Yo también puedo innovar

Cómo llevar la innovación a la práctica en

el s.XXI

(O también llamado...)“Yo también puedo innovar.”

2@Ignasiclos / @Soc_Innovacion

Yo también puedo innovar.

1.¿Qué significa innovar?

2.¿Por qué innovar?

3.5 pasos hacia la innovación sostenida.

4.Empresa abierta, nuevo modelo de gestión.

5. Implicaciones para el líder innovadorAgen

da

“Yo también puedo innovar.”


¿Quién soy?


www.sociedaddelainnovacion.es


¿Qué es Induct?

Induct Software ©

Tecnología para la gestión de la

innovación.

Induct Academy ©

Metodología para la gestión de la

innovación.

Incrementa de forma radical tus capacidades

de innovación (ya existentes).



Creamos y dinamizaoms comunidades de innovación abierta, que pueden conectar tu organización con...

Tu

comunidad

de innovación

Empleados

Ciudadanos

Comunidad científica y

universitaria

Clientes y usuarios

Emprendedores

Otros agentes externos

¿Qué hacemos?



Conectar

Comunidades

de InnovaciónVis

ión



COMUNIDAD COMUNIDADES CONECTADAS



SOCIEDAD DE LA INNOVACIÓN

Innovación colaborativa

¡Compartir las mejores practicas y soluciones!


"La innovación no solo puede ser

desarrollada por unos pocos

investigadores dentro de una

organitzación. Debe formar parte

de la cultura de la compañía. "

Dr. Henry Chesbrough


Dr. Henry ChesbroughDirector Ejecutivo del programa de

Innovación Abierta en Haas School of

Business en UC Berkley.

Dra. Sabine Brunswicker

Prof. de Innovación, Dir. de Investigación

Abierta de Innovación Digital, Purdue

University, Jefa de Innovación Abierta a

Fraunhofer Institute, Alemania.

Consejo Asesor


http://www.fraunhofer.de/en/

http://www.fraunhofer.de/en/


Noruega – Oslo (HQ) | India – Bangalore | España – Barcelona | USA – Boston | UK – Londres | China – Pequín | Brasil – São Paulo

¿Dónde estamos?Desde 2007, +300 comunidades de innovación abierta en todo el mundo.



Confían en nosotros



25% de incremento del time-to-market de

nuevos productos.

Incremento del 60% en el número de ideas

capturadas en la fase de ideación.

Incremento de 25 puntos porcentuales del ROI

de innovación de nuevos productos.

Resultados cuantitativos



“Induct nos ha permitido sistematizar la innovación

de una forma que antes era imposible.”

“Gracias a Induct, los profesionales han entendido la

importancia de la su participación e implicación en

los resultados de la empresa.”

“Con Induct, estamos desarrollando la cultura de la

innovación y la colaboración interna.”

Resultados cualitativos



¿Qué significa innovar?



Arnold Hogg, en el día de su boda en 1925 (Fuente: ABC)



Wayne Fromm, en 2002 con su invento patentado “Quick Pod” (Fuente: ABC)



Página web de Wayne Fromm (hoy)



¿Invento o

Innovación?



Una innovación es un nuevo valor que:

1. Ofrece una solución práctica a un

problema / oportunidad de alguien.

2. Provoca un cambio en los procesos, el

cliente, la organización, o sectores

afectados.

3. Tiene un modelo de negocio

sostenido.

Nota: muy pocos inventos acaban siendo innovaciones de éxito.

Mientras la mayoría de innovaciones surgen de cambios y

evoluciones de algo ya existente.



Un cambio positivo, significativo y sostenible.

La innovación es…

Scott Berkun (especialista en innovación y creatividad)



10 types of innovation (www.doblin.com)

…que puede tener múltiples resultados...



Dr. Henry Chesbrough, Presidente Consejo Asesor de Induct.

…y que necesita ser abierta.


La innovación abierta es el uso del conocimiento externo e

interno para acelerar el proceso de innovación y

crecimiento del negocio.


Beneficios de la innovación abierta


Mayor eficiencia y eficacia de los procesos de innovación.

Según un estudio de Forrester Consulting, las empresas que han lanzado retos de

innovación en plataformas de innovación abierta han obtenido un retorno sobre la

inversión del 74%, alcanzando el payback en menos de tres meses.

