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Governanccedila DigitalGestatildeo da Mudanccedila Radical
Slides da aula ndash completa com textosVersatildeo 100
190615
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Aula 20062015Web Intelligence amp Digital AmbienceGestatildeo Estrateacutegica do Ambiente Digital
FILOSOFIA TEORIA
TECNOLOGIAMETODOLOGIA
PARTE I
PARTE II
TECNOLOGIAMETODOLOGIA
PARTE II
FILOSOFIAQUEM SOMOS
TEORIACOMO
MUDAMOS
TECNOLOGIACOM QUE
FERRAMENTAS
METODOLOGIACOMO E COM
QUEM DEVEMOS AGIR
Mantra da Inovaccedilatildeo no Brasil
ldquoVamos Inovar desde que natildeo se mude nadardquo
Inovaccedilatildeo capacidade humana de
reinventar sua maneira de pensar e
agir alterando processo produtos e
serviccedilos
GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeONatural feita sem uma
coordenaccedilatildeo
Incentivada feita sob uma coordenaccedilatildeo
TIPOS DE INOVACcedilAtildeOIncremental melhoria em processos produtos e serviccedilos existentes
Disruptiva criaccedilatildeo de novos processos produtos e
serviccedilos
ESTRATEacuteGIA E INOVACcedilAtildeO
Incremental projetos que envolvem aspectos
operacionaisDisruptiva projetos que
envolvem aspectos estrateacutegicos
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA TIPOS
Natildeo participativa natildeo incorpora a nova cultura participativa digital
Participativa incorpora a nova cultura participativa digital
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
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Aula 20062015Web Intelligence amp Digital AmbienceGestatildeo Estrateacutegica do Ambiente Digital
FILOSOFIA TEORIA
TECNOLOGIAMETODOLOGIA
PARTE I
PARTE II
TECNOLOGIAMETODOLOGIA
PARTE II
FILOSOFIAQUEM SOMOS
TEORIACOMO
MUDAMOS
TECNOLOGIACOM QUE
FERRAMENTAS
METODOLOGIACOMO E COM
QUEM DEVEMOS AGIR
Mantra da Inovaccedilatildeo no Brasil
ldquoVamos Inovar desde que natildeo se mude nadardquo
Inovaccedilatildeo capacidade humana de
reinventar sua maneira de pensar e
agir alterando processo produtos e
serviccedilos
GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeONatural feita sem uma
coordenaccedilatildeo
Incentivada feita sob uma coordenaccedilatildeo
TIPOS DE INOVACcedilAtildeOIncremental melhoria em processos produtos e serviccedilos existentes
Disruptiva criaccedilatildeo de novos processos produtos e
serviccedilos
ESTRATEacuteGIA E INOVACcedilAtildeO
Incremental projetos que envolvem aspectos
operacionaisDisruptiva projetos que
envolvem aspectos estrateacutegicos
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA TIPOS
Natildeo participativa natildeo incorpora a nova cultura participativa digital
Participativa incorpora a nova cultura participativa digital
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Aula 20062015Web Intelligence amp Digital AmbienceGestatildeo Estrateacutegica do Ambiente Digital
FILOSOFIA TEORIA
TECNOLOGIAMETODOLOGIA
PARTE I
PARTE II
TECNOLOGIAMETODOLOGIA
PARTE II
FILOSOFIAQUEM SOMOS
TEORIACOMO
MUDAMOS
TECNOLOGIACOM QUE
FERRAMENTAS
METODOLOGIACOMO E COM
QUEM DEVEMOS AGIR
Mantra da Inovaccedilatildeo no Brasil
ldquoVamos Inovar desde que natildeo se mude nadardquo
Inovaccedilatildeo capacidade humana de
reinventar sua maneira de pensar e
agir alterando processo produtos e
serviccedilos
GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeONatural feita sem uma
coordenaccedilatildeo
Incentivada feita sob uma coordenaccedilatildeo
TIPOS DE INOVACcedilAtildeOIncremental melhoria em processos produtos e serviccedilos existentes
Disruptiva criaccedilatildeo de novos processos produtos e
serviccedilos
ESTRATEacuteGIA E INOVACcedilAtildeO
Incremental projetos que envolvem aspectos
operacionaisDisruptiva projetos que
envolvem aspectos estrateacutegicos
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA TIPOS
Natildeo participativa natildeo incorpora a nova cultura participativa digital
Participativa incorpora a nova cultura participativa digital
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
FILOSOFIA TEORIA
TECNOLOGIAMETODOLOGIA
PARTE I
PARTE II
TECNOLOGIAMETODOLOGIA
PARTE II
FILOSOFIAQUEM SOMOS
TEORIACOMO
MUDAMOS
TECNOLOGIACOM QUE
FERRAMENTAS
METODOLOGIACOMO E COM
QUEM DEVEMOS AGIR
Mantra da Inovaccedilatildeo no Brasil
ldquoVamos Inovar desde que natildeo se mude nadardquo
Inovaccedilatildeo capacidade humana de
reinventar sua maneira de pensar e
agir alterando processo produtos e
serviccedilos
GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeONatural feita sem uma
coordenaccedilatildeo
Incentivada feita sob uma coordenaccedilatildeo
TIPOS DE INOVACcedilAtildeOIncremental melhoria em processos produtos e serviccedilos existentes
Disruptiva criaccedilatildeo de novos processos produtos e
serviccedilos
ESTRATEacuteGIA E INOVACcedilAtildeO
Incremental projetos que envolvem aspectos
operacionaisDisruptiva projetos que
envolvem aspectos estrateacutegicos
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA TIPOS
Natildeo participativa natildeo incorpora a nova cultura participativa digital
Participativa incorpora a nova cultura participativa digital
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
TECNOLOGIAMETODOLOGIA
PARTE II
FILOSOFIAQUEM SOMOS
TEORIACOMO
