Upload
leslietrujillo228
View
162
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
INNOVACION Y MODELOS DE NEGOCIOSESIÓN ANTERIOR
Daniel McBride González
NUESTROS 4 PRINCIPALES CONCEPTOS
INNOVACION
DESIGN THINKING
LEAN START UP
MODELO DE NEGOCIO
NUESTROS HEROESAlex
Osterwalder
Gary Hamel
Daniel Pink
Roger Martin
Don Tapscott
Ken Robinson
David KellyTim Brown
Clayton Christensen Joseph
Schumpeter
Prof Kim
Eric RiesDavid
Osborne
INNOVACION
“CREAR ALGO NUEVO QUE PRODUZCA VALOR”
PRODUCTOS PROCESOS MODELOS DE NEGOCIO
Formas Espíritu
LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO
“Diseñar las Condiciones (FORMAS) que promuevan la Cultura / Comportamientos (ESPIRITU) deseados”
LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO
David Kelly
Tim Brown
DESIGN THINKING
LEAN START UP
ACELERA ESTE CICLO DE ALIMENTACIÓN !
MIDE Ve como reponden los usuariosAPRENDE
Pivotea o PerseveraCONSTRUYE
Convierte Ideas en Prototipos Eric Ries
Mi Compañía Cliente
Modelo Base Modelo Canvas
El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura VALOR
MODELO DE NEGOCIO
Que Problema quiero Resolver?
Formación de Grupos
Identificar Stakeholders
relacionados con Problema
Exploración del Problema
Con Usuarios (Campo)
NUESTRO MÉTODO PARA EL CURSO
Definición del Problema (POV)
IdeaciónPrototipado(s) de la Solución
Testeo con Usuarios (Campo)
Prototipo Final (Beta)
Co-diseño
Modelo de Negocio Prototipo
Testeo con Stakeholders
Clave (campo)
Co-d
iseño
Tesis / Investigación
Concursos / Aceleradoras
Modelo de Negocio Final
(Beta)Continuar Implementación
Ver Videos: Gary Hamel, sobre Innovación en Management www.managementexchange.com/video/gary-hamel-reinventing-technology-human-
accomplishment
Design the New Business, sobre la Importancia del Diseño http://vimeo.com/33531593
Rodrigo Canales, sobre modelos de negocio innovadores www.ted.com/talks/rodrigo_canales_the_deadly_genius_of_drug_cartels
Modelo de Negocio Canvas http://fromideatobusiness.strategyzer.com
Lámina de Presentación Personal Entrega: Lunes 25 8pm
Lámina de Problema a Resolver (1 o 2 problemas) Entrega: Lunes 25 8pm
Sesión 2: Design Challenge
PROXIMA CLASE JUEVES 26
DINAMICA: QUE PROBLEMA QUIERO RESOLVER?
1
3
2
TRES ProblemasEscribe los 3 Problemas que mas te muevan
Redúcelos a DOSLos 2 Problemas que mas te muevan y que creas puedas comunicar mejorPrepárate para Presentar UNOPrepárate para presentar en máximo 1 minuto el problema que quieres compartir
4 minutos
3 minutos
4 Presenta y Vende el ProblemaEn 1 minuto presenta y busca vender tu problema al grupo 2 minutos
5 Conformacion de GruposFormar Grupos de 4 o 5 por afinidad al problema
EL ADN DEL INNOVADOR
DESIGN CHALLENGECREACIÓN DE SOLUCIONES EN EL CAMPUS UNIVERSITARIO
Daniel McBride González
DESIGN THINKING
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
TALLER
Taller Introductorio al Design Thinking
La Experiencia de Regalar
Crear una solución que genere valor implica comprender gran parte de la experiencia de la persona (sentimientos y motivaciones). Asume el rol de la persona para la cual diseñas.
La generación de valor implica también proponer algo diferente a lo ya existente, por ello es importante contar con distintos puntos de vista y cuestionar los esquemas mentales que tenemos. Buscar experiencias nuevas.
Las soluciones solo crearán valor si la persona para la cual diseñas está dispuesto a aceptarla (institucionalizarla-disposición a pagar), por ello es importante la iteración, ya que de esa forma validarás tu idea y la mejorarás constantemente.
PAUTAS GENERALES
DESIGN THINKING
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Experiencia del Usuario Creatividad
Solucion
Ejecucion y Retroalimentacion
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Estudia y comprende la audiencia para quien estas disenhando
EXPLORANDO LA NECESIDAD
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Define la Necesidad del Usuario y determina el Punto de Vista (POV)
DEFINIENDO LA NECESIDAD
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Genera Ideas para atender el POV!
IDEACIÓN
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Transforma las ideas en algo tangible con lo que tu cliente pueda interactuar
Pasa de lo abstracto a lo concreto
PROTOTIPADO
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Escuchar para redefinir la solución y hacerla mejor
TESTEO
Describe tu experiencia personal al trabajar con esta metodología: ventajas, inconvenientes, beneficios, que les ha resultado mas difícil, etc.
1. En qué forma, el involucrarnos con nuestro usuario modificó el resultado de nuestro producto final. 2. Qué les pareció presentar a su usuario un producto que no estuviera terminado? 3. En que difiere el procesos de diseño de esta dinámica con los procesos que usan normalmente para
el desarrollo de sus proyectos 4. Si tuvieran que hacer de nuevo el proceso, qué cambiarían? 5. Si tuvieran que quedarse con una herramienta de las que hemos visto durante el proceso, cuál sería
y por que?
REFLEXIONES INTRO AL DESIGN THINKING
Lámina sobre experiencia con Design Challenge Entrega: Lunes 30 8pm
Lámina de Grupos con Problema a Resolver Entrega: Martes 7 8pm
Sesión 3: Explorando la Necesidad: Identificación de Stakeholders relacionados con el problema
PROXIMA CLASE JUEVES 9