Multi-Platform Media Focus - Amazon AWS

Mu

lti-Pla

tform

Me

dia

Fo

cu

s

2015Annual ReportLaporan Tahunan

2015A

nnual Rep

ort

La

po

ran

Tah

un

an

Multi-Platform Media FocusLaporan Tahunan 2015 Annual Report

PT

GL

OB

AL

ME

DIA

CO

M T

BK

MNC Tower 26th FloorJl. Kebon Sirih Kav. 17-19Jakarta Pusat 10340, Indonesia +62 21 390 0065 +62 21 392 7859

www.mediacom.co.id

PT GLOBAL MEDIACOM TBK

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

PENJELASAN TEMASPLASH PAGE04SEKILAS PINTASHIGHLIGHT PAGE06PROGRAM UNGGULANDI TAHUN 2015TOP PROGRAMS IN 2015

07

SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERUSAHAANCOMPANY HISTORY AND MILESTONE

09

PERISTIWA PENTING 2015SIGNIFICANT EVENTS17IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS36IKHTISAR SAHAMSHARES HIGHLIGHTS38LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT41

LAPORAN KOMISARIS UTAMAPRESIDENT COMMISSIONER’S LETTER

43

LAPORAN DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR’S LETTER

49

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

105TINJAUAN INDUSTRI MEDIAMEDIA INDUSTRY OVERVIEW

106

TINJAUAN OPERASIONALOPERATIONAL OVERVIEW

116

TINJAUAN KEUANGANFINANCIAL OVERVIEW

117

TINJAUAN ENTITAS ANAKSUBSIDIARIES OVERVIEW

124

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE57

INFORMASI UMUMGENERAL INFORMATION

58

RIWAYAT SINGKAT PERSEROANBRIEF HISTORY OF THE COMPANY

60

MAKSUD DAN TUJUAN PERSEROANCOMPANY PURPOSES AND OBJECTIVES

61

STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE

62

VISI DAN MISIVISION AND MISSION

63

PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

64

PROFIL DIREKSIBOARD OF DIRECTORS PROFILE

74

TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES OVERVIEW

84

INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROANINFORMATION ON THE SHAREHOLDERSOF THE COMPANY

90

DATA ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASIINFORMATION OF SUBSIDIARIES ANDASSOCIATED COMPA NY

92

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAMCHRONOLOGICAL ORDER OF SHARE LISTING

96

LEMBAGA PENUNJANGSUPPORTING INSTITUTION

97

PENGHARGAAN 2015AWARDS 2015

98

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKOINTERNAL CONTROL ANDRISK MANAGEMENT SYSTEMS

170

PERKARA HUKUMLEGAL CASES

173

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAANCOMPANY’S CODE OF ETHICS AND CULTURE

183

KETERBUKAAN INFORMASIINFORMATION DISCLOSURE

184

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANWHISTLEBLOWING SYSTEM

186

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE139

PENDAHULUANINTRODUCTION

140

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

149

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

140

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

155

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

141

KEGIATAN SOSIAL PERUSAHAANCOMPANY’S SOCIAL ACTIVITIES

189PENDAHULUANINTRODUCTION

190

STRATEGI 20162016 STRATEGY197

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON2015 ANNUAL REPORT

207

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

211

PORTOFOLIO TELEVISI FTA YANG KUATSTRONG FTA TELEVISION PORTFOLIO

198

PUSTAKA KONTEN REGIONAL TERBESARTHE REGION’S BIGGEST CONTENT LIBRARY

202

MSKY MEMIMPIN PASAR TV BERLANGGANANMSKY LEADS PAY-TV

203

PERLUASAN JARINGAN PLAYMEDIAPLAYMEDIA ROLLS OUT

204

PENGGABUNGAN MSKYDAN PLAYMEDIAMSKY AND PLAYMEDIA MERGING

204

AWAL DARI STRATEGI OTT TERINTEGRASI BARUTHE START OF A NEW INTEGRATED OTT STRATEGY

205

PERTUMBUHAN DIHARAPKAN TERJADI DI SELURUH LINI PERSEROANGROWTH EXPECTED ACROSS THE COMPANY

205

KOMITE REMUNERASIREMUNERATION COMMITTEE

161

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

143

KOMITE EMSOPEMSOP COMMITTEE

164

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

165

UNIT AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT

168

MULTI-PLATFORM MEDIA FOCUS

PT Global Mediacom Tbk (‘BMTR’ or the ‘Company’) envisions

itself as the largest integrated media group in Southeast Asia. The

Company aims to inspire and provide bene�t to audiences and

stakeholders by delivering the best quality content through quick

decisive strategies and operations.

Parallel to successful forays into new channels, the Company

strengthened its position at the forefront of existing media

industries in 2015. BMTR’s 2 core operating subsidiaries

continued to lead the Indonesian free-to-air (FTA) television and

pay-TV markets.

The 4 FTA stations run by PT Media Nusantara Citra Tbk (‘MNCN’)

dominated audience share and market share in 2015. Among

the stations, the newly launched national FTA network iNewsTV

proved its worth by booking Rp228 billion in revenue. In the same

year, the Company’s in-house production studio scored three box

of�ce movie, and plus 2 out of top 5-rated national drama series.

PT MNC Sky Vision Tbk (‘MSKY’) dominated pay-TV in 2015,

accounting for more than 70% of the Indonesian market.

Beating a soft industry outlook, MSKY also maintained its margin

and ARPU.

PT Global Mediacom Tbk (‘BMTR’ atau ‘Perseroan’) memiliki

visi untuk menjadi grup media terintegrasi dan terbesar di

Asia Tenggara. Perseroan bertujuan untuk menginspirasi

dan memberikan manfaat bagi para pemirsa dan pemangku

kepentingan dengan memberikan konten berkualitas terbaik

melalui operasi dan strategi sigap dan cepat.

Bersamaan dengan kesuksesan saluran-saluran baru, Perseroan

memperkuat posisinya di garis depan industri media tahun 2015.

2 anak perusahaan inti BMTR terus memimpin saluran televisi

free-to-air (FTA) dan pasar TV berlangganan di Indonesia.

4 saluran FTA yang dikelola oleh PT Media Nusantara Citra Tbk

(‘MNCN’) mendominasi pangsa pemirsa dan pangsa pasar pada

tahun 2015. Di antara saluran-saluran tersebut, iNewsTV, saluran

FTA terbaru dengan jaringan nasional telah membuktikan nilainya

dengan mencatatkan pendapatan Rp228 miliar. Pada tahun yang

sama, rumah produksi internal milik Perseroan mencetak tiga �lm

box of�ce, dan ditambah dengan 2 serial drama terpopuler yang

masuk ke 5 besar peringkat tertinggi drama nasional.

PT MNC Sky Vision Tbk (‘MSKY’) mendominasi pangsa pasar TV

berlangganan pada tahun 2015, dengan mencatat lebih dari 70%

dari pasar Indonesia. Walaupun di tengah kondisi industri yang

lemah, MSKY tetap mampu mempertahankan marjin dan ARPU.

Pada tahun 2015, Perseroan memperkuat fondasi untuk

pertumbuhan di industri televisi dengan menyelesaikan

pembangunan infrastruktur paling mutakhir yang terintegrasi

untuk saluran-saluran TV milik Perseroan. Infrastruktur baru ini

mampu meningkatkan keuntungan kompetitif Perseroan dan

memperbesar pro�tabilitas.

Perseroan juga membangun infrastruktur lain sebagai platform

untuk pertumbuhan masa depan. MNC Kabel Mediacom

(‘Playmedia’) merampungkan 400.000 homespass jaringan kabel

serat optik baru untuk akses Internet di 6 kota besar di Indonesia,

yaitu Jakarta, Bandung, Surabaya, Malang, Medan dan Semarang.

Sebagai satu-satunya penyedia broadband Internet ‘full �ber’ di

Indonesia, Playmedia menawarkan layanan IPTV dan koneksi

Internet super-cepat hingga 200Mbps.

Dengan kinerja yang pemimpin industri dalam mengelola bisnis

yang ada, sinergi baru untuk memberikan peningkatan margin

keuntungan, dan layanan media baru yang inovatif, BMTR telah

menjalani tahun yang luar biasa.

In 2015, the Company strengthened foundations for growth in TV

notably completing construction of a state-of-the-art, integrated

infrastructure for the Company’s TV stations. This infrastructure

enhances the Company’s competitive advantage and further

increases pro�tability.

The Company also built another infrastructure to serve as platform

for its future growth. MNC Kabel Mediacom (‘Playmedia’) rolled

out 400,000 new �ber-optic broadband Internet homespass in

6 major Indonesian cities, namely Jakarta, Bandung, Surabaya,

Malang, Medan and Semarang. As the only ‘full �ber’ broadband

provider in Indonesia, Playmedia offers IPTV services and super-

fast Internet connection up to 200Mbps.

With industry-leading performance in existing businesses,

new synergies poised to deliver improved profit margins,

and innovative new media services, BMTR has had an

exceptional year.

PT GLOBAL MEDIACOM TBKLaporan Tahunan

Annual Report

IKHTISARHIGHLIGHTS


Annual Report

IKHTISARHIGHLIGHTS

SEKILAS PINTASHIGHLIGHT PAGE

TOTAL RATA-RATA PANGSA PEMIRSA PRIME TIME 2015TOTAL AVERAGE PRIME TIME AUDIENCE SHARE 2015

RCTI

20.2%

MNCTV

8.9%

TOTAL

36.3%

Total rata-rata pangsa pemirsa

prime-time 4 TV MNC sepanjang

tahun 2015

Total average prime-time

audience share 4 MNC’s TV

in 2015

20.2%

8.9%

6.6% 0.6%

GLOBAL TV

6.6%

INEWSTV

0.6%

PENDAPATANREVENUES

2015

10,572,834

2014

10,657,152

EBITDAEBITDA

2015

3,403,534

2014

3,914,798

LABA BERSIHNET INCOME

2015

52,178

2014

702,919

1% 93%13%

PT GLOBAL MEDIACOM TBKLaporan TahunanAnnual Report PT GLOBAL MEDIACOM TBKLaporan TahunanAnnual Report

PROGRAM UNGGULAN DI TAHUN 2015TOP PROGRAMS IN 2015

MUSIC & VARIETY SHOW

DAHSYATSILET AWARDS 2015

EKSISOBSESI

SPORT

AFC U-23 CQ: INDONESIA VS TIM (L)UFC

REAL MADRID TVSOCCERMAGZ

TALENT SEARCH

X FACTOR INDONESIAMISS INDONESIA 2015

MASTERCHEF JUNIOR 2015HAFIZ INDONESIA 2015

KDI 2015

DRAMA & CHILDREN SERIES

ANAK JALANANPREMAN PENSIUN 2

TUKANG BUBUR NAIK HAJI THE SERIESBOBOI BOY

ADIT & SOPO JARWOBIG MOVIES PLATINUM

SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERUSAHAANCOMPANY HISTORY AND MILESTONE

JEJAK LAnGKAh PErusAhAAnCompAny HistoRy And milestone


Annual Report

1 9 8 1

The Company was incorporated on june 30, 1981. Initially operating as

a conglomerate in the general trading sector, with a stake in the media

and broadcasting, telecomunication and information technology, hotel

and property, chemicals, infrastructure and transportation industries.

pT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) was established as the first

national private Tv station in Indonesia. pT Cipta Televisi pendidikan

Indonesia (mNCTv, formerly known as TpI) was established as the third

national private Tv station in Indonesia.

perseroan didirikan pada tanggal 30 Juni 1981, pada awalnya

beroperasi sebagai konglomerat di sektor perdagangan umum, dengan

kepemilikan saham di industri media dan penyiaran, telekomunikasi

dan teknologi informasi, perhotelan dan properti, bahan kimia,

infrastruktur dan transportasi. pt rajawali Citra indonesia (rCti)

didirikan sebagai stasiun tV swasta pertama di indonesia. pt Cipta

pendidikan indonesia (mnCtV, sebelumnya tpi) didirikan sebagai

stasiun tV swasta nasional ketiga di indonesia.

2 0 0 2

pT global Informasi bermutu (globalTv) was consolidated into mNCN

and commenced the broadcasting of mTv asia’s programs exclusively in

Indonesia on a 24-hour basis.

pt global informasi bermutu (globaltV) dikonsolidasikan ke dalam

mnCn dan mulai menyiarkan program-program mtV asia selama 24

jam secara eksklusif di indonesia.

mNCN was established as a

holding company in advertising

and content based media.

1 9 9 7

mnCn didirikan sebagai induk

perusahaan dalam bidang media

berbasis iklan dan konten.

2 0 0 1

mNCN acquired 70% of

globalTv’s share.

mnCn mengakuisisi

70% saham global tV.

1 9 9 5

The Company carried out an initial public offering of

shares on the Indonesia Stock exchange, offering 200

million shares at an offering price of Rp1,250 per share.

The Company subsequently consolidated, restructured

and relinquished ownerships in subsidiaries outside its

core business.

perseroan melaksanakan penawaran umum perdana

di bursa Efek indonesia, menawarkan 200 juta saham

dengan harga penawaran rp1.250 per saham. setelah

melaksanakan ipo, perseroan melakukan konsolidasi,

restrukturisasi dan melepas kepemilikannya di

beberapa anak perseroan di luar bisnis inti.

PT GLOBAL MEDIACOM TBKLaporan TahunanAnnual Report

2 0 0 4

mNCN acquired RCTI.

mNC group focused on developing a content

library through inhouse productions and

program acquisition as an ongoing investment

mnCn mengakuisisi rCti.

mnC grup fokus untuk membangun pustaka

konten dengan cara memproduksi sendiri dan

melakukan akuisisi program sebagai investasi yang

berkelanjutan.

2 0 0 5

globalTv switched from mTv and expanded its coverage to young

people and families.

mNCN increased its ownership in globalTv to 100%.

pT media Nusantara Indonesia (mNI) launched Seputar Indonesia

daily.

pT mNC Networks was established with 4 radio stations under its

management, Trijaya fm, Radio dangdut Indonesia, v-Radio and

global Radio.

mNCN acquired pT mNI global (mNI global) which published genie

tabloid.

globaltV beralih dari mtV dan memperluas cakupannya menjadi

segmen anak muda dan keluarga.

mnCn meningkatkan kepemilikan sahamnya di globaltV menjadi

100%.

pt media nusantara indonesia (mni) meluncurkan harian seputar

indonesia.

pt mnC networks didirikan dan membawahi 4 (empat) stasiun

radio, yaitu trijaya Fm, radio Dangdut indonesia, V-radio dan

global radio.

mnCn mengakuisisi pt mni global (mni global) yang

menerbitkan tabloid genie.

2 0 0 6

mNCN started offering SmS Call Tv, value added service to Tv

viewers.

globalTv commenced broadcasting Nickelodeon programs for

children exclusively in Indonesia, 8 hours a day.

mNCN launched mNC News on Indovision.

mNC entertainment was aired on Indovision.

mNCN acquired 75% share in mNCTv.

Through mNCN, the Company launched mom&kiddie tabloid.

mnCn memulai sms Call tV, yaitu layanan bernilai tambah bagi

pemirsa tV.

global tV memulai penyiaran program anak-anak nickelodeon

secara eksklusif di indonesia selama 8 (delapan) jam per hari.

mnCn meluncurkan mnC news di indovision.

mnC Entertainment ditayangkan di indovision.

mnCn mengakuisisi 75% saham mnCtV.

melalui mnCn, perseroan meluncurkan tabloid mom&Kiddie.

The Company was renamed to pT global mediacom Tbk with a new

logo to reflect its core business.

mNCN launched an online media okezone.com, which focused on news

and entertainment.

mNCN conducted an Initial public offering of shares on the Indonesia

Stock exchange.

bmTR signed agreement with linktone ltd. to acquire at least 51%

of linktone ltd’s shares through a combination of tender offer over

american depository Reicipt (adR) and purchasing of new shares.

2 0 0 7

perseroan merubah nama menjadi pt global mediacom tbk. dengan

menggunakan logo baru agar sesuai dengan bisnis intinya.

mnCn meluncurkan media online okezone.com, yang berfokus pada

berita dan hiburan.

mnCn melakukan penawaran umum perdana (initial public

offering) di bursa Efek indonesia.

bmtr menandatangani perjanjian dengan Linktone Ltd.

untuk mengakuisisi minimal 51% saham Linktone Ltd. melalui

penggabungan penawaran tender atas american Depository receipt

(aDr) dan pembelian saham baru.



Annual Report

2 0 0 8

perseroan mengakuisisi pt mnC sky Vision (msKY) dengan

merek indovision, top tV dan okeVision.

mnC the indonesian Channel memulai penyiaran di timur

tengah dengan potensi pemirsa sekitar 3,5 juta orang

indonesia.

rCti melunasi hutang obligasinya senilai rp220 miliar.

mnCn mendistribusikan dividen sebesar rp5 per saham

dengan nilai total rp68,75 miliar.

The Company acquired pT mNC Sky vision (mSky) with its

brands Indovision, Top Tv and okevision.

mNC The Indonesian Channel commenced broadcasting in

the middle east with potential audience of approximately 3.5

million Indonesian people.

RCTI fully paid off its outstanding bonds in the amount of

Rp220 billion.

mNCN distributed dividends of Rp5 per share with a total

value of Rp68.75 billion.

2 0 0 9

Inline with its strategy to focus on media, the Company sold its

ownership in pT mobile-8 Telecom Tbk.

linktone ltd. collaborated with mNC’s vaS division in Indonesia.

Seputar Indonesia daily newspaper and genie tabloid now appeared

with a new logo and design.

mNCN and 5 major media companies in Southeast asia established

SmaRT alliance with the mission of creating commercial benefits for its

members.

mNCN started using new logo.

mNCN distributed dividends of Rp5 per share with a total value of

Rp68.15 billion.

sejalan dengan strategi untuk fokus di bidang media, perseroan

menjual kepemilikannya di pt mobile-8 telecom tbk.

Linktone Ltd. berkolaborasi dengan divisi Vas mnC di indonesia.

harian seputar indonesia dan genie tampil dengan logo dan desain

baru.

mnCn dan 5 perusahaan media utama di asia tenggara membentuk

smart alliance dengan misi menciptakan manfaat-manfaat komersil

bagi para anggotanya.

mnCn menggunakan logo baru.

mnCn mendistribusikan dividen sebesar rp5 per saham dengan

nilai total rp68,15 miliar.

2 0 1 0

linktone acquired a controlling stake in letang game

ltd, a mobile and pC online games provider from the

people’s Republic of China.

bmTR together with linktone acquired 87.5% of the

outstanding shares in Innoform media pte., ltd, with

a composition of 12.5% (bmTR) and 75% (linktone).

TpI was renamed to mNCTv.

Linktone mengakuisisi saham pengendali di Letang

game Ltd, sebuah penyedia mobile games dan pC

online games dari republik rakyat Cina.

bmtr bersama dengan Linktone mengakuisisi

87,5% saham innoForm media pte., Ltd, dengan

komposisi 12,5% (bmtr) dan 75% (Linktone).

tpi merubah nama menjadi mnCtV.


2 0 1 1

The Company increased its share ownership in mSky to

75.54%.

mNCN launched ‘just for kids’ magazine.

mNC Networks re-launched v-Radio.

Saban Capital group acquired a 5% stake in mNCN and

was committed to raising it by 2.5% within 27 months.

mNCN launched SindoTv that was broadcasted via

Indovision.

Trijaya fm was renamed to Sindo Radio.

The Company launched the 5-in-1 strategy for Sindo media

as a breakthrough in media platform consisting of Tv, radio,

print (magazine and newspaper) and internet in order to

reach more viewers.

mNC group was renamed to global mediacom to reflect its

core business in the media industry.

mNC muslim was launched on Indovision, featuring moslem

programs.

mNC business english program was launched on Indovision.

mNC Sports 1 and mNC Sports 2 were launched on

Indovision.

mSky launched the mandarin channel, 8i Channel, owned

by mediacorp, Singapore.

perseroan meningkatkan kepemilikan sahamnya di msKY

menjadi 75,54%.

mnCn meluncurkan majalah ‘Just for Kids’.

mnC networks meluncurkan V-radio.

saban Capital group mengakuisisi 5% saham di mnCn

dan akan bertambah sebesar 2,5% dalam 27 (dua puluh

tujuh) bulan.

mnCn meluncurkan sindotV yang ditayangkan melalui

indovision.

radio trijaya Fm merubah nama menjadi sindo radio.

perseroan meluncurkan strategi 5-in-1 untuk sindo

media sebagai terobosan baru dalam platform media

yang terdiri dari tV, radio, cetak (majalah dan koran) dan

internet untuk menjangkau pemirsa yang lebih banyak.

mnC group merubah nama menjadi global mediacom

untuk mencerminkan bisnis intinya di industri media.

mnC muslim diluncurkan di indovision, menayangkan

program-program bernuansa muslim.

mnC business English program diluncurkan di indovision.

mnC sports 1 dan mnC sports 2 diluncurkan di

indovision.

msKY meluncurkan channel berbahasa mandarin,

Channel 8i, yang dimiliki oleh mediaCorp, singapore.

2 0 1 2

mNCN launched mNC drama on Indovision which aired local drama

and soap opera 8 hours per day, 1,200 hours per year.

mNCN launched mNC Comedy, a 24 hour comedy shows on

Indovision.

mSky became a public company with stock code mSky with offering

price of Rp1,520 per share.

mNC Shop was aired on Indovision.

mNC Infotainment was launched on Indovision.

mnCn meluncurkan mnC Drama di indovision yang

menayangkan drama lokal dan sinetron 8 jam per hari, 1.200 jam

per tahun.

mnCn meluncurkan mnC Comedy yang menayangkan acara

komedi selama 24 jam di indovision.

msKY menjadi perusahaan publik dengan kode saham msKY

dengan harga penawaran rp1.520 per saham.

mnC shop ditayangkan di indovision.

mnC infotainment diluncurkan di indovision.



Annual Report

2 0 1 4

soft launching Walk in Centre play media di mnC plaza lantai dasar.

sinDo launching Koran sindo di manado.

mnC health & beauty tayang eksklusif di Channel 78 indovision.

mnC meluncurkan mnC home and Living di Channel 79 indovision.

Soft launching Walk In Centre play media at mNC plaza ground floor.

SINdo launched “koran Sindo” in manado.

mNC health & beauty launches exclusively on Channel 78 Indovision.

mNC launched mNC home and living on Channel 79 Indovision.

establishment of pT mNC lisensi Internasional.

Topping off of globalTv building at kebon jeruk.

groundbreaking of global mediacom Tower at kebon Sirih.

establishment of pT mNC Tencent.

linktone ltd. has been listed on the australian Securities

exchange (aSx) under the ticker symbol “lTl”.

mSky introduced new value added services, namely pvR

(personal video Recorder) and vod (video on demand)

which allow subscribers to record program and watch them

repeatedly with additional monthly fee of Rp79,000.

mSky refinanced its subsidiary‘s bonds which amounted to

US$165 million.

mSky signed a syndicated bank loan of US$243 million

with 3 (three) year-term to be used for refinancing of the

bonds of its subsidiary company, capital expenditure and

working capital. Through the bond refinancing, mSky

managed to make significant savings on interest expenses

of up to US$10 million per year.

pendirian pt mnC Lisensi internasional.

topping off gedung globaltV di Kebon Jeruk.

groundbreaking global mediacomtower di Kebon sirih.

pendirian pt mnC tencent.

anak perusahaan bmtr, Linktone Ltd, telah tercatat

di australian securities Exchange (asX) dengan kode

saham “LtL”.

msKY memperkenalkan layanan bernilai tambah baru

berupa layanan pVr (personal Video recorder) dan

VoD (Video on Demand) yang menawarkan fasilitas

perekaman tayangan tV berlangganan untuk ditonton

berulang kali dengan tambahan biaya berlangganan

rp79.000.

msKY melakukan pembiayaan kembali utang obligasi

anak perusahaannya sebesar Us$165 juta.

msKY menandatangani fasilitas kredit sindikasi sebesar

Us$243 juta untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun yang

digunakan untuk pelunasan utang obligasi anak

perusahaan, belanja modal, dan modal kerja, msKY

berhasil melakukan penghematan atas biaya bunga

sampai dengan sebesar Us$10 juta per tahun.

2 0 1 3

grand launching of play media in Surabaya.

Relaunching of SindoTv as iNewsTv.

RCTI receives 3 awards at the Roy morgan Customer Satisfaction

awards 2015.

movie “di balik 98” wins in the favorite film Category at the

Indonesian movie award 2015.

mNC Channel launches auto & gadget on Channel 108

Indovision.

launching of Indonesia business & Capital market Television

(IbCm) Channel, a dedicated channle covering the capital market.

mNC Shop introduces the home Shopping advan vandroid S6

services with easy and safe payment systems using Credit Cash on

delivery (CCod) and debit Cash on delivery (dCod).

launching of the games Channel on Channel 105 Indovision.

launch of the Soccer Channel on Channel 101 Indovision.

iNewsTv officiates its new office kaltimTv.

global mediacom and australian broadcasting Corporation (abC)

launch a new program entitled Window on australia (Woa).

2 0 1 5

grand launching play media di surabaya.

peluncuran kembali sindotV menjadi inewstV.

rCti mendapatkan 3 penghargaan pada roy morgan

Costumer satisfaction awards 2015.

Film Di balik 98 sebagai pemenang Kategori Film

terfavorit di indonesian movie award 2015.

mnC Channel meluncurkan auto & gadget di Channel 108

indovision.

Launching indonesia business & Capital market television

(ibCm) Channel, saluran televisi pasar modal.

mnC shop menghadirkan layanan home shopping dengan

sistem pembayaran yang mudah dan aman melalui

layanan Credit Cash on Delivery (CCoD) dan Debit Cash

on Delivery (DCoD).

peluncuran games Channel di Channel 105 indovision.

peluncuran soccer Channel di Channel 101 indovision.

inewstV meresmikan Kantor baru KaltimtV.

global mediacom dan australian broadcasting

Corporation (abC) meluncurkan program baru bernama

Window on australia (Woa).


PERISTIWA PENTING 2015SIGNIFICANT EVENTS



Annual Report

JANUARI JANUARY

5SindoTV hosts a debate for candidates for leaders of the Indonesian

Young Entrepreneurs Association (HIPMI) of 2015-2019. The event

was an exposure of the Company’s vision and mission, as well as the

points of view of the three candidates.

SindoTV mengadakan acara Debat calon Ketua HIPMI (Himpunan

Pengusaha Muda Indonesia) Periode Tahun 2015-2019. Acara ini

berisikan pemaparan visi dan misi serta adu argumentasi dari

ketiga caketum.

9RCTI holds a Press Conference for TV series “Preman Pensiun”

(Retired Hoodlum), premiering 12 January on RCTI.

RCTI mengadakan Press Conference Serial “Preman Pensiun”.

Serial Drama “Preman Pensiun” tayang perdana pada tanggal 12

Januari di RCTI.

28Signing of the Memorandum of Understanding (MOU) between

MNC group and PT Indosat Tbk establishing a synergy in services,

competence in �nancial services, telecommunication and information

technology.

Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara

MNC Group bersama PT Indosat Tbk demi bersinergi dalam

layanan, kompetensi bidang jasa keuangan, telekomunikasi, dan

teknologi informasi.

15 Global TV holds the 10th anniversary celebration of infotainment

show Obsesi, entitled “Satu Dekade Obsesi” at Studio 9, Kebon Jeruk.

Global TV menggelar perayaan HUT “Satu Dekade Obsesi” secara

meriah di Studio 9, Kebon Jeruk.

29 MSKY holds an opening event for Sales Academy MNC Indovision.MSKY mengadakan acara Opening Sales Academy MNC Indovision.

30 SindoTV hosts an Employee Gathering event.SindoTV mengadakan acara Employee Gathering.

12• GalapremierofMNCPictures’movieproduction“DiBalik98”.

• MNC Group hosts the Manager Forum XX under the theme

“2015 Business Outlook and Directions”.

• GalaPremiere“DiBalik98”produksiMNCPictures.

• MNC Group menyelenggarakan acara Manager Forum XX

dengan tema “2015 Business Outlook and Directions”.

13• MNCGroupholdsanMNCInvestorDayevent

• GlobalMediacomdiscussesmedialiteracyforelementaryschool

children of SD Adhyaksa, Jambi City

• MNCGroupmengadakanacaraMNCInvestorday.

• GlobalMediacommemberikanedukasimedialiterasikepada

anak-anak usia sekolah dasar di SD Adhyaksa, Kota Jambi.

23• RCTI hosts the “Dahsyatnya Awards 2015” event at Istora

Senayan.

• EGMofMNCTV.

• RCTImenggelar acara“DahsyatnyaAwards2015”di Istora

Senayan.

• RUPSLBMNCTV.


FEBRUARI FEBRUARY

16RCTI presents Malam Puncak Miss Indonesia 2015 (Finale Evening)

themed “Beauty in Diversity”, where Maria Harfanti is announced the

winner of Miss Indonesia 2015.

RCTI menyelenggarakan Malam Puncak Miss Indonesia 2015

dengan tema “Beauty in Diversity”. Maria Harfanti menjadi

pemenang Miss Indonesia 2015.

26V-Radio 106.6 FM Jakarta organizes a V-Parenting workshop under

the theme “Awareness on Bullying & Suicide Cases of Children:

Increasing Parents’ Roles as their Child’s Best Friend” at Titan Center,

South Tangerang.

V-Radio 106.6 FM Jakarta menyelenggarakan workshop

V-Parenting dengan tema “Waspadai Kasus Bullying & Bunuh Diri

pada Anak: Tingkatkan Peran Orang Tua sebagai Sahabat Anak” di

Titan Center, Tangerang Selatan.

28The Results Show �nale and Indonesian Idol Junior 2015 Reunion

Show at the Indoor Tennis Senayan, Jakarta. Jojo becomes the winner

of Indonesian Idol Junior First Season.

Result show �nal dan Reunion Show Indonesian Idol Junior

2015 di Tennis Indoor Senayan, Jakarta. Jojo menjadi pemenang

Indonesian Idol Junior season pertama.

2 MNC organizes a blood donation event for MNC Group employees

themed “MNC Love Donation” at the MNC Tower Auditorium.

MNC mengadakan acara donor darah bagi karyawan MNC Group

dengan tema “MNC Love Donation” di Auditorium MNC Tower.

5 Global Mediacom participates in the National Press Day (HPN) 2015

in Riau Island, Batam.

Global Mediacom berpartisipasi pada Hari Pers Nasional (HPN)

2015 di Kepulauan Riau, Batam.

17 Grand launch of Play Media in Surabaya themed “The Future Is Here

Now”.

Grand launch Play Media di Surabaya dengan tema “The Future

is Here Now”.

PErIsTIwA PEnTInG 2015signifiCAnt events


Annual Report

maReT maRCh

9• MNCNews9thAnniversarywiththetheme“MNCNews,9Years

of Service to the Country”.

• GlobalMediacom-UBSGalaDinnerthemed“ThisisIndonesia”.

• MNC News HUT ke 9 dengan tema “MNC News, 9 Tahun

mengabdi negeri”.

• Global Mediacom - UBS Gala Dinner dengan tema “This is

indonesia”.

23• RCTIcelebratesthe7thAnniversaryofDahsyatwiththetheme

“Sweet 7th”.

• MNCGroupholds theMNC InnovationAward in appreciation

of continuous innovation and improvement contributed by

individual employees and units of the company. The awards

fall into two categories, “my ‘aha’ moment” and “business

performance Improvement”.

• RCTI menggelar acara HUT Dahsyat ke-7 dengan tema

“sweet 7th”.

• MNC Group mengadakan acara MNC Innovation Award,

merupakan apresiasi terhadap inovasi dan perbaikan

terus-menerus yang dilakukan oleh karyawan dan unit di

perusahaan. penghargaan tersebut dibagi menjadi dua

kategori, yaitu kategori my “aha” moment dan kategori

kedua, business performance improvement.

13 mNC Channels presents a music concert titled “mNC Channels lively

Concert” at balai Sarbini, jakarta.

mnC Channels mengadakan konser musik “mnC Channels Lively

Concert” di balai sarbini Jakarta.

19 Sindo Weekly hosts the government award 2015 event, an evening

of appreciation for best region in Indonesia.

sindo Weekly menggelar acara government award 2015,

merupakan malam penghargaan daerah terbaik di indonesia.

15 grand final of junior masterchef Indonesia 2015.grand Final Junior masterchef indonesia 2015.

20 a send off event for pilgrims of Umrah batch vII and holyland batch v.pelepasan Jamaah Umroh batch Vii dan holyland batch V.

31 mNC muslim holds its 4th anniversary thanksgiving celebration.mnC muslim mengadakan syukuran hUt ke-4.

22koran Sindo organizes the Nusantara Run, a 5 kilometer fun run

themed “kebudayaan Nusantara”, which was split into 2 categories,

the general fUN RUN 5k and the ThemaTIC RUN 5k, a national

costume category.

Koran sindo menggelar acara nusantara run, Kegiatan lari santai

yang menempuh jarak 5 Kilometer dengan tema “Kebudayaan

nusantara”. terdapat 2 kategori, yaitu Lari santai 5K

dengan kategori umum dan Lari tEmatiK 5K dengan kategori

menggunakan kostum daerah.


aPRIl apRIl

5RdI 97.1 fm jakarta organizes “jalan-jalan ekseizz 2015”, a trip to

Taman Safari for loyal listeners of RdI called “Sobat RdI”.

rDi 97.1 Fm Jakarta mengadakan acara Jalan-jalan Ekseizz 2015

ke taman safari bagi para pendengar setia rDi yang disebut

“sobat rDi”.

15• GlobalSeruAwards2015.

• RCTIreceives3awardsfromRoyMorganCustomerSatisfaction

awards 2015.

• GlobalSeruAward2015.

• RCTI mendapatkan 3 penghargaan pada Roy Morgan

Customer satisfaction awards 2015.

22• APOS2015inBali.

• Koran Sindo presents a talkshow on “Kartini 2 Generasi” (2

generations of kartini) at The pejaten house.

• APOS2015diBali.

• Koran Sindo menyelenggarakan talkshow “Kartini 2

generasi” di the pejaten house.

6 The relaunch of SindoTv into iNewsTv held at Studio 9 RCTI, kebon

jeruk, West jakarta.

peluncuran kembali sindotV menjadi inewstV diadakan di studio

9 rCti, Kebon Jeruk, Jakarta barat.

17 mNC fashion holds a “kartini masa kini” (modern kartini) event at

la moda, plaza Indonesia to commemorate kartini day 2015.

mnC Fashion mengadakan acara “Kartini masa Kini” di La moda,

plaza indonesia untuk memperingati hari Kartini 2015.

9 manager forum xxI themed “be a healthy leader”.manager Forum XXi dengan tema “be a healthy Leader”.

20 handover of donations to NkRI expedition 2015 CSR mNC group-yjk.penyerahan bantuan Ekspedisi nKri 2015 Csr mnC group-YJK.

11v-Radio 106.6 fm jakarta presents a v-parenting workshop with the

theme “Smart parenting in the digital era” at menara 165 jakarta.

V-radio 106.6 Fm Jakarta menyelenggarakan workshop

V-parenting dengan tema “Cerdas mendidik anak di Era Digital”

di menara 165 Jakarta.

21global Strategic partnership mNC group signing with accor hotels

group for business development and Tourism Information.

penandatangan global strategic partnership mnC group dengan

accor hotels group untuk Kembangkan bisnis dan informasi

pariwisata.



Annual Report

25 mNC Channels holds the mNC kids vaganza 2015 event with the

theme “Carnival” at piazza, gandaria City mall, jakarta.

mnC Channels menggelar acara mnC Kids Vaganza 2015 dengan

tema “Carnaval” di piazza, gandaria City mall, Jakarta.

29 10th anniversary celebration of Star media Nusantara at Studio 18

globalTv.

perayaan hUt star media nusantara ke-10 digelar di studio 18

globaltV.

meI may

8 Thanksgiving for the New building of globalTv.syukuran gedung baru globaltV.

13 Tabloid geNIe celebrates its 11th anniversary.tabloid gEniE merayakan hUt ke-11.

20 agm/egm mSky, mNCN, bmTR.rUpst/Lb msKY, mnCn, bmtr.

21 a send off event for Umrah pilgrims of mNC group batch vIII.pelepasan Umroh mnC group batch Viii.

18• RCTIhosts the IndonesianMovieAwards (IMA)2015atBalai

Sarbini jakarta.

• Movie“DiBalik98”wins in theFavoriteFilmCategoryat the

Indonesian movie award 2015.

• RCTI menggelar Indonesian Movie Awards (IMA) 2015 di

balai sarbini Jakarta.

• Film“DiBalik98”sebagaiPemenangKategoriFilmTerfavorit

di indonesian movie award 2015.

19• MediaLiteracybyiNewsTVatAsemkaDonBoscoJakarta.

• KoranSindoholds“TryoutSMBPTNforChildrenoftheNation”

with 1,000 participants at Istora Senayan.

• MediaLiterasiiNewsTVdiAsemkadonBoscoJakarta.

• Koran Sindo mengadakan “Tryout SMBPTN Untuk Anak

bangsa” dengan 1000 peserta di istora senayan.

27• Publishes “22 Most Beautiful Women” as cited by HighEnd

magazine.

• MNCGrouporganizesablooddonationdrivewith the theme

“donate blood, Share love together with mNC group”. about

300 employees participate to donate blood.

• 22WanitaIndonesiaTercantikversiHighEndMagazine.

• MNC Group menyelenggarakan donor darah dengan tema

”Donorkan Darah, sebarkan Cinta bersama mnC group”.

Kurang lebih 300 karyawan mendaftar untuk mendonorkan

darahnya.


1 mNC Channel launches auto & gadget on Channel 108 Indovision.mnC Channel meluncurkan auto & gadget di Channel 108

indovision.

3 launching of playmedia Semarang.Launching playmedia semarang.

30 mNC Channels organizes a “light Run Stars Wars 2015” event at

ancol beach Carnaval.

mnC Channels menggelar acara “Light run star Wars 2015” di

ancol beach Carnaval.

28 panasonic gobel awards 2015.panasonic gobel awards 2015.

29v-Radio 106.6 fm jakarta hosts the “v Classic disco” event with live

dj performance spinning hit dance songs from the 80s and 90s at

beyond bar, graha Iskandarsyah, jakarta.

V-radio 106.6 Fm Jakarta mengadakan acara V Classic Disco,

yaitu Live DJ performance yang memutar lagu-lagu dance yang

hit di lantai dance 80s dan 90s di beyond bar graha iskandarsyah,

Jakarta.

2RCTI presents the “masterpiece Celebration” concert, showcasing

songs rearranged by ahmad dhani.

rCti menggelar konser “masterpiece Celebration”, merupakan

tayangan musik yang lagu-lagunya telah diaransemen ulang oleh

ahmad Dhani.

jUnI jUNe

5 globalTv organizes a CSR program for employees with the theme

“We donate”.

globaltV mengadakan salah satu program Csr yaitu donor darah

untuk karyawan dengan tema “We Donate”.

4mNCTv hosts the grand final Stage for dangdut Indonesia Contest

(kdI) 2015. mahesya Nanda pratama emerges as the champion of

kdI 2015.

mnCtV menggelar grand Final panggung Kontes Dangdut

indonesia (KDi) 2015. mahesya nanda pratama menjadi juara KDi

2015.

9 hosts anugerah Seputar Indonesia 2015 awards program at studio 8

RCTI with the theme “The Country’s pride is our pride”.

anugerah seputar indonesia 2015 di studio 8 rCti dengan tema

“Kebanggaan bersama milik bangsa”.

10globalTv hosts the Indonesia kids Choice awards (IkCa) 2015 under

the theme “Slime-nya Tuh disini” (The Slime is here), live from balai

Sarbini jakarta.

globaltV mengadakan indonesia Kids Choice awards (iKCa) 2015

dengan tema “slime-nya tuh Disini”, disiarkan live langsung dari

balai sarbini Jakarta.



Annual Report

11Signing between Indovision and alfamart for the subscription

payment process of Indovision through alfamart stores across the

country.

penandatanganan Kerjasama indovision dan alfamart tentang

proses pembayaran berlangganan indovision dapat melalui store

alfamart di mana saja.

15mNC Channels organize an event for the 5th anniversary of mNC

lifestyle - “Social Club 5th mNC lifestyle anniversary” at The Writers

lounge and bar Raffles hotel jakarta.

mnC Channels mengadakan acara hUt ke-5 mnC Lifestyle “social

Club 5th mnC Lifestyle anniversary” di the Writers Lounge and

bar raffles hotel Jakarta.

16Syiar akbar Ramadhan RCTI collaborates with South Tangerang City

local government at the open grounds of South Tangerang City hall

(lapangan Wali kota Tangerang Selatan).

syiar akbar ramadhan rCti bekerjasama dengan pEmDa Kota

tangerang selatan di Lapangan Wali Kota tangerang selatan.

30koran Sindo distributes 6,000 newspaper samples of koran Sindo’s

anniversary at 3 locations in jakarta: hotel Indonesia Roundabout,

pondok Indah and alam Sutera.

Koran sindo membagikan 6000 koran sampling hUt Koran sindo

di 3 titik di Jakarta yaitu, bunderan hi, pondok indah, dan alam

sutera.

12 The 3rd mNC business awards hosted at kempinsky hotel.mnC business award ke-3 diselenggarakan di Kempinsky hotel.

20 kampong Ramadhan globalTv in karawang.Kampong ramadhan globaltV bertempat di Karawang.

22 otomotive dialogue on iNewsTv with gaikindo “gIIaS” at jCC with

the theme “Towards the production of 2.5 million Cars”.

Dialog otomotif inewstV bersama gaikindo “giias” di JCC

dengan tema “menuju produksi 2,5 juta mobil”.

26• News Forum II presents the theme “Strengthening National

Commitment through Ramadan”.

• MNCTV Movie review Film Shalahudin Al-Ayyubi at MUI

headquarters.

• GlobalRadio88.4FMJakartaholdsamusicalconcert“Encore

Special Ramadan” at bintaro xchange presenting the kerispatih

band.

• MNC Channels presents the “Ramadhan Penuh Cinta 2015”

(Ramadan full of love) at fx Sudirman jakarta.

• NewsForumIIdengantema“DenganRamadhanKitaPerkuat

Komitmen Kebangsaan”.

• MNCTV Bedah Film Shalahudin Al-Ayyubi di Kantor Pusat

mUi.

• Global Radio 88.4 FM Jakarta menggelar konser musik

“Encore special ramadhan” di bintaro Xchange dengan

menghadirkan band Kerispatih.

• MNC Channels menyelenggarakan acara Ramadhan Penuh

Cinta 2015 di FX sudirman Jakarta.


2• GlobalRadio88.4FMJakartaorganizesafastbreakingsnack

distribution event “bagi-bagi Tajil” at pinangsia, Tangerang.

• MNCTVhostsafastbreakingeventfor300orphansatAnNida

mosque mNCTv.

• GlobalRadio88.4FMJakartamengadakanacara“Bagi-bagi

tajil” di pinangsia, tangerang.

• MNCTVmengadakanacara“BukaPuasaBersama300Anak

Yatim” di masjid an nida mnCtV.

3• Manager Forum XXII with the theme “National Economic

perspective”.

• GlobalRadio88.4FMJakartaorganizesafastbreakingsnack

distribution event “bagi-bagi Tajil” in bekasi.

• MSKY receives theTop BrandAward 2015 under the Pay TV

category for Indovision, as cited by majalah marketing.

• Manager Forum XXII dengan tema “Perspektif Ekonomi

nasional”.

• GlobalRadio88.4FMJakartamengadakanacara“Bagi-bagi

tajil” di bekasi.

• MSKY melalui produk Indovision meraih penghargaan Top

brand award 2015 dalam kategori tV berlangganan, versi

majalah marketing.

jUlI jUly

1 mNCTv organizes a fast breaking event for employees and mr. hary

Tanoesoedibjo at Studio 3 mNCTv.

mnCtV menggelar acara buka puasa bersama seluruh karyawan

dan bapak hary tanoesoedibjo di studio 3 mnCtV.

4 kampong Ramadan globalTv at Serang, banten.Kampong ramadhan globaltV di serang, banten.

6 global Radio 88.4 fm jakarta organizes a fast breaking snack

distribution event at several toll gates in jakarta.

global radio 88.4 Fm Jakarta mengadakan acara bagi-bagi tajil di

beberapa gerbang tol di Jakarta.

7 mSky holds a Ramadan CSR event, distributing basic groceries to

communities surrounding Wisma Indovision.

msKY mengadakan acara Csr ramadhan, yaitu pembagian

sembako untuk warga sekitar Wisma indovision.



Annual Report

9 media literacy and fast breaking at URINdo (University Respati

Indonesia).

media Literasi dan buka bersama di UrinDo (Universitas respati

indonesia).

11 RdI 97.1 fm jakarta holds an outing “piknik mudik ekseizz 2015” to

Semarang & yogyakarta.

rDi 97.1 Fm Jakarta menyelenggarakan “piknik mudik Ekseizz

2015” ke semarang & Yogyakarta.

25 mNCTv presents live airing of “aS Roma day 2015” at Stadion Utama

gelora bung karno (bung karno main Stadium), Senayan, jakarta.

mnCtV menayangkan langsung ‘’as roma Day 2015’’ di stadion

Utama gelora bung Karno, senayan, Jakarta.

31 koran Sindo hosts the government awards “kepala daerah Inovatif

2015” at Sandeq ballroom, Clarion hotel, makassar.

Koran sindo government awards “Kepala Daerah inovatif 2015”

di sandeq ballroom, Clarion hotel, makassar.

10global Radio 88.4 fm jakarta holds a musical concert “encore

Special Ramadan” at pejaten village, presenting band kotak.

global radio 88.4 Fm Jakarta menggelar konser musik “Encore

special ramadhan” di pejaten Village dengan menghadirkan band

Kotak.

16RCTI presents the grand final hafiz Indonesia 2015, a competition

on hafiz or memorization of the Qur’an for children ages 3 to 7.

rCti menyelenggarakan grand Final hafiz indonesia 2015, yaitu

ajang lomba hafiz atau hafalan al-Qur’an untuk anak-anak di usia

3 hingga 7 tahun.

30mNCTv receives appreciation awards for programs “Ngabuburit ke

pesantren bareng opick” and film series “Shalahuddin al ayyubi” by

Indonesian broadcasting Commission (kpI) and Indonesian Council of

Ulama (mUI) during the Ramadhan program broadcast awards 2015.

mnCtV mendapatkan apresiasi melalui program “ngabuburit ke

pesantren bareng opick” dan film seri shalahuddin al ayyubi oleh

Komisi penyiaran indonesia (Kpi) dan majelis Ulama indonesia

(mUi) pada acara penghargaan program siaran ramadhan 2015.

27 egm mNC, bmTR, mSky.rUpsLb mnC, bmtr, msKY.

8• Send off event for Global Mediacom team assigned to cover

homebound journey (mudik) for Ramadhan.

• GlobalMediacom holds aMedia Literacy event in association

with Communities against pornography.

• MNCTV and GlobalTV organize an event entitled “1,000

Ramadhan blessings for orphans and Underpriviliged together

with foundations or orphanages in jakarta, depok and Tangerang

with the theme “explore Culture, love Indonesia” at TmII, jakarta.

• V-Radio106.6FMJakartapresentsV-RadioRamadhanFestival

event with bazaar concept, Talkshow and entertainment at

epicentrum Walk jakarta.

• PelepasantimliputanmudikGlobalMediacom.

• Global Mediacom mengadakan Media Literasi dengan

perhimpunan masyarakat tolak pornografi.

• MNCTV dan GlobalTV mengadakan acara 1000 Berkah

ramadhan anak Yatim dan Dhuafa bersama dari yayasan

atau panti asuhan di wilayah Jakarta, Depok dan tangerang

dengan tema “Jelajah budaya Cintai indonesia” di tmii,

Jakarta.

• V-Radio106.6FMJakartamenyelenggarakanacaraV-Radio

ramadhan Festive dengan konsep bazar, talkshow, dan

entertainment, di Epicentrum Walk Jakarta.


aGUsTUs aUgUST

3 halal bihalal for mNCTv employees.halal bihalal seluruh Karyawan mnCtV.

9 mNCTv organizes a Roadshow “gerebek Nusantara (gentara)” in

Subang.

mnCtV roadshow “gerebek nusantara (gentara)” di subang.

13 mNCTv presents a concert event and album launching for “best of

ayu Ting Ting”.

mnCtV menggelar acara konser dan peluncuran album “best of

ayu ting ting”.

11 The lIve airing of arema Cronus vs persib football match at

kanjuruhan Stadium, malang on mNCTv”.

pertandingan arema Cronus vs persib di stadion Kanjuruhan,

malang LiVE di mnCtV.

6Sindo Weekly hosts the “CSR awards 2015” event at kunstkring,

jakarta. This event gives recognition to companies that have given

back to the community and environment.

sindo Weekly mengadakan acara “Csr awards 2015” di

Kunstkring, Jakarta. penghargaan ini sebagai bentuk apresiasi

terhadap perusahaan yang telah memberikan perhatian kepada

masyarakat dan lingkungan sekitar.

5• HalalBihalalforMNCGroup2015forKebonSiriharea.

• 2nd Semesterworkingmeeting onBusiness Strategy PTMNC

SkyvISIoN.

• HalalBihalalMNCGroup2015wilayahKebonSirih.

• Rakernas2ndSemesterBusinessStrategyPTMNCSKYVISION.

10• LaunchofIndonesiaBusiness&CapitalMarketTelevision(IBCM)

Channel, a dedicated channel covering the capital market.

• Koran Sindoholds aRoundTableDiscussionwithGaikindoat

auditorium Sindo.

• MNC Sky Vision hosts a thanksgiving event for the 21st

anniversary of mSky with the theme “Simply Number one”.

• Launching Indonesia Business & Capital Market Television

(ibCm) Channel, saluran televisi pasar modal.

• Koran Sindo mengadakan Round Table Discussion dengan

gaikindo di auditorium sindo.

• MNCSkyVisionmengadakanAcarasyukuranHUTMSKYke-

21 tahun dengan tema “simply number one”.

15• MNCChannelsorganizesalaunchingeventforAuto&Gadget

Channel “auto gadget’s day” at Summarecon mall bekasi.

• Koran SINDO and portal Sindonews.com in cooperation with

Robotic explorer host the “olimpiade Robotika Sindo” (Robotics

olympics Sindo). an event participated by elementary and junior

high school students from greater jakarta area at the lotte

Shopping avenue kuningan, jakarta.

• MNCChannelsmengadakanacaraLaunchingAuto&Gadget

Channel “auto gadget’s Day” di summarecon mall bekasi.

• KoranSINDOdanportalSindonews.combekerjasamadengan

robotic Explorer menggelar “olimpiade robotika sindo”.

acara ini diikuti oleh peserta sD dan smp se-Jabodetabek di

Lotte shopping avenue Kuningan, Jakarta.

12 • HalalBihalalMNCGroup2015KebonJerukarea.

• MNCTravelBazaaratMNCTower.

• HalalBihalalMNCGroup2015wilayahKebonJeruk.

• MNCTravelBazaardiMNCTower.



Annual Report

21• MNCTV holds the Dompet Dhuafa Awards 2015 with the

theme “bersama berkarya, berdaya: Inspirasi Indonesia” (Work

Together, empower: the Indonesian Inspiration).

• Animatedseries“AditSopoJarwo”inMNCTVreceivesanaward

as best children’s show that serves as public inspiration and

education during the dompet dhuafa awards 2015.

• MNCTVDompetDhuafaAward2015dengantema“Bersama

berkarya, berdaya: inspirasi indonesia”.

• Program animasi “Adit Sopo Jarwo” di MNCTV meraih

penghargaan sebagai tontonan anak yang memberi inspirasi

dan edukasi bagi masyarakat pada acara Dompet Dhuafa

award 2015.

24• V-Radio 106.6 FM Jakarta presents a Talkshow and Grand

launch of Cipika bookmate at Wayang bistro kota kasablanka.

• RCTI airs a program titled “Duel Mahakarya RCTI 26”,

showcasing magicians from around the world as they duel each

other with their skills. This special program is part of RCTI’s 26th

anniversary celebration.

• V-Radio 106.6 FM Jakarta menggelar acara Talkshow dan

grand Launching Cipika bookmate di Wayang bistro Kota

Kasablanka.

• RCTImengadakanprogram“DuelMahakaryaRCTI26”,yaitu

duel antar pesulap pemilik keahlian khusus dari sejumlah

negara. program ini merupakan program spesial rangkaian

hUt ke-26.

26• RCTI’s 26thAnniversary at Ecopark, Ancol with a live action

drama concept featuring mahardika lagabakti Senopati.

• RCTI organizes a press conference for ONE Fighting

Championship (oNe fC).

• HUTRCTIke-26diEcopark,Ancoldengankonsepdramalaga

live action yang bertajuk mahardika Lagabakti senopati.

• RCTI menggelar acara konferensi pers ONE Fighting

Championship (onE FC).

30• MNCChannels hosts a Family FunDay eventwith the theme

“family fun games” at ancol beach City mall.

• RDI97.1FMJakartaholdsanoutingevent“Jalan-jalanEkseizz

2015” to Tanjung pasir Cengkareng and pulau Untung jawa for

loyal listeners of RdI called “Sobat RdI”.

• MNC Channels mengadakan acara Family Fun Day dengan

tema “Family Fun games” di ancol beach City mall.

• RDI97.1FMJakartamengadakanacara“Jalan-jalanEkseizz

2015” ke tanjung pasir Cengkareng dan pulau Untung Jawa

bagi para pendengar setia rDi yang disebut “sobat rDi”.

19RCTI holds the show “Syiar akbar RCTI 26” at lapangan komplek

polri munjul, jakarta Timur as a thanksgiving celebration for RCTI’s

26 glorious years.

rCti mengadakan acara “syiar akbar rCti 26” di Lapangan

Komplek polri munjul, Jakarta timur, yang merupakan ungkapan

rasa syukur atas kejayaan di usia 26 tahun rCti.

25Sindo Weekly, in cooperation with ministry of Religion and ministry

of health, organizes a dialog haji event with the theme “achieving a

comfortable, safe and healthy haj” in 5 cities: Solo, Surabaya, jakarta,

medan and makassar.

sindo Weekly bekerjasama dengan Kementerian agama dan

Kementerian Kesehatan, menggelar acara Dialog haji dengan

tema “Wujudkan haji yang nyaman, aman, dan sehat”, yang

diadakan di 5 kota, yaitu, solo, surabaya, Jakarta, medan, dan

makassar.

31mNC Shop introduces the home Shopping advan vandroid S6

services with easy and safe payment systems using Credit Cash on

delivery (CCod) and debit Cash on delivery (dCod).

mnC shop menghadirkan layanan home shopping advan

Vandroid s6 dengan sistem pembayaran yang mudah dan aman

melalui layanan Credit Cash on Delivery (CCoD) dan Debit Cash

on Delivery (DCoD).

17 koran Sindo distributes “Seribu koran untuk Negeri” (a Thousand

Newspapers for the Country) in the museum fatahillah area, kota Tua.

Koran sindo membagikan “seribu Koran untuk negeri” di kawasan

museum Fatahillah, Kota tua.

18• Blood Donation - a 2015 CSR event by MNC Group entitled

“love donation, Share your love with your blood” at mNC

Tower auditorium.

• RCTIhoststheMegaKonserDuniaRCTI(WorldMegaConcert

RCTI) presenting the bands michael learns To Rock (mlTR) and

arkarna at Studio 9 RCTI, jakarta.

• DonorDarah -CSRMNCGroup2015“LoveDonation,Let’s

share Your Love with Your blood” di auditorium mnC tower.

• RCTI menggelar acara Mega Konser Dunia RCTI yang

menghadirkan band michael Learns to rock (mLtr) dan

arkarna di studio 9 rCti, Jakarta.


12• MNCChannelshoststheFood&TravelFair2015eventatGrand

atrium Supermal karawaci.

• MNC Picture Soap Opera production “Preman Pensiun”

triumphs as the “most admirable Soap opera” in its category at

the bandung film festival 2015.

• MNCChannelsmenyelenggarakan acara Food&Travel Fair

2015 di grand atrium supermal Karawaci.

• Sinetron Preman Pensiun produksi MNC Picture meraih

pemenang Kategori sinetron terpuji Festival Film bandung

2015.

6mNC group livens up Car free day jakarta with a parade in support

of the National Customer day (parade Simpatik hari pelanggan

Nasional).

mnC group memeriahkan parade simpatik hari pelanggan

nasional di acara Car Free Day Jakarta.

14mSky in cooperation with the asian food Channel (afC) presents

Chef Roger mooking from Canada in the show “amazing grills with

Roger mooking”.

msKY bekerja sama dengan asian Food Channel (aFC) Event

menghadirkan Chef roger mooking asal Kanada dalam acara

“amazing grills with roger mooking”.

8 asian games, the largest sports event regionwide airs exclusively on

mNC.

asian games, pertandingan olahraga terbesar kedua di dunia

tayang eksklusif di mnC.

15 mNC Channel launches the Soccer Channel on Channel 101 in

Indovision.

mnC Channel meluncurkan soccer Channel, saluran 101 di

indovision.

sePTemBeR SepTembeR

1 mNC Channel launches its games Channel on Channel 105

Indovision.

mnC Channel meluncurkan games Channel di saluran 105

indovision.

7 press conference for the launch of Single “Sambalado” by ayu Ting Ting.presscon Launching single ayu ting ting “sambalado”.

11 grand finale of x factor Indonesia Season 2 at eco park ancol.grand Final X Factor indonesia season 2 di Eco park ancol.

17 grand final Starteen 2015 is hosted at Studio 18 global Tv.grand Final starteen 2015 digelar di studio 18 global tV.



Annual Report

19iNews Tv becomes the official broadcaster of Real madrid Tv, airing

the latest matches of Real madrid in the la league 2015 as well as

the league Championship, year round.

inews tV menjadi official broadcaster real madrid tV, dengan

pertandingan-pertandingan terbaru real madrid di La Liga 2015

maupun Liga Champion, sepanjang tahun.

27geNIe Sunday fun Cooking together with Chef brian shares the

recipe for meat lovers Cream Soup at Taman Suropati, menteng.

gEniE sunday Fun Cooking bersama Chef brian dengan

membagikan resep meat Lovers Cream soup di taman suropati,

menteng.

1iNewsTv officiates its new kaltimTv office at jl. mT. haryono

Ruko Rawa Indah Recenden No. 12 karang anyar, Sungai kujang,

Samarinda east kalimantan

inewstV meresmikan Kantor baru KaltimtV di JL. mt. haryono

ruko rawa indah recenden no. 12 Karang anyar, sungai Kujang,

samarinda Kalimantan timur.

21• GalaMovie Premier event for“3Dara” a production ofMNC

pictures at the djakarta Theater xxI.

• SigningofMOUbetweenMNCGroupandtheCommmission

on elections (kpU) wherein iNewsTv becomes an official

elections Tv.

• GalaPremierFilm“3Dara”produksiMNCPicturesdiDjakarta

theater XXi.

• Penandatangan nota kesepahaman (MOU) antara MNC

group dengan KpU, yang berisikan tentang inewstV sebagai

tV pemilu.

22• ManagerForumXXIIIwiththetheme“SayNotoYourComfort

Zone”.

• Anugerah Musik Indonesia (AMI) 2015 (Indonesian Music

awards) at the ecovention ancol airs live on RCTI.

• ManagerForumXXIIIdengantema“SayNotoYourComfort

Zone”.

• AnugerahMusik Indonesia (AMI) 2015 di EcoventionAncol

disiarkan secara live oleh rCti.

2• V-Radio106.6FMJakartahostsaVBookClubevent,aprogram

that reviews books on air with the theme “Road to frankfurt

book fair 2015”.

• Koran Sindo organizes a 2-day event called the “Mandiri

Culinary heritage” at la piazza, kelapa gading. The event is in

conjuction with koran Sindo’s 10th anniversary.

• V-Radio 106.6 FM Jakartamengadakan acaraVBookClub,

sebuah program resensi buku on air dengan tema “road to

Frankfurt book Fair 2015”.

• KoranSindomengadakan“MandiriPusakaKuliner”selama2

hari di La piazza, Kelapa gading. acara tersebut merupakan

rangkaian hUt Koran sindo yang ke-10.

23 Supervisor forum II with the theme “Say yes to Team Synergy”.supervisor Forum ii dengan tema “say Yes to team synergy”.

28 mSky holds a blood donation drive as a CSR activity.msKY mengadakan kegiatan Csr dalam bentuk aksi donor darah.

4mNC play media presents a back to back Concert (konser dua

Ruang) of “ari laso - Tulus” at Istora Senayan.