MUDAMOS
TECNOLOGIACOM QUE
FERRAMENTAS
METODOLOGIACOMO E COM
QUEM DEVEMOS AGIR
Mantra da Inovaccedilatildeo no Brasil
ldquoVamos Inovar desde que natildeo se mude nadardquo
Inovaccedilatildeo capacidade humana de
reinventar sua maneira de pensar e
agir alterando processo produtos e
serviccedilos
GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeONatural feita sem uma
coordenaccedilatildeo
Incentivada feita sob uma coordenaccedilatildeo
TIPOS DE INOVACcedilAtildeOIncremental melhoria em processos produtos e serviccedilos existentes
Disruptiva criaccedilatildeo de novos processos produtos e
serviccedilos
ESTRATEacuteGIA E INOVACcedilAtildeO
Incremental projetos que envolvem aspectos
operacionaisDisruptiva projetos que
envolvem aspectos estrateacutegicos
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA TIPOS
Natildeo participativa natildeo incorpora a nova cultura participativa digital
Participativa incorpora a nova cultura participativa digital
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
FILOSOFIAQUEM SOMOS
TEORIACOMO
MUDAMOS
TECNOLOGIACOM QUE
FERRAMENTAS
METODOLOGIACOMO E COM
QUEM DEVEMOS AGIR
Mantra da Inovaccedilatildeo no Brasil
ldquoVamos Inovar desde que natildeo se mude nadardquo
Inovaccedilatildeo capacidade humana de
reinventar sua maneira de pensar e
agir alterando processo produtos e
serviccedilos
GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeONatural feita sem uma
coordenaccedilatildeo
Incentivada feita sob uma coordenaccedilatildeo
TIPOS DE INOVACcedilAtildeOIncremental melhoria em processos produtos e serviccedilos existentes
Disruptiva criaccedilatildeo de novos processos produtos e
serviccedilos
ESTRATEacuteGIA E INOVACcedilAtildeO
Incremental projetos que envolvem aspectos
operacionaisDisruptiva projetos que
envolvem aspectos estrateacutegicos
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA TIPOS
Natildeo participativa natildeo incorpora a nova cultura participativa digital
Participativa incorpora a nova cultura participativa digital
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Mantra da Inovaccedilatildeo no Brasil
ldquoVamos Inovar desde que natildeo se mude nadardquo
Inovaccedilatildeo capacidade humana de
reinventar sua maneira de pensar e
agir alterando processo produtos e
serviccedilos
GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeONatural feita sem uma
coordenaccedilatildeo
Incentivada feita sob uma coordenaccedilatildeo
TIPOS DE INOVACcedilAtildeOIncremental melhoria em processos produtos e serviccedilos existentes
Disruptiva criaccedilatildeo de novos processos produtos e
serviccedilos
ESTRATEacuteGIA E INOVACcedilAtildeO
Incremental projetos que envolvem aspectos
operacionaisDisruptiva projetos que
envolvem aspectos estrateacutegicos
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA TIPOS
Natildeo participativa natildeo incorpora a nova cultura participativa digital
Participativa incorpora a nova cultura participativa digital
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo capacidade humana de
reinventar sua maneira de pensar e
agir alterando processo produtos e
serviccedilos
GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeONatural feita sem uma
coordenaccedilatildeo
Incentivada feita sob uma coordenaccedilatildeo
TIPOS DE INOVACcedilAtildeOIncremental melhoria em processos produtos e serviccedilos existentes
Disruptiva criaccedilatildeo de novos processos produtos e
serviccedilos
ESTRATEacuteGIA E INOVACcedilAtildeO
Incremental projetos que envolvem aspectos
operacionaisDisruptiva projetos que
envolvem aspectos estrateacutegicos
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA TIPOS
Natildeo participativa natildeo incorpora a nova cultura participativa digital
Participativa incorpora a nova cultura participativa digital
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeONatural feita sem uma
coordenaccedilatildeo
Incentivada feita sob uma coordenaccedilatildeo
TIPOS DE INOVACcedilAtildeOIncremental melhoria em processos produtos e serviccedilos existentes
Disruptiva criaccedilatildeo de novos processos produtos e
serviccedilos
ESTRATEacuteGIA E INOVACcedilAtildeO
Incremental projetos que envolvem aspectos
operacionaisDisruptiva projetos que
envolvem aspectos estrateacutegicos
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA TIPOS
Natildeo participativa natildeo incorpora a nova cultura participativa digital
Participativa incorpora a nova cultura participativa digital
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
TIPOS DE INOVACcedilAtildeOIncremental melhoria em processos produtos e serviccedilos existentes
Disruptiva criaccedilatildeo de novos processos produtos e
serviccedilos
ESTRATEacuteGIA E INOVACcedilAtildeO
Incremental projetos que envolvem aspectos
operacionaisDisruptiva projetos que
envolvem aspectos estrateacutegicos
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA TIPOS
Natildeo participativa natildeo incorpora a nova cultura participativa digital
Participativa incorpora a nova cultura participativa digital
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
ESTRATEacuteGIA E INOVACcedilAtildeO
Incremental projetos que envolvem aspectos
operacionaisDisruptiva projetos que
