TELETRABAJO Y REDES DE

TRABAJO

EQUIPO#4Carrillo Méndez EstefaniPool Manrique RicardoLópez de Dios UrisCarrillo Navarrete RoselynJiménez García María

3.7 TELETRABAJO Los avances en materia de telecomunicaciones han permitido consolidar una nueva modalidad de trabajo conocida como teletrabajo, la cual permite a los empleados llevar a cabo su trabajo desde la casa o una oficina satélite, gracias al uso de tecnologías como teleconferencia, mensajes de texto, correo de voz y correo electrónico.

Significa el paso de la supervisión personal a la supervisión remota, de la comunicación cara a cara a la comunicación basada en tecnología, y de la colaboración grupal a la colaboración virtual.

Martin L. (1995) entiende por

teletrabajo aquél que es “efectuado

en un lugar distante de la

oficina central o del centro de

producción e implica una nueva

tecnología que permite la

separación y facilita la

información”.

TIPOLOGÍAS DEL TELETRABAJO

TIPOLOGÍAS DEL TRABAJO

Teletrabajo “off line“:

• En el que el teletrabajador ejecuta la prestación laboral sin ningún tipo de conexión electrónica con el sistema informático situado en la empresa, al cual sólo le envía los datos por distintos medios (e-mail, cds, etc.).

Teletrabajo “one way line“,

o unidireccional:

• En el que sí existe una conexión continua, pero sólo en una única dirección, o bien del empresario al teletrabajador o al revés.

Teletrabajo “on line“, o

bidireccional:• Que permite un

diálogo interactivo entre el ordenador situado en la empresa y los distintos terminales.

TENSIONES DEL TELETRABAJO

1. Más confort, pero más ansiedad: sin duda trabajar a distancia permite reducir los niveles de stress generados por el tráfico, la necesidad de vestirse profesionalmente, y los afanes de las rutinas diarias. Sin embargo, también incrementa la ansiedad por la necesidad de ser productivo, responder rápidamente a las solicitudes, lucir profesionalmente en las teleconferencias, y la sensación de perder información y oportunidades por no estar en la oficina.

2. Más autonomía, pero más restricciones: El teletrabajo provee la libertad y la flexibilidad de hacer muchas cosas a la vez en casa, tomar descansos cuando lo necesite, trabajar desde el lugar de su casa donde se sienta más cómodo. Pero también implica restricciones como estar presente en el computador o conectado a la tecnología para responder instantáneamente, y comunicarse con su jefe y colegas. Ya que podrían que cuando no están disponibles significa que se han tomado el día.

3. Deseo de alcanzar los objetivos personales y deseo de demostrar compromiso con el trabajo. A pesar de la motivación inicial de utilizar más tiempo para sus actividades personales, la mayoría de los teletrabajadores usan su tiempo libre para trabajar más horas. La razón de este fenómeno es que se sienten presionados por demostrar compromiso con su trabajo y agradecimiento con su acuerdo laboral.

3.7.1 REDES DE TRABAJO.

Una red de trabajo está caracterizada por

un conjunto de instituciones

interdependientes que se comprometen a buscar un propósito

común, siendo que ninguna de ellas

puede alcanzar sus propios objetivos si no

contribuye para el éxito de las otras.

Esa interdependencia implica la instalación de una dinámica de relaciones y flujos

que son vitales para la red. La red se

forma cuando dos o más personas se relacionan para

intercambiar información y así

avanzar en el desarrollo de su

trabajo.

OBJETIVOOBJETIVO

Organizar y mantener una colaboración eficiente entre empresas, organizaciones empresariales, centros de investigación, tecnológicos y universidades, con el fin de acceder a ideas y tecnologías y compartir habilidades, recursos, información, experiencia y conocimientos técnicos.

VALORES FUNDAMENTALES EN UNA RED DE TRABAJO.

Valores compartidos, punto de vista similar y objetivos comunes, mantienen unida una red de trabajo.

La independencia es un prerrequisito. Cada miembro, cualquier persona, organización o país contribuye a una red de trabajo de su propia y particular experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente su independencia y características propias.

El distintivo de una red de trabajo son sus líneas de comunicación. Son más profusas y multidireccionales que otros tipos de organización.

Cada persona o grupo en una red tiene algo especial y único que contribuir a algunas o varias partes del proceso.

VENTAJAS.

1) Nivel administrativo y estratégico: trabajando en red, a través de la articulación de organizaciones, se da respuesta a problemas que de otro modo no podrían resolverse.

2) Nivel de gestión de conocimientos: se genera una comunidad de aprendizaje y conocimiento que permite universalizar los saberes, llevando el conocimiento local a un contexto global.

3) Nivel de administración de recursos: se aumenta la disponibilidad, racionalidad y productividad en el uso de recursos.

4) Nivel de gestión de política: la posibilidad de conectar los sectores públicos, privados y de organizaciones civiles se hace más factible.

DESVENTAJAS.Cada decisión toma más tiempo y esfuerzo.No necesariamente se reciben reconocimientos.No es fácil aprender de los errores.Hay redes que podrían hacerle perder tiempo.

REFERENCIAS Rosiek, Susan L. http://www.ohiolink.edu/etd/view.cgi?acc_num=csu1212984331

Revista Empresarial y Laboral. Año 14 #85. www.revistaempresarial.com

Última revisión de fuentes Marzo 20 de 2015 http://www.tercersector.org/capsulas.asp?id=7 http://mitecnologico.com/igestion/Main/Dise%F1oOrganizacional