35
Gestión del Mantenimiento. Lima, Octubre 2009

Gestión de Mantenimiento - Máquinas y Motores V

Embed Size (px)

Citation preview

Ge

sti

ón

de

l M

an

ten

imie

nto

.

Lim

a,

Octu

bre

2009

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

22

Ag

en

da

+In

troducció

n –

El in

icio

con u

n e

quip

o n

uevo.

+G

estión d

el M

ante

nim

iento

.

+A

naliz

and

o e

l deta

lle.

+M

ante

nim

iento

basado e

n la c

onfiab

ilidad.

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

33

Intr

od

ucc

ión

–E

l in

icio

c

on

un

eq

uip

o n

ue

vo

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

44

1.

1.

Adquis

ició

n d

e u

n e

quip

o (

nuevo o

usado)

xejm

: 962H

nuevo.

A

dquis

ició

n d

e u

n e

quip

o (

nuevo o

usado)

xejm

: 962H

nuevo.

(U

tilizació

n d

e e

qu

ipo

es d

e

(Uti

lizació

n d

e e

qu

ipo

es d

e

150 h

rs m

en

su

ale

s c

uan

do

ha

y u

na o

bra

).150 h

rs m

en

su

ale

s c

uan

do

ha

y u

na o

bra

).

2.

2.

Ya e

stá

legando a

las 2

50 h

ora

s, hay q

ue h

acer

el serv

icio

de m

aY

a e

stá

legando a

las 2

50 h

ora

s, hay q

ue h

acer

el serv

icio

de m

ante

nim

iento

.nte

nim

iento

.

3.

3.

¿Q

uié

n lo v

a a

hacer?

¿Q

uié

n lo v

a a

hacer?

4.

4.

¿E

n d

onde a

dquirim

os los r

epuesto

s?

¿E

n d

onde a

dquirim

os los r

epuesto

s?

5.

5.

Ya e

jecuté

la a

ctivid

ad, anóta

lo e

n e

l cuadero

de s

erv

icio

s y

re

Ya e

jecuté

la a

ctivid

ad, anóta

lo e

n e

l cuadero

de s

erv

icio

s y

re

gis

tralo

en e

l sis

tem

a

gis

tralo

en e

l sis

tem

a

(Realizació

n d

el m

an

ten

imie

nto

de 2

50 h

rs).

(Realizació

n d

el m

an

ten

imie

nto

de 2

50 h

rs).

6.

6.

A las 1

234 h

rs s

e r

om

pió

una m

anguera

, anóta

lo e

n e

l cuadern

o d

eA

las 1

234 h

rs s

e r

om

pió

una m

anguera

, anóta

lo e

n e

l cuadern

o d

eserv

icio

s y

regis

tralo

en

serv

icio

s y

regis

tralo

en

el sis

tem

a

el sis

tem

a (

Cam

bio

de m

an

gu

era

de a

ceit

e h

idrá

ulico

).

(Cam

bio

de m

an

gu

era

de a

ceit

e h

idrá

ulico

).

7.

7.

A las 1

844 h

rs s

e r

om

pió

una m

anguera

del sis

tem

a h

idrá

ulic

o p

or

A las 1

844 h

rs s

e r

om

pió

una m

anguera

del sis

tem

a h

idrá

ulic

o p

or

rozam

iento

, anóta

lo e

n e

l ro

zam

iento

, anóta

lo e

n e

l

cuadern

o d

e s

erv

icio

s y

regis

tralo

en e

l sis

tem

a

cuadern

o d

e s

erv

icio

s y

regis

tralo

en e

l sis

tem

a (

Cam

bio

de m

an

gu

era

de a

ceit

e).

(Cam

bio

de m

an

gu

era

de a

ceit

e).

8.

8.

Hagam

os m

uestr

as d

e a

ceite c

on F

err

eyro

s.

Hagam

os m

uestr

as d

e a

ceite c

on F

err

eyro

s.

9.

9.

A las 4

325 h

rs s

e p

uede o

bserv

ar

una fuga e

xte

rna p

or

el cili

ndr

A las 4

325 h

rs s

e p

uede o

bserv

ar

una fuga e

xte

rna p

or

el cili

ndr o

de levante

izquie

rdo. S

e

o d

e levante

izquie

rdo. S

e

decid

e r

ealiz

ar

seguim

iento

hasta

que s

e p

rogra

me la r

epara

ció

n

decid

e r

ealiz

ar

seguim

iento

hasta

que s

e p

rogra

me la r

epara

ció

n d

e a

mbos.

de a

mbos.

10.

10.

