Отчет об устойчивом развитии СКМ 2008-2009

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2008-2009

ДАННЫЕ 2008 ГОДА

СОДЕРЖАНИЕ:

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ОБ ЭТОМ ОТЧЕТЕ

НАШЕ ПОНИМАНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

ГРУППА СКМ

ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

БОРЬБА С ИЗМЕНЕНИЕМ КЛИМАТА

ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭНЕРГИИ

УСЛОВИЯ ТРУДА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕСТВОМ

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ

Приложение 1. Понятия и термины, использованные в отчете

Приложение 2. Методика расчета показателей

Приложение 3. Таблица соответствия показателям GRI

и принципам Глобального договора ООН

С электронной версией отчета можно познакомиться на сайте СКМ www.scm.com.ua в разделе «Социальная ответственность/Отчеты»

Будем признательны за отзывы и комментарии к отчету. Для обратной связи воспользуйтесь, пожалуйста, формой в электронной версии отчета на сайте компании.

2

4

5

8

20

30

42

46

50

62

69

70

71

72

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2008-2009 годы – это второй отчет, подготовленный в соответствии с международными стандартами не-финансовой отчетности. Публикация отчетов позво-ляет нам привлечь внимание к действиям Группы, на-правленным на долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса. В частности, речь идет о соблюдении обяза-тельств перед сотрудниками, клиентами, обществом, а также органами власти и местного самоуправления.

Период, отраженный в отчете, был непростым с точ-ки зрения экономического климата в Украине и в мире. Стремительный экономический и финансовый взлет первого полугодия 2008 года, вызванный высо-ким спросом на сырье, сталь и электроэнергию, сме-нился не менее стремительным спадом. В таких не-простых макроэкономических условиях инвестици-онные планы пришлось адаптировать к жестким эко-номическим реалиям. Тем не менее даже в самые непростые времена мы продолжали следовать прин-ципу ответственного ведения бизнеса и осущест-влять инвестиции на долгосрочной основе.

В области устойчивого развития основные задачи Группы остаются неизменными. Одна из главных за-дач – это создание эффективной системы управле-ния. Мы построили корпоративную структуру, кото-рая позволяет быстро принимать правильные реше-ния. Это помогло нам выдержать удар глобального кризиса, когда скорость действий имела решающее значение. Второе приоритетное направление для СКМ как для крупнейшей промышленной группы –это забота о здоровье сотрудников и создание без-опасных условий труда. Особое внимание мы уде-ляем отраслям, работа в которых связана с риском: добыча угля, производство стали и генерация электро-энергии. Наш третий приоритет – это снижение уров-ня воздействия на окружающую среду за счет более рационального использования природных ресурсов.

Ключевым фактором развития Группы с точки зрения корпоративной ответственности является внедрение международных стандартов в сферах охраны труда и окружающей среды. В отчете подробно описаны про-граммы, направленные на достижение международ-ного уровня в нашей работе по этим направлениям.

Олег Попов Генеральный директор ЗАО «СКМ»

Еще одним определяющим фактором устойчиво-го развития Группы было и остается стремление как можно более эффективно использовать энергию. В отчете мы уделили особое внимание вопросам энергосбережения, которые будут стратегическим приоритетом для промышленных холдингов Груп-пы в краткосрочной и среднесрочной перспекти-ве. Хорошие результаты в этой сфере помогут нам как снизить уровень выбросов парниковых газов, так и повысить конкурентоспособность СКМ на международных рынках. Промышленные холдинги Группы СКМ – лидеры в Украине по реализации про-ектов в рамках Киотского протокола, механизмы ко-торого являются важным инструментом привлече-ния инвестиций для утилизации метана в угледобы-вающем секторе Группы, а также позволяют осущест-влять долгосрочные инвестиции в повышение энер-гоэффективности.

Хотя промышленные предприятия являются основ-ным источником дохода Группы и большинство на-ших сотрудников работают именно на них, инвести-ции в непромышленные секторы экономики также довольно значительны. Поэтому мы расширили об-ласть отчетности и включили информацию о компа-ниях, работающих в сферах телекоммуникаций, бан-ковских операций, финансов, недвижимости и ме-диа. Эти компании достигли определенных резуль-татов во внедрении стандартов корпоративной от-ветственности, в частности, в сферах развития пер-сонала и сотрудничества с местными сообществами. Другими словами, принцип ответственного ведения бизнеса остается ключевым элементом стратегии на уровне всей Группы СКМ.

ОБ

РАЩ

ЕНИ

Е Д

ИРЕ

КТО

РА

3

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ «СИСТЕМ КЭПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» 2008-2009

Отчет об устойчивом развитии Представляем второй отчет об устойчивом разви-тии Группы СКМ, в котором отражены наши под-ходы к ведению бизнеса и сотрудничеству с обще-ством. Отчет адресован нашим сотрудникам, жите-лям территорий присутствия предприятий Группы, представителям органов власти и местного само-управления, деловым партнерам, а также участникам рынка, экспертному сообществу и представителям общественности, интересующимся нашей работой.

Этот отчет является четвертым нефинансовым отче-том Группы СКМ. В отчете за 2005 год были опи-саны результаты спонсорской и благотворитель-ной деятельности. Отчет за 2006 год был под-готовлен в соответствии с принципами Глобаль-ного договора ООН. С 2007 года, уже во второй раз, мы отчитываемся по международному стан-дарту «Глобальная инициатива отчетности» (GRI).

Временные рамкиОтчет описывает деятельность Группы СКМ в 2008 году и первой половине 2009 года. Количе-ственные показатели приведены за январь-декабрь 2008 года. Некоторые показатели представлены в динамике за 2004-2008 годы. Следующий отчет выйдет в 2010 году и представит информацию за 2009 – первое полугодие 2010 года.

Структура отчетаВ отчете представлена ключевая информация об экономических, экологических и социальных аспек-тах деятельности Группы СКМ. Более подробно, чем в предыдущем отчете, освещены темы борьбы с из-менением климата и эффективного использова-ния энергии. Отчет структурирован по приоритет-ным для СКМ сферам корпоративной ответственно-сти. Разделы о безопасности труда, охране окружа-ющей среды, борьбе с изменением климата, эффек-тивном использовании энергии посвящены преиму-щественно промышленным холдингам, так как они оказывают наибольшее влияние в этих областях.

Границы отчетаВ отчет включена информация о деятельности управ-ляющей компании ЗАО «СКМ», промышленных хол-дингов и непромышленных компаний Группы. Объем отчета отражает структуру Группы. Информация представлена по шести направлениям бизнеса: ме-таллургия, энергетика, финансовый сектор (банки и страховые компании), телекоммуникации, медиа (те-левидение и издательский бизнес) и недвижимость. Со списком предприятий и компаний, включенных в отчет, можно ознакомиться на стр. 7. По сравнению с предыдущим отчетом границы отчетности изменись. Впервые включены Vega, «Сегодня Мультимедиа», телеканал «Украина», «ЭСТА Холдинг». Благотво-рительный фонд «Развитие Украины» был исклю-чен из отчета в связи с тем, что в 2008 году он стал частным благотворительным фондом собственника Группы СКМ. По сравнению с отчетом за 2007 год

изменился состав предприятий промышленных хол-дингов. Исключены 4 предприятия горнорудно-го дивизиона Метинвеста в связи с решением ком-пании представлять в отчетности только ключевые предприятия, составляющие вертикально интегри-рованную цепочку металлургического производ-ства. Впервые включены 3 предприятия, которые вошли в состав промышленных холдингов в конце 2007 года: Ингулецкий горно-обогатительный ком-бинат (Метинвест), центральные обогатительные фабрики «Октябрьская» и «Добропольская» (ДТЭК).

Расчет показателейОсновной показатель экономической результатив-ности (ЕС1) представлен по Группе СКМ в целом согласно данным финансовой отчетности, состав-ленной в соответствии с международным стандар-том финансовой отчетности (МСФО). Показате-ли результативности в сферах безопасности труда и охраны окружающей среды представлены только по промышленным холдингам. Показатели в обла-сти управления персоналом и взаимодействия с об-ществом представлены по промышленным холдин-гам и непромышленным компаниям Группы. В связи с изменениями границ отчетности и для корректно-го сопоставления данных для отчета 2008 года осу-ществлен пересчет данных за предыдущие периоды. Подробная методика расчета показателей и ком-ментарии представлены в Приложении 2. Принципы отчетности Отчет подготовлен на основе «Руководства по от-четности в области устойчивого развития» GRI вер-сии G3 с учетом принципов существенности, полно-ты, сбалансированности, точности и ясности. СКМ считает, что отчет соответствует GRI на уровне С. Мы также отчитались о прогрессе внедрения прин-ципов Глобального договора ООН. Таблица соот-ветствия показателям GRI и принципам Глобально-го договора приведена на стр. 72.

Гарантия достоверностиПри подготовке отчета использованы официальные материалы и данные, которые прошли проверку в соответствующих департаментах холдингов и ком-паний Группы. Данные Метинвеста, доля предпри-ятий которого среди представленных в отчете са-мая значительная, прошли независимый внутрен-ний аудит. В 2009 году в условиях бюджетных огра-ничений мы приняли решение не проводить неза-висимую проверку отчета. Аудит был самой боль-шой статьей расходов при подготовке прошло-го отчета. Для первого отчета об устойчивом раз-витии независимая проверка была очень важна. Аудиторы Ernst and Young не только проверили до-стоверность информации и данных, но и подтвер-дили правильность разработанных СКМ принципов и подходов к отчетности. При подготовке отчета за 2008-2009 годы мы применяли те же принципы и под-ходы. Следующий отчет СКМ пройдет независимую проверку.

ОБ

ЭТО

М О

ТЧЕТ

Е

ОБ ЭТОМ ОТЧЕТЕ

4

Компания СКМ с 2006 года разрабатывает и внедряет программы в сфе-ре устойчивого развития. Сейчас нам важно понять, как эти программы влияют на успешность бизнеса в целом. В 2010 году мы планируем раз-работать критерии оценки эффективности программ в сфере сотрудни-чества с обществом, а затем проанализировать свою стратегию в контек-сте результатов оценки.

Александра ЗаярнаяМенеджер СКМ по корпоративной ответственности

Принцип устойчивого развития Цель СКМ – построить бизнес, устойчивый в дол-госрочной перспективе. Понятие «устойчивость» содержит три ключевых аспекта для бизнеса:

• стабильная работа компании, управление рисками, обеспечение роста, рентабельности и рабочих мест;

• рациональное использование природных ресур-сов и снижение воздействия на окружающую среду;

• устойчивое развитие жизни сообществ, частью которых мы являемся, повышение качества и уровня жизни людей.

Предприятия Группы СКМ связывает единая система ценностей и принципов. Устойчивое развитие и кор-поративная ответственность – это основополагаю-щие принципы деятельности Группы. КСО для СКМ – это форма структуризации отношений между бизне-сом, обществом и властью на основе взаимной выго-ды и с учетом международных стандартов.

Принципы устойчивого развития внедряются на всех уровнях Группы СКМ. Они интегрированы в основ-ную деятельность компаний и предприятий и помо-гают управлять рисками, связанными со спецификой нашей деятельности. Риски, связанные с безопасно-стью труда и воздействием на окружающую среду включены в общую систему управления рисками Метинвеста и ДТЭК.

Безопасность труда входит в перечень ключевых по-казателей, по которым оцениваются результаты рабо-ты высшего руководства промышленных холдингов.

Отчетность и прозрачностьСКМ стремится к открытости и прозрачности и с 2006 года предоставляет заинтересованным сторо-нам информацию о своей деятельности. Компания готовит отчеты об устойчивом развитии потому, что стремится вести бизнес по международным стандар-там, а также потому, что считает отчетность инстру-ментом управления социальной и экологической де-ятельностью. Над отчетами работают сотрудники СКМ без привлечения внешних консультантов, так как компания считает выводы и уроки из этой рабо-ты не менее важными, чем сам отчет.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами Для СКМ важно развитие конструктивных социаль-ных связей со всеми субъектами социальной среды.

Для нас быть ответственным корпоративным гражда-нином означает честно и прозрачно работать со все-ми заинтересованными сторонами: клиентами, пар-тнерами, акционерами, инвесторами, поставщика-ми, правительственными структурами.

СКМ является членом Европейской Бизнес Ассо-циации, Бизнес-совета ЕС-Украина, Британско-украинского общества, Американской торговой па-латы. С 2007 года СКМ – отраслевой партнер Все-мирного экономического форума в Давосе, а в 2009 году мы стали стратегическим партнером фо-рума. СКМ также является членом-учредителем Гло-бального договора ООН в Украине и активно уча-ствует его деятельности как на национальном, так и на международном уровне. Посредством членства в этих организациях СКМ активно участвует в диалоге с правительством и обществом.

Система управления устойчивым развитиемВопросы устойчивого развития в СКМ координи-рует департамент по международным связям и от-ношениям с инвесторами под руководством Джока Мендозы-Вилсона. В департаменте работают ме-неджер по корпоративной ответственности (с июля 2006 года) и специалист (с декабря 2007 года). Менеджеры по КСО работают в Метинвесте (с 2008 года) и в ДТЭК (с 2007 года). На предприяти-ях и в компаниях Группы вопросами корпоративной ответственности занимаются уполномоченные со-трудники. СКМ разрабатывает политики и програм-мы в сфере устойчивого развития, осуществляет мо-ниторинг выполнения стратегии и обобщает инфор-мацию для отчетности на уровне Группы.

Содействие развитию КСО в Украине СКМ способствует продвижению идеи социаль-ной ответственности в украинском обществе.Мы на постоянной основе сотрудничаем с на-циональной сетью подписантов Глобального договора (ГД) ООН. Договор с секретариатом ГД дол-госрочный, он был заключен в октябре 2006 года и в 2009 году продлен еще на два года. В рам-ках сотрудничества с ГД СКМ поддерживает сам-мит, посвященный борьбе с изменением клима-та. В марте 2009 года такой саммит прошел впер-вые, и мы надеемся, он станет ежегодным. СКМ так-же является институциональным партнером журнала «Эксперт» в проведении ежегодной международной конференции по КСО. Мы поддержали эту площад-ку в 2007, 2008, 2009 годах и планируем поддержи-вать в будущем.

НАШЕ ПОНИМАНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

УС

ТОЙ

ЧИ

ВО

Е РА

ЗВИ

ТИЕ

5

ГостиницаГостиница


ГостиницаГостиница

7

ГРУППА СКМ

«Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ) – ведущая финансово-промышленная группа Украины. На предприятиях Группы работает более 150 тыс. человек. Ключевые финансовые показатели 2008 года: консолидированный валовой доход – $15,985 млрд.; операционные затраты – $12,316 млрд.; выплаты сотрудникам по зар-плате и бонусам, включая пенсии – $1,513 млрд.; налоговые отчисления, включая на-лог на прибыль и налоги с зарплат, но без НДС – $1,244 млрд.; социальные инвести-ции – около $20 млн.

Масштаб и структура Группы СКМКомпания «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ) основана в 2000 году. Главный офис находится в Донецке. Группа СКМ осуществляет стратегические инвестиции в ключевые отрасли экономики Украины: горно-металлургическую промышленность, энерге-тику, телекоммуникации, банковский и страховой бизнес, недвижимость, средства массовой инфор-мации, глинодобычу, розничную торговлю и реализа-цию нефтепродуктов. Кроме активов в Украине Груп-па СКМ владеет компаниями в США, странах Евро-пейского Союза (Италии и Великобритании) и Швей-царии.

Основной объем инвестиций СКМ сегодня сосредо-точен в промышленном секторе экономики. Горно-металлургические и энергетические предприятия, входящие в отраслевые холдинги Метинвест и ДТЭК, являются основным источником дохода Группы, и большинство наших сотрудников работают имен-но на них. Тем не менее инвестиции в непромыш-ленные секторы экономики также довольно значи-тельны. Для обеспечения устойчивого роста бизнеса компания приняла решение о дальнейшей диверси-фикации инвестиционного портфеля и развитии биз-неса в новых современных отраслях. В течение сле-дующих пяти лет планируется довести долю постинду-стриальных направлений – финансового, телекомму-никационного, медиа, недвижимости – с сегодняш-них 10 до 30%.

Изменения в структуре Группы СКМ в 2008 – первой половине 2009 года

В структуре промышленных холдингов произошли следу-ющие изменения:

• Метинвест в апреле 2009 года завершил сделку по приобретению 100% United Coal Company – одного из ведущих производителей коксующегося угля в США.

• В январе 2008 года Метинвест получил разреше-ние Европейской Комиссии на покупку двух ста-лелитейных заводов, принадлежащих итальян-ской компании «Траметал» и британской ком-пании «Спартан». Эти приобретения позволили Метинвесту увеличить объем производства проката на территории Европейского Союза до 1 млн. тонн и увеличить свою долю на европей-ском рынке проката с 2,2% до 2,7%.

• В состав дивизиона угля и кокса Метинвест в 2008 году вошло научно-производственное объединение «Инкор и Ко» – один из крупней-ших производителей химической продукции в странах СНГ и Европе.

• В 2008 году в структуру ДТЭК вошли две централь-ные обогатительные фабрики «Октябрьская» и «Добропольская».

Изменения имели место также в структуре других видов бизнеса Группы:

• В 2008 году телекоммуникационная компания ЦСС (Одесса) вошла в состав группы «Фарлеп-Оптима-Телеком».

• Телекоммуникационная группа компаний «Фарлеп-Оптима-ЦСС» теперь работает под брендом Vega. Новая корпоративная структу-ра позволит повысить уровень эффективности объединенного оператора и качество предостав-ляемых потребителям услуг связи.

• Компания по управлению объектами недвижимости СКМ-Истейт была преобразована в Эста Холдинг.

• В рамках стратегии развития медиа-группы «Украина» в июне 2008 года основан интернет- холдинг Digital Ventures. В 2009 году холдинг на-чал интеграцию своих сайтов в единый портал tochka.net.

В 2008 году Группа СКМ вышла из состава акционе-ров ряда непрофильных активов:

• В рамках стратегии по выходу из пивоваренно-го бизнеса были проданы заводы «Сармат» и «Крым», началась подготовка к продаже завода «Днепр» и компании «Полтавпиво».

• Кроме того СКМ продала свои доли в Кремен-чугском сталелитейном заводе и заводе «Слав-тяжмаш». СКМ также вышла из состава акци-онеров ООО «Торговый флот Донбасса» и ООО «Судоремонтный завод».

Корпоративное управлениеСтруктура корпоративного управления в СКМ со-ответствует ведущим международным стандартам и основана на лучших мировых практиках. Высокий уровень управления позволяет принимать быстрые и эффективные решения для достижения роста во всех сферах бизнеса Группы, управлять рисками, обеспе-чивать соблюдение принципов деловой этики. Чет-кая и прозрачная система корпоративного управле-ния – важный аспект стремления Группы к соблюде-нию принципов корпоративной социальной ответ-ственности.

Усилия топ-менеджеров Группы, направленные на построение современной системы корпоративно-го управления, высоко оценили участники украин-ского рынка. Представители руководящего состава Группы СКМ признаны лучшими топ-менеджерами страны по результатам 2008 года согласно рейтингу издательства «Экономика» «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины».

• Олег Попов, генеральный директор ЗАО «СКМ», стал победителем специальных номинаций рей-тинга – «Лучший менеджер по управлению изменениями в компании» и «Лучший менеджер-стратег».

ГРУ

ПП

А С

КМ

9

• Первое место в общем рейтинге топ-менеджеров заняли Игорь Сырый, руководи-тель горно-металлургического направления Группы СКМ (Метинвест), и Максим Тимченко, возглавляющий энергетический бизнес Груп-пы (ДТЭК). Сырый и Тимченко также признаны лучшими руководителями в металлургической и энергетической отраслях.

• Участниками отраслевого рейтинга руководи-телей банковского сектора стали председатели правлений банков Группы СКМ Рафал Ющак (ПУМБ) и Владимир Попович (Донгорбанк).

Целевая структура корпоративного управления

СКМ как мажоритарный акционер и основной инвестор осуществляет управление отраслевыми холдингами путем делегирования своих представи-телей в их наблюдательные советы. Миноритарные акционеры принимают участие в управлении хол-дингами через своих представителей в наблюдатель-ных советах.

В наблюдательные советы входят представители СКМ, миноритарные акционеры и независимые (внешние) эксперты. Независимые директора – это признанные профессионалы в своих отраслях, ко-торые открывают доступ к мировому опыту и обе-спечивают совету международное видение. Предсе-датель наблюдательного совета избирается из чис-ла его членов путем голосования. Так как предсе-дателем не может быть генеральный директор ком-пании, то чаще всего им является один из директо-ров СКМ.

Наблюдательные советы определяют направления развития бизнеса и стандарты работы в той или иной сфере; утверждают стратегии, бюджеты, круп-ные сделки и контролируют их выполнение; прове-ряют показатели эффективности, назначают топ-менеджеров, формируют систему мотивации и оце-нивают эффективность их работы. Члены наблюда-тельных советов вместе с независимыми эксперта-ми могут входить в специализированные комите-ты, создание которых предусмотрено корпоратив-ной структурой.

Комитет по аудиту готовит для наблюдательных сове-тов холдингов рекомендации по вопросам утверж-дения учетной политики и процедуры составления финансовой отчетности; проверяет полноту и до-стоверность финансовой отчетности; обеспечивает эффективность системы внутреннего аудита, вну-треннего контроля и управления рисками, независи-мость внутреннего и внешнего аудитов, а также со-блюдение законодательства и норм деловой этики.

Комитет по стратегии и инвестициям готовит реко-мендации по инвестиционным проектам и подает их на утверждение наблюдательному совету. Коми-тет также вырабатывает рекомендации относитель-но стратегических целей, задач холдингов и реали-зации соглашений в сфере слияний и поглощений.

Комитет по назначениям и компенсациям рекомен-дует наблюдательным советам кандидатуры на руко-водящие должности, проводит встречи с претенден-тами, выносит рекомендации относительно их на-значения, предлагает подходы к мотивации руково-дителей и принимает участие в формировании кор-поративной культуры и кадровой политики.

Комитет по промышленной безопасности и экологииконтролирует соблюдение стандартов охраны тру-да и осуществляет мониторинг экологического вли-яния производственных предприятий. Комитет раз-рабатывает бюджеты для модернизации и приобре-тения оборудования для промышленных предпри-ятий Группы; проверяет соответствие промышлен-ных предприятий стандартам охраны труда; прово-дит проверку экологических показателей.

Генеральный директор отраслевого холдинга назна-чается наблюдательным советом. В составе наблю-дательного совета генеральный директор принима-ет активное участие в разработке бизнес-стратегии холдинга.

Правление – высший орган операционного управ-ления холдинга. Состав правления в каждом холдин-ге формируется коллегиально. Председателем прав-ления является генеральный директор холдинга.

В отдельных сферах бизнеса, где отраслевые хол-динги не созданы, система корпоративного управ-ления действует через наблюдательные советы не-посредственно операционных компаний.


Сферы деятельности СКМ

Основные направления деятельности

Горная металлургия. МетинвестМетинвест – крупнейшая вертикально интегрирован-ная горно-металлургическая компания Украины и один из ведущих игроков в мировой металлургиче-ской отрасли, продукция которого представлена бо-лее чем в 75 странах мира. Основными акционерами Метинвеста являются Группа СКМ (75%) и Смарт-холдинг (25%). В 2008 году Метинвест произвел 8,2 млн. тонн стали, или около 23% общего объема ее производства в Украине. В состав Метинвеста входят 16 предприятий коксохимической, угольной, горно-рудной и металлургической отраслей, семь торговых и три транспортных компании, которые расположены в Украине, Европе и США. В Европе Метинвест пред-ставлен двумя металлургическими заводами в Ита-лии – Ferriera Valsider и Trametal. Также в состав Мет-инвеста входит металлургический завод в Великобри-тании Spartan UK и один из ведущих производите-лей коксующегося угля в США United Coal Company. Подробная информация – на сайте компании www.metinvestholding.com.

Энергетика. ДТЭКДТЭК – лидер топливно-энергетического комплекса Украины. По итогам 2008 года ДТЭК добыл 17,6 млн. тонн угля и является крупнейшим произ-водителем в Украине с долей рынка в 22,6%. В со-став ДТЭК входят крупнейшие производители энер-гетического угля и ведущие украинские энерге-тические предприятия. Например, «Востокэнер-го» вместе с «Днепроэнерго», доля ДТЭК в ко-тором составляет 47,5%, в 2008 году произвели 34,5 млрд. кВт*ч, или почти половину всей тепло-вой электроэнергии в Украине. ДТЭК также явля-ется одной из крупнейших компаний на рынке дис-трибуции электроэнергии. Основными потребите-лями электроэнергии, производимой предприяти-ями ДТЭК, являются крупные промышленные пред-приятия Украины (почти 98% потребления). Ин-формация о компании представлена по адресу www.dtek.com.ua.

Финансовый и страховой бизнесФинансовый бизнес Группы СКМ представлен двумя банками: Первым Украинским Международным бан-ком (ПУМБ) и Донгорбанком. ПУМБ работает как с корпоративными, так и с частными клиентами. По размеру активов в 2008 году ПУМБ занимал 13-ю по-зицию, а по величине собственного капитала – 7-ю позицию в рейтинге Национального банка Украины. В 2008 году ПУМБ существенно расширил свое ге-ографическое присутствие на территории Укра-ины: сеть банка увеличилась на 24 отделения и на конец 2008 года составляла 11 филиалов и 130 отделений, обеспечив покрытие 24 регио-нов Украины. Донгорбанк специализируется на обслуживании корпоративных клиентов и за-нимает 25-е место в рейтинге банков Украины по размеру активов. В 2008 году банк открыл 16 новых отделений, расширив свою сеть до 54 отделений.

Страховой бизнес представлен двумя страховыми компаниями: «АСКА» и «АСКА-ЖИЗНЬ». «АСКА» входит в десятку крупнейших страховых компаний Украины, обслуживая порядка 3% страхового рын-ка Украины. Она имеет лицензию на 16 видов до-бровольного и 10 видов обязательного страхования. «АСКА-ЖИЗНЬ» – одна из ведущих компаний укра-инского рынка страхования жизни. В 2008 году она занимала 6-е место в рейтинге страховых компаний по размеру активов.

Другие направления деятельности

Кроме основных направлений бизнеса, перечислен-ных выше, СКМ инвестирует в телекоммуникацион-ный бизнес, недвижимость, медийный бизнес, гли-нодобычу, розничную торговлю, торговлю нефтепро-дуктами. Учитывая возрастающую важность компа-ний непромышленного сектора для Группы, в отчет за 2008-2009 годы мы впервые включили информацию о трех из этих направлений: медийном (телевидение и издательский бизнес), телекоммуникациях и недви-жимости. Эти компании демонстрируют значитель-ные показатели роста и занимают ведущие позиции на украинском рынке.

Мы считаем, что со временем наш бизнес будет на равных конкурировать с ведущими европейскими энергетическими компаниями, и его эффективное развитие станет за-логом энергетической безопасности страны. Наша уверенность основывается не на простых амбициях, а на расчетах и глубоком анализе реалий и перспектив топливно-энергетического комплекса Украины, ближнего и дальнего зарубежья.

Максим Тимченко Генеральный директор ДТЭК

Группа Метинвест строит украинский бизнес такого уровня, который позволит выдерживать серьезную конкуренцию на мировых рынках и на равных стро-ить партнерские отношения с лидерами отрасли, достойно представляя Украину в качестве развитой европейской державы.

Игорь Сырый Генеральный директор ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ»

ГРУ

ПП

А С

КМ

11

Телеканал «Украина» Информационная программа «События»


Покрытие территории страны – 85%, аудитория – 35 млн. зрителей в месяц.

Телеканал «Украина» существует на украинском телерынке с 2003 года, а в статусе национального – с 2004 года. В 2007 году, с приходом международ-ной команды профессионалов медийного рынка под руководством Вальдемара Дзики, начался но-вый этап развития телеканала. Основными задача-ми стали создание имиджа семейного канала, повы-шение узнаваемости бренда и укрепление его пози-ций на телевизионном рынке.

