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Folien zum Vortrag bei den agilen User Groups Hannover und Bremen.
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Software in 30 Tagen Agile User Group Bremen, 14.04.2014
[email protected] Twitter: @StefanRoock
„Mit Scrum lässt sich bei der Softwareentwicklung flexibel auf veränderte Marktbedingungen reagieren. Noch während der Entwicklung können neue Erkenntnisse in die weitere Planung integriert werden. !Dieses Buch beschreibt die Scrum-Entwicklungsmethode und zeigt auf, wie Software in kleinen Inkrementen von maximal 30 Tagen entwickelt wird, sodass nach jedem Inkrement die Richtung der Entwicklung geändert werden kann. !Es wendet sich an Führungskräfte und IT-Manager, die Scrum im Unternehmen einführen möchten, um mehr Produktivität, Qualität, Wertschöpfung, Kontrollierbarkeit, Vorhersagbarkeit und Zufriedenheit in der Softwareentwicklung zu gewinnen. Sie erfahren auch, wie Sie mit Scrum Risiken im Projekt meistern und das Team dabei unterstützen können, erfolgreich zu sein.“
Teil 1
Scrum
Scru
m
Fram
ewor
k
Sprints und der ROI 1/2
€
0
Sprints
Vorgehen kumuliert Risiken
Sprints und der ROI 2/2
€
0
1 SprintVorgehen
reduziert Risiken
ROI kann auch immateriell sein,
z.B. wertvolle Lerneffekte
Sprints
Lieferbare Software kann produktiv eingesetzt werden und hat einen positiven ROI (Return on Investment)
Das Ergebnis eines jeden Sprints ist lieferbare Software.
Folgerichtig präferiert das Buch Monatssprints.
Product Owner
… ist derjenige, der die Software haben will.
… optimiert den Produktnutzen durch Priorisierung der Features.
Product Owner in den Fallbeispielen
Hochrangige Führungskraft
Ich brauche ein fähiges Team, dem
ich nicht alles vorkauen muss.
Definition of Done
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Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done
Team
leis
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Definition of Ready Definition of Done
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Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready
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Team
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Teil 2
Scrum im Unternehmen
>> Titel der Präsentation
„Culture Eats Strategy for Breakfast“
Peter Drucker
>> Titel der Präsentation
Die eigentliche Herausforderung
Low TrustHigh Trust
>> Titel der Präsentation
Steve Denning: „Company is at war with itself“
Scrum einführen oder: Die Erlaubnis zum Anders-Sein
>> Titel der Präsentation >> Titel der Präsentation
Vom Projekt zur Organisation
Agiles Software-Studio
Agile EnterpriseAgil PRN
Agil für einzelne Projekte mit konkreten Indikationen
Agil im Regelbetrieb, um Projekte durchzuführen
Agil im ganzen Unternehmen
Scrum
Scrum Software Studio
Scrum-Teams
Ges
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Enterprise Scrum
Teil 3
Scrum mit Scrum einführen
Transition hin zu mehr Agilität
TransitionsteamTransitions- Backlog
Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen
Organisation
Erkenntnisse/Probleme aus den agilen Teams
Transitionsteam
incl. hochrangiger
Manager
z.B. externer Coach als
Scrum-Master
Product Owner z.B. Geschäfts-
führer
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Stefan Roock [email protected] Twitter: @StefanRoock
Broschüre zur agilen
Skalierung: [email protected]