Річний звіт-2010

Паросткипрогресу

Річний звіт

2010

Про Компанію 4

Вступ 6

Історична ретроспектива: 80 років досвіду 8

Головні події 2010 року 10

Основні виробничі та фінансові показники 14

Організаційна структура Компанії 18

Акціонери 20

Менеджмент 22

2

Зміст

Річний звіт 2010

Структурні підрозділи 32

Генерація електричної та теплової енергії 34

Дистрибуція та збут електроенергії 40

Теплозабезпечення 48

Корпоративна соціальна політика 60

Фінансовий звіт 80

Висновок незалежного аудитора 88

3

Про компанію

4

Київенерго — унікальна компанія, яка забез-печує столицю України електричною та тепло-вою енергією, поєднуючи процеси виробництва, транспортування та збуту. За специфікою та масштабами діяльності Київенерго не має ана-логів у Східній Європі. Першоосновою Компанії стало створене у 1930 р. акціонерне товариство «Київструм», тож Київенерго у 2010 році відзна-чила своє 80-річчя.

Сьогодні «Київенерго» — це 12 філіалів та 2 струк-турні відокремлені підрозділи, які забезпечують киян світлом, гарячою водою та теплом, в тому числі єдиний у Києві сміттєспалювальний завод «Енергія». Чисельність працівників Компанії ста-новить майже 14 тисяч осіб. Енергетичні джерела та розгалужена мережа теплопроводів, кабельних, повітряних ліній електропередачі дозволяє енер-гокомпанії повністю забезпечувати потреби м. Ки-єва в електричній та на 85% у тепловій енергії.

Компанія здійснює збут електричної енергії кін-цевим споживачам — як юридичним, так і приват-ним особам, а реалізацію теплової енергії — тіль-ки юридичним особам (в тому числі, житловим ор-ганізаціям для забезпечення населення централі-зованим опаленням та гарячим водопостачанням).

Генерацію електричної енергії Київенерго здій-снює на двох теплоелектроцентралях — ТЕЦ-5 та

ТЕЦ-6. На ТЕЦ-5 (встановлена електрична потуж-ність — 700 МВт, теплова — 1874 Гкал/год) працю-ють 4 енергетичні блоки, а також 5 водогрійних котлів. На ТЕЦ-6 (встановлена електрична потуж-ність — 500 МВт, теплова — 1740 Гкал/год.) працю-ють 2 енергетичних блоки, а також 6 пікових во-догрійних котлів. Транспортування електроенергії забезпечується мережею повітряних та кабельних ліній загальною протяжністю 11,5 тис. км.

Виробництво теплової енергії Київенерго здій-снює на ТЕЦ-5, ТЕЦ-6, а також на станціях тепло-постачання та в котельнях. Загальна встановле-на потужність теплових джерел — 8,5 тис. ГКал/год. Транспортування теплової енергії забезпечується тепломережами загальною протяжністю 2,3 тис. км.

Компанія докладає багато зусиль для стабіль-ного функціонування енергетичної інфраструк-тури столиці та її подальшого розвитку. Так, у 2010 році на модернізацію та технологічне оновлення основних фондів АК «Київенерго» виділила за напрямом «генерація» 54,7 млн. грн. (у 2011 р. планується 97,8 млн. грн.), за на-прямом «дистрибуція» — 159 млн. грн. (у 2011 р. — 399,2 млн. грн.), за напрямом «теплозабез-печення» — 64,9 млн. грн. (у 2011 р. — 121,7 млн. грн.). Такі показники є незаперечним доказом ефективної праці та вдалої стратегії, яка обра-на та реалізується Компанією.


5

6

Вступ

2010 рік був непростим для Київенерго, але він показав всім нам на що здатна Ком-панія, яка щиро прагне якісних перетво-рень, а кожен її робітник працює на резуль-тат. Ще у 2009 році ми заклали основи, які дозволили у 2010 році зростити паростки прогресу і мати впевненість у стабільності подальшого росту у наступні роки.

Минулого року ми поставили амбітні цілі і досягли їх. Так, вперше Компанія отрима-ла від’ємні понаднормативні витрати елек-троенергії у розмірі -1,428 млн. кВтг, таким чином фактичні витрати електроенергії вперше не перевищили нормативні. Ми-нулого року Компанія взяла чіткий курс на зближення зі споживачем. Вперше було розроблено Програму розвитку бізнесу, орієнтованого на клієнта. Результатом ста-ло відкриття сервісного центру та сервісних дільниць, запровадження електронного до-кументообігу зі споживачами-юридичними особами, можливість населення сплачувати за електроенергію через Інтернет тощо.

Особливим досягненням минулого року вважаю введення першої черги станції те-плопостачання «Позняки». Відомий довго-буд, будівництво якої було розпочато ще у 1989 році став першим потужним об’єктом теплоенергетики, який введено в експлуа-тацію за останні 22 роки в Києві. Заходи з автоматизації процесів та оптимізації витрат,

Шановні акціонери, партнери, колеги!

7


а також впровадження сучасних методів зв’язку та моніторингу – теж стали результа-том якісних перетворень минулого року.

У 2010 році ми робили все від нас залеж-не для забезпечення безпечних умов праці робітників і наступного року подвоїмо наші зусилля у напрямку культури праці. Увага до екологічних питань є також важливою складо-вою діяльності керівництва Київенерго. Так, у 2010 році Компанія запровадила систему зво-ротного осмосу, яка очищує воду теплосистем від органічних та мінеральних домішок. Про-грама реконструкції заводу «Енергія Київе-нерго», затверджена минулого року, також під час реалізації значно вплине на покращення екологічної ситуації в столиці.

Загалом, нові стандарти управління та сучасні підходи в керуванні енергопідриєм-ством, які запровадили роком раніше, дозво-лили у 2010 демонструвати системну та по-слідовну роботу із підвищення ефективності виробництва, модернізації, що в свою чергу теж дало свої позитивні результати. Для мене є особливо важливим те, що якісні зміни в Компанії відбуваються з урахуванням всіх соціальних аспектів. Так, за час структурних та фінансових реформ не було скорочено жодної соціальної програми.

У 2010 році Компанія виступала за ство-рення нових умов роботи енергопідприємств, побудову прозорої та ефективної системи та-рифоутворення, закладення передумов для залучення інвестицій та розбудови інфра-структури мегаполісів. Діалог із владою, якого нарешті вдалося досягли, не створював пере-шкод у діяльності Компанії. Натомість якісна

взаємодія з багатьма партнерами та держав-ним органами дозволила Компанії уникнути проблем, які характеризували попередній рік. Адже енергетика та житлово-комунальне господарство – галузі найбільш складні для перетворень. Швидких результатів тут не до-сягти. Усвідомлюючи це, ми чітко слідуємо стратегії Компанії до 2015 року.

У 2010 році Компанія відсвяткувала своє 80-річчя. Історія Київенерго, як і будь-якої компанії, створена людьми. Від імені прав-ління щиро дякую кожному працівнику Компанії, який доклав не тільки своїх зусиль та професійного досвіду, але й душу у до-сягнення тих результатів, які ми сьогодні маємо. Компанія встановлює чіткі та вива-жені цілі та впевнено дивиться у майбутнє. Завдяки наполегливій праці всіх структур-них підрозділів маємо надійні передумови для подальшого розвитку енергокомпанії. У 2011 році Київенерго наблизиться до стратегічної мети – створити Компанію єв-ропейського рівня, яка стане національним лідером у наданні комунальних послуг.

Едуард Соколовський Голова правління АК «Київенерго»

8

Найпотужнішу теплоелектроцентраль в Україні — ТЕЦ-5 було введено в експлу-атацію 1971 року, коли запустили перший енергоблок. А перший енергоблок ТЕЦ-6 ввели в експлуатацію 1982 року. На цій станції для поліпшення димовід-ведення було споруджено найвищу в Європі 270-метрову димову трубу.

Днем народження енергетичної компанії «Київенерго» вважають 30 квітня 1930 року – саме тоді розпочало роботу акціонерне товариство «Київструм» – попере-дник Київенерго. Це стало можливим завдяки передачі товариству електростанцій та електричних мереж Києва. На той час у Києві функціонувала Центральна елек-трична станція на Андріївській вулиці (згодом – Державна електростанція – ДЕС-1, яка тепер не працює), а також декілька дизельних електростанцій. Кабельні ме-режі мали незначну протяжність та порівняно низьку напругу: 2 кВ, 110 В, 230 В.

Першого травня 1930 року, до Дня усіх трудящих, відбувся урочистий запуск пер-шого агрегата Київської районної електростанції на Рибальському півострові. Пізніше КРЕС трансформувалася в ДЕС-2. Коли станція почала виробляти тепло, вона отримала назву ТЕЦ-2. А коли перестала виробляти електричну енергію, була перейменована на Станцію теплопостачання №2 (СТ-2).

Електрифікація Києва налічує майже 120-річну історію. Введе-на в експлуатацію 1890 року перша електростанція потужністю 150 к.с. була однією з перших в Росії. Тоді електричним стру-мом почали забезпечувати міський театр та вулицю Хрещатик. Таким був початок енергетики міста Києва.

1930

Історична ретроспектива:80 років досвіду

1971

9


Сьогодні АК «Київенерго» — це унікальний енергокомплекс теплоелек-троцентралей, теплових та електричних мереж, налагоджувальних, ремонтно-будівельних, транспортних та інших підрозділів, який забез-печує повний цикл енергопостачання міста Києва, що включає нероз-ривність процесу виробництва, передавання та розподілу енергії.

Виробниче енергетичне об’єднання «Київенерго» було реорганізовано. З об’єднання виділилися електромережі, теплові електричні станції Київської, Житомирської, Черкаської та Чернігівської областей, а також було виведено з оперативного управління гідроенергетичні об’єкти та Чорнобильська АЕС. Вод-ночас електромережі та ТЕЦ Києва було передано в управління Державної акціонерної енергопостачальної компанії «Київенерго».

До управління АК «Київенерго» було передано об’єкти комунальної теплоенергетики, зокрема котельні, теплові пункти, теплові мережі (після реорганізації комунального підприємства «Київжитлотепло-комуненерго»). Також в управління АК «Київенерго» було передано сміттєспалювальний завод «Енергія».

1995

1998-2001

На базі ДАЕК «Київенерго» було створено Акціонерну енергопостачальну ком-панію «Київенерго».1998

Завершення будівництва І черги СТ «Позняки»

У 2010 році АК «Київенерго» завершила будів-ництво першої черги станції теплопостачання «Позняки», будівництво якої було розпочато ще у 1989 році. СТ «Позняки» – це перший по-тужний об’єкт теплоенергетики, який введено в експлуатацію за останні 15 років в Україні. Будівництво станції теплопостачання було про-фінансоване за рахунок 31,78 млн. грн. , перед-бачених в Інвестиційній програмі «Київенер-го» на 2010 рік.

В новому опалювальному сезоні планується підключити до станції перших споживачів ра-йонів Позняки та Осокорки, і тим самим роз-вантажити роботу ТЕЦ-5.

Впровадження АСКОЕ

У 2010 році в Компанії була впроваджена Автома-тизована система контролю обліку електроенергії (АСКОЕ) для передачі даних до Центральної енер-гетичної системи України. Першу чергу АСКОЕ Ки-ївенерго ввела в експлуатацію у травні 2010 року. Завдяки цьому Компанія отримує погодинні дані обсягів відпущеної електроенергії на шинах ТЕЦ-5 і ТЕЦ-6, здійснюється автоматизований процес обробки цих даних. Введення другої черги АСКОЕ в промислову експлуатацію у липні 2010 року до-зволило автоматизувати збір інформації про пере-токи електроенергії між Київенерго, Центральною енергосистемою та суміжними ліцензіатами (та-кими, наприклад, як Укрзалізниця). Раніше ці дані знімались з лічильників та вводилися в електро-нні макети вручну. Тепер інформація надається до Центральної енергосистеми каналами зв’язку з ви-користанням АСКОЕ.

Зворотний осмос

Київенерго запровадила сучасний метод фільтра-ції води для використання її в мережах опален-ня – систему зворотного осмосу, яка очищує воду від органічних та мінеральних домішок. Система зворотного осмосу – сучасне та екологічно до-сконале рішення, впроваджене в хімічному цеху ТЕЦ-5. Вартість системи становить 3,6 млн. грн., що окупиться менше ніж за чотири роки, адже дозво-ляє заощаджувати на фільтрувальних матеріалах та хімічних реагентах близько 950 тис. грн. на рік.

Програма реконструкції заводу «Енергія» Київенерго

У вересні 2010 року на спільному засіданні КМДА і групи з розробки стратегії поводження з побуто-вими відходами в м. Києві затверджена програма реконструкції сміттєспалювального заводу «Енер-гія», розроблена фахівцями АК «Київенерго». В рамках цієї програми наприкінці року з міського бюджету було виділено 5 млн. грн. На ці кошти у 2011 році планується розробити проектну доку-ментацію на будівництво теплових та електричних мереж від підприємства до споживачів.

10

Головні події 2010 року


11

Підготовка до Євро-2012

Власні кошти, інвестовані Компанією у розвиток електромереж, дозволили провести ре-конструкцію ліній та електрообладнання, в тому числі в межах підготовки енергооб’єктів до проведення Чемпіонату Європи з футболу 2012 року. Інвестиційну програму 2010 року Київенерго виконала на рівні 134,8 млн. грн. , що становить 75,6% від запланова-ного обсягу (178,3 млн. грн.). За незавершеними у 2010 році проектами Компанія планує виконувати роботи у 2011 році. Всього в межах підготовки до Євро-2012 Компанією ви-значені першочергові заходи загальною вартістю 794 млн. грн. (з ПДВ).

