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KDDI 工會對於非正式員工的努力

資訊產業工會連合會KDDI 工會柴原 准二

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簽定工會制協定 (union shop)( 譯註：僱主雖可僱用非工會會員，但員工進入產業後 在一定期間必須加入工會 )

非正式員工之增加

KDDI 株式會社 KDDI工會

組織擴大

2000 年 10 月合併之後，歷經 10 年，持續要求簽定工會制協定。

來自與公司敵對工會之干預勞動相關問題之增加

■ 讓 KDDI 成為更好的公司！　　　　　■一体感之形成！

必須進行勞資協調！

【 KDDI工會】【 KDDI 株式會社】

勞資協調

解除搭便車 (free rider) 問題( 譯註： free rider ：非工會會員但享受工會活動成果的工人 )

公司治理 (Corporate Governance)  很重要

簽定工會制協定（ 2012 年 1 月 1 日）

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■ 過去只有工式員工加入，現在非正式員工（約聘員工）也成為加入工會的對象＜約聘員工 ( )※ ＞◆ 配合工會制協定之簽定，成為加入工會的對象

＜正式員工＞◆ 從過去就是加入工會之對象

■ 與 KDDI 株式會社簽定工會制協定以後，在 2013 年集團公司的 KDDI 工程株式會社、 KDDI 統籌辦公室株式會社也都簽定了工會制協定。

※ 約聘員工為公司直接雇用的定期約聘員工 （派遣員工或外包員工非工會加入對象）

■ 2015 年 9 月 1 日時之工會人數公司名稱 正式員工 非正式員工

（約聘員工）合計 非正式員工

加入比率KDDI 8,730 3,033 11,763 25.8%

KDDI 工程 709 14 723 1.9%

KDDI 統籌辦公室 237 608 845 72.0%合計 9,676 3,655 13,331 27.4%

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簽定工會制協定

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ＫＤＤＩ

ＫＤＤＩ統籌辦公室 ◆ 進行手機或辦公室機器等銷售營業人員 【約聘員工】

◆ 在公司的事業所從事行政業務者 【行政約聘員工（業務行政等）】 【費用顧問（費用督促・回収等）】

◆ 家電量販店等之店面銷售手機者 【銷售顧問】※ 由於不在公司的事業所，故接觸的機會非常之少。

非正式員工（約聘員工）之業務形態

■ KDDI 、 KDDI 統籌辦公室之非正式員工（約聘員工）之業務形態

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◆ 正式員工（綜合性工作・區域營業員工・區域行政員工等）

◆ 正式員工（銷售營業・經營企畫・總務人事等）

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對非正式員工的努力（工會活動）

　◆ 召開年度、多次的職場會議（透過與工會成員對話，進行意見交換）　◆ 為了能輕鬆獲得各式各樣不同工作形態的工會成員之意見，儘可能按每個「職種」召開 ＜即使同個職場，對正式員工與非正式員工（約聘員工）也應分別召開等＞

■ 召開定期性職場會議

　◆ 配合公司主辦的集體培訓等時，召開工會說明會或聯誼會　◆ 關於勞動環境・勞動條件之意見聽取或對工會的要求等，利用網路實施問卷調查　　

■ 對店面工作的非正式員工（銷售顧問）之對應

＜工會說明會＞ ＜說明會後的聯誼會＞

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對非正式員工的努力（工資 制度）･ ◆ KDDI ：約聘員工獲得臨時津貼　※ 2012 年組織化以後，首度春闘

◆ KDDI ：改善約聘員工的休假取得條件　　　　　※喪假・婚假・產假：由「無薪假」變「有薪假」

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■ 2013 年春闘的努力

◆ KDDI ：行政約聘員工改善月薪　　　　　※如工會之要求（未要求改善正式員工薪資）

◆ KDDI ：約聘員工獲得臨時津貼　　　　　　※繼 2013 年春闘，連續 2 年獲得臨時津貼 ◆ KDD 工程、 KDDI 統籌辦公室 　　　 ：約聘員工獲得臨時津貼　　　　　※有獎金制度／獲得有史以來最高的臨時津貼

■ 2014 年春闘的努力

從公司得到回覆書的後藤委員長

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◆ KDDI 、 KDDI 工程、 KDDI 統籌辦公室　　　 ：對於正式員工、約聘員工之所有工會成員，改善月薪

約聘員工獲得高於正式員工的調整月薪幅度（高於固定調資幅度）

◆ KDDI ：約聘員工獲得臨時津貼　※繼 2013 年春闘，連續 3 年獲得臨時津貼 ◆ KDD 工程、 KDDI 統籌辦公室 　　　 ：約聘員工獲得臨時津貼 ※有獎金制度／如要求獲得臨時津貼

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對非正式員工的努力（工資 制度）･■ 2015 年春闘的努力

■ 邁向正式員工化的努力＜整頓正式員工錄用制度＞

＜ KDDI ＞ ◆2012 年 10 月：導入從銷售顧問轉為區域營業員工的錄用制度 ◆2015 年 4 月 ：導入從行政約聘員工轉為區域行政員工的錄用制度＜ KDDI 統籌辦公室＞ ◆ 公司設立時 ：業已經導入由約聘員工轉為正式員工的錄用制度

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感謝您的聆聽。