Konser Dua ruang “ari Laso - tulus” by mnC play media di istora

senayan.

7News forum III with the theme “Indonesian defense in a proxy War”.

news Forum iii dengan tema “pertahanan indonesia Dalam

proxy War”.

OKTOBeR oCTobeR


16mNC Channels - mNC fashion present an Indonesia batik heritage

event, a fashion show with a “Trunk Show” concept at the lobby

lounge of Shangri-la hotel jakarta.

mnC Channels - mnC Fashion menyelenggarakan acara indonesia

batik heritage, merupakan event fashion show dengan konsep

“trunk show” di Lobby Lounge shangri-La hotel Jakarta.

12 mSky in cooperation with bbC global News ltd hosts a competition

for the bbC future journalist awards 2015.

msKY bekerjasama dengan bbC global news Ltd mengadakan

Kompetisi bbC Future Journalist award 2015.

8 13th anniversary celebration globalTv with the theme “lucky 13” at

Istora Senayan jakarta.

perayaan hUt globaltV ke-13 dengan tema “Lucky 13” di istora

senayan Jakarta.

20 24th anniversary celebration of mNCTv with the theme “kilau Raya

mNCTv 24” (“Sparkling festival mNCTv 24”).

perayaan hUt mnCtV ke-24 dengan tema

“Kilau raya mnCtV 24”.

10• MNCChannels, throughHealth andBeautyChannel, presents

“jakarta yoga festival 2015 with fiesta White Tea” at lagoon

beach ancol.

• iNewsTvorganizesaFutsalFriendlyMatchwithiNewsTVTeam

playing against fans Club of Real madrid.

• MNCChannelsmelaluiHealthandBeautyChannel,menggelar

“Jakarta Yoga Festival 2015 with Fiesta White tea” di Lagoon

beach ancol.

• iNewsTvmengadakan Futsal FriendlyMatchTeam iNewsTV

bertanding melawan FansClub real madrid.

13• GlobalTVholdsaroutineblooddonationdrivewiththetheme

“let’s Share, Care, and help: donate blood” in conjunction with

the 13th anniversary of globalTv, “Road to lucky 13”.

• MNCTVholdsaMotivationalSpeechtraining“I’mPossible”for

employees featuring Trainer and motivator haryanto kandani.

• GlobalTV mengadakan kegiatan rutin berupa donor darah

yang kali ini bertemakan “Let’s share, Care, and help: Donate

blood” dan merupakan salah satu rangkaian kegiatan hUt

globaltV ke 13 “road to Lucky 13”.

• MNCTV menggelar pelatihan Motivational Speech “I’m

possible” untuk karyawan dengan menghadirkan trainer atau

motivator haryanto Kandani.

17• MSKYroadshow“SimplyNumber1”in4majorcities:Surabaya,

jakarta, bandung and pekanbaru.

• MNCChannelspresentsamusicalevent“SoundSessionMusic

Channel” at grand atrium Supermal karawaci.

• MSKYroadshow“SimplyNumber1”digelardi4kotabesar,

yaitu surabaya, Jakarta, bandung, dan pekanbaru.

• MNC Channels menyelenggarakan acara musik Sound

session music Channel di grand atrium supermal Karawaci.

22• MNCandGlobalMediacomreceiveanawardasIndonesia’sTop

100 most valuable brand 2015 as cited by SWa magazine.

• iNewsTVholdsaworkingmeeting(Raker) inBogor.Theagenda

covers the presentation and discussion of each division’s workplan

in line with the annual Workplan and budget (RkaT) 2016.

• MNC dan Global Mediacom meraih penghargaan dalam

ajang indonesia’s top 100 most Valuable brand 2015 versi

majalah sWa.

• iNewsTVmengadakanKegiatanRapatKerja(Raker)iNewsTV

di bogor. agendanya adalah presentasi dan membahas

rencana Kerja masing-masing divisi terkait rKat 2016.



Annual Report

29Sindo Weekly and ministry of Internal affairs (kemendagri) hold a

Nation building dialog with the theme ”kinerja pemerintah daerah

dalam dinamika politik lokal” (local government performance in

local political dynamics) at hotel grand Sahid, jakarta.

sindo Weekly dan Kementerian Dalam negeri (Kemendagri)

mengadakan Dialog membangun bangsa dengan tema ”Kinerja

pemerintah Daerah dalam Dinamika politik Lokal” di hotel grand

sahid, Jakarta.

31RdI 97.1 fm jakarta presents a music concert event “konser musik

ekseizz” at lapangan kompi pengawal kostrad, petukangan, joglo,

jakarta for loyal listeners of RdI called “Sobat RdI”.

rDi 97.1 Fm Jakarta menggelar acara Konser musik Ekseizz di

Lapangan Kompi pengawal Kostrad, petukangan, Joglo, Jakarta

bagi para pendengar setia rDi yang disebut “sobat rDi”.

25 mario Teguh Super Show (mTSS) premiers on mNCTv. mTSS regularly

airs on Sundays at 21.15 WIb.

mario teguh super show (mtss) tayang perdana di mnCtV. mtss

hadir setiap hari minggu pukul 21.15 Wib.

26 RCTI airs Silet awards 2015 live.silet awards 2015 disiarkan secara langsung oleh rCti.

2 Thanksgiving affair for the 26th anniversary of mNC group.syukuran hUt mnC group ke-26.

nOVemBeR NovembeR

3• SendoffforthepilgrimsofHolyland–BatchVI.

• MNC PlayMedia and Kawan Lama Retail enter an official co-

branding cooperation that will provide added value to cardholder

members of kawan lama Retail.

• PelepasanPesertaHolyland–BatchVI.

• MNC Play Media dan Kawan Lama Retail melakukan

pengesahan kerjasama co-branding dalam memberikan

benefit tambahan bagi para pemegang kartu anggota

(member card) Kawan Lama retail.

6• MNC Play Media and Okezone in partnership with Megaxus

Infotech, organize the Counter Strike online World Championship

(CSoWC) at kota kasablanka, jakarta with representatives from 7

countries: China, hong kong, jepang, korea, Taiwan, vietnam and

Indonesia.

• Global Radio 88.4 FM Jakarta hosts the Global Radio Press

Conference for the album launch and live performance encore of

“Senar gitar”.

• MNCPlayMediadanOkezonebekerjasamadenganMegaxus

infotech menyelenggarakan Counter strike online World

Championship (CsoWC) di Kota Kasablanka, Jakarta. tim

perwakilan dari 7 negara, yaitu Cina, hong Kong, Jepang,

Korea, taiwan, Vietnam dan indonesia.

• GlobalRadio88.4FMJakartamenggelaracaraGlobalRadio

press Conference, Launching album dan Live perform Encore

“senar gitar”.

23global mediacom, through highend Teen magazine, mNC Channel

and global Radio, organizes loCo (local Colors), a Creative

market in gandaria City, jakarta exhibiting creative works of

Indonesian youth.

global mediacom melalui highEnd teen magazine, mnC Channel,

dan global radio menyelenggarakan LoCo (Local Colors) Creative

market di gandaria City, Jakarta. menampilkan karya-karya kreatif

anak muda indonesia.


12Sindo Weekly holds a Transportation dialog under the theme

“Conventional Transportation vs digital Transportation” at the

auditorium of gedung SINdo jakarta with Transportation minister

Ignasius jonan as one of the resource speakers.

sindo Weekly mengadakan acara Dialog perhubungan dengan

tema “transportasi Konvensional vs transportasi Digital” di

auditorium gedung sinDo Jakarta. menteri pehubungan ignasius

Jonan menjadi salah satu narasumber.

15iNewsTv holds a Culinary festival (festival kuliner Nusantara),

presenting a variety of food and streethawker snacks from across the

Indonesian archipelago.

inewstV mengadakan Festival Kuliner nusantara, menghadirkan

beragam masakan dan jajanan nusantara indonesia.

21globalTv objective Training in planning for In-house productions

2016, participated by 100 employees from the production

department. The objective is to explore creativity in creating quality

programs.

globaltV objective training membuat rencana program inhouse

production 2016 yang diikuti oleh seratus Karyawan Departemen

produksi. tujuannya untuk menggali kreativitas demi menciptakan

program-pogram yang berkualitas.

23Sindo Trijaya 104.6 fm jakarta holds a seminar with the topic “Ready

to Retire” at the annex building jakarta with lyra puspa and Sonny

B.SofjanfromVanayaInstitute–BusinessandWealthCoachingas

resource speakers.

sindo trijaya 104.6 Fm Jakarta mengadakan acara seminar

“ready to retire” di annex building Jakarta, dengan narasumber

LyraPuspadanSonnyB.SofjandariVanaya Institute–Business

and Wealth Coaching.

25mNC receives the “best of The best Top 50 Companies” in Indonesia

and the “Trifecta award”, an award presented to companies able to

maintain their position as “best of the best Top 50 Company” for 3

years in a row, as cited by forbes magazine Indonesia.

mnC mendapatkan penghargaan “best of the best top 50

Companies” di indonesia dan “trifecta award” yaitu perusahaan

yang berhasil bertahan selama 3 tahun berturut-turut dalam

list “best of the best top 50 Companies” versi majalah Forbes

indonesia.

16 global mediacom receives an award for Top 50 public listed

Companies at the 7th Cg Conference and awarding event.

global mediacom mendapat penghargaan top 50 public Listed

Companies dalam acara “Cg Conference and award ke-7”.

24 The mNC pictures movie production ”Skakmat” premiers at xxI

epicentrum, jakarta.

peluncuran perdana film “skakmat” produksi mnC pictures di XXi

Epicentrum, Jakarta.

9• GlobalMediacomandAustralianBroadcastingCorporation(ABC)

launch a new program entitled “Window on australia (Woa)”.

• Global Mediacom Pahlawan Untuk Indonesia (A Hero for

Indonesia), presents appreciation awards to nine heroes for their

selfless contribution and positive influence on the Indonesian

public.

• Global Mediacom danAustralian Broadcasting Corporation

(abC) meluncurkan program baru bernama Window on

australia (Woa).

• Global Mediacom Pahlawan untuk Indonesia,

menganugrahkan sembilan pahlawan indonesia atas kerja

kerasnya tanpa pamrih, memberikan dampak positif bagi

masyarakat indonesia.



Annual Report

28• MNC Play Media becomes the Official Broadband Provider

providing access to broadband internet network for the National

Jamboree 10 - Mercedes Benz Club Indonesia (MBClubINA) at

the Eastern Plaza Senayan, Gelora Bung Karno, Jakarta.

• MNCPlayMediasupportstheMonkeyLadaFestivalbyproviding

free WiFi at speeds of 200mbps at the concert area of Krida Loka

Park, Senayan, Jakarta.

• MNCChannelpresentsa“KidsChannelDanceeventwithMonic

Minoc” at Piazza Gandaria City Jakarta.

• MNC Play Media menjadi The Official Broadband Provider

dengan menyediakan jaringan internet broadband untuk

acaraJamboreNasional10–MercedesBenzClubIndonesia

(MBClubINA) di Plaza Timur Senayan, Gelora Bung Karno,

Jakarta.

• MNC Play Media mendukung acara MonkeyLada Festival

dengan menyediakan WiFi gratis dengan kecepatan 200 mbps

di area konser di Krida Loka Park, Senayan, Jakarta.

• MNC Channel menggelar acara “Kids Channel Dance with

Monic Minoc” di Piazza Gandaria City Jakarta.

30 Mr. Hary Tanoesoedibjo (CEO MNC Group) briefs the Marketing,

Traf�c and Sales of MNCTV.

Pengarahan Bapak Hary Tanoesoedibjo (CEO MNC Group) kepada

Marketing, Traf�c dan Sales MNCTV.

1 Koran Sindo holds the 14th Appreciation Evening for Rekor Bisnis

(ReBi) with the theme “Be Innovative”.

Koran Sindo mengadakan malam anugerah Rekor Bisnis (ReBi) ke-

14 dengan tema “Be Inovative”.

DESEMBER DECEMBER

5V-Radio 106.6 FM Jakarta organizes a V-Parenting workshop with

Mrs. Elly Risman with the theme “Multiple Intelligence”. Participants

learn how to discover, teach and develop the 9 types of intelligence

in children.

V-Radio 106.6 FM Jakarta menyelenggarakan workshop

V-Parenting bersama Ibu Elly Risman dengan tema Multiple

Intellegent. Peserta dapat belajar menemukan, melatih, dan

mengembangkan 9 tipe kecerdasan pada anak.

8Koran Sindo and Sindonews.com host a Tribute to Moms and

launch Sindo Moms Community with participants from 16 women

communities at Empirica Lounge, Jakarta.

Koran Sindo dan Sindonews.com menggelar acara Tribute to

Moms dan meluncurkan Sindo Moms Community yang diikuti 16

komunitas perempuan, di Empirica Lounge, Jakarta.

10Sindo Trijaya 104.6 FM Jakarta holds an an event entitled ”Sindo

Trijaya Berbagi” (Sharing by Sindo Trijaya) at SMP Terbuka ASSALAAM,

Pondok Gede.

Sindo Trijaya 104.6 FM Jakarta mengadakan acara “Sindo Trijaya

Berbagi” di SMP Terbuka ASSALAAM, Pondok Gede.

11MNCTV receives the Anugerah Peduli Pendidikan (APP) 2015

(Recognition for Concern on Education) from the Ministry of

Education and Culture (Kemdikbud) under the category for shows on

media television, sub category �lm and animation.

MNCTV mendapatkan penghargaan Anugerah Peduli Pendidikan

(APP) 2015 dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

(Kemdikbud) untuk program acara media televisi sub kategori �lm

dan animasi.

7 RCTI presents a concert featuring “Satu Project” of Iwan Fals.RCTI menyelenggarakan konser bertajuk “Satu Project” Iwan Fals.


12• Global Radio 88.4 FM Jakarta holds the music event “Super

Encore” (Entertainment Corner) at Summarecon Mall Bekasi.

• MNC Channels holds a music show “Sound Session Music

Channel” at Grand Atrium Supermal Karawaci.

• GlobalRadio88.4FMJakartamenggelaracaramusik“Super

Encore” (Entertainment Corner) di Summarecon Mall Bekasi.

• MNC Channels menyelenggarakan acara musik “Sound

Session Music Channel” di Grand Atrium Supermal Karawaci.

16• MNCFashion& Lifestyle–MNCChannels, presents I Fashion

Festival 2015, with the theme “The Colour of Asia” at Kempinski

Hotel Indonesia.

• MNCshopholdsathanksgivingeventforits3rdAnniversaryand

launches a shopping application downloaded directly from Play

Store.

• KoranSindohosts talkshow“Local Economic Forum”atHotel

Panghegar, Bandung.

• MNCFashion&Lifestyle–MNCChannels,menyelenggarakan

I Fashion Festival 2015 dengan tema tema “The Colour of

Asia” di Kempinski Hotel Indonesia.

• MNCshopmengadakansyukuranHUTke-3danmeluncurkan

aplikasi belanja yang langsung bisa diunduh melalui Play

Store.

• Koran Sindo menyelenggarakan talkshow “Local Economic

Forum” di Hotel Panghegar, Bandung.

17• MNC Play Media signs a co-branding partnership agreement

with Permata Bank.

• MNCGroupChristmasEvent2015withthetheme“LoveCares”

(Kasih yang Peduli) at Istora Senayan.

• MNCTVpresents theAnugerahDangdut Indonesia (ADI)2015

recognizing the best people and music of Dangdut in the country.

• MNCPlayMediamengadakanpenandatanganankerjasama

Co-Branding dengan Permata Bank.

• NatalMNCGroup2015dengantema“KasihyangPeduli”di

Istora Senayan.

• MNCTV menyelenggarakan Anugerah Dangdut Indonesia

(ADI) 2015, ajang penghargaan bergengsi bagi para insan

dan karya-karya musik dangdut terbaik di Tanah Air.

13 MNC Channel organizes “Run With Heart” a 5K Fun Run concept at

Alam Sutra.

MNC Channel menyelenggarakan “Run With Heart” di Alam Sutra

dengan konsep Fun Run 5K.

14MNC Shop holds a social action event at Indonesian Children

Oncology Foundation (Yayasan Onkologi Anak Indonesia) with the

theme “Most Trusted Homeshopping, From Us, For Us and By Us”

(Homeshopping Terpercaya, Dari Kita, Untuk Kita, dan Oleh Kita).

MNC Shop mengadakan aksi sosial di Yayasan Onkologi Anak

Indonesia dengan tema “Homeshopping Terpercaya, Dari Kita,

Untuk Kita, dan Oleh Kita”.

22 MNCTV organizes the Mom & Kids Awards 2015, a prestigious award

in appreciation of mother and child.

MNCTV mengadakan Mom & Kids Awards 2015, merupakan Ajang

bergengsi sebagai bentuk penghargaan khusus ibu dan anak.

31 MNCTV hosts a New Year’s Eve stage event “Gemilang 2016”

(Magni�cent 2016) at the Ecovention Hall Taman Impian Jaya Ancol.

MNCTV menggelar acara panggung malam tahun baru “Gemilang

2016” di Ecovention Hall Taman Impian Jaya Ancol.

15 HighEnd magazine, in cooperation with Disney, holds “A Fashion

Show The Masterpiece” following a “Star Wars” theme.

Majalah HighEnd bekerjasama dengan Disney mengadakan

Fashion Show The Masterpiece dengan tema “Star Wars”.

23 RCTI presents “We Love Disney Concert” show.RCTI menyelenggarakan acara “We Love Disney Concert”.


Annual Report

IKHTISARHIGHLIGHTS

KETERANGAN(Dalam jutaan Rupiah

kecuali dinyatakan lain)2015 2014 2013

DESCRIPTION(In million of Rupiah,

unless otherwise stated)

Pendapatan 10,572,834 10,657,152 10,019,977 Net Revenues

Laba Kotor 4,021,542 4,368,651 4,533,058 Gross Pro�t

Laba Usaha 2,050,406 2,674,654 2,857,300 Income from Operations

Laba Bersih tahun berjalan 283,439 1,287,946 1,029,646 Net Income for the year

Laba Bersih tahun berjalan diatribusikan kepada:

Net Income for the year attribute to:

Pemilik Entitas Induk 52,178 702,919 620,395 Owners of the Parent Entity

Kepentingan Non-Pengendali 231,261 585,027 409,251 Non-Controlling Interests

EBITDA 3,403,534 3,914,798 3,827,536 EBITDA

Laba Bersih Per Saham 3.7 51.2 45.0 Earnings Per Share

Jumlah Saham Beredar 14,198,613,922 14,198,613,922 14,052,702,050 Number of Shares Outstanding

Jumlah Laba Komprehensif 251,956 1,197,437 1,101,619 Total Comprehensive Income

Jumlah Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:

Total Comprehensive Income attribute to:

Pemilik Entitas Induk 7,522 603,870 692,368 Owners of the Parent Entity

Kepentingan Non-Pengendali 244,434 593,567 409,251 Non-Controlling Interests

Kapitalisasi Pasar 15,618,475 20,233,025 26,700,134 Market Capitalization

Modal Kerja Bersih 3,432,929 8,135,469 6,067,889 Net Working Capital

Jumlah Investasi 3,633,906 3,767,044 2,263,390 Total Investments

Jumlah Aset 26,492,179 25,364,325 21,068,724 Total Assets

Jumlah Liabilitas 11,197,567 9,478,333 7,707,451 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 15,294,612 15,885,992 13,361,273 Total Equity

RASIO KEUANGAN 2015 2014 2013 KEY FINANCIAL RATIOS

Laba Bersih Terhadap Aset (%) 0.20% 2.77% 2.94% Return on Assets (%)

Laba Bersih Terhadap Ekuitas (%) 0.34% 4.42% 4.65% Return on Equity (%)

Jumlah Aset Lancar Terhadap Jumlah Liabilitas Lancar

1.53 4.17 2.65 Current Ratio (x)

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 0.42 0.37 0.37 Total Liabilities to Total Assets (x)

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas 0.73 0.60 0.58 Total Liabilities to Total Equity (x)

Laba Kotor Terhadap Pendapatan (%) 38.04% 40.99% 45.24% Gross Pro�t Margin (%)

Laba Usaha Terhadap Pendapatan (%) 19.39% 25.10% 28.52% Operating Pro�t Margin (%)

Marjin EBITDA (%) 32.19% 36.73% 38.20% EBITDA Margin (%)

Laba Bersih Terhadap Pendapatan (%) 0.49% 6.60% 6.19% Net Pro�t Margin (%)

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS


PENDAPATAN USAHANET REVENUES

2015

10,572,834

2014 2013

10,657,152 10,019,977

LABA USAHAINCOME FROM OPERATIONS

2015

2,050,406

2014 2013

2,674,6542,857,300

LABA BERSIHNET INCOME

2015

52,178

2014 2013

702,919620,395

LABA BERSIH KOMPREHENSIFCOMPREHENSIVE INCOME

2015

7,522

2014 2013

603,870

692,368

JUMLAH ASETTOTAL ASSETS

2015

26,492,179

2014 2013

25,364,325

21,068,724

JUMLAH ASET LANCAR TERHADAP LIABILITAS LANCAR

CURRENT RATIO

2015

1.53

2014 2013

4.17

2.65

JUMLAH LIABILITASTERHADAP JUMLAH EKUITASTOTAL LIABILITIES TO TOTAL EQUITY

2015

0.73

2014 2013

0.60 0.58


Annual Report

IKHTISARHIGHLIGHTS

IKHTISAR SAHAMSHARES HIGHLIGHTS

PERIODEPERIOD

PEMBUKAANOPEN

TERTINGGIHIGHEST

TERENDAHLOWEST

PENUTUPANCLOSE

PENYESUAIAN PENUTUPANADJUSTMENT

CLOSE

JUMLAH VOLUME PERDAGANGANTOTAL VOLUME

TRADED

Kwartal I1st Quarter

1.425 2.050 1.390 1.750 1.750 781.103.900

Kwartal II2nd Quarter

1.750 1.795 1.045 1.170 1.170 1.001.430.000

Kwartal III3rd Quarter

1.170 1.350 840 940 940 511.343.300

Kwartal IV4th Quarter

940 1.140 660 1.100 1.100 622.712.000

HARGA SAHAM PER KUARTAL SELAMA TAHUN 2015 (DALAM RP)QUARTERLY SHARES PRICE IN 2015 (IN RP)

PERIODEPERIOD

PEMBUKAANOPEN

TERTINGGIHIGHEST

TERENDAHLOWEST

PENUTUPANCLOSE

PENYESUAIAN PENUTUPANADJUSTMENT

CLOSE

JUMLAH VOLUME PERDAGANGANTOTAL VOLUME

TRADED

Kwartal I1st Quarter

1.900 2.500 1.745 2.350 2.318 481.123.100

Kwartal II2nd Quarter

2.235 2.405 2.000 2.125 2.096 1.322.761.900

Kwartal III3rd Quarter

2.130 2.145 1.745 1.945 1.918 1.047.785.800

Kwartal IV4th Quarter

1.955 2.000 1.375 1.425 1.425 758.846.800

HARGA SAHAM PER KUARTAL SELAMA TAHUN 2014 (DALAM RP)QUARTERLY SHARES PRICE IN 2014 (IN RP)

PERGERAKAN SAHAM ‘BMTR’ PADA TAHUN 2015‘BMTR’ SHARES MOVEMENTS IN 2015

JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000


LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

Perseroan kembali mencapai hasil keuangan yang baik dan mempertahankan posisi teratas di berbagai sektor media dengan kerja keras seluruh tim dan didukung oleh strategi multi-media terpadu, yang berfokus pada kualitas, inovasi, dan keterampilan.

The Company has again achieved excellent �nancial results and maintained its top position in various media sectors with the hard work of the whole team and supported by an integrated multi-media strategy, which focuses on quality, innovation and skills.

LAPOrAn MAnAJEMEnmAnAgements RepoRt


Annual Report

TeRDePAN DI MeDIA

TRADISIoNAl DAN bARuLEAdiNg THE wAy iN

TrAdiTiONAL ANdNEw mEdiA

rosano BarackKomisaris UtamapReSIdeNT CommISSIoNeR


laPORan KOmIsaRIs UTamapReSIdeNT CommISSIoNeR’S leTTeR

It is with great praise and thanks to God, who has bestowed

many gifts and blessings upon our Company and the Indonesian

people, that I begin this report. Through His spiritual guidance

and wisdom, we have achieved success and prosperity in 2015.

The past year was characterized by difficult challenges that tested

the endurance of Indonesia’s media industry and the general

economy. Yet, thanks to the leadership position we have worked

hard to build as well as support from our integrated multi-media

strategy, focus on quality and innovation, and team skills and

hard work, BMTR has again achieved excellent financial results

and maintained its top position in various media sectors.

We also strengthened our foundation to secure future growth

in 2015 and beyond by completing new cutting-edge studio

buildings and launching exciting new TV and online services.

As we look forward to 2016, our Company is in the strongest

position it has ever enjoyed.

Saya awali laporan ini dengan puji syukur kepada Tuhan Yang

Maha Kuasa, yang senantiasa memberikan banyak berkah pada

Perseroan dan juga masyarakat Indonesia. Dengan Rahmat-

Nya, kami telah mencapai kesuksesan dan kemakmuran pada

tahun 2015.

Tahun lalu ditandai dengan datangnya berbagai tantangan

sulit yang menguji daya tahan industri media di Indonesia dan

ekonomi secara umum. Namun, berkat posisi kepemimpinan

yang telah kami capai dengan kerja keras dan juga didukung oleh

strategi multi-media terpadu kami, yang berfokus pada kualitas

dan inovasi, dan keterampilan tim dan kerja keras, BMTR kembali

mencapai hasil keuangan yang baik dan mempertahankan posisi

teratas di berbagai sektor media.

Perseroan juga memperkuat landasan untuk mengamankan

pertumbuhan di tahun 2015 dan seterusnya dengan

merampungkan bangunan studio baru yang paling mutakhir dan

meluncurkan saluran TV baru yang menarik serta layanan online.

Seiring dengan kesiapan kami untuk menyambut tahun 2016,

Perseroan kini berada dalam posisi terkuat dalam sejarah.

our free-to-air (FTA) TV stations were, once again, the most

popular channels in Indonesia in 2015. Flagship station RCTI won

an average primetime audience share of 44.3% in December

2015 and for the full year 2015, 36.3% of the national audience

viewed our 4 FTA channels during prime time.

In April 2015, the Company successfully launched iNewsTV, a

new national FTA network. iNewsTV offers viewers a fresh new

take on news programming while leveraging our existing news

infrastructure to deliver excellent cost efficiency. iNewsTV has

already booked Rp228 billion in revenue during its first nine

months of operation. I expect iNewsTV to perform well in its first

full year.

Sekali lagi, saluran TV free-to-air (FTA) milik Perseroan, menjadi

saluran-saluran yang paling populer di Indonesia pada tahun

2015. Saluran unggulan Perseroan, RCTI, meraih pangsa pemirsa

rata-rata 44.3% pada bulan Desember 2015 di jam tayang prime

time dan untuk sepanjang tahun 2015, 36.3% dari pemirsa

nasional menyaksikan siaran prime time dari 4 saluran FTA milik

Perseroan.

Pada bulan April 2015, Perseroan telah berhasil meluncurkan

iNewsTV, FTA berjaringan nasional terbaru. iNewsTV menawarkan

kepada para pemirsa program berita baru dengan sudut pandang

segar serta memanfaatkan infrastruktur berita yang ada untuk

memberikan efisiensi biaya yang sangat baik. iNewsTV telah

mencatat pendapatan sebesar Rp228 miliar dalam kurun waktu

sembilan bulan pertama beroperasi. Saya berharap iNewsTV

dapat tampil dengan baik di tahun penuh pertamanya.

salURan TV FRee-TO-aIR nOmOR 1#1 IN fRee-To-aIR Tv



Annual Report

Pada tahun 2015, Perseroan juga memproduksi banyak program

dan film favorit di Indonesia, khususnya serial drama TV

populer Preman Pensiun dan Tukang ojek Pengkolan, keduanya

merupakan hasil dari rumah produksi internal Perseroan, yaitu

MNC Pictures. MNC Pictures juga merilis 2 film blockbuster, Di

Balik 98 dan 3 Dara, yang disaksikan oleh jutaan rakyat Indonesia.

In 2015, our Company also produced many of Indonesia’s

favorite shows and movies, specifically the hit TV drama series

Preman Pensiun and Tukang ojek Pengkolan, both products of

our in-house production company MNC Pictures. The production

company also released 2 blockbuster movies, Di Balik 98 and 3

Dara, which millions of Indonesians enjoyed.

The Company took a major step forward with the completion

of our new TV production campus. The new buildings include

28 new studios with integrated production facilities that enable

us to increase the quality of our in-house productions. These

facilities also benefit the entire Indonesian TV industry by giving

us the capability to produce more local content Indonesian

viewers prefer.

equally important, the new facilities create new synergies between

our TV stations and production companies. The Company will

achieve excellent cost savings on program production, rental and

staff costs, thus giving us higher profit margins in 2016 and for

many years to come.

Perseroan mengambil langkah besar ke depan dengan

menyelesaikan bangunan studio produksi TV baru yang

terintegrasi. Bangunan-bangunan baru tersebut memiliki 28

studio baru dengan fasilitas produksi yang terintegrasi tersebut

memungkinkan kami untuk meningkatkan kualitas produksi

internal. Fasilitas ini juga bermanfaat bagi seluruh industri

pertelevisian Indonesia dengan memberikan kemampuan lebih

untuk memproduksi konten lokal yang lebih disukai oleh pemirsa

Indonesia.

Tidak kalah pentingnya, fasilitas baru ini mampu menciptakan

sinergi baru antara saluran-saluran TV dan perusahaan produksi

milik Perseroan. Penghematan biaya produksi program, sewa

dan tenaga kerja akan dapat dicapai dengan maksimal, sehingga

memberikan margin keuntungan yang lebih tinggi pada tahun

2016 dan untuk tahun-tahun yang akan datang.

sTUDIO-sTUDIO TV BaRU yanG PalInG mUTaKHIRCUTTINg-edge NeW Tv STUdIoS

our content library, which is the biggest in the region, grew to

over 270,000 hours of programming in 2015. We successfully

monetized our library through both external licensing and

our suite of 22 pay-TV stations, MNC Channels. We recently

established a new sales team to concentrate on overseas licensing

and I expect revenue to grow further in 2016.

I also expect advertising revenue from MNC Channels to grow

significantly in the coming years. Pay-TV market penetration is

still very low compared to other Southeast Asian countries so this

presents a lot of room for growth. As audiences for our pay-TV

company MSKY grow, the volume and price of advertising space

will also increase. With a content library expanding approximately

15,000 hours of programming annually, no other company is

better positioned to provide profitable content for growing pay-

TV audiences.

Pustaka konten milik Perseroan, yang merupakan terbesar di

Asia Tenggara, terdiri dari 270.000 jam lebih program di tahun

2015. Kami berhasil memonetisasi pustaka konten tersebut baik

melalui lisensi eksternal dan melalui penyiaran di 22 saluran MNC

Channels di TV berlangganan. Baru-baru ini, kami membentuk

tim penjualan baru untuk berkonsentrasi pada lisensi luar negeri

dan saya berharap pendapatan akan tumbuh lebih lanjut pada

tahun 2016.

Saya juga berharap pendapatan iklan dari MNC Channels

tumbuh secara signifikan di tahun-tahun mendatang. Penetrasi

pasar TV berlangganan masih sangat rendah dibandingkan

dengan negara-negara Asia Tenggara lainnya sehingga kondisi

ini memberikan banyak potensi untuk pertumbuhan. Seiring

dengan bertambahnya pelanggan TV berlangganan kami, tarif

dan volume penjualan iklan pun akan meningkat. Dengan

bertambahnya isi pustaka konten sebanyak 15.000 jam program

setiap tahunnya, tidak ada perusahaan lain yang memiliki posisi

menguntungkan yang lebih baik selain Perseroan terhadap

pertumbuhan pemirsa TV berlangganan.

PeRPUsTaKaan KOnTen TeRBesaRThe bIggeST CoNTeNT lIbRaRy


our pay-TV company, MSKY, continued its market leadership

in 2015 while competitors faded. With an accelerating net

subscriber growth rate since late 2015, MSKY is now targeting net

additional 10% subscribers in 2016 that will boost subscription

revenues and advertising rates.

Perusahaan TV berlangganan milik Perseroan, MSKY, terus

menjadi pemimpin pasar sejak tahun 2015 bersamaan dengan

berkurangnya para pesaing. Dengan laju pertumbuhan

pelanggan bersih yang dipercepat sejak akhir 2015, MSKY kini

menargetkan tambahan 10% pelanggan bersih pada tahun 2016

yang akan meningkatkan pendapatan dari biaya berlangganan

dan tarif iklan.

BeRTamBaHnya PemIRsa TV BeRlanGGananpay-Tv SUbSCRIbeR gRoWTh ReSUmeS

The deployment of new super-fast, fiber-optic broadband

infrastructure across major Indonesian cities represents another

way we are leading the digital field.

We rolled out our internet and pay-TV service Playmedia with

400,000 homespass in 6 major cities and that number is expected

to reach 1 million by end of 2016. Both Playmedia and our fiber

network create an important new growth platform for our

Company to provide cutting-edge services for the Indonesian

people.

Distribusi infrastruktur serat optik broadband baru yang super

cepat di kota-kota besar di Indonesia merupakan salah satu bukti

kepemimpinan kami di bidang digital.

Kami meluncurkan Playmedia, penyedia layanan internet dan TV

berlangganan, dengan 400.000 homespass di 6 kota besar dan

jumlah tersebut diperkirakan akan mencapai 1 juta pada akhir

2016. Playmedia dan jaringan serat kami menciptakan suatu

platform pertumbuhan baru yang penting bagi Perseroan untuk

memberikan layanan terkini bagi masyarakat Indonesia.

memBanGUn InFRasTRUKTUR DIGITal BaRUbUIldINg NeW dIgITal INfRaSTRUCTURe

We have positioned ourselves at the forefront of digital media

services to take advantage of Indonesians’ increasing use of

mobile devices and PCs for media consumption,.

In 2015, we launched Indovision Anywhere which is an

authenticated ‘over the top’ (oTT) video streaming service that

enables Indovision subscribers to watch content at any time,

anywhere via Internet-connected devices. In 2016, we will launch

Moviebay.com, a public oTT video streaming service that will

further expand our online audience.

These new services signify the beginning of our long-term

integration of oTT services. We will lead the way in digital

services, making the most of new business opportunities just as

we have with traditional media.

Kami telah memposisikan diri di garis depan layanan media digital

untuk mengambil kesempatan dari meningkatnya penggunaan

perangkat mobile dan PC untuk konsumsi media oleh masyarakat

Indonesia.

Pada 2015, kami meluncurkan Indovision Anywhere, yang

merupakan layanan video streaming ‘over the top’ (oTT)

terotentikasi yang memungkinkan pelanggan Indovision untuk

menonton konten setiap saat, di mana saja melalui perangkat

yang terhubung ke Internet. Pada tahun 2016, kami akan

meluncurkan Moviebay.com, layanan video streaming publik oTT

yang akan memperluas lebih lanjut pemirsa online kami.

layanan-layanan baru ini menandakan awal dari layanan oTT

terintegrasi jangka panjang kami. Kami akan menjadi pemimpin

dalam penyedia layanan digital, membuat sebagian besar peluang

bisnis baru seperti yang kita miliki dengan media tradisional.

memImPIn ReVOlUsI DIGITalleadINg The dIgITal RevolUTIoN

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENTS REPORT


Annual Report

Perseroan juga mencatat kesuksesan di mobile gaming dan

berita online di tahun 2015. Perusahaan mobile game kami yang

berbasis di Cina, Letang, kembali mencatatkan pertumbuhan

pendapatan yang signi�kan di tahun 2015.

Sementara itu, Okezone, portal berita online dan hiburan

Indonesia, memiliki peningkatan pengunjung harian yang

unik hingga lebih dari 3 juta orang per hari, naik dari 2 juta

pengunjung per hari di awal 2015. Menurut peringkat Alexa,

Okezone sekarang merupakan situs berita ketiga yang paling

populer di Indonesia.

The Company also had continued success in mobile gaming and

online news in 2015. Our China-based mobile games company,

Letang, manage to booked signi�cant growth in 2015.

Meantime, Okezone, our online Indonesian news and

entertainment portal, increased its unique daily visitors count up

to 3 million people per day up from 2 million at the start of 2015.

According to Alexa rankings, Okezone is now the third-most

popular news site in Indonesia.

BMTR always aims to become the biggest and best integrated

media company in Southeast Asia. In 2015, we achieved great

success across all our media platforms and we also strengthened

our infrastructure in key areas to increase pro�t margins and

launch innovative new services in the next year.

In closing, I want to thank MNC Group’s talented and dedicated

staff for their hard work, our valued advertising clients for their

business, and our shareholders for their support. I also want to

thank the Indonesian people for supporting MNC Group again

in 2015.

We now have a superb foundation from which we can create

the very best entertainment and deliver maximum value for our

stakeholders. I look forward to what we can further achieve in

2016.

BMTR senantiasa bertujuan untuk menjadi perusahaan media

terintegrasi yang terbesar dan terbaik di Asia Tenggara. Pada

2015, kami mencapai kesuksesan di semua platform media

kami dan kami juga memperkuat infrastruktur kami di fokus-

fokus bisnis utama untuk meningkatkan margin keuntungan dan

meluncurkan layanan baru yang inovatif di tahun depan.

Sebagai penutup, saya mengucapkan terima kasih kepada para

karyawan Grup MNC yang berbakat dan berdedikasi atas kerja

keras mereka, kepada klien iklan yang terhormat atas kerjasama

mereka, dan kepada para pemegang saham atas dukungan

mereka. Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada

masyarakat Indonesia untuk kembali mendukung Grup MNC

pada tahun 2015.

Perseroan kini memiliki pondasi yang luar biasa untuk menciptakan

berbagai program hiburan yang terbaik dan memberikan nilai

maksimum bagi para pemangku kepentingan. Saya nantikan

pencapaian kami selanjutnya pada tahun 2016.

MASA DEPAN YANG CERAH DI SEMUA LINI DEPAN DI TAHUN 20162016 IS BRIGHT ON ALL FRONTS

Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,

ROSANO BARACKKOMISARIS UTAMA

PRESIDENT COMMISSIONER

Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,






Annual Report

hary tanoesoeDiBjoDirEKtUr UtamapReSIdeNT dIReCToR

MeMbANGuN MASA DePAN,

MeRAIH SuKSeS SAAT INI

BuiLdiNg FOr THE FuTurE, SuCCEEdiNg TOdAy


laPORan DIReKTUR UTamapReSIdeNT dIReCToR’S leTTeR

I begin this annual report by giving praise and thanks to God

for the many blessings He bestowed upon us in 2015. Although

we faced difficult economic conditions, God gave us strength to

work hard and succeed together.

I believe PT Global Mediacom Tbk (“BMTR” or “The Company”)

will look back on 2015 as a pivotal year in which we laid several

important foundations for our future growth.

First, we built four new state-of-the-art TV studios that integrate

program production for RCTI, MNCTV, GlobalTV,and iNewsTV,

confined into two location complex. Aside from improving

efficient new synergies among our stations, these outstanding

new facilities will help us set an impressive new quality benchmark

for Indonesian TV. In 2015, each of our free-to-air (FTA) TV

stations delivered outstanding value for viewers, advertisers, and

the Group.

Second, we launched in April a new national FTA TV, iNewsTV.

Building the fourth national TV network was a major project for

the Company and it involved integration of approximately 50

regional TV stations since 2007. I am delighted to report that

iNewsTV far exceeded our expectations in 2015 by booking

Rp228 billion in revenue.

Third, our new fiber-optic broadband Internet and pay-TV service,

Playmedia, rolled out 400,000 homespass in 6 major Indonesian

cities in 2015. With the goal of reaching 1 million homes by

the end of 2016, Playmedia creates an important new growth

platform for the Company while delivering cutting-edge services

to our customers.

Saya awali laporan tahunan ini dengan memanjatkan puji dan

syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas anugerah yang

diberikan-Nya kepada kami semua di tahun 2015. Meskipun

kami menghadapi kondisi ekonomi yang sulit, Tuhan memberi

kita kekuatan untuk bekerja keras dan berhasil bersama-sama.

Saya percaya PT Global Mediacom Tbk (“BMTR” atau

“Perseroan”) akan melihat kembali tahun 2015 sebagai tahun

yang sangat penting di mana kita meletakkan beberapa pondasi

penting untuk pertumbuhan masa depan kita.

Pertama, kami membangun empat studio TV baru dengan

teknologi mutakhir yang mengintegrasikan produksi program

RCTI, MNCTV, GlobalTV dan iNewsTV di dua lokasi. Selain

memperbaiki sinergi baru yang efisien di antara seluruh stasiun

TV kami, fasilitas baru yang luar biasa ini akan membantu kami

menciptakan tolak ukur baru dengan kualitas yang mengesankan

untuk pertelevisian Indonesia. Pada tahun 2015, masing-masing

saluran TV free-to-air (FTA) kami mencapai hasil yang luar biasa

bagi para pemirsa, pengiklan dan grup Perseroan.

Kedua, pada bulan April 2015 kami meluncurkan FTA TV

berjaringan nasional yang baru, iNewsTV. Membangun jaringan

TV nasional keempat merupakan proyek besar bagi Perseroan dan

proyek tersebut melibatkan usaha untuk menyatukan sekitar 50

stasiun TV daerah sejak 2007. Saya bangga untuk menyampaikan

bahwa iNewsTV telah jauh melebihi harapan kami di tahun 2015

dengan mencatat pendapatan sebesar Rp228 miliar.

Ketiga, layanan Internet broadband serat optik dan TV

berlangganan, Playmedia, diluncurkan dengan 400.000

homespass di 6 kota besar di Indonesia pada tahun 2015.

Dengan tujuan mencapai 1 juta rumah pada akhir 2016,

Playmedia menciptakan pertumbuhan platform baru yang

penting bagi Perseroan sekaligus memberikan layanan terkini

kepada para pelanggan kami.



Annual Report

Alongside development of new infrastructure, we also continued

our successful strategy on TV broadcasting and content in 2015.

The Company’s strategy is built on 5 growth drivers, particularly

our 4 FTA stations (RCTI, MNCTV, GlobalTV, and iNewsTV) ,and

our TV content library and production businesses. The latter

counts 22 MNC-branded pay-TV stations and a library of 270,000

hours of content among its assets. This portfolio is unmatched

in Southeast Asia and it has enabled us to take a dominant

position in the Indonesian TV industry while also capitalizing

on opportunities abroad. This content library will also be highly

valuable for digital distribution.

In 2015, we tested the strength of our strategy amidst tough

economic and industry conditions. The Company’s FTA stations

maintained their lead in terms of audience share and revenue.

In 2015, our flagship channel RCTI retained its dominance as

the most popular TV station in Indonesia, recording an average

primetime audience share of 20% in December. RCTI also

achieved 53% eBITDA margin and being the best TV in Indonesia.

Altogether, the Company’s FTA channels won a combined

average audience primetime share of 36.3% in 2015 and

consistently outperforming its peers in advertising revenue. This

remarkable achievement indicates our ability to consistently

convert content into revenue.

Di samping pembangunan infrastruktur baru, kami juga

melanjutkan strategi sukses kami di bidang penyiaran dan konten

TV pada tahun 2015.

Strategi Perseroan dibangun di atas 5 mesin penggerak utama

pertumbuhan, antara lain 4 saluran FTA (RCTI, MNCTV, GlobalTV

dan iNewsTV) dan pustaka konten TV dan bisnis produksi kami.

Konten tersebut terdiri dari 22 saluran MNC Channels yang

disiarkan di TV berlangganan dan pustaka konten berdurasi lebih

dari 270.000 jam. Portofolio ini tidak tertandingi di Asia Tenggara

dan telah memungkinkan kami untuk meraih posisi dominan

dalam industri pertelevisian di Indonesia sekaligus memanfaatkan

peluang di luar negeri. Pustaka konten ini juga akan bernilai

tinggi untuk distribusi digital.

Pada tahun 2015, kami menguji kekuatan strategi kami di

tengah kondisi ekonomi dan industri yang sulit. Saluan FTA milik

Perseroan berhasil mempertahankan keunggulan mereka dalam

hal pangsa pemirsa dan pendapatan.

Pada tahun 2015, saluran unggulan milik Perseroan, RCTI,

berhasil mempertahankan dominasinya sebagai saluran TV

yang paling populer di Indonesia, mencatat pangsa pemirsa

primetime sebanyak rata-rata 20% pada bulan Desember. RCTI

juga mencapai eBITDA margin sebesar 53% dan merupakan TV

terbaik di Indonesia.

Secara keseluruhan, saluran FTA milik Perseroan memenangkan

gabungan pangsa pemirsa sebanyak rata-rata 36.3% pada

tahun 2015 dan secara konsisten mengungguli jauh para

pesaingnya dalam hal pendapatan iklan. Prestasi yang luar biasa

ini menunjukkan kemampuan kami untuk secara konsisten

mengubah konten menjadi pendapatan.

melanjUTKan sTRaTeGI jUaRa UnTUK TVoUR WINNINg Tv STRaTegy CoNTINUeS

Keempat, kita telah memetakan perencanaan untuk

mengintegrasikan layanan TV berlangganan satelit MSKY dengan

Playmedia. Dengan menyatukan dua penyedia layanan tersebut,

ditambah peluncuran layanan Video-on-Demand (VoD) dari

Indovision Anywhere pada tahun 2015, kami dapat menawarkan

layanan yang lebih baik lagi kepada para pelanggan dan

memperkuat posisi sebagai pemimpin pasar TV berlangganan

dan Internet broadband.

Saat ini adalah saat yang menarik bagi Grup Perseroan dan saya

percaya kami akan meraih banyak pencapaian luar biasa pada

tahun 2016.

Fourth, we have laid out plans to integrate MSKY satellite pay-

TV services with Playmedia. By combining these two companies,

plus the launch of Video-on-Demand (VoD) service Indovision

Anywhere also in 2015, we can offer customers enhanced

services and strenghten our position as the leader in the Pay-TV

and broadband Internet markets.

These are exciting times for our Group and I believe we will

achieve great things in 2016.


The quality, variety, and profitability of our original TV

programming will be greater than ever in 2016. our 4 new

state-of-the-art studio buildings house 28 new studios and

will synergize TV production work while adding valuable new

capabilities by producing more local, in-house content. local

content has proven to be extremely valuable to the Company in

terms of revenue and audience share.

The new studios’ centralized campus also brings significant

benefits. We can create new synergies between stations so that

staffs are better utilized and resources used more efficiently. We

expect savings on program production, rental and staffing costs,

thus leading to excellent financial performance in 2016 and

onwards.

Kualitas, variasi dan profitabilitas dari program orisinal TV kami

akan lebih tinggi dari sebelumnya di tahun 2016. 4 bangunan

studio paling mutakhir milik Perseroan yang mencakup 28

studio baru dan akan menciptakan sinergi kerja produksi TV

sambil meningkatkan kemampuan baru yang bernilai untuk

memproduksi tayangan dan konten lokal secara internal. Konten

lokal telah terbukti sebagai aset yang sangat berharga untuk

Perseroan dari segi pendapatan dan pangsa pemirsa.

Seluruh studio baru yang berlokasi secara terpusat juga

memberikan manfaat tambahan yang signifikan. Kami dapat

menciptakan sinergi baru antara stasiun TV sehingga para tenaga

kerja dapat dimanfaatkan dengan lebih baik dan sumber daya

yang digunakan akan lebih efisien. Kami mengantisipasi adanya

penghematan pada biaya produksi program, sewa dan tenaga

kerja, yang nantinya mengarah ke kinerja keuangan yang sangat

baik pada tahun 2016 dan seterusnya.

sIneRGI sTUDIO TV BaRU yanG menaRIKexCITINg NeW Tv STUdIo SyNeRgy

In 2015, our new national FTA TV network iNewsTV excelled

by booking Rp228 billion in revenue within its nine months

operation since being launched in April 2015.

efficiency represents another exciting aspect of iNewsTV. The

channel’s programming leverages the existing news gathering

infrastructure of the Company and combines it with a unique

new style of news delivery. It therefore offers modern and

dynamic programming at a minimal cost. I expect iNewsTV’s

outstanding performance during its first full year in 2016.

IneWsTV sIaP UnTUK BeRsInaRINeWSTv IS Ready To ShINe

Pada 2015, jaringan FTA TV nasional kami yang baru, iNewsTV,

meraih kesuksesan dengan mencatat pendapatan sebesar Rp228

miliar dalam sembilan bulan beroperasi semenjak April 2015.

efisiensi merupakan aspek lain yang menarik dari iNewsTV.

Program dari saluran ini memanfaatkan infrastruktur

pengumpulan berita Perseroan yang sudah ada dan

menggabungkannya dengan gaya pengiriman berita yang baru

dan unik. oleh karena itu, iNewsTV menawarkan pemrograman

modern dan dinamis dengan biaya rendah. Saya mengharapkan

kinerja yang luar biasa untuk iNewsTV selama tahun penuh

pertamanya di 2016.

In 2015, the size of the Companys’s content library grew to an

astonishing 270,000 hours of programming. Importantly, we

continue to monetize our unmatched library size, both through

external licensing and our 22 local pay-TV MNC Channels.

PUsTaKa KOnTen seBanyaK 270.000 jamyanG menGUnTUnGKan Dan TeRUs BeRTamBaH

270,000 hoURS of pRofITable CoNTeNT aNd gRoWINg

Pada tahun 2015, pustaka konten Perseroan berkembang hingga

terdiri dari koleksi program berdurasi hingga 270.000 jam. Yang

terpenting adalah, kemampuan kami untuk terus memonetisasi

koleksi pustaka konten kami yang tidak tertandingi, baik melalui

lisensi eksternal dan melalui penyiaran di 22 saluran local MNC

Channels di TV berlangganan.



Annual Report

2015 was a superb year for MNC Pictures production company,

which is fully owned by the Company. The company helped

produce more of our drama production capabilities in-house with

greater cost efficiency.

At the same time, MNC Pictures delivered top quality content.

Its dramas Preman Pensiun and Tukang Ojek Pengkolan topped

TV ratings and its movies Di Balik 98 and 3 Dara reached #6 and

#8 respectively on the Indonesian movie charts while the latest

action movie, SkakMat, was released in November. I am thrilled

with their performance in 2015.

2015 merupakan tahun yang luar biasa untuk MNC Pictures,

rumah produksi yang sepenuhnya dimiliki oleh Perseroan. MNC

Pictures membantu memproduksi banyak dari program serial

drama secara internal dengan efisiensi biaya yang lebih besar.

Pada saat yang sama, MNC Pictures juga memproduksi konten

berkualitas. Serial drama produksinya, Preman Pensiun dan

Tukang ojek Pengkolan, mendapatkan peringkat teratas di TV dan

film Di Balik 98 dan 3 Dara mencapai posisi 6 dan 8 dari peringkat

teratas film-film Indonesia, sedangkan film aksi terbaru, SkakMat,

dirilis pada bulan November. Saya sangat bangga dengan kinerja

mereka pada tahun 2015.

RUmaH PRODUKsI mnC PICTURes memUKaU PenOnTOnmNC pICTUReS’ IN-hoUSe pRodUCTIoNS WoW aUdIeNCeS

In 2015, we introduced a new strategy to utilize unsold

advertising inventory across our TV networks so we can maximize

ad revenue. ‘Group advertising’ bundles packages of unused

advertising space to provide another chance to sell while offering

our advertising partners attractive value.

Pada tahun 2015, kami memperkenalkan strategi baru

untuk memanfaatkan inventaris iklan yang tidak terjual di

seluruh jaringan TV kita sehingga kita dapat memaksimalkan

pendapatan iklan. ‘Iklan grup’ mengemas paket dari ruang iklan

yang tidak digunakan untuk memberikan kesempatan penjualan

lain sekaligus menawarkan nilai yang menarik bagi para mitra

iklan kami.

memPeRKenalKan layanan IKlan GRUPINTRodUCINg gRoUp adveRTISINg

Saya mengantisipasi pendapatan dari lisensi konten luar negeri

akan meningkat sebanyak dua kali lipat pada tahun 2016,

menyusul berdirinya tim penjualan distribusi konten baru yang

telah melakukan pekerjaan yang luar biasa pada tahun 2015.

Pustaka konten kami membantu menghasilkan pendapatan

dari biaya berlangganan dan iklan untuk saluran-saluran MNC

Channels di TV berlangganan. 22 saluran MNC Channels ini

menawarkan ruang iklan dalam volume untuk penayangan

program lokal populer yang menargetkan segmen pasar AB

yang menguntungkan. Para pemirsa MNC Channels juga terus

bertambah. Jumlah ini memiliki potensi besar untuk terus

bertambah di tahun-tahun mendatang akibat masih rendahnya

penetrasi pasar TV berlangganan. Saya berharap MNC Channels

dapat segera memberikan kontribusi yang signifikan terhadap

pertumbuhan pesat dalam waktu dekat.

I anticipate revenue from overseas content licensing to double in

2016, following our recent establishment of a new content sales

distribution team which has done a great job in 2015.

our content library helps us generate both subscription revenue

and advertising revenue for our pay-TV MNC Channels. The

22 MNC Channels offer a large volume of advertising space

during popular local programming that targets the lucrative AB

segment. The MNC Channels’ audience is also growing. It has

huge potential for growth in coming years thanks to the present

low market penetration of pay-TV. I expect MNC Channels to

contribute significantly to top-line growth in the near future.


our in-house talent management company SMN had another

great year in 2015. SMN is the largest professional talent agency

in Indonesia, managing over 300 artists under its roof. This gives

our TV productions access to many of the country’s stars.

SMN also delivered impressive revenue this year through fees for

sourcing TV and off-air jobs, brand sponsorship negotiations, legal

administration, on-the-road assistance and other professional

services.

Anak Perseroan SMN, yang merupakan agensi manajemen artis

internal, berhasil meraih kesuksesan di tahun 2015. SMN adalah

agensi bakat profesional terbesar di Indonesia, menaungi lebih

dari 300 artis. Hal tersebut memberikan akses bagi produksi TV

kami ke banyak artis-artis di tanah air.

SMN juga mencatat pendapatan yang mengesankan tahun ini

melalui komisi untuk sourcing TV dan pekerjaan off-air, negosiasi

merek sponsor, administrasi hukum, bantuan on-the-road dan

layanan profesional lainnya.

aGensI manajemen aRTIs smn BeRaDa DI POsIsI KUaT DI TaHUn 2015TaleNT maNagemeNT ageNCy SmN’S STRoNg 2015

okezone, our online Indonesian news and entertainment portal,

massively increased its unique daily visitors count in 2015. The

site now reaches more than 3 million people per day, compared

to only 2 million at the start of 2015. Alexa website rankings

also rated okezone as one of the most popular local news site

in Indonesia.

The okezone team deserves credit for this superb performance

which translates to bigger opportunities in the online space.

okezone, portal berita dan hiburan online Indonesia, secara besar-

besaran meningkatkan pengunjung harian yang unik pada tahun

2015. Situs ini sekarang dikunjungi oleh lebih dari 3 juta orang

per hari, dibandingkan dengan hanya 2 juta pada awal 2015.

Situs pengukur dan peringkat, Alexa, juga mencatat okezone

sebagai salah satu situs berita lokal terpopuler di Indonesia.

Tim okezone layak mendapatkan pujian untuk kinerja yang luar

biasa ini, yang membuka peluang yang lebih besar di dalam

ruang online.

OKeZOne menCaPaI 3 jUTa PenGUnjUnG seTIaP HaRIokeZoNe ReaCheS 3 mIllIoN daIly vISIToRS

New Internet-based technologies usher a new generation of

media consumption. The future of TV includes Video-on-Demand

(VoD) on many devices, at any time. The Company is already at

the forefront of this revolutionary feature in Indonesia. By offering

customers the most innovative and useful services, we can extend

our leadership of the media industry even further.

In 2015, we launched Indovision Anywhere, an authenticated

‘over the Top’ (oTT) video streaming service available to MSKY

customers who subscribe to Indovision packages. Indovision

Anywhere lets customers stream content to their Internet-

enabled devices whenever they choose.

Teknologi baru berbasis Internet memperkenalkan cara untuk

mengonsumsi media generasi baru. Masa depan TV antara lain

Video-on-Demand (VoD) pada banyak perangkat, setiap saat.

Perseroan sudah berada di garis depan fitur revolusioner ini di

Indonesia. Dengan menawarkan pelanggan layanan yang paling

inovatif dan berguna, kami dapat memperpanjang posisi kami

sebagai pemimpin di industri media lebih jauh lagi.

Pada 2015, kami meluncurkan Indovision Anywhere, sebuah

layanan video streaming ‘over the Top’ (oTT) terotentikasi yang

tersedia untuk pelanggan MSKY yang berlangganan paket

Indovision. Indovision Anywhere memungkinkan pelanggan

melakukan streaming konten kapan saja ke perangkat mereka

dengan akses Internet.

InDOVIsIOn anyWHeRe HanyalaH aWalINdovISIoN aNyWheRe IS jUST The begINNINg



Annual Report

In 2015, we once again committed ourselves to conduct Good

Corporate Governance (GCG) with the goals of maintaining

excellence in business performance and making a positive

contribution to society.

GCG makes financial sense for our Group because it helps us

control cost, increase profit and maintain quality. GCG also

helps us prove that Indonesian businesses can meet and exceed

international standards. We will continue to follow the principles

of GCG in 2016.

Pada 2015, kami sekali lagi berkomitmen untuk melakukan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance (GCG)

dengan tujuan mempertahankan keunggulan dalam kinerja

bisnis dan membuat kontribusi positif kepada masyarakat.

Menerapkan GCG sangat bermanfaat dari sisi keuangan Group

Perseroan karena membantu kami mengendalikan biaya,

meningkatkan keuntungan dan menjaga kualitas. GCG juga

membantu kami untuk membuktikan bahwa bisnis di Indonesia

dapat memenuhi bahkan melampaui standar internasional. Kami

akan terus mengikuti prinsip-prinsip GCG pada tahun 2016.

BeRKOmITmen UnTUK TaTa KelOla PeRUsaHaan yanG BaIK/GOOD CORPORaTe GOVeRnanCeCommITTed To good CoRpoRaTe goveRNaNCe

MSKY continued its leadership of the pay-TV market in 2015.

While competitors faded into the background, MSKY’s net

subscriber growth rate has increased since the last quarter of

2015. We are targeting to increase subscribers in 2016, which

will increase subscription revenues and advertising rates. MSKY

will continue to lead Indonesia’s constantly growing pay-TV

market in the coming years.

MSKY terus memimpin pasar TV berlangganan di tahun 2015.

Seiring dengan berkurangnya para pesaing, tingkat pertumbuhan

pelanggan bersih MSKY telah meningkat sejak kuartal terakhir

tahun 2015. Kami menargetkan menambah jumlah pelanggan

pada tahun 2016, yang akan meningkatkan pendapatan dari

biaya berlangganan dan tarif iklan. MSKY akan terus memimpin

pasar TV berlangganan yang senantiasa tumbuh berkembang di

Indonesia di tahun-tahun mendatang.

msKy TeRUs BeRTUmBUH menInGKaTKan jUmlaH PelanGGanmSky CoNTINUeS To gRoW SUbSCRIbeRS

Pada tahun 2016, kami berencana untuk meluncurkan Moviebay.

com, layanan video streaming oTT publik yang akan semakin

memperluas penonton online kami. Hal ini hanyalah awal dari

integrasi jangka panjang layanan oTT kami.

In 2016, we plan to launch Moviebay.com, a public oTT video

streaming service that will further expand our online audience.

This is just the beginning of our long-term integration of oTT

services.


Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,

We laid strong foundations for future growth in 2015 by

expanding our FTA TV offering, integrating TV production in a

fantastic new facility, rolling out new �ber-optic infrastructure

and stepping con�dently forward with OTT services. At the same

time, our existing core growth drivers, once more, performed

extremely well.

The succeeding year is therefore full of huge opportunities

which we must seize. I will continue to be directly involved in the

media business so that we can strengthen programming, further

monetize our content library, and launch more innovative new

services. It is without a doubt that our talented and hard-working

teams will deliver exceptional value for our viewers, advertisers,

partners and shareholders.

Enjoy our 2015 Annual Report.

Kami telah meletakkan pondasi yang kuat untuk pertumbuhan

di masa depan pada tahun 2015 dengan memperluas pilihan

TV FTA kami, mengintegrasikan produksi TV di fasilitas baru

yang fantastis, menggelar infrastruktur serat optik baru dan

melangkah maju penuh percaya diri dengan layanan OTT. Pada

saat yang sama, mesin penggerak utama pertumbuhan kami

yang ada, sekali lagi, menunjukkan kinerja yang sangat baik.