Програма скорочення наднормативних втрат електроенергії

У 2010 році Київенерго досягла від’ємних понаднормативних витрати електроенергії -1,428 млн. кВтг або -0,02% (проти 0,92% у 2009 році), тобто фактичні витрати електро-енергії вперше не перевищили нормативні. Таким чином підтвердилась тенденція до зменшення та перевиконання понаднормативної складової втрат електроенергії, що стало можливим завдяки проведеній роботі із зниження комерційних та метрологічних втрат електроенергії протягом року. Зокрема у 2010 році була проведена інвентаризація кабельних ліній на предмет несанкціонованих підключень до об’єктів Компанії, обсте-ження юридичних та фізичних осіб, за якими складено 4679 актів порушень Правил ко-ристування електричною енергією, встановлено 114635 однофазних та 6131 трифазних електронних лічильників тощо.

12

Головні події 2010 року

Вдосконалення системиохорони праці

Для посилення контролю за трудовою дисциплі-ною в Компанії було запроваджено спеціальні заходи і розпочато реформування системи охо-рони праці. У 2010 році здійснено підготовку заходів, щодо проведення технічного аудиту незалежними експертами задля впровадження міжнародного стандарту безпеки праці (OHSAS 18001). Для стимулювання персоналу до сві-домого дотримання правил техніки безпеки, а також якісного виконання своїх посадових обов’язків у 2010 році в Компанії введено нову систему преміювання.

Електронний документообіг зі споживачами

У вересні 2010 року АК «Київенерго» розпочала приймання документів з розрахунків за спожиту електроенергію від юридичних осіб електронною поштою за допомогою власного електронного під-пису, який ідентифікує платника і є аналогом фі-зичного підпису. Тож тепер клієнти мають вибір: або приходити до офісів Компанії особисто, або здійснювати розрахунки та оформлення докумен-тів у віртуальному просторі. Безумовно, електро-нний підпис заощадить час клієнтів та пришвид-шить документообіг у Компанії.

Райони електрозбуту та кабельних мереж приведено до єдиних зон обслуговування

У 2010 році завершився перший етап приве-дення електрозбутових та кабельних районів Компанії до єдиних зон обслуговування, що за-безпечить можливість складати баланс електро-енергії кожного району і виявляти ті з них, які мають наднормативні втрати електроенергії в мережах. У 2011 році цю роботу буде цілком за-вершено. Таким чином, запрацює шість єдиних районів: Південний, Північний, Центральний, Лі-вобережний, Східний та Західний.

12

Заходи з автоматизації про-цесів та оптимізації витрат

Компанія провела реорганізацію управлінської структури та оптимізувала штат. У рамках центра-лізації виробничих процесів у 2010 році впро-ваджено єдину автоматизовану систему бухгал-терського обліку, проект розрахунку заробітної плати та кадрового обліку. Вдосконалено методо-логію та якість системи бюджетування Київенер-го. У 2010 році Компанія перевела на аутсорсинг непрофільні види діяльності, такі як прибирання та охорона приміщень, а також послуги їдалень. Такий крок забезпечив значну економію коштів, а також отримання відповідних послуг більш якіс-ного рівня. Підрядників, що надають необхідні послуги визначали шляхом проведення конкур-сів, однією з умов яких було працевлаштування вивільнених працівників Київенерго.

13


Сучасні методи зв’язкута моніторінгу

2010 року в Київенерго впроваджено кор-поративну інформаційну систему «Програм-ний комплекс для обліку збуту теплової енер-гії споживачам». Також у Компанії було по-будовано Корпоративну систему зв’язку та передавання даних, організовано систему відеоконференцзв’язку. Модернізація телеко-мунікаційного устаткування у 2010 році в Ком-панії відбувалася постійно. У звітному році в Київенерго впроваджено систему навігаційно-го спостереження та контролю за транспортни-ми засобами, яка застосовується у філіалі «Ка-бельні мережі» та СВП «Спеценергоавтосер-віс». Нововведення дозволило відслідковува-ти рух автомобілів в режимі реального часу і визначати точне місце їх перебування, а також контролювати кількість витраченого пального. За підсумками роботи системи навігаційного спостереження, від початку року економія ви-трат на паливо сягнула близько 40%.

Нові системи супроводутехнологічних процесів

У 2010 році фахівці Компанії створили програму бальної оцінки стану обладнання теплових ме-реж філіалів «Теплові мережі Київенерго», «Те-плові розподільчі мережі Київенерго», «Житлоте-плоенерго Київенерго». Також здійснено експлу-атаційну апробацію дослідного зразка діагнос-тичного зонду для внутрішнього канального мо-ніторингу стану теплопроводів. Для програмного забезпечення оцінки та розрахунку стану елек-тричних мереж Київенерго в Компанії впрова-джено ОІК ОДУ. Розроблено систему оцінки на-дійності роботи електричних мереж Київенерго за допомогою відповідних індексів.

13

Курс на зближення зі споживачем

У 2010 році в Компанії розроблено та затверджено Програму розвитку бізнесу, орієнтованого на клієнта. У рамках цієї Програми для побутових споживачів електроенергії відкрито сервісний центр на вул. Мельникова, 31, який обслуговує мешканців усіх районів столиці. Також відкрито нові сервісні дільниці на проспектах Маршала Тимошенка та Маяковського. Окрім цього, Компанія на-дала можливість населенню сплачувати за електроенергію через Інтернет. З метою інформування та проведення роз’яснювальної роботи Київенерго розпочала випуск спеціальної інформаційно-довідкової літератури для споживачів та газети «Тепло і світло». У 2010 році також було продовже-но роботу з переведення побутових споживачів електроенергії на прямі розрахунки з Компанією. У звітному році запрацювала комунікаційна програмна платформа автоматизованої системи об-слуговування споживачів АК «Київенерго».

14

Основні виробничіта фінансові показники

Генерація електроенергії

20092008 2010

Обсяг виробленої електроенергії,

млн. кВтг

Обсяг електроенергії,відпущеної Оптовому ринку електроенергії,

млн. кВтг

Питомі витрати паливана виробництво

електроенергії, кг/Втг

| 4 659,3 || 3 787,2 | 4 745,9 |

| 4 020,1 || 3 177,9 | 4 108,6 |

| 238,3 || 245,3 | 224,8 |

15


20092008 2010

Виробництво тепловоїенергії, тис. Гкал

Корисний відпусктеплової енергіїспоживачам,

тис. Гкал

Питомі витратипалива на виробництво

електроенергії, кг/Гкал

| 14 073,4 || 14 142,1 | 15 202,5 |

| 11 549,9 || 11 689,6 | 12 489,9 |

| 153,2 || 151,3 | 151,2 |

Виробництво та постачаннятеплової енергії

16

Основні виробничі та фінансові показники

Передача та постачання електроенергії

20092008 2010

Корисний відпускелектроенергії

споживачам, млн. кВтг

Втрати електроенергіїв мережах під частранспортування,

млн. кВтг

Понаднормативнівтрати електроенергії, %

| 8 118,2 || 7 762,1 | 8 260,1 |

| 1 118,9 || 1 026,1 | 1 051,7 |

| 1,36 || 0,92 | -0,02 |

17


Фінансові показники

20092008 2010

Чиста виручкавід реалізації продукції,

млн. грн.

EBITDA, млн. грн. Чистий прибуток, млн. грн.

| 6 417,4 || 5 943,6 | 8 446,1 |

| 181,7 || – 415,3 | 378,4 |

| – 129,9 || – 617,6 | 157,3 |

18

Організаційнаструктура Компанії

ЗАГАЛЬНІ ЗБОРИ АКЦІОНЕРІВ. Вищим органом АК «Київенерго», як акціонерного товари-ства (відповідно до статті 41 Закону України «Про господарські товариства», п.8.2.1. Статуту Компа-нії), є Загальні збори акціонерів.

СПОСТЕРЕЖНА РАДА – орган Компанії, який представляє інтереси акціонерів Компанії у період між проведенням Загальних зборів акціонерів та в межах своєї компетенції здійснює контроль за діяльністю виконавчого органу Компанії, регулює його діяльність та здійснює захист прав акціонерів Компанії. Спостережна рада є колегіальним органом.

ПРАВЛІННЯ КОМПАНІЇ – виконавчий орган АК «Київенерго», який здійснює керівництво по-точною діяльністю Компанії.

РЕВІЗІЙНА КОМІСІЯ – орган управління Компанії, що здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю Компанії.

Органи управління

19


ТЕЦ-5 Київенерго ТЕЦ-6 Київенерго Кабельні мережі Київенерго Теплові мережі Київенерго Теплові розподільчі мережі Київенерго Житлотеплоенерго Київенерго Завод «Енергія» Київенерго Енергоналадка Київенерго

Енергосервіс Київенерго Воєнізована охорона Київенерго Учбовий центр Київенерго База матеріально-технічного забезпечення

Київенерго* СВП «Енергозбут Київенерго» СВП «Енергоавтосервіс Київенерго»

Апарат управління Київенерго забезпечує фінансово-господарську діяльність Компанії, визначає єдину технічну, економічну та корпоративну політику Компанії. До складу Апарату управління входять:

* Філіал «База МТЗ» ліквідовано згідно з рішенням Загальних зборів акціонерів 14.04.2010 року та вилучено з Єдиного державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців 21.02.2011, номер запису – 10701040032000153.

Філіали та структурні підрозділи

Технічна дирекція Комерційна дирекція Фінансова дирекція Дирекція з забезпечення виробництва Дирекція з управління персоналом Дирекція з правового забезпечення

Дирекція безпеки Дирекція регуляторної політики та інвестицій Дирекція з інформаційних технологій Дирекція з питань охорони праці та надзви-

чайних ситуацій

Апарат управління Київенерго забезпечує фінансово-господарську діяльність Компанії, визначає єдину технічну, економічну та корпоративну політику Компанії. До складу Апарату управління входять:

Апарат управління Київенерго

Акціонери

20

Акціонерний капітал

Статутний фонд Київенерго становить 27 091 070 грн., який розподілений на 108 364 280 акцій номінальною вартістю 0,25 грн. кожна.

Структура акціонерів АК «Київенерго» станом на 31.12.2010*:

Кількість акціонерів – 1258, з них:

фізичних осіб – 1107 (88% від загальної кількості акціонерів); юридичних осіб – 151 (12% від загальної кількості акціонерів).

Кількість номінальних утримувачів – 89.

* інформація складена на підставі да-них, отриманих від ПрАТ «Всеукраїн-ський депозитарій цінних паперів».

Інформація про власни-ків понад 10% акцій АК «Київенерго»станом на 31.12.2010:

Національна акціонерна ком-панія «Енергетична компанія України» – 50%+1 акція;

Компанія ДТЕК – 39,8814%


21

Найбільшим акціонером Компанії є НАК «Енергетична компанія України», яка володіє 50% плюс 1 акція АК «Київенерго».

НАК «Енергетична компанія України» є акціонером 20 відкритих акціонерних товариств паливно-енергетичного комплексу, що виробляють та постачають електроенергію. За розміром статутного фонду (9,8 млрд. грн.) НАК «Енер-гетична компанія України» є однією з найбільших компа-ній в Україні.

Основним завданням НАК «Енергетична компанія України» є надійне та ефективне функ-ціонування і розвиток електроенергетичного комплексу для забезпечення економічної та енергетичної безпеки держави, якомога повне задоволення споживачів електричною та тепловою енергією, ефективне управління державним майном, залучення інвестицій та отримання прибутку.

У своїй діяльності НАК «Енергетична компанія України» керується нормативно-правовою базою, що визначає державну політику в паливно-енергетичній галузі. Основним доку-ментом є «Енергетична стратегія України на період до 2030 року», в якому закладено концептуальні основи енергетичної безпеки держави, визначено основні цілі й завдан-ня енергетичної політики, намічено основні напрями, пріоритети та показники розвитку української енергетики.

Найбільшим приватним акціонером Компанії є ДТЕК, яка станом на 31 грудня 2010 року сконцентрувала 39,88% акцій АК «Київенерго».

ДТЕК – найбільша в Україні приватна енергетична компа-нія з вертикальною інтеграцією підприємств, які створю-ють ефективний виробничий цикл від видобутку вугілля до генерації, дистрибуції електроенергії та постачання її споживачам, а також підприємств з технічної підтримки та організації наукової сфери. До складу ДТЕК наразі нале-жить понад 15 підприємств Донецької, Дніпропетровської, Луганської та Запорізької областей, на яких працюють понад 52 тисячі працівників.

Синергія підприємств у складі ДТЕК забезпечує лідируючі позиції компанії в паливно-енергетичному комплексі України. Модель вертикальної інтеграції та залучення високо-класних менеджерів сприяє найбільш ефективному управлінню бізнесом.

Взаємовигідна співпраця вуглевидобувних та генеруючих підприємств, впровадження пе-редових технологій, професійний менеджмент, зважена соціальна політика сприяють збе-реженню провідних позицій ДТЕК на паливно-енергетичному ринку України. Персонал усіх рівнів і ланок Компанії згуртований в потужний колектив.

