CIRCO Workshop 2: Ideate 14 november 2016

CREATING BUSINESS

THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities – Workshop 2 | Ideate

WELKOM! CIRCO Kunststofketen track 2016

Workshop 2 | Ideate

Pieter van Os Siem Haffmans Ingeborg Gort

FREEDOM LAB

WELKOM!

Geanne van Arkel

4

"Even not changing is just as active a decision as changing is, and should not be made routinely or be

seen as a sense of stability."

Vision on social change & innovation • Building adaptive organizations • Engaging with wicked challenges • A journey of a thousand miles begins with just one small step • LEARN BY DOING, UNDERSTAND BY SHARING

NIEUWE DEELNEMERS

Patrick van der Sande, Van Gansewinkel

Marloes Gielen, Van Gansewinkel

Harmen Spek, Plastic Soup Foundation

Eelco van der Zande, Starbucks

ONTDEKCIRCULAIREKANSEN

HAALBAARHEIDSCHECK

&ROADMAP

CREEERCIRCULAIREBUSINESS

ENDESIGNCONCEPTEN

&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN

INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

1. WORKSHOP 1 november in

Rotterdam

- Breed in beeld brengen circulaire

kansen

- Selectie tot lange en korte termijn

ambitie statement

Telefonisch contact van te voren

voor FORMULEREN VAN:

- Relevante circulaire waarde

proposities en

- Nagestreefd eindresultaat

WORKSHOP 1


HAALBAARHEIDSCHECK

&ROADMAP


ENDESIGNCONCEPTEN


INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

1. INITIATE

Identificeren van circulaire kansen

2. IDEATE

Toepassen van circulaire business

modellen en design strategieën

Uitwerken van circulaire waarde

propositie in (her)ontwerp van

- Product

- Dienst en

- Business model

WORKSHOP 2, VANDAAG


HAALBAARHEIDSCHECK

&ROADMAP


ENDESIGNCONCEPTEN


INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

1. INITIATE

Identificeren van circulaire kansen

2. IDEATE

Toepassen van circulaire business

modellen en design strategieën

3. IMPLEMENT

Circulair product, dienst en business

model van workshop 2 (=vandaag)

- Haalbaarheid van circulaire waarde

propositie bekijken

- Werkplan maken voor realisatie

- Pitch opstellen

WORKSHOP 3, 12 oktober

VERWACHTING VANDAAG

MAAR OOK…

PROGRAMMA

Circulaire

waarde

propositie

Business en

Design opties

Herontwerp van

Product, (dienst)

en businessmodel

INPUT Tussen resultaat OUTPUT

DIV

ER

GE

RE

N

Cre

ate

op

tio

ns

CO

NV

ER

GE

RE

N

Ma

ke

ch

oic

es

9.15 Welkom

10.00 2A. Businessmodellen toepassen

11.15 Koffie

11.30 2B. Designstrategieën toepassen

12.30 Resultaten delen

12.45 Lunch

2C. Business activiteiten

2D. Consequenties voor ontwerp

OUTPUT WORKSHOP 1

Circulaire proposities als

input voor deze workshop

NS / Starbucks

CIRCULAIRE PROPOSITIE

Circulaire Koffiebekers: NS en Starbucks willen het probleem

van de afvalstroom van koffiebekers op stations oplossen

Samen met Van Gansewinkel wordt er een pilot project

opgezet om koffiebekers in te zamelen en weer in te zetten in

andere hoogwaardige producten (liefst in de stations)

PITCH

-------

Bio4pack


Een bio-degradable chipsverpakking ontwikkelen

PITCH

-------

MAXEDA


Korte termijn; alle verpakkingen van eigen merk verven

omzetten naar recycled plastics

Lange termijn A: reductie van ready mix verven naar custom

mix verven (meng-machine)

LT B: Terugnemen van oude verfemmers

LT C: Verfemmers voorzien van nano-coating zodat ze

kunnen worden hergebruikt als verfemmer

LT D: Teruggenomen verfemmers weer hergebruiken

PITCH

-------

PPG


Korte termijn: Het gebruik van recycled plastic in de

verfverpakking

Lange termijn: Reduceren van de ready mix verven naar

custom mix verven

PITCH

-----

QCP


Korte termijn: Recycled plastics toepassen in verfemmers

PPG en Maxeda

Lange termijn: Grondstoffen voor modificatie-additieven uit

duurzame bron (recycled of hernieuwbaar)

halen Leading producer circular polymeren

worden.

