Estructura y diseño organizacional

Estructuras mecanicistas y orgánicas

INTEGRANTES:SANTIAGO VEINTIMILLAJOHN QUEZADAÉDISON VALDEZJOHNNY ENCARNACIÓN

Capitulo #9

Dos Modelos De Diseño Organizacional

Organización mecanicista. Diseño organizacional rígido y muy controlado. Se esfuerzan para alcanzar la

eficiencia y dependen de gran medida de reglas, normas y controles. Organización orgánica.

Diseño organizacional muy agradable y flexible esto de cuenta con autoridad para manejar actividades y problemas; requiere reglas formales mínimas, y poca supervisión directa.

Factores De Contingencia

Estrategia y Estructura. La estructura de una organización debe facilitar el logro de objetivos las mismas que acomodan y apoyan al

cambio. o Ciertos diseños estructurales funcionan mejor con distintas estrategias organizacionales.

Tamaño y estructura. Las grandes organizaciones tienden a presentar mayor especialización, departamentalización, centralización,

reglas, y normas que las organizaciones pequeñas. Cuando una organización rebasa cierto tamaño, este tiene menor influencia sobre la estructura.

Tecnología y estructura. Toda organización utiliza alguna forma de tecnología para convertir sus insumos y productos.o Joan Woodward. Dividió las empresas en 3 categorías distintas de tecnología:

Producción de unidades: producción de elementos en unidades o pequeños lotes Producción masiva: producción de elementos en lotes grandes. Producción por procesos: producción de elementos en procesos continuos.

Factores De Contingencia

Incertidumbre del Entorno y Estructura. Algunas organizaciones enfrentan entornos sencillos y estables, con poca

incertidumbre mientras que otros enfrentan entornos dinámicos y complejos con demasiada incertidumbre. Los gerentes tratan de minimizar la incertidumbre del entorno. En entornos sencillos y estables los diseños mecanicistas pueden ser mas efectivos pero los de mayor incertidumbre necesitan mas flexibilidad de un diseño orgánico.

Visión actual. La evidencia de la relación Entorno-estructura explica porque tantos gerentes

actuales están reestructurando sus organizaciones para que sean delgadas, rápidas y flexibles.

Diseños Organizacionales Comunes

Diseños Organizacionales Tradicionales.Los gerentes pueden elegir uno de los diseños organizacionales tradicionales. Estas estructuras son mecanicistas por naturaleza. • Estructura Simple. Diseño organizacional con poca departamentalización,

amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización.• Estructura funcional: diseño organizacional que agrupa especialidades

ocupacionales similares o relacionadas.• Estructura divisional: estructura organizacional formada por unidades o

divisiones separadas y semiautónomas.

Diseño Organizacionales tradicionales

Diseños organizacionales contemporáneos.

Diseños organizacionales contemporáneos.

Organización Virtual. organización que consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y

especialistas que son contratados temporalmente según las necesidades de los proyectos. Organización de red:

organización que utiliza a sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y redes de proveedores externos para proporcionar otros componentes de productos o procesos de trabajo necesarios

Desafíos Actuales Del Diseño Organizacional

Mientras los gerentes buscan los mejores diseños organizacionales para ayudar a sus empleados a desempeñar su trabajo de manera eficiente y eficaz enfrentan varios desafíos. Estos incluyen: Comunicación con los empleados:

un desafío importante de diseño estructural que enfrentan los gerentes es encontrar la forma de mantener comunicados con la empresa a empleados muy móviles y muy dispersos.

Construcción de una organización que aprende: Una organización que ha desarrollado la capacidad de aprender

continuamente, de adapterse y cambiar mediante la práctica de la administración del conocimiento por parte de los empleados.

Desafíos Actuales Del Diseño Organizacional

Manejo de Problemas Estructurales Globales. Los investigadores han concluido que las estructuras y estrategias de las

organizaciones alrededor del mundo son similares, mientras el comportamiento entre ellas sea mantener su singularidad cultural.

No importa cual diseño estructural elijan los gerentes para sus organizaciones, este debe ayudar a los empleados hacer su trabajo de la mejor forma posible. La estructura debe apoyar y ayudar a los miembros de la organización cuando realicen el trabajo de la empresa, Después de todo la estructura es simplemente un medio para llegar a su fin.

FinGracias Por Su Atención