Nina S. Lie

Innovation Dock 15. juni 2015

Styrets arbeid i krevende tider

Et høyaktuelt tema …..

Board Risk Blindness

The Airmic/Cass Business School rapport "Roads to Ruin", avdekker at styrets manglende kompetanse og

evne til å håndtere selskapets risiko er to av de viktigste årsakene til at kriser inntreffer og/eller eskalerer.

Krisens komme

Når det gjelder fremtiden så er mye usikkert. Men det er to ting man kan si med sikkerhet: Det ene er at

fremtiden kommer, enten man liker det eller ikke. Det andre er at fremtiden kommer ikke alene.

Den har med seg ledsagere. En av disse ledsagerne er krisen. Og da tenker jeg i denne sammenheng på den

økonomiske krisen for en virksomhet. Og krisen er ikke bare en ledsager. Den er en trofast ledsager, for den er

nesten alltid med når fremtiden kommer. Ikke hver gang. Ikke hele tiden. Men man må regne med at før eller

siden kommer krisen inn i styrerommet også. Og ofte blir den gjenkjent altfor sent. For det er så mange filtre

krisen må passere før den blir synbar.

To slike filtre er organisasjonskulturen og daglig leder.

Christian Kjølaas, siv.øk./cand.jur.

HiST, avd. Trondheim Økonomiske Høgskole

     

side 3

Styrets forvaltningsansvar og risikostyring

15. april 2023

NUESStyret skal påse at selskapet har god intern kontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring i forhold til omfanget og arten av selskapets virksomhet. Internkontrollen og systemene bør også omfatte selskapets verdigrunnlag og retningslinjer for etikk og samfunnsansvar.

Styret bør årlig foreta en gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og den interne kontroll.

Styret bør i årsrapporten gi en beskrivelse av hovedelementene i selskapets interne kontroll og risikostyringssystemer knyttet til dets finansielle rapportering.

AL / AAL §§ 6 - 12Sørge for forsvarlig organisering av virksomheten

Utarbeide planer og budsjetter

Fastsette retningslinjer for virksomheten

Holde seg orientert om selskapets økonomiske stilling

Påse at regnskap og formuesforvaltning er gjenstand for betryggende kontroll

Treffe avgjørelser som gjelder vesentlige investeringer og omstruktureringer

side 4

Styringsverktøy - påkrevd

side 5

Risikovurdering fra bankperspektiv

15. april 2023

Muligheter & trusler

• Intern risiko – eierforhold og eierstrategi, ledelse, styrefunksjon, kompetanse, mål, strategier, omstillingsevne, økonomistyring, tillit, åpenhet, ….

• Ekstern risiko – strategiske konkurransefortrinn, endringer i bransje (markedsforutsetninger), strategi rustet for fremtiden (kundegrupper, konkurrenter), rammebetingelser og reguleringer, lange/korte kontrakter, miljørisiko ....

• Finansiell risiko – finansiell robusthet (lønnsomhet, likviditet, soliditet), sensitivitetsanalyser, estimat for fremtidige kontantstrømmer, kostnadsstruktur, valutarisiko, sikkerheter, risikopunkt, tapsrisiko, bransjesammenligninger, kapitalbindinger i lager og fordringer ….

Evaluering av ulike fremtids scenarier, Base case og Low case

Bank finansierer forutsigbare kontantstrømmerKredittrisiko -> risikoen for at en kunde ikke overholder sine betalingsforpliktelser overfor banken.

For mange bedrifter vil misligholdsklausuler (Covenants) fungere som finansielle mål for virksomheten. Det er derfor viktig at styret, som har det overordnede ansvaret for risikostyringen, er godt kjent med

misligholdsklausuler i låneavtaler.

side 6

Strategisk tenking

15. april 2023

Verdidrivere

Markedsmuligheter

Konkurransebildet og trender

Selskapets konkurransefortrinn

Value creation for the client

Value propositionBusiness case

side 7

Styrets forvaltningsansvar

15. april 2023

Forstå bransjens verdidrivere

Videreutvikle konkurransefortrin

n

Påse betryggende økonomi kontroll

Fokus på sunn organisasjonskultur

risikostyring