Upload
erlina-maghfiroh
View
211
Download
16
Embed Size (px)
Citation preview
Institut Teknologi Sepuluh Nopember2016
Annisa Rizka 2513100028Elita Meilinda 2513100083Trafiko Bayu Wicaksono 2513100132Rizki Nur Thoyibah 3613100004Erlina Maghfiroh 3613100022
“TASFORMERS”Inovasi Tas Belanja Troli
Sebagai Pengganti Penggunaan Kantong Plastik
Technopreneurship 37
Membeli barang/Belanja(Kegiatan sehari-hari)
Toko, Swalayan, Pasar, dll
Kantong Plastik(Diberi secara cuma-cuma)
Di dunia, 3% kantong plastik menjadi sampah (mencemari lingkungan)
1% kantong plastik di daur ulang (butuh pemilahan ,
biaya mahal)www.pemanasanglobal.net
Sampah kantong plastik sekitar 1 triliun (1th) Data Jambeck (2015), Indonesia
peringkat ke-2 dunia penghasil sampah plastik sebesar 187,2 juta ton
Dalam 1 tahun, sampah kantong plastik mencapai 10,95 juta lembar dari 100 toko (KLHK,2016)
Rata-rata sampah plastik Surabaya per hari sebesar
400 ton (DKP Surabaya, 2016)
DuniaIndonesia
Surabaya
Kebijakan Pemerintah Surat Edaran KLHK Nomor SE-06/PSLB3-PS/2015 (Kantong Plastik Berbayar) Pemkot Surabaya : “Program Diet Kantong Plastik”
Masih banyak yang menggunakan
kantong plastik dan lebih memilih
membayar
Belum Efektif
Info :Untuk memproduksi plastik setiap tahunnya butuh 12 jt
barel minyak (setara 14 jt pohon) dan menghasilkan emisi
gas rumah kaca
Identifikasi Permasalahan
“ TASFORMERS ”
ANALISIS SWOT “Didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan dan peluang serta dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman”
SWOT TASFORMERS
STRENGTHS WEAKNESSES
S1 Desain produk memperhatikan aspek ergonomis W1 Produk belum dikenal di masyarakat
S2 Dapat diubah-ubah bentuk tasnya sesuai dengan kebutuhan W2 Jumlah barang yang bisa dibawa terbatas
S3 Memiliki warna yang cerah, menarik, dan enak dilihat W3 Perusahaan belum mempunyai data history
tentang demand produk
S4 Penggunaan produk yang praktis dan serba guna
W4 Belum memiliki hak patenS5 Bahan Produk Kuat dan AwetS6 Kualitas terjaminOPPORTUNITIES THREATS
O1 Market Share luas T1 Adanya kompetitor sejenis dengan fungsi yang sama
O2 Saingan masih sedikit T2 Proses eksport dalam negeri sulitO3 Memiliki supplier tetap T3 Perkembangan teknologi semakin cepat
O4 Bahan baku produk mudah didapatkan T4 Budaya Indonesia yang cenderung tidak mau susah
INTERNAL & EXTERNAL FACTOR EVALUATION
SWOT Matriks
Atribut Bobot (B) Nilai (N) B*N Total Selisih
No STRENGTHS
1,067
1 Desain produk memperhatikan aspek ergonomis 0,027 3 0,081
2,147
2 Dapat diubah-ubah bentuk tasnya sesuai dengan kebutuhan 0,132 4
0,5283 Memiliki warna yang cerah, menarik, dan enak dilihat 0,023 2 0,0464 Penggunaan produk yang praktis dan serba guna 0,133 4 0,5325 Bahan Produk Kuat dan Awet 0,108 3 0,3246 Kualitas terjamin 0,159 4 0,636 WEAKNESSES 1 Produk belum dikenal di masyarakat 0,117 3 0,351
1,082 Jumlah barang yang bisa dibawa terbatas 0,127 3 0,381
3 Perusahaan belum mempunyai data history tentang demand produk 0,085 2
0,174 Belum memiliki hak paten 0,089 2 0,178
INTERNAL & EXTERNAL FACTOR EVALUATION
SWOT Matriks Atribut Bobot (B) Nilai (N) B*N Total Selisih OPPORTUNITIES
1 Market Share luas 0,172 3 0,516
1,254
-0,754
2 Saingan masih sedikit 0,108 3 0,324
3 Memiliki supplier tetap 0,085 3 0,255
4 Bahan baku produk mudah didapatkan 0,053 3 0,159
THREATS
1 Adanya kompetitor sejenis dengan fungsi yang sama 0,052 4 0,20
8
2,008
2 Proses eksport dalam negeri sulit 0,164 3 0,492
3 Perkembangan teknologi semakin cepat 0,156 3 0,468
4 Budaya Indonesia yang cenderung tidak mau susah 0,210 4
0,84
SWOT MAP
TOWS MATRIX
STRENGTHS WEAKNESSES
S1 Desain produk memperhatikan aspek ergonomis
W1 Produk belum dikenal di masyarakat
S2 Dapat diubah-ubah bentuk tasnya sesuai dengan kebutuhan
W2 Jumlah barang yang bisa dibawa terbatas
S3 Memiliki warna yang cerah, menarik, dan enak dilihat
W3 Perusahaan belum mempunyai data history tentang demand produk
S4 Penggunaan produk yang praktis dan serba guna
W4 Belum memiliki hak paten S5 Bahan Produk Kuat dan Awet
S6 Kualitas terjamin
OPPORTUNITIES Strategi S-O Strategi W-O
O1 Market Share luas
SO 1
Melakukan strategi promosi dengan menunjukkan bahwa produk ergonomis, dapat diubah sesuai kebutuhan, dan memiliki desain warna cerah, menarik, dan enak dilihat.
