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Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo da Paraíba
RELATÓRIO DE GESTÃO 2014
JOÃO PESSOA (PB), MAIO /2015
2
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo da PB
RELATÓRIO DE GESTÃO – Exercício 2014
Relatório de Gestão do exercício 2014 apresentado aos
órgãos de controle interno e externo e à sociedade como
prestação de contas anual a que esta Unidade
Jurisdicionada está obrigada nos termos do parágrafo
único do art.70 da Constituição Federal, elaborado de
acordo com as disposições da IN TCU 63/2010, da DN
TCU nº 134/2013, Portaria TCU 90/2014 e das orientações
da Controladoria Geral da União Portaria CGU nº
133/2013.
JOÃO PESSOA (PB), MAIO / 2015
3
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO......................................................................................................................... 10 CAPÍTULO 1: IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA UNIDADE .................................. 12 1.1. IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE .............................................................................. 12
1.2. IDENTIFICAÇÃO DO NÚMERO, DATA E EMENTA DA NORMA DE CRIAÇÃO
E DAS DEMAIS NORMAS SOBRE A GESTÃO E A ESTRUTURA DO SESCOOP PB13 1.3. FINALIDADE E COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS ........................................... 14 1.4. IDENTIFICAÇÃO E DESCRIÇÃO SUCINTA DOS SETORES DA ECONOMIA
LOCAL OU NACIONAL ABRANGIDOS PELA ATUAÇÃO DA ENTIDADE NO
EXERCÍCIO ............................................................................................................................. 14
1.5. ORGANOGRAMA FUNCIONAL.................................................................................. 17
CAPÍTULO 2: PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS ........................... 19 2.1. PLANEJAMENTO DO SESCOOP ................................................................................ 19 2.2. ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELO SESCOOP PB PARA ATINGIR OS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO EXERCÍCIO DE 2014 .............................................. 26 2.3. EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E DAS
AÇÕES DO PLANO DO SESCOOP PB PARA 2014...........................................................29
2.4. EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DOS PROJETOS E ATIVIDADES
EXECUTADOS EM 2014, POR PROGRAMA E AÇÃO .................................................... 32 2.5. INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL ............................................. 64
CAPÍTULO 3: ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA
GESTÃO .................................................................................................................................... 68
3.1. ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA ............................................................................. 68 3.2- DEMONSTRAÇÃO DA ATUAÇÃO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA,
INCLUINDO INFORMAÇÕES SOBRE A QUALIDADE E SUFICIÊNCIA DOS
CONTROLES INTERNOS DO SESCOOP XX .................................................................... 70 3.3- DEMONSTRAÇÃO DA EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES DE CORREIÇÃO NO
ÂMBITO DA UNIDADE ......................................................................................................... 71 3.4 AVALIAÇÃO, PELA ALTA GERÊNCIA, DA QUALIDADE E SUFICIÊNCIA DOS
CONTROLES INTERNOS ADMINISTRATIVOS INSTITUÍDOS PARA GARANTIR
CONSECUÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA ENTIDADE..........................72
3.5- RELAÇÃO DOS PRINCIPAIS DIRIGENTES E MEMBROS DE CONSELHOS,
INDICANDO O PERÍODO DE GESTÃO, A FUNÇÃO, O SEGMENTO, O ÓRGÃO OU
A ENTIDADE QUE REPRESENTA ...................................................................................... 73
3.6 REMUNERAÇÃO PAGA AOS ADMINISTRADORES, MEMBROS DA
DIRETORIA E DE CONSELHOS ......................................................................................... 74
CAPÍTULO 4: PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E
FINANCEIRA…………………………………………………………………………………76 4.1. DEMONSTRAÇÃO DA RECEITA ............................................................................... 76 4.2. DEMONSTRAÇÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO DA ENTIDADE NA
EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA ............................................................ 78
4.3- INFORMAÇÕES SOBRE OS DEZ MAIORES CONTRATOS E FAVORECIDOS
COM DESPESAS LIQUIDADAS NO EXERCÍCIO ............................................................ 81
4.4 – RELAÇÃO DAS 10 (DEZ) EMPRESAS COM MAIORES VALORES
CONTRATADOS PARA EXECUÇÃO DE OBRAS DE ENGENHARIA ......................... 82 4.5 TRANSFERÊNCIAS REGULAMENTARES DE CONVÊNIOS E OUTROS
INSTRUMENTOS ANÁLOGOS VIGENTES NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA ..... 83
CAPÍTULO 5: GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E
CUSTOS RELACIONADOS. .................................................................................................. 86 5.1. ESTRUTURA DE PESSOAL DO SESCOOP PB ......................................................... 86
4
5.2. INFORMAÇÕES SOBRE A TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E SOBRE
QUADRO DE ESTAGIÁRIOS ............................................................................................... 95 CAPÍTULO 6: GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO ............ 95 6.1. GESTÃO DA FROTA DE VEÍCULOS ......................................................................... 95 6.2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO ............................................................ 96
CAPÍTULO 7: GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO .................................. 97
7.1 – SISTEMAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO……………………………….97
CAPÍTULO 8: GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL .................................................................................. 98 8.1. GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS ..................................... 98
CAPÍTULO 9: ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE ..... 99 9.1. TRATAMENTO DE DELIBERAÇÕES EXARADAS EM ACÓRDÃO DO TCU… 99
9.2. TRATAMENTO DE RECOMENDAÇÕES DO ÓRGÃO DE CONTROLE
INTERNO ................................................................................................................................ 101 CAPÍTULO 10: INFORMAÇÕES CONTÁBEIS ............................................................... 103 10.1. INFORMAÇÕES SOBRE A ADOÇÃO DE CRITÉRIOS E PROCEDIMENTOS
ESTABELECIDOS PELAS NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE
APLICADA AO SETOR PÚBLICO NBC T 16.9 E NBC T 16.10, PUBLICADAS PELAS
RESOLUÇÕES CFC Nº 1.136/2008 E 1.137/2008, RESPECTIVAMENTE, OU NORMA
ESPECÍFICA EQUIVALENTE, PARA TRATAMENTO CONTÁBIL DA
DEPRECIAÇÃO, DA AMORTIZAÇÃO E DA EXAUSTÃO DE ITENS DO
PATRIMÔNIO E AVALIAÇÃO E MENSURAÇÃO DE ATIVOS E PASSIVOS DA
UNIDADE. ............................................................................................................................... 103
10.2. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PREVISTAS PELA LEI Nº 4.320/64 E PELA
NBC 16.6 APROVADA PELA RESOLUÇÃO CFC Nº 1.133/2008, OU AINDA
PREVISTA NA LEI Nº 6.404/76, INCLUINDO AS NOTAS EXPLICATIVAS .............. 103
10.3. RELATÓRIO DA AUDITORIA INDEPENDENTE SOBRE AS
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS, QUANDO A LEGISLAÇÃO DISPUSER A
RESPEITO .............................................................................................................................. 103 CAPÍTULO 11: OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO .................................. 104 11.1. OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PELO SESCOOP
PB…………………………………………………………………………………………….104 ANEXOS: ................................................................................................................................ 104
ANEXO I - DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PREVISTAS PELA LEI Nº 4.320/64
E PELA NBC 16.6 APROVADA PELA RESOLUÇÃO CFC Nº 1.133/2008, OU AINDA
PREVISTA NA LEI Nº 6.404/76, INCLUINDO AS NOTAS EXPLICATIVAS .............. 104
ANEXO II - RELATÓRIO DA AUDITORIA INDEPENDENTE SOBRE AS
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ..................................................................................... 122
ANEXO III – PARECER DO CONSELHO FISCAL ................................................ 124
ANEXO IV– PARECER DO CONSELHO ESTADUAL ........................................... 125
ANEXO V - PARECER DO CONSELHO NACIONAL ........................................... 128
ANEXO VI – ROL DOS RESPONSÁVEIS GESTÃO 2014 ...................................... 129
5
LISTA DE TABELAS, QUADROS E ILUSTRAÇÕES
Sumário
Tabela 01: Números do Cooperativismo no Estado da Paraíba...................................................................15
Tabela 02: Execução Física e Financeira dos Objetivos Estratégicos e das ações do Sescoop PB para o
exercício de 2014.........................................................................................................................................29
Tabela 03: Realizações Financeiras por Área de Atuação...........................................................................30
Tabela 04: Execução Orçamentária dos Programas Executados pelo Sescoop PB 2013/2014...................31
Tabela 05: Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade ......................................................................32
Tabela 06: Atend. Client.Int.Constituir Cooperativa...................................................................................32
Tabela 07: Palestra sobre cooperativismo....................................................................................................32
Tabela 08: Censo do Cooperativismo Paraibano-CP...................................................................................33
Tabela 09: Programa de Orientação Cooperativista....................................................................................33
Tabela 10: Des. Org. Quadro Social Coop. Mineração...............................................................................33
Tabela 11: Capacitação de Recursos Humanos...........................................................................................33
Tabela 12: Part. Exp. Feiras.Sem.Enc/Outros Eventos................................................................................34
Tabela 13: X Enc. Est. Escolas Prog. Cooperjovem....................................................................................34
Tabela 14: Curso Capac. Multipl. Prog. Cooperjovem................................................................................34
Tabela 15: Implantação Ens.Coop.Escolas-Cooperjovem...........................................................................34
Tabela 16: Comemoração dia Internac.Cooperativismo..............................................................................35
Tabela 17: Implantação do dia C.................................................................................................................35
Tabela 18: Apoio ao Café Integrado da Unimed Nne.................................................................................35
Tabela 19: Manutenção do Funcionamento-Prom.Social............................................................................35
Tabela 20: Gestão Coop. Crédito - Mod. Avançado...................................................................................36
Tabela 21: Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade ......................................................................36
Tabela 22: Assessoramento a Gestão de Cooperativas................................................................................36
Tabela 23: Atendimento a Clientela Cooperativista....................................................................................36
Tabela 24: Reuniões Técnicas.....................................................................................................................37
Tabela 25: Intercâmbio - Apicultura ...........................................................................................................37
Tabela 26: Projeto Portas Abertas 2014.......................................................................................................37
Tabela 27: Implant. Prog. Aprend. Coop.-Aprenz.Coop ............................................................................37
Tabela 28: Interc. Coop.Missão Intern.Coop.Cred-CP ...............................................................................38
Tabela 29: Analise de Balanço p/Conc.Limite Crédito ..............................................................................38
Tabela 30: Cobrança e Recuperação de Crédito..........................................................................................38
Tabela 31: Comportamento e Etiqueta Profissional ...................................................................................38
Tabela 32: Comunicação, Dicção e Oratória...............................................................................................39
Tabela 33: Conciliação Bancária.................................................................................................................39
Tabela 34: A Arte de Liderar.......................................................................................................................39
Tabela 35: Excel Básico...............................................................................................................................39
Tabela 36: Finanças Bancárias.....................................................................................................................40
Tabela 37: Gestão Coop. Crédito - Mod. Interm.........................................................................................40
Tabela 38: Gestão Coop. Crédito - Mod. Básico.........................................................................................40
Tabela 39: Gestão de Pessoas......................................................................................................................40
Tabela 40: Grafodocumentoscopia..............................................................................................................41
Tabela 41: Matemática Financeira Aplic. uso Hp12c..................................................................................41
Tabela 42: Mercado Financeiro e Capitais..................................................................................................41
Tabela 43: Pacote Office..............................................................................................................................41
Tabela 44: Preparatorio CPA-10..................................................................................................................41
Tabela 45: Preparatorio CPA-20..................................................................................................................42
6
Tabela 46: Preparatório CPA-20................................................................................................................. 42
Tabela 47: Prevenção Crimes de Lavagem de Din.CG...............................................................................42
Tabela 48: Prevenção Crimes Lavagem Dinh.2-CredJust...........................................................................42
Tabela 49: Qualidade no Atend. ao Cooperado-CG....................................................................................43
Tabela 50: Relacionamento Interp.. e Adm.Conflitos................................................................................43
Tabela 51: Rotinas de Oper. de Caixa e TesourariaCG ..............................................................................43
Tabela 52: Rotinas de Oper. de Caixa e TesourariaJP.................................................................................43
Tabela 53: Rotinas Adm. Pessoal-JP...........................................................................................................44
Tabela 54: Técnicas de Negociações e Vendas...........................................................................................44
Tabela 55: Form. p/novos Gerentes Coop. Crédito.....................................................................................44
Tabela 56: Oficinas de Avaliação do Sescoop.............................................................................................44
Tabela 57: Simposio Técnico-Cientifico da Coopercir...............................................................................45
Tabela 58: Curso de Gestão em Cooperativas.............................................................................................45
Tabela 59: Curso p/ Conselho Fiscal de Cooperativas................................................................................45
Tabela 60: Curso p/Des. de Lideranças.......................................................................................................45
Tabela 61: Curso Contabilidade p/não contadores......................................................................................45
Tabela 62: VII Sem. Cientifico Coop. Uniodonto JP.................................................................................46
Tabela 63: Apoio Convenção Nacional das Uniodontos.............................................................................46
Tabela 64: Curso para Lider Coach-Uniodonto...........................................................................................46
Tabela 65: Curso de Operador de Telemarketing........................................................................................46
Tabela 66: Curso Atend.Eficiente Cliente Uniodon-JP...............................................................................47
Tabela 67: Planejamento Estratégico 2014-Uniodonto...............................................................................47
Tabela 68: VI Convenção Colaboradores Uniodonto JP.............................................................................47
Tabela 69: IV Curso p/Pantonista da Uniodonto JP....................................................................................47
Tabela 70: VIII Enc. Atend. Cooperados UniodontoJP..............................................................................47
Tabela 71: Sem. Saude Suplementar c/Part. da ANS..................................................................................48
Tabela 72: Curso Coop.Conect.Futuro-Venc.desafios................................................................................48
Tabela 73: Curso PRISMA-Prep.Ingres.Carreira Banc.............................................................................. 48
Tabela 74: Excelência no Atendimento.......................................................................................................48
Tabela 75: Eficácia na gestão do crédito-JP................................................................................................48
Tabela 76: Curso Preparatorio CPA 10 - Fed.Cred.....................................................................................49
Tabela 77: Marketing Des.Planej.Estrat.Viab.Tecnica................................................................................49
Tabela 78: Curso Conselho Fiscal Unicred-JP............................................................................................49
Tabela 79: Curso Capacitação em BPM para gestores...............................................................................49
Tabela 80: Gestão Coop.Cred. CredJust-Mod. Basico................................................................................49
Tabela 81: Eficácia na Gestão do Crédito....................................................................................................50
Tabela 82: Educação Cooperativista p/ Colaboradores...............................................................................50
Tabela 83: Educação Cooperativista p/ Cooperados...................................................................................50
Tabela 84: Educação Cooperativista p/ Vendedores...................................................................................50
Tabela 85: Nota Fiscal Eletronica................................................................................................................50
Tabela 86: Encontro de Mulheres Coop. da Coapecal.................................................................................51
Tabela 87: Simposio Capacitação Atual.Pediat.Cooped..............................................................................51
Tabela 88: Curso s/Implantação e Org. Quadro Social................................................................................51
Tabela 89: Curso Des. de Diretores Executivos..........................................................................................51
Tabela 90: Simposio Estrutura e Func.de Cooperativa................................................................................51
Tabela 91: Curso de Desenvolvimento de Caixas.......................................................................................52
Tabela 92: Curso de Des. Gerentes de Administração................................................................................52
Tabela 93: Curso de Des. Gerentes de Negócios.........................................................................................52
Tabela 94: Intercambio Sicoob Ne e Sicoob Confed...................................................................................52
Tabela 95: Workshop Negócios e Metas do Sicoob....................................................................................52
Tabela 96: Programa de Desenvolvimento de Lideres................................................................................53
Tabela 97: Curso Relações Interpessoais-Unimed Nne...............................................................................53
7
Tabela 98: Curso Desenv. de Lideres da Unimed Nne................................................................................53
Tabela 99: Jornada de Atualização Cientifica-Comit..................................................................................53
Tabela 100: Apoio a Jornada Paraibana Anest. – Cocan.............................................................................53
Tabela 101: Sem. Humanização Anest. p/Coop.Coopanest........................................................................54
Tabela 102: Responsab. Social e Sustentabilidade ...................................................................................... 54
Tabela 103: Curso Gestão por Competência ............................................................................................... 54
Tabela 104: Workshop de Humanização em Saúde .................................................................................... 54
Tabela 105: Sistema de Relatórios Balancedscorecard ............................................................................... 54
Tabela 106: Construção Planej.Estrat. 2014(2º Ciclo .................................................................................. 55
Tabela 107: Mod II: Workshop "O Lider Unimed JP" ................................................................................ 56
Tabela 108: Mód.Qualidade Assistencial/Linha Cuidado .......................................................................... 55
Tabela 109: Apoio ao Curso Guia Turismo Coop.Transp ........................................................................... 55
Tabela 110: Planejamento Estratégico SESCOOP 2020 ............................................................................. 55
Tabela 111: Curso Des.Ger. SICOOB Turma 1 - MOD V .......................................................................... 56
Tabela 112: Curso Des.Ger. SICOOB Turma 2 - MOD V .......................................................................... 56
Tabela 113: Curso Des.Ger. SICOOB Turma 1 - MOD VI ....................................................................... 56
Tabela 114: Curso Des.Ger. SICOOB Turma 2 - MOD VI ........................................................................ 56
Tabela 115: Curso Preparatorio CPA 20.1 - Fed.Cred ................................................................................ 56
Tabela 116: Curso Des. Gerentes Turma II ................................................................................................. 57
Tabela 117: Workshop de Metas 2015 ........................................................................................................ 57
Tabela 118: Curso de Gerenciamento de Riscos ......................................................................................... 57
Tabela 119: Curso Des. Gerentes Turma I .................................................................................................. 57
Tabela 120: Auxilio a Estudantes - Graduação ........................................................................................... 57
Tabela 121: Auxilio a Estudantes - Pós Graduação ..................................................................................... 58
Tabela 122: Manutenção do Funcionamento-Form.Prof ............................................................................. 58
Tabela 123: Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade .................................................................... 58
Tabela 124: Prog. de Desenv. Gestão Cooperativa ..................................................................................... 58
Tabela 125: Interc. Coop.Missão Intern.Coop.Cred-Fd .............................................................................. 58
Tabela 126: Participação da Diretoria no Conai .......................................................................................... 59
Tabela 127: Participação da Diretoria Conv. Nacional ............................................................................... 59
Tabela 128: Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade ..................................................................... 59
Tabela 129: Visitas Técnicas ....................................................................................................................... 59
Tabela 130: Programa de Acomp. a Gestão Coop I .................................................................................... 59
Tabela 131: Manutenção do Funcionamento - Monit .................................................................................. 60
Tabela 132: Oficina Seg.Prev. Acidentes p/Cooperativ .............................................................................. 60
Tabela 133: Manutenção do Funcionamento – Codel.................................................................................60
Tabela 134: Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade.....................................................................61
Tabela 135: Manutenção do Funcinamento – Presid...................................................................................61
Tabela 136: Manutenção do Funcinamento – Super....................................................................................61
Tabela 137: Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade.....................................................................61
Tabela 138: Campanha Publicitária Institucional........................................................................................62
Tabela 139: Manutenção e Funcionamento-Comum...................................................................................62
Tabela 140: Manutenção do Funcionamento – Adfin..................................................................................62
Tabela 141: Manutenção do Funcionamento – Juridico..............................................................................63
Tabela 142: Manutenção do Funcionamento – Inform................................................................................63
Tabela 143: Manutenção do Funcionamento – Cofis..................................................................................63
Tabela 144: Ajuda de custo dos Conselhos de Administração e Fiscal.......................................................73
Tabela 145: Síntese da Remuneração Do Superintendente.........................................................................75
Tabela 146: Evolução das Receitas do Sescoop PB....................................................................................76
Tabela 147: Execução das Receitas do Sescoop PB – 2014........................................................................77
Tabela 148: Evolução das Despesas do Sescoop PB...................................................................................78
Tabela 149: Execução das Despesas do Sescoop PB 2014..........................................................................78
8
Tabela 150: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação, por Natureza e por Elementos de
Despesa do Sescoop PB- 2013/2014............................................................................................................80
Tabela 151: Evolução da Estrutura de Pessoal do Sescoop PB (2011-2014)............................................. 87
Tabela 152: Evolução da Estrutura de Pessoal do Sescoop PB, por Faixa Etária (2014)........................... 90
Tabela 153: Evolução da Estrutura de Pessoal do Sescoop PB, por Nível de Escolaridade (2014)........... 91
Tabela 154: Investimentos em Capacitação de Pessoal, executados pelo Sescoop PB (2014).................. 92
Tabela 155: Distribuição dos Colaboradores por Cargo (2014)................................................................. 93
Tabela 156: Distribuição dos Colaboradores, por Faixa Salarial (2014).................................................... 93
Tabela 157: Movimentação do Quadro de Pessoal (2014)......................................................................... 94
Tabela 158: Qualificação da Força de Trabalho (2014)............................................................................. 94
Figura 01: Organograma Funcional do Sescoop..........................................................................................17
Figura 02: Árvore Estratégica do Sescoop PB 2010-2014..........................................................................23
Figura 03: Mapa Estratégico do Sescoop PB...............................................................................................25
Figura 04: Macroprocessos do Sescoop.......................................................................................................28
Quadro 01: Detalhamento do Organograma Funcional do Sescoop PB......................................................18
Quadro 02: Estratégias adotadas pelo Sescoop PB para atingir os objetivos estratégicos do exercício de
2014..............................................................................................................................................................27
Quadro 03: Avaliação do Sistema de Controles Internos da Unidade.........................................................72
Quadro 04: Relação dos Principais Dirigentes e Membros de Conselhos...................................................73
Quadro 05: Relação dos 10 maiores favorecidos com despesas liquidadas no exercício............................81
Quadro 06: Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos executados pelo
Sescoop PB .................................................................................................................................................. 83
Quadro 07: Resumo dos instrumentos celebrados pelo Sescoop PB nos três últimos exercícios ............... 83
Quadro 08: Resumo da prestação de contas sobre transferências contratadas pelo Sescoop PB na
modalidade de convênio e projetos especiais .............................................................................................. 84
Quadro 09: Visão geral da análise das prestações de contas de repasses recebidos e/ou concedidos ao
Sescoop PB .................................................................................................................................................. 85
Quadro 10: Resumo dos instrumentos de transferência do Sescoop PB que vigerão em 2015 e exercícios
seguintes ..................................................................................................................................................... 86
Quadro 11: Contratos na Área de Tecnologia da Informação em 2014 ...................................................... 97
Quadro 12: Aspectos da Gestão Ambiental ................................................................................................. 98
9
LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS
Abreviações e Siglas Descrição
CGU Controladoria Geral da União
DN Decisão Normativa
IN Instrução Normativa
TCU Tribunal de Contas da União
COOPERJOVEM Programa de Ensino do Cooperativismo nas Escolas
ACI Aliança Cooperativa Internacional
OCB/PB Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado da Paraíba
SESCOOP Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
ENCOSERT Encontro das Cooperativas do Sertão Paraibano
SENAC Serviço Nacional de Aprendizagem do Comercial
ONU Organização das Nações Unidas
FAO Organização das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura
SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas
SEDAP Secretaria de Agricultura e Pesca do Estado da Paraíba
FGV Fundação Getúlio Vargas
SENAR Serviço Nacional de Aprendizagem Rural
CREDUNI Cooperativa de Economia e Crédito Mutuo dos Servidores das Instituições
Públicas de Ensino
COOPANEST-PB Cooperativa dos Anestesiologistas da Paraíba
FEBRACAN Federação Brasileira das Cooperativas de Anestesiologia
SICOOB NE Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil- Central Nordeste
BACEN Banco Central do Brasil
IFRS Normas e Padrões Internacionais de Contabilidade
CPA-10/20 Certificação Profissional ANBIMA
UNIMED Cooperativa de Trabalho Médico
IMC Índice de Massa Corporal
IAR Índice de Aplicação dos Recursos
IAA Índice de Aceitação de Apontamentos
IMP Investimento Médio por Participante
IME Investimento Médio por Evento
IFS Índice de Fortalecimento do Sistema
FAEPA Federação da Agricultura e Pecuária
EMBRAPA Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
CNAE Código Nacional de Atividade Econômica
FUNDECOOP Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo
GFIP Guia de Recolhimento do FGTS
SEFIP Sistema Empresa de Recolhimento do FGTS e Informações à Previdência
Social
CONSAD Conselho Administrativo
CONFISC Conselho Fiscal
Fonte: Operações
10
INTRODUÇÃO
Este Relatório de Gestão está estruturado em tópicos, abaixo sintetizados:
Capítulo 1- Identificação e Atributos da Unidade: apresenta os dados e informações
sobre a identificação da Unidade Estadual;
Capítulo 2- Planejamento e Resultados Alcançados: apresenta os comentários e
informações sobre a construção do plano estratégico, das estratégias adotadas, das principais
ferramentas utilizadas, da execução física e financeira, além dos indicadores de desempenho
operacional da Unidade;
Capítulo 3- Estrutura de Governança e de Autocontrole da Gestão: Descreve a estrutura
de governança, tais como a unidade de auditoria interna, conselhos e compliance, demonstrando a
qualidade e suficiência dos controles internos, a execução das atividades de correição, a relação
dos principais dirigentes e membros de conselhos, sua remuneração e sua avaliação sobre
ambiente e processos de controle da unidade;
Capítulo 4- Programação e Execução Orçamentária e Financeira: apresenta os dados,
informações e comentários a respeito da programação e execução orçamentária e financeira da
Unidade, com identificação dos dez maiores contratos e favorecidos com despesas liquidadas no
exercício, além das transferências mediante convênios e instrumentos análogos;
Capítulo 5- Gestão de Pessoas, Terceirização de Mão de Obra e Custos Relacionados:
apresenta a estrutura de pessoal da Unidade e do quadro de estagiários e terceirizados, custos
associados e indicadores gerenciais;
Capítulo 6- Gestão do Patrimônio Mobiliário e Imobiliário: apresenta considerações a
respeito da gestão da frota de veículos e imóveis próprios e locados de terceiros;
Capítulo 7 – Gestão da Tecnologia da Informação: apresenta informações sobre
sistemas computacionais diretamente relacionados aos macroprocessos finalísticos e objetivos
estratégicos da Unidade;
Capítulo 8- Gestão do Uso dos Recursos Renováveis e Sustentabilidade Ambiental:
apresenta os critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens e na contratação de
serviços ou obras;
Capítulo 9 – Atendimento de Demandas de Órgãos de Controle: apresenta
considerações e informações sobre o atendimento às deliberações do TCU e tratamento das
recomendações feitas pelo órgão de controle interno;
Capítulo 10 – Informações Contábeis: apresenta informações e comentários sobre os
critérios e procedimentos contábeis adotados, além das demonstrações contábeis e o parecer da
auditoria independente;
Capítulo 11- Outras Informações sobre a Gestão: apresenta as informações consideradas
relevantes para demonstrar a conformidade e o desempenho da gestão no exercício.