PITCH -------

OMEFA


Korte termijn: Omzetten Histor vierkante verfpot naar

recycled PP

Lange termijn: alle non-food klanten omzetten naar recycled

plastics. Klanten hierin opvoeden en

commerciële kansen laten zien (m.n. CO2

reductie)

Pitch ------

VAN BEELEN


Korte termijn; Afvalstroom van de fabriek grondig doorlichten

Lange termijn; Circulaire visnetten

• Focus op inzet van netten met lange levensduur

• Afzetten tegen biodegradable indien meer kennis nodig is

PITCH

…………………..

BRABANTSE DELTA


Korte termijn; Ontwikkelen van een oplossing voor de plastic

soup voor congres februari (incl business

case)

Lange termijn; Unieke eigenschappen PHA in beeld brengen

en inzetten voor markt waar eigenschappen

het beste tot hun recht komen (in plaats van

andere plastic soorten vervangen)

PITCH

…………………..

Maak gebruik van elkaar kennis en creatieve kracht

• Voor ontwerpen van businessmodel

• Over herontwerp van product en dienst

Focus op belangrijkste nieuwe inzichten

• Maak keuzes

• Durf dingen los te laten

• Werk aan duidelijke dingen en plaats andere zaken op parkeerflap

Documenteer belangrijke uitkomsten in schetsen en/of woorden

• Bouw voort om ideeën uit workshop 1 en eerdere activiteiten

• Breidt ze uit aan de hand van discussie

• Gebruik vragen en andere input ter inspiratie

• Bedenk dat het jouw/jullie ‘verhaal’ gaat worden

Geef toegevoegde waarde van ontwerper en sparring partners aan

AAN DE SLAG Tips uit eerdere tracks

2-A. BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN

1. Classic long-life model

2. Hybrid model

3. Gap exploiter

A. Repair service

B. 2nd hand trader

C. Recovery provider

4. Access model

5. Performance model

Product

Dienst

OEFENING 2-A:

BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN

OEFENING 2-A:


Voor ieder van de 7 archetype business modellen:

1. Is dit business model relevant voor je circulaire waarde propositie?

2. Kies 3 relevante businessmodellen

Selecteer relevante businessmodellen

TIP: Kies minimaal 1 business

model dat een dienst aanbiedt

OEFENING 2-A:


A. Welke actoren relevant zijn

B. Welke activiteiten per actor relevant zijn +

eerst gedachten hoe dat in te vullen

C. Welke financiële rol logisch zou zijn;

eigendom, makelaar, extern fin,

Archetype gap exploiter 2nd market

OEFENING 2-A:


3. Breng per gekozen business model in beeld;

Archetypes:

OEFENING 2-A:


OEFENING 2-A:


2-B. ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN

Vertalen van circulaire value propositie naar

herontwerp van product, dienst en business

model

Divergentie naar design en business opties

A. Business modellen toepassen

B. Design strategieën toepassen

OEFENING 2-B:

ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN

1. Product Attachment & Trust

2. Product Durability

3. Standardization & Compatibility

4. Ease of maintenance & Repair

5. Upgradability & Adaptability

6. Dis- & Reassembly

Product

Dienst

OEFENING 2-B:


Voor elke design strategie:

1. Kan deze strategie bijdragen aan je circulaire waarde

propositie?

- Waarom wel?

- Waarom niet?

