Шаг 1. Деньги VS Стройка - 19 000 руб. Материалы бесплатно!

«Деньги VS Стройка»

Самый бизнес-ориентированный 8 часовой корпоративный семинар на РЕАЛЬНЫХ

примерах для финансовых директоров Застройщиков и Девелоперов.

Количество участников не ограничено. Стоимость 19 900 руб.

Когда? Самостоятельно выберите дату

Где? По адресу вашей компании

http://pmregion.ru/manager/

Факты

В российских компаниях средняя стоимость отставания на один

день в строительных проектах составляет:

• в жилой недвижимости - от 30 руб. в день на кв.м. • в торговой недвижимости - от 28 руб. в день на кв.м. • в офисной недвижимости - от 15 руб. в день на кв.м. • в промышленном строительстве - от 90 руб. в день на кв.м.

• для отрасли это ежедневные потери - 2 000 000 000 руб. в день,

а для Вашей компании?

На нашем семинаре Вы узнаете как Деньги должны управлять Стройкой, а Стройка Деньгами.

Программа семинара «Деньги VS Стройка»

Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80

Как деньги управляют

стройкой, а стройка деньгами?

На чем зарабатывает

компания, ответственность,

добавленная стоимость и

компетенции?

Сколько стоит 1 (один) день

отставания в проекте? Как

получить БДР и БДДС?

Как выглядит и работает панель

мониторинга портфеля проектов для

руководителя?

Какова взаимосвязь бизнес целей

проекта и технических

характеристик объекта?

Как контролировать реализацию

проекта и уложиться в срок?

… и другие интересные вопросы

далее >>>

http://www.pmregion.ru/


• Как деньги управляют стройкой, а стройка деньгами?


Как развивается рынок недвижимости в стране (не статистика)? Какие важнейшие тренды, векторы развития? Что станет ключевым преимуществом в ближайшие 5 лет? Почему у нас многое работает не так, как на западе? Почему нам предстоит делать все намного быстрее? Как деньги должны управлять стройкой и как стройка управляет деньгами?

Поговорим о деньгах, о сроках, о конкурентах, о заказчиках и клиентах, и о стройке конечно. Получим свежий взгляд и определим важнейшие вопросы для развития компании или конкретного проекта

Результат

09:00–09:40



• На чем зарабатывает компания, ответственность, добавленная стоимость и компетенции?


Определим типичные варианты: хозяйственный метод, ген.подряд, EPC, EPCM по отечественной и западной классификации Выясним, долю бизнеса, которую занимает девелопмент и подряд.

Результат

Какие типы контрактов реализует компания? Классификация на основе базового строительно-инвестиционного процесса

09:40–10:00



• Сколько стоит 1 (один) день отставания в проекте?


Пример расчета финансовой модели. Самостоятельная работа, практика по расчету стоимости одного дня отставания собственного проекта. Знакомство с инструментами автоматизации создания финансовых моделей.

Результат

Зачем нужно управлять проектами в строительстве? Как рассчитать финансовую модель проекта? Как составить и контролировать БДР и БДДС? Что контролировать на уровне инвестора, руководителя и исполнителей проекта? Сколько стоит 1 (один) день отставания в проекте?

10:00–11:20



• Какие на практике работают сценарии бюджетирования?


Примеры реальных бюджетов проектов и шаблоны. Стандарты IAS.

Результат

Какие бывают типы проектов? Какие есть способы оценки стоимости в зависимости от типа проекта? Какие сценарии работают на практике?

11:30–12:10



• Как выглядит и работает панель мониторинга портфеля проектов для руководителя?


Список показателей проектов, способ сбора и предоставления информации для руководителя. Системы автоматизации контроля.

Результат

Какие показатели нужно контролировать собственнику и руководителю компании? Где взять данные, кто, когда и куда вносит цифры? Как отследить достаточно ли ресурсов на площадке, насколько нужно увеличить производительность, чтобы успеть в срок и т.д.? Как выглядит и работает панель мониторинга портфеля проектов для руководителя?

12:10–13:00



• Какая оргструктура эффективней?


Примеры реальных организационных структур строительных компаний. Определение полномочий и ответственности внутри структуры, центры затрат и центры прибыли в компании. Предварительный выбор оптимальной структуры для текущих проектов компании.

Результат

Какие бывают организационные структуры строительных компаний? Какие структуры эффективней для различных типов проектов? Какие применяются способы бюджетирования в зависимости от структуры? Холдинг, какие заложены конфликты интересов?

14:00–14:40



• Каким стандартом руководствоваться в УП?


Список стандартов, способы их применения. Лучшие практики. ULI, PMI, ISO и др.

Результат

Что такое проект для строительной компании? Международные, страновые, отраслевые и корпоративные стандарты управления, нужна ли стандартизация и сертификация? 14:40–15:20



• Какова взаимосвязь бизнес целей проекта и технических характеристик объекта?


Примеры формулировок целей проекта. Пример реального устава проекта и шаблон устава.

Результат

Какова взаимосвязь бизнес целей проекта и технических характеристик объекта? Как установить и удержать границы проекта? Зачем нужна классификация проектов?

15:30–16:10



• Как контролировать реализацию проекта и уложиться в срок?


Пример реального плана проекта: План проведения работ, план ресурсов, план поставок, план финансирования, стимулирования, отчетность. Матрица ответственности в строительном проекте. Пример загрузки сметных данных в план проекта. Пример планирования на внутренних нормативах. Пример оценки реализованного объема.

Результат

Как составить правильный план проекта? Как связать план и сметы в проекте? Зачем нужно и как применять внутренние нормативы? Как связать объемы и ресурсы в строительстве? Как контролировать реализацию строительства и уложиться в срок? Как построить проектировщика? Что требовать с подрядчиков? Как стимулировать подрядчиков? Как управлять рисками, проблемами, изменениями? Как оценить реальный прогресс в проекте?

16:10–17:10



• Как быстро запустит офис управления проектами?


Примеры работающих офисов управления проектами, типовые роли в строительных компаниях. Оценка необходимости создания офиса управления проектами. План запуска офиса управления проектами.

Результат

Нужен ли офис управления проектами в организации? Кто сегодня выполняет функции офиса управления проектами в компании? Что делать чтобы быстро развернуть управление проектами? 17:10–17:40



• Какие новые средства визуализации и автоматизации применяются в строительстве?


Примеры использования современных систем управления в строительстве. Примеры визуализации на объектах и современные способы сбора данных.

Результат

17:40–18:00

Какие есть современные тенденции в повышении эффективности управления строительством? Какие новые способы организации в строительстве применяются с использованием средств автоматизации и визуализации?


Documents

Шаг 1. Деньги VS Стройка - 19 000 руб. Материалы бесплатно!