WO 1
Melakukan strategi promosi pemasaran yang unik agar produk mudah diingat oleh masyarakat dengan menciptakan brand image yang baik.
O2 Saingan masih sedikit
O3 Memiliki supplier tetap
SO 2
Melakukan improve untuk menambahkan fitur yang mendukung fleksibilitas produk
WO 2
Fokus terhadap kelebihan yang dimiliki untuk menutupi keterbatasan dari produk mengenai jumlah barang yang bisa dibawa tidak banyak.
O4 Bahan baku produk mudah didapatkan
SO 3
Lebih menggunakan dengan optimal bahan baku yang mudah didapatkan untuk keperluan produksi serta memastikan produk tetap berkualitas, awet dan kuat.
WO 3 Melakukan hak paten setelah mendapatkan banyak pembelian dari pelanggan.
TWOS MATRIX
THREATS Strategi S-T Strategi W-T
T1
Adanya kompetitor sejenis dengan fungsi yang sama
ST 1
Meningkatkan kualitas, tingkat inovasi desain produk, dan menjaga ketahanan produk.
WT 1
Membuat spesifikasi batas kemampuan daya tahan produk terhadap berat yang mampu ditumpu
T2Proses eksport dalam negeri sulit ST 2
Memberikan bargaining product untuk merubah mindset konsumen
WT 2Melakukan promosi untuk mendapatkan market share.
T3Perkembangan teknologi semakin cepat
ST 3
Menambah relasi dengan perusahaan dalam dan luar negeri
WT 3 Melakukan akuisisi perusahaan
T4Budaya Indonesia yang cenderung tidak mau susah
ST 4
Menyesuaikan produk dengan perkembangan teknologi
WT 4
Melakukan proses produksi dengan bahan baku yang minimum dan hasil maksimum
TOWS MATRIX
TARGET SEGMENTASI PASAR
Perkotaan Besar
Perkotaan Kecil Pedesaan 13-18 th 18-25 th > 25 th
< Rp 1,000,000,-
>Rp 1,000,000,-
s/d Rp 3,000,000,-
>Rp 3,000,000,-
s/d Rp 5,000,000,-
> Rp 5,000,000,- Laki-laki Perempuan Pelajar Mahasiswa Pekerja
Ibu Rumah Tangga Sosialita Shoppingholic
Harga +++ +++ +++ ++ +++ +++ - ++ +++ +++ ++ +++ + +++ +++ +++ ++ ++Keandalan +++ ++ + + ++ ++ - ++ ++ + + ++ + ++ +++ +++ +++ +
Life Cycle +++ ++ + + ++ +++ + +++ ++ +++ + + ++ +++ ++ +++ ++ ++Produk +++ +++ ++ + +++ ++ - - ++ ++ ++ ++ + +++ ++ ++ + +++Volume +++ ++ + +++ + ++ + ++ ++ + + ++ ++ ++ +++ ++ ++ +++Estetika +++ ++ + ++ +++ ++ + + + ++ - +++ + ++ ++ ++ +++ ++
+++ 6 2 1 1 3 2 0 1 1 2 0 2 0 3 3 3 2 2++ 0 3 1 2 2 4 0 3 4 2 2 3 2 3 3 3 3 3+ 0 0 4 3 1 0 3 1 1 2 3 1 4 0 0 0 1 1- 0 0 0 0 0 0 3 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0? 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 18 12 9 10 14 14 0 9 12 12 6 13 8 15 15 15 13 13
Geografis Demografis Psikografis Perilaku
Gaya HidupUmurWilayah Pemasaran Pendapatan Jenis Kelamin Pekerjaan
+++ =++ =
+ =- =? =
very important product-market fieldimprotant product -market fieldproduct-market field should not be neglectedneglible product-market fieldunknown, importance depends on product details
TARGET SEGMENTASI PASAR
Berdasarkan Hasil KuisionerDari 30 RespondenMenyatakan bahwaProduk Layak = 27/30 x 100 = 90%Prduk Tidak Layak = 1 / 30 x 100 = 3,3%Produk Biasa Saja = 2/30 x 100 = 6,7%
