Trendovi finansiranja socijalnih kompanija u svetu: Šta nedostaje u regiji Zapadnog

Balkana?

Makedonka Dimitrova, PhD c. Institut za liderstvo i preduzetnički razvoj pri Univerzitetu American College

Skopje, Makedonija

Sarajevo, 2014

Pregled finansijskih i nefinansijskih povrata

Neprofitne strukture

2

Profitne strukture

Konvencionalne neprofitne

Neprofitne sa malim profitom

Socijalno preduzeće

Biznis sa fokusom na društvenu

odgovornost

Konvencionalne biznise

Filantropski kapital

Komercijalni kapital

Naglasak na socijalni povrat

Naglasak na finansijski povrat

Komercijalna v.s. profitna preduzeća3

Komercijalna preduzeća

Socijalna preduzeća

Rizik - Srednji ili veliki, kontroliran

- Veći rizik

Sopstveno finansiranje

- Prva opcija i preporučljiva

- Prva opcija i preporučljiva

3F - Često korišteno zbog mogućnosti povrata

- Teško je ubediti 3F zbog većeg rizika

Radni kapital – bankarski zajam

- Na osnovu rizika i obezbeđenja se odobrava

- Rizik je veliki za većinu banaka i teško je odobriti zajam za radni kapital - Manje banke kao i ostale mikrofinansijske institucije imaju više sluha- Neke banke stavljaju mreže kontakata na raspolaganje u toku realizacije biznisa, čime smanjuju rizik za neuspeh

Grant - Teže je dobiti grant -Većina su namenjeni za ovu kategoriju biznisa

Kapitalno investiranje- Pojedinci ili institucije

- Mora biti akcionarskodruštvo

- Više se odnosi na razvoj biznisa, a ne na start up- Vođeni su iz generiranja ‘društvenog povratka’ ili brige oko životne sredine u ovisnosti od biznisa- Investicijski fondovi za socijalne biznise

Kvazi finansiranje

- Crowdfunding i sl. - Crowdfunding i sl.- Plaćanje po rezultatu

Finansiranje preko grantova

• Mora se obratiti pažnja na neprofitnu pravnu strukturu preduzeća

• Prihodi moraju biti transparentno vođeni i lako merljivi

• Grantovi često traže da biznisi aktiviraju više ciljnih grupa ili da

uključe šire okruženje

• Grantovi se odnose na projektno finansiranje, a ne na poslovanje

preduzeća, ali podržavaju realizaciju granta i troškove za

rukovođenje, što je krucijalno u prvoj fazi začetka biznisa

• Negativno je što se u većini slučajeva grantovi dodeljuju

organizacijama, a ne individualcima

4

Podrška u EU

Novi Program za zapošljavanje i socijalne inovacije(EaSI) je težak €815 mil. za period od 2014-20. g.

Podržava dizajn i implementaciju socijalne reforme i reforme zapošljavanja, koordinaciju politike, identifikaciju, analizu i diseminaciju najbolje prakse

Obuhvata tri glavna stuba: Progress (Programme for Employment and Social Solidarity) -

61% EURES (European Employment Services) -18% Evropski Progress Program za mikrofinansiranje – 21%

5

Podrška u EU

Program za mikrofinansiranje i socijalno poduzetništvo

Dopunska podrška mikrofinansijske institucije

Finansiranje namenjeno za građenje kapaciteta mikrofinansijske

institucije

Podrška razvoja socijalnog investicijskog tržišta

Olakšati pristup finansijama za socijalna preduzeća

Osavremenjen program raspolaže sa €171.15 mil. za period od

2014-2020.

6

Evropski Socijalni Fond

Promovira osnivanje socijalnih preduzeća u sklopu Strategije 2020 za inkluzivni razvoj

Aktivnosti su usmerene prema izvoru radnih mesta posebno za grupe kojima je teže naći posao, mlađe dugo nezaposlene osobe, osobe za fizičkim i mentalnim invaliditetom, bivše osuđenike i osobe iz ruralnih opština

Komercijalna socijalna preduzeća Podrška oko poslovanja preduzeća, kao što su obuka za

poslovanje biznisa i rukovođenje preduzeća Tehničke veštine, kao što su marketing i prodajne tehnike,

specifične veštine, know-how i sl. Podrška oko održivosti preduzeća: privlačenje i skupljanje

dopunskih finansija

7

Crowdfunding dobija na popularnosti8

U 2011. obim finansiranja preko crowdfunding je dostigao približno $1,5 milijardi