Телеканал «Украина» является самым динамично развивающимся каналом среди крупных националь-ных телеканалов по показателям роста доли ауди-тории. На протяжении последних двух лет он пока-зывает прирост доли аудитории до 14% ежегодно. По результатам 2008 года канал занимал шестое ме-сто в рейтинге национальных телеканалов Украины. Кроме того, он регулярно занимает вторую и тре-тью позиции в рейтинге по результатам отдельных периодов.

МЕДИЙНЫЙ БИЗНЕСМедиа-бизнес СКМ включает медиа-группу «Украина» (один из крупнейших национальных телеканалов «Укра-ина» и ряд нишевых каналов, созданных на его основе), издательский холдинг «Сегодня Мультимедиа», самый известный продукт которого – ежедневная газета «Сегодня», а также интернет-холдинг Digital Ventures, в со-став которого входят несколько порталов развлекательного, новостного, финансового и социально-сетевого сегментов.

ТЕЛЕВИДЕНИЕ

г.

12

Студия ток-шоу «Шустер Live» Подготовка к эфиру на телеканале «Украина»

Согласно стратегии развития компании, на базе те-леканала «Украина» планируется сформировать медиа-группу с основным каналом общего интереса и несколькими тематическими каналами.

В ноябре 2008 года уже был запущен телеканал «Футбол» – первый специализированный телеканал в Украине, посвященный этому виду спорта.

На 2010 год запланирован запуск новостного канала «Новини», лицензия на вещание которого была по-лучена в 2008 году. Также планируется развивать ре-гиональное телевидение. С 2009 года начал вещание региональный телеканал «Донбасс» – канал общего интереса, освещающий события, актуальные для жи-телей Восточной Украины.

СКМ намерена продолжать инвестиции в техниче-ское оснащение канала, чтобы в перспективе произ-водить собственные программные продукты и пред-ставить украинскому зрителю качественно новый уровень телевидения.

Социальная ответственность

В своей работе телеканал «Украина» руководствует-ся принципами, в основе которых лежат информа-ционная объективность, открытость и прозрачность. Редакционный устав определяет основные требова-ния к созданию и распространению информации и обеспечивает объективность, достоверность и сба-лансированность предоставляемой информации. В сотрудничестве с журналистскими сообществами телеканал поддерживает свободу слова и контроли-рует соблюдение журналистами профессиональных кодексов и уставов.

Телеканал «Украина» стремится учитывать потреб-ности аудитории при содержательном наполнении программ, предлагая зрителям интересные сюжеты и освещая социально значимые темы. Например, на телеканале выходит социальная программа «Крити-ческая точка» – проект в формате журналистского расследования, повествующий о сложных жизненных ситуациях и помогающий найти решение проблем.

Наши результаты говорят о том, что мы сумели выстроить сильную программную сетку. Она наполнена хорошими премьерами и про-граммами собственного производства, которые могут собрать всю се-мью возле телеэкранов. На сегодняшний день наша задача – укрепить лидерские позиции и развивать линейку собственных программ.

Вальдемар ДзикиГенеральный директор телерадиокомпании «Украина»

ГРУ

ПП

А С

КМ

13

В среднем общий ежедневный тираж национального и региональных выпус-ков газеты «Сегодня» составляет около 130 тыс. экземпляров; аудитория одного номера газеты по всей Украине в 2008 году составляла 1 млн. 340 тыс. человек.

Издательский бизнес Группы СКМ объединен в рам-ках издательского холдинга «Сегодня Мультимедиа», в состав которого входят печатные СМИ – общена-циональная газета «Сегодня», региональные газеты «Салон Дона и Баса», «Донецкие новости» и бес-платный рекламный еженедельник «Курьер «Донец-ких новостей», «Вечерний Донецк», «РИО», «При-азовский рабочий», «Мариупольская неделя», «Дом советов», «Привет, ребята», «Твое» – а также типо-графия и информационно-новостной веб-портал www.segodnya.ua

Кроме того, «Сегодня Мультимедиа» управляет но-востными порталами www.segodnya.ua, www.dnews.donetsk.ua, www.pr.ua, www.salon.donetsk.ua, www.vecher.com.ua.

Холдинг также располагает собственными произ-водственными мощностями: в Вышгороде работает газетная типография ЗАО «Сегодня Мультимедиа», которая предоставляет услуги полноцветной печати.

Газеты, входящие в состав холдинга, занимают лиди-рующие позиции среди национальных и региональ-ных СМИ. Общенациональная газета «Сегодня» по популярности среди читателей занимает первое ме-сто в Киеве, Одессе, Донецке и Харькове и второе место в Украине.

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ БИЗНЕС

Данные маркетингового агентства «ТНС – Украина» по состоянию на декабрь 2008 года

Сегодня МультимедиаТипография издательского холдинга

История холдинга началась в феврале 2007 года, когда ЗАО «Сегодня Мультимедиа» стало правопре-емником издательской группы «Сегодня». Одной из первоочередных задач было позиционирование га-зеты «Сегодня» как качественного продукта, ори-ентированного на семейные ценности. С приходом нового менеджмента в лице Гильермо Шмитта в из-дательстве начала формироваться команда профес-сиональных менеджеров, которая обеспечивает ста-бильное развитие бизнеса.

В 2007-2008 годах были открыты региональные офисы издания в четырех крупных городах Украи-ны: Одессе, Харькове, Донецке и Днепропетров-ске. Региональные выпуски газеты предоставляют читателям не только информацию и новости обще-национального масштаба, но и материалы о собы-тиях регионов.

Кроме газеты «Сегодня» Группа СКМ осуществляла управление рядом региональных изданий в Донец-ке и Донецкой области. 2008 год стал годом объеди-нения всех печатных активов Группы в единый изда-тельский холдинг с целью повышения эффективно-сти управления бизнесом.

Стратегическая цель издательского холдинга «Сегодня Мультимедиа» – стать лидером среди пе-чатных изданий Украины как на национальном, так и на региональном уровнях. Холдинг планирует раз-виваться и совершенствоваться, укреплять взаимо-отношения с читателями, а также улучшать каче-ство и содержание своих печатных изданий, стре-мясь сделать их ежедневными изданиями для каж-дой украинской семьи.


Сегодня Мультимедиа Центральный офис, Киев


Начиная с 2008 года газета «Сегодня» планомерно внедряет в свою работу принципы социальной ответ-ственности. В частности, редакция использует свой канал доступа к общественности для распростране-ния социально значимой информации.

Первым социальным проектом газеты стал проект «Малыш ищет родителей», направленный на оказа-ние помощи детям-сиротам. В рамках проекта в га-зете публикуются истории малышей из домов ребен-ка с целью помочь им найти приемных родителей. Проект внедряется в партнерстве с фондом «Разви-тие Украины» и общественной организацией «Маг-нолия». Журналисты газеты работают с домами ре-бенка по всей Украине, а также с Госдепартаментом по вопросам усыновления и защиты прав ребенка. Проект проходит под девизом «Сделай мир лучше сегодня». На протяжении 2008-2009 годов в рамках этого проекта журналисты газеты рассказали о судь-бах 50 детей. В результате 22 ребенка обрели семью.

По словам представителей детских домов, проект не только привлек внимание общественности к пробле-ме детей-сирот, но и благоприятно повлиял на увели-чение числа потенциальных родителей.

Второй социальный проект – «Ищем работу вместе с «Сегодня» – был запущен в январе 2009 года с целью оказания профессиональной помощи людям в поис-ках работы. В рамках этого проекта публикуются ана-литические обзоры рынка труда, актуальные предло-жения работодателей, а также советы экспертов по подбору персонала. Материалы готовятся отдельно для каждого из региональных выпусков газеты. Пу-бликации дают конкретные практические советы по поиску работы, которые помогут правильно выбрать вакансию и успешно пройти собеседование. Экспер-тами выступают специалисты по подбору персонала ведущих украинских компаний, представители цен-тров занятости, психологи, руководители рекрутин-говых компаний и бизнес-тренеры.

Цель «Сегодня Мультимедиа» – служить нашим читателям, предостав-ляя информационный продукт, который соответствует мировым стан-дартам; служить нашим рекламодателям, предоставляя услуги, которые помогут увеличить стоимость их бизнеса; служить общественности, для которой мы издаем газеты, предоставляя как новости всей страны, так и информацию регионального характера. Мы – независимый изда-тель, который верит, что плюралистический подход к новостям помо-гает укрепить демократические институты государства.

Гильермо ШмиттГенеральный директор, шеф-редактор ЗАО «Сегодня Мультимедиа»

ГРУ

ПП

А С

КМ

15

Около 690 тыс. абонентов фиксирован-ной связи и более 121 тыс. абонентов услу-ги широкополосного доступа в Интернет.

Группа СКМ вышла на украинский рынок телеком-муникаций в 2004 году, став миноритарным акцио-нером компании «Астелит» – оператора life:). СКМ принадлежит 44,96% компании. В 2005-2006 годах Группа расширила свое присутствие на этом рын-ке и выступила стратегическим инвестором, купив «Фарлеп» и «Оптима Телеком» – группы компаний, предоставлявшие услуги фиксированной связи.

С 2006 года в телекоммуникационном бизнесе идет реорганизация. Все компании, входившие в «Фарлеп» и «Оптима Телеком», были объединены в единую организационную структуру – «Фарлеп-Оптима». Цели реорганизации – повысить уро-вень эффективности бизнеса и качество обслужи-вания клиентов, а также создать единую систему управленческого и финансового учета. В ходе ре-организации был проведен ребрендинг компании «Фарлеп-Оптима» и в октябре 2008 года все ком-пании группы объединены под брендом Vega.

Сегодня телекоммуникационный бизнес СКМ – это группа Vega, крупнейший негосударственный опе-ратор украинского рынка фиксированной связи. Vega занимает лидирующие позиции в сегменте предоставления услуг фиксированной телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет и пере-дачи данных. Сеть Vega уже построена в 17 областях

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

Украины и продолжает расти. На сегодняш-ний день оператор присутствует в 43 населенных пунктах Украины, в том числе во всех городах-миллионниках: Киеве, Днепропетровске, Донецке, Львове, Одессе, Харькове.

Компания продолжает динамично развиваться. Цель Vega – предоставлять своим клиентам надеж-ную и высококачественную связь с использовани-ем самых современных технологий. Компания пла-нирует расширять спектр предоставляемых услуг, а также укреплять свои позиции на телекоммуника-ционном рынке Украины.


Vega стремится интегрировать принципы социаль-ной ответственности в свою бизнес-стратегию. Де-ятельность компании ориентирована, прежде все-го, на потребности клиентов. Vega уделяет большое внимание работе с клиентами и обратной связи с потребителями услуг. В 2009 году Vega первой сре-ди телекоммуникационных компаний Украины запу-стила корпоративный блог http://blog.vegatele.com – проект, посвященный актуальным вопросам укра-инского рынка телекоммуникаций. На блоге можно напрямую пообщаться с сотрудниками компании, задать им вопросы или высказать свое мнение о работе Vega. Кроме того, блог является площадкой для общения клиентов, представителей СМИ и спе-циалистов рынка телекоммуникаций.


В 2009 году Vega присоединилась к Коалиции за без-опасность детей в Интернете. Коалиция основана компанией «Майкрософт Украина» в рамках про-граммы «Партнерство в обучении». Цели програм-мы – привлечь внимание украинского общества к проблеме безопасности детей в Интернете и пред-ложить пути её решения, объединив усилия предста-вителей бизнеса, общественности и государственных органов.

Для повышения эффективности инвестиций в об-щественное развитие компания разработала и при-няла Политику в области спонсорства и благотво-рительности, которая определяет приоритетные на-правления спонсорской и благотворительной де-ятельности. В сфере благотворительности это по-мощь детям-сиротам. В 2009 году Vega совместно с Благотворительным фондом Рината Ахметова «Раз-витие Украины» и международной общественной

организацией «Женщина третьего тысячелетия»провели благотворительный фестиваль ко Дню защи-ты детей «Світ дитячих Мрій і Талантів», в котором приняли участие более 50 детей-сирот и детей, лишен-ных родительской опеки, из всех областей Украины.

На 2010 год запланирована реализация проекта по поддержке ряда детских домов: они будут бесплатно подключены к сети Интернет, а также получат в пода-рок от компании компьютеры.

В сфере спонсорства приоритетным направлени-ем является поддержка проектов, связанных непо-средственно с деятельностью компании и направ-ленных на повышение узнаваемости бренда. Это, например, поддержка номинации «Телекоммуни-кации и IT-технологии» в национальном конкурсе «PRESSзвание», который ежегодно проводится среди журналистов деловых изданий.

Телекоммуникационная группа Vega Надежная и высококачественная связь с использованием современных технологий

Как оператор национального уровня мы несем ответственность за каче-ство связи между людьми и организациями по всей стране. Мы вносим свой вклад в развитие информационного общества в Украине, предо-ставляя все большему количеству пользователей все больше возможно-стей для общения и внедряя новые высокотехнологичные услуги.

Юрий ЧуйковГенеральный директор ОАО «Фарлеп-Инвест» (бренд Vega)

ГРУ

ПП

А С

КМ

17

Общая стоимость активов ООО «ЭСТА Холдинг» – около $278,1 млн. (по данным на 31 декабря 2008 года)

Управление активами Группы СКМ в сфере недви-жимости осуществляет компания ЭСТА Холдинг. На сегодняшний день ЭСТА – один из крупнейших холдингов недвижимости в Украине. Основные на-правления деятельности компании – инвестирова-ние, развитие (девелопмент) и управление объекта-ми коммерческой и жилой недвижимости, а также гостиничный бизнес. Сегодня в состав ЭСТА Хол-динга входят действующие отели и офисные центры в Донецке и Киеве, ряд проектов находится на ста-дии реализации.

СКМ вышла на рынок недвижимости Украины со стратегией, предполагающей формирование соб-ственного портфеля активов и развитие инвести-ционных проектов. Первым объектом стала гости-ница «Донбасс Палас» – гостиница, которая была открыта в 2004 году и стала первым пятизвездоч-ным отелем Донецка. В 2006 году в Киеве откры-лась пятизвездочная гостиница «Опера». Кроме го-стиниц в собственности СКМ находились земель-ные участки в Киеве, Донецке, Днепропетровске, Ялте и других городах. В 2006 году было принято решение объединить все объекты недвижимости в единую инвестиционно-девелоперскую компанию СКМ-Истейт, которая в результате ребрендинга в 2008 году была переименована в ЭСТА Холдинг.

Коммерческая и жилая недвижимость ЭСТА Хол-динг инвестирует в строительство и реконструкцию офисной и торговой недвижимости. Компания ра-ботает с небольшими эксклюзивными торговыми объектами в центральных районах крупных горо-дов. Большая часть проектов находится в стадии ре-ализации. Это многофункциональные комплексы в Киеве на ул. Фроловской и на Московской площа-ди, многофункциональный комплекс «Пушкинский» в Донецке, а также логистический комплекс в Дне-пропетровске. Основные проекты компании в сфе-ре жилой недвижимости на данный момент нахо-дятся в стадии проектирования и будут представле-ны объектами премиум-класса, соответствующими лучшим мировым стандартам качества.

Управление объектами недвижимости ЭСТА Хол-динг осуществляет управление существующими объ-ектами офисной недвижимости. Компания управля-ет бизнес-центром «Леонардо» в Киеве, а также ря-дом офисных зданий в Киеве и Донецке.

НЕДВИЖИМОСТЬ

Гостиничный бизнес представлен двумя пятизвез-дочными отелями – «Донбасс Палас» в Донецке и «Опера» в Киеве. Эти гостиницы являются членами Ассоциации лидирующих отелей мира (The Leading Hotels of the World), что гарантирует самые высо-кие стандарты обслуживания. В 2007-2008 годах го-стиницы «Донбасс Палас» и «Опера» получили на-грады «Лучшая гостиница Украины» по результатам участия в национальных конкурсах.

Для Группы СКМ инвестиционная привлекатель-ность украинского рынка недвижимости определя-ется его значительными перспективами для разви-тия и возможностью занять сильные позиции в сек-торе офисной и гостиничной недвижимости ми-рового уровня. Стратегической целью компании ЭСТА Холдинг является развитие активов в сфере недвижимости и увеличение их стоимости в долго-срочной перспективе. В будущем также возможно расширение деятельности компании и выход на за-рубежные рынки.

Гостиница «Донбасс Палас» Донецк


Гостиница «Опера» Киев


Осуществляя деятельность в сфере недвижимости, ЭСТА Холдинг принимает активное участие в разви-тии инфраструктуры Украины путем строительства комфортного жилья, современных офисных и логи-стических комплексов, а также предоставления го-стиничных услуг высочайшего уровня.

Компания осознает важность сохранения природных ресурсов и в своих проектах стремится использовать экологически безопасные и ресурсосберегающие технологии. Например, при строительстве 24-этаж-ного многофункционального комплекса «Пушкин-ский» в Донецке впервые в Украине используется технология двойного вентилируемого фасада, кото-рая не только обеспечит защиту, тепло- и звукоизоля-цию помещений, но и позволит снизить потери тепла зимой, а значит, сэкономит энергию. Пятиуровневый

подземный паркинг комплекса строится с использо-ванием технологии «стена в грунте», которая позво-ляет экономить площадь стройплощадки, что особен-но важно при строительстве объектов в центральной части города.

Гостиницы, входящие в состав ЭСТА Холдинга, вне-дряют программы, направленные на экономию воды и электроэнергии. В 2008 году была внедрена про-грамма по смене белья и полотенец, позволяющая клиентам делать ответственный выбор в пользу со-хранения ресурсов.

Кроме того, гостиницы оказывают благотворитель-ную помощь детским домам и медицинским учрежде-ниям. С начала 2009 года в отелях действует благотво-рительная акция: 1 евро с каждой операции по опла-те проживания перечисляется в фонд борьбы с за-болеваниями сердечно-сосудистой системы у детей.

Задача ЭСТА – не просто инвестирование в недвижимость. Мы стре-мимся создавать уникальные и неповторимые проекты, которые не только будут успешны с точки зрения бизнеса, но и помогут Украине эффективно развиваться.

Николай Нестеренко Генеральный директор ООО «ЭСТА Холдинг»

ГРУ

ПП

А С

КМ

19

ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬСамый важный аспект ответственности Группы – жизнь и здоровье сотрудни-ков. Первоочередными задачами для нас являются управление рисками и созда-ние на рабочих местах безопасных условий труда. Предприятия промышленных холдингов постоянно внедряют программы, направленные на снижение уровня производственного травматизма.

Контекст деятельности СКМ в сфере охраны трудаВ 2008-2009 годах промышленные холдинги Метин-вест и ДТЭК продолжали работать над повышением уровня безопасности труда на всех стадиях произ-водственной деятельности в рамках существующей долгосрочной стратегии. Одним из приоритетных направлений было повышение уровня безопасности добычи угля – ключевой составляющей как процесса производства стали, так и генерации электроэнергии.

Угольные предприятия, входящие в Группу СКМ, по условиям залегания пластов являются одними из са-мых сложных в мире. Глубина разработки достигает 900-1000 метров, как, например, в «Шахте «Комсо-молец Донбасса», принадлежащей ДТЭК, или в шах-тах объединения «Краснодонуголь», принадлежащих Метинвесту. Шахты отличаются высокой трудоемко-стью производства, необходимостью использовать большое количество машин и механизмов, высокой интенсивностью труда.

В результате работа людей в шахтах связана с ри-сками как природного, так и технического характе-ра: взрывами угольной пыли, пожарами, внезапны-ми выбросами метана, обрушениями, запыленно-стью, высокой температурой воздуха. В связи с этим первоочередными задачами для нас являются управ-ление этими рисками и создание на рабочих местах безопасных условий труда.

Предприятия промышленных холдингов ежегодно разрабатывают и внедряют организационные и тех-нические мероприятия в сфере охраны труда и про-мышленной безопасности, направленные на сниже-ние уровня производственного травматизма и про-фессиональной заболеваемости.

Показатели производствен-ного травматизмаДля мониторинга несчастных случаев предприятия используют современную международную методи-ку и рассчитывают коэффициент частоты производ-ственного травматизма как число несчастных случа-ев, которые приходятся на 100 сотрудников в тече-ние года.

В 2008 году продолжилась тенденция, кото-рая началась с приходом на предприятия ново-го собственника: уровень травматизма на пред-приятиях постепенно снижается. По сравнению с 2007 годом достигнуто снижение почти на 37%, а по сравнению с 2004 годом – на 59%.

Метинвесту в течение 2008 года удалось снизить на своих предприятиях общий уровень травматизма на 29,5%, частоту несчастных случаев – на 35,2%, коли-чество потерянных по нетрудоспособности рабочих дней – на 17%.

На предприятиях ДТЭК общий уровень травматиз-ма за год снизился на 37,6%, количество тяжелых не-счастных случаев – на 70%, коэффициент частоты несчастных случаев – на 35,5%, а уровень их тяже-сти – на 19,5%.

Тем не менее, к нашему глубокому сожалению, в 2008 году не удалось избежать человеческих жертв. В течение года на предприятиях Группы произошло 25 смертельных случаев, из них 15 – на предприятиях Метинвеста и 10 – в ДТЭК. Это на два случая больше, чем в 2007 году. Из общего числа смертельных случа-ев 17 произошли на предприятиях угольной отрасли.

ОХ

РАН

А Т

РУД

А

21


Без эффективной системы управления охраной труда сейчас невоз-можно представить современное предприятие. Интегрированная в об-щую деятельность, она создаёт основу для осуществления необходи-мых мер, обеспечивающих повышение эффективности и безопасности производства.

Дмитрий ТихийДиректор по промышленной и экологической безопасности ДТЭК

В Метинвесте по результатам несчастных случаев были проведены расследования, установлены при-чины инцидентов и приняты меры для предупрежде-ния таких случаев в будущем. Например, в одной из шахт установили систему автоматического газово-го контроля, которая в режиме реального времени собирает и обрабатывает информацию об аэрога-зовой обстановке горных выработок и во внештат-ных ситуациях автоматически отключает электро-энергию. В этой же шахте установили систему про-гноза выбросоопасности угля по параметрам аку-стического сигнала во всех подготовительных вы-работках на пластах, склонных к газодинамиче-ским явлениям.

В ДТЭК 8 из 10 смертельных случаев произошли на шахтах: 5 в объединении «Павлоградуголь» и 3 на «Шахте «Комсомолец Донбасса». Одними из основных причин трагедий являются нарушения нормативных требований и корпоративных стан-дартов безопасности труда, а также неудовлетво-рительное качество действующей технологической документации.

По каждому несчастному случаю помимо специ-ального расследования, предусмотренного законо-дательством, было проведено внутреннее рассле-дование. По результатам внутренних расследова-ний были разработаны мероприятия, направлен-ные на недопущение повторения подобных случа-ев. Обстоятельства и причины происшествий были рассмотрены на заседании комитета по безопас-ности труда предприятия. По каждому процессу и операции, где произошел несчастный случай, была проведена повторная оценка риска. После каждо-го происшествия проводится анализ случившего-ся и составляются рекомендации, которые рассы-лаются на все предприятия ДТЭК. На основании этих рекомендаций каждое предприятие разраба-тывает для себя предупреждающие и корректиру-ющие меры.

Кроме того, у всех работников есть возможность сообщить о проблемах в системе безопасности труда. Для этого создана анонимная линия дове-рия: работник может позвонить по телефону и со-общить о нарушениях, которые могут привести к опасной ситуации, а также представить свои пред-ложения по улучшению работы системы охраны труда.

Система управления охраной трудаВнедрение системных подходов, механизмов кон-троля и передового опыта в систему управления охраной труда является приоритетом для Группы.

Политика и подходы

В 2006 году компания СКМ выделила охрану труда и промышленную безопасность как приоритетную сферу корпоративной ответственности. В 2007 году политика в этой сфере была утверждена на уровне Группы, и на ее основе отраслевые холдинги Метин-вест и ДТЭК сформировали собственные подходы.

В Метинвесте решение о разработке единого подхо-да к управлению вопросами охраны труда на уровне холдинга и формировании общей стратегии в обла-сти безопасности было принято в 2008 году. Ранее политика, цели и планы в области охраны труда раз-рабатывались и внедрялись отдельными предприя-тиями. Достижением 2008 года стало утверждение корпоративной стратегии, цель которой – постоян-ное улучшение в области охраны труда и промыш-ленной безопасности. В 2009 году на основе страте-гии Метинвест разработал и утвердил единую Поли-тику и принципы в области охраны труда, здоровья и охраны окружающей среды. Приводим этот доку-мент полностью, так как он основан на комплекс-ном подходе к управлению рисками в сферах охра-ны труда и окружающей среды, и все положения одинаково важны.

• Все травмы, аварии и экологические инциден-ты могут быть предотвращены. Поэтому особое внимание должно уделяться прогнозированию, определению источников опасности и профи-лактике.

• Руководители играют ведущую роль в вопросах охраны труда, здоровья и окружающей среды и несут полную ответственность за эффектив-ность работы в этой сфере.

• Руководитель обязан установить четкие стан-дарты безопасной работы и довести их до све-дения каждого работника. Работник должен знать источники опасности на рабочем месте, последствия неконтролируемого взаимодей-ствия с ними и меры защиты. Ответственность за обучение, проверку знаний и навыков лежит на руководителе.

22

«Азовсталь», МетинвестУголок охраны труда в цехе комбината

• Охрана труда, здоровья и окружающей среды – дело каждого. Каждый работник обязан соблю-дать правила безопасного выполнения работ. Соблюдение правил – обязательное условие ра-боты на предприятиях Группы Метинвест.

• Работник имеет право на безопасные условия труда. Ответственность за обеспечение без-опасных условий труда лежит на руководителе. Работник имеет право отказаться от выполнения работы, если он считает, что его жизни и здоро-вью угрожает опасность. Работник обязан неза-медлительно проинформировать руководителя, если он считает, что его жизни и здоровью или жизни и здоровью других работников угрожает опасность.

• Необходимо определять источники опасности и оценивать риски, прежде чем допускать ра-ботников к выполнению производственного за-дания. По результатам оценки и анализа следу-ет обязательно выполнять мероприятия, снижа-ющие уровень риска до приемлемого.

• Анализ каждого происшествия – это прежде все-го возможность повышения защищенности лю-дей и природы. Все происшествия должны реги-стрироваться, необходимо определять их корен-ные причины и принимать адекватные меры для предотвращения повторения.

• Каждый работник обязан своевременно инфор-мировать о происшествиях своего непосред-ственного руководителя. Каждый случай пред-намеренного сокрытия происшествия будет рас-сматриваться как грубое нарушение производ-ственной дисциплины.

• Необходимо поддерживать высокий уровень готовности к реагированию на чрезвычайные ситуации. Каждое предприятие должно быть

обеспечено оборудованием и планами действий при чрезвычайных ситуациях. Все сотрудники должны быть ознакомлены с этими планами и проходить регулярную проверку знаний.

• Необходимо осуществлять эффективный эколо-гический мониторинг и стремиться к предупре-ждению и постоянному снижению воздействия деятельности каждого предприятия на окружаю-щую среду.

• В процессе производства необходимо стремить-ся к сохранению и оптимальному использова-нию сырьевых и энергетических ресурсов.

• При планировании деятельности каждого пред-приятия и принятии инвестиционных решений необходимо в обязательном порядке проводить оценку потенциального воздействия на безопас-ность людей и окружающую среду. Такая оцен-ка должна выполняться регулярно на всех этапах проекта.

• Для снижения воздействия на здоровье работ-ников необходимо постоянно улучшать условия труда на рабочих местах, проводить регулярные профилактические медицинские осмотры и вне-дрять более эргономичные способы выполнения работы. Необходимо уделять особое внимание пропаганде здорового образа жизни.

• Эффективное взаимодействие с обществен-ностью является неотъемлемой частью веде-ния бизнеса. При принятии управленческих ре-шений, касающихся текущей и инвестицион-ной деятельности, а также при стратегическом планировании необходимо вступать в откры-тый диалог и учитывать интересы населения, об-щественных организаций и органов местного самоуправления.