A las 5

500 h

rs, se e

stá

genera

ndo fie

rro e

levado y

me r

ecom

ienda

A las 5

500 h

rs, se e

stá

genera

ndo fie

rro e

levado y

me r

ecom

ienda

n e

l cam

bio

de la b

om

ba

n e

l cam

bio

de la b

om

ba

HE

UI.

A

nóta

lo e

n e

l cuadern

o d

e s

erv

icio

s y

regis

tralo

en e

l si

HE

UI.

A

nóta

lo e

n e

l cuadern

o d

e s

erv

icio

s y

regis

tralo

en e

l si s

tem

a

ste

ma (

Cam

bio

de la b

om

ba

(Cam

bio

de la b

om

ba

de in

yecció

n).

de in

yecció

n).

Intr

od

ucció

n –

El

inic

io c

on

un

eq

uip

o n

uevo

Lo

usu

al ...

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

55

1.

1.

Debid

o a

que s

e tra

ta d

e (

01)

un e

quip

o n

uevo, que e

n p

rom

edio

tD

ebid

o a

que s

e tra

ta d

e (

01)

un e

quip

o n

uevo, que e

n p

rom

edio

tra

baja

ría a

lrededor

de

rabaja

ría a

lrededor

de

1800 h

rs a

nuale

s...

1800 h

rs a

nuale

s...

2.

2.

No e

s n

ecesario tener

un s

iste

ma info

rmático m

uy e

labora

do q

ue a

No e

s n

ecesario tener

un s

iste

ma info

rmático m

uy e

labora

do q

ue a

lmacene la info

rmació

n.

lmacene la info

rmació

n.

3.

3.

Es im

port

ante

anota

r la

s a

ctivid

ades c

onfo

rme s

e v

an s

ucedie

ndo.

Es im

port

ante

anota

r la

s a

ctivid

ades c

onfo

rme s

e v

an s

ucedie

ndo.

4.

4.

Son p

ocas las a

ctivid

ades a

seguir y

se p

ueden r

ecord

ar

con c

lar

Son p

ocas las a

ctivid

ades a

seguir y

se p

ueden r

ecord

ar

con c

lar i

dad la r

epara

cio

nes

idad la r

epara

cio

nes

realiz

adas.

realiz

adas.

5.

5.

En c

aso h

ay u

na a

lert

a s

e c

oord

ina d

e inm

edia

to.

En c

aso h

ay u

na a

lert

a s

e c

oord

ina d

e inm

edia

to.

6.

6.

En c

aso d

e tra

bajo

s p

endie

nte

s q

ue n

o s

on u

rgente

s, se p

uede p

riE

n c

aso d

e tra

bajo

s p

endie

nte

s q

ue n

o s

on u

rgente

s, se p

uede p

riorizar

adecuadam

ente

orizar

adecuadam

ente

hasta

que s

ea n

ecesario r

ealiz

arlas.

hasta

que s

ea n

ecesario r

ealiz

arlas.

Lo

usu

al ...

Intr

od

ucció

n –

El

inic

io c

on

un

eq

uip

o n

uevo

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

66

•N

o e

xis

te m

ayor

com

ple

jidad e

n

adm

inis

trar

la g

estión d

el

mante

nim

iento

de u

n e

quip

o,

dado q

ue s

on p

ocas

inte

rvencio

nes p

ara

el año.

•P

odem

os a

pre

cia

r 9 e

vento

s p

ara

el año 2

009 p

ara

un e

quip

o.

Podem

os c

onclu

ir p

ara

el 2009...

•M

ante

nim

iento

s P

reventivos

•4

x P

M1

Eje

cu

tado

s

•1

x P

M2

Eje

cu

tado

•1

x P

M3

Eje

cu

tado

•1

x P

M4

Eje

cu

tado

To

tal =

2,8

20 U

SD

•M

anguera

s H

idrá

ulic

as

•02

Cam

bio

s d

e m

an

gue

ras d

el

sis

tem

a h

idrá

ulic

o

To

tal =

217 U

SD

Lo

usu

al ...

Intr

od

ucció

n –

El

inic

io c

on

un

eq

uip

o n

uevo

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

77

¿q

su

ce

de

si

...?

1.

los e

quip

os n

o s

on n

uevos.

2.

Tie

nen u

tiliz

acio

nes m

ayore

s a

las 2

000 h

rs p

or

año.

3.

Flo

tas d

e m

as d

e (

10)

die

z e

quip

os.

Po

drí

am

os

te

ne

r lo

sig

uie

nte

:

1.

Doble

de o

curr

encia

s p

or

trata

rse d

e e

quip

os u

sados (

2x).

2.

Mas e

vento

s p

or

la u

tiliz

ació

n. P

or

eje

mplo

3000 h

rs/a

ño (

1.7

x).

3.

