TEORIA GERAL DAS ORGANIZAÇÕESPROF DR ARNALDO

CIRINEUSARLENE

TEORIZAÇÃO ORGANIZACIONALUM CAMPO HISTORICAMENTE CONTESTADO

Professor Mike Reed• Michael I. Reed é professor de análise organizacional da Universidade de

Cardiff. Possui publicações nas principais revistas internacionais, organizações de trabalho e conhecimento especializadas, organização de serviços públicos e gestão e futuros organizacionais. Ele é membro de várias academias e associações internacionais, tais como a American Management Academy e a British Management Academy. Ele é um dos editores fundadores da revista internacional, Organização, publicado pela Sage.

• OBS. SEU TRABALHO NO HANDBOOK POSSUI CERCA DE 199 CITAÇÕES, UMA MÉDIA E 8 A 10 CITAÇÕES POR PÁGINA.

1.INTRODUÇÃO

-SAINT-SIMON (1760/1825) LANÇOU AS PRIMEIRAS IDEIAS SOBRE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS

-CAPITALISMO NASCENTE

MUDANÇAS ECONÔMICAS – POLÍTICAS SOCIAIS FIM DA PRODUÇÃO EM PEQUENA ESCALA

NOVAS FORMAS DE PRODUZIR E ADMINISTRAR GRANDES UNID INDUSTRIAIS

>COMPLEXIDADE + ATIV COLETIVA > CAPAC ADMINISTRATIVA

ESTADO ADMINISTRATIVO ORG RACIONAL/CIENTIFICA

-TRIUNFO DA CIÊNCIA SOBRE A POLÍTICA

-VITÓRIA DA ORDEM E PROGRESSO (POSITIVISMO)

-SOCIEDADE ORGANIZACIONAL RAZÃO/LIBERADE/JUSTIÇA < POBREZA / IGNORÂNCIA

-CONFLITO ENTRE NEC COLETIVAS E VONTADES INDIVIDUAIS

• -TEÓRICOS ORGANIZACIONISTAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS SOLUÇÕES DE PROBLEMAS DE ORDEM SOCIAL • -ORGANIZACIONISTAS SOCIEDADE COMO UM ARRANJO DE FUNÇÕES ATIVIDADES INTEGRADAS FRATERNIDADE • -GARANTIA DE PROGRESSO MATERIAL E SOCIAL ATRAVÉS DA TECNOLOGIA,

ORGANIZAÇÃO MODERNA, ADM CIENTÍFICA OBJETIVO CADA VEZ + DISTANTE

• -SERIA A RACIONALIDADE E A ÉTICA INERENTES À ORGANIZAÇÃO MODERNA???? (DÚVIDA)

• -CIÊNCIA REVOLUCIONÁRIA DECADA DE 80/90 PRESSUPOSTOS COMUNS MODELOS CONHECIMENTO CRÍTICA E REAVALIAÇÃO CONSTANTES

• -BUSCA PELO RETORNO À ORTODOXIA TEÓRICA/IDEOLOGIAS CONTRA A FERMENTAÇÃO INTELECTUAL ATUAL NOS ESTUDOS ORGANIZACIONAIS PROLIFERAÇÃO DE PARADIGMAS

• -LUTA CONSTANTE RELATIVISMO X ORTODOXISMO • -RELATIVISMO: LIBERDADE INTELECTUAL ILIMITADA –

ISOLACIONISMO E FRAGMENTAÇÃO • -ORTODOXISMO: CONSENSO ANTIQUADO – VIGILÂNCIA E

CONTROLE INTELECTUAL • -DESAFIO: RECONSTRUIR A TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES BALANÇO CONTEXTO SOCIAL X IDÉIAS TEÓRICAS CONDIÇÕES ESTRUTURAIS E UMA INOVAÇÃO CONCEITUAL

2. ORGANIZAÇÃO DA TEORIA • TEORIA• AÇÃO/CRIAÇÃO• ENVOLVE PESSOAS• ENVOLVE PERIODO HISTÓRICO (CONTEXTO)• DEVE SUBVERTER CONVENÇÕES INSTITUCIONALIZADAS

PETRIFICADAS EM ORTODOXIAS ACEITAS E ASSENTADAS • -TEORIA CRIA MUDANÇA EM PARADIGMA CONCEITUAL? (DÚVIDA) DEPENDE DO CONHECIMENTO/PODER E RECEPTIVIDADE

• -T.O. SUJEITS A PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS COMUNS PROCEDIMENTOS QUE PODEM SER REVISADOS

TABELA 1 – 6(SEIS ESTRUTURAS) • RACIONALIDADE ORDEM ESTADO INDUSTRIAL

• INTEGRAÇÃO CONSENSO CAPITALISMO DO BEM ESTAR • MERCADO LIBERDADE CAPITALISMO NEO-LIBERAL • PODER DOMINAÇÃO CORPORATIVISMO NEGOCIADO • CONHECIMENTO CONTROLE PÓS MODERNIDADE • JUSTIÇA PARTICIPAÇÃO DEMOCRACIA PARTICIPATIVA