ОХ

РАН

А Т

РУД

А

23


В ДТЭК Политика в области безопасности труда внедряется с 2007 года. Она содержит такие основ-ные положения:

• сохранение жизни и здоровья людей является стратегической целью;

• безопасность производства достигается в социальном партнерстве;

• безопасная работа – это персональная обязан-ность и условие трудовой занятости каждого работника;

• организация безопасного выполнения работ яв-ляется персональной обязанностью каждого руко-водителя независимо от занимаемой должности.

В соответствии с политикой на всех предприятиях ДТЭК внедряются следующие внутрикорпоративные стандарты безопасности труда:

• постановка ежегодных целей и задач по охра-не труда;

• работа комитетов и подкомитетов по безопас-ности труда;

• внутренние расследования происшествий на производстве;

• идентификация опасностей и оценка производ-ственных рисков;

• внутренний аудит системы управления охраной труда;

• информирование работников по вопросам безопасности производства;

• стимулирование работы в области безопасно-сти труда;

• контроль безопасности услуг подрядных орга-низаций;

• поведенческий аудит опасных действий работ-ников.

Организационная структура

ЗАО «СКМ» проводит мониторинг внедрения кор-поративной политики в области безопасности труда и консолидирует данные на уровне Группы. Основ-ным инструментом мониторинга является сбор и анализ информации по ключевым показателям, ре-комендованным руководством GRI. В частности, ин-формация, собранная для отчета об устойчивом раз-витии за 2007 год, была рассмотрена генеральным директором СКМ и легла в основу дальнейшей ра-боты и подтверждения корпоративных приоритетов.

В Метинвесте и ДТЭК охрану труда и промышленную безопасность обеспечивают специальные структур-ные подразделения. В Метинвесте дирекция по про-мышленной безопасности и экологии была создана в 2008 году. На начало 2009 года в дирекции рабо-тало 16 человек, из них 13 занимались непосред-ственно вопросами охраны труда и промышлен-ной безопасности. Дирекция также работает с ру-ководителями Метинвеста всех уровней над повы-шением их осведомленности в вопросах охраны труда. Одним из первых проектов стало обучение

руководителей высшего звена, включая членов правления, лидерству в области промышленной без-опасности, охраны труда и окружающей среды.

В ДТЭК с 2007 года работает департамент по техни-ке безопасности и охране окружающей среды. На всех предприятиях для реализации Политики в об-ласти безопасности труда созданы и функциониру-ют комитеты по безопасности труда. Председателем комитета является первый руководитель предпри-ятия, в состав комитета входят должностные лица предприятия, представители профсоюзных комите-тов, уполномоченные трудовых коллективов.

В 2008 году впервые в угольной отрасли Украины для повышения ответственности, объективности и эффективности в области промышленной безопас-ности в объединении «Павлоградуголь», принадле-жащем ДТЭК, создана вертикально интегрирован-ная дирекция по охране труда. Согласно новой ор-ганизационной структуре во всех производствен-ных подразделениях объединения службы охраны труда были выведены из подчинения первому руко-водителю и переведены в состав дирекции по охра-не труда ОАО «Павлоградуголь» с прямым подчине-нием директору по охране труда. Это позволило ру-ководителям служб охраны труда в производствен-ных подразделениях стать независимыми в оценках и анализе состояния производственной безопасно-сти объектов.

Внедрение международных стандартов

В 2008 году промышленные холдинги Группы СКМ продолжили внедрять международный стандарт OHSAS 18001 «Системы менеджмента в области охраны труда и предупреждения профессиональ-ных заболеваний». Стандарт ориентирован на со-здание системы управления охраной труда как со-ставной части общей системы менеджмента пред-приятия. Система управления, построенная и сер-тифицированная в соответствии с требованиями OHSAS 18001, позволяет управлять профессио-нальными рисками в области безопасности и здоро-вья и повышать эффективность такого управления.

По состоянию на конец 2008 года международный стандарт OHSAS 18001 был внедрен на всех пред-приятиях Метинвеста, кроме управляющей компа-нии ООО «Метинвест Холдинг» и АКХЗ, где продол-жается подготовка к его внедрению. Предприятия, которые уже имели системы менеджмента в соот-ветствии с требованиями ОHSAS 18001:2007, про-водили работы по дальнейшему совершенствова-нию системы, в том числе внутренние и надзорные аудиты, и подтверждали соответствие требованиям стандарта.

В ДТЭК в первом квартале 2009 года была завершена сертификация системы управления охраной труда на соответствие стандарту OHSAS 18001:2007 на угле-добывающих и энергогенерирующих предприятиях.

24

По масштабности проект, реализуемый ДТЭК в области охраны труда, не имеет аналогов в странах СНГ. Он очень важен не только для ДТЭК, но и для всего украинского топливно-энергетического комплекса, где условия труда считаются наиболее опасными.

Махмуд АльбековДиректор по сертификации ЗАО «Мооди Интернэшнл»

В реализацию этого проекта в 2008 году ДТЭК инвестировал 119 млн. грн. «Павлоградуголь», «Шахта «Комсомолец Донбасса» и «Востокэнерго» прошли сертификационный аудит, который под-твердил соответствие их системы управления охра-ной труда требованиям международного стандарта OHSAS 18001:2007. Сейчас ведется работа по вне-дрению аналогичного проекта на энергоснабжающих и углеобогатительных предприятиях ДТЭК, которая должна завершиться к концу 2010 года с последующей сертификацией.

Система мероприятий в сфере охраны трудаСистема управления охраной труда строится в зави-симости от особенностей технологических процес-сов каждого конкретного предприятия, однако мож-но выделить несколько направлений, актуальных для всех предприятий Группы СКМ. К этим направлени-ям относятся: современная система учета производ-ственного травматизма, забота о здоровье сотрудни-ков и предупреждение профессиональных заболева-ний, обучение и повышение квалификации сотруд-ников в области охраны труда и промышленной без-опасности, обеспечение современными средства-ми защиты, система мотивации сотрудников, созда-ние систем быстрого реагирования и оповещения о внештатных ситуациях, обеспечение безопасности подрядчиков. Ниже приведены примеры деятельно-сти компаний и предприятий Группы по этим направ-лениям в 2008 и первом полугодии 2009 года.

Современная система учета производственного травматизма

Дирекция по охране труда Метинвеста в 2008 году работала над усовершенствованием механизмов сбора и анализа статистической информации. В частности, был разработан и введен в действие но-вый формат для сбора информации, позволяющий рассчитывать единые международные показатели в области промышленной безопасности и охраны тру-да. Такой подход позволяет оценивать прогресс и сравнивать показатели компании в области произ-

водственной безопасности с аналогичными показа-телями не только предприятий стран СНГ, но и ком-паний – мировых лидеров в горно-металлургической промышленности.

ДТЭК перешел на международную методологию уче-та и мониторинга производственного травматизма, что дает возможность представлять статистику не-счастных случаев в формате, принятом в междуна-родных компаниях. Такая методология позволяет сравнивать результаты ДТЭК с результатами лидеров рынка и стремиться к достижению такого же уров-ня безопасности труда. При этом независимо от ме-тодологии в 2008 году уровень производственного травматизма на предприятиях ДТЭК по сравнению с 2007 годом снизился на 37,6%.

Забота о здоровье сотрудников и предупреждение профессиональных заболеваний

Профилактика профессиональных заболеваний на предприятиях Метинвеста включает следующие мероприятия:

• Проведение предварительных (при приеме на работу) и периодических (ежегодных) медосмо-тров. Они позволяют устанавливать пригодность работников к выполнению служебных обязанно-стей по состоянию здоровья, а также на ранних стадиях выявлять заболевания, которые могут привести к развитию профессиональной пато-логии. Профилактические осмотры проводятся на базе как собственных диагностических цен-тров, так и современных клиник.

• Проведение аттестации рабочих мест, по ре-зультатам которой разрабатываются мероприя-тия, направленные на снижение воздействия на здоровье работников вредных производствен-ных факторов.

• Обеспечение всех работников необходимыми средствами индивидуальной защиты.

• Организация профилактического лечебного пи-тания.

• Комплексное оздоровление и реабилитация ра-ботников.

ОХ

РАН

А Т

РУД

А

25


СевГОК, МетинвестСеминар по управлению безопасностью труда в рамках проекта с компанией «Дюпон»

На предприятиях ДТЭК по результатам медицинских осмотров определены группы риска, к которым от-носится персонал, имеющий симптомы сердечно-сосудистых заболеваний. Этим сотрудникам уделя-ется особое внимание. Перед каждой сменой они проходят медицинский осмотр, в частности, им из-меряется артериальное давление. Если оно не соот-ветствует нормам, установленным рекомендациями Всемирной оргазнизации здравоохранения, их не допускают к работе. В случае необходимости такие сотрудники получают направление на дополнитель-ные обследования и лечение в специализированных лечебно-профилактических учреждениях.

«Шахта «Комсомолец Донбасса» участвует в вы-полнении принятых Кировским городским советом программ по профилактике тяжелых заболеваний. Это более 15 программ по профилактике таких за-болеваний, как сахарный диабет, онкологические и сердечно-сосудистые заболевания, грипп, а также программы по борьбе с ВИЧ/СПИДом и эпидеми-ей туберкулеза. Например, в рамках программы по профилактике сердечно-сосудистых заболеваний для Кировской центральной городской больницы, на базе которой проходят профосмотры в том чис-ле и работники «Шахты «Комсомолец Донбасса»,был приобретен диагностический автоматизиро-ванный комплекс «Кардиоплюс» стоимостью по-рядка 54 тыс. грн. Также шахтное объединение про-вело предсезонную иммунопрофилактику гриппа: для рабочих основных профессий было закуплено 700 доз противогриппозной сыворотки на сумму 55 тыс. грн.

Обучение и повышение квалификации сотрудников в области охраны труда и промышленной безопасности

На СевГОКе и ЦГОКе, входящих в Группу Метин-вест, в июне 2009 года стартовал проект по усо-вершенствованию системы безопасности труда, на-правленный на снижение травматизма, развитие навыков безопасной работы и осознанного отно-шения к безопасности труда. Проект осуществля-ется совместно с компанией «Дюпон», мировым лидером в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии. В рамках проекта, рас-считанного на 7 месяцев, запланировано провести аудит существующей системы безопасности труда, сформулировать и закрепить стратегическое виде-ние целей и задач программы по безопасности тру-да, развить навыки руководителей и специалистов по охране труда и промышленной безопасности, внедрить систему мониторинга результатов проек-та. Это первый шаг на пути формирования высо-кой культуры безопасности, целью которого являет-ся формирование основы для углубления позитив-ных изменений и дальнейшее развитие системы.

Металлургический комбинат «Азовсталь» проводит тренинги по вопросам охраны труда в собственном учебном центре. Специалисты центра применя-ют самые современные технологии в сфере обуче-ния и контроля знаний по вопросам охраны труда и стремятся постоянно повышать качество обучения.

26

Мы впервые реализуем проект такого масштаба в Украине в полном объеме и надеемся, что на основе знаний и практики в сотрудниче-стве со специалистами СевГОКа и ЦГОКа мы вместе построим новую платформу, которая повысит уровень промышленной безопасности на предприятиях.

Говерт ГрифонОперационный директор компании «Дюпон» в странах Европы, Ближнего Востока и Африки

На базе комбината также проводится обучение по внутренним стандартам компании в области охра-ны труда. В 2009 году обучение по вопросам лидер-ства в сфере охраны труда и аудитам безопасности прошли 1457 руководителей разного уровня: от гене-рального директора комбината до мастеров.

В ДТЭК обучение и повышение квалификации работ-ников в области охраны труда и промышленной без-опасности является одним из основных направле-ний совершенствования системы управления охра-ной труда. Проводятся как внутренние, так и внеш-ние тренинги. Инвестиции во внешнее обучение по вопросам охраны труда в 2008 году составили 1 млн. 167 тыс. грн., что на 50% больше, чем в 2007 году (582,8 тыс. грн.). В 2008 году проведены следующие внешние обучения:

• обучение и проверка знаний по вопросам охра-ны труда (1 раз в 3 года) – 616 должностных лиц предприятий ДТЭК;

• обучение на право руководства аварийно-спасательными работами – 129 инженерно-технических работников;

• обучение требованиям международного стан-дарта OHSAS 18001:2007 – 186 руководителей и специалистов ДТЭК прошли обучение и получили сертификат аудитора систем менеджмента без-опасности труда. Теперь ДТЭК может проверять соответствие деятельности предприятий это-му стандарту силами собственных сотрудников.

На предприятиях ДТЭК особое внимание уделяется внутреннему обучению всех работников по вопро-сам охраны труда. Инвестиции предприятий ДТЭК во внутреннее обучение по этим вопросам, в том числе инвестиции, направленные на создание и оснащение кабинетов по охране труда, в 2008 году составили 1 млн. 810 тыс. грн., что на 32% больше, чем в 2007 году.

В 2008 году на «Шахте «Комсомолец Донбасса» и всех шахтах «Павлоградугля» были созданы специально оборудованные кабинеты по охране труда. Теперь на всех предприятиях проводятся обучение и проверка знаний работников в области как нормативных, так и внутрикорпоративных стандартов безопасности. В 2008 году объединением «Павлоградуголь» была подготовлена серия учебных фильмов по охране тру-да в угольных шахтах – авторский продукт, созданный

с привлечением профессиональной видеостудии. Ко-роткометражные фильмы длительностью 5-7 минут посвящены таким темам: правила безопасности при работе с различным оборудованием, средства инди-видуальной защиты, электробезопасность, пожарная безопасность. Особое внимание уделяется приме-рам неправильных действий, а также описанию слу-чаев, когда запрещено работать с оборудованием. Фильмы служат наглядным пособием для инструк-тажа рабочих угольных шахт и способствуют сниже-нию уровня производственного травматизма.

В энергогенерирующей компании «Востокэнерго» функционирует учебно-производственный центр, не имеющий аналогов в Украине. Он располагает экс-клюзивными обучающе-контролирующими компью-терными программами и тренажерами. В этом цен-тре сотрудники предприятий, входящих в объедине-ние «Востокэнерго» и других предприятий ДТЭК про-ходят обучение по вопросам охраны труда, пожар-ной безопасности и технической эксплуатации, а так-же подготовку на тренажерах, которая обеспечивает необходимую квалификацию для безопасной и эф-фективной эксплуатации и ремонта оборудования электростанций. Учебно-производственный центр имеет лицензию на проведение обучения всем на-выкам, которыми должен владеть персонал электро-станций «Востокэнерго», с правом выдачи диплома государственного образца.

В 2008 году в учебно-производственном центре вве-ден в эксплуатацию полигон тренажера энергобло-ка 200 МВт для подготовки персонала котлотурбин-ных и электрических цехов электростанций. Трена-жер позволяет готовить оперативный персонал к воз-можной ликвидации нештатных и аварийных режи-мов, пуску и остановке энергоблока в различные пе-риоды рабочего цикла, ведению нормального режи-ма с изменением нагрузки, что невозможно на ре-альном блоке. Такая подготовка значительно снижает вероятность ошибочных действий персонала в экс-тремальных ситуациях. Для обучения оперативного электроперсонала используется компьютерный тре-нажер оперативных переключений «Модус». В цен-тре также есть тренажер для обучения навыкам ока-зания первой помощи. Тренажер сердечно-легочной реанимации «Фантом» позволяет научиться оказы-вать помощь пострадавшему на месте несчастного случая до приезда врачей.

ОХ

РАН

А Т

РУД

А

27


СевГОК, Метинвест Проект по внедрению внутрикорпоративного стандарта для средств индивидуальной защиты

Обеспечение современными средствами защиты

В 2008 году горнорудный дивизион Метинвеста на-чал внедрять проект по улучшению качества средств индивидуальной защиты (СИЗ). Цель проекта – обе-спечить рабочих предприятий Метинвеста спец-одеждой и высококачественными средствами защи-ты мирового уровня. Был подготовлен проект ново-го технического стандарта, определяющего требо-вания к защитным и эксплуатационным свойствам спецодежды, спецобуви и других средств индивиду-альной защиты для работников предприятий диви-зиона.

При разработке новых стандартов СИЗ учитыва-лись особенности каждого производства, вид вы-полняемых работ, степень влияния опасных факто-ров и уровень защиты от них, а также практичность, долговечность и эстетичность. Новые средства за-щиты отвечают всем требованиям безопасности и комфорта, обеспечивают максимальную защиту от воздействия неблагоприятных факторов производ-ства и окружающей среды.

Мотивация сотрудников

Основной причиной производственного травматиз-ма остается недостаточно внимательное отношение сотрудников к вопросам охраны труда и промыш-ленной безопасности. Поэтому на всех предприяти-ях ДТЭК с целью повышения материальной и мораль-ной заинтересованности работников в соблюдении правил и норм охраны труда и промышленной без-опасности действует Положение о дополнительном стимулировании работников за достижения в обла-сти охраны труда. В нем особое внимание уделено стимулированию работников, выявивших опасно-сти неприемлемого уровня риска, принявших уча-стие в разработке карт оценки риска и мероприя-тий по снижению уровня рисков, а также поощре-нию уполномоченных представителей трудовых кол-лективов по охране труда и внутренних аудиторов.

Кроме этого в рамках комитетов по безопасности труда на предприятиях созданы подкомитеты по стимулированию работников за достижения в обла-сти охраны труда или подкомитеты по поведенче-скому аудиту.

28

Авдеевский коксохимический завод, МетинвестСпециализированная медико-санитарная часть

Интересный метод воздействия на работника в слу-чае систематического нарушения правил безопас-ности труда с начала 2009 года стали применять на Луганской ТЭС («Востокэнерго»). Это обращение к семье – письмо родным работника от руководства предприятия. В письме указываются нарушения, ко-торые допустил работник, и описываются связанные с этим нарушением риски для его жизни и здоровья.

Службы быстрого реагирования и оказания первой помощи

Одним из приоритетных направлений инвестиций в сфере охраны труда и промышленной безопасности на предприятиях Группы Метинвест является уста-новка систем раннего выявления чрезвычайных си-туаций и оповещения людей в случае их возникно-вения на потенциально опасных объектах.

На предприятиях действуют аварийно-спасательные службы для оперативного реагирования и оказания необходимой помощи в случае возникновения ава-рийных ситуаций и несчастных случаев, послед-ствия которых могут существенно повлиять на ра-ботников предприятия. Кроме того, службы прово-дят профилактические работы по предупреждению аварий и несчастных случаев на газоопасных и по-тенциально опасных объектах.

В Метинвесте действует также система оповещения высшего руководства компании о внештатных ситу-ациях в режиме реального времени. Процедура со-стоит в следующем: информация о происшествии

должна в течение двух часов поступить к диспетчеру управляющей компании и оперативному дежурно-му, а в течение 24 часов она должна быть направ-лена в управляющую компанию в письменном виде с указанием всех подробностей. После этого в со-ответствии с внутренней процедурой управляющей компании идет оповещение руководства.

Безопасность подрядчиков

Ответственность за безопасность на производстве в некоторых случаях распространяется и на постав-щиков услуг. В частности, внутрикорпоративные стандарты безопасности ДТЭК и Метинвеста нача-ли устанавливать единые требования по охране тру-да как для собственного персонала, так и для пер-сонала подрядных организаций. Например, на всех предприятиях ДТЭК, а также в СевГОКе и ЦГОКе Метинвеста действуют Положения о работе с под-рядными организациями, которые предусматривают контроль соблюдения требований безопасного про-ведения работ. В случае нарушений предусмотрены штрафные санкции. Такая форма сотрудничества с подрядчиками не только повышает ответственность за нарушение норм безопасности, но и улучшает уровень промышленной безопасности на предпри-ятиях в целом.

Инвестиции в охрану трудаНесмотря на сложную экономическую ситуацию по-следней трети 2008 года, объем инвестиций в охра-ну труда на предприятиях Группы не снизился. Ин-вестиции промышленных холдингов в охрану труда и промышленную безопасность в 2008 году соста-вили около 572,2 млн. грн., что на 290,7 млн. грн. больше, чем в 2007 году.

ОХ

РАН

А Т

РУД

А

29

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫПроизводственные циклы предприятий Группы СКМ оказывают существенное воздействие на окружающую среду. Мы постоянно работаем над сохранением природных ресурсов и поддержанием комфортной среды проживания на тер-риториях, где расположены наши предприятия. Экологический баланс лежит в основе конструктивных взаимоотношений СКМ с местными сообществами и органами государственной власти.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

МЕТИНВЕСТ

• Отслеживание и управление возможными эко-логическими рисками.

• Акцентирование внимания на мероприятиях, предупреждающих негативное воздействие про-изводственных циклов на окружающую среду.

• Рациональное использование природных, сы-рьевых и энергетических ресурсов.

• Осуществление качественного экологического мониторинга текущей операционной деятельно-сти и оценка воздействий на окружающую средупланируемой инвестиционной деятельности.

• Взаимодействие с общественностью по экологи-ческим вопросам территорий присутствия.

ДТЭК

• Внедрение единой системы экологического ме-неджмента.

• Реализация программы по выполнению требо-ваний Директивы ЕС №2001/80 «Об ограниче-нии выбросов некоторых загрязняющих воздух веществ от крупных установок сжигания».

• Осуществление природоохранных мероприятий на угольных и генерирующих предприятиях.

• Внедрение проектов по снижению выбросов парниковых газов в атмосферу в рамках Киот-ского протокола.

• Рациональное использование энергетических ресурсов.

Контекст природоохранной деятельности СКМРабота по улучшению экологических показателей предприятий является одной из основных задач стра-тегии развития СКМ. Сегодняшние тенденции обще-ственного развития ставят перед бизнесом все бо-лее жесткие требования к экологическим аспектам деятельности. Все больше внимания уделяется про-блеме глобального изменения климата. Сохраняется тенденция ужесточения требований в сфере охраны окружающей среды, в национальное законодатель-ство вносятся изменения в соответствии с европей-скими экологическими нормами, ежегодно увеличи-ваются суммы экологических платежей и сборов.

Мы верим, что приверженность Группы СКМ прин-ципам устойчивого развития помогает нам управ-лять экологическими рисками и строить успешный и устойчивый бизнес. В этом отчете мы подробно оста-новились на таких существенных аспектах деятель-ности промышленных предприятий, как борьба с из-менением климата и энергосбережение, которые от-ражены в отдельных главах.

СКМ уделяет особое внимание охране окружаю-щей среды также потому, что многие добывающие предприятия находятся в сложных геологических условиях. Деятельность шахт осложнена большой глубиной залегания пластов угля и другими горно-геологическими особенностями. Например, в шах-тах объединения «Павлоградуголь» работы ведутся под поймой реки Самара, и ежегодно из шахт отка-чивается около 40 млн. кубометров шахтных вод.

В большинстве случаев сложности унаследованы от советского периода, когда разработка месторожде-ний и выбор площадок под строительство промыш-ленных объектов осуществлялись без учета влияния производственной деятельности на окружающую среду. Решать возникающие в связи с этим проблемы приходится новому собственнику.

Например, еще в советские времена при строитель-стве Луганской ТЭС под станцией была обнаружена питьевая вода, что сразу же повысило требования к очистным сооружениям станции. Компания ДТЭК, которой сейчас принадлежит станция, осуществляет значительные инвестиции в строительство и поддер-жание очистных сооружений с использованием со-временных технологий.

После периода, в течение которого предприятия на-ходились в государственной собственности, оста-лись также значительные площади нерекультивиро-ванных земель. ГОКи Метинвеста, «Павлоградуголь» ДТЭК и другие предприятия постепенно рекультиви-руют их, несмотря на то что по законодательству не несут ответственности за ущерб, нанесенный окру-жающей среде до 1990 года.

Система управления охраной окружающей среды


Промышленные холдинги Метинвест и ДТЭК ставят перед собой цель максимально снизить воздействие производственных процессов на окружающую среду,

ОХ

РАН

АО

КРУ

ЖА

ЮЩ

ЕЙ С

РЕД

Ы

31


так как одним из условий дальнейшего устойчиво-го развития компаний является повышение уровня экологической безопасности производства. Основ-ные положения стратегий компаний в сфере охраны окружающей среды отражены в таблице на стр. 31.

Для ДТЭК в 2008-2009 годах был актуальным во-прос внедрения европейских стандартов, потому что планы Украины по интеграции в европейское энергетическое пространство, а также синхрониза-ции энергосистемы Украины с европейской (UCTE) влекут за собой необходимость соблюдения евро-пейских экологических норм. ДТЭК определил стра-тегическую цель в области природоохранной де-ятельности. Это повышение уровня экологиче-ской безопасности предприятий, которыми управ-ляет компания, за счет обеспечения надежности и безвредности производства. Программа по дости-жению этой цели долгосрочная – она рассчитана на период до 2021 года. Подробнее о программе можно прочитать в годовом отчете ДТЭК по адресу www.dtek.com в разделе «Связи с инвесторами / Годовые отчеты».

Организационная структура

В Метинвесте и ДТЭК вопросами охраны окружа-ющей среды занимаются специальные структур-ные подразделения. В Метинвесте управление охра-ны окружающей среды было создано в 2008 году в рамках дирекции по промышленной безопасности и экологии. В ДТЭК департамент по технике без-опасности и охране окружающей среды действу-ет с 2007 года и будет преобразован в дирекцию в 2010 году. Задача таких дирекций – разработать и внедрить современную комплексную систему управления охраной окружающей среды. На всех предприятиях Метинвеста и ДТЭК действуют служ-бы по охране окружающей среды. Они постоянно контролируют состояние источников воздействия на атмосферный воздух, грунты, подземные воды. На основе данных мониторинга разрабатываются программы мероприятий по снижению уровня вли-яния предприятий на окружающую среду.

Внедрение международных стандартов

В 2008 году промышленные холдинги Группы про-должали внедрять стандарт ISO 14001. Стандарт ориентирован на создание системы управления охраной окружающей среды как составной части общей системы менеджмента компании. Система экологического менеджмента, построенная и сер-тифицированная в соответствии с требованиями ISO 14001, позволяет контролировать опасные про-изводственные факторы и управлять экологически-ми рисками.

В Метинвесте управление вопросами охраны окру-жающей среды в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001 осуществляется на предпри-ятиях горнорудного дивизиона и на Харцызском

трубном заводе. Около 40% сотрудников Метин-веста работают на предприятиях, уже сертифици-рованных на соответствие стандарту ISO 14001; еще 33% сотрудников обучаются и готовятся к пол-номасштабному внедрению системы в ближай-шие годы. В перспективе планируется внедрение ISO 14001 на всех предприятиях.

В 2007-2008 годах в состав горнорудного дивизи-она Метинвеста было интегрировано новое пред-приятие – ОАО «ИнГОК». ИнГОК первым среди предприятий горно-металлургического комплек-са Украины разработал, внедрил и сертифициро-вал три системы корпоративного менеджмента, со-ответствующие требованиям международных стан-дартов: ISO 9001 в сфере качества, OHSAS 18001 в сфере охраны труда и ISO 14001 в сфере экологи-ческого менеджмента. При этом сертификат на со-ответствие требованиям стандарта ISO 14001 был получен предприятием еще в апреле 2005 года и с тех пор регулярно подтверждается.

ДТЭК в 2008 году разработал и начал внедрять двух-летнюю программу построения корпоративной си-стемы экологического менеджмента в соответ-ствии с требованиями ISO 14001:2004. В 2008 годуна предприятиях компании была проведена ком-плексная оценка существующего состояния систе-мы и созданы рабочие группы для ее совершен-ствования. Обучение прошли 1028 человек. Рабо-ты по созданию на всех предприятиях ДТЭК систе-мы экологического менеджмента в соответствии со стандартом ISO 14001 планируется завершить в 2010 году.

Ожидаемый эффект от внедрения системы:

• снижение негативного воздействия на окружа-ющую среду;

• повышение уровня экологической безопасно-сти предприятий;

• экономия энергии и ресурсов; • более выгодные условия привлечения инвести-

ций за счет снижения экологических рисков.