Cumpre ressaltar que as informações contábeis aqui apresentadas são relativas ao período
compreendido entre os dias 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2014.
O Sescoop não realizou execução física ou financeira de ações da LOA bem como não possui
servidores inativos e pensionistas no seu Quadro de Pessoal, de modo que estas informações não
constam no presente Relatório de Gestão.
Concluímos no ano de 2015 o CENSO do Cooperativismo Paraibano que nos mostrou a relevância no
Cooperativismo no Estado da Paraíba
11
Todos os dados contidos neste Relatório mantêm as mesmas fontes e métodos de cálculo
utilizados na edição imediatamente anterior a este documento (Relatório de Gestão de 2013),
disponível no formato eletrônico, no endereço www.brasilcooperativo.coop.br .
12
CAPÍTULO 1: IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA UNIDADE
1.1. IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE
PODER E ORGÃO DE VINCULAÇÃO
Poder: Executivo
Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego - MTE Código SIORG: 002844
IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA
Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de PB
Denominação abreviada: SESCOOP/PB CNPJ: 07.316.575/0001-67 Situação: ativa
Código SIORG: Não se aplica Código LOA: Não se aplica Código SIAFI: Não se aplica
Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo Código CNAE: 85.99.6-99
Finalidade: organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional, a promoção social dos
empregados de cooperativas, cooperados e de seus familiares, e o monitoramento das cooperativas.
Telefones/Fax de
contato: (083) 3222-3660 (083) 3222-6268 (083)9154-8486
Endereço Eletrônico: [email protected]
Página na Internet: http://paraibacooperativo.coop.br
Endereço Postal: Av. Coremas, 498, Centro- João Pessoa-PB, CEP:58013-430
13
1.2. IDENTIFICAÇÃO DO NÚMERO, DATA E EMENTA DA NORMA DE CRIAÇÃO E
DAS DEMAIS NORMAS SOBRE A GESTÃO E A ESTRUTURA DO SESCOOP PB
Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada
Medida Provisória 1.715, de 03 de setembro de 1998 e suas reedições e Decreto 3.017, de 07 de abril de 1999, publicado no Diário
Oficial da União em 07.04.1999 (Aprova o Regimento do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo- Sescoop); Lei
11.524/2007 de 23/11/2007.
Outras normas infra legais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada
Regimento interno do SESCOOP/PB- aprovado em 30/01/2007
Regimento interno do Conselho Fiscal do SESCOOP/PB- aprovado em 30/07/2007
Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada
Decreto nº3017/99- Dispõe sobre o regimento interno do SESCOOP
Decreto nº5.315/04- Dá nova redação aos arts. 5º e 10º do Regimento do SESCOOP, aprovado pelo decreto nº3.017 de
06/04/1999.
Resolução SESCOOP Nacional nº014/2000- Aprova a norma de pessoal das unidades estaduais;
Resolução SESCOOP Nacional nº 850/2012- Fixa o regulamento das licitações e contratos do SESCOOP
Resolução do Conselho Nacional nº834/2011- Nomeia os Representantes do Conselho Nacional para o Conselho
Administrativo da unidade Estadual do SESCOOP/PB.
Resolução do Conselho Nacional nº300/2008- Aprova o regulamento de processo seletivo para contratação de
empregado
Resolução do Conselho Nacional nº 660/2010-Define critérios de utilização do FUNDECOOP
Resolução Conselho Nacional nº60/2007 - Define atendimento ao público alvo do SESCOOP
Resolução 05/2000- Dispõe sobre a nomenclatura dos atos praticados pelo Conselho Administrativo do Nacional,
Conselho Administrativos Estaduais, Presidentes do SESCOOP Nacional, Presidentes Estaduais, Superintendentes dos
SESCOOP Nacional e Estaduais, bem como todos os demais órgãos do SESCOOP.
Resolução SESCOOP/PB nº 02/09- Altera a denominação de cédula de presença para ajuda de custo.
Resolução SESCOOP/PB nº04/2011- Aprova os novos valores da tabela de diárias
Resolução SESCOOP/PB nº03/08- Dispõe sobre a norma de incentivo ao desenvolvimento e aperfeiçoamento de pessoal
do SESCOOP/PB
Norma de Fundo Fixo
Norma de Aquisição e uso de veículo
Norma de Controle de Bens Permanentes
Orientação para Compra simplificada
Norma de Formalização de ajustes
Portaria 001/09- Designa os responsáveis pelo preenchimento e recolhimento da GFIP e SEFIP
Resolução 003/09- Modifica a denominação de cédula de presença para ajuda de custo
Portaria 002/2013- Constitui Comissão Permanente de Licitação
Portaria 003/2013- Designa pregoeira para atuar nos processos licitatórios
Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada
Regulamento de Licitações e Contratos – Resolução 43/2006, Norma de Pessoal \ – Resolução 300/2008
14
1.3. FINALIDADE E COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS
1.3.1. Finalidade: o Sescoop foi criado por meio da MEDIDA PROVISÓRIA Nº 1.715, DE 3 DE
SETEMBRO DE 1998, com a finalidade de organizar, administrar e executar em todo o
território nacional o ensino de formação profissional, desenvolvimento e promoção social
do trabalhador em cooperativa e dos cooperados (Art. 7º).
1.3.2. Competências: as competências do Sescoop estão definidas no DECRETO Nº 3.017, DE 6
DE ABRIL DE 1999. São elas:
I - organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional e a promoção social
dos trabalhadores e dos cooperados das cooperativas em todo o território nacional;
II - operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em
cooperativas, conforme sistema desenvolvido e aprovado em Assembleia Geral da
Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB.
III - para o desenvolvimento de suas atividades, o SESCOOP contará com centros próprios
ou atuará sob a forma de cooperação com órgãos públicos ou privados.
1.4. IDENTIFICAÇÃO E DESCRIÇÃO SUCINTA DOS SETORES DA ECONOMIA
LOCAL OU NACIONAL ABRANGIDOS PELA ATUAÇÃO DA ENTIDADE NO
EXERCÍCIO
O desafio maior da Unidade é apoiar, de modo efetivo, um amplo e diversificado conjunto de
empreendimentos cooperativos, de diferentes ramos que atuam no estado, cujos grandes números
estão apresentados na Tabela PB, a seguir:
15
Tabela 01: Números do Cooperativismo no Estado da Paraíba
O SESCOOP atua em um ambiente de elevada complexidade, pois busca apoiar de modo efetivo
cooperativas de 13 (treze) diferentes ramos econômicos (da agricultura aos serviços, passando
pelo comércio e pela indústria), com portes distintos (das grandes às pequenas) e distribuídas
espacialmente por todo o País (nos 26 estados e no Distrito Federal). A seguir, uma síntese
descritiva de cada um dos ramos:
1. Agropecuário: composto por cooperativas de produtores rurais ou agropastoris e de pesca,
cujos meios de produção pertençam ao associado. Caracterizam-se pelos serviços prestados
aos associados, como recebimento ou comercialização da produção conjunta,
armazenamento e industrialização.
2. Consumo: constituído por cooperativas dedicadas à compra em comum de artigos de
consumo para seus associados. É o ramo mais antigo no Brasil e no mundo.
3. Crédito: cooperativas destinadas a promover a poupança e financiar necessidades ou
empreendimentos de seus cooperados. Atuam no crédito rural e urbano.
4. Educacional: cooperativas de profissionais em educação, de alunos, de pais de alunos, de
empreendedores educacionais e de atividades afins. O papel da cooperativa de ensino é ser
mantenedora da escola.
5. Especial: cooperativas de pessoas que precisam ser tuteladas (menor de idade ou
relativamente incapaz) ou as que se encontram em situação de desvantagem nos termos da
Lei 9.867, de 10 de novembro de 1999. A atividade econômica mais comum neste ramo é a
produção artesanal de peças de madeira, roupas ou artes plásticas.
2013 2014 Variação % 2013 2014 Variação % 2013 2014 Variação %
Agropecuário 36 36 0% 4.272 4.272 0% 262 262 0%
Consumo 1 1 0% 20 20 0% 0 0 0%
Crédito 17 17 0% 49.090 50.545 3% 369 369 0%
Educacional 4 4 0% 1.907 1.907 0% 11 11 0%
Especial 1 1 0% 20 20 0% 1 1 0%
Habitacional 3 3 0% 1.214 1.375 13% 6 5 -17%
Infraestrutura 8 8 0% 7.716 7.716 0% 59 59 0%
Mineral 5 5 0% 181 181 0% 0 0 0%
Produção 20 20 0% 709 709 0% 4 4 0%
Saúde 21 21 0% 4.665 4.872 4% 1.885 1.885 0%
Trabalho 13 14 8% 588 663 13% 8 8 0%
Transporte 9 9 0% 349 349 0% 18 18 0%
Turismo e Lazer 2 3 50% 44 96 118% 0 0 0%
Total 140 142 1% 70.775 72.725 3% 2.623 2.622 0%
Número de Cooperativas Número de cooperados Número de empregados
Fonte: OCB/PB
Ramos
16
6. Habitacional: compõe-se de cooperativas destinadas à construção, manutenção e
administração de conjuntos habitacionais para seu quadro social.
7. Infraestrutura: atende direta e prioritariamente o próprio quadro social com serviços de
infraestrutura. As cooperativas de eletrificação rural, que são a maioria deste ramo, aos
poucos estão deixando de serem meros repassadores de energia, para se tornarem geradoras
de energia.
8. Mineral: constituído por cooperativas com a finalidade de pesquisar, extrair, lavrar,
industrializar, comercializar, importar e exportar produtos minerais.
9. Produção: compõe-se por cooperativas dedicadas à produção de um ou mais tipos de bens e
produtos, quando detenham os meios de produção.
10. Saúde: constituído por cooperativas que se dedicam à preservação e promoção da saúde
humana em seus variados aspectos.
11. Trabalho: engloba todas as cooperativas constituídas por categorias profissionais
(professores, engenheiros, jornalistas e outros), cujo objetivo é proporcionar fontes de
ocupação estáveis e apropriadas aos seus associados, através da prestação de serviços a
terceiros.
12. Transporte: composto pelas cooperativas que atuam no transporte de cargas e/ou
passageiros.
13. Turismo e lazer: cooperativas prestadoras de serviços turísticos, artísticos, de
entretenimento, de esportes e de hotelaria. Atendem direta e prioritariamente o seu quadro
social nestas áreas.
No estado da Paraíba, âmbito de atuação do SESCOOP/PB, atuamos com os seguintes ramos do
cooperativismo: Agropecuário, Crédito, Educacional, Especial, Habitacional, Infraestrutura, Mineral,
Produção, Saúde, Trabalho, Transporte, Consumo e Turismo. Destes ramos, destacamos o ramo Crédito
e Saúde como os ramos que mais crescem na Paraíba representando cerca de 27% do total de
cooperativas, 76% do total de Associados e 86% do total de Empregados.
17
1.5. ORGANOGRAMA FUNCIONAL
Em conformidade com o Plano Estratégico 2010-2014, a estrutura organizacional da Unidade é a
seguinte:
Figura 01: Organograma Funcional do Sescoop PB
CONSAD
- Assessoria Estratégica
- Assessoria Jurídica
CONFISC
Desenvolvimento de Cooperativas
Operações
Superintendência
18
Quadro 01 : Detalhamento do Organograma Funcional do Sescoop PB
Áreas/ Subunidades
EstratégicasCompetências Titular Cargo
Período de
atuação
Conselho Administrativo/
Diretoria Executiva
Difundir e implementar as políticas,
diretrizes, programas, projetos e normativosAndré Pacelli Bezerra Viana
Conselheiro Administrativo /
Presidente2011 a 2015
Conselho AdministrativoDifundir e implementar as políticas,
diretrizes, programas, projetos e normativosAntonio de Pádua P. de Melo Conselheiro Administrativo 2011 a 2015
Conselho AdministrativoDifundir e implementar as políticas,
diretrizes, programas, projetos e normativosRômulo Soares de Castro Conselheiro Administrativo 2011 a 2015
Conselho AdministrativoDifundir e implementar as políticas,
diretrizes, programas, projetos e normativosTertuliano Brito Neto Conselheiro Administrativo 2011 a 2015
Conselho AdministrativoDifundir e implementar as políticas,
diretrizes, programas, projetos e normativos
Rubens Reinaldo Barreto
FilhoConselheiro Administrativo 2011 a 2015
Conselho FiscalDeliberar, executar, fiscalizar a
administração do SESCOOP/PBHermes Lira Moreno Conselheiro Fiscal 2011 a 2015
Conselho FiscalDeliberar, executar, fiscalizar a
administração do SESCOOP/PB
Vinícius Lemos de
VasconcelosConselheiro Fiscal 2011 a 2015
Conselho FiscalDeliberar, executar, fiscalizar a
administração do SESCOOP/PBMarylad Medeiros da Silva Conselheiro Fiscal 2011 a 2015
SuperintendênciaCoordenar e operacionalizar o
SESCOOP/PB
Pedro José D'Albuquerque
de AlmeidaSuperintendente 2013 a 2015
Gerência de Operações
Gerência de
Desenvolvimento de
Cooperativas
1. Geração e Disseminação de
Conhecimentos
2.Visão Sistêmica
3. Comprometimento
4.Foco em Resultados para as Cooperativas
5. Conhecimento de Gestão e Técnico-
Funcionais
6. Administração do Tempo
7. Capacidade de Realização
8. Conhecimento de Normas Internas
9. Controle, Acompanhamento e Avaliação
10. Foco no Cliente Interno e ou Externo
11. Gestão de pessoas
12. Interdependência Funcional
13. Planejamento
14. Senso de Oportunidade
15. Tomada de Decisão
16. Visão Estratégica
Ana Margarida F. Bezerra
Fabiana da Silva Bitencourt
Gerente de Operações
Gerente de Desenvolvimento de
Cooperativas
2013 a 2015
2013 a 2015
Fonte: Operações
19
CAPÍTULO 2: PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS
2.1. PLANEJAMENTO DO SESCOOP
O Plano Estratégico do Sescoop (modelo corporativo), aprovado em agosto de 2010, com horizonte
de execução para 2010-2013, teve a sua vigência ampliada para 2014, mantendo-se os mesmos
objetivos estratégicos. Isso ocorreu em virtude da elaboração do novo planejamento estratégico 2015-
2020, aprovado pelo Conselho Nacional em agosto de 2014.
O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP), criado em 1998, faz parte do
denominado “Sistema S” e integra o Sistema OCB, cabendo-lhe organizar, administrar e executar:
O ensino de formação profissional cooperativista para cooperados, empregados de cooperativas
e familiares;
A promoção social de cooperados, empregados de cooperativas e familiares; e
O monitoramento das cooperativas em todo o território nacional.
Nesse sentido, as ações do Sescoop para o fortalecimento das cooperativas englobam capacitação,
valorização e melhor aproveitamento dos cooperados e empregados. Assim, a entidade busca
patamares mais elevados de inovação e excelência, favorecendo a competitividade dos produtos e
serviços desses empreendimentos.
No cumprimento da sua missão, os desafios encontrados pelas entidades cooperativistas em seus
ambientes de atuação são:
Doutrina e Princípios: realizar ações no sentido de tornar a doutrina e princípios do
cooperativismo conhecidos e praticados;
Legislação: atuar em parceria com entidades, principalmente a Organização das Cooperativas
Brasileiras (OCB), buscando tornar a legislação, sua interpretação e aplicação pelos órgãos
julgadores e fiscalizadores, adequadas aos preceitos cooperativistas;
Cultura da cooperação: busca sensibilizar a sociedade para a importância da cultura da
cooperação, como forma de propiciar desenvolvimento econômico e social;
Cooperativas: propiciar condições para a implantação de governança e gestão
profissionalizadas das cooperativas, possibilitando atuação em ambientes competitivos, por
intermédio da capacitação dos dirigentes, cooperados e empregados, visando, portanto, a
sustentabilidade dos empreendimentos cooperativos.
Resultados: realizar ações de monitoramento do desempenho das cooperativas, propondo as
medidas adequadas à obtenção de resultados econômicos e sociais positivos, cuidando, em
parceria com a OCB, da transparência e divulgação dos resultados do sistema cooperativista.
Imagem: atuar, em parceria com a OCB, no sentido de divulgar, zelar e fortalecer a imagem do
cooperativismo junto à sociedade.
Por ser um plano corporativo, as macro estratégias nele definidas orientam a realização de esforço
conjunto entre as unidades estaduais e nacional para a concretização de resultados. Os principais
fundamentos do referido plano corporativo encontram-se descritos a seguir.
Missão e visão
A função e a razão de ser do Sescoop estão contempladas em sua missão: "Promover o
desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação profissional,
20
da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo
para sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos cooperados, empregados e familiares”.
A visão de futuro descreve a situação desejada para o Sescoop, no horizonte do plano (2020) e
configura-se como a síntese dos desejos e das aspirações quanto ao novo perfil institucional da
organização. Deve ser conquistada por meio de esforços coordenados de todos que trabalham e fazem a
instituição. A visão de futuro do Sescoop é:
“Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como promotor da
sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor da qualidade de vida e bem-estar
social de cooperados, empregados e familiares”.
Objetivos Estratégicos Finalísticos
Os objetivos estratégicos do Sescoop revelam as principais escolhas da instituição para o período
do plano e são orientados para o alcance da Visão de Futuro e cumprimento da missão
organizacional.
Neste Plano Estratégico, o Sescoop definiu treze objetivos estratégicos, sendo oito finalísticos e
cinco de Administração e de Apoio.
Objetivo Estratégico 1 – Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios
e os valores do cooperativismo em todo o Brasil.
A população, muitas vezes, não sabe distinguir o cooperativismo dos demais tipos societários, o
que acaba retirando vantagens e igualando as cooperativas às demais formas de produção,
notadamente às empresas.
Assim, faz-se necessária a difusão da doutrina, dos princípios e dos valores do cooperativismo em
todo o Brasil como elementos integradores de uma organização social competitiva, mas que
produz frutos sociais aos seus associados e demais atores relacionados. Essa difusão contribuirá
significativamente para o desenvolvimento sustentável do cooperativismo.
Objetivo Estratégico 2 – Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista,
alinhada às suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade.
Em um ambiente cada vez mais competitivo, a eficiência da gestão é instrumento central para a
sustentabilidade das organizações. A formação em gestão cooperativista se volta para a preparação
em governança e em gestão profissional das cooperativas além de formação de lideranças
cooperativistas. Difere das abordagens empresariais à medida que se alinha à doutrina, aos
princípios e valores do cooperativismo.
Objetivo Estratégico 3 – Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das
cooperativas na formação profissional.
Além da formação em gestão cooperativista, as cooperativas necessitam de cooperados e
empregados em outras áreas administrativas e em suas áreas de atuação específicas.
Tendo em vista a grande diversidade de ramos de negócio no sistema cooperativista, dispersos em
todo o País, não é possível nem adequado que o Sescoop desenvolva programas de formação
profissional para todas as necessidades de todas as cooperativas. O Sescoop focará seus esforços
na identificação das diversas demandas, formação de parcerias e viabilização de soluções de
formação profissional para as cooperativas.
Objetivo Estratégico 4 – Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas
cooperativas.
Um dos princípios do cooperativismo é a gestão democrática. Como a cooperativa é uma entidade
que agrega no mínimo 20 associados, tendo cada um o mesmo poder de voto nas decisões
21
estratégicas, uma boa governança é fundamental para sua sustentabilidade e seu crescimento.
Além disso, organizações com modelos mais complexos de governança tendem a refletir essa
complexidade também em sua gestão.
O Sescoop irá contribuir para a governança e a gestão das cooperativas, por meio da disseminação
de conhecimento sobre o tema, da identificação, disseminação e incentivo à adoção de boas
práticas, tudo atrelado à doutrina, aos princípios e aos valores do cooperativismo.
Objetivo Estratégico 5 – Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das
cooperativas.
As cooperativas precisam desenvolver sua governança e suas competências técnicas, além de
incorporar métodos, instrumentos e boas práticas de gestão. Devem se pautar em metas de
desempenho e resultados.
Como forma de aumentar as chances de sucesso, é importante que as cooperativas contem com
mecanismos de monitoramento externo que as auxiliem na identificação de pontos de melhoria,
oportunidades e boas práticas em gestão e governança.
Sendo assim, o Sescoop atua no monitoramento das cooperativas analisando seus desempenhos e
contribuindo de maneira proativa para a minimização de riscos, a profissionalização da gestão e a
sustentabilidade das cooperativas.
Objetivo Estratégico 6 – Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho.
As cooperativas precisam adotar práticas que promovam a segurança no trabalho cooperativista
para reduzir os riscos de acidentes. As cooperativas que adotam estas práticas no trabalho além de
cumprir a legislação, reduzem gastos com acidentes e assistência à saúde, melhoram a relação com
empregados e fortalecem a imagem perante o público.
Nesse âmbito, o Sescoop se propõe a desenvolver programas e competências para a disseminação
de informações e conceitos de segurança no trabalho e para apoio e incentivos à prevenção de
acidentes e à melhoria das condições de trabalho.
Objetivo Estratégico 7 – Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e
familiares.
A atuação do Sescoop se dará por meio da articulação de parcerias e do desenvolvimento de
programas orientados para apoiar as cooperativas em ações que favoreçam um estilo de vida
saudável e possibilitem o alcance da melhoria da qualidade de vida dos empregados de
cooperativas, associados e seus familiares.
Objetivo Estratégico 8 – Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão das
cooperativas brasileiras.
O Sescoop atuará com foco não só na melhoria do desempenho interno das cooperativas, mas
também na adoção por estas de conceitos e boas práticas de responsabilidade socioambiental. Essa
atuação é convergente com o princípio cooperativista do interesse pela comunidade, que orienta o
trabalho das cooperativas também para o desenvolvimento sustentado de suas comunidades, por
meio de políticas aprovadas pelos membros.
22
Objetivos Estratégicos de Administração e Apoio
Objetivo Estratégico 9 – Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia
do Sescoop.
O Sescoop possui um quadro de funcionários qualificado. No entanto, para que os objetivos
finalísticos estabelecidos sejam alcançados, faz-se necessário o desenvolvimento de competências
aderentes aos novos desafios propostos. A ampliação das competências deverá ser viabilizada
também pela ampliação quantitativa das redes de colaboradores, internos e externos, visando ao
aumento da capacidade de realização orientada para resultados para o público-alvo.
Objetivo Estratégico 10 – Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no Sescoop.
O aumento da eficiência, da inovação e da capacidade de gerar resultados abrange uma gestão do
conhecimento. Gerir conhecimento requer processos bem definidos e eficazes de identificação,
seleção, armazenamento e disponibilização de dados, informações e boas práticas. Essas práticas
são ainda mais necessárias em organizações com elevado grau de descentralização das ações e
atuação distribuída por regiões e setores com elevada heterogeneidade.
Objetivo Estratégico 11 – Gerar sinergias e integração do Sistema Sescoop.
Um sistema não é de fato um sistema se suas partes seguem em direções distintas e de maneira
descoordenada. Por isso, as diversas unidades e áreas do Sescoop devem atuar, de maneira
integrada e alinhada em seus objetivos e ações, propiciando sinergia no Sistema Sescoop.
Mantendo a autonomia das partes, trata-se de garantir a integração no sentido estratégico e o
alinhamento de grandes iniciativas e das estratégias de comunicação, para dentro e para fora do
Sistema.
Objetivo Estratégico 12 – Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e
comunicação.
O fluxo crescente de informações e a velocidade cada vez maior dos processos de tomada de
decisão ampliaram radicalmente a relevância das tecnologias de informação e comunicação. A
tecnologia de informação e comunicação passou a ser elemento estratégico para o bom
desempenho de qualquer organização nos dias atuais. Ela deve ser orientada para o alinhamento e
integração do Sistema, assim como para o melhor atendimento do público-alvo.
Objetivo Estratégico 13 – Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na
comunicação dos resultados.
23
Figura 02 : Árvore Estratégica do SESCOOP PB 2010-2014
Proposta de Valor
COOPERATIVAS COOPERADOS EMPREGADOS DAS COOPERATIVAS FAMÍLIAS
Gestão profissionalizada
Envolvimento maior dos cooperados com suas cooperativas
Sensibilização para a responsabilidade socioambiental
Ambiente propício à cooperação
Padrões de qualidade em gestão e governança cooperativistas
Educação cooperativista e em gestão cooperativa
Desenvolvimento de lideranças cooperativistas
Transparência da gestão
Formação profissional de qualidade
Conhecimento da cultura da cooperação e exercício do empreendedorismo
Melhores condições de saúde e segurança no trabalho
Transparência da gestão
Conhecimento da cultura da cooperação e exercício do empreendedorismo
Visão de Futuro 2020
Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável,
por meio da formação profissional, da promoção social e do monitoramento das
cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo para sua competitividade e
melhorando a qualidade de vida dos cooperados, empregados e familiares
Missão do SESCOOP
Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como
promotor da sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor da
qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e familiaresO
bjetivos Estratégicos FinalísticosO
bjetivos Estratégicos de A
dministração e
Apoio
Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil
Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na formação profissional
Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista, alinhada as suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade
Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas
OBJETIVO 1Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas
Cultura da Cooperação
Profissionalização e Sustentabilidade
Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho
Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e familiares
Qualidade de Vida
OBJETIVO 6
OBJETIVO 7
OBJETIVO 2
OBJETIVO 3
OBJETIVO 4
OBJETIVO 5
Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão das cooperativas brasileiras
OBJETIVO 8
Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no SESCOOP
Gerar sinergias e integração do Sistema SESCOOP
Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e comunicação
OBJETIVO 10 OBJETIVO 11
Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do SESCOOP
OBJETIVO 12OBJETIVO 9
Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na comunicação dos resultados
OBJETIVO 13
Fonte : Sescoop Nacional
24
Por seu turno, o Plano Estratégico do Sescoop PB está inserido no contexto de um planejamento
estratégico Corporativo.