Розроблена стратегія розвитку ДТЕК спрямована насамперед на підвищення вартості активів

Компанії. У своїй інвестиційній політиці ДТЕК прагне ефективного технічного переозброєння виробничої бази власних підприємств, упровадження нових інформаційних технологій.

М

22

Склад Спостережної ради

Петро Омеляновський Голова Спостережної радиІгор Маслов Заступник Голови

Олексій Захарчук СекретарОлександр Позняков Члени спостережної ради

Олексій КалайдаОлена Салоїд

Склад правління

Едуард Соколовський Голова правлінняІван Ричка Заступник Голови правління

Ольга Герасимлюк Члени правлінняОлександр Зайцев

Дмитро УсатюкМихайло УткінБорис Ященко


23

Склад Ревізійної комісії

Любов Фрицька Голова Ревізійної комісіїНаціональна акціонерна компанія «Енергетична

компанія України»

Cекретар Ревізійної комісії

Вікторія Сиромятова Член Ревізійної комісії

24

Менеджмент

Михайло Уткін,| Фінансовий директор |

« Київенерго закінчила 2010 рік з позитивними фінансо-вими результатами, отри-

мавши 157 млн. 334 тис. грн. чистого прибутку. Фінансова дирекція завершила два аудити міжнародних стандартів фінан-сової звітності 2008 та 2009 року і відпрацювала таким чином систему формування звітнос-ті для акціонерів і міжнародних фінансових організацій. Також минулого року ми налагодили процес бюджетування, зробивши його зручнішими для користуван-ня у філіалах АК «Київенерго»».

На посаді фінансового директо-ра «Київенерго» – з 2008 року. Закінчив Королівський коледж Лондонського університету (King’s College London) за спеці-альністю «Бізнес-менеджмент». Кар’єру розпочав 2002 року у відділі аутсорсингу компанії «Квазар-Мікро» (Київ), де піз-ніше обіймав посаду заступ-ника директора департаменту. Працював на керівній посаді у компанії «Сітронікс» (Росія, Мо-сква). До напрямів його діяль-ності належали питання управ-лінського бізнес-консалтингу. Фахівець з розвитку бізнесу.

АК «Київенерго» створила ефективну систему управління на чолі з професіоналами топ-менеджменту. Налагоджена структура не тільки забезпечує комплексний підхід до організації роботи і від-криває нові можливості потужностей Компанії, але й дозволяє реалізовувати складні програми її розвитку та втілювати в життя поставлені стратегічні завдання і рішення.

25


Едуард Соколовський | Голова правління |

«2010 рік безумовно став особливим у діяльності Київенерго. Вже сьогодні ми розуміємо, що цей рік можна сміливо назвати одним із ключових етапів у розвитку Компанії за всю її багаторічну історію. Гідні результати та динамічні перетворення року минулого вимагають від нас три-

мати такий темп і надалі. Запорукою успіху стане щире прагнення змін на краще, наполегливість у досяганні намічених цілей та командна робота кожного ланцюжка Компанії.»

Працює на посаді Голови правління АК «Київенерго» з жовтня 2008 року. Має 12-річний стаж робо-ти в енергетичній галузі України. За версією всеукраїнського журналу «ГVардия» посів п’яте місце у рейтингу керівників енергетичного ринку України 2010 року. Кар’єру розпочав на Запорізькому машинобудівному заводі АТ «Мотор Січ». З 1999 року працював заступником комерційного дирек-тора із збуту, комерційним директором ВАТ «Кіровоградобленерго». З 2003 року – заступник Голови правління, а з 2004 року – Голова правління ВАТ «Енергопостачальна компанія «Одесаобленерго». У 2006 році призначений на посаду генерального директора ВАТ «ЕК «Дніпрообленерго».

Іван Ричка | Заступник Голови правління |

«2010 рік ввійшов в історію АК «Київенерго» як рік, в якому технологічні витрати електроенергії не переви-щили річних нормативних витрат електроенергії на її

передачу. Також було розроблено та затверджено Програму зі створення бізнесу, орієнтованого на клієнта, втілювати яку ми розпочали 2010 року та будемо продовжувати в 2011 році. Якісна комунікація зі споживачами стане пріоритетом у роботі Компанії».

Працює в енергетиці понад 40 років, один із найдосвідчені-ших енергетиків України. На посаді заступника Голови прав-ління Київенерго – з жовтня 2008 року. Розпочав кар’єру 1965 року на Полтавському підприємстві сільських електричних мереж. З 1983 року – начальник Кременчуцького міжрайон-ного відділення Полтавського обласного підприємства енер-гозбуту. З 1999 року – начальник Кременчуцької філії ВАТ «Полтаваобленерго». З 2001 року – заступник комерційно-го директора з енергонагляду, заступник комерційного ди-ректора ВАТ «Кіровоградобленерго». З 2003 року – заступ-ник виконавчого директора, заступник комерційного дирек-тора з енергонагляду, заступник комерційного директора зі збуту електроенергії ВАТ «Одесаобленерго». З 2006 до 2008 року працював на посаді заступника генерального директо-ра ВАТ «Енергопостачальна компанія «Дніпрообленерго». У 2009 році отримав звання «Заслужений енергетик України».

26


Алла ТанащукВ.о. комерційного директора

«2010 рік був наповнений плідною працею та високими досягненнями. Саме у 2010 році завершено майже чотирирічну робо-

ту із впровадження Автоматизованої системи комерційного обліку електроенергії Компанії (АСКОЕ першої та другої черги). Інший напрям, яким можемо пишатися, — якісне планування та моніторинг економічно ефективних режи-мів роботи енергоблоків ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6, що забезпечило на Оптовому ринку електроенер-гії України беззбиткову діяльність Київенерго з виробництва електроенергії. Чекаємо від 2011 не менш високих досягнень».

У Компанії працює 17 років. Пройшла шлях від інженера на ТЕЦ-6 до керівника комерційно-го департаменту Київенерго. З березня 2010 року виконує обов’язки комерційного директо-ра. Нагороджена Подякою Голови КМДА (2004 р.) та Подяками Голови правління Київенерго (2000 р. та 2008 р.).

Євгеній Трухачов | Заступник директора з забезпечення виробництва |

«Відкритість, прозорість і чесність — ці принципи роботи Компанії ми підтвердили в 2010 році під час проведення тендерних закупівель. Як наслідок, працівники були забезпечені всіма необ-хідними для роботи матеріалами, а Компанія отримала схвальні характеристики. Та ключове

досягнення 2010 року, з моєї точки зору, — це якісне технічне оновлення, зокрема, введення в експлуа-тацію СТ «Позняки» — об’єкта, що будувався майже 20 років і має стратегічне значення для столиці. У новому опалювальному сезоні перша черга СТ «Позняки» має запрацювати на повну потужність, а колектив Компанії — вкотре довести свою здатність виконувати поставлені завдання якісно та професійно навіть у складних умовах.»

Працює в АК «Київенерго» з квітня 2009 року. Спершу працював на посаді заступника директора з за-безпечення виробництва. Має 12-річний стаж роботи в енергетичній галузі. Розпочинав трудовий шлях диспетчером у ВАТ «Одесаобленерго». Протягом 2003 – 2004 років працював технічним директором приватного виробничо-комерційного підприємства «Південтехенергомонтаж», з 2004 до 2008 року — директор підприємства Криворізькі міські електричні мережі ВАТ «ЕК «Дніпрообленерго»».

Іван Гелюх | Директор регуляторної політики та інвестицій |

«Основні напрями інвестиційної політики в 2010 році були зосереджені на технічному розвитку, модернізації та будівництві електричних мереж та обладнання. У 2011 році на ці потреби передбачено 310 млн. грн., з яких понад 300 млн. грн. буде виділено безпосередньо на виконання будівельно-монтажних робіт з реконструкції

кабельних ліній, електричних мереж 10 кВ, заміни трансформаторів, а також на реконструкцію підстанції «Мос-ковська» з лінією 110 кВ у рамках підготовки до Євро-2012. Також у 2011 році розбудовуватимемо тепловий бізнес: будемо здійснювати реконструкцію теплових мереж, почнемо реалізацію пілотного проекту з переходу на прямі відносини зі споживачами, братимемо активну участь у реформуванні сфери теплопостачання в Україні. »

У Київенерго працює з 2008 року. Спочатку керівником департаменту інвестицій АК «Київенерго», з 2010 року виконував обов’язки директора з перспективного розвитку та інвестицій, згодом очолив дирекцію регуляторної політики та інвестицій. Закінчив обліково-фінансовий факультет Донецького національного університету. Магістр з фінансів. До 2005 року працював економістом-аналітиком, провідним економістом ТОВ «Інтрон», у подальшому — фахівцем з інвестицій Корпорації «Донбаська паливно-енергетична ком-панія». Протягом 2005 – 2008 років обіймав посаду начальника інвестиційного відділу ТОВ «Східенерго».

року виконував обовязки директора з перспективного розвитку та інвестицій, згодом очолив дирекцію регуляторної політики та інвестицій. Закінчив обліково-фінансовий факультет Донецького національного університету. Магістр з фінансів. До 2005 року працював економістом-аналітиком, провідним економістом ТОВ «Інтрон», у подальшому — фахівцем з інвестицій Корпорації «Донбаська паливно-енергетична ком-панія». Протягом 2005 – 2008 років обіймав посаду начальника інвестиційного відділу ТОВ «Східенерго».

27


28


Олександр Тихонов | в.о. директора безпеки |

«Від роботи дирекції безпеки у 2010 році з виявлення та попередження крадіжок майна, грошо-вих коштів, електричної та теплової енергії, здійснення контролю за виконанням договірних зобов’язань та стягнення заборгованості зі злісних боржників, а також з охорони об’єктів отри-

мано економічний ефект для Компанії сумою майже 10 млн. грн. Крім того, було проведено колосальну роботу з виявлення порушень працівниками Київенерго. За недбальство та безвідповідальність у робо-ті минулого року довелося відповідати і робітнику, і керівнику. Цей підхід не зміниться і в подальшому.»

У Київенерго розпочав трудову діяльність з 2007 року спочатку на посаді керівника департаменту економічної безпеки та охорони об’єктів, у 2009 році призначений заступником директора безпеки. За освітою — юрист, правознавець. Закінчив Горьківську вищу школу МВС СРСР. Протягом 2005 – 2007 років працював начальником відділу безпеки ВАТ КБ «Хрещатик».

29


Асіят Дмитренко | директор з управління персоналом |

«У 2010 році Компанія реалізувала низку важливих програм, які сприятимуть якісному управлінню кадровими процесами, зокрема програм кадрового обліку, штатного розпису та заробітної пла-ти. На часі — створення єдиної бази даних для всіх філіалів та централізація всіх процесів. На

2011 рік важливих завдань дуже багато: атестація працівників, навчання та оцінка персоналу, про-грама адаптації в новому колективі. Окремим напрямом роботи вважаю виявлення фахівців, які мають нереалізований потенціал, та створення умов для його розкриття.»

На посаді директора з управління персоналом АК «Київенерго» — з 2010 року. Має вищу економічну освіту. Кар’єру розпочала 1998 року на державній службі з посади начальника відділу організаційної та кадрової роботи. Протягом 2000-2004 років працювала за сумісництвом викладачем курсу з управ-ління персоналом та економіки праці у філії МАУП у Київській області. У 2004-2007 роках – начальник відділу кадрів ТОВ «Бела-Центр» (підрозділ польського концерну TZMO). З 2007 до 2010 — начальник управління персоналом і господарської діяльності ВАТ «Євроцемент Україна» (підрозділ міжнародного промислового холдингу).

Олександр Рачко| директор з інформаційних технологій (IT) |

«Автоматизація виробничих процесів та впровадження інноваційних управлінських систем для покращення роботи персоналу та підвищен-ня якості обслуговування клієнтів Компанії — основні напрями роботи

у сфері IT у 2010 році, яких дотримуватимуться в Компанії і надалі. Зокре-ма, вдосконалюватиметья єдина система інформування споживачів Компанії, так звана комунікаційна платформа, за якою розпочали працювати служба інформаційно-консультаційної роботи та довідкова служба побутових спожи-вачів електричної енергії. Відбуватиметься подальша автоматизація низки виробничих процесів із впровадженням нових програмно-технічних комплексів. Буде продовжено впровадження сучасних оперативно-інформаційних управля-ючих комплексів на диспетчерських пунктах; будівництво корпоративної сис-теми зв’язку і передачі даних; модернізацію основних засобів ІТ інфраструкту-ри; розширення сервісів, що надаються споживачам Компанії з використанням сучасних інформаційних технологій.»

У Київенерго керує дирекцією з 2008 року. У минулому – кадровий військовий, закінчив Київське вище військове інженерне училище зв’язку, а 2007 року – Між-регіональну академію управління персоналом. З 2004 року — начальник служ-би диспетчерського та технологічного управління технічної дирекції «Одеса-обленерго». Пізніше працював на посаді директора з інформаційних техно-логій енергопостачальної компанії «Дніпрообленерго».

Борис Ященко | директор з питань охорони праці та надзвичайних ситуацій |

«У Компанії прискорено процес реформування системи управління охороною праці, що відповідає ви-могам до управління та гігієни праці згідно з міжнародним стандартом OHSAS:18001-2007. Проект у повному обсязі буде реалізовано в 2012 р. В усіх трудових колективах філіалів та СВП проведено

збори та конференції з визначення на 2011 та в подальші роки охорону та безпеку праці однією з пріори-тетних напрямів розвитку енерговиробництва. Працівники Компанії одностайно підтвердили, що жит-тя та здоров’я людини — це найбільша цінність Компанії.»

