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Estrutura Organizacional
ORGANOGRAMA
Prof.: Valdecir J. De Lara
GESTÃO DE PROJETOS
1º/2015
Estrutura Organizacional
ORGANOGRAMA
É a representação gráfica simplificada
da estrutura organizacional de uma
instituição, especificando os seus órgãos,
seus níveis hierárquicos e as principais
relações formais entre eles.
Estrutura Organizacional
ORGANOGRAMA
GESTÃO DE PROJETOS
Representar uma “entidade” independente, com
processos próprios e sua relação com os sistemas
nas organizações.
ORGANOGRAMA
Princípios básicos a serem obedecidos:
SIMPLICIDADE - O organograma deve apresentarapenas os elementos essenciais à compreensão daestrutura organizacional.
PADRONIZAÇÃO – Uniformidade e coerência.
ATUALIZAÇÃO - Retrata a realidade da organizaçãoem determinado momento.
Organograma: regras básicas
• O organograma deve ser feito por grupamentode unidades, partindo das unidades de direção,assessoramento até as de cunho operacional.
• Unidades de mesma nomenclatura (divisões,departamentos, superintendências etc.) deveestar sempre na mesma linha horizontal.
• Deve ser obedecida a ordem alfabética deentrada por grupamento semelhante deunidades.
EXEMPLO DE UM ORGANOGRAMA TÍPICO
GERÊNCIA GERAL
Assessoria
JurídicaAuditoria
Gerência de
Pessoal
Gerência de
Produção
Gerência de
Marketing
Gerência de
Finanças
Autoridade de linha ou hierárquica
Autoridade funcional (ou normativa, ou técnica)
Autoridade de fiscalização
ORGANOGRAMAS
Os retângulos representativos
dos órgãos contém:
O NOME DO ÓRGÃO
Seção de Compras
Pode-se incluir também o nome
do chefe do órgão
Seção de Compras
Chefe: A. RAMOS
INFORMAÇÕES ADICIONAIS NO
ORGANOGRAMA
Inclusão do efetivo do órgão:
Seção de Compras
Chefe: A. RAMOS 25
Inclusão do centro de custo do
órgão:
Seção de Compras
Chefe: A. RAMOS 25
64.035.023-5
EXEMPLO DE TAMANHOS IDEAIS DE
RETÂNGULOS NO ORGANOGRAMA
ORGANOGRAMAS COM AS ATIVIDADES
MEIOS SEPARADAS DAS ATIVIDADES FINS
DIRETOR EXECUTIVO
Serviço de
Pessoal
Serviço de
Finanças
Serviço de
Suprimento
Serviço de
Jurídico
Divisão
Industrial
Divisão
ComercialFINS
MEIOS
ESPESSURA DAS LINHAS HIERÁRQUICAS E DAS
LINHAS DOS PERÍMETROS DOS RETÂNGULOS
Mais adequado Menos adequado
REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DE ORGANOGRAMAS
COM POUCO ESPAÇO NO PAPEL
Depto.
Pessoal
Seção de
Seleção
Seção de
Treinamento
Seção de
Registros
Mais adequada Menos adequada Menos adequada
REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DE ÓRGÃOS EM
VIA DE CRIAÇÃO
GERÊNCIA DE
MARKETING
Filial
Sudeste
Filial
Sul
Filial
Nordeste
Filial
Centro-oeste
ORGANOGRAMA CIRCULAR
Prof. Sérgio Monteiro Fevereiro
2008
Setorial ou Setogramas
Radial ou Circular
O seu objetivo é mostrar o macro sistema
das empresas componentes de um grande
grupo empresarial.
ORGANOGRAMA EM BARRAS
CO NSELHO DE ADM INISTRAÇÃO
PRESIDENTE
ASSESSORIA TÉCNI CA E JUR ÍDICA
DEPARTAMENTO DE PROD UÇÃO
DIVI SÃO DE PRO DUÇÃO
DIVI SÃO DE CO NTR. DE QUALI D.
DIVI SÃO DE CO NTR. DA PR OD.
DEPARTAMENTO DE ADM . F INANCEI RA
SETOR DE MECANI ZAÇÃO
DIVI SÃO DE CO NTABILID AD E
SEÇÃO DE CON T. GERAL
SEÇÃO DE CON T. FI SC AL
SEÇÃO DE ANÁL. CONTÁB.
DIVI SÃO DE SERVIÇ OS G ER AIS
SEÇÃO DE SUPRIM ENTOS
SEÇAO DE CON TR. MATER.
DIVI SÃO DE REC . HUM ANOS
SEÇÃO DE RECRUTAM ENTO
SEÇÃO DE TREIN. SEL EC.
SEÇÃO DE CARG. SALÁR.
DIVI SÃO DE TESOUR AR IA
SEÇÃO DE CON T. A PAG.
SEÇÃO DE CON T. A REC.
SEÇÃO DE REL. BANCÁR.
DEPARTAMENTO DE PLANEJ AM ENTO
DIVI SÃO DE O RG. E MÉTOD OS
DIVI SÃO DE ESTATÍ STIC A
Barras
Presidente
Diretoria Executiva
Diretoria Adjunta
Diretores de Operação
Gerentes Gerais
Gerentes de Área
Chefias
Supervisores
Encar.
Mão-de-Obra Operacional
ORGANOGRAMAS
VANTAGENS:
Os organogramas facilitam:
Identificação de deficiências na organização
Coordenação e comunicação
Definição de responsabilidades
Integração e treinamento
ORGANOGRAMAS
DESVANTAGENS:
Os organogramas facilitam:
A formalização fixa situações que, com o
tempo podem tornar-se inadequadas;
Os organogramas não mostram toda a
estrutura organizacional.
O QUE OS ORGANOGRAMAS INDICAM
OS SISTEMAS- A divisão do trabalho emunidades, a natureza das atividadesexecutadas e a forma pela qual elas foramgrupadas.
AS PRINCIPAIS RELAÇÕES FORMAIS – isto é,quem é superior de quem. As linhasrepresentam as relações superior-subordinado, com seu fluxo implícito deordens, prestações de contas e delegações.
Os níveis hierárquicos são definidos, atécerto ponto, pelos títulos dos órgãos.
O QUE O ORGANOGRAMA PERMITE ANALISAR
DEFICIÊNCIAS DA ESTRUTURA:
Superposições, duplicações e lacunas de atribuições;
Excesso de níveis hierárquicos;
Excesso de subordinados para um mesmo chefe;
Subordinações inadequadas;
Subordinações múltiplas.
É sempre mais fácil ignorar deficiências quando
elas não estão explícitas.
O QUE OS ORGANOGRAMAS NÃO INDICAM
As relações de prestações de serviços;
As diferenças de grau de autoridade e influênciaentre as pessoas que aparecem no organogramano mesmo nível;
As linhas de comunicação - nas quais se apóia otrabalho das pessoas. A rede de comunicações étão intrincada que seria impossível representá-lagraficamente;
A organização informal.
A Comunicação no Organograma
Comunicação Formal
Informação Normas e
instruções
Esforços de coordenação
Presidente
Vice
Presidente
Vice
Presidente
Gerente GerenteGerenteGerente