A sua Missão é: Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável,
por meio da formação profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando
sua diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos cooperados,
empregados e familiares.
A sua Visão de futuro é: Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional
cooperativista, como promotor da sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor
da qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e familiares no Estado da
Paraíba.
Os seus Objetivos Estratégicos finalísticos são:
Objetivo Estratégico 1- Promover a cultura a Cooperação e disseminar a doutrina, os
princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil.
- Objetivo Estratégico 2 – Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão
cooperativista, alinhada às suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade.
- Objetivo Estratégico 3 – Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das
cooperativas na formação profissional.
- Objetivo Estratégico 4 – Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas
cooperativas.
- Objetivo Estratégico 5 – Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade
das cooperativas.
- Objetivo Estratégico 6 – Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho.
- Objetivo Estratégico 7 – Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados
e familiares.
O seus Objetivos Estratégicos de Administração e de Apoio são:
Objetivo Estratégico 9 – Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia
do SESCOOP.
- Objetivo Estratégico 13 – Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na
comunicação dos resultados.
Destaque-se que este SESCOOP/PB está inserido no contexto de um planejamento estratégico
Corporativo, e adotou em seu plano 7 objetivos estratégicos finalísticos e 2 de administração e apoio,
constantes do Plano SESCOOP 2010-2014, conforme apresentado em nossa árvore estratégica.
25
Figura 03: Mapa Estratégico do Sescoop PB
O horizonte de execução foi ampliado para 2014.
“Ge stão Estraté gica p ara o Alto De se mp e n h o ”
Asse sso ria e m Ge stão Estraté gica - AGEST
Pro
po
sta de
Valo
r
C OOPERATI VAS C OOPERADOS EM PREGADOS DAS COOPERATI VAS FAM Í LI AS
Ge stão p ro fissio n al izad a
En vo lvime n to maio r d o s co o p erad o s co m su as
co o p e rativas
Se n sib i l i zação p ara a re sp o n sab i l id ad e so cioamb iental
A mb ie n te p ro p ício à co op eração
P ad rõ e s d e q u al idad e e m ge stão e go ve rn an ça
co o p e rativistas
Ed u cação co o p e rativista e e m
ge stão co o p e rativa
De se n vo lvime n to d e
l id e ran ças co o p e rativistas
Tran sp arê n cia d a ge stão
Formação profissional de qualidade
C o n h e cime n to da cu l tu ra d a
co o p e ração e e xe rcício d o
e mp re e n d e d o rismo
M e lh o re s co n d içõ e s de saú d e e
se gu ran ça n o trab alh o
Tran sp arê n cia d a ge stão
C o n h e cime n to da
cu l tu ra d a co o p e ração e
e xe rcício d o
e mp re e n d e d o rismo
Visão d e Fu tu ro 2 0 2 0
P ro mo ve r o d e se n vo lvime n to d o co o pe rativismo d e forma in te grad a e su sten táve l ,
por me io da formação profissional, da promoção social e do monitorame nto das
co o p e rativas, re sp e itan d o su a dive rsid ad e, co ntrib uind o p ara su a co mp e ti tivid ade e
me lh o ran d o a q u al id ad e d e vida d o s co op erad o s, emp re gad o s e fami l iare s
M issão d o SESC OOP
Ser reco n h ecid o p o r su a excelên cia em fo rma çã o pro fissio n al co o pera tivista , co mo
p ro mo to r d a su sten ta bil id a de e d a a uto g estã o d as co op era tiva s e co mo ind u tor da
q u a l id a d e de vid a e b em-esta r so cia l de co o pera d os, emp reg a d os e fa mi lia res n o
Esta d o d a P a ra íb a
Ob
jetivo
s Estratégico
s Fin
alísticos
P ro mo ve r a cultura d a co o p e ração e d isse min ar a
d o u trin a, o s p rin cíp io s e os valo re s d o
co o p e rativismo em to d o o Brasil
C o n trib u ir p ara viab ilizar so lu ções para as p rin cip ais d e man das d as co o p e rativas n a fo rmação p rofissional
Amp liar o ace sso d as coo pe rativas à fo rmação e m ge stão co o p erativista, al in h ad a as su as re ais n ece ssidad e s, co m fo co n a e ficiê ncia e n a
co mp e titivid ad e
M o n ito rar d e se mp e n ho s e re su ltad o s co m foco na su ste n tab il id ad e das
co o p e rativas
OBJETIVO 1
Promove r a adoção de b o as p ráticas d e go ve rn ança e gestão nas co o p e rativas
C u ltu ra d a
C o o p e raçãoP ro fissio n alização e Su ste n tab il id ad e
Ince ntivar as cooperativas na promoção da se gu ran ça n o trab alh o
P ro mo ve r u m e stilo d e vida sau d áve l en tre co o p e rad o s, emp regad o s e familiare s
Qu alid ad e d e V id a
OBJETIVO 6
OBJETIVO 7
OBJETIVO 2
OBJETIVO 3
OBJETIVO 4
OBJETIVO 5
Fonte: Sescoop/PB- Plano Estratégico 2011-2014
Ob
jetivos
Estratég
icos
de
Ad
min
istraç
ão
e Ap
oio
OBJETIVO 13 OBJETIVO 13
26
2.2.ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELO SESCOOP PB PARA ATINGIR OS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DO EXERCÍCIO DE 2014
A partir dos fundamentos e dos projetos do Plano Estratégico, o Sescoop PB elaborou o seu Plano de
Trabalho e Orçamento para o exercício de 2014, contemplando os projetos estratégicos descritos no
Plano Estratégico e as demais atividades de apoio ao desenvolvimento de seus objetivos.
Os principais objetivos estratégicos do Sescoop PB para 2014, bem como as suas respectivas metas,
riscos identificados para seu alcance, as estratégias adotadas, bem como as devidas contextualizações
estão dispostos no Quadro 02.
No exercício em tela, destacam-se, pela importância e impacto na realidade do cooperativismo local,
as seguintes iniciativas:
Programa Dia C, que beneficiou mais de 2.000 pessoas, dentre cooperados, familiares e outros
participantes;
Projeto Censo do Cooperativismo, que beneficiou 140 cooperativas;
Programa Implantação Ensino Escolas CooperJovem, que beneficiou entre 12.600 alunos,
professores e escolas.
Campanha Publicidade Institucional que atingiu em média um público de mais de 30.000 pessoas
entre cooperativas, cooperados, funcionários e comunidade em geral.
Fizemos adequações nas estruturas de pessoal com a contratação de 02 colaboradores, um
técnico de suporte na área tecnologia e uma analista para área finalística.
27
Objetivos Estratégicos Ações Riscos Contexto
1- Organizar conteúdos e preparar
instrutores e multiplicadores para
disseminação da cultura da cooperação e
do cooperativismo
Falta de adesão das cooperativas
aos programas ofertados pela
unidade estadual
2- Intensificar o trabalho de
disseminação da cultura da cooperação
com jovens e crianças
Falta de interesse dos jovens na
cultura da cooperação
5-Disseminar doutrina, princípios e
valores do cooperativismo em todas as
atividades do SESCOOP.
Desconhecimento da sociedade
sobre as atividades do sistema
OCB/SESCOOP e das
peculiariedades da sociedade
cooperativa
2- Ampliar o acesso das
cooperativas à educação em
gestão cooperativista,
alinhada as suas reais
necessidades, com foco na
eficiência e na
competitividade
7- Mapear , coletar e analisar as
demandas das cooperativas em formação
sobre gestão e definir prioridades
Falta de disponibilidade das
cooperativas em participarem de
eventos voltados a formação
profissional
Planejamento
Estratégico
Coorporativo
12- Mapear , coletar e analisar as
demandas das cooperativas em formação
profissional e definir prioridades
Falta de encaminhamento das
demandas por parte das
cooperativas
13- Estabelecer rede de parceiros para a
viabilização das demandas das
cooperativas na formação profissional
Poucas parcerias
4- Promover a adoção de
boas práticas de governança
e gestão nas cooperativas
16- Orientar e incentivar a adoção de
boas práticas de gestão e governança nas
cooperativas
Falta de adesão das cooperativas
aos programas ofertados pela
unidade estadual
Planejamento
Estratégico
Coorporativo
5- Monitorar desempenhos
e resultados com foco na
sustentabilidade das
cooperativas
18-Estruturar cadastro consistente e
ampliado (informações de gestão e
governança) das cooperativas em cada
estado
Falta de atualização dos dados
cadastrais por parte das
cooperativas
Planejamento
Estratégico
Coorporativo
6- Incentivar a promoção da
segurança no trabalho em
cooperativas
25- Viabilizar programas de educação e
conscientização para prevenção de
acidentes 26- Apoiar e incentivar práticas
de prevenção de acidentes e melhoria
das condições de trabalho
Falta de conhecimento das
cooperativas em segurança do
trabalho
Planejamento
Estratégico
Coorporativo
7- Promover um estilo de
vida saudável entre
cooperados, empregados e
familiares
27- Articular parcerias para campanhas
focadas na promoção da saúde dos
cooperados, empregados e familiares
Falta de campanha voltadas a
qualidade de vida dos cooperados
Planejamento
Estratégico
Coorporativo
9- Intensificar o
desenvolvimento de
competências alinhadas a
estratégia do SESOOP
33- Mapear e desenvolver as
competências necessárias ao
cumprimento da missão e da estratégia
do SESCOOP
34- Garantir a estrutura organizacional e
o quadro de pessoal adequado para o
cumprimento dos objetivos do SESCOOP
35- Desenvolver e implementar
mecanismos de avaliação de
desempenho
Não ter estrutura organizacional
adequada para cumprimento e
implantação dos novos projetos
Planejamento
Estratégico
Coorporativo
13- Assegurar qualidade e
transparência na divulgação
das ações e na comunicação
dos resultados
48- Implementar ações de marketing
institucional
Pouco acesso por parte das
cooperativas as informações
comunicadas através de redes
sociais, sites e internet.
Planejamento
Estratégico
Coorporativo
Estratégias Adotadas
3- Contribuir para viabilizar
soluções para as principais
demandas das cooperativas
na formação profissional
Valorização da capacitação
pelas cooperativas, trazendo
um maior número de
participantesPlanejamento
Estratégico
Coorporativo
Criação de parerias com
Instituições Públicas e
Privadas gerando uma maior
atuação do SESCOOP nas
cooperativas beneficiadas
pelo poder público
1- Promover a cultura da
cooperação e disseminar a
doutrina, os princípios e os
valores do cooperativismo
em todo o Brasil
Mobilização dos técnicos
afim de concientizar as
cooperativas e seus
dirigentes da importancia da
Elaboração do plano de
cargo e salário pela FGV
Aprovação para adequação
da nova estrutura
organizacional proposta no
plano de cargo e salários
Em estudo para implantação
Ampliação das demandas da
sociedade pela atuaçãpo do
SESCOOP/PB principalmente
pela comunicação
Planejamento
Estratégico
Coorporativo
Realização de encontros
focados nas jovens
lideranças
Realização de atividades
voltadas para o público em
geral como forma de
disseminar a cultura
cooperativista e das
atividades do sescoop pb
Realização de trabalho em
conjunto com as
cooperativas visando a
informação da real
necessidade de qualificação
profissional
Termos de parcerias entre
outros órgãos do sistema S
em fase de elaboração;
Disponibilidade de
modernas tecnologias para
monitoramento de
cooperativas com a
aplicação dos programas
POC, PAGC, e PDGC
Comunicação constante com
as cooperativas registradas e
ou sediadas no estado da
paraiba
Intercâmbios entre
cooperativas com troca de
experiências em busca de
novas tecnologias e
benchmarking.
Quadro 02: Estratégias adotadas pelo Sescoop PB para atingir os objetivos estratégicos do exercício de 2014
28
Figura 04: Macroprocessos do Sescoop PB
A estrutura atual da unidade tem total aderência ao modelo sugerido pela FGV. A Avaliação de
Desempenho não foi aplicada em 2014.
Estrutura Organizacional Macroprocessos
Diretoria Executiva
Presidência
Superintendência
Planejamento Estratégico e Orçamentário;
Manutenção e Acompanhamento do Planejamento
Estratégico;
Atendimento às demandas das Auditorias e Conselhos;
Avaliação de Desempenho dos processos da Governança e
da unidade estadual, em conjunto com as Gerências.
Assessoria Jurídica Assessoria jurídica
Assessoria de comunicação Comunicação institucional
Assessoria Estratégica
Governança
- Planejamento Estratégico e Orçamentário;
- Manutenção e Acompanhamento do Planejamento
Estratégico;
Gerência de Desenvolvimento de
Cooperativas
Gestão do Desenvolvimento Cooperativista;
Gestão da Formação Profissional
Gestão da Promoção Social
Gestão do Monitoramento
Avaliação de Desempenho dos processos de Governança e
da unidade estadual, em conjunto com a Diretoria
Executiva;
Gerência de Operações
Gestão Financeira e Contábil;
Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação;
Suporte de Infraestrutura e Logística.
Gestão de Pessoas
Suporte aos seguintes processos da governança:
- Planejamento Estratégico e Orçamentário;
- Manutenção e Acompanhamento do Planejamento
Estratégico;
- Atendimento às demandas das Auditorias e Conselhos;
- Prestação de Contas Institucional;
- Avaliação de Desempenho da Governança e da unidade
estadual, em conjunto com a Diretoria Executiva;
Fonte: Plano de cargo de salário – Sescoop/PB
29
2.3 EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E DAS AÇÕES DO PLANO DO SESCOOP PB PARA
2014
Tabela 02: Execução física e financeira dos objetivos estratégicos e das ações do Sescoop PB para o exercício de 2014
Unidade de
MedidaPrevista Realizada % Realizado Prevista Realizada % Realizado
Objetivo 01 14Pessoas
Beneficiadas44.055 45.264 102,74% 314.152,00 212.139,31 67,53%
Objetivo 02 1Cooperativas
Beneficiadas22 15 68,18% 8.848,00 5.362,36 60,61%
Objetivo 03 101Cooperativas
Beneficiadas3.226 2.317 71,82% 1.267.034,00 796.586,52 62,87%
Objetivo 04 4Boas Práticas
Identificadas37 32 86,49% 301.585,00 227.180,07 75,33%
Objetivo 05 3Cooperativas
Beneficiadas44 48 109,09% 122.795,00 105.869,19 86,22%
Objetivo 06 1Cooperativas
Beneficiadas50 0 0,00% 6.178,00 0,00 0,00%
Objetivo 07 0Pessoas
Beneficiadas0 0 0,00 0,00
Objetivo 08 0Cooperativas
Beneficiadas0 0 0,00 0,00
Objetivo 09 0UE
Beneficiada 0 0 0,00 0,00
Objetivo 10 0UE
Beneficiada 0 0 0,00 0,00
Objetivo 11 0UE
Beneficiada 0 0 0,00 0,00
Objetivo 12 0UE
Beneficiada 0 0 0,00 0,00
Objetivo 13 2UE
Beneficiada 33.000 33.000 100,00% 238.307,00 167.493,93 70,28%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Metas FinanceirasObjetivos
EstratégicosAções
Metas Físicas
30
A atuação do Sescoop está estruturada em áreas de resultado e programas. A seguir, as demonstrações da
execução.
Tabela 03 – Realizações Financeiras por Área de Atuação
Área de Resultado 2013
(R$)
2014 (R$)
Previsto Realizado % Execução
1 - Atuação Finalística 993.143 2.020.592 1.347.137 66,67%
a -Formação / Capacitação Profissional 605.042 1.656.211 1.085.106 65,52%
b - Promoção Social 192.305 144.520 108.167 74,85%
c - Monitoramento / Desenvolvimento de
Cooperativas 195.796 219.861 153.865 69,98%
2 - Gestão do Sistema – Atividade Meio 1.217.453 1.715.797 1.509.483 87,98%
d - Órgãos Colegiados (CONSAD/CONFISC) 22.793 46.559 31.085 66,76%
e - Diretoria Executiva (PRESID/SUPER) 306.259 362.619 313.829 86,55%
f - Administrativo (Apoio / Informática / Jurídico) 797.347 1.068.312 997.075 93,33%
g - Divulgação / Comunicação 91.053 238.307 167.494 70,28%
TOTAL 2.210.596 3.736.389 2.856.621 76,45%
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
31
Tabela 04 – Execução Orçamentária dos Programas Executados pelo Sescoop PB – 2013 / 2014
Programas 2013
(R$)
2014 (R$)
Previsto Realizado % Execução
1 - Atuação Finalística 989.789 2.020.592 1.347.137 66,67%
Programa 5100- Cultura da Cooperação 183.391 314.152 212.139 67,53%
Programa 5200- Profissionalização e Sustentabilidade 793.763 1.700.262 1.134.998 66,75%
Programa 5300 - Qualidade de Vida 12.635 6.178 0 0,00%
2 - Gestão do Sistema – Atividade Meio 1.220.807 1.715.797 1.509.483 87,98%
Programa 0106 - Gestão da Política de Trabalho e
Emprego 371.600 395.754 335.729 84,83%
Programa 5400 - Administração e Apoio 94.407 238.307 167.494 70,28%
Programa 0750 - Apoio Administrativo 746.015 1.068.312 997.075 93,33%
Programa 0773 - Gestão da Política de Execução
Financeira, Contábil e de Controle 8.784 13.424 9.186 68,43%
TOTAL 2.210.596 3.736.389 2.856.621 76,45%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
32
2.4 EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DOS PROJETOS E ATIVIDADES
EXECUTADOS EM 2014, POR PROGRAMA E AÇÃO
2.4.1 - Programa: 5100 – Cultura da Cooperação
Objetivo do Programa: promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os
valores do cooperativismo
Ação 5101: Promover a cultura da cooperação e disseminação da doutrina
Projeto/Atividade
Tabela 05 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 314.152,00 212.139,31 67,53%
Física Número de
Beneficiados 44.055 47.264 107,28%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Atend. Client.Int.Constituir Cooperativa
Tabela 06 - Atend. Client.Int.Constituir Cooperativa
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 800,00 0,00 0,00%
Física UE
Beneficiada 60 60 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Atendimentos realizados sem custo :
Corresponde a consultas básicas e imediatas que tem como objetivo informar, esclarecer e orientar no
processo de constituição de uma empresa cooperativa. Difundir o cooperativismo, possibilitando às
pessoas e grupos interessados o acesso às informações inerentes ao cooperativismo nos seus aspectos
históricos e doutrinários.
Projeto/Atividade : Palestra sobre cooperativismo
Tabela 07 - Palestra sobre cooperativismo
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.200,00 3.082,68 49,72%
Física Número de
Beneficiados 200 241 120,50%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.834 –Diárias previstas e não realizadas
33
Projeto/Atividade : Censo do Cooperativismo Paraibano-CP
Tabela 08 - Censo do Cooperativismo Paraibano-CP
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 22.060,00 22.060,00 100,00%
Física Número de
Beneficiados 30.000 30.000 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Programa de Orientação Cooperativista
Tabela 09 - Programa de Orientação Cooperativista
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.800,00 5.096,51 65,34%
Física Número de
Beneficiados 80 102 127,50%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.600 – Não houve necessidade de desp locomoção e desp viagem
Projeto/Atividade : Des. Org. Quadro Social Coop. Mineração
Tabela 10 - Des. Org. Quadro Social Coop. Mineração
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 21.750,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 60 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Grupo não se organizou para realização
Projeto/Atividade : Capacitação de Recursos Humanos
Tabela 11 - Capacitação de Recursos Humanos
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 49.194,00 30.710,88 62,43%
Física Número de
Beneficiados 10 10 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Novos colaboradores contratados final do ano, não realizando o plano de treinamento anual de iniciantes
34
Projeto/Atividade : Part. Exp. Feiras.Sem.Enc/Outros Eventos
Tabela 12 - Part. Exp. Feiras.Sem.Enc/Outros Eventos
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 68.006,00 43.022,61 63,26%
Física Número de
Beneficiados 15 10 66,67%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Economia em :
R$ 3.600 – Rural Tour – locação de tendas, mesas e cadeiras abaixo da meta
R$ 5.892 – Economia em diárias
R$ 13.901 – Economia em passagens
Projeto/Atividade : X Enc. Est. Escolas Prog. Cooperjovem
Tabela 13 - X Enc. Est. Escolas Prog. Cooperjovem
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 20.300,00 12.337,45 60,78%
Física Número de
Beneficiados 200 200 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.200 – Economia refeições, coop. Coopernut
R$ 3.000 – Instrutoria
Projeto/Atividade : Curso Capac. Multipl. Prog. Cooperjovem
Tabela 14 - Curso Capac. Multipl. Prog. Cooperjovem
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 17.762,00 15.600,04 87,83%
Física Número de
Beneficiados 30 41 136,67%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Hora Aula Plan R$ 200 e Real 125
Projeto/Atividade : Implantação Ens.Coop.Escolas-Cooperjovem
Tabela 15 - Implantação Ens.Coop.Escolas-Cooperjovem
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 22.580,00 9.865,99 43,69%
Física Número de
Beneficiados 12.600 12.600 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
35
Previsão de contratação da analista promoção social em 1° sem e não foi contratada em 2014, gerando
economia em função de ações não realizadas
Projeto/Atividade : Comemoração dia Internac.Cooperativismo
Tabela 16 - Comemoração dia Internac.Cooperativismo
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 1.760,00 100,00 5,68%
Física Número de
Beneficiados 500 2000 400,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Em função do Dia C não foi realizada a comemoração, apenas colocamos uma divulgação no Jornal local.
Projeto/Atividade : Implantação do dia C
Tabela 17 - Implantação do dia C
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 65.000,00 64.597,89 99,38%
Física Número de
Beneficiados 200 2.000 1000,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Apoio ao Café Integrado da UNIMED NNE
Tabela 18 - Apoio ao Café Integrado da UNIMED NNE
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 3.100,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 100 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pelo Sescoop
Projeto/Atividade : Manutenção do Funcionamento-PROM.SOCIAL
Tabela 19 - Manutenção do Funcionamento-PROM.SOCIAL
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.840,00 5.665,26 72,26%
Física
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Contratação Analista previsto para 4° trim não realizado
36
2.4 2- Programa 5200- Profissionalização e Sustentabilidade
Objetivo do Programa: melhorar a gestão e a governança das cooperativas
Ação 5201: Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista, alinhada as
suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade
Projeto/Atividade: Gestão Coop. Crédito - Mod. Avançado
Tabela 20 - Gestão Coop. Crédito - Mod. Avançado
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.848,00 5.362,36 60,61%
Física Número de
Beneficiados 22 15 68,18%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Jorge Peres- Instrutor local, não gerando aquisição de passagem aérea R$ 2.000 e diárias R$ 423
Ação 5202: Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na
formação profissional
Projeto/Atividade
Tabela 21 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 1.267.034,00 796.585,82 62,87%
Física Número de
Beneficiados 3.352 2.317 69,12%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade: Assessoramento a Gestão de Cooperativas
Tabela 22 - Assessoramento a Gestão de Cooperativas
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 9.800,00 7.770,27 79,29%
Física Número de
Beneficiados 40 40 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Diárias não utilizadas. Não confeccionado material de treinamento
Projeto/Atividade : Atendimento a Clientela Cooperativista
Tabela 23 - Atendimento a Clientela Cooperativista
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 600,00 87,48 14,58%
Física Número de
Beneficiados 50 50 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Atendimentos realizados sem custo
37
Projeto/Atividade : Reuniões Técnicas
Tabela 24 - Reuniões Técnicas
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 3.800,00 2.226,05 58,58%
Física Número de
Beneficiados 20 51 255,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Conforme demanda
Projeto/Atividade : Intercâmbio - Apicultura
Tabela 25 - Intercâmbio - Apicultura
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 9.116,00 6.773,57 74,30%
Física Número de
Beneficiados 10 8 80,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Número de participantes abaixo do orçado, economia refeições e diárias
Projeto/Atividade : Projeto Portas Abertas 2014
Tabela 26 - Projeto Portas Abertas 2014
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 3.640,00 899,24 24,70%
Física Número de
Cooperativas 20 20 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Evento realizado na sede do Sescoop
Projeto/Atividade : Implant. Prog. Aprend. Coop.-Aprenz.Coop
Tabela 27 - Implant. Prog. Aprend. Coop.-Aprenz.Coop
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 86.435,00 61.969,27 71,69%
Física Número de
Beneficiados 20 20 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 3.700 – Módulo Informática na Funetec real < plan
R$ 12.900 – Economia realizada em função do corte do lanche da manhã
38
Projeto/Atividade : Interc. Coop.Missão Intern.Coop.Cred-CP
Tabela 28 - Interc. Coop.Missão Intern.Coop.Cred-CP
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 96.695,00 78.102,54 80,77%
Física Número de
Beneficiados 23 20 86,96%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 15.947 – Passagens compradas com antecedência com valores abaixo da meta
Projeto/Atividade : Analise de Balanço p/Conc.Limite Crédito
Tabela 29 - Analise de Balanço p/Conc.Limite Crédito
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.630,00 7.097,16 93,02%
Física Número de
Beneficiados 25 23 92,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Economia passagem R$ 371
Projeto/Atividade : Cobrança e Recuperação de Crédito
Tabela 30 - Cobrança e Recuperação de Crédito
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.532,00 5.461,58 98,73%
Física Número de
Beneficiados 20 21 105,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Comportamento e Etiqueta Profissional
Tabela 31 - Comportamento e Etiqueta Profissional
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.387,00 3.919,36 53,06%
Física Número de
Beneficiados 20 15 75,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Não houve necessidade de compra PA R$ 2.000. Contrato com hora aula abaixo do previsto R$ 400 e não
retenção imp R$ 480
39
Projeto/Atividade : Comunicação, Dicção e Oratória
Tabela 32 - Comunicação, Dicção e Oratória
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.036,00 3.572,23 70,93%
Física Número de
Beneficiados 20 19 95,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 400 – Não retenção impostos
R$ 450 – Locação
Projeto/Atividade : Conciliação Bancária
Tabela 33 - Conciliação Bancária
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.262,00 5.778,84 79,58%
Física Número de
Beneficiados 20 24 120,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 480 – Não retenção impostos
R$ 510 – Economia em passagem
Projeto/Atividade : A Arte de Liderar
Tabela 34 - A Arte de Liderar
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.872,00 5.243,68 59,10%
Física Número de
Beneficiados 20 18 90,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Curso plan 16 hrs e realizado com 12 hrs R$ 800.