3. TRIUNFO DO RACIONALISMO • -DIVISÃO DO TRABALHO COMO ALICERCE DA ORGANIZAÇÃO • -SOCIEDADE E ORGANIZAÇÕES REGIDAS POR LEIS CIENTÍFICAS DE ADM VALORES E EMOÇÕES HUMANAS EXCLUIDAS • -PROBLEMAS SOCIAIS/POLÍTICOS/MORAIS PROBLEMAS DE ENGENHARIA DEMANDAVAM SOLUÇÕES TÉCNICAS • -TRIUNFO DO RACIONAL/TÉCNICO SOBRE EMOÇÃO E VALORES HUMANOS

4. REDESCOBRINDO A SOCIEDADE (INTEGRAÇÃO) • -O RACIONALISMO (DECADA DE 30/40) NÃO RESOLVIA

O PROBLEMA DA INTEGRAÇÃO SOCIAL MANUTENÇÃO DA ORDEM SOCIAL MUNDO ESTAVA INSTÁVEL E INCERTO

• -AUTORIDADE NÃO ERA EFICAZ SEM A COOPERAÇÃO

EXPONTÂNEA E/OU INTENCIONAL. • -ORGANIZAÇÃO NÃO SÓ BENS E SERVIÇOS MAS

TAMBÉM O COMPANHEIRISMO ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMA SOCIAL

• -TEORIA DOS SISTEMAS: FOCO INTERNO COM PREOCUPAÇÃO EXTERNA VOLTADA PARA A INCERTEZA AMBIENTAL VARIÁVEIS FOGEM AO CONTROLE

DA ORGANIZAÇÃO

BUSCAR EQUILIBRIO A LONGO PRAZO • -PENSAMENTO UTÓPICO ANÁLISE FUNCIONAL DOS

SISTEMAS SOCIAIS DARIA FUNDAMENTOS PARA UMA NOVA CIÊNCIA SOCIAL

A SOCIEDADE RESOLVERIA O PROBLEMA DA ORDEM SOCIAL -ANÁLISE FUNCIONAL CHAVE TEÓRICA PARA

COMPREENDER OS MISTÉRIOS DO DESENVOLVIMENTO SOCIO/HISTÓRICO

5. EM CENA O MERCADO -T.O. BASEADA NO MERCADO -NÃO ABORDA O PODER SOCIAL OU INTERVENÇÃO HUMANA -EXPANSÃO DO MERCADO RACIONALIDADE ECONÔMICA MAIOR INICIATIVA PRIVADA• MENOS COMUNIDADE• MENOS SV PÚBLICO• MENOS PREOCUPAÇÕES SOCIAIS• NEOLIBERALISMO

6. FACES DO PODER • -ORGANIZAÇÃO ARENA DE INTERESSES E VALORES CONFLITANTES LUTA PELO PODER • -RELAÇÕES DE AUTONOMIA E DEPENDÊNCIA• MAIS PODER MAIS AUTONOMIA• MENOS PODER MAIS DEPENDÊNCIA • -FORMAS DE PODER ESTRUTURAS DE CLASSE E PROPRIEDADE • -PODER INSTITUCIONAL (WEBER) | MULTIFACES DAS | RELAÇÕES DE PODER• -PODER PROCESSUAL(MACHIAVELL) |

• -PODER EPISÓDICO ENCONTRO COM OBJETIVOS OPOSTOS

TOMADAS DE DECISÃO • -PODER MANIPULATIVO PODER DE BASTIDORES GRUPOS DE PODER

MANIPULAÇÃO DE PROCESSOS DECISÓRIOS • -PODER HEGEMÔNICO PODER ESTRATÉGICO

PODER IDEOLÓGICO FIRMA INTERESSES E VALORES EM TODOS OS CAMPOS DE DECISÃO

7.CONHECIMENTO É PODER • -CONHECIMENTO E O PODER POTENCIAL QUE ELE CONFERE • -PRODUÇÃO/APROPRIAÇÃO/CODIFICAÇÃO/ESTOQUE E

USO DO CONHECIMENTO PODER ORGANIZADO • -CONHECIMENTOS SOCIAIS, TÉCNICOS E HABILIDADES • -ORGANIZAÇÃO ORDEM SOCIALMENTE CONSTRUIDA E

SUSTENTADA EM RESERVAS DE CONHECIMENTO, ROTINAS E MECANISMOS TÉCNICOS

CHIP

ACELERADOR DE PARTÍCULAS

MEV

MET

FISSÃO

FUSÃO

8. ESCALAS DE JUSTIÇA

• -ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS BASES PARA JULGAMENTO MORAL, ÉTICO E POLÍTICO JUSTIÇA E IMPARCIALIDADE • -DICOTOMIA: PARTICIPAÇÃO E DEMOCRACIA X

VIGILÂNCIA E CONTTROLE• -OBJETIVO: JUSTIÇA E DEMOCRACIA ORGANIZACIONAL

9. OS 4 PONTOS DE INTERSEÇÃO • -06(SEIS) ESTRUTURAS ANALISADAS • RACIONALIDADE• INTEGRAÇÃO• MERCADO• PODER• CONHECIMENTO• JUSTIÇA • -TENTATIVAS CONTESTADAS DE REPRESENTAÇÃO E CONTROLE DO NOSSO ENTENDIMENTO DO QUE É ORGANIZAÇÃO • REDE CONTESTÁVEL E CONTESTADA DE CONCEITOS E TEORIAS • IMPOSIÇÃO DE CERTOS SIGNIFICADOS EM DETRIMENTO DE OUTROS (SOBRE O NOSSO ENTENDIMENTO DE ORGANIZAÇÃO)