Oleh karena itu, tahun berikutnya penuh dengan peluang

besar yang harus kita tangkap. Saya akan terus terlibat secara

langsung dalam bisnis media sehingga kita bisa memperkuat

pemrograman, memonetisasi pustaka konten dengan lebih

lanjut, dan meluncurkan layanan baru yang lebih inovatif. Tidak

diragukan lagi bahwa tim kami yang berbakat dan berdedikasi

akan memberikan nilai luar biasa untuk para pemirsa, pengiklan,

mitra dan pemegang saham.

Selamat menikmati Laporan Tahunan 2015 kami.

PELUANG BESAR SEPANJANG TAHUNA YEAR OF BIG OPPORTUNITIES

HARY TANOESOEDIBJODIREKTUR UTAMA

PRESIDENT DIRECTOR


PRESIDENT DIRECTOR

PROFILPERUSAHAANCOMPANY PROFILE

Tahun 2015 sebagai tahun yang sangat penting bagi Perseroan dalam memetakan strategi yang tepat sebagai pondasi penting untuk pertumbuhan masa depan Perseroan.

2015 as the pivotal year for the Company in mapping out the right strategy as an essential foundation for the Company’s future growth.

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE


Annual Report

INFORMASI UMUMGENERAL INFORMATION

PT Global Mediacom TbkNAMA PERSEROANCOMPANY NAME

30 Juni 1981June 30, 1981

PENDIRIANESTABLISHMENT

17 Juli 1995July 17, 1995

PENCATATAN SAHAMSHARE LISTING

BMTRKODE SAHAMTICKER SYMBOL

www.mediacom.co.idSITUSWEBSITE

Media berbasis konten dan iklan, media berbasis pelanggan, new media, TV home shopping, dan media pendukung dan infrastukturContent and advertising-based media, subscription based media, new media, TV home shopping, and supporting media and infrastructure

MNC Tower Lantai 27,Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340T: +6221-3909211, 3900310F: +6221-3927859

BIDANG USAHALINES OF BUSINESS

ALAMATADDRESS

Ajun DamayantiEmail: [email protected]

SEKRETARIS PERSEROANCORPORATE SECRETARY

David F. AudyEmail: [email protected]

HUBUNGAN INVESTORINVESTOR RELATIONS


PrOfIL PErusAhAAnCompAny pRofile


Annual Report

RIWayaT sInGKaT PeRseROanbRIef hISToRy of The CompaNy

As one of Indonesia’s leading integrated media companies, PT

Global Mediacom Tbk (‘BMTR’ or the ‘Company’) holds the

country’s most extensive media portfolio. BMTR offers free-

to-air (FTA) television, pay-TV and multimedia content, as

well as online portals, newspapers and magazines, radio, and

broadband Internet services. The Company also owns media-

related businesses that support its core focus, such as talent

management and advertising agencies.

Majority of the Company’s revenue comes from 2 main business

streams: content and advertising-based media, managed by PT

Media Nusantara Citra Tbk (MNCN), currently generates 59%

of Company revenues; and subscription-based media, managed

by PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), presently yields 31% of

Company revenues.

MNCN manages 4 national FTA TV stations: RCTI, MNCTV,

GlobalTV and iNewsTV. MNCN also has a portfolio of MNC-

branded pay-TV channels. Meanwhile, MSKY operates pay-TV

services Indovision, Top TV and okeVision, and is the established

leader in the pay-TV sector in Indonesia. PT Infokom elektrindo

(Infokom) manages BMTR’s media support and infrastructure

business.

MCoM also holds growing businesses in new media, such as:

okezone.com which is the leading online news and entertainment

portal, leTang mobile game company, and the 24-hour TV Home

Shopping service on Indovision, Top TV and okeVision. Altogether,

these developing businesses presently represent 9% of Company

revenues.

established on 30 June 1981, the Company initially operated as a

conglomerate, engaged in the general trading sector. Following

several acquisitions and divestitures, the Company shifted its

focus to the media industry. The re-branding of the Company as

PT Global Mediacom Tbk in 2007 confirmed this new direction.

The Company became a public company in 1995 and its shares

are listed on the Indonesia Stock exchange (IDX) under the ticker

symbol BMTR.

Sebagai salah satu perusahaan media yang terintegrasi dan

terkemuka di Indonesia, PT Global Mediacom Tbk (‘BMTR’

atau ‘Perseroan’) memegang portofolio media terbesar. BMTR

menawarkan stasiun televisi FTA, TV berlangganan dan konten

multimedia, serta portal online, surat kabar, majalah, radio dan

layanan Internet broadband. Perseroan juga memiliki usaha

media lainya yang masih berhubungan dan mendukung fokus

utama Perseroan, seperti talent management dan agensi iklan.

Mayoritas pendapatan Perseroan dikontribusikan oleh dua lini

bisnis utama. Media berbasis konten dan iklan, yang dikelola

oleh PT Media Nusanntara Citra Tbk (MNCN), yang saat ini

mongkontribusikan pendapatan bagi Perseroan sebesar 59%.

Media berbasis langganan, yang dikelola oleh PT MNC Sky Vision

Tbk (MSKY), yang saat ini berhasil menghasilkan pendapatan

sebesar 31% bagi Perseroan.

MNCN mengelola empat stasiun TV FTA nasional: RCTI, MNCTV,

GlobalTV dan iNewsTV. MNCN juga memiliki portofolio saluran-

saluran dalam TV berlangganan. Sementara itu, layanan TV

berlangganan Indovision, Top TV dan okeVision yang dikelola

oleh MSKY telah memimpin pasar TV berlangganan di Indonesia.

Media pendukung dan infrastruktur bisnis BMTR dikelola oleh PT

Infokom elektrindo (Infokom).

MCoM juga terlibat dalam perkembangan bisnis media baru.

Hal ini termasuk portal berita dan hiburan terkemuka okezone.

com, perusahaan mobile games leTang dan layanan Home

Shopping 24 jam di Indovision, Top TV dan okeVision. Bisnis-

bisnis Perseroan tersebut saat ini berhasil meraih pendapatan

untuk Perseroan sebesar 9%.

MCoM didirikan pada tanggal 30 Juni 1981 dan pada awalnya

merupakan perusahaan konglomerasi yang bergerak di sektor

perdagangan umum. Menyusul beberapa akusisi dan investasi,

Perseroan mendefinisikan ulang fokus usahanya ke industri media.

langkah ini kemudian ditegaskan dengan diperkenalkannya logo

dan nama baru, PT Global Mediacom Tbk pada tahun 2007.

Perseroan menjadi perusahaan publik sejak tahun 1995 dan

sahamnya telah terdaftar di Bursa efek Indonesia (BeI) dengan

kode saham BMTR.


As stated in the Company’s Articles of Association, BMTR’s

purpose and objective are to engage in the mining, transportation,

agriculture, telecommunications, real estate, architecture,

construction, printing, services and trade industries, as well as

media and investments.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan

Perseroan adalah menjalankan usaha-usaha di bidang

perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian,

telekomunikasi, real estate, arsitektur, pembangunan, percetakan,

jasa dan perdagangan, serta media dan investasi.

MAKSUD DAN TUJUAN PERSEROANCOMPANY PURPOSES AND OBJECTIVES

STRUKTUR PERUSAHAANCOMPANY STRUCTURE

Global Mediacom Tbk

Content and Advertising Based Media Subscription Based Media Online Media

PT Media Nusantara Citra Tbk PT MNC Sky Vision Tbk PT MNC Kabel Mediacom



Annual Report

PenGemBanGan UsaHa Dan HUBUnGan InVesTOR

bUSINeSS developmeNT aNdINveSToR RelaTIoNS

DaViD F. aUDY

sTRUKTUR ORGanIsasIoRgaNIZaTIoN STRUCTURe

DeWan KOmIsaRIsboarD oF CommissionErs

KOmITe RemUneRasI Dan emsOPrEmUnEration anD Emsop CommittEE

KOmITe aUDITaUDit CommittEE

DIReKTUR UTamaprEsiDEnt DirECtor

haRy TaNoeSoedIbjo

GRUP KeseKReTaRIaTan PeRUsaHaan

gRoUp CoRpoRaTe SeCReTaRy

sYaFriL nasUtion

GRUP leGal PeRUsaHaangRoUp CoRpoRaTe legal

ChristophorUs taUFiK

KeBIjaKan GRUP Dan sUmBeR Daya manUsIa

gRoUp goveRNaNCe & hUmaN ReSoURCeS

inDra pUDJiastUti

KeUanGanfINaNCe

oErianto gUYanDi

OPeRasIOnal BIsnIs Dan TeKnOlOGI InFORmasI

bUSINeSS opeRaTIoNS aNd INfoRmaTIoN TeChNology

hanDhianto s. KEntJono

seKReTaRIs PeRUsaHaanCorporatE sECrEtarY

aUDIT InTeRnalintErnaL aUDit


VIsIvISIoN

menjadi grup perseroan media terintegrasi yang terkemuka melalui inovasi-inovasi

strategis dengan menyajikan konten berkualitas terbaik dengan menggunakan

platform-platform media yang paling tepat.

To be the leading integrated media group through strategic innovation, by delivering the best quality

content via the most suitable media platforms.

mIsImISSIoN

menjadi pilihan utama dalam sarana hiburan dan menyediakan berita dan

informasi yang komprehensif bagi seluruh lapisan masyarakat.

To be the first choice for entertainment and provide comprehensive news and information for the entire community.

menciptakan dan memaksimalkan sinergi antar berbagai anak-anak

perseroan media.

To create and utilize synergies among the various media subsidiaries.

mencapai integrasi usaha yang menyeluruh terhadap

semua platform media.

To achieve full integration of media platforms.

memberikan kontribusi yang signifikan atas pengembangan

komunitas nasional dan budaya.

To provide a signifi cant contribution to the development of national

communities and culture.

memaksimalkan nilai Perseroan bagi para pemegang saham.

To fully maximize the Company’s values for shareholders.

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILEPROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

B. RUDIJANTO TANOESOEDIBJOWAKIL KOMISARIS UTAMA

VICE PRESIDENT COMMISSIONER

M. IDWAN GANIEKOMISARIS INDEPENDEN

INDEPENDENT COMMISSIONER


Annual Report



JOHN ARISTIANTO PRASETIOKOMISARIS INDEPENDEN


BETI PUSPITASARI SANTOSOKOMISARIS INDEPENDEN





Annual Report

Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Global

Mediacom Tbk (BMTR) berdasarkan keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan 29 Mei 1998 dan dinyatakan

dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 1 tanggal 2 Juni

1998. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Media

Nusantara Citra Tbk. (MNCN) sejak tahun 2004. Saat ini,

beliau memegang posisi sebagai anggota Direksi di beberapa

perusahaan afiliasi BMTR, antara lain Presiden Direktur PT Plaza

Indonesia Realty Tbk. sejak tahun 2000.

lahir di Jakarta, beliau menyelesaikan pendidikannya pada tahun

1979 dari Universitas Waseda di Tokyo, Jepang.

He has served as President Commissioner of PT Global Mediacom

Tbk (BMTR) by virtue of the decision of the Annual General

Meeting of Shareholders last 29 May 1998 and stated in the Deed

of Statement of Meeting Resolution No. 1 issued on June 2 in the

same year. Mr. Barack has also served as President Commissioner

of PT Media Nusantara Citra Tbk. (MNCN) since 2004. He is a

member of the Board of Directors at several companies affiliated

with BMTR and has been President Director of PT Plaza Indonesia

Realty Tbk. since 2000.

Born in Jakarta, Mr. Barack graduated in 1979 from Waseda

University based in Tokyo, Japan.

rosano BarackKomisaris Utama

pReSIdeNT CommISSIoNeR


Beliau menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama BMTR.

Penunjukan tersebut secara resmi dinyatakan dalam Akta

Pernyataan Keputusan Rapat No. 16 tanggal 13 Mei 2002. Saat

ini, beliau juga menduduki beberapa posisi penting di MNC

Group, antara lain sebagai Direktur Utama PT MNC Sky Vision

Tbk (MSKY) sejak tahun 2004, Wakil Komisaris Utama PT Rajawali

Citra Televisi Indonesia (RCTI) sejak tahun 2013, Komisaris

MNCN sejak tahun 2004, dan Komisaris Utama PT MNC Asset

Management sejak tahun 1999. Selain itu, beliau juga menjabat

sebagai Komisaris Utama PT Dos Ni Roha sejak tahun 2007.

Lahir di Surabaya, beliau adalah saudara kandung dari Bapak Hary

Tanoesoedibjo, Direktur Utama BMTR. Beliau memperoleh gelar

Bachelor of Commerce dari Carleton University, Ottawa, Canada

(1987) dan Master of Business Administration dari University of

San Francisco, Amerika Serikat (1989).

Mr. Rudijanto Tanoesoedibjo has served as the Vice President

Commissioner of BMTR as formally stated in the Deed of

Statement of Meeting No. 16 issued on May 13 of the same year.

He concurrently holds several key positions in MNC Group as

President Director since 2004 of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY),

Vice President Commissioner since 2013 of PT Rajawali Citra

Televisi Indonesia (RCTI), Commissioner since 2004 of MNCN,

and President Commissioner of PT MNC Asset Management since

1999. In addition, Mr. Tanoesoedibjo has served as President

Commissioner of PT Dos Ni Roha since 2007.

Born in Surabaya, Mr. Tanoesoedibjo is the brother of Mr. Hary

Tanoesoedibjo, President Director of BMTR. He earned a Bachelor

of Commerce degree from Carleton University, Ottawa, Canada

(1987) and Master of Business Administration degree from the

University of San Francisco, USA (1989).





Annual Report

Bapak M. Idwan Ganie telah menjabat sebagai Komisaris

Independen BMTR berdasarkan keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2006 dan tercantum

dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 73 tanggal 19

Juni 2006. Beliau memiliki izin sebagai advokat/pengacara dan

konsultan hukum pasar modal. Saat ini, beliau menjabat sebagai

Managing Partner Firma Hukum lubis, Ganie dan Surowidjojo

(lGS), Ketua Perhimpunan Konsultan Persaingan Usaha Hukum

Konsultan (PeRKUMPUS), Ketua Badan Arbitrase Keolahragaan

Indonesia (BAKI), anggota Persatuan Advokat Indonesia(PeRADI)

dan Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM), anggota

majelis arbiter dari Singapore International Arbitration Center

(SIAC) dan rekan di Singapore Institute of Arbitrators (SIArb).

Beliau juga anggota arbiter dari Court of Arbitration for Sport

(CAS) di lausanne, Swiss, dan sebagai dosen di Fakultas Hukum,

Universitas Indonesia di bidang Pemeriksaan/Audit Hukum dan

Pendapat Hukum. Selama dua tahun berturut-turut (2010-2011),

beliau dipilih oleh Majalah lawyer Monthly, london, Inggris,

sebagai salah satu dari 100 pengacara terbaik di dunia untuk

keahliannya dalam penyelesaian sengketa.

Sebagai warga negara Indonesia yang lahir di Amsterdam,

Belanda pada tahun 1955, beliau memperoleh gelar PhD di

bidang hukum dari Universitas of Hamburg, Jerman.

Mr. M. Idwan Ganie has served as Independent Commissioner

of BMTR based on the decision of the Annual General Meeting

of Shareholders as stated in the Deed of Statement of Meeting

No. 73 dated 19 June 2006. Mr. Ganie holds licenses as an

advocate/lawyer and legal consultant for the financial sector.

He currently serves as Managing Partner of lubis, Ganie and

Surowidjojo (lGS) law firm, Chairman of the Association of

Business Competition law Consultants (PeRKUMPUS), Chairman

of the Indonesian Board of Sports Arbitration (BAKI), member of

PeRADI (Indonesian Advocates Association) and HKHPM (Capital

Market legal Consultants Association), member of the panel of

arbitrators of Singapore International Arbitration Center (SIAC)

and fellow at Singapore Institute of Arbitrators (SIArb), Mr. Ganie

is also a member of the Arbitrator Court of Arbitration for Sport

(CAS) in lausanne, Switzerland and he teaches at the Faculty of

law, University of Indonesia in the fields of legal Due Diligence

and legal opinion. For two consecutive years (2010-2011), Mr.

Ganie was named one of the 100 best lawyers in the world by

london’s lawyer Monthly Magazine for his expertise in dispute

resolution.

Mr. Ganie is an Indonesian citizen born in Amsterdam, Netherlands

in 1955. He obtained his PhD in law from the University of

Hamburg, Germany.

M. iDwan GanieKomisaris inDEpEnDEn

INdepeNdeNT CommISSIoNeR




Annual Report

Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global

Mediacom Tbk sejak 20 Mei 2015 yang diputuskan dalam Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan dinyatakan dalam Akta

Pernyataan Rapat No. 49 tanggal 20 Mei 2015. Beliau juga

menduduki posisi sebagai Komisaris Independen di PT Sarana

Menara Nusantara Tbk sejak 18 November 2009 dan PT Bank

Permata Tbk (2011-2013). Beliau juga menjabat sebagai Wakil

Ketua Umum KADIN Indonesia Bidang Kerjasama ekonomi

Internasional.

Pengalaman kerja beliau mencakup bekerja di Haskins & Sells

New York pada tahun 1977-1980 dan di SGV Group Indonesia

sebagai Partner executive pada tahun 1980-2005. Beliau ditunjuk

menjadi Country Managing Partner, Chief executive officer dan

executive Chairman dari Prasetio Utomo dari tahun 1988-1999.

Beliau juga menjabat sebagai anggota Dewan Mitra Andersen

Worldwide SC, Jenewa (1994-1998) dan Dewan eksekutif

SGV Group, Manila (1983-1986). Beliau diangkat sebagai Asia

Chief executive officer/Regional Managing Partner dan Asia

Pasific Chief executive officer/Area Managing Partner dari

Andersen Worldwide, Singapura (1999-2002), di mana beliau

bertanggungjawab untuk mengelola 13 negara operasional

Andersen Worldwide di Asia Pasifik termasuk Jepang, Korea,

Cina, Australia dan ASeAN. Beliau juga berperan sebagai

Mr. Prasetio has been an Independent Commissioner for PT

Global Mediacom Tbk since 20 May 2015 as decided by the

Annual General Meeting of Shareholders which issued deed No.

49 dated 20 May 2015. He functioned in the same capacity

as Independent Commissioner at PT Sarana Menara Nusantara

Tbk since 18 November 2009 and PT Bank Permata Tbk

(2011-2013). Mr. Prasetio has also served as Deputy President

of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry, and

as Chairman of its International economic Cooperation

Department.

His previous experience include worked at Haskins & Sells

New York from 1977 to 1980 and at SGV Group Indonesia as

executive Partner from 1980 to 2005. He became Country

Managing Partner, Chief executive officer and executive

Chairman of Prasetio Utomo from 1988 until 1999. Mr. Prasetio

also served as a member of the Board of Partners of Andersen

Worldwide SC, Geneva (1994-1998) and the executive Board of

SGV Group, Manila (1983-1986). He was appointed Asian Chief

executive officer/Regional Managing Partner and Asia Pacific

Chief executive officer/Area Managing Partner of Andersen

Worldwide, Singapore (1999-2002), wherein he was responsible

for managing 13 country operations of Andersen Worldwide

in Asia Pacific including Japan, Korea, China, Australia and

ASeAN. Mr. Prasetio also acted as Chairman of CIBA Investment

john aristianto prasetioKomisaris inDEpEnDEn



Ketua Investasi dan Penasihat CIBA. Kinerja beliau di ernst &

Young memberikan berbagai posisi, antara lain sebagai Senior

Advisory Partner dari ernst & Young (Asia Pacific) dan ernst &

Young Global (2004-2005), dan Ketua eksekutif ernst & Young

Indonesia (2003-2004).

Pengalaman internasional beliau meliputi keanggotaan di APeC

Business Advisory Council (sejak tahun 2005), UNeSCAP Business

Advisory Council (2006-2009) dan east Asia Business Council

(sejak tahun 2005). Beliau merupakan anggota dewan organisasi

non-komersial seperti Asosiasi Perusahaan Publik, dan Komite

ekonomi Nasional. Beliau juga merupakan anggota dari berbagai

dewan antara lain Komite Nasional Kebijakan Governance,

executive Center for Global leadership dan Yayasan Indonesia

Forum. Beliau mewakili Indonesia di G20 Business Summit di

london, Inggris, pada Maret 2009.

lahir di Semarang, Indonesia, beliau lulus dengan gelar di bidang

ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1973 dan telah

mengikuti berbagai program eksekutif di luar negeri seperti

Program Pengembangan Manajemen di Harvard Business School,

Amerika Serikat (1980). Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua

CBA Consulting dan Duta Besar luar Biasa dan Berkuasa Penuh

Indonesia untuk Republik Korea.

and Advisory. His work in ernst & Young gave him various

assignments, specifically as Senior Advisory Partner of ernst &

Young (Asia Pacific) and ernst & Young Global (2004-2005), and

executive Chairman of ernst & Young Indonesia (2003-2004).

Mr. Prasetio’s international experience includes membership

at the APeC Business Advisory Council (since 2005), UNeSCAP

Business Advisory Council (2006-2009) and the east Asia Business

Council (since 2005). He is a Board Member of non-commercial

organizations such as the Association of Publicly listed

Companies and the Presidential National economic Committee.

He is also a member of various boards including those of the

National Committee on Good Governance, the executive Center

for Global leadership and the Indonesia Forum Foundation. Mr.

Prasetio represented Indonesia at the G20 Business Summit in

london in March 2009.

Born in Semarang, Indonesia, Mr. Prasetio graduated with a degree

in economics from the University of Indonesia in 1973 and has

attended various executive programs abroad such as the Program

for Management Development at Harvard Business School, USA

(1980). He currently serves as Chairman of CBA Consulting and

the Ambassador extraordinary and Plenipotentiary of Indonesia

to the Republic of Korea.



Annual Report

Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global

Mediacom Tbk sejak 27 Juli 2015 yang diputuskan dalam Rapat

Umum Pemegang Saham luar Biasa dan dinyatakan dalam Akta

Pernyataan Rapat No. 95 tanggal 27 Juli 2015. Sebelumnya

beliau pernah menjabat di Bank Dagang Nasional Indonesia

(1987-1995) dengan jabatan terakhir sebagai Pimpinan Cabang,

Associate Director PT MNC Investama Tbk (1996-1999) dan

Direktur PT MNC Investama Tbk (2000-2002).

Beliau juga pernah menjabat sebagai Komite Ketua Umum

Asosiasi Perusahaan efek Indonesia (APeI) (2001-2005), dan

Direktur Utama PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004).

Pada tahun 2004-2007, beliau menjabat sebagai Direktur PT

Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) kemudian menjabat

kembali selaku Direktur RCTI (2009-2013) dan sebagai Wakil

Direktur Utama RCTI (2013-2014).

lahir di Cirebon, Indonesia, pada tahun 1959, beliau meraih gelar

sarjana di bidang ekonomi dari Universitas Parahyangan Bandung

pada tahun 1985.

She served as Independent Commissary PT Global Mediacom Tbk

since 27th July, 2015 as decided by the extraordinary General

Meeting of Shareholders which issued deed No. 95 dated 27 July

2015. Before that, she served as Branch leader at Bank Dagng

Nasional Indonesia, Associate Director PT MNC Investama Tbk

(1996-1999) and Director of PT MNC Investama Tbk (2000-2002.

She also served as Comittee Public leader of Asosiasi Perusahaan

efek Indonesia (APeI) (2001-2005), and Major Director of PT MNC

Kapital Indonesia Tbk (2002-2004).

In 2004-2007, she served as Director of PT Rajawali Citra Televisi

Indonesia (RCTI) and then as Director of RCTI (2009-2013) and

Vice Major Director of RCTI (2013-2014).

Born in Cirebon, Indonesia in 1959, Mrs. Santoso earned her

bachelor’s degree in economics from Parahyangan University

Bandung in 1985.

Beti puspitasari santosoKomisaris inDEpEnDEn





Annual Report



Annual Report

PROFIL DIREKSIBOARD OF DIRECTORS PROFILE

HANDHIANTO S. KENTJONODIREKTURDIRECTOR

OERIANTO GUYANDIDIREKTURDIRECTOR

DAVID FERNANDO AUDYDIREKTURDIRECTOR


Annual Report

PT GLOBAL MEDIACOM TBKLaporan TahunanAnnual Report PT GLOBAL MEDIACOM TBKLaporan TahunanAnnual Report

HARY TANOESOEDIBJODIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR

SYAFRIL NASUTIONDIREKTURDIRECTOR

CHRISTOPHORUS TAUFIK SISWANDI

DIREKTURDIRECTOR

INDRA PUDJIASTUTIDIREKTUR INDEPENDEN

INDEPENDENT DIRECTOR




Annual Report

Hary Tanoesoedibjo menjabat sebagai Direktur Utama PT Global

Mediacom Tbk (BMTR) sejak tahun 2002 dan sebagai Direktur

Utama PT Media Nusantara Citra (MNCN) sejak 25 Maret 2004.

Beliau mendirikan PT MNC Investama Tbk pada tahun 1989

dan menjabat sebagai Direktur Utama hingga tahun 2002,

dan kembali menjabat di posisi tersebut di tahun 2009 hingga

sekarang. Hary Tanoesoedibjo juga ditunjuk sebagai Direktur

Utama RCTI sejak tahun 2003. Sejak tahun 2006, beliau juga

menjabat sebagai Komisaris Utama PT MNC Sky Vision Tbk

(MSKY).

Sebagai pendiri MNC Group, beliau berhasil menjadikan BMTR

dan MNCN sebagai perusahaan media terdepan di Indonesia

dengan secara langsung mengembangkan dan mengawasi

strategi induk perusahaan dan semua anak perusahaan.

Beliau memiliki gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari

Carleton University, ottawa, Kanada (1988) dan Master of

Business Administration dari ottawa University, ottawa, Kanada

(1989). Selain aktif menjadi pembicara di berbagai acara media

nasional dan internasional, beliau mengajar di program pasca

sarjana di bidang keuangan perusahaan, investasi dan strategi

manajemen di beberapa universitas.

Hary Tanoesoedibjo dilahirkan di Surabaya, Indonesia. Tugas dan

tanggung jawab beliau selaku Direktur Utama dapat dilihat di

bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian Direksi.

Hary Tanoesoedibjo serves as President Director of both PT Global

Mediacom Tbk (BMTR) and PT Media Nusantara Citra (MNCN), a

position he has held since 2002 and 25 March 2004 respectively.

He founded PT MNC Investama Tbk in 1989, and became

its President Director until 2002 and once again in 2009. He

continues to hold this post up to the present. Hary Tanoesoedibjo

is also President Director of RCTI since 2003, since 2006, he has

also taken the role of President Commissioner for PT MNC Sky

Vision Tbk (MSKY).

As the founder of MNC Group, he has transformed BMTR and

MNCN to become Indonesia’s top media companies by directly

overseeing and developing strategies of the holding company

and its subsidiaries.

Tanoesoedibjo holds a Bachelor of Commerce (Honours) degree

from Carleton University (1988) and a Master of Business

Administration degree from ottawa University (1989). Both

universities are based in ottawa, Canada. He actively participates

as speaker at various local and international media events,

and teaches corporate finance, investment and management

strategies in post-graduate programs of several universities.

Hary Tanoesoedibjo was born in Surabaya, Indonesia. His duties

and responsibilities as President Director are listed in the GCG

chapter of the Board of Directors section.

hary tanoesoeDiBjoDirEKtUr Utama

pReSIdeNT dIReCToR


Bapak Handhianto S. Kentjono ditunjuk sebagai Direktur

BMTR berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan pada tanggal 18 Juni 2009 dan dinyatakan dalam Akta

Pernyataan Keputusan Rapat No. 155 tanggal 18 Juni 2009.

Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Infokom elektrindo

(sejak 2008), dan Komisaris Utama PT MNC lisensi International

(sejak 2013). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Wakil

Presiden Direktur PT MNC Sky Vision Tbk (2006-2015),

Komisaris Utama PT MNC GS Homeshopping (2012-2014), dan

Group Director di Rimba Group (1998-2006). Beliau adalah

penerima Truman Scholarship di Maureen Mansfield Center

pada tahun 1995 dan Research Fellow di Washington education

Research Association dan Institute of Transportation Research

for education (1990-1997).

lahir di Semarang, Indonesia, beliau memperoleh gelar BA

pada tahun 1986, gelar MA/MSc dalam Matematika dan

ekonomi Terapan pada tahun 1989, gelar MBA dalam Bisnis

Internasional pada tahun 1991, dan PhD dalam Matematika

Terapan dari University of Montana di Missoula, Amerika

Serikat, pada tahun 1993.

Tugas dan tanggung jawab dari Bapak Handhianto S. Kentjono

sebagai Direktur dapat dilihat pada bab GCG bagian Direksi.

Mr. Handhianto S. Kentjono has served as a Director of

BMTR based on the decision of the Annual General Meeting

of Shareholders and the issuance of Deed of Statement of

Meeting No. 155 dated 18 June 2009. Mr. Kentjono also serves

as Commissioner of PT Infokom elektrindo (since 2008), and

President Commissioner of PT MNC lisensi International (since

2013). Previously, he served as Vice President Director of PT

MNC Sky Vision Tbk (2006-2015), President Commissioner of

PT MNC GS Homeshopping (2012-2014), and Group Director

of Rimba Group (1998-2006). He was a Truman Scholar at

Maureen Mansfield Center in 1995 and Research Fellow at

Washington education Research Association and the Institute of

Transportation Research for education (1990-1997).

Born in Semarang, Indonesia, Mr. Kentjono obtained his BA

degree in 1986, MA/MSc degree in Applied Mathematics and

economics in 1989, MBA degree in International Business in

1991, and PhD in Applied Mathematics from University of

Montana based in Missoula, USA in 1993.

The duties and responsibilities of Mr. Handhianto S. Kentjono

as Director can be seen in the GCG chapter of the Board of

Directors section.

hanDhianto s. kentjonoDirEKtUrdIReCToR



Annual Report

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham luar Biasa tanggal 29

oktober 2012 dan sebagaimana tercantum di Akta Pernyataan

Keputusan Rapat No. 113 tanggal 29 oktober 2012, Bapak

oerianto Guyandi resmi ditunjuk sebagai Direktur BMTR.

Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur MNCN (2009-

2013), Direktur MSKY (2004-2008), Wakil Direktur Utama RCTI

(2008-2009), Wakil Direktur Utama GlobalTV (2007-2008),

Direktur PT MNC Investama Tbk (2004-2008) dan Direktur PT

MNC Kapital Tbk (2000-2002). Beliau memulai karirnya di Kantor

Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen) dan

Salim Group.

lahir di Jember, Indonesia, beliau memperoleh gelar Sarjana

ekonomi dalam Akuntansi dari Universitas Indonesia. Dia juga

memiliki kualifikasi teknik dari Institut Pertanian Bogor.

Tugas dan tanggung jawab dari Bapak oerianto Guyandi sebagai

Direktur dapat dilihat pada bab GCG bagian Direksi.

During the extraordinary General Meeting of Shareholders on 29

october 2012, the Deed of Statement of Meeting No. 113 stated

Mr. Guyandi as Director of BMTR. He previously served as Director

of MNCN (2009-2013), Director of MSKY (2004-2008), Vice

President Director of RCTI (2008-2009), Vice President Director

of GlobalTV (2007-2008), Director of PT MNC Investama Tbk

(2004-2008) and Director of PT MNC Kapital Tbk (2000-2002).

He started his career at Public Accountant firm Prasetio, Utomo &

Co (Arthur Andersen) and Salim Group.

Born in Jember, Indonesia, Mr. Guyandi earned a Bachelor

of economics degree in Accounting from University of

Indonesia. He also has engineering qualifications from Bogor

Agricultural Institution.

The duties and responsibilities of Mr. oerianto Guyandi as Director

can be seen in the GCG chapter of the Board of Directors section.

oerianto GuyanDiDirEKtUrdIReCToR


Rapat Umum Pemegang Saham luar Biasa tanggal 29 oktober

2012 dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 113 tanggal 29

oktober 2012 menunjuk Bapak David Fernando Audy sebagai

Direktur BMTR. Beliau telah menjabat sebagai Direktur Utama

GlobalTV sejak 2010, Komisaris PT linktone Indonesia sejak

tahun 2015, Komisaris PT MNC GS Homeshopping sejak 2012,

Direktur Utama PT MNC lisensi International sejak 2013 dan

Direktur Utama PT MNC Tencent sejak 2013. Beliau sebelumnya

menduduki berbagai posisi di Global Mediacom, antara lain

sebagai Wakil Direktur Utama PT Media Nusantara Informasi

(2009-April 2012), Direktur Utama PT linktone Indonesia (2011-

2015), Head of Investor Relations MNCN (2007-2009), Senior

Manager Corporate Finance dan Personal Assistant to Group Ceo

MNC Group (2006-2007), Procurement Manager PT elektrindo

Nusantara (2005-2006), dan Customer Relations Manager PT

Mobile-8 Telecom Tbk (2003-2005).

Beliau berasal dari Palembang, Indonesia dan memperoleh gelar

Bachelor of Commerce dalam Keuangan dan Sistem Informasi

(2001) dan gelar Master of Commerce dalam Akuntansi (2002)

dari Universitas New South Wales, Australia.

Tugas dan tanggung jawab dari Bapak David Fernando Audy


The extraordinary General Meeting of Shareholders last 29

october 2012 issued the Deed of Statement of Meeting No. 113

appointing Mr. Audy as Director of BMTR. He has been serving

as President Director of GlobalTV since 2010, Commissioner of

PT linktone Indonesia since 2015, Commissioner of PT MNC

GS Homeshopping since 2012, President Director of PT MNC

lisensi International since 2013 and President Director of PT

MNC Tencent since 2013. He formerly held various positions at

Global Mediacom, namely as Vice President Director of PT Media

Nusantara Informasi (2009-April 2012), President Director of

PT linktone Indonesia (2011-2015), Head of Investor Relations

of MNCN (2007-2009), Senior Manager of Corporate Finance

and Personal Assistant to the Group Ceo of MNC (2006-2007),

Procurement Manager of PT elektrindo Nusantara (2005-2006),

and Customer Relations Manager of PT Mobile-8 Telecom Tbk

(2003-2005).

Mr. Audy hails from Palembang, Indonesia. He obtained a Bachelor

of Commerce degree in Finance and Information Systems (2001)

and Master of Commerce degree in Accounting (2002) from the

University of New South Wales, Australia.

The duties and responsibilities of Mr. David Fernando Audy

as Director can be seen in the GCG chapter of the Board of

Directors section.

DaViD FernanDo auDyDirEKtUrdIReCToR



Annual Report

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Mei

2015 dan sebagaimana tercantum di Akta Pernyataan Keputusan

Rapat No. 49 tanggal 20 Mei 2015, Bapak Syafril Nasution resmi

ditunjuk sebagai Direktur BMTR. Beliau saat ini juga menjabat

sebagai Direktur Corporate Affairs PT Rajawali Citra Televisi

Indonesia (2009-sekarang), Direktur Utama PT Indonesia Air

Transport (2009-sekarang), Wakil Komisaris Utama PT Media

Nusantara Informasi (2013-sekarang) dan Direktur PT MNC Toll

Road (2013-sekarang). Sebelumnya beliau pernah menjabat

sebagai Sekretaris Perusahaan PT Media Nusantara Citra Tbk (2014-

2015), Direktur Utama PT MNC Infrastruktur Utama (2013-2014),

Komisaris Utama (2013-2014) dan Direktur Utama (2010-2013) PT

Sun Televisi Networks, Direktur Utama PT Hikmat Makna Aksara

(2009-2011), Wakil Direktur Utama PT Media Nusantara Informasi

(2008), Direktur Utama PT Media Nusantara Indonesia (2008-2013)

dan Direktur Utama PT Media Nusantara Press (2008-2009).

Beliau juga aktif dalam organisasi di luar perusahaan sebagai Wakil

Ketua Umum Asosiasi Futsal Indonesia (AFI) (2014-sekarang).

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Wakil Ketua (2009-

2011) dan Ketua Bidang Penerbangan Berjadwal (2011-2013) di

Indonesia National Air Carriers Association (INACA).

lahir di Medan, Indonesia, pada tanggal 17 April 1961, beliau

lulus dari Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi (STIe) Perbanas tahun 1985

jurusan ekonomi Perusahaan.

Tugas dan tanggung jawab dari Bapak Syafril Nasution sebagai


During the Annual General Meeting of Shareholders on 20 May

2015, the Deed of Statement of Meeting No. 49 dated 20 May

2015 stated Mr. Syafril Nasution as Director of BMTR. Since 2009,

he has served as Director of Corporate Affairs of PT Rajawali

Citra Televisi Indonesia and President Director of PT Indonesia

Air Transport. He is also the Vice President Commissioner of PT

Media Nusantara Informasi (appointed in 2013) and also Director

of PT MNC Toll Road. Previously, he took on the role of Corporate

Secretary of PT Media Nusantara Citra Tbk (2014-2015), President

Director of PT MNC Infrastruktur Utama (2013-2014), President

Commissioner (2013-2014) and President Director (2010-2013)

of PT Sun Televisi Networks, President Director of PT Hikmat

Makna Aksara (2009-2011), Vice President Director of PT Media

Nusantara Informasi (2008), President Director of PT Media

Nusantara Indonesia (2008-2013) and President Director of PT

Media Nusantara Press (2008-2009).

Aside from holding vital posts in those companies, he is actively

involved in various organizations, such as the Indonesian Futsal

Association (AFF) wherein he has been sitting as Vice Chairman

since 2014. Prior to this, he was Vice Chairman (2009-2011) and

then Chairman (2011-2013) of the Scheduled Flights Sector of the

Indonesian National Air Carriers Association (INACA).

Born in Medan on 17 April 1961, Mr. Nasution graduated with a

degree in Corporate economics (1985) from Sekolah Tinggi Ilmu

ekonomi Perbanas (STIe Perbanas).

The duties and responsibilities of Mr. Syafril Nasution as Director


syaFril nasutionDirEKtUrdIReCToR


Bapak Christophorus Taufik Siswandi menjabat sebagai Direktur

PT Global Mediacom Tbk sejak 27 Juli 2015 yang diputuskan

dalam Rapat Umum Pemegang Saham luar Biasa tanggal 27

Juli 2015 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan

Rapat No. 95. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris

Independen PT Indonesia Transport & Infrastruktur Tbk, Komisaris

PT MNC energi, dan Komisaris PT Bhakti Coal Resources.

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Senior Vice

President legal Counsel Group of Ceo PT Media Nusantara Citra

Tbk (2011-2015), Wakil Direktur legal dan Corporate Secretary

PT Mobile-8 Telecom Tbk (2008-2011), Wakil Direktur legal PT

Mobile-8 Telecom Tbk (2005-2008), General Manager legal PT

Natrindo Telepon Selular (Axis) (2005), Corporate lawyer PT

excelcomindo Pratama Tbk (1999-2005), Manager Plant Property

Acquisition PT excelcomindo Pratama Tbk (1998-1999), lawyer

PT excelcomindo Pratama Tbk (1996-1998), dan legal Supervisor

PT Jan Darmadi Corporation (1993-1996).

lahir di Malang, Indonesia, pada tanggal 25 Februari 1967,

beliau lulus dari Universitas Trisakti jurusan Hukum Perdata pada

tahun 1992.

Tugas dan tanggung jawab dari Bapak Christophorus Taufik Siswandi


During the extraordinary General Meeting of Shareholders

held last 27 July 2015, Mr. Christophorus Taufik Siswandi was

appointed Director of PT Global Mediacom Tbk. by virtue of

Deed of Meeting Resolution No. 95. He concurrently serves

as Independent Commissioner of PT Indonesia Transport &

Infrastructure Tbk., Commissioner of PT MNC energi and

Commissioner of PT Bhakti Coal Resources.

His legal experience has covered several high profile designations:

Senior Vice President legal Counsel Group of Ceo at PT Media

Nusantara Citra Tbk (2011-2015), legal Deputy Director and

Corporate Secretary of PT Mobile-8 Telecom Tbk (2005-2008)

and legal General Manager of PT Natrindo Telepon Selular (Axis)

(2005). In PT excelcomindo Pratama Tbk, he served as Corporate

lawyer (1999-2005), Manager of Plant Property Acquisition

(1998-1999), and lawyer (1996-1998). He was also a legal

Supervisor at PT Jan Darmadi Corporation (1993-1996).

Born in Malang, Indonesia, on 25 February 1967, he belongs to

the Civil law class of 1992 from Trisakti University.

The duties and responsibilities of Mr. Christophorus Taufik

Siswandi as Director can be seen in the GCG chapter of the Board

of Directors section.

christophorus tauFik siswanDiDirEKtUrdIReCToR



Annual Report

Ibu Indra Pudjiastuti telah menjabat sebagai Direktur di BMTR

berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

tanggal 23 April 2008 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan

Keputusan Rapat No. 2 tanggal 2 Mei 2008 dan ditetapkan

sebagai Direktur Independen sejak tanggal 30 oktober 2014,

dalam Rapat Umum Pemegang Saham luar Biasa dan dinyatakan

dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat dengan tanggal yang

sama. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di

Citibank Indonesia selama lebih dari 7 tahun, pertama sebagai

Human Resources Director dan kemudian sebagai Credit Risk

and operations Director. Beliau juga menjabat sebagai Principal

Consultant di Pricewaterhouse Coopers (PwC) dan sebagai GM

learning and Development di PT excelcomindo Pratama Tbk. Dari

tahun 1993 sampai 1994, beliau adalah Peneliti Madya di Notre

Dame University di Indiana, Amerika Serikat. Beliau ditunjuk

sebagai Kepala Divisi/GM Public Training Business Unit dan

Dosen/Konsultan Senior di PPM Institute selama beberapa tahun.

Beliau aktif terlibat sebagai pembicara di sejumlah seminar,

terutama di bidang Kepemimpinan dan Sumber Daya Manusia.

lahir di Surabaya, beliau memperoleh gelar Master of Business

Administration (MBA) spesialisasi di bidang pemasaran dari

Strathclyde Graduate Business School (SGBS) yang berlokasi di

Glasgow, Inggris, pada tahun 1992.

Tugas dan tanggung jawab dari Ibu Indra Pudjiastuti sebagai


Mrs. Indra Pudjiastuti has served as Director at BMTR based on

the decision of the Annual General Meeting of Shareholders

dated 23 April 2008. Her appointment was formalized in the

Deed of Statement of Meeting Resolution No. 2 dated May 2,

2008 and assigned as Independent Director since october 30,

2014, in the extraordinary General Meeting Shareholders and

stated in the Deed with the same date. Before she joined the

Company, Mrs. Pudjiastuti worked at Citibank Indonesia for

more than 7 years, first as Human Resources Director and then

as Credit Risk operations Director. She also served as Principal

Consultant at Pricewaterhouse Coopers (PwC) and as GM of

learning and Development at PT excelcomindo Pratama Tbk.

From 1993 to 1994, Indra was an Associate Researcher at Notre

Dame University in Indiana, USA. She also became Head of

Division/GM of Public Training Business Unit and lecturer/Senior

Consultant at the PPM Institute for a number of years.

Mrs. Pudjiastuti is actively involved as speaker at a number of

seminars, especially in the areas of leadership and Human

Resources.

Born in Surabaya, Mrs. Pudjiastuti earned her Master of Business

Administration (MBA) degree specializing in marketing from

Strathclyde Graduate Business School (SGBS) based in Glasgow,

UK in 1992.

The duties and responsibilities of Mrs. Indra Pudjiastuti as Director


inDra puDjiastutiDirEKtUr inDEpEnDEnINdepeNdeNT dIReCToR




Annual Report

Perseroan menyadari pentingnya peran Direktorat Sumber Daya

Manusia dalam keberhasilan dan pencapaian tujuan strategis

Perseroan, pada tahun 2015 inisiatif strategis di bidang SDM

dilaksanakan sebagai berikut:

The Company realizes that the Human Resources Management

(HRM) Department plays a key role in the success and achievement

of the Company’s business strategies and objectives. In 2015, the

following HRM initiatives were implemented:

TInjaUan sUmBeR Daya manUsIahUmaN ReSoURCeS oveRvIeW

Untuk dapat menjalankan bisnis yang efektif dan efisien bagi

pertumbuhan usaha, serta mampu menyesuaikan dengan

perubahan yang sangat cepat dalam dunia bisnis, Perseroan

secara konsisten melakukan evaluasi terhadap design

organisasi di induk perusahaan dan unit usaha. Perbaikan dan

pengembangan design organisasi secara terus menerus dilakukan

untuk meningkatan efektivitas kinerja organisasi. Disamping

itu, Perseroan melakukan pendampingan dan konsultasi yang

intensif kepada unit usaha untuk memastikan proses konsolidasi

SDM Perseroan antara induk usaha dan unit bisnis dapat berjalan

dengan baik dan selaras dengan kebijakan Perseroan.

Sejalan dengan pengembangan bisnis dan organisasi, Perseroan

juga memberikan fokus terhadap program pengembangan karier

karyawan, sistem talent management diterapkan selaras dengan

sistem manajemen kinerja yang terintegrasi antara Induk Usaha

dan Unit Bisnis, sehingga karyawan-karyawan yang memiliki

potensi dan menunjukkan kinerja baik mendapatkan kesempatan

peningkatan karier melalui program promosi dan rotasi sejalan

dengan pertumbuhan usaha.

To achieve effective and efficient operations that ensure business

growth, including the ability to adapt to rapid changes in the

business world, the Company regularly conducts evaluations

on the organizational design of the holding company as well

as its business units. Improvements and developments on the

organizational design are consistently implemented to boost

effective organizational performance. Also, the Company

conducts intensive advisory and consultancy to support business

units in efforts towards a consolidated HRM procedure, consistent

with that of the holding company and aligned with Company

policies.

In line with business and organizational development, the

Company also focuses on programs supporting employee career

development. Through the Company’s talent management system

implemented parallel with the performance management system

that is integrated within the holding company and its business

units, employees with potential and excellent performance are

given the opportunity to further their career through promotion

and rotation in line with the Company’s growth.

PenGemBanGan ORGanIsasIoRgaNIZaTIoNal developmeNT


Perseroan terus melakukan pengembangan dan pengkajian

kebijakan Sumber Daya Manusia yang sejalan dengan

perkembangan bisnis, guna mendukung pengelolaan Perseroan

dan Unit Bisnis nya. Perseroan menerapkan kebijakan SDM

yang terintegrasi antar unit usaha, mengkaji pemberian

insentif, dan mengembangkan konsep serta prosedur yang

berhubungan dengan kebijakan Sumber Daya Manusia agar

dapat meningkatkan kinerja dan motivasi kerja yang dapat

memberikan hasil positif bagi kinerja Perseroan. Pembaharuan

benefit karyawan juga terus dilakukan agar dapat memberikan

fasilitas-fasilitas terbaik bagi karyawan yang dapat meningkatkan

kualitas kerja yang baik.

Guna meningkatkan loyalitas karyawan yang dapat menekan

angka turn over karyawan, Perseroan juga mengembangkan

program employee engagement, melalui pemberian kesempatan

untuk meningkatkan jenjang pendidikan karyawan dengan

meneruskan program employee Scholarship Program,

menjalankan program the Power of Your ID dalam berbagai

bentuk kemudahan bagi karyawan, memberikan kesempatan

karyawan berprestasi untuk mengembangkan kerohanian

karyawan melalui program Umroh dan Holyland, serta dengan

memberikan program sertifikasi Chartered Financial Analyst

(CFA) kepada karyawan.

The Company continues to fine-tune and develop policies and

procedures to assist in managing human resources that adapt

efficiently to the growth of the Company and its business units.

The Company implements integrated HRM policies within all its

business units by regularly reviewing incentive programs and

developing concepts and procedures related to HRM policies

that will raise individual performance and motivation which in

turn positively impact Company performance. Benefits are also

continuously updated to provide the best facilities in maintaining

quality of work.

To keep turnover rates in check and maintain employee loyalty,

the Company developed an employee engagement program

wherein employees are given the opportunity to further their

education or obtain a higher degree through the employee

Scholarship Program. They also enjoy various benefits and ease

with the “Power of Your ID” program, and grow spiritually

through the Umrah and Holyland pilgrimages organized by the

Company. employees can also avail of certifications, such as

Chartered Financial Analyst (CFA).

PenGemBanGan KeBIjaKan sDm Dan PROGRam emPlOyee enGaGemenThR polICy developmeNT aNd employee eNgagemeNT pRogRam



Annual Report

Pengembangan organisasi dan pertumbuhan bisnis Perseroan

yang demikian pesat di tahun 2015, menyebabkan peningkatan

kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) di MNC Media group,

terutama di bisnis advertising based media, content, subscription

based media dan online media. oleh karena itu Group Hiring

Perseroan berperan aktif untuk membantu dalam proses sourcing

kandidat, serta memperkuat sinergi dan komunikasi dengan

HRD Unit Bisnis agar bisa mendapatkan talent yang tepat sesuai

dengan kebutuhan masing-masing Unit Bisnis.

Perseroan memastikan ketersediaan Sumber Daya Manusia

yang berkualitas pada saat yang tepat dan kualifikasi sesuai

kebutuhan. Strategi yang dikembangkan Perseroan antara

lain adalah dengan melakukan akuisisi talent dari external dan

mempersiapkan talent-talent masa depan melalui program-

program pengembangan yang komprehensif. Untuk external

hiring, Perseroan memfokuskan kepada direct recruitment dan

referal program. Sedangkan untuk menjamin ketersediaan talent

di masa depan, Perseroan melalui Divisi learning & Development

menyelenggarakan program BDP (Broadcast Development

Program) untuk kebutuhan Unit Binis TV free-to-air dan PDP

(PayTV Development Program) untuk Unit Bisnis Pay TV, melalui

kerjasama yang berkesinambungan dengan Universitas-

Universitas terbaik di Indonesia

Strategi lain yang dilakukan untuk pemenuhan kebutuhan

SDM adalah dengan melakukan promosi dan mutasi terhadap

karyawan - karyawan yang memiliki potensi dan menunjukkan

kinerja baik untuk mendukung pertumbuhan usaha.

Dalam rangka menjamin ketersediaan talent potensial yang

mencukupi, selama tahun 2015, Perseroan aktif mengikuti

beberapa event jobfair.

Keseluruhan proses rekrutmen di integrasikan melalui recruitment

system yaitu portal www.jobsmnc.co.id untuk menjamin bahwa

keseragaman proses dan kualitas hasil rekrutmen di seluruh

bisnis unit dalam grup MNC.

The Company’s rapid organizational and business growth in 2015

led to an increased demand for new recruits in MNC Media Group,

primarily in advertising-based media, content, subscription-

based media and online media. In meeting recruitment needs,

the Company’s Group Hiring actively played a role in sourcing

candidates and strengthening synergy and communication with

the HRD of each Business Unit to ensure that talents acquired

meet the specific needs of each business unit.

The Company developed various strategies to ensure consistent

availability of qualified manpower at the right time and with

the right level of competence to accommodate demand.

Strategies include the acquisition of external talent and creation

of comprehensive talent development programs. For external

hiring, the Company focuses on direct recruitment and referral

programs. To ensure availability of future talents, the Company

partnered with the best universities in Indonesia. Moreover,

the learning & Development Division organized the Broadcast

Development Program (DBP) for the Free-To-Air TV business unit

and Pay-TV Development Program (PDP) for the Pay-TV Business

Unit.

other strategies implemented to meet HR demands include

the regular promotion and transfer of employees who exhibit

potential and good performance in support of business growth.

In 2015, the Company actively participated in several job fairs to

scout and ensure availability of potential talent.

The whole recruitment process is executed using an integrated

recruitment system through www.jobsmnc.co.id portal. This

portal ensures uniformity in procedures and quality of recruitment

in all the business units under MNC group.

manajemen ReKRUTmen yanG TeRInTeGRasIINTegRaTed ReCRUITmeNT maNagemeNT


Perseroan secara terus menerus mengkaji kebijakan remunerasi

yang diterapkan, untuk memastikan tingkat kompetitif persaingan

di industri media dan industri lain di market. Kebijakan remunerasi

yang berlaku diterapkan antara lain adalah program insentif, BPJS

kesehatan dan program asuransi kesehatan komersial termasuk

didalamnya benefit medical check up yang berlaku sesuai dengan

ketentuan, program dana pensiun, program kepemilikan mobil,

program KPR & KPA, program KTA, program the power of your

ID, program opsi saham , program ibadah Umroh dan ibadah

Holy land, program bantuan untuk melanjutkan pendidikan S1

dan beasiswa pendidikan S2.

Pay for performance merupakan strategi reward yang

dilaksanakan oleh Perseroan. Perbaikan kompensasi dan benefit

di seluruh level disesuaikan berdasarkan kinerja organisasi,

individu dan/ atau disesuaikan dengan praktek di industri. Proses

evaluasi kinerja karyawan telah dilakukan sesuai dengan cycle

yang seragam antar unit usaha. Penyesuaian gaji dan pemberian

bonus dilakukan secara terpadu sesuai dengan cycle review

Sistem Balance Score Cards (BSC) secara konsisten digunakan

untuk melakukan penilaian kinerja yang mencakup perencanaan

kerja, coaching and counseling dan evaluasi kinerja karyawan.

BSC diterapkan untuk tingkat supervisor ke atas. Melalui

mekanisme BSC format ini, rencana pengembangan karyawan

juga diidentifikasi dalam format Individual Development Plan

(IDP), yang pada akhirnya dapat diwujudkan dalam proses

pengembangan karyawan secara soft skill dan hard skill. Sistem

manajemen kinerja dengan pendekatan BSC ini diperlukan untuk

mendukung kultur Pay for Performance yang secara konsisten

dianut oleh Perseroan.

The Company frequently reviews its remuneration policies

to remain competitive in the media industry and other similar

industries in the market. Remuneration policies implemented by

the Company include incentive program, health benefits under

BPJS and commercial health insurance program which includes

check-ups in accordance with applicable terms, retirement fund

program, car ownership program, housing and apartment loan

programs, loans without collateral program, the Power of Your ID

program, stock option program, Umrah and Holy land Pilgrimage

programs, scholarship programs for continuing education for

bachelor degrees and postgraduate degrees.

As a reward strategy, the Company also introduced the Pay for

Performance, wherein compensation and benefits within all levels

are adjusted in accordance with the individual or organizational

performance and/or adjusted to industry practices. The employee

performance evaluation process is carried out in a uniform cycle

among business units. Salary adjustments and bonuses are

scheduled in accordance with the cycle review.

The Balanced Score Cards (BSC) system is consistently used to

assess, monitor and measure work performance. This includes

planning, coaching and counseling, and employee performance

evaluation. BSC is applied at the supervisory and higher levels.

Through BSC mechanisms, employee development plans are

identified in the format of Individual Development Plans (IDP) for

each employee, which eventually can be realized through soft

and hard skill development for employees. The Company applies

the BSC approach to support the “Pay for Performance” culture

that has been implemented across the Company.

sIsTem RemUneRasI & manajemen KIneRjaRemUNeRaTIoN SySTem aNd peRfoRmaNCe maNagemeNT

PelaTIHan Dan PenGemBanGanTRaININg aNd developmeNT

Pengembangan SDM yang berkelanjutan secara konsisten

terus diupayakan oleh Perseroan dengan berbagai cara dengan

mengikutsertakan karyawan yang memiliki potensi baik untuk

dikembangkan lebih lanjut di MNC learning Center serta training

publik. Selain itu juga mulai dikembangkannya coaching dan

counseling serta proyek penugasan melalui berbagai program

pengembangan yang sedang berjalan.

The Company also continuously pursues sustainable Human

Resources development from various applications. These include

recognizing employees who have shown potential for further

development at the MNC learning Center and via public training,

and the development of coaching and counseling activities, as

well as project assignments, through various development

programs that were established by the Company.



Annual Report

MNC learning Centre memiliki berbagai program pelatihan

dengan kurikulum yang terstandarisasi dan diberikan kepada

setiap karyawan secara berjenjang sesuai dengan kebutuhan

organisasi maupan arahan bisnis, baik itu yang sifatnya Hard Skill

maupun Soft Skill. Program training yang sifatnya “hard skills”

dilakukan melalui pengembangan kurikulum dari “Academies

Program”, seperti Programming Academy, Production Academy,

News Academy, Sales Academy, Technical/IT Academy,

yang sebagian besar disampaikan oleh para instruktur dari

dalam perusahaan (tim management). Sedangkan program

pengembangan yang sifatnya “soft skills” dilakukan selain

dengan para fasilitator internaljuga bekerja sama dengan pihak

luar melalui proses bidding yang sesuai dengan kebijakan yang

berlaku, antara lain program leadership Academy untuk level

supervisor dan Manager.

Perseroan juga ditunjuk sebagai lembaga Penguji Kompetensi

Wartawan yang diberikan oleh Dewan Pers. Melalui MNC

learning Center, perseroan mengadakan Workshop Train of

Trainer bagi calon pengajar dan penguji Uji Kompetensi Jurnalis

Televisi bekerjasama dengan Ikatan Jurnalis Televisi Indonesia

(IJTI). Dilanjutkan dengan Training Jurnalis Televisi yang mengacu

pada Kompetensi Uji Kompetensi Jurnalis TV IJTI dan dilakukan

proses asesmen Uji Kompetensi Jurnalis TV untuk Jurnalis Muda,

Madya dan Utama. Kurikulum News Academy juga mengacu

pada kompetensi yang disyaratkan oleh IJTI.

Setiap triwulan, Perseroan juga mengadakan townhall meeting

(Manager Forum) dimana pesertanya khusus untuk level

Manager dan ke atas. Beberapa materi seperti update bisnis

serta tema - tema lain seperti 2015 Business and outlook

Direction, Be a Healthy leader, National economic Perspective

dan Say No to Your Comfort Zone, merupakan topik menarik

yang diberikan sepanjang tahun 2015. Selain itu Perseroan

juga menyelenggarakan Redaksi Forum dengan beberapa tema

sebagai berikut, Dengan Ramadhan Kita Perkuat Komitmen

Kebangsaan, Pertahanan Indonesia dalam Proxy War. Dalam

forum-forum tersebut Perseroan juga mengundang beberapa

pembicara dari luar untuk memperkaya pemahaman dan

perspektive seluruh karyawan. Selain itu juga diselenggarakan

Supervisor Forum dimana pesertanya khusus untuk level

Supervisor dengan tema Individual Achievement is Good,

Teamwork is Better. Secara khusus, Bapak Hary Tanoesoedibjo

selaku Ceo MNC Group berkenan melakukan tatap muka dan

dengar pendapat dengan berbagai level karyawan di masing-

masing unit bisnis dalam beberapa seri Forum maupun dalam

Manager Forum, Supervisor Forum maupun Redaksi Forum.

MNC learning Centre provides a variety of training programs with

a standardized curriculum. Training is delivered to each employee

in phases based on the needs of the organization, and employees’

hard and soft skill needs. Hard skill training programs are

delivered through an academy-style structure, e.g. Programming

Academy, Production Academy, Academy News, Sales Academy

and Technical/IT Academy. Instructors from internal management

teams conduct most of the trainings. Soft skill development

programs are conducted in collaboration with external parties,

selected through a bidding process in accordance with applicable

policies. Soft skill development programs include the leadership

Academy program for supervisor and manager levels.

The Company is also a certified Institution for Journalistic

Competence examination by the Press Council. Through the

MNC learning Center, the Company held “Train the Trainer

Workshops” for prospective trainers and competency tests

for television journalists in collaboration with the Indonesian

Television Journalists Association (IJTI). This was followed by the

television journalists’ training, which is based on the competency

test for television journalists prepared by IJTI. The training is

carried out using the assessment process of the TV journalists’

competency test for young journalists, associates, and senior

journalists.

every quarter, the Company holds town hall meetings or

manager fora, wherein participants specifically come from

managerial-level and above. Various business topics and themes,

such as 2015 Business outlook Direction, Be [a] Healthy leader,

National economic Perspective, and Say No to Your Comfort

Zone, were tackled during these sessions in 2015. The Company

also organized a number of editorial Fora covering the following

topics: Strengthening National Commitment with Ramadan and

Indonesian Defense in a Proxy War. Guest speakers were invited

to inculcate a deeper understanding and perspective among

employees. A Supervisor Forum was held also especially for those

within the supervisory level, with theme: Individual Achievement

is Good, Teamwork is Better. Mr. Hary Tanoesoedibjo, as Ceo of

MNC Group, was enthusiastic to conduct face-to-face meetings

and attend listening sessions with employees at all levels from

every business unit during the series of staff fora, including the

Manager Forum, Supervisor Forum and even the editorial Forum.


