View
153
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Stratégie d’Innovation Locale
et filières stratégiques
Avec la collaboration de Denis CARRE
du laboratoire de recherche ECONOMIX,
Université Paris Ouest Nanterre La Défense
Contexte du territoire
Une offre de recherche et de formation de
1er rang (36 000 étudiants au sein de
l’Université, 1000 au sein du CESI, 500
ingénieurs et masters et 150 thésards au sein
de l’IFPEN, une trentaine de laboratoires
publics)
75% de TPE-PME-PMI sur une cible de 6580
entreprises avec un potentiel de créativité
important
Un territoire proche de la Défense avec des
activités diversifiées et une spécialité par
« procuration »
Un territoire qui manque de lisibilité au regard des territoires voisins
Les enjeux du Grand Paris
Un potentiel de TPE-PME-PMI innovantes mais pas les services et infrastructures adaptés (ex : accélérateur de croissance…)
Un besoin de structurer des priorités au regard des leviers existants
Diagnostic des activités et
besoins des entreprises
Quel cœur de cibles ?
Quelle méthodologie ? (entrée par
filières, regroupement d’activités qui
correspondent mieux à la nature même
de l’innovation)
Quels pôles stratégiques
représentatifs du territoire ?
Quelles thématiques transversales aux
intérêts gagnants - gagnants ?
Les 4 pôles stratégiques du
territoire
Industrie et innovation
Production et gestion des flux abstraits
(information, informatique et numérique)
Gestion des systèmes de maintenance (activités
autour de la gestion du bâtiment)
Aménagement et gestion urbaine (éco-activités,
énergie, déchets, eau…)
Une thématique transversale :
la prévention de la santé
Poids économique des pôles
stratégiques du territoire
Les 4 pôles représentent 86 048 emplois,
4 956 entreprises dont 4860 TPE-PME-PMI et
96 grandes entreprises soit 52% des entreprises
du territoire et 63% des emplois.
Le pôle « Industrie et innovation » fait parti du
patrimoine du territoire avec une baisse
considérable de ses effectifs (60% en 10 ans),
13 000 emplois aujourd’hui
A l’inverse, le pôle « Production et gestion des
flux » a augmenté de 70% sur 10 ans
17 100 emplois aujourd’hui
Le pôle « Gestion des systèmes de
maintenance » représente plus de
23 000 emplois et a connu
une progression de plus de 60% en 10 ans.
Le pôle « Aménagement et gestion
urbaine » représente 10 % de l’emploi
local et 15 000 emplois.
Qu’est-ce que l’innovation ?
Innover, c’est concevoir, expérimenter,
industrialiser, commercialiser de nouveaux
produits, services, procédés ou améliorer ceux
existants.
L’innovation n’est pas que technologique, elle
est environnementale, organisationnelle,
sociétale.
L’innovation intègre la recherche mais n’est
pas que cela.
L’innovation demande des compétences
multiformes, pluridisciplinaires qui ne se
trouvent pas toujours au sein des
entreprises
Importance des réseaux et du maillage
des entreprises avec les acteurs de la
recherche, de l’enseignement supérieur,
de l’innovation, du financement, des ETI
et grands groupes.
Besoins des entreprises innovantes
Diagnostic sur 1 an et demi, rencontre de 70
entreprises et organisation de matinales de
l’innovation :
Besoin d’accéder aux aides publiques
(comprendre les aides, les orientations, bien
construire son dossier en lien avec les
priorités)
Besoin d’être mis en contact avec les acteurs
Besoin en amorçage et maturation de
projets
Besoins en compétences internes ou externes
Besoins de la PME innovante
La capacité interne à innover d’une PME est déterminée par le degré d’insertion dans son environnement et la valorisation des échanges issues de coopérations.
L’innovation dans les PME résulte d’un processus interne er externe complexe qui, compte tenu des ressources limitées des PME, doit s’appuyer sur des systèmes d’innovation efficaces, en particulier au niveau local.
Rôle(s) de la CAMV
Un rôle d’interface et d’intermédiation avec des structures ressources spécifiques ou génériques
Un rôle d’activateur de projets (mise en relation, expérimentations, fablab…)
Un rôle d’appui conseils aux entreprises en expérimentation avec des réseaux partenaires pour repérer les facteurs de succès et les freins (mise en relation avec les acteurs, institutions et financeurs…)
Un rôle d’animation d’actions collectives (informations dédiées, veille, conférences, colloques, fonds de revitalisation, groupes de travail…)
Une méthodologie approuvée
Sensibiliser les entreprises à l’innovation
Amorcer le projet (analyser le potentiel, conseiller en liaison avec des experts, formaliser)
Structurer, organiser, protéger la solution, le savoir-faire
Expérimenter sur le territoire
S’implanter ou se développer (pépinière, hôtel d’entreprise, coworking, fablab…)
Vers l’élaboration d’une
stratégie locale d’innovation
Communiquer sur les enjeux de l’innovation
Multiplier les opportunités de rencontres entre
chercheurs et entreprises
Faire connaître les savoir-faire des entreprises
Créer le réseau d’expertises au service des
entreprises du territoire dans des domaines
émergents où les acteurs ont des volontés de
développement de partenariats
Faciliter ou conforter des structures, des
générateurs d’accompagnement des
entreprises (fab lab, co-working, pépinière…)
Les thématiques émergentes
porteuses de collaborations entre
acteurs de la recherche,
entreprises et collectivités
Usages liées aux nouvelles technologies
(comportements de l’usager); et plus particulièrement
dans le cadre de micro-territoires tels que les éco-
quartiers et dans des domaines tels que l’économie
circulaire qui intègre les entreprises de l’Economie
Sociale et Solidaire et l’innovation sociale
Connaissances, fonctionnement et besoins spécifiques
des PME-PMI d’aujourd’hui et de demain autour de
l’entrepreneuriat, de la R&D et des financements
adaptés (le dirigeant de la PME innovante : posture et
besoins)
Positionnement de la CAMV
en termes d’innovation
Faciliter l’émergence et l’accompagnement de projets innovants en travaillant en étroite relation avec les acteurs dédiés du territoire, chacun œuvrant dans son domaine d’expertise.
Atteindre un niveau significatif de reconnaissance tant au niveau local, qu’auprès des réseaux incontournables, pour faciliter une dynamique locale, favorable à l’émergence d’un écosystème d’innovation.
Elaboration d’une gouvernance
locale d’innovation
La Commission innovation constituée d’individus qualifiés
(experts et chercheurs) comme outils de veille, mis à
disposition des élus et des entreprises du territoire (1
conférence à l’année)
La Marque VUES – Villes, Université, Entreprises en Synergie
comme interface d’une communication croisée d’actions
engagées entre la recherche académique, les entreprises et la
collectivité du territoire (1 colloque par an)
Le Fab Lab du CESI comme lieu de transfert de connaissances
technologiques entre étudiants, entreprises et acteurs de
l’enseignement (48h de l’innovation)
La réflexion autour de la création d’un Tiers Lieux ou d’un
réseau de Tiers lieux sur le territoire, générateur de
dynamiques transdisciplinaires (sciences sociales et humaines,
techniques, technologiques, ESS), d’espaces de travail
collaboratifs, de savoirs accessibles et reproductibles
localement (Semaine globale de l’entrepreneuriat)
Contact
Nathalie JACQUART
Chargée de mission Innovation, Enseignement Supérieur, Recherche
Développement Economique - Communauté d'Agglomération du Mont valérien
01 55 69 31 92 / 1, place de la Boule CS 40 005 92024 Nanterre Cedex