Não realizado 01 lanche R$ 900
Economia passagem R$ 840
Projeto/Atividade : Excel Básico
Tabela 35 - Excel Básico
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.953,00 4.388,76 49,02%
Física Número de
Beneficiados 20 16 80,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.400 – Hora Aula realizada abaixo do plan
R$ 2.250 – Economia na locação
40
Projeto/Atividade : Finanças Bancárias
Tabela 36 - Finanças Bancárias
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.617,00 4.343,76 57,03%
Física Número de
Beneficiados 25 29 116,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 2.000 – Instrutor local, não gerando aquisição de passagem aérea
R$ 480 – Economia na locação
Projeto/Atividade : Gestão Coop. Crédito - Mod. Interm.
Tabela 37 - Gestão Coop. Crédito - Mod. Interm.
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.798,00 5.362,36 60,95%
Física Número de
Beneficiados 22 20 90,91%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Jorge Peres – Instrutor local, não gerando aquisição de passagem aérea R$ 2.000 e diárias R$ 423
Projeto/Atividade : Gestão Coop. Crédito - Mod. Básico
Tabela 38 - Gestão Coop. Crédito - Mod. Básico
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.798,00 7.444,54 84,62%
Física Número de
Beneficiados 22 21 95,45%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 404 – Passagem comprada com antecedência
R$ 640 – Não houve retenção de encargos
Projeto/Atividade : Gestão de Pessoas
Tabela 39 - Gestão de Pessoas
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.156,00 3.165,68 44,24%
Física Número de
Beneficiados 20 14 70,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.221 – Economia em refeição
R$ 2.000 – Não houve compra de passagem aérea. Curso realizado em Souza
41
Projeto/Atividade : Grafodocumentoscopia
Tabela 40 - Grafodocumentoscopia
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 3.301,00 3.300,06 99,97%
Física Número de
Beneficiados 22 19 86,36%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Matemática Financeira Aplic. uso HP12C
Tabela 41 - Matemática Financeira Aplic. uso HP12C
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.342,00 5.552,14 87,55%
Física Número de
Beneficiados 22 21 95,45%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Economia passagem aérea
Projeto/Atividade : Mercado Financeiro e Capitais
Tabela 42 - Mercado Financeiro e Capitais
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 3.617,00 3.615,81 99,97%
Física Número de
Beneficiados 20 28 140,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Pacote Office
Tabela 43 - Pacote Office
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 13.950,00 7.540,00 54,05%
Física Número de
Beneficiados 20 11 55,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.200 – Curso realizado na Kronos, não havendo necessidade de locação.
R$ 3.400 – Economia instrutoria e R$ 1.600 não houve retenção/pagto de imposto
Projeto/Atividade : Preparatorio CPA-10
Tabela 44 - Preparatorio CPA-10
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.842,00 8.391,52 94,91%
Física Número de
Beneficiados 35 25 71,43%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
42
Projeto/Atividade : Preparatorio CPA-20
Tabela 45 - Preparatorio CPA-20
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 19.966,00 17.922,80 89,77%
Física Número de
Beneficiados 25 18 72,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Inst. Gildo Omega – Proprietário
R$ 1.920 – Não houve retenção/pagto de impostos
Projeto/Atividade : Preparatório CPA-20.1
Tabela 46 - Preparatório CPA-20.1
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 23.254,00 16.500,00 70,96%
Física Número de
Beneficiados 25 15 60,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Inst. Gildo Omega – Proprietário gerando não retenção impostos R$ 1.920
R$ 1.750 – Economia em locação
Projeto/Atividade : Prevenção Crimes de Lavagem de Din.CG
Tabela 47 - Prevenção Crimes de Lavagem de Din.CG
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.717,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 25 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela Cooperativa
Projeto/Atividade: Prevenção Crimes Lavagem Dinh.2-CredJust
Tabela 48 - Prevenção Crimes Lavagem Dinh.2-CredJust
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.680,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 15 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela Cooperativa
43
Projeto/Atividade : Qualidade no Atend. ao Cooperado-CG
Tabela 49 - Qualidade no Atend. ao Cooperado-CG
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.774,00 2.755,44 31,40%
Física Número de
Beneficiados 20 12 60,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Economia em :
R$ 1.080 – Instrutoria
R$ 1.1150 – Passagem
R$ 1.000 - Locação
Projeto/Atividade : Relacionamento Interp.. e Adm.Conflitos
Tabela 50 - Relacionamento Interp.. e Adm.Conflitos
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.215,00 6.125,16 98,55%
Física Número de
Beneficiados 25 21 84,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Rotinas de Oper. de Caixa e TesourariaCG
Tabela 51 - Rotinas de Oper. de Caixa e TesourariaCG
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.451,00 6.623,74 78,38%
Física Número de
Beneficiados 20 13 65,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Economia em diárias e material de consumo
Projeto/Atividade : Rotinas de Oper. de Caixa e TesourariaJP
Tabela 52 - Rotinas de Oper. de Caixa e TesourariaJP
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.412,00 6.231,54 84,07%
Física Número de
Beneficiados 20 10 50,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Economia em diárias e material de consumo
44
Projeto/Atividade : Rotinas Adm. Pessoal-JP
Tabela 53 - Rotinas Adm. Pessoal-JP
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 9.022,00 3.314,00 36,73%
Física Número de
Beneficiados 20 16 80,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 2.000 – Não houve compra passagem aérea
R$ 1.497 – Refeições
Projeto/Atividade : Técnicas de Negociações e Vendas
Tabela 54 - Técnicas de Negociações e Vendas
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.401,00 4.690,01 73,27%
Física Número de
Beneficiados 20 19 95,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Não houve retenção de impostos R$ 480
R$ 465 diárias não realizadas
Projeto/Atividade : Form. p/novos Gerentes Coop. Crédito
Tabela 55 - Form. p/novos Gerentes Coop. Crédito
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 20.026,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 25 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela Cooperativa
Projeto/Atividade : Oficinas de Avaliação do SESCOOP
Tabela 56 - Oficinas de Avaliação do SESCOOP
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 9.520,00 6.537,05 68,67%
Física Número de
Beneficiados 60 60 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.600 – Não contratado instrutória
45
Projeto/Atividade : Simposio Técnico-Cientifico da Coopercir
Tabela 57 - Simposio Técnico-Cientifico da Coopercir
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.179,00 3.356,98 64,82%
Física Número de
Beneficiados 50 32 64,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
50 pessoas prev e 32 realizadas
Projeto/Atividade : Curso de Gestão em Cooperativas
Tabela 58 - Curso de Gestão em Cooperativas
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 15.144,00 8.574,10 56,62%
Física Número de
Beneficiados 53 31 58,49%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Orçado 02 cursos e realizado 01
Projeto/Atividade : Curso p/ Conselho Fiscal de Cooperativas
Tabela 59 - Curso p/ Conselho Fiscal de Cooperativas
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 4.758,00 4.757,12 99,98%
Física Número de
Beneficiados 10 10 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Curso p/Des. de Lideranças
Tabela 60 - Curso p/Des. de Lideranças
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.082,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 30 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pelo Sescoop
Projeto/Atividade : Curso Contabilidade p/não contadores
Tabela 61 - Curso Contabilidade p/não contadores
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 1.850,00 1.850,00 100,00%
Física Número de
Beneficiados 25 13 52,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
46
Projeto/Atividade : VII Sem. Cientifico Coop. Uniodonto JP
Tabela 62 - VII Sem. Cientifico Coop. Uniodonto JP
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.384,00 4.465,18 60,47%
Física Número de
Beneficiados 50 42 84,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 2.000 – Não houve necessidade de compra PA
Projeto/Atividade : Apoio Convenção Nacional das Uniodontos
Tabela 63 - Apoio Convenção Nacional das Uniodontos
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 3.300,00 523,04 15,85%
Física Número de
Beneficiados 2 2 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Convenção na Bahia – passagem mais barata
Projeto/Atividade : Curso para Lider Coach-Uniodonto
Tabela 64 - Curso para Lider Coach-Uniodonto
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.143,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 30 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
Projeto/Atividade : Curso de Operador de Telemarketing
Tabela 65 - Curso de Operador de Telemarketing
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 3.178,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 30 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
47
Projeto/Atividade : Curso Atend.Eficiente Cliente Uniodon-JP
Tabela 66 - Curso Atend.Eficiente Cliente Uniodon-JP
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.998,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 25 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Curso cancelado pela cooperativa
Projeto/Atividade : Planejamento Estratégico 2014-Uniodonto
Tabela 67 - Planejamento Estratégico 2014-Uniodonto
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 4.318,00 3.648,73 84,50%
Física Número de
Beneficiados 30 36 120,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Não houve pagt encargos
Projeto/Atividade : VI Convenção Colaboradores Uniodonto JP
Tabela 68 - VI Convenção Colaboradores Uniodonto JP
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.588,00 5.684,63 74,92%
Física Número de
Beneficiados 55 55 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.000 – Não houve necessidade de compra Passagem Aerea
Projeto/Atividade : IV Curso p/Pantonista da Uniodonto JP
Tabela 69 - IV Curso p/ Plantonista da Uniodonto JP
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.012,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 12 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
Projeto/Atividade : VIII Enc. Atend. Cooperados UniodontoJP
Tabela 70 - VIII Enc. Atend. Cooperados UniodontoJP
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.554,00 6.872,78 80,35%
Física Número de
Beneficiados 70 43 61,43%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.000 – Não houve necessidade de compra PA
48
Projeto/Atividade : Sem. Saude Suplementar c/Part. da ANS
Tabela 71 - Sem. Saude Suplementar c/Part. da ANS
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.203,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 40 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
Projeto/Atividade : Curso Coop.Conect.Futuro-Venc.desafios
Tabela 72 - Curso Coop.Conect.Futuro-Venc.desafios
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.467,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 25 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
Projeto/Atividade : Curso PRISMA-Prep.Ingres.Carreira Banc.
Tabela 73 - Curso PRISMA-Prep.Ingres.Carreira Banc.
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 9.452,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 25 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
Projeto/Atividade : Excelência no Atendimento
Tabela 74 - Excelência no Atendimento
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.746,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 20 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
Projeto/Atividade : Eficácia na gestão do crédito-JP
Tabela 75 - Eficácia na gestão do crédito-JP
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.015,00 1.262,10 25,17%
Física Número de
Beneficiados 25 27 108,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
49
Projeto/Atividade : Curso Preparatorio CPA 10 - Fed.Cred
Tabela 76 - Curso Preparatorio CPA 10 - Fed.Cred
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.889,00 8.887,76 99,99%
Física Número de
Beneficiados 20 24 120,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Marketing Des.Planej.Estrat.Viab.Tecnica
Tabela 77 - Marketing Des.Planej.Estrat.Viab.Tecnica
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.032,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 20 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
Projeto/Atividade : Curso Conselho Fiscal Unicred-JP
Tabela 78 - Curso Conselho Fiscal Unicred-JP
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.032,00 4.650,36 92,42%
Física Número de
Beneficiados 20 12 60,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Curso Capacitação em BPM para gestores
Tabela 79 - Curso Capacitação em BPM para gestores
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.234,00 6.187,72 85,54%
Física Número de
Beneficiados 40 40 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 726 – Economia em diárias
Projeto/Atividade : Gestão Coop.Cred. CredJust-Mod. Basico
Tabela 80 - Gestão Coop.Cred. CredJust-Mod. Basico
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.817,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 22 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
50
Projeto/Atividade : Eficácia na Gestão do Crédito
Tabela 81 - Eficácia na Gestão do Crédito
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 4.637,00 2.430,00 52,40%
Física Número de
Beneficiados 25 27 108,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Educação Cooperativista p/ Colaboradores
Tabela 82 - Educação Cooperativista p/ Colaboradores
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 11.860,00 7.153,80 60,32%
Física Número de
Beneficiados 240 69 28,75%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Plan 06 oficinas e realizadas 03
Projeto/Atividade: Educação Cooperativista p/ Cooperados
Tabela 83 - Educação Cooperativista p/ Cooperados
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 9.468,00 2.400,00 25,35%
Física Número de
Beneficiados 128 96 75,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Demais despesas exceto instrutoria foi pago pela cooperativa
Projeto/Atividade : Educação Cooperativista p/ Vendedores
Tabela 84 - Educação Cooperativista p/ Vendedores
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 4.685,00 1.440,00 30,74%
Física Número de
Beneficiados 60 59 98,33%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Demais despesas exceto instrutoria foi pago pela cooperativa Projeto/Atividade : Nota Fiscal Eletronica
Tabela 85 - Nota Fiscal Eletronica
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 4.231,00 4.018,00 94,97%
Física Número de
Beneficiados 30 28 93,33%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
51
Projeto/Atividade : Encontro de Mulheres Coop. da Coapecal
Tabela 86 - Encontro de Mulheres Coop. da Coapecal
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.100,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 72 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
Projeto/Atividade : Simposio Capacitação Atual.Pediat.Cooped
Tabela 87 - Simposio Capacitação Atual.Pediat.Cooped
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.697,00 5.564,17 97,67%
Física Número de
Beneficiados 60 50 83,33%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Curso s/Implantação e Org. Quadro Social
Tabela 88 - Curso s/Implantação e Org. Quadro Social
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 4.574,00 4.506,46 98,52%
Física Número de
Beneficiados 60 53 88,33%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Curso Des. de Diretores Executivos
Tabela 89 - Curso Des. de Diretores Executivos
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 3.649,00 3.476,68 95,28%
Física Número de
Beneficiados 20 16 80,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Simposio Estrutura e Func.de Cooperativa
Tabela 90 - Simposio Estrutura e Func.de Cooperativa
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 4.586,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 40 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
52
Projeto/Atividade : Curso de Desenvolvimento de Caixas
Tabela 91 - Curso de Desenvolvimento de Caixas
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.371,00 4.614,58 85,92%
Física Número de
Beneficiados 25 33 132,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 358 – Economia passagens abaixo da meta
Projeto/Atividade : Curso de Des. Gerentes de Administração
Tabela 92 - Curso de Des. Gerentes de Administração
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.283,00 6.132,19 97,60%
Física Número de
Beneficiados 25 24 96,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Curso de Des. Gerentes de Negócios
Tabela 93 - Curso de Des. Gerentes de Negócios
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 3.691,00 3.399,60 92,11%
Física Número de
Beneficiados 24 24 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Intercambio Sicoob Ne e Sicoob Confed.
Tabela 94 - Intercambio Sicoob Ne e Sicoob Confed.
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 24.000,00 17.378,62 72,41%
Física Número de
Beneficiados 20 10 50,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Passagens compradas com antecedência com valores abaixo da meta
Projeto/Atividade : Workshop Negócios e Metas do Sicoob
Tabela 95 - Workshop Negócios e Metas do Sicoob
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.786,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 60 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
53
Projeto/Atividade : Programa de Desenvolvimento de Lideres
Tabela 96 - Programa de Desenvolvimento de Lideres
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.882,00 2.793,78 35,45%
Física Número de
Beneficiados 25 13 52,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 3.750 – Não houve compra passagem aérea
Projeto/Atividade : Curso Relações Interpessoais-Unimed Nne
Tabela 97 - Curso Relações Interpessoais-Unimed Nne
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.289,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 30 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela Cooperativa
Projeto/Atividade : Curso Desenv. de Lideres da Unimed Nne
Tabela 98 - Curso Desenv. de Lideres da Unimed Nne
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.326,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 30 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
Projeto/Atividade : Jornada de Atualização Cientifica-Comit
Tabela 99 - Jornada de Atualização Cientifica-Comit
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 4.961,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 40 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa Projeto/Atividade : Apoio a Jornada Paraibana Anest. - Cocan
Tabela 100 - Apoio a Jornada Paraibana Anest. - Cocan
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.568,00 4.927,31 88,49%
Física Número de
Beneficiados 60 62 103,33%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Diárias não utilizadas
54
Projeto/Atividade : Sem. Humanização Anest. p/Coop.Coopanest
Tabela 101 - Sem. Humanização Anest. p/Coop.Coopanest
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.033,00 1.485,00 24,61%
Física Número de
Beneficiados 60 13 21,67%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 2.000 – Não houve necessidade passagem aérea
R$ 1.565 – Economia em refeições
Projeto/Atividade : Responsab. Social e Sustentabilidade
Tabela 102 - Responsab. Social e Sustentabilidade
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.638,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 50 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
Projeto/Atividade : Curso Gestão por Competência
Tabela 103 - Curso Gestão por Competência
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.672,00 8.459,22 97,55%
Física Número de
Beneficiados 60 48 80,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Workshop de Humanização em Saúde
Tabela 104 - Workshop de Humanização em Saúde
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 13.472,00 4.531,18 33,63%
Física Número de
Beneficiados 80 107 133,75%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 2.000 – Não houve necessidade de compra PA
Previsto 16 hrs e realizado 8 hrs gerando economia de R$ 6.800 em refeições
Projeto/Atividade : Sistema de Relatórios Balancedscorecard
Tabela 105 - Sistema de Relatórios Balancedscorecard
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 2.710,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 15 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
55
Projeto/Atividade : Construção Planej.Estrat. 2014(2º Ciclo)
Tabela 106 - Construção Planej.Estrat. 2014(2º Ciclo)
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 24.663,00 14.946,34 60,60%
Física Número de
Beneficiados 40 40 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Economia de passagens abaixo da meta
Projeto/Atividade : Mod II: Workshop "O Lider Unimed JP"
Tabela 107 - Mod II: Workshop "O Lider Unimed JP"
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.819,00 3.819,54 43,31%
Física Número de
Beneficiados 50 26 52,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Realizado com Luiz Cravo de JP
R$ 2.000 – Alimentação pla 50 pessoas e realizado 26
Projeto/Atividade : Mód.Qualidade Assistencial/Linha Cuidado
Tabela 108 - Mód.Qualidade Assistencial/Linha Cuidado
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.075,00 6.790,88 95,98%
Física Número de
Beneficiados 50 62 124,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Apoio ao Curso Guia Turismo Coop.Transp.
Tabela 109 - Apoio ao Curso Guia Turismo Coop.Transp.
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 8.050,00 8.049,64 100,00%
Física Número de
Beneficiados 13 13 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Planejamento Estratégico SESCOOP 2020
Tabela 110 - Planejamento Estratégico SESCOOP 2020
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.544,00 1.652,48 29,81%
Física Número de
Beneficiados 30 30 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.600 – Não houve contratação instrutor – veio do nacional
56
Projeto/Atividade : Curso Des.Ger. SICOOB Turma 1 - MOD V
Tabela 111 - Curso Des.Ger. SICOOB Turma 1 - MOD V
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.562,00 3.659,58 65,80%
Física Número de
Beneficiados 25 22 88,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Passagem abaixo do orçado
Projeto/Atividade : Curso Des.Ger. SICOOB Turma 2 - MOD V
Tabela 112 - Curso Des.Ger. SICOOB Turma 2 - MOD V
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.018,00 2.970,36 59,19%
Física Número de
Beneficiados 21 17 80,95%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.400 – Não houve compra passagem aérea
Projeto/Atividade : Curso Des.Ger. SICOOB Turma 1 - MOD VI
Tabela 113 - Curso Des.Ger. SICOOB Turma 1 - MOD VI
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.583,00 3.619,08 64,82%
Física Número de
Beneficiados 25 21 84,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.043 – passagem abaixo do orçado
Projeto/Atividade : Curso Des.Ger. SICOOB Turma 2 - MOD VI
Tabela 114 - Curso Des.Ger. SICOOB Turma 2 - MOD VI
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.018,00 2.460,86 49,04%
Física Número de
Beneficiados 21 17 80,95%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.800 – Não houve compra passagem aérea
Projeto/Atividade : Curso Preparatorio CPA 20.1 - Fed.Cred
Tabela 115 - Curso Preparatorio CPA 20.1 - Fed.Cred
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 17.408,00 12.725,90 73,10%
Física Número de
Beneficiados 20 17 85,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Curso orçado com 48 hrs e realizado em 36 hrs, gerando economia de R$ 2.400 em instrutoria e R$ 1.402
em alimentação
57
Projeto/Atividade : Curso Des. Gerentes Turma II
Tabela 116 - Curso Des. Gerentes Turma II
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.142,00 3.449,36 67,08%
Física Número de
Beneficiados 25 23 92,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.442 – Não houve despesa com passagem
Projeto/Atividade : Workshop de Metas 2015
Tabela 117 - Workshop de Metas 2015
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.179,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 50 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Cancelado pela cooperativa
Projeto/Atividade : Curso de Gerenciamento de Riscos
Tabela 118 - Curso de Gerenciamento de Riscos
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.761,00 7.730,36 99,61%
Física Número de
Beneficiados 50 98 196,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Curso Des. Gerentes Turma I
Tabela 119 - Curso Des. Gerentes Turma I
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.325,00 4.717,36 88,59%
Física Número de
Beneficiados 25 23 92,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Auxilio a Estudantes - Graduação
Tabela 120 - Auxilio a Estudantes - Graduação
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 29.800,00 22.905,00 76,86%
Física Número de
Beneficiados 12 10 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
02 Bolsa prevista não realizada
58
Projeto/Atividade : Auxilio a Estudantes - Pós Graduação
Tabela 121 - Auxilio a Estudantes - Pós Graduação
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 10.400,00 7.903,40 75,99%
Física Número de
Beneficiados 8 8 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Manutenção do Funcionamento-FORM.PROF.
Tabela 122 - Manutenção do Funcionamento-FORM.PROF.
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 320.526,00 231.048,95 72,08%
Física Número de
Beneficiados
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 65.000 – Orçado a aquisição do carro Sescoop
Ação 5203: Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas
Projeto/Atividade 1
Tabela 123 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 301.585,00 227.180,07 75,33%
Física Boas
Práticas
Identificadas
37 22 59,46%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Prog. de Desenv. Gestão Cooperativa
Tabela 124 - Prog. de Desenv. Gestão Cooperativa
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 11.500,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 10 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Postergado para 2015 – Não contratação 02 analistas
Projeto/Atividade : Interc. Coop.Missão Intern.Coop.Cred-FD
Tabela 125 - Interc. Coop.Missão Intern.Coop.Cred-FD
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 282.085,00 227.180,07 80,54%
Física Número de
Beneficiados 23 20 86,96%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 37.362 – Passagens compradas com antecedência com valores abaixo da meta
59
Projeto/Atividade : Participação da Diretoria no Conai
Tabela 126 - Participação da Diretoria no Conai
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 4.000,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 2 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Participação da Diretoria Conv. Nacional
Tabela 127 - Participação da Diretoria Conv. Nacional
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 4.000,00 0,00 0,00%
Física Número de
Beneficiados 2 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Ação 5204: Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas
Projeto/Atividade 1
Tabela 128 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 122.795,00 105.869,19 86,22%
Física Cooperativas
Beneficiadas 44 48 109,09%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Visitas Técnicas
Tabela 129 - Visitas Técnicas
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 5.700,00 3.033,82 53,22%
Física Número de
Beneficiados 40 44 110,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 1.467 – Economia diárias
Projeto/Atividade : Programa de Acomp. a Gestão Coop I
Tabela 130 - Programa de Acomp. a Gestão Coop I
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 3.950,00 842,34 21,33%
Física Número de
Cooperativas 4 4 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
60
Postergado para 2015 – Não contratação 02 analistas
Projeto/Atividade : Manutenção do Funcionamento - Monit
Tabela 131 - Manutenção do Funcionamento - Monit
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 113.145,00 101.993,03 90,14%
Física Número de
Beneficiados 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 3.000 – Plan confecção de cartilha e não realizado
R$ 7.000 – Folha pagto
2.4.3- Programa 5300- Qualidade de Vida
Objetivo do Programa: intensificar a segurança no trabalho e a adoção de responsabilidade
socioambiental pelas cooperativas e promover estilo de vida saudável entre os cooperados, empregados e
familiares
Ação 5301: Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho
Projeto/Atividade : Oficina Seg.Prev. Acidentes p/Cooperativ
Tabela 132 - Oficina Seg.Prev. Acidentes p/Cooperativ
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 6.178,00 0,00 0,00%
Física Cooperativas
Beneficiadas 50 0 0,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Postergado para 2015
2.4.4- Programa 0106- Gestão da Política de Trabalho e Emprego
Objetivo do Programa: coordenar o planejamento e a formulação de políticas setoriais
Ação 8938: Gestão do Processo de Planejamento Institucional
Projeto/Atividade : Manutenção do Funcionamento - Codel
Tabela 133 - Manutenção do Funcionamento - Codel
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 33.135,00 21.899,02 66,09%
Física Entidade
Mantida 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Orçado 02 reuniões extraordinárias e realizada 01
61
Ação 8911: Gestão Administrativa
Tabela 134 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 362.619,00 313.829,49 86,55%
Física Entidade
Mantida 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Manutenção do Funcinamento - Presid
Tabela 135 - Manutenção do Funcinamento - Presid
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 133.840,00 108.009,26 80,70%
Física Entidade
Mantida 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 9.418 – Orçado despesa da secretaria neste centro e realizado no adfin
R$ 6.205 – Economia em serv transporte
Projeto/Atividade : Manutenção do Funcinamento - Super
Tabela 136 - Manutenção do Funcinamento - Super
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 228.779,00 205.820,23 89,96%
Física Entidade
Mantida 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 12.000 – Folha Pagto
R$ 5.000 – Viagem não realizado
2.4.5 Programa 5400 - Administração e Apoio
Objetivo do Programa: Desenvolver e garantir competências, integrar e alinhar o Sistema SESCOOP
Ação 5405: Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na comunicação dos
resultados
Tabela 137 - Metas físicas e financeiras do Projeto/Atividade
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 238.307,00 167.493,93 70,28%
Física Número de
Beneficiados 33.000 33.000 100,00%
62
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade: Campanha Publicitária Institucional
Tabela 138 - Campanha Publicitária Institucional
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 135.730,00 73.010,00 53,79%
Física Número de
Beneficiados 33.000 33.000 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Campanha realizada com recursos abaixo do previsto
Projeto/Atividade : Manutenção e Funcionamento-Comun.