envolvem aspectos estrateacutegicos
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA TIPOS
Natildeo participativa natildeo incorpora a nova cultura participativa digital
Participativa incorpora a nova cultura participativa digital
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA TIPOS
Natildeo participativa natildeo incorpora a nova cultura participativa digital
Participativa incorpora a nova cultura participativa digital
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVA (RESUMO)
- Feita sob uma coordenaccedilatildeo
- Visa a criaccedilatildeo de novos processos produtos e serviccedilos
- Incorpora a nova cultura participativa digital
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovar significa reduzir um desconforto
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Uma Inovaccedilatildeo que natildeo traz reduccedilatildeo de desconforto natildeo eacute
Inovaccedilatildeo
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
O desconforto eacute provocado por algum
processo
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Novos processos inovadores esbarram
em diferentes barreiras
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A inovaccedilatildeo eacute sempre a superaccedilatildeo de alguma
barreira
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Superaccedilatildeo de Barreira Cultural capacidade de
enxergar diferente
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Superaccedilatildeo de Barreira Tecnoloacutegica capacidade de uso novas ferramentas
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Superaccedilatildeo de Barreira Econocircmica novos recursos
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Superaccedilatildeo de Barreira cognitiva novos ceacuterebros
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovar eacute agir dentro de um novo cenaacuterio
inovador
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovar eacute quebrar barreiras antes existentes
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Mudar um dado processo eacute reduzir
um dado desconforto
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um processo causa assim um
desconforto em algueacutem
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que vai reduzir um dado
desconforto
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Que haacute uma melhor relaccedilatildeo de
custobenefiacutecio em um dado processo
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Que a nova relaccedilatildeo de custobenefiacutecio vai resultar em reduccedilatildeo de desconforto
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Algueacutem promove a inovaccedilatildeo pois vecirc que um novo processo jaacute
eacute possiacutevel
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Que o novo processo provocaraacute menos desconforto que o
anterior
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Quem promove a inovaccedilatildeo eacute o Promotor
de Desconforto
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Algueacutem se interessa pela inovaccedilatildeo pois
vecirc que seu desconforto seraacute
reduzido
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Quem percebe a reduccedilatildeo do
desconforto eacute o Puacuteblico Beneficiado
pela Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Toda inovaccedilatildeo promove a mudanccedila de um processo
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um processo eacute feito e defendido por
algueacutem
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Algueacutem estaacute acostumado a fazer aquele processo de uma dada maneira
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Por ineacutercia algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Por interesse algueacutem natildeo vai
querer mudar um dado processo
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Por descaso algueacutem natildeo vai querer mudar um dado
processo
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que possa causar menos desconforto
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Algueacutem natildeo vai querer mudar um dado processo
mesmo que saiba que existem outro meacutetodos melhores
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Algueacutem transformou um dado processo
em dogma
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Algueacutem transformou um dado processo em uma razatildeo de
viver
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Algueacutem transformou um dado processo em algo imutaacutevel
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Algueacutem transformou um dado processo em ideologia
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
O processo que provoca o
desconforto tem uma Taxa de Poder
embutida
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Entendo Taxa de Poder de forma ampla poliacutetico
social ou econocircmico
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de Poder maior seraacute a
resistecircncia
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Quanto menos a Inovaccedilatildeo proposta reduzir a Taxa de
Poder menor seraacute a resistecircncia
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
TAXA DE PODER
