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Taller realizado el 1 de junio de 2012, por los miembros del equipo de Tecnalia, en las instalaciones del MIK. Esta ppt sobre Políticas para la Innovación Abierta, se enmarca dentro del proyecto Openbasque, en el que participan MIK, Tecnalia, Ikerlan y la Universidad del País Vasco.
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Taller práctico de
políticas para la innovación abierta
Berrikuntza irekirako politiken
tailer praktikoa2012ko Ekainak 1, Ostirala
El proyecto
3
Agenda
9:30 – 9:40 Presentación de la jornada 9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas10:30 – 11:00 Caso de Euskadi
11:00 – 11:30 Descanso – Café
11:30 – 13:00 Taller > Debate13:00 – 13:30 Coloquio final
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9:30
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Proyecto Openbasque
Modelo de innovación abierta de Openbasque con sus diferentes escenarios y factores clave.
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Políticas para la innovación abierta
Motivación teórica de la intervención política
Conceptos de partida¿Qué son las Políticas de Innovación?Fallos del mercado Fallos del Sistema Motivación de la política para la IA
Modelo de análisisDimensiones de los procesos de la IAÁmbitos de intervención política
6
El paradigma de la innovación abierta
La estrategia de innovación abierta (Chesbrough 2003), entraña un nuevo modelo de gestión de la innovación que sitúa a las empresas en un escenario de colaboración fuera de los límites internos de su organización
El nuevo paradigma de la IA asume que las empresas pueden y deben hacer uso tanto del conocimiento interno como del conocimiento externo, y deben utilizar los medios de acceso al mercado internos y externos para sacar adelante sus proyectos de I+D+i
Chesbrough, H. (2003). “Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology”, Harvard Business School Press: Harvard, MA
Henry Chesbrough. Director ejecutivo del Centro de Open Innovation de la Universidad de California-Berkeley
Conceptos de partida (I)
7
Partimos de una idea plenamente aceptada:
El crecimiento económico tiene su motor principal en el cambio tecnológico y la base del cambio tecnológico es la innovación
La innovación es inevitable para las empresas que quieren desarrollar o sostener su ventaja competitiva
Conceptos de partida (II)
Innovación
Búsqueda de una novedad intencionada para el éxito del negocio de una empresa. La novedad puede ocurrir en forma de un
nuevo producto o servicio, pero también como
una mejora del proceso de producción, una mejora de la organización o una mejora de mercado.
Pero, no puede designarse como innovación a aquella novedad o
invención antes de que haya sido introducida en el mercado satisfactoriamente
8
El proceso de innovación se explica mediante distintos modelos:
Modelo lineal: donde prima el proceso de conversión de nuevo conocimiento generado a través de la I+D en innovaciones concretas (normalmente dentro de la organización).
Sistemas de innovación (nacionales y regionales, o sectoriales). Centrados en los efectos relacionados con un espacio geográfico concreto y en las interacciones entre los agentes ubicados en ese espacio.
La generación de nuevo conocimiento a través de la I+D adquiere un papel determinante en todos los modelos
Conceptos de partida (III)
Para el correcto funcionamiento de la economía de un territorio, es esencial disponer de un sólido sustrato productor de conocimiento y de eficientes mecanismos de transmisión y conversión del mismo
9
Sin embargo, desde el punto de vista del territorio surgen distintos tipos de fallos que es necesario paliar u orientar:
Fallo del mercado:
Fallos que motivan que la I+D se desarrolle a un nivel por debajo del que sería socialmente óptimo
Motivación de las Políticas de innovación
Son necesarios incentivos adecuados para la I+D porque estas actividades están caracterizadas por la incertidumbre de los resultados, las dificultades en el retorno de la inversión y el excedente de conocimiento (spillovers).
El conocimiento creado puede ser usado por la empresa que invirtió en su creación, pero también por terceros. Desde la perspectiva de la economía en su conjunto el excedente de conocimiento genera retornos positivos a la economía en general mejorando la competitividad de un conjunto de empresas
10
Motivación de las Políticas de innovación
Las políticas pueden moldear los factores contextuales como la naturaleza de las instituciones científicas y tecnológicas, el sistema de educación, el sistema financiero, la estructura del mercado de trabajo, el entorno regulatorio y la especialización industrial, para favorecer la eficacia de las actividades de innovación.