Для предприятий Метинвеста в 2008 году акту-альным стал еще один международный стандарт – REACH, регламент Европейского Союза по хими-ческим веществам и их безопасному использова-нию. Регламент устанавливает правила, охватываю-щие все стадии производства, продажи и дальней-шего использования продукции с точки зрения ее химического состава, и нацелен на защиту здоро-вья человека и окружающей среды. Согласно этому регламенту все производители и импортеры хими-ческой продукции должны управлять рисками, свя-занными с веществами, которые они поставляют на рынок ЕС. В 2008 году Метинвест прошел процеду-ру пререгистрации в рамках REACH в Европейском химическом агентстве. Процедура была продолже-на в 2009 году, также планируется ее продолжение в 2010 году. Прохождение Метинвестом процедур ре-гистрации подтвердит безопасность и повысит кон-курентоспособность продукции компании, а также станет важным шагом на пути расширения присут-ствия Метинвеста на европейских рынках.

32

Шахта «Комсомолец Донбасса», ДТЭКг. Кировское Донецкой области

Мониторинг воздействия на окружающую среду

Мониторинг воздействия на окружающую среду яв-ляется одним из важнейших элементов системы эко-логического менеджмента. Мониторинг ведется на всех предприятиях Группы и преследует такие цели:

• оценка воздействия на окружающую среду;• оперативное выявление отклонений параметров

воздействия на окружающую среду и устранение негативного влияния;

• оценка эффективности мероприятий по охране окружающей среды;

• обеспечение экологической безопасности дея-тельности предприятий.

Метинвест в течение 2008 года продолжал совершен-ствовать комплексную систему мониторинга состоя-ния окружающей среды. На ИнГОКе была расшире-на сеть наблюдательных скважин, которые позволя-ют отслеживать качественные показатели подземных вод на территориях, прилегающих к цеху технологи-ческого водоснабжения и шламового хозяйства. На СевГОКе сеть наблюдательных скважин была постро-ена и введена в эксплуатацию. На отдельных пред-приятиях функционируют аккредитованные лабора-тории, оснащенные современным оборудованием. Эти мероприятия помогут поддерживать естествен-ное и сбалансированное состояние водных бассей-нов на прилегающих к предприятиям территориях.

На предприятиях ДТЭК в рамках экологического мо-ниторинга регулярно проводятся:

• мониторинг влияния на окружающую среду мест удаления отходов (отвалов, накопителей), в том числе определение степени воздействия на по-чву, атмосферный воздух, поверхностные и под-земные воды;

• контроль и инструментальные замеры выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух;

• контроль эффективности пылегазоочистного оборудования;

• химический анализ сточных вод.

Для обнаружения возможных очагов самовозгора-ния и своевременного принятия мер по предупре-ждению возгорания породных отвалов регулярно проводится контроль их теплового состояния (темпе-ратурная съемка). Эти меры помогают также предот-вратить возможные выбросы оксида углерода, кото-рые происходят при возгораниях.

На Зуевской, Кураховской, Луганской ТЭС, входя-щих в объединение «Востокэнерго», действуют ат-тестованные лаборатории, осуществляющие эколо-гический мониторинг. Другие предприятия ДТЭК привлекают специализированные лаборатории и организации.

Влияние на окружающуюсреду и меры, направленные на его снижениеВ результате деятельности промышленных предпри-ятий Группы происходят выбросы загрязняющих ве-ществ и парниковых газов в атмосферу, образуются сточные воды и отходы, а также происходит наруше-ние земель. В соответствии с этими аспектами влия-ния сформированы основные направления природо-охранной деятельности предприятий:

• охрана атмосферного воздуха, включая снижение уровня выбросов парниковых газов;

• охрана водных объектов;• рациональное использование земельных

ресурсов и управление отходами;• энергосбережение.

Отдельные предприятия, например ИнГОК, принад-лежащий Метинвесту, внедряют также программы, направленные на сохранение и восстановление био-разнообразия прилегающих территорий. Ландшафт-ный заказник «Визирка», который находится на по-печении предприятия, в 2008 году получил Государ-ственную премию Украины за разработку и внедре-ние инновационной технологии восстановления эко-системы (подробнее – стр. 40).

Снижению выбросов парниковых газов и борьбе с глобальными изменениями климата, а также энер-госбережению посвящены отдельные главы. В этом разделе мы остановимся на трех аспектах влияния производственной деятельности предприятий Груп-пы на окружающую среду: воздухе, воде и земельных ресурсах.

ОХ

РАН

АО

КРУ

ЖА

ЮЩ

ЕЙ С

РЕД

Ы

33


ВАЛОВЫЕ ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ НА «АЗОВСТАЛИ», 2007-2008, ТЫС. ТОНН.

разница2007-2008




Воздух

Программы предприятий по охране атмосферно-го воздуха включают работу по трем направлениям:

• снижение выбросов загрязняющих веществ по-средством реконструкции и модернизации тех-нологического оборудования и пылегазоочист-ных установок;

• сокращение выбросов парниковых газов за счет реализации программ по энергосбереже-нию и энергоэффективности, а также за счет реализации проектов совместного осуществле-ния в рамках Киотского протокола (подробнее о программах – в соответствующих разделах отчета);

• совершенствование системы мониторинга вы-бросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух.

В течение 2008 года в результате внедрения этих программ удалось достичь снижения выбросов по трем из четырех видов загрязняющих веществ.

Метинвест

На предприятиях Метинвеста основное внимание в течение 2008-2009 годов уделялось модернизации оборудования с применением лучших мировых тех-нологий.

Самое большое влияние на атмосферный воздух оказывает металлургическое производство, поэто-му комплексная программа реконструкции и техни-

ческого переоснащения внедрялась на металлурги-ческом комбинате «Азовсталь». Программа рекон-струкции предусматривает снижение влияния ком-бината на окружающую среду до технически до-стижимого минимума. Она охватывает весь спектр воздействия металлургического предприятия на окружающую среду и включает комплекс меропри-ятий, направленных на сокращение уровня выбро-сов, уменьшение энергопотребления, увеличение объема утилизации отходов. В сфере сокращения выбросов в 2008 – начале 2009 года выполнены следующие мероприятия:

• в конвертерном цехе пущена в эксплуатацию установка «Печь-ковш», оснащенная системой сухой очистки отходящих газов до европейских норм (≤ 50 мг/м³);

• в доменном производстве введена в эксплуа-тацию установка системы пылеподавления азо-том, оптимизирована работа существующих воздухонагревателей доменных печей;

• в основных цехах комбината выполнен ремонт пылегазоочистного оборудования;

• в известково-обжигательном цехе ликвидиро-ваны выбросы пыли от холодильников извести;

• снижена доля высокосернистых углей в составе шихты, что позволило сократить выбросы сер-ного ангидрида (SO2).

В результате комплекса мероприятий уровень вы-бросов на «Азовстали» в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился, как показано в таблице. Предприятия горнорудной отрасли Метинвеста так-же совершенствовали свое оборудование. Напри-мер, на СевГОКе выполнен капитальный ремонт пы-леочистного оборудования всех источников выбро-сов. На ИнГОКе произведена замена оборудования двух рукавных фильтров, что позволило снизить вы-бросы пыли в цехе обжига доломита.

Горно-обогатительные комбинаты могут существен-но снизить уровень выбросов, применяя новые тех-нологии при взрывных работах. Все ГОКи Метин-веста используют бестротиловую взрывчатку. Пио-нером внедрения этой технологии является ИнГОК. Специалисты предприятия участвовали в разработ-ке новой взрывчатки и первыми начали применять ее. Сегодня в карьере ИнГОКа доля бестротиловой взрывчатки при производстве массовых взрывов составляет 98%. Применяются также технология ги-дрозабойки взрывных скважин, системы последова-тельного инициирования взрывов (несколько мень-

34

Предприятия Группы Метинвест обладают огромным потенциалом. У Северного горно-обогатительного комбината запасов руды хватит еще на 100 лет, здесь заботятся о людях, об экологии. Именно за таки-ми предприятиями будущее.

Жозе Мануэл Пинту Тейшейра Глава представительства Европейской комиссии в Украине (во время визита Еврокомиссии на СевГОК в рамках проведения Дней Европы в Украине в июне 2009 года)

Луганская ТЭС, «Востокэнерго», ДТЭКг. Счастье Луганской области

ших по мощности взрывов вместо одного очень мощ-ного). За счет внедрения этих технологий выбросы пыли уменьшены более чем на 2 тыс. тонн в год, вы-бросы NO2 – на 52 тонны в год.

ДТЭК

Наибольшее влияние на атмосферный воздух про-изводят генерирующие предприятия ДТЭК, кото-рые объединяет ООО «Востокэнерго». Генерация электроэнергии – одно из самых интенсивных про-изводств в отношении атмосферных выбросов. Теплоэлектростанции производят энергию путем сжигания топлива, при этом продукты сгорания попа-дают в атмосферный воздух. Чтобы уменьшить уро-вень загрязнения воздуха, на энергоблоках станций устанавливаются фильтры. Чем современнее и эф-фективнее фильтры, тем меньше загрязняется воздух.

С 2008 года на всех предприятиях «Востокэнерго» внедряется программа по охране окружающей среды, рассчитанная на период до 2020 года. Особое внимание уделяется вопросам очистки

дымовых газов от пыли, оксидов серы и азота, чтобыпоказатели станций ДТЭК в перспективе соответство-вали требованиям европейской Директивы 2001/80/ЕС «Об ограничении выбросов некоторых загрязня-ющих воздух веществ от крупных установок сжига-ния». Программой предусмотрены реконструкция и замена электрофильтров ТЭС для снижения выбро-сов пыли и твердых частиц в атмосферу, а также строительство систем общестанционной серо- и азо-тоочистки дымовых газов.

В 2008 году проведены модернизация электрофиль-тра энергоблока №2 Зуевской ТЭС и реконструкция электрофильтра энергоблока №5 Кураховской ТЭС, принадлежащих «Востокэнерго». Эти мероприятия обеспечивают сокращение выбросов пыли почти на 4 тыс. тонн в год. Также в 2008 году выполнен ка-питальный ремонт электрофильтра энергоблока №4 Кураховской ТЭС, что позволило только за четыре последних месяца 2008 года снизить выбросы пыли примерно на 500 тонн.

На предприятиях по добыче и обогащению угля ме-роприятия в основном были направлены на повы-шение эффективности работы пылегазоочистных установок и подавление горения выбранных пород. Например, на ЦОФ «Кураховская» в 2008 году про-изведена замена промышленной вентиляции с уста-новкой более эффективного пылеулавливающе-го оборудования, что позволяет сократить выбросы пыли на 9,5 тонн в год.

В результате комплекса мероприятий по охране ат-мосферного воздуха в 2008 году в ДТЭК выбросы ок-сида азота снизились на 1,6 тыс. тонн (5%), оксида углерода – на 314 тонн (11%).

Однако в 2008 году наблюдалось незначитель-ное увеличение выбросов твердых веществ и ок-сида серы. Это связано с тем, что ввиду изме-нившейся экономической ситуации объединение «Востокэнерго» перешло на использование украин-ских углей для выработки электроэнергии. В связи с повышением сернистости и зольности угля выбросы твердых веществ увеличились на 13 тыс. тонн (13%). Также незначительно – на 182 тонны (менее 0,1%) – увеличились выбросы оксида серы.

ОХ

РАН

АО

КРУ

ЖА

ЮЩ

ЕЙ С

РЕД

Ы

35


Авдеевский коксохимический завод, МетинвестСооружения для биологической очистки сточных вод

Вода

Предприятия Группы осуществляют забор воды для производственных нужд, а также сброс исполь-зованной воды в водоемы. Политика управления водными ресурсами предусматривает постоянный поиск технических решений, которые позволят:

• использовать как можно меньше свежей воды;• максимально использовать для производствен-

ных целей сточные воды;• снизить и в перспективе прекратить сбросы

сточных вод в окружающую среду;• максимально очищать воду, которая сбрасыва-

ется в окружающую среду.

На всех предприятиях постоянно ведется работа по организации учета использования воды и уменьше-нию ее производственных потерь. В 2008 году мы усовершенствовали методику сбора и анализа дан-ных о заборе воды. В прошлом отчете мы учитыва-ли поверхностные и подземные воды, а также воду, поставляемую коммунальными хозяйствами. Пред-приятия промышленных холдингов также забира-ют шахтные, карьерные и дренажные воды, которые попутно добываются в процессе производствен-ной деятельности горнорудных предприятий и шахт. Кроме того, предприятия забирают сточные и лив-невые воды. Большая часть забираемой воды из дру-гих источников сбрасывается на очистные сооруже-ния, часть – в окружающую среду (с очисткой или без очистки). Ориентируясь на рекомендации ауди-торов, в этот отчет мы включили шахтные, карьер-ные, сточные, дренажные и ливневые воды, которые объединены под названием «вода из других источ-ников».

Всего в 2008 году общий объем воды, забранной предприятиями промышленных холдингов Груп-пы, составил около 1,1 млрд. кубометров. Это на 4,1 млн. кубометров (0,4%) больше, чем в 2007 году. Увеличение связано в первую очередь с изменив-шейся методологией расчета показателя. Если срав-нить данные 2007 и 2008 годов, рассчитанные без учета воды из других источников, то в 2008 году предприятия забрали на 75,4 млн. кубометров (7%) меньше воды, чем в 2007 году. Общий объем воды, забираемой предприятиями из других ис-точников, в 2008 году составил 79,5 млн. кубо-метров, или 7% от общего забора воды. Две тре-ти этого объема забрали предприятия ДТЭК, что связано с производственной деятельностью шахт.

Доля воды, многократно и повторно используемой в оборотных циклах предприятий, в 2008 году состав-ляла 84% (5,3 млрд. кубометров) от общего объема водопотребления.

Объем сбросов сточных вод предприятий в 2008 году составил 912,7 млн. кубометров, что на 86,2 млн. кубометров (8,6%) меньше, чем в 2007 году.

Метинвест

Метинвест ставит перед собой следующие задачи в управлении водными ресурсами:

• снижение сброса загрязняющих веществ в водные объекты;

• совершенствование системы контроля за сбро-сами загрязняющих веществ в водные объекты;

• продолжение работы по оптимизации водо-пользования и сокращению объемов сброса сточных вод в поверхностные водные объекты;

• продолжение работы по сохранению водных объектов посредством реконструкции очист-ных сооружений и применения новых техниче-ских решений, позволяющих повысить степень очистки сточных вод.

В 2008 году объем воды, забираемой предприятиями Метинвеста, составил 973,4 млн. кубометров, что на 45,2 млн. (4,4%) меньше, чем в 2007 году. В том числе забор воды из других источников составил около 29,2 млн. кубометров (3% от общего объемазабора воды). Основную долю других источниковсоставляют карьерные и шахтные воды (около92% общего объема воды из других источников), заби-раемые шахтным объединением «Краснодонуголь»и горно-обогатительными комбинатами. Незна-чительную долю (около 7%) составляют сточные воды, а также дренажные и ливневые воды (около 1%).

В 2008 году предприятиям Метинвеста уда-лось достичь некоторого снижения сброса воды. Объем сброшенных сточных вод составил 867,5 млн. кубометров, что на 91,1 млн. кубометров (9,5%) меньше, чем в 2007 году.

36

А

Перечислим основные проекты Метинвеста в сфере управлении водными ресурсами, внедренные в тече-ние 2008 года и первой половины 2009 года.

• На «Азовстали» осуществлена оптимизация рас-хода воды на производственные процессы, в частности, выполнен перевод нескольких агре-гатов с морской на оборотную техническую воду (в осенне-зимний период), уменьшено потре-бление морской воды газоочистками доменных печей.

• На СевГОКе выполнено расширение хвостово-го хозяйства и оборотного водоснабжения, что позволяет использовать большие объемы воды повторно и, соответственно, меньше воды заби-рать из окружающей среды.

• На ЦГОКе выполнен перехват и возвращены в си-стему оборотного водоснабжения до 3 млн. кубо-метров в год фильтрационных вод шламохра-нилища; обеспечен режим гидрозащиты шах-ты «Гигант-Глубокая», что предотвращает ее за-топление шахтными водами и загрязнение грун-тов и грунтовых вод высокоминерализованными шахтными водами.

• На ИнГОКе продолжается реконструкция хво-стохранилища и системы оборотного водоснаб-жения, что позволило снизить объем фильтраци-онных вод на 53%.

• Строительство насосной станции по возврату дренажно-ливневых вод на ХТЗ позволило воз-вращать их с территории предприятия в замкну-тый оборотный цикл. В результате был полно-стью прекращен сброс дренажно-ливневых вод с территории завода в природные водоемы.

ДТЭК

Рациональное водопотребление и охрана водных ресурсов являются одними из наиболее приоритет-ных направлений природоохранной деятельности ДТЭК. В 2009 году компания уделила особое внима-ние расчетам показателя забора воды, учитывая ре-комендации независимых аудиторов отчетности в области устойчивого развития за 2007 год. Аудито-ры рекомендовали включить в этот показатель шахт-ные и сточные воды. В результате подсчетов по изме-ненной методологии в 2008 году объем воды, заби-раемой предприятиями ДТЭК, увеличился и составил 127,5 млн. кубометров, что на 49 млн. кубометров, или на 63% больше, чем в 2007 году.

Тем не менее фактически объем воды, забираемой предприятиями ДТЭК, без учета других источников в 2008 году снизился по сравнению с 2007 годом почти на 1 млн. кубометров (1,2%). Увеличение объема за-бора воды предприятиями ДТЭК связано с тем, что в данные 2008 года включен объем воды, забираемой из других источников, который составил 39% от общего объема забора воды (50,3 млн. кубометров). Основ-ную долю (около 90%) других источников составля-ют шахтные воды, забираемые «Павлоградуглем»и «Шахтой «Комсомолец Донбасса». Сточные воды, забираемые «Павлоградуглем», составляют около 10% этого объема. Объем сброшенных сточных вод составил 45 млн. кубометров, что на 4,9 тыс. кубоме-тров (12%) больше, чем в 2007 году. ДТЭК планомерно внедряет программы, направлен-ные на снижение потребления воды для хозяйственно-питьевых нужд. В 2008 году за счет проведения ре-монтных и организационно-технических меропри-ятий на предприятиях компании потребление воды на эти цели снижено на 1,6 млн. кубометров (17,9%) по сравнению с 2007 годом.

ОХ

РАН

АО

КРУ

ЖА

ЮЩ

ЕЙ С

РЕД

Ы

37


Так, на Зуевской ТЭС в 2008 году удалось сократить водопотребление для хозяйственно-питьевых нужд на 61,5 тыс. кубометров (4,1%), на Кураховской ТЭС – на 113,1 тыс. кубометров (3,3%).

С целью сокращения сброса загрязняющих ве-ществ на шахтах «Павлоградугля» для технологи-ческих нужд используется попутно добываемая вода, что позволило в 2008 году сэкономить почти 3 млн. кубометров в год воды питьевого качества и уменьшить техногенную нагрузку на реку Самара. «Шахта «Комсомолец Донбасса» использовала для пылеподавления и орошения в 2008 году шахтную воду в объеме 1,2 млн. кубометров, сэкономив та-ким образом соответствующий объем воды питье-вого качества. Использование в технологических процессах углеперерабатывающими предприятия-ми ДТЭК шахтной воды других организаций позво-ляет снизить негативное влияние на водные объек-ты путем исключения ее сброса.

В 2008 году на «Шахте «Комсомолец Донбасса» за-вершены работы по реконструкции хлораторной установки для обеззараживания шахтных вод перед сбросом в окружающую среду. После этого химиче-ский состав воды значительно улучшился.

Для снижения объемов сброса сточных вод Луган-ской ТЭС в 2008 году был проведен первый этап мероприятий по ликвидации сброса сточных вод в реку Евсуг: разработан проект реконструкции насо-сной станции осветленной воды золоотвала и воз-врата сточных вод на повторное использование.

На углеперерабатывающих предприятиях ДТЭК дей-ствует замкнутый водно-шламовый цикл. Отходы углеобогащения осаждаются в накопителях, а освет-ленная вода возвращается в технологический про-цесс в качестве оборотной воды, что позволяет ис-ключить сброс загрязняющих веществ в окружаю-щую среду.

Для улучшения системы контроля расхода воды на предприятиях ДТЭК устанавливаются дополнитель-но приборы учета. Например, на «Шахте «Комсо-молец Донбасса» в 2008 году установлено 9 прибо-ров учета водопотребления и 1 водоотведения, на «ПЭС-Энергоуголь» – 3 счетчика для учета расхода воды для хозяйственно-питьевых нужд.

Земельные ресурсы

Воздействие на земельные ресурсы – это нарушение земель при разработке недр и размещение отходов производства. В сфере управления отходами пред-приятия Группы стремятся к внедрению максималь-но безотходных технологий производства. Образо-ванные отходы – вскрышные породы, шламы, шла-ки – предприятия стараются использовать повтор-но или утилизировать наиболее рациональным спо-собом.

Всего в 2008 году предприятиями промышленных холдингов Группы образовано почти 194 млн. тонн отходов, что на 30 млн. тонн (18%) больше, чем в 2007 году. Увеличение отражает преимущественно изменения в составе предприятий, которые включе-ны в отчет в 2008 году. Фактически, без учета впер-вые включенных предприятий, промышленные хол-динги Группы в 2008 году образовали 163,4 млн. тонн отходов, что на 24,3 млн. тонн (15%) меньше, чем в 2007 году.

Основная масса (99%) образованных отходов не-опасны, то есть принадлежат к четвертому классу опасности – наиболее безопасному для человека и окружающей среды. Размещено 70% образованных отходов, использовано и обезврежено – 28%.

АЗОТАММОНИЙНЫЙ

38

СевГОК, МетинвестРекультивация нарушенных земель

Метинвест

В 2008 году в результате деятельности предприятий Метинвеста было образовано 182,5 млн. тонн твер-дых отходов, что на 28,1 млн. тонн (18%) больше, чем в 2007 году. При этом фактически предприятия Мет-инвеста в 2008 году не увеличили объема образован-ных отходов: без ИнГОКа, включенного в отчет впер-вые в этом году, объем отходов предприятий Мет-инвеста составлял бы 129,9 млн. тонн, что на 15% меньше, чем в 2007 году. Из общей массы обра-зованных отходов 99,97% принадлежат к четвертому классу опасности.

Основными задачами Метинвеста в сфере управле-ния отходами остаются:

• продолжение работы по технической и биологи-ческой рекультивации земель;

• совершенствование технологических процессов с целью максимального снижения образования отходов;

• совершенствование технологии повторного использования отходов производства и потре-бления;

• вторичная переработка отходов, обустройство объектов их размещения.

Предприятия разрабатывают новые технологии по переработке и повторному использованию отхо-дов, например, для строительных целей. Так, ЦГОК в 2008 году освоил производство щебня из пустых пород, концентрата – из шламов обогащения. Это по-зволяет утилизировать шламы и экономить природ-ные ресурсы, необходимые для производства анало-гичного объема концентрата из руды, а также осво-бождает емкости шламохранилища, экономя земель-

ные ресурсы под отвод шламонакопителей. На «Азов-стали» пыль электрофильтров доменного цеха ис-пользуется в производстве агломерата, что позволи-ло утилизировать около 12 тыс. тонн отходов, умень-шив их размещение на свалке. Освоена также новая технология использования в повторное производ-ство отходов известняка, частично обожженного на вращающихся печах. Повторно было использовано6 тыс. тонн отходов.

В 2008 году – начале 2009 года предприятия Метин-веста внедряли следующие проекты в сфере управле-ния отходами:

• На ЦГОКе продолжилась реализация програм-мы восстановления и рекультивации нарушен-ных земель, в рамках которой отработанная ем-кость карьера №2 была засыпана вскрышными породами (горнотехническая рекультивация). На полную засыпку карьера потребуется 15-17 лет. Благодаря рекультивации карьера будет восста-новлено 103,6 га пахотных земель.

• На ИнГОКе были проведены работы по рекуль-тивации 10 га нарушенных земель; хвосты обо-гащения используются для намыва дамбы хво-стохранилища.

• На ЕМЗ была продолжена реконструкция объ-единенного шламонакопителя, затраты состави-ли около 80 млн. грн. Введение в эксплуатацию шламонакопителя позволит утилизировать ра-нее накопленные объемы шламов.

ДТЭК

В 2008 году в результате деятельности предприя-тий ДТЭК было образовано 10,9 млн. тонн твердых отходов, что на 1,9 млн. тонн (20,8%) больше, чем в 2007 году. При этом фактически в 2008 году пред-приятия ДТЭК увеличили объем образования отходов незначительно: без ЦОФ «Октябрьская» и «Добро-польская», которые вошли в состав ДТЭК в отчетном периоде, объем отходов, образованных предприя-тиями ДТЭК, составлял бы 9,1 млн. тонн, что всего на 1% больше, чем в 2007 году.

Большинство отходов, образующихся на пред-приятиях ДТЭК, принадлежат к четвертому клас-су опасности и не представляют угрозы для чело-века и окружающей среды. Однако из-за дефици-та земель остается актуальной проблема разме-щения крупнотоннажных отходов угольной поро-ды и жидких отходов углеобогащения. Для ее ре-шения в 2008 году золошлаковые отходы генери-рующих предприятий передавались потребите-лям для использования в строительстве, отходы углеобогащения «Шахты «Комсомолец Донбасса» – для использования в качестве топлива. Такой под-ход позволяет значительно сократить размещение отходов на специально отведенных территориях.

ОХ

РАН

АО

КРУ

ЖА

ЮЩ

ЕЙ С

РЕД

Ы

39


Ландшафтный заказник «Визирка», Кривой РогПроект ИнГОКа (Метинвест) по восстановлению биоразнообразия территорий

В 2008 году начаты работы по наращиванию дамбы золоотвала Зуевской ТЭС («Востокэнерго»), что по-зволит увеличить объем существующего золоотвала без увеличения площади отчуждаемых земель и продлить срок его службы до 2013 года.

На ЦОФ «Октябрьская» в 2008 году была усилена плотина пруда-илонакопителя, что позволило обой-тись без дополнительного отвода земель для разме-щения жидких отходов углеобогащения.

На ЦОФ «Павлоградская» реализуется проект мо-дернизации водно-шламовой схемы, что в перспек-тиве позволит сократить объемы размещения отхо-дов обогащения в хвостохранилище. В 2008 году в рамках проекта были оформлены согласовательные документы и приобретено оборудование.

В Западном Донбассе залежи угля находятся под поймой реки Самара, поэтому выемка сопряже-на с оседанием земной поверхности, затоплени-ем и заболачиванием земель. Для восстановле-ния нарушенных земель в составе объединения «Павлоградуголь» работает специализированное предприятие по тушению терриконов и рекульти-вации земель. Рекультивация проседающих и под-топляемых земельных участков ведется одновре-менно с производственной деятельностью. Сегод-ня благодаря проводимой рекультивации полови-на шахт объединения и ЦОФ «Павлоградская» ра-ботают без породных отвалов и, следовательно, до-полнительного отвода земель. Порода использу-ется в качестве подстилающего слоя на техноло-

гическом этапе рекультивации. После полной от-сыпки и планировки порода покрывается грунтом. Затем проводится биологическая рекультивация: производится посадка растительности на грунт.

В 2008 году «Павлоградуголь» продолжал работы по рекультивации земель. В результате при запланиро-ванном объеме 15 га фактически рекультивировано и сдано в земли запаса 15,9 га. Кроме того, «Павло-градуголь» осуществляет компенсационную высад-ку лесного массива. Для снижения уровня грунто-вых вод в районе села Вербки Днепропетровской области работает дренажная система, защищающая 1295 га лесного массива от подтопления.