Dengan semakin berkembangnya bisnis Perseroan, dibutuhkan

pengelolaan Sumber Daya Manusia yang kuat, sehingga dapat

mengikuti perkembangan bisnis perusahaan. Perseroan telah

mengembangkan sistem SDM yang terintegrasi, sehingga

dapat membantu dalam hal kebutuhan data dan analisa bisnis.

Perseroan telah melakukan pengembangan terhadap Human

Resources Information System (HRIS) baik di induk usaha

maupun di unit usaha. Pengembangan ini menggunakan sistem

Enterprise Resource Planning (ERP) yang tersentralisasi, sehingga

dapat terintegrasi dengan fungsi-fungsi lain dalam perusahaan.

Implementasi ERP ini di terapkan pada seluruh perusahaan di

bawah MNC Media Group.

Dengan diterapkannya sistem ERP ini, Manajemen Perseroan

mendapatkan informasi yang cepat dan akurat mengenai data

dari seluruh unit usaha seperti data total jumlah karyawan,

karyawan baru, karyawan keluar, karyawan mutasi, rotasi

ataupun promosi. Hal ini dapat mempermudah manajemen

dalam menganalisa guna pengambilan keputusan. Implementasi

sistem ERP juga diintegrasikan dengan sistem-sistem yang sudah

ada.

Divisi HRIS akan terus melakukan pengembangan yang

berkelanjutan terhadap sistem ERP, seperti self service, Learning

& Development, Performance Management dan lain-lain.

The Company’s continuous growth requires a strong human

resource force to support the Company’s business developments.

The Company has institutionalized an integrated HR system that

assists in providing the necessary business data and analysis. The

Company also developed a Human Resources Information System

(HRIS) both within the holding company as well as its business

units. HRIS uses a centralized Enterprise Resource Planning (ERP)

system that integrates all functions within the Company. The ERP

is implemented in all companies under MNC Media Group.

Both data centralization and Human Resource management

procedures are easier with the implementation of the new ERP

system. The Company’s management can gather information

quickly and accurately from all business units, such as total

number of employees, new hires and employee exits, as well

as employee movement, rotation and promotion. This helped

simplify management systems, which lead to more ef�cient and

insightful decision-making. The new ERP system is also integrated

with existing Company systems.

The HRIS Division will continue to implement and further develop

the ERP system for self-service, learning and development,

performance management, and others.

INTEGRATED HRIS AND HR REPORTINGINTEGRATED HRIS AND HR REPORTING

TINGKATLEVEL

JUMLAHHEADCOUNT

Direktur / Director 71 0,57%

VP / GM 128 1,03%

Manajer Senior / Senior Manager

78 0,62%

Manager 366 2,93%

Asisten Manajer/Supervisor / Assistant Manager/Supervisor

2.138 17,12%

Of�cer 9.460 75,77%

Staff / Non Of�cer 244 1,95%

JUMLAHTOTAL 12.485 100,00%

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN POSISINUMBER OF EMPLOYEES BASED ON POSITIONS

PENDIDIKANEDUCATION

JUMLAHHEADCOUNT

Doktor / Doctorate 6 0,05%

Pasca Sarjana / Master 250 2,00%

Sarjana / Bachelor 8.832 70,74%

Diploma / Diploma 1.917 15,35%

Lainnya / Others 1480 11,85%

JUMLAHTOTAL 12.485 100,00%

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN PENDIDIKANNUMBER OF EMPLOYEES BASED ON EDUCATION



Annual Report

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALICONTROLLING AND ULTIMATE SHAREHOLDERS

HT INVESTMENT DEVELOPMENT LTD

PT BHAKTI INVESTAMA TBK

PT BHAKTI PANJIWIRAHARY TANOESOEDIBJO

PT Global Mediacom Tbk

5.16% 33.65%

53.54%

13.15%

INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROANINFORMATION ON THE SHAREHOLDERS OF THE COMPANY

NAMA PEMEGANG SAHAM

JUMLAH SAHAM(ANGKA PENUH)NUMBER OF SHARES

(FULL AMOUNT)

PRESENTASE KEPEMILIKANPERCENTAGE OF

OWNERSHIP

NAME OF STOCKHOLDERS

PT MNC Investama Tbk 7.502.642.500 53,54% PT MNC Investama Tbk

Hary Tanoesoedibjo(Direktur Utama)

31.226.040 0,22%Hary Tanoesoedibjo(President Director)

Indra Pudjiastuti (Direktur) 21.024.100 0,15% Indra Pudjiastuti (Director)

Oerianto Guyandi (Direktur) 11.963.000 0,09% Oerianto Guyandi (Director)

Handhianto Suryo Kentjono(Direktur)

9.982.000 0,07%Handhianto Suryo Kentjono

(Director)

Rosano Barack(Komisaris Utama)

9.282.500 0,07%Rosano Barack

(President Commissioner)

David Fernando Audy (Direktur) 2.800.500 0,02% David Fernando Audy (Director)

B. Rudijanto Tanoesoedibjo(Komisaris)

1.550.000 0,01%B. Rudijanto Tanoesoedibjo

(Commissioner)

Beti Puspita Santoso(Komisaris Independen)

5.179.400 0,04%Beti Puspita Santoso

(Independent Commissioner)

Masyarakat dan Koperasi(di bawah 5%)

6.418.535.782 45,79%Public and Cooperatives

(below 5% each)

Jumlah saham yang beredar 14.014.185.822 100,00% Total outstanding capital stock

Saham diperoleh kembali 184.428.100 Treasury stocks

Jumlah saham yang diterbitkan 14.198.613.922 Total issued capital stock

TABEL PEMEGANG SAHAM DAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSITABLE OF SHAREHOLDERS AND SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ AND THE BOARD OF DIRECTORS’




Annual Report

DaTa enTITas anaK DanPeRUsaHaan asOsIasIINfoRmaTIoN of SUbSIdIaRIeS aNd aSSoCIaTed CompaNy

PeRseROanCompaNy

PeRsenTase KePemIlIKan

saHamShaRe oWNeRShIp

peRCeNTage

alamaTaddReSS

BIDanG UsaHabUSINeSS lINe

sTaTUs OPeRasIopeRaTIoNal

STaTUS

PT MeDIA NuSANTARA cITRA TbK 64.64

MNC Tower lantai 27Jln. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

Media Berbasis konten dan IklanContent and advertisement-based

media

BeroperasiOperating

PT. RAJAWAlI CITRA TeleVISI INDoNeSIA

100Jl. Raya Pejuangan, Kebon JerukJakarta Barat 11530

Penyiaran televisiTelevision Broadcasting

BeroperasiOperating

PT. GloBAl INFoRMASI BeRMUTU

100Jl. Raya perjuangan, Kebon JerukJakarta Barat 11530


BeroperasiOperating

PT. CIPTA TeleVISI PeNDIDIKAN INDoNeSIA

75Jl. Pintu II Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta Timur 13810


BeroperasiOperating

PT. SUN TeleVISI NeTWoRK 100MNC Tower lantai 23Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340


BeroperasiOperating

PT. Deli Media Televisi 90Jl. Intertip No.2 P. Brayan Darat II Medan Timur, Kotamadya Medan - 20239


BeroperasiOperating

PT. Global Telekomunikasi Terpadu

49Setiabudi Square No. 14-15 Srondol KulonBanyumanik - Semarang 50263


BeroperasiOperating

PT. Tivi Bursa Indonesia 55

Indonesia Stock exchange Building,Tower II lt. 1Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53Jakarta Selatan

Rumah produksiProduction House

BeroperasiOperating

PT. MNC NeTWoRKS 98.95MNC Tower lantai 15Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

Jasa dan PerdaganganService and Trade

BeroperasiOperating

PT. RADIo TRIJAYA SHAKTI 95MNC Tower lantai 15Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

Stasiun radioRadio station

BeroperasiOperating

PT. Radio Prapanca Buana Suara

91.60Jl. Sei Bahorok No. 74-76, MedanSumatera Utara 20154


BeroperasiOperating

PT. Radio Mancasuara 100Jl. Setiabudhi No. 170 B, BandungJawa Barat 40141


BeroperasiOperating

PT. Radio Swara Caraka Ria

100Ruko Setiabudi Square No. 14-15 Rt. 01/V, Srondol Kulon, BanyumanikSemarang, Jawa Tengah


BeroperasiOperating

PT. Radio effkindo 70Jl. Babarsari TB XI No. 21, DepokSleman, Yogyakarta


BeroperasiOperating

PT. Radio Tjakra Awigra 100Jl. Kertajaya Indah No. 61Surabaya 60282


BeroperasiOperating

PT. RADIo SUARA MoNAlISA

80MNC Tower lantai 15Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340


BeroperasiOperating

PT. MeDIAWISATA SARIASIH 100Jl. Setiabudhi No. 170 B,Bandung Jawa Barat 40141


BeroperasiOperating

PT. RADIo ARIeF RAHMAN HAKIM



BeroperasiOperating

PT. RADIo SABDA SoSoK SoHoR



BeroperasiOperating


PERSEROANCOMPANY

PERSENTASE KEPEMILIKAN

SAHAMSHARE OWNERSHIP

PERCENTAGE

ALAMATADDRESS

BIDANG USAHABUSINESS LINE

STATUS OPERASIOPERATIONAL

STATUS

MNC INTERNATIONAL MIDDLE EAST LIMITED

100LOB 15-117, P.O. Box 17870,Jebel Ali Free, Zone, Dubai,United Arab Emirates

InvestasiInvestment

BeroperasiOperating

MNC INTERNATIONAL LIMITED

100

Bridge Street Services Limited,Marque Place Suite 300, 430,West Bay Road, PO BOX 30690,Grand Cayman KY1-1203Cayman Islands

InvestasiInvestment

BeroperasiOperating

MNC Picture FZ LLC 100308 Atrium Center, PO Box 23271, Dubai, United Arab Emirates

Produksi & distribusi �lmFilm production & distribution

BeroperasiOperating

PT. MEDIA NUSANTARA INFORMASI

99Gedung SINDOJl. K.H. Wahid Hasyim No. 38Jakarta Pusat 10340

Media cetakPrint Media

BeroperasiOperating

PT. MEDIA NUSANTARA DISTRIBUSI

99Gedung SINDOJl. K.H. Wahid Hasyim No. 38Jakarta Pusat 10340

Penjualan langsungDirect selling

BeroperasiOperating

PT Menado Nusantara Informasi

99Jl. Ringrodd, Wanea Manado,Sulawesi Utara

Media cetakPrint Media

BeroperasiOperating

PT. MNI GLOBAL 100HighEnd Building Lantai 4Jl. Kebon Sirih No. 17-19

Media cetak Print Media

BeroperasiOperating

PT. MNI PUBLISHING 75HighEnd Building Lantai 1Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

PercetakanPrinting

BeroperasiOperating

PT. MNI ENTERTAINMENT 95HighEnd Building Lantai 1Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

Media cetak Print Media

BeroperasiOperating

PT. OKEZONE INDONESIA 99.90HighEnd Building Lantai 4Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

Media onlineOnline media

BeroperasiOperating

PT. CROSS MEDIA INTERNATIONAL

99.99HighEnd Building Lantai 5 Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

Agensi periklananAdvertising Agency

BeroperasiOperating

PT. MEDIATE INDONESIA 99.97HighEnd Building Lantai 5 Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340


BeroperasiOperating

PT. MULTI ADVERTENSI XAMBANI

51.20HighEnd Building Lantai 5Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340


BeroperasiOperating

PT. Citra Komunikasi Gagasan Semesta

80HighEnd Building Lantai 5Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340


BeroperasiOperating

PT. MNC PICTURES 70Jl. Raya perjuangan, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530

Rumah produksiProduction House

BeroperasiOperating

PT. STAR MEDIA NUSANTARA 70Jl. Raya perjuangan, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530

Manajemen BakatTalent Management

BeroperasiOperating

PT. MNC LISENSI INTERNASIONAL

99.99HighEnd Building Lantai 1Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

LisensiLicense

BeroperasiOperating

PT. MNC MEDIA UTAMA 100MNC Tower Lantai 24Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

Agensi PeriklananAdvertising Agency

Tahap Pengembangan

Developing Stage

GLOBAL MEDIACOM INTERNATIONAL Ltd.

100PO BOX 182398 Dubai,United Arab Emirates

InvestasiInvestment

BeroperasiOperating

MNC Media Investment Limited (a/n formerly Linktone Ltd)

79.88

The of�ces of M&C Corporate service Limited Ugland House,P.O. BOX GT. South Church Street,Grand Cayman, Cayman Islands

Mobile Games, Distribusi Konten dan Value Added Service

Content Distribution and Value added Services

BeroperasiOperating



Annual Report

PERSEROANCOMPANY



PERCENTAGE

ALAMATADDRESS



STATUS

Letang Game Ltd 50.01Hefei 71 JinZhai Road 5/FKemao Plaza, China

Mobile GamesBeroperasiOperating

PT. Linktone Indonesia 100HighEnd Building Lantai 3Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

Value Added service, PortalBeroperasiOperating

MNC INNOFORM Pte., Ltd(a/n /Formely Innoform Media Pte., Ltd)

87.50Asia Media Centre39 MacTaggart RoadSingapore 368084

Distribusi dan Penjualan Produk Home Entertaintment

Distribution and Selling Home Entertainment Products

BeroperasiOperating

MNC Innoform (Singapore) Pte. LTd

100Asia Media Centre39 MacTaggart RoadSingapore 368084

Distribusi dan Penjualan Produk Home Entertaintment

Distribution and Selling Home Entertainment Products

BeroperasiOperating

PT. MNC SKY VISION TBK 77.30Wisma IndovisionJl. Raya Panjang Blok Z-3Jakarta Barat 11520

Media berbasis pelangganSubscription-based media

BeroperasiOperating

PT. SKY VISION NETWORKS 100MNC Tower Lantai 27Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

Multimedia & investasiInvestment & Multimedia

BeroperasiOperating

PT. INFOKOM ELEKTRINDO 99.99MNC Tower Lantai 10Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

Infrastruktur Telekomunikasi & Teknologi

Technology and Telecommunication Infrastrucure

BeroperasiOperating

PT. Telesindo Media Utama 99.99MNC Tower Lantai 10Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340



BeroperasiOperating

PT. Sena Telenusa Utama 99.99MNC Tower Lantai 26Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340



BeroperasiOperating

PT. Flash Mobile 84.99MNC Tower Lantai 10Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340



BeroperasiOperating

PT. MNC GS HOMESHOPPING 60

MNC Tower Lantai 20Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

TV HomeshoppingBeroperasiOperating

PT. CITRA KALIMANTAN ENERGI (CKE) 80

MNC TowerJl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340

InfrastrukturInfrastrucure

Tidak BeroperasiNon Operating


ENTITAS ANAKSUBSIDIARIES

DOMISILIDOMICILE

PT. RCTI Satu Bandung

PT. RCTI Dua Semarang

PT. RCTI Tiga Surabaya

PT. RCTI Empat Medan

PT. RCTI Lima Palembang

PT. RCTI Enam Makassar

PT. RCTI Tujuh Denpasar, Bali

PT. RCTI Delapan Banjarmasin

PT. RCTI Sembilan Bandar Lampung

PT. RCTI Sepuluh Pekanbaru

PT. RCTI Sebelas Padang

PT. RCTI Duabelas Pontianak

PT. RCTI Tigabelas Manado

PT. RCTI Empatbelas Ambon

PT. RCTI Limabelas Aceh Besar

PT. RCTI Enambelas Manokwari

ENTITAS ANAKSUBSIDIARIES

DOMISILIDOMICILE

PT. GTV Satu Bandung

PT. GTV Dua Semarang

PT. GTV Tiga Surabaya

PT. GTV Empat Medan

PT. GTV Lima Palembang

PT. GTV Enam Makassar

PT. GTV Tujuh Banjarmasin

PT. GTV Delapan Jambi

PT. GTV Sembilan Jayapura

PT. GTV Sepuluh Bali

PERSEROANCOMPANY



PERCENTAGE

ALAMATADDRESS



STATUS

PT MNC Tencent 19.86MNC Tower Lantai 6Jl. Kebon Sirih No 17-19Jakarta Pusat 10340

Online Communication dan Online entertainment products

BeroperasiOperating

PT Freekoms Indonesia 49MNC Tower Lantai 3Jl. Kebon Sirih No 17-19Jakarta Pusat 10340



BeroperasiOperating

PT Media Nusantara Press 19Gedung SINDO Lantai 8Jl. Wahid Hasyim No.38Jakarta Pusat 10340

PercetakanPrinting

BeroperasiOperating

PT Radio Tiara Gempita Buana 16 PalembangStasiun RadioRadio Station

BeroperasiOperating

PT Radio Duta Mashnoor Cemerlang

15 ManadoStasiun RadioRadio Station

BeroperasiOperating

PT Swara Manusa Indah 16 PontianakStasiun RadioRadio Station

BeroperasiOperating



Annual Report

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAMCHRONOLOGICAL ORDER OF SHARE LISTING

Number of shares as of December 31, 2013 were 14,052,702,050.Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2013 adalah

14.052.702.050 saham.


14.198.613.922 saham.

31 DESEMBER 2013DECEMBER 31, 2013



14.198.613.922 saham.



lemBaGa PenUnjanGSUppoRTINg INSTITUTIoN

osman bing Satrio & eny

Member of Deloitte Touche Tohmatsu limited

The Plaza office Tower lantai 32

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30

Jakarta Pusat 10350

Indonesia

Telp : +6221 2992 3100

Fax : +6221 2992 8200; +6221 299 28300

aKUntan pUbLiKpUblIC aCCoUNTaNT

Aryanti Artisari, SH, MKn.

Menara Sudirman, lantai 18

Jl. Jend. Sudirman Kav. 80

Jakarta Selatan 12190

Indonesia

Telp : +6221 520 4778

Fax : +6221 520 4780

Pada tahun 2015, Perseroan mengeluarkan biaya untuk

jasa lembaga penunjang pasar modal berdasarkan jasa yang

diberikan yaitu:

• Notaris: untuk membuat akta Berita Acara RUPS yang

dilaksanakan tiap tahun dan akta-akta lainnya yang

diperlukan oleh Perseroan, yaitu sebesar Rp100.250.000.

• Biro Administrasi Efek (BAE): untuk mengelola daftar

pemegang saham Perseroan, yaitu sebesar Rp44.620.000.

• Akuntan Publik: untuk mengaudit buku-buku Perseroan

pertahun buku, yaitu sebesar Rp1.749.000.000.

In 2015, the Company expend funds for capital market supporting

institutions services fee based on services rendered, as follows:

• NotaryPublic: toprepareddeedofMinutesofAGMwhich

held every year and other deeds required by the Company, in

amount of Rp100,250,000.

• ShareRegistrar: tomanage the registrationof shareholders

of the Company, in amount of Rp44,620,000.

• PublicAccountant: toaudit theCompany’sbooksperfiscal

year, in amount of Rp1,749,000,000.

notarispUblIC NoTaRy

PT bSR Indonesia

Kompleks Pertokoan ITC Roxy Mas Blok e1 No. 10-11

Jl. K.H. Hasyim Ashari

Jakarta Barat 10150

Indonesia

Telp : +6221 631 7828

Fax : +6221 631 7827

biro aDministrasi EFEKShaRe RegISTRaR



Annual Report

PenGHaRGaan 2015aWaRdS 2015

mCOmpEnYELEnggaraoRgaNIZeR

SWa

tanggaLdaTe

22 Oktober 2015october 22, 2015

Jakarta

KatEgoriCaTegoRy

top 100 merek paling berharga 2015Top 100 most valuable brand 2015

top 100 inDonEsia’s most VaLUabLE branD 2015 (sWa)

tanggaLdaTe

16 november 2015November 16, 2015

Jakarta

pEnYELEnggaraoRgaNIZeR

Indonesia Institute for Corporate directorship (IICd)

top 50 pUbLiC ListED CompaniEsKatEgoriCaTegoRy

top 50 perusahaan publik tercatatTop 50 public listed Companies

mnCpEnYELEnggaraoRgaNIZeR

SWa

tanggaLdaTe


Jakarta

KatEgoriCaTegoRy

top 100 merek paling berharga 2015Top 100 most valuable brand 2015

top 100 inDonEsia’s most VaLUabLE branD 2015 (sWa)

tanggaLdaTe

25 november 2015November 25, 2015

Jakarta


forbes Indonesia

ForbEs top 50 CompaniEs (ForbEs inDonEsia)• BESTOFTHEBESTTAHUN2015• TRIFECTAAWARD

KatEgoriCaTegoRy

Forbes top 50 perusahaanforbes Top 50 Companies


SWa

tanggaLdaTe

17 Desember 2015december 17, 2015

Jakarta

inDonEsian gCg aWarDs & ConFErEnCE sWaKatEgoriCaTegoRy

sWa indonesian gCg awards


RCTI

panasoniC gobEL aWarDs KE-18 tahUn 201518Th paNaSoNIC gobel aWaRdS 2015


panasonic

tanggaLdaTe

28 mei 2015may 28, 2015

Jakarta

KatEgoriCaTegoRy

Drama seri, infotainment, pertandingan olahraga, anak-anak dan animasi, pencarian bakat dan reality show, berita, investigasi dan majalah berita, dan special Eventdrama Series, Infotainment, Sports games, Children and animation, Talent Search and Reality Show, News, Investigative News and News magazine, and Special events

program siaran ramaDhan 2015RamadaN bRoadCaST pRogRam 2015

tanggaLdaTe

31 juli 2015july 31, 2015

Jakarta


kpI pusat & mUI

KatEgoriCaTegoRy

talent show

anUgErah Kpi 2015kpI aWaRdS 2015

tanggaLdaTe


Jakarta


kpI pusat

KatEgoriCaTegoRy

presenter pria terfavorit, infotainment, Feature, dan animasifavorite male presenter, Infotainment, feature and animation

inDonEsia originaLbranD aWarD


sWa and business Digest magazines

KatEgoriCaTegoRy

tV berlanggananpay Tv

top branD aWarD marketing magazine and Frontier Consulting group


inDonEsia’s bEst branD aWarD (ibba)

sWa magazine andmars


inDonEsia CUstomEr satisFaCtion aWarD

Frontier Consulting group and sWa magazine


marKEting aWarD majalah marketingmarketing magazine

the best in market Driving

msKy

JogJaKarta bEst branD inDEX harian Umum solo posSolo pos daily


soLo bEst branD inDEX harian Umum solo posSolo pos daily


inDonEsia bEst branD aWarD –SATRIABRANDAWARD

harian suara merdekaSuara merdeka daily


inDonEsia WoW branD aWarD markplus inc. tV berlanggananpay Tv

mastEr sErViCE aWarD makassar terkini magazine tV berlanggananpay Tv

inDonEsia’s top 100 most VaLUabLE branDs

sWa magazine tV berlanggananpay Tv

branDZ top 50 most VaLUabLE inDonEsian aWarD

millward brown Consultant & research and Wpp marketing Consulting


CUstomEr LoYaLtY aWarD(nEt promotEr gooD)

sWa magazine andnet promoter

net promoter score (nps) untuk tV berlangganan



Annual Report

program hompimpa mEnJaDi nominator KatEgori program anaK tErFaVorit - Kpi aWarD 2015pRogRam “hompIpa” NomINaTed foR favoRITe ChIldReN’S ShoW CaTegoRy aT kpI aWaRd 2015


kpI pusat

tanggaLdaTe


Jakarta

KatEgoriCaTegoRy

program anak terfavoritfavorite Children’s Show

hErJUno sYahpUtra mEnJaDi nominator KatEgori prEsEntEr pria tErFaVorit - Kpi aWarD 2015heRjUNo SyahpUTRa NomINaTed favoRITe male pReSeNTeR aT kpI aWaRdS 2015


kpI pusat

tanggaLdaTe


Jakarta

KatEgoriCaTegoRy

presenter pria terfavoritfavorite male presenter

program rinDU sUara aDZan mEraih pEnghargaan program ramaDhan tErbaiK 2015beST RamadaN pRogRam 2015 (pRogRam RamadhaN TeRbaIk 2015) foR “RINdU SUaRa adZaN”


kpI pusat & mUI

tanggaLdaTe

31 juli 2015july 31, 2015

Jakarta

KatEgoriCaTegoRy

program ramadhan terbaik 2015best Ramadan program 2015

GlOBalTV

sErtiFiKat rEsmi rEKor DUnia UntUK “pEmbaKaran LEmaK paLing PANJANG”PTGLOBALINFORMASIBERMUTU(GLOBALTV–LUCKY13)offICIal WoRld ReCoRd CeRTIfICaTe “loNgeST fUll body bURN”pT global INfoRmaSI beRmUTU (globalTv - lUCky13)


Record holder Republik (RhR) Registry of official World Record

tanggaLdaTe


Jakarta

KatEgoriCaTegoRy

World record Certificate

sErtiFiKat rEsmi rEKor DUnia UntUK “pEmbaKaran LEmaK paLing panJang” proDUCtion TEAMOFPTGLOBALINFORMASIBERMUTU(GLOBALTV–LUCKY13)offICIal WoRld ReCoRd CeRTIfICaTe “loNgeST fUll body bURN”TIm pRodUkSI pT. global INfoRmaSI beRmUTU (globalTv - lUCky13)


Record holder Republik (RhR) Registry of official World Record

tanggaLdaTe


Jakarta

KatEgoriCaTegoRy

World record Certificate

anUgErah JUrnaListiK pErtamina 2015joURNalISm aWaRdS peRTamINa 2015

tanggaLdaTe


Jakarta


pertamina

KatEgoriCaTegoRy

televisi / Television

tanggaLdaTe

15 april 2015april 15, 2015

Jakarta


Roy morgan

roY morgan CUstomEr satisFaCtion aWarDs 2014KatEgoriCaTegoRy

program berita tV dan Current affairs terbaik dari tahun, program sinetron terbaik dari tahun, program musik/Entertainment tV terbaik dari tahunTv News and Current affairs program of the year, Tv Sinetron program of the year, Tv music/entertainment program of the year


MNCTV

DOMPET DUAFA AWARDS (ADIT SOPO DAN JARWO MENDAPATKAN PENGHARGAAN SPECIAL AWARDS MEDIA)DOMPET DUAFA AWARDS (SPECIAL MEDIA AWARD FOR ADIT SOPO DAN JARWO)

PENYELENGGARAORGANIZER

Dompet Dhuafa

TANGGALDATE

21 Agustus 2015August 21, 2015

TVRI

KATEGORICATEGORY

Program AnimasiAnimation

ANUGERAH PEDULI PENDIDIKAN (APP) 2015 (ADIT DAN SOPO JARWO MENDAPATKAN PENGHARGAAN APP KATEGORI PROGRAM ACARA MEDIA TELEVISI)ANUGERAH PEDULI PENDIDIKAN (APP) 2015; APP AWARD FOR PROGRAM TELEVISION MEDIAFOR ADIT DAN SOPO JARWO


Kementrian Pendidikan Republik Indonesia

TANGGALDATE

11 Desember 2015December 11, 2015

Kementrian PendidikanMinistry of Education Republic of Indonesia

KATEGORICATEGORY

Media (Program Acara Media Televisi)Media (Program Television Media)

KATEGORICATEGORY

Berita Lokal dalam Program Lintas SumutLocal News in Crossing North Sumatera

KPID AWARDPENYELENGGARAORGANIZER

KPID Sumatera Utara

TANGGALDATE


Hotel Madani,Sumatera Utara

MNCTV Sumatera Utara (PT. TPI Empat)

mendapatkan Penghargaan dari KPID Sumut

Awards 2015 Katagori “Berita Lokal dalam

Program Lintas Sumut”

The KPID North Sumatera Awards 2015 for “Local

News in Crossing North Sumatera Program”,

MNCTV North Sumatera (PT. TPI Empat)

KPID AWARDPENYELENGGARAORGANIZER

KPID Kalimantan Tengah

TANGGALDATE


KPID KalTeng

KATEGORICATEGORY

Sensitivitas dan Konsistensi Dalam Pemberitaan dan Penyiaran Bencana Kabut Asap Kalimantan Tengah Tahun 2015Sensitivity and Consistency in news and disaster coverage on the Central Kalimantan Haze Disaster in 2015

MNCTV Kalimantan Tengah (PT. TP Lintas Kalteng) mendapatkan

Penghargaan dari KPID Kalteng Awards 2015 atas “Komitmen Konten

Lokal Sistem Stasiun Jaringan (SSJ), Lembaga-Lembaga Penyiaran

Televisi Terestrial di Kota Palangka Raya Tahun 2015” dan Penghargaan

“Atas Sensitivitas dan Konsistensi Dalam Pemberitaan dan Penyiaran

Bencana Kabut Asap Kalimantan Tengah Tahun 2015” Penerima

Penghargaan mendapatkan Piagam dari KPID dan Pemda Kalteng

The KPID Central Kalimantan Award to MNCTV Central Kalimantan

(PT. TP Lintas Kalteng) for the “Commitment to Local Content System

Network (SSJ), Terrestrial Broadcast TV of Palangka Raya City 2015”

and “Sensitivity and Consistency in news and disaster coverage on the

Central Kalimantan Haze Disaster in 2015”; plaque from KPID and Local

Government Unit of Central Kalimantan.

APRESIASI PEMBAYARAN PBB - P2APPRECIATION FOR PAYMENT OF LAND AND BUILDING TAX (PBB-P2)

Walikota Kota Administrasi Jakarta Timur (Piagam Penghargaan atas

partisipasi untuk melakukan pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan

Perdesaan dan Perkotaan (PBB - P2) dengan patuh, tepat waktu dan

tepat jumlah

Plaque of Appreciation from the Mayor of East Jakarta Administration

for participating in tax payment for Land and City Building (PBB - P2)

obediently, timely and with proper amount


Walikota Kota Administrasi Jakarta TimurMayor of East Jakarta Administration

TANGGALDATE

25 Agustus 2015August 25, 2015

Kantor Administrasi Jakarta Timur

KATEGORICATEGORY

Pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkantoran (PBB - P2)Tax payment for Land and City Building (PBB - P2) obediently, timely and with proper amount



Annual Report

KpiD aWarD 2015pEnYELEnggaraoRgaNIZeR

kpId kal-TengkpId Central kalimantan

tanggaLdaTe


palangkaraya

KatEgoriCaTegoRy

Konsistensi dalam pemberitaan dan penyiaran bencana kabut asap Kalimantan tengah tahun 2015Consistency in news and disaster coverage of the Central kalimantan haze disaster 2015

piagam penghargaan KpiD Kalteng award 2015

Kepada inewstV palangkaraya atas “Konsistensi

dalam pemberitaan dan penyiaran bencana kabut

asap Kalimantan tengah

plaque of appreciation from the kpId Central

kalimantan awards 2015 for iNewsTv

palangkaraya’s “Consistency in news and disaster

coverage of the Central kalimantan haze disaster”

piagam penghargaan KpiD sumut award 2015

Kepada inewstV sebagai pemenang kategori

“religi”

plaque of appreciation from kpId North Sumatera

awards 2015 as the winner under category for

“Religion”


kpId SumutkpId North Sumatera

tanggaLdaTe


medan

KatEgoriCaTegoRy

religi / Religion

piagam penghargaan KpiD sulsel award 2015

nominasi Kategori “berita televisi terbaik”

dalam program acara “inews sul-sel” inewstV

makassar

plaque of appreciation from kpId South Sulawesi

awards 2015 for the nomination of “iNews Sul-Sel”

for “best Tv News” Category”, iNewsTv makassar

kpId Sul-SelkpId South Sulawesi


tanggaLdaTe


makassar

KatEgoriCaTegoRy

berita televisi terbaikbest Tv News


nominasi Kategori “inspiring program televisi

terbaik” dalam program acara “Daeng Dongkel”

inewstV makassar


awards 2015 for the nomination of “daeng

dongkel” for “best Inspiring Tv program”, iNewsTv

makassar



tanggaLdaTe


makassar

KatEgoriCaTegoRy

inspiring program televisi terbaikbest Inspiring Tv program

IneWsTV


nominasi Kategori “talkshow televisi terbaik”

dalam program acara “Losari” inewstV

makassar


tanggaLdaTe


makassar



awards 2015 for the nomination of program

“loSaRI” for “best Tv Talkshow” category,

iNewsTv makassar

KatEgoriCaTegoRy

talkshow televisi terbaikbest Tv Talkshow


piagam penghargaan KpiD Kepri award 2015

Kategori “program siaran televisi peduli

perbatasan”

plaque of appreciation from kpId Riau Islands

awards 2015 for the category “Tv broadcast

program Concern for the frontier areas”


kpId kepRI

tanggaLdaTe


riau

KatEgoriCaTegoRy

program siaran televisi peduli perbatasanTv broadcast program Concern for the frontier areas

piagam anugerah Kpi 2015 diberikan kepada

“inEWstV” sebagai nominator “tV peduli

perbatasan” untuk program acara “indonesia

borders”

Certificate of merit for INewsTv during the kpI

awards 2015 for the nomination of “Indonesia

borders” program under category “Tv peduli

perbatasan” (Tv Concern for the frontier)


kpId pusatIndonesian broadcasting Commission, Central

tanggaLdaTe


Jakarta

KatEgoriCaTegoRy

tV peduli perbatasan

mnCneTWORK

sindotrijaya menaikkan jumlah pendengar (saat

ini sudah masuk nielsen)

rDi masuk dalam 5 besar riset nielsen dan

menempati posisi teratas di segmentnya

global radio menduduki posisi pertama sebagai

radio dewasa muda

V-radio masuk dalam riset nielsen

The number of Sindotrijaya listeners increase

(currently in Nielsen)

RdI enters the top 5 of Nielsen Research and

zooms to the top position of its segment

global Radio reaches number 1 and the top

position as young adult radio station

v-Radio becomes part of Nielsen Research

mnCPICTURes

sinetron preman pensiun sebagai pemenang

Kategori sinetron terpuji Festival Film bandung

2015 (september)

Film Di balik 98 sebagai pemenang Kategori Film

terfavorit di indonesian movie award 2015 (mei)

Lukman sardi sebagai pemenang movie Director

of the Year dalam Film Di balik 98 di showbiz

indonesia awards 2015 (mei)

the most improved business Unit of the Year

mnC group

Film Dibalik 98 menjadi pembuka acara perth-

indonesia Film Festival, australia (september)

Soap opera “preman pensiun” wins most

admirable Soap opera in the bandung film

festival 2015 (September)

movie “di balik 98” wins favorite movie Category

in the Indonesian movie awards 2015 (may)

lukman Sardi wins movie director of the year for

“di balik 98” in the Showbiz Indonesia awards

2015 (may)

The most Improved business Unit of The year,

mNC group

The movie “di balik 98” is shown as opening

movie during the perth-Indonesia film festival,

australia (September)


Prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia yang positif sebesar 5.7% secara nyata antara tahun 2015 dan 2020,akan berdampak positif kepada belanja iklan untuk tetap bertumbuh.

Indonesia’s optimistic economic growth prospects are positive at 5.7% between 2015 and 2020, will have a positive impact for the advertising spending to keep growing.

AnALIsIs DAn PEMBAhAsAn MAnAJEMEnmAnAgement disCussion And AnAlysis


Annual Report

Pasar iklan media di Indonesia merupakan pasar yang terbesar

di Asia Tenggara, senilai 1,9 miliar dolar AS pada tahun 2015.

Indonesia juga merupakan pasar iklan TV Free-to-Air (FTA) terbesar

di Asia Tenggara, dengan jangkauan TV lebih dari 40 juta rumah

dan sekitar 1,3 miliar dolar AS total pendapatan iklan TV.

Menurut proyeksi dari Media Partners Asia (MPA), pendapatan

iklan TV diperkirakan akan tumbuh paling sedikit 5% untuk

tahun 2015 dan akan mencapai 1,6 miliar dolar AS di tahun 2020.

Media Indonesia diarahkan sekitar konsumsi mass-market pada

konten TV, digerakkan oleh siaran-siaran TV (FTA) seperti serial

drama lokal populer, reality show dan serial-serial Hollywood, film

layar lebar dan olahraga.

Pasar TV-berlangganan bertumbuh dari basis yang rendah tetapi

berbagai faktor stuktural memiliki dampak yang kurang baik bagi

industri di tahun 2015. Ada persaingan harga yang signifikan

di bagian pasar menengah ke bawah (low end), sementara

pembajakan masih menjadi isu dengan 4 juta pelanggan ilegal

dari seluruh operator TV-berlangganan sektor provinsi. Kedua

faktor ini telah menekan ARPU dan pertumbuhan pelanggan di

tahun 2015. Pada tahun 2015, penetrasi TV berlangganan masih

rendah yaitu sebesar 11%, dikarenakan oleh konten FTA yang

cukup populer. Penetrasi diperkirakan akan tumbuh hingga 16%

di tahun 2020.

Pada tahun 2015, ekonomi yang lemah, berdampak pada belanja

konsumen (60% dari ekonomi domestik) dan membatasi belanja

iklan baik domestik dan multinasional, terutama di kategori

FMCG. Pelemahan mata uang di tahun 2015 (terhadap dolar

AS), pengeluaran kampanye pemilu yang rendah dikarenakan

pembatasan pada biaya pengeluaran kampanye, penurunan

pada bidang manufaktur dan komoditas ekspor dan peningkatan

yang terus menerus pada jumlah pengangguran telah

mengakibatkan pembelanjaan iklan menurun secara signifikan

dari tahun ke tahun. Walaupun ada indikasi pertumbuhan pada

kuartal keempat tahun 2015, namun hal ini tidak cukup dalam

mengimbangi penurunan kuartal sebelumnya. Hal ini juga telah

berdampak pada belanja iklan TV FTA pada tahun 2015.

The Indonesia media advertising market is the largest in Southeast

Asia, totaling US$1.9 billion in 2015. Indonesia is also the largest

Free-to-Air (FTA) TV advertising market in Southeast Asia, with

more than 40 million TV households and approximately US$1.3

billion in total TV advertising revenue.

According to projections from Media Partners Asia, TV advertising

revenue is expected to grow by at least 5% in 2015 and will

reach approximately US$1.6 billion in 2020. Indonesia media is

geared around mass-market consumption of TV content, driven

by FTA TV’s broadcast of popular local dramas, reality shows and

its acquisition of Hollywood series, movies and sports.

Pay-TV market has grown from a low base but various structural

factors have adversely impacted the industry in 2015. There is

significant price competition at the low end of the market, while

piracy is still an issue with 4 million illegal subscribers amongst

small provincial pay-TV operators. These two factors have

depressed ARPU and customer growth in 2015. In 2015, pay-TV

penetration remained low at 11%, due to the relative popularity

of FTA content. It is expected to grow to 16% by 2020.

In 2015, the economy softened, impacting consumer spending

(60% of the domestic economy) and limiting ad spend from

both domestic and multinational advertisers, especially across the

FMCG category. A weakening of the currency in 2015 (versus

the US$), low election campaign spend due to caps imposed on

election spending, declines in manufacturing and commodities

exports and a subsequent increase in unemployment have all

resulted in advertising spend dropping significantly year on year.

While there was some growth in fourth quarter of 2015, this was

insufficient to offset previous quarters’ declines. This has also hurt

FTA TV ad spend, which contracted in 2015.

TInjaUan InDUsTRI meDIamedIa INdUSTRy oveRvIeW

TInjaUanoveRvIeW


Untuk kedepannya, pertumbuhan ekonomi diperkirakan akan

meningkat dengan CAGR sebesar 5,7% secara nyata antara tahun

2015 dan 2020 sementara pasar iklan secara keseluruhan akan

membesar sekitar 5,9% pada periode yang sama, berdasarkan

data dari Media Partners Asia (MPA).

Iklan digital bertumbuh dengan sangat pesat, mencapai 176

juta dolar AS secara bersih di tahun 2015, didukung oleh

peningkatan ketersediaan inventaris video (melalui YouTube)

serta pertumbuhan e-commerce. MPA menargetkan pendapatan

digital mencapai 491 juta dolar AS pada akhir tahun 2020,

meningkat dengan CAGR sebesar 22,8%. Populasi yang

didominasi oleh kaum muda mendorong konsumsi video online

dan penerimaan gaya hidup digital yang menggunakan lebih dari

satu layar.

Going forward, the economy is expected to grow at a CAGR of

5.7% in real terms between 2015 and 2020 while the overall

advertising market will expand by 5.9% in net terms over the

same period, according to data from Media Partners Asia (MPA).

Digital advertising is growing rapidly, reaching US$176 million in

net terms in 2015, off the back of increasing availability of video

inventory (via YouTube) as well as growth in e-commerce. MPA

projects digital revenue to reach US$491 million by end 2020,

growing at a CAGR of 22.8%. A predominantly young population

is driving both online video consumption and the acceptance of a

digital lifestyle, anchored to multiple screens.



Annual Report

PDB RIIl% Real gdp % CaGR 2015-2020

2015Australia 2.4% 2.9%

China 6.8% 6.2%

Hong Kong 2.8% 2.9%

India 7.3% 7.6%

Indonesia 5.2% 5.7%

Japan 0.6% 0.7%

Korea 2.7% 3.5%

Malaysia 4.7% 4.9%

New Zealand 2.2% 2.5%

Philippines 6.0% 6.5%

Singapore 2.2% 3.2%

Taiwan 2.2% 3.0%

Thailand 2.5% 3.3%

Vietnam 6.5% 6.1%

Sumber / Source: IMF, Media Partners Asia

pErbanDingan pErtUmbUhan pDb Di asia pasiFiKCompaRISoN of gdp gRoWTh aCRoSS aSIa paCIfIC

PeRTUmBUHan IKlan% adveRTISINg gRoWTh % CaGR 2015-2020

2015 2020Australia 2.8% 3.1% 3.4%

China 8.5% 7.8% 8.4%

Hong Kong -2.8% 2.0% 1.8%

India 10.8% 9.0% 10.7%

Indonesia -2.7% 6.2% 5.9%

Japan 2.8% 1.0% 1.6%

Korea 3.0% 1.1% 2.3%

Malaysia -2.2% 0.5% 1.6%

New Zealand 4.1% 0.9% 1.7%

Philippines 4.9% 3.3% 7.7%

Singapore -4.1% 1.7% 1.1%

Taiwan 2.3% 1.6% 3.1%

Thailand 2.8% 5.1% 5.1%

Vietnam 8.1% 6.7% 7.3%

Sumber / Source: IMF, Media Partners Asia

pErbanDingan pErtUmbUhan iKLan bErsih Di asiaCompaRISoN of NeT adveRTISINg gRoWTh aCRoSS aSIa paCIfIC


Momentum pertumbuhan ekonomi Indonesia cukup lemah

sepanjang tahun 2015. Pelemahan mata uang di tahun 2015

(terhadap dolar AS), pengeluaran kampanye pemilu yang rendah

dikarenakan pembatasan biaya pengeluaran kampanye oleh

pemerintah, menurunnya ekspor manufaktur dan komoditas

serta peningkatan jumlah pengangguran secara terus menerus

semuanya memiliki dampak pada ekonomi.

Kondisi makro diharapkan akan meningkat pada 2H 2016,

namun hal ini akan tergantung pada nilai rupiah yang kuat dan

pelaksanaan kebijakan pemerintah yang dapat memperbesar

investasi asing di bidang manufaktur dan infrastuktur.

Pertumbuhan ekonomi naik sebesar 5,2% pada tahun 2015 dan

diperkirakan akan meningkat dengan CAGR sebesar 5,7% antara

tahun 2015-2020.

In Indonesia, growth momentum softened through much of

2015. A weakening of the rupiah in 2015 (versus the US$),

low election campaigns spend due to caps imposed on election

spending, decreased manufacturing and commodities exports

and a subsequent increase in unemployment have all impacted

the economy.

Macro conditions are expected to improve in 2H 2016, but

these will depend on a stronger rupiah and the execution of

government policies that can expand foreign investment in

manufacturing and infrastructure.

The economy grew at 5.2% in 2015 and is expected to grow at a

CAGR of 5.7% in real terms between 2015-2020.

eKOnOmIeCoNomy

Pasar iklan melemah pada tahun 2015, dengan penurunan bersih

lebih dari 3%. Penurunan ini sebagian besar disebabkan karena

masalah makro dan diperburuk oleh depresiasi mata uang, yang

mencapai nilai tukar Rp14.500 = 1 dolar AS. Di tahun 2016 ini,

Pasar iklan diperkirakan akan bertumbuh paling sedikit sebesar 5%.

Tahun 2015 adalah tahun yang cukup menantang, seiring dengan

sektor utama seperti FMCG, telekomunikasi dan otomotif, yang

digerakkan oleh perusahaan-perusahaan multinasional terpicu

untuk melindungi marjin dalam menghadapi peningkatan biaya

produksi, dan menahan anggaran iklan mereka.

Melemahnya sentimen konsumen juga mempengaruhi volume

penjualan (sebagian besar hal ini telah diimbangi dengan kenaikan

harga untuk mengimbangi kenaikan biaya produksi). Pengeluaran

dari perusahaan-perusahaan internet dan e-commerce telah

membantu mengimbangi penurunan di seluruh kategori iklan

utama lainnya. MPA memproyeksikan kembali ke pertumbuhan

yang kuat 2017-2020 di 6-7% per tahun.

Di Indonesia, televisi adalah media yang dominan, mewakili

66,2% dari total pasar iklan di tahun 2015, digerakkan oleh FTA

terestrial, yang memiliki lebih dari 65% pangsa di tahun 2015.

MNC mendominasi dengan pangsa pemirsa lebih dari 36% dan

pasar iklan di saluran FTA utama mereka.

The advertising market was weak in 2015, declining by more

than 3% in net terms. Much of this weakness is pegged to macro

issues and was exacerbated by currency depreciation, which

crossed the Rp14,500 = 1US$ mark. In 2016, the ad market is

expected to grow by at least 5%.

2015 was challenging year, as key sectors including FMCG,

telecoms and auto, largely driven by multinationals looking

to protect margins in the face of increasing production costs,

withheld their advertising budgets.

Weakening consumer sentiment has also affected sales volumes

(this has been largely offset by price hikes to compensate for

rising production costs). Spending from Internet companies

and e-commerce has helped offset declines across other key ad

categories. MPA projects a return to robust growth from 2017-

2020 at 6-7% per year.

In Indonesia, television is the dominant media, accounting for

66.2% of the total advertising market in 2015, driven by FTA

terrestrial, which had more than a 65% share in 2015. MNC

dominate with a combined 36%-plus share of the audience and

ad market across their key FTA stations.

InDUsTRI PeRIKlanan Dan meDIaadveRTISINg & medIa INdUSTRy



Annual Report

MEDIA

PENDAPATAN BERSIH PERIKLANAN(JUTA DOLAR AS)

NET ADVERTISING (US$ MIL.)

% PANGSA PASAR% MARKET SHARE

2015 2020 % CAGR 2015-20 2015 2020TV 1,280 1,607 4.7% 66.2% 62.5%

Print 401 392 -0.5% 20.8% 15.2%

Online/Mobile 176 491 22.8% 9.1% 19.2%

OOH 43 43 0.3% 2.2% 1.7%

Radio 26 29 2.3% 1.3% 1.1%

Other 7 8 2.5% 0.4% 0.3%

Total Net Advertising 1,933 2,570 5.9% 100% 100%

Sumber / Source: Media Partners Asia

PERIKLANAN INDONESIA DALAM MEDIAINDONESIA ADVERTISING BY MEDIA

Industri TV FTA swasta didirikan pada tahun 1988 dan tetap

kompetitif dengan 11 jaringan swasta nasional, 1 jaringan nasional

milik pemerintah dan lebih dari 80 stasiun swasta regional, yang

masing-masing memiliki lisensi untuk menyiarkan dalam satu

provinsi. Pemerintah tidak lagi mengeluarkan lisensi penyiaran

FTA nasional. FTA adalah penggerak utama dalam iklan televisi.

Pertumbuhan iklan dalam TV FTA cukup rendah dalam tahun

2015, dikarenakan pelambatan ekonomi makro dan mundurnya

para pengiklan multinasional (antara lain Unilever, P&G) yang

diimbangi oleh tingginya pengeluaran oleh merek-merek

domestik.

Optimisme besar kemungkinannya untuk kembali ke pasar pada

semester kedua tahun ini meskipun pengiklan dan pembeli

media tetap berhati-hati. Suatu lonjakan dalam semester kedua

pada tahun 2016 dapat terjadi jika investasi infrastruktur oleh

pemerintah dan FDI meningkat, nilai rupiah tetap stabil dan

komoditas ekspor meningkat secara marjin. Secara total iklan

TV diperkirakan meningkat dengan cepat dengan CAGR sebesar

4,7% di tahun 2015-2020.

The private FTA industry was established in 1988 and remains

competitive with 11 privately owned national networks, one

government-owned national network and more than 80 private

regional stations, each licensed to broadcast in one province. The

government no longer issues national FTA broadcasting licenses.

FTA is the dominant driver of TV advertising.

FTA TV advertising growth moderated in 2015 due to a macro

slowdown and a pullback from big multinational advertisers (i.e.

Unilever, P&G), partially offset by high spending from domestic

brands.

Optimism is likely to return to the market in the second half of

this year though advertisers and media buyers remain cautious.

A rebound in second half of 2016 may occur if infrastructure

investments by the government and FDIs increase, the rupiah

remains stable and commodity exports pick up marginally. Total

TV advertising is expected to accelerate, growing at a 4.7%

CAGR over 2015-20.

TELEVISITELEVISION


empat grup media terbesar terus menawarkan tayangan hiburan,

drama dan variety/anak–anak yang populer untuk pemirsa dan

tetap menarik untuk pengiklan. MNC memiliki pangsa pasar

dan iklan yang besar dibandingkan keempat FTA TV media grup.

Secara umum, pangsa pemirsa TV tetap kuat walau peringkat

poin bruto (GRP) pada industri telah melemah di beberapa tahun

terakhir dimana mata konsumer sedang tertuju pada media sosial

secara khususnya.

Peraturan yang mengatur DTT tetap ambigu, dengan sedikit

kejelasan tentang kapan hukum akan diteruskan. Peraturan

awalnya diberlakukan pada tahun 2012 melalui keputusan

menteri. Namun, tantangan saat ini adalah hukum yang

ditunggangi oleh sejumlah pemain, pengadilan memutuskan

bahwa peraturan harus ditulis ulang dan diberlakukan sebagai

hukum, dengan persetujuan DPR.

entertainment, drama and variety/kids groups offered by the big

four media groups continued to rate well with audiences and

remain attractive to advertisers. MNC control the lion’s share of

audiences and advertising across four FTA TV media group. In

general, TV audience share is robust, though gross rating points

(GRPs) for the industry have softened in recent years as eyeballs

move to social media in particular.

Regulations governing DTT remain ambiguous, with little clarity

on when a law will be passed. The regulations were originally

enacted in 2012 via a ministerial decree. However, following legal

challenges mounted by a number of players, the courts ruled that

the regulations would have to re-written and enacted as a law,

with parliament’s approval.



Annual Report

Di Indonesia, peta TV berlangganan tradisional sudah

terfragmentasi. Pasar TV berlangganan resmi berdasarkan data

pelanggan–pelanggan yang secara aktif “membayar” hanya

mencapai angka 3,9 juta pelanggan di bulan Desember tahun

2015, dengan penetrasi sebesar 11%. Pasar ilegal (pembajakan)

telah mencapai lebih dari 4 juta pelanggan, dengan penetrasi

sebesar 12%. Ada pertumbuhan pembajakan kabel secara

provinsi dan pasar pengguna TV satelit secara yang besar namun

tidak terorganisir yang menjaring sebanyak 12 juta rumah.

Pembajakan, persaingan harga untuk pasar menengah ke

bawa (low end), penurunan angka pelanggan dan melemahnya

nilai rupiah telah berdampak pada pertumbuhan industri

TV-berlangganan di tahun 2015, terendah sejak 2011. MPA

memprediksi pelanggan TV berlangganan akan naik dari 3,9

juta di tahun 2015 menjadi 6,4 juta pada tahun 2020, dengan

implementasi penetrasi di atas 11% hingga hampir 15.5%.

Total keuntungan bersih TV berlangganan diperkirakan akan

meningkat dari 450 juta dolar AS di tahun 2015 menjadi 720 juta

dolar AS pada tahun 2020 dengan rata-rata CAGR sebesar 10%.

In Indonesia, the traditional pay-TV landscape is fragmented. The

legal market for pay-TV, based on active “paying” subs comprised

3.9 million subscribers in Dec. 2015, 11% penetration. The

illegal market (i.e. piracy) had more than 4 million subs, 12%

penetration. There is growing provincial cable piracy and a large

but unorganized freesat market with 12 million homes.

Piracy, price competition at the low end of the market, rotational

subscriber churn and a weak rupiah has adversely impacted

customer growth across the pay-TV industry in 2015, the softest

since 2011. MPA expects pay-TV subscribers to climb from 3.9

million in 2015 to 6.4 million by 2020, implying penetration

upside of 11% to 15.5%. Total pay-TV industry revenue is

expected to grow from US$450 million in 2015 to US$720 million

in 2020 at a CAGR of 10%.

TV-BeRlanGGananpay-Tv

trEn pELanggan Dan pEnEtrasi tV bErLangganan Di inDonEsiaINdoNeSIa pay-Tv SUbSCRIbeR aNd peNeTRaTIoN TReNdS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

18%

16%

14%

12%

10%

8%

6%

4%

2%

0%

7

pay-tV subs (mil.)

pay -tV penetration (%)

6

5

4

3

2

1

0

pay-tV subscribers penetration


Sektor cetak di Indonesia menurun hingga 10,7% di tahun 2015,

didorong oleh pemotongan anggaran iklan dan meningkatnya

alokasi ke digital. Walaupun media cetak nasional telah

menghadapi penghematan dalam pangsa iklan, dampaknya

telah lebih terasa pada bagian regional.

Harian Kompas (Jakarta dan nasional), Koran Sindo (nasional),

Jawa Pos (Surabaya dan Jawa Timur) dan ratusan pemain lokal

lainnya adalah pemain kunci dalam industri koran harian. Koran-

koran besar memiliki investor yang strategis dan media online

terintegrasi. Pertumbuhan iklan mulai berkurang dalam sektor

majalah, seiring dengan penurunan pembacanya. Pembaca lebih

condong kepada kaum wanita dan usia yang lebih muda. Iklan

di kategori kecantikan masih menjadi faktor utama periklanan

dalam majalah. Femina, Tempo, MRI (Cosmo) dan Kompas

Gramedia adalah pemain utama dalam industri majalah.

Data MPA mengindikasikan bahwa iklan koran menurun

hingga 11,1% sementara iklan majalah menurun hingga 7,6%

di tahun 2015.

Indonesia’s print sector declined 10.7% in 2015, driven by cuts

in advertising budgets and increasing allocations to digital.

Although national print media has faced cutbacks in ad share,

the impact has been more pronounced on regional titles.

Key dailies include Kompas Daily (Jakarta and national), Koran

Sindo (national), Jawa Pos (Surabaya and east Java) and

hundreds of other local dailies. Major newspapers have strategic

investors and integrated online websites. In the magazine sector,

advertising growth is slowing as readership declines. Readership

is heavily female-skewed and generally young. Beauty is the

key advertising category. Key magazine groups include Femina,

Tempo, MRI (Cosmo) and Kompas Gramedia.

MPA data indicates that newspaper advertising declined by

11.1% while magazine advertising declined by 7.6% in 2015.

CeTaKpRINT



Annual Report

Indonesia memiliki sekitar 1.400 stasiun radio, dimana sekitar

180 adalah milik negara dan 1.280 adalah milik swasta. Stasiun

radio dalam negeri sangat tersegmentasi, dimana program-

programnya menargetkan untuk segmen pasar tertentu. Radio

memungkinkan pengiklan untuk menjangkau sasaran pasar

secara efektif dan dengan demikian radio menguasai sekitar 1%

dari pasar iklan setiap tahun.

Indonesia has around 1,400 radio stations, of which about 180

are state-owned and 1,280 are privately owned. Domestic radio

stations are highly segmented, with programs designed to target

specific audiences. Radio offers advertisers an effective targeting

vehicle and as such captures approximately 1% of the advertising

market every year.

RaDIORadIo

Iklan digital bertumbuh dengan sangat pesat, mencapai

angka bersih sebesar 176 juta dolar AS di tahun 2015 dengan

meningkatnya ketersediaan inventaris video (melalui YouTube)

serta pertumbuhan e-commerce. MPA menargetkan segmen

digital mencapai hingga 491 juta dolar AS pada akhir tahun

2020, meningkat dengan CAGR sebesar 22,8%.

Pada tahun 2015, kontribusi video online mendekati 50 juta dolar

AS dengan hampir sepenuhnya didominasi oleh YouTube milik

Google dan layanan video Facebook. Populasi yang didominasi

oleh kaum muda mendorong konsumsi video online dan

penerimaan gaya hidup digital yang menggunakan lebih dari satu

layar. Sebagai akibatnya, pemain-pemain media berbasis televisi

berinvestasi dalam bentuk oTT dan platform media digital milik

sendiri. Platform-platform ini kemungkinan akan mendapatkan

traksi aliran pendapatan setelah 2016, terutama iklan.

Infrastruktur broadband akan ditingkatkan dan secara bertahap

akan menjadi lebih terukur. MPA memprediksi total pengguna

wireless broadband di tahun 2020 mencapai 150 juta atau 56%

dari total populasi. Sebaliknya, pelanggan fixed broadband akan

meningkat kuat dengan CAGR sebesar 12,6% pada tahun 2015-

2020, didorong oleh penyebaran kabel dan fiber, serta kompetisi

dari pendatang baru yang menginginkan kecepatan lebih.

Pertumbuhan wireless broadband di masa depan akan berlabuh

sesuai meningkatnya penyebaran jaringan 3G dan meningkatnya

investasi pada 4G. Di tahun 2015, telah ada sekitar 10 juta

pelanggan 4G, dan diperkirakan akan meningkat hingga 60 juta

pada tahun 2020.

Digital/online advertising is growing rapidly, reaching US$176

million in net terms in 2015 with the increasing availability of

video inventory (via YouTube) as well as growth in e-commerce.

MPA projects the digital segment to reach US$491 million in

2020, growing at a CAGR of 22.8%.

In 2015, online video contributed close to US$50 million almost

entirely dominated by Google’s YouTube and Facebook’s video

services. A predominantly young population is driving both

online video consumption and the acceptance of a digital

lifestyle, anchored to multiple screens. As a result, leading TV-

based players are investing in oTT and digital media platforms of

their own. These platforms will likely gain traction in 2016 with

revenue streams, especially advertising.

Broadband infrastructure will improve and gradually become

more scalable. By 2020, MPA expects total wireless broadband

subs to reach 150 million or 56% of the total population. In

contrast, fixed broadband subscribers will grow at a robust CAGR

of 12.6% over 2015-20, driven by cable and fiber deployments,

as well as competition from new entrants as the demand curve

for higher speeds grows.

Future wireless broadband growth will be anchored to the

increasing deployment of 3G networks and increasing investment

in 4G. In 2015, there were approximately 10 million 4G

subscribers, expected to increase to 60 million by 2020.

OnlIneoNlINe




Annual Report

In 2015, PT Global Mediacom Tbk (‘BMTR’ or ‘the Company’)

completed another year of encouraging achievements despite

challenging macroeconomics and industry environment.

Revenues stable at Rp10.57 trillion in 2015 from Rp10.66 trillion

in 2014. eBITDA margin at to 32.19%. Net income totaled

Rp52.18 billion.

As a holding company, BMTR earns its revenues from the business

activities of its subsidiaries, mainly from advertising based media

business under PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC), subscriber

based media business PT MNC Sky Vision (MSKY) and online

based media.

The content and advertising-based media business line remains

the largest contributor to the Company’s income, accounting

for 58% of revenues. Subscription-based media, through MSKY,

accounts for 31%. The remaining proportion of Company

revenues are contributed by online based media and other

business as much as 11%.

In 2015 BMTR conducted additional financial investments in

PT MNC Kabel Mediacom (MKM), which offers high speed

internet access and interactive cable tv. Targeting both retail and

SoHo (small office/home office) users, MKM utilizes fiber optic

technology to provide ultra-fast internet access in major cities

across Indonesia.

TInjaUan OPeRasIOnalopeRaTIoNal oveRvIeW

Pada tahun 2015, PT Global Mediacom Tbk (BMTR atau

Perseroan) kembali membukukan pencapaian kinerja yang baik,

meskipun kondisi emonomi dan industri yang menantang.

Pendapatan usaha stabil sebesar Rp10,57 triliun pada tahun 2015

dari Rp10,66 triliun pada tahun 2014. Marjin eBITDA sebesar

32,19% dan laba bersih menjadi Rp52,18 miliar.