У Київенерго працює з 1975 року. Брав участь у будівництві ТЕЦ-6, працював у Кабельних мережах Компанії. 1988 року обіймав посаду заступника генерального директора. 1999 року — першого за-ступника генерального директора — Голови правління. У 1999-2000 рр. та 2005-2008 рр. — працював на посаді генерального директора–Голови правління. Кандидат економічних наук. Заслужений енер-гетик України. Нагороджений Почесними грамотами Верховної Ради та Кабінету Міністрів України. Має усі відзнаки Київського міського голови (Подяка, Почесна грамота, Знак Пошани). Має відзнаку Голови правління.

У Київенерго працює з 1975 року. Брав участь у будівництві ТЕЦ-6, працював у Кабельних мережахКомпанії. 1988 року обіймав посаду заступника генерального директора. 1999 року — першого за-ступника генерального директора — Голови правління. У 1999-2000 рр. та 2005-2008 рр. — працювавна посаді генерального директора–Голови правління. Кандидат економічних наук. Заслужений енер-гетик України. Нагороджений Почесними грамотами Верховної Ради та Кабінету Міністрів України. Має усі відзнаки Київського міського голови (Подяка, Почесна грамота, Знак Пошани). Має відзнаку Голови правління.

30


Олександр Зайцев| технічний директор |

«У сфері теплопостачання в 2010 році ми провели рекон-струкцію та планові ремонти обладнання ТЕЦ-5, ТЕЦ-6, Теплових мереж, Теплових розподільчих мереж, Житлоте-

плоенерго, заводу «Енергія». На ці потреби Компанія витра-тила 118 445,1 тис. грн. проти 90 615 тис. грн. у 2009 році. Під час ліквідації пошкоджень замінили в однотрубному вимірі 45288,5 мп. трубопроводів, з них 822,4 мп. — магістральних. Також під час ремонтів замінили 12729,2 мп. трубопроводів в однотрубному вимірі, в тому числі 9992,5 м.п. — за технологі-єю ПІТ. Водночас Компанія інвестувала кошти у розвиток елек-тромереж, що дало змогу виконати їх реконструкцію, особливо необхідну у зв’язку з інтенсивним зростанням електричних на-вантажень. У 2011 році Київенерго вкладатиме надалі кошти для підтримки стабільно якісного режиму роботи.»

У Київенерго — з 2009 року, понад 30 років – в енергети-ці. Розпочав трудовий шлях 1972 року на посаді інженера. Працював у виробничому об’єднанні «Укрелектрочормет». З 1985 до 1991 року працював у Болгарії на будівництві АЕС «Козлодуй» у складі групи фахівців підприємства «Електро-південьмонтаж». З 1992 року продовжив трудову діяльність на Дніпропетровському підприємстві електричних мереж. З 1994 року обіймав керівні посади, в тому числі й технічного директора енергопостачальної компанії «Дніпрообленерго».

31


Дмитро Усатюк | директор з правового забезпечення Київенерго |

«У 2011 році перед Київенерго стоїть низка важливих завдань, зокрема, щодо зміни системи кор-поративного управління, приведення Статуту та внутрішніх положень Компанії у відповідність до Закону України «Про акціонерні товариства». Окрема увага цього року буде приділятися по-

дальшому вдосконаленню ведення договірної роботи, управління майном, організації правового забез-печення та правового аудиту діяльності підрозділів Компанії».

Працює в Компанії з 2006 року. Набув великий юридичний досвід в енергетичній галузі, працюючи в Донбасенерго, Центренерго та інших компаніях галузі. Має три вищих освіти, загальний стаж в енерге-тиці – понад 10 років. Трудовий шлях в енергетиці розпочав інженером-технологом на Старобешівській ТЕС ВАТ «Донбасенерго» у 1996 році. З 1999 – юрист ВАТ «Донбасенерго». З 2004 року – начальник юри-дичного відділу ВАТ «Державна енергогенеруюча компанія «Центренерго». З 2006 року – заступник ге-нерального директора з правового забезпечення та корпоративних відносин АК «Київенерго». 3 2007 року – директор з правового забезпечення Київенерго, член правління Компанії.

32

Структурні підрозділи

Філіал «Теплоелектроцен-траль №5 Київенерго»

Найбільша на сьогоднішній день теплоелектроцентраль України, при-значена для централізованого за-безпечення теплом промислових підприємств, житлових та адміні-стративних будівель Києва з одно-часним постачанням електроенергії в енергосистему. Перший енерго-блок станції введений в експлуата-цію в грудні 1971 року.

Філіал «Житлотеплоенерго Київенерго»

Виробляє теплову енергію у котель-нях, а також здійснює її транспор-тування для потреб побутових спо-живачів та комунальних закладів. Філіал було створено у липні 2001 року. До управління Житлотеплое-нерго було передано майно колиш-нього комунального підприємства «Київжитлотеплокомуненерго».

Філіал «Теплоелектроцен-траль №6 Київенерго»

Одна з наймолодших станцій в Укра-їні. Виробляє електричну та теплову енергію, яка використовується пере-важно на «наймолодших» житлових масивах столиці, зокрема Оболонь, Виноградар, Мінський, Троєщина, Рай-дужний, Воскресенка, Лісовий тощо. Перший водогрійний котел централі було введено в експлуатацію у червні 1981 року, а в лютому 1982 року по-чав працювати енергоблок №1.

Філіал «Теплові розподільчі мережі Київенерго»

Транспортує теплову енергію від ма-гістральних теплопроводів до спо-живачів. Крім того, здійснює управ-ління тепловими пунктами, на яких здійснюється підігрів води і регу-люється її тиск. Теплові розподільчі мережі було створено наприкінці 1998 року. Філіалу було передано в управління частину фондів колиш-нього комунального підприємства «Київжитлотеплокомуненерго».

Філіал «Теплові мережіКиївенерго»

Здійснює транспортування тепло-вої енергії магістральними трубо-проводами від теплових джерел (ТЕЦ, станції теплопостачання та районні котельні) до розподільчих мереж. Філіал було створено 1995 року на базі підприємства «Київ-ські теплові мережі».

Філіал «Кабельні мережі Київенерго»

Здійснює передачу електричної енергії споживачам. Загальна до-вжина електричних мереж становить 11708,49 км. Філіал було створе-но 1995 року на базі підприємства «Київські кабельні мережі» у зв’язку з реорганізацією Виробничого енер-гетичного управління «Київенерго» на Державну акціонерну енергетич-ну компанію «Київенерго».

До складу АК «Київенерго» належать 12 філіалів та 2 структурних відокремлених підрозділи, які виконують закріплені за ними функції. Дані про кожну структур-ну одиницю згідно із законодавством внесено до Єдиного державного реєстру.

На позачергових Загальних зборах акціонерів АК «Київенерго» від 05.11.2010 було прийнято рішення про припинення діяльності філіалів Акціонерної енергопоста-чальної компанії «Київенерго» шляхом їх ліквідації (закриття). Цими ж зборами акціонерів було доручено Спостережній раді Компанії розглянути та затвердити положення про структурні відокремлені підрозділи Компанії, які будуть створені на базі філіалів. Станом на 31.12.2010 процес ліквідації філіалів не розпочато.


33

Філіал «Завод «Енергія» Київенерго»

Спеціалізується на спалюванні твер-дих побутових відходів. До того ж, завод виробляє теплову енергію і транспортує її споживачам. Завод по-чав функціонувати в грудні 1987 року. Філіал було створено у 2001 році, коли Київська міська рада передала підприємство в управління Компанії.

Філіал «База матеріально-технічного забезпечення Київенерго»*

Забезпечує філіали Компанії матеріально-технічними ресур-сами для здійснення виробничо-експлуатаційної діяльності. Філіал було засновано 1995 року на базі однойменного підприємства, яке входило до складу Виробничого енергетичного об’єднання «Київе-нерго».

Структурний відокремлений підрозділ «Спеценергоавто-сервіс»

Надає транспортні послуги, зокрема здійснює вантажні та пасажирські перевезення. Підрозділ було засно-вано 1995 року на базі Підприємства автомобільного транспорту, яке ра-ніше належало до складу Державної акціонерної енергетичної компанії «Київенерго».

Філіал «ЕнергоналадкаКиївенерго»

Здійснює налагодження та діа-гностику основного обладнання енергооб’єктів Компанії, а також монтаж, ремонт, налагодження та діа-гностику допоміжного обладнання. Філіал було створено 1998 року після реорганізації підприємства «Київе-нергоналадка», яке раніше належало до складу Державної акціонерної енергетичної компанії «Київенерго».

Філіал «ЕнергосервісКиївенерго»

Утримує та обслуговує об’єкти соці-альної сфери, заклади харчування, бази відпочинку та житловий фонд Компанії. Філіал було створено 1998 року. До того часу зазначені об’єкти було закріплено за різними філіала-ми Компанії.

Структурний відокремле-ний підрозділ «Енергозбут Київенерго»

Реалізує електричну та теплову енергію. Зокрема, підрозділ упо-вноважений від імені Компанії укладати договори на обслугову-вання споживачів. Енергозбут було створено 2002 року. Раніше його функції виконував профільний де-партамент у складі виконавчої ди-рекції Компанії.

Філіал «Воєнізованаохорона Київенерго»

Забезпечує охорону об’єктів Компа-нії. Філіал створено 1995 року. До 1998 року (створення Акціонерної енергопостачальної компанії «Киї-венерго») він мав назву «204-й загін ВОХОР Київенерго».

* ПРИМІТКА. Загальними зборами акці-онерів АК «Київенерго» від 14.04.2010 було ухвалено рішення про припинення діяльнос-ті філіалу «База матеріально-технічного забезпечення Київенерго» шляхом його лік-відації (закриття). Філіал вилучено з Єдино-го державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців 21.02.2011, номер запису – 10701040032000153.

Філіал «Учбовий центрКиївенерго»

Здійснює професійну підготовку та перепідготовку працівників Компа-нії та інших підприємств галузі. Філі-ал було створено 1995 року. Раніше (у складі Виробничого енергетично-го об’єднання «Київенерго») він мав назву «Учбовий центр з підготовки, перепідготовки і підвищення квалі-фікації кадрів».

34

Генерація електричноїта теплової енергії

Київенерго посідає лідируючі позиції за обсягами виробництва та відпуст-ку електричної та теплової енергії серед теплоелектроцентралей України. Генерація Київенерго є унікальною, оскільки функціонує в умовах локаль-ного закритого ринку. При цьому Компанія має монопольне становище на цьому ринку в сегменті теплопостачання і сильну позицію в сегменті гене-рації електроенергії. Бізнес «Генерація» представлений в Київенерго двома філіалами: «Теплоелектроцентраль №5» та «Теплоелектроцентраль №6». Встановлена та наявна електрична потужність теплоелектроцентралей Київенерго на початку та на прикінці 2010 року становила 1200 МВт. Роз-риву між встановленою та наявною електричною потужністю ТЕЦ немає.

Установлена електрична потужність електростанцій становить:

Київська ТЕЦ-5 – 700 МВт; Київська ТЕЦ-6 – 500 МВт.

За підсумками 2010 року в загальному обсязі генерації України Київенерго займала 2,63% з вироб-ництва електроенергії серед генеруючих підприємств Мінпаливенерго (за даними Міністерства). Загальний обсяг генерації Київенерго в 2010 році становить 4747,989 тис. кВтг. У порівнянні з 2009 роком (3 787, 206 тис. кВтг) маємо зростання на 960,783 тис. кВтг (25,3%). Збільшення виробництва зумовлено завданнями Мінпаливенерго щодо забезпечення запасів вугілля на складах ТЭС енер-гогенеруючих компаній в лютому 2010 року, а також вимогами НЕК «Укренерго» до рівня генера-ції ТЕЦ АК «Київенерго» у березні, травні, червні, серпні та жовтні для забезпечення ремонтів елек-тричного устаткування Центральної енергосистеми.

Київенерго виробляє 85% теплової енергії в столиці. Загальна встановлена теплова потужність тепло-джерел Компанії становить на початку та наприкінці 2010 року 8550,262 Гкал/год. Виробляють тепло-ву енергію ТЕЦ-5, ТЕЦ-6, «Теплові мережі Київенерго», 175 котелень, що перебувають в управлінні фі-ліалу «Житлотеплоенерго Київенерго», та сміттєспалювальний завод «Енергія». Сукупна встановлена теплова потужність ТЕЦ – 3614 Гкал/год. Протягом 2010 року встановлена теплова потужність станцій не змінювалася:

Установлена теплова потужність електростанцій становить:

ТЕЦ-5 – 1874 Гкал/год; ТЕЦ-6 – 1740 Гкал/год.


35

ХАРАКТЕРИСТИКА ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ КИЇВЕНЕРГО

Електрична енергія

Теплова енергія

№ енерго-блока

Вста-новлена

потужність, МВт

Дата введення в експлуатацію та дата остан-нього ремонту

Знос (тис. годин) наприкінці

2010 р.

Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в 2010 році та заплановані

на найближчі роки

ТЕЦ-5 – 700 МВт

Блок 1 100 1971/2009 278 669Проведено типовий поточний ремонт блока. Вартість робіт за рік – 1 152,0 тис. грн. Середній ремонт – 2012 р. Капітальний ремонт – 2015 р.

Блок 2 100 1972/2007 272 278Проведено середній ремонт блока. Вартість робіт за рік – 4 984,0 тис. грн. Середній ре-монт – 2015 р.Капітальний ремонт – 2012 р.

Блок 3 250 1974/2010 241 366Проведено капітальний ремонт блока. Вар-тість робіт за рік – 16 157,0 тис. грн. Середній ремонт – 2012 р. Капітальний ремонт – 2014 р.

Блок 4 250 1976/2008 214 556Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 1 382,0 тис. грн. Середній ремонт – 2015 р. Капітальний ремонт – 2013 р.

ТЕЦ-6 – 500 МВт

Блок 1 250 1982/2009 188 167Проведено типовий поточний ремонт. Вартість робіт за рік – 897,9 тис. грн. Середній ремонт – 2011; 2015 рр. Капітальний ремонт – 2013 р.

Блок 2 250 1984/2008 181 711Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 2 124,6 тис. грн. Середній ремонт – 2014 р.Капітальний ремонт – 2012 р.

Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в 2010 році та заплановані

на найближчі роки

Проведено типовий поточний ремонт блока. Вартість робіт за рік – 1 152,0 тис. грн. Середній ремонт – 2012 р. Капітальний ремонт – 2015 р.

Проведено середній ремонт блока. Вартість робіт за рік – 4 984,0 тис. грн. Середній ре-монт – 2015 р.Капітальний ремонт – 2012 р.

Проведено капітальний ремонт блока. Вар-тість робіт за рік – 16 157,0 тис. грн. Середній ремонт – 2012 р. Капітальний ремонт – 2014 р.

Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 1 382,0 тис. грн. Середній ремонт – 2015 р. Капітальний ремонт – 2013 р.

Проведено типовий поточний ремонт. Вартість робіт за рік – 897,9 тис. грн. Середній ремонт – 2011; 2015 рр. Капітальний ремонт – 2013 р.

Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 2 124,6 тис. грн. Середній ремонт – 2014 р.Капітальний ремонт – 2012 р.

Дата введенняв експлуатаціюта дата остан-нього ремонту

1971/2009

1972/2007

1974/2010

1976/2008

1982/2009

1984/2008

№ енерго-блока, котел


потужність, Гкал/год

Дата введення в експлуатацію/ дата останньо-го ремонту

Знос (тис. годин) наприкінці

2010 р.

Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в 2010 році та заплановані на найближчі роки

ТЕЦ-5 – 1874 Гкал/год (2179 МВт)

Блок 1 160 1971/2009 278 669 Проведено типовий поточний ремонт блока. Вартість робіт за рік – 1152,0 тис. грн.

Блок 2 160 1972/2007 272 278 Проведено середній ремонт блока. Вартість ро-біт за рік – 4984,0 тис. грн.

Блок 3 324 1974/2010 241 366 Проведено капітальний ремонт блока. Вартість робіт за рік – 16157,0 тис. грн.

Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в2010 році та заплановані на найближчі роки

Проведено типовий поточний ремонт блока. Вартість робіт за рік – 1152,0 тис. грн.

Проведено середній ремонт блока. Вартість ро-біт за рік – 4984,0 тис. грн.

Проведено капітальний ремонт блока. Вартість робіт за рік – 16157,0 тис. грн.


(2179 МВт)

1971/2009

1972/2007

1974/2010

Генерація електричної та теплової енергії

36

№ енерго-блока, котел


потужність, Гкал/год


Знос (тис. годин) на-прикінці 2010 р.

Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в 2010 році та заплановані на найближчі роки

Блок 4 330 1976/2008 214 556 Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 1382,0 тис. грн.

ПТВМ-180 180 1972/2008 28 541 Виконано поточний ремонт сумою 36,8 тис. грн.

ПТВМ-180 180 1972 22 713 Виконано поточний ремонт сумою 12,4 тис. грн.

ПТВМ-180 180 1977 35 752 Виконано поточний ремонт сумою 8,8 тис. грн.

КВГМ-180 180 1992 38 808 Виконано поточний ремонт сумою 28 тис. грн.

КВГМ-180 180 1998 24 496 Виконано поточний ремонт сумою 13,6 тис. грн.

ТЕЦ-6 – 1740 Гкал/год (2024 МВт)

Блок 1 330 1982 188 167 Проведено типовий поточний ремонт. Вартість робіт за рік – 897,9 тис. грн.

Блок 2 330 1984 181 711 Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 2 124,6 тис. грн.

КВГМ-180 180 1981/2010 44 010 Виконано капітальний ремонт сумою 3491,0 тис. грн.


КВГМ-180 180 1983/2008 42 104 Виконано поточний ремонт сумою 69,8 тис. грн.

КВГМ-180 180 1986/2010 38 956 Виконано капітальний ремонт сумою 850,1 тис. грн.


Котел фір-ми Alstom 180 2004 3 156 Новий

Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в 2010році та заплановані на найближчі роки

Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік –1382,0 тис. грн.

Виконано поточний ремонт сумою 36,8 тис. грн.



Виконано поточний ремонт сумою 28 тис. грн.


Проведено типовий поточний ремонт. Вартість робіт за рік – 897,9 тис. грн.

Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 2124,6 тис. грн.

Виконано капітальний ремонт сумою 3491,0 тис. грн.



Виконано капітальний ремонт сумою 850,1 тис. грн.


Новий

Дата введенняв експлуатацію/ дата останньо-го ремонту

1976/2008

1972/2008

1972

1977

1992

1998

(2024 МВт)

1982

1984

1981/2010

1982

1983/2008

1986/2010

1998

2004

Обсяги виробленої та відпущеної електричної та теплової енергії Київенерго

№ з/п ПеріодЗвіт

2010/2009 рр., %

2009 рік 2010 рік

Виробництво електроенергі, млн. кВтг

1 Січень 445,483 570,611 128,1

2 Лютий 403,405 718,014 178,0

3 Березень 450,926 486,742 107,9

4 Квітень 286,078 258,493 90,4

128,1

178,0

2010/2009 рр., %

107,9

90,4

Січень

Лютий

Період

Березень

Квітень


№ з/п ПеріодЗвіт

2010/2009 рр., %

2009 рік 2010 рік

Виробництво електроенергі, млн. кВтг

5 Травень 289,327 215,949 74,6

6 Червень 248,640 199,333 80,2

7 Липень 168,246 157,317 93,5

8 Серпень 143,475 225,479 157,2

9 Вересень 160,330 255,162 159,1

10 Жовтень 327,178 400,125 122,3

11 Листопад 387,066 515,570 133,2

12 Грудень 477,052 743,194 155,8

Рік 3 787,206 4 745,989 125,3

Відпуск електроенергії, млн. кВтг

1 Січень 371,016 491,904 132,6

2 Лютий 337,772 643,630 190,6

3 Березень 378,537 419,364 110,8

4 Квітень 237,232 215,169 90,7

5 Травень 253,391 178,250 70,3

6 Червень 217,989 166,441 76,4

7 Липень 139,259 130,350 93,6

8 Серпень 113,174 192,065 169,7

9 Вересень 129,109 218,034 168,9

10 Жовтень 278,008 341,874 123,0

11 Листопад 320,201 447,987 139,9

12 Грудень 402,294 663,535 164,9

Рік 3 177,982 4 108,603 129,3

132,6

190,6

110,8

90,7

70,3

76,4

93,6

169,7

168,9

123,0

139,9

164,9

74,6

80,2

93,5

157,2

159,1

122,3

133,2

155,8

125,3

2010/2009 рр., %

129,3

Січень

Лютий

Березень

Квітень

Травень

Червень

Липень

Серпень

Вересень

Жовтень

Листопад

Грудень

Травень

Червень

Липень

Серпень

Вересень

Жовтень

Листопад

Грудень

Рік

Період

Рік

37

Період

2009 рік 2010 рік Проти 2009 року (+/-)

Проти нор-мативу (+/-)норма-

тивзвіт

норма-тив

звіт

г/кВтг

Рік в т. ч. 245,9 245,3 225,4 224,8 -20,5 -0,6

1 кв. 233,0 232,5 214,4 213,9 -18,6 -0,5

2 кв. 270,4 269,7 237,2 236,7 -33,0 -0,5

3 кв. 272,0 271,6 275,1 274,6 3,0 -0,5

4 кв. 232,5 231,9 214,0 213,5 -18,4 -0,5

кг/Гкал

Рік в т. ч. 153,5 153,2 151,5 151,2 -2,0 -0,3

1 кв. 153,1 152,9 150,7 150,5 -2,4 -0,2

2 кв. 153,8 153,6 152,6 152,3 -1,3 -0,3

3 кв. 153,8 153,6 155,7 155,5 1,9 -0,2

4 кв. 153,7 153,5 151,3 151,1 -2,4 -0,2

Генерація електричної та теплової енергії

38

Відпуск тепла з теплоджерел, тис. Гкал

Порівняльна таблиця питомих витрат палива на електроенергію та тепло по Київенерго

ФіліалЗвіт 2010/

2009 рр., %2009 рік 2010 рік

ТЕЦ-5 4 084,423 4 545,393 111,3

1 черга 2 770,216 2 733,219 98,7

2 черга 1 314,207 1 812,174 137,9

ТЕЦ-6 3 127,399 3 576,014 114,3

ТМ 4 938,069 5 040,246 102,1

ЖТЕ 1 923,503 2 040,942 106,1

Київенерго 14 073,394 15 202,595 108,0

2010/2009 рр., %

111,3

98,7

137,9

114,3

102,1

106,1

108,0

-0,6

-0,5

-0,5

-0,5

-0,5

-0,3

-0,2

-0,3

-0,2

-0,2

224,8

213,9

236,7

274,6

213,5

151,2

150,5

152,3

155,5

151,1

245,3

232,5

269,7

271,6

231,9

153,2

152,9

153,6

153,6

153,5

У порівнянні з 2009 роком питомі витрати умовного палива на відпущену електроенергію зменшилися на 20,5 г/кВтг, а на відпуск тепла – на 2,0 кг/Гкал.

реконструкція хімічного цеху ТЕЦ-5 шля-хом застосування технології ультрафіль-трації – 25,4 млн. грн;

реконструкція автотрансформаторів АТ-1,2 ТЕЦ-5 – 13 млн. грн.;

реконструкція ХВО на ТЕЦ-5 для змен-шення викидів технічних речовин у на-вколишнє середовище – 2,8 млн. грн;

реконструкція проточної частини піджив-лювального турбонасосу енергоблоку №2 ТЕЦ-6 – 3,4 млн. грн.

2008 р

17,2

2009 р

9,7

2010 р

45,3


У 2010 році Київенерго перейшла на роботу за фіксованим тарифом на виробництво елек-тричної енергії. У тарифах на виробництво електричної і теплової енергії ТЕЦ, що стали чин-ними з 01.07.2010, передбачено рівень рентабельності 5,0% та 10,6% відповідно.

Основні напрями інвестування у сфері генерації Київенерго в 2011 році:

Виконання капітальних вкладень (за витратами) за напрямом «Генерація», млн. грн. (без ПДВ)

39

Дистрибуція та збут електроенергії

Електричні мережі

Загальна протяжність електричних мереж Київ-енерго становить 11708,49 км. З них повітряних (по колу): 1581,55 км, кабельних ліній загалом 10126,94 км.

Повітряні лінії електропередачіСтаном на 01.01.2011 у філіалі «Кабельні мережі» експлуатується 529,17 км повітряних ліній (до-вжина по колу) 10-110 кВ.

Загальна довжина ПЛ 110 кВ не змінилася та ста-новить 198,82 / 380,14 км (по трасі/ по колу), ПЛ 35 кВ становить 56,03 / 85,73 км (по трасі/по колу).

Прийнято на баланс від інших організацій ПЛ 10 кВ довжиною 0,85 км, списано 0,19 км. За-гальна довжина ПЛ 10 кВ становить 63,3 км.

Прийнято на баланс від інших організацій ПЛ 0,4 кВ 0,77 км. Загальна довжина ПЛ 0,4 кВ становить 1052,38 км.

Кабельні лінії 110 кВ В експлуатації перебувають 22 КЛ 110 кВ загаль-ною довжиною 70,99 км, в тому числі маслонапов-нених — 38,79 км, з XLPE ізоляцією — 32,2 км.

Кабельні лінії 35 кВВ експлуатації перебувають 93 КЛ 35 кВ загаль-ною довжиною 284,1 км. У 2010 році прийнято на баланс 6,19 км кабельних ліній.

Кабельні лінії 0,4 – 10 кВ Загальна довжина КЛ 6–10 кВ становить 5468,17 км, в т.ч. КЛ 6 кВ 3,46 км.

Прийнято на баланс КЛ 10 кВ довжиною 165,15 км та списано 22,68 км, загальна до-вжина КЛ 10 кВ становить 5464,71 км.

Загальна довжина КЛ 0,4 кВ 4303,68 км. У 2010 році прийнято на баланс 43,6 км, списано 0,22 км.