Сохранение биоразнообразияНекоторые предприятия Группы внедряют проек-ты, направленные на сохранение и восстановление биоразнообразия территорий. Одним из лучших примеров такой деятельности является ландшафт-ный заказник «Визирка», созданный на месте быв-ших карьеров и отвалов ИнГОКа. Здесь происходит естественное восстановление экосистем земель, на-рушенных в результате горных работ. До недавне-го времени на месте заказника была заброшенная территория, оставшаяся после выработки карьеров. В сотрудничестве с Институтом проблем природо-пользования и экологии НАН Украины в 2001 году был начат проект по созданию уникального ландшафтного комплекса «Визирка», где восстанав-

40

Енакиевский металлургический завод, МетинвестГрадообразующее предприятие Енакиево

ливаются и сохраняются природные экосистемы и ландшафты, а также растительный и животный мир. На территории заказника общей площадью 121 га были высажены растения, заселены животные и пти-цы. Сегодня среди степи выросли искусственные горы, а на месте бывшего карьера образовались во-доемы. Некоторые растения, растущие в заказнике, занесены в Красную книгу Украины. Благодаря ре-ализации проекта в регионе значительно уменьши-лась техногенная нагрузка и улучшилась экологиче-ская ситуация. Кроме того, «Визирка» является зна-чимым рекреационно-туристическим объектом. За-казник интересен как туристам, так и школьникам, студентам геологам и экологам, которые проводят здесь учебные экскурсии для ознакомления с приме-рами восстановления экосистем нарушенных земель. В 2008 году проект получил Государственную пре-мию Украины в сфере науки и техники за разработку и внедрение технологий восстановления земель, на-рушенных горными работами, в качестве элементов экологической системы.

Инвестиции в охрану окружающей средыИнвестиции промышленных холдингов в охра-ну окружающей среды в 2008 году составили 1,7 млрд. грн., что на 707 млн. грн. (70%) боль-ше, чем в 2007 году. В том числе инвестиции Метинвеста составили 1,5 млрд. грн., ДТЭК – 211,6 млн. грн. Увеличение инвестиций связано с комплексными программами капитальных ремон-тов и модернизации оборудования, которые вне-дряются на промышленных предприятиях Группы.

Несколько примеров таких программ:

• Продолжается реализация программы модер-низации металлургического производства. На ЕМЗ (Метинвест) программа включает модерни-зацию аглодоменного, сталеплавильного и про-катного производств. В 2008 году начато стро-ительство аспирационных систем очистки но-вой доменной печи №3. Инвестиции в этот про-ект в 2008 году составили более 30 млн. грн. Со-временные системы аспирации литейного дво-ра и бункерной эстакады позволят снизить вы-бросы в атмосферу до 50 мг/куб.м. Очист-ка аспирационных газов будет производиться мощными современными электрофильтрами.

• Еще одним направлением программы ЕМЗ явля-ется строительство новой агломерационной фа-брики. В 2008 году было разработано технико-экономическое обоснование строительства но-вого агломерационного цеха, предполагающее установку современного пылегазоочистного оборудования. Поставщиком станет компания Siemens VAI – ведущий мировой производитель металлургического оборудования. Новое обору-дование позволит снизить концентрацию загряз-няющих веществ в выбросах в атмосферу, а так-же уменьшить выбросы серы и тяжелых метал-лов. Инвестиции ЕМЗ в этот проект в 2008 году составили около 2 млн. грн.

• На Северном, Центральном и Ингулецком горно-обогатительных комбинатах (Метинвест) проводились ремонты пылеочистного оборудо-вания.

• На «Востокэнерго» (ДТЭК) проводились ре-конструкция электрофильтров энергоблоков Зуевской и Кураховской теплоэлектростанций, а также капитальные ремонты объектов систем охлаждения и гидрозолоудаления ТЭС.

ОХ

РАН

АО

КРУ

ЖА

ЮЩ

ЕЙ С

РЕД

Ы

41

БОРЬБАС ИЗМЕНЕНИЕМКЛИМАТАГруппа СКМ солидарна с мировым сообществом в признании чрезвычайной важности сокращения выбросов парниковых газов с целью предупреждения изменения климата. Мы руководствуемся положениями Рамочной конвенции ООН об изменении климата, которая содержит обязательства по ограничению выбросов парниковых газов.

Политика и подходыПроекты в сфере борьбы с изменением климата яв-ляются как проявлением ответственного подхода к глобальным экологическим вызовам, так и спосо-бом предупреждения рисков, с которыми могут стол-кнуться предприятия Группы в связи с ужесточением международных требований к показателям углерод-ной интенсивности продукции.

Работа по смягчению воздействия промышленных предприятий Группы на климат с целью минимиза-ции процессов его глобального изменения ведется в нескольких направлениях: инвентаризация выбро-сов, модернизация и повышение энергоэффектив-ности производства, участие в глобальных инициа-тивах.

Инвентаризация выбросов парниковых газов являет-ся первым шагом на пути снижения объемов выбро-сов предприятий. Она предусматривает определение находящихся в собственности предприятия источни-ков выбросов, а также сбор и анализ всех данных, необходимых для достоверной оценки фактических выбросов парниковых газов от этих источников. Ре-зультаты инвентаризации позволяют понять степень влияния промышленных предприятий на окружаю-щую среду и определить план действий по снижению этого влияния. Инвентаризация выбросов предприя-тиями СКМ способствует также выполнению Украи-ной принятых ею международных обязательств в об-ласти изменения климата.

Модернизация производства, в том числе за счет ис-пользования механизмов Киотского протокола, на-правлена на внедрение современных, более чистых и энергоэффективных технологий и оборудования как в горно-металлургическом, так и в энергетиче-ском секторах. Использование механизмов Киотско-го протокола позволяет предприятиям привлекать дополнительные средства на модернизацию произ-водства за счет реализации единиц сокращения вы-бросов.

Участие в глобальных инициативах: представители ЗАО «СКМ» и управляющих компаний промышлен-ных холдингов принимают участие в международных инициативах по предупреждению изменения клима-та и часто выступают от имени украинского бизне-са. Например, Метинвест участвует в проекте рас-чета углеродной интенсивности Всемирной ассоци-ации производителей стали, являясь единственной украинской компанией – полноправным членом этой организации. Представители Метинвеста также при-нимали участие в консультациях и подготовке новых международных договоренностей, которые должны прийти на смену Киотскому протоколу, в том числе во встречах в Копенгагене.

Компания СКМ поддерживает также национальные инициативы в этой сфере. В марте 2009 года СКМ выступила партнером Первого украинского бизнес-саммита, посвященного проблемам изменения кли-мата. Этот форум был организован Представитель-ствами ООН и Глобального договора в Украине при поддержке Министерства охраны окружающей среды. Мы также поддержали проведение в январе 2009 года национального исследования «Изменение климата: отношение к проблеме и готовность к дей-ствиям», которое было представлено на саммите.

В результате предпринятых действий выбросы пар-никовых газов (в пересчете на углекислый газ) про-мышленных предприятий Группы в 2008 году умень-шились по сравнению с 2007 годом на 4,7%, или на 1,6 млн. тонн в эквиваленте СО2.

МетинвестВ 2008 году Метинвест провел инвентаризацию вы-бросов и реализовал несколько масштабных про-ектов. На угледобывающих предприятиях внедря-лись проекты по утилизации шахтного метана, кото-рые позволяют не только сократить выбросы газа в атмосферу, но и повысить уровень промышленной безопасности посредством дегазации взрывоопас-ных пластов породы. Кроме того, улавливание мета-на позволяет выработать дополнительную электро-энергию, которую можно использовать вместо угля в шахтных котельных для отопления. На металлурги-ческих предприятиях внедрялись программы по мо-дернизации производственных мощностей, которые помогут сократить объемы выбросов парниковых га-зов в атмосферу.

ИЗМ

ЕНЕН

ИЕ

КЛИ

МАТ

А

43


Инвентаризация выбросов

Процесс инвентаризации начался в 2006 году. К началу 2009 года инвентаризация парнико-вых газов была проведена на пяти предприятиях Метинвеста: ЕМЗ, «Азовстали», АКХЗ, ЦГОКе, СевГОКе. Это позволило определить приоритетные направления по снижению выбросов парниковых га-зов и обозначить потенциальные проекты совмест-ного осуществления в рамках Киотского протокола.

Механизмы Киотского протокола

На предприятиях Метинвеста активно внедряются проекты совместного осуществления. Эти проек-ты направлены на совместное выполнение обяза-тельств странами, уровень выбросов которых пре-вышает лимит, установленный Киотским протоко-лом, и странами, где существует значительный по-тенциал сокращения выбросов за счет внедрения более современных технологий производства (к ним относится и Украина). Страна с высоким уровнем выбросов компенсирует ущерб, наносимый окружа-ющей среде, инвестируя в проекты переоснащения предприятий в таких странах, как Украина.

В данный момент в Метинвесте на разных стадиях реализации находятся 10 проектов по снижению вы-бросов парниковых газов. Эти проекты направлены на утилизацию шахтного метана, производство теп-ла и электроэнергии из отходящих газов, повышение энергоэффективности производственных процес-сов. Потенциальное сокращение выбросов парнико-вых газов в рамках этих проектов оценивается в объ-еме 5-6 млн. тонн в эквиваленте СО2 до 2012 года. Это позволит привлечь дополнительные инвестиции в программы модернизации производства на метал-лургических предприятиях, а также использовать эти средства на повышение безопасности добы-чи угля на шахтах объединения «Краснодонуголь», которое входит дивизион угля и кокса Метинвеста.

Объединение «Краснодонуголь» начало работу по снижению выбросов парниковых газов в рамках ме-ханизмов Киотского протокола практически первым в Украине – в 2006 году. В целом за период с 2006 по 2008 год по проектам совместного осуществле-ния в рамках Киотского протокола удалось сокра-тить выбросы более чем на 90 тыс. тонн в эквива-ленте СО2. Внедрение проектов предусматривает кропотливую подготовительную работу: подробную инвентаризацию выбросов, поиск партнеров по со-вместному осуществлению, регистрацию в Нацио-нальном агентстве экологических инвестиций. От начала проекта до установки оборудования иногда проходят многие месяцы, но эти усилия оправдан-ны. В случае успешной реализации всех проектов на шахтах «Краснодонугля» потенциал сокращения вы-бросов парниковых газов до 2012 года может соста-вить 3 млн. тонн в эквиваленте СО2.

Проекты совместного осуществления уже внедря-ются на трех шахтах объединения: «Суходольская-Восточная», «Самсоновская-Западная» и «Моло-догвардейская». Планируется подготовка и осу-ществление проектов на шахтах им. Баракова и «Дуванная».

Проект на шахте «Суходольская-Восточная» на-правлен на утилизацию шахтного метана. В конце марта 2009 года первый проект совместного осу-ществления успешно прошел регистрацию в Наци-ональном агентстве экологических инвестиций. Он предусматривает утилизацию метана путем перево-да котельной с угля на шахтный метан. Выработан-ное тепло используется для шахтных нужд. Первый котел, работающий на шахтном метане, был вве-ден в эксплуатацию в апреле 2006 года. За период 2006-2008 годов достигнуто сокращение выбро-сов примерно на 80 тыс. тонн в эквиваленте СО2. За период 2008-2012 годов планируется сократить выбросы парниковых газов на 300 тыс. тонн в эк-виваленте СО2. Эти сокращения выбросов прода-ны Международной финансовой корпорации (IFC). Второй проект находится в разработке и пред-усматривает два пути утилизации метана: сжи-гание на газоутилизационных установках и про-изводство электроэнергии из шахтного метана. За период 2009-2012 годов планируется сократить выбросы примерно на 2 млн. тонн в эквиваленте СО2.

Проект совместного осуществления на шахте «Самсоновская-Западная» предусматривает три вида утилизации шахтного метана: сжигание на газоутилизационных установках, перевод котель-ной с угля на метан и производство дополнитель-ной электроэнергии из шахтного метана. В апреле 2009 года была введена в эксплуатацию первая га-зоутилизационная установка. Сейчас ведется рабо-та по окончательной регистрации проекта совмест-ного осуществления на шахте. Разрабатывается под-робное технико-экономическоге обоснование про-екта, после чего будут определены сроки перевода шахтной котельной с угля на метан, а также инстал-ляции газогенераторов для производства электроэ-нергии. Ожидаемое сокращение выбросов по про-екту – около 750 тыс. тонн в эквиваленте СО2 за 2009-2012 годы.

Проект совместного осуществления на шахте «Молодогвардейская» предусматривает три пути утилизации шахтного метана: сжигание на газоути-лизационных установках, перевод котельной с угля на метан и производство сжиженного газа из шахт-ного метана. Проект осуществляется при поддерж-ке Европейской комиссии. Ожидаемое сокращение выбросов – около 1,5 млн. тонн в эквиваленте СО2 за 2008-2012 годы.

Участие в международных инициативах

Метинвест с 2007 года является членом Всемир-ной ассоциации производителей стали (World Steel Association, WSA), которая объединяет практиче-ски всех крупнейших производителей стали. Ме-тинвест – единственная украинская компания, име-ющая полноправное членство в этой организации. Компания поддержала предложенный WSА глобаль-ный секторный подход к проектам по сокращению выбросов парниковых газов для металлургических предприятий. В основе подхода – единая методоло-

44

гия сбора данных по выбросам для расчета углерод-ной интенсивности металлургической промышленно-сти. При этом учитываются удельные выбросы СО2 на тонну производимой стали, а не валовые выбросы СО2 в стране или регионе, что позволит сравнивать данные по разным странам. Результаты проведенно-го ассоциацией анализа могут послужить основой для установления обязательств по сокращению вы-бросов парниковых газов на период после заверше-ния срока действия Киотского протокола. По резуль-татам анализа будут также определены приоритет-ные мероприятия и необходимые технологии, кото-рые помогут снизить выбросы парниковых газов на глобальном уровне. Эксперт Метинвеста принимает активное участие в проекте WSA по расчету углерод-ной интенсивности в металлургии.

ДТЭКДТЭК работает над сокращением выбросов парнико-вых газов в соответствии со спецификой энергетиче-ской отрасли. Как и для Метинвеста, актуальным на-правлением для ДТЭК является утилизация шахтно-го метана при добыче угля. Второе важное направле-ние – это модернизация оборудования на теплоэлек-тростанциях, работа которых основана на сжигании твердого топлива, что приводит к значительным вы-бросам парниковых газов. Кроме того, перспектив-ным направлением повышения экологичности энер-гетической отрасли является использование потен-циала возобновляемых источников энергии в сред-несрочной перспективе. Наиболее перспективным направлением для Украины является ветровая энер-гетика. В 2008 году ДТЭК начал изучать возможности инвестирования в развитие этого направления.

Утилизация шахтного метана

Пилотный проект по строительству комплекса дега-зации и утилизации шахтного метана был запущен в 2007 году на «Шахте «Комсомолец Донбасса». Цели проекта – добиться существенного сокращения вы-бросов газа в атмосферу, обеспечить дополнитель-ные доходы за счет экономии угля при обеспечении шахты энергией, а также повысить уровень промыш-ленной безопасности в шахте путем снижения зага-зованности.

По показателю выброса метана на тонну угля «Шахта «Комсомолец Донбасса» относится к наи-высшей категории опасности. Ее дальнейшее раз-

витие и газовая безопасность при экономически оправданных темпах добычи угля могут быть обе-спечены только за счет эффективной дегазации. Эф-фективность дегазации до начала проекта составля-ла 24-26%. Дальнейшее наращивание добычи угля было возможно только после модернизации дегаза-ционной системы. В настоящее время – после прове-дения ряда мероприятий – эффективность дегазации составляет 50-60%. Это позволяет обеспечить более безопасные условия труда, увеличить добычу угля со-гласно стратегии ДТЭК, а также использовать метан в промышленных целях, что экономит энергоресурсы.

Комплекс работ по утилизации метана включает че-тыре этапа: разработку и утверждение эмиссион-ного проекта, монтаж газоутилизационных устано-вок, перевод котлов на метан, установку трех ко-генерационных установок для производства элек-троэнергии. В настоящее время эмиссионный проект выполнен и зарегистрирован в Секре-тариате РКИК ООН. На промплощадке установлены две газоутилизационные установки. Сокращения вы-бросов в 2008 году составили 18 тыс. тонн в эквива-ленте СО2. В 2009 году завершены работы по пере-воду котельной на шахтный газ. Сокращения выбро-сов в 2009 году составили около 100 тыс. тонн в эк-виваленте СО2.

Модернизация оборудования

Предприятие «Востокэнерго», которое объединяет три ТЭС, активно работает над повышением эффективно-сти энергоблоков станций. Модернизация позволит увеличить их мощность, снизить энергопотребление, сократить удельный расход топлива. Соответственно сократятся выбросы парниковых газов.

В 2008 году выполнена реконструкция энергоблока №2 на Зуевской ТЭС, в результате которой КПД блока уве-личился на 2% (с 34,2 до 36,2%). Ожидается, что со-кращение эквивалента СО2 в период до 2012 года со-ставит 460 тыс. тонн. Также в 2008 году выполнена ре-конструкция энергоблока №5 на Кураховской ТЭС. КПД блока увеличился на 5% (с 30 до 35%). Ожи-даемое сокращение эквивалента СО2 в период до 2012 года составит 900 тыс. тонн.

В 2009 году проведена реконструкция энергоблока №1 на Зуевской ТЭС, энергоблока №7 на Кураховской ТЭС и энергоблока №10 на Луганской ТЭС. Ожидаемые сокращения эквивалента СО2 до 2012 года составят 200, 205 и 620 тыс. тонн соответственно.

В 2008 году ДТЭК начал разработку нового для себя направления – производства экологически чистого вида энергии из возобновляемого источника – ветра. Стратегия ДТЭК предусматривает развитие ветроэнергетики как самостоятельного и одного из наиболее перспективных направлений бизнеса. В 2008 году была утверждена Кон-цепция развития бизнеса ДТЭК в этом сегменте. В рамках реализации стратегии в 2009 году была создана ком-пания «Винд Пауэр», которая будет отвечать за осуществление всей цепочки проекта: от стадии проектирования до эксплуатации построенных ветроэлектростанций. Проект имеет большое значение не только для ДТЭК, но и для Украины в целом. Речь идет о сокращении выбросов в атмосферу таких парниковых газов, как оксид угле-рода, диоксид серы, оксиды азота. При производстве 1 МВт электроэнергии на ветроэлектростанции по сравне-нию с производством обычным способом ежегодные выбросы в атмосферу сокращаются: СО2 – на 1800 тонн, SO2 – на 9 тонн, NOх – на 4 тонны.

Инвестиции в развитие ветроэнергетики

ИЗМ

ЕНЕН

ИЕ

КЛИ

МАТ

А

45

ЭФФЕКТИВНОЕИСПОЛЬЗОВАНИЕЭНЕРГИИВажным фактором устойчивости компании в условиях постоянного повышения стоимости энергоресурсов является ориентация на более эффективное исполь-зование энергии. Снижение энергоемкости производства и оптимизация струк-туры энергопотребления остаются для нас приоритетными задачами.

Политика и подходыНа предприятиях Группы ежегодно разрабатывают-ся и внедряются программы по повышению энерго-эффективности производства и энергосбережению. Эти программы являются частью долгосрочных стра-тегий повышения энергоэффективности промыш-ленных предприятий. На большинстве предприятий для реализации энергосберегающих программ созда-ны специальные управления. На некоторых предпри-ятиях действуют комиссии по энергосбережению, ко-торые проверяют рациональность и эффективность использования энергоресурсов и контролируют вы-полнение мероприятий. Например, на ЕМЗ создано управление энергосберегающих технологий, а посто-янно действующая комиссия контролирует эффек-тивность использования энергии.

Предприятия Группы внедряют комплексный подход к рациональному использованию энергоресурсов. Например, на ИнГОКе действует специальный стан-дарт предприятия «Организация и анализ работ по энергосбережению». Согласно положениям стандар-та постоянно действующая группа осуществляет мо-ниторинг потребления всех видов энергии, органи-зует разработку и внедрение мероприятий по эконо-мии энергоресурсов, а также изучает лучшие миро-вые практики в сфере применения энергосберегаю-щих технологий. Контроль планирования, внедрения и анализа мероприятий по энергосбережению осу-ществляет комиссия по энергосбережению под пред-седательством технического директора.

Предприятия Группы также принимают участие в ре-гиональных программах по энергосбережению. На-пример, предприятия Метинвест «Азовсталь», Ена-киевский металлургический завод, Харцызский трубный завод и Авдеевский коксохимический за-вод являются участниками Программы энергос-бережения Донецкой области на 2006-2010 годы. Кроме того, «Азовсталь» и ЕМЗ участвуют в наци-ональной Отраслевой программе энергоэффек-тивности и энергосбережения на период до 2017 года. Предприятия ДТЭК также сотрудничают с ор-ганами местного самоуправления в реализации энергосберегающих программ. Например, энерго-сберегающие мероприятия «Павлоградугля» вклю-чены в Программу энергосбережения Днепропе-тровской области на 2006-2010 годы, мероприятия «Востокэнерго» и «Шахты «Комсомолец Донбасса» –в региональную программу Донецкой области.

Снизить расход электроэнергии на предприяти-ях удается за счет реализации организационно-технических мероприятий и инвестиций в энерго-сберегающие технологии и оборудование.

Организационные мероприятияК организационным относятся мероприятия, направ-ленные на совершенствование системы учета потре-бления энергоресурсов, анализ и более рациональ-ную организацию производственных процессов, а также энергетический менеджмент и разработка энергосберегающих программ.

Учет потребления энергоресурсов

На предприятиях ведется учет потребления энер-горесурсов и внедряются автоматизированные си-стемы технического учета электроэнергии, кото-рые позволяют снизить объемы энергопотребления. В 2008-2009 годах проводились следующие меропри-ятия:

• на металлургических предприятиях совершен-ствовались системы учета расхода энергоресур-сов: на ЕМЗ – система учета потребления при-родного газа, на «Азовстали» – система учета по-требления электроэнергии и природного газа;

• на автоматизированную систему учета энергоре-сурсов перешло объединение «Востокэнерго»;

• на «Шахте «Комсомолец Донбасса» внедрена

система контроля и технического учета электро-энергии подземных потребителей шахты, а так-же осуществляется выбор оптимального време-ни работы уличного освещения на промышлен-ных площадках шахты.

Совершенствование производственных процессов

Шахтные объединения промышленных холдин-гов Группы в 2008 году совершенствовали систе-мы вентиляции, шахтного водоотлива, производ-ства сжатого воздуха, подземного транспорта, тепло- и энергоснабжения, а также работали над по-вышением эффективности работы подъемных устано-вок. В результате внедрения этих программ экономия электроэнергии на «Краснодонугле» (Метинвест) составила 8 млн. кВт*ч, на «Шахте «Комсомолец Донбасса» (ДТЭК) – более 5 млн. кВт*ч.

Перенос нагрузок

Одним из эффективных организационных меропри-ятий является переход предприятий на систему учета и потребления электроэнергии, дифференцирован-ную по периодам времени, что позволяет экономить затраты на электроэнергию.

ИС

ПО

ЛЬЗ

ОВА

НИ

ЕЭ

НЕР

ГИИ

47


Экономия достигается за счет снижения нагрузок в период действия самого дорогого «пикового» та-рифа до 20% от суточного потребления и пере-нос основной нагрузки на период действия само-го дешевого «ночного» тарифа. Предприятие по-требляет тот же объем электроэнергии, но пла-тит меньше. Чтобы такая система заработала, нуж-но установить электронные многофункциональ-ные счетчики учета электроэнергии, а также вне-дрить автоматизированную систему сбора инфор-мации. Подобные системы внедрены на угольных предприятиях как Метинвеста («Краснодонуголь»), так и ДТЭК («Павлоградуголь»). Экономический эффект переноса нагрузок на «Павлоградугле» в 2008 году составил 13 млн. 942 тыс. грн.

Технологические мероприятияТекущие и капитальные ремонты оборудования, за-мена устаревшего оборудования на высокоэффек-тивное, а также внедрение менее энергоемких тех-нологий позволяют достичь существенной эконо-мии энергоресурсов. Самыми значимыми проекта-ми 2008 года стали следующие.

В рамках модернизации металлургического произ-водства на комбинате «Азовсталь» (Метинвест) вве-дена в эксплуатацию воздухоразделительная уста-новка ВРУ-60 фирмы Air Liquide (Франция) – миро-вого лидера в производстве оборудования для ме-таллургической промышленности, здравоохранения и защиты окружающей среды. Производительность установки составляет 40 тыс. кубометров в час кис-лорода высокого давления и 20 тыс. кубометров в час кислорода низкого давления, что позволит ком-бинату увеличить производство высококачествен-ной стали.

Строительство воздухоразделительной установки на «Азовстали» – это масштабный проект в сфере энергосбережения как на уровне комбината, так и для металлургической промышленности Украины в целом. Новая установка потребляет значительно меньше энергии и позволяет сэкономить порядка 16 млн. кВт*ч электроэнергии в год. Общий объем инвестиций в проект составил около 364 млн. грн.

«Воздухоразделительная установка – одно из зве-ньев масштабной цепочки запуска стратегически важных объектов конвертерного производства. В комплексе они позволят нам достичь поставленных целей в сфере энергосбережения. Комбинат еже-годно инвестирует десятки миллионов долларов в техническое переоснащение производства. Реали-зация этих проектов обеспечивает высокое каче-ство нашей продукции и дает масштабный экологи-ческий эффект», – отметил Генеральный директор ОАО «МК «Азовсталь» Дмитрий Лившиц.

В целях эффективного использования и эконо-мии топливно-энергетических ресурсов на обо-гатительной фабрике «Дуванская» объединения «Краснодонуголь» (Метинвест) проведена замена турбокомпрессоров с электродвигателями мощно-стью 315 кВт на роторные компрессоры с электро-двигателями мощностью 250 кВт. Также был заме-нен насос с электродвигателем мощностью 630 кВт, применяемый для перекачки оборотной воды, на насос типа Warman мощностью 315 кВт. Замена устаревшего оборудования на новое позволила не только увеличить производительность, но и сэконо-мить в 2008 году 2,5 млн. кВт*ч электроэнергии.

АКХЗ (Метинвест) за счет внедрения системы кон-денсации пара на одном из турбогенераторов уда-лось сэкономить 21,96 млн. кВт*ч электроэнергии в год. Капитальный ремонт котла-утилизатора УСТК (установки сухого тушения кокса) позволил достичь экономии 1,8 млн. кВт*ч электроэнергии в год. Кро-ме того, в течение 2008 года завод отремонтировал 1080 метров теплоизоляции теплосетей, что позво-лило сэкономить 1 тыс. Гкал тепловой энергии, ко-торая раньше терялась в пути.

Одним из самых ярких примеров комплексного подхода к рациональному использованию энергоре-сурсов является Программа по энергосбережению шахтного объединения «Павлоградуголь» (ДТЭК). Программой запланировано внедрение энергосбе-регающего оборудования и технологий. Мероприя-тия будут включать установку на шахтных котельных нового оборудования, что позволит увеличить про-изводительность и снизить потребление энергии. Кроме того, разработан инвестиционный проект по утилизации метана на факельных и когенераци-онных установках, который позволит генерировать тепловую энергию и уменьшить объемы потребле-ния твердого топлива. Подобный проект уже дей-ствует на «Шахте «Комсомолец Донбасса» (ДТЭК) (подробнее см. главу «Борьба с изменением кли-мата»). Всего в 2008 году за счет выполнения ме-роприятий по снижению расхода электроэнер-гии «Павлоградуглю» удалось добиться экономии 24 млн. 434,7 тыс. кВт*ч. Экономический эффект составил 7 млн. 677 тыс. грн. Это в целом позво-лило снизить удельную норму потребления электро-энергии на тонну добываемого угля на 7%.

Энергоэффективное освещение На предприятиях Метинвеста на постоянной осно-ве проводится модернизация систем освещения промышленных объектов. Например, комплексная модернизация системы освещения на ИнГОКе по-зволила сэкономить 458 тыс. кВт*ч электроэнер-гии при стоимости проекта 116,4 тыс. грн. На «Азовстали» продолжилась работа по реконструкции

48

системы наружного освещения комбината. В резуль-тате экономия электроэнергии в 2008 году состави-ла 706,3 тыс. кВт*ч.

На предприятиях как Метинвеста, так и ДТЭК про-изводится постепенная замена ламп общего назна-чения на энергосберегающие. Например, в ДТЭК за-мена ламп на энергосберегающие ведется в произ-водственных помещениях центральных обогатитель-ных фабрик. Предприятия также участвуют в город-ских программах по модернизации освещения улиц. Например, ХТЗ в 2008 году инвестировал более 47 тыс. грн. во внедрение Харцызской общегород-ской программы «Светлый город». В Кривом Роге в 2008 году в рамках реконструкции микрорайона Даманский при поддержке СевГОКа все лампы улич-ных фонарей были заменены на энергосберегающие.

