ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1Docente: Msc. YSABEL BRAVO BALAREZO

ETIMOLOGIA LATINA: “Ad” =Dirección ,tendencia “Minister”=Subordinación

obediencia

“Acción que realiza un sujeto por mandato de otro en función a

un servicio organizativ

o”

Proceso que consiste en las actividades de Planeación, Organización, Dirección y Control para alcanzar los objetivos establecidos,

Disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (Materiales o Humanos) en base a criterios científicos, utilizando técnicas y procedimientos

QUE ES ADMINISTRAR?

QUE ES ESTRATEGIA?

Conjunto de acciones que son planificadas de

manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos

hemos determinado previamente.

Proviene del idioma griego Stratos, «ejército», Agein, «conducir», «guiar».

La estrategia, en cualquier sentido, es una puesta en práctica de la inteligencia y el raciocinio.

“ La administración estratégica, según Peter Drucker es “…hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada”.

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Proceso de Formulación e implementación de acciones

ANALISIS INTERNO Y ANALISIS

EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES

BASADA

Enfatizando las ventajas competitivas para aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el entorno presenta en orden de conseguir:

OBJETIVOS DECLARADOS

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INTEGRA

La Administración, La Mercadotecnia, Las Finanzas La ContabilidadLa producciónlas operaciones. La investigación y el desarrollo.Los sistemas Informáticos.

para obtener el éxito de la organizació

n

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¿POR QUE ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?

Marca la diferencia en

el desempeño de la organización frente a la competencia .

Permite tomar decisiones

importantes que respaldan los objetivos

establecidos

Prepara a los gerentes de las organizaciones a enfrentar los cambios constantes en un mundo

competitivo y a la globalización.

EXTERNO

Ofrece un enfoque

cooperativo

Determina metas divisionales, departamentales e individuales

Constituye un marco para la comunicación

interna

Contribuye

a

incorporar

la

conducta d

e los

individuos

al

esfuerzo t

otalFomenta el razonamiento

INTERNO

Determina responsabilidades individuales

CONTEXTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

GESTION HACIA EL INTERNO

SECTOR GUBERNAMENTAL

SECTOR EMPRESARIAL

GESTION EN EL SECTOR DE ACTIVIDAD

GESTION HACIA MEJORAR EL ENTORNO

COMUN

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1

2

3 4

Leyenda Grado esperado de intervención o incidencia. Grado mas frecuente de intervención o incidencia.