Fundamentos da Administração

Fundação Escola de Com

ércio Álvares Penteado –FEC

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Fundamentos da Adm

inistração

JúniaBotter



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Objetivos

•Apresentar os conceitos centrais da Adm

inistração:–

Como se conectam

;–

Quais as utilidades para os dias de hoje.



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Atitudes

1.Percepção dos fenôm

enos com um

a visão sistêm

ica.2.

Percepção da vida como um

fenômeno

incerto.3.

Cuidado com os m

odismos!

–Deve-se fazer um

a análise apropriada–

Ter visão do conjunto–

Entendimento das circunstâncias



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PARA PENSAR!

•Ser gerente de um

a pequena empresa é o

mesm

o do que ser gerente de uma

multinacional?

•Ser gerente de um

a empresa no Brasil é o

mesm

o que ser gerente de uma em

presa na China?



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Administração

•Teoria da Adm

inistração: Justaposição

•Justaposição –

da biologia: maneira de desenvolvim

ento definida pela adição de cam

adas novas a superfície dos corpos inorgânicos.



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Proposta do Curso

O que é Adm

inistração.Principais teorias da adm

inistração:•

Escola Clássica:–

Taylor e a escola de administração científica

–Fayole a escola da gerência adm

inistrativa–

Fordismo

•Burocracia (M

ax Weber);



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Proposta do Curso

•Escola das Relações Hum

anas;

•Produção enxuta e o m

odelo japonês;

•Enfoque sistêm

ico;



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Proposta do Curso

•Arquitetura organizacional: funções organizacionais e estruturas.–

Organogram

as;–

Fluxogramas.

•Planejam

ento:–

Estratégico;–

Tático;–

Operacional.



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Proposta do Curso

•M

onitoramento e avaliação no processo de

planejamento e na aprendizagem

.–

Sistemas de inform

ação gerencial.–Balanced

Scoreca

rd–BSC

.

•M

etodologia -CANVAS

•M

otivação, Liderança e Trabalho em Grupo;

–Princípios de autoridade e de responsabilidade.



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Em busca de definição:

O que é adm

inistração?



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PROPÓ

SITO

DA ADMINISTRAÇÃO

PROPÓ

SITO DA ADM

INISTRAÇÃOREUNIR E APLICAR, DA M

ELHOR

MAN

EIRA POSSÍVEL, O

S RECURSO

S DISPONÍVEIS.



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“recursos disponíveis”

•Q

uais recursos?–

Pela economia:

•Terra;

•Capital;

•Trabalho;

–Restritos/escassos.



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”melhor m

aneira possível...”

•Q

ual a melhor form

a possível?

•M

elhor para quem?

•M

elhor por quê?



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Administr+ AÇÃO

CICLO

REFLEXÃO-AÇÃO-REFLEXÃO

Ciclo da Melhoria Contínua

PLANEJAMENTO

EXECUÇÃOCO

NTROLE

OU

DIAGNÓSTICO

/PROBLEM

A



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Administração -Etim

ologia

•Adm

inistração, do latim administra

tio, que quer dizer:–

“o que serve”–

“o que ajuda”–

“o que assiste”–

“o que executa”–

“conselheiro”.



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Outra visão:

ADMINISTRAR É:

•PRO

CESSO –

etapas, sequência, cronograma, quais são

os riscos? –

O adm

inistrador tem que se envolver!

•O

BJETIVO CO

MUM

–quais são os resultados

pretendidos?–

Se eu não sei para onde ir, qualquer caminho serve...

•SO

LUÇÃO DE PRO

BLEMAS –

soluções efetivas!

•AÇÃO

! –A adm

inistração sempre pressupõe a ação!



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PROPÓ

SITO DA ADM

INISTRAÇÃO -complem

ento

PROPÓ

SITO DA ADM

INISTRAÇÃOREU

NIR E APLICAR, DA MELHO

R M

ANEIRA PO

SSÍVEL, OS RECURSO

S DISPO

NÍVEIS PARA SO

LUCIONAR

PROBLEM

AS E ATINGIR OBJETIVO

S.



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A essência do humano é

COOPERAR

•A organização é a form

a encontrada em qualquer

grupo humano para obter a cooperação dos

indivíduos na consecução de objetivos que satisfaçam

as necessidades individuais e grupais.•

Para Malinow

ski(antropólogo), cooperação é a essência de toda realização cultural, e a organização tam

bém surge, portanto com

o criação humana

universal.



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Aplicação Administração

•Apoiar o trabalho e o desenvolvim

ento das organizações.•

Estado, mercado

e sociedadearticulam

-se tendo em vista solucionarem

problem

as e atenderem a dem

andas de determinada com

unidade em

certo mom

ento histórico.

Sociedade

Mercado

Estado

ORGANIZAÇÃO

SOCIETÁRIA



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ÉTICA

•Tudo o que fazem

os traz consequências para nossas vidas e para a das outras pessoas em

nosso redor.

oM

au uso do poder;

* Lei de responsabilidade fiscal, responsabilidade social, sustentabilidade, com

pliance, governança corporativa...



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Regras da disciplina

•O

rganização do material.

•Pedir perm

issão para sair.–

Sair um por vez.

•Uso do celular.

•Atividades Contínuas:–

Quantidade de ACs: 4 por trim

estre, pelo menos.

–Prazos:

•Entrega em

dia: 100% da nota

•1 sem

ana depois do prazo: 60% da nota

•2 sem

anas depois do prazo: aceitarei a entrega e darei feedback,

porém não valerá nota.



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Bibliografia

Básica:TEIXEIRA, Hélio Janny; SALO

MÃO, Sérgio M

attoso; TEIXEIRA, Clodine

Janny.Fundamentos de adm

inistração:a busca do essencial.Rio de Janeiro: Elsevier, 2015. xiv, 386 p. ISBN

9788535234220.

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Fundamentos da Administração