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EcoSecurities Group Ltd.Environmental Finance Solutions

Cas d’étude : Le parc éolien d’Essaouira

le 27 janvier, 2004 Jan-Willem Martens

www.ecosecurities.com


Profil d’EcoSecurities

• Pendant les 3 dernières années EcoSecurities a été élu comme le meilleur consultant du monde au sujet de MDP par les lecteurs du Magazine « Environmental Finance »

• 26 employés rendent service exclusivement au marché de GES ;

• EcoSecurities a travaillé dans plus de 50 pays (plus de 50 projets de MDP et plus de 20 gouvernements)

• Bureaux à Oxford, New York, Los Angeles, Rio de Janeiro, La Haye.


Plan de présentation

• Le programme MDP de PNUD au Maroc

• Description du projet de parc éolien d’Essaouira

• La méthodologie pour définir le scénario de référence pour les projets d’énergie renouvelable

- L’approche

- Le concept

- La méthodologie dans 4 étapes


La programme MDP de PNUD au Maroc

• Formation des développeurs de projets MDP en préparer le Descriptif de Projet de MDP (DP-MDP)

• 3 projets ont été sélectionné d’une liste de 26 projets Marocains

• Préparé 3 Descriptifs de Projets MDP

Chose qui reste a faire:

• Négocier un Contrat de Vente des Réductions d’Émissions avec un acheteur d’émissions

• Validation et l’enregistrement du projet MDP avec le Conseil Exécutif


Le processus d’approbation d’une projet MDP

Soumission du projet MDP pour

validation

Evaluation de la méthodologie de calcul du niveau de référence

et du plan de surveillance

Nouvelle méthodologie?

(EOD)

Approbation

oui

non

Rejet

Panel des Methodologies

Public Experts

recommandations

Conseil Exécutif

“A”

“B”

“C”


Les trois cas d’étude du programme MDP de PNUD :

• Parc Eolien Essaouira d’ONE;

Amélioration de l’efficacité énergétique au complexe chimique de Jorf Lasfar;

• Décharge de déchets à Rabat;


Description du Parc éolien Essaouira : résume

• Sera développé par l’Office National d’Electricité (ONE)

• Développement d’un parc éolien de 60 MW a Cap Sim aux environs d’ Essaouira

• Prêt concessionnel de €25 millions de KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau), une agence financière Allemande.

• Estimation de la production d’électricité de 210 GWh par année

• Estimé de générer plus de 160,000 URCE par année

• Bénéfices de plus de 6 million EUR en 10 ans


Agadir

Safi Marrakech

Casablanca Meknès

Fès

Oujda

Rabat

Tanger Tétouan

Tarfaya

Layoune

Beni Mellal

Essaouira

Khénifra

Tanafnit

Emplacement du site

Agadir

Safi Marrakech

Casablanca Meknès

Fès

Oujda

Rabat

Tanger Tétouan

Tarfaya

Layoune

Beni Mellal

Essaouira

Khénifra

Tanafnit

Agadir

Safi Marrakech

Casablanca Meknès

Fès

Oujda

Rabat

Tanger Tétouan

Tarfaya

Layoune

Beni Mellal

Essaouira

Khénifra

Tanafnit

Emplacement du site


la méthodologie pour définir le scénario de référence pour les projets d’énergie renouvelable

(Annex 3)

Une méthodologie pour des projets d’énergie renouvelable


L’ Approche qui fait parti de cette méthodologie

a) Le niveau des émissions effectives au moment considéré ou le niveau des émissions antérieures, selon le cas;

b) Le niveau des émissions obtenu en utilisant une technologie qui représente une solution intéressante du point de vue économique, compte tenu des obstacles à l’investissement;

c) Le niveau moyen des émissions d’activités de projet comparables entreprises au cours des cinq années antérieures, dans des conditions sociales, économiques,

Les options démarches applicables


Le concept de la méthodologie pour des projets d’énergie renouvelable (Section 2.2 de Annexe 3)

Quelles émissions seront déplacées par un projet d’électricité renouvelable ?