Показатели потребления энергии промышленными холдингами Группы СКМВсего предприятия промышленных холдингов Группы СКМ в 2008 году потребили 371,3 млн. ГДж энергии из различных источников. В 2008 году в рас-чет показателя были впервые включены предприятия ДТЭК. Доля ДТЭК в общем потреблении энергоре-сурсов промышленными холдингами в 2008 году со-ставила 53%, доля Метинвеста – 47%.

Основными энергоресурсами для предприятий Груп-пы являются уголь, кокс и природный газ. В 2008 году доля угля составила 53% общего объема потреблен-ных энергоресурсов (99% потребленного угля при-ходятся на предприятия ДТЭК), кокса – 29%, природ-ного газа – 16%. Предприятия также потребляют ди-зельное топливо, мазут и бензин. Совокупная доля этих энергоносителей составила около 2,3%.

Структура энергопотребления предприятий Мет-инвеста в 2008 году представлена на диаграмме. Основным энергоресурсом в 2008 году являлся кокс (62%). В 2008 году предприятия Метинвеста потре-били на 5,4% (около 10,5 млн. ГДж) энергии меньше, чем в 2007 году. Основной энергоресурс для ДТЭК – уголь: доля угля в структуре энергопотребления со-ставляет 99%.

А ИС

ПО

ЛЬЗ

ОВА

НИ

ЕЭ

НЕР

ГИИ

49

УСЛОВИЯ ТРУДА

В компаниях и на предприятиях Группы СКМ работает около 150 тысяч человек. Для нас очень важно обеспечить сотрудникам достойные условия труда, при-влечь и удержать высококвалифицированных специалистов. СКМ инвестирует значительные ресурсы в обучение и развитие персонала на всех уровнях произ-водственной и управленческой структуры.

Наши сотрудникиИз 150 тыс. сотрудников, работавших в Группе СКМ в 2008 году, 134 тыс. 900 работали в компа-ниях и на предприятиях, деятельность которых от-ражена в этом отчете. Больше всего сотрудников – 87 тыс. 127 человек, или две трети от всех работа-ющих на предприятиях, включенных в отчет, – заня-ты в горно-металлургическом бизнесе, который со-ставляет основу Группы СКМ. В энергетическом биз-несе заняты 38 тыс. 233 человека – почти 30% со-трудников. В непромышленных компаниях работает 9 тыс. 540 человек – около 7,1% сотрудников Группы.

На промышленных предприятиях работает 93% со-трудников. По категориям сотрудники предприятий делятся на рабочих и РПСС (руководители, профес-сионалы, специалисты и служащие). 80% составляют рабочие, 20% – РПСС.

В непромышленных компаниях занято около 7% со-трудников. По категориям эти сотрудники делятся на руководителей, специалистов и административный персонал. Специалисты, как правило, имеют высшее образование – это профессии, требующие знаний в одной или более сфер технических и гуманитар-ных наук (юрист, бухгалтер). Административный пер-сонал – это секретари, водители, технические работ-ники. Большинство, или 73%, составляют специали-сты, 16% – административный персонал, 11% – ру-ководители.

По возрасту большинство сотрудников – 81% – млад-ше 50 лет: 54% находятся в возрасте от 30 до 50 лет, 27% – в возрасте до 30 лет. Большинство работаю-щих составляют мужчины, их 67%, женщин – 33%.

По сравнению с 2007 годом в Группе работает на 4 тыс. 395 сотрудников (3,16%) меньше. Уменьше-ние количества работающих произошло за счет опти-мизации численности персонала как промышлен-ных холдингов (3%), так и непромышленных компа-ний (6%). Оптимизация была плановой и проводи-лась с целью повышения эффективности производ-ственной и финансовой деятельности.

Ответственная реструктуризация

Реструктуризация в отчетном периоде была связана в основном с модернизацией производства, а также с выводом за рамки предприятий определенных за-дач и процессов, не являющихся профильными для предприятия, но необходимых для его полноценной работы.

Оптимизация численности персонала в Группе СКМ всегда проводится в соответствии с законодатель-ством. Высвобождаемым сотрудникам также оказы-вают дополнительную поддержку:

• увеличение до 3 месяцев периода уведомления по сравнению с 2 месяцами, установленными в законодательном порядке;

• переподготовка или повышение квалификации за счет средств предприятия;

• одноразовая выплата пособий в зависимости от стажа работы;

• дополнительные к гарантированным законода-тельством выплаты и компенсации;

• содействие в трудоустройстве сотрудников на других предприятиях Группы.

ф

УС

ЛО

ВИ

Я Т

РУД

А

51


Если реструктуризация связана с выводом непро-фильных активов, то в большинстве случаев сотруд-ники, которые раньше работали на предприятиях, сохраняют рабочие места, выполняя ту же работу в компаниях-подрядчиках. В 2008-2009 годах неко-торые предприятия Группы передавали такие функ-ции, как охрана, уборка, ремонтные работы, для выполнения сторонним организациям. Это явле-ние (вывод непрофильных активов) широко распро-странено в мировой практике и известно как аут-сорсинг. Предприятия предоставляли возможность трудоустройства в сторонних организациях сотруд-никам, которые ранее выполняли эту работу, нахо-дясь в штате. Договоры с подрядными организаци-ями заключались на условиях принятия на работу бывших сотрудников предприятий с сохранением в течение минимум года трудовых функций, уров-ня заработной платы, а также социального пакета, предусмотренного коллективным договором пред-приятия.

Комплексная программа поддержки высвобождае-мых сотрудников внедряется в ДТЭК. Если процес-сы реструктуризации предусматривают высвобож-дение определенной части персонала, специальная комиссия определяет сотрудников, которые имеют преимущественное право сохранить за собой ра-бочее место. Высвобождаемым сотрудникам пред-лагается альтернативная работа в группе компаний ДТЭК при наличии вакансий. Высвобождение ра-ботников по сокращению штата производится с пол-ным соблюдением законодательных норм.

Выход сотрудников на пенсию осуществляется при достижении ими пенсионного возраста и по их соб-ственному желанию. При выходе сотрудников на пенсию предусмотрены выплаты единовременного пособия в размере, зависящем от стажа работы на предприятии.

Для снижения негативного воздействия процессов реструктуризации на персонал ДТЭК активно со-трудничает с городскими и районными центрами занятости. Например, центр адаптации для уволь-няемых и сокращаемых сотрудников, созданный на «Павлоградугле» в августе 2007 года, в течение 2008 года трудоустроил 27 человек.

ДТЭК также разрабатывает планы, связанные с аут-сорсингом. «Павлоградуголь» уже передал в аутсор-синг услуги по уборке и обслуживанию администра-тивных территорий. В перспективе – передача в аут-сорсинг услуг по транспортировке рабочих, а также питания сотрудников.

Самая масштабная реструктуризация среди не-промышленных компаний в 2008 году про-изошла в телекоммуникационной группе Vega. Начиная с 2006 года, руководство компании работало над реорганизацией бизнеса. 2008 год стал годом масштабных структурных изменений: была создана единая организационная структура на базе «Фарлеп-Инвеста», разработаны политики

и процедуры, регламентирующие взаимодействие между подразделениями компании. Одной из наи-более важных и сложных задач была реструктуриза-ция и реорганизация бизнеса.

Процесс реорганизации начался после согласо-вания и утверждения целевых организационных структур и расчета необходимого количества пер-сонала для выполнения поставленных перед ком-панией задач по всем функциональным направле-ниям. Для расчета численности по каждому функ-циональному направлению были разработаны ме-трики эффективности. После утверждения целе-вой численности персонала были проведены вну-тренние конкурсы на занятие вакантных должно-стей в «Фарлеп-Инвесте». После того как организа-ционная структура была укомплектована, проводи-лось высвобождение персонала в соответствии с за-конодательством Украины с предварительным уве-домлением за 2 месяца до даты увольнения. Всем высвобожденным сотрудникам была оказана кон-сультативная помощь, собраны все необходимые документы для постановки на учет в центрах заня-тости. Со всеми сотрудниками компании – высво-бождаемыми и остающимися – проводились личные беседы.

Система взаимодействия компании и сотрудников

Заработная плата

Самым важным аспектом контракта работодате-ля и сотрудника остается заработная плата. В те-чение нескольких последних лет СКМ является од-ним из лучших работодателей Украины по это-му критерию. Зарплата на предприятиях Группы остается более высокой, чем средняя по Украи-не в соответствующих отраслях. В 2008 году сред-немесячная зарплата по Группе СКМ составила 3 тыс. 796 грн., что в 2 раза выше, чем средняя зар-плата по Украине (1 тыс. 806 грн.).

На предприятиях промышленных холдингов Группы по итогу 2008 года среднемесячная заработная пла-та была на 33% выше, чем в украинской промыш-ленности.

В непромышленных компаниях зарплата также была выше: от 4,6% в финансовых компаниях до несколь-ких порядков (почти в 5 раз) на телеканале «Украина».Для сравнения заработных плат мы использовали данные Госкомстата Украины по соответствующим отраслям. На сегодняшний день это единственный источник статистики заработной платы по таким ви-дам бизнеса, как, например, средства массовой ин-формации (ТВ и издательский бизнес). Мы заинте-ресованы в предоставлении объективного сравне-ния заработных плат в наших компаниях со сред-ней по отраслям с учетом реальной рыночной си-туации и надеемся, что такая возможность появит-ся в будущем.

52

Социальный пакет

В дополнение к заработной плате СКМ предоставля-ет сотрудникам социальные гарантии и льготы в сфе-рах оздоровления, улучшения условий труда и быто-вых условий, отдыха. Действует также система до-полнительного пенсионного обеспечения. Допол-нительные социальные выплаты сотрудникам про-мышленных холдингов и непромышленных компаний Группы в 2008 году составили около 267 млн. грн., из них 261,8 млн. грн. – выплаты промышленных хол-дингов Группы и около 5 млн. грн. – выплаты непро-мышленных компаний. Структура социального паке-та отражена в диаграммах на стр. 54.

Состав социального пакета для промышленных и не-промышленных компаний разный. Для промышлен-ных компаний приоритетным направлением являет-ся охрана здоровья, которая обеспечивается в основ-ном за счет предприятия, в то время как непромыш-ленные компании предоставляют своим сотрудникам медицинскую страховку. Как в промышленных, так и в непромышленных компаниях значительную часть социального пакета (порядка 30%) составляет мате-риальная помощь. В эту категорию входят, например, выплаты при бракосочетании и рождении ребенка, разовая помощь при выходе на пенсию (сверх зако-нодательно установленных норм), поддержка семей сотрудников в сложных обстоятельствах, например, в случае болезни. Частью социального пакета явля-ются также разнообразные поощрения, в основном премии к юбилеям сотрудников.

Примером материальной помощи может служить социальный проект «Забота», который начался на «Павлоградугле» в 2007 году в канун празднования

Нового года и продолжил свое действие в 2008 году. В рамках проекта материальную помощь получают многодетные сотрудники; настоящие и бывшие ра-ботники предприятия, травмированные на произ-водстве и имеющие инвалидность; семьи работни-ков, погибших на производстве. Проект действует на основе паритетного участия администрации «Павло-градугля» и представителей Днепропетровской тер-риториальной организации Профсоюза работников угольной промышленности и областного объедине-ния Независимого профсоюза горняков Украины За-падного Донбасса. Предприятие считает это своим достижением, так как помощь, предоставляемая по этому проекту, выходит за рамки коллективного до-говора. В 2008 году в рамках проекта «Павлоград-уголь» оказал денежную помощь настоящим и быв-шим сотрудникам, а также многодетным семьям на общую сумму более 121 тыс. грн.

Объекты социальной сферы

По традиции, сложившейся во времена плановой экономики, многие предприятия имеют собствен-ные объекты социальной сферы: оздоровительные центры, санатории, базы отдыха, Дворцы культуры и спорта. Сотрудники и члены их семей ценят возмож-ность отдохнуть и оздоровиться в комфортных усло-виях. Затраты на содержание этих объектов не учи-тываются в социальном пакете.

Метинвест

Объекты социальной сферы есть на большин-стве предприятий Метинвеста. Например, СевГОКи ЦГОК поддерживают спортивный комплекс «Северное сияние» и Дворец культуры «Овация»,

в

УС

ЛО

ВИ

Я Т

РУД

А

53


посещать которые могут как сотрудники ГОКов, так и все жители Кривого Рога. Во Дворце культуры ра-ботает более десяти коллективов художественной самодеятельности, в которых занимаются дети, мо-лодежь, работники и пенсионеры. На базе спортив-ного комплекса проводятся соревнования. Сотруд-ники металлургического комбината «Азовсталь» и члены их семей имеют возможность ежегодно отдох-нуть и оздоровиться в санатории-профилактории «Азовсталец», детских оздоровительных центрах и базах отдыха. В центрах отдыха ЕМЗ в 2008 году смогли отдохнуть более 6 тыс. работников и чле-нов их семей. Детский оздоровительный центр им. В. Дубинина принимает ежегодно более тысячи детей. Путевки для своих детей работники предпри-ятия могут приобрести за 10% стоимости. Более 300 детей заводчан занимаются вольной борь-бой, боксом, велоспортом, футболом, шахматами в ДЮСШ, около 130 – в технических кружках завод-ского клуба юных техников. АКХЗ поддерживает дет-ский оздоровительный центр «Данко», в котором в 2008 году отдохнули 843 ребенка сотрудников пред-приятия.

Инвестиции Метинвеста в содержание объектов социальной сферы в 2008 году составили около 81 млн. грн. Из них около 23 млн. грн. – затраты на поддержку профилакториев, санаториев, баз от-дыха для детей и взрослых, около 16 млн. грн. – за-траты на поддержку спортивных сооружений, более 14 млн. грн. – на поддержку дворцов культуры.

ДТЭК

До недавнего времени на балансе предприятий на-ходилось достаточно большое количество объектов социальной инфраструктуры, которые обслуживали

не только трудовые коллективы, но и жителей горо-дов, где предприятия ДТЭК являются градообразую-щими. В настоящее время идет процесс оптимиза-ции инфраструктуры социального назначения: часть объектов компания передает в городское хозяйство. Объекты, оставшиеся на балансе предприятий, по-сле реформы должны стать эффективно управ-ляемыми комплексами, предоставляющими каче-ственные и востребованные сотрудниками услуги.

В рамках ДТЭК управление объектами социальной и культурной сферы осуществляют специально со-зданное предприятие «Социс» и филиал объедине-ния «Павлоградуголь» – «Соцуголь». В эти предпри-ятия объединены столовые, общежития, гостини-цы, базы отдыха, детские оздоровительные лагеря, санатории-профилактории, спортивные комплек-сы, Дворцы культуры и другие объекты. Услуги по предоставлению питания и проживания на объектах «Социса» и «Соцугля» сертифицированы, а санатории и здравпункты имеют официальную аккредитацию.

ООО «Социс» выполняет функцию управления объ-ектами социальной сферы. Основным видом услуг является организация проживания, отдыха и оздо-ровления. «Социс» развивает медицинскую базу, заботится об улучшении качества медицинского об-служивания, услуг проживания и отдыха (бытовые условия, развитие инфраструктуры). В 2008 году его услугами по организации отдыха воспользова-лись 2085 работников предприятий, входящих в со-став ДТЭК, 127 детей работников оздоровились в детских оздоровительных центрах, 1893 работника и их дети, а также 120 неработающих пенсионеров поправили здоровье в санаториях-профилакториях.

СТРУКТУРА СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА НЕПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ ГРУППЫ СКМ, 2008

СТРУКТУРА СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ СКМ, 2008

54

Дворец культуры «Овация», Кривой Рог Объект социальной сферы Северного и Центрального ГОКов (Метинвест)

Профсоюзы и организации сотрудников

Предприятия Группы поддерживают права работни-ков на объединение в общественные организации и ведут конструктивный диалог с профсоюзными ор-ганизациями. 100% сотрудников предприятий про-мышленных холдингов охвачены коллективными до-говорами. Ежегодно проводятся конференции по принятию коллективных договоров с учетом изме-нений, предлагаемых профсоюзными организация-ми и представителями администрации предприятий. Например, на «Павлоградугле» в рамках конферен-ции были рассмотрены предложения о внесении из-менений в действующий коллективный договор двух профсоюзных организаций, представляющих инте-ресы работников – Днепропетровской территори-альной организации Профсоюза работников уголь-ной промышленности и областного объединения Не-зависимого профсоюза горняков Украины Западного Донбасса. В 2008 году затраты промышленных хол-дингов Группы на профсоюзные организации соста-вили более 115 млн. грн.

Предприятия Метинвеста поддерживают также об-щественные организации сотрудников. Например, на «Азовстали» и ГОКах работают комитеты моло-дежи. Затраты предприятий на поддержку обще-ственных организаций сотрудников в 2008 году со-ставили 3,4 млн. грн., в том числе на поддержку организаций ветеранов и пенсионеров предприятий – более 870 тыс. грн.

Система управления персоналомНа предприятиях промышленных холдингов и в не-промышленных компаниях Группы система управле-ния персоналом строится на основе лучших управ-

ленческих практик. Для управления персоналом созданы современные организационные структуры. Функционируют отделы планирования и эффектив-ного анализа, оценки и найма персонала. Внедряет-ся система оценки результатов работы сотрудников. По результатам оценки разрабатываются индивиду-альные планы развития персонала.

В компаниях разработаны корпоративные политики по управлению персоналом, а также внутренние по-ложения по таким сферам управления персоналом, как поиск и подбор, оценка, обучение персонала; оплата труда, премирование и вознаграждение, ме-дицинское страхование.

ДТЭК ввел практику проведения внутрикорпоратив-ных конференций по управлению персоналом. Они проводятся регулярно два раза в год и традиционно посвящены одной из актуальных тем. Так, конферен-ция в октябре 2008 года была посвящена оценке и развитию персонала, а в апреле 2009 года – форми-рованию и развитию кадрового резерва.

Оценка, вознаграждение и мотивация сотрудников

В компаниях Группы СКМ проводится ежегодная оценка деятельности сотрудников. На основании ре-зультатов оценки определяются профессиональный уровень сотрудников, размеры вознаграждений, а также готовятся индивидуальные планы развития.

Метинвест

Начиная с 2006 года предприятия Метинвеста на-чали переходить на более эффективную систему вознаграждений персонала по методикам компа-нии HayGroup, которая успешно применяется мно-гими украинскими и международными компаниями. Основными преимуществами этой системы явля-ются ее логичность, справедливость относитель-но вклада должности в общий процесс, мотивация персонала к профессиональному росту и развитию. На СевГОКе, ЦГОКе, ИнГОКе, «Азовстали» про-должается переход на новую систему оплаты труда. В 2009 году была продолжена работа по переходу основных предприятий Метинвеста на систему опла-ты труда по методике HayGroup, включая управляю-щую компанию ООО «Метинвест Холдинг».

ДТЭК

ДТЭК планомерно внедряет систему оценки деятель-ности персонала, на основе которой строится про-зрачная система вознаграждений. Ежегодная оценка является основой для определения профессиональ-ного уровня сотрудников, размеров индивидуальных вознаграждений, а также для формирования индиви-дуальных планов развития и постановки целей дея-тельности на следующий период. В 2008 году система ежегодной оценки деятельности сотрудников была разработана и внедрена на «Востокэнерго».

УС

ЛО

ВИ

Я Т

РУД

А

55


С 2007 года для руководителей 1-го и 2-го уровней управления в объединении действует система опла-ты, которая предусматривает премирование за вы-полнение индивидуальных ключевых показателей эффективности (КПЭ) по результатам работы за год. Также в 2008 году оценку прошли 25 руководите-лей объединения «Павлоградуголь». Оценка пред-усматривала собеседование с генеральным дирек-тором для эффективного определения ключевых за-дач. На «Шахте «Комсомолец Донбасса» внедре-на бонусная система премирования руководителей 1-3 уровней управления как инструмент долгосроч-ной мотивации сотрудников на достижение страте-гических показателей.

Непромышленные компании

В «Сегодня Мультимедиа» с 2007 года внедрена си-стема грейдирования и категоризации персонала по подразделениям, разработанная на основании оценки объективной стоимости должности. При ее разработке были использованы передовые ме-тоды оценки с учетом внутренней и внешней (ры-нок труда) справедливости. Базовые оклады по всем должностям привязаны к системе грейдов. Базовый оклад сотрудника изменяется в сторону увеличения либо уменьшения в соответствии с категорией, ко-торую ему присваивают по результатам оценки де-ятельности и квалификационной аттестации. Поло-жения о премировании регулируют возможность получения сотрудниками компании дополнительно-го вознаграждения, которое является переменной частью заработной платы и привязано к ежемесяч-ным (либо ежеквартальным) результатам работы, а также ключевым показателям эффективности, раз-работанным для данного подразделения либо еди-ничной должности. В компании ежегодно проводит-ся оценка деятельности сотрудников, по результатам которой формируется их дальнейшее вознагражде-ние.

Программы обучения и развития сотрудников

В 2008 году инвестиции в обучение и развитие персонала промышленных холдингов Группы СКМ составили около 25,4 млн. грн., что почти на 2 млн. грн. больше, чем в 2007 году. Инвестиции в обучение и развитие персонала непромышлен-ных компаний Группы составили 6,2 млн. грн. Всего в 2008 году прошли обучение и повысили квали-фикацию 43 тыс. 566 человек – 32% сотрудников основных бизнесов Группы.

Промышленные холдинги

Многие учебно-курсовые комбинаты предприятий промышленных холдингов Группы СКМ имеют ли-цензию Министерства образования на предостав-ление образовательных услуг, связанных с получе-

нием профессионального образования на уров-не профессионально-технического обучения, пе-реподготовки и повышения квалификации. Сре-ди них угольные предприятия «Павлоградуголь» и «Шахта «Комсомолец Донбасса» (ДТЭК), металлур-гические предприятия «Азовсталь» и ЕМЗ, Ингулец-кий ГОК, Авдеевский коксохимзавод (Метинвест). Учебный процесс включает теоретическую и прак-тическую подготовку рабочих кадров и осуществля-ется по планам и программам, которые разрабаты-ваются в соответствии с требованиями Министер-ства образования Украины. Создание собственных учебных центров позволяет не только оптимизи-ровать затраты на обучение, но и проводить его с учетом специфики производственной деятельности каждого конкретного предприятия.

Всего в 2008 году прошли обучение и повысили ква-лификацию 39 тыс. 628 работников промышленных предприятий, в том числе 12 тыс. 13 работников прошли обучение и 27 тыс. 615 повысили квалифи-кацию. В процентном отношении доля работников, прошедших обучение и повысивших квалификацию в 2008 году, составляет 31% общей численности со-трудников промышленных холдингов Группы. Пред-приятия отдают предпочтение внутреннему обуче-нию своих рабочих в собственных учебных цен-трах. Доля внутреннего обучения составляет 84%. Для предприятий Группы обучение рабочих имеет большое значение. В 2008 году доля рабочих, про-шедших обучение и повысивших квалификацию, со-ставила 77% от общего числа обученных.

Метинвест

На предприятиях горнорудного дивизиона – ИнГОКе, СевГОКе и ЦГОКе – в 2008 году основными корпоративными программами обучения были про-грамма Школы бизнеса Открытого университета Великобритании (первая ступень МВА) «Менеджер-профессионал» и программы развития менеджер-ских компетенций руководителей через обучение в академии «Делойт энд ТУШ». На СевГОКе и ЦГОКедействовала Школа линейного руководителя. Обучение проводилось по следующим направле-ниям: «Основы эффективного управления», «Эф-фективное командное взаимодействие», «Мастер в условиях современного производства», «Техника проведения оценочной беседы», «Эффективная де-ловая презентация».

Система подготовки кадров на «Азовстали» име-ет государственную лицензию Министерства об-разования Украины. Комбинат получил лицен-зию первым в Украине в 1995 году. Комби-нат имеет право проводить обучение 182 про-фессиям, в т.ч. профессиям повышенной опас-ности. Кроме того, в учебно-производственном центре комбината повышают квалификацию по охране труда руководители. Подготовка рабо-чих ведется штатными (35 человек) и нештатными

56

Азовсталь, МетинвестСеминар участников программы «Школа-вуз-комбинат»

преподавателями (1500 человек – теоретическая часть, 1000 человек – инструкторы по производственному обучению, 9 тренеров по повышению квалификации руководителей и специалистов по охране труда).

На «Краснодонугле» обучение рабочим специаль-ностям ведется на базе собственного учебно-курсового комбината. Он сотрудничает с Луганским экспертно-техническим центром, который разраба-тывает наглядные пособия для проведения занятий с рабочими.

Проходят обучение и сотрудники управляющей ком-пании ООО «Метинвест Холдинг». Компания про-должает внедрять международные стандарты фи-нансовой отчетности, поэтому бухгалтеры и аудито-ры должны научиться составлять отчетность соглас-но этим стандартам. Для этого в 2008 году сотруд-ники финансовой дирекции проходили обучение по соответствующим международным программам: 17 человек – по программе Ассоциации присяжных сертифицированных бухгалтеров (АССА) и 5 чело-век – по дипломной программе по международно-му стандарту финансовой отчетности (DipIFR). Кро-ме того, 6 менеджеров высшего звена развивали управленческие навыки по программе ЛИНК Школы бизнеса Открытого университета Великобритании – комплексной программе, которая сочетает вопросы менеджмента, маркетинга и управления финансами.

ДТЭК

Особого внимания заслуживает комплексная про-грамма обучения сотрудников на «Шахте «Комсомо-лец Донбасса». Обучение проводится в основном с использованием внутренних ресурсов – в учебно-техническом центре предприятия, который имеет ли-

цензию Министерства образования и науки Украи-ны, а также разрешение Государственного департа-мента промышленной безопасности, охраны труда и горного надзора на обучение персонала по рабочим профессиям. Создана система непрерывного обуче-ния, позволившая в 2008 году значительно увеличить количество работников, повысивших квалификацию и прошедших специальное обучение по корпора-тивным программам для выполнения работ с повы-шенной опасностью. Специальное обучение прошли 636 человек, 3599 человек повысили квалификацию.

Непромышленные компании

Всего в 2008 году прошли обучение 3938 сотрудни-ков непромышленных компаний, в том числе 57% прошли внутреннее обучение. Доля работников, прошедших обучение в 2008 году, составляет 41% общей численности сотрудников непромышленных компаний Группы.

Некоторые компании ведут внутренний учет не толь-ко числа обученных сотрудников, но и количества ча-сов обучения на одного сотрудника в год. Например, в издательском холдинге «Сегодня Мультимедиа» на одного сотрудника в год в среднем приходится 18,85 часа обучения, в компании «АСКА» – 30 часов, в ПУМБе – 2,5 часа, в гостиницах – 1,68 часа.

Обучение в ЗАО «СКМ» осуществляется с привлече-нием внешних организаций. Как правило, это круп-ные компании, хорошо зарекомендовавшие себя на рынке информационно-консультационных услуг. Об-щий объем инвестиций в обучение и развитие со-трудников в 2008 году составил около 800 тыс. грн.

Долгосрочные программы обучения включают АССА (Ассоциация присяжных сертифицированных бух-галтеров), CFA (Институт сертифицированных фи-нансовых аналитиков) и CIPR (Привилегированный институт Public Relations). Компания признает обуче-ние по программе АССА одним из первоочередных для сотрудников финансового департамента, а также всех сотрудников, чья работа связана с финансовой деятельностью. В 2008 году обучение по програм-ме АССА проходили 13 сотрудников. Степень CFA – одно из наиболее авторитетных званий в области финансов и инвестиций. CFA является второй сту-пенью обучения сотрудников финансового депар-тамента после АССА и рассчитана на финансовых менеджеров среднего и высшего звена. В 2008 году обучение по программе CFA проходили трое сотруд-ников. CIPR – ведущая профессиональная ассоци-ация PR-специалистов в Европе в образовательных программах для индустрии коммуникаций. В СКМ по этой программе проходят обучение специалисты де-партамента корпоративных коммуникаций.