Fallo del sistema:
Pueden ocurrir si la combinación de mecanismos no funciona de manera eficiente. Si es así, el aprendizaje y la innovación de los actores pueden bloquearse, reduciendo la velocidad del sistema de innovación en su conjunto.
11
Los problemas y obstáculos que inhiben la I+D, la transferencia de tecnología y la innovación exigen intervenciones y correcciones por parte de los gobiernos.
Las políticas de innovación (incluyendo las científicas, industriales, tecnológicas, etc.) responden a esa necesaria intervención pública
¿Qué son las Políticas de innovación?
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Tanto los fallos del mercado como los del sistema persisten en la era de la innovación abierta, pero su importancia relativa puede ser diferente.
Motivación para la Política de IA
Inherentes al contexto interno: Networking Colaboración Emprendizaje corporativo Gestión de la PI I+D y capacidad de absorción
Inherentes al contexto externo: Gran fondo de conocimiento Mano de obra formada y móvil Buen acceso a financiación
. Esta situación induce a los gobiernos a innovar en relación a la política de
innovación y a su gobernanza, coordinando diversos ámbitos de actuación y teniendo en cuenta las principales características de la IA.
La política puede apoyar las prácticas de innovación abierta de las empresas
13
Comparación del modelo lineal de innovación, los sistemas de innovación y la innovación abierta
Modelo lineal de innovación Sistemas de Innovación Innovación Abierta
La innovación es el resultado de los esfuerzos llevados a cabo dentro de una empresa. Se caracteriza por el ingenio individual
La innovación es el resultado de complejas e intensivas interacciones
entre varios actores
Las organizaciones obtienen mejores resultados si abren sus procesos de innovación, ej. involucrando actores externos.
Los excedentes de conocimiento (Knowledge spillovers) son considerados como obstáculos dentro de las organizaciones.
Los excedentes de conocimiento son muy deseados y son esenciales para el funcionamiento del sistema de innovación.
Las organizaciones se pueden beneficiar de las entradas y salidas intencionadas del conocimiento de la empresa. Los excedentes de conocimiento ofrecen oportunidades y no son sólo amenazas.
Los beneficios de la innovación pertenecen al actor innovador.
Los beneficios sociales de la innovación exceden a los actores innovadores individuales
Si una organización innovadora no puede beneficiarse directamente de sus innovaciones, quizá otras puedan hacerlo.
Los mejores recursos humanos son un recurso clave para la innovación y se ha de prevenir su movilidad.
El capital humano y social es la clave del sistema de innovación.
El aumento de la movilidad laboral y la mayor presencia de personas activas formadas son tendencias importantes que hacen perder peso al modelo de innovación cerrada.
Fallo del mercado como motivación de la política de innovación
Fallo del sistema como motivación de la política de innovación
Fallos del mercado y del sistema como posibles motivaciones de la política de innovación
14
Modelo de análisis de las Políticas de IA
Basado en un doble eje:
De Jong, J.P.J., W. Vanhaverbeke, T. Kalvet & H. Chesbrough (2008). “Policies for Open Innovation: Theory, Framework and Cases”, Research project funded by VISION Era-Net, Helsinki: Finland.
