BRN Oportunidades y fortalezas-empresariorevisada

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Agenda

• Fortalezas • Áreas de oportunidad• Acción clave de éxito


Determinación de fortalezas, áreas de oportunidad y acción

clave de éxito de Rquímica S.A de C.V


Fortalezas


Fortaleza Fundamentación

Dirección Estratégica. Misión-Visión.

• Existe flexibilidad, al ajustar los productos a las diferentes necesidades de sus clientes, lo que impulsa a desarrollar soluciones a la medida.

• Los productos principalmente se distribuyen en el área metropolitana, aunque se posee la capacidad de hacerlo a nivel nacional.

• La empresa cuenta con valores sólidos, como: La honestidad, responsabilidad, flexibilidad y profesionalismo.

Fortalezas

1



Gestión ambiental. Riesgo y salud

ocupacional.

• Existe una brigada encargada en la prevención de riesgos, integrada por un equipo capacitado.

• Se imparten capacitaciones de externos en prevención de riesgo.

• Se posee un espacio físico para atención de enfermería y un eficiente sistema de evacuación.

• La entidad está preparada con todas las medidas preventivas requeridas ante un accidente.

Fortalezas

2



Recursos humanos. Clima y motivación del personal.

• Existe baja rotación del personal, el promedio de tiempo que un colaborador trabaja para compañía es de tres años.

• La empresa establece sus salarios de acuerdo al sector.

Fortalezas

3



Producción y operaciones. Análisis de proveedores.

• Cumplimiento de fechas de entrega de productos.

• Los proveedores mas importantes otorgan un crédito de 30 a 120 días.

Fortalezas

4



Finanzas. Registro contable.

• Se cuenta con un departamento de contabilidad.

• Los registros se encuentran debidamente actualizados.

• El Contador General posee una Licenciatura en Contaduría Publica y 30 años de experiencia.

Fortalezas

5


Áreas de oportunidad


Área de oportunidad

Fundamentación

Mercadeo y ventas.Gestión de ventas.

• No se utiliza un sistema de evaluación para el análisis del desempeño de sus ventas y no se cuenta con un programa de entrenamiento y capacitación, para su fuerza de ventas.

• Estas condiciones puede generar perdidas al no obtener eficiencia en el adecuado desempeño de su fuerza de ventas y desperdicio del recurso humano, por no explotar sus habilidades en las actividades para los cuales fueron contratados.


1



Fundamentación

Dirección estratégica. Objetivos

estratégicos.

• Las funciones y actividades para el cumplimiento de los objetivos no poseen priorización y no están dadas en un orden de importancia, por otra parte no existen funciones y actividades definidas.

• De continuar con esta tendencia habrá dificultad en alcanzar los objetivos estratégicos planteados, lo que implica no optimizar recursos.


2



Fundamentación

Recursos humanos.Incentivos y

beneficiosdel personal

• La empresa carece de programas de incentivos y medición del grado de motivación del personal.

• La rotación del personal, puede verse afectada por empleados desleales hacia la compañía, por insatisfacción personal y profesional, esto impide que haya una identidad con los objetivos de la organización.


3



Fundamentación

Estructura organización.

División de trabajo.

• El gerente posee autonomía total, no existe una distribución y delegación adecuada de las funciones, las cuales no se encuentran formalizadas.

• Una adecuada delegación de funciones y empoderamiento de los empleados debidamente capacitados, ayudaría agilizar los procesos en todas las áreas, lo que se traduce en un mejor desempeño del personal y mayor satisfacción del cliente.


4



Fundamentación

Producción y operaciones.

Planificación de la producción.

• No existe un pronóstico para la demanda de sus productos y tampoco metas establecidas para ventas y no hay una política de calidad establecida.

• La inexistencia de pronósticos limitan a no producir un nivel optimo de ventas, acorde a las demanda de sus productos, lo cual entorpece el crecimiento; por otra parte no utilizar estándares de calidad puede generar mayor desperdicio por errores en producción.


5



Fundamentación

Producción y operaciones.Sistematización de

inventarios

• No se cuenta con un sistema a la medida, que permita un control integral que vincule el inventario con otras áreas.

• El uso del actual sistema enlatado, afecta la toma decisiones por la falta de reportes adecuados, que por tanto puede generar perdidas de inventario.


6


Área de oportunidad Fundamentación

Producción y operaciones.Distribución de la planta.

• La planta de producción de pastillas de cloro, tiene espacio suficiente para soportar un aumento de la producción

• Los costos de capacidad instalada, puede minimizarse al aumentar adecuadamente la producción, lo que le generaría una mayor rentabilidad.


7


Agradecimiento

BRN Consulting Group le agradece su atención y preferencia.

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