Tabela 139 - Manutenção e Funcionamento-Comun.
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 102.577,00 94.483,93 92,11%
Física Número de
Beneficiados 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Economia R$ 6.000 – Folha Pagto
2.4.6- Programa 0750 - Apoio Administrativo
Objetivo do Programa: prover os órgãos do SESCOOP dos meios administrativos para implementação
da gestão de seus programas finalísticos
Ação 8901: Manutenção de Serviços Administrativos
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 1.049.546,00 986.688,51 94,01%
Física Entidade
Mantida 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Projeto/Atividade : Manutenção do Funcionamento - Adfin
Tabela 140 - Manutenção do Funcionamento - Adfin
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 955.971,00 901.802,02 94,33%
Física Entidade
Mantida 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 33.000 – Folha Pagto
63
Projeto/Atividade : Manutenção do Funcionamento - Juridico
Tabela 141 - Manutenção do Funcionamento - Juridico
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 93.575,00 84.886,49 90,71%
Física Entidade
Mantida 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 6.000 – Folha Pagto
Ação 8910: Ações de Informática
Projeto/Atividade : Manutenção do Funcionamento – Inform
Tabela 142 - Manutenção do Funcionamento – Inform
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 18.766,00 10.386,52 55,35%
Física Entidade
Mantida 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
R$ 3.262 – Não realizada a compra do swich
Ação 8914: Serviços de Administração e Controle Financeiro
Projeto/Atividade : Manutenção do Funcionamento - Cofis
Tabela 143 - Manutenção do Funcionamento - Cofis
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 13.424,00 9.186,00 68,43%
Física Entidade
Mantida 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
Orçado 02 reuniões extraordinárias e realizada 01
64
2.5. INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL
Nome: Crescimento da Receita Realizada
Descritivo: Taxa de crescimento percentual do valor total da receita total realizada no ano corrente em
relação ao ano anterior
Fórmula: ((Valor da receita total realizada no ano/Valor da receita total realizada no ano anterior) -1) X
100
Elemento 2012 2013 2014
Valor Realizado no ano 2.126.573 2.309.865 2.961.391
Valor Realizado no ano anterior 1.853.368 2.126.573 2.309.865
Índice de Crescimento da Receita 14,74 8,62 28,21
Fonte: Contabilidade Sescoop
Nome: Índice de realização do orçamento
Descritivo: Valor do orçamento realizado, em relação ao valor do orçamento previsto
Fórmula: (Orçamento total realizado/Orçamento total previsto) X 100
Elemento 2012 2013 2014
Total Realizado 2.317.667 2.210.596 2.856.621
Total Previsto 2.958.081 3.183.698 3.736.389
Índice de Realização do Orçamento 78,35 69,43 76,45
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Nome: Participação das despesas totais com pessoal no orçamento total realizado
Descritivo: Execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal, em relação ao total do
orçamento realizado
Fórmula: Valor da execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal / Valor do Orçamento
total realizado X 100
Elemento 2012 2013 2014
Total das Despesas com Pessoal 1.024.244 1.102.256 1.179.526
Orçamento Total Realizado 2.317.667 2.210.596 2.856.621
Participação da folha de pagamento 44,19 49,86 41,29
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
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Nome: Índice de realização do orçamento da área meio
Descritivo: Refere-se ao valor da execução orçamentária da área meio, exceto pessoal
Fórmula: (Valor do orçamento realizado pela área meio, exceto pessoal / Valor do orçamento previsto da
área meio) x 100
Elemento 2012 2013 2014
Orçamento realizado da área meio 444.556 349.145 557.726
Orçamento previsto da área meio 548.941 627.442 694.598
Índice de Execução Orçamentária da Área Meio 80,98 55,65 80,29
Fonte: Módulo Orçamento Integrado – Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Índice de realização do orçamento da área finalística
Descritivo: Refere-se ao valor da execução orçamentária da área finalística, exceto pessoal
Fórmula: (Valor do orçamento realizado pela área finalística, exceto pessoal / Valor do orçamento
previsto da área finalística) x 100
Elemento 2012 2013 2014
Orçamento realizado da área finalística 848.867 759.194 1.119.369
Orçamento previsto da área finalística 1.308.423 1.276.556 1.776.815
Índice de Execução Orçamentária da Área
Finalística 64,88 59,47 63,00
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Nome: Participação da área finalística no total do orçamento realizado
Descritivo: Valor executado pela área finalística, exceto pessoal, em relação ao valor total do orçamento
realizado
Fórmula: (Total realizado da área finalística, exceto pessoal / Total do orçamento realizado) x 100
Elemento 2012 2013 2014
Valor total do orçamento realizado da área
finalística 848.867 759.194 1.119.369
Valor total do orçamento realizado 2.317.667 2.210.596 2.856.621
Participação da área finalística no orçamento total 36,63 34,34 39,19
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Nome: Participação da área meio no total realizado
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Descritivo: Valor executado pela área meio, exceto pessoal, em relação ao valor total do orçamento
realizado
Fórmula: (Total realizado da área meio, exceto pessoal /Total do orçamento realizado) x 100
Elemento 2012 2013 2014
Valor total do orçamento da área meio 444.556 349.145 557.726
Valor total do orçamento realizado 2.317.667 2.210.596 2.856.621
Participação da área meio no orçamento total 19,18 15,79 19,52
Fonte: Módulo Orçamento Integrado – Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Variação do valor do orçamento realizado pela área meio
Descritivo: Valor total do orçamento realizado pela área meio, exceto pessoal, em relação ao ano anterior
Fórmula: ((Valor total do orçamento realizado no ano pela área meio, exceto pessoal / Valor total do
orçamento realizado no ano anterior pela área meio, exceto pessoal) -1) X 100
Elemento 2012 2013 2014
Valor Realizado no ano 444.556,25 349.145,48 557.725,60
Valor Realizado no ano anterior 346.142,53 444.556,25 349.145,48
Variação 28,43 -21,46 59,74
Fonte: Módulo Orçamento Integrado – Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Variação do valor do orçamento realizado pela área finalística
Descritivo: Valor total do orçamento realizado pela área finalística, exceto pessoal, em relação ao ano
anterior
Fórmula: ((Valor total do orçamento realizado no ano pela área finalística, exceto pessoal / Valor total do
orçamento realizado pela área finalística no ano anterior, exceto pessoal) -1) X 100
Elemento 2012 2013 2014
Valor Realizado no ano 848.867 759.194 1.119.369
Valor Realizado no ano anterior 591.283 848.867 759.194
Variação 43,56 -10,56 47,44
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Nome: Participação dos recursos do Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo (Fundecoop) no
Orçamento total da unidade
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Descritivo: Participação dos valores do Fundecoop recebidos e executados pela Unidade, em relação ao
orçamento total realizado pela Unidade
Fórmula: (Valores Fundecoop recebidos e executados pela Unidade / Orçamento realizado pela
unidade) X 100
Elemento 2012 2013 2014
Valor Fundecoop recebido e executado pela
Unidade 195.188,00 66.550,00 227.180,00
Valor total do Orçamento Realizado 2.317.667,22 2.196.586,88 2.856.620,92
Participação dos recursos do Fundecoop no
orçamento total da Unidade 8,42 3,03 7,95
Fonte: Módulo Orçamento Integrado – Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Índice de Execução dos Projetos Especiais
Descritivo: Valor total executado nos projetos especiais, em relação ao valor previsto no exercício
Fórmula: Valor total executado nos projetos especiais / valor total previsto para aplicação nos projetos
especiais) X 100
Elemento 2012 2013 2014
Valor total executado de Projetos Especiais
vigentes 195.188,00 66.550,00 227.180,00
Valor total previsto de Projetos Especiais vigentes 195.188,00 129.040,00 282.085,00
Percentual de execução de Projetos especiais
vigentes 100,00 51,57 80,54
Fonte: Sistema Zeus
Nome: Participação do Saldo de Exercícios Anteriores no Orçamento
Descritivo: Valor total acumulado de Saldos de Exercícios Anteriores, em relação ao valor do orçamento
realizado no exercício
Fórmula: (Valor do Saldo de Exercícios Anteriores / Valor Total do Orçamento Realizado) X 100
Elemento 2012 2013 2014
Saldo de Exercícios Anteriores 191.094,80 0,00 0,00
Valor do Orçamento Realizado 2.317.667 2.210.596 2.856.621
Participação do Saldo de Exercícios Anteriores
no Orçamento da Unidade 8,25 0,00 0,00
Fonte: Sistema Zeus
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CAPÍTULO 3: ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO
3.1. ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA
De acordo com o Regimento Interno SESCOOP PB, são órgãos de deliberação, fiscalização, execução
e administração do SESCOOP/PB:
Conselho Administrativo: órgão máximo no âmbito da Administração Estadual, terá mandato de
04 (quatro) anos coincidentes com o mandato do Conselho da OCB PB, sendo composto por 05 (cinco)
membros titulares e seus respectivos suplentes. O Conselho Administrativo do SESCOOP/PB é o órgão
máximo no âmbito da sua Administração estadual, com mandato de 04(quatro) anos coincidente com o
mandato do Conselho de Administração da OCB/PB. É Composto por 05 (cinco) membros, sendo um
deles o Presidente da OCB/PB, e mais 04 (quatro) titulares com igual número de suplentes. Ao Conselho
administrativo Estadual compete difundir e implementar as políticas, diretrizes, programas, projetos e
normativos, com estrita observância das deliberações e decisões do Conselho Nacional, contribuindo para
que as atribuições e os objetivos do SESCOOP sejam alcançados em sua área de atuação. É responsável
pela política de atuação do SESCOOP/PB e estabelecer as normas operacionais que regerão suas
atividades, bem como, fazer obedecer as diretrizes gerais; aprovar os planos anuais e plurianuais de
trabalho e os respectivos orçamentos, encaminhando-os à Unidade Nacional do SESCOOP para
consolidação; aprovar o balanço, as demonstrações financeiras, o parecer do seu Conselho Fiscal e o
relatório anual das atividades e encaminhá-los à Unidade Nacional do SESCOOP para aprovação; aprovar
o plano de cargos, salários e benefícios; decidir, com base em parecer interno, a aquisição, alienação,
cessão ou gravame de bens imóveis; autorizar a assinatura de convênios, contratos e ajustes ou outros
instrumentos jurídicos, exigindo-se para a assinatura de convênios internacionais a autorização do
Conselho Nacional; fixar atribuições do Presidente do Conselho Administrativo Estadual, além de
estabelecidas no Regimento Interno; fixar outras atribuições ao Superintendente além das estabelecidas
no artigo 18 do Regimento Interno e dos demais órgãos do SESCOOP/PB; aplicar penalidades
disciplinares a seus membros, inclusive suspensão ou cassação do mandato, conforme a natureza,
repercussão e gravidade da falta cometida; fixar o valor da cédula de presença, ajuda de custo e diárias,
quando for o caso, para os membros do seu Conselho Fiscal; Aprovar o Regimento Interno do
SESCOOP/PB e suas alterações; Solucionar casos omissos deste Regimento Interno; editar normas e
resoluções pertinentes ao funcionamento, missão e objetivos, observando as deliberações da Unidade
Nacional do SESCOOP; autorizar a contratação de auditoria externa ou perícia.
Conselho Fiscal: composto por 03 (três) membros titulares e igual número de suplentes, indicados
pelo Conselho Administrativo do SESCOOP PB, para um mandato de 04 (quatro) anos, coincidentes com
o mandato daquele colegiado, vedada a recondução para um mandato subsequente. Compete ao Conselho
Fiscal acompanhar e fiscalizar a execução financeira, orçamentária e os atos de gestão; examinar e emitir
parecer sobre o balanço patrimonial e demais demonstrações financeiras; solicitar ao Conselho
Administrativo Estadual a contratação de assessoria de auditores ou peritos, sempre que tais serviços
forem considerados indispensáveis ao bom desempenho de suas funções; Elaborar o seu Regimento
Interno, compatível com o Regimento Interno do Conselho Fiscal da Unidade Nacional do SESCOOP;
indicar entre seus pares um Presidente e um Secretário para coordenar e relatar as atividades; dar
conhecimento dos seus relatórios à Diretoria Executiva do SESCOOP/PB e, se for o caso, ao seu
Conselho Administrativo;
Diretoria Executiva: órgão gestor e de Administração Estadual do SESCOOP PB, consoante às
diretrizes estabelecidas pelos Conselhos Nacional e Estadual. Será composta pelo Presidente do Conselho
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Administrativo Estadual, como seu Presidente, e pelo Superintendente. A Diretoria Executiva é o órgão
gestor e de administração do SESCOOP/PB, consoante às diretrizes estabelecidas pelos Conselhos
Nacional e Administrativo Estadual. É composta pelo Presidente do Conselho Administrativo Estadual e
pelo Superintendente. Compete ao Presidente do Conselho Administrativo Estadual executar a política de
atuação do SESCOOP/PB, emanada do Conselho Nacional, respondendo perante o Tribunal de Contas da
União pelos atos da sua gestão; representar a Administração Estadual em juízo ou fora dele e constituir
procuradores; Convocar e presidir as reuniões do Conselho Administrativo; editar e promover o
cumprimento das portarias, resoluções e deliberações do Conselho Nacional e aprovar regulamentos
internos e suas alterações, definindo as atribuições, a organização e a competência dos setores
administrativos e operacionais; assinar convênios, contratos, ajustes e outros instrumentos jurídicos;
Assinar os cheques e os documentos de abertura e movimento de contas bancárias em conjunto com o
Superintendente ou com funcionário especialmente designado, por intermédio de instrumento particular
de procuração que estabeleça os limites dos poderes conferidos e a vigência da procuração, cujo período
não excederá o mandato em exercício; Indicar e nomear o Superintendente e estabelecer sua remuneração,
mediante aprovação do Conselho Administrativo Estadual; autorizar a contratação de empresas
prestadoras de serviços, mediante aprovação do Conselho Administrativo Estadual; cumprir a legislação
pertinente nos procedimentos licitatórios; dar posse aos membros do Conselho Administrativo Estadual;
nomear os assessores e gerentes dos órgãos internos do SESCOOP/PB, por proposta do Superintendente,
observadas as Normas de Seleção e Contratação de Pessoal; avocar à sua análise de julgamento ou
decisão quaisquer questões em assuntos que não sejam da competência do Conselho Administrativo
Estadual ou que não tenham sido por este advocados; aprovar o quadro de pessoal e a tabela de
remuneração correspondente a contratação dos empregados do quadro efetivo.
Superintendência : É nomeado pelo Presidente, após aprovação pelo Conselho Administrativo
Estadual. Compete ao Superintendente organizar, administrar e executar no âmbito da Unidade Estadual,
com apoio da estrutura da OCB/PB, o ensino de formação profissional e de gestão cooperativista, o
desenvolvimento e a promoção social dos empregados em cooperativas, dos cooperados e seus familiares
e de colaboradores; organizar o cadastro, o monitoramento, o controle, a consultoria, a auditoria e a
supervisão em cooperativas; exercer a coordenação, a supervisão e a fiscalização da execução dos
programas e dos projetos de formação profissional, de gestão cooperativista e de promoção social no
Estado da Paraíba; articular-se com órgãos e entidades públicas ou privadas estabelecendo instrumentos
de cooperação; encaminhar ao Conselho Administrativo Estadual, por intermédio do Presidente, as
propostas de Planos de Trabalho, os orçamentos anuais e plurianuais, os balanços e demais
demonstrações financeiras, o parecer do Conselho Fiscal e o relatório anual de atividades; dirigir,
coordenar e controlar as atividades técnicas e administrativas do Órgão, praticando os atos pertinentes de
sua gestão;assinar, juntamente com o Presidente do Conselho Administrativo, ou seus procuradores
devidamente constituídos, cheques e documentos de abertura e movimentação de contas bancárias;
cumprir e fazer cumprir as normas em vigor da Administração, do Conselho Administrativo Estadual e do
seu Presidente; secretariar as reuniões do Conselho Administrativo Estadual; elaborar e submeter ao
Presidente do Conselho Administrativo Estadual os projetos de atos e normas cuja decisão não seja de sua
competência; expedir instruções de serviço visando o cumprimento eficiente dos objetivos do SESCOOP
e das normas editadas pelo Conselho Administrativo Estadual; difundir metodologias para a formação
profissional e para a promoção social dos empregados e cooperados nas sociedades cooperativas.
70
3.2- DEMONSTRAÇÃO DA ATUAÇÃO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA,
INCLUINDO INFORMAÇÕES SOBRE A QUALIDADE E SUFICIÊNCIA DOS
CONTROLES INTERNOS DO SESCOOP PB
“A área de auditoria interna está estruturada no Sescoop Nacional e realiza trabalhos nas Unidades
Estaduais, conforme previsto em seu Regimento Interno.
O resultado dos trabalhos de auditoria interna é monitorado com auxílio de uma matriz de riscos,
baseada nas melhores práticas geralmente aceitas, que permite visualizar a evolução dos controles
internos dos processos operacionais e são atualizados ao final de cada trabalho.
A área de auditoria interna do Sescoop Nacional também possui controle sobre o andamento das
implementações dos planos de ação referentes às recomendações dos trabalhos realizados, que são
avaliados em testes específicos a cada auditoria executada, após os quais, os registros são atualizados
em base de dados.
Após cada trabalho realizado, a Auditoria Interna do Sescoop Nacional emite um relatório contendo
recomendações/sugestões de melhoria, que é enviado para a diretoria da Unidade Estadual auditada,
bem como para os Conselhos Fiscal e Nacional da Entidade.
No corpo do relatório é solicitado que seu teor seja formalmente comunicado aos Conselhos Fiscal e de
Administração da Unidade Estadual auditada, bem como seu registro em ata e o envio de planos de ação
relativos às recomendações sugeridas.”
71
3.3- DEMONSTRAÇÃO DA EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES DE CORREIÇÃO NO ÂMBITO
DA UNIDADE
“O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo não possui estrutura de Sistema de Correição,
no entanto, apura ilícitos administrativos cometidos por colaboradores da entidade, com base no seu
Regimento Interno e Norma de Sindicância da Entidade.
No exercício 2014, no âmbito do SESCOOP PB, não ocorreram fatos a serem apurados por meio de
sindicância ou outra modalidade de processo administrativo.”
No exercício 2014, no âmbito do SESCOOP PB, não ocorreram fatos a serem apurados por meio
de sindicância ou outra modalidade de processo administrativo.
72
3.4 AVALIAÇÃO, PELA ALTA GERÊNCIA, DA QUALIDADE E SUFICIÊNCIA DOS
CONTROLES INTERNOS ADMINISTRATIVOS INSTITUÍDOS PARA GARANTIR A
CONSECUÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA ENTIDADE
Quadro 03 – Avaliação do Sistema de Controles Internos da Unidade ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES
Ambiente de Controle 1 2 3 4 5 1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da unidade e dão suporte
adequado ao seu funcionamento. x
2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela unidade são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos
níveis da estrutura da unidade. x
3. A comunicação dentro da unidade é adequada e eficiente. x 4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. x
5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos formais. x 6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da
unidade na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta. x
7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades. x 8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da unidade. x 9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela unidade. x
Avaliação de Risco 1 2 3 4 5
10. Os objetivos e metas da unidade estão formalizados. x 11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da unidade. x 12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus processos estratégicos, bem
como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los. x
13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade que podem ser assumidos
pelos diversos níveis da gestão. x
14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco da unidade ocasionadas por
transformações nos ambientes interno e externo. x
15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar
informações úteis à tomada de decisão. x
16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos da unidade. x 17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar responsabilidades e exigir eventuais
ressarcimentos. x
18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de responsabilidade da unidade. x Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5
19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e alcançar os objetivos da unidade,
claramente estabelecidas. x
20. As atividades de controle adotadas pela unidade são apropriadas e funcionam consistentemente de acordo com um plano de
longo prazo. x
21. As atividades de controle adotadas pela unidade possuem custo apropriado ao nível de benefícios que possam derivar de sua
aplicação. x
22. As atividades de controle adotadas pela unidade são abrangentes e razoáveis e estão diretamente relacionadas com os objetivos
de controle. x
Informação e Comunicação 1 2 3 4 5 23. A informação relevante para unidade é devidamente identificada, documentada, armazenada e comunicada tempestivamente às
pessoas adequadas. x
24. As informações consideradas relevantes pela unidade são dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as
decisões apropriadas. x
25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UNIDADE é apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessível. x 26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da unidade, contribuindo para a
execução das responsabilidades de forma eficaz. x
27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da unidade, em todas as direções, por todos os seus
componentes e por toda a sua estrutura. x
Monitoramento 1 2 3 4 5 28. O sistema de controle interno da unidade é constantemente monitorado para avaliar sua validade e qualidade ao longo do
tempo. x
29. O sistema de controle interno da unidade tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações sofridas. x 30. O sistema de controle interno da unidade tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. x
Análise Crítica e comentários relevantes: Em 2014 trabalhamos para melhorar o ambiente de controle, procedimentos e riscos, porém, temos muitas lacunas
para evoluir. Melhoramos na comunicação e na gestão com a mudança de estrutura organizacional.
73
3.5- RELAÇÃO DOS PRINCIPAIS DIRIGENTES E MEMBROS DE CONSELHOS,
INDICANDO O PERÍODO DE GESTÃO, A FUNÇÃO, O SEGMENTO, O ÓRGÃO OU A
ENTIDADE QUE REPRESENTA
Quadro 04: RELAÇÃO DOS PRINCIPAIS DIRIGENTES E MEMBROS DE CONSELHOS
Conselho Administrativo
Nome Período de Gestão Função Segmento, órgão ou entidade que
representa
André Pacelli Bezerra Viana 2011 2015 Conselheiro Administrativo Representante Sistema OCB/Sescoop-PB
Antônio de Pádua Pereira de Melo 2011 2015 Conselheiro Administrativo Representante Conselho Nacional
Rômulo Soares de Castro 2011 2015 Conselheiro Administrativo Representante das Cooperativas
Tertuliano Brito Neto 2011 2015 Conselheiro Administrativo Representante das Cooperativas
Rubens Reinaldo Barreto Filho 2011 2015 Conselheiro Administrativo Representante dos Trabalhadores em
Cooperativas
Conselho Fiscal
Nome Período de Gestão Função Segmento, órgão ou
entidade que representa
Hermes Lira Moreno 2011 2015 Conselheiro Fiscal Membro Titular
Vinícius Lemos de Vasconcelos 2011 2015 Conselheiro Fiscal Membro Titular
Marylad Medeiros da Silva 2011 2015 Conselheiro Fiscal Membro Titular
Diretoria Executiva
Nome Período de Gestão Função
André Pacelli Bezerra Viana 2011 2015 Presidente
Pedro Jose D´Albuquerque de Almeida 2013 2015 Superintendente
Fonte: Planejamento e Controle
74
3.6 REMUNERAÇÃO PAGA AOS ADMINISTRADORES, MEMBROS DA DIRETORIA E DE
CONSELHOS
3.6.1- Política de Remuneração dos Membros da Diretoria Estatutária e dos Conselhos de
Administração e Fiscal
Os integrantes dos Conselhos Administrativo, Fiscal e o Presidente do Sescoop PB, de acordo com
o Regimento Interno, aprovado pelo Decreto 3.017, de 06.04.1999, não recebem remuneração e
sim, cédula de presença e, quando for o caso, ajuda de custo pela sua participação nas reuniões,
cujos valores estão demonstrados no próximo item.
3.6.2- Demonstrativo da Remuneração Mensal de Membros de Conselhos
Tabela 144 – Ajuda de Custo dos Conselhos de Administração e Fiscal
75
3.6.3- Demonstrativo Sintético da Remuneração dos Administradores e Membros de Diretoria
Com relação ao(s) Superintendente(s) o Quadro 8 apresenta os valores totais pagos nos últimos três
exercícios.
Tabela 145 – Síntese da Remuneração do Superintendente
Valores em
R$1,00
Identificação do Orgão
Órgão: Diretoria Executiva (Superintendência)
Remuneração dos Membros Exercício
2014 2013 2012
Número de membros:
I – Remuneração Fixa (a+b+c+d) 135.331 133.364 141.665
a) salário ou pró-labore 102.941 102.311 95.452
b) benefícios diretos e indiretos 32.390 31.052 24.251
c) remuneração por participação em comitês
d) outros 0 0 21.963
II – Remuneração variável (e+f+g+h+i)) 0 0 0
e) bônus
f) participação nos resultados
g) remuneração por participação em reuniões
h) comissões
i) outros
III – Total da Remuneração ( I + II) 135.331 133.364 141.665
IV – Benefícios pós-emprego
V – Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo
VI – Remuneração baseada em ações
Fonte: Contabilidade Sescoop
76
CAPÍTULO 4: PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
4.1. DEMONSTRAÇÃO DA RECEITA
A gestão orçamentária e o planejamento institucional do Sescoop têm por finalidade contribuir
para a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa.
A principal fonte de recursos do SESCOOP é a contribuição social, no montante de 2,5%,
incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas. A tabela abaixo apresenta a evolução das
Receitas do Sescoop PB nos três últimos exercícios.
Tabela 146 – Evolução das Receitas do Sescoop/PB
Receita 2012 2013 Variação %
(2012/2013) 2014
Variação %
(2013/2014)
Contribuições 1.214.704 1.216.156 0,12% 1.444.270 18,76%
Financeiras 107.699 109.304 1,49% 148.409 35,78%
Serviços - -
Outras Receitas 15.981 15.466 -3,22% 6.617 -57,22%
Receitas de Transferências 788.188 968.938 22,93% 1.332.084 37,48%
Alienação de Bens - 30.000 -
TOTAL 2.126.572 2.309.865 8,62% 2.961.381 28,21%
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 004)
Em Alienação de Bens tivemos a receita pela venda de 02 carros corsa sedan no valor total de R$
30.000,00. A execução da receita de 2014 está detalhada a seguir.