RESISTEcircN
CIAINOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Poder
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Quanto mais a Inovaccedilatildeo proposta reduzir desconforto maior seraacute agrave adesatildeo
do puacuteblico interessado
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Como veremos no Graacutefico a seguir
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
TAXA DE A
DESAtildeO
REDU
CcedilAtildeO D
E
DESCO
NFORTOIN
OVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOTaxa de Adesatildeo
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Quem perde poder eacute o menos interessado
pela Inovaccedilatildeo
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Quem reduz desconforto eacute o mais interessado pela
Inovaccedilatildeo
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico mais interessado
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Toda inovaccedilatildeo assim teraacute um puacuteblico menos interessado
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Toda inovaccedilatildeo representa uma
perda de poder para algueacutem
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
O Inovador deve procurar demonstrar para os beneficiados
a reduccedilatildeo do desconforto
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
O Inovador deve procurar reduzir as
resistecircncias do Puacuteblico natildeo Interessado na
Reduccedilatildeo de Desconforto
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um inovador eacute sempre um agente
de modificaccedilatildeo social eou poliacutetico eou
econocircmico
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovar eacute e sempre seraacute um jogo de
poder
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Quanto mais radical for a inovaccedilatildeo mais radical seraacute a Taxa de
perda de poder
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Como veremos no Graacutefico a seguir
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
PERDA D
E
PODER
TAXA DE RADICALIZALAtildeO
DA INOVACcedilAtildeO
INOVACcedilAtildeOPerda de Poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que sabe que estaacute metido em um jogo
de poder
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um bom profissional de Inovaccedilatildeo eacute aquele que aprende a jogar um jogo de poder
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Seja por ineacutercia para que mexer em time que estaacute ganhando (mesmo que natildeo
esteja)
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Incremental provoca mudanccedilas suaves
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Disruptiva provoca mudanccedilas
bruscas
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
O que vai definir o melhor modelo da
Inovaccedilatildeo eacute o desconforto
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado suavemente eacute hora da incremental
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisapode ser mudado bruscamente eacute
hora da Disruptiva
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Como veremos nos Graacuteficos a seguir
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
IMPACTO
CULTURALINOV
ACcedilAtildeO IN
CREMENTA
L
INOVACcedilAtildeO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
IMPACTO
CULTU
RAL
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVA
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute um projeto de alta taxa de quebra
cultural
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitaccedilatildeo
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute brusco na mudanccedila mas tem que ser
suave na implantaccedilatildeo
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Como veremos no Graacutefico a seguir
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
INOVACcedilAtildeO DISRUPTIVATempo de implantaccedilatildeo
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTACcedilAtildeO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o
tempo
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
O novo conceito precisa ser absorvido por um nuacutecleo de
Inovadores
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
O nuacutecleo de Inovadores cria uma base conceitual
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Sem uma base conceitual soacutelida a antiga cultura pode interferir na nova
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva tem resultados
tangiacuteveis de prazo mais longo
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental tem resultados tangiacuteveis
mais curtos
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva exige uma visatildeo mais
clara do cenaacuterio futuro
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um cenaacuterio de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Uma Teoria mais Eficaz eacute capaz de fazer melhor
projeccedilatildeo futura
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede ambientes
separados para agir
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva precisa proteger a nova cultura da
velha
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um projeto de Inovaccedilatildeo
Incremental pede participantes com
visatildeo mais operacional
