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Webminar impartido por Anabel Domínguez en el PMI, Capítulo de Madrid el 280113. En esta ponencia se expone la evolución a la que se ha visto sometido el role del Project Manager así como las tendenciar actuales, cuales son los profesionales del futuro que esperan las empresas. ¡Gracias por leer y compartir! ;-)
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A D
Soy Director de Proyectos… ¿Y ahora qué?
h#p://www.beinn.es Email: [email protected] Twi#er: @BeiNN_Ideas Tlf: 927772913
Por Anabel Domínguez.
A D El Director de proyectos, clave para la innovación A D Anabel Domínguez Project Manager Professional (PMP Certified: 1525337) Voluntaria Capítulo de Madrid.
Ingeniera Informática. Ingeniera Técnica de Informática de Sistemas por la UEX. Master Executive de Proyección Internacional de Empresas por ESIC. Master EIDOS Tecnologías Avanzadas. Alhambra Eidos. Experto en Gestión de la Innovación. Curso Superior por UOC. Socia-promotora de BeiNN, empresa especializada en Dirección de proyectos.
A D
• ¿Qué es un project manager? • Estado actual y futuro de la Dirección de
Proyectos. • Importancia del Project Management en
las empresas. • ¿Qué habilidades direcQvas debemos
desarrollar para estar en el mercado? • ¿Cómo nos ayudan las redes sociales a
estar en el mercado?
A D El Director de Proyectos es la persona que ha de integrar los esfuerzos internos y de fuera de la organización, para dirigirlos hacia la realización, con éxito del proyecto.
¿Qué es un project manager?
A D
El Director de Proyectos es la persona responsable de alcanzar los objeBvos del proyecto. Es un agente del cambio.
¿Qué es un project manager?
A D
Estado actual y futuro del project management
- 1.900. Proyectos de ingeniería civil. - 1.950. Las organizaciones empezaron a aplicar
sistemáticamente las herramientas de gestión de proyectos. - Henry Gantt. Padre de las técnicas de planificación
y control. (Gráfica de Gantt como herramienta de control de proyectos).
- Método del Camino Crítico (CPM). - Programa de Evaluación y Revisión Técnica (PERT)
- 1967. Se funda el IPMA (International Project Management Association).
- 1969. Se formó el PMI (Project Management Institute).
A D Subdisciplina de la ingeniería.
Estado actual y futuro del project management
Modelo que muchas empresas han adoptado para la
puesta en marcha de la estrategia, la transformación
del negocio, la mejora conQnua y el desarrollo de nuevos productos.
A D
Estado actual y futuro del project management
1.- Procesos instrumentales de planificación y control hacia procesos sociales, con una evolución paralela de la figura del Project manager desde el papel de “controler” y experto a un
papel de facilitador e integrador. 2.- Pensar en los proyectos no como sistemas de creación de productos/servicios sino como
sistemas de creación de valor.
A D El Director de proyectos, clave para la innovación A D El propósito de todo proyecto, es hacer posible el desarrollo estructurado, planificado e inteligente de
una IDEA que suponemos tiene potencial y es estratégica en la organización.
A D
Importancia del project manager
Las empresas necesitan: 1.- Obtener el máximo de sus inversiones. 2.- Aumentar su capacidad de adaptación. 3.- Aumentar la velocidad de lanzamiento de sus productos.
A D
Importancia del project manager
Mejorar el talento en la gestión de los proyectos, programas y portafolios.
Adaptarse a las duras condiciones económicas mediante una buena gestión del portafolio de proyectos.
Incrementar el uso de las prácticas de gestión de cambio y de gestión de riesgos para aumentar la agilidad de la organización. Conseguir una mayor adaptabilidad mediante el uso de métodos iterativos e incrementales como Agile o Extreme Project Management. Lograr una mayor concentración en la realización de los beneficios como métrica para el éxito de los proyectos.
Pulse of the profession. Informe anual sobre el estado de la profesión. PMI.
A D
Importancia del project manager
La Dirección de proyectos e s u n a p o d e r o s a herramienta competitiva para empresas de cualquier tamaño. Lo que importa hoy en el mercado es la rapidez y la eficiencia, no el tamaño de la organización y esto nos lo garantiza la Dirección de Proyectos.