Flo

ta m

ás g

rande (

10x).

La

nu

ev

a c

an

tid

ad

de

ev

en

tos

el

o s

erí

a:

= 9

regis

tros x

2 x

1.7

x 1

0 =

306 e

vento

s.

Co

mp

licacio

nes

Intr

od

ucció

n –

El

inic

io c

on

un

eq

uip

o n

uevo

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

88

•P

odem

os s

egu

ir d

e la

mis

ma m

anera

????

•P

odre

mos iden

tificar

en

que e

sta

do s

e e

ncue

ntr

a

mi flota

de e

qu

ipos ?

??

?

•S

i com

plic

am

os u

n p

oco

mas e

l eje

mplo

y

consid

era

mos u

tiliz

acio

nes

de 6

,000 h

rs a

nuale

s y

flota

s d

e 2

0 e

quip

os o

mas,

necesitare

mos

pro

fund

izar

en la G

esti

ón

d

el

Man

ten

imie

nto

.

Intr

od

ucció

n –

El

inic

io c

on

un

eq

uip

o n

uevo

Co

mp

licacio

nes

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

99

Gesti

ón

de

l M

an

ten

imie

nto

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

10

10

+V

isió

n 3

0,0

00 p

ies.

+P

laneam

iento

y P

rogra

mació

n.

+E

jecució

n d

e M

ante

nim

iento

s y

Repara

cio

nes.

+M

onitore

o d

e C

ondic

iones.

+C

ontr

ol de la C

onta

min

ació

n.

+M

anejo

Logís

tico.

+E

ntr

enam

iento

.

Gesti

ón

del

Man

ten

imie

nto

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

11

11

SOS

Product

Link

Filtros y

Tap. Mag.

Inspecciones

Instrum.

Inspecciones

Visuales

Ejecución de

Mantenimiento

Preventivo y

Reparaciones

Recomendaciones

del OEM y mejoras

de producto

Repuestos

para PMs y

reparaciones

Planeamiento y

Programación

Monitoreode

Condiciones

Gesti

ón

del

Man

ten

imie

nto

Vis

ión

de 3

0,0

00 p

ies

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

12

12

+P

unto

s im

port

ante

s d

el pla

neam

iento

y p

rogra

mació

n e

n la G

estión

de M

ante

nim

iento

:

+C

lara

estr

ate

gia

de m

ante

nim

iento

y r

epara

ció

n.

+C

odific

ació

n id

entificad

a p

ara

el 100%

de la

s inte

rvencio

ne

s m

ecánic

as e

n

el equ

ipo (

pro

gra

madas y

no p

rogra

madas).

+S

iste

ma I

nte

gra

do q

ue p

erm

ita:

+A

dm

inis

trar

las a

ctivid

ades d

e m

ante

nim

iento

y r

ep

ara

ció

n p

endie

nte

s.

+P

royecta

r el con

sum

o d

e r

epuesto

s, la

bor

y t

rabajo

s e

xte

riore

s.

+H

acer

seguim

iento

de las p

rincip

ale

s r

epara

cio

nes o

inte

rvencio

nes r

ealiz

adas e

n

una flo

ta.

+H

acer

seguim

iento

del consum

o d

e c

arr

ilerí

a e

n U

SD

/hr

Ope

r de

acuerd

o a

condic

iones c

ontr

actu

ale

s.

+H

acer

seguim

iento

del consum

o d

e G

ET

s e

n U

SD

/hr

Ope

r y U

SD

/ton d

e a

cuerd

o

al tipo d

e a

plic

ació

n.

Gesti

ón

del

Man

ten

imie

nto

Vis

ión

de 3

0,0

00 p

ies –

Pla

neam

ien

to y

Pro

gra

mació

n

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

13

13

SOS

Product

Link

Filtros y

Tap. Mag.

Inspecciones

Instrum.

Inspecciones

Visuales

Ejecución de

Mantenimiento

Preventivo y

Reparaciones

Recomendaciones

del OEM y mejoras

de producto

Repuestos

para PMs y

reparaciones

Monitoreode

Condiciones

Planeamiento y

Programación

Administrador

Presupuestos y

Reparaciones

Estrategia de

Mantenimiento

Standard Jobs

Administrador

de Standard

Jobs

Gesti

ón

del

Man

ten

imie

nto

Vis

ión

de 3

0,0

00 p

ies –

Pla

neam

ien

to y

Pro

gra

mació

n

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

14

14

+Los p

unto

s m

ás im

port

ante

s a

tener

en c

uenta

en la e

jecució

n d

el

mante

nim

iento

y r

epara

cio

nes s

on los s

iguie

nte

s:

+R

epara

ció

n d

e C

om

po

nente

s M

ayore

s (

Moto

r/T

ransm

isió

n/M

andos

Fin

ale

s/D

ifere

ncia

les)

+R

epara

ció

n d

e C

om

po

nente

s d

e M

edia

Vid

a (

Turb

ocom

pre

sore

/ B

om

ba

de

Agua /

Altern

ador

/ C

om

pre

sor

de A

ire)

+R

epara

ció

n d

e C

om

po

nente

s M

enore

s (

Bom

bas h

idrá

ulic

as /

mando d

e

bom

bas)

+R

epara

ció

n d

e C

ilindro

hid

ráulic

os.