Трансформація та керування енергопостачан-ням здійснюється на знижувальних підстанці-ях Київенерго 35-110 кВ с потужністю силових трансформаторів на них – 60/3708,9 од/МВА, в т.ч. 110 кВ – 39/3110,3 од/МВА, 35 кВ – 21/598,6 од/МВА. Кількість та потужність підстанцій 10/0,4 кВ – 3293/2472,91 од/МВА. Кількість РП 10 кВ – 183/178,59 од/МВА.

Експлуатацію електричних мереж Київенерго здійснює філіал «Кабельні мережі», який відповідає за транспортування електричної енергії і є сег-ментом, що в бізнесі Компанії пов’язує сегменти виробництва та збуту електроенергії. Розвиток дистрибуції стимулює зростання діяльності усіх інших сегментів бізнесу АК «Київенерго», оскільки забезпечує підключен-ня нових споживачів та забезпечує збереження поточної бази споживачів.

40


41

Кількісні зміни, які відбулися в виробничих потужностях з дистрибу-ції електроенергії Київенерго в 2010 році у порівнянні з попереднім:

Впродовж 2010 року на виконання ремонтних робіт у сег-менті дистрибуції було витрачено 22 363,85 тис. грн. (без урахування ПДВ на підрядні роботи; тільки вартість мате-ріалів на роботи, виконані господарським способом).

Найменування Зміни у порівнянні

з 2010 роком

РП +8 од.

ТП, усього +79 од.

ТП-10 кВ +45 од.

з 1-м трансформатором +1 од.

з 2-ма трансформаторами +40 од.

з 4-ма трансформаторами +4 од.

КТП +32 од.

ЩТП +2 од.

Силові трансформатори, всього +172 од. / +166,58 МВА

10 / 0,4 кВ +172 од. / +175,08 МВА

35 / 10 кВ —/-8,0 МВА

110 / 10 кВ —/-0,5 МВА

КЛ 110 кВ +2,44 км

КЛ 35 кВ +6,19 км

КЛ 10 кВ +142,47 км

КЛ 0,4 кВ +43,38 км

ПЛ 10 кВ +0,67 км

ПЛ 0,4 кВ +0,77 км


42

У 2011 році програма ремонту та модернізації Компанії в сегменті дистри-буції включатиме в себе роботи за такими об’єктами та напрямами:

Загальні обсяги передачі електроенергії мережами Київенерго

Корисний відпуск електроенергії споживачам, тис. кВтч

Будівництво ПС 110/10 кВ “Московська” з лінією 110 кВ 205,5 млн. грн.

Реконструкція електричних мереж 10 кВ живлення РП-9, 30, 224, 225 та перекладення КЛ 10кВ від СТ-1 34 млн. грн.

Реконструкція КЛ 110 кВ "Політехнічна-Вокзальна, Політехнічна-Центр" 23,3 млн. грн..

Закупівля електронних однофазних лічильників електричної енергії із встановленням у побутових споживачів (93 000 од.) 12,4 млн. грн.

Закупівля електронних трифазних лічильників електричної енергії із встановленням у побутових споживачів (5600 од.)

2,4 млн. грн.

Стаття 2008 2009 +/ - 2010 +/-

Отримання (передача) електроенергіїзагалом, тис.кВтч

10 561 565 10 310 928 -250 636 11 328 780 1 017 851

З них переданосуміжним ліцензіатам, тис.кВтч

1 322 694 1 521 137 198 443 2 015 313 494 176

2008 2009 +/ - 2010 +/-

10 561 565 10 310 928 -250 636 11 328 780 1 017 851

Згідно з чинними в Україні нормами вироблену електроенергію Київенерго реалізує Оптовому ринку елек-троенергії (ОРЕ). Частка дистрибуції Київенерго в загальному обсязі купівлі електроенергії в ОРЕ у 2010 року становила 5,6%. Цей показник знизився у порівнянні з 2009 роком (5,8%) на 0,2%, що пов’язано із збільшенням загального обсягу купованої електроенергії енергопостачальними компаніями минулого року на 14 млрд. кВтг. Такі зміни, в свою чергу, викликані поновленням споживання електроенергії промисловістю.

Дистрибуція електроенергії


43

Зміни в обсягах надходження електроенергії пояснюються такими чинниками:

Найбільшого ефекту вдалося досягти за рахунок таких заходів:

Обсяг продажу електроенергії до ОРЕ в 2010 році збільшився у порівнянні з попере-днім роком на 930,6 млн. кВтг (29,3%). Збільшення обсягів генерації пов’язано з переходом ТЕЦ Київенерго від роботи в ОРЕ за ціновими заявками до роботи за фіксованим тарифом. При цьому виникла можливість роботи енергоблоків з більш високими електричними наван-таженнями і включення додаткових потужностей, в порівнянні з мінімальним електричним навантаженням енергоблоків при роботі за ціновими заявками. Збільшенню обсягів генера-ції також сприяло стабільне газопостачання ТЕЦ протягом року та своєчасні розрахунки за «електричний» природний газ.

Відповідно до збільшення пропуску електроенергії мережами Києва збільшилися фак-тичні втрати електроенергії. Проте зростання втрат зумовлене чинниками технологічного ха-рактеру, про що свідчить збільшення обсягу нормативних втрат електроенергії. Їх зростання об’єктивно відображає зростання безповоротних втрат електроенергії, пов’язаних з нагрівом обладнання, власними потребами тощо. Завдяки виконанню заходів щодо зниження втрат на другому класі напруги, вдалося досягти зниження втрат нетехнічного характеру темпами, що випереджають заплановані.

Заміна застарілих однофазних і трифазних індукційних приладів обліку у населення електронними. Проведення роботи з ліквідації безобліковних точок у споживачів. Поліпшення рейдової роботи. Приведення мережі 10 кВ до схеми нормального режиму. Усунення або заміна контактних з’єднань дротів та інших з’єднань у мережі 0,4 кВ.

Зниження надходження у 2009 році порівняно з 2008 р. поясню-ється зниженням рівня споживан-ня електроенергії промисловістю та скороченням обсягів будівни-цтва в Києві в період кризової си-туації в економіці України.

Зростання надходження в 2010 році зумовлено поступовим ви-ходом економіки з кризи, понов-ленням будівництва в столиці, кліматичними умовами (низькими середньомісячними температура-ми впродовж січня-березня, дуже високими середньомісячними температурами в липні-серпні) та зростанням споживання непобу-тового сектору м. Києва.


44

Рівень технологічних втрат електроенергії в мережах

Структура споживачів Київенерго в сегменті дистрибуції електро-енергії у 2010 році

32,3% 30,5

3,0%3,0

3,9%3,9%

5,0%5,0%

5,0%5,0%

30,1%0,1%

0,2%

Споживачі

Збут електроенергії

Стаття 2008 2009 +/ - 2010 +/-

Нормативні втрати електроенергії, тис.кВтг 993 111 945 191 -47 920 1 053 071 107 880

Нормативні втрати електроенергії, % 10,75 10,75 0 11,31 0,56

Понаднормативні втрати електроенергії, тис.кВтг

125 872 80 892 -44 979 -1 428 -82 321

Понаднормативні втра-ти електроенергії, % 1,36 0,92 -0,44 -0,02 -0,94


45

Заходи, яких було вжито впродовж 2010 року для поліпшення якості обслуговування споживачів:

впроваджено електронний доку-ментообіг для споживачів – юри-дичних осіб спільно з ДП «Укра-їнські спеціальні системи» (вере-сень 2010 року);

реалізована можливість опла-ти побутовими споживачами (на-селенням) за допомогою платіж-ної пластикової картки в мережі Іnternet (Portmone.com);

розроблено проект створення «власного кабінету» побутового споживача в мережі Іnternet для удосконалення системи обслуго-вування споживачів (можливість обміну інформацією через систе-му Іnternet);

створено додаткову консульта-ційну службу для врегулювання питань у телефонному режимі та задля економії часу побутових споживачів;

відкрито додаткові сервісні ділян-ки за адресами: вул. Тимошенка 33/35 та вул. Маяковського, 4-А; відкрито сервісний центр для обслуговування усіх мешканців столиці в центральному офісі за адресою: вул. Мельникова, 31;

на персонал по роботі з побуто-вими споживачами покладено до-даткові функції, а саме: виконання робіт за заявками споживачів (за-міна та встановлення лічильників), що сприяло зменшенню термінів виконання заявок та позбавило можливості безоблікового корис-тування електроенергією. Упро-довж 2010 року персонал Ком-панії замінив і встановив 35 тис. лічильників;

розроблені та поширені Пам’ятки побутовим споживачам електро-енергії та інші інформаційні про-спекти, в яких роз’яснено най-більш актуальні питання;

в Учбовому центрі Київенерго проводяться психологічні тренін-ги з персоналом для поліпшення спілкування з клієнтами;

упродовж 2010 року розміщено та оновлено інформаційні стенди в міжрайонних підрозділах по збуту електричної енергії та головному офісі (вул. Мельникова, 31);

виконано ремонти низки адміні-стративних будівель Київенерго з обслуговування споживачів.


46

Позовна робота

Стаття 2009 2010

Подано позовів (кількість) 2784 3837

Ціна позову (тис. грн.) 699,545 593,225

Ухвалені рішення (кількість) 470 2085

Ціна позову (тис. грн.) 241,794 484,000

За результатами проведеного тендера 22.03.2010 між АК «Київенерго» і ТОВ «Українська Колекторна Група» укладено договір про надання послуг з повернення (стягнення) дебіторської заборгованості, не-устойок, збитків, відсотків, які виникли в результаті неналежного виконання договірних зобов’язань. Впродовж 2010 року ТОВ «Українська Колекторна Група» стягнуто коштів з фізичних і юридичних осіб-боржників на суму 887 812,50 грн.

Заходи, спрямовані на поліпшення збору коштів :

у 2010 році розпочато переведення побу-тових споживачів на прямі розрахунки з АК «Київенерго» (без використання послуг ГІОЦ), а саме: населення забезпечується абонент-ськими книжками для оплати спожитої елек-троенергії. Це дало можливість платити за електроенергію незалежно від рахунків ГІОЦ;

посилено роботу із звіряння розрахунків із споживачами, а саме: споживачам направле-но 62 тис. листів-запрошень на відвідування сервісних дільниць з інформацією про стан розрахунків та підписано 73 тис. актів звірян-ня. Це дало можливість зменшити дебіторську заборгованість протягом року на 2,5 млн.;

розпочато роботу з надання споживачам рахунків на пеню за прострочені терміни оплати;

збільшено кількість відключень споживачів-боржників електричній енергії — до 3502(у 2009 році — 2650);

проводилася робота з керівниками бю-джетних організацій, установ, начальниками управлінь Київської міської державної адмі-ністрації та керівниками районних держав-них адміністрацій в м. Києві щодо погашен-ня заборгованості.


47

Аналіз перспективного споживання електроенергії в Києві до 2020 року свідчить про те, що вже нині корисний відпуск електроенергії становить близько 6714 млн.кВт.год. , а до 2020 року споживання становитиме близько 2060 МВт. При цьому на цей час у пікові години електроспоживання у м. Києві досягло нормативної величини потужності трансформатор-них підстанцій 110 кВ.

Динаміка тарифів на передачу та постачання електроенергії, грн/МВатг (без ПДВ)

2009200820072006 2010

2 група з міськ-електротранспортом

19,08 | 19,35 | 19,13

14,96 | 18,61

Середньозважений

37,45 | 47,53 | 43,22

20,68 | 28,72

1 група 2 клас безміськелектро-

транспорту

49,09 | 68,23 | 59,55

24,62 | 35,42

1 група 1 клас безміськелектро-

транспорту

35,70 | 55,07 | 44,09

19,88 | 26,46

Теплозабезпечення споживачів Київенерго здійснюють три філіали Ком-панії: «Житлотеплоенерго», «Теплові мережі», «Теплові розподільчі мережі». Головним завданням філіалів є виробництво в котельнях та транспорту-вання тепловими мережами теплової енергії кінцевим споживачам (ЖЕО та іншим юридичним особам). ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6 також здійснюють вироб-ництво теплової енергії завдяки когенерації.

Теплозабезпечення м. Києва здійснюють теплоджерела із сумарною встановле-ною тепловою потужністю теплоджерел 8446 Гкал/год, а саме:

ТЕЦ-5 – 1 874 Гкал/год; ТЕЦ-6 – 1 740 Гкал/год; 8 районних котелень та 3 станції теплопостачання Теплових мереж – 3106 Гкал/год; 175 котелень (634 котли) Житлотеплоенерго – 1726 Гкал/год.

Передачу та розподіл теплової енергії Київенерго здійснює мережею теплопро-водів, загальна довжина яких становить 3546 км. Так, теплова енергія на опален-ня споживачів подається через:

1 816 км теплопроводів Теплових мереж; 1 118 км теплопроводів Теплових розподільчих мереж; 619 км теплопроводів Житлотеплоенерго.

Гаряче водопостачання (ГВП) здійснюється через трубопроводи, загальна про-тяжність яких становить 913 км, а саме:

761 км – ТРМ 152 км – ЖТЕ

48

Теплозабезпечення

Основні фонди філіалів – котельні та теплові мережі – характеризуються високим рівнем зносу та потребують масштабних інвестицій в їх реконструкцію для задо-волення потреб районів Києва, які наразі мають дефіцит теплової енергії. Наявні теплові мережі вичерпали резерви пропускної здатності та не в змозі забезпечити підключення додаткових навантажень новобудов. Для забезпечення розвитку міста необхідно нарощення потужностей енергоджерел, будівництво магістральних те-плових мереж, нових підкачувальних насосних станцій, встановлення нового, більш потужного обладнання на насосних станціях, регуляторів підпору на існуючих ді-лянках теплових мереж.