Sebagai Perseroan induk, BMTR memperoleh pendapatannya dari

kegiatan operasional anak-anak perseroan, terutama dari bisnis

media berbasis iklan dan konten melalui PT Media Nusantara

Citra Tbk (MNC), media berbasis pelanggan melalui PT MNC Sky

Vision (MSKY) dan media berbasis online.

Bidang Media berbasis Konten dan Iklan masih menjadi

kontributor terbesar bagi pendapatan Perseroan melalui MNC

sebesar 58%, diikuti oleh Media berbasis Pelanggan melalui

MSKY sebesar 31%. Sementara itu, kontribusi pendapatan dari

Media berbasis online serta bisnis lainnya sebesar 11%.

Pada tahun 2015, BMTR terus menambah investasi keuangan

di PT MNC Kabel Mediakom (MKM) yang menawarkan akses

internet berkecepatan tingga dan tv kabel interaktif. Menargetkan

konsumen ritel maupun SoHo (Small office/Home office), MKM

mengandalkan teknologi fiber optik untuk menyediakan akses

internet super cepat di seluruh kota-kota besar Indonesia.


TInjaUan KeUanGanfINaNCIal oveRvIeW

Despite 2015 being a challenging year the Company manage

to outperform the negative industry trend with stable revenue

growth. The Company’s consolidated revenue of TV advertising

and content from MNC, subscription fee revenue from MSKY,

online revenue through subsidiaries in China and other business,

at Rp10.57 billion.

As in previous years, advertising revenue from FTA TV and content

was a major revenue source, contributing 58% of consolidated

revenue.

Subscription-based media through MSKY contributed 31% of

consolidated revenues in 2015.

online based media through subsidiaries in China contributed

8% of consolidated revenues in 2015 and grew 37% to Rp848

billion from Rp621 billion in 2014. This revenue was generated

from mobile games Bonnie Bear, Armor Heroes and Crayon

Shinchan which has received more than 300 million download

by the end of 2015.

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan namun

Perseroan berhasil mengungguli tren negative tersebut dengan

membukukan pendapatan yang stabil. Perseroan membukukan

pendapatan iklan dan konten dari MNC, pendapatan subscription

fee dari MSKY, pendapatan online dari entitas anak di China dan

pendapatan lainnya sebesar Rp10,57 triliun.

Seperti di tahun-tahun sebelumnya pendapatan iklan dari TV

FTA dan konten masih merupakan motor utama pendapatan

konsolidasi dengan kontribusi 58% terhadap total pendapatan

Media berbasis pelanggan melalui MSKY berkontribusi 31% dari

total pendapatan konsolidasian di tahun 2015.

Media berbasis online melalui anak perusahaan di Cina

berkontribusi 8% dari total pendapatan konsolidasian di tahun

2015 dan meningkat 37% menjadi Rp848 milyar dari Rp 621

milyar di tahun 2014. Pendapatan ini dihasilkan oleh mobile

games Bonnie Bear, Armor Heroes dan Crayon Shinchan yang

sampai dengan akhir tahun 2015 secara kolektif telah diunduh

lebih dari 300 juta kali.

PenDaPaTanReveNUe

Consolidated direct costs rose by 4% in 2015 to Rp6.55 trillion

from Rp6.29 trillion in 2014.

The increase in direct cost is mainly driven by an increase in box

office air time which garnered high rating and audience share. on

MSKY, increase in direct expenses was triggered by an increase

on both minimum wages and foreign exchange rate for cost of

programs.

Beban langsung konsolidasian meningkat 4% di tahun 2015

menjadi Rp6,55 triliun dari Rp6,29 triliun di tahun 2014.

Peningkatan beban program terutama diakibatkan oleh

peningkatan jam tayang program box office yang memiliki

rating dan pangsa pasar yang tinggi. Selain itu, kenaikan beban

langsung pada MSKY yang dipicu oleh kenaikan upah minimum

dan kurs atas beban pokok program.

BeBan lanGsUnGdIReCT expeNSeS

As a result of the increases in both revenues and direct expense

costs mentioned above, BMTR’s gross profit for 2015 was Rp4.02

trillion.

Dengan pendapatan usaha dan beban langsung seperti tersebut

di atas, laba bruto BMTR di tahun 2015 adalah Rp4,02 triliun.

laBa UsaHaINCome fRom opeRaTIoNS



Annual Report

Beban umum dan administrasi untuk tahun 2015 meningkat

sebesar 16% dari Rp1,69 triliun di tahun 2014 menjadi Rp1,97

triliun.

Peningkatan beban umum dan administrasi ini terutama

diakibatkan oleh meningkatnya beban gaji dan tunjangan karena

penambahan jumlah karyawan serta penyesuaian gaji dan juga

meningkatnya beban lainnya.

General and administrative expenses for 2015 increased by 16%

from Rp1.69 trillion in 2014 to Rp1.97 trillion.

The increase in general and administrative expenses is mainly

due to the increase in salaries and benefits, caused by additional

number of employees and salary adjustments, as well as

increasing other expenses.

BeBan UmUm Dan aDmInIsTRasIgeNeRal aNd admINISTRaTIve expeNSeS

Dengan beban pajak 2015 sebesar Rp331,18 miliar, menurun

47% dari Rp627,17 miliar pada tahun 2014, laba bersih BMTR di

tahun 2015 adalah Rp52,18 miliar. Dengan jumlah saham yang

beredar sebanyak 14.198.613.922 lembar, laba bersih per saham

(saham dasar) untuk tahun 2015 adalah sebesar Rp3,7.

With 2015 tax expenses amounting to Rp331.18 billion, a 47%

decrease from Rp627.17 billion in 2014, BMTR’s net income in

2015 was Rp52.18 billion. With 14,198,613,922 outstanding

shares, earnings per share (basic share) for 2015 amounted to

Rp3.7.

laBa BeRsIHNeT INCome

Jumlah aset BMTR per 31 Desember 2015 tercatat sebesar

Rp26,49 triliun atau bertumbuh 4% dari Rp25,36 triliun pada

tahun 2014. Aset lancar tercatat sebesar Rp9,90 triliun atau

turun 7% dari Rp10,70 triliun pada tahun sebelumnya; aset tidak

lancar sebesar Rp16,59 triliun atau bertumbuh 13% dari Rp14,67

triliun pada tahun 2014. Aset-aset yang meningkat antara lain

adalah jumlah aset tetap dan aset pajak tangguhan.

The total value of BMTR’s assets as of December 31, 2015 was

Rp26.49 trillion, up by 4% from Rp25.36 trillion in 2014. Current

assets stood at Rp9.90 trillion, a decrease of 7% from Rp10.70

trillion in the previous year; and non-current assets amounted

to Rp16.59 trillion, an increase of 13% from Rp14.67 trillion in

2014. Assets that registered an increase include property and

equipment and deferred tax assets.

aseTaSSeTS

Pendapatan komprehensif lain tahun 2015 yang diperoleh

dari selisih kurs penjabaran mata uang asing dan pengukuran

kembali atas program imbalan pasti, minus sebesar Rp31,48

miliar, menurun 65% dari minus Rp90,51 miliar pada tahun

sebelumnya.

other comprehensive income in 2015, which is obtained from

foreign currency translation and remeasurement of defined

benefit obligation, amounted to a Rp31.48 billion loss. This

represents a decrease of 65% from Rp90.51 billion loss in the

previous year.

PenDaPaTan KOmPReHensIF laInoTheR CompReheNSIve INCome

Dengan laba bersih dan pendapatan komprehensif lain seperti

tersebut di atas, jumlah laba komprehensif BMTR di tahun 2015

menjadi Rp7,52 miliar, menurun 99% dari Rp603,87 miliar

tahun 2014.

Given the net income and other comprehensive income

mentioned above, BMTR’s total comprehensive income for 2014

was Rp7.52 billion, a decrease of 99% from Rp603.87 billion in

2014.

jUmlaH laBa KOmPReHensIFToTal CompReheNSIve INCome


BMTR’s total liabilities, as of December 31, 2015, amounted to

Rp11.20 trillion, an increase of 18% compared to Rp9.48 trillion

in 2014. Current liabilities stood at Rp6.47 trillion, an increase

of 152% from Rp2.56 trillion in the previous year. Non-current

liabilities decreased to Rp4.73 trillion, down by 32% compared

to Rp6.91 trillion in 2014.

The increase in liabilities was mainly due to increase in long

term bank loan in foreign currencies on MNC and MSKY from

unrealized foreign exchange loss.

Jumlah liabilitas BMTR per 31 Desember 2015 adalah Rp11,20

triliun atau meningkat sebesar 18% dibandingkan dengan

Rp9,48 triliun di tahun 2014. liabilitas jangka pendek adalah

Rp6,47 triliun atau meningkat 152% dari posisi 2014 sebesar

Rp2,56 triliun, sedangkan liabilitas jangka panjang turun menjadi

Rp4,73 triliun atau turun 32% dibandingkan dengan Rp6,91

triliun pada tahun sebelumnya.

Kenaikan liabilitas terutama disebabkan oleh kenaikan pinjaman

jangka panjang dalam mata uang asing di MNC dan MSKY dari

selisih kurs yang belum terealisasi.

lIaBIlITaslIabIlITIeS

The Company’s equity, as of December 31, 2015, amounted to

Rp15.29 trillion. This represents a decrease by 4% from Rp15.89

trillion marked on December 31, 2014.

ekuitas Perseroan per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp15,29

triliun atau turun sebesar 4% dari Rp15,89 triliun pada 31

Desember 2014.

eKUITaseQUITy

At the beginning of 2013 BMTR held cash and cash equivalents

amounting to Rp1.49 trillion. At the end of 2015 the amount had

decreased by Rp0.86 billion to Rp0.63 trillion.

Pada awal 2015 BMTR memiliki kas dan setara kas sejumlah

Rp1,49 triliun dan pada akhir 2015 jumlah tersebut turun Rp0,86

miliar menjadi Rp0,63 triliun.

aRUs KasCaSh floW

BMTR’s cash flow from operating activities amounted to Rp2.24

trillion in 2015. Cash flow from operating activities in 2014

amounted to Rp1.55 trillion.

BMTR mencatat kas bersih yang diperoleh dari aktivitas

operasional sebesar Rp2,24 triliun pada tahun 2015 sedangkan

tahun 2014 sebesar Rp1,55 triliun.

aRUs Kas DaRI aKTIVITas OPeRasIOnalCaSh floW fRom opeRaTINg aCTIvITIeS

Net cash used for investing activities amounted to Rp2.15 trillion

in 2015. This cash was mainly used for investment in other current

financial assets and acquisition of property and equipment.

In 2014, the net cash used in investing activities amounted to

Rp5.12 billion.

Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp2,15

triliun pada tahun 2015. Hal ini terutama disebabkan untuk

investasi aset keuangan lainnya dan perolehan aset tetap. Pada

tahun 2014, kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi

sebesar Rp5,12 miliar.

aRUs Kas DaRI aKTIVITas InVesTasICaSh floW fRom INveSTINg aCTIvITIeS



Annual Report

Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar

Rp0,94 triliun pada tahun 2015, terutama disebabkan

pembayaran dividen dan pelunasan utang obligasi. Pada tahun

2014, kas diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp3,54

triliun, dimana terdapat perolehan utang jangka panjang di MNC.

Net cash used in �nancing activities amounted to Rp0.94 trillion

in 2015, primarily from payment of dividend and settlement

of bonds payable. In 2014, net cash generated from �nancing

activities amounted to Rp3.54 trillion from the proceeds long

term loans in MNC.

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAANCASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

Pada tanggal 31 Desember 2015, rasio liabilitas terhadap aset

adalah 0,42, sementara rasio liabilitas terhadap ekuitas adalah 0,73.

Rasio liabilitas terhadap aset meningkat dari 0,37. Sementara

rasio liabilitas terhadap ekuitas meningkat dari 0,60.

Perseroan dan anak perseroan selalu memonitor proyeksi arus kas

dan ketersediaan dana untuk melunasi utang jangka pendek dan

jangka panjang.

As of December 31, 2015, the ratio of liabilities to assets was

0.42 and the ratio of liabilities to equity was 0.73.

The liabilities-to-asset ratio increased from 0,37. Meanwhile, the

liabilities-to-equity ratio increased from 0.60 in the previous year.

The Company and its subsidiaries continuously monitored cash

�ow projections and the availability of funds to pay off short-term

and long-term debts.

SOLVABILITASSOLVENCY

KOLEKTIBILITAS PIUTANGACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTABILITY

UMUR JUMLAHAMOUNT % AGE

Belum jatuh tempo 1,324,038 38% Not yet overdue

Telah jatuh tempo Overdue

1-30 hari 768,076 22% 1-30 days

31-60 hari 501,318 15% 31-60 days

61-90 hari 271,533 8% 61-90 days

> 91 hari 590,418 17% > 91 days

Jumlah 3,455,383 100% Total

MUTASI CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAIMOVEMENT IN ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT LOSS

KETERANGAN JUMLAHAMOUNT DESCRIPTION

Saldo Awal 91,555 Beginning Balance

Penambahan Tahun Berjalan 23,678 Addition during the Year

Penghapusan Tahun Berjalan - Write-off during the Year

Pemulihan Tahun Berjalan - Recovery during the Year

Saldo Akhir 115,233 Ending Balance


The capital structure of the Company consists of debt and equity

of the parent stock.

The Company and its subsidiaries managed risks pertaining to its

capital to ensure business continuity, in addition to maximizing

profile for shareholders, by optimizing the balance of debt to

equity.

In particular, the Board of Directors periodically conducted a

review of the Company’s capital structure. In the review, the

Board of Directors considered the cost of capital and associated

risks.

Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman dan ekuitas

pemegang saham induk.

Perseroan dan entitas anak mengelola risiko modal untuk

memastikan kelangsungan usaha, selain memaksimalkan

keuntungan bagi para pemegang saham melalui optimalisasi

saldo utang dan ekuitas.

Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala melakukan kaji

ulang atas struktur permodalan Perseroan. Dalam kajian tersebut

Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang

berhubungan.

sTRUKTUR PeRmODalanCapITal STRUCTURe

The media sector is expected to continue to grow in 2016,

driven by 1) Increased competition in the consumer goods sector,

2) Stability in foreign exchange rate towards rupiah 3) Strong

structural fundamentals of Indonesia and 4) Strong Company’s

programming performance. With the increasing competition in

consumer products, manufacturers will feel obliged to raise their

advertising and promotion budgets, to support the launch of new

products and to maintain and/or increase market share.

In this situation, media companies have more bargaining power,

which allows them to charge higher rate cards for advertising.

Given Indonesia’s optimistic economic growth prospects for

the next few years, ad spending is expected to keep growing.

Furthermore Indonesia’s advertising expenditure per capita (as

well as advertising rates) is among the lowest in Southeast Asia;

thus, the potential for continued growth is still high.

Sektor media diperkirakan akan terus bertumbuh pada tahun

2016 didorong oleh 1) Meningkatnya persaingan di sektor barang

konsumsi, 2) Stabilitas nilai tukar mata asing terhadap rupiah

3) Fundamental struktural yang kuat dari Indonesia 4) Kinerja

program yang baik dari Perseroan. Dengan semakin ketatnya

persaingan di sektor barang konsumsi, para produsen akan

meningkatkan anggaran iklan dan promosi untuk mendukung

peluncuran produk-produk baru serta mempertahankan dan/

atau meningkatkan pangsa pasar.

Dalam situasi demikian perseroan-perseroan media memiliki daya

tawar yang lebih tinggi sehingga dapat memasang tarif iklan

yang lebih tinggi.

Mengingat prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia yang positif

dalam beberapa tahun ke depan, belanja iklan diperkirakan akan

tetap bertumbuh. Selain itu belanja iklan per kapita Indonesia

(dan juga tarif iklan) termasuk yang paling rendah di Asia

Tenggara, sehingga potensi untuk terus bertumbuh masih tinggi.

PROsPeK UsaHabUSINeSS pRoSpeCT

on March 30, 2016, MNCSV entered into cooperation agreement

in the form of Memorandum of Understanding (MoU) with PT Xl

Axiata Tbk, in connection with providing internet services for the

customers of the Company (Super Bundle).

Pada tanggal 30 Maret 2016, MNCSV melakukan penandatangan

perjanjian kerjasama dalam bentuk Memorandum of

Understanding (MoU) dengan PT Xl Axiata Tbk, sehubungan

dengan penyediaan layanan internet bagi pelanggan Perusahaan

(Super Bundle).

KejaDIan PenTInG seTelaH TanGGal laPORan KeUanGanImpoRTaNT eveNTS afTeR The daTe of fINaNCIal STaTemeNTS



Annual Report

BMTR berpegang pada kebijakan dividen Perseroan di mana

jumlah dividen yang dibagikan di atas 25% dari laba bersih tahun

berjalan. Penetapan akhir besaran dividen yang akan dibagikan

tersebut juga senantiasa mempertimbangkan kondisi keuangan

Perseroan dan anak-anak perseroannya.

Besar dan rasio pembayaran dividen selama 2 tahun terakhir

adalah sebagai berikut:

BMTR adheres to the Company’s dividend policy, set at an amount

of more than 25% of current net income. The determination

of the amount of dividends to be distributed also takes into

consideration the financial condition of the Company and its

subsidiaries.

The amount and ratio of dividend payouts over the last 2 years

are as follows:

KeBIjaKan DIVIDendIvIdeNd polICy

TaHUn BUKU

fISCal yeaR

TanGGal PemBayaRandaTe of paymeNT

DIVIDen PeR saHam

dIvIdeNd peR ShaRe (Rp)

jUmlaH DIVIDenD

ToTal dIvIdeNd (Rp)

RasIO PemBayaRan

DIVIDendIvIdeNd payoUT

RaTIo

20134 November 2014November 4, 2014

25 347,726 56%

20149 Juni 2015June 9, 2015

25 351,280 50%


The use of proceeds received by the Company from bonds, after

deducting all relevant costs and certain expenses related to the

public offering, is as follows:

1. Approximately Rp20 billion was used as working capital

to preserve, maintain and replace studio equipment of the

Company, at locations in RCTI, MNCTV, GlobalTV and MNC

Tower in Jakarta.

2. The remaining proceeds were used for capital expenditures

related to the development of media and associated media

to streamline and improve synergies between business lines

within the Company.

on December 31, 2014 , the entire fund had been used as it

was purposed.

Penggunaan dana hasil penawaran umum obligasi yang diterima

oleh Perseroan, setelah dikurangi seluruh biaya emisi dan

pengeluaran tertentu yang berhubungan dengan Penawaran

Umum, adalah sebagai berikut:

1. Sekitar Rp20 miliar digunakan sebagai modal kerja untuk

memelihara, merawat dan mengganti peralatan studio

produksi milik Perseroan yang terletak di lokasi RCTI, MNCTV,

GlobalTV dan MNC Tower di Jakarta.

2. Sisanya digunakan untuk belanja modal sehubungan dengan

pengembangan di bidang media dan terkait media yang

dapat mempercepat dan meningkatkan sinergi antara lini-lini

usaha di bawah Perseroan.

Pada 31 Desember 2014, seluruh dana telah habis digunakan

sesuai rencana penggunaannya.

RealIsasI PenGGUnaan Dana HasIl PenaWaRan UmUm OBlIGasIUSe of pRoCeedS fRom pUblIC offeRINg of boNdS

During 2015, the Company and its subsidiaries adopted all new

and revised standards and interpretations issued by the Financial

Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of

Accountants, as relevant to its operations.

Selama tahun 2015 Perseroan dan entitas anak menerapkan

semua standar baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan

oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan

Indonesia dan relevan dengan operasinya.

PeRUBaHan KeBIjaKan aKUnTansIChaNge IN aCCoUNTINg polICIeS



Annual Report

TINJAUAN ENTITAS ANAKSUBSIDIARIES OVERVIEW

Didirikan pada tanggal 24 Agustus 1989, saat ini RCTI merupakan

stasiun televisi free-to-air (FTA) yang paling banyak ditonton

dan memiliki cakupan tayangan yang paling luas di Indonesia.

Sebagai stasiun televisi FTA nasional terbesar, RCTI menawarkan

rangkaian acara yang sangat beragam mulai dari sinetron, �lm-

�lm box of�ce, acara olahraga, acara pencarian bakat, reality

show dan acara musik hingga beragam infotainment.

Established on 24 August 1989, RCTI is currently the most-

watched and most widely-broadcast free-to-air (FTA) TV station

in Indonesia. As the largest national FTA TV station, RCTI offers a

wide diversity of programs ranging from drama series, box of�ce

movies, sports events, talent search shows, reality shows and

music shows to various infotainments.

TELEVISITELEVISION RCTI

PROGRAM TVR SHRANAK JALANAN 7.1 30.5

KULTUM 4.5 22.8

PREMAN PENSIUN 2 4.4 24.0

XFI AUDITION 2015 4.1 21.2

TUKANG BUBUR NAIK HAJITHE SERIES

4.1 17.3

AFC U-23 CQ:INDONESIA VS TIM 4.1 15.8

DAHSYATNYA AWARDS 2015 3.8 21.7

7 MANUSIA HARIMAU 3.8 18.0

SILET AWARDS 2015(I03) 3.7 22.8

3Q FROZEN 3.5 20.3

10 PROGRAM-PROGRAM UNGGULAN RCTI (2015)TOP 10 RCTI PROGRAMS


Harapan untuk 2016Selain sebagai saluran sinetron unggulan, RCTI akan menyiarkan

secara eksklusif program olahraga seperti European Soccer

Championships 2016. RCTI juga akan mengadaptasi program

ajang pencarian bakat internasional seperti The Voice Indonesia,

Rising Star Indonesia dan Ha�z Indonesia 2016.

Outlook for 2016In addition to the channel’s hit drama series, RCTI will air exclusive

sports programs such as the European Soccer Championships

2016. It will likewise adapt international talent search programs

The Voice Indonesia, Rising Star Indonesia and Ha�z Indonesia

2016.

Pada tahun 2015, rata-rata keseluruhan pangsa pemirsa RCTI

mencapai 16,4%, sehingga memberikan rasio kekuatan sebagai

pemimpin industry sebesar 1,4 kali. RCTI berhasil memimpin

pasar FTA baik dalam pendapatan maupun pangsa pemirsa,

sebagian karena sinetron-sinetron terbaik RCTI seperti Preman

Pensiun, Tukang Ojek Pangkalan, Kau Seputih Melati dan Anak

Jalanan. RCTI juga meluncurkan versi Indonesia dari dua ajang

pencarian bakat terbesar di dunia: Sasuke Ninja Warrior dan

X-Factor. Dalam segmen non-primetime, RCTI memperkuat

lini programnya dengan berbagai acara, seperti Dahsyat, dan

sinetron Asia, seperti The Heirs, Boys Before Flower dan masih

banyak yang lainnya.

In 2015, RCTI’s average overall audience share reached 16.4%,

thus giving the channel an industry-leading power ratio of 1.4x.

RCTI managed to lead the FTA market in both revenue and

audience share, partly due to RCTI’s excellent drama series which

include Preman Pensiun, Tukang Ojek Pengkolan, Kau Seputih

Melati and Anak Jalanan. RCTI also launched Indonesian versions

of 2 worldwide hit talent search series: Sasuke Ninja Warrior and

X-Factor. In the non-primetime segment, RCTI strengthened its

program line up with variety shows, such as Dashyat, and Asian

drama series, such as The Heirs, Boys Before Flower and many

others.



Annual Report

MNCTV merupakan stasiun televisi FTA nasional, didirikan pada

tanggal 23 Januari 1991, dengan tujuan mengakomodasi siaran

dengan jangkauan yang luas untuk berbagai segmen demogra�s

dengan menayangkan sinetron keluarga, program olahraga, dan

ragam hiburan.

Sebagai stasiun FTA Indonesia dengan pertumbuhan tercepat

pada tahun lalu, rata-rata keseluruhan pangsa pemirsa MNCTV

berkembang dari 9,6% pada tahun 2014 menjadi 11,4% pada

tahun 2015. Tingginya kesuksesan program-program animasi

dan �lm-�lm televisi sebagian besar berkontribusi terhadap

perkembangan yang mengagumkan ini. MNCTV menayangkan

4 dari 10 program-program animasi unggulan, seperi Boboi Boy,

Adit & Sopo Jarwo, Upin Ipin dan Pada Zaman Dahulu.

MNCTV menikmati tahun yang kuat dengan menunjukkan

peranannya yang besar kepada pasar iklan terpenting, terutama

anak-anak dan demogra� keluarga.

MNCTV is a national FTA station, established on 23 January

1991, with the goal of catering to a broad range of demographic

segments by airing family drama series, sports programs, and

variety shows.

As the fastest-growing Indonesian FTA station last year, MNCTV’s

average overall audience share grew from 9.6% in 2014 to

11.4% in 2015. Its highly successful animation programs and

TV movies mainly contributed to this impressive growth. MNCTV

aired 4 out of the top 10 animation programs, particularly Boboi

Boy, Adit & Sopo Jarwo, Upin Ipin and Pada Zaman Dahulu.

MNCTV enjoyed a strong year by proving its value to key advertising

markets, most notably the kids and family demographics.

PROGRAM TVR SHRCOORMA COOKING RAMADAN(E10)

3.6 17.2

80D BOBOI BOY 3.0 20.5

ADIT & SOPO JARWO(D03) 3.0 14.8

80G ADIT & SOPO JARWO 2.9 13.5

NGABUBURIT BARENG UPIN IPIN 2.8 18.6

80S BOBOI BOY 2.7 17.0

80S KISAH NYATA OLGA SYAHPUTRA

2.7 20.7

80H UPIN & IPIN 2.7 20.7

80V KUCH KUCH HOTA HAI 2.7 19.5

HARI MISTERI 2.6 17.3

10 PROGRAM-PROGRAM UNGGULAN MNCTV (2015)TOP 10 MNCTV PROGRAMS MNCTV, 2015

Harapan untuk 2016Pada tahun 2016, MNCTV menargetkan pangsa pasar dengan

meningkatkan kualitas pemrograman. Saluran MNCTV akan

meluncurkan inovasi pemograman baru dalam high-de�nition

(HD) serta menguatkan relasi baiknya dengan pengiklan dan

pemangku kepentingan penyiaran.

Outlook for 2016In 2016, MNCTV aims to increase audience share by improving

programming quality. The channel will launch new innovative

programming in high-de�nition (HD) while strengthening its

good relationship with advertisers and broadcasting stakeholders.

MNCTV


Didirikan pada tanggal 22 Maret 1999, GlobalTV merupakan

jaringan FTA nasional yang menargetkan pemirsanya di segmen

anak-anak dan remaja/dewasa muda. Program saluran GlobalTV

berfokus pada animasi dan �lm-�lm Hollywood.

Pada tahun 2015, rata-rata pangsa pemirsa GlobalTV meningkat

sebanyak 11% dari 6,3% pada tahun 2014 menjadi 7% pada

2015. Saluran GlobalTV menyiarkan �lm-�lm blockbuster

Hollywood yang berkualitas melalui kerjasama dengan NBCU,

Warner, Fox dan Disney.

Kedepannya, GlobalTV akan diuntungkan dengan fasilitas yang

paling mutakhir dan bersinergi di gedung studio baru yang

berlokasi di Kebon Jeruk. Program-program GlobalTV, yang

diproduksi di studio, selanjutnya akan mencapai kualitas dengan

level yang lebih tinggi lagi.

Harapan untuk 2016GlobalTV akan terus menargetkan kerjasama �lm-�lm Hollywood-

nya dengan Disney, Fox, Warner dan NBCU. Saluran GlobalTV

juga merencanakan untuk menayangkan program animasi

spesial dari Nickelodeon dan Disney, seperti Spongebob, Rabbids

Invasion, Paw Patroland dan masih banyak lagi. Di antara daftar

program-program produksi sendiri, GlobalTV akan menyiarkan

variety show Ada Ada Aja, serial reality drama Pemburu Fakta

dan Solusi Hati serta ajang pencarian bakat The Voice Jr.

Established on 22 March 1999, Global TV is a national FTA

network targeting mainly kids and young adult audiences. The

channel’s programming focuses on animation and Hollywood

movies.

In 2015, GlobalTV’s average audience share rose increase by

11% from 6.3% in 2014 to 7.0% in 2015. The channel aired

top Hollywood blockbuster movies through exclusive deals with

NBCU, Warner, Fox and Disney.

Going forward, Global TV will bene�t from the state-of-the-art

facilities and synergies at the new studio buildings located in

Kebon Jeruk. The channel’s programs, produced in-house, will

further reach an even higher level of quality.

Outlook for 2016GlobalTV aims to continue its Hollywood movie partnerships with

Disney, Fox, Warner and NBCU. The channel also plans to air

special animation programs from Nickelodeon and Disney, such

as Spongebob, Rabbids Invasion, Paw Patrol and many others.

Among its roster of in-house programs, GlobalTV will air variety

show Ada Ada Aja, reality drama series Pemburu Fakta and Solusi

Hati plus talent search program The Voice Jr.

PROGRAM TVR SHRROAD TO NINJA NARUTO 2.4 10.7

FROZEN 2.4 10.4

FAST FIVE 2.2 12.7

CZ 12 2.2 14.4

DESPICABLE ME 2.2 8.7

REAL STEEL 2.2 12.2

TOY STORY 2.1 8.8

ALVIN AND THE CHIPMUNKS CH 2.1 8.7

A BUG'S LIFE 2.0 7.4

SHAOLIN SOCCER 1.9 11.4

10 PROGRAM-PROGRAM UNGGULAN GLOBALTV (2015)TOP 10 GLOBALTV PROGRAMS, 2015

GLOBALTV



Annual Report

iNewsTV merupakan jaringan FTA nasional yang menorehkan

sejarahnya pada 2006 ketika didirikan sebagai PT Sarana

Makmur Persada. Setahun kemudian, ia menjadi PT Sun Televisi

Network, berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan No. 04

Tanggal 7 September 2007. Pada tanggal 6 April 2015, iNewsTV

diluncurkan dan berfokus pada berita, olahraga, dan program-

program faktual lainnya.

Selama setahun pertama, iNewsTV berhasil mencatat pangsa

pemirsa rata-rata 1,31% dan mengungguli kompetitor utama di

dua dari sepuluh kota Nielsen. iNewsTV membawakan program-

program faktual terkini dan olahraga kepada pemirsa Indonesia.

iNewsTV juga merupakan rekanan resmi dari Real Madrid TV dan

UFC.

Harapan untuk 2016Melanjutkan strategi 2015, iNewsTV akan melakukan siaran

dengan jangkauan yang luas dari laporan langsung dan berita

ajang khusus, breaking dan primetime news, acara bincang-

bincang, liputan khusus, program terkini, berita olahraga, dan

siaran olahraga termasuk sepakbola Euro 2016 dan bela diri UFC.

The national FTA network iNews TV traces its history back in 2006

when it was established as PT Sarana Makmur Persada. A year

later, it became PT Sun Televisi Network, based on Articles of

Association no. 04 dated 7 September 2007. On 6 April 2015, it

launched as iNewsTV focusing on news, sports and other factual

programs.

During its �rst year, iNewsTV succeeded by booking an average

audience share of 1.31% and outperforming a key competitor in

2 out of 10 Nielsen cities. iNewsTV delivers cutting-edge factual

programming and sports to the Indonesian audience. It is also the

of�cial partner of Real Madrid TV and UFC.

Outlook for 2016Continuing its 2015 strategy, iNewsTV will air a broad range of

live reports and news events, breaking and primetime news, talk

shows, special features, current affairs programs, sports news,

and sports broadcasts including Euro 2016 soccer and UFC

martial arts.

INEWSTV

PROGRAM TYPE

POLEMIK NEWS : TALKSHOW

ITALK NEWS : TALKSHOW

TALK TO INEWS NEWS : TALKSHOW

INEWS MALAM NEWS : HARD NEWS

INEWS PAGI NEWS : HARD NEWS

UFC SPORT : MATCH

LOGIKA DHANI INFORMATION : TALKSHOW

REAL MADRID TV SPORT : MATCH

CAHAYA HATI INDONESIA RELIGIOUS : SPECIAL EVENT

SOCCERMAGZ SPORT : JOURNAL

10 PROGRAM-PROGRAM UNGGULAN INEWSTV (2015)TOP 10 INEWSTV PROGRAMS, 2015


Bisnis konten dari MNC Channels memanfaatkan pustaka

pemrograman MNC di seluruh saluran TV berlangganan milik

MNC. MNC Channels telah konsisten memberikan pertumbuhan

dan penampilan �nansial yang unggul.

Pada tahun 2015, MNC Channels meluncurkan dua saluran

baru: Auto&Gadget dan Games Channel. Total saluran yang

beroperasi adalah sebanyak 21 saluran, antara lain termasuk

MNC News, MNC Business, MNC Infotainment, MNC Muslim,

MNC Entertainment, MNC International, MNC Music, MNC

Movie, MNC Drama, MNC Comedy, MNC Lifestyle, MNC Fashion,

MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC Sports 1, MNC Sports 2,

Golf Channel, MNC Home & Living dan MNC Health & Beauty.

Disiarkan secara ekslusif melalui layanan TV berlangganan milik

MSKY yaitu Indovision, TopTV, dan Okevision, MNC Channels

melakukan komersialisasi pustaka konten yang besar milik MNC.

Tahun lalu, pustaka konten ini terdiri lebih dari 270.000 jam

pemrograman dan terus berkembang hingga lebih dari 15.000

jam pertahun.

12 saluran MNC Channels tercatat sebagai bagian dari 20 saluran

unggulan milik Indovision pada tahun 2015. Pada tahun 2016,

Perseroan akan menambahkan tiga sampai lima saluran baru

untuk memaksimalkan nilai dari pustaka konten milik MNC.

Content business MNC Channels leverages the MNC

programming library across the MNC-branded pay-TV channels.

MNC Channels has consistently delivered excellent growth and

�nancial performance.

In 2015, MNC Channels launched two new channels:

Auto&Gadget and Games Channel. Operating a total of 21

channels, its other channels include MNC News, MNC Business,

MNC Infotainment, MNC Muslim, MNC Entertainment, MNC

International, MNC Music, MNC Movie, MNC Drama, MNC

Comedy, MNC Lifestyle, MNC Fashion, MNC Food & Travel, MNC

Kids, MNC Sports 1, MNC Sports 2, Golf Channel, MNC Home &

Living and MNC Health & Beauty.

By exclusively airing through the Company’s pay-TV platform,

which is owned by MSKY via Indovision, TopTV and Okevision,

MNC Channels commercialize MNC’s immense media library. Last

year, this content library contained more than 270,000 hours of

programming and it grows by more than 15,000 hours every year.

Indovision’s top-20 channels for 2015 included 12 MNC Channels.

In 2016, the Company will add 3 to 5 new channels in order to

maximise the value of MNC’s content library.

MNC CHANNELS



Annual Report

Sejak didirikan pada tahun 2005, MNC Pictures telah memproduksi

berbagai program dengan kualitas terbaik meliputi serial drama,

�lm bioskop, �lm TV, variety show, reality show, program musik

dan dokumenter. Program-program MNC Pictures telah disiarkan

di tiga stasiun televisi FTA terbesar milik MNC.

Pada tahun 2015, MNC Pictures memproduksi dua dari 10 serial

drama unggulan, yaitu Preman Pensiun dan TOP - Tukang Ojek

Pengkolan. MNC Pictures juga memproduksi tiga �lm blockbuster

Indonesia yang telah ditonton lebih dari 1,3 juta penonton:

Di Balik 98 tayang pada bulan Januari 2015, 3 Dara tayang

pada bulan September 2015 dan SkakMat tayang pada bulan

November 2015.

Since its establishment in 2005, MNC Pictures has already

produced various high-quality programs covering drama series,

theatrical movies, TV movies, variety shows, reality shows, music

programming and documentaries. MNC Pictures’ programs have

been broadcast on MNC’s 3 biggest FTA TV stations.

In 2015, MNC Pictures produced 2 of the top 10 drama series:

Preman Pensiun and TOP - Tukang Ojek Pengkolan. MNC Pictures

also produced 3 Indonesian blockbuster movies that were viewed

by over 1.3 million viewers: Di Balik 98 launched in January 2015,

3 Dara launched in September 2015 and SkakMat launched in

November 2015.

PRODUKSI INTERNALIN-HOUSE PRODUCTION

Tahap selanjutnya dari strategi konten internal milik MNC adalah

memproduksi lebih banyak acara anak-anak dan animasi, serta

program-program dengan waralaba jangka panjang dan nilai

properti intelektual. Satria Garuda BIMA-X, serial pahlawan

super pertama di Indonesia, adalah contoh utama untuk strategi

waralaba.

Divisi baru ini dipimpin oleh Chief Creative Of�cer yang

sebelumnya bekerja di Disney dan Cartoon Network. Pada tahun

2016, MNC Animation akan memproduksi dua musim dari KIKO,

serial kartun yang sukses dan paling ditunggu oleh permirsa di

Indonesia.

The next stage of MNC’s in-house content strategy calls for the

production of more children’s shows and animation, as well as

programs with long-term franchise and intellectual property

value. Satria Garuda BIMA-X, Indonesia’s �rst superhero series, is

a prime example for the franchise strategy.

This new division is led by a Chief Creative Of�cer who previously

worked at Disney and Cartoon Network. In 2016, MNC Animation

will produce season 2 of KIKO, a successful cartoon series

that is among Indonesian viewers’ most anticipated animation

programs.

MNC PICTURES

MNC ANIMATION


Sebelumnya dikenal dengan nama MNC Talent Management

ketika didirikan pada bulan April 2005, Star Media Nusantara

(SMN) merupakan perusahaan manajemen artis terbesar di

Indonesia. SMN mencari, mengembangkan, mempromosikan

dan mengelola artis-artis berbakat.

Di akhir tahun 2015, Star Media Nusantara telah memiliki lebih

dari 300 artis termasuk penyanyi, band, komedian, artis cilik,

pesulap dan model-model di bawah naungan manajemen.

Previously known as MNC Talent Management when it was

established in April 2005, Star Media Nusantara (SMN) is the

largest artist management company in Indonesia. SMN discovers,

develops, promotes and manages talented artists.

By the end of 2015, Star Media Nusantara has listed more than

300 artists including singers, bands, comedians, child stars,

magicians and models under its management.

TALENT MANAGEMENTTALENT MANAGEMENT

SINDO MEDIA

Sindo Media merupakan strategi berbasis platform antar media

baru dengan fokus pada pasar lokal.

Sindo Media merupakan group media yang terintegrasi terdiri

dari Koran Sindo yatu koran harian dengan sirkulasi nasional dan

lokal di seluruh Indonesia dan situs yang terkait Sindonews.com,

Sindo Radio (sebelumnya Trijaya FM) and Sindo Weekly. Sindo

Media menargetkan pemirsa di daerah dengan memberikan

konten yang disesuaikan dengan kepentingan di setiap wilayah.

Karena Sindo Media tersedia di lima saluran media berbeda,

pengiklan dapat menggunakan pendekatan multi-channel yang

komprehensif dan mencapai pemirsa di daerah secara tepat

sasaran.

Sindo Media juga bekerja sama dengan beberapa mitra komersial

untuk melakukan kegiatan promosi dan acara terintegrasi di

televisi, radio, majalah dan surat kabar.

Sindo Media is a new, regionally-focused, cross-media platform

strategy.

Sindo Media’s integrated group of media outlets include the

nationally and locally distributed daily newspaper Koran Sindo

and its associated website Sindonews.com, Sindo Radio (formerly

Trijaya FM) and Sindo Weekly. Sindo Media targets regional

audiences by providing content customized to the interests of

each region. Since Sindo Media is available across 5 different

media channels, advertisers can use a comprehensive multi-

channel approach and reach sharply-focused regional audiences.

Sindo Media also collaborates with several commercial partners

to conduct promotional activities and events integrated across

television, radio, magazines and newspapers.

Diluncurkan pada tahun 2005 dengan nama Seputar Indonesia,

Koran Sindo adalah sebuah koran progresif yang ditujukan bagi

segmen yang dinamis dengan menampilkan beberapa bagian

termasuk berita, ekonomi, bisnis, olahraga, gaya hidup, dan

referensi. Koran Sindo saat ini merupakan koran paling populer

kedua di wilayah Jabodetabek.

Koran Sindo menyuarakan semangat baru dalam upaya

untuk mendorong generasi berpikiran maju yang kreatif dan

berorientasi aksi.

Launched in 2005 under the name Seputar Indonesia, Koran

Sindo is a progressive newspaper aimed at a dynamic segment

by featuring several sections including news, economy, business,

sports, lifestyle and references. Koran Sindo is currently the

second most popular newspaper in the Greater Jakarta area.

Koran Sindo calls for a new dynamic spirit in an effort to foster a

forward-thinking generation that is creative and action-oriented.

STAR MEDIA NUSANTARA

KORAN SINDO



Annual Report

Disiarkan di 18 lokasi di seluruh Indonesia,

Sindo Trijaya FM sebelumnya lebih dikenal

dengan nama Trijaya FM. Sebagai bagian dari

strategi 5-in1 Sindo Media, Sindo Trijaya FM

kini menyiarkan berita dan informasi dalam

presentasi yang lebih banyak walaupun tetap

menampilkan musik Top 40.

Covering 18 locations across Indonesia, Sindo

Trijaya FM was formerly known as Trijaya

FM. As part of Sindo Media’s 5-in-1 strategy,

Sindo Trijaya FM devotes a large portion of

its broadcast airtime to news and information

while still featuring Top 40 music.

SINDO TRIJAYA FM

MNI global: Genie, Mom&Kiddie, Just for Kids, HighEnd dan HighEnd TeenSaat ini, MNC memiliki tiga tabloid yang didistribusikan secara

nasional yang melayani berbagai segmen. Publikasi ini mencakup

Genie (infotainment dan gaya hidup), Mom & Kiddie (ibu dan

anak), dan Just for Kids (anak-anak).

MNI global: Genie, Mom&Kiddie, Just for Kids, HighEnd and HighEnd TeenCurrently, MNC owns 3 nationally-distributed tabloids that

cater to various segments. These publications include Genie

(infotainment and lifestyle), Mom & Kiddie (moms and kids), and

Just for Kids (children).

TABLOID DAN MAJALAHTABLOIDS AND MAGAZINES

SindoNews.com merupakan edisi online dari Koran Sindo. Selain

menampilkan artikel-artikel dari Koran Sindo, SindoNews.com

juga memberikan akses ke konten daerah yang diterbitkan dalam

edisi lokal Koran Sindo.

SindoNews.com is the online edition of Koran Sindo. Aside

from featuring articles from Koran Sindo, SindoNews.com also

provides access to regional content published in Koran Sindo’s

local editions.

SINDONEWS.COM

Sindo Weekly adalah berita majalah umum mingguan yang

menyajikan konten yang handal, akurat dan seimbang.

Mempertahankan sirkulasi lebih dari 125.000 eksemplar

mingguan, majalah Sindo Weekly dijual di Bali, Sulawesi,

Kalimantan, Batam, Sumatera Selatan, Sumatera Barat, Sumatera

Utara, Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, dan Jabodetabek.

Sindo Weekly is a general news weekly magazine that presents

reliable, accurate and balanced content. Maintaining a circulation

of more than 125,000 weekly copies, Sindo Weekly magazine is

sold in Bali, Sulawesi, Kalimantan, Batam, South Sumatera, West

Sumatera, North Sumatra, East Java, Central Java, West Java and

Greater Jakarta.

SINDO WEEKLY


MNC menjalankan jaringan stasiun radio tebesar di Indonesia

yang dikelola melalui PT MNC Networks. Terdiri dari Global Radio,

RDI, dan V-Radio.

Jaringan radio melengkapi cakupan media MNC sebab

memungkinkan untuk menawarkan media komunikasi dan iklan

yang dapat menjangkau target pasar tambahan yang dituju

secara efektif dengan biaya yang lebih e�sien. Jaringan radio juga

mendukung pertumbuhan bisnis televisi FTA melalui penjualan

dan promosi silang.

MNC operates the largest radio station network in Indonesia

managed through PT MNC networks. The network includes

Global Radio, RDI and V-Radio.

The radio network complements MNC’s media empire and allows

MNC to offer communication and advertising media capable of

reaching additional target markets effectively and cost-ef�ciently.

The radio network also supports FTA TV’s business through cross-

selling and cross-promotions.

JARINGAN RADIO RADIO NETWORKS

Dengan sekitar tiga juta pendengar setiap hari, Neo Radio

Dangdut Indonesia disiarkan dari 12 lokasi dan konten

programnya ditujukan untuk melayani segmen BCDE.

With approximately 3 million daily listeners, Neo Radio Dangdut

Indonesia is broadcast from 12 locations and its programming

caters to the BCDE segments.

MNC NETWORK

RADIO DANGDUT INDONESIA (RDI)

Global Radio membidik pasar kawula muda dari kategori AB+

dengan usia antara 25 hingga 35 tahun melalui lagu-lagu Top 40,

di Jakarta dan Bandung. Global Radio menawarkan lebih banyak

music dan informasi bagi pendengar.

Global Radio targets at the younger generation from the AB+

segment in the 25-35 age group in Jakarta and Bandung through

Top 40. Global Radio’s offers more music and more information

for listeners.

GLOBAL RADIO



Annual Report

Sejak diluncurkan pada tahun 2010, V-Radio telah berhasil

menarik pendengar wanita usia 25 hingga 40 di segmen AB.

V-Radio memiliki acara bincang-bincang/talk show, berita dan

informasi, dan musik yang mudah didengar.

Sepuluh program unggulan V-Radio pada tahun 2015 adalah

Morning Delight, Sova Siang, Rhythm N’Breeze, Slow Jammin, V

Book Club, V Classic Dance Beat, Vnomenal Music Moment, The

World of Motherhood, Financial Talk dan Etalase.

Since its launch in 2010, V-Radio has successfully drawn female

listeners ages 25 to 40 under the AB segment. V-Radio features

talk shows, news and information, and music for easy listening.

V-Radio’s top 10 programs in 2015 were Morning Delight,

Sova Siang, Rhythm N’ Breeze, Slow Jammin, V Book Club, V

Classic Dance Beat, Vnomenal Music Moment, The World of

Motherhood, Financial Talk and Etalase.

V-RaDIO


Indovision adalah layanan TV berlangganan pertama di Indonesia.

Didukung oleh satelit Indostar II yang dilengkapi dengan

teknologi S-band, Indovision juga dilengkapi dengan program

digital berkualitas tinggi dengan target utamanya adalah kelas

menengah ke atas dari pasar TV berlangganan. Pada akhir tahun

2015, Indovision menawarkan sejumlah 140 saluran termasuk 36

saluran eksklusif.

Indovision is Indonesia’s original pay-TV service. Supported by

the Indostar II satellite, featuring S-band technology, Indovision

features high-quality digital programs and predominantly targets

the premium consumers of the pay-TV market. By the end of

2015, Indovision offered a total of 140 channels including 36

exclusive.

INDOVISION

Perusahaan TV berlangganan terkemuka milik Perseroan,

MSKY, masih mendominasi pangsa pasar TV berlangganan di

tahun 2015 dengan jumlah 2,4 juta pelanggan. Pertumbuhan

pelanggan yang cukup positif ini merupakan prestasi gemilang

mengingat situasi ekonomi yang menantang, meningkatnya

pembajakan dan kompetisi dari operator TV berlangganan

lainnya di Indonesia.

Performa MSKY juga didukung oleh tiga merk yang inovatif dan

berkualitas tinggi yang bernama Indovision, TopTV, dan OkeVision.

Pelayanan dari ketiga merk ini menawarkan portfolio layanan TV

berlangganan terlengkap dengan tayangan berkualitas unggulan

yang menghibur dan program yang mendidik untuk seluruh

keluarga di Indonesia.

Our industry-leading pay-TV company MSKY’s still dominate Pay

TV market share in 2015 with a total of 2.4 million subscribers.

This positive subscriber growth is an excellent achievement

given the challenging economic situation, increasing piracy and

competition from other pay-TV operators in Indonesia.

MSKY’s performance is credited to the Company’s three innovative

and high-quality brands: Indovision, TopTV, and OkeVision.

These services offer the most comprehensive portfolio of pay-TV

services in Indonesia, with entertaining and educational programs

for every Indonesian family.

MEDIA BERBASIS PELANGGANSUBSCRIPTION-BASED MEDIA MNC SKY VISION

Menargetkan pada kelas menengah dan kelas bawah dari pasar

TV berlangganan, dengan harga yang lebih terjangkau. Merk

dagang TopTV diperkenalkan pada tahun 2007 dan sekarang

menawarkan 49 saluran. Pada akhir tahun 2015, TopTV telah

menjadi layanan TV berlangganan kedua terpopuler di tingkat

nasional. TopTV meraih sejumlah besar rumah tangga pemirsa TV

di luar pulau Jawa, yang berlokasi di area “blank spot” yang tidak

terjangkau oleh beberapa stasiun TV lainnya.

Targeting the mid-tier and budget consumers of the pay-TV

market with affordable prices, TopTV brand was introduced in

2007, and currently offers 49 channels. At the end of 2015,

TopTV was the second-most popular pay-TV service nationally.

TopTV reaches a substantial number of TV households outside

Java, which are located in “blank spot” areas, not served by some

other TV stations.

TOPTV



Annual Report

60 61

8

10

9

2 3

6

4

7

1

1.KPU Jakarta Jl Raya Panjang Blok Z/III Green Garden, Jakarta Barat 11520

2. KPU BandungJL. Sunda No 34, Kel. Kebon Pisang, Kec. Sumur Bandung, Bandung 40112

3. KPU SemarangJl. S Parman No. 1 Semarang Jawa Tengah 50237

4. KPU BalikpapanJl.MT Haryono No. 105-106, Simpang Tiga Lampu Merah BDS, Balikpapan 76114

5. KPU SurabayaJl Ngagel Jaya No 11 Surabaya 60283

6. KPU DenpasarJl Dipenogoro No. 109 Lantai 4, Denpasar, Bali 80114

7. KPU MakassarJl. Boulevard No. 24 Ruko Jasper Komp. Panakukang Mas Ujung Pandang 90231

8. KPU MedanJl. Gajah Mada No. 7B/ 11 Medan 20153

9. KPU Pekanbaru

Ahmad Blok C1 – C2, Sidomulyo Timur, Marpoyan Damai, Pekanbaru 28125

10.KPU PalembangJl. Kol H. Burlian (Km..9) Ruko Kelapa Gading No.8-9 Rt. 35 Kel. Karya Baru Kec. Alang-Alang Lebar Palembang 30151.

Banda Aceh | Lhokseumawe | Meulaboh | Dumai | Tanjung Pinang | Rengat | Dharmasraya | Rokan Hulu | Pekanbaru | Batam | Teluk Kuantan | Palembang| Bengkulu| Medan| Sibolga | Padang | Bukit Tinggi | Padang Sidempuan | Rantau Prapat | Balige |Pematang Siantar | Langsa | Dairi | Tanjung Balai | Bandar Lampung | Pangkal Pinang | Jambi | Muara Enim | Muara Bango | Tanjung Pandan | Lubuk Linggau | Tugumulyo | Kotabumi | Sungai Penuh | Baturaja | Tangerang | Cilegon | Pandeglang | Bogor | Depok | Bekasi | Sumedang | Cirebon | Indramayu | Karawang | Sukabumi | Tasikmalaya | Garut | Semarang | Solo | Yogyakarta | Tegal | Purwokerto | Cilacap | Magelang | Pekalongan | Salatiga | Blora | Kebumen | Kudus | Wonosobo | Balikpapan | Tanah Grogot | Malang | Madiun | Pacitan | Kediri | Jember | Probolinggo | Bojonegoro | Banyuwangi | Blitar | Jombang | Pamekasan | Mataram | Singaraja | Bima | Kupang | Negara-jembarana | Maumere | Berau | Samarinda | Palangkaraya | Banjarmasin | Pontianak | Sintang | Batulicin | Sampit | Ketapang | Tarakan | Makasar | Mamuju | Manado | Gorontalo | Kendari | Bau Bau | Palu | Ambon | Jayapura | Manokwari | Sorong | Soroako | Bulukumba | Palopo | Majene | Kolaka | Luwuk | Masohi | Tobelo | Merauke | Pare-Pare

OkeVision didirkan pada tahun 2008 dengan slogan “Bioskop

Masuk Rumah” dan menawarkan pengalamanan menonton

bioskop di ruang keluarga. Pelayanan TV berlangganan ini

menargetkan pada pangsa usia muda yang menikmati �lm-�lm

dan hiburan.

Established in 2008 with the slogan “Bioskop Masuk Rumah”,

OkeVision offers a cinema experience inside the living room. The

pay-TV service is aimed at young subscribers who enjoy movies

and entertainment.

OKEVISION


MNC Play Media diluncurkan pada tahun 2014 sebagai penyedia

layanan jaringan broadband berbasis serat optik. Menggunakan

teknologi terbaru �ber-to-the-home (FTHH), infrastuktur MNC

Play Media memiliki kapasitas data yang sangat besar, ketahanan

yang luar biasa, dan dapat memberikan kecepatan tinggi

berinternet, TV interaktif, dan beragam layanan media interaktif

baru lainnya.

Play Media juga memberikan konten video berkualitas tinggi dan

saluran eksklusif dari Indovision, 19 saluran MNC Channels, dan

saluran TV nasional terbaik, RCTI, GlobalTV, dan MNCTV. Layanan

tambahan termasuk MNC Home Shopping, bursa saham di MNC

Trade, portal berita dan informasi Okezone, dan saluran telepon

yang jernih.

In 2014, MNC Play Media as a provider of �ber optic-based

broadband network services was launched. Using the latest �ber-

to-the-home (FTTH) technology, MNC Play Media’s infrastructure

possess huge data capacity, superb resilience, and can deliver

high-speed Internet, interactive TV, and a wide variety of other

new interactive media services.

Play Media also delivers high-quality video content and exclusive

channels from Indovision, 19 local MNC Channels, and the best

national TV stations, RCTI, GlobalTV, and MNCTV. Additional

services include MNC Home Shopping, share trading on MNC

Trade, the news and information portal Okezone, and crystal-

clear telephone lines.

NEW MEDIANEW MEDIA

PT Linktone IndonesiaSebagai bagian dari PT Linktone sejak 2012, Okezone adalah

salah satu portal online berita dan informasi unggulan di

Indonesia. Tim redaksi Okezone menerbitkan sebanyak 700-

800 berita berkualitas perhari, mengedepankan berita terkini

kepada masyarakat Indonesia. Okezone juga melampaui batasan

nasional, meraih pembaca di India, Amerika, Malaysia, Arab

Saudi, dan negara-negara lainnya.

Pada tahun 2015 Okezone meraih 10,2 juta pengunjung unik

setiap bulannya, dengan durasi membaca halaman tertinggi rata-

rata selama 12,5 menit per harinya. Linktone Indonesia terus

mengembangkan Okezone, membuat perbaikan yang terus-

menerus pada sumber daya manusia, peralatan, dan kehandalan

secara teknis.

PT Linktone IndonesiaEstablished as part of PT Linktone and operating since 2012,

Okezone is one of Indonesia’s top online news and information

portals. The Okezone editorial team publishes 700-800 quality

news items per day, keeping Indonesia in the know with up-to-

the-minute stories. Okezone also transcends national boundaries,

reaching readers in India, the USA, Malaysia, Saudi Arabia and

other countries.

In 2015 Okezone reached 10.2 million monthly unique visitors,

with a market-leading average page reading duration of 12.5

minutes per day. Linktone Indonesia continues to develop

Okezone, making continual improvements in human resources,

tools, and technical reliability.

60 61

8

10

9

2 3

6

4

7

1

1.KPU Jakarta Jl Raya Panjang Blok Z/III Green Garden, Jakarta Barat 11520

2. KPU BandungJL. Sunda No 34, Kel. Kebon Pisang, Kec. Sumur Bandung, Bandung 40112

3. KPU SemarangJl. S Parman No. 1 Semarang Jawa Tengah 50237

4. KPU BalikpapanJl.MT Haryono No. 105-106, Simpang Tiga Lampu Merah BDS, Balikpapan 76114

5. KPU SurabayaJl Ngagel Jaya No 11 Surabaya 60283

6. KPU DenpasarJl Dipenogoro No. 109 Lantai 4, Denpasar, Bali 80114

7. KPU MakassarJl. Boulevard No. 24 Ruko Jasper Komp. Panakukang Mas Ujung Pandang 90231

8. KPU MedanJl. Gajah Mada No. 7B/ 11 Medan 20153

9. KPU Pekanbaru

Ahmad Blok C1 – C2, Sidomulyo Timur, Marpoyan Damai, Pekanbaru 28125

10.KPU PalembangJl. Kol H. Burlian (Km..9) Ruko Kelapa Gading No.8-9 Rt. 35 Kel. Karya Baru Kec. Alang-Alang Lebar Palembang 30151.

Banda Aceh | Lhokseumawe | Meulaboh | Dumai | Tanjung Pinang | Rengat | Dharmasraya | Rokan Hulu | Pekanbaru | Batam | Teluk Kuantan | Palembang| Bengkulu| Medan| Sibolga | Padang | Bukit Tinggi | Padang Sidempuan | Rantau Prapat | Balige |Pematang Siantar | Langsa | Dairi | Tanjung Balai | Bandar Lampung | Pangkal Pinang | Jambi | Muara Enim | Muara Bango | Tanjung Pandan | Lubuk Linggau | Tugumulyo | Kotabumi | Sungai Penuh | Baturaja | Tangerang | Cilegon | Pandeglang | Bogor | Depok | Bekasi | Sumedang | Cirebon | Indramayu | Karawang | Sukabumi | Tasikmalaya | Garut | Semarang | Solo | Yogyakarta | Tegal | Purwokerto | Cilacap | Magelang | Pekalongan | Salatiga | Blora | Kebumen | Kudus | Wonosobo | Balikpapan | Tanah Grogot | Malang | Madiun | Pacitan | Kediri | Jember | Probolinggo | Bojonegoro | Banyuwangi | Blitar | Jombang | Pamekasan | Mataram | Singaraja | Bima | Kupang | Negara-jembarana | Maumere | Berau | Samarinda | Palangkaraya | Banjarmasin | Pontianak | Sintang | Batulicin | Sampit | Ketapang | Tarakan | Makasar | Mamuju | Manado | Gorontalo | Kendari | Bau Bau | Palu | Ambon | Jayapura | Manokwari | Sorong | Soroako | Bulukumba | Palopo | Majene | Kolaka | Luwuk | Masohi | Tobelo | Merauke | Pare-Pare

PT MNC KABEL MEDIACOM (MNC PLAY MEDIA)

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

Implementasi prinsip-prinsip GCG, yakni: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan dan kewajaran, dalam aktivitas Perseroan diyakini dapat memberikan dampak positif terhadap keberlangsungan dan keberhasilan Perseroan, serta mampu meningkatkan reputasi sebagai perusahaan yang terpercaya di mata stakeholders.

Implementing the principles of GCG - transparency, accountability, responsibility, independence, as well as equality and fairness - will have a positive effect on the sustainability and success of the Company, and also enhance its trustworthy reputation among stakeholders.

TATA KELOLA PErusAhAAngood CoRpoRAte


Annual Report

Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan

berkesinambungan merupakan komitmen penuh dari Perseroan,

dimana pengelolaan aktivitas Perseroan dilakukan dengan tetap

menjaga keseimbangan antara kepentingan pemegang saham

dengan kepentingan stakeholders lainnya. Implementasi prinsip-

prinsip GCG, yakni: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,

independensi, serta kesetaraan dan kewajaran, dalam aktivitas

Perseroan diyakini dapat memberikan dampak positif terhadap

keberlangsungan dan keberhasilan Perseroan, serta mampu

meningkatkan reputasi sebagai perusahaan yang terpercaya di

mata stakeholders.

Dalam mempertahankan posisi dalam industri media yang sangat

dinamis dan kompetitif, Perseroan juga tetap berusaha untuk

menjunjung budaya Perseroan, serta berlandaskan etika kerja

dan bisnis yang telah disepakati dan dijunjung tinggi bersama.

The Company is fully committed to consistently and continuously

implement Good Corporate Governance (GCG) in managing

all Company activities to ensure the maintenance of balance

between the interests of the Company’s shareholders and other

stakeholders. The Company strongly believes that implementing

the principles of GCG - transparancey, accountability,

responsibility, independence, as well as equality and fairness -

will have a positive effect on the sustainability and success of the

Company, and also enhance its trustworthy reputation among

stakeholders.

In maintaining its position within the dynamic and competitive

media industry, the Company also maintains a corporate culture

based on work and business ethics that have together been

agreed upon and held with high regard.