+In

speccio

nes e

n C

am

po (

incl. G

enera

ció

n d

e B

acklo

gs).

+O

tras r

epara

cio

nes (

Válv

ula

s /

sensore

s /

mangu

era

s /

etc

)

+M

ante

nim

iento

s P

reventivos (

Cam

bio

s d

e F

iltro

s,

Aceites,

Sello

s y

aju

ste

s)

+C

alib

racio

nes r

ecom

en

dad

as p

or

el fa

bricante

(x e

jm.

Ca

libra

cio

nes d

e

Válv

ula

s)

Gesti

ón

del

Man

ten

imie

nto

Vis

ión

de 3

0,0

00 p

ies –

Eje

cu

ció

n d

e M

an

ten

imie

nto

s y

Rep

ara

cio

nes

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

15

15

SOS

Product

Link

Filtros y

Tap. Mag.

Inspecciones

Instrum.

Inspecciones

Visuales

Recomendaciones

del OEM y mejoras

de producto

Repuestos

para PMs y

reparaciones

Monitoreode

Condiciones

Planeamiento y

Programación

Ejecución de

Mantenimiento

Preventivo y

Reparaciones

Retorno

Retorno

No

No

Programado

Programado

OT o Backlog*

Programado

Programado

Gesti

ón

del

Man

ten

imie

nto

Vis

ión

de 3

0,0

00 p

ies –

Eje

cu

ció

n d

e M

an

ten

imie

nto

s y

Rep

ara

cio

nes

*Ordende trabajo diferida

por trabajos pendientes

que deben ser realizados

en un equipo y que no

necesitan ser realizados

inmediatamente.

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

16

16

+P

unto

s im

port

ante

s d

el m

onitore

o d

e c

ondic

iones e

n la G

estión d

eM

ante

nim

iento

:

+In

speccio

nes p

rogra

ma

das e

nfo

cadas e

n r

ea

lizar

el se

guim

iento

específ

ico

de p

art

es o

sis

tem

as q

ue d

eseen s

er

mon

ito

reados (

perm

ite la g

en

era

ció

n

de b

acklo

gs).

+M

uestr

eo d

e A

ceites (

SO

S)

periód

ico d

e t

od

os los s

iste

ma

s d

e la m

áqu

ina

(perm

ite la g

en

era

ció

n d

e b

acklo

gs).

+C

odific

ació

n d

e c

ada u

na d

e las a

ctivid

ades c

orr

ectivas r

ecom

end

adas

(backlo

gs g

en

era

dos),

inte

gra

das a

su v

ez c

on la c

od

ific

ació

n d

eP

lane

am

iento

y P

rogra

mació

n.

+S

iste

ma inte

gra

do q

ue p

erm

ita:

+A

lmacenar

resultados d

e inspeccio

nes p

rogra

mad

as y

resultados d

eS

OS

.

+V

isualiz

ar

la tend

encia

del desgaste

de los s

iste

mas d

e la m

áquin

a (

SO

S e

in

speccio

nes p

rogra

madas).

+E

nvia

r ala

rmas p

ara

tom

ar

accio

nes c

orr

ectivas (

genera

r backlo

gs).

Gesti

ón

del

Man

ten

imie

nto

Vis

ión

de 3

0,0

00 p

ies –

Mo

nit

ore

o d

e C

on

dic

ion

es

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

17

17

+P

unto

s im

port

ante

s d

el contr

ol de la c

onta

min

ació

n e

n la G

estión

de

Mante

nim

iento

:

+Lavad

o o

lim

pie

za d

e la p

art

e d

el sis

tem

a q

ue v

a a

ser

inte

rvenid

a c

on la

finalid

ad d

e e

vitar

conta

min

ació

n c

on a

gente

s e

xte

rnos (

polv

o,

agua,

etc

.).

+C

ond

icio

nes a

decua

das d

e a

lmacenam

iento

y s

um

inis

tro d

e lubricante

s a

los e

qu

ipos (

evitar

conta

min

ació

n p

or

polv

o,

agua,

vencim

iento

del

lubricante

, etc

.)

