Panasonic Meister2017

วตัถปุระสงค์

• เพือ่เป็นที ่ ในสว่นแบ่งการตลาดของสนิคา้แต่ละประเภท

รายช่ือห้างท่ีเข้ารว่ม

ระยะเวลา

1

Powerbuy Homepro The mall

เมษายน - กรกฎาคม สงิหาคม - ธนัวาคมช่วงท่ี 1 ช่วงท่ี 2

ส่ิงท่ีได้รบัมากขึน้ในปีน้ี• ด้านผลิตภณัฑ์

Aircon อยา่งเดยีวBefore

Aircon , Fridge , Washer

After

• เกณฑก์ารพิจารณา

2 Level (Meister &

Top Meister)Before 4 LevelAfter

• รางวลัเสือ้แจค็เกต็

Meister , เงนิรางวลั 1,200 บาทและรางวลัอื่นๆ

BeforeIncentiveท่ีเพ่ิมขึน้!!!!

After

(อธิบายเพิม่เติมในล าดบัถดัไป)

หลกัเกณฑก์ารพิจารณา (ใหม่)

เกณฑ ์(ครึง่ปี)Instore

Share

Sales

vs LY

Sales

vs

Target

PC KPI

Product

knowledg

e

Service

year

อตัราสว่นคะแนน 30% 20% 10% 10% 15% 15%

200 คะแนน (เต็ม) 60 40 20 20 30 30

Level 4 Level 3 Level 2 Level 1

200 - 180 179 - 160 159 - 120 นอ้ยกวา่ 119

4,000 3,000 1,500 0

Level

Incentive Bonus

(THB/เดอืน)

ชว่งคะแนน

เงินรางวลั

Promoters 5 ท่าน ท่ีท ายอดขายดีท่ีสดุ จะได้รบั

Japan Trip!!

ตารางเวลาในการประเมินหวัขอ้

ระยะเวลาในการประเมนิ เม.ย. พ.ค. ม.ิย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ีค.

การประเมนิคร ัง้ที ่1 Test

เงนิรางวลัจากผลการ

ประเมนิคร ัง้ที ่1

การประเมนิคร ัง้ที ่2 Test

เงนิรางวลัจากผลการ

ประเมนิคร ัง้ที ่2

การประเมนิคร ัง้ที ่3 Test

งานเลีย้งประจ าปี/

Japan Trip

Yearly

Celemony

Japan

Trip

FY17

หวัขอ้ที ่Supervisor ใชใ้นการประเมนิ KPI

2. การปฎิบติังานและการแจ้งปัญหาและการท ารายงาน

2.1 การขาด ลา มาสาย

2.2 การแจง้งานหวัหน้างาน

2.3 ความกระตอืรอืรน้ในการเขา้หาลกูคา้

3. การปฏิบติังานกบัสาขา

3.1 การจดัเรยีงสนิคา้หน้ารา้น ตาม Planograme (ถา้ม)ี

3.2 การจดัเรยีงสนิคา้อยูใ่นสภาพด ีสะอาดพรอ้มขาย

3.3 การตดิสื่อโปรโมชัน่ / ป้ายราคา ครบถว้น

1. รบัผิดชอบยอดขาย

1.1 ผลกัดนัการขายใหถ้งึเป้าหมาย ( % ยอดขายเปรยีบเทยีบเป้าหมาย )

4. ทกัษะการขาย

4.1 มคีวามรูเ้กีย่วกบัผลติภณัฑ์

4.2 มคีวามรูเ้กีย่วกบัโปรโมชัน่

4.3 มคีวามรูใ้นสนิคา้ใหม ่

5. การแต่งกายพนักงานขาย

5.1 ยนิูฟอรม์ถูกตอ้ง / สะอาด / อยูใ่นสภาพดี

5.2 พนกังานแต่งหน้าท าผมใหด้ดูี

1

2

3

4

5