49

Розподіл теплових мереж за діаметрами у двотрубному вимірі станом на 01.01.2011

Діаметр, мм

ТМ, п.м ТРМ, п.м ЖТЕ, п.мЕнергія,

п.мУСЬОГО,

п.м

25 - - 5 541 - 5541

32 - - 3 224 - 3 224

45 - 16 999 1 320 - 18 319

57 6 431 157 438 39 059 - 202 928

76 11 155 149 505 28 001 - 188 661

89 17 190 257 545 42 710 - 317 445

108 44 197 219 208 66 736 430 330 571

133 20 827 79 042 17 818 - 117 687

159 105 733 62 221 72 419 160 240 533

219 123 439 17 152 72 952 1 890 215 433

273 81 104 537 20 581 265 102 487

325 101 967 13 002 70 115 039

377 5 244 659 - 5 903

426 116 929 3 616 1 380 121 925

478 909 - - 909

530 51 590 3 594 - 55 184

630 34 693 - 1 045 35 738

720 66 458 - - 66 458

820 32 537 - - 32 537

920 8 992 - - 8 992

1020 75 118 - - 75 118

1220 20 693 - - 20 693

УСЬОГО 925 206 959 647 391 232 5 240 2 281 325

УСЬОГО, п.м

5541

3 224

18 319

202 928

188 661

317 445

330 571

117 687

240 533

215 433

102 487

115 039

5 903

121 925

909

55 184

35 738

66 458

32 537

8 992

75 118

20 693

2 281 325

ЖТЕ, п.м

5 541

3 224

1 320

39 059

28 001

42 710

66 736

17 818

72 419

72 952

20 581

13 002

659

3 616

-

3 594

-

-

-

-

-

-

391 232

ТМ, п.м

-

-

-

6 431

11 155

17 190

44 197

20 827

105 733

123 439

81 104

101 967

5 244

116 929

909

51 590

34 693

66 458

32 537

8 992

75 118

20 693

925 206


50

Розподіл теплових мереж за терміном експлуатації(у двотрубному вимірі)

Філіал РікДо 5р.,

кмДо 10 р, Км

До 15 р., км

До 20 р, Км

До25 р., км

Понад 25 р.,

км

Усього, км

ТМ2010 31,423 56,207 74,527 90,919 123,775 548,355 925,206

2009 43,464 48,934 83,665 87,779 130,888 532,384 927,114

ТРМ2010 83,550 88,500 94,486 108,894 122,703 461,514 959,647

2009 89,143 88,323 95,947 112,128 125,347 448,588 959,476

ТМ+ТРМ2010 114,973 144,707 169,013 199,813 246,478 1009,869 1884,853

2009 132,607 137,257 179,612 199,907 256,235 980,972 1886,590

ЖТЕ2010 39,124 38,967 46,170 39,734 29,373 197,864 391,232

2009 43,248 37,720 47,661 38,335 27,792 195,204 389,960

Усього2010 154,097 183,674 215,183 239,547 275,851 1207,733 2276,085

2009 175,855 174,977 227,273 238,242 284,027 1176,176 2276,550

Енергія2010 5,240 5,240

2009 5,240 5,240

Разом2010 154,097 183,674 215,183 244,787 275,851 1207,733 2281,325

2009 175,855 174,977 227,273 243,482 284,027 1176,176 2281,790

Усього, км

925,206

927,114

959,647

959,476

1884,853

1886,590

391,232

389,960

2276,085

2276,550

5,240

5,240

2281,325

2281,790

До25р., км

123,775

130,888

122,703

125,347

246,478

256,235

29,373

27,792

275,851

284,027

275,851

284,027

До 15 р., км

74,527

83,665

94,486

95,947

169,013

179,612

46,170

47,661

215,183

227,273

215,183

227,273

До 5р., км

31,423

43,464

83,550

89,143

114,973

132,607

39,124

43,248

154,097

175,855

154,097

175,855

Розподіл теплових пунктів, що перебувають у володінні та користуванні Теплових розподільчих мереж, Житлотеплоенерго, заводу «Енергія» за терміном експлуатації

Філіал Рік До 5 р. До 10 р. До 15 р.До 20

р.До 25 р.

Понад 25 р.

Усього

ТРМ2010 96 97 115 66 136 1588 2098

2009 105 77 95 133 179 1509 2098

ЖТЕ2010 17 17 27 23 17 190 291

2009 22 19 17 26 27 180 291

Енергія2010

2009 1 1

Разом2010 113 114 142 90 153 1778 2390

2009 127 96 112 159 206 1689 2390

Усього

2098

2098

291

291

1

2390

2390

До 25 р.

136

179

17

27

153

206

До 15 р.

115

95

27

17

142

112

До 5 р.

96

105

17

22

113

127


51

Розподіл теплових пунктів (бойлерних), що перебувають у воло-дінні та користуванні Теплових розподільчих мереж, Житлотепло-енерго, заводу «Енергія»

Філіал Рік Окремо розташо-вані, шт.

Вбудовані, Шт.

Всього, шт.

У тому числі, шт.

ЦТП ІТП Насосні

ТРМ2010 790 1 308 2 098 1 072 1 019 7

2009 790 1 308 2 098 1 072 1 019 7

ЖТЕ2010 139 152 291 148 143

2009 139 152 291 148 143

Енергія2010 1 1 1 - -

2009 1 1 1 - -

Разом2010 930 1 460 2 390 1 221 1 162 7

2009 930 1 460 2 390 1 221 1 162 7

У тому числі, шт.

ЦТП ІТП Насосні

1 072 1 019 7

1 072 1 019 7

148 143

148 143

1 - -

1 - -

1 221 1 162 7

1 221 1 162 7

Вбудовані,Шт.

1 308

1 308

152

152

1 460

1 460

Рік

2010

2009

2010

2009

2010

2009

2010

2009

Аналіз пошкоджень теплових мереж

Протяжність теплових мереж та мереж гарячого водопостачання Київенерго на 01.01.2011 становила 2 281,325 км у двотрубному вимірі, з них 1 207,733 км (52,94%) виробили норма-тивний термін експлуатації понад 25 років. Протягом 2010 року на теплових мережах Компа-нії було виявлено та усунено 7155 пошкоджень (6647 у 2009 році), що на 508 більше у порів-нянні з 2009 роком. У 2006-2010 роках кількість пошкоджень теплових мереж в середньому щорічно збільшувалася на 10% та досягла у 2010 році критичного рівня.

Розподіл пошкоджень у філіалах «Теплові мережі Київенер-го», «Теплові розподільчі мережі Київенерго», «Житлотеплое-нерго Київенерго»

Всього ТМ ТРМ ЖТЕ

2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009

Виявлено пошкоджень, з них: 7 155 6 647 1 901 1 726 3 309 3 129 1 945 1 792

після випробувань 1 193 1 165 553 576 488 448 152 141

під час експлуатації,в тому числі: 5 962 5 482 1 348 1 150 2 821 2 681 1 793 1 651

мереж ЦО 3 720 3 382 1 348 1 150 1 113 1 046 1 259 1 186

мереж ГВП 2 242 2 100 1 708 1 635 534 465

ЖТЕ

2010 2009

1 945 1 792

152 141

1 793 1 651

1 259 1 186

534 465

ТМ

2010 2009

1 901 1 726

553 576

1 348 1 150

1 348 1 150


52

Теплові мережі філіалів перебувають загалом у задовільному стані, однак у зв’язку з вичерпанням норма-тивного терміну експлуатації 52,94% потребують відновлення та модернізації. Термін усунення пошко-джень – впродовж доби.

Основними причинами пошкоджень теплових мереж та мереж гаря-чого водопостачання є електрохімічна корозія металу, яка зумовлена:

Для забезпечення надійного якісного теплопостачання спожива-чів, зменшення втрат теплової енергії з поверхні трубопроводів та з витіканням теплоносія, економії паливно-енергетичних ресурсів в умовах зростання цін на газ Київенерго впроваджує енергозберіга-ючі технології:

З 2 281,325 км теплових мереж та мереж ГВП з 1995 до 2010 року за технологією ПІТ перекладено та прийнято у володіння та користування від організацій міста 159,012 км теплових мереж, з них у філіа-лах «Теплові мережі Київенерго» – 102,542 км, «Теплові розподільчі мережі Київенерго» – 38,108 км, «Жит-лотеплоенерго Київенерго» – 18,1362 км. Крім того, перекладено та прийнято у володіння та користу-вання від організацій міста 19,448 км трубопроводів попередньо ізольованих пластмасових труб ГВП у двотрубному вимірі, з них у філіалі «Теплові розподільчі мережі Київенерго» 15,185 км та у філіалі «Жит-лотеплоенерго Київенерго» – 4,263 км. Заміна трубопроводів, виготовлених за традиційною технологі-єю, на ПІТ, в основі ізоляції яких закладено пінополіуретан та поліетиленову оболонку, не тільки підви-щує надійність та довговічність роботи трубопроводів, а й помітно знижує втрати теплової енергії. У 2010 році у філіалах за кошти міського та державного бюджету реконструкція теплових мереж та ме-реж ГВП не виконувалася у зв’язку з відсутністю фінансування.

фізичним зносом трубопроводів внаслідок тривалої експлуатації, що призвело до пошко-дження теплоізоляції, герметизації каналів, антикорозійного покриття, руйнування пере-криття каналу;

періодичним підтопленням та замуленням ґрунтовими, поверхневими водами та водами несправних інженерних комунікацій ділянок теплових мереж під час пошкоджень;

недостатньою надійністю та довговічністю те-плової ізоляції та антикорозійного покриття трубопроводів;

незадовільною якістю будівельних конструк-цій (каналів, камер тощо), внаслідок чого є можливість потрапляння вологи на трубопро-води та інше обладнання;

наявністю кабельних мереж поблизу тепло-мережі.

перекладення та реконструкція теплових ме-реж за технологією попередньо ізольованих трубопроводів (ПІТ) для теплових мереж, ме-реж гарячого водопостачання із застосуван-ням трубопроводів з полімерних матеріалів;

впровадження ІТП замість ЦТП; заміна кожухотрубних водопідігрівачів на

пластинчасті; реконструкція теплових пунктів з використан-

ням сучасного насосного обладнання із вста-новленням насосів з частотно-регульованими приводами;

заміна сальникових компенсаторів на силь-фонні;

заміна запірної арматури із сальниковими ущільненнями на кульову;

впровадження автоматичних повітряників на теплових мережах та теплових джерелах.


53

Теплові мережі, перекладені за технологією попередньо ізо-льованих труб (ПІТ), у двотруб-ному вимірі

Теплові мережі ГВП, перекла-дені за технологією попередньо ізольованих пластмасових труб (з полімерних матеріалів) у дво-трубному вимірі

* у філіалі «Житлотеплоенерго» перекладено та прийнято у володіння та користування 18,362 км теплових мереж та мереж гарячого водопостачання за технологією ПІТ, з них теплових мереж ЦО – 15,902 км, мереж ГВП – 2,460 км.

Розподіл мереж ГВП, прокладених за технологією попередньо ізо-льованих пластмасових труб за діаметрами у двотрубному вимірі станом на 01.01.2011, п.м

Філіал Станом на 01.01.2011, км

Станом на 01.01.2010, км

ТМ 102,542 95,675

ТРМ 38,108 35,515

ЖТЕ 18,362 17,188*

Усього 159,012 148,378

Станом на01.01.2011, км


102,542 95,675

38,108 35,515

18,362 17,188*

159,012 148,378

Філіал Станом на 01.01.2011, км

Cтаном на 01.01.2010, км

ТРМ 15,185 13,443

ЖТЕ 4,263 3,596

Усього 19,448 17,039


Cтаном на 01.01.2010, км

15,185 13,443

4,263 3,596

19,448 17,039

Філіал 32 40 50 63 75 90 110 140 160 Усього

ТРМ - 1 146 2593 2 732 3 405 2 706 2 146 252 205 15 185

ЖТЕ 88 107 1345 - 813 1 103 641 146 20 4 263

Усього 88 1 253 3938 2 732 4 218 3 809 2 787 398 225 19 448


54

Встановлення, ремонт та повірка будинкових приладів обліку тепло-вої енергії

Станом на 01.01.2011 на балансі СВП «Енергозбут Київенерго» утримується 2610 приладів обліку те-плової енергії. Загальна кількість прийнятих у володіння та користування Київенерго теплолічильників у попередні роки становить 240 од. , з них встановлено в бюджетних організаціях – 140, у житлових орга-нізаціях різних форм власності – 100. Протягом 2010 року у володіння та користування Київенерго при-лади обліку теплової енергії від житлових та бюджетних організацій м. Києва не приймалися.

Протягом 2010 року підрядною організацією – ТОВ «Енергосервіс» відремонтовано 14 приладів обліку теплової енергії, які утримуються на балансі СВП «Енергозбут Київенерго», на загальну суму 48783,95 грн. (з ПДВ). За звітний період повірено 784 теплолічильники, які утримуються на балансі СВП «Енергозбут Київенерго».

На 2011 рік заплановано повірити 284 прилади обліку теплової енергії, які обліковуються на балансі Енергозбуту. До того ж, неповіреними у 2010 році залишилися 555 теплолічильників. Усього у 2011 році необхідно повірити 839 теплолічильників.