УС

ЛО

ВИ

Я Т

РУД

А

57


В 2008 году для всех сотрудников компании был ор-ганизован корпоративный тренинг «Навыки про-фессионального общения», который условно был поделен на два блока: межличностное общение вну-три компании и общение с контрагентами и пар-тнерами. Благодаря обучению по данной програм-ме сотрудники смогли провести диагностику своих сильных и слабых сторон в процессе межличност-ных коммуникаций и при ведении переговоров, си-стематизировали свои знания и навыки в сфере об-щения и получили новые практические примеры в этой области.

Издательский холдинг «Сегодня Мультимедиа» про-водил обучение по ряду программ, направленных на развитие как профессиональных, так и личных качеств сотрудников.

Продолжилось обучение топ-менеджеров по про-грамме МВА. Специалисты по управлению персо-налом обучались по программе «Управление чело-веческими ресурсами». Для специалистов различ-ных направлений – от журналистов и специалистов по маркетингу до руководителей структурных под-разделений – проводились тренинги и семинары: «Финансы для нефинансистов», «Управление време-нем и делегирование», «Технология проведения оце-ночного интервью», «Управление проектами» и др.

Кроме того, компания прияла решение о создании корпоративного университета – учебного центра для внутренних корпоративных тренингов, где бу-дут обучаться сотрудники компании. Тренерами вы-ступят руководители и опытные менеджеры компа-нии. Основными направлениями обучения выбра-ны менеджмент, маркетинг, стратегия организа-ции, развитие журналистских навыков. Разработан-ная система обучения имеет ряд преимуществ. Так, она позволяет уделить особое внимание определен-ным сферам бизнеса на основании того, что от про-фессионализма работников именно этих подразде-лений зависит финансовое благополучие компании. Также для обучения будут использоваться конкрет-ные примеры и рабочие ситуации, актуальные для издательства, что поможет систематизировать полу-ченные знания и в дальнейшем успешно применять их на практике. В 2008 году был проведен тренинг для будущих тренеров корпоративного университе-та. Его целями были подготовка внутренних трене-ров, изучение основ методологии обучения персо-нала, а также обучение техникам подготовки тре-нингов. В феврале 2009 года прошел первый тре-нинг «Мастерство продаж рекламы».

В Донгорбанке для повышения квалификации ме-неджеров и подготовки кадрового резерва на ру-ководящие позиции ряд работников банка обуча-ются по программам МВА Международного инсти-тута менеджмента ЛИНК – одной из крупнейших в России школ бизнеса, которая готовит менеджеров по программам Школы бизнеса Открытого Универ-

ситета Великобритании. Отдельные работники учет-ных подразделений посещают курсы по подготов-ке к сдаче экзаменов на получение международных сертификатов CIPA, CAP (сертифицированный меж-дународный профессиональный бухгалтер), а также ACCA, что позволяет им освоить стандарты МСФО и вести управленческий учет согласно международ-ным стандартам.

ПУМБ в 2008 году уделял значительное внимание развитию внутреннего обучения, прежде всего для специалистов по продажам банковских продуктов и услуг. В связи с открытием новых отделений бан-ка была создана система подготовки персонала но-вых точек продаж, включающая активное обучение и тестирование знаний по единым корпоративным стандартам. С 2008 года в проведении внутренних обучающих мероприятий банк вышел на качествен-но новый уровень: все внутренние тренинги про-водятся сертифицированным корпоративным тре-нером. Им разработаны специальные программы подготовки для специалистов, максимально учиты-вающие требования и особенности ПУМБа. Всего в 2008 году почти 1000 специалистов получили сер-тификат о прохождении тренинга корпоративного учебного центра.

В банке продолжает активно развиваться электрон-ное дистанционное обучение как самая оптималь-ная форма для наиболее массовых специально-стей. Информационные технологии банка позволя-ют организовать унифицированное одновременное обучение больших групп персонала на большой тер-ритории. В мае 2008 года введен в действие новый электронный курс «Платежи» для работников отде-лов управления платежами и учета банковских опе-раций. По окончании изучения каждого курса про-водится обязательное тестирование уровня зна-ний. Инвестиции ПУМБа в обучение персонала в 2008 году составили более 2 млн. грн.

В телекоммуникационной группе Vega обучение вы-страивается по принципу приоритетности выявлен-ных потребностей в обучении различных групп пер-сонала. Например, для менеджеров по продажам обучение состоит из двух этапов: базового тренин-га «Эффективные продажи» и тренинга «Продви-нутые техники продаж». Для менеджеров по рабо-те с корпоративными клиентами была разработана системная программа обучения технологии продаж, которая включала в себя такие темы, как «Техни-ка тактических продаж», «Техника стратегических продаж», «Выработка и внедрение стандартов про-даж», «Работа с возражениями». Для работников от-делов по работе с клиентами – программы «Каче-ственное обслуживание клиентов», «Навыки успеш-ного менеджера». Для технического персонала обучение построено на прохождении каждым ра-ботником профессионально-технических курсов и программ с учетом потребности получения необхо-димых знаний для повышения квалификации.

58

Первый Украинский Международный банк Внутрикорпоративный тренинг «Навыки проведения переговоров»

Гостиницы «Опера» и «Донбасс Палас» регулярно проводят профессиональное обучение персонала и необходимые инструктажи на базе собственного учебного центра. Тренинги проводятся по таким на-правлениям, как «Дипломатия» и «Эффективный сер-вис», а также по стандартам этикета, внешнего вида и т.п. Кроме того, отели Группы СКМ привлекают внеш-них тренеров и консультантов для проведения тре-нингов по финансам для нефинансистов (Эмират-ская академия), по гостиничному бизнесу для руко-водителей и супервайзеров (Эмиратская академия), а также тренинга «Качественное обслуживание», кото-рый проводит Ассоциация лидирующих отелей мира.

Программы кадрового резерва

Одним из приоритетных направлений кадровой по-литики компаний Группы является формирование и развитие кадрового резерва. Компании стремятся обеспечивать потребности в управленческом пер-сонале высшего звена путем обучения и повышения квалификации собственных сотрудников. При запол-нении вакантных должностей отдается предпочтение тем сотрудникам компаний, которые в ходе работы постоянно повышали свой профессиональный уро-вень, активно развивали менеджерские, корпоратив-ные и личностные компетенции. В результате ежегод-ной оценки выявляются потенциальные кандидаты на зачисление в кадровый резерв. Сотрудники, зачис-ленные в кадровый резерв, проходят обучение в со-ответствии с утвержденными индивидуальными пла-нами развития, и при появлении вакансий предлага-ются их кандидатуры в соответствии с требованиями, предъявляемыми к должности. Программы по кадро-вому резерву реализуются практически во всех ком-паниях Группы СКМ.

Метинвест

В 2008 году в рамках программы по созданию ка-дрового резерва была инициирована работа по двум проектам, которые охватывают все предприятия Группы:

• «Развитие руководителей верхнего эшелона управления Группы Метинвест». Цели проек-та: определение потенциала роста руководите-лей высшего звена, создание системы обучения и развития через программы, индивидуальные планы развития и карьерные планы;

• «Развитие сотрудников подразделений финансо-вой вертикали Группы Mетинвест». Цели проек-та: определение потенциала развития сотрудни-ков подразделений финансовой дирекции, фор-мирование внутреннего кадрового резерва фи-нансовых специалистов и разработка карьерных планов и планов развития.

ДТЭК

Работа с кадровым резервом в корпоративном цен-тре началась с августа 2006 года и проводится регу-лярно. На сегодняшний день в кадровый резерв за-числены сотрудники не только корпоративного цен-тра, но и производственных предприятий, таких как «ПЭС-Энергоуголь», «Востокэнерго», «Шахта «Ком-сомолец Донбасса», «Павлоградуголь».

Например, на «Шахте «Комсомолец Донбасса» вну-тренний кадровый резерв формируется из числа наиболее перспективных сотрудников, прошедших специальные процедуры оценки. По их результатам оцениваются уровень компетенций сотрудника и его потенциал к развитию, разрабатываются индивиду-альные планы для продвижения сотрудника на клю-чевые управленческие позиции и участия в приори-тетных проектах предприятия. Во второй половине 2008 года оценку прошли 287 руководителей 3-го и 4-го уровней управления, из них 27 были направ-лены в центры развития. В результате этой работы сформирован кадровый резерв из 8 человек, кото-рые продолжают развиваться согласно разработан-ным индивидуальным планам.

Адаптация новых сотрудников

Для успешного вхождения новых сотрудников в ком-панию, знакомства с ее структурой и существующи-ми механизмами управления в компаниях Группы СКМ действуют различные адаптационные програм-мы, которые помогают работникам не только ознако-миться с принципами работы в компании, внутрен-ними порядками и процедурами, но и раскрыть свой потенциал.

УС

ЛО

ВИ

Я Т

РУД

А

59


«Сегодня Мультимедиа» для адаптации новых со-трудников проводит тренинг, в программу которого входят: приветствие генеральным директором, пол-ная информация о компании (структура, сферы де-ятельности, продукты, регионы, результаты деятель-ности), презентационный фильм о компании, вы-ступления и презентации топ-менеджеров компа-нии о сферах деятельности подразделений, экскур-сия на производство.

Адаптационная программа ПУМБа включает зна-комство нового работника с организационной структурой банка, его целями, историей, внутрен-ними положениями и политикой в различных об-ластях. Сотрудник также знакомится с критериями оценки эффективности работы, бизнес-процессами и другой информацией, необходимой для успешной деятельности. Обязательным является прохождение дистанционного обучения работе в системе элек-тронного документооборота банка. В результате со-трудник понимает контекст своей работы и получа-ет информацию о системе деловых и личных взаи-моотношений в коллективе, что в дальнейшем по-могает ему строить успешные взаимоотношения и работать более эффективно.

Корпоративная культура

Одной из приоритетных задач предприятий и ком-паний Группы является развитие корпоративной культуры. Она способствует формированию ком-фортного психологического климата внутри коллек-тива и объединению сотрудников на основе миссии и корпоративных ценностей для достижения стра-тегических целей компании. Основные положения

корпоративной культуры закрепляются в Кодексах корпоративной этики, которые разрабатываются преимущественно на уровне управляющих компа-ний холдингов.

Этические кодексы разработаны и действуют в ДТЭК, «Сегодня Мультимедиа», банках (ПУМБе и Донгорбанке), страховых компаниях (АСКА и АСКА-Жизнь). Метинвест работает над подготовкой тако-го кодекса. Кодексы адресованы сотрудникам ком-пании и внешним заинтересованным сторонам и определяют ценности и стандарты поведения как внутри компании, так и в общении с клиентами, партнерами, подрядчиками, общественными струк-турами и представителями власти. При формиро-вании принципов корпоративной этики компании учитывается мнение сотрудников. Одним из ярких примеров Кодекса корпоративной этики в 2008 – начале 2009 года стал кодекс ДТЭК.

Наряду с кодексами этики инструменты управления корпоративной культурой включают корпоративные средства массовой информации, а также различные корпоративные мероприятия и конкурсы, победите-лям которых присваивают почетные звания и вруча-ют награды.

Корпоративные издания, призванные информи-ровать сотрудников о ключевых событиях жиз-ни компаний, выходят в промышленных холдингах, ПУМБе, страховой компании «АСКА» и гостиницах Группы СКМ. Корпоративные СМИ промышленных холдингов содержат новости как управляющих ком-паний, так и производственных предприятий, а также аналитические обзоры и комментарии специалистов.

ДТЭК принял Кодекс корпоративной этики в конце 2008 года. Кодекс устанавливает корпоративные стандарты деловой этики и регламентирует деятельность сотрудников компании в сложных этических си-туациях. Документ разработан в соответствии с законодательством Украины и общепризнанными прин-ципами и нормами деловой этики. География присутствия предприятий ДТЭК довольно обширна. На многих предприятиях существуют свои устоявшиеся нормы поведения и традиции. Одной из задач ко-декса стало объединение всех сотрудников компании вокруг единых корпоративных целей и ценностей. Для этого проект документа был предложен к обсуждению сотрудникам ДТЭК и размещен на страни-цах корпоративного издания «Наша газета». Все желающие смогли принять участие в разработке кодек-са: руководители корпоративного центра ДТЭК и предприятий обсуждали его на внутрикорпоративных управленческих конференциях, а сотрудники предприятий имели возможность представить свои пред-ложения в рамках совещаний с руководителями отделов по управлению персоналом. После обсуждений рабочая группа проанализировала и учла все наиболее значимые замечания и предложения и подгото-вила кодекс для принятия руководством и его дальнейшего внедрения. После принятия документ был опубликован во всех корпоративных изданиях ДТЭК. Компания верит, что Кодекс корпоративной этики будет принят каждым ее сотрудником, поможет развивать корпоративную культуру, а также повысит эф-фективность системы управления.

Кодекс корпоративной этики ДТЭК

60

ДТЭК, Спартакиада-2008Турнир по мини-футболу

В ДТЭК выходит два издания: «Наша газета», чита-телями которой являются сотрудники корпоративно-го центра и предприятий, и журнал «Энергия жиз-ни», аудиторией которого являются сотрудники ООО «ДТЭК» и менеджеры высшего и среднего зве-на и предприятий. Предприятия Метинвеста издают газеты, которые читают не только сотрудники этих предприятий, но и жители районов и городов при-сутствия. Это, например, издания «Ингулецкий вест-ник» Ингулецкого ГОКа, «Харцызский трубник» ХТЗ, «Новый азовсталец» комбината «Азовсталь». Корпо-ративное издание ПУМБа «КапиталЪ» информиру-ет сотрудников о новых услугах и продуктах банка, а также публикует интервью с руководителями отделов.

Корпоративные мероприятия традиционно прово-дятся в дни профессиональных праздников: День шахтера, День энергетика, День металлурга. Ежегод-но промышленные холдинги организуют празднич-ные мероприятия, собирающие сотрудников и жите-лей городов присутствия.

В 2008 году свое 75-летие отметил комбинат «Азов-сталь». На торжественном вечере были подведе-ны итоги конкурса «Лучший по профессии-2008». Его победителям, десяти лучшим сотрудникам ком-бината, были вручены ключи от новых автомобилей Chevrolet Аveo, а серебряные и бронзовые призеры получили в подарок плазменные телевизоры и ноут-буки. Ко Дню шахтера в городах присутствия шахт-ных объединений ДТЭК – Павлограде, Кировском, Терновке и Першотравенске – прошли концерты с участием звезд украинской эстрады.

Традиционно шахтеров поздравили руководители предприятий. Передовики производства были отме-чены почетными званиями и наградами.

Для популяризации активного образа жизни про-мышленные холдинги и непромышленные компании Группы СКМ проводят различные спортивные сорев-нования. Так, ПУМБ организовал для своих сотруд-ников общебанковский турнир по мини-футболу, а сборная по футболу шахтного объединения «Красно-донуголь» весной 2009 года завоевала Кубок Луган-ской области.

Компании Группы придают большое значение нема-териальной мотивации сотрудников и поощряют их за профессиональные достижения. Ежегодно луч-шие работники предприятий представляются к по-лучению званий «Заслуженный работник», а также отраслевых и государственных наград. Например, на ИнГОКе в 2008 году за производственные до-стижения и добросовестный труд были награждены 415 работников, из них 135 получили государствен-ные и отраслевые награды. Также на предприятиях регулярно проводятся конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии», «Лучший глав-ный специалист». Особое внимание уделяется по-ощрению молодых специалистов. Так, на СевГОКе, ЦГОКе и ИнГОКе проводятся конкурсы «Лучший мо-лодой специалист». Такие конкурсы стимулируют за-интересованность сотрудников в повышении эффек-тивности работы подразделений. Победители кон-курсов получают денежные премии и ценные призы.

Одним из инструментов поддержания корпоратив-ной культуры на высоком уровне является монито-ринг степени удовлетворенности сотрудников сво-ей работой, атмосферой в коллективе и услови-ями труда. В 2009 году в управляющей компании ЗАО «СКМ» было проведено исследование микро-климата внутри компании методом анонимного ан-кетирования сотрудников. В результате были опреде-лены наиболее значимые вопросы и намечены меро-приятия по их решению. Например, были учтены по-желания сотрудников по совершенствованию систе-мы профессионального и карьерного роста: в пер-спективе для каждого сотрудника будет создан план карьерного роста.

Донгорбанк провел исследование корпоративной культуры внутри банка с привлечением компании-консультанта. В результате возникла необходимость трансформировать корпоративную культуру - перей-ти от семейного типа культуры к рыночному. Сейчас банк проводит мероприятия, направленные на уси-ление рыночного типа культуры, уделяя больше вни-мания управлению проектами. Это служит развитию организационных способностей работников и повы-шает их стремление к получению результатов.

УС

ЛО

ВИ

Я Т

РУД

А

61

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕС ОБЩЕСТВОМ СКМ заботится об устойчивом развитии среды, в которой работает компания. Наш основной принцип сотрудничества с обществом – работать в партнерстве со всеми заинтересованными сторонами над улучшением качества жизни на тер-риториях, где присутствуют наши предприятия, а также по мере возможности поддерживать значимые социальные проекты национального уровня.

Группа СКМ взаимодействует с обществом на не-скольких уровнях. Самое тесное сотрудничество происходит на уровне территорий, где расположе-ны предприятия, многие из которых являются гра-дообразующими. Предприятия внедряют програм-мы в партнерстве с органами местного самоуправ-ления. Масштабные проекты национального уров-ня внедряют преимущественно управляющая компа-ния ЗАО «СКМ» и управляющие компании холдин-гов. Например, ЗАО «СКМ» инициировало и поддер-живает национальный рейтинг вузов «Компас», на-правленный на оценку соответствия подготовки вы-пускников потребностям рынка труда. Как предпри-ятия, так и компании осуществляют благотворитель-ные пожертвования.

Заметным событием 2008 года стало разделе-ние социально ответственной деятельности ком-пании и благотворительной деятельности ее акци-онера Рината Ахметова. Благотворительный фонд «Развитие Украины», основанный в 2005 году ЗАО «СКМ» и футбольным клубом «Шахтер» как корпоративный благотворительный фонд, в марте 2008 года стал личным фондом Рината Ахмето-ва. Фонд продолжает инвестировать в здравоох-ранение, образование и культуру. В 2008 году ин-вестиции составили 133,6 млн. грн. и более чем в два раза превысили объем инвестиций 2007 года.

На местном уровне компания СКМ и предприятия Группы продолжают социально ответственную дея-тельность, непосредственно связанную со специфи-кой бизнеса на территориях присутствия. В 2008 году инвестиции Группы СКМ в сотрудничество с об-ществом составили около 105 млн. грн. – почти в 2,5 раза больше, чем в 2007 году. Эта цифра включает инвестиции в развитие регионов при-сутствия, спонсорство и благотворительность.

Учитывая изменившиеся границы отчета, для сравне-ния 2007 и 2008 годов были пересчитаны данные по Группе СКМ по 2007 году (подробнее см. Приложе-ние 2). Существенным стало исключение из данных 2008 года социальных инвестиций национального уровня – Благотворительного фонда «Развитие Укра-ины», инвестиции которого в 2007 году составляли более 60 млн. грн. (почти 60% общих инвестиций Группы СКМ).

Содействие социально-экономическому развитию регионов присутствияПредприятия Группы играют важную роль в социально-экономическом развитии регионов. За-частую именно предприятие СКМ выступает основ-ным работодателем и налогоплательщиком на терри-тории присутствия. Например, «Павлоградуголь» яв-ляется градо- и районообразующим предприятием для Павлограда, Терновки, Першотравенска, а так-же для Петропавловского и Павлоградского райо-нов. Доля участия «Павлоградугля» в наполнении бюджета Павлоградского района составляет 52%, бюджета Терновки – 47%, Першотравенска – 39%. Луганская ТЭС дает работу 9,3% жителей города Счастье, а доля участия предприятия в наполнении городского бюджета составляет 67,8%.

Предприятия полностью и своевременно выполняют свои налоговые обязательства. Например, Северный и Ингулецкий ГОКи, входящие в Метинвест, в 2008 году получили награды Государственной налоговой адми-нистрации как лучшие налогоплательщики Украины.

ВЗА

ИМ

ОД

ЕЙС

ТВИ

ЕС

ОБ

ЩЕС

ТВО

М

63


За 9 месяцев 2008 года Северный ГОК перечислил в бюджеты всех уровней свыше 755 млн. грн., в том числе 623 млн. грн. налога на прибыль. Ингулецкий ГОК за этот же период перечислил в бюджеты всех уровней свыше 756 млн. грн., в том числе свыше 641 млн. грн. налога на прибыль.

Если уплата налогов является законодательно за-крепленной нормой экономической деятельности, то инвестиции в социально-экономическое разви-тие территорий - это обязательство, которое пред-приятия берут на себя добровольно. В 2008 году ин-вестиции предприятий в развитие регионов при-сутствия составили около 95,3 млн. грн. – почти в 3 раза больше, чем в 2007 году. Основной объем средств – около 65% – был направлен на реализацию проектов, связанных с развитием инфраструктуры.


Cтратегическим приоритетом предприятий про-мышленных холдингов в сфере социально-инвестиционной деятельности является поддержка значимых проектов и программ, инициированных органами местного самоуправления. Раньше пред-приятия сотрудничали с органами местного само-управления на основании устных договоренностей или в формате обмена письменными обращениями. С 2007 года предприятия начали переходить к бо-лее системному и качественному взаимодействию: они заключают с городами и районами соглашения о социально-экономическом партнерстве. Органы местного самоуправления определяют приоритеты развития, и предприятия напрямую финансируют программы в пределах согласованных сумм.

Метинвест

Соглашения о социально-экономическом сотруд-ничестве с органами местного самоуправления за-ключили такие крупные предприятия, как металлур-гический комбинат «Азовсталь», шахтное объеди-нение «Краснодонуголь», Авдеевский коксохими-ческий завод. Основные направления сотрудниче-ства – развитие социальной инфраструктуры, бла-гоустройство территорий, поддержка образования, здравоохранения, культуры и спорта.

ДТЭК

Начиная с 2007 года ДТЭК и градообразующие предприятия регионов присутствия компании со-трудничают с органами местного самоуправления на основе рамочных соглашений. В марте 2008 года отношения вышли на новый уровень: была подписа-на Декларация социального партнерства. В ней ого-ворены цели, принципы, формы и методы социаль-ного партнерства, направленного на долгосрочное сотрудничество в таких сферах, как современное образование, охрана здоровья, сохранение культур-ного достояния и развитие инфраструктуры.

Стратегическими приоритетами участников де-кларации являются программы, позволяющие вно-сить зримый и долгосрочный вклад в решение суще-ственных социальных проблем. В рамках ее выпол-нения в 2008 году на реализацию социальных про-грамм ДТЭК было направлено более 6 млн. грн., что в 2 раза больше, чем в 2007 году.

Успех сотрудничества с органами местного само-управления во многом зависит от их способности планировать свою деятельность и определять при-оритеты развития территорий. ДТЭК совместно с Агентством США по международному развитию (USAID) в рамках проекта «Экономическое разви-тие городов» оказали экспертную и практическую помощь органам местного самоуправления семи городов и двух районов присутствия компании в подготовке стратегических планов экономическо-го развития. Грамотно составленные планы позво-лят повысить конкурентоспособность и инвестици-онную привлекательность этих городов и районов.

Программы и проекты

Инвестиции в развитие инфраструктуры

Градообразующие предприятия Кривого Рога СевГОК и ЦГОК (Метинвест) внедряют масштаб-ные проекты по развитию инфраструктуры города. СевГОК осуществляет комплексную реконструк-цию микрорайона Даманский. Перед проведением проектных работ представители комбината изучили мнение жителей: путем анкетирования были собра-ны пожелания о том, каким жители Даманского хо-тели бы видеть свой район. По результатам опро-са был скорректирован план реконструкции. Про-ект включал комплекс работ по благоустройству территорий, реконструкции фасадов домов, стро-ительству спортивных и детских площадок, ремон-ту дорог, улучшению освещенности улиц и озеле-нению микрорайона. Для повышения психологиче-ского комфорта жителей была применена художе-ственная покраска домов. Все лампы уличных фо-нарей были заменены на энергосберегающие, что дает возможность экономить более 60% электро-энергии. Инвестиции в проект составили более 10 млн. грн. Уникальный как для Кривого Рога, так и для Днепропетровской области в целом проект подтвердил репутацию СевГОКа как ответственного предприятия региона. Реализация проекта позволи-ла качественно улучшить условия проживания жите-лей микрорайона, значительная часть которых ра-ботает на предприятии.

ЦГОК сконцентрировал усилия на оборудовании мест активного отдыха жителей Жовтневого райо-на города. После открытия пляжа в 2007 году к на-чалу следующего купального сезона были оборудо-ваны поля для мини-футбола и волейбола, построе-на площадка для картинга, отвечающая всем между-народным требованиям. Общий объем инвестиций в благоустройство микрорайона в 2008 году соста-вил более 1 млн. грн.

64

Микрорайон Даманский, Кривой РогПроект СевГОКа (Метинвест) по реконструкции микрорайона

Металлургический комбинат «Азовсталь» (Мет-инвест) в 2008 – начале 2009 года продолжал бла-гоустройство Орджоникидзевского района Мариу-поля. Проводились ремонты жилого фонда, дорог и наружного освещения улиц района, благоустройство территории, строительство спортивных городков. Инвестиции в благоустройство района в 2008 году составили более 6 млн. грн.

Шахтное объединение «Краснодонуголь» (Метин-вест) в 2008 году оказало поддержку территориаль-ным громадам Краснодона, Суходольска, Молодо-гвардейска в благоустройстве территорий, строи-тельстве дорог, поддержании в рабочем состоянии объектов социальной сферы. Произведена рекон-струкция инженерных и тепловых коммуникаций, га-зоснабжения и освещения, обустроены детские пло-щадки. Общая сумма инвестиций составила около 2,5 млн. грн.

Помощь местным сообществам в поддержании объ-ектов инфраструктуры в рабочем состоянии оказыва-ют и предприятия ДТЭК. Например, «Востокэнерго» в рамках договора о социальном партнерстве ока-зывает целевую поддержку жилищно-коммунальным предприятиям городов и поселков, в которых распо-ложены электростанции. В 2008 году проводились ремонты коммунальных сетей поселка Зугрэс и во-допроводных сетей, реконструкция системы отопле-ния в квартирах жилых домов поселков. Общая сум-ма инвестиций составила более 600 тыс. грн.

Непромышленные компании также вносят вклад в развитие инфраструктуры. Одним из примеров ин-фраструктурных проектов является проект ПУМБа «ПУМБ – будущим партнерам», благодаря которо-му в Николаеве, Запорожье, Севастополе, Донец-ке, Енакиево, Бердянске открылись современные детские игровые площадки, обустроенные Первым Украинским Международным банком.

Поддержка образования

«Краснодонуголь» (Метинвест) в рамках целевой поддержки в 2008 году оказал помощь образователь-ным заведениям Краснодона, Суходольска, Моло-догвардейска. На ремонт, оснащение компьютерной техникой, подготовку к новому учебному году было выделено более 500 тыс. грн.

«Павлоградуголь» (ДТЭК) поддержал комплексную программу по приобретению современной компью-терной техники, мультимедийного оборудования и программного обеспечения для школ Павлогра-да на общую сумму более 490 тыс. грн. По состоя-нию на декабрь 2007 года в 23 школах города было 19 учебных компьютерных классов, технические ха-рактеристики которых не позволяли устанавливать современное программное обеспечение. Такое ко-личество компьютеров было недостаточным для обучения учеников 5-7 классов и начальной школы даже при наличии учебников и опытных учителей информатики. В результате внедрения программы в 17 школах Павлограда было установлено 97 совре-менных компьютеров, 23 ноутбука, 19 мультиме-дийных проекторов, а также современное програм-мное обеспечение. Теперь школьники смогут осво-ить основы компьютерной грамотности и получить необходимые знания и навыки работы с современ-ными технологиями.

«Шахта «Комсомолец Донбасса» в рамках про-грамм социального партнерства в 2008 году оказа-ла поддержку учреждениям образования на сумму 202,5 тыс. грн. В том числе более 37 тыс. грн. было направлено на поддержку школ г. Кировское: были проведены ремонты и приобретено необходимое оборудование. Традиционно шахта поздравляет вы-пускников учебных заведений г. Кировское, награж-денных золотыми и серебряными медалями, и оказы-вает помощь в проведении выпускного бала.

