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METODOLOGIA
METODOLOGIA P/ SELECCIÓN DE UBICACIÓN DE UNA INSTALACION INDUSTRIAL
Existen diferentes herramientas ya sean de tipo cualitativo como de tipo cuantitativo que permiten apoyar las decisiones de ubicación de instalaciones.
• La Técnica del grupo Nominal• El método de las ponderaciones
Estas son algunas de las herramientas de carácter cualitativo ideales en el refuerzo de la toma de decisiones de localización.
Técnica de Grupo Nominal
Método de las ponderaciones
Se basa en la priorización de las variables en función a la elaboración de matrices y al cálculo de algunos valores que en forma consecuente indicaran que variables son las mas importantes según su Influencia y dependencia hacia el resto.
Zonas de la Gráfica
Zona de Poder:
Son los mas importantes por que son las que mas influyen en el resto y tienen menos dependencia de los demás.
Zonas de la Gráfica
Zona de Enlace:
Son también llamados los de conflicto. Son importantes por su influencia pero también dependen mucho del resto.
Zonas de la GráficaZona de Salida:
Son de menos importancia ya que por su alta dependencia del resto se solucionaran en forma consecuente y se deberán atender luego de atender los de la zona de poder y enlace.
Zonas de la GráficaZona Aislada:
Son los que deben atenderse al final, ya que son las que tienen poca o ninguna dependencia o influencia del resto, razón por la cual se les denomina aisladas.
• Paso 1:
Definir las N variables que en este caso
serán los problemas.
• Paso 2:
Depurar ò consolidan variables bajo el
criterio de no redundar ò repetir.
• Paso 3:
Construir la matriz de N x N
Desarrollo
DesarrolloPaso 4:
Definir puntuación según influencia de
Y X … Y influye en X
0 = No Influye, 1 = Influye Poco y 2 = Influye mucho
Paso 5:
Llenar la Matriz según los parámetros indicados mas la evaluación y consenso del equipo de trabajo.
FACTORVARIABLE
DesarrolloPaso 6: Calcular las Variables Necesarias
para el análisis
Sumatoria Total de Influencia = ST = Σ(X11 +X12 +…+ X21+ X22+…+ X43 +X44)
Variables de Influencia =
Para 1 = Total.x 1 / ST = 3 / 10 = 0.30
Para 2 = Total.x 2 / ST = 2 / 10 = 0.20
Para 3 = Total.x 3 / ST = 1 / 10 = 0.10
Para 4 = Total.x 4 / ST = 4 / 10 = 0.40
DesarrolloValores de Dependencia =
Para 1 = Total 1 = 2
Para 2 = Total 2 = 5
Para 3 = Total 3 = 2
Para 4 = Total 4 = 1
Promedio Influencia: (0.30+0.20+0.10+0.40) / 4 = 0.25
Promedio Dependencia: (2 + 5 + 2 + 1) / 4 = 2.50
Limite Superior Influencia = LS-I = 0.40
Limite Inferior Influencia = LI-I = 0.10
Limite Superior Dependencia = LS-D = 5
Limite Inferior Dependencia = LI-D = 1
Desarrollo
CUADRO DE VALORES
DesarrolloPaso 7:
Asignar Zonas y
representarlas en la
gráfica según lo
siguientes
parámetros:
DesarrolloPaso 8:
Atender las
variables
según lo
indicado por la
priorizaciòn
hallada y
sugerida por el
método.
Otras herramientas que refuerzan la decisión de la localización muy comunes utilizadas en este tipo de estudio, son:
• El Método de Transporte • El Método del Análisis de los Costos
Es una técnica matemática derivada de la Investigación de Operaciones cuyo objetivo fundamental es el de optimizar las actividades de localización y distribución.
Es importante ya que puede solucionar casos en los cuales los costos de transporte y distribución son un problema para la localización de instalaciones de producción. El método puede encontrar una solución óptima a dos casos especiales:
Método del transporte
a) Cuando una empresa posee dos o más alternativas de ubicación de una nueva planta, sucursal o almacén.
b) Cuando una empresa ya posee las instalaciones en distintos lugares estratégicos y tiene que abastecer a distintos centros de consumo. El dilema se presenta cuando no se sabe con certeza qué centro o centros de producción deben abastecer a qué centros de consumo.
Método del transporte
El método de transporte posee varios algoritmos de solución que concluyen con un
mismo resultado.
• La regla de la esquina nororiental• El método de Vogel • El método de aproximación entre otros
Son algunos de los algoritmos más utilizados.
Método del transporte
Este método posee la gran ventaja sobre cualquier otro, ya que conjuga varios factores que afectan la localización desde el punto de vista monetario.
Su aplicación es simple ya que consiste en sumar los costos de ubicación de los factores que se tienen que tomar en cuenta en cada sitio atractivo para la instalación de un proceso de transformación, sucursal u oficina de
operaciones.
Método del Análisis del Costo
Ubicar una nueva instalación, tomando en cuenta solamente los costos puede ser
engañoso.
Se dice que puede ser engañoso porque existen otros factores de carácter poco tangible y más psicológico que pueden afectar definitivamente la decisión final de localización.
Método del Análisis del Costo
Método del Análisis del Costo