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um projeto de Inovaccedilatildeo Disruptiva pede participantes com visatildeo mais estrateacutegica
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Qualquer projeto de Inovaccedilatildeo eacute visto como perigoso
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A Inovaccedilatildeo Incremental eacute menos
perigosa
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute mais
perigosa
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva criam algo
muito novo
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Projetos de Inovaccedilatildeo Disruptiva quebram
valores mais arraigados
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Projetos de Inovaccedilatildeo Incremental natildeo quebram valores mais arraigados
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Disruptiva eacute aceita por quem natildeo se sente ameaccedilado pelos valores em
mutaccedilatildeo
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
comeccedilar os projetos
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Haacute graus de adesatildeo para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
INOVACcedilAtildeO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Liacutederesadoram e se tornam multiplicadores
Apoiadoresgostam e estatildeo dispostos a ajudar
Apoiadores de segunda ordemtanto faz esperam as circunstacircncias
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
INOVACcedilAtildeO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores
Satildeo aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estrateacutegica do projetobull Eacute uma pessoa sempre inquieta que sugeria coisas novasbull Percebe a oportunidade de ter uma motivaccedilatildeo na vidabull Tem facilidade de abandonar os valores que estatildeo mudando com a inovaccedilatildeobull Natildeo satildeo prejudicados com as mudanccedilas ou natildeo se incomodam em perder algobull Tem mais facilidade de ver no meacutedio e longo prazobull Satildeo pessoas inquietas e inconformadasbull Satildeo mais estrateacutegicos mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmaacutetico
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
INOVACcedilAtildeOAderemCom
facilidade
Gostam e estatildeo dispostos a ajudar
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estrateacutegica-operacional
bull Satildeo pessoas mais contidas mas que gostam de entrar na ondabull Geralmente mais pragmaacuteticos ajudam muito a traccedilar bull metas mais tangiacuteveisbull Aumenta a quantidade de apoio ao projetobull Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que devem apoiar o projeto quando ele estaacute melhor estruturado e revisardetalhes
bull Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projetobull Ampliam o leque de aceitaccedilatildeobull E jaacute tornam o projeto mais tangiacutevel
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem
tanto faz esperam as circunstacircncias
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
bull Pessoas que vatildeo aderir jaacute com alguns resultadosbull Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda natildeo visiacuteveis
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiantenatildeo gostariam mas natildeo fazem nada para atrapalhar
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
INOVACcedilAtildeO
Satildeo aqueles que nunca vatildeo aceitar o projeto
bull Pessoas que natildeo vatildeo aderirbull Podem estar na ala dos prejudicadosbull Teratildeo uma atitude permanente de boicote ao projetobull Promoveratildeo criacuteticas sem argumentos loacutegicosbull Faratildeo campanha sistemaacutetica ao projeto
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projetopassam a ser agentes contra a Inovaccedilatildeo proposta
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
ldquoSe natildeo criarmos o que vai matar o Facebook outra
pessoa vairdquo (Mark Zuckerberg)
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A Inovaccedilatildeo Participativa eacute um ramo da Inovaccedilatildeo
Disruptiva
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A base conceitual da Inovaccedilatildeo
Participativa satildeo algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A base conceitual da Antropologia Cognitiva eacute a Filosofia da Tecnologia
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Eacute uma Inovaccedilatildeo Disruptiva que visa absorver a Cultura
Digital
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A Cultura Digital tem como base a
Participaccedilatildeo de Massa
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A Participaccedilatildeo de Massa muda o modelo de
Governanccedila da Espeacutecie
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A Governanccedila da Espeacutecie muda com o tempo conforme o
aumento demograacutefico e as
mudanccedilas de miacutedias
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Eacute tempo de mudanccedila da Governanccedila da
Espeacutecie
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A nova Governanccedila da Espeacutecie provoca
um cenaacuterio disruptivo
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um cenaacuterio disruptivo pede