Produk
Produk LayakProduk Tidak LayakProduk Biasa Saja
KUISIONER
Penentuan Kompetitor
Penentuan Atribut
Pembobotan
Penilaian Kompetitor
Analisis Kompetitor
“Kompetitor merupakan pesaing dalam dunia
perindustrian”
Kompetitorinferior
Kompetitorsetara
Kompetitorsuperior
Trolley Bags Original VibeFunky Foldable Summer Music Festival
Shopping Trolley Luggage Bag With Wheels
Shopping Cum SchoolTrolley Bag With Seat
ANALISIS KOMPETITOR
ANALISIS KOMPETITOR
ANALISIS KOMPETITOR
Atribut :1. Kekuatan
2. Desain
3. Kemudahan Penggunaan
4. Kenyamanan
5. Ketahanan
6. Harga Produk Terjangkau
7. Kemudahan Untuk Dibawa
“Atribut merupakan karakter atau ciri khas yang melekat pada suatu produk sehingga dapat menarik minat konsumen”
Analisis Kompetitor
Atribut Nilai Bobot
Kekuatan 5 0,15
Desain 5 0,15
Kemudahan
penggunaan 4 0,12
Kenyamanan 5 0,15
Ketahanan 4 0,12
Harga produk
terjangkau 4 0,13
Kemudahan untuk
dibawa 5 0,15
TOTAL 32 1,00
Contoh perhitungan:Nilai kepentingan atribut harga = Nilai : Total
= 4 : 30
= 0,13
Parameter nilai kepentingan:
1: Tidak Berpengaruh
2: Opsional
3: Urgensitas Rendah
4: Urgensitas Sedang
5: Urgensitas Tinggi
Peringkat Nilai Peringkat Nilai Peringkat Nilai1 Kekuatan 0,16 3 0,46875 2 0,3125 4 0,6252 Desain 0,16 2 0,3125 3 0,46875 3 0,46875
3 Kemudahan penggunaan
0,13 3 0,375 3 0,375 3 0,375
4 Kenyamanan 0,16 3 0,46875 3 0,46875 2 0,31255 Ketahanan 0,13 2 0,25 3 0,375 4 0,5
6 Harga produk terjangkau
0,13 3 0,375 3 0,375 3 0,375
7 Kemudahan untuk dibawa
0,16 3 0,46875 2 0,3125 3 0,46875
2,71875 2,6875 3,125
Superior
Shopping Cum School Trolley Bag With Seat
Trolley Bags Original Vibe
TOTAL
Inferior Setara
No Atribut Bobot
Funky Foldable Summer Music
Festival Shopping Trolley Luggage Bag
With Wheels
Keterangan nilai peringkat:
1: Kelemahan besar
2: Kelemahan kecil
3: Kekuatan kecil
4: Kekuatan besar
Analisis Kompetitor
KESIMPULAN “TASFORMERS” inovasi produk untuk
mengatasi permasalahan sampah plastik
Keunggulan “TASFORMERS” -Kecil -Ringan -Praktis (Mudah dibawa kemanapun) -Mempunyai roda (tidak berat jika belanjaan banyak)
Strategi Produk -Tingkatkan kualitas, inovasi desain produk -Memberikan bargaining product untukmerubah mindset konsumen -Menambah relasi dengan perusahaan dalam dan luar negeri -Menyesuaikan produk dengan perkembangan teknologi
DAFTAR PUSTAKAhttp://www.beritasatu.com/nasional/350387-surabaya-hasilkan-400-ton-sampah-plastik-per-hari.htmlhttp://bicarasurabaya.com/berita/detail/478/wow-setiap-hari-di-surabaya-ada-400-ton-sampah-plastikhttp://news.detik.com/jawatimur/3145839/sampah-plastik-capai-400-ton-sehari-pemkot-surabaya-kampanyekan-diet-kantong-plastikhttp://surabaya.tribunnews.com/2015/05/11/sampah-surabaya-2000-ton-tiap-hari-hanya-500-ton-diolahwww.pemanasanglobal.netwww.cnnindonesia.comwww.packingsorted.comwww.ebay.co.ukwww.cheapestinindia.com
THANK YOU