Eje 1: Dimensiones de los procesos de la innovación abierta
Eje 2: Ámbitos de intervención política
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Condiciones externas
Co
mp
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Redes
Colaboración
Emprendizaje corporativo
Gestión de la propiedad intelectual
Investigación y Desarrollo de Tecnología Gra
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Características de la innovación abierta
1
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3
4
5
6 7 8
Modelo de análisis para las Políticas de IA
Eje 1: Dimensiones de los procesos de la innovación abierta
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TERRITORIO TERRITORIO
Política de I+D
Política del Mercado Laboral
Política de Competición
Política de Emprendizaje
Política de Educación
Política de Ciencia
Política de Interacción
Modelo de análisis para las Políticas de IA
Eje 2: Ámbitos de intervención política
17GOBERNANZA
Incentivos financierosSistemas de Protección Intelectual Apoyo a los estándaresApoyo a la innovación de usuario
Política de I+D
Favorecer la flexibilidadPermitir la migración de conocimiento
Política del Mercado LaboralEstimular la competición
Eliminar las barreras para acceder a los mercados
Política de Competición
Apoyo al emprendimiento corporativoAcceso a financiación
Protección de los aspirantes
Política de Emprendizaje
Estimulación generalEducación para el emprendizaje
Política de Educación
Financiación apropiadaIncentivos equilibradosFocalizar la excelenciaDifusión organizada
Política de Ciencia
Desarrollar capacidadesEstimular la interacciónReforzar los mercados de tecnologíaHacer uso de mediadores/intermediariosSalvaguardar los clusters
Política de Interacción
Eje 2: Ámbitos de intervención política
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Modelo de análisis para las Políticas de IA
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Agenda
9:30 – 9:40 Presentación de la jornada 9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta
10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas10:30 – 11:00 Caso de Euskadi
11:00 – 11:30 Descanso – Café
11:30 – 13:00 Taller > Debate13:00 – 13:30 Coloquio final
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Casos de buenas prácticas
Se han tratado de estudiar casos de paises relevantes y representativos de diferentes ámbitos sociopolíticos y geoeconómicos.
Los casos elegidos son:
Holanda
Flandes (Bélgica)
Estonia
San Petersburgo (Rusia)
Alberta (Canadá)
Taiwán
Corea del Sur
Reino Unido
21
Imagen extraída de malilan
Corea del Sur-La inversión privada en I+D-
22
Situación Influenciable por el entorno
internacional.
Presencia de conglomerados multisectoriales “Chaebols”.
Necesidad de fortalecer su sistema de innovación.
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Corea del Sur
24
Corea del Sur
Proyecto G-7: Proyecto nacional avanzado de alta tecnología e I+D
Elevar las capacidades tecnológicas del país a nivel del G-7
2 Líneas prioritarias: desarrollar tecnología de productos y/o desarrollar tecnologías fundamentales
Tren de
Alta Velocidad
HSR-350X
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Origen del gasto en I+D
Corea del Sur
Programa de productos coreanos de clase mundial: Fundado en 1980
Comenzaron con 27 productos, involucrando a 59 entidades.
Productos como zapatillas de deporte, cañas de pescar, pianos, neumáticos, bicicletas, CD´s, escaners ultrasónicos, VCR´s y cintas de vídeo (KOTRA)
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Corea del SurFortalezas:
Énfasis en la calidad de sus productos
Capacidades tecnológicas
Movilidad laboral (Programa de Ingenieria)
I+D privada (Préstamos Preferentes)
Debilidades: Investigación en las universidades
Falta de interacción entre sector público y privado.
Falta de EIBT´s.
Escasez de mecanismos de difusión y transferencia de resultados de investigación pública al sector privado, especialmente pymes.
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Imagen extraída de Eloygs500
Holanda
-El modelo holandés-
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Situación Concienciada con la I+D
Mejora de la competitividad y la productividad
“Modelo Holandés”
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Holanda
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Holanda
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Holanda
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Holanda
Fortalezas: Calidad de la Investigación Científica.
Alto nivel de patentes.
Presencia de financiación privada en la investigación.
Gran uso de TIC´s y sus aplicaciones.
Debilidades: Creación de EIBT´s
Carencia de profesionales cualificados.
Falta de interacción entre actores del sistema.
Excesiva burocracia y regulación para la creación de empresas.
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Imagen extraída de daymin
Taiwán
-El cambio en el modelo productivo-
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Situación Entorno político complejo, resultado
de una historia convulsa.
Presencia de conglomerados “Guanxichiye”.
Aliado estratégico para varias multinacionales.
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TaiwánFortalezas: Cultura emprendedora y colaborativa.
Internacionalización en educación y empresas.
Especialización en alta tecnología.