77
Tabela 147 – Execução das Receitas do Sescoop PB– 2014
Origens Previsto Realizado
Execução % R$ % R$ %
Receitas de Contribuições 1.273.584,00 34,09% 1.444.270,37 48,77% 113,40%
Receitas Patrimoniais 83.234,00 2,23% 148.408,65 5,01% 178,30%
Receitas de Serviços - - 0%
Transferências Correntes 1.403.377,00 37,56% 1.332.084,47 44,98% 94,92%
Outras Receitas Correntes 961.194,00 25,73% 6.617,20 0,22% 0,69%
Alienação de Bens 15.000,00 0,40% 30.000,00 1,01% 200,00%
Transferências de Capital - - 0%
Outras Receitas de Capital - - 0%
TOTAL 3.736.389,00 100,00% 2.961.380,69 100% 79,26%
Fonte: Sistema zeus – ANEXO I
Foi previsto no Orçamento a venda de 01 corsa sedan e foi vendido os 02 corsa sedan gerando assim uma
variação de 100% do que havia sido previsto.
78
4.2.DEMONSTRAÇÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO DA ENTIDADE NA EXECUÇÃO
ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
Tabela 148 – Evolução das Despesas do Sescoop PB
Despesas 2012 2013 Variação %
(2012/2013) 2014
Variação %
(2013/2014)
Correntes 1.204.161,56 1.101.681,93 -8,51% 1.561.562,33 41,74%
Pessoal e Encargos 1.024.244,16 1.102.255,95 7,62% 1.179.526,04 7,01%
Capital 89.261,50 6.658,00 -92,54% 115.532,55 1635,24%
Inversões Financeiras - -
Outras Despesas - -
TOTAL 2.317.667,22 2.210.595,88 -4,62% 2.856.620,92 29,22%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo III)
- Despesas Correntes: Neste quadro, podemos ver que no biênio 2014/2013 ocorreu um aumento nas
despesas correntes (despesas para realização das ações finalísticas e suporte para execução das mesmas,
excluindo gastos com pessoal) de 41,74%. Isto se deve em função de termos executado mais ações na
área finalística em 2014 incluindo o lançamento do Dia C, Campanha Publicitária, Intercâmbio do Ramo
Credito e outros. O SESCOOP busca diversas parcerias firmadas com órgãos, entidades e as próprias
cooperativas, para uma melhor economia nas compras de passagens aéreas, contratação de instrutores e
palestrantes, muitas vezes por valores abaixo do planejado, bem corno a execução de muitas ações pelos
próprios técnicos e Dirigentes do SESCOOPPB;
- Despesas de Pessoal e Encargos: No biênio 2013/2012 tivemos um crescimento de 7,6%, enquanto
que no biênio 2014/2013, tivemos um crescimento de 7%. Isto ocorreu devido ao dissidio coletivo ser
equivalente entre estes dois exercícios. Em 2014, tivemos apenas a aplicação do aumento do Plano de
cargos e salários, e contratamos em outubro o Técnico de Suporte de Informática ficando pendente para
contratação em 2015 01 Analista de Cooperativismo e Planejamento/Controle.
- Despesas de Capital: Tivemos investimento com aquisição de equipamentos de informática,
móveis e condicionadores de ar.
Tabela 149 – Execução das Despesas do Sescoop PB 2014
Origens Previsto Realizado
Execução % R$ % R$ %
Pessoal e Encargos Sociais 1.264.976,00 33,86% 1.179.526,04 41,29% 31,57%
Outras Despesas Correntes 2.259.583,00 60,48% 1.561.562,33 54,66% 41,79%
Investimentos 211.830,00 5,67% 115.532,55 4,04% 3,09%
Inversões Financeiras - - 0%
TOTAL 3.736.389,00 100,00% 2.856.620,92 100,00% 76,45%
Fonte: Contabilidade Sescoop
79
Na tabela acima, vemos que a rubrica Pessoal e Encargos Sociais teve uma representação de
41,29% do total da despesa enquanto que a rubrica Outras Despesas Correntes e Investimentos utilizou
respectivamente 54,66% e 4,04%. Foi utilizado 76% do valor total previsto. Isto se deve ao trabalho de
parcerias desenvolvido pela Diretoria Executiva, bem como o uso racional dos recursos de forma a
viabilizar as ações previstas, considerando também as ações previstas e não realizadas.
80
Tabela 150 - Execução das Despesas por Modalidade de Licitação, por Natureza e por Elementos de
Despesa do Sescoop PB- 2013/2014
A modalidade que o SESCOOP PB mais utilizou para suas contratações foi a de Dispensa, onde
foi gasto um valor de R$ 485.708,16. Nesta modalidade, a maioria dos gastos foram com contratação de
instrutor. Já na modalidade Pregão, foi gasto um valor de R$ 381.599,77. Nesta modalidade ocorreu
pregão na contratação de Hotelaria para realização dos eventos (locação de sala, refeições, estadias),
passagens aéreas, refeições de eventos realizados na sede do SESCOOP PB e combustível. Em 2014
tivemos na modalidade de Inexigibilidade a contratação da empresa Confebrás no valor de R$ 160.100,23
para realização do Intercâmbio Internacional de Cooperativas de Créditos.
2014 2013 2014 2013
1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 381.599,77 469.715,10 381.599,77 469.715,10
a) Convite 61.459,10 61.459,10
b) Tomada de Preços
c) Concorrência
d) Pregão 381.599,77 408.256,00 381.599,77 408.256,00
e) Concurso
f) Consulta
g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas
2. Contratações Diretas (h+i) 647.308,39 311.895,30 647.308,39 311.895,30
h) Dispensa 485.708,16 302.145,30 485.708,16 302.145,30
i) Inexigibilidade 161.600,23 9.750,00 161.600,23 9.750,00
3. Regime de Execução Especial 0,00 0,00 0,00 0,00
j) Suprimento de Fundos
4. Pagamento de Pessoal (k+l) 0,00 0,00 723.440,96 626.661,87
k) Pagamento em Folha 608.711,46 557.908,87
l) Diárias 114.729,50 68.753,00
5. Outros 1.104.271,80 802.323,61
6. Total (1+2+3+4+5) 1.028.908,16 781.610,40 2.856.620,92 2.210.595,88
Fonte: Contabilidade / Financeiro
Modalidade de Contratação
Despesa Liquidada Despesa paga
81
4.3- INFORMAÇÕES SOBRE OS DEZ MAIORES CONTRATOS E FAVORECIDOS COM
DESPESAS LIQUIDADAS NO EXERCÍO
Quadro 05 – Relação dos 10 maiores favorecidos com despesas liquidadas no exercício
Nº CNPJ do Favorecido Nome do FavorecidoModalidade de
LicitaçãoNatureza da Despesa Elemento de Despesa Valor Total (R$)
1 09.452.599/0001-79 CR TURIMSO LTDA EPP PREGÃO CORRENTE EMISSÃO DE PASSAGENS AÉREAS 168.421,32
2 23.137.615/0001-60 CONFEBRAS INEXIGIBILIDADE CORRENTE SERVIÇOS EDUCACIONAL 160.100,23
3 12.619.508/0001-51 LITTORAL HOTEL PREGÃO CORRENTEHOSPEDAGEM/ALIMENTAÇÃO/LO
CAÇÃO DE SALAS145.477,15
4 06.103.305/0001-05 CLASSE A BUFFET PREGÃO CORRENTESERVIÇO DE FORNECIMENTO DE
ALIMENTAÇÃO PREPARADA61.277,30
5 07.148.726/0001-15 JG INFORMÁTICA E PAPELARIA PREGÃO CORRENTEAQUISIÇÃO DE PRODUTOS DE
INFORMÁTICA29.777,00
6 08.540.403/0001-35 GRAFICA JB DISPENSA CORRENTECONFECÇÃO DE MATERIAL
PERSONALIZADO25.638,00
7 09.197.369/0001-00 ORGANIZAÇÃO HOTELLAR DISPENSA CORRENTEHOSPEDAGEM/ALIMENTAÇÃO/LO
CAÇÃO DE SALAS23.594,60
8 12.829.334/0001-51 RB REFRIGERAÇÃO DISPENSA CORRENTEAQUISIÇÃO DE APARELHOS DE
AR CONDICIONADO17.205,00
9 05.760.619/0001-18 COPICENTER DISPENSA CORRENTESERVIÇOS DE COPIAS E
ENCADERNAÇÕES8.302,48
10 12.727.476/0001-08 SUÊNIA FERREIRA PREGÃO CORRENTEHOSPEDAGEM/ALIMENTAÇÃO/LO
CAÇÃO DE SALAS6.424,00
Fonte: Sistema Zeus (Razão)
82
4.4 – RELAÇÃO DAS 10 (DEZ) EMPRESAS COM MAIORES VALORES CONTRATADOS
PARA EXECUÇÃO DE OBRAS DE ENGENHARIA
Não houve obras de Engenharia
83
Nome:
CNPJ: UG/GESTÃO:
Global Contrapartida No exercícioAcumulado até
exercícioInício Fim
000000000-02 Cooperativas 378.780,00 96.695,00 282.085,00 227.180,07 1/7/2014 31/12/2015 Adimplente
Situação da Transferência:
4 -Concluído
5 -Excluído
6 -Rescindido
7 -Arquivado
Fonte: Contabilidade
1 -Convênio
2- Projetos Especiais Fundecoop
Vigência
Situação
Legenda
Modalidade:
1 -Adimplente
2 -Inadimplente
3 -Inadimplência Suspensa
ModalidadeNº do
instrumentoBeneficiário
Valores Pactuados Valores Repassados
Unidade Contratante
SESCOOP PB
07316575/0001-67 SESCOOP PB
Informações sobre as transferências
4.5 TRANSFERÊNCIAS REGULAMENTARES DE CONVÊNIOS E OUTROS
INSTRUMENTOS ANÁLOGOS VIGENTES NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA
Quadro 06 - Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos
executados pelo Sescoop PB
Em 2014, o SESCOOP PB teve em andamento 01 Projeto Fundecoop que foi o Intercâmbio.
Coop.Missão Intern.Coop.Crédito, sendo estes recursos administrados pela própria unidade não passando
a terceiros.
Quadro 07 - Resumo dos instrumentos celebrados pelo Sescoop PB nos três últimos exercícios
Unidade Contratante
Nome: SESCOOP PB
CNPJ: 07316575/0001-67 UG/GESTÃO: Sescoop/PB
Modalidade:
Quantidade de instrumentos celebrados em cada
exercício
Valores repassados em cada exercício
(independente do ano de celebração) (R$)
2014 2013 2012 2014 2013 2012
Convênio
Projetos
Especiais
Fundecoop
1 1 1 282.085,00 92.800,00 82.967,00
TOTAL 1 1 1 282.085,00 92.800,00 82.967,00
Fonte: Contabilidade
84
Quadro 08 - Resumo da prestação de contas sobre transferências contratadas pelo Sescoop PB na
modalidade de convênio e projetos especiais - R$ (1,00)
Unidade Contratante
Nome: SESCOOP PB
CNPJ: 07316575/0001-67 UG/GESTÃO: Sescoop/ PB
Exercício
da
Prestação
das
Contas
Quantitativos e Montante Repassados
Instrumentos
Convênios Proj. Especiais
Fundecoop
2014
Contas Prestadas Quantidade 3
Montante Repassado 377.247,00
Contas NÃO Prestadas Quantidade 1
Montante Repassado 282.085,00
2013
Contas Prestadas Quantidade
Montante Repassado
Contas NÃO Prestadas Quantidade 3
Montante Repassado 377.247,00
2012
Contas Prestadas Quantidade
Montante Repassado
Contas NÃO Prestadas Quantidade 2
Montante Repassado 276.247,00
Anteriores
a 2012
Contas Prestadas Quantidade
Montante Repassado
Contas NÃO Prestadas Quantidade 2
Montante Repassado 276.247,00
Fonte: Contabilidade / Financeiro
85
Quadro 09 - Visão geral da análise das prestações de contas de repasses recebidos e/ou concedidos
ao Sescoop PB
Nome:
CNPJ: UG/GESTÃO: Sescoop PB
Projetos
Fundecoop
Outros
Instrumentos de
Repasse
Quantidade Aprovada
Quantidade Reprovada
Quantidade de TCE
Montante Repassado (R$)
Quantidade 1,00
Montante Repassado (R$) 282.085,00
Quantidade Aprovada 3
Quantidade Reprovada 0
Quantidade de TCE 0
Montante Repassado (R$) 377.247,00
Quantidade
Montante Repassado (R$)
Quantidade Aprovada
Quantidade Reprovada
Quantidade de TCE
Montante Repassado (R$)
Quantidade 1,00
Montante Repassado (R$) 92.800,00
Quantidade Aprovada
Quantidade Reprovada
Quantidade de TCE
Montante Repassado (R$)
Quantidade
Montante Repassado (R$)
Quantidade 2,00
Montante Repassado (R$) 276.247,00
Fonte: Contabilidade / Financeiro
07316575/0001-67
2014
Com Prazo de
Análise
ainda não
Vencido
Unidade Contratante
SESCOOP PB
Exercício da
Prestação das
Contas
Instrumentos
Quantitativos e Montante Repassados
Contas analisadas
Contas não
analisadas
Com Prazo de
Análise
Vencido
Contas analisadas
Contas não
analisadas
Contas não
analisadas
2013
2012
Exercício Anterior a 2012
Contas analisadas
Contas não
analisadas
Contas analisadas
Contas não
analisadas
86
Quadro 10 - Resumo dos instrumentos de transferência do Sescoop PB que vigerão em 2015 e exercícios
Seguintes
CAPÍTULO 5: GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS
RELACIONADOS.
5.1. ESTRUTURA DE PESSOAL DO SESCOOP PB
Um ambiente de trabalho saudável, atrativo e motivador impulsiona a produtividade organizacional e
aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores. Por isso, o SESCOOP investe constantemente na
valorização e na melhoria da qualidade de vida do seu quadro de pessoal, sendo umas das suas
prioridades a capacitação e o desenvolvimento de sua equipe.
Com cerca de dezesseis anos de atuação, o SESCOOP vê-se diante de desafios comuns a organizações
que se relacionam com um cenário dinâmico, exigindo contínuo aprimoramento dos processos de
trabalho. Por isso, a entidade vem crescendo e se desenvolvendo no sentido de melhor atender aos seus
objetivos organizacionais.
A Unidade da Paraíba dedica ao público interno atenção e cuidado semelhantes aos destinados às
cooperativas e a seus associados e empregados. Uma das prioridades é a capacitação e o desenvolvimento
de seus colaboradores.
Paralelamente, procura-se criar um clima organizacional positivo, que estimula a confraternização,
o trabalho em equipe e o envolvimento das equipes em ações de voluntariado, como por exemplo, a
Comemoração do Dia Internacional do Cooperativismo, onde todos os colaboradores participaram
ativamente, dando assistência nas tendas das entidades parceiras e das cooperativas presentes.
Nome:
CNPJ: UG/GESTÃO:
Contratados Repassados até 2014 Previstos para 2015
1 1 282.085,00 0,00 100,00%
1 1 282085 0 -
Fonte: Contabilidade
Unidade Contratante
SESCOOP PB
07316575/0001-67 Sescoop/PB
Qtd. de instrumentos
com vigência em 2015
e seguintes
Valores (R$) % do Valor global
repassado até o final
do exercício de 2014
Modalidade
Convênio
TOTAL
Contrato de Repasse
Termo de Cooperação
Termo de Compromisso (PAC)
Projetos Especiais Fundecoop
87
Tabela 151 – Evolução da Estrutura de Pessoal do Sescoop PB (2011-2014)
Em Dezembro de 2014, o SESCOOP/PB apresentou um quadro com 14 colaboradores e 3
estagiários.
O SESCOOP Nacional, junto com a Fundação Getúlio Vargas, desenvolveu a elaboração do Plano
de Cargos unificado, visando alinhar os Estados com suas reais necessidades. Fizemos um processo
seletivo no ano de 2014 e vamos contratar em 2015 para atender a estrutura necessária do plano de cargo
e salários 02 analistas – 01 área meio e 01 área finalística.
88
Descrição 2011 2012
Funcionários contratados - CLT em
exercício na Unidade, lotados nas Áreas
Finalísticas
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
3
Salários 131.251,00 114.220,59
3
Salários 149.855,00 141.818,29
Encargos 42.922,00 39.453,54 Encargos 49.014,00 46.591,97
Benefícios 40.083,00 38.547,31 Benefícios 42.003,00 39.351,09
Indenizações Indenizações
Funcionários contratados - CLT em
exercício na Unidade, lotados nas Áreas
de Administração e Apoio
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
11
Salários 457.355,00 415.548,60
10
Salários 533.666,00 497.826,56
Encargos 173.231,00 164.140,97 Encargos 174.603,00 162.201,72
Benefícios 142.800,00 124.970,02 Benefícios 151.576,00 136.454,53
Indenizações Indenizações
Total Quadro Fixo 14 987.642,00 896.881,03 13 1.100.717,00 1.024.244,16
Descrição 2011 2012
Estagiários
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
2 Bolsa auxílio 4.660,00 4.578,00
2 Bolsa auxílio 13.684,00 13.684,00
Taxa 464,00 464,00 Taxa 836,00 836,00
Terceirizados
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
Salários
Salários
Encargos Encargos
Benefícios 630,00 626,24 Benefícios 720,00 704,46
Total Temporários e Estagiários 2 5.754,00 5.668,24 2 15.240,00 15.224,46
Total da Unidade 16 993.396,00 902.549,27 15 1.115.957,00 1.039.468,62
89
Descrição 2013 2014
Funcionários contratados - CLT em
exercício na Unidade, lotados nas Áreas
Finalísticas
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
3
Salários 173.998,00 148.300,10
2
Salários 156.575,00 147.909,49
Encargos 57.050,00 48.494,11 Encargos 51.202,00 48.366,47
Benefícios 58.800,00 37.154,60 Benefícios 36.000,00 31.492,21
Indenizações Indenizações
Funcionários contratados - CLT em
exercício na Unidade, lotados nas Áreas
de Administração e Apoio
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
9
Salários 613.531,00 547.608,77
12
Salários 636.274,00 594.222,76
Encargos 200.594,00 175.624,92 Encargos 208.673,00 194.310,72
Benefícios 175.727,00 145.073,45 Benefícios 176.252,00 163.224,39
Indenizações Indenizações
Total Quadro Fixo 12 1.279.700,00 1.102.255,95 14 1.264.976,00 1.179.526,04
Descrição 2013 2014
Estagiários
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
3 Bolsa auxílio 16.300,00 16.272,00
3 Bolsa auxílio 27.000,00 26.908,67
Taxa 2.070,00 2.064,00 Taxa 2.430,00 2.430,00
Terceirizados
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
Salários
Salários
Encargos Encargos
Benefícios 1.810,00 1.801,88 Benefícios
Total Temporários e Estagiários 3 20.180,00 20.137,88 3 29.430,00 29.338,67
Total da Unidade 15 1.299.880,00 1.122.393,83 18 1.294.406,00 1.208.864,71
90
Fonte: Contatabilidade - SESCOOP/PB
Tabela 152 – Evolução da Estrutura de Pessoal do Sescoop PB, por Nível de Escolaridade (2014)
Descrição Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade
TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Funcionários contratados - CLT em exercício na
Unidade, lotados nas Áreas Finalísticas 2 1 3
Funcionários contratados - CLT em exercício na
Unidade, lotados nas Áreas de Administração e
Apoio
2 3 5 1 11
Total Quadro Fixo 0 0 0 0 2 5 6 1 0 14
Descrição Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade
TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Estagiários 0
Terceirizados 0
Total Temporários e Estagiários 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total da Unidade 0 0 0 0 2 5 6 1 0 14
Fonte: RH - SESCOOP/PB
Legenda:
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização /
Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada.
91
Tabela 153 – Evolução da Estrutura de Pessoal do Sescoop/PB, por Faixa Etária (2014)
Descrição Até 30
anos
De 31 a
40 anos
De 41 a
50 anos
De 51 a
60 anos
Acima de
60 anos TOTAL
Funcionários contratados - CLT em
exercício na Unidade, lotados nas
Áreas Finalísticas
1 2 3
Funcionários contratados - CLT em
exercício na Unidade, lotados nas
Áreas de Administração e Apoio
1 2 5 3 11
Total Quadro Fixo 2 4 5 3 0 14
Descrição Até 30
anos
De 31 a
40 anos
De 41 a
50 anos
De 51 a
60 anos
Acima de
60 anos TOTAL
Estagiários 3 3
Terceirizados 0
Total Temporários e Estagiários 3 0 0 0 0 4
Total da Unidade 5 4 5 3 0 17
92
Tabela 154 – Investimentos em Capacitação de Pessoal, executados pelo Sescoop PB (2014)
Descrição Treinamentos Cursos de Graduação Cursos de Pós-Graduação
Quantidade Valor (R$) Quantidade Valor (R$) Quantidade Valor (R$)
Funcionários contratados - CLT em exercício na
Unidade, lotados nas Áreas Finalísticas 1 690,00
Funcionários contratados - CLT em exercício na
Unidade, lotados nas Áreas de Administração e
Apoio
1 690,00
Total Quadro Fixo 2 1.380,00 0 0,00 0 0,00
Descrição Treinamentos Cursos de Graduação Cursos de Pós-Graduação
Quantidade Valor (R$) Quantidade Valor (R$) Quantidade Valor (R$)
Estagiários
Terceirizados
Total Temporários e Estagiários 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Total da Unidade 2 1.380,00 0 0,00 0 0,00
Fonte: RH SESCOOP PB
93
Tabela 155 – Distribuição dos Colaboradores por Cargo (2014)
Em suas estratégias de desenvolvimento de pessoal, o Sescoop identifica necessidades, promove e
gerencia ações em favor do desenvolvimento. Com isso temos no quadro de pessoal 75% de nível
superior, sendo pós-graduado 67% e apenas 25% de nível técnico.
Indicador Nº %
Número de colaboradores no cargo de técnico 4 29%
Número de colaboradores no cargo de analista 6 43%
Número de colaboradores no cargo de coordenador de processo 0%
Número de colaboradores no cargo de gerente/assessor 3 21%
Número de colaboradores no cargo de gerente geral 0%
Número de colaboradores no cargo de superintendente 1 7%
Total 14 100%
Fonte: RH - SESCOOP/PB
Tabela 156 – Distribuição dos Colaboradores, por Faixa Salarial (2014)
Indicador Nº %
Número de colaboradores com salário até R$ 2.000,00 2 14%
Número de colaboradores com salário de 2.001,00 a 3.000,00 3 21%
Número de colaboradores com salário de 3.001,00 a 5.000,00 6 43%
Número de colaboradores com salário de 5.001,00 a 6.000,00 0%
Número de colaboradores com salário de 6.001,00 a 7.000,00 2 14%
Número de colaboradores com salário de 7.001,00 a 8.000,00 0%
Número de colaboradores com salário de 8.001,00 a 9.000,00 0%
Número de colaboradores com salário de 9.001,00 a 10.000,00 1 7%
Número de colaboradores com salário acima de R$ 10.000,00 0%
Total 14 100%
Fonte: RH - SESCOOP/PB
Média salarial do SESCOOP PB – R$ 4.230,11, isso em função de já estarmos adequados na tabela do
plano de Cargos e Salários e mantendo a estrutura de Superintendência e Gerências de Desenvolvimento e
Operações.
94
Tabela 157 – Movimentação do Quadro de Pessoal (2014)
Indicador de Turnover Nº %
Número de Admissões 2 14%
Número de Demissões 0%
Total de Empregados (em 31/12/2014) 14
Movimentação média anual de pessoal (turnover) ((número de admissões + número de demissões /2)/nº empregados final do período)*100
7%
Fonte: RH - SESCOOP/PB
Foram contratados o Analista de Cooperativismo e o Técnico de Suporte de Informática
Tabela 158 – Qualificação da Força de Trabalho (2014)
Fizemos capacitações do ZEUS para colaboradores da área Meio envolvendo contabilidade,
financeiro, administração de materiais, como também treinamento de GDA para analista de
cooperativismo, e participaram do Intercâmbio Internacional no Canadá sobre Gestão de Cooperativas de
Crédito o Superintendente e a Gerente de Desenvolvimento de Cooperativas dentre outras ações.
Indicador Nº
Número de ações de capacitação 16
Número de horas de capacitação 402
Número de empregados capacitados no exercício 8
Média de ações de capacitação por empregado 2
Média de horas de capacitação por empregado 25
Fonte: Operações
95
5.2. INFORMAÇÕES SOBRE A TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA
Não temos registro de terceirização no SESCOOP PB
CAPÍTULO 6: GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO
6.1. GESTÃO DA FROTA DE VEÍCULOS
O SESCOOP PB utilizou três veículos para uso nas ações finalísticas e de suporte das mesmas até outubro 2014, e efetuou a venda de 02 carros em outubro/14. A utilização dos mesmos é norteada pela Norma de Aquisição e Uso de Veículo, instituída em 08/03/2002 pelo SESCOOP Nacional. Foram gastos R$ 14.043,00 com seguro e manutenção dos veículos no ano de 2014. Encerramos o exercício com 01 veículo em uso em 31/12/2014.Nos
veículos existem mapas de controle de saídas e retorno. Em 2015 estaremos renovando a frota com a
aquisição de 02 carros novos.
Veículo Ano Placa Km
Atual Seguradora
Nissan Frontier 4x2 12/13
OEY-
8685 34.164 Itaú
Fonte: Operações Sescoop
96
6.2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO
O SESCOOP PB não possui imóvel próprio, a sede onde atendemos é de propriedade da OCB/PB.
