparado para cambios tan rápidos.” Eudald Carbonell
En el yacimiento de Atapuerca
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6. De organizar a diseñar contextos más libres • Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una
tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de valor añadido?• Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en
exceso, perdemos atención. Es el sistema en que decide por mí.• Un ejemplo evidente: los horarios.
“Las organizaciones están sobre-organizadas”
Eric Abrahamson
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Hayasvs.
Jardines
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“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan
más bien poco.”
Daniel Innerarity