Debilidades: Regulaciones insuficientes para innovar.
Presupuesto y mano de obra limitada para la innovación.
Dependencia tecnológica de otros países.
Interacción entre academia e industria
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Taiwán
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Taiwán
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Taiwán
39
TaiwánHsin-Chu Based Science-Industrial Park (HSIP): Fundado en 1980
Emplea a más de 140.000 personas (Datos de 2010)
Referencia internacional en circuitos integrados y equipamiento informático
Industrial Technology Research Institute (ITRI): Fundado en 1973
Emplea a más de 5.000 personas (1.163 Doctores)
Alianzas internacionales con referencias mundiales.
14.571 patentes registradas y contribuciones en más de 163 NEBT´S
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Agenda
9:30 – 9:40 Presentación de la jornada 9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta
10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas
10:30 – 11:00 Caso de Euskadi
11:00 – 11:30 Descanso – Café
11:30 – 13:00 Taller > Debate13:00 – 13:30 Coloquio final
2012/06/01
9:30
-
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Políticas para la innovación abierta
Caso de Euskadi
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Caso de Euskadi
1. PIB per cápita en 2010: 29.988 euros, por encima de la media de España y de UE27.
3. En 2009, la inversión empresarial es del 21.8% del PIB, por encima de la media de España y de la UE 27
2. En 2009, la productividad laboral por persona empleada supera a la media de España y de la UE 27 (132,4 frente a 110.8 y 100 respectivamente)
Euskadi en cifras
Fuente: Eustat
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Caso de EuskadiEuskadi en cifras : la I+D en 2010
1. El gasto en I+D sobre el PIB en 2010 es el 2.08% , lo que supone 1.360 millones de euros.
4. En 2010, el personal EDP asciende a 17.532 personas, de las que 11.071 es personal son investigador
2. En 2010 las empresas ejecutan el 77,1% del gasto en I+D y las instituciones de enseñanza superior el 17,2%
3. En 2010 los centros tecnológicos gastan el 10% del total.
Fuente: Eustat. INE
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Economía innovadora: Políticas de Ciencia y Tecnología
Caso de Euskadi
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Claves de la Política Vasca para la Promoción de la Tecnología y la Innovación3
Nuevos paradigmas de competitividad: desde la economía productiva a la economía del conocimiento
Caso de Euskadi
- Los principales factores de competitividad son los factores
productivos- Una empresa eficiente es una
empresa competitiva - La importancia del lanzamiento de nuevos productos y de la innovación
es menor- El sector industrial es el motor de
la economía
- La eficiencia operativa ya no es suficiente para ser competitivo.
Existen países más competitivos en costes.
- La capacidad de generar nuevos productos gana importancia para la
generación de valor- La empresa ha de generar nuevos
productos y servicios para ser competitiva
- La aplicación de la tecnología es el motor de la economía
- La eficiencia operativa y la aplicación de tecnologías para la
generación de nuevos productos no es suficiente para asegurar la
competitividad- La creación de nuevo
conocimiento genera la principal ventaja competitiva a nivel global- Este conocimiento único es el
motor de la economía
Factores productivos (materias primas, trabajo,
capital)
Economía de la Innovación
Economía del Conocimiento
Empresas EficientesEmpresas Eficientes
Empresas InnovadorasEmpresas
InnovadorasGeneradores de Conocimiento
Generadores de Conocimiento
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Redes de Tecnología e Innovación
Universidades
Centros Tecnológicos sectoriales
Centros Tecnológicos
Centros de Investigación Cooperativa
Euskadi
Unidades de I+D Empresariales
…................ ……
Centros de Inv. Básica y de Excelencia, BERC
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3
Marco básico que guía las acciones del GV en todos los ámbitos de la
competitividad empresarial y en todos
los sectores económicos
Documento estratégico que orienta la acción de
todos los agentes científico-tecnológicos,
empresariales e institucionales en materia de ciencia,
tecnología e innovac.