+C

ond

icio

nes a

decua

das p

ara

la r

ealiz

ació

n d

el m

uestr

o d

e a

ceites

(SO

S),

con la f

ina

lidad

de t

ener

muestr

as r

epre

senta

tivas.

+D

ialis

is d

e a

ceites p

ara

exte

nder

la v

ida d

e c

om

pon

ente

s.

Debe p

erm

itir e

l

conte

o d

e p

art

ícula

s.

+Lim

pie

za a

decuada d

e u

n s

iste

ma c

onta

min

ado p

roducto

de u

na f

alla

ante

s

de insta

lar

un c

om

pon

ente

rep

ara

do (

x e

jm.

dre

naje

, diá

lisis

, S

OS

).

Gesti

ón

del

Man

ten

imie

nto

Vis

ión

de 3

0,0

00 p

ies –

Co

ntr

ol d

e c

on

tam

inació

n

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

18

18

Ejecución de

Mantenimiento

Preventivo y

Reparaciones

Recomendaciones

del OEM y mejoras

de producto

Repuestos

para PMs y

reparaciones

Gesti

ón

del

Man

ten

imie

nto

Vis

ión

de 3

0,0

00 p

ies –

Mo

nit

ore

o d

e C

on

dic

ion

es

SOS

Product

Link

Filtros y

Tap. Mag.

Inspecciones

Instrum.

Inspecciones

Visuales

Monitoreode

Condiciones

Planeamiento y

Programación

Ejecución de

Mantenimiento

Preventivo y

Reparaciones

Retorno

RetornoBacklog*

Programado

Programado

*Ordende trabajo diferida

por trabajos pendientes

que deben ser realizados

en un equipo y que no

necesitan ser realizados

inmediatamente.

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

19

19

+P

unto

s im

port

ante

s d

e la logís

tica e

n la G

estión d

e M

ante

nim

iento

:

+A

lmacen d

e r

epuesto

s (

inventa

rio),

defin

ido p

rincip

alm

ente

por:

+R

epuesto

s r

esultante

s d

e la E

str

ate

gia

de M

ante

nim

iento

(A

ctivid

ades

Pro

gra

madas)

+C

om

po

nente

s M

ayore

s /

Men

ore

s /

Media

Vid

a e

Hid

ráulic

os,

resultante

de

la E

str

ate

gia

de M

ante

nim

ien

to.

+In

venta

rio d

e s

eguri

dad q

ue c

onte

mple

aqu

ello

s r

ep

uesto

s q

ue p

odrí

an

origin

ar

para

da

s d

el equ

ipo e

xcesiv

as p

or

falta d

e d

isp

onib

ilidad inm

edia

ta.

Gesti

ón

del

Man

ten

imie

nto

Vis

ión

de 3

0,0

00 p

ies –

Man

ejo

Lo

gís

tico

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

20

20

SOS

Product

Link

Filtros y

Tap. Mag.

Inspecciones

Instrum.

Inspecciones

Visuales

Recomendaciones

del OEM y mejoras

de producto

Monitoreode

Condiciones

Ejecución de

Mantenimiento

Preventivo y

Reparaciones

Repuestos

para PMs y

reparaciones

Gesti

ón

del

Man

ten

imie

nto

Vis

ión

de 3

0,0

00 p

ies –

Man

ejo

Lo

gís

tico

Proyección

Proyeccióndel

del consumo

consumode

de repuestos

repuestos

(( dependen

dependen de la

de la rotación esperada

rotación esperada))

Stock Items

Stock Items críticos

críticos

(no

(no dependen

dependen de

de rotación esperada

rotación esperada))

Stock de

Stock de Seguridad

Seguridad

(( por problemas

por problemas en

en reposición

reposición))

Planeamiento y

Programación

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

21

21

+P

unto

s im

port

ante

s d

el entr

enam

iento

en la G

estión d

e

Mante

nim

iento

:

+T

écnic

os/M

ecánic

os (

Curs

o á

rea d

e e

ntr

ena

mie

nto

)

+Lim

itació

n p

rincip

al: A

bsorc

ión d

e c

onocim

iento

s p

or

pa

rte

de los t

écnic

os.

+P

lane

am

iento

y P

rogra

mació

n (

Charl

as /

Asesorí

a)

+Lim

itació

n p

rincip

al: S

iste

mas y

codific

ació

n d

e las inte

rvencio

nes.

+M

onitore

o d

e C

ond

icio

nes (

Charl

as /

Asesorí

a)

+Lim

itació

n p

rincip

al: S

iste

mas y

codific

ació

n/e

sta

ndarizació

n d

ela

s

inte

rvencio

nes.