Inovaccedilatildeo Disruptiva
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Um cenaacuterio disruptivo Digital
Inovaccedilatildeo Participativa
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
As organizaccedilotildees precisam seguir a tendecircncia da sociedade
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A Inovaccedilatildeo Participativa seria uma Inovaccedilatildeo
Disruptiva com um foco especiacutefico
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A Inovaccedilatildeo Participativa tem uma anaacutelise de
cenaacuterio determinada
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A Inovaccedilatildeo Participativa acredita
que a macro tendecircncia do seacuteculo eacute a Participaccedilatildeo
Digital
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Participativa pode ou natildeo estar
dentro de um projeto maior de inovaccedilatildeo incremental de uma
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas
dentro de uma organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Participativa tem que fazer parte do projeto estrateacutegico de meacutedio e longo prazo da
organizaccedilatildeo
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Participativa por sua caracteriacutestica tem um forte vieacutes de mudanccedila cultural
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Participativa precisa de um forte trabalho contiacutenuo de capacitaccedilatildeo cultural
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Participativa fica melhor embasada com as teorias da
Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A Escola Canadense de Comunicaccedilatildeo daacute origem a uma corrente teoacuterica
denominada Antropologia Cognitiva
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de miacutedia no passado e no presente
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
O estudo das rupturas de miacutedia no passado e no presente eacute uacutetil para compor um cenaacuterio
estrateacutegico mais eficaz diante da chegada da
Internet
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Participativa incorpora um novo
modelo de Governanccedila da Espeacutecie para soluccedilatildeo
de problemas
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Governanccedila da Espeacutecie eacute um conceito dentro
da Antropologia Cognitiva
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
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GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
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GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
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etc
Homo Sapiens 30
A capacitaccedilatildeo para a Inovaccedilatildeo Participativa passa pelo estudo da
Antropologia Cognitiva
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
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GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A Associaccedilatildeo Brasileira de Inovaccedilatildeo
Participativa (ABIP) tem como marco teoacuterico a Antropologia Cognitiva
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Participativa muda o modelo mental que temos para soluccedilatildeo
de problemas
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Participativa exige a criaccedilatildeo de aacuterea
separada na organizaccedilatildeo para poder
expandir a nova cultura
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo impede
que os atuais processos produtos e
serviccedilos sejam prejudicados
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite um melhor controle por parte da organizaccedilatildeo no ritmo de desenvolvimento da Inovaccedilatildeo Participativa
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
A aacuterea separada na organizaccedilatildeo permite reduccedilatildeo de custos de desenvolvimento de novos projetos
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Inovaccedilatildeo Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratoacuterios de
Inovaccedilatildeo Participativa
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
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GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa visam criar um ldquoceleirordquo para desenvolvimento de novos projetos participativos
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Laboratoacuterios de Inovaccedilatildeo Participativa tecircm diferentes fases
graduais de implantaccedilatildeo
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um
Laboratoacuterio
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
FASES - LABORATOacuteRIO DE INOVACcedilAtildeO PARTICIPATIVANOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Segue uma tabela detalhando as fases de implantaccedilatildeo de um projeto que entra em
produccedilatildeo
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
FASES ndash DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUCcedilAtildeONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuaacuterio passa a avaliar produtos e serviccedilos
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo fica
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos ainda natildeo permitem que o