Herramienta del GV desplegada con la
ayuda de las Diputaciones Forales y otras instituciones para impulsar y extender la
Sociedad de la Información
La actual Estrategia para la Competitividad y la I+D+i incorpora tres documentos estratégicos:
Caso de Euskadi
Plan de Competitividad
Empresarial 2010-2013
Plan de Competitividad
Empresarial 2010-2013
PCTI 2015PCTI 2015
AD@15Plan Euskadi
en la Soc. de la Información
AD@15Plan Euskadi
en la Soc. de la Información
Marco político estratégico de referencia
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Plan de Competitividad 2010-2013Guía de la transformación competitiva de Euskadi en el actual contexto económico mundial
Instrumento de mejora de la competitividad.
EUROPA 2020
ESPAÑA
GOBIERNO VASCO
50
El Plan de Competitividad Empresarial, aprobado hace dos años, fue una importante apuesta económica del GV. Implica directamente a nueve de las diez consejerías, y movilizará hasta 2013 más de 11.800 millones de euros, de los que el 60% saldrán de las empresas.
Pretende potenciar la internacionalización de las empresas vascas, la innovación y la sostenibilidad, ésta como oportunidad real de negocio.
El proyecto persigue implantar cambios en las empresas existentes. Por eso, las protagonistas son las organizaciones y se pretende es impulsar el espíritu emprendedor, la cooperación, la calidad o la apertura al exterior.
Plan de Competitividad 2010-2013
51
MisiónVisión 2020 Impulsará la capacidad innovadora de las empresas vascas,
y favorecerá el establecimiento de interrelaciones sectoriales, territoriales, tecnológicas, institucionales y humanas para alcanzar sinergias que permitan actuar de forma más adaptada a unos mercados crecientemente competitivos, internacionalizados y globales.
Y todo ello desde las actuales ventajas competitivas de Euskadi, la formación de las personas, la experiencia de sus empresas e instituciones, y de sus activos tangibles e intangibles para aprovechar sus ventajas competitivas en el mercado global y desarrollar nuevas actividades de futuro basadas en el conocimiento, la internacionalización y en la innovación abierta.
El Plan actúa desde las personas y se basa en la interrelación de los agentes. Promueve y se basa en los siguientes valores: El espíritu emprendedor. El esfuerzo, tenacidad y afán de superación. La cooperación. El gusto por la excelencia, la calidad y el rigor. Apertura al cambio y al mundo. Corresponsabilidad de personas y organizaciones.
Valores
Una Euskadi reconocida por la competitividad y la calidad de sus empresas y tejido industrial, por el
espíritu de cooperación, por ser un polo de generación y valorización de conocimiento, por contar con un territorio bien articulado y atractivo para la localización de inversión y talento, orientado al pleno empleo y por la calidad de vida de su ciudadanía, con personas preparadas para afrontar los cambios de una sociedad dinámica que valora el esfuerzo, la cooperación
y el espíritu emprendedor
Plan de Competitividad 2010-2013.
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Construir una sociedad insertada en la economía global, caracterizada por un sistema de I+D+I
conectado internacionalmente y con empresas que colaboran de forma regular en el marco de estrategias globales
Posicionar Euskadi como una Eje 1: ECONOMÍA ABIERTA
Mantener a Euskadi como una economía tecnológicamente avanzada que impulsa la competitividad de las instituciones y
empresas vascas a través del conocimiento, la creatividad, la cooperación y
las competencias
Eje 2: ECONOMÍA INNOVADORA, EMPRENDEDORA Y TECNOLÓGICAMENTE AVANZADA4Cs como requisito indispensable
EJE 3: ECONOMÍA SOSTENIBLE Necesidad y Oportunidad
Plan de Competitividad 2010-2013
Ejes del Plan
PERSONAS E IN
TERRELACIONES
Garantizar un futuro en bienestar de las siguientes generaciones promoviendo valores que propicien una sociedad sostenible
económica, social y ambientalmente, y convertir la Economía Sostenible tanto en oportunidad de desarrollo de nuevas actividades como en la seña de identidad de la competitividad vasca