+O

pera

dore

s (

Curs

o á

rea d

e e

ntr

enam

iento

).

+Lim

itació

n p

rincip

al: n

o tie

ne.

Gesti

ón

del

Man

ten

imie

nto

Vis

ión

de 3

0,0

00 p

ies –

En

tren

am

ien

to.

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

22

22

An

aliza

nd

o e

l d

eta

lle

(P

lan

eam

ien

to y

P

rog

ram

ació

n)

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

23

23

An

ali

zan

do

el

deta

lle OT o Backlog*

Administrador

de Standard

Jobs

Planeamiento y

Programación

Pla

neam

ien

to y

Pro

gra

mació

n

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

24

24

OT o Backlog*

Administrador

de Standard

Jobs

Planeamiento y

Programación

An

ali

zan

do

el

deta

lle

Pla

neam

ien

to y

Pro

gra

mació

n

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

25

25

An

ali

zan

do

el

deta

lle

Pla

neam

ien

to y

Pro

gra

mació

n

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

26

26

++A

naliz

ando la info

rmació

nA

naliz

ando la info

rmació

n

++T

rabajo

s P

rogra

mados V

s.

No P

rogra

ma

do

sT

rabajo

s P

rogra

mados V

s.

No P

rogra

ma

do

s

++E

ficie

ncia

en la

eje

cució

n d

e t

rabajo

s (

de a

cu

erd

o a

estr

ate

gia

E

ficie

ncia

en la

eje

cució

n d

e t

rabajo

s (

de a

cu

erd

o a

estr

ate

gia

de m

tto)

de m

tto)

An

ali

zan

do

el

deta

lle

Pla

neam

ien

to y

Pro

gra

mació

n

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

27

27

++D

isponib

ilidad M

ecánic

a:

Dis

ponib

ilidad M

ecánic

a:

MT

BS

/ (

MT

BS

+ M

TT

R)

MT

BS

/ (

MT

BS

+ M

TT

R)

An

ali

zan

do

el

deta

lle

Pla

neam

ien

to y

Pro

gra

mació

n

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

28

28

Ma

nte

nim

ien

to b

asa

do

en

la

co

nfi

ab

ilid

ad

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

29

29

++F

undam

ento

.F

undam

ento

.

++In

dic

adore

s d

e r

endim

iento

cla

ves (

KP

Is)

en la g

estión d

e

Indic

adore

s d

e r

endim

iento

cla

ves (

KP

Is)

en la g

estión d

e

mante

nim

iento

.m

ante

nim

iento

.

Man

ten

imie

nto

basad

o e

n l

a c

on

fia

bil

idad

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

30

30

++H

isto

ria d

e la g

estión d

el m

ante

nim

iento

His

toria d

e la g

estión d

el m

ante

nim

iento

Re

para

r c

ua

nd

o s

e p

rese

nta

la

fa

lla

.

+P

rog

ram

ac

ión

+M

on

ito

reo

(mtt

o)/

Pla

nif

ica

ció

n

+In

teg

rac

ión

de

P

rog

ram

ac

ión

/Mo

nit

ore

o(m

tto

&o

pe

r)/P

lan

ific

ac

ión

+E

str

ate

gia

de

Ma

nte

nim

ien

to

Ad

min

istr

ac

ión

es

traté

gic

a d

e a

cti

vo

s

+ M

tto

P

reve

nti

vo

+ M

tto

P

reve

nti

vo

+ M

tto

P

red

icti

vo

+ M

tto

P

reve

nti

vo

+ M

tto

P

red

icti

vo

+ R

CM

+ M

tto

P

reve

nti

vo

+ M

tto

P

red

icti

vo

+ R

CM

+ I

ng

. M

tto

Ge

ren

cia

es

tra

tég

ica

de

Ac

tivo

s (

SA

M)

Man

ten

imie

nto

basad

o e

n l

a c

on

fia

bil

idad

Fu

nd

am

en

to

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

31

31

++E

cuació

n d

e la C

onfiabili

dad o

Relia

bili

ty,

el cual consid

era

a

Ecuació

n d

e la C

onfiabili

dad o

Relia

bili

ty,

el cual consid

era

a T

com

o

T c

om

o

el perí

odo d

e e

valu

ació

n y

MT

BS

com

o e

l tiem

po p

rom

edio

entr

e

el perí

odo d

e e

valu

ació

n y

MT

BS

com

o e

l tiem

po p

rom

edio

entr

e

falla

s.

falla

s.