97
CNPJ Denominação
Fonte: Financeiro - SESCOOP/PB
Custo
Valores
Desembolsados
2014
Nº do
Contrato
Fornecedores
Objeto Vigência
FIR COMÉRCIO E
SERVIÇOS DE
INFORMÁTICA LTDA
Serviços técnicos de informática
envolvendo manutenção corretiva e
preventiva em computadores,
notebooks e impressoras.
31/12/2014 41.218.454/0001-10015B/2012 5.400,00 5.400,00
CAPÍTULO 7: GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
7.1 – SISTEMAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Quadro 11 - Contratos na Área de Tecnologia da Informação em 2014
98
CAPÍTULO 8: GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE
AMBIENTAL
8.1. GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS
Quadro 12 – Aspectos da Gestão Ambiental
Sim Não
1. Sua unidade participa da Agenda Ambiental da Administração Pública (A3P)? x
2.
Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua
destinação a associações e cooperativas de catadores, conforme dispõe o Decreto nº
5.940/2006?
x
3.As contratações realizadas pela unidade jurisdicionada observam os parâmetros
estabelecidos no Decreto nº 7.746/2012? x
4. A unidade possui plano de gestão de logística sustentável (PLS) de que trata o art. 16 do
Decreto 7.746/2012? Caso a resposta seja positiva, responda os itens 5 a 8.x
5.A Comissão gestora do PLS foi constituída na forma do art. 6º da IN SLTI/MPOG 10, de 12
de novembro de 2012?
6.O PLS está formalizado na forma do art. 9° da IN SLTI/MPOG 10/2012, atendendo a todos os
tópicos nele estabelecidos?
7.O PLS encontra-se publicado e disponível no site da unidade (art. 12 da IN SLTI/MPOG
10/2012)?
Caso positivo, indicar o endereço na Internet no qual o plano pode ser acessado.
8.
Os resultados alcançados a partir da implementação das ações definidas no PLS são
publicados semestralmente no sítio da unidade na Internet, apresentando as metas
alcançadas e os resultados medidos pelos indicadores (art. 13 da IN SLTI/MPOG 10/2012)?
Caso positivo, indicar o endereço na Internet no qual os resultados podem ser acessados.
Nº do ContratoVigência
Fonte: CPL / Juridico Sescoop Pb
2. É feito a separação do residuo no centro de convivência, dando a destinação conforme o referido decreto.
3. Sempre que possível, a depender do objeto da contratação, são exigidos critérios de sustentabilidade ambiental, no
edital de licitação, e nos contratos.
4. A entidade não possui o seu PLS.
NA
NA
Considerações Gerais
NA
NA
NA
NA
99
CAPÍTULO 9: ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE
9.1. TRATAMENTO DE DELIBERAÇÕES EXARADAS EM ACÓRDÃO DO TCU
9.1.1. Deliberações do TCU Atendidas no Exercício
No ano de 2014 o SESCOOP PB não recebeu nenhuma recomendação / fiscalização do mesmo.
100
9.1.2. Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício
No ano de 2013 o SESCOOP PB não recebeu nenhuma recomendação / fiscalização do mesmo.
101
9.2. TRATAMENTO DE RECOMENDAÇÕES DO ÓRGÃO DE CONTROLE INTERNO
9.2.1. Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício
No ano de 2014 o SESCOOP PB não recebeu auditoria do Órgão de Controle Interno.
102
9.2.2. Recomendações do Órgão de Controle Interno Pendentes de Atendimento ao Final do
Exercício
No ano de 2014 o SESCOOP PB não recebeu auditoria do Órgão de Controle Interno
103
CAPÍTULO 10: INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
10.1. INFORMAÇÕES SOBRE A ADOÇÃO DE CRITÉRIOS E PROCEDIMENTOS
ESTABELECIDOS PELAS NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE APLICADA AO
SETOR PÚBLICO NBC T 16.9 E NBC T 16.10, PUBLICADAS PELAS RESOLUÇÕES CFC Nº
1.136/2008 E 1.137/2008, RESPECTIVAMENTE, OU NORMA ESPECÍFICA EQUIVALENTE,
PARA TRATAMENTO CONTÁBIL DA DEPRECIAÇÃO, DA AMORTIZAÇÃO E DA
EXAUSTÃO DE ITENS DO PATRIMÔNIO E AVALIAÇÃO E MENSURAÇÃO DE ATIVOS E
PASSIVOS DA UNIDADE.
As demonstrações contábeis da Entidade foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas
no Brasil, as quais abrangem a legislação societária e o Pronunciamento Técnico de Contabilidade para
Pequenas e Médias Empresas (CPC-PME), emitido pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e
referendado pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), homologados pelos órgãos reguladores e
normativos voltados para entidades sem fins lucrativos NBC T 10.19, NBC T 3 e NBC T 6. As
depreciações e amortizações são computadas pelo método linear, com base na vida útil estimada de cada
bem, conforme nota nº 07 das Notas Explicativas. Os ativos e passivos são classificados como circulantes
quando sua realização ou liquidação sejam prováveis que ocorram nos próximos 12 meses. Caso
contrário, são demonstrados como não circulantes. Na preparação das demonstrações contábeis são
adotadas premissas para o reconhecimento das estimativas, para registro de certos ativos, passivos e
outras operações como: provisões para contingências, perdas estimadas para crédito de liquidação
duvidosa, vida útil dos bens do imobilizado, classificações de curto e longo prazo, entre outros. Os
resultados a serem apurados, quando da concretização dos fatos que resultaram no reconhecimento destas
estimativas, poderão ser diferentes dos valores registrados nas demonstrações contábeis. A Administração
monitora e revisa periódica e tempestivamente estas estimativas e suas premissas.
10.2. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PREVISTAS PELA LEI Nº 4.320/64 E PELA NBC 16.6
APROVADA PELA RESOLUÇÃO CFC Nº 1.133/2008, OU AINDA PREVISTA NA LEI Nº
6.404/76, INCLUINDO AS NOTAS EXPLICATIVAS
As Demonstrações Contábeis constam no Anexo I.
10.3. RELATÓRIO DA AUDITORIA INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES
CONTÁBEIS, QUANDO A LEGISLAÇÃO DISPUSER A RESPEITO
O Relatório da Auditoria Independente se encontra no ANEXO II
104
CAPÍTULO 11: OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO
11.1. OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PELO SESCOOP PB
Colocaremos as informações da área de Comunicação no envio da versão final
ANEXOS:
ANEXO I - DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PREVISTAS PELA LEI Nº 4.320/64 E
PELA NBC 16.6 APROVADA PELA RESOLUÇÃO CFC Nº 1.133/2008, OU AINDA
PREVISTA NA LEI Nº 6.404/76, INCLUINDO AS NOTAS EXPLICATIVAS
Notas 2014 2013
Ativo circulante
Caixa e equivalentes de caixa 5 1.613.938 1.392.480
Despesas pagas antecipadamente 6 5.272
Outros créditos - 3.856 528
Total do ativo circulante 1.617.794 1.398.279
Ativo não circulante
Imobilizado 7 268.796 258.818
Intangível 8 12.375 7.182
Total do ativo não circulante 281.171 266.001
Total do ativo 1.898.965 1.664.280
As notas explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis.
ATIVO
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
no Estado da Paraíba
Balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2014 e de 2013
(Valores expressos em reais)
105
Notas 2014 2013
Passivo circulante
Contas a pagar 9 91.696 32.586
Salários, encargos sociais e imposto a recolher 10 49.832 39.739
Provisões trabalhistas e encargos previdenciários 11 49.706 31.830
Obrigações com convênios 12 60.348 32.684
Total do passivo circulante 251.582 136.838
Patrimônio Líquido
Superavit acumulado 13 1.647.382 1.527.442
1.647.382 1.527.442
Total do passivo e patrimônio líquido 1.898.965 1.664.280
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
As notas explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis.
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no
Estado da Paraíba
(Valores expressos em reais)
Balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2014 e de 2013
106
Notas 2014 2013
Receita operacional líquida 14 2.776.355 2.185.094
(Despesas) / outras receitas operacionais
Pessoal, encargos e benefícios sociais 16 (1.179.526) (1.102.256)
Despesas administrativas 17 (787.968) (562.183)
Despesas de serviços profissionais contratados 18 (537.449) (363.528)
Despesas institucionais 19 (218.396) (169.629)
Despesas tributárias 20 (5.200) (5.148)
Despesas de depreciações e amortizações 21 (47.909) (43.043)
Outras receitas/ (despesas) operacionais 15 (26.841) 15.466
(2.803.289) (2.230.320)
Deficit antes do resultado financeiro (26.935) (45.226)
Resultado financeiro líquido 22 146.874 108.110
Superavit / (deficit) do exercício 119.940 62.884
Balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2014 e de 2013
(Valores expressos em reais)
As notas explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis.
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
no Estado da Paraíba
107
Superavit
acumulado Total
Saldos acumulados em 31/12/2012 1.464.558 1.464.558
Déficit do exercício 62.884 62.884
Saldos acumulados em 31/12/2013 1.527.442 1.527.442
Superavit do exercício 119.940 119.940
Saldos acumulados em 31/12/2014 1.647.382 1.647.382
(Valores expressos em reais)
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado da
Paraíba
As notas explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis.
Balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2014 e de 2013
108
2014 2013
Fluxo de caixa proveniente das operações
Superavit/ (deficit) do exercício 119.940 62.884
Ajustes para reconciliar o superavit / deficit do exercício com recursos
provenientes de atividades operacionais
Depreciação e amortização 47.909 43.043
Baixas do ativo imobilizado 52.454 -
220.302 105.927
(Redução) / Aumento nos ativos
Outros créditos 528 (78)
Despesas pagas antecipadamente 1.415 (208)
1.943 (286)
Aumento / (Redução) nos passivos
Contas a pagar 59.111 (3.277)
Salários, encargos sociais e imposto a pagar 10.093 (781)
Provisões trabalhistas e encargos previdenciários 17.876 (12.421)
Obrigações com convênios 27.665 30.515
114.745 14.036
Recursos líquidos gerados (utilizados) pelas atividades operacionais 336.990 119.677
Fluxo de caixa utilizado nas atividades de investimento
Adições ao ativo imobilizado (106.533) (5.152)
Adições ao ativo intangível (9.000) (1.506)
Recursos líquidos utilizados nas atividades de investimento (115.533) (6.658)
Aumento / (redução) do caixa e equivalentes de caixa 221.458 113.019
Caixa e equivalentes de caixa
No início do exercício 1.392.480 1.279.461
No f inal do exercício 1.613.938 1.392.480
Aumento / (redução) do caixa e equivalentes de caixa 221.458 113.019
(Valores expressos em reais)
Balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2014 e de 2013
As notas explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis.
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no
Estado da Paraíba
109
Notas explicativas da Administração às demonstrações contábeis para os
exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e de 2013 (Valores expressos em
reais, exceto quando indicado).
1. Contexto operacional
Em 03 de setembro de 1998, a Medida Provisória nº 1.715/1998 criou o Serviço Nacional de
Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop). O Decreto nº 3.017/1999, de 06 de abril do ano seguinte,
complementou o ato inaugural e instituiu os regulamentos e demais dispositivos que lhe balizam a
atuação.
O Sescoop integra o Sistema Cooperativista Brasileiro e fornece-lhe suporte em formação profissional –
técnica e gerencial – e na promoção social dos cooperados, empregados e familiares, além de apoiar
diretamente a operação das cooperativas.
Formalmente, é entidade civil de direito privado, sem fins lucrativos, constituída sob o estatuto de serviço
social autônomo.
Seus recursos são de natureza fiscal: originam-se das cooperativas, que contribuem com um percentual de
2,5% sobre as folhas de pagamento, conforme preceitua o Artigo 12. do
Decreto-lei nº 3.017 de abril de 1999:
“A distribuição e forma de utilização dos recursos aludidos neste capítulo serão definidos no
Regimento Interno.”
As responsabilidades sociais do Sescoop PB evidenciam-se, particularmente, na ênfase conferida às
atividades capazes de produzir efeitos socioeconômicos condizentes com os objetivos do Sistema
Cooperativista.
O Sistema Sescoop opera em todo o território brasileiro. Compõe-se de uma unidade nacional – o
Sescoop NA, com sede em Brasília – e de 27 unidades estaduais que atuam nos 26 Estados da Federação
e no Distrito Federal. Conta, em função dessa estrutura, com grande capilaridade, o que entre outras
vantagens confere-lhe flexibilidade ímpar no atendimento às cooperativas.
O Sescoop PB está sujeito, ainda, à auditoria externa e tem sua execução orçamentária sob o crivo do
Tribunal de Contas da União, o qual tem poderes para efetuar fiscalizações contábil e financeira, além de
inspeções e auditorias operacionais e patrimoniais, nos termos dos Artigos 70. e 71. da Carta Magna e
Artigos 1° e 5° da Lei nº 8.443/1992 (Lei Orgânica do Tribunal de Contas da União), bem como enviar à
Controladoria-Geral da União, conforme preceitua a Lei nº 11.768, de agosto de 2008, do Artigo 6°, § 3º:
“As entidades constituídas sob a forma de serviço social autônomo, destinatárias de contribuições dos
empregadores, incidentes sobre a folha de salários, deverão divulgar, pela internet, dados e
informações acerca dos valores recebidos à conta das contribuições, bem como das aplicações
efetuadas, discriminadas por finalidade e região.”
O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado da Paraíba (Sescoop PB) é segundo a
Lei nº 9.532/1997, Artigo 12.:
“Uma entidade imune do imposto de renda por ser uma instituição sem fins lucrativos que presta
serviços para os quais foi instituída.”
110
“Art. 12. Para efeito do disposto no art. 150, inciso VI, alínea "c", da Constituição, considera-se imune
a instituição de educação ou de assistência social que preste os serviços para os quais houver sido
instituída e os coloque à disposição da população em geral, em caráter complementar às atividades do
Estado, sem fins lucrativos. (Vide artigos 1º e 2º da Mpv 2.189-49, de 2001) (Vide Medida Provisória
nº 2158-35, de 2001)
“§ 1º Não estão abrangidos pela imunidade os rendimentos e ganhos de capital auferidos em aplicações
financeiras de renda fixa ou de renda variável.
§ 2º Para o gozo da imunidade, as instituições a que se refere este artigo, estão obrigadas a atender aos
seguintes requisitos:
a) não remunerar, por qualquer forma, seus dirigentes pelos serviços prestados; (Vide Lei nº 10.637, de
2002)
b) aplicar integralmente seus recursos na manutenção e desenvolvimento dos seus objetivos sociais;
c) manter escrituração completa de suas receitas e despesas em livros revestidos das formalidades que
assegurem a respectiva exatidão;
d) conservar em boa ordem, pelo prazo de cinco anos, contado da data da emissão, os documentos que
comprovem a origem de suas receitas e a efetivação de suas despesas, bem assim a realização de
quaisquer outros atos ou operações que venham a modificar sua situação patrimonial;
e) apresentar, anualmente, Declaração de Rendimentos, em conformidade com o disposto em ato da
Secretaria da Receita Federal;
f) recolher os tributos retidos sobre os rendimentos por elas pagos ou creditados e a contribuição para a
seguridade social relativa aos empregados, bem assim cumprir as obrigações acessórias daí
decorrentes;
g) assegurar à destinação de seu patrimônio a outra instituição que atenda às condições para gozo da
imunidade, no caso de incorporação, fusão, cisão ou de encerramento de suas atividades, ou a órgão
público;
h) outros requisitos, estabelecidos em lei específica, relacionados com o funcionamento das entidades
a que se refere este artigo.
§ 3° Considera-se entidade sem fins lucrativos a que não apresente superavit em suas contas ou, caso o
apresente em determinado exercício, destine referido resultado, integralmente, à manutenção e ao
desenvolvimento dos seus objetivos sociais. (Redação dada pela Lei nº 9.718, de 1998).”
De acordo com o Artigo 150. da Carta Magna:
“Sem prejuízo de outras garantias asseguradas ao contribuinte, é vedado, à União, aos Estados, ao
Distrito Federal e aos Municípios: (EC nº 3/93 e EC nº 42/2003)- VI - Instituir impostos sobre:
c) patrimônio, renda ou serviços dos partidos políticos, inclusive suas fundações, das entidades
sindicais dos trabalhadores, das instituições de educação e de assistência social, sem fins lucrativos,
atendidos os requisitos da lei;
§ 4º As vedações expressas no inciso VI, alíneas b e c, compreendem somente o patrimônio, a renda e
os serviços relacionados com as finalidades essenciais das entidades nelas mencionadas.”
111
As operações dos Sescoops estaduais são substancialmente mantidas por meio do recebimento do repasse
de recursos efetuados pelo Sescoop Nacional. Havendo deficit técnico apurado no exercício, este será
absorvido pelo patrimônio líquido (superavit acumulado).
A emissão das demonstrações contábeis foi autorizada pela Administração, por meio do colegiado e
Conselho Fiscal da Entidade no dia 31 de janeiro de 2014.
2. Preparação e apresentação das demonstrações contábeis
2.1. Base de apresentação
As demonstrações contábeis da Entidade foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas
no Brasil aplicáveis a pequenas e médias empresas e entidades sem finalidade de lucros, as quais
abrangem os pronunciamentos NBC TG 1000 e ITG 2002 emitidos pelo Conselho Federal de
Contabilidade (CFC).
2.1.1. Base de mensuração
As demonstrações contábeis foram preparadas considerando o custo histórico como base de valor.
2.1.2. Moeda funcional e moeda de apresentação
A moeda funcional da Entidade é o real, todos os valores apresentados nestas demonstrações contábeis
estão expressos em reais, exceto quando indicado de outra forma.
2.2. Principais práticas contábeis aplicadas na elaboração destas demonstrações contábeis
2.2.1. Apuração do resultado
O resultado das operações do Sescoop PB, especificamente as suas (receitas e despesas) são apurados em
conformidade com o regime contábil de competência. As receitas de contribuições destinadas ao Sescoop
PB são reconhecidos contabilmente no momento do efetivo recebimento financeiro.
2.2.2. Caixa e equivalentes de caixa
Caixa e equivalente de caixa incluem dinheiro em caixa, depósitos bancários e outros investimentos de
curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de até três meses com risco insignificante de
mudança de seu valor de mercado.
2.2.3. Estoques
Os estoques são demonstrados ao custo ou ao valor líquido de realização, dos dois o menor. O custo é
determinado pelo método de avaliação de estoque “custo médio ponderado” e o valor líquido de
realização corresponde ao preço de venda estimado menos custos para concluir e vender.
2.2.4. Imobilizado
O imobilizado é mensurado pelo seu custo histórico, menos depreciação acumulada, incluindo ainda,
quando aplicável, os juros capitalizados durante o período de construção, para os casos de ativos
qualificáveis, líquido de depreciação acumulada e de provisão para redução ao valor recuperável de ativos
para os bens paralisados e sem expectativa de reutilização ou realização. A depreciação é computada pelo
método linear, com base na vida útil estimada de cada bem, conforme a Nota Explicativa nº 7.
A vida útil estimada e o método de depreciação são revisados no final de cada exercício e o efeito de
quaisquer mudanças nas estimativas é contabilizado prospectivamente.
Um item do imobilizado é baixado após alienação ou quando não há benefícios econômico-
-futuros resultantes do uso contínuo do ativo. Os ganhos e as perdas em alienações são apurados
112
comparando-se o produto da venda com o valor residual contábil e são reconhecidos na demonstração do
resultado.
2.2.5. Impairment
O Sescoop PB avaliou no encerramento do exercício social se existiram evidências objetivas de
deterioração de seus ativos. Caso se confirmasse a existência de impactos nos fluxos de caixa pela
deterioração de seus ativos e esta pudesse ser estimada de maneira confiável, o Sescoop PB reconheceria
no resultado a perda por impairment. Foi elaborado um relatório interno pelo Sescoop PB, visando
atender as exigências contidas no CPC-PME, e não foi identificada a necessidade de provisão para
desvalorização de ativos em 31 de dezembro de 2014.
2.2.6. Intangível
Ativos intangíveis adquiridos, separadamente, são mensurados no reconhecimento inicial ao custo de
aquisição e, posteriormente, deduzidos da amortização acumulada e perdas do valor recuperável, quando
aplicável. A Administração revisa anualmente o valor estimado de realização dos ativos, e taxa de
depreciação, levando em consideração sua vida útil. A amortização dos bens é reconhecida no resultado
do exercício de acordo com as taxas informadas na
Nota Explicativa nº 8.
2.2.7. Fornecedores
As contas a pagar a fornecedores são obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos no
curso ordinário dos negócios, sendo classificadas como passivos circulantes, exceto quando o prazo de
vencimento for superior a 12 meses após a data do balanço, quando são apresentadas como passivo não
circulante. São, inicialmente, reconhecidas pelo valor pactuado em contrato ou documento similar hábil, e
documento fiscal legal, os quais propiciem ao Sescoop PB bases confiáveis de mensuração de valor e
realização do fato gerador objeto de registro por competência. Na prática, são, normalmente, reconhecidas
ao valor da fatura correspondente.
2.2.8. Salários, encargos sociais e provisões trabalhistas.
Os salários, incluindo provisões para férias, 13º salário e os pagamentos complementares negociados em
acordos coletivos de trabalho, adicionados dos encargos sociais correspondentes, são apropriados pelo
regime de competência.
2.2.9. Provisões para contingências
A provisão para ações judiciais são reconhecidas quando: (i) a entidade tiver uma obrigação presente ou
não formalizada como resultado de eventos passados; (ii) é provável que uma saída de recursos seja
necessária para liquidar a obrigação e (iii) o valor possa ser estimado com segurança. Caso hajam diversas
obrigações semelhantes, a probabilidade de uma saída de recursos a ser exigida para a liquidação será
determinada ao se considerar a natureza das obrigações como um todo.
A provisão, quando existente, é mensurada pelo valor presente das despesas que se esperam ser exigidas
para liquidar a obrigação a qual reflita as avaliações atuais de mercado do valor temporal do dinheiro e
dos riscos específicos da obrigação. O aumento da obrigação em decorrência da passagem do tempo é
reconhecido como despesa financeira, quando aplicável.
2.2.10. Receitas e despesas financeiras
As receitas financeiras são reconhecidas pelo regime de competência.
2.2.11. Outros ativos e passivos (circulantes e não circulantes)
Um ativo é reconhecido no balanço patrimonial quando for provável que seus benefícios econômico-
futuros serão gerados em favor do Sescoop PB e seu custo ou valor puder ser mensurado com segurança.
113
Um passivo é reconhecido no balanço patrimonial quando o Sescoop PB possuir uma obrigação legal ou
constituída como resultado de um evento passado, sendo provável que um recurso econômico seja
requerido para liquidá-lo. São acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos e das variações
monetárias. As provisões são registradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido.
Os ativos e passivos são classificados como circulantes quando sua realização ou liquidação seja provável
que ocorra nos próximos 12 meses. Caso contrário, são demonstrados como não circulantes.
2.2.12. Demonstrações dos fluxos de caixa
As demonstrações dos fluxos de caixa são preparadas e apresentadas de acordo com o Pronunciamento
Contábil CPC 03 “Demonstração dos fluxos de caixa”, emitido pelo Comitê de Pronunciamentos
Contábeis (CPC).
2.2.13. Novas normas e interpretações de normas ainda não adotadas
As práticas contábeis adotadas para a elaboração e divulgação das demonstrações contábeis em 31 de
dezembro de 2014 e 2013 são consistentes.
As seguintes novas normas e interpretações de normas foram emitidas pelo IASB mas não estão em vigor
no exercício de 2013. A adoção antecipada de normas, embora encorajada pelo IASB, não é permitida, no
Brasil, pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC).
Pronunciamento
No Brasil Correspondente
Internacional Assunto
Aplicação obrigatória para exercícios iniciados a partir de
- (a) IFRIC 21 Taxas 1º de janeiro de 2014
- (b) IFRS 9 Instrumentos financeiros 1o de janeiro de 2018
(a) IFRIC 21 “Taxas”: a interpretação esclareceu quando uma entidade deve reconhecer uma obrigação
de pagar taxas de acordo com a legislação. A obrigação somente deve ser reconhecida quando o
evento que gera a obrigação ocorre. Essa interpretação é aplicável a partir de 1º de janeiro de 2014.
(b) IFRS 9 “Instrumentos financeiros”: aborda a classificação, a mensuração e o reconhecimento de
ativos e passivos financeiros. O IFRS 9 foi emitido em novembro de 2009 e outubro de 2010 e
substitui os trechos do IAS 39 relacionados à classificação e mensuração de instrumentos financeiros.
O IFRS 9 requer a classificação dos ativos financeiros, em duas categorias: mensurados ao valor justo
e mensurados ao custo amortizado. A determinação é feita no reconhecimento inicial. A base de
classificação depende do modelo de negócio da entidade e das características contratuais do fluxo de
caixa dos instrumentos financeiros. Com relação ao passivo financeiro, a norma mantém a maioria das
exigências estabelecidas pelo IAS 39. A principal mudança é a de que nos casos em que a opção de
valor justo é adotada para passivos financeiros, a porção de mudança no valor justo devido ao risco de
crédito da própria entidade é registrada em outros resultados abrangentes e não na demonstração dos
resultados, exceto quando resultar em descasamento contábil.
A Entidade não espera impactos significativos sobre as demonstrações contábeis na adoção inicial dos
novos pronunciamentos e interpretações. O CPC ainda não editou os respectivos pronunciamentos e
modificações relacionadas às IFRSs novas e revisadas apresentadas anteriormente. Em decorrência do
compromisso do CPC e de manter atualizado o conjunto de normas emitido com base nas atualizações
feitas pelo IASB, é esperado que esses pronunciamentos e modificações sejam editados pelo CPC até a
data de sua aplicação obrigatória.
114
3. Estimativa e julgamentos contábeis essenciais
O Sescoop PB realizou determinadas estimativas e premissas em relação ao futuro. Essas estimativas e os
julgamentos são continuamente avaliados com base na experiência histórica e outros fatores, incluindo as
expectativas dos eventos futuros que se acredita serem razoáveis de acordo com as circunstâncias.
No futuro, a experiência real pode diferir dessas estimativas e premissas.
As estimativas e premissas que possuem um risco significativo de provocar um ajuste importante nos
valores contábeis de ativos e passivos dentro do próximo exercício financeiro estão divulgadas a seguir:
Reconhecimento de receitas
As receitas são preponderantemente relacionadas às transferências sistêmicas e periódicas do Instituto
Nacional da Seguridade Social (INSS) que são reconhecidas diretamente no resultado do exercício no
momento do efetivo recebimento financeiro, pois em consonância ao princípio de conservadorismo não
poderiam ser apropriadas com base orçamentária.
Vidas úteis de ativos intangíveis e imobilizados
Os ativos intangíveis e imobilizados são amortizados ou depreciados durante sua vida útil. A vida útil é
baseada nas estimativas da Administração a respeito do período em que os ativos vão estar em uso, as
quais são periodicamente revisadas para adequação contínua. As alterações nas estimativas poderão
resultar em variações significativas no valor contábil e os valores são apropriados como despesa na
demonstração dos resultados, em períodos específicos.
Processos legais
De acordo com o CPC-PME, o Sescoop PB reconhece uma provisão quando existe uma obrigação
presente decorrente de um evento passado, uma transferência de benefícios econômicos é provável e o
valor dos custos de transferência pode ser estimado de maneira confiável. Nos casos em que os critérios
não são cumpridos, um passivo contingente pode ser divulgado nas notas explicativas das
demonstrações contábeis. As obrigações decorrentes de passivos contingentes que foram divulgadas,
ou que não são atualmente reconhecidas ou divulgadas nas demonstrações contábeis, poderiam ter um
efeito material sobre o balanço patrimonial da Entidade. A aplicação desses princípios contábeis a
litígios exige que a Administração realize cálculos sobre diversas matérias de fato e de direito além de
seu controle.
O Sescoop PB revisou as ações judiciais pendentes, monitorando a evolução dos processos e a cada
data de elaboração de relatórios, visando avaliar a necessidade de provisões e divulgações nas
demonstrações contábeis. Entre os fatores considerados na tomada de decisões sobre as provisões estão
a natureza do litígio, a reivindicação ou a autuação, o processo judicial e o nível potencial de
indenização na jurisdição em que o litígio, a reivindicação ou a autuação foi interposto, o andamento da
ação (incluindo o andamento após a data das demonstrações contábeis, mas antes de serem emitidas),
os pareceres ou opiniões dos consultores jurídicos, a experiência em casos semelhantes, e qualquer
decisão da Administração do Sescoop PB sobre a forma como ela vai responder ao litígio,
reivindicação ou autuação.
115
4. Instrumentos financeiros – gestão de risco
O Sescoop PB poderá estar exposto, em virtude de suas atividades, aos seguintes riscos financeiros:
risco de crédito;
risco de taxa de juros de valor justo ou de fluxo de caixa;
outros riscos de mercado.
Da mesma maneira que em todos os outros negócios, o Sescoop PB está exposto aos riscos que decorrem
da utilização de instrumentos financeiros. Essa nota descreve os objetivos, as políticas e os processos do
Sescoop PB para a gestão desses riscos e os métodos utilizados para mensurá-los.
Mais informações quantitativas em relação a esses riscos são apresentadas ao longo dessas demonstrações
contábeis.
Não houve nenhuma alteração substancial na exposição aos riscos de instrumentos financeiros do
Sescoop PB, seus objetivos, políticas e processos para a gestão desses riscos ou os métodos utilizados
para mensurá-los a partir de períodos anteriores, a menos que especificado o contrário nesta nota.
Principais instrumentos financeiros
Os principais instrumentos financeiros utilizados pelo Sescoop PB, de que surgem os riscos de
instrumentos financeiros, são os seguintes:
valores a receber;
caixa em bancos;
aplicações financeiras em CDB;
contas a pagar a fornecedores e outras.
Objetivos, políticas e processos gerais
O Sescoop PB possui os seguintes órgãos colegiados:
Conselho da Administração
É órgão colegiado que detém o poder originário e soberano do Sescoop PB.
Conselho fiscal
É o órgão de assessoramento do Conselho Deliberativo, para assuntos de gestão patrimonial e
financeira.
Superintendência executiva
É o órgão de gestão administrativa do Sescoop PB.
Risco de crédito
O risco de crédito para o Sescoop PB surge preponderantemente de disponibilidades decorrentes de
depósitos em bancos e aplicações financeiras. O Sescoop PB aplica recursos apenas em investimentos
administrados pelo Banco do Brasil S.A. ou pela Caixa Econômica Federal (CEF).
O Sescoop PB não contrata derivativos para gerenciar o risco de crédito.
116
Risco comercial
O risco comercial surge da utilização de instrumentos financeiros que rendem juros, negociáveis e em
moeda estrangeira. É o risco que o valor justo ou fluxos de caixa futuros de um instrumento financeiro
flutuarão em virtude de alterações nas taxas de juros (risco de taxa de juros), taxas de câmbio (risco de
câmbio) ou outros fatores comerciais (outro risco de preço). O Sescoop PB não possui operações que
possam gerar riscos dessa natureza.
Outros riscos de mercado
O Sescoop PB não possui participação em fundos de investimentos financeiros que possuem lastro em
títulos e valores mobiliários de empresas emergentes.
Divulgações sobre o patrimônio
Os bens do Sescoop PB somente poderão ser utilizados para a realização dos seus objetivos, permitida a
aplicação de uns e outros para a obtenção de rendimentos destinados às suas finalidades estatutárias.
5. Caixa e equivalentes de caixa
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Caixa 765
Bancos 3.772 11.169
Aplicações financeiras (a) 1.610.165 1.380.546
Total 1.613.937 1.392.480
(a) As aplicações financeiras são efetuadas em instituição financeira de primeira linha, com resgate a
qualquer momento, na modalidade de Certificado de Depósito Bancário (CDB-DI) com rendimento
médio de 98% do CDI mensal.
Instituições financeiras Modalidade 31/12/2014 31/12/2013
Banco do Brasil Poupança 74.563 70.330
Banco do Brasil CDB 1.535.602 1.310.216
Total 1.610.165 1.231.993
6. Despesas pagas antecipadamente
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Seguros a apropriar 3.856 4.547
Outros valores a apropriar 725
Total 3.856 5.272
7. Imobilizado
Descrição % – Taxas anuais de
depreciação 31/12/2014 31/12/2013
Móveis e utensílios 10% 162.079 80.423
Veículos 20% 87.488 127.570
Equipamentos de informática 20% 92.228 12.290
Máquinas e equipamentos 10% 70.221 21.590
Equipamentos de comunicação 10% 33.670 16.945
Total do imobilizado 445.716 258.818
A Entidade constituiu comissão para avaliar os bens do ativo imobilizado e intangível sobre os aspectos
de tempo de vida útil, taxas de depreciação e avaliação. A comissão não encontrou valor residual
relevante e/ ou alteração no tempo de vida útil dos bens patrimoniais do Sescoop PB. Conforme registros
e controles existentes, não sendo realizado nenhum ajuste contábil em decorrência desta avaliação.
117
Destacamos a seguir a movimentação do ativo imobilizado em 2013:
Descrição
Saldo líquido em 31/12/2012 Adição Baixa Depreciação
Baixa-Depreciação
Saldo líquido em
31/12/2013
Móveis e utensílios 90.451 2.980 - (13.008) - 80.423
Veículos 137.198 - - (9.628) - 127.570
Máquinas e equipamentos 15.102 - - (2.811) - 12.290
Equipamentos de informática 29.933 2.172 (320) (10.515) 320 21.590
Equipamentos de comunicação 20.391 - - (3.446) - 16.945
293.075 5.152 (320) (39.409) 320 258.818
Destacamos a seguir a movimentação do ativo imobilizado em 2014:
Descrição
Saldo líquido em 31/12/2013 Adição Baixa Depreciação
Baixa –depreciação
Saldo líquido em
31/12/2014
Móveis e utensílios 80.423 26.801 1.084 14.528 1.084 92.696
Veículos 127.570 80,700 8.735 32.185 70.320
Máquinas e equipamentos 12.290 40.702 1.799 4.762 1.409 47.840
Equipamentos de informática 21.590 34.079 10.996 12.962 7.562 39.273
Equipamentos de comunicação 16.945 4.950 8.225 3.115 8.110 16.665
258.818 106.532 102.804 44.102 50.350 266.794
A Entidade constituiu comissão para avaliar os bens do ativo imobilizado e intangível sobre os aspectos
de tempo de vida útil, taxas de depreciação e avaliação. A comissão não encontrou valor residual
relevante e/ ou alteração no tempo de vida útil dos bens patrimoniais do Sescoop PB. Conforme registros
e controles existentes, não sendo realizado nenhum ajuste contábil em decorrência desta avaliação.
8. Intangível
Descrição
% – Taxas anuais de
amortização 31/12/2014 31/12/2012
Direitos de uso de software 20% 12.375 7.182
Total do Intangível 12.375 7.182
Descrição Saldo líquido
em 31/12/2012 Adição Baixa Transferência Amortização Saldo líquido
em 31/12/2013
Direitos de uso de software 9.311 1.505 - - (3.634) 7.182
Descrição
Saldo líquido em 31/12/2013 Adição Baixa Transferência Amortização
Saldo líquido em 31/12/2014
Direitos de uso de software 7.182 9.000 3.807 12.375
118
9. Contas a pagar
As obrigações referentes às aquisições de bens e serviços para manutenção das atividades-fim e meio do
Sescoop PB, nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2013 e de 2012, estão descritas a seguir:
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Fornecedores – pessoa jurídica 66.660 26.308
Obrigações com Terceiros – pessoa jurídica 25.036 6.278
Total 91.696 32.586
A apropriação na conta de Fornecedores foi efetuada em bases confiáveis para mensuração do valor e
documentos hábeis para o devido registro contábil, que no caso específico é suportada em contratos
firmados entre as partes, ou seja, o Sescoop PB e os fornecedores.
10. Salários, encargos sociais e impostos a pagar
Os valores desse grupo de contas representam as obrigações decorrentes da folha de pagamento dos
funcionários e demais pessoas jurídicas e físicas prestadoras de serviços, cuja posição e comentários
analíticos estão descritos a seguir:
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Encargos, consignações e impostos sobre folha de pagamento (a) 44.012 36.539
Consignáveis de terceiros (b) 1.213 747
Encargos sobre terceiros (c) 4.607 2.453
Total 49.832 39.739
(a) Os saldos anteriores referem-se aos impostos retidos e incidentes sobre folha de pagamento e férias
dos funcionários do SESCOOP/PB no mês de dezembro de 2013 só recolhidos em janeiro de 2014;
(b) Os saldos anteriores referem-se ao ISS e IR retidos sobre serviços de pessoas físicas pessoas jurídicas
no mês de dezembro de 2013 só recolhidos em janeiro de 2014;
(c) Os saldos referem-se ao INSS retido e patronal sobre serviços tomados de cooperativas, de pessoas
físicas e demais pessoas jurídicas no mês de dezembro de 2013 só recolhidos em janeiro de 2014.
O Sescoop PB calcula e recolhe as contribuições de acordo com a legislação vigente.
11. Provisões trabalhistas e encargos sociais trabalhistas e previdenciários
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Férias e abonos pecuniários com respectivos adicionais de 1/3 29.957 23.986
INSS sobre férias 14.314 5.685
FGTS sobre férias 4.831 1.919
PIS sobre férias 604 240
49.706 31.830
119
12. Outras obrigações
Referem-se aos saldos de recursos provenientes de convênios, ainda não utilizados ou aguardando
finalização da prestação de contas.
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Convênio FUNDECOOP – 004/2011 1.430
Convênio FUNDECOOP – 017/2011 918
Convênio FUNDECOOP – 034/2012 30.336
Convênio FUNDECOOP – 02/2014 60.348
60.348 32.684
13. Patrimônio líquido
O patrimônio líquido é composto substancialmente de superavit acumulado. Os valores demonstrados a
seguir referem-se aos resultados dos exercícios de 2014 e de 2013:
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Superavit acumulado 1.527.442 1.464.558
Superavit/ deficit do exercício 119,940 62.884
Total 1.647.382 1.527.442
14. Receitas de contribuições operacionais líquida
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Receita de contribuições 1.422.982 1.216.156
Receitas de transferências correntes (FUNDECOOP) 1.126.192 902.388
Receita de convênios 227.180 66.550
Total 2.776.355 2.185.094
(a) Refere-se às contribuições realizadas pelas cooperativas do Estado, por meio do pagamento da
GPS e repasse do INSS (2,5% sobre da folha de pagamento) para o SESCOOP Nacional;
(b) Refere-se a um repasse suplementar de recursos fornecidos pelo Sescoop Nacional acrescido da
realização de Receitas com projetos especiais - FUNDECOOP.
15. Outras despesas/ receitas operacionais
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Despesa na baixa do ativo imobilizado (a) (52.454) -
Recuperação de despesas (b) 567 3.326
Venda de ativo (c) 30.000 -
Reversão de provisões (d) 12.140
Transferência para projetos específicos (e) (11.004)
Restituições 6.050
(26.841) 15.466
(a) O valor de R$ 1.651,00 refere-se ao custo na baixa de ativo imobilizado em 2012;
(b) O valor de R$ 567,00 em 2014 refere-se ao reembolso de despesa recebido da Apoiotur Viagens e
Turismo referente reembolso de passagem aérea
(c) Receita da venda de dois veículos
(d) O valor refere-se a reversão de provisão de encargos sobre a abono pecuniário de férias e em 2013
acrescido de cancelamento de 13ª parcela de despesas com serviços de instrutor do curso de
Especialização em Gestão de Cooperativa de Crédito;
120
(e) O Valor refere-se ao pagamento de contrapartida de recursos não utilizados no projeto denominado
Censo do Cooperativismo Paraibano – Convênio FUNDECOOP
(d) Refere-se a restituição de projetor danificado dentro do período de garantia
16. Pessoal, encargos e benefícios sociais
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Salários e proventos 608.711 557.874
13° salário 56.514 56.540
Férias e abono constitucionais 76.907 81.495
Encargos trabalhistas 242.677 224.119
Benefícios 194.717 182.228
Total 1.179.526 1.102.256
17. Despesas administrativas
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Desp. – dirigentes e conselheiros 29.117 22.793
Ocupação e serviços públicos 164.907 97.277
Despesas de comunicação 25.531 26.453
Material de consumo 253.848 210.203
Material de consumo durável 880 58
Passagens e locomoções 179.528 104.664
Diárias e hospedagens 134.157 99.270
Outras despesas com viagens -
787.968 562.183
18. Despesas com serviços de profissionais contratados
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Auditoria e consultoria 5.960
Serviços técnicos especializados 350.565 208.130
Manutenção, segurança e limpeza 112.465 102.249
Demais serviços contratados 55.246 39.045
Encargos sociais sobre serviços de terceiros 19.173 8.144
537.449 363.528
19. Despesas institucionais
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Locações 34.757 17.650
Materiais de divulgação 17.178 9.780
Materiais para treinamento 26.318 37.280
Serviços de divulgações institucionais 106.054 14.139
Auxílios financeiros a estudantes 30.809 86.720
Auxílios educacionais 3.280 4.060
21.396 169.629
20. Despesas tributárias
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Federais -
Estaduais 2.798 2.819
Municipais 2.402 2.272
Outras despesas tributarias 57
5.200 5.148
121
21. Despesas com depreciações e amortizações
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Depreciação – mobiliário 14.528 13.008
Depreciação – veículos 8.735 9.628
Depreciação – máquinas e equipamentos 4.762 2.811
Depreciação – equipamentos de informática 12.962 10.515
Depreciação – equipamentos de comunicação 3.115 3.446
Amortização – direitos de uso de software 3.807 3.635
47.909 43.043
22. Resultado financeiro líquido
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Receitas financeiras -
Receitas de aplicações financeiras 148.419 109.304
Despesas financeiras
Despesas bancárias (1.544) (1.194)
-
Resultado financeiro 146.874 108.110
23. Transações com partes relacionadas
O Sescoop PB mantém parceria com o Sindicato e Organização das Cooperativas no Estado da Paraíba-
OCB PB, a qual é a unidade representativa do sistema cooperativista na Paraíba. As operações de caráter
oneroso entre os entes referem-se a aluguéis e despesas comuns da sede do Sescoop PB de propriedade da
OCB PB conforme contrato de gestão firmado entre as partes.
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Pagamentos a OCB/PB – aluguel 143.100 82.741
Pagamentos a OCB/PB – despesas comuns (a) 109.457 105.069
252.557 187.810
(a) As despesas comuns referem-se ao pagamento de despesas com água, Internet, materiais de copa,
serviços de portaria, vigilância e recepção, IPTU, TCR.
23.1. Remuneração do pessoal-chave da Administração
De acordo com o regimento interno do Sescoop Nacional é princípio sistêmico a não remuneração dos
membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal.
24. Seguros
A Entidade adota a política de contratar cobertura de seguros para os bens sujeitos a riscos por montantes
considerados pela Administração como suficientes para cobrir eventuais sinistros, considerando a
natureza de sua atividade. As apólices estão em vigor e os prêmios foram devidamente pagos.
As premissas de riscos adotadas, dada a sua natureza, não fazem parte do escopo de revisão das
demonstrações contábeis, consequentemente, não foram auditadas pelos nossos auditores independentes.
Descrição do bem Seguradora (apólice) Início Término
Importância segurada
Valor do prêmio
Bens patrimoniais Itaú Seguros Apólice 1184836654-0 21/08/2014
21/08/2015 599.00000 1.091,69
Veículo Corsa Sedan Premium – Placa MON 1246
Liberty Seguros Apólice 31.61.114.186 02/08/2014
02/08/2015 100% fipe 1.207,46
Veículo Nissan Frontier Placa OEY 8685
Seguro Auto Itau Apólice 33.31.15013802.0 05/06/2014
05/06/2015 100% fipe 5.485,60
122
ANEXO II - RELATÓRIO DA AUDITORIA INDEPENDENTE SOBRE AS
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
123
124
ANEXO III – PARECER DO CONSELHO FISCAL
125
ANEXO IV– PARECER DO CONSELHO ESTADUAL
126
127
128
ANEXO V - PARECER DO CONSELHO NACIONAL
129
ANEXO VI – ROL DOS RESPONSÁVEIS - GESTÃO 2014
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Pedro José D’Albuquerque Almeida CPF: 467.056.194-49
Endereço Residencial: R: Maria Rosa - Edifício Porto Viejo - 441/602 A - Manaíra
Cidade: João Pessoa UF: PB CEP 58.038-640
Telefone 83 3222.3660 Fax: 83 3222.3660 E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro de órgão colegiado, que por definição legal, regimental ou estatutária, seja responsável por atos de gestão.
Cargo ou Função: Superintendente
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento: Data Documento Data Início Fim
Portaria SESCOOP/PB 006/2013. Homologada pelo Cons. Administrativo na Ata da 86ª Reunião.
07.08.2013 - - 01.01.2014 31.12.2014
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: André Pacelli Bezerra Viana CPF: 526.618.574-00
Endereço Residencial: Rua Giacomo Porto, 145 – Apto 602 – Edf. Torre Imperial – Miramar
Cidade: João Pessoa UF: PB CEP 58032-110
Telefone 83 3222.3660 Fax: 83 3222.3660 E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro de órgão colegiado, que por definição legal, regimental ou estatutária, seja responsável por atos de gestão
Cargo ou Função: Presidente do Conselho Administrativo
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento: Data Documento: Data Início Fim
Assembleia Geral Ordinária da OCB/PB
25/04/2011 - - 01.01.2014 31.12.2014
130
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Antônio de Pádua Pereira de Melo CPF: 072.648.954-91
Endereço Residencial: Av. Senador Ruy Carneiro, 915, Apt° 604, Edf. Poliedro III
Cidade: João Pessoa UF: PB CEP: 58.039-181
Telefone 83 9983.8277 Fax: E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, Deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Representante do Conselho Nacional – Membro Titular do Conselho Administrativo.
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento Data Início Fim
Resolução do Sescoop Nacional nº 834/2011.
22.11.2011 - - 01.01.2014 31.12.2014
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Rômulo Soares de Castro CPF: 181.553.594-68
Endereço Residencial: Rua Estrela do Mar, 62, Praia do Seixas
Cidade: João Pessoa UF: PB CEP 58045-660
Telefone 83 9312.1264 Fax: E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, Deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Representante das Cooperativas - Membro Titular do Conselho Administrativo.
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento Data Início Fim
Ata da 71ª Reunião Ordinária do Conselho Administrativo.
04.07.2011
01.01.2014 31.12.2014
131
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Tertuliano Brito Neto CPF: 204.088.974-49
Endereço Residencial: R. Francisco Brandão, 1517, apto 402, Edf. Auturium, Manaíra
Cidade: João Pessoa UF: PB CEP 58038-521
Telefone 839986.5067 Fax: 83 2107-5858 E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Representante das Cooperativas – Membro Titular - Conselheiro Administrativo
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento: Data Início Fim
Ata da 71ª Reunião Ordinária do Conselho Administrativo
04.07.2011 - - 01.01.2014 31.12.2014
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Rubens Reinaldo Barreto Filho CPF 451.119.604-49
Endereço Residencial: Rua Basílio Araújo, 540 – Bairro: Catolé – Edf. Condomínio Espaço das Artes - Apto: 1101
Cidade: Campina Grande UF: PB CEP 58410-200
Telefone 83 9999.1805 Fax: - E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Representante dos Trabalhadores em Cooperativas – Membro Titular do Conselho Administrativo
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento Data Início Fim
Ata da 78ª Reunião Ordinária do Conselho Administrativo.
19.06.2012
- - 01.01.2014 31.12.2014
132
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Belmira Neves de Oliveira CPF 119.841.201-15
Endereço Residencial: Quadra 103 - Lote 8 – bloco A apt. 601 – Aguas Claras Norte
Cidade: Taguatinga UF: DF CEP 71909-000
Telefone 61 3217-2122 Fax: 61 3217-2121 E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Representante do Conselho Nacional - Membro Suplente Conselho Administrativo.
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento Data Início Fim
Resolução do Sescoop Nacional nº 834.
22.11.2011 - - 01.01.2014 31.12.2014
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Ronaldo Ferreira Loureiro CPF: 024.251.143-00
Endereço Residencial: Av. Euzeli Fabrício de Sousa, 343 – Manaira
Cidade: João Pessoa UF: PB CEP 58038-410
Telefone 83 9917.6500 Fax: E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Representante das Cooperativas – Membro Suplente do Conselho Administrativo
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento Data Início Fim
Ata da 71ª Reunião Ordinária do Conselho Administrativo
04.07.2011 - - 01.01.2014 31.12.2014
133
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Stanley Lira de Souza CPF: 205.842.454-91
Endereço Residencial: Rua Barão do Rio Branco, 265 – Centro
Cidade: Cajazeiras UF: PB CEP 58900-0000
Telefone 9185.5862 Fax: E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Representante das Cooperativas – Membro Suplente do Conselho Administrativo
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento Data Início Fim
Ata da 71ª Reunião Ordinária do Conselho Administrativo
04.07.2011 - - 01.01.2014 31.12.2014
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Marylad Medeiros da Silva CPF: 507.136.634-72
Endereço Residencial: Rua Major Ciraulo, 433, Apt° 2101, Manaíra
Cidade: João Pessoa UF: PB CEP 58038-290
Telefone 83 9106.7824 Fax: E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Membro Titular do Conselho Fiscal
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento Data Início Fim
Ata da 71ª Reunião Ordinária do Conselho Administrativo
04.07.2011 - - 01.01.2014 31.12.2014
134
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Vinícius Lemos de Vasconcelos CPF: 020.328.134-91
Endereço Residencial: R: Santos Coelho Neto, 200 – Apt° 502 – Residencial Meridie - Manaíra
Cidade: João Pessoa UF: PB CEP 58045-530
Telefone 83 9986.7631 Fax: E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Membro Titular do Conselho Fiscal
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento Data Início Fim
Ata da 71ª Reunião Ordinária do Conselho Administrativo
04.07.2011 - - 01.01.2014 31.12.2014
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Hermes Lira Moreno CPF: 364.835.674-72
Endereço Residencial: Rua Praça Antônio Pessoa, 31- Tambiá
Cidade: João Pessoa UF: PB CEP 58020-520
Telefone 83 9981.9794 Fax: E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Membro Titular do Conselho Fiscal
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento Data Início Fim
Ata da 71ª Reunião Ordinária do Conselho Administrativo
04.07.2011 - - 01.01.2014 31.12.2014
135
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Marcelino Trovão de Melo CPF: 324.433.664-72
Endereço Residencial: Rua Júlia Araújo Lima, 63 – Bairro Malvinas
Cidade: Campina Grande UF: PB CEP 58432-550
Telefone 83 9142.3433 Fax: E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Membro Suplente do Conselho Fiscal
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento Data Início Fim
Ata da 71ª Reunião Ordinária do Conselho Administrativo
04.07.2011 - - 01.01.2014 31.12.2014
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Maria da Conceição Barbosa CPF: 368.212.504-30
Endereço Residencial: Rua Félix Araújo, 95
Cidade: Boqueirão UF: PB CEP 58450-000
Telefone 83 9126.7927 Fax: E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Membro Suplente do Conselho Fiscal
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento Data Início Fim
Ata da 71ª Reunião Ordinária do Conselho Administrativo
04.07.2011 - - 01.01.2014 31.12.2014
136
Unidade Jurisdicionada Sescoop/PB
DADOS DO RESPONSÁVEL
Nome: Santino da Rocha Arnaud Neto CPF: 048.656.504-15
Endereço Residencial: Rua Caetano Figueiredo, 1406 – Cristo Redentor
Cidade: João Pessoa UF: PB CEP 58070-520
Telefone 83 9981.2164 Fax: E-Mail: [email protected]
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO
Natureza de Responsabilidade:
Membro do Conselho Administrativo, deliberativo, curador ou fiscal
Cargo ou Função: Membro Suplente do Conselho Fiscal
Ato de Designação Ato de Exoneração Período de gestão no exercício
Documento Data Documento Data Início Fim
Ata da 71ª Reunião Ordinária do Conselho Administrativo
04.07.2011 - - 01.01.2014 31.12.2014
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