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Eje 1: ECONOMÍA ABIERTAImpulsar la apertura al exterior de las empresas y la sociedad
- Internalización de las empresas- Atracción del turismo, talento e inversiones
Eje 2: ECONOMÍA INNOVADORA, EMPRENDEDORA Y TECNOLÓGICAMENTE AVANZADABajo las 4Cs: conocimiento, creatividad, cooperación y competencias
- Emprendimiento e Intraemprendimiento (Servicio Vasco de Emprendimiento, impulso de Capital Riesgo para apoyar proyectos interesantes)
- I+D, innovación y Tecnología Avanzada
EJE 3: ECONOMÍA SOSTENIBLEConvertir la sostenibilidad en ventaja competitiva y en oportunidad para generar nuevas actividades económicasVehículo eléctrico, Bimep, Gas-No-convencional.Eficiencia energética y energías renovables, mercado y turismo sostenible
Plan de Competitividad 2010-2013
Ejes del Plan
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Conjunto de planes del Gobierno Vasco
PCTi 2015, Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación
Documento marco de la política vasca de ciencia, tecnología e innovación
55
PCTi 2015, Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación
Orientado a obtener un impacto reconocible en la generación de riqueza y bienestar de la sociedad vasca
Avanzar hacia la economía del conocimiento
Articular un sistema de gobernanza integrador y orientado a resultados
Focalizarse hacia el mercado
Poner en valor las capacidades del país
Impulsar la colaboración público privada
Principios básicos de la estrategia
GERD: 3% en 2015
Asig. presupuestaria: 530 M Euros, 2011-2015
56
Áreas de especialización
Capacidades transversales• Biociencias• Nanociencias• Fabricación avanzada
Mercados objetivo• Salud y Envejecimiento• Movilidad sostenible• Energías renovables• Industria de la ciencia• Mundo digital
… a través de estructuras colaborativas, se estimulará la diversidad de los actores y agentes
PCTi 2015, Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación
Comprometido con los retos globales que también representan oportunidades de negocio …
57
Programas e instrumentos del Gobierno Vasco orientados a las empresas
Innovación y Tecnología I+D+i orientada a la competitividad de las empresas
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Transformación Empresarial
Innovación Tecnológica Programas de I+D empresarial Gaitek
Innotek
NETs
3
Innovación y Tecnología
Hedatu
Red InnovaNet
ALDATU
Itinerarios de Compet. e Innov.
+ INNOVA 2012
Servicio
START-UPS DATA COMPITE
Cheque +INNOVA Cheque
e-Commerce
Formarse:Directiv@21, Líder21
21Sarea
Programa Créditos
Reintegrables
Sociedad de la Información
Etorgai
59
Servicio Vasco de Emprendimiento
Objetivo: coordinar y ordenar los recursos existentes en el entramado emprendedor de Euskadi.
Creada marca de referencia: Euskadi Emprende
Ofrece herramientas para evitar duplicidades, ordenar recursos y simplificar gestiones.
Permite a los emprendedores constituirse en comunidad de emprendedores poniendo en relación a éstos con los agentes y posibilitando la interrelación entre ellos.
Protocolo de adhesión de agentes. Proceso de homologación de consultoras y asesorías.
Portal web http://www.euskadiemprende.net
Creación de empresas Intra-emprendimiento Crecimiento y consolidación Invertir en Euskadi
Emprendimiento
Internalización
Instrumentos /ayudas
para el Emprendimiento
PROINTER 2012
60
Promoción Económica
Ejes de Actuación de Promoción Económica 2012-2015
para el empleo y la reactivación económica de Bizkaia
COMPETIR: Relanzamiento PYMES y autónomos
Innovación Inversión Internacionalización
EMPRENDER: Promoción de Nuevas Empresas
Desarrollo de proyectos empresariales innovadores
Creación de empresas innovadoras
Bizkaia creativa
Gipuzkoako Foru Aldundia - Diputación Foral de Bizkaia
EMPRENDER: Promoción de nuevas empresas
COMPETIR: Relanzamiento PYMEs y autónomos
DINAMIZAR: Plan de infraestructuras
EMPLEAR: Plan de empleo juvenil
ATRAER: Fomento de la industria turística
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• Territorio Aprendizaje
• Aprendizaje a lo largo de toda la vida
• Aprendizaje emocional y social.