R =

e -

T/M

TB

S

MA

= M

TB

S/(

MT

BS

+M

TT

R)

Man

ten

imie

nto

basad

o e

n l

a c

on

fia

bil

idad

Fu

nd

am

en

to

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

32

32

++D

e a

cuerd

o a

las t

écnic

as e

n g

estión d

e m

ante

nim

iento

que s

e

De a

cuerd

o a

las t

écnic

as e

n g

estión d

e m

ante

nim

iento

que s

e

sig

an, se p

ueden o

bte

ner

dis

tinto

s n

ivele

s d

e G

asto

s e

n

sig

an, se p

ueden o

bte

ner

dis

tinto

s n

ivele

s d

e G

asto

s e

n

mante

nim

iento

.m

ante

nim

iento

.

Man

ten

imie

nto

basad

o e

n l

a c

on

fia

bil

idad

Fu

nd

am

en

to

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

33

33

Man

ten

imie

nto

basad

o e

n l

a c

on

fia

bil

idad

++P

rincip

ale

s K

PIs

Princip

ale

s K

PIs

++M

TB

S (

Mid

tim

e b

etw

ee

n S

hu

tdo

wns).

Es e

l tiem

po p

rom

ed

io t

ranscur

MT

BS

(M

idtim

e b

etw

ee

n S

hu

tdo

wns).

Es e

l tiem

po p

rom

ed

io t

ranscur r

ido

rido

entr

e f

alla

s.

MT

BS

= H

ora

s o

pera

tivas d

el e

quip

o /

núm

ero

de

entr

e f

alla

s.

MT

BS

= H

ora

s o

pera

tivas d

el e

quip

o /

núm

ero

de

para

lizacio

nes p

or

falla

.para

lizacio

nes p

or

falla

.

++M

TT

R (

Mid

tim

e t

o r

epair).

E

s e

l tiem

po p

rom

edio

para

rea

lizar

uM

TT

R (

Mid

tim

e t

o r

epair).

E

s e

l tiem

po p

rom

edio

para

rea

lizar

un

a

na

repara

ció

n.

MT

TR

= T

iem

po t

ota

l de r

epara

cio

nes /

núm

ero

de

repara

ció

n.

MT

TR

= T

iem

po t

ota

l de r

epara

cio

nes /

núm

ero

de

para

lizacio

nes p

or

falla

.para

lizacio

nes p

or

falla

.

++M

A (

Mechanic

al A

vaila

bili

ty).

In

dic

ador

que n

os p

erm

ite v

er

cua

MA

(M

echanic

al A

vaila

bili

ty).

In

dic

ador

que n

os p

erm

ite v

er

cua

nta

s h

ora

s

nta

s h

ora

s

ha e

sta

do d

isp

onib

le e

l e

quip

o p

ara

ser

op

era

do.

El cálc

ulo

se

ha e

sta

do d

isp

onib

le e

l e

quip

o p

ara

ser

op

era

do.

El cálc

ulo

se r

ealiz

a d

e la

realiz

a d

e la

sig

uie

nte

man

era

: D

ispon

ibili

dad M

ecán

ica =

MT

BF

/ (

MT

BF

+ M

TT

R)

sig

uie

nte

man

era

: D

ispon

ibili

dad M

ecán

ica =

MT

BF

/ (

MT

BF

+ M

TT

R) ..

++T

iem

po p

rom

edio

de f

alla

después d

e la r

ealiz

ació

n d

e u

n P

M.

In

Tie

mpo p

rom

edio

de f

alla

después d

e la r

ealiz

ació

n d

e u

n P

M.

In

dic

a la

dic

a la

efe

ctivid

ad d

el m

ante

nim

iento

pre

ventivo e

n la c

onfiab

ilidad d

el

efe

ctivid

ad d

el m

ante

nim

iento

pre

ventivo e

n la c

onfiab

ilidad d

elserv

icio

.

serv

icio

.

Tom

ar

com

o lin

ea b

ase 1

00 h

ora

s S

MU

.T

om

ar

com

o lin

ea b

ase 1

00 h

ora

s S

MU

.

++%

Tra

bajo

s P

rogra

ma

dos V

s.

No P

rogra

ma

dos.

Tanto

al niv

el de e

v%

Tra

bajo

s P

rogra

ma

dos V

s.

No P

rogra

ma

dos.

Tanto

al niv

el de e

ve

nto

s

ento

s

com

o a

niv

el d

e c

osto

. T

om

ar

en c

uenta

co

mo B

enchm

ark

70%

com

o a

niv

el d

e c

osto

. T

om

ar

en c

uenta

co

mo B

enchm

ark

70%

P

rogra

ma

do y

30%

No P

rogra

mado.

Pro

gra

ma

do y

30%

No P

rogra

mado.

Ind

icad

ore

s d

e r

en

dim

ien

to c

laves (

KP

Is)

en

la g

esti

ón

de m

an

ten

imie

nto

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

34

34

++P

rincip

ale

s K

PIs

Princip

ale

s K

PIs

++T

op T

en P

roble

ms.