• Les émissions des centrales futures qui autrement seraient construites

A. « Build Margin »

• Les émissions des centrales existants qui produit moins d’électricité

B. « Operating Margin »

• Une combinaison de ces deux

C. « Combined Margin »


2A Build Margin 2 B Operating Margin

Future Additions

Recent Additions

Static OperatingMargin

Projected Operating Margin

Combined Marginusing

Recent Additions

2C Combined Margin


Future Additions


Données disponibles du secteur électrique

Les données historiques:

• Consommation des combustibles de toutes les centrales principales du réseau

• Données d’électricité produites par toutes les centrales principales

• Avec ces données on peut calculer le « Operating Margin »

• Quand on prend seulement les émissions des centrales récemment additionnées au réseau, c’est le « Recent Additions »

Données disponibles pour le futur :

• Un plan d’investissement dans le secteur électrique qui donne une estimation pour la futur des additions nouvelles pendant la période de comptabilisation (« Future Additions »)

• Les données du plan d’expansion combinées avec les centrales existantes donne la « Projected Operating Margin »


Les 4 étapes pour choisir le scénario de référence

• Étape 1 - Montrez que le projet n’est pas le “Business-as-Usual” scénario

• Étape 2 - Déterminez le scénario le plus probable en absence du projet

• Étape 3 - Déterminez la méthodologie pour calculer le Facteur des Emissions de Carbone (FEC) et calculez le FEC

• Étape 4 - Calculez les émissions de référence pour la période de comptabilisation

Un arbre de décisions guide le projet à son scénario de référence approprié


L’arbre des décisions pour les premiers 3 étapes

Project Scenario

Step

II - Est-ce que le projet MDP va retarder ou annuler l’investissement d’autres

centrales électriques?


OuiNon

Future Additions

Recent Additions

Oui Non


Oui

Non



Recent Additions

OuiNon

Il y a d’information disponible sur

l’expansion future du réseau d’électrique ?

I - Est-ce que le projet n’est pas le scénario de "Business-as-Usual "?

Oui

Non

IV - Il y a d’information disponible sur


1

2

3

III - Est-il attendu un changement significatif du système de production électriques pendant la

période de comptabilisation?

2C Combined Margin


Future Additions



Ambivalent

NonOui


La première étape : l’additionalité

Project Scenario

Step


Oui

Future Additions

Recent Additions




Recent Additions

I - Est-ce que le projet n’est pas le scénario de "Business-as-Usual "?Non

1

2

3

2C Combined Margin


Future Additions


I - Est-ce que le projet n’est pas le scénario « Business as Usual »?

Est-ce que le projet est « additionel » ?

L’additionalité du parc éolien d’Essaouira est fondée par 2 raisons :

• Barrière d’investissement – Le prix d’électricité éolien est plus haut que le prix d’électricité des technologies conventionnelles.

• Barrière technologique – Le projet c’est le premier dans sa classe dans le région de Maghreb. Il y a des soucis technologiques comme l’estimation de production et l’intégration technique dans le réseau.


La deuxième étape Step




OuiNon

Future Additions

Recent Additions




Recent Additions

I - Est-ce que le projet n’est pas le scénario de "Business-as-Usual "? 1

2

3

2C Combined Margin


Future Additions

Ambivalent

Oui


Étape 2 - Déterminez le scénario le plus probable en absence du projet

II- Est-ce que le projet MDP va retarder ou annuler un l’investissement d’autres centrales électriques?

Non, ce n’est pas prévu, parce que :

• Le projet a une dimension relative petite comparé avec les additions conventionnelles.

• L’éolien est une ressource intermittente, qui ne remplace pas « peak capacity » ;


La troisième étape: Déterminez la méthodologie pour calculer le Facteur des Emissions de Carbone (FEC) Step




OuiNon

Future Additions

Recent Additions

Oui Non


Oui

Non



Recent Additions

OuiNon



I - Est-ce que le projet n’est pas le scénario de "Business-as-Usual "?

Oui

IV - Il y a d’information disponible sur


1

2

3

III - Est-il attendu un changement significatif du système de production électriques pendant la

période de comptabilisation?

2C Combined Margin


Future Additions



Ambivalent

NonOui


Calculez le FEC


La 3-ième étape : Calcule de FEC de Projected Operating Margin

Un exemple avec les centrales thermiques de vapeur

Fuel consumption data (2002)

Fuel type as listed

on p3

consommation

(tonne)

tonne CO2 / tonne fuel used

MWh produced tonne CO2

Calculation

diesel: 3.142coal: 2.419oil: 2.933 "=A*B

A B C DSteamJerada coal 358,494 2.419 708,176 867,197 Mohammedia coal 588,932 2.419 1,423,242 1,424,627 " oil 231,718 2.933 887,516 679,629 Kenitra oil 151,725 2.933 521,920 445,009 Jorf Lasfar coal 3,370,411 2.419 9,386,881 8,153,024 Total 12,927,735 11,569,486 FEC " = D/C 0.89


Les 4-ième étape: Le POM et les autres scénarios de références pour le Maroc

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issi

on

red

uct

ion

s

Static OM

Projected OM

Combined Margin FA

Combined Margin RA

Recent Additions

Future Additions

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