Reducción del tiempo de resolución de retos y comercialización de los nuevos

productos generados.

El Grupo Roche, después de lanzar un reto (que llevaban intentando solucionar

internamente durante los últimos 15 años) en una conocida plataforma de innovación abierta, obtuvo 115

propuestas, una de ellas solucionando el reto, ¡en menos de 2 meses!

Generación de economías de escala.

El grupo público Francés SCNF afirmó haber ahorrado 82 millones de euros el

año 2009, después de recibir más de 25.000 propuestas e ideas de mejora, de

sus profesionales internos.

Mayor acceso a nuevas ideas, mercados, tecnologías, y a competencias nuevas y/o

complementarias a las ya existentes.

El Hospital de Sant Joan de Déu ha doblado el número de ideas

capturadas para cada uno de sus retos de innovación.

http://www.forrester.com/researchconsulting


Ejemplos de innovación abierta


Comunidades de innovación abierta para profesionales internos




Portales de ideas implicando a clientes




Competiciones de ideas implicando a estudiantes




Co-creación con clientes




Marketplace de innovación




Comunidades de prácticas sectoriales


¿Por qué innovar?



Estudio PWC: las empresas innovadoras crecen 3 veces más que las no innovadoras.

Innovar es un multiplicador de crecimiento



Estudio People Matters: el 41% de los jóvenes con estudios secundarios prefieren trabajar para empresas innovadoras

Innovar atrae el talento



El cambio es inevitable



Mito: innovar es para los más pequeños

• Xerox fue la empresa que inventó el “mouse” y la interfaz

gráfica de los ordenadores personales.

• Sus directivos no creyeron en el proyecto y otras pequeñas

empresas (Apple, IBM, Microsoft) generaron un nuevo

mercado.

• La empresa no escuchó a sus investigadores.

• Kodak fue la empresa que desarrolló primero las cámaras digitales.

• Era un producto que mejoraba el existente, pero que tendría más

competidores, menor margen y además canibalizaba el negocio

core: proyecto descartado, de lo que se aprovechó Fuji.

• La empresa no escuchó a sus investigadores.

• En 1995, líder de mercado con 9000 tiendas y $300M en facturación.

• Las nuevas tecnologías provocaron que el cliente pidiera más gama,

mayor comodidad y mejor atención al cliente.

• No escucharon a sus clientes ni cambiaron el modelo de

negocio: Netflix les llevó a la bancarrota.



Mito: innovar es para los más grandes


https://www.youtube.com/watch?v=S5kv3nYcks8

https://www.youtube.com/watch?v=S5kv3nYcks8


5 pasos para la innovación abierta.



“Yo también puedo ser innovador”“Yo también puedo innovar.”

1. Diseña y enfoca.


“Yo también puedo ser innovador”

2. Implica y capacita.



“Yo también puedo ser innovador”“Yo también puedo innovar.”

3. Abre y explora.


4. Prioriza y gestiona las ideas.



5. Experimenta e implementa proyectos.



6. (Extra) Reconoce y celebra.



Empresa abierta, nuevo modelo de

gestión.



La empresa abiertaO

rganiz

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iluye

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ento

rno

Talento internoAdministración

Competidores

Partners

Sociedad

Clientes

Empresa

abierta



1. Modelo de negocio vs visión de negocio



2. Colaboración con la comunidad

+



3. Enfoque a cliente - usuario

El Periódico de Catalunya: “El Hospital de Sant Joan de Déu convierte las salas de resonancias en una aventura espacial”



4. Estructuras flexibles


Spotify – Estructura de trabajo interna (equipo de ingeniería)


5. Transparencia y comunicación


Oficinas Ajuntament de Sant Cugat


6. Espacios de colaboración


Comunidad de innovación abierta en el Hospital de Sant Pau


7. Aceptación y recompensa del error



8. Satisfacción del talento interno


Spotify – Satisfacción del talento interno


9. Filosofía “open”



Aalborg Hospital: oxygen soother


https://www.youtube.com/watch?v=TDX5jV0d5zk

https://www.youtube.com/watch?v=TDX5jV0d5zk


Implicaciones para el líder innovador.



“Tensiones” a gestionar.



“Tensiones” a gestionar.


¡Gracias!Tu también puedes innovar.


¡Turno de preguntas!