Top T

en P

roble

ms.

++10 p

rincip

ale

s p

roble

mas d

e la flo

ta q

ue s

e e

stá

adm

inis

trando,

10 p

rincip

ale

s p

roble

mas d

e la flo

ta q

ue s

e e

stá

adm

inis

trando,

tan

to a

niv

el de

tan

to a

niv

el de

evento

s c

om

o a

niv

el de c

osto

s.

evento

s c

om

o a

niv

el de c

osto

s.

++D

eben s

er

analiz

ados d

esde e

l niv

el de s

iste

ma h

asta

la a

ctivid

aD

eben s

er

analiz

ados d

esde e

l niv

el de s

iste

ma h

asta

la a

ctivid

ad.

d.

++D

eberá

consid

era

r la

cerc

anía

o leja

nía

del niv

el de r

efe

rencia

D

eberá

consid

era

r la

cerc

anía

o leja

nía

del niv

el de r

efe

rencia

(S

tandard

Job)

al

(Sta

ndard

Job)

al

niv

el de u

so d

e r

ecurs

os y

recurr

encia

.niv

el de u

so d

e r

ecurs

os y

recurr

encia

.

++B

acklo

gs R

ojo

: T

rabajo

y p

ed

ido d

e r

ep

uesto

s p

endie

nte

s.

Backlo

gs R

ojo

: T

rabajo

y p

ed

ido d

e r

ep

uesto

s p

endie

nte

s.

++B

acklo

gs A

zu

l: T

rabajo

pe

ndie

nte

y r

epuesto

s incom

ple

tos.

Backlo

gs A

zu

l: T

rabajo

pe

ndie

nte

y r

epuesto

s incom

ple

tos.

++B

acklo

gs V

erd

e: T

rabajo

pe

ndie

nte

.B

acklo

gs V

erd

e: T

rabajo

pe

ndie

nte

.

Ind

icad

ore

s d

e r

en

dim

ien

to c

laves (

KP

Is)

en

la g

esti

ón

de m

an

ten

imie

nto

Man

ten

imie

nto

basad

o e

n l

a c

on

fia

bil

idad

Ge

sti

ón

de

Ma

nte

nim

ien

toG

es

tió

n d

e M

an

ten

imie

nto

35

35

++P

rincip

ale

s K

PIs

Princip

ale

s K

PIs

++B

acklo

gs >

(LT

+ A

V +

e)

día

sB

acklo

gs >

(LT

+ A

V +

e)

día

s

++LT

= L

ead

Tim

e p

rom

edio

real de

l pro

veedor

+ 2

día

.LT

= L

ead

Tim

e p

rom

edio

real de

l pro

veedor

+ 2

día

.

++A

V =

día

s teó

ricos p

ara

pasa

r un

Backlo

g d

e A

zul a V

erd

e c

uando

AV

= d

ías teó

ricos p

ara

pasa

r un

Backlo

g d

e A

zul a V

erd

e c

uando t

iene los

tiene los

repuesto

s c

om

ple

tos.

repuesto

s c

om

ple

tos.

++e =

Tie

mpo d

e e

spera

teó

rico d

e u

n B

acklo

g e

n V

erd

e p

ara

se

r eje

e =

Tie

mpo d

e e

spera

teó

rico d

e u

n B

acklo

g e

n V

erd

e p

ara

se

r eje

cuta

do.

cuta

do.

++x e

jm:

Si un

a e

mpre

sa q

ue b

rinda s

erv

icio

s d

e m

ante

nim

ien

to t

ien

x e

jm:

Si un

a e

mpre

sa q

ue b

rinda s

erv

icio

s d

e m

ante

nim

ien

to t

ien

e u

n L

T

e u

n L

T

= 1

5,

AV

= 1

, e =

7, ento

nces d

eberá

ana

liza

r la

razón p

or

la c

u=

15,

AV

= 1

, e =

7, ento

nces d

eberá

ana

liza

r la

razón p

or

la c

ual dic

hos

al dic

hos

Backlo

gs c

ontinúan p

end

iente

s (

Backlo

gs >

25 d

ías),

ya s

ea e

n a

zB

acklo

gs c

ontinúan p

end

iente

s (

Backlo

gs >

25 d

ías),

ya s

ea e

n a

zu

l o

ul o

verd

e.

verd

e.

Ind

icad

ore

s d

e r

en

dim

ien

to c

laves (

KP

Is)

en

la g

esti

ón

de m

an

ten

imie

nto

Man

ten

imie

nto

basad

o e

n l

a c

on

fia

bil

idad