2. Kies 3 relevante design strategieën

OEFENING 2-B:


OEFENING 2-B:


3. Pas de gekozen strategie toe op

het product uit je circulaire waarde

propositie (niet op het business

modellen uit oefening A)

4. Schets of beschrijf je ideeën

OEFENING 2-B:


OEFENING 2-B:


3. Pas de gekozen strategie toe op

het product uit je circulaire waarde

propositie (niet op het business

modellen uit oefening A)

4. Schets of beschrijf je ideeën

LUNCH

WELKOM TERUG

PROGRAMMA

Circulaire

waarde

propositie

Business en

Design opties

INPUT Tussen resultaat

Herontwerp van

Product, (dienst)

en businessmodel

OUTPUT

DIV

ER

GE

RE

N

Cre

ate

op

tio

ns

CO

NV

ER

GE

RE

N

Ma

ke

ch

oic

es

2A. Businessmodellen toepassen

2B. Designstrategieën toepassen

13.30 resultaten delen (groep)

13.45 C. Circulair business model

15.15 Thee

15.30 Resultaten delen (2 aan 2)

16.00 D. Consequenties voor ontwerp

17.00 Recap met borrel

Vertalen van circulaire value propositie naar herontwerp

van product, dienst en business model

Convergentie naar product, service en business design

C. Circulair business model

D. Consequenties voor ontwerp

OEFENING 2-C:

CIRCULAIR BUSINESS MODEL

• Combineer de opties uit de business

modellen en activiteiten tot een aantrekkelijk

circulair business model

Stap 1

• Welke actoren zijn relevant en welke

activiteiten vervullen die in het business

model?

- Gebruik de actor kaarten

- Gebruik uitkomst onderdeel A als inspiratie

STAP 1 van 4

OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL

OEFENING 2-C: CIRULAIR BUSINESS MODEL, ACTOREN

Stap 2

• Geef aan welke activiteiten iedere actor uitvoert

• Bepaal welke partij (uit de keten) het meest

aangewezen is om deze rol te vervullen

• Eigen bedrijf

• Outsourcing

• Partnerbedrijf

• Klant zelf?

STAP 2 van 4

OEFENING 2-C:


Hint: Je hoeft niet alle activiteiten zelf uit te voeren

Stap 3

• Bepaal voor elke activiteit de interactie met de klant

Voorbeeld voor inzameling

• Identificeren van eind van gebruik

• Opname van kwaliteit en hoeveelheid

• Afspraak over voorwaarde voor inname

• Afspraak die primair proces zo min mogelijk verstoort

Hoe kan ieder onderdeel zo effectief mogelijk worden

uitgevoerd en hoe kan er (klant) waarde mee worden

gecreëerd?

STAP 3 van 4

OEFENING 2-C:


Stap 4

Geeft per activiteit aan op welke manier waarop je

inkomsten kan genereren

• in statiegeld-systeem

• in opdracht van gebruiker

• ‘handel’ in eigen beheer

Er is een hand-out met voorbeelden van

verdienopties ter inspiratie

STAP 4 van 4

OEFENING 2-C:


OEFENING 2-C:


Vertalen van circulaire business propositie en model naar herontwerp van product, dienstverlening en businessmodel

Convergentie naar product, service en business design C. Circulair business model

D. Consequenties voor ontwerp

2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES


1. Selecteer in het circulair business model (van oefening 2-C)

drie activiteit die nieuw of significant anders zijn ten opzichte

van nu

2. Breng voor de drie (nieuwe) business activiteit in kaart;

• De consequenties voor het ontwerp van het product voor

deze activiteit

• De dienstverleningselementen die ontworpen moeten

worden om deze activiteiten mogelijk te maken

Gebruik de ontwerp-ideeën van vanochtend daarbij

• Makkelijk te

ontmantelen

• Goed in te pakken

• Compact te vervoeren

• Onderdelen in nieuwe

configuratie gebruiken

• Toegang tot onderdelen

• Indicatoren of monitoren voor

kwaliteit

• Compatibel door generaties

• Definitie core-elementen


Afsluiting

Workshop 3: Implement

• Checken haalbaarheid van

circulaire value propositie

• Werkplan maken voor realisatie

• Pitch maken

DANKJEWEL

DRINKS!