PenDaHUlUanINTRodUCTIoN

Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran

Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang berlaku,

tergambarkan pada organ-organ utama Perseroan, yaitu

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris

dan Direksi. Struktur tersebut mengarahkan fungsi tugas dan

tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan dengan tetap

berlandaskan prinsip independensi dan memiliki peranan yang

penting dalam upaya Perseroan untuk menerapkan GCG.

RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang memiliki

kewenangan dalam pembuatan keputusan yang tidak

dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk

keputusan pengangkatan dan penghentian jabatan Dewan

Komisaris dan Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan

pengawasan yang memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan

oleh Direksi serta memberikan arahan untuk mendorong kinerja

Perseroan untuk menjadi lebih baik yang pengelolaannya menjadi

tanggung jawab penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan

oleh pemegang saham.

The Company’s corporate governance structure is based on the

Articles of Association and the existing legislation recognized by

its main organs, specifically the General Meeting of Shareholders

(GMS), and both Boards of Commissioners and Directors. This

structure is responsible for the company’s performance, which is

built on the principle of independence, and holds a key role in the

implementation of effective GCG.

The GMS is a valuable vehicle for shareholders to exercise their

authority in decision-making procedures that are not delegated to

the Board of Commissioners and Directors. The authority includes

the appointment and discharge of Board of Commissioners or

Directors members. The Board of Commissioners is tasked to

supervise the Board of Directors’ management decisions and

activities, as well as give recommendations to enhance Company

performance. The Board of Directors is responsible for managing

the Company in accordance with mandates provided by the

shareholders.

sTRUKTUR TaTa KelOla PeRUsaHaanCoRpoRaTe goveRNaNCe STRUCTURe


DeWan KOmIsaRIsboaRd of CommISSIoNeRS

The Company’s Board of Commissioners is composed of 1

President Commissioner, 1 Vice President Commissioner, and 3

Independent Commissioners. The total number of Independent

Commissioners is in accordance with the policy stated in the Stock

exchange Regulation Number I-A regarding share and equity

securities listing outside of those issued by the listed company.

In 2015, there were changes in the composition of the Board

of Commissioners. The current line-up is based on the decision

of the extraordinary Annual General Meeting of Shareholders

(AGMS) on 27 July 2015, which is as follows:

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 orang yaitu 1 Komisaris

Utama, 1 Wakil Komisaris Utama, dan 3 Komisaris Independen.

Jumlah Komisaris Independen telah sesuai dengan ketentuan

dalam Peraturan Bursa Nomor I-A tentang pencatatan saham

dan efek bersifat ekuitas selain saham yang diterbitkan oleh

perusahaan tercatat.

Pada tahun 2015 terdapat perubahan dalam susunan Dewan

Komisaris Perseroan. Susunan Dewan Komisaris Perseroan saat

ini adalah berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham luar Biasa (RUPSlB) pada tanggal 27 Juli 2015, yaitu

sebagai berikut:

KOmPOsIsI DeWan KOmIsaRIsCompoSITIoN of The boaRd of CommISSIoNeRS

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai

berikut:

• MelakukanpengawasanatasjalannyapengurusanPerseroan

baik mengenai Perseroan maupun kegiatan usaha.

• Memberikannasihatdan sarankepadaDireksi sehubungan

dengan usaha Perseroan, manajemen risiko, GCG dan

masalah-masalah yang dihadapi Perseroan.

The duties and responsibilities of the Board of Commissioners is

as follows:

• To supervise the general management of the Company

in aspects regarding the Company, as well as its business

activities.

• To counsel and advise the Board of Directorswith regards

to the Company’s business, management risks, GCG and

challenges faced.

TUGas Dan TanGGUnG jaWaB DeWan KOmIsaRIsdUTIeS aNd ReSpoNSIbIlITIeS of The boaRd of CommISSIoNeRS

jaBaTanpoSITIoN

namaName

Komisaris Utama / President Commissioner Rosano Barack

Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Komisaris Independen / Independent Commissioner Mohamed Idwan Ganie

Komisaris Independen / Independent Commissioner John Aristianto Prasetio

Komisaris Independen / Independent Commissioner Beti Puspitasari Santoso

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE


Annual Report

Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan sekurang-kurangnya

1 kali dalam 2 bulan dan rapat bersama Direksi secara berkala

sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Dalam pelaksanaannya,

sesuai dengan agenda rapat, Dewan Komisaris berhak untuk

mengundang anggota Direksi.

Selama tahun 2015, Dewan Komisaris mengadakan 1 rapat

gabungan dengan Direksi, yaitu pada tanggal 19 Mei 2015.

Catatan kehadirannya adalah sebagai berikut:

RAPAT DEWAN KOMISARISMEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

BoC meeting is held at least 1 time in 2 months and a joint

meeting with the Board of Directors on a regular basis at least

1 time in 4 months. In its implementation, depending on the

agenda of the meeting, the Board reserves the right to invite

members of the Board of Directors.

In 2015, the Board of Commissioners held 1 joint meetings with

the Board of Directors on 19 May 2015. Record of attendance is

as follows:

NAMANAME

JABATANPOSITION

RAPATMEETING

KEHADIRANATTENDANCE %

Rosano BarackKomisaris UtamaPresident Commissioner

1 1 100%

B. Rudijanto TanoesoedibjoWakil Komisaris UtamaVice President Commissioner

1 1 100%

Chang Long JongKomisarisCommissioners

1 0 0%

Lei ZhangKomisarisCommissioners

1 0 0%

Mohamed Idwan GanieKomisaris IndependenIndependent Commissioner

1 1 100%

Kardinal A. KarimKomisaris IndependenIndependent Commissioner

1 1 100%

Jumlah remunerasi Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan

pertimbangan Komite Remunerasi. Pada tahun 2015 jumlah

remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris adalah

Rp4.821.614.771. Proses penetapan remunerasi Dewan

Komisaris dijelaskan di bagian “Komite Remunerasi” di dalam

bab ini.

The total remuneration received by the Board of Commissioners

is a result of the evaluation conducted by the Remuneration

Committee. In 2015, the total remuneration received by the Board

of Commissioners amounted to Rp4,821,614,771. The evaluation

process is described in the “Remuneration Committee” section of

this chapter.

REMUNERASI DEWAN KOMISARISREMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS



Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan BMTR tanggal 20

Mei 2015, Bapak Syafril Nasution diangkat sebagai Direktur. Serta

pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa BMTR tanggal 27

Juli 2015, Bapak Christophorus Tau�k Siswandi diangkat sebagai

Direktur. Sehingga jumlah Direksi Perseroan menjadi 7 orang

yang terdiri dari 1 Direktur Utama, 5 Direktur dan 1 Direktur

Independen, yang masing-masing memiliki pengalaman yang

diperlukan di bidang media. Seluruh anggota Direksi berdomisili

di Indonesia dan memiliki integritas dan kompetensi.

Susunan Direksi Perseroan saat ini adalah berdasarkan keputusan

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan

pada tanggal 27 Juli 2015, yaitu sebagai berikut:

During the Annual General Meeting of Shareholders (AGM)

of BMTR on 20 May 2015, Mr. Syafril Nasution was appointed

as Director. During the Extraordinary General Meeting of

Shareholders (EGM) on 27 July 2015, Mr. Christophorus Tau�k

Siswandi was also appointed as Director. The Board now

consists of 7 members with 1 President Director, 5 Directors and

1 Independent Director, each with extensive experience in the

media industry. All members reside in Indonesia and are people

of integrity and highly competency.

The current composition of the Company’s Board of Directors

based on the decision of the Extraordinary General Meeting of

Shareholders (EGM) on 27 July 2015, is as follows:

KOMPOSISI DIREKSICOMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS

Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama / President Director

Handhianto Suryo Kentjono Direktur / Director

Oerianto Guyandi Direktur / Director

David Fernando Audy Direktur / Director

Syafril Nasution Direktur / Director

Christophorus Tau�k Siswandi Direktur / Director

Indra Pudjiastuti Direktur Independen / Independent Director



Annual Report

• MengadakanRapatUmumPemegangSaham(RUPS).

• Memastikan pelaksanaan keputusan yang disetujui oleh

RUPS.

• Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP)

dan rencana kerja lainnya.

• Menyusun dan memelihara pembukuan dan administrasi

Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang

berlaku.

• Menyiapkanlaporantahunantermasuklaporankeuangan.

• Mengawasi praktik manajemen yang baik termasuk

kecukupan manajemen risiko, pengendalian internal, laporan

keuangan dan kepatuhan.

• Merancang struktur organisasi, tugas dan tanggung jawab

yang jelas termasuk pengangkatan manajemen.

• Mengembangkan rencana kerja untuk setiap bidang

tanggung jawab dari unit kerja, yang dipimpin oleh Direksi.

• Mengkoordinasidanmengawasisetiaptanggungjawabdari

unit kerja.

• ToholdGeneralMeetingsofShareholders(GMS).

• Toensurethe implementationofthedecisionsapprovedby

the GMS.

• TodevelopaWorkandBudgetPlanfortheCompany(RKAP)

and other work plans.

• To develop and maintain the Company’s accounting and

administration, ensuring it is in accordance with accepted

accounting principles.

• Topreparetheannualreportincludingfinancialstatements.

• To supervise the implementation of best management

practices, including adequate risk management, internal

control, financial reporting and compliance.

• To design an organizational structure with clear roles and

responsibilities including the appointment of management.

• Todevelopaworkplanforeachareaofresponsibilityofthe

work unit led by the Board of Directors.

• To coordinate andmonitor the responsibility of eachwork

unit.

TUGas Dan TanGGUnG jaWaB DIReKsIdUTIeS aNd ReSpoNSIbIlITIeS of The boaRd of dIReCToRS

TUGas Dan TanGGUnG jaWaB masInG-masInG DIReKsIdUTIeS aNd ReSpoNSIbIlITIeS of eaCh dIReCToR

hary tanoesoeDiBjoDirEKtUr Utama

pReSIdeNT dIReCToR

• MemimpinGrupuntukmembangundanmempertahankan

kepemimpinan pasar di industri media.

• Mengembangkan,mengidentifikasidanmemimpinlangsung

implementasi strategi bisnis Perseroan.

• MenjagareputasibaikPerseroanmewakiliparastakeholders

termasuk pemegang saham Perseroan.

• Mengembangkan rencana strategis untuk mencapai misi

dan tujuan Perseroan dan untuk meningkatkan pendapatan,

keuntungan, dan pertumbuhan.

• Merencanakan,mengembangkandanmengimplementasikan

seluruh strategi Perseroan untuk menghasilkan sumber daya

dan/atau pendapatan.

• Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai

dengan kondisi terkini.

• Menjalankan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan

ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku.

• Membangun hubungan yang baik dengan perusahaan

finansial guna mencari pendanaan untuk mengembangkan

Perseroan.

• ToleadtheGroupinbuildingandmaintainingitsleadinthe

media industry.

• To be directly involved in developing and identifying the

Company’s business strategy and lead its implementation.

• To maintain the Company’s good reputation as a

representative to all its stakeholders, including shareholders

of the Company.

• To develop strategic plans to achieve the mission and

objectives of the Company and foster revenue, profit and

growth.

• Toprepare,developandimplementanoverallstrategyforthe

Company in order to generate resources and/or income.

• ToadjusttheobjectivesandworkplansoftheCompany in

accordance with existing conditions.

• TofulfillallobligationsoftheCompany inaccordancewith

applicable laws and ethical standards.

• Tobuildgoodstandingrelationshipswithfinancialentitiesin

order to seek funding for the development of the Company.


hanDhianto suryo kentjonoDirEKtUr opErasionaL bisnis Dan tEKnoLogi inFormasi

dIReCToR of bUSINeSS opeRaTIoNS aNd INfoRmaTIoN TeChNology

• Mengembangkan dan mengimplementasikan strategi

teknologi informasi (TI) yang sesuai dengan kebutuhan

Perseroan dan unit bisnis.

• Menganalisa kebutuhan, memberikan saran dan

mengimplementasikan kebijakan teknologi informasi bagi

Perseroan dan unit bisnis.

• Mengkoordinasidanmelakukankonsolidasifungsiteknologi

informasi di seluruh unit usaha.

• Memastikan teknologi yang dimiliki oleh Perseroan telah

tepat guna, efektif dan efisien untuk mendukung pencapaian

sasaran bisnis.

• Memastikan standarisasi sistem teknologi informasi di

seluruh unit usaha sesuai dengan strategi Perseroan.

• Mengkoordinasikan pelaksanaan strategi peningkatan

efektifitas kerja melalui optimalisasi teknologi informasi

• Melalukan pengawasan terhadap implementasi dan sinergi

sistem teknologi informasi yang ada di seluruh unit usaha

• Mengkoordinasidanmengawasipelaksanaanbisnisunitunit

usaha agar tetap sejalan dengan strategi Perseroan.

• To develop and implement strategies in Information

Technology (IT) to meet the requirements of the Company

and business units.

• Toanalysetheneeds,andadviseandimplementpolicieson

IT for the Company and business units.

• TocoordinateandconsolidatethefunctionsofBroadcastIT

and engineering for all business units.

• ToensurethatCompany’stechnologyisappropriate,effective

and efficient in supporting business objectives.

• ToensurethatthestandardsofITforallbusinessunitsarein

accordance with the Company strategy.

• To coordinate the implementation of strategies to improve

work effectiveness through optimization of IT.

• To supervise the implementationand synergyof IT systems

and engineering in all business units.

• Tocoordinateandsupervisebusinessunits inensuring that

performance is in accordance with the Company strategy.

oerianto GuyanDiDirEKtUr KEUangandIReCToR of fINaNCe

• Mengelola dan/atau melakukan pengawasan atas semua

aktivitas manajemen keuangan Perseroan dan/atau

seluruh unit usaha yang meliputi perencanaan keuangan,

pengawasan keuangan, manajemen keuangan dan

administrasi keuangan.

• Melakukan pengawasan terhadap tinjauan usaha serta

anggaran Perseroan dan unit usaha untuk memastikan bahwa

kinerja telah sesuai dengan anggaran yang ditetapkan.

• Memastikan bahwa proses pelaporan akuntansi Perseroan

sesuai dengan peraturan yang berlaku.

• MenetapkanasumsianggaranPerseroandanunit-unitusaha

serta petunjuk penyusunan anggaran untuk memastikan

bahwa anggaran yang disusun realistis.

• Menyelesaikanhakdankewajibanperpajakansesuaidengan

peraturan perpajakan yang berlaku serta kaidah-kaidah

GCG.

• Tomanageandsupervisethefinancialmanagementactivities

of the Company and business units, including financial

planning, financial control, financial management and

financial administration.

• To supervise the review of the Company budgets and the

budgets of each business unit in ensuring that performance

is in accordance with the defined budget.

• Toensure that reportingprocessesof theCompanyand its

business units are in accordance with accounting regulations.

• To define budget assumptions for the Company and its

business units, as well as to provide instructions on budget

preparation and ensure realistic projection.

• Tofulfilltherightsandobligationsoftaxationinaccordance

with applicable tax laws and GCG regulations.

• Melakukan pengawasan atas semua aktivitas manajemen

keuangan Perseroan dan seluruh unit usaha Perseroan yang

meliputi perencanaan keuangan, pengawasan keuangan dan

manajemen keuangan.

• To oversee the management of all financial activities of

the Company and all its business units covering financial

planning, control and management.



Annual Report

DaViD FernanDo auDyDirEKtUr pEngEmbangan Usaha Dan hUbUngan inVEstordIReCToR of bUSINeSS developmeNT aNd INveSToR RelaTIoNS

• Mengkoordinasipenyusunanrencanapengembanganbisnis

yang komprehensif dan selaras dengan strategi Perseroan.

• Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang bisnis yang

potensial sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan.

• Mengkoordinasi studi kelayakan/rencana usaha untuk

pengembangan bisnis-bisnis/produk-produk baru.

• Melakukanrisetdananalisapasarataspeluangbisnisserta

ancaman yang ditimbulkan oleh kompetisi.

• Mengidentifikasi akuisisi dan peluangmerger dan aktivitas

implementasi langsung.

• Mengkoordinasikanprogrampembinaanhubungandengan

investor yang mencakup tugas identifikasi target interaksi,

program pendekatan ke seluruh investor, dan kegiatan

lain yang terkait dengan pembinaan intensitas ketertarikan

investor.

• Mengkoordinasikan penyelenggaraan shareholder relation,

yang mencakup tugas-tugas merespon permintaan informasi

dari shareholder.

• Tocoordinatethepreparationofabusinessdevelopmentplan

that is comprehensive and in line with the Company’s strategy.

• To identify andevaluatepotentialbusinessopportunities in

accordance with the Company’s business requirements.

• Tocoordinate feasibilitystudiesandbusinessplans fornew

business-to-business and product developments.

• To conduct market research and analysis on business

opportunities, as well as threats posed by the Company’s

competitors.

• Toidentifyacquisitionandmergeropportunities,plusdirect

implementation activities.

• Tocoordinateinvestorrelationsdevelopmentprograms,that

includes identifying target interactions, investor approach

programs, and activities involving relation development to

heighten interest of investors.

• To coordinate actions supporting shareholder relations,

including responding to shareholders’ request for information.

• To develop strategies and policies on internal and external

communications among all stakeholders in ensuring that

updated and delivered news embody transparency and

accountability.

• TosuperviseandcoordinatefunctionsinvolvingtheGroupand

ensuring consistency in internal communications in performing

duties and responsibilities.

• TobeanadvisortotheBoardofDirectorsandrepresentatives

of the Company in connection with communications regarding

Company activities to all stakeholders.

• TodevelopandensuretheCompannymaintainsagoodimage

and build strong relations with government and stakeholders.

• To be responsible for coordinating meetings for the Board

of Directors, meetings between Boards of Directors and

Commissioners and General Meetings of Shareholders.

• Tomanageand/orsupervisetheCompany’sCorporateSocial

Responsibility in line with the vision, mission and corporate

values of the Company.

syaFril nasutionDirEKtUr grUp KEsEKrEtariatan pErUsahaan

dIReCToR of gRoUp CoRpoRaTe SeCReTaRy

• Mengembangkanstrategidankebijakankomunikasiinternal

dan eksternal dengan semua pemangku kepentingan, untuk

secara terbuka dan akuntabilitas menyampaikan berita dari

Perusahaan.

• Mengawasi dan mengkoordinasi fungsi-fungsi terkait di

tingkat Grup dan menjamin keselarasan komunikasi internal

perusahaan dalam tanggung jawab dan pelaksanaan tugas.

• Bertindak sebagai penasihat direksi perusahaan dan

perwakilan dari Perusahaan dalam hubungannya dengan

semua pemangku kepentingan dalam melakukan komunikasi

kegiatan Perusahaan.

• Memastikan dan membangun citra baik perusahaan serta

menjalin hubungan baik dengan pemerintah dan pemangku

kepentingan.

• Bertanggung jawab dalam mengatur pertemuan Dewan

Direksi, pertemuan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris

dengan Rapat Umum Pemegang Saham.

• Mengelola dan/atau melakukan pengawasan kegiatan

Corporate Social Responsibility perusahaan yang selaras

dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan.


• ToassistinensuringcompliancewithregulationsoftheCapital

Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam)

and Indonesian Stock exchange (BeI) in relation to its status

as a public company, and among other tasks, to provide

legal opinion with regards to reporting and transparency of

information, organizing General Meeting of Shareholders, and

assisting in preparing annual reports.

• Toprovideassistanceand legalopinionrelatingtocorporate

actions, such as bond issuance, restructuring, rights issue,

merger and acquisition, and others.

• To ensure corporate documents are updated and available,

such as that of the Articles of Association, list of Shareholders,

Share Certificates, and others.

• Toberesponsibleforallaspectsofcommerciallawinrelation

to business activites/operations of the Company and its

business units.

• Toberesponsibleforallaspectsofprocedurallaw/litigationof

the Company and its business units.

• To supervise the activities of human resources, policies and

training activities of the Group and coordinate internal controls

and internal audits in all business units.

• TodevelopcorporatepoliciesinlinewiththeCompany’svision,

mission and values across all business units.

• To ensure compliance to Company policies and operational

policies across all business units.

• To lead and coordinate functions related toHR and policies

at Group level, and ensure consistency in communication and

clarity of tasks and responsibilities in their implementation.

• To develop strategies and policies for human resource

management at the corporate level, providing a reference

for human resource development across business units.

Strategies and policies include those on recruitment, learning

and development, career development, performance,

compensation and benefits, and talent management.

christophorus tauFik siswanDiDirEKtUr grUp LEgaL pErUsahaan

dIReCToR of gRoUp CoRpoRaTe legal

• Membantu memastikan kepatuhan terhadap peraturan

Bapepam dan Bursa efek Indonesia terkait dengan status

sebagai perusahaan publik, antara lain dengan memberikan

pendapat hukum berkaitan dengan pelaporan dan

keterbukaan informasi, penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham, serta membantu dalam pembuatan

laporan tahunan.

• Memberikanbantuandanpendapathukumdalamkegiatan

korporasi (corporate action), antara lain, penerbitan obligasi

(bond issuance), restrukturisasi, right issue, merger and

acquisition, dan lain-lain.

• Memastikan tersedianya dokumen korporasi yang terkini,

antara lain, Anggaran Dasar, Daftar Pemegang Saham, Surat

Saham, dan lain-lain.

• Bertanggungjawabatassemuaaspekhukumkomersialyang

berhubungan dengan kegiatan usaha/operasional Perseroan

dan Unit Bisnis.

• Bertanggungjawabatassemuaaspekhukumacara/litigasidi

Perseroan dan Unit Bisnis.

inDra puDjiastutiDirEKtUr KEbiJaKan grUp Dan sUmbEr DaYa manUsia

dIReCToR of gRoUp goveRNaNCe aNd hUmaN ReSoURCeS

• Mengawasi kegiatan sumberdayamanusia, kebijakan,dan

pelatihan Grup dan mengkoordinasi kegiatan pengendalian

internal/internal audit di seluruh unit usaha.

• Mengembangkankebijakanperusahaanyangselarasdengan

visi, misi dan nilai-nilai Perseroan untuk menjadi acuan bagi

unit-unit usaha.

• Memastikankepatuhanataskebijakanperusahaanmaupun

kebijakan operasional yang harus dilaksanakan di seluruh

unit-unit usaha.

• Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi yang terkait

sumber daya manusia dan kebijakan di tingkat Grup serta

menjamin keselarasan komunikasi dan kejelasan tugas dan

tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas.

• Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen

sumber daya manusia di tingkat korporasi sebagai acuan

untuk membangun sumber daya manusia di unit-unit

usaha, meliputi kebijakan perekrutan, pembelajaran dan

pengembangan, pengembangan karir, manajemen kinerja

dan kompensasi/tunjangan, dan manajemen bakat.



Annual Report

• MemastikanPerseroansertaseluruhunitusahamempunyai

kompetensi untuk melakukan audit dan pengendalian

internal, melaksanakan self-assessment di setiap tingkat dan

melakukan eskalasi ke Grup kapan saja diperlukan untuk

perbaikan proses.

• Memastikan agar pelatihan berjalan dengan baik untuk

mendukung pencapaian tujuan Perseroan.

Jumlah remunerasi Direksi ditentukan berdasarkan pertimbangan

Komite Remunerasi. Pada tahun 2015 jumlah remunerasi yang

diterima oleh Direksi adalah Rp9.760.542.089. Proses penetapan

remunerasi Direksi dijelaskan di bagian “Komite Remunerasi” di

dalam bab ini.

The total remuneration of the Board of Directors is determined

based on the evaluation of the Remuneration Committee. In

2015, the total remuneration amounted to Rp9,760,542,089.

The evaluation process is described in the “Remuneration

Committee” section of this chapter.

RemUneRasI DIReKsIRemUNeRaTIoN of The boaRd of dIReCToRS

Rapat Direksi diadakan sekurang-kurangnya 1 kali dalam setiap

bulan dan rapat bersama Dewan Komisaris secara berkala

sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Direksi mengadakan

rapat internal untuk membahas masalah yang memerlukan

pertimbangan Direksi dan rencana strategis lainnya.

Selama tahun 2015, Direksi mengadakan 1 rapat gabungan

dengan Komisaris, yaitu pada tanggal 19 Mei 2015. Catatan

kehadirannya adalah sebagai berikut:

Board of Directors meeting held at least one time in each month

and a joint meeting with the Board of Commissioners regularly

at least 1 time in 4 months. The board convenes for internal

meetings to discuss issues that require their attention as well as

other strategic plans.

In 2015, the Board of Directors held 1 joint meetings with the

Board of Commissioners on 19 May 2015.

RaPaT DIReKsImeeTINgS of The boaRd of dIReCToRS

• To ensure that all of the Company’s business units have

the competency to conduct an audit and internal control,

implementing self-assessment at each level and escalating to

Group level where improvement processes are required.

• Toensure successful implementationof trainings inorder to

support the Company in achieving its objectives.

namaName

jaBaTanpoSITIoN

RaPaTmeeTINg

KeHaDIRanaTTeNdaNCe %

Hary TanoesoedibjoDirektur UtamaPresident Director

1 1 100%

Handhianto S. KentjonoDirekturDirector

1 1 100%

Indra PudjiastutiDirektur IndependenIndependent Director

1 1 100%

oerianto GuyandiDirekturDirector

1 1 100%

David Fernando AudyDirekturDirector

1 1 100%


RaPaT UmUm PemeGanG saHam (RUPs)geNeRal meeTINg of ShaReholdeRS (gmS)

Keputusan Mata Acara Rapat Pertama yaitu sebagai berikut:Menerima baik laporan Tahunan Direksi Perseroan serta laporan

Tugas Pengawasan Dewan Komisaris mengenai jalannya

Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2014.

Keputusan Mata Acara Rapat Kedua yaitu sebagai berikut:Menyetujui dan mengesahkan laporan Keuangan Perseroan

untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2014, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik osman

Bing Satrio & eny, serta memberikan pembebasan tanggung

jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Dewan

Komisaris Perseroan, masing-masing atas tindakan pengurusan

dan tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun

Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 (acquit

et de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut

tercermin dalam laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, serta dengan

mengingat laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga yaitu sebagai berikut:1. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih Perseroan

untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 De sember

2014, yaitu sebagai berikut:

(i) sebesar Rp1.000.000.000,- (satu milyar Rupiah) akan

dibukukan sebagai dana cadangan guna memenuhi

ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-

undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas;

(ii) dividen tunai final akan dibagikan kepada para pemegang

saham Perseroan, dimana masing-masing akan menerima

secara proporsional sesuai dengan jumlah saham yang

dimilikinya, yaitu setiap 1 (satu) saham berhak menerima

dividen tunai final sebesar Rp25,- (dua puluh lima

Rupiah), berdasarkan jumlah saham pada tanggal cum

dividen. Mengenai tata cara pembagian dividen tunai

Resolution from the First Item of the Agenda is as follows:Accepted the Annual Report of the Board of Directors of the

Company along with the Supervisory Report of the Board of

Commissioners regarding the Company’s performance for fiscal

year ending 31 December 2014.

Resolution from the Second Item on the Agenda is as follows:Approved and ratified the Company’s Financial Report for the

fiscal year that ended on 31 December 2014, audited by Public

Accountant office osman Bing Satrio & eny, and to fully discharge

the responsibilities of the Company’s Board of Directors and

Board of Commissioners from their management and supervisory

actions during the fiscal year which ended on 31 December 2014

(acquit et de charge), provided that such actions are reflected in

the Company’s Financial Report for the fiscal year which ended

on 31 December 2014, and by taking account of the Annual

Report of the Company’s Board of Directors for the fiscal year

which ended on 31 December 2014.

Resolutions from the Third Item on the Agenda are as follows:1. Allocated the use of the Company’s net profit for the fiscal

year which ended on 31 December 2014, as follows:

(i) Rp1.000.000.000 (one billion Rupiah) will be recorded

as reserve fund in compliance with the provisions of the

Companies Articles of Association and law Number 40

of 2007 regarding limited liability Companies;

(ii) Cash dividends will be distributed to the Company’s

shareholders, each of which will receive an amount

that is proportion to the number of shares owned, that

every share is entitled to receive a cash dividend of Rp25

(twenty five Rupiah) based on the amount of shares on

the date cum dividend. The distribution procedure of said

cash dividend will be announced in the newspapers and

RUPs TaHUnan (RaBU, 20 meI 2015)aNNUal gmS (WedNeSday, may 20, 2015)



Annual Report

final tersebut akan diumumkan dalam surat kabar, dan

atas penerimaan dividen tunai final akan dikenakan

pajak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku di bidang perpajakan; dan

(iii) sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai laba ditahan

untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan.

2. Menetapkan pembagian bonus, dimana kewenangan

untuk menentukan mengenai besarnya bonus tersebut

serta pelaksanaan pembagiannya diberikan kepada Direksi

Perseroan.

3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

melaksanakan penggunaan keuntungan sebagaimana

disebutkan di atas, termasuk untuk menentukan jadwal dan

tata cara dari pelaksanaan pembagian dividen tunai final

kepada para pemegang saham Perseroan, satu dan lain hal

tanpa ada yang dikecualikan.

Keputusan Mata Acara Rapat Keempat yaitu sebagai berikut:1. Menerima pengunduran diri Bapak lei Zhang selaku

Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya

Rapat ini, dengan memberikan pembebasan tanggung jawab

sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan

yang dilakukan sepanjang tindakan-tindakan tersebut

tercermin dalam laporan Tahunan dan laporan Keuangan

Perseroan;

2. Dengan akan berakhirnya masa jabatan anggota Direksi,

menyetujui untuk mengangkat kembali Bapak Hary

Tanoesoedibjo, Bapak Handhianto Suryo Kentjono, Bapak

oerianto Guyandi, Bapak David Fernando Audy masing-

masing berturut-turut selaku Direktur Utama dan Direktur

Perseroan, serta Ibu Indra Pudjiastuti selaku Direktur

Independen Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya

Rapat ini, untuk jangka waktu sampai dengan ditutupnya

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah

pengangkatan ini, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat

Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-

waktu;

3. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Syafril Nasution selaku

Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya

Rapat ini untuk jangka waktu sampai dengan ditutupnya

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah

pengangkatan ini, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat

Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-

waktu;

is subject to tax as mandated by the prevailing laws and

regulations of the tax office; and

(iii) The Company’s residual profits will be booked as retained

earnings to strengthen the Company’s capital structure.

2. Approved the distribution of bonuses, wherein the

authorization to determine amount of bonus and its

distribution process is granted to the Company’s Board of

Directors.

3. Granted authority to the Company’s Board of Directors to

implement the allocation of the net profits in the manner

described above, including determining the payment

schedule and the terms and conditions of the cash dividend

to the shareholders of the Company, entirely without any

execeptions.

Resolutions from the Fourth Item on the Agenda are as follows:1. Accepted the resignation of Mr. lei Zhang as Commissioner

of the Company, effective upon the closing of that meeting,

granting full release of supervisory responsibilities (acquit

et de charge), provided all his actions are reflected in the

Company’s Annual Report and Financial Statements.

2. As the end of term for members of the Board of Directors

approaches, the General Assembly approved the

reappointment of Mr. Hary Tanoesoedibjo, Mr. Handhianto

Suryo Kentjono, Mr. oeriato Guyandi, and Mr. David

Fernando Audy as President Director and Company directors

respectively, as well as the reappointment of Mrs. Indra

Pudjiastuti as independent director, effective upon closing

of this meeting until the fifth Annual General Meeting from

this re-appointment, without prejudice to the rights of the

General Meeting of Shareholders for dismissal at any time.

3. Approved the appointment of Mr. Syafril Nasution as Director

of the Company, effective upon closing of this meeting until

the closing of the fifth General Meeting of Shareholders

after this appointment, without prejudice to the rights of the

General Meeting of Shareholders for dismissal at any time.


4. Menyetujui untuk mengangkat Bapak John Aristianto

Prasetio selaku Komisaris Independen Perseroan yang berlaku

efektif sejak ditutupnya Rapat ini, untuk sisa masa jabatan

anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat saat ini,

dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang

Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu;

5. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat ini,

susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah

sebagai berikut:

Dewan Komisaris

Komisaris Utama : Rosano Barack

Wakil Komisaris Utama : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Komisaris : Chang long Jong

Komisaris Independen : Mohamed Idwan Ganie

Komisaris Independen : Kardinal Alamsyah Karim

Komisaris Independen : John Aristianto Prasetio

Direksi

Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo

Direktur : Handhianto Suryo Kentjono

Direktur : oerianto Guyandi

Direktur : David Fernando Audy

Direktur : Syafril Nasution

Direktur Independen : Indra Pudjiastuti

6. Memberikan wewenang kepada Komite Remunerasi untuk

menetapkan gaji dan tunjangan bagi Direksi Perseroan, serta

menetapkan besarnya honorarium bagi anggota Dewan

Komisaris Perseroan; dan

7. Memberikan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi

Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan

dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas

pada, untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta

menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu, dan

untuk mendaftarkan susunan anggota Dewan Komisaris dan

Direksi Perseroan dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan

ketentuan Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib

Daftar Perusahaan.

4. Approved the appointment of Mr. John Aristianto Prasetio

as Independent Commissioner of the Company, effective

upon closing of this meeting until the closing of the fifth

General Meeting of Shareholders after this appointment,

without prejudice to the rights of the General Meeting of

Shareholders for dismissal at any time.

5. Reaffirmed that effective upon closing of this meeting,

the composition of the Company’s Boards of Directors and

Commissioners is as follows:

board of commissioners

President Commissioner : Rosano Barack

Vice President Commissioner : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Commissioner : Chang long Jong

Independent Commissioner : Mohamed Idwan Ganie

Independent Commissioner : Kardinal Alamsyah Karim

Independent Commissioner : John Aristianto Prasetio

board of Directors

President Director : Hary Tanoesoedibjo

Director : Handhianto Suryo Kentjono

Director : oerianto Guyandi

Director : David Fernando Audy

Director : Syafril Nasution

Independent Director : Indra Pudjiastuti

6. Authorized the Remuneration Committee to determine

the remuneration and salaries for members of the Board

of Directors, as well as the honoraria of all members of the

Board of Commissioners.

7. Authorized the Board of Directors, with the right of substitution,

to perform all actions related to the abovementioned

changes with respect to the Board of Directors, including but

not limited to, preparing, or requesting for the preparation,

and signing of any deed/certification relating to the matter,

and to register the Company in the list of Companies in

accordance with provisions under law No. 3 of 1982 on

Corporate Registration.



Annual Report

Keputusan Mata Acara Rapat Kelima yaitu sebagai berikut:1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan

untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen

Perseroan yang akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk

Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015;

dan

2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada

Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium serta

persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan

penunjukan dan pengangkatan Akuntan Publik Independen

tersebut.

Resolutions on the Fifth Item on the Agenda are as follows:1. Approved the authorization granted to the Board of

Directors of the Company to appoint an Independent Public

Accountant Firm to audit the Company’s books for the year

ending 31 December 2015; and

2. Granted authority and full power to the Company’s Board

of Directors in determining the honoraria and other terms

and conditions in connection to the appointment of the

Independent Public Accountant.

Keputusan Mata Acara Rapat Pertama yaitu sebagai berikut:1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan,

dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, untuk

mengeluarkan saham-saham dalam Perseroan terkait dengan

pelaksanaan eMSoP yang telah diterbitkan Perseroan; dan

2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi

Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan

sehubungan dengan pelaksanaan eMSoP tersebut, termasuk

untuk membuat atau meminta dibuatkan segala dokumen,

perjanjian, dan akta yang diperlukan, hadir atau menghadap

di hadapan pihak atau pejabat yang berwenang, termasuk

Notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.

Keputusan Mata Acara Rapat Kedua yaitu sebagai berikut:1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan

sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan otoritas

Jasa Keuangan dan menyesuaikan kembali seluruh Anggaran

dasar Perseroan dengan materi rancangan perubahan yang

telah dibagikan kepada para pemegang saham sebelum

Rapat ini; dan

2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi

Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan

sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan

tersebut, termasuk untuk membuat atau meminta dibuatkan

segala dokumen, perjanjian dan akta yang diperlukan,

hadir atau menghadap di hadapan pihak atau pejabat yang

berwenang, termasuk Notaris, seluruhnya tanpa ada yang

dikecualikan.

RUPs lUaR BIasa (RaBU, 20 meI 2015)exTRaoRdINaRy gmS (WedNeSday, may 20, 2015)

Resolutions on the First Item on the Agenda are as follows:1. Granted Authority and full power to the Company’s Board of

Directors, with the approval of the Board of Commissioners,

to issue the Company shares in relation to the implementation

of the Company’s eMSoP program; and

2. Approved the granting of authority to the Company’s Board

of Directors to perform any necessary action in connection

to the implementation of eMSoP, including issuing, or

requesting for the issuing, of documents, agreements and

deeds, as well as to be present before or face authorized

parties or officials, including a Notary, entirely without any

exceptions.

Resolutions on the Second Item on the Agenda are as follows:1. Approved ammendments to the Company’s Articles of

Association in relation to the enactment of the Regulation

of the Financial Services Authority, and readjustment of the

entire Articles of Association based on changes found in the

draft distributed to the shareholders prior to this meeting;

and

2. Approved the granting of authority to the Company’s

Board of Directors to undertake all necessary actions with

respect to the abovementioned changes of the Company’s

Articles of Association, including issuing, or requesting for

the issuing, of documents, agreements and deeds, as well as

to be present before or face authorized parties or officials,

including a Notary, without any exceptions.


Keputusan Mata Acara Rapat Pertama yaitu sebagai berikut:1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan (buyback)

sebanyak-banyaknya 10% dari modal ditempatkan dan

disetor Perseroan atau maksimum sebanyak-banyaknya

1.272.459.292 saham, termasuk hal-hal lainnya yang terkait

dengan itu.

2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada

Direksi Perseroan dengan untuk melakukan segala tindakan

yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan pembelian

kembali saham Perseroan.

Keputusan Mata Acara Rapat Kedua yaitu sebagai berikut:1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Bapak

Chang long Jong dan Bapak Kardinal Alamsyah Karim

masing-masing berturut-turut selaku Komisaris dan Komisaris

Independen Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya

Rapat ini, dengan memberikan pembebasan tanggung jawab

sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan

yang dilakukan sepanjang tindakan-tindakan tersebut

tercermin dalam laporan Tahunan dan laporan Keuangan

Perseroan.

2. Menyetujui untuk mengangkat Ibu Beti Puspitasari Santoso

selaku Komisaris Independen Perseroan, dan Bapak

Christophorus Taufik Siswandi selaku Direktur Perseroan,

yang masing-masing berlaku efektif sejak ditutupnya

Rapat ini untuk sisa masa jabatan anggota Komisaris dan

anggota Direksi yang sedang menjabat saat ini, dengan tidak

mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk

memberhentikan sewaktu-waktu.

3. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat ini,

susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah

sebagai berikut:

Direksi

Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo

Direktur : Handhianto Suryo Kentjono

Direktur : oerianto Guyandi

Direktur : David Fernando Audy

Direktur : Syafril Nasution

Direktur : Christophorus Taufik Siswandi

Direktur Independen : Indra Pudjiastuti

Resolutions on the First Item on the Agenda are as follows:1. Approved the buyback of Company shares of as much as 10%

of the amount issued and paid up capital of the Company or

a maximum of 1,272,459,292 shares, including all matters

associated with it.

2. Granted authority and full power to the Company’s Board of

Directors to undertake all necessary actions with respect to

the buyback of Company shares.

Resolutions on the Second Item on the Agenda are as follows:1. Approved the honorable dismissal of Mr. Chang long Jong

and Mr. Kardinal Alamshyah Karim as Commissioner and

Independent Commissioner of the Company, respectively,

effective at the closing of this meeting, and grant full release

of responsibilities (acquit et de charge) with regards to

supervisory tasks provided these actions are reflected within

the Annual Report and Financial Reports of the Company.

2. Approved the appointment of Mrs Beti Puspitasari Santoso

as Independent Commissioner of the Company, and Mr.

Christophorus Taufik Siswandi as Director of the Company,

effective upon closing of this meeting with tenure

equivalent to that of the current members of the Boards of

Commissioners and Directors, without prejudice to the rights

of the General Meeting of Shareholders for dismissal at any

time.

3. Reaffirmed that upon closing of this meeting, the composition

of Boards of Directors and Commissioners is as follows:

board of Directors

President Director : Hary Tanoesoedibjo

Director : Handhianto Suryo Kentjono

Director : oerianto Guyandi

Director : David Fernando Audy

Director : Syafril Nasution

Director : Christophorus Taufik Siswandi

Independent Director : Indra Pudjiastuti

RUPs lUaR BIasa (senIn, 27 jUlI 2015)exTRaoRdINaRy gmS (moNday, jUly 27, 2015)



Annual Report

Dewan Komisaris

Komisaris Utama : Rosano Barack

Wakil Komisaris Utama : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Komisaris Independen : Mohamed Idwan Ganie

Komisaris Independen : John Aristianto Prasetio

Komisaris Independen : Beti Puspitasari Santoso

4. Memberikan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi

Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan

dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas

pada, untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta

menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu, dan

untuk mendaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan

ketentuan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 1982 tentang

Wajib Daftar Perusahaan.

board of commissioners

President Commissioner : Rosano Barack

Vice President Commissioner : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Independent Commissioner : Mohamed Idwan Ganie

Independent Commissioner : John Aristianto Prasetio

Independent Commissioner : Beti Puspitasari Santoso

4. Authorized the Board of Directors, with the right of

substitution in performing all actions related to the

abovementioned changes with respect to the Boards of

Directors and Commissioners including, but not limited to,

preparing, or requesting for the preparation, and signing

of any deed/certification relating to the matter, and to

register the Company in the list of Companies in accordance

with provisions under law No. 3 of 1982 on Corporate

Registration.


KOmITe aUDITaUdIT CommITTee

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit guna membantu

fungsi pengawasan Perseroan, untuk mencapai hasil kerja yang

efisien dan efektif, Perseroan telah menyusun dan mengesahkan

pedoman kerja dalam bentuk Piagam Komite Audit (Audit

Commitee Charter).

The Board of Commissioners established an Audit Committee.

In order to achieve the most efficient and effective audit results

from the said Audit Committee, the Company developed and

endorsed working guidelines in the form of an Audit Committee

Charter.

Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri dari

pihak-pihak independen sebagai berikut:

Ketua (Chairman) : Kardinal Almasyah Karim

Anggota (Member) : Mohamed Idwan Ganie

Anggota (Member) : Hery Kusnanto

Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014.

Kep. Kom/BMTR-Cl/VIII/15 tanggal 18 Agustus 2015, terdapat

perubahan susunan Komite Audit yang diketuai oleh Komisaris

Independen dan terdiri dari pihak-pihak independen sebagai

berikut:

Ketua (Chairman) : Beti Puspitasari Santoso

Anggota (Member) : John Aristianto Prasetio

Anggota (Member) : Hery Kusnanto

Anggota (Member) : Mohamed Idwan Ganie

The Audit Committee is led by an Independent Commissioner

and consists of independent members, as follows:

Chairman : Kardinal Almasyah Karim

Member : Mohamed Idwan Ganie

Member : Hery Kusnanto

In accordance with the Decree letter of the Board of

Commissioners No. 014.Kep. Kom/BMTR-Cl/VIII/15 dated 18

August 2015, changes in the composition of Audit Commitee

members, led by an Independent Commissioner and Independent

members are as follows:

Chairman : Beti Puspitasari Santoso

Member : John Aristianto Prasetio

Member : Hery Kusnanto

Member : Mohamed Idwan Ganie

KOmPOsIsI Dan PROFIl KOmITe aUDITCompoSITIoN aNd pRofIle of The aUdIT CommITTee

Beti puspitasari santoso

Profil Beti Puspitasari Santoso yang menjabat sebagai Ketua

Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat

dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam laporan

Tahunan ini.

Mrs. Beti Puspitasari’s profile as Chairman of the Audit Committee,

as well as an Independent Commissioner of the Company can be

found on the Profiles of the Board of Commissioners section in

this Annual Report.

john aristianto prasetio

Profil John Aristianto Prasetio yang menjabat sebagai Anggota

sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada

bagian Profil Dewan Komisaris dalam laporan Tahunan ini.

Mr. John Aristianto Prasetio’s profile as Member of the Audit

Committee, as well as an Independent Commissioner of

the Company can be found on the Profiles of the Board of

Commissioners section in this Annual Report.



Annual Report

hery kusnanto

Hery Kusnanto yang lahir di Yogyakarta pada tahun 1950 dan

lulus dari Fakultas ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas

Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1975 ini, mengawali

karir profesionalnya sebagai Partner dari Hanadi Sujendro &

Co., Member Firm of KPMG International (1986-1989), selagi

menjabat beliau juga bergabung di PPM Jakarta (1979-1989)

sebagai Audit Manager dan di Direktorat Jenderal Pengawasan

Keuangan di Departemen Keuangan Republik Indonesia (1975-

1979) sebagai Staf Auditor hingga akhirnya bergabung di

Perseroan pada tahun 1990 dan memegang posisi di beberapa

unit usaha Perseroan. Beliau pernah duduk dalam jajaran Direksi

PT MNC Sky Vision (MSV) pada tahun 2008 hingga kemudian

ditunjuk sebagai Komisaris Independen MSV pada April 2011 dan

menjabat hingga saat ini.

Born in Yogyakarta, Indonesia in 1950, Mr. Kusnanto is a

graduate of Accounting from the Faculty of economics, Gadjah

Mada University, Yogyakarta, class of 1975. Mr. Hery Kusnanto

began his career as a Partner at Hanadi Sujendro & Co., a

member firm of KPMG International (1986-1989), prior to which

he had joined PPM Jakarta (1979-1989) as Audit Manager and at

the Directorate General of the Financial Supervisory Department

of the Ministry of Finance of Republic Indonesia (1975-1979) as

Auditing Staff. He finally joined the Company in 1990, managing

positions in several of the Company’s business units. He also

served as Director of PT MNC Sky Vision (MSV) in 2008 until

his appointment as Independent Commissioner of MSV in April

2011, a position he holds until today.

MohaMeD iDwan Ganie

Profil M. Idwan Ganie yang menjabat sebagai Anggota sekaligus

Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil

Dewan Komisaris dalam laporan Tahunan ini.

Mr. Mohamed Idwan Ganie’s profile as Member of the Audit

Committee, as well as an Independent Commissioner of

the Company can be found on the Profiles of the Board of

Commissioners section in this Annual Report.

namaName

jaBaTan Dan DasaR HUKUm PenUnjUKKanpoSITIoN aNd legal appoINTmeNT

masa jaBaTanTeRm of offICe

Beti Puspitasari SantosoKeputusan Dewan Komisaris No: 014.Kep.Kom/MCoM-Cl/VIII/15Board of Commissioners Resolution No: 014.Kep.Kom/MCOM-CL/VIII/15

18 Agustus 2015 - 202018 August 2015 - 2020

John Aristianto PrasetioKeputusan Dewan Komisaris No: 014.Kep.Kom/MCoM-Cl/VIII/15Board of Commissioners Resolution No: 014.Kep.Kom/MCOM-CL/VIII/15

18 Agustus 2015 - 202018 August 2015 - 2020

Hery KusnantoKeputusan Dewan Komisaris No: 007.Kep.Kom/MCoM-Cl/XII/14Board of Commissioners Resolution No: 007.Kep.Kom/MCOM-CL/VIII/14

13 Desember 2014 - 201713 December 2014 - 2017

Mohamed Idwan GanieKeputusan Dewan Komisaris No: 007.Kep.Kom/MCoM-Cl/XII/14Board of Commissioners Resolution No: 007.Kep.Kom/MCOM-CL/XII/14

13 Desember 2014 - 201713 December 2014 - 2017

Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite Audit


The legal appointment and term of office for the Audit Committee

are as follows:

Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari susunan

keanggotaan yang terdiri dari 3 orang Komisaris Independen dan

1 orang dari luar Perseroan.

The Audit Committee’s autonomy is evident in the composition of

its members, with 3 Independent Commissioners and 1 member

not affiliated with the Company.


Tanggung jawab Komite Audit dalam membantu Dewan Komisaris

menjalankan fungsi pengawasan di Perseroan, secara garis besar

tercantum dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut:

• Melakukanpenelaahanatas informasikeuanganyangakan

dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau pihak otoritas,

antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya

terkait dengan informasi keuangan Perseroan.

• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan

Perseroan.

• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas

jasa yang diberikannya.

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.

• Melakukanpenelaahanataspelaksanaanpemeriksaanoleh

Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut

oleh Direksi atas temuan Auditor Internal.

• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan

tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan

Komisaris.

• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

• MenelaahdanmemberikansarankepadaDewanKomisaris

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan

Perseroan.

• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi

Perseroan.

To assist the Board of Commissioners in their supervisory function

within the Company, the Audit Committee carries out a number

of tasks outlined in the Audit Committee Charter, as follows:

• ReviewtheCompany’sfinancialinformationwhetherreleased

to the public and/or authorities, such as financial reports,

projections and other documents related to the Company’s

financial data.

• Review the Company’s compliance to prevailing rules and

regulations.

• Provide unbiased opinion towards possible differences of

opinion between management and the appointed Auditor

regarding services rendered.

• Make recommendations to the Board of Commissioners

regarding the appointment of Auditors based on

independence, scope of work and fees.

• ConductreviewsonauditingactivitiesoftheInternalAuditor

and to supervise follow-up actions of the Board of Directors

based on the findings of the internal audit.

• Reviewtheeffectivenessofriskmanagementconductedby

the Board of Directors, in case the Company does not have a

risk monitoring function under the Board of Commissioners.

• Investigate complaints relating to accounting and financial

reporting procedures of the Company.

• Reviewandadvise theBoardofCommissionersonmatters

that relate to the potential conflict of interests within the

Company.

• Maintain the confidentiality of documents, data and other

Company information.

TUGas Dan TanGGUnG jaWaB KOmITe aUDITdUTIeS aNd ReSpoNSIbIlITIeS of The aUdIT CommITTee



Annual Report

Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2015,

sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Audit Perseroan,


• Melakukanpenelahaanatas informasikeuanganyangakan

dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau pihak otoritas,

antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya

terkait dengan informasi keuangan Perseroan.

• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan

Perseroan.

• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas

jasa yang diberikannya.

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.

• Melakukanpenelaahanataspelaksanaanpemeriksaanoleh

Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut

oleh Direksi atas temuan Auditor Internal.

• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan

tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan

Komisaris.

• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

• MenelaahdanmemberikansarankepadaDewanKomisaris

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan

Perseroan.

• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi

Perseroan.

In accordance with the Company’s Audit Committee Charter, the

Audit Committee implemented the following duties in 2015:

• Reviewed the Company’s financial information whether

released to the public and/or authorities, such as financial

reports, projections and other documents related to the

Company’s financial data.

• ReviewedtheCompany’scompliancetoprevailingrulesand

regulations.

• Provided unbiased opinion towards possible differences of

opinion between management and the appointed Auditor

regarding services rendered.

• Made recommendations to the Board of Commissioners

regarding the appointment of Auditors based on

independence, scope of work and fees.

• Conducted reviews on auditing activities of the Internal

Auditor and supervised follow-up actions of the Board of

Directors based on the findings of the internal audit.

• Reviewedtheeffectivenessofriskmanagementconductedby

the Board of Directors, in case the Company does not have a

risk monitoring function under the Board of Commissioners.

• Investigatedcomplaintsrelatingtoaccountingandfinancial

reporting procedures of the Company.

• Reviewed and advised the Board of Commissioners on

matters that relate to the potential conflict of interests within

the Company.

• Maintainedtheconfidentialityofdocuments,dataandother

Company information.

PelaKsanaan KeGIaTan KOmITe aUDITImplemeNTaTIoN of The aCTIvITIeS of The aUdIT CommITTee

Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku

dan Piagam Komite Audit Perseroan, rapat Komite Audit

dilaksanakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam

3 (tiga) bulan. Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat

yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit dan

disampaikan kepada Dewan Komisaris.

Pada tahun 2015 rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 4

kali, yaitu pada bulan Maret, Mei, September dan November.

As mandated by prevailing legislation and the Audit

Committee Charter, the Audit Committee is required to

conduct at least 1 (one) times in three (3) months. outcomes

are to be recorded in the minutes of each meetng and signed

by all members of the Audit Committee and then submitted

to the Board of Commissioners.

In 2015, the Audit Committee held four meetings in March, May,

September and November.

RaPaT KOmITe aUDITmeeTINgS of The aUdIT CommITTee


namaName

jaBaTanpoSITIoN

RaPaTmeeTINg


Kardinal Alamsyah KarimKetua Komite Audit TerdahuluFormer Chairman of the Audit Committee

2 2 100%

Beti Puspitasari SantosoKetua Komite Audit SekarangCurrent Chairman of the Audit Committee

2 2 100%

Mohamed Idwan GanieAnggota Komite AuditMember of the Audit Committee

4 4 100%

Hery KusnantoAnggota Komite AuditMember of the Audit Committee

4 4 100%

John Aristianto PrasetioAnggota Komite Audit SekarangCurrent member of the Audit Committee

2 - 0%

Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut:

Komite Audit telah mengadakan pertemuan secara teratur

sepanjang tahun 2015, dengan hasil penelaahan sebagai berikut:

1. Komite Audit menelaah laporan Keuangan Konsolidasian

untuk Tahun Buku 2014 yang telah diaudit oleh Auditor

eksternal, Kantor Akuntan Publik osman Bing Satrio &

eny (Deloitte). Pembahasan terhadap laporan Keuangan

Konsolidasian mencakup dampak implementasi PSAK dan

ISAK yang berlaku efektif tahun 2014. Auditor eksternal

bersama-sama dengan Komite Audit juga melakukan

pembahasan perihal laporan keuangan audit anak

perusahaan, pertimbangan kritis akuntansi pada anak

perusahaan, estimasi akuntansi signifikan, kasus hukum,

serta isu dan transaksi signifikan di tahun terkait. laporan

Keuangan Konsolidasian Audit telah terbit dengan opini

wajar tanpa pengecualian.

Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor

eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses audit

dilakukan dengan tingkat integritas dan profesionalisme

yang tinggi sehingga tidak ada alasan untuk mempercayai

adanya benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi

independensi dari pihak Auditor.

2. Komite Audit menelaah aktivitas operasional dan kondisi

keuangan Perseroan yang tercermin dalam laporan

Keuangan kuartal I, II dan III di tahun berjalan.

3. Komite Audit melakukan penelaahan atas pelaksanaan

pemeriksaan audit di tahun 2015, serta pelaksanaan tindak

lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal.

Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit Internal sampai

The Audit Committee regularly conducted meetings throughout

2015, with the following evaluation results:

1. The Audit Committee conducted a review of the Consolidated

Financial Statements for Fiscal Year 2014, which was audited

by external Auditor Public Accounting Firm osman Bing Satrio

& eny (Deloitte). Discussions on the Consolidated Financial

Statements included the effects of SFAS and IFAS that were

brought to effect in 2014. The external Auditor together

with the Audit Committee also held discussions regarding

critical accounting considerations in subsidiaries, significant

accounting estimates, legal cases, as well as other significant

issues and transactions that took place in 2015. The audit

of Consolidated Financial Statements was published with an

unqualified opinion.

With regards to the audit engagement with the external

Auditor, the Audit Committee is of the opinion that the audit

process was conducted with the highest level of integrity and

professionalism. There is no reason to believe a conflict of

interest affected the independence of the auditor.

2. The Audit Committee conducted a review of the operational

activities and the financial condition of the Company, which

was reflected in the Consolidated Financial Statements of

quarters I, II and III of the current year.

3. The Audit Committee conducted a review of the internal

audit activity in 2015, and the implementation of the follow-

up actions based on the findings of the Internal Audit unit.

The audit activities conducted by the Internal Audit unit up

laPORan PelaKsanaan KeGIaTan KOmITe aUDIT RepoRTS oN The ImplemeNTaTIoN aCTIvITIeS of The aUdIT CommITTee

The attendance record of the meetings is as follows:

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE


Annual Report

dengan kuartal III tahun 2015, dikelompokkan berdasarkan

penugasan per lini (cluster) usaha, dengan komposisi

penugasan terbanyak yaitu sebesar 67% berasal dari lini

usaha Pay-TV, kemudian dari lini usaha TV FTA sebesar

15% dan dari lini usaha lainnya (Sindo Media, Broadband &

Infrastructure, New Media, Holding dan unit usaha Pictures)

sebesar 18%, di mana di dalamnya mencakup aktivitas IT

Audit.

Dalam melakukan penelaahan, Komite Audit juga meminta

penjelasan atas metode yang dilakukan dalam penilaian

(assessment) risiko per unit dalam tahun berjalan, serta

mengenai efekti�tas dan proses Whistleblowing System

(WBS) yang dijalankan di Perseroan. Komite Audit juga

mendapatkan pejelasan terkait proyek Compliance &

Control Self-Assessment (CCSA) yang mulai dibangun pada

akhir 2014.

4. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas legal

yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap peraturan

perundangan yang berlaku termasuk ketaatan penyampaian

atas keterbukaan informasi kepada badan regulasi pasar

modal. Komite Audit juga melakukan pembahasan atas

proses litigasi Perseroan baik yang baru muncul di tahun

berjalan maupun perkembangan kasus yang muncul dari

tahun sebelumnya.

Dalam menjalankan tugasnya untuk membantu Dewan Komisaris

atas fungsi pengawasan, Komite Audit mendapat dukungan,

antara lain dengan tersedianya akses informasi, serta adanya

sikap kooperatif dari manajemen Perseroan dan pihak-pihak yang

terkait yang tanggap dalam memberikan klari�kasi dan hadir

dalam rapat-rapat yang diselenggarakan.

to the third quarter of 2015 was assigned per line (cluster

of business), wherein 67% was conducted within the FTA

TV business cluster, 15% from other clusters (Sindo Media,

Broadband & Infrastructure, New Media, Holding and Pictures

business unit) and the remaining 18% from IT activities.

In conducting the review, the Audit Committee also

requested details on the methods of risk assessment per

unit within the current year, as well as the effectiveness and

process of the Company’s Whistleblowing System (WBS). The

Audit Committee also received details on the Compliance

& Control Self Assessment (CCSA) Project developed at the

end of 2014.

4. The Audit Committee conducted a legal review of the

activities covering the Company’s compliance to prevailing

laws and regulations, including its adherence to the

regulation mandating disclosure of information to the capital

market regulatory body. The Audit Committee also analyzed

the company’s litigation process that emerged within the

current year as well as the previous year.

In carrying out its duty to assist the Board of Commissioners

with its supervisory function, full support was given to the Audit

Committee, such as access to readily available information and

the cooperation of the Company’s management and parties

involved who were responsive in providing clari�cation and

regularly attended organized meetings.

PT GLOBAL MEDIACOM TBKLaporan TahunanAnnual Report PT GLOBAL MEDIACOM TBK

NAMANAME

DASAR HUKUM PENUNJUKANLEGAL APPOINTMENT

PERIODE JABATANTENURE OF OFFICE

John Aristianto Prasetio Keputusan Dewan Komisaris No. 010.Kep.Kom/MCOM-CL/VII/15, tanggal 28 Juli 2015Board of Commissioners Decision No. 010.Kep.Kom/MCOM-CL/VII/15, dated 28 July 2015

5 tahun terhitung sejak tanggal 28 Juli 2015

5 years from 28 July 2015Rosano Barack

B. Rudijanto Tanoesoedibjo

KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE

Susunan Komite Remunerasi Perseroan sampai dengan bulan

Juni tahun 2015 sebagai berikut:

Ketua : Hary Tanoesoedibjo

Anggota : Rosano Barack


Susunan Komite Remunerasi yang baru adalah sebagai berikut:

Ketua : John Aristianto Prasetio



Pro�l dari Bapak John Prasetio selaku Ketua, Bapak Rosano

Barack dan Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo masing-masing

sebagai anggota, dimana masing-masing juga menjabat sebagai

Komisaris Independen, Komisaris Utama dan Wakil Komisaris

Utama Perseroan dapat dilihat dalam [*] pada halaman [*].

Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite

Remunerasi Perseroan adalah sebagaimana dijelaskan dalam

tabel di bawah ini:

The line-up for the Remuneration Commitee up until the month

of June 2015 was as follows:

Chairman : Hary Tanoesoedibjo

Members : Rosano Barack


The new line-up for the Remuneration Committee is as follows:

Chairman : John Aristianto Prasetio

Members : Rosano Barack


The pro�les of Mr. John Prasetio as Chairman, Mr. Rosano Barack

and Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo as members, wherein each

individual also serves as Independent Commissioner, President

Commissioner and Vice President Commissioner respectively can

be seen in [*] on page [*].

The legal basis for appointetn and tenure of of�ce for the

Remuneration Comittee is indicated in the table below:



Annual Report

Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi adalah:

• Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan

memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai besarnya remunerasi dan bonus untuk Dewan

Komisaris dan Direksi serta pejabat eksekutif senior.