algoritmo tome decisotildees diretas a partir das
definiccedilotildees do gestor
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passa a ficar
disponiacutevel para a sociedade
A avaliaccedilatildeo dos produtos e serviccedilos passam a
permitir que o algoritmo tome decisotildees diretas a partir das definiccedilotildees do
gestor
PILOTOSPilotos primaacuterios
testam a fase transparente
Pilotos primaacuteriostestam a fase participativa
Projeto se expande para natildeo-pilotos
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Projetos participativos em produccedilatildeo pedem aacuterea separada para
accedilatildeo
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Segue uma tabela comparando o atual setor de produccedilatildeo 20
com o novo 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
COMPARATIVO ENTRE AacuteREA PRODUCcedilAtildeO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
20PARTICIPATIVA
30
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANCcedilA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANCcedilA
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Projetos participativos pedem Plataformas
Digitais Participativas
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
-----
UNIDADES MEacuteDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Plataformas Digitais Participativas tecircm trecircs
agentes que se relacionam
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
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GESTOR
COLABORADOR
ROBOcirc
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBOcirc
FUNCcedilAtildeO
Equipe coordenadora da Plataforma que cuida para que se aumente a
relevacircncia da colaboraccedilatildeo reduza-se fraudes e vandalismo atraveacutes da melhoria
contiacutenua dos coacutedigos incluindo o algoritmo
Usuaacuterio que fornece dados involuntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma compra venda
compartilhamento impressatildeo download
etc
Usuaacuterio que fornece dados voluntaacuterios com
accedilotildees na Plataforma tais como avaliaccedilotildees
comentaacuterios estrelas curtiunatildeo curtiu
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma tais como
GPS chips em produtos sensores de todos os
tipos etc
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
Por quecirc uma organizaccedilatildeo deve ter projetos de Inovaccedilatildeo
Participativa
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
1- um cenaacuterio disruptivo pede accedilotildees
disruptivas
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
2- a macrotendecircncia do seacuteculo XXI eacute a participaccedilatildeo
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
3- o objetivo eacute se manter competitivo
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
Homo Sapiens 30
O que esperar da Inovaccedilatildeo Participativa
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo fundos de inovaccedilatildeo parcerias
etc
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Homo Sapiens 30
1- soluccedilatildeo de problemas com menor custo e maior benefiacutecio
2- capacidade de criar canais diretos com o
cliente
3 - criar ambientes mais proacuteximos do que viraacute no seacuteculo XXI
Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
perder muito valor no futuro
A GOVERNANCcedilA 30 eacute mais barata pois a capacidade do processamento das demandas da populaccedilatildeo eacute mais alta
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar
O processamento eacute feito atraveacutes da voz da escrita e da colaboraccedilatildeo de massa via digital incluindo os dados dos objetos
O gestor passa a gerenciar natildeo mais o processo diretamente mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decisotildees
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 30 - PARTICIPATIVO
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo geral
Visatildeo online dos gestores das unidadesdisponiacutevel para o cidadatildeo ndash visatildeo de cada unidade
UNIDADES DE EXCELEcircNCIA
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UNIDADES MEacuteDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Meacutetrica de avaliaccedilatildeo ndash reduzir custos e
aumentar benefiacutecios
Como comeccedilarUsar o modelo chinecircs
Modelo atual continua funcionando normalmente
E se cria uma zona separada para
experimentar a nova cultura
FASES DO LABORATOacuteRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURACcedilAtildeO INCUBACcedilAtildeO PRODUCcedilAtildeO
RESULTADOS
Absorccedilatildeo monitoramento e
difusatildeo do conhecimento
Geraccedilatildeo de ideias e protoacutetipo
Novos produtos e serviccedilos
INVESTIMENTOCapacitaccedilatildeo e tempo para aprendizado e
troca
Possiacuteveis novos equipamentos
desenvolvimento de coacutedigos e gerenciamento
administrativo e conceitual
Servidor link e equipe permanente
GOVERNANCcedilA Aprovaccedilatildeo de capacitaccedilatildeo Aprovaccedilatildeo de protoacutetipos Aprovaccedilatildeo
de projetos
FINANCIAMENTO Interno
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Uma organizaccedilatildeo sem projeto de Inovaccedilatildeo Participativa pode
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