«Востокэнерго» (ДТЭК) поддерживает учебные за-ведения, где учатся будущие специалисты электро-станций. В 2008 году предприятие оказало поддерж-ку Донецкому национальному техническому уни-верситету и Штеровскому энергетическому технику-му: приобретены мультимедийные проекторы, ком-пьютеры, копировальная техника на общую сумму 60 тыс. грн.

Поддержка развития культуры и спорта

Предприятия Метинвеста поддерживают развитие детского футбола. В Енакиево и Мариуполе, городах присутствия металлургических предприятий Группы, при поддержке «Азовстали» и ЕМЗ действуют фили-алы детско-юношеской академии футбольного клуба «Шахтер». Благодаря этому сотни детей из близлежа-щих городов получили возможность заниматься фут-болом, посещать профессиональные тренировки и приобщаться к принципам здорового образа жизни.

ВЗА

ИМ

ОД

ЕЙС

ТВИ

ЕС

ОБ

ЩЕС

ТВО

М

65


В конце 2008 года ЕМЗ ввел в эксплуатацию новое современное футбольное поле с искусственным покрытием последнего поколения. Теперь более 200 юных енакиевцев, проходящих обучение в фи-лиале академии, смогут оттачивать мастерство и играть в футбол круглый год. Кроме того, на новой зеленой арене будут проводить тренировки и игры футбольные команды цехов завода. Инвестиции ЕМЗ в поддержку проекта в 2007-2008 годах соста-вили около 5 млн. грн.

В азовстальском филиале академии клуба «Шах-тер», действующем с 2006 года, занимаются около 300 ребят разного возраста. Тренировочный про-цесс построен на основе самых передовых методик и тенденций и способствует всестороннему раз-витию детей. Кроме того, юные футболисты име-ют возможность отдохнуть в комфортабельных дет-ских оздоровительных центрах Украины. Ежегодно «Азовсталь» направляет на поддержку детской ака-демии более 800 тыс. грн.

«Павлоградуголь» (ДТЭК) заботится о развитии творческих способностей детей и подростков. В 2008 году на финансирование капитального ремон-та Центра детского творчества г. Терновки было на-правлено более 400 тыс. грн. В результате в здании центра появились современный танцевальный зал с профессиональным покрытием пола и зеркалами, комната отдыха, комфортные помещения для пере-одевания и душевые, открылись четыре новых круж-ка для занятий детей. Объединение также поддержи-вает проведение городских мероприятий и празд-ников. Особой популярностью в Западном Донбас-се пользуется конкурс шахтерской песни «Мелодии шахтерской души», приуроченный к празднованию Дня шахтера. Конкурс проводится ежегодно и со-бирает большую творческую и зрительскую аудито-рии. В 2008 году на организацию этого мероприя-тия было перечислено 11 тыс. грн.

Спонсорство и благотвори-тельная деятельностьВ общей сумме инвестиций СКМ, направленных на сотрудничество с обществом, доля спонсор-ских проектов составляет 8%, а благотворительных пожертвований – всего 1%. Такое распределение ресурсов соответствует нашему пониманию соци-альных инвестиций: для СКМ это в первую очередь программы содействия социально-экономическому развитию территорий, на которых расположены предприятия Группы. Тем не менее стратегическое спонсорство является для нас важным направле-нием деятельности. В 2008 году компании и пред-приятия Группы выделили на спонсорские проекты более 8 млн. грн., что более чем в 2 раза превыша-ет аналогичные затраты в 2007 году.

Основную часть спонсорских взносов Группы (около 80%) формирует ЗАО «СКМ», которое под-держивает национальные и международные проек-ты и инициативы.

Благотворительные пожертвования в 2008 году со-ставили около 1,3 млн. грн. Это примерно на 30% меньше, чем в 2007 году. Доля благотворительной и адресной помощи в структуре инвестиций в со-трудничество с обществом постепенно снижается. Это связано с планомерным переходом к стратеги-ческим инвестициям, так как мы считаем, что до-стичь устойчивых результатов могут партнерские проекты, которыми управляют профессиональные организации.


В течение 2008 года корпоративные центры хол-дингов и компаний Группы структурировали свою спонсорскую и благотворительную деятельность. На основе политики, утвержденной в 2007 году на уровне Группы СКМ, разрабатывались соответству-ющие внутренние регламенты. Например, ДТЭК в декабре 2008 года принял Регламент осуществления благотворительности, устанавливающий процедуры принятия решения по запросам на оказание помо-щи. Политику в области спонсорства и благотвори-тельности в начале 2009 года приняла телекоммуни-кационная группа Vega.

66

Основные принципы спонсорской и благотворитель-ной деятельности остались неизменными: СКМ дей-ствует прозрачно и открыто; сотрудничает с легитим-ными организациями с хорошей репутацией, кото-рые предоставляют подробную информацию об ис-пользовании средств; не поддерживает политиче-ские партии и мероприятия; работает в рамках не-скольких приоритетных направлений, которые опре-деляются исходя из задач бизнеса в конкретный момент.

Мы стремимся к расширению партнерства. Задача СКМ – способствовать общественному развитию, и эффективное партнерство позволяет добиться луч-ших результатов, основанных на синергетическом эффекте. Мы также верим в специализацию и счи-таем, что социальные программы должны внедрять профессиональные общественные организации. Мы приветствуем сотрудничество с организациями, вне-дряющими значимые программы, в которых СКМ мо-жет принимать участие как равноправный партнер, а не только как финансирующая сторона.

Принцип партнерства действует в отношениях как с внешними организациями, так и между ком-паниями Группы. Хорошим примером стратеги-ческого партнерства является проект «Малыш ищет родителей». Телеканал «Украина» и газета «Сегодня» в партнерстве с Благотворительным фон-дом «Развитие Украины» и общественной органи-зацией «Магнолия» помогли 10 детям-сиротам най-ти семью. Это форма социальной ответственности медиа-компаний, которые использовали свои каналы доступа к общественности для распространения со-циально значимой информации.

Важным аспектом благотворительной деятельно-сти СКМ является вовлечение в нее наших сотруд-ников. Если на предприятиях сложились определен-ные традиции участия сотрудников в жизни сооб-ществ, то работники управляющих компаний чаще отдают предпочтение финансовому участию в ре-шении близких им социальных проблем. Благотво-рительный фонд «Развитие Украины» с 2006 года проводит сбор средств среди сотрудников управ-ляющих компаний Группы, которые расположены в Киеве и Донецке. Ежегодно ко Дню защиты детей – 1 июня – Фонд предлагает сотрудникам пожертво-вать приемлемую для них сумму для оказания благо-творительной помощи детским лечебным учреждени-ям Киева и Донецка. В 2008 году было собрано более 15 тыс. грн., которые были направлены для оказа-ния помощи Донецкому городскому детскому проти-вотуберкулезному санаторию «Здоровье». Для детей были приобретены домашний кинотеатр с караоке, спортивный инвентарь, игрушки, конфеты, фрукты и другие подарки. Также была оказана помощь в стро-ительстве детской танцевально-эстрадной площад-ки. В 2009 году акция была направлена на поддержку

детских онкологических отделений Донецка и Киева. На собранные деньги для детских палат онкогемато-логического отделения Института неотложной и вос-становительной хирургии им. Гусака в Донецке были приобретены два холодильника для хранения меди-каментов, в которых очень нуждались. Для отделения детской онкологии Национального института рака в Киеве были переданы 100 комплектов постельного белья, медицинское оборудование, а также фрукты для детей. Всего за 2007-2009 годы, участвуя в бла-готворительных акциях Фонда, сотрудники управля-ющих компаний Группы (в большинстве – сотрудники ЗАО «СКМ») собрали более 33 тыс. грн.

Проекты и программы

Приоритетными направлениями спонсорских и благотворительных проектов Группы в 2008 – начале 2009 года были образование, здравоохране-ние, культура и спорт.

Спонсорские проекты

Объединение «Востокэнерго» (ДТЭК) поддержа-ло открытие детского центра ранней реабилитации «Вогник Надія» в г. Курахово Донецкой области. Но-вый центр даст возможность обучаться детям в воз-расте от 4 до 18 лет, которые не могут посещать обычную школу или детский сад по причине болез-ни. Проект реализован в сотрудничестве с местны-ми властями и Донецким областным фондом инва-лидов. Городской совет г. Курахово выделил ново-му отделению реабилитации одну из невостребован-ных комнат детского сада, а финансовая поддержка «Востокэнерго» была направлена на проведение ре-монтных работ и восстановление системы отопления в помещении центра.

Поддержка значимых культурных проектов стала традицией для ПУМБа. В 2008 году при поддержке банка в Донецке и Одессе с успехом прошел один из наиболее известных хореографических фестивалей в мире – «Звезды мирового балета». В рамках фе-стиваля зрители имели возможность увидеть высту-пления лучших танцовщиков, представляющих раз-личные хореографические школы. Учащиеся хорео-графических учебных заведений Одессы посетили мастер-классы руководителя фестиваля Вадима Пи-сарева, на которых танцовщик с мировой славой по-делился своими знаниями и опытом с будущими звез-дами балета. ПУМБ также заботится о судьбе моло-дых талантливых танцовщиков и вот уже на протяже-нии 15 лет оказывает поддержку Школе хореографи-ческого мастерства Вадима Писарева – единствен-ному в регионе учебному заведению подобного про-филя, в котором обучаются 120 детей. При участии банка школа открыла филиалы в Донецкой области: теперь ее подразделения успешно работают в Горлов-ке и Мариуполе. В 2008 году ПУМБ направил более 640 тыс. грн. на творческое развитие школы.

ВЗА

ИМ

ОД

ЕЙС

ТВИ

ЕС

ОБ

ЩЕС

ТВО

М

67


Благотворительная деятельность

Гостиницы «Опера» и «Донбасс Палас» оказыва-ют благотворительную помощь детским домам и школам-интернатам для детей-сирот. В 2008 году помощь в ремонте оказали Старобасанской школе-интернату, а также передали детским домам и школам-интернатам Донецка и Киева телевизоры на общую сумму более 86 тыс. грн. Кроме того, гости-ница «Донбасс Палас» поддерживает проведение мероприятий, которые организует Благотворитель-ный фонд «Развитие Украины». С 2008 года ежегод-но на базе гостиницы Фонд проводит в июне дет-ский праздник, посвященный Международному дню защиты детей, а в декабре – новогодний утренник для детей. Собранные в 2008 году средства были пе-реданы детскому центру при отделении централь-ной клинической больницы Донецка.

В честь Всемирного дня ребенка 21 ноября 2008 года в рамках социального проекта «Ма-лыш ищет родителей» газета «Сегодня» прове-ла благотворительный аукцион детской фотогра-фии. На нем были представлены работы фотокор-респондентов ведущих изданий, пресс-служб, а также информационных агентств Украины. В ре-зультате было собрано более 9 тыс. грн. Эти день-ги были перечислены на счет Изяславской школы-интерната для детей-сирот, чьи представите-ли присутствовали на аукционе и получили сим-волический чек, подписанный шеф-редактором ЗАО «Сегодня Мультимедиа» Гильермо Шмиттом.

Вклад ЗАО «СКМ» в общественное развитие

После отделения Благотворительного фонда «Раз-витие Украины» компания СКМ переформатиро-вала свою социальную деятельность и теперь бу-дет внедрять ряд собственных спонсорских проек-тов. Реализация всех благотворительных программ, а также проектов в области социального инвестиро-вания будет осуществляться от имени самой компа-нии, а не через корпоративный фонд, как это было ранее.

Первым проектом СКМ в рамках социальной про-граммы «Современное образование» стал обще-национальный рейтинг вузов «Компас». Проект был инициирован совместно с Благотворительным фондом «Развитие Украины». «Компас» стал пер-вым общенациональным рейтингом, основанным на мнении работодателей о соответствии знаний и

навыков выпускников отечественных вузов запро-сам рынка труда. Лидерами рейтинга стали вузы, обучение в которых, по мнению молодых специа-листов и работодателей, имеет наибольшую прак-тическую ценность и отвечает требованиям реаль-ного сектора экономики, а также гарантирует вы-пускникам надежные перспективы трудоустрой-ства с достойной оплатой труда и возможностями карьерного роста.

Для обеспечения объективности рейтинга и обще-ственного контроля над реализацией проекта был создан общественный экспертный совет «Ком-паса». В его состав вошли представители Миро-вого банка, Конфедерации работодателей Укра-ины, Министерства образования и науки Укра-ины, Академии педагогических наук Украины, а также украинского центра занятости. Инвести-ции СКМ в этот проект в 2008 году составили око-ло 900 тыс. грн. Рейтинг будет ежегодным. Подроб-ную информацию можно получить на сайте проекта http://www.yourcompass.org/

СКМ также поддерживает масштабные мероприя-тия, направленные на повышение инвестиционной привлекательности Донецкого региона и Украины в целом. В октябре 2008 года компания выступила партнером ежегодного Международного инвести-ционного саммита Донецкой области. В его рабо-те приняли участие более 500 представителей биз-нес- и инвестиционного сообщества из 20 стран мира, а также президенты Украины и Польши Вик-тор Ющенко и Лех Качиньский. В рамках саммита было представлено более 250 инвестиционных про-ектов Донецкой области национального и регио-нального масштабов. Спонсорская поддержка сам-мита со стороны СКМ составила 2 млн. грн.

СКМ принимает участие в международных фору-мах. Например, в сентябре 2008 года компания стала партнером ежегодного Экономического фо-рума в польском городе Крыница. Его участники об-судили вопросы энергетической безопасности, ре-гионального сотрудничества, корпоративной соци-альной ответственности, а также перспективы раз-вития банковской отрасли, будущее институцио-нальных реформ и многое другое. На международ-ном форуме «Энергетическая безопасность и роль Украины в энергетической политике Европейского Союза», который проходил в Европейском парла-менте в Брюсселе, СКМ приняла участие в обсужде-нии вопросов европейской энергобезопасности и перспектив интеграции Украины в энергетическую систему Европы.

68

Группа СКМ и в дальнейшем будет уделять первоочередное внимание сво-им приоритетным направлениям устойчивого развития: охране труда и про-мышленной безопасности, улучшению экологических показателей и работе в партнерстве с местными сообществами. Мы намерены продолжать реализа-цию долгосрочных программ Группы в этих сферах и отчитываться о достиг-нутых результатах.

Джок Мендоза-ВилсонДиректор по международным связям и отношениям с инвесторами

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕКонтекст

Вторая половина 2008 года и 2009 год были непро-стым периодом как для Группы СКМ, так и для стра-ны в целом. Однако мы остались приверженцами курса устойчивого развития бизнеса. В этом отче-те мы рассказали о действиях компании, направлен-ных на сохранение и развитие существующих поли-тик в основных сферах нашей ответственности. Мы планируем продолжать эту деятельность и в будущем как часть стратегии, направленной на долгосрочный рост стоимости бизнеса.

Основные аспекты деятельности Группы в области корпоративной ответственности в среднесрочной перспективе включают охрану труда, охрану окружа-ющей среды, борьбу с изменением климата, взаимо-действие с обществом.

Охрана труда

Продолжение работы по повышению уровня про-мышленной безопасности на предприятиях промыш-ленных холдингов Группы. В частности, Метинвест продолжит внедрение единой Политики в области охраны труда, промышленной безопасности и охра-ны окружающей среды на всех своих предприятиях. Предусмотрено также проведение аудита существу-ющей системы управления безопасностью труда.

Охрана окружающей среды

Продолжение реализации мероприятий, направлен-ных на снижение воздействия на окружающую сре-ду. Метинвест продолжит модернизацию металлур-гических предприятий. В частности, на ЕМЗ продол-жится модернизация аглодоменного, сталеплавиль-ного и прокатного производств. Запланировано так-же строительство новой агломерационной фабрики, что позволит снизить концентрацию загрязняющих веществ в выбросах в атмосферу и уменьшить вы-бросы серы и тяжелых металлов.

ДТЭК продолжит реконструкцию теплоэлектро-станций «Востокэнерго». Программа действует с конца 2007 года и рассчитана на 5 лет. ДТЭК планирует вложить в реконструкцию энергоблоков

более 5 млрд. гривен. Благодаря этому будут сниже-ны расходы топлива и выбросы загрязняющих ве-ществ в атмосферу.

Борьба с изменением климата

Метинвест планирует продолжить внедрение про-ектов совместного осуществления в рамках Ки-отского протокола. Проекты направлены на ути-лизацию шахтного метана на шахтах объединения «Краснодонуголь». Потенциальное сокращение вы-бросов парниковых газов в рамках проектов оцени-вается в объеме 5-6 млн. тонн в эквиваленте СО2 до 2012 года.

ДТЭК планирует начать продажу единиц сокращения выбросов (ЕСВ). Цель проекта – утилизация до 100% всего объема шахтного метана. Ожидаемые эколо-гические выгоды проекта включают сокращение вы-бросов на 720 тыс. тонн в эквиваленте CO2, что рав-но выбросам отработанных газов 380 тыс. легковых автомобилей.

Взаимодействие с обществом

СКМ продолжит участвовать в реализации социаль-ных программ национального уровня, в частности, поддерживать мероприятия, направленные на повы-шение инвестиционной привлекательности Украины. В рамках проекта «Компас» мы продолжим работать над тем, чтобы подготовка студентов национальной системой образования соответствовала запросам украинских работодателей. Метинвест планирует осуществить переход на системный подход к сотруд-ничеству с местными сообществами путем подписа-ния соглашений о социально-экономическом сотруд-ничестве. ДТЭК планирует провести независимую оценку реализации Декларации социального пар-тнерства с регионами присутствия и улучшить прак-тику управления благотворительной деятельностью.

Наконец, мы продолжим поддерживать институцио-нальное развитие корпоративной ответственности в Украине в рамках сотрудничества с Глобальным дого-вором ООН (ГД). В последующих отчетах СКМ мы со-общим о ходе реализации этих программ.

ПЛ

АН

Ы

НА

БУД

УЩ

ЕЕ

69


Ассоциация лидирующих отелей мира (The Leading Hotels of the World) – одна из самых известных и пре-стижных гостиничных ассоциаций. Ассоциация была создана в 1928 году и на сегодняшний день включа-ет более 450 отелей класса люкс в 80 странах мира.

Всемирная ассоциация производителей стали (World Steel Association, WSA) – организация, пред-ставляющая интересы 180 мировых производите-лей стали, национальных и региональных отрасле-вых организаций, а также металлургических иссле-довательских институтов. Организация была осно-вана в 1967 году и до 2008 года называлась Между-народный институт чугуна и стали (International Iron and Steel Institute, IISI).

ДипИФР (the Diploma in International Financial Reporting) – диплом по международному стандар-ту финансовой отчетности согласно квалификации, разработанной Ассоциацией Сертифицированных Присяжных Бухгалтеров (АССА).

Директива №2001/80 Европейского Парламента и Совета «Об ограничении выбросов некоторых за-грязняющих воздух веществ от крупных установок сжигания» – документ, устанавливающий предельно допустимые выбросы в атмосферу от крупных уста-новок сжигания, которые используются на энергоге-нерирующих предприятиях. Согласно требованиям Директивы, необходимо осуществлять регулярный мониторинг концентрации диоксида серы (SO2), оксидов азота и пыли из отходящих газов на сжи-гательных установках. Выполнение требований Ди-рективы и ряда других требований в секторах энер-гетики и охраны окружающей среды стало обяза-тельным для Украины после подачи заявки на пол-ноправное членство в Энергетическом содружестве Европейского Союза.

Киотский протокол – протокол к Рамочной Конвен-ции ООН об изменении климата. Закрепляет коли-чественные обязательства развитых стран и стран с переходной экономикой по стабилизации и сниже-нию выбросов парниковых газов в атмосферу по от-ношению к 1990 году в период с 2008 по 2012 годы. Вводит механизмы торговли правами на сокраще-ние выбросов парниковых газов.

Проекты совместного осуществления – термин, ис-пользуемый в Киотском протоколе для отражения возможных путей совместного осуществления обя-зательств по снижению выбросов парниковых га-зов, взятых на себя странами-подписантами Рамоч-ной Конвенции ООН об изменении климата. Тер-мин обозначает возникновение и передачу единиц сокращений выбросов (ЕСВ) в рамках статьи 6, по которой инвестирование проекта в промышлен-ность одной из стран влечет за собой кредитование эмиссии для инвестирующей страны. Проекты со-вместного осуществления дают возможность пред-приятиям, сокращающим выбросы парниковых газов (в том числе метана), продавать полученные единицы сокращений выбросов иностранным покупателям.

РКИК ООН (United Nations Framework Convention on Climate Change) – Рамочная конвенция Органи-зации Объединенных Наций об изменении климата, принятая в 1992 году. Первое международное согла-

шение, направленное на борьбу с глобальным изме-нением климата и его последствиями. Определяет общие направления деятельности по борьбе с гло-бальным изменением климата для сторон, которыми в настоящее время являются 190 государств и Евро-пейское сообщество.

АССА (Association of Chartered Certified Accountant) –Ассоциация Присяжных Сертифицированных Бух-галтеров – всемирная профессиональная бухгалтер-ская организация, целью деятельности которой яв-ляется популяризация высоких профессиональных, этических и управленческих стандартов деятельно-сти бухгалтеров.

CAP/СІРА (Certified International Professional Accountant) – Сертифицированный международный профессиональный бухгалтер – русскоязычная про-грамма международной сертификации профессио-нальных бухгалтеров.

CFA (Chartered Financial Analyst) – Сертифициро-ванный финансовый аналитик – признанный в мире сертификат в области финансового анализа и ин-вестиций.

GRI (Global Reporting Initiative) – Глобальная ини-циатива по отчетности – независимая организация, миссия которой заключается в разработке и рас-пространении «Руководства по отчетности в обла-сти устойчивого развития». Руководство представ-ляет собой инструкцию по составлению нефинансо-вой отчетности, отражающей экономическую, эко-логическую и социальную результативность органи-зации.

ISO 14001 – международный стандарт в сфере управления вопросами воздействия на окружаю-щую среду. Стандарт основан на двух принципах: постоянное улучшение и соответствие норматив-ным требованиям. Стандарт определяет ключевые элементы эффективной системы экологического менеджмента.

OHSAS 18001 (Occupational Health and safety Management Systems) – международный стандарт «Системы менеджмента в области охраны труда и предупреждения профессиональных заболеваний». Стандарт представляет собой требования к системе управления охраной труда компании, как составной части общей системы управления.

REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemical substances) – Регламент Ев-ропейского Союза по химическим веществам и их безопасному использованию. Вступил в силу 1 июня 2007 года. Регламент устанавливает прави-ла, охватывающие все стадии производства, прода-жи и дальнейшего использования продукции с точ-ки зрения ее химического состава. Регламент наце-лен на обеспечение высокого уровня защиты здо-ровья человека и безопасности окружающей среды.

USAID (the United States Agency for International Development) – Агентство США по международному развитию – агентство Правительства США, целью работы которого является проведение программ по социально-экономическому развитию и оказанию гуманитарной помощи более чем в 100 странах мира.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ, ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ В ОТЧЕТЕ

70

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. МЕТОДИКА РАСЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Расчет данных за 2008 годПо сравнению с отчетом за 2007 год изменилось количе-ство включенных в отчет предприятий промышленных хол-дингов. Были исключены 4 предприятия горнорудного ди-визиона Метинвеста и включены три новых предприятия: Ингулецкий горно-обогатительный комбинат (Метинвест), центральные обогатительные фабрики «Октябрьская» и «Добропольская» (ДТЭК). Были также впервые включены несколько новых компаний, не входящих в промышленные холдинги. Данные за 2008 год рассчитаны согласно списку предприятий на стр. 7. Валютный курс Суммы в долларах США приведены в со-ответствии с официальным курсом НБУ. Средний курс по 2008 году $1 = 5,27 грн.

Пересчет данных за 2004-2007 годыВ связи с изменениями границ отчетности, для статистиче-ски правильного сравнения данных в динамике за 2 (4) года для этого отчета мы пересчитали данные за предыду-щие периоды. Из общих показателей основных бизнесов Группы СКМ были исключены 4 предприятия Метинвеста: Докучаевский флюсо-доломитный комбинат, Новотро-ицкое рудоуправление, Кривбассвзрывпром, Криворож-ский центральный рудоремонтный завод горнорудно-го оборудования. Из данных по социальным инвестици-ям основных бизнесов Группы в 2007 году был исключен Фонд «Развитие Украины», доля которого составляла поряд-ка 60% общих социальных инвестиций Группы в 2007 году.

Таким образом, база сравнения для данных в динами-ке за 2004-2007 годы включает: Метинвест: СевГОК, ЦГОК, «Азовсталь», ЕМЗ, ХТЗ, АКХЗ, «Краснодонуголь». ДТЭК: «Павлоградуголь», «Шахта «Комсомолец Донбасса», ЦОФ «Кураховская», ЦОФ «Павлоградская», Моспинское УПП, Востокэнерго, ПЭС-Энергоуголь, Сервис-Инвест. Не-промышленные компании: ЗАО «СКМ», ПУМБ, Донгор-банк, АСКА, АСКА-ЖИЗНЬ. Исключение: данные по числен-ности персонала в 2007 году включают также Сегодня Муль-тимедиа, телеканал «Украина», Vega, ЭСТА (гостиницы).

Сопоставимость данных Включение новых непромышленных компаний в грани-цы отчета 2008 года не оказывает существенного вли-яния на корректность отражения данных в динамике,так как доля этих компаний не превышает 5% в общих данных основных бизнесов Группы СКМ.

Включение новых промышленных предприятий существен-но влияет на ряд показателей в 2008 году. Это связано в основном с включением ИнГОКа, доля которого превышает 5% в общих данных основных бизнесов Группы. Включение новых предприятий повлияло на следующие показатели: • инвестиции в охрану окружающей среды: доля

ИнГОКа 12,7%, доля ЦОФ «Октябрьской» и ЦОФ «Добропольской» 0,5%;

• образование отходов: доля ИнГОКа 27%, доля ЦОФ «Октябрьской» и ЦОФ «Добропольской» 0,9%;

• численность персонала: доля ИнГОКа 7,5%, доля ЦОФ «Октябрьской» и ЦОФ «Добропольской» 0,6%;

• социальные инвестиции: доля ИнГОКа 38,6%, доля ЦОФ «Октябрьской» и ЦОФ «Добропольской» 0,1%;

• инвестиции в развитие регионов присутствия: доля ИнГОКа 42%, доля ЦОФ «Октябрьской» и ЦОФ «Добропольской» 0,1%;

• благотворительные пожертвования: доля ИнГОКа 8%, доля ЦОФ «Октябрьской» и ЦОФ «Добропольской» 0,08%.

Для сопоставимости данных в настоящем Приложении для перечисленных показателей данные по 2008 году справочно пересчитаны согласно базе сравнения 2007 года и включают: Метинвест: СевГОК, ЦГОК, «Азовсталь», ЕМЗ, ХТЗ, АКХЗ, «Краснодонуголь». Не включают ИнГОК. ДТЭК: Павлоград-уголь, «Шахта «Комсомолец Донбасса», ЦОФ «Курахов-ская», ЦОФ «Павлоградская», Моспинское УПП, Восток-энерго, ПЭС-Энергоуголь, Сервис-Инвест. Не включают: ЦОФ «Октябрьская» и ЦОФ «Добропольская».

ПРИ

ЛО

ЖЕН

ИЯ

1-2

71


ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМ GRI

72

И ПРИНЦИПАМ ГЛОБАЛЬНОГО ДОГОВОРА ООН

ПРИ

ЛО

ЖЕН

ИЕ

3

73

При создании этого отчета использовалась экологически чистая бумага, сертифицированная согласно международному стандар-ту качества FSC/ЛПС (Forest Stewardship Council / Лесной Попе-чительский Совет). Сертификация гарантирует, что бумага про-изведена из легального сырья на основе принципов устойчивого лесопользования.

www.fsc.org

Ваш отзыв важен для нас. Пожалуйста, направляйте комментарии по адресу[email protected]

Documents

Отчет об устойчивом развитии СКМ 2008-2009