Збут теплової енергії, яка виробляється в котельнях АК «Київенерго», здійснюється централізовано че-рез філіал «Енергозбут». Теплопостачання споживачів здійснюється на підставі оформлених договорів на постачання теплової енергії у гарячій воді та парі.

КількістьСтаном на 01.01.2010

Станом на 01.01.2011

Різниця, шт. Приріст, %

Договорів 8631 8796 +165 +1,91%

Абонентів 18879 19127 +248 +1,31%

Приріст, %

+1,91%

+1,31%

Станом на 01.01.2011

8796

19127

Населення (ЖЕО) 78%

Бюджетні організації 13%

Інші споживачі 9%

78%

13%

9%

За 2010 рік відпущено споживачам, які мають договори на користування теплоенергією, 12 497,31 тис. Гкал на суму 2 729,9 млн. грн. Середньорічний тариф становить 182,23 грн/Гкал (без ПДВ). При цьому спожива-чами сплачено 2803,0 млн. грн. (102,7%). У 2011 році планується відпустити споживачам, які мають догово-ри на користування теплоенергією, 11 873,619 тис. Гкал на суму 3 600,86 млн. грн.


55

Обсяги споживання теплової енергії

Заборгованість за теплову енергію на 01.01.2011 з урахуванням боргів минулих років

Спожито теплової енергіїЗа 2009 рік, Гкал

Обсяг про-дукції, грн

За 2010 рік, Гкал

Обсяг про-дукції, грн.

Корисний відпуск, усього: 11 555 820 1 717 560 026 12 497 313 2 277 416 356

У тому числі:

промисловість 53 992 22 679 387 51 180 28 432 105

житлові будинки 7 549 305 732 646 105 8 220 936 880 301 743

ОСББ, ЖБК 1 514 558 147 177 570 1 627 488 173 432 728

тепл.-парник. господарства 206 80 622 276 155 501

ГБК, майстерні творч. працівників 5 828 1 267 178 6 558 517 496

Установи та організації держбюджету 644 120 182 455 396 693 618 278 203 671

Установи та організації місцевого бюджету 245 760 69 233 344 257 097 103 149 069

Районний бюджет 573 317 163 515 205 616 651 246 626 344

Житлово-комунальне господарство 912 371 022 885 498 508

Інші споживачі 967 822 398 134 197 1 022 624 566 099 191

Обсяг про-дукції, грн.

2 277 416 356

28 432 105

880 301 743

173 432 728

155 501

517 496

278 203 671

103 149 069

246 626 344

498 508

566 099 191

Обсяг про-дукції, грн

1 717 560 026

22 679 387

732 646 105

147 177 570

80 622

1 267 178

182 455 396

69 233 344

163 515 205

371 022

398 134 197

Зменшення споживання теплової енергії за групами «Промисловість», пояснюється лікві-дацією або частковим припиненням діяльності промислових підприємств, встановленням альтернативних джерел опалення, впровадження енергозберігаючих заходів та технологій.

Дебіторська заборгованість за теплову енергію Борг, грн.

УЖГ, відомчі житлові організаціі, ЖБК, ОСББ 838,2 млн. грн.

Державний бюджет 13,5 млн. грн

Міський бюджет 8,5 млн. грн.

Районний бюджет 25,6 млн. грн.

Промисловість 0,4 млн.грн.

З пільг та субсидій 12,5 млн.грн

Загальна 913,8 млн.грн.

Борг, грн.

838,2 млн. грн.

13,5 млн. грн

8,5 млн. грн.

25,6 млн. грн.

0,4 млн.грн.

12,5 млн.грн

913,8 млн.грн.


56

Робота з дебіторами

Тарифна політика

Юристи Компанії проводять роботу щодо запобігання накопиченню боргів та зменшенню дебіторської заборгованості.

За звітний період опрацьовано загалом 4 713 матеріалів з ведення позовної роботи, та направлено на адресу підприємств-боржників 152 претензії, з них 87 - з теплової енергії на суму 18 186 077,84 грн. До Господарського суду м. Києва направлено 650 позовних заяв про стягнення заборгованості з борж-ників за спожиту теплову енергію на суму 307 978 927,57 грн. Протягом 2010 року на користь АК «Киї-венерго» загалом ухвалено рішень у 2070 справах на загальну суму 546 018 397,11 грн. , з яких 68 552 749,22 грн. – сума нарахованої за невиконання боржником договірних зобов’язань неустойки (штраф, пеня), інфляційної складової боргу та 3% річних. За звітний період в рахунок погашення рішень суду в частині штрафних санкцій надійшли кошти сумою 10 108 607,69 грн.

Тарифи на виробництво, передачу та постачання теплової енергії в 2010 році встановлювалися НКРЕ. При цьому тарифи на комунальні послуги (ЦО і ГВП), як і раніше, встановлювалися органами місцевого самоврядування. Тарифи, встановлені НКРЕ, покривають собівартість виробництва і пере-дачі теплової енергії усього на 53%. Із серпня 2009 року відповідним розпорядженням КМДА було затверджено економічно обґрунтовані (на той момент) тарифи на теплову енергію для бюджетних (401,1 грн. /1 гКал, без ПДВ), а також промислових і прирівняних до них споживачів (563,46 грн. /1 гКал, без ПДВ). З 2010 року тариф для бюджетних споживачів не покриває собівартості. У липні 2010 року було підвищено тариф на теплову енергію для ЖЕО з 94,33 грн./1 гКал без ПДВ до 125,47 грн. /1 гКал без ПДВ. Станом на 01.01.2011 заборгованість бюджету з компенсації різниці між собі-вартістю теплопостачання та встановленими тарифами становить 1 049 млн. грн. При цьому, забор-гованість Київенерго за природний газ перед газопостачальними компаніями станом на 01.01.2011 сягнула 1 042 млн. грн.

Впродовж 2008-2010 рр. , в умовах тривалого зростання цін на газ і «замороження» тарифів на тепло, Компанія погодила з Київміськадміністрацією обсяги компенсації збитків, отримала від міс-та 3 287 млн. грн. і спрямувала цю суму повністю для розрахунків за природний газ. Компанія також у повному обсязі виконувала свої зобов’язання з обслуговування кредиту МБРР, який було залучено в 1998 році для реалізації проекту «Реабілітація та розширення теплових мереж м. Києва» на термін до 15.04.2018 під гарантії держави. Київенерго також погасила понад 200 млн. грн. незабезпечених короткострокових боргів перед банками, які залучала для розрахунків за газ. Основною умовою роз-витку бізнесу Київенерго в частині теплопостачання є реформування галузі для створення прозорих і прийнятних для держави та оператора правил роботи ринку.


57

Повна собівартість 2007 факт



Повна собівартість

2010 факт

5,1%

14,9%

16,2%

63,8%

6,4%

14,5%

18,3%

60,8%

6,3%

12,8%

15,7%

65,2%

6,0%

10,8%

13,7%

69,5%

Структура повної собівартості енергії АК «Київенерго»


58

1 940

2 292

3 009

3 530

| 315 | 289 || 98 | 1 238 |

| 1 375 |

| 419 | 332 || 147 | 1 394 |

| 1 404 |

| 474 | 385 || 189 | 1 961 |

| 1 740 |

| 482 | 382 || 211 | 2 455 |

| 2 299 |

Співвідношення доходів АК «Київенерго» від реалізації теплової енергії з витратами її повної собівартості, млн. грн.


59

2007

382 | 633

2008

387 | 960

2009

1 384 | 1 348

2010

1 903 | 1 480

0

300

600

900

1 200

0

500

1 000

1 500

2 000

3

727,32

1 091

237,08

94,33125,47

Динаміка погашення різниці в тарифах на теплову енергію АК «Київенерго», млн. грн (без ПДВ)

Динаміка зміни тарифів, собівартості теплової енергії та цін на газ для ЖЕО на потереби населення в 2010-2011 рр (без ПДВ)

Корпоративна соціальна політика

Кадрова політика

У Київенерго працює понад 13 тисяч осіб. Щоб сприяти оптимальному використанню трудових ресурсів та з метою реалізації стратегічних за-вдань у Компанії проводиться кадрова політика, що ґрунтується на за-садах реалізації норм права, соціального діалогу та партнерства. Це не тільки створення оптимальних умов праці та мотивація кожного праців-ника, але й формування злагодженої командної взаємодії для досягнен-ня високого рівня професійного розвитку.

Середньооблікова чисельність штатних працівни-ків за 2010 рік становила 13 111 осіб, а за 2009 рік — 13 374 особи, тобто зменшилася на 263 осо-би (2%) через:

залучення спеціалізованої компанії, яка надає клінінгові послуги, та переведення прибираль-ників виробничих та службових приміщень, при-леглих територій до цієї компанії;

передачу функції ресторанно-торговельного комплексу на аутсорсинг;

проведення оптимізації чисельності працівників охорони.

У 2010 році кількість працівників керівного складу зменшилася на 34 особи, при цьому зросла чисель-ність професіоналів, фахівців і технічних службов-ців у порівнянні з 2009 роком на 44 особи.

Загальна чисельністьпрацівників Компанії, осіб:

на 01.01.2009 13 970

на 01.01.2010 13 809

на 01.01.2011 13 243

13 970

13 809

13 243

60

61


Чисельність працівників

21 | -4 | 17

211 | 7 | 218

289 | -37 | 252

651 | +5 | 656

743 | -2 | 741

1072 | -2 | 1070

1850 | -52 | 1798

2769 | -117 | 2652

2009 2010

11 | -11 | 0

23 | -10 | 13

258 | -12 | 246

320 | -10 | 205

674 | +106 | 780

886 | +30 | 916

1488 | -16 | 1472

2108 | -33 | 2075

62


Структура персоналу Компанії

2009 2010

2 744 | +44 | 2 788

8 924 | -273 | 8 651

1 706 | -34 | 1 672

63


До основних напрямів кадрової політики належать:

формування системи поповнення людських ресурсів, добір кадрів; оцінка та атестація персоналу; планування та формування внутрішнього кадрового резерву персоналу; навчання та перепідготовка.

У 2010 році відбулися зміни в організації виробництва і праці робітників Київенерго. За результатами проведеного реформування організаційної структури Компанії відбулися такі зміни:

припинено виробничу діяльність філіалу «База матеріально-технічного забезпечення Київенерго», основну частину працівників філіалу переведено до Апарату управління;

частину функцій філіалу «Енергосер-віс Київенерго» передано іншим спеці-алізованим організаціям, у зв’язку з чим скорочено посади працівників, службові обов’язки яких пов’язані з прибиранням приміщень та територій, тощо;

проведено централізацію робіт з напря-му капітального будівництва в Компа-нії, працівників філіалів та СВП, які були зайняті в цьому напрямі, переведено до Апарату управління;

централізовано функцію бухгалтерії з облі-ку заробітної плати: бухгалтерів філіалів та СВП, які здійснюють розрахунок заробітної плати, переведено до Апарату управління;

введено єдині підходи до функціональ-ного навантаження у відділах кадрів, ор-

ганізаційних відділах Компанії та інших структурних підрозділах, що призвело до скорочення деяких посад та введення но-вих назв, які відповідають функціональ-ним обов’язкам працівників.

для впровадження політики Компанії щодо Програми створення бізнесу, орієнтованого на клієнта, внесено суттєві зміни до структу-ри СВП «Енергозбут Київенерго»: в резуль-таті об’єднання міжрайонних відділень з ре-алізації електроенергії та міжрайонних сер-вісних дільниць роботи з побутовими спо-живачами електроенергії створені райони електрозбуту «Центральний», «Південний», «Північний», «Лівобережний», «Західний» та «Східний», відповідальність за їх діяль-ність посилено підпорядкуванням цих ра-йонів залежно від напряму роботи: з побу-товими споживачами – заступнику дирек-тора із збуту електричної енергії побутовим споживачам, а з юридичними особами – за-ступнику директора із збуту електричної енергії юридичним особам.

Реалізація та розвиток кадрового потенціалу відбуваєть-ся здебільшого за рахунок формування та використання внутрішнього резерву Компанії: просування працівників, які навчаються у вищих навчальних закладах, молодих фахівців, робітників з вищою освітою. Робота щодо пра-цевлаштування працівників, посади яких підлягали ско-роченню, проводилася згідно з чинним законодавством.

64


Аналіз плинності кадрів за рік

Заходи, яких вживали в Компанії для зменшення плинності кадрів:

розроблено та впроваджено ефективну систе-му оплати та стимулювання праці, своєчасно виплачувалася заробітна плата;

проводилася планова та позачергова атеста-ція працівників, що є дієвим засобом вияв-лення індивідуального та колективного рів-ня кваліфікації персоналу, визначення напря-мів його подальшого кар’єрного, професійного розвитку та підготовки;

створювалися умови для самореалізації потенці-алу молодих працівників на підставі Положення про роботу з кадровим резервом АК “Київенерго;

постійно проводиться підвищення кваліфіка-ції працівників, у тому числі функціональне навчання працівників (із залученням до на-вчального процесу професіоналів, які працю-ють в Компанії). Крім того, для економії коштів та залучення більшої кількості працівників до процесу підвищення кваліфікації організову-ється корпоративне навчання працівників, яке проводять фахівці сторонніх організацій;

впроваджено Порядок організації підготