일 시 : 2004 년 4 월 28 일 16:00 장 소 : 전주첨단기계벤처단지 주 최 : 전북지방중소기업청 발표자 : 노상흡 국장 ( 전북대 TIC)

바람직한 지역 R&D 협의체 구축방안바람직한 지역 R&D 협의체 구축방안전북지역혁신포럼

문 제 제 기

우리는 항상 조금씩 부족했고 ,

또한 , 조금씩 늦었다 .

그리고 , 힘이 조금 모자랐다…

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Current Key Word

지방분권 , 지역혁신 , 균형발전 , 전략산업육성 , 클러스터 , 네트워킹 ,…

국민소득 2 만달러 달성을 위한 정부의 정책은 차세대성장산업의 전략적 육성과 더불어 지역혁신체제구축으로 지역전략산업육성을 통한 지역균형발전이라는 2 개의 축

참여정부 지역혁신체제 (RIS) 구축의 핵심은 GOVERNANCE ( 참여 , 네트워크 )

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바람직한 산학협력체제 구축

목 적한정된 각 주체들의 자원을 효율적으로 활용( 수평 , 수직 , 중첩적 이동 ) 함으로서 혁신기반을 조성

• 기 업 : 기술경쟁력 향상과 신기술 개발• 대 학 : R&D 결과활용 , 실용화• 연구소 : 현장기술개발능력 향상

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네트워킹의 단계별 추진전략

기반구축단계 각 혁신주체의 인력 , 시설 , 장비의 공동활용시스템 구축 발전단계 기술 , 제품 등 테마별 R&D 연구회 조직 및 활성화

성숙단계 세계수준의 R&D 컨소시엄

[ 우리전북은 현재 기반구축단계 초입에 있음 ]

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네트워킹의 전제조건

긍정적 Open Mind 자기중심적 공급자위주에서 상호인정의 수요자 중심

생산성 극대화 상호교류 , 협력 , 결합을 통한 투입대비 산출의 극대화

프로그램 수립

강력한 통합의 리더쉽

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네트워킹의 저해요인

참여대상별 마인드 차이

기업의 기술유출우려에 따른 소극적 자세

인력 , 장비 등 R&D 인프라구축의 수요부재

연계에 대한 상호정보의 부재

상호 열린 자세의 부족

지적재산권 배분의 문제 등 ,…

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네트워킹의 잇점

동종 및 이업종간 교류확대로 신기술동향 및 타기업( 사업 ) 의 수행정보획득

인력 , 장비의 공동활용에 따른 효율성 증가

정부정책방향파악 및 정책건의 통로활용가능

기술 및 제품의 공동개발 참여 기회확대

사업홍보

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그간 산학연계시스템의 문제점

형식적 이벤트성 칸막이식 이기주의 ( 자기중심주의 )

공급자 위주 2 차원적 ( 평면적 )

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네트워킹의 형식

OFF-LINE Networking( 인적 네트워킹 )

ON-LINE Networking

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OFF-LINE Networking( 인적 네트워킹 ) 1

입체적 접근 및 활용

• 부문별 : 기반구축 , 인력양성 , 표준화 , 창업보육 , R&D, 지식서비스 등

• 분야별 : 기계자동차 , 생물 , 정보통신 , 전기전자 등

• 지역별 : 전주권 , 익산권 , 군산권 , …

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OFF-LINE Networking( 인적 네트워킹 ) 2

Workshop 활동의 전문화 유도

• 수요자중심 주제선정

• 공감대형성 및 집중적 분석 , 제안 , 대안제시

• 심층적 시뮬레이션을 통한 보완

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ON-LINE Networking

각 주체별 인력 , 장비 , 기술 , R&D 관련 D/B 구축

커뮤니티 ( 지식소모임 등 ) 활성화 유도

Off-Line 상의 인적네트워크활동 정보제공

각종 정보제공 ( 정책 , 연구정보 , 동향정보 등 )

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전북지역 협의체 구축안

지역내 R&D 기관들의 산학협력체제 ( 네트워킹 ) 강화로중소기업 기술지원의 체계화 , 효율화를 유도하고 전북경제의 체질개선 , 기반강화 등 경쟁력을 강화하여 국가균형발전에 기여함 .

• OPEN MIND• 생산성 극대화• 강한 리더쉽

목 적

전 제

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전북지역 협의체 구축안

현재도 다양한 협의체가 구축되어 활동 중

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• 전북지역 혁신센터 협의회 (JICC)

• 전주벤처촉진지구클러스터협의회

• 산학연컨소시엄협의회

• TRITAS 기술지도대학협의회

• 전라북도 과학기술자문관회의 등등…

현행 전북 네트워킹활동의 문제점

산발적 비네트워킹의 문제 ( 블럭화 )

형식적이고 이벤트적

무계획적이고 지속적인 프로그램부재

주제 , 목적에 일관성이 결여되고 산만

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협의체조직 및 운영 1

오프라인 모임의 활성화- 차년도 사업계획수립을 위한 관계자간 브레인스토밍

워크숍 정례화

- 수요자인 도내 중소기업과의 만남의 장 정례화

- R&D 공동기획 및 수요조사 ( 특히 , 지역내 )

- 협의체운영을 위한 강력한 리더쉽 형성 ( 참여의 인센티브 : 참여를 통한 정보획득 등 )

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• 기관별 R&D 잠재능력 ( 인력 , 장비 등 ) 홍보 및 의견 수렴

협의체조직 및 운영 2

온라인 운영사업- 각 기관별 홈페이지의 상호연계 ( 공동디자인 프레임 및 컨텐츠 구축 )

- 정보의 기관별 전문성 , 차별성 확보 및 공동관리망 (INTRANET) 구축으로 효율성증대

- 정보제공 , 수집의 상시화추진 ( 각 기관별 사업내용 , 실적 등에 대한 정기적인 Update, 홍보 등 )

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현행 R&D 사업에 대하여

- 도내 소재기업의 R&D 역량의 부족

- 영세 , 단순하청 등의 업체가 많아 기술개발 수요나 제품 Upgrade 에 대한 인식부족

- 대학의 기술선도적 역할 수행의 부족 ( 지역산업 , 기업의 선도를 위한 선행연구개발수행역할이 미비함 )

- 관련기관간 지원체계의 연계부족 및 홍보부족

현재의 문제점

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R&D 능력 제고 방안

지속적인 기업지원으로 자체역량강화 프로그램 개발실천의 유도 - 현재 실시중인 기술지도사업 , 컨소시엄사업 , 기술혁신사업 간 폭이 큼

중간단계 ( 영역 ) 의 신규사업 실시 필요

현재의 중앙주도 R&D 프로그램을 지역의 재량권을 대폭 강화시켜 지역특화전략산업육성을 위해 기획토록 함- 현재 실시중인 지역특화개발사업의 대폭 확대건의- 지역 내 전략산업의 고부가가치화에 기여 - 타지역과의 중복성 검증 지양

R&D 기관간 역량강화 지원 - 협력과 경쟁의 메커니즘 도입 - R&D 수행을 위한 공동활용센터로서의 역할 - 지역특화연구기반의 핵심기지화 ( 부문별 , 분야별 , 지역별 )

객원연구원제도의 상설화 , 활성화 - 도내외 관련기관 전문가의 인력 POOL 구축 , 활용

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결 론

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늦었다 .약하다 .

부족하다 .

산학연산학연연계협력연계협력

강화강화

빠르다 .강하다 .넘친다 .

• 긍정적 협력마인드

• 각주체별 역량강화

• 강력한 통합의 리더쉽