URBACT II – État des lieuxConférence finale TOGETHER Mulhouse Novembre 2012

La « méthode URBACT »7000 personnes impliquées dans 54 Projets

d’échanges transnationaux dans 28 pays

Partager l’expérience, apprendre, tirer les leçons pour le « monde extérieur »

Un équilibre entre les partenaires Comp et Conv

Orienté vers l’action : Plans d’Action Local

Engager les parties prenantes locales : Groupes de soutien local URBACT

Engager les autorités de gestion

Soutien permanent des réseaux & des communautés de travail (experts, Secrétariat)

Une approche graduelle : réseaux à deux niveaux (phase de développement de 6 mois)

Programme URBACT mercredi 7 novembre 2012 I Page 2

Focus sur l’insertion sociale

URBACT encourage l’approche intégrée des politiques de la ville les enjeux d’inclusion sociale concernent tous les projets

13 réseaux avec l’inclusion sociale comme sujet principal (sur 35 projets approuvés lors des appels 1 et 2)

Trois approches pour le thème de l’insertion sociale dans les projets URBACT:

* approche basée sur l’espace avec un focus sur les quartiers en difficulté, mais pas seulement: centres-villes historiques, …

* approche liée à une politique publique (santé, logement,

coresponsabilité,)

* approche par groupe cible (i.e. jeunes, émigrés, Roms)

TOGETHERPour mettre en relation les autorités publiques et

la population

8 groupes de discussion sur le bien- et le mal-être

147 groupes répartis dans 8 villes: 14000 réponses

Bases d’actions-pilotes sur la coresponsabilité

Echelle en 7 points pour évaluer l’engagement citoyen

Application des principes aux Plans d’Actions Locaux.

Enseignements partagés: TOGETHER, …

• Le rôle premier du pouvoir politique pour piloter le processus

de coresponsabilité

• La crise comme moteur du changement des mentalités autour

du service public

• Un utilisateur mieux pris en compte dans la définition et la

mise en oeuvre des services publics

• Une sensibilisation efficace permettant de mieux appréhender

les besoins prioritaires et d’agir efficacement

• La nécessité d’espaces de partage pour les innovations

sociales tels que les Groupes de soutien local URBACT

• Le besoin d’outils pratiques comme ceux développés par

TOGETHER

La Conférence URBACT Copenhague, 3-4 December 2012

VILLES de DEMAIN, ACTION MAINTENANT

Menaces

Déclin démographiqueDvpt économique &

compétitivité sous pression

Augmentation de la polarisation sociale

Réduction des ressources

naturelles

Réponses

6 chantiers URBACT

Chantier 1Villes en

rétraction: enjeux

et opportunités

Chantier 2Plus de travail:

des villes meilleures

Chantier 3Aider les jeunes

par l’innovation

sociale

Chantier 4Contre les villes

divisées socialement

Chantier 5Pour de nouveaux comportements

demobilité

Chantier 6Construire l’efficacité énergétique

Mise en commun des connaissances et du savoir faire sur les politiques urbaines

… et esquisser les orientations du futur URBACT

Renforcer l’échange et l’apprentissage par la mise en réseau

Améliorer le savoir faire des acteurs locaux pour mener des politiques urbaines durables et intégrées

Renforcer la relation des projets avec la Politique de cohésion et ses instruments

Conforter la mise en commun des savoir faire et leur diffusion

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