• Melakukan penilaian terhadap sistem penggajian Group,

pemberian tunjangan dan benefit.

• Memastikan bahwa kebijakan remunerasi sesuai dengan

kinerja keuangan Group, prestasi kerja individual, sejalan

dengan strategi dan tujuan jangka panjang dan kewajaran

dengan peer group.

• Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai dengan

kebijakan yang telah ditetapkan.

Independensi dari Komite Remunerasi dapat dilihat dari adanya

3 orang anggota Dewan Komisaris yang mempunyai fungsi

pengawasan terhadap jalannya Perseroan.

The duties and responsibilities of the Remuneration Committee are:

• To evaluate remuneration policies and provide

recommendations to the Board of Commissioners regarding

the amount of remuneration and bonuses for the Boards of

Commissioners and Directors, as well as senior executives.

• ToassesstheGroup’spayrollandadministrationofallowances

and benefits.

• Ensurethattheremunerationpolicyisinaccordancewiththe

Group’s financial performance, individual job performance,

the strategy and long-term goal, as well as fairness amongst

peer groups.

• Supervisetheimplementationoftheremunerationsystemin

accordance with the policy requirements.

The Remuneration Committee’s independence can be witnessed

through the presence of 3 members from the Board of

Commissioners with the function of supervising the Company’s

performance.

TUGas Dan TanGGUnG jaWaB KOmITe RemUneRasIdUTIeS aNd ReSpoNSIbIlITeS of The RemUNeRaTIoN CommITTee

Komite Remunerasi melakukan pertemuan pada tanggal 2 April

2015 untuk mendiskusikan pemberian bonus dan review gaji

kepada karyawan serta pembagian tantiem kepada Direksi dan

Dewan Komisaris atas kinerja tahun buku 2014. Daftar kehadiran

rapat sebagai berikut:

The Remuneration Committee convened on 2 April 2015 to

discuss bonuses and review employee salaries, as well as the

distribution of bonuses for Directors and Board of Commissioners

for their 2014 performance. The attendance record for the

meeting is as follows:

RaPaT KOmITe RemUneRasIRemUNeRaTIoN CommITTee meeTINgS

namaName

jaBaTanpoSITIoN

RaPaTmeeTINg


Hary TanoesoedibjoKetua

Chairman1 1 100%

Rosano BarackAnggotaMember

B. Rudijanto TanoesoedibjoAnggotaMember

1 1 100%


Pada tahun 2015, total remunerasi yang diterima oleh Dewan

Komisaris sebesar Rp4.821.614.771,- dan total remunerasi

untuk Direksi sebesar Rp9.760.542.089,-

In 2015, the total remuneration received by the Board of

Commissioners amounted to Rp4,821,614,771.- and the

total remuneration of the Board of Directors amounted to

Rp9,760,542,089.-

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIREMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan

rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan/

besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota

Direksi, dengan mempertimbangkan beban tugas dan tanggung

jawab masing-masing anggota Komisaris dan Direksi, kinerja

Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya, serta disesuaikan

dengan remunerasi eksekutif pada industri sejenis.

The Remuneration Committee evaluates and recommends to the

Board of Commissioners on policies/amount of remuneration

of each member of the Board of Commissioners and Directors,

based on evaluations of their performance in the Company

within previous years, and adjustments are made based on

remunerations of executives from similar industries.

PROSEDUR DAN DASAR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIPROCEDURES AND BASIS IN DETERMINING THE REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

• Memberikanrekomendasipemberianbonus&SalaryReview

kepada karyawan Perseroan serta pembagian tantiem

kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas kinerja

tahun 2014.

• Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai dengan

kebijakan yang telah ditetapkan.

• Recommended a bonus and salary review to employees of

the Company, as well as the tantiem for Commissioners and

Directors for their performance in 2014.

• Supervisedtheimplementationofremunerationsystemisin

accordance with the stipulated policy.

PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE REMUNERASIIMPLEMENTATION ACTIVITIES OF THE REMUNERATION COMMITTEE



Annual Report

namaName

DasaR HUKUm PenUnjUKanlegal appoINTmeNT

PeRIODe jaBaTanTeNURe of offICe

Hary Tanoesoedibjo

Keputusan Dewan Komisaris No. 003.Kep.Kom/MCoM-Cl/IV/11 tanggal 28 April 2011Decision of the Board of Commissioners No. 003. Kep.Kom/MCOM-CL/IV/11 dated 28 April 2011

April 2011 - saat iniApril 2011 - present

Rosano Barack

Keputusan Dewan Komisaris No. 009.Kep.Kom/MCoM-Cl/XI/10 tanggal 1 November 2011Decision of the Board of Commissioners No. 009.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 dated 1 November 2011

November 2011 - saat iniNovember 2011 - present


Keputusan Dewan Komisaris No. 009.Kep.Kom/MCoM-Cl/XI/10 tanggal 1 November 2011Decision of the Board of Commissioners No. 009.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 dated 1 November 2011

November 2011 - saat iniNovember 2011 - present

KOmITe emsOPemSop CommITTee

Komite eMSoP (Employee and Management Stock Option

Program) terdiri dari:

Ketua : Hary Tanoesoedibjo


Anggota : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Profil Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua serta Bapak Rosano

Barack dan Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo selaku Anggota,

yang masing-masing juga menjabat sebagai Direktur Utama,

Komisaris Utama dan Wakil Komisaris Utama Perseroan tersedia

di bagian Profil Perusahaan dalam laporan Tahunan ini.

Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite eMSoP


The employee and Management Stock option Program (eMSoP)

Committee is made up of the following members:

Chairman : Hary Tanoesoedibjo

Member : Rosano Barack

Member : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

The profiles of Mr. Hary Tanoesoedibjo as Chairman, Messrs.

Rosano Barack and B. Rudijanto Tanoesoedibjo, each as Members

and individually also as President Director, President Commissioner

and Vice President Commissioner respectively, can be found in

the Company Profile chapter of this Annual Report.

The legal basis of this appointment and tenure of the eMSoP

Committee are as follows:

Tugas dan tanggung jawab Komite eMSoP adalah sebagai

berikut:

• Menyetujui rancangan dan rencana EMSOP di lingkungan

Perseroan yang diajukan oleh Direksi termasuk persetujuan

terhadap jumlah saham yang akan dialokasikan untuk

eMSoP dan harga pelaksanaannya.

• MelakukankajiantentangpelaksanaanEMSOP,diantaranya

pengalokasian opsi kepemilikan saham Perseroan baik kepada

karyawan kunci maupun karyawan di anak perusahaan.

• MengawasipelaksanaanEMSOP.

The duties and responsibilities of the eMSoP Committee are as

follows:

• ToapprovetheEMSOPdesignandplanwithintheCompany

environment as proposed by the Board of Directors, as well

as approve the total number of shares to be allocated for

eMSoP and its exercise price;

• ToconductstudiesontheimplementationofEMSOP,amongst

which includes the allocation of stock options to key employees

of the Company as well as employees of subsidiaries;

• TooverseetheimplementationofEMSOP.

TUGas Dan TanGGUnG jaWaB KOmITe emsOPdUTIeS aNd ReSpoNSIbIlITIeS of The emSop CommITTee


seKReTaRIs PeRUsaHaanCoRpoRaTe SeCReTaRy

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.

347/SK/HTMCoM/VI/15 tanggal 15 Juli

2015, telah menunjuk Ajun S. Damayanti

sebagai Sekretaris Perusahaan PT Global

Mediacom Tbk.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Head

of Internal Communication Perseroan (2012-

Juli 2015), Head of Corporate Communication

Perseroan (2009-2012), Section Head of

Public Relations PT Bimantara Citra Tbk

(2000-2009), Public Relations Senior officer

dan merangkap sebagai Investor Relations

officer PT Bimantara Citra Tbk (1995-2000),

Media Relations officer PT Bimantara Citra

(sebelum Terbuka) (1991-1995), executive

Secretary di PT Bimantara Bayu Nusa [1984-

1991], Sekretaris dari Direktur Keuangan di PT

Architen (1983-1984).

lahir di Surakarta, Jawa Tengah dan lulusan

dari ASMI Jakarta jurusan sekretaris ini juga

pernah mengikuti program sertifikasi bidang

public relations yang diselenggarakan oleh

Universitas Indonesia dan Fortune Indonesia.

Memperdalam ilmu di bidang komunikasi

pemasaran di Universitas Mercu Buana. Ajun

juga banyak mengikuti seminar-seminar yang

diadakan oleh regulator pasar modal, dengan

topik-topik diantaranya tentang penyajian

dan pengungkapan laporan keuangan emiten

atau perusahaan publik, perubahan anggaran

dasar pada perusahaan, ‘economic and capital

market outlook.’ Selain itu, juga mengikuti

pendidikan non-formal, diantaranya tentang

‘finance for non finance executive’ dan

‘problem solving and decision making’ yang

diselenggarakan oleh lPPM.

Saat ini yang bersangkutan adalah anggota di

Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).

Based on the Document of the Board of

Director’s Decision No. 347/SK/HTMCoM/

VI/15 dated 15 July 2015, Ms. Ajun S.

Dayamanti was appointed Corporate Secretary

of PT Global Mediacom Tbk.

Prior to this appointment, she served as the

Company’s Head of Internal Communication

(2012-July 2015) and Head of Corporate

Communication (2009-2012). She held various

posts in PT Bimantara Citra, namely Section

Head of Public Relations (2000-2009), Public

Relations Senior officer and Investor Relations

officer (1995-2000), and Media Relations

officer (prior to opening) (1991-1995). She

was also affiliated with PT Bimantara Bayu

Nusa as executive Secretary (1984-1991) and

with PT Architen as Secretary to the Finance

Director (1983-1984).

Born in Surakarta, Central Java, Ms. Ajun

graduated from ASMI Jakarta majoring in

Secretarial Studies. She attended certification

programs on public relations offered by the

University of Indonesia and Fortune Indonesia,

and took up further studies in Marketing

Communication at the University of Mercu

Buana. Ms. Ajun also participated in seminars

organized by capital market regulators on

several topics, such as presentation and

disclosure of financial statements of an issuer

or public company, changes in the articles of

association of a company, and ‘economic and

capital markets outlook’. Furthermore, she also

undertook non-formal education on ‘finance for

non-finance executives’ and ‘problem solving

and decision-making’ organized by Institute of

Research and Community Services (lPPM).

She is an active member of the Indonesian

Corporate Secretary Association (ICSA).

ajun s. DaMayantisEKrEtaris pErUsahaan

CoRpoRaTe SeCReTaRy



Annual Report

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan

adalah:

• Mengelola kegiatan Sekretaris Perusahaan berkoordinasi

dengan bagian Investor Relations.

• MembinahubungankerjadenganbaikantaraPerseroandan

pelaku pasar modal, otoritas pasar modal, dan Bursa efek

Indonesia.

• MelaporkaninformasiaksikorporasikepadaOJKdanBEI.

• Memastikan bahwa informasi kepada semua stakeholder

tersedia secara tepat waktu, akurat dan bertanggung jawab.

• MemastikanbahwaPerseroantelahmemenuhidanmematuhi

semua ketentuan, peraturan dan hukum pasar modal.

• Mengikutiperkembangandipasarmodalsertamenyediakan

informasi yang relevan dan terbaru bagi Direksi.

Pada tahun 2015, Sekretaris Perusahaan Perseroan melaksanakan

tugasnya terkait dengan kegiatan internal, eksternal dan sosial,

sebagai berikut:

Kegiatan Internal1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris Perseroan

yang ada di unit bisnis di bawah Perseroan, agar kegiatan

perseroan dapat lebih terpadu dan sinergi.

2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit bisnis untuk

kemudian dilaporkan pada saat rapat Direksi.

3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan sponsorship dan

donasi dalam rangka corporate branding.

4. Menerima kunjungan (News Visit) dari beberapa perusahaan

diluar Grup, sekolah menengah, perguruan tinggi,

pemerintah, dan lain-lain.

5. Mengatur acara RUPS, RUPSlB dan public expose serta

konferensi pers Perseroan.

6. Menyiapkan materi publikasi Perseroan dalam rangka

corporate branding image baik untuk kegiatan internal

maupun eksternal.

7. Menyusun Prosedur operasional Standar (Standard Operating

Procedure/SoP) tugas-tugas Sekretaris Perusahaan baik di

tingkat holding maupun unit usaha, termasuk SoP untuk

tugas-tugas protokoler, pelaksanaan acara Perseroan, dan

administrasi internal.

8. Mengikuti rapat-rapat manajemen dan komite lainnya yang

terkait.

The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are:

• TomanageCorporateSecretaryactivitiesandtocoordinate

with Investor Relations.

• To maintain good standing relationships between the

Company and capital market players and among authorities

and Indonesian Stock exchange (BeI).

• TodiscloseinformationoncorporateactionstotheFinancial

Services Authority (oJK) and BeI.

• To ensure that information is readily available to all

stakeholders in a timely, accurate and responsible manner.

• To ensure that the Company fulfills and follows the

requirements, rules and regulations of the capital market.

• To follow the progress of the capital market and prepare

relevant, up-to-date information for the Board of Directors.

In 2015, the Company’s Corporate Secretary carried out internal,

external and social duties as follows:

Internal Activities1. Conducted regular meetings among the respective corporate

secretaries of the Company’s business units in order to improve

integration and synergy regarding the Company’s activities.

2. Gathered monthly reports from all business units for

presentation during the Board of Directors’ meetings.

3. organized and implemented sponsorship and donation

activities to support corporate branding.

4. Hosted visits (news visit) from other companies outside the

Group, high schools, universities, and government officials,

to name a few.

5. organized the Company’s AGMS, eGMS and public exposé,

as well as press conferences.

6. Prepared printed material in support of corporate branding

objectives during internal and external activities.

7. Prepared Standard operating Procedures/SoP on corporate

secretarial duties in the holding Company as well as its

business units, including SoP on protocol, execution of

corporate events and internal administration.

8. Followed management meetings and other related

committees.

TUGas Dan TanGGUnG jaWaB seKReTaRIs PeRUsaHaandUTIeS aNd ReSpoNSIbIlITIeS of The CoRpoRaTe SeCReTaRy


Kegiatan eksternal1. Melakukan perubahan design website Perseroan disesuaikan

dengan ketentuan regulator.

2. Mengikuti sosialisasi aturan oJK yang baru.

3. Menyampaikan keterbukaan Informasi terkait dengan aksi

Korporasi dan memastikan dilaksanakan dengan tepat waktu

dan akurat.

Kegiatan Sosial PerseroanTahun 2015, kegiatan CSR masih ditangani oleh Sekretaris

Perusahaan, meliputi kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

1. Mengkoordinir kegiatan sosial di seluruh unit dibawah MNC

Grup, baik di bidang pendidikan, keagamaan, bakti sosial,

infrastruktur, dan lain-lain.

2. Melakukan kerjasama dengan Yayasan Jalinan Kasih dalam

rangka menggalang dana pemirsa bagi korban bencana alam

dan bakti sosial, diantaranya yaitu: memberikan bantuan

kepada korban longsor di Banjarnegera, korban letusan

Gunung Kelud, memberikan bantuan kacamata untuk anak-

anak SD, pelaksanaan operasi massal untuk penderita hernia,

bibir sumbing, dan lain-lain.

Komunikasi PerusahaanDalam memenuhi kebutuhan stakeholder akan informasi

mengenai kinerja Perseroan, Sekretaris Perusahaan senantiasa

memperbaharui konten dan design website Perseroan dengan

alamat www.mediacom.co.id.

Selain melalui website, perolehan Informasi dapat dilakukan

dengan menghubungi Sekretaris Perusahaan di alamat:

PT Global Mediacom Tbk, MNC Tower lantai 26,

Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340

Telp. : (021) 390-9211 / 390-0310

Fax : (021) 392-7859

email : [email protected]

Komunikasi Internal Perseroan dibuat dalam bentuk buletin MNC

Grup, bertujuan untuk mengkomunikasikan perkembangan

bisnis Perseroan kepada seluruh karyawan, yang diterbitkan sejak

tahun 2015.

external Activities1. Updated the Company’s website regularly, as stipulated by

the regulator.

2. Followed the socialization of new oJK (FSA) regulations.

3. Delivered information with regards to corporate action

through a transparent, timely and accurate manner.

corporate Social Activities In 2015, the Corporate Secretary managed CSR programs, which

included the following:

1. Coordinated social activities of all units under MNC Group,

covering all sectors such as education, religion, community

service, infrastructure and others.

2. Worked together with Yayasan Jalinan Kasih by raising funds

for victims of natural disasters and providing community

services, including aid for landslide victims of Banjarnegara,

victims of the Mt. Kelud eruption, elementary children in

need of glasses, patients requiring surgery for hernia and

cleft lips, and more.

corporate communicationIn meeting the information needs of stakeholders, most notably

regarding the Company’s performance, the Corporate Secretary

regularly updates the content and design of the Company’s

website with address www.mediacom.co.id.

Aside from the website, information may be acquired through

direct contact with the Corporate Secretary at:

PT Global Mediacom Tbk, MNC Tower lantai 26,

Jalan Kebon Sirih no. 17-19, Jakarta Pusat 10340.

Ph. : (021) 390-9211 / 390-0310

Fax : (021) 392-7859

email : [email protected]

In 2015, the Corporate Secretary issued information and

communication tools through MNC Group internal newsletters

to ensure that all employees were aware of the activities and

progress of the Company.



Annual Report

Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana diwajibkan

dalam Peraturan otoritas Jasa Keuangan No. 56/PoJK.04/2015

tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal

bertugas memberikan pandangan, keyakinan (assurance) dan

konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan

tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional

Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara

mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem pengendalian

internal, manajemen risiko dan proses GCG Perseroan dan unit-

unit usaha.

The Company established an Internal Audit Unit as required under

Financial Services Authority (oJK) No. 56/PoJK.04/2015 dated

Desember 29, 2015 on the establishment and Guidelines for

Internal Audit Charter. The Internal Audit Unit is an independent

unit tasked to provide views, assurances and consultancy that are

independent and objective, with the aim of providing added value

and improving the Company’s operations through a systematic

and consistent approach. The unit evaluates and increases

effectiveness of internal control systems, risk management and

the GCG process of the Company and all its business units.

UnIT aUDIT InTeRnalINTeRNal aUdIT UNIT

Kepala Audit Internal Perseroan tahun

2015 dijabat oleh Mahdan Ibrahim. Beliau

bergabung dengan Perseroan bulan

September 2014 setelah 25 tahun bekerja di

sektor perbankan mulai dari Citibank, HSBC,

Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ ltd dan terakhir

di PT. Bank DBS Indonesia dengan posisi

terakhir sebagai Direktur Kepatuhan. Beliau

lulus dari Universitas Indonesia tahun 1987

jurusan Akuntansi dan meraih gelar Magister

Akuntansi dari Universitas Indonesia bulan Juni

2010. Penunjukan beliau sebagai Kepala Audit

Internal Perseroan telah dilaporkan kepada

otoritas Jasa Keuangan (oJK) berdasarkan

surat No. 121-oJK/BMTR-CS/INT/VI/2015

tertanggal 19 Juni 2015.

leading the Company’s Internal Audit Unit is

Mr. Mahdan Ibrahim. He joined the Company

in September 2014 after working for 25 years

in the banking sector beginning with Citibank,

HSBC, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ ltd and

finally at PT Bank DBS Indonesia as Compliance

Director. He is an Accounting graduate from

the University of Indonesia (1987) and he

earned a Master’s Degree in Accounting

also from the same university in June of

2010. His appointment as Chairman of the

Company’s Internal Audit Unit was reported

to the executive Head of the Capital Market

Supervisor of Financial Services Authority (oJK)

based on letter No. 121-oJK/BMTR-CS/INT/

VI/2015 dated 19 June 2015.

Struktur kedudukan audit internal sebagai berikut:

• UnitAuditInternaldipimpinolehseorangKepalaUnitAudit

Internal/Chief Audit Executive (CAe).

• CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas

persetujuan Dewan Komisaris.

• CAEbertanggungjawabkepadaDirekturUtamadansecara

administratif bertanggung jawab kepada Direktur Kebijakan

Grup dan Sumber Daya Manusia.

The structure of the Internal Audit Unit is as follows:

• The Internal Audit Unit is headed by the Head of Internal

Audit/Chief Audit executive (CAe)

• TheCAEisappointedanddismissedbythePresidentDirector

with the approval of the Board of Commissioners.

• The CAE is accountable to the President Director and

administratively, to the Director of Group Governance &

organization Development.

MahDan iBrahiMUnit aUDit intErnaLINTeRNal aUdIT UNIT


Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan yang telah

disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi, secara garis besar

tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sebagai berikut:

• Menyusun serta melaksanakan rencana Audit Internal

tahunan.

• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan perusahaan.

• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan

kegiatan lainnya.

• Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan

perundangan terkait.

• Memberi saran perbaikan dan informasi yang obyektif

mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat

manajemen.

• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

• Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

• BekerjasamadenganKomiteAudit/mendukungpelaksanaan

tugas Komite Audit.

• MenyusunprogramuntukmengevaluasimutuAuditInternal.

• Melakukanpemeriksaankhususapabiladiperlukan.

Sejalan dengan rencana pemeriksaan tahun 2015, pada tahun

berjalan Unit Audit Internal menjalankan penugasan audit

yang meliputi unit-unit usaha dengan total penyelesaian 176

penugasan audit yang mencakup aktivitas operasional (81%),

finansial (8%) dan project (11%).

Untuk mendukung koordinasi antara Perseroan sebagai induk

perusahaan dengan unit usaha, Unit Audit Internal melakukan

rapat mingguan untuk membahas proses audit di semua unit

usaha, rapat bulanan dengan Direksi, serta rapat kuartalan

dengan Komite Audit.

Hasil pemeriksaan beserta rekomendasi perbaikan telah

disampaikan kepada Dewan Komisaris, Komite Audit dan Direksi

dalam pertemuan kuartalan. Pengawasan atas kepatuhan dan

perbaikan oleh unit usaha atas rekomendasi terkait dengan

temuan Unit Audit Internal dilakukan secara berkala untuk

memastikan adanya perbaikan atas temuan sebelumnya.

In accordance with the Company’s Internal Audit Unit Charter,

the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as

follows:

• TodevelopandimplementtheannualInternalAuditplan.

• Totestandevaluate implementationofthe internalcontrol

and risk management system in accordance with the

Company’s policies.

• To inspect and assess the efficiency and effectiveness of

finance, accounting, operations, human resoures, marketing,

information technology and other related activities.

• Toverifycompliancewithassociatedrulesandregulations.

• To recommend improvements and provide objective

information to all management levels regarding the activities

under audit.

• Topreparereportsontheauditresultsandsubmitthoseto

the President Director and Board of Commissioners.

• To monitor, analyse and report on the follow-up actions

taken on recommended improvements.

• To collaborate with, and support, the Audit Committee in

performing its duties.

• TodevelopprogramsthatevaluatethequalityoftheInternal

Audit.

• Toconductspecialinvestigationswhenevernecessary.

In line with the 2015 assessment plans, the Internal Audit Unit

conducted auditing tasks covering all business units with a total

of 176 tasks completed covering activities within operations

(81%), finance (8%) and projects (11%).

To support the required coordination with the Company, as a

holding company, the Internal Audit Unit regularly conducted

weekly meetings to discuss the audit process across business

units, monthly meetings with the Board of Directors and quarterly

meetings with the Audit Committee.

The examination results, including recommendations for

improvement, were reported to the Boards of Commissioners

and Directors during the quarterly meetings. Supervision over

compliance and improvement of the business units based on

recommendations relating to the findings of the Internal Audit

Unit was conducted regularly to ensure their improvement over

the previous findings.



Annual Report

sIsTem PenGenDalIan InTeRnal Danmanajemen RIsIKOINTeRNal CoNTRol aNd RISk maNagemeNT SySTemS

Sistem pengendalian internal diimplementasikan dalam aktivitas

Perseroan dengan tujuan untuk meningkatkan efektivitas dan

efisiensi operasional, kelayakan atas laporan keuangan, serta

kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku dan

kebijakan manajemen yang telah ditetapkan. Dalam kegiatan

sehari-hari sistem pengendalian internal ditujukan untuk

menjaga keamanan aset Perseroan serta memastikan keakuratan

data Perseroan yang menjadi sumber informasi penting dalam

pengambilan keputusan.

Manajemen Perseroan berupaya untuk membangun sistem

pengendalian internal dalam aktivitas operasional di seluruh lini

kerja, antara lain dilakukan melalui pembuatan dan pembaharuan

kebijakan dan prosedur Perseroan yang menjadi tanggung jawab

oleh Group Corporate Policy Division (GCP).

Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan ke dalam

5 kategori, yaitu finansial, operasional, produksi dan program,

penjualan serta pemasaran dan SDM, dimana formalisasi

kebijakan dan prosedur ini dilakukan dengan melalui kajian dan

mendapatkan persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi yang

telah ditetapkan.

Sistem pengendalian internal juga diwujudkan dalam beberapa

langkah Perseroan antara lain: melalui penerapan nilai, etika,

integritas karyawan yang diformalisasikan dalam code of

conduct yang dapat diakses oleh seluruh karyawan melalui media

intranet (portal) Perseroan; penggunaan program komputer

yang terintegrasi dalam transaksi keuangan dan operasional

(penjualan, programming dan sumber daya manusia);

dijalankannya fungsi supervisi oleh atasan masing- masing pihak

terkait; serta pemisahan fungsi maker, checker dan approval

sesuai tugas, tanggung jawab dan kewenangan dalam struktur

organisasi Perseroan dan unit usaha.

The Company’s Internal Control System aims to improve the

effectiveness and efficiency of operations, eligibility for financial

reporting, compliance with applicable laws and regulations, and

established management policies. In day- to-day activities, the

Internal Control System is intended to safeguard the Company’s

assets and ensure the accuracy of Company data, which is a key

source of information used in decision-making.

The Company’s management aims to implement the internal

control system in every operational activity through all lines of

work. Implementation includes creating and updating policies

and procedures that become the responsibility of the Group

Corporate Policy Division (GCP).

The Company’s policies and procedures are grouped into five

(5) categories, namely financial, operational, production and

program, sales and marketing, and human resources.

The internal control system is also implemented through several

steps within the Company. These steps include: the practice of

values, ethics and integrity among employees formalized in the

code of conduct, which can be accessed by all employees via

Intranet (portal) of the Company; the use of computer programs

integrated in financial and operational transactions (sales,

programming and human resources); the practice of supervisory

functions by superiors of respective units; and the practice of

separating functions between the maker, checker and approving

body in accordance with duties, responsibilities and authority

within the Company’s organizational structure and business units.

sIsTem PenGenDalIan InTeRnalINTeRNal CoNTRol SySTem


Secara berkala, efektivitas sistem pengendalian internal akan

dievaluasi oleh Direksi, melalui Unit Audit Internal dan Auditor

eksternal yang selanjutnya akan disampaikan kepada Komite

Audit.

Dalam upaya meningkatkan pengendalian internal Perseroan,

seiring dengan semakin berkembangnya bisnis dan kegiatan

operasional Grup, di akhir tahun 2015 Perseroan memulai proyek

Compliance & Control Self Assessment (CCSA). Pada saat proyek

diimplementasikan, diharapkan Unit Usaha dapat membantu

Grup dalam mengantisipasi risiko-risiko, terutama untuk risiko

yang memiliki dampak material pada Perseroan.

Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna

mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan tujuan,

identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, aktivitas

pengendalian, informasi dan komunikasi, pengawasan.

Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko adalah

dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, mengurangi

tingkat risiko melalui sistem pengendalian internal, atau

menerima risiko yang ada.

Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya

dapat dikelompokan menjadi dua yang dipaparkan sebagai

berikut:

Risiko eksternal• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan: Risiko akibat

perubahan terhadap kebijakan dan peraturan baik yang

dikeluarkan oleh Perseroan, Pemerintah, maupun pihak

berwenang lainnya.

• Perubahan orientasi pelanggan: Risiko akibat perubahan

orientasi pelanggan/permirsa.

• Perkembangan teknologi dan pesaing baru: Risiko akibat

teknologi atau pesaing baru.

• Keluhan pelanggan: Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan

pelanggan.

The Company’s risk management system is designed to evaluate

the effectiveness of the internal environment, goal setting,

identification of activities, risk assessment, risk management,

control activities, information and communication, as well as

surveillance.

Strategies applied in risk management aim to share risks, avoid

risks, reduce the level of risks through a system of internal

control, or accept risks.

The main risks faced by the Company are grouped into 2 general

categories:

external Risks• Compliancewithlawsandregulations:Riskduetochanges

in policies and regulations issued by the Company, the

government, as well as other authorities.

• Changes in customer orientation: risk due to changes in

customer orientation/viewers.

• The development of technology and new competitors: the

risk of technology and new competitors.

• Customercomplaints:risksarisingfromcomplaints/customer

dissatisfaction.

sIsTem manajemen RIsIKORISk maNagemeNT SySTem

The Board of Directors periodically evaluates the effectiveness of

internal controls through the Internal Audit Unit and the external

Auditor.

In efforts to improve the implementation of the Company’s

internal control system alongside the Group’s expanding business

and activities, towards the end of 2015, the Company began the

Compliance & Control Self Assessment (CCSA) project to enhance

internal control and development of the business and operational

activities of the Group. Upon the project’s full implementation,

each Business Unit is expected to assist the Group in anticipating

risks, especially those that can have a material impact on the

Company.



Annual Report

Risiko Internal• Kesalahanproses:Risikoakibatkesalahanproses.

• Kegagalanmelindungiaset:Risikoakibatadanyakelemahan

dalam manajemen aset.

• Kegagalan produksi: Risiko akibat kesalahan atau

penyalahgunaan sistem dan kegagalan produksi.

• Distribusi rendah: Risiko akibat kegagalan atau rendahnya

distribusi hasil produksi kepada konsumen.

Selama tahun 2015 sistem manajemen risiko berlangsung efektif

dengan melakukan beberapa pencegahan, antara lain:

• Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang dan

peraturan Pemerintah yang baru baik di industri media

maupun perpajakan.

• Memantau selera pasar dengan mengevaluasi program-

program berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company

mengenai rating.

• Menjagakualitasdankesinambungankegiatanoperasional

sehari-hari Perseroan dengan melakukan: pembuatan

kebijakan yang terpusat untuk menjaga konsistensi dan

keseragaman prosedur di setiap proses bisnis di semua unit

usaha Perseroan; proses pengambilan keputusan berdasarkan

matrix approval yang diketahui oleh Manajemen Perseroan;

koordinasi antara setiap unit usaha dalam pengembangan

dan pengaturan SDM; proses audit berbasis risiko;

peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas kepatuhan

dalam kegiatan operasional; serta pengembangan sistem

manajemen kebijakan dan prosedur melalui intranet dan

jaringan Web.

• Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, dan proyek

transformasi bisnis melalui: peningkatan kerja dan

pengendalian proses melalui sistem yang dijalankan secara

terpusat; eliminasi pekerjaan manual dan meningkatkan

otomatisasi untuk mempercepat proses melalui sistem yang

terintegrasi; menurunkan risiko dengan memastikan proses

governance berjalan dan mengurangi kesalahan/eror data

manual; membuat perencanaan proses improvement pada

isu bisnis yang berulang; serta meningkatkan efisiensi dan

kualitas kerja dengan mendukung integrasi tenaga kerja

serupa pada unit yang berbeda.

Internal Risk • Errorprocess:theriskduetoprocessingerrors.

• Failuretoprotectassets:theriskduetoweaknessesinasset

management.

• Failureofproduction:theriskoferrororabuseofthesystem

and the failure of production.

• LowDistribution: the risk of failure or poor distribution of

production to consumers.

During 2015, the risk management system was effective in

conducting several preventive measures, including:

• Complyingwithchangesinlawandnewlawsandregulations

set by the government both in the media industry as well as

taxation.

• Monitoring the market’s appetite by evaluating programs

based on TV ratings research conducted by Nielsen.

• Maintaining the quality and sustainability of the daily

operations of the Company to perform: preparation of a

centralized policy to maintain consistency and uniformity of

procedure and business processes across all business units

of the Company; the decision-making process based on the

matrix approval that is known by the Management of the

Company, and coordination between each business unit in

the development and regulation of human resources - the

risk-based audit process and enhancement in monitoring

each business units’ compliance in operational activities -

the development of policies and procedures management

systems via Intranet and Web networks.

• Increasingefficiencythroughprocessimprovement,aswellas

supporting the implementation and business transformation

projects through improved work and control processes

via centrally executed system, elimination of manual

work implementation and improved automation to speed

up processes via integrated system, reduction of risk by

ensuring that governance process is performed correctly and

inaccuracies/errors in manual data are reduced, preparation

of accurate development plans and recommendation of

successful business practices, and improvement of efficiency

and quality of work by supporting the integration of related

labor among different units.


PeRKaRa HUKUmlegal CaSeS

Gugatan Perdata oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana dkk kepada cTPI (selaku Turut Tergugat) (No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST).Perkara Perdata ini merupakan perkara yang diajukan ke

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tahun 2010 mengenai

gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh Ny.

Siti Hardiyanti Rukmana, dkk. (”Penggugat”) selaku pemegang

saham pengendali lama PT Citra Televisi Pendidikan Indonesia

(CTPI) terhadap PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) selaku

Tergugat I, PT. Sarana Rekatama Dinamika selaku Tergugat II, CTPI

(entitas anak MNC), selaku Turut Tergugat I dan 5 (lima) Turut

Tergugat lainnya. Dalam Perkara ini, Penggugat mendalilkan

bahwa Berkah melakukan perbuatan melawan hukum dengan

melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham luar Biasa CTPI

pada tanggal 18 Maret 2005 (“RUPSlB 18 Maret 2005”). RUPSlB

18 Maret 2005 tersebut merupakan realisasi dari Investment

Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun

2003), yang memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada

Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih dan

dipegang MNC.

Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim Pengadilan Negeri

Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan pada tingkat pertama,

yang pada intinya memutuskan mengabulkan gugatan

Penggugat untuk sebagian dan menyatakan bahwa Para Tergugat

telah melakukan perbuatan melawan hukum. Terhadap Putusan

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST

tersebut, Para Tergugat telah mengajukan upaya hukum banding

ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta

mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh Berkah

dan CTPI, dengan menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta

Pusat tidak berwenang untuk memeriksa dan mengadili perkara

ini. Terhadap putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut

Para Penggugat mengajukan upaya hukum dengan mengajukan

Kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia.

civil claim by Mrs. Siti Hardiyanti Rukmana et all., against cTPI (as the co-Defendant) (No. 10/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST).This civil case lawsuit relates to a case that was filed with the

District Court of Central Jakarta in 2010 regarding a claim by

Siti Hardiyanti Rukmana et al. (the “Plaintiff”) as the former

controlling shareholders of CTPI against PT. Berkah Karya

Bersama (Berkah) as Defendant I, PT. Sarana Rekatama Dinamika

as Defendant II, CTPI (MNC’s subsidiary) as Co-Defendant I,

and five (5) other Co-Defendants. In this case, the Plaintiff

asserted that Berkah committed an illegal act by conducting the

extraordinary General Meeting of Shareholders dated March 18,

2005 (“eGMS March 18 2005”). Such eGMS March 18, 2005

was the realization of the Investment Agreement in 2002 (and

the Supplemental Agreement in 2003) that transferred 75% of

CTPI shares to Berkah, which were later acquired and held by

MNC in 2006.

on April 14, 2011, the Panel of Judges of the Central Jakarta

District Court pronounced its ruling in the first instance, which

basically declared that it granted a portion of the Plaintiff’s claim

and declared that the Defendants committed an illegal act. In

response to Central Jakarta District Court Decision No. 10/

PDT.G/2010/PN.JKT.PST, the Defendants filed an appeal to the

Superior Court of DKI Jakarta.

on April 20, 2012, the Superior Court of DKI Jakarta granted the

appeal from Berkah and CTPI, stating that the Central Jakarta

District Court was not authorized to examine and adjudicate

this case. In response to this High Court of DKI Jakarta decision,

the Plaintiff sought a legal remedy by filing for cassation to the

Supreme Court of the Republic of Indonesia.

KOnTInjensICoNTINgeNCy



Annual Report

Pada tanggal 2 oktober 2013, Mahkamah Agung Republik

Indonesia telah menjatuhkan putusan terhadap permohonan

kasasi yang diajukan oleh Penggugat dengan amar putusannya,

antara lain sebagai berikut:

• MengabulkanPermohonanKasasidariParaPemohonKasasi

dan Membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta;

• Membatalkan dan menyatakan tidak sah dan tidak

berkekuatan hukum terhadap segala perikatan yang timbul

sebagai akibat hukum dari Keputusan RUPSlB CTPI tanggal

18 Maret 2005, tanggal 19 oktober 2005 dan tanggal 23

Desember 2005;

• Menghukum Tergugat I (Berkah) untuk mengembalikan

keadaan Turut Tergugat I (CTPI) seperti keadaan semula

sebelum dilakukannya Keputusan RUPSlB CTPI tanggal

18 Maret 2005, tanggal 19 oktober 2005 dan tanggal 23

Desember 2005.

Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, pada tanggal 20

Januari 2014, Berkah telah mengajukan upaya hukum dengan

mengajukan permohonan Peninjauan Kembali tehadap putusan

Mahkamah Agung RI dimaksud.

Pada tanggal 29 oktober 2014, Mahkamah Agung RI telah

mengeluarkan putusan dengan menolak permohonan Peninjauan

Kembali yang diajukan oleh Berkah.

Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan

konsolidasian ini, MNC belum menerima surat mengenai adanya

eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah Agung tersebut.

Dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana disampaikan di atas,

MNC tidak dilibatkan sebagai pihak dalam perkara sehingga

manajemen MNC berpendapat, setelah berkonsultasi dengan

konsultan hukumnya, secara hukum putusan apapun atas

Perkara Perdata ini tidak mengikat MNC dan tidak merubah posisi

kepemilikan saham MNC atas CTPI saat ini. Dengan demikian,

MNC tetap merupakan pemilik/pemegang yang sah atas 75%

saham dalam CTPI.

on october 2, 2013, the Supreme Court of the Republic of

Indonesia rendered its decision on the cassation petition filed by

the Plaintiff, ruling among others, as follows:

• TogranttherequestforcassationsubmittedbytheCassation

Petitioners and to nullify the decision of the Superior Court

of DKI Jakarta;

• Todeclarenullandvoidandthereforewithoutlegalforceall

agreements arising from and consequences of the decisions

of CTPI’s eSGM dated March 18, 2005, october 19, 2005

and December 23, 2005;

• To sentence Defendant I (Berkah) to restore to its original

condition Co-Defendant I (CTPI) as it was before the CTPI’s

eSGM dated March 18, 2005, october 19, 2005 and

December 23, 2005.

In response to the decision of the Supreme Court of the Republic

of Indonesia, on January 20, 2014, Berkah sought a legal remedy

by filing a petition for Reconsideration of the said Supreme Court

decision.

on october 29, 2014, the Supreme Court has rendered its

decision, which is rejected the petition for Reconsideration by

Berkah.

As of the issuance date of this consolidated financial statements,

MNC has not received any letter regarding the execution of the

abovementioned Supreme Court’s decision.

As mentioned above, MNC is not included as a party in this civil

case lawsuit and therefore the management of MNC believes,

after consulting with its legal counsel, that by law any award in

such case will not be binding against MNC and will not change

MNC’s current position on the share ownership over CTPI’s

shares. Thereby, MNC remains the legitimate owner/holder of

75% shares in CTPI.


Permohonan Arbitrase No. 547/XI/ARb-bANI/2013 tertanggal 19 November 2013 oleh PT. berkah Karya bersama (“berkah”) kepada cTPI (selaku Turut Termohon) di badan Arbitrase Nasional Indonesia (bANI).Pada tanggal 19 November 2013, Berkah telah mengajukan

Permohonan Arbitrase sehubungan dengan wanprestasi/

cidera janji yang dilakukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana

(Termohon I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Termohon II),

PT Cipta lamtoro Gung Persada (Termohon III), Yayasan Purna

Bhakti Pertiwi (Termohon IV), Ny. Niken Wijayanti (Termohon

V) dan Mohammad Jarman (Termohon VI) [selanjutnya disebut

sebagai “Para Termohon”] terhadap syarat dan atau ketentuan

dalam Investment Agreement tertanggal 23 Agustus 2002 dan

Supplemental Agreement tertanggal 7 Februari 2003, dimana

CTPI sebagai Turut Termohon.

Pada tanggal 12 Desember 2014, Majelis Arbitrase BANI telah

memutuskan untuk: mengabulkan tuntutan Berkah, menyatakan

sah Investment Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental

Agreement tahun 2003), surat kuasa 3 Juni 2003 dan 7 Februari

2003, menyatakan Berkah berhak atas 75% saham CTPI sampai

dengan sebelum Berkah mengalihkan saham tersebut kepada

MNC.

Terhadap putusan BANI tersebut telah diajukan permohonan

pembatalan oleh Para Termohon ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

Pada tanggal 29 April 2015, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

telah menjatuhkan putusan dengan amar putusan yang pada

intinya menyatakan batal dan tidak berkekuatan hukum putusan

BANI untuk sebagian.

Pada tanggal 11 Mei 2015, Berkah telah mengajukan banding ke

Mahkamah Agung Republik Indonesia. Sampai dengan tanggal

diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, permohonan

Kasasi sedang dalam proses pemeriksaan oleh Mahkaman Agung

Republik Indonesia.

Dalam Perkara BANI ini, sebagaimana disampaikan diatas, MNC

juga tidak dilibatkan sebagai pihak dalam perkara sehingga

manajemen MNC berpendapat, setelah berkonsultasi dengan

konsultan hukumnya, secara hukum putusan atas Perkara BANI ini

tidak mengikat MNC dan tidak merubah posisi kepemilikan saham

MNC atas CTPI saat ini. Dengan demikian, MNC tetap merupakan

pemilik/pemegang yang sah atas 75% saham dalam CTPI.

Arbitration Petition No. 547/XI/ARb-bANI/2013 dated November 19 2013 by PT. berkah Karya bersama (“berkah”) against cTPI (as co Respondent) at Indonesian National board of Arbitration (bANI).on November 19, 2013, Berkah has filed a Petition for Arbitration

with respect to the default/breach of contract committed by

Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent I), PT Tridan Satriaputra

Indonesia (Second Respondent), PT Cipta lamtoro Gung Persada

(Respondent III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Respondent IV),

Ny. Niken Wijayanti (Respondent V) and Mohammad Jarman

(Respondent VI) [hereinafter referred to as a “The Respondent”]

on the terms and conditions stated in the Investment Agreement

dated August 23, 2002 and the Supplemental Agreement dated

February 7, 2003, in which CTPI as a Co-Respondent.

on December 12, 2014, the BANI Tribunal has decided, among

others: to grant Berkah’s demand, stating that the 2002

Investment Agreement (also the 2003 Supplemental Agreement),

a power of attorney dated June 3, 2003 and February 7, 2003

is valid, and stated that Berkah has the right over 75% shares in

CTPI up until and prior to the transfer of shares to MNC.

Against the BANI’s decision, Respondent has been filed a petition

of annulment to the Central Jakarta District Court.

on April 29, 2015, the Central Jakarta District Court has rendered

a decision which essentially declared majority of BANI’s decision

null and void and has no legal power.

on May 11, 2015, Berkah has filed an appeal to the Supreme

Court of the Republic of Indonesia. Up to the date of issuance of

these consolidated financial statements, the Appeal is in process

of the examination by the Supreme Court of the Republic of

Indonesia.

In this BANI’s case, as mentioned above, MNC is not included as

a party in this civil case lawsuit and therefore the management of

MNC believes, after consulting with its legal counsel, that by law

an award in BANI’s case will not be binding against MNC and will

not change MNC’s current position on the share ownership over

CTPI’s shares. Thereby, MNC remains the legitimate owner/holder

of 75% shares in CTPI.



Annual Report

Gugatan Perdata terhadap PT. Media Nusantara citra Tbk (MNc), oleh Abdul Malik Jan (No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST).Pada perkara ini Abdul Malik Jan (“Penggugat”) mengajukan

gugatannya terhadap 41 Tergugat, termasuk MNC, Direksi dan

Dewan Komisaris yang menjabat di MNC pada saat pelaksanaan

penawaran umum perdana saham MNC (“Penawaran Umum

MNC”), para penjamin emisi efek, para penjamin pelaksana

emisi efek maupun konsultan hukum pasar modal yang telah

membantu pelaksanaan Penawaran Umum MNC pada tahun

2007, yang seluruhnya sebagai tergugat, Bapepam dan lK, PT.

Bursa efek Indonesia (“BeI”) dan PT. Kliring dan Penjaminan

efek Indonesia (“KPeI”) masing-masing sebagai turut tergugat

di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada pokoknya, Penggugat

berdalil bahwa selama proses Penawaran Umum MNC, MNC

tidak mengungkapkan fakta material mengenai sengketa PT.

Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) sebagai entitas anaknya

selama proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007.

Namun demikian, selama proses Penawaran Umum MNC pada

tahun 2007 tidak terdapat keberatan yang diajukan oleh pihak

manapun dan proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007

berjalan dengan lancar.

Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan

Negeri Jakarta Pusat, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta

Pusat telah menjatuhkan Putusan No. 29/PDT.G/2011/ PN.JKT.

PST, tanggal 28 Juni 2011, yang pada pokoknya memenangkan

MNC dan kawan-kawan dengan memutuskan bahwa gugatan

Penggugat tidak dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard).

Terhadap putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya

hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal

8 Juli 2011.

Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta

telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, yaitu menguatkan

Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan menolak banding

yang diajukan Penggugat.

Pada tanggal 19 Nopember 2012, Penggugat mengajukan

memori kasasi atas perkara ini kepada Mahkamah Agung. Untuk

itu, pada tanggal 19 Maret 2013, MNC dkk telah menyerahkan

kontra memori kasasi kepada Mahkamah Agung.

civil claim against PT. Media Nusantara citra Tbk (MNc), filed by Abdul Malik Jan (29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST).In this case, Abdul Malik Jan (the “Plaintiff”) filed its claim against

41 Defendants, including MNC, Board of Directors and Board of

Commissioners serving in MNC during the initial public offer of

MNC shares (“MNC Public offer”), the guarantors of security

stock, the guarantors of the executors of security stock as well as

share market legal consultant who assisted in the implementation

of the MNC Public offer in 2007, altogether as the defendants,

Bapepam and lK, PT. Bursa efek Indonesia (“BeI”) and PT. Kliring

dan Penjaminan efek Indonesia (“KPeI”), each as co-defendant in

the Central Jakarta District Court. essentially, the Plaintiff asserted

that during the MNC Public offer process, MNC did not disclose

material facts regarding the potential dispute related to PT. Cipta

Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI), as its subsidiary, during the

MNC Public offer process in 2007. During the MNC Public offer,

in 2007, however, there were no objections filed by any party and

the MNC Public offer were completed.

For the claim filed by the Plaintiff in Central Jakarta District Court,

the Panel of Judges of Central Jakarta District Court has issued

a decision No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST, dated June 28 2011,

which in general ruled in favour of MNC et all., by judging that

the claim filed by the Plaintiff is not acceptable (niet ontvankelijk

verklaard). on the aforesaid decision, the Plaintiff has submitted

an appeal to the High Court of DKI Jakarta on July 8, 2011.

on September 4, 2012, The High Court of Jakarta upheld the

Central Jakarta District Court’s decision and rejected the Plaintiff’s

appeal.

on November 19, 2012, the Plaintiff has filed a cassation on this

case to the Supreme Court. For that, on March 19, 2013, MNC et

al., have filed the counter cassation to the Supreme Court.


MNC berkeyakinan bahwa MNC memiliki dasar yang kuat bahwa

MNC tidak melanggar ketentuan pasar modal yang berlaku,

antara lain, bahwa perihal kepemilikan saham MNC dalam CTPI

tersebut, yang menurut dalil Penggugat dalam gugatannya

adalah sedang dalam sengketa. Prospektus Ringkas MNC telah

diumumkan pada saat Penawaran Umum MNC dan selanjutnya

telah diungkapkan pula dalam paparan publik atau public expose

MNC yang merupakan rangkaian tindakan yang wajib dilakukan

oleh MNC dalam kerangka pelaksanaan Penawaran Umum MNC

saat itu. Selama periode sejak diumumkannya Prospektus Ringkas

tersebut sampai dengan dinyatakannya efektif Penawaran

Umum MNC oleh Bapepam, tidak ada pihak yang mengajukan

keberatannya baik kepada MNC maupun CTPI terkait dengan

kepemilikan saham oleh MNC dalam CTPI tersebut.

Sesuai dengan informasi yang diterima dari kuasa hukum, pada

tanggal 25 Agustus 2014, Mahkamah Agung telah mengeluarkan

putusan Kasasi yang menolak permohonan kasasi yang diajukan

oleh Penggugat dan memenangkan MNC. Dengan demikian atas

perkara ini telah memperoleh kekuatan hukum yang tetap.

MNC is confident that MNC has a strong legal basis, that MNC did

not violate any applicable capital market regulation, including the

MNC shares in CTPI issues, which according to Plaintiff assertion

in its claim are currently in the process of dispute settlement. The

MNC Prospectus Summary, by the time of MNC Public offer, has

been published and also published in the MNC public expose,

which is MNC’s obligation in the framework of MNC Public offer.

During the period of the publication of the Prospectus Summary

until the MNC Public offer was declared effective by Bapepam,

there was no objection to MNC or CTPI related to MNC shares

in CTPI.

In accordance with the information received from legal counsel,

on August 25, 2014, the Supreme Court has issued a Cassation

ruling that rejected the Cassation appeal filed by the Plaintiffs and

in the favour of MNC. Thus, this case have obtained permanent

legal force.

Perkara No. 434/PDT.G/2011/PN.JKT.Sel.Dalam perkara ini Hagus Suanto (“Penggugat”) mengajukan

gugatan perbuatan melawan hukum terhadap PT. Bank Central

Asia Tbk (BCA) (Cabang Karawang) selaku Tergugat I, BCA

(Pusat) selaku Tergugat II, Direktur Utama BCA selaku Tergugat

III, Citibank N.A Indonesia selaku Tergugat IV, City Country officer

Citibank N.A Indonesia selaku Tergugat V, MNCSV selaku Tergugat

VI dan Direktur MNCSV selaku Tergugat VII (“Para Tergugat”).

Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum

dengan alasan bahwa Para Tergugat telah memberikan,

menggunakan dan menyebarluaskan data pribadi Penggugat

selaku nasabah penyewa Tergugat VI-VII secara tidak sah, tanpa

hak dan melawan hukum, sehingga menimbulkan kerugian

materiil Penggugat sejumlah Rp 6.403.483.000 dan kerugian

immateriil Penggugat sejumlah Rp 999.888.888.000.

Perkara ini telah diputus oleh Pengadilan Negeri Jakarta Selatan

pada tanggal 10 Januari 2013, dengan Keputusan Sidang

menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya.

case No. 434/PDT.G/2011/PN.JKT.Sel.In this case HagusSuanto (“Plaintiff”) filed a tort suit against

PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) (Karawang Branch) as the 1st

Defendant, BCA Headquarters as the 2nd Defendant, President

Director of BCA as the 3rd Defendant, Citibank NA Indonesia as

the 4th Defendant, City Country officer Citibank N.A. Indonesia

as the 5th Defendant, MNCSV as the 6th Defendant and President

Director of the MNCSV as the 7th Defendant (“the Defendants”).

The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants asserted that

the Defendants had illegaly given, used and disseminated the

personal information of the Plaintiff, as the hirer of the 6th and

7th Defendants, with no rights and against the law, resulting a

material loses to the Plaintiff in amount of Rp 6,403,483,000 and

immaterial loss to the Plaintiff in amount of Rp 999,888,888,000.

This case was decided by the South Jakarta District Court on

January 10, 2013, which the Court Decision rejected the whole

claims of the Plaintiff.



Annual Report

Pada tanggal 10 September 2014, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta


Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dan menghukum

Penggugat untuk membayar biaya perkara sebesar Rp 150.000.

Berdasarkan putusan ini, Penggugat kemudian mengajukan

Kasasi ke Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggal penerbitan

laporan ini, kasasi dalam tahap proses pemeriksaan oleh

Mahkamah Agung.

on September 10, 2014, The High Court of Jakarta issued a

decision on legal case to affirm the South Jakarta District Court’s

decision and ordered the Plaintiff to pay the court fee amounting

to Rp 150,000. By this decision the Plaintiff has filed a Cassation

to the Supreme Court. Up to the date of the issuance of these

statements, the Cassation is being process of the examination by

the Supreme Court.

Perkara No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.Sel.Dalam perkara ini, Hagus Suanto (“Penggugat”) mengajukan

gugatan perbuatan melawan hukum terhadap PT. MNC Sky

Vision Tbk (MNCSV) selaku Tergugat I, PT. Rajawali Citra Televisi

Indonesia (RCTI) selaku Tergugat II, dan PT. Global Informasi

Bermutu (GIB) selaku Tergugat III (“Para Tergugat’).


kepada Para Tergugat dengan alasan Penggugat tidak dapat

menyaksikan pertandingan sepak bola Piala Dunia 2010 dari

stasiun televisi Indovision, yang diantaranya adalah Channel 80

Indovision (RCTI) dan Channel 81 Indovision (Global TV). Untuk

itu, Penggugat meminta ganti rugi kepada MNCSV sebesar Rp

13.118 juta untuk kerugian materiil dan Rp 988.889 juta untuk

kerugian immateriil.

Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan Negeri

Jakarta Selatan, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Selatan

telah menjatuhkan putusannya pada tanggal 21 November

2013, yang pada pokoknya memenangkan MNCSV dan kawan-

kawan dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak

dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan

tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya hukum banding

ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 7 Januari 2014.

Pada tanggal 2 oktober 2014, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta


Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dan menghukum

Penggugat untuk membayar biaya perkara sebesar Rp 150.000.

Berdasarkan keputusan ini, Penggugat mengajukan Kasasi

kepada Mahkamah Agung.

Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan

konsolidasian ini, permohonan Kasasi sedang dalam proses

pemeriksaan oleh Mahkaman Agung.

case No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.Sel.In this case, Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed a tort suit against

PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) as the 1st Defendant, PT.

Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) as the 2nd Defendant, and

PT. Global Informasi Bermutu (GIB) as the 3rd Defendant (“the

Defendants”).

The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants asserting

that the Plaintiff was unable to watch the football match of the

2010 World Cup on Indovision Channels, among which there are

Channel 80 Indovision (RCTI) and Channel 81 Indovision (Global

TV). For that, the Plaintiff asked for compensation from MNCSV

in amount of Rp 13,118 million for material loss and Rp 988,889

million for immaterial loss.

For the claim filed by the Plaintiff in South Jakarta District Court,

the Panel of Judges of South Jakarta District Court has passed

a decision on November 21, 2013, which in general ruled in

favour of MNCSV, by judging that the claim filed by the Plaintiff

is not acceptable (niet ontvankelijk verklaard). on the aforesaid

decision, the Plaintiff has submitted an appeal to High Court of

DKI Jakarta, on January 7, 2014.

on october 2, 2014, The High Court of Jakarta issued a decision

on legal case to affirm the South Jakarta District Court’s decision

and ordered the Plaintiff to pay the court fee amounting to Rp

150,000. By this decision the Plaintiff has filed a Cassation to the

Supreme Court.

Up to the date of issuance of these consolidated financial

statements, the Cassation is being process of the examination by

the Supreme Court.


Perkara perdata No. 727/Pdt.G/2014/ PN.Jak.SelDalam perkara perdata No. 727/Pdt.G/2014/ PN.Jak.Sel, tanggal

27 November 2014, Hagus Suanto (“Penggugat”) mengajukan

gugatan sehubungan dengan perbuatan melawan hukum

terhadap MNCSV (Tergugat I), Perusahaan (Tergugat II), PT MNC

Investama Tbk (Tergugat III) dan beberapa pihak lainnya.


dengan alasan bahwa tidak dapat menyaksikan acara siaran

langsung pertandingan sepak bola Piala Dunia World Cup

2014 pada Channel 93 Indovision cq TV one dan Channel 103

Indovision cq ANTV karena telah diputus/dihentikan secara

sepihak oleh Perusahaan bersama Tergugat lainnya. Penggugat

juga menggugat Perusahaan atas kenaikan biaya sewa bulanan

berlangganan Indovision dan penghentian siaran televisi

berlangganan Indovision secara sepihak oleh Perusahaan sehingga

menimbulkan jumlah kerugian materiil Penggugat sejumlah Rp

85.373 juta dan jumlah kerugian immateriil Penggugat sejumlah

Rp 999.889 juta.

Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan

Negeri Jakarta Selatan, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta

Selatan telah menjatuhkan putusannya pada tanggal 4 Februari

2016, yang pada pokoknya memenangkan MNCSV dan kawan-

kawan dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak

dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Sesuai dengan

informasi yang kami terima dari kuasa hukum, Penggugat tidak

mengajukan banding atas perkara ini, dengan demikian atas

perkara ini telah memperoleh kekuatan hukum yang tetap.

civil case No. 727/Pdt.G/2014/ PN.Jak.SelIn the civil case No. 727/Pdt.G/2014/ PN.Jak.Sel, dated November

27, 2014, Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed a lawsuit in connection

with the unlawful act against MNCSV (Defendant I), the Company

(Defendant II), PT MNC Investama Tbk (Defendant III) and some

other parties.

Plaintiff filed lawsuit on the grounds that he was unable to watch

live football matches of the 2014 World Cup on Channels 93

Indovision cq TV one and Channel 103 Indovision cq ANTV,

because it has been disconnected/terminated unilaterally by the

Company together with the other Defendants. Plaintiff also sued

the Company for the increase in the monthly subscription fee of

Indovision and termination of Indovision subscription television

broadcasting unilaterally by the Company causing the Plaintiff a

total material losses of Rp 85,373 million and immaterial losses

of Rp 999,889 million.

For the claim filed by the Plaintiff in South Jakarta District Court,

the Panel of Judges of South Jakarta District Court has passed a

decision on February 4 2016, which in general ruled in favour

of MNCSV, by judging that the claim filed by the Plaintiff is not

acceptable (niet ontvankelijk verklaard). In accordance with

the information we received from legal counsel, Plaintiffs did

not appeal against this case, thus on this case have obtained

permanent legal force.

Arbitrase SIAc, Arbitrase No. ARb 139/11/vN and No. ARb 053/13/AP.Pada perkara ini, Ang Choon Beng (“Pemohon”), selaku salah

satu pemegang saham Innoform Media Pte ltd (“Innoform”)

mengajukan gugatan di SIAC terhadap linktone International

limited, linktone ltd dan MNC (semuanya selanjutnya disebut

“linktone dkk”).

Pada pokoknya Penggugat mengajukan gugatan kepada

linktone dkk, untuk memenuhi kewajiban sebagaimana diatur

dalam perjanjian jual dan beli tanggal 24 Pebruari 2010 yaitu

membeli 12,5% saham Innoform, dalam dua tahap put option

total dengan nilai pembelian sebesar Sin$ 3.497 ribu.

Pada tanggal 5 Maret 2014, Majelis Arbitrase telah

mengeluarkan putusan yang memerintahkan Ang dan linktone

dkk untuk menyelesaikan penjualan dan pembelian put option

tersebut. Pada tanggal 26 September 2014, Majelis Arbitrase

SIAc Arbitration, Arbitration No. ARb 139/11/vN and No ARb 053/13/AP.In this case, Ang Choon Beng (the ”Claimant”), as one of

Innoform Media Pteltd’s (“Innoform”) shareholders filed its claim

at SIAC, against linktone International limited, linktone ltd and

MNC (all together called “linktone parties”).

essentially, the Claimant asserted its claim over the linktone et

al., in order to fulfill its obligation, based on sale and purchase

agreement, dated February 24, 2010, which is to purchase the

12.5% Innoform’s share of two put options, totaling of Sin$

3,497 thousand.

on March 5, 2014, the Tribunal has passed a decision on this

case and direct Ang and linktone parties to complete the sale

and purchase ofthe above put option. on September 26, 2014,

the Tribunal has passed a decision on the amount of additional



Annual Report

mengeluarkan keputusan mengenai besarnya biaya tambahan

yang harus dibayar oleh masing-masing pihak dimana linktone

dkk diwajibkan membayar kepada Pemohon sejumlah S$ 1.162

ribu yang merupakan biaya bunga dan biaya lain yang dikeluarkan

oleh Pemohon sehubungan dengan arbitrase; dan membayar

biaya administrasi arbitrase sebesar S$ 171 ribu.

Pada tanggal 17 Maret 2015, MNC sebagai salah satu termohon

dalam kasus arbitrase SIAC, arbitrase No. ARB 139/11/VN dan No.

ARB 053/13/AP telah mengajukan gugatan perbuatan melawan

hukum kepada Pemohon ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

dengan nomor 1 /2 /PDT.GBTH.PeW/2015/PN.Jkt.Pst, meminta

kepada Pengadilan untuk membatalkan keputusan Majelis

Arbitrase karena bertentangan dengan ketertiban umum yang

berlaku di Indonesia.

Menurut manajemen setelah berkonsultasi dengan konsultan

hukumnya, eksekusi atas putusan Majelis Artbitrase hanya

dapat diajukan permohonan pelaksanaannya di wilayah hukum

Republik Indonesia setelah ditempuh upaya hukum lainnya

yaitu Putusan Arbitrase Internasional tersebut dikabulkan

pendaftarannya oleh Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

dan selanjutnya apabila dikabulkan eksekuaturnya oleh Ketua

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, namun apabila permohonan

pembatalan gugatan yang diajukan oleh MNC terhadap putusan

Arbitrase tersebut dikabulkan maka dengan sendirinya putusan

Arbitrase tersebut juga tidak dapat dilaksanakan. Sampai dengan

tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, kami belum

menerima informasi mengenai pendaftaran eksekusinya atas

putusan Arbitrase tersebut di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

expenses that need to be paid by each parties, in which linktone

parties are required to pay the Claimant the amount of S$ 1,162

thousand which consist of interest and other cost which was paid

by the Claimant in regards with the arbitration; and to pay the

arbitration administration cost of S$ 171 thousand.

on March 17, 2015, PT MNC Tbk as one of the parties the

arbitration case SIAC, arbitration No. ARB 139/11/VN and No.

ARB 053/13/AP, filed its claim at Central Jakarta District Court

against the Claimant, registered as number 1 / 2/ PDT.GBTH.PeW/

2015/PN.Jkt.Pst, which asked the Tribunal decision on cancelation

since the Tribunal decision against Indonesian public order.

According to the management after consulting with its legal

consultants, the execution of the Arbitrate Council verdict can

only be petition for implementation in the jurisdiction of the

Republic of Indonesia after taken other legal remedies which

the International Arbitral Decision granted registration by the

Chairman of the Central Jakarta District Court and subsequently

if its executor granted by the Chairman of the Court Central

Jakarta, but if the request for cancellation of a lawsuit filed

by the MNC to the arbitration decision is denied, by itself the

arbitration decision can not be implemented. As of the date of

issuance of the consolidated financial statements, we have not

received information about the registration of the execution of

the decision of Arbitration in Central Jakarta District Court.

Arbitrase Pengadilan International Icc, Arbitrase No. 167721cyKKT Corporation menggugat Perusahaan atas tindakan wanprestasi

terhadap perjanjian Put and Call Option Agreement tanggal 9

Juni 2006 (Perjanjian opsi). Perkara ini telah diputus pada tanggal

18 Nopember 2010, dimana berdasarkan putusan tersebut

Perusahaan diwajibkan melakukan pembelian 406.611.912

lembar saham PT. Mobile-8 Telecom Tbk milik KT Corporation

dengan harga sebesar US$ 13.850.966 ditambah dengan bunga

yang perhitungannya dimulai sejak 6 Juli 2009 sampai dengan

pembayaran tersebut dilakukan dan juga sebesar US$ 731.642

untuk biaya hukum dan lain-lain, serta sebesar US$ 238.000

sebagai biaya arbitrase.

Putusan arbitrase ICC tersebut baru akan mempunyai kekuatan

hukum yang mengikat terhadap Perusahaan apabila telah

ada persetujuan dari ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

atas permohonan pelaksanaan Putusan arbitrase ICC tersebut

Icc International court of Arbitration, Arbitration No. 167721cyKKT Corporation sued the Company for breach of contract

regarding the Put and Call option Agreement dated 9 June 2006

(option Agreement). This case was decided on 18 November

2010, in which the Company was required to purchase

406,611,912 shares of PT. Mobile-8 Telecom Tbk owned by KT

Corporation at a price of US$ 13,850,966 plus interest calculated

starting 6 July 2009 until payment is made, as well as payment of

US$ 731,642 for legal and other fees, etc., and US$ 238,000 for

the cost of arbitration.

The new ICC arbitration decision shall have binding legal force

on the Company upon approval of the Chairman of the Central

Jakarta District Court at the request of the ICC arbitration

decision implementation in Indonesia. on 29 July 2015, the


di Indonesia. Pada tanggal 29 Juli 2015, Perusahaan telah

menerima pemberitahuan (aanmaning) dari Pengadilan Negeri

Jakarta Pusat. Namun eksekusinya harus ditunda, dikarenakan

adanya proses pengadilan yang sedang berlangsung dalam kasus

ini, sehubungan dengan keabsahan perjanjian opsi tanggal 9 Juni

2006 dalam kasus 431/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST.

Company received notification (aanmaning) from the Central

Jakarta District Court. However, it should be postponed, because

there is a process that is ongoing in this case, relating to the

validity of the option agreement dated 9 June 2006 in case 431/

PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

Perkara No.431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.Pada tanggal 24 September 2010, PT MNC Investama Tbk (d/h PT.

Bhakti Investama Tbk) menggugat Perusahaan selaku Tergugat

I, KT Corporation selaku Tergugat II, Qualcomm Incorporated

selaku tergugat III dan PT. KTF Indonesia selaku tergugat IV.

Dalam perkara ini, Bhakti mengajukan pembatalan Put and Call

option Agreement tanggal 9 Juni 2006 (Perjanjian opsi) karena

bertentangan dengan peraturan yang berlaku dan tidak adanya

persetujuan komisaris. Apabila gugatan tersebut dikabulkan,

Perusahaan dapat memiliki kewajiban memberikan ganti rugi

sebesar sampai dengan Rp 1.000.000.001.

Pada tanggal 6 April 2011, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah

mengeluarkan putusannya dan atas putusan tersebut Bhakti

telah mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

Pada tanggal 26 Maret 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta

mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh Bhakti,

yang pada intinya memutuskan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta

Pusat berwenang untuk memeriksa dan mengadili terhadap

perkara ini.

Atas putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut, KT

Corporation, Qualcomm Incorporated, dan PT. KTF Indonesia

mengajukan permohonan Kasasi ke Mahkamah Agung, dan

sebagaimana informasi yang diperoleh dari situs resmi Mahkamah

Agung yang menyebutkan bahwa Mahkamah Agung telah

mengeluarkan putusan terkait hal tersebut pada tanggal 22 Juli

2014 dan berisi keputusan yang menolak Kasasi dari KTC et al

dan memenangkan Bhakti. Hingga saat ini belum ada informasi

apakah Tergugat mengajukan upaya hukum PK atau tidak.

case No. 431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.on September 24, 2010, PT MNC Investama Tbk (formerly PT.

Bhakti Investama Tbk) sued the Company as a 1st Defendant, KT

Corporation, as 2nd Defendant, Qualcomm Incorporated as 3rd

Defendant and PT. KTF Indonesia as 4th Defendant.

In this case, Bhakti submitted the cancellation of Put and Call

option Agreement, dated June 9 2006 (option Agreement)

because of conflict with existing regulations and the lack

of approval of the commissioners. If the claim is granted, the

Company may have an obligation to provide compensation of up

to Rp 1,000,000,001.

on April 6, 2011, Central Jakarta District Court passed a decision

and on such decision Bhakti has submited an appeal to the High

Court of DKI Jakarta.

on March 26, 2012, the High Court of DKI Jakarta granted

Bhakti’s appeal which stated that the Central Jakarta District

Court was authorized to examine and adjudicate this case.

For such decision from the High Court of DKI Jakarta, KT

Corporation, Qualcomm Incorporated, and PT. KTF Indonesia

have filed the request for Cassation to the Supreme Court, and as

well as the information obtained from the official website of the

Supreme Court, that the Supreme Court has passed a decision

on this matter on July 22, 2014 and contains the decision that

essentially rejected the Cassation appeal from KTC et al and in

favour of Bhakti. Up to now there is no information on whether

the Defendants filed a Judicial Review or not.

Gugatan Perkara Perdata No. 534/PDT.G/2013/PN.JKT.PST tertanggal 25 November 2013 di Pengadilan Negeri Jakarta PusatPada perkara ini, Perusahaan (Penggugat) mengajukan gugatan

pembatalan putusan arbitrase Internasional ICC International

Court of Arbitration No. 18062/VRo melalui Pengadilan Negeri

Jakarta Pusat terhadap Qualcomm Incorporated (Tergugat).

civil case lawsuit No. 534/PDT.G/2013/PN.JKT.PST dated November 25, 2013 at the central Jakarta District courtIn this case, the Company (Plaintiff) filed for cancellation lawsuit

on the award of the ICC International Court of International

Arbitration No. 18062/VRo through the Central Jakarta District

Court against Qualcomm Incorporated (Defendant).



Annual Report

Pada pokoknya Perusahaan mengajukan gugatan tehadap

Qualcomm mengenai pelaksanaan Put and Call option Agreement

tertanggal 9 Juni 2006 (“objek Sengketa”). Pada tanggal 22

April 2015, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan

putusan yang pada intinya menolak gugatan yang diajukan oleh

Perusahaan dan untuk itu Perusahaan telah mengajukan banding

ke Mahkamah Agung. Sampai dengan penerbitan laporan ini,

kasus masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.

Substantially, the Company filed the lawsuit against Qualcomm

regarding the performance of the Put and Call option Agreement

dated June 9, 2006 (“object Dispute”). on April 22, 2015 the

Central Jakarta District Court has passed a decision on this matter

that essentially rejected the lawsuit filed by the Company and for

that the Company has appealed to the Supreme Court. Until the

issuance of these statement, the case is currently in the process

of examination at the Supreme Court.

Gugatan Perkara Perdata No. 188/PDT.G/Arb/2012/PN.JKT.PSTDalam perkara ini, Perusahaan (Penggugat) mengajukan

gugatan pembatalan atas Keputusan ICC International Court of

Arbitration No, 16772.CYK melalui Pengadilan Negeri Jakarta

Pusat melawan KT Corporation (Tergugat). Mahkamah Agung

telah mengeluarkan putusan yang pada intinya menguatkan

putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Untuk itu, Perusahaan

mengajukan permohonan Peninjauan Kembali kepada

Mahkamah Agung. Sebagaimana informasi yang diperoleh

dari website resmi Mahkamah Agung, Mahkamah Agung telah

mengeluarkan putusan terkait perkara ini dengan Putusan No.

64/PK/Pdt.Sus-Arbt/2015, tanggal 2 September 2015 yang pada

intinya menolak permohohan Peninjauan Kembali yang diajukan

oleh Perusahaan. Sampai dengan saat ini, kami belum menerima

salinan resmi atas putusan tersebut.

civil case lawsuit No. 188/PDT.G/Arb/2012/PN.JKT.PSTIn this case, the Company (Plaintiff) filed for cancellation lawsuit

on the award of the ICC International Court of Arbitration No.

16772.CYK through the Central Jakarta District Court against

KT Corporation (Defendant). The Supreme Court has issued a

ruling that essentially upheld the verdict of the Central Jakarta

District Court which in favour of KTC Corporation. Therefore,

the Company filed a Reconsideration to the Supreme Court.

As the information obtained from the official website of the

Supreme Court, that the Supreme Court has passed a decission

on this matter with Decision No. 64/PK/Pdt.Sus-Arbt/2015 dated

September 2, 2015 and contains the decision that essentially

rejected the request for Reconsideration filed by the Company.

Up to now, we have not received an official copy of the aforesaid

decision.

Gugatan Hak cipta No. 08/HKI.Hak cipta/2015/PN/NIAGA/SbyPada tanggal 12 oktober 2015 MNCSV dalam hal ini diwakili oleh

kuasa hukum dari kantor advocat dan penasehat hukum HSAP

& Rekan, mengajukan gugatan hukum pelanggaran Hak Cipta

dan ganti kerugian terhadap Joko Sutanto (tergugat I), PT. Plus

Media (tergugat II) dengan Surat No. 08/HKI.Hak Cipta/2015/PN/

NIAGA/SBY atas tindakan dari tergugat I dan tergugat II yaitu

tanpa izin dengan itikad tidak baik dan melawan hukum telah

menyiarkan dan/atau mendistribusikan siaran-siaran Indovision

milik penggugat selaku pemegang hak siar.

Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan ini,

gugatan ini masih diproses pada Pengadilan Negeri Surabaya.

copyrights case lAWSuIT No. 08/HKI.Hak cipta/2015/PN/NIAGA/Sbyon october 12, 2015, MNCSV which is represented by attorney,

HSAP & Rekan, advocates and legal advisors, filed lawsuits

concerning copyrights violations and compensation against

Joko Sutanto (Defendant I) and PT. Plus Media (Defendant II)

with letter No. 08/HKI.Hak Cipta/2015/PN/NIAGA/SBY because

of the Defendants in bad faith and with the unlawful act have

been broadcasting without permission and/or distributing the

Indovision channel which is property of the Company as the

rights holders.

As the date of issuance of these financial statements, the lawsuit

was still being processed at the Surabaya District Court.


Perseroan memiliki kode etik, berisi etika kerja dan etika bisnis,

yang merupakan kumpulan norma dan tindak perbuatan yang

disepakati dan diyakini sebagai suatu standar perilaku yang ideal

bagi Perseroan.

Kode etik tidak hanya berfungsi untuk memastikan bahwa seluruh

jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun peraturan dan

perundangan terkait, namun juga berfungsi sebagai panduan

bagi Perseroan untuk melakukan interaksi berdasarkan pada

nilai-nilai moral yang ada.

Budaya dan kode etik Perseroan telah disosialisasikan, melalui

media intranet (portal), kepada seluruh jajaran Perseroan,

mencakup Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan, sehingga

wajib ditegakkan sebagai komitmen yang menekankan perilaku

profesional akan bersama-sama dilaksanakan secara konsisten

sebagai budaya kerja dalam aktivitas operasional, guna

mewujudkan prinsip-prinsip GCG pada seluruh lini di dalam

Perseroan.

The Company Code of ethics and Culture covers work ethics and

business ethics. It is a set of agreed norms and actions that is

designed to be the ideal standard of conduct for the company.

The Code of Conduct not only serves to ensure that the entire

staff complies with the Company’s regulations and relevant laws

and regulation, but also serves as a guide for the Company to

perform the interactions based on existing moral values.

The Company’s culture and code of conduct have been

socialized, through intranet media (portal), at all levels of the

Company including the Board of Commissioners, Board of

Directors and employees. The code is enforced as a commitment

that emphasizes proper professional behavior and is jointly

implemented consistently as the work culture in operational

activities, with the aim of realizing Good Corporate Governance

principles within the Company’s entire line.

KODe eTIK Dan BUDaya PeRUsaHaanCompaNy’S Code of eThICS aNd CUlTURe



Annual Report

TanGGal sURaTdoCUmeNT daTe

nOmOR sURaTdoCUmeNT NUmbeR

PeRIHalSUbjeCT

9-Jan-15 02-BeI/MNC-CS/I/2015Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik laporan kegiatan operasional bulan Desember 2014Public Interest Disclosure Operations Report December 2014

13-Jan-15 001/MNCSeC-DIRoP/I/2015Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik laporan kepemilikan saham 5% atau lebih nasabah PT MNC SecuritiesPublic Interest Disclosure

29-Jan-15 010-BeI/MNC-CS/INT/I/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Neraca “MNC optimis Kuasai Penuh MNCTV”Clarification on Mass Media News - Neraca “ MNC Optimistic on MNCTV full ownership”

10-Feb-15 013-BeI/MNC-CS/INT/II/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Neraca “MNC optimis Kuasai Penuh MNCTV”Clarification on Mass Media News - Neraca “ MNC Optimistic on MNCTV full ownership”

10-Mar-15 020-oJK/MNC-CS/INT/III/2015

Perjanjian usaha patungan (Joint Venture Agreement) antara PT Media Nusantara Citra Tbk dengan JCDecaux Asia (S) Pte ltdJoint Venture Agreement between PT Media Nusantara Citra Tbk with JCDecaux Asia (S) Pte Ltd

17-Mar-15 022-BeI/MNC-CS/III/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Indonesia Finance Today “MNC akan Alihkan Investasi, Setelah Regulasi TV Digital Batal”Clarification on Mass Media News - Indonesia Finance Today “MNC Diverts Investments, after Digital TV Regulations were aborted”

24-Mar-15 025-BeI/MNC-CS/INT/III/2015

Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa Perjanjian usaha patungan (Joint Venture Agreement) antara PT Media Nusantara Citra Tbk dengan JCDecaux Asia (S) Pte ltdClarification on Clarification Request regarding the Joint Venture Agreement between PT Media Nusantara Citra Tbk with JCDecaux Asia (S) Pte Ltd

31-Mar-15 028-BeI/MNC-CS/INT/III/2015Penyampaian Bukti Iklan Informasi laporan Keuangan TahunanProof of Advertising Submission for Information on Annual Financial Report

31-Mar-15 105/CFo-MNC/III/2015Penyampaian laporan Keuangan TahunanSubmission of Annual Financial Report

02-Apr-15 105/CFo-MNC/III/2015 (KoReKSI)Penyampaian laporan Keuangan Tahunan (KoReKSI)Submission of Annual Financial Report (CORRECTED)

06-Apr-15 031-oJK/MNC-CS/INT/IV/2015

Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan luar BiasaAnnouncement of Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders Planning

07-Apr-15 032-PressRelease/MNC-CS/III/2015KINeRJA KeUANGAN 12M 2014FINANCIAL PERFORMANCE 12B 2014

08-Apr-15 018-BeI/MNC-CS/INT/III/2015laporan Bulanan Registrasi Pemegang efek Monthly Registration Report of Securities Holders

08-Apr-15 033-BeI/MNC-CS/INT/IV/2015laporan Bulanan Registrasi Pemegang efek Monthly Registration Report of Securities Holders

13-Apr-15 036-BeI/MNC-CS/INT/IV/2015Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPSProof of Advertising Submission for GMS Announcement

28-Apr-15 042-oJK/MNC-CS/IV/2015Penyampaian laporan tahunanSubmission of Annual Report

28-Apr-15 044-BeI/MNC-CS/IV/2015Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan luar BiasaInvitation for Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders

KeTeRBUKaan InFORmasIINfoRmaTIoN dISCloSURe




PeRIHalSUbjeCT

28-Apr-15 043-BeI/MNC-CS/IV/2015Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPSProof of Advertising Submission of GMS Invitation

30-Apr-15 163/CFo-MNC/IV/2015Penyampaian laporan Keuangan InterimSubmission of Interim Financial Statement

05-May-15 045-BeI/MNC-CS/INT/V/2015Rencana Penyelenggaraan Public expose - TahunanPlans on Organizing a Public Expose - Annual

06-May-15 047-BeI/MNC-CS/INT/V/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa Neraca “TPI Apresiasi Putusan Hakim PN Jakpus”Clarification on Mass Media News Neraca “TPI’s Appreciation of Central Jakarta Court Decision”

07-May-15 048-BeI/MNC-CS/INT/V/2015laporan Bulanan Registrasi Pemegang efek Monthly Registration Report of Securities Holders

15-May-15 050-BeI/MNC-CS/INT/V/2015Penyampaian Materi Public expose - TahunanSubmission of Public Expose Material - Annual

22-May-15 053-BeI/MNC-CS/INT/V/2015Jadwal Dividen TunaiScheduled Cash Dividend

22-May-15 055-oJK/MNC-CS/INT/V/2015Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan dan luar BiasaResults of Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders

25-May-15 056-BeI/MNC-CS/INT/V/2015laporan Hasil Public expose - TahunanReport on Public Expose Result - Annual

09-Jun-15 061-BeI/MNC-CS/INT/VI/2015

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Kinerja bisnis MNC: Drama #1 dan kinerja yang sangat baik dari iNewsTV.Public Interest Disclosure MNC Business Performance: #1 Drama and excellent performance of iNewsTV.

09-Jun-15 059-oJK/MNC-CS/VI/2015Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham luar BiasaAnnouncement of Plans for an Extraordinary General Meeting of Shareholders

10-Jun-15 058-BeI/MNC-CS/INT/VI/2015laporan Bulanan Registrasi Pemegang efek Monthly Registration Report of Securities Holders

17-Jun-15 065-BeI/MNC-CS/INT/VI/2015Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPSProof of Advertising Submission for GMS Announcement

17-Jun-15 062-oJK/MNC-CS/INT/VI/2015Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Rencana Pembelian Kembali SahamPublic Interest Disclosure on Plans to Repurchase Stocks

22-Jun-15 068-oJK/MNC-CS/INT/VI/2015

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penggantian Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra TbkPublic Interest Disclosure on the Replacement of the Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk

02-Jul-15 069-BeI/MNC-CS/INT/VII/2015Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPSProof of Advertising Submission of GMS Invitation

14-Jul-15 071-BeI/MNC-CS/INT/VII/2015laporan Bulanan Registrasi Pemegang efek Monthly Registration Report of Securities Holders

24-Jul-15 072-oJK/MNC-CS/INT/VII/2015Perubahan Corporate SecretaryChange of Corporate Secretary

29-Jul-15 073-oJK/MNC-CS/INT/VII/2015Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPSProof of Advertising Submission of GMS Results

31-Jul-15 195/CFo-MNC/VII/2015Penyampaian laporan Keuangan InterimSubmission of Interim Financial Statement

07-Aug-15 074-BeI/MNC-CS/INT/VIII/2015laporan Bulanan Registrasi Pemegang efek Monthly Registration Report of Securities Holders



Annual Report

Di tahun 2015, Perseroan telah mengimplementasikan

kebijakan/pedoman mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran

(Whistleblowing System/WBS), yang juga telah disosialisasikan

kepada karyawan, guna menjelaskan tata cara penyampaian

pelaporan dan penanganannya.

WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan melibatkan Unit

Audit Internal, Divisi SDM, Ceo unit usaha, Direktur, serta Ceo

Perseroan, dengan menggunakan Portal Perusahaan sebagai

sarana pelaporan. laporan yang diterima akan diverifikasi untuk

ditindaklanjuti dan apabila diperlukan akan dilakukan audit

khusus/investigasi.

Pelapor akan dilindungi/dirahasiakan identitasnya sebagai upaya

perlindungan bagi pelapor.

In 2015, the Company implementationed a Whistleblowing

System (WBS), which has been socialized to ensure that the

procedure for submitting violation reports and handling of

complaints is understood throughout the company.

The Internal Audit Unit, Human Resources Division, Ceos of

relevant business units, Directors and the Ceo of the Company

jointly manage the WBS. The Company Intranet provides the

method of reporting. Complaints received will be followed up

through a special audit process or investigation.

Protection/anonymity will be given as a safeguard against possible

threats or retaliation against those who file WBS reports.

sIsTem PelaPORan PelanGGaRanWhISTlebloWINg SySTem



PeRIHalSUbjeCT

20-Aug-15 078-oJK/MNC-CS/INT/VIII/2015Perubahan Komite AuditChange in Audit Committee

07-Sep-15 083-BeI/MNC-CS/INT/IX/2015laporan Bulanan Registrasi Pemegang efek Monthly Registration Report of Securities Holders

22-Sep-15 087-BeI/MNC-CS/IX/2015Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa “MNC Ajukan PKPU Bestbuy”Clarification of Mass Media News “MNC proposes Suspension of Payments to Bestbuy”

12-oct-15 089-BeI/MNC-CS/INT/X/2015laporan Bulanan Registrasi Pemegang efek Monthly Registration Report of Securities Holders

29-oct-15 094-BeI/MNC-CS/INT/X/2015Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa “MNCTV Somasi TPI Versi Tutut”Clarification of Mass Media News “MNCTV Subpoena TPI Tutut’s Version”

30-oct-15 227/CFo-MNC/X/2015Penyampaian laporan Keuangan InterimSubmission of Interim Financial Statement

06-Nov-15 097-BeI/MNC-CS/INT/XI/2015laporan Bulanan Registrasi Pemegang efek Monthly Registration Report of Securities Holders

04-Dec-15 100-oJK/MNC-CS/INT/XII/2015Perubahan Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra TbkChange of Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk

07-Dec-15 101-BeI/MNC-CS/INT/XII/2015laporan Bulanan Registrasi Pemegang efek Monthly Registration Report of Securities Holders


KEGIATAN SOSIAL PERUSAHAANCOMPANY’S SOCIAL ACTIVITIES

Kegiatan sosial merupakan wujud kepedulian Perseroan untuk membina dan mengembangkan kehidupan masyarakat lebih baik.

Social activity is a form of Company’s awareness to build and improve people’s lives better.

KEGIATAn sOsIAL PErusAhAAnCompAny’s soCiAl ACtivities


Annual Report

Kegiatan sosial yang dilakukan oleh Perseroan merupakan

wujud atas keprihatinan dan kepedulian terhadap persoalan-

persoalan sosial yang terjadi di negeri ini. Kepedulian tersebut

diwujudkan melalui berbagai kegiatan sosial baik yang

dilakukan oleh Perseroan maupun group unit-unit dibawah

Perseroan dan Yayasan Jalinan Kasih yaitu lembaga sosial yang

dibentuk oleh Perseroan untuk menampung dana pemirsa dan

bantuan kemitraan.

The social responsibility activities undertaken by the Company

serve as manifest to its concern and awareness of social issues

that exist in the country. Altogether, the Company, group and

business units collectively convert concerns into action through

various valuable social responsibility activities. The Company also

established Yayasan Jalinan Kasih, a social institution tasked to

raise funds from audiences and collect aid from partners.

PenDaHUlUanINTRodUCTIoN

Since the Company operates in the field of media, it adapts CSR

activities in accordance with the line of business. The Company’s

business units and the entire group jointly conduct social

responsibility activities.

In 2015, the Corporate Social Responsibility (CSR) activities

organized under the Company’s name were:

• Education sector: media literacy in Lombok-West Nusa

Tenggara and seminar in the field of law;

• Sportssector:aidforthesportsofboxinginPalembangand

horse racing in lombok, West Nusa Tenggara;

• Religious sector: activities for Muslim observation through

the month of Ramadan, donation of sacrificial animals, and

various activities celebrating Christmas;

• Community service sector: aid for basic provisions in the

Greater Jakarta Area, renovation of east Java’s clean water

reservoir, installation of clean water pipelines in Jonggol,

West Java, community assistance in Batam, relief for victims

of Mount Kelud disaster and Banjarnegara landslide, and

blood donations in Jakarta.

Collectively, the Company and all its business units released funds

worth a total of Rp1,963,474,005.-

Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di bidang media,

maka kegiatannya pun disesuaikan dengan bidang usahanya.

Kegiatan sosial dilakukan secara integrasi dengan unit-unit lain

dibawah Perseroan dan Group.

Pada tahun 2015, Perseroan atas namanya sendiri mengadakan

kegiatan sosial diantaranya adalah:

• Bidangpendidikan:media literasidi Lombok-NTB,kegiatan

seminar di bidang hukum;

• Bidangolahraga:bantuanuntukolahragatinjudiPalembang,

bantuan untuk olahraga pacuan kuda di lombok-NTB;

• Bidang keagamaan: kegiatan agama islam di bulan

Ramadhan, donasi hewan qurban, kegiatan agama Kristen

pada hari Natal;

• Bidang bakti sosial: bantuan sembako di Jabodetabek,

renovasi tandon air bersih di Jawa Timur, instalasi dan

pipanisasi air bersih di Jonggol Jawa Barat, baksos di Batam,

pemberian bantuan bagi korban bencana Gunung Kelud dan

longsor di Banjarnegara, donor darah di wilayah Jakarta.

Secara sinergi Perseroan mengeluarkan dana bersama-sama unit

group dibawah Perseroan, sebesar Rp1.963.474.005,-

KeGIaTan sOsIal yanG DIlaKUKan OleH PeRseROan Dan GROUPSoCIal ReSpoNSIbIlITy aCTIvITIeS UNdeRTakeN by The CompaNy aNd gRoUp


pt MeDia nusantara citra tBk (Mnc)

Untuk mencapai kegiatan yang sinergi dan terintegrasi, MNC

mengajak unit-unit bisnis dibawahnya untuk melaksanakan

kegiatan sosial bersama-sama, yaitu dalam:

• Bidang pendidikan: melaksanakan media literasi di Batam,

Mataram/lombok dan yang menerima kunjungan dari

sekolah-sekolah atau Universitas di seluruh Indonesia,

bantuan peralatan sekolah bagi anak tidak mampu;

• Bidang keagamaan: bantuan dana untuk kegiatan Maulid

Nabi, sumbangan hewan Qurban;

• Bidang Infrastruktur: bantuan pembuatan jembatan dan

renovasi sekolah dalam rangka kegiatan ekspedisi NKRI 2015;

• BidangBaksos:pengobatangratisdiTegal,Garut,Gorontalo,

Bangka, Purwokerto, dan kegiatan donor darah di Jakarta.

In order to achieve synergy and integration of social responsibility

activities, MNC unified all business units under the Company to

collectively engage in CSR activities:

• Education sector: conducted media literacy education in

Batam and Mataram/lombok, hosted student visits from

schools and universities across Indonesia, and provided

school supplies to needy children;

• Religioussector:fundedMaulidNabiactivitiesanddonated

sacrificial animals;

• Infrastructuresector:supportedbridgeconstructionandschool

renovation for the Indonesian Homeland expedition 2015;

• Community service sector: organized blood donations

in Jakarta and free medical treatments in Tegal, Garut,

Gorontalo, Bangka and Purwokerto.

CSR activities conducted by the Company’s media group units

collectively and in synergy with each of its business units are

as follows:

Kegiatan sosial yang dilaksanakan oleh unit group media

dibawah Perseroan secara integrasi dan sinergi dengan bisnis

masing-masing unit usahanya, yaitu:



Annual Report

pt Mnc sky Vision tBk (Msky)

Sebagai unit group dibawah Perseroan yang bergerak di bidang

TV berbayar, MSKY juga mengadakan kegiatan sosial disesuaikan

dengan bisnisnya, meliputi:

• Bidang pendidikan: media literasi di Batam, Mataram dan

beberapa kota besar lainnya;

• Bidang infrastruktur: pembuatan jembatan dan renovasi

sekolah dalam rangka ekspedisi NKRI 2015. Selain itu, MSKY

juga melaksanakan program pemberian perangkat Indovision

di area fasilitas umum dan di daerah yang terkena bencana

alam longsor dan banjir;

• Bidang keagamaan: bantuan untuk acara buka puasa di

bulan Ramadhan;

• Bidang bakti sosial: bantuan untuk korban banjir bandang

di area Kedoya Utara Jakarta, donor darah di area Jakarta,

bantuan untuk korban longsor, donor darah, pelaksanaan

fogging DBD di area Jakarta, bagi sembako untuk para janda

di wilayah Jakarta barat.

As the Company’s unit group that operates in Pay-TV, MSKY also

embarked on social responsibility activities adapted to its line of

business, such as:

• Educationsector:MedialiteracyprogramsinBatam,Mataram

and other major cities;

• Infrastructuresector:constructionofbridgesandrenovation

of schools in line with Indonesian Homeland expedition

2015, initiated a program distributing Indovision devices in

public facility areas, and in landslide and flood disaster zones;

• Religious sector: aid for fast breaking events during

Ramadan month;

• Communityservicesector:supportforflash-floodvictimsin

North Kedoya, Jakarta, blood donations in Jakarta, aid for

landslide victims, anti-dengue fogging in Jakarta area and

contribution of basic provisions for widows in West Jakarta.


YJK was established to initially focus on health services but today,

the foundation has grown and expanded into education. In

keeping with the Company’s vision, all social responsibility activities

undertaken by the Company, as well as YJK, are organized as a

team effort to allow swift and excellent implementation.

In 2015, YJK raised funds for social responsibility activities

amounting to Rp3,663,345,837.- for implementation of the

following:

1. Community service through general medical and dental

treatments in lebak, Banten;

2. Community service through general medical treatments in

Maumere with Saint Maria Alumni;

3. Mass surgery for treatment of hernia in Gombong, Central

Java at General Hospital Muhammadiyah Gombong;

4. Community service providing eyeglasses for nearsighted

elementary children in Jakarta and Bekasi;

5. Mass surgery for treatment of hernia in Cikarang, Bekasi;

6. Mass surgery for treatment of hernia in Sukabumi at Islam

Asyiffa Hospital.

In organizing mass surgeries for treatment of cleft lips, YJK

partnered with a number of hospitals across Indonesia to facilitate

these surgeries. These were:

Pada awalnya YJK dibentuk dan focus untuk memberikan

pelayanan di bidang kesehatan. Saat ini akan berkembang dan

merambah ke bidang pendidikan. Sejalan dengan visi perusahaan,

maka kegiatan sosial yang dilakukan baik oleh Perseroan maupun

YJK harus dengan kecepatan dan kualitas yang baik serta berjalan

secara sinergi.

Sementara itu, YJK mengeluarkan dana untuk kegiatan

sosial pada tahun 2015, sebesar Rp3.663.345.837,- untuk

melaksanakan kegiatan yang meliputi:

1. Baksos umum & gigi di lebak Banten;

2. Baksos umum di Maumere, Alumni Saint Maria;

3. operasi massal hernia di Gombong Jawa Tengah-RS PKU

Muhammadiyah Gombong;

4. Baksos kacamata baca minus untuk anak-anak SD di

Jakarta & Bekasi;

5. operasi massal hernia di Cikarang Bekasi;

6. operasi massal hernia di Sukabumi-RS Islam Asyiffa.

Dalam pelaksanaan kegiatan operasi massal bibir sumbing,

YJK telah menjalin kerjasama dengan beberapa rumah sakit di

Indonesia untuk memudahkan pelaksanaan operasi tersebut, yaitu:

KeGIaTan sOsIal yanG DIlaKsanaKan OleH yayasan jalInan KasIH [yjK]SoCIal ReSpoNSIbIlITy aCTIvITIeS UNdeRTakeN by yayaSaN jalINaN kaSIh [yjk]

KOTaCITy

RUmaH saKIThoSpITal

Jakarta Premier

Bandung RS. Sariningsih

Cimahi RS. Dustira

Purwakarta RS. Ramahadi

Karawang RS. Cito

Tasikmalaya RS TMC

Semarang RS. Telogorejo

Jambi RS Baiturrahim

Manado RSUP Kandau

Denpasar RS. Surya Husada

Mataram RS Risa Sentra Medika

Sukabumi RS R Syamsudin



Annual Report

Towards the end of 2015, the objectives to enhance activities

in social responsibility and fulfill the Company’s commitment to

the social sector came of importance. The Company formed and

strengthened a ‘movement’ referred to as ‘MNC Spirit’. It focuses

on 3 main principals aiming for prosperity through development

of infrastructure, empowerment of farmers/fisherment/SMes

and health.

In infrastructure development, the Company focused on

construction and repairs of bridges, specifically the suspension

type of bridges. This endeavor aimed at improving accessibility

of local communities in the hope of creating a positive impact

on the local economy.

Untuk meningkatkan kegiatan sosial yang dilakukan oleh

Perseroan dan mewujudkan komitmen Perseroan dibidang

sosial, maka pada akhir tahun 2015 telah dikukuhkan dan

dibentuk suatu ‘gerakan’ yang disebut MNC Spirit dengan

berfokus pada 3 pilar utama untuk kesejahteraan, yaitu

pembangunan sarana dan prasarana, pemberdayaan petani/

nelayan/UMKM dan kesehatan.

Kegiatan Pembangunan sarana dan prasarana, Perseroan akan

focus kepada pembangunan dan perbaikan jembatan yang

rusak, khususnya jembatan gantung. Hal ini ditujukan agar

Masyarakat setempat mendapatkan kemudahan akses dan

diharapkan akan berdampak kepada peningkatan perekonomian

di daerah tersebut.

‘mnC sPIRIT’ – KOmITmen PeRUsaHaan aTas KeGIaTan KePeDUlIan‘MNCSPIRIT’–THECOMPANY’SCOMMITMENTTOSOCIALRESPONSIBILITYACTIVITIES


Kemitraan UMKM dan Pemberdayaan petani dan nelayan,

dengan cara memberikan modal dan peralatan bagi petani

dan/atau nelayan yang membutuhkan, serta melakukan

pendampingan untuk meningkatkan pengetahuan dalam

praktik pengolahan pertanian, perikanan dan UMKM.

Dalam bidang kesehatan, bekerjasama dengan YJK melakukan

pengembangan program sosial di bidang pendidikan. Selain

kegiatan yang telah dilakukan oleh YJK yaitu perbaikan fisik

seperti operasi bibir sumbing dan operasi hydrocephalus,

membantu penderita sakit hernia dan Katarak untuk dapat

melakukan operasi.

Dengan pengembangan dan komitmen Perseroan terhadap

permasalahan sosial ini, maka peran serta Perseroan untuk

dapat meningkatkan kesejahteraan Masyarakat Indonesia akan

dapat terwujud.

Partnerships with SMes and empowerment of farmers and

fishermen were done to provide capital and equipment for

farmers and/or fishermen in need. Consultation sessions were

held to enhance knowledge in managing agricultural goods,

fisheries and SMes.

Regarding health, social responsibility programs on education

were also developed in partnership with YJK. The programs also

involved conducting surgeries that treat physical illnesses and

disabilities, such as cleft lips, hydrocephalus, hernia and cataract.

With steadfast commitment and development of programs that

address social issues, the Company can fulfill its goal to improve

welfare of Indonesians.

STRATEGI 20162016 STRATEGY

Bakat, keterampilan dan pengalaman yang luar biasa dari berbagai tim Global Mediacom telah memungkinkan kami untuk mengembangkan strategi Perseroan yang telah menjadikan kami nomor satu di industri.

The remarkable talent, skills and experience of the Company’s various teams have enabled us to develop a Company strategy that has made us the number one in the industry.

sTrATEGI 20162016 stRAtegy


Annual Report

Global Mediacom is Southeast Asia’s largest media group,

integrating a diverse and innovative portfolio of companies that

span traditional and future-facing media. With years of experience

as Indonesia’s media-industry leader, the Company has developed

a strategy that leverages its assets and experience to build on

existing success while creating profitable new ventures. These, in

turn, enable the Company to maintain and secure its leadership

position for years to come.

The Global Mediacom portfolio includes many of the biggest

names in Indonesian television and digital media. MNCN

stands at the forefront of free-to-air (FTA) TV with its top-rated

stations RCTI, MNCTV, GlobalTV and iNewsTV, plus an unrivalled

content library leveraged by the MNC Channels pay-TV. MSKY

is Indonesia’s number one pay-TV service with an unbeatable

programming line-up and fast-growing subscriber base. Through

its new venture Playmedia, Global Mediacom is making a

successful foray into super-fast broadband Internet while building

infrastructure for the digital services of tomorrow.

our Company strategy is reliable and innovative; we believe our

stakeholders and audiences have much to look forward to.

Global Mediacom adalah grup media terbesar di Asia Tenggara,

yang mengintegrasikan portofolio berbagai perusahaan yang

beragam dan inovatif yang mencakup media tradisional dan

media masa depan. Dengan memiliki pengalaman bertahun-

tahun sebagai pemimpin industri media di Indonesia, Perseroan

telah mengembangkan strategi yang memanfaatkan aset dan

pengalaman untuk membangun kesuksesan saat ini sekaligus

menciptakan usaha baru yang menguntungkan. Strategi

ini memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan dan

mengamankan posisi sebagai pemimpin untuk tahun-tahun yang

akan datang.

Portofolio Global Mediacom terdiri dari serangkaian merk

terkemuka di industri pertelevisian Indonesia dan media digital.

MNCN berada di posisi terdepan untuk saluran TV free-to-air

(FTA) dengan saluran-saluran peringkat papan atas seperti RCTI,

MNCTV, GlobalTV dan iNewsTV, ditambah dengan pustaka

konten yang tidak tertandingi melalui MNC Channels di TV

berlangganan. MSKY adalah penyedia layanan TV berlangganan

nomor satu di Indonesia dengan daftar program dan saluran yang

tidak ada duanya dan jumlah pelanggan yang berkembang pesat.

Melalui usaha baru Playmedia, Global Mediacom menciptakan

gebrakan keberhasilan dalam hal Internet broadband super

cepat sekaligus membangun infrastruktur untuk layanan digital

masa depan.

Strategi Perseroan adalah inovatif dan terpercaya; kami percaya

para pemangku kepentingan dan pemirsa kami akan menyaksikan

banyak prestasi dari Perseroan ke depannya.

The Company’s FTA channels remain the most popular in

Indonesia. Year after year, we have delivered high-quality

programming for all tastes, and produced and aired many of the

nation’s most loved shows on RCTI, MNCTV and GlobalTV.

In 2015, we launched our fourth national network, iNewsTV,

which is already delivering excellent audience numbers.

Saluran-saluran FTA milik Perseroan tetap menjadi saluran yang

paling populer di Indonesia. Tahun demi tahun, kami terus

memberikan program berkualitas tinggi untuk semua kalangan,

dan terus memproduksi dan menayangkan acara-acara yang

digemari oleh masyarakat tanah air di saluran RCTI, MNCTV dan

GlobalTV.

Pada tahun 2015, Perseroan meluncurkan jaringan nasionalnya

yang keempat, iNewsTV, yang sudah memiliki jumlah pangsa

pemirsa sangat baik.

PORTOFOlIO TeleVIsI FTa yanG KUaTSTRoNg fTa TelevISIoN poRTfolIo


The Company has completed the new integrated TV studio

campus and this facility will significantly improves production

quality as well as profit margin.The integration of offices and

studio space will likewise create new synergies, unlock further

costs savings, and improve the efficiency and quality of our TV

productions.

Perseroan telah menyelesaikan pembangunan bangunan studio

TV baru yang terintegrasi dan fasilitas ini akan meningkatkan

kualitas Produksi secara signifikan dan juga marjin keuntungan

Perseroan. Integrasi kantor dan ruang studio ini juga akan

menciptakan sinergi baru, meningkatkan efisiensi biaya, dan

meningkatkan kualitas produksi TV kami.

sTUDIO TV BaRU yanG eFIsIeneffICIeNT NeW Tv STUdIoS

our primetime shows focus on drama series aimed at the valuable

female demographic, which attract advertisers and drive revenue.

MNCN’s in-house production unit, MNC Pictures, efficiently

produces majority of our drama and other programming content.

We also have exclusive partnerships with 2 of Indonesia’s best

drama studios: Sinemart and MD entertainment.

MNCN also produces a wide range of content, such as variety

shows, talent search programs, sports and many more. Noteworthy

to mention is animation, produced by MNC Animation.

Jam tayang prime time di saluran milik Perseroan difokuskan

untuk penayangan program serial drama seri yang ditujukan

untuk demografi kaum perempuan yang berharga, yang dapat

menarik para pengiklan dan meningkatkan pendapatan. Rumah

produksi internal milik MNCN, MNC Pictures, secara efisien

memproduksi mayoritas dari serial drama dan konten program

lainnya. Perseroan juga memiliki kemitraan eksklusif dengan 2

rumah produksi drama terbaik Indonesia: Sinemart dan MD

entertainment.

MNCN juga memproduksi berbagai macam konten, seperti

variety show, program pencarian bakat, olahraga dan banyak

lagi. Satu lagi konten yang patut diperhatikan adalah animasi,

yang diproduksi oleh MNC Animation.

TayanGan DRama PeRInGKaT TInGGIWINNINg dRama

MNCN’s flagship station, RCTI, consistently remains Indonesia’s

most watched television channel as audience share grew even

higher in 2015. Today, RCTI’s dramas and talent shows are

enjoyed by million Indonesians.

MNCTV focuses on original drama series, variety shows and

sports while internationally-focused channel, GlobalTV, caters to

the younger and dynamic audience with its Hollywood box office

movies and cartoons.

Stasiun televisi andalan MNCN, RCTI, secara konsisten menjadi

saluran televisi paling ditonton oleh pemirsa Indonesia terbukti

dengan pertumbuhan pangsa pemirsa yang semakin tinggi di

2015. Sekarang, drama dan program pencarian bakat RCTI

dinikmati oleh jutaan pemirsa Indonesia.

MNCTV berfokus kepada drama seri, variety shows dan juga

program olahraga, sementara GlobalTV berfokus pada program-

program internasional dengan menayangkan film unggulan

Hollywood dan juga program Kartun.

PeRInGKaT TeRaTasTop RaTINgS

The latest addition to MNCN’s FTA portfolio is the 24-hour news

channel, iNewsTV. Following its launch in April 2015, iNewsTV

has already outperformed a major competitor and is expected to

grow significantly in 2016 and forward.

Portofolio FTA MNCN bertambah dengan peluncuran saluran

berita 24 jam, iNewsTV. Resmi menayangkan siarannya pada

bulan April 2015, iNewsTV telah mengungguli pesaing utama

dan diperkirakan akan tumbuh secara signifikan pada tahun

2016 dan seterusnya.

IneWsTV: jaRInGan nasIOnal yanG BaRUINeWSTv: a NeW NaTIoNal NeTWoRk



Annual Report

MNCN also follows a strategy of delivering the very best premium

content that consistently delivers higher revenues and profitability

than competitors. MNCN secured exclusive rights to broadcast a

major soccer event, the UeFA european Championships 2016.

MNC Animation produces KIKO, which is currently in its second

season. KIKO will be the mascot of the MNC theme park in lido.

In drama, MNC Pictures produces the top drama series such

as Preman Pensiun and Tukang Ojek Pengkolan, as well as TV

movies and blockbuster films. MNC Pictures revenue grew by

111% last year. We expect MNC Pictures and SMN to contribute

up to Rp300 billion in 2016.

MNCN juga menjalankan strategi pendistribusian konten

premium yang terbaik yang secara konsisten memberikan

pendapatan dan profitabilitas lebih tinggi dari para pesaing.

MNCN memiliki hak eksklusif untuk menyiarkan acara kompetisi

sepak bola utama, UeFA european Championships 2016. MNC

Animation memproduksi KIKo, yang saat ini memasuki musim

keduanya. KIKo juga akan menjadi maskot dari taman rekreasi

MNC di lido.

Dari segi drama, MNC Pictures memproduksi serial drama

populer seperti Preman Pensiun dan Tukang ojek Pengkolan,

serta serangkaian film TV dan film blockbuster. Pendapatan

MNC Pictures meningkat hingga sebesar 111% tahun lalu. Kami

berharap gabungan pendapatan MNC Pictures dan SMN untuk

tahun 2016 dapat mencapai angka Rp300 miliar.

PemROGRaman PRemIUmpRemIUm pRogRammINg

our TV programming is produced according to an integrated

strategy that gives us complete control over talent management,

production, broadcasting and intellectual property rights. This

strategy provides maximum value for shareholders and viewers.

We control talent costs through our talent management agency,

Star Media Nusantara (SMN). SMN, coupled with our leadership

position, gives us opportunities to work with the best artists and

talent in the country at preferred prices.

our in-house production units enable us to produce a wide

variety of popular programming at a lower cost than if we used

third-party partners. MNCN therefore produces many hours of

valuable content per day, spanning many genres and programs.

our popular in-house-produced shows include Dahsyat, The

Voice Indonesia, Indonesian Idol, X Factor, Master Chef, Rising

Star, as well as many other sports, news and infotainment shows.

Program-program TV kami diproduksi sesuai dengan strategi

terpadu yang memberi kami kendali penuh atas talent

management, produksi, serta hak penyiaran dan kekayaan

intelektual. Strategi ini memberikan nilai maksimal bagi para

pemegang saham dan pemirsa.

Kami mengendalikan biaya talent melalui agensi talent

management Perseroan, Star Media Nusantara (SMN). SMN,

digabung dengan posisi Perseroan sebagai pemimpin industri,

memberikan kami kesempatan untuk bekerja dengan artis dan

talent terbaik dalam negeri dengan harga yang bersaing.

Rumah produksi kami memungkinkan bagi Perseroan untuk

menghasilkan berbagai pilihan program populer dengan biaya

lebih rendah dibandingkan dengan menggunakan mitra pihak

ketiga. oleh karena itu MNCN menghasilkan banyak jam

konten yang berharga setiap hari, yang terdiri dari berbagai

jenis genre dan program. Rumah produksi internal kami berhasil

memproduksi program-program seperti Dahsyat, The Voice

Indonesia, Indonesian Idol, X Factor, Master Chef, Rising Star,

serta banyak acara olahraga, berita dan infotainment lainnya.

sTRaTeGI PemROGRaman KOmPReHensIFeNd-To-eNd pRogRammINg STRaTegy


MNCN believes advertising revenue will grow significantly in

2016. We expect this to deliver high year-on-year profit growth,

mainly supported by our strong primetime FTA programming,

increasing contribution of iNewsTV and special programs line-up.

MNCN percaya bahwa pendapatan iklan akan tumbuh secara

signifikan di tahun 2016. Kami berharap pertumbuhan

keuntungan yang tinggi dari tahun ke tahun akan terus

meningkat, terutama dengan didukung oleh pemrograman prime

time di saluran FTA yang kuat, peningkatan kontribusi iNewsTV

dan daftar siaran istimewa.

PROsPeK yanG KUaT BaGI mnCnSTRoNg oUTlook foR mNCN

Tahap berikutnya dalam strategi konten internal Perseroan adalah

untuk memproduksi lebih banyak program dan acara anak-anak

serta animasi, yang memiliki hak kekayaan intelektual dan nilai

franchise jangka panjang yang dapat dimanfaatkan. Sebuah

contoh utama adalah serial pahlawan super Satria Garuda

BIMA-X, yang memiliki potensi untuk terus dimonetisasi melalui

tayangan ulang dan licensing.

Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan program kami

melalui kemitraan.

The next stage in the Company’s in-house content strategy is to

produce more children’s shows, animation and programs from

which we can leverage intellectual property rights and long-

term franchise value. A prime example is superhero series Satria

Garuda BIMA-X, which has potential for continued monetization

through repeat broadcasts and licensing.

We are committed to continuously improve our programming

through partnership.



Annual Report

The MNCN content library acts as a key pillar

of the Company strategy. It includes over

270,000 hours of programming and 15,000

hours of new programming is added annually.

The Company owns most of the library’s

content wherein a large portion is produced

in-house. As for content produced through

third-party partnerships, MNC’s policy is to

retain creative control and ownership of rights.

The MNC content library delivers enormous

value in two ways. First, the Company

repackages content to create local-language

programming for the MNC Channels line-

up of 22 pay-TV stations. MNC Channels’

advertising revenue grows annually and our

new ad-space bundling offer will help us sell

more inventories. Second, MNC monetizes

content through overseas licensing.

Pustaka konten milik MNCN merupakan salah

satu pilar utama dari strategi Perseroan. Pustaka

ini terdiri dari program-program berdurasi

total lebih dari 270.000 jam dan sebanyak

15.000 jam program baru ditambahkan setiap

tahunnya.

Perseroan memiliki sebagian besar pustaka

konten di mana sebagian besar daripadanya

diproduksi secara internal. Adapun konten

yang dihasilkan melalui kemitraan pihak

ketiga, MNC memiliki kebijakan untuk

mempertahankan kendali kreatif dan hak

kepemilikan.

Pustaka konten MNC memberikan nilai

tambah yang sangat besar dalam dua cara.

Pertama, Perseroan dapat mengemas ulang

konten untuk memproduksi program dengan

bahasa Indonesia untuk ditayangkan di 22

saluran MNC Channels di TV berlangganan.

Setiap tahunnya, pendapatan iklan MNC

Channels bertambah dan tersedianya ruang

baru untuk beriklan akan membantu kita

menjual lebih banyak inventaris. Kedua, MNC

dapat memonetisasi konten melalui lisensi luar

negeri.

PUsTaKa KOnTen ReGIOnal TeRBesaRThe RegIoN’S bIggeST CoNTeNT lIbRaRy

OVeR

270.000hoURS of pRogRammINg

15.000hoURS of

NeW pRogRammINg


msKy memImPIn PasaR TVBeRlanGGanan

our pay-TV company, MSKY, is already the market leader. Now

that competition poses no obstacle, we anticipate positive

subscriber growth by targeting additional 10% net subscribers

in the coming year.

Penyedia layanan TV berlangganan milik Perseroan, MSKY,

sudah menjadi pemimpin pasar. Sekarang, dengan berkurangnya

pesaing di area kompetisi, kami mengantisipasi pertumbuhan

pelanggan yang positif dengan menargetkan penambahan 10%

pelanggan bersih di tahun mendatang.

mSky leadS pay-Tv

We expect MSKY’s annual revenue to grow in 2016 for several

reasons, among which are due to the new subscriber acquisitions

outside Java. The possible direct result of upselling customers

to premium Indovision packages will increase ARPU. With the

launch of new channels, ad revenue will also increase and our

new sales focus on regions with low pay-TV penetration will

boost subscriber numbers even further.

MSKY is also targeting improved eBITDA margins by dropping

several non-performing channels and re-negotiating the cost of

key content licenses.

Kami mengantisipasi pertumbuhan pendapatan tahunan MSKY

di tahun 2016 karena beberapa alasan, di antaranya adalah

sebagai hasil akuisisi pelanggan baru di luar pulau Jawa. ARPU

akan meningkat apabila para pelanggan Indovision memilih

untuk berlangganan paket premium. Dengan peluncuran saluran

baru, pendapatan iklan juga akan meningkat dan dengan

fokus penjualan baru ke daerah-daerah dengan penetrasi TV

berlangganan yang rendah akan meningkatkan pertambahan

jumlah pelanggan.

MSKY juga menargetkan peningkatan marjin eBITDA dengan

menghapus beberapa saluran yang kurang diminati dan

menegosiasi ulang biaya lisensi konten utama.

eKsPeKTasI PeRTUmBUHan PenDaPaTanReveNUe gRoWTh expeCTaTIoN

MSKY is currently looking at options to refinance a $243m debt

due at the end of 2016. options include refinancing 100% in

Rupiah, refinancing 100% in USD, refinancing in a combination of

Rupiah and USD, or paying off part of the loan and refinance the

remaining either in Rupiah or USD. MSKY is currently discussing

with several banks and will select the best option within current

market situations.

MSKY saat ini sedang mencari berbagai pilihan untuk membiayai

kembali utang sebesar 243 juta dollar AS yang akan jatuh tempo

di akhir 2016. Pilihan-pilihan yang tersedia antara lain refinancing

100% dalam Rupiah, refinancing 100% dalam USD, refinancing

dalam kombinasi Rupiah dan USD, atau melunasi sebagian dari

pinjaman dan membiayai sisanya dalam mata uang Rupiah atau

USD. MSKY sedang dalam tahap diskusi dengan beberapa bank

dan akan memilih pilihan terbaik dalam situasi pasar saat ini.

memIlIH KesePaKaTan ReFInanCInG TeRBaIKSeleCTINg The beST RefINaNCINg deal



Annual Report

We have plans to merge MSKY and Playmedia into a new holding

company, Sky Vision Networks (SVN). This planned merger offers

stronger operations and synergy between the two services, thus

increasing combined value.

Kami mempunyai rencana untuk menggabungkan MSKY dan

Playmedia menjadi perusahaan induk baru, Sky Vision Networks

(SVN). Perencanaan merger ini menawarkan kegiatan operasional

yang lebih kuat dan sinergi antara dua layanan, sehingga

meningkatkan nilai gabungan.

PenGGaBUnGan msKy Dan PlaymeDIamSky aNd playmedIa meRgINg

In 2015, our new fiber-optic broadband Internet and pay-TV

service, Playmedia, rolled out to 400,000 homespass in six major

Indonesian cities. This number will reach 1 million by the end of

2016. Delivering cutting-edge new services, Playmedia serves as

an important new growth platform for our company.

PeRlUasan jaRInGan PlaymeDIaplaymedIa RollS oUT

Pada tahun 2015, kami meluncurkan jaringan layanan Internet

broadband dan TV berlangganan via serat optik baru, Playmedia,

untuk 400.000 homespass di enam kota besar di Indonesia.

Jumlah ini akan mencapai angka 1 juta pada akhir 2016.

Memberikan layanan baru yang mutakhir, Playmedia berfungsi

sebagai platform pertumbuhan baru yang penting bagi Perseroan.

PT GLOBAL MEDIACOM TBKLaporan TahunanAnnual Report PT GLOBAL MEDIACOM TBK

AWAL DARI STRATEGI OTTTERINTEGRASI BARU

The Company began moving into Internet-enabled Video-

on-Demand as part of long-term integration of ‘Over the Top’

(OTT) services. In 2015, we launched Indovision Anywhere, an

authenticated OTT video streaming service available to all MSKY

Indovision subscribers. In 2016, we plan to launch Moviebay.

com, a public OTT video streaming service that will expand our

online audience. This Indovision Anywhere app has already been

downloaded over 250,000 times.

Perseroan mulai bergerak ke arah layanan Internet-enabled

Video-on-Demand sebagai bagian dari integrasi jangka panjang

layanan ‘Over the Top’ (OTT). Pada tahun 2015, kami meluncurkan

Indovision Anywhere, sebuah layanan video streaming OTT

terotentikasi bagi seluruh pelanggan MSKY Indovision. Pada

tahun 2016, kami berencana untuk meluncurkan Moviebay.

com, layanan video streaming OTT publik yang akan memperluas

jumlah pemirsa online kami. Aplikasi Indovision Anywhere sudah

diunduh lebih dari 250.000 kali.

THE START OF A NEW INTEGRATED OTT STRATEGY

PERTUMBUHAN DIHARAPKAN TERJADIDI SELURUH LINI PERSEROAN

Global Mediacom is ready for a strong 2016. We anticipate

strong �nancial performance across our portfolio of media

services and our new innovations are already starting to deliver

on that potential.

The remarkable talent, skills and experience of Global Mediacom’s

various teams have enabled us to develop a Company strategy

that has made us the number one in the industry. With growth

drivers primed in position to bring even greater success, we are

looking forward to a prosperous 2016.

Global Mediacom siap untuk tahun 2016 dengan kuat. Kami

mengantisipasi kinerja keuangan yang kuat di seluruh portofolio

layanan media dan inovasi baru kami sudah mulai memenuhi

potensi tersebut.

Bakat, keterampilan dan pengalaman yang luar biasa dari

berbagai tim Global Mediacom telah memungkinkan kami untuk

mengembangkan strategi Perseroan yang telah menjadikan kami

nomor satu di industri. Dengan mesin penggerak pertumbuhan

telah siap dalam posisi untuk membawa keberhasilan yang lebih

besar, kami yakin untuk memperoleh kemakmuran di tahun

2016.

GROWTH EXPECTED ACROSS THE COMPANY

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIATAS LAPORANTAHUNAN 2015RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON 2015 ANNUAL REPORT

SURAT PERNYATAANPERTANGGUNGJAWABANLAPORAN TAHUNAN 2015

We the undersigned hereby declare that the information

contained in the Annual Report of PT Global Mediacom Tbk

for Financial Year 2015 has been completed and we are fully

responsible for the accuracy of the content of the Company’s

Annual Report.

This statement has been made truthfully.

Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Global Mediacom

Tbk Tahun Buku 2015 telah dimuat secara lengkap dan

bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan

Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

RESPONSIBILITY STATEMENT LETTER OF 2015 ANNUAL REPORT

Jakarta, 8 April 2016Jakarta, April 8, 2016

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS



JOHN ARISTIANTO PRASETIOKOMISARIS INDEPENDEN




BETI P. SANTOSOKOMISARIS INDEPENDEN


M. IDWAN GANIEKOMISARIS INDEPENDEN



Annual Report

B. RUDIJANTO TATAT NOESOEDIBJO M. IDWAN GANIEWAN GANIEW

JOHN ARISTIANTO PRASETIO BETI P SANTOSO




DAVID FERNANDO AUDYDIREKTURDIRECTOR

INDRA PUDJIASTUTIDIREKTUR INDEPENDENINDEPENDENT DIRECTOR

SYAFRIL NASUTIONDIREKTURDIRECTOR

CHRISTOPHORUS TAUFIK SISWANDIDIREKTURDIRECTOR


PRESIDENT DIRECTOR

HANDHIANTO S. KENTJONODIREKTURDIRECTOR

OERIANTO GUYANDIDIREKTURDIRECTOR


HANDHIANTO S KENTJONO

SYAYAY FRIL NASUTION

OERIANTO GUYANDI

RISTOPHORUS TATAT UFIK SISWAN

DAVDAVDA ID FERNANDO AUDY

INDRA PUDJIASTUTIDIREKTUR INDEPENDENINDEPENDENT DIRECTOR

WANDI

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS

Halaman InI senGaja DIKOsOnGKanThIS page IS INTeNTIoNally lefT blaNk

Documents

Multi-Platform Media Focus - Amazon AWS