• Ciencia, tecnología e innovación
• Red de ciencia, tecnología e innovacióm.
• Iniciativas estratégicas
• Polo Biosanitario
• Gipuzkoa Berritzen
Bizkaiko Foru Aldundia - Diputación Foral de Gipuzkoa
• Competitividad empresarial y sentido de la iniciativa
• Acompañamiento para la creación de empresas
• Sentido de la iniciativa
• Financiación para la creación y desarrollo empresarial
• Infraestreucturas para emprender
• Gestión Innovadora Internacionalización Artesanía
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Open Government: algunas iniciativas en la CAE
Blog de Administraciones en red
http://eadminblog.net/
Portal de acceso a los datos públicos del GV en formato reutilizable
Euskadi.net
http://www.euskadi.net/r33-2220/es
Red de portales Web, presencia de la Administración pública de la CAE en internet
Irekia, http://www.irekia.euskadi.net/
Portal de comunicación directa entre la ciudadanía y la Administración impulsado por la Dirección de Gobierno Abierto
y Comunicación e Internet, de la Presidencia del GV
Hace uso de las redes sociales más comunes.
Fomenta los valores de la transparencia, participación y colaboración
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Fortalezas
Caso de Euskadi Grupos empresariales líderes.
Calidad y eficiencia operativa del tejido empresarial.
Colaboración público privada.
Grupos de excelencia científica y Red de centros tecnológicos de gran recorrido
Potente sistema de soporte institucional
Atracción de talento investigador
Limitado nº de empresas que innovan
Limitada colaboración entre empresas. Proceso innovador en las empresas poco desarrollado y globalizado, con poca innovación abierta.
Limitada explotación de PI, creación empresas y posicionamiento internacional
Sistema de innovación poco abierto al exterior
Escasez de mecanismos de difusión y transferencia de resultados de investigación pública al sector privado, especialmente Pymes.
Escasa movilidad laboral
Apoyo débil a la innovación en los servicios y los procesos, y la gestión, incluyendo el marketing y las ventas.
Insuficiente atención al Sector Servicios de Conocimiento Intensivo (KISS)
Debilidades
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Agenda
9:30 – 9:40 Presentación de la jornada 9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta
10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas10:30 – 11:00 Caso de Euskadi
11:00 – 11:30 Descanso – Café
11:30 – 13:00 Taller > Debate13:00 – 13:30 Coloquio final
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Desde vuestra experiencia, ¿cómo sentís que el territorio apoya las actividades de innovación?
PASADO
Taller: Ideas para el debate
¿Con qué instituciones (a qué nivel) os encontráis más cómodos?.¿Dónde os veis con más influencia (Europa, a nivel regional, territorial,..)?, ¿dónde os sentís más cómodos o escuchados?
66
¿Cuáles son vuestros desafíos en innovación? ¿Qué dificultades encontráis?
PRESENTE
Taller: Ideas para el debate
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¿Qué elementos son necesarios fortalecer en Euskadi para favorecer la práctica de la IA?
¿Como sería un territorio ideal para innovación abierta?
FUTURO
Taller: Ideas para el debate
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¿Qué elementos son importantes para practicar la IA ?¿Qué elementos sería necesario fortalecer en Euskadi para favorecer la IA?
Podemos profundizar un poco más con la ayuda de la siguiente tabla.¿Son los que se presentan en la tabla los elementos que según tu experiencia se necesitan en la práctica de la IA? ¿Echas en falta algún otro?
Taller: Ideas para el debate
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Comportamiento de la empresa Condiciones externas
Networking Colaboración Emprendizaje corporativo
Mercado y Gestión de
la PI
I+D+I Stock de conocimiento básico
Personas cualificadas y
movilidad
Acceso a financiación
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Eskerrik asko !!
Berrikuntza irekirako politikentailer praktikoa
2012ko Ekainak 1, Ostirala
Hanna Kuittinen, [email protected]úl Tabarés, [email protected]
Araceli Gómez, [email protected]