A D A D - Mejoran las empresas.
- Aumentar la cuota del mercado.
- Prepararse para desastres y la continuidad de negocio.
- Mejorar el rendimiento y reducir los costes.
- Cumplir los requerimientos de los clientes y conseguir su satisfacción.
Importancia del project manager
A D
Habilidades y competencias del PM
Conocimientos en materia de Project Management
GesQón de procesos
GesQón de Riesgos
GesQón del Cambio
GesQón de recursos
A D El Director de proyectos, clave para la innovación A D
Modelo de Desarrollo de competencias del Director de Proyectos del PMI Project Manager Competency Development Framework (PMCD Framework)
A D El Director de proyectos, clave para la innovación A D
Modelo de Desarrollo de competencias del Director de Proyectos del PMI Project Manager Competency Development Framework (PMCD Framework)
Competencias de Desempeño
A D El Director de proyectos, clave para la innovación A D
Modelo de Desarrollo de competencias del Director de Proyectos del PMI Project Manager Competency Development Framework (PMCD Framework)
Competencias Personales
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Habilidades y competencias del PM
Habilidades relacionadas con el equipo - Liderazgo. - Inteligencia emocional. - Gestión del cambio.
A D
Habilidades y competencias del PM
LIDERAZGO - Estilo directivo. - Estilo participativo. - Estilo delegativo. - Estilo transformacional. - Estilo transnacional.
A D
Habilidades y competencias del PM
Habilidades relacionadas con el negocio
- Alineamiento estratégico.
- Procesos empresariales.
- Gestión de la innovación.
A D
Habilidades y competencias del PM
Cultura de la innovación en las organizaciones y sistematizando el proceso…
Toda la organización, los equipos… estarán alineados con la estrategia de la empresa. Las ideas se gestionarán en la empresa de forma ordenada y documentada, no en la cabeza de sus profesionales. Se sabrá como canalizar una idea que puede aportar beneficio para la organización y surgirán nuevas oportunidades de negocio para explotarlas y nuevos proyectos que dirigir !!!
Conseguimos hacer empresa
A D El Director de proyectos, clave para la innovación A D
Director de Proyectos
Equipo
Estrategia organizacional
Claves Innovación
Ideas seleccionadas
Comité de Innovación
Departamento MK
Departamento Personas
Departamento Financiero
Dirección
Departamento I+D
proyecto
Habilidades y competencias del PM
A D
Habilidades y competencias del PM
Director de Proyectos – Innovación
Formación y capacitación de Project Manager como Directores de Innovación. Capacitación en técnicas y desarrollo creaQvo. Capacitación en Innovación. Capacitación en GesQón de Proyectos Innovadores. Capacitación en GesQón de equipos innovadores. Roles de Innovación.
A D El Director de proyectos, clave para la innovación A D
¿Cómo nos ayudan las Redes Sociales?
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A D El Director de proyectos, clave para la innovación A D
1.-‐ Adquisición de habilidades direcQvas. 2.-‐ Claro desarrollo profesional. 3.-‐ UQlización de todas las herramientas a nuestro alcance.
A D El Director de proyectos, clave para la innovación A D
¡ Estar en BeiNN siempre será una buena idea !
✓ Porque somos profesionales de la Dirección y Gestión de Proyectos.
✓ Porque conocemos y tenemos contacto con las empresas que demandan projects managers.
✓ Porque nuestros acuerdos con empresas de selección, contratación y headhunting te permitirá estar mejor posicionado que los PM que no están en BeiNN.
✓ Porque te asesoramos profesionalmente en tu desarrollo y te podrás actualizar para que siempre estés en el mercado de forma activa.
✓ Porque ofrecemos formación especializada pensada y diseñada para Project Managers.
A D El Director de proyectos, clave para la innovación A D
¡Gracias por su atención! J
A D Anabel Domínguez Project Manager Professional
Skype: aidominguez TwiQer: @anabeldo hQp://anabeldominguez.com [email protected]
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