1Eduardo Santos – 08/2016

Workshop – S&OP - Overview

Planejar é importante ??

2Eduardo Santos – 08/2016

Workshop – S&OP - Overview

Planejamento serve para orientar pessoas em suas

ações e identificar melhorias no processo de produção e aplicação do bem, produto ou serviço na sociedade, agregando

valor ao negócio.

3Eduardo Santos – 08/2016

Objetivos do workshop Objetivos do workshop

Repensando planejamento com o ERP

Implementando melhores práticas

4Eduardo Santos – 08/2016

Repensando planejamento com o ERPRepensando planejamento com o ERP

Workshop - Implementação de planejamento com o ERP

5Eduardo Santos – 08/2016

Workshop - Implementação de planejamento com o ERP

ConscientizarConscientizar

ComunicarComunicarMedir Medir

Acreditar Acreditar !!!!!!!!

Agente de mudança :Agente de mudança :

6Eduardo Santos – 08/2016

ProcessosProcessos TecnologiaTecnologia

PessoasPessoas

ExcelênciaExcelêncianono

NegócioNegócio

FrustraçãoFrustração

RobotizaçãoRobotização

AnarquiaAnarquia Automatizada Automatizada

Workshop - Implementação de planejamento com o ERP

7Eduardo Santos – 08/2016

O que traz o planejamento com o ERP no pós-implementaçãoO que traz o planejamento com o ERP no pós-implementação

•Funcionalidade•Disciplina•Consistência•Integração

Colaboração Colaboração

8Eduardo Santos – 08/2016

Implementando Melhores PráticasImplementando Melhores Práticas

Workshop - Implementação de planejamento com o ERP

9Eduardo Santos – 08/2016

DISTRIBUIÇÃO PLA

NE

JAM

EN

TO

FI

NA

NC

EIR

OSI

MU

LA

ÇÕ

ESDEMANDA

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO DE

VENDAS E OPERAÇÕES

PROGRAMAÇÃO

MESTRE DA PRODUÇÃO

PLANEJAMENTO DE

MATERIAIS / CAPACIDADE

COMPRASPRODUÇÃO

RECURSOS

O conceito de planejamento do ERPO conceito de planejamento do ERP

10Eduardo Santos – 08/2016

Os níveis de planejamento do ERPOs níveis de planejamento do ERP

Nível

PlanejamentoEstratégico

S&OPPlanejam.deVendas &OperaçõesMPSProgramaçãoMestre deProduçãoMRPPlanejam. deMateriaisCRPPlanejam. deCapacidadeProgram. deChão deFábrica

Program. deFornecedores

Decisões

ObjetivosEstratégiasInvestimentosVolumes agregados deVendas, Produção eEstoques; Utilização deRecursos Críticos

Mix de Vendas,Suprimentos e Estoques;Utilização de Recursos

Níveis de estoquese suprimentos de materiais

Otimização de recursos

Sequência de ordens defabricação, roteiros, equipes

Programação de entregas de materiais

Participantes Principais Alta Direção

Alta Direção

Ger. / Supervisão de :Vendas, Produção,Planejam., Manutenção,outras áreas

Planejadores de Materiais

Planejadores de Produçãoe Capacidade

Planejadores de Produção

Planejadores de Materiais,Planejadores dos Fornecedores

Horizonte

18 mesesa 5 anos

12 a 18meses

4 a 12meses

3 a 12 meses

3 a 26semanas

2 a 9semanas

6 a 26semanas

Periodicidade Anual

Mensal

Semanal

Diária

Diária

Diária

Diária

Nível de Detalhe

Empresa /Unidade deNegócios

Família deprodutos,recurso crítico

Item (produto,apresentação)

Item(componente, material)

Recurso

Centro de Trabalho,Operação

Item /Fornecedor

11Eduardo Santos – 08/2016

Workshop – S&OP - Overview

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