Država podržava socijalna preduzeća - UK9

Velika podrška za socijalna preduzeća - US

Acumen Fund - Venture kapital za profitne i neprofitne

Ashoka - podrška za socijalne poduzetnike

Echoing Green - podrška za socijalne poduzetnike

Good Capital - Venture kapital za profitne i neprofitne

New Profit - Venture kapital za neprofitne

Nonprofit Finance Fund - finansije i brokerstvo za neprofitne

RSF Social Finance - krediti od $250,000 - $5 mil. za profitne i neprofitne

Skoll Foundation - investira, povezuje i ohrabruje

10

Akademsko istraživanje socijalnih preduzeća11

• Postalo popularno u 2010.

• Teoretičari i akademici se trude da svoj doprinos usmjere prema

boljem razumevanju načina funkcioniranja socijalnih preduzeća• Margolis and Walsh (2003) su pokušali da nađu povezanost

socijalne misije i komercijalnih preduzeća• Na socijalna preduzeća treba se gledati kao na hibridne entitete;

duboko razumevanje njihovog unutrašnjeg funkcioniranja bi omogućilo buduću osnovu za nove modele finansiranja, kao i unapređenje današnje prakse

Obe forme preduzeća traže paralelno istraživanje na mikro (sociokognitivne, emocionalne) i makro nivou, ali to je izraženije kod socijalnih preduzeća

11

Izazovi usaglašavanja modela

Nobelovac Junus opisuje finansijere socijalnih preduzeća kao motivirane intrinzičnim povratima koji se odnose na ostvareni socijalni cilj

Finansijske institucije moraju da shvate da konačni cilj socijalnih preduzeća nije maksimizacija prihoda

Komparacija modela socijalnih preduzeća u više zemalja sveta sugerira da postoje razlike u modelima za osnivanje profitne tj. neprofitne firme

Npr. ako zemlje Latinske Amerike uporedimo sa nekim azijskim zemljama, kao što su Kina, Hong Kong i Južna Koreja, možemo zaključiti da kod prve grupe dominiraju profitna socijalna preduzeća i ekonomsko orijentirane hibridne organizacije

12

Tipovi finansiranja u svetu

Direktno finansiranje Investicijska posredništva

Biznis anđeli Socijalni fondovi za venture kapital

Filantropske organizacije Finansijske institucije za lokalni razvoj

Finansiranje od strane neprofitne ustanove (bolnice, škole)

Filantropska preduzeća

Agencije za međunarodni razvoj Kreditni fondovi za socijalna preduzeća i neprofitne organizacije

Penzijski fondovi Specijalizovane fondacije

Međunarodni razvojni fondovi za MSP

Fondovi za društveno odgovorna preduzeća

13

Generalne preporuke

Kvazikapitalna zaduživanja

Pooling

Obveznice za društvene svrhe

Popularizacija socijalne berze

14

Generalne preporuke

Kombinacija resursa, motivacija radnika profitom ili ličnom

satisfakcijom, delenje radnih resursa i istog radnog prostora

i sl.

Nove veštine mendžera npr. prevazilaženje neizvesnosti,

motivacija, privlačenje kvalitetnih radnika

Poticanje procesa inovativnosti za prevazilaženje

poteškoća

15

Preporuke za razvoj finansiranja u regionu

Potreban je kvantumski skok da bi model finansiranja prešao iz modela finansiranja tradicionalne dobrotvorne organizacije u hrabriji novi svet finansiranja socijalnih preduzeća

Kombinirani model grantova i kredita koji će obezbediti dugoročnu održivost

Model finansiranja se može postaviti na način da se pozajmice vraćaju finansijerima, a da dopunske kamate zadržava kompanija za svoj budući razvoj

Model koji bi koristio porezne olakšice uz demonstraciju postizanja ciljeva od javnog dobra

Model finansiranja ‘strpljivog kapitala’ Nadograđivanje ljudskih kapaciteta za podršku u toku

transformacije finansijske i nefinansijske institucije

16

Hvala na pažnji!

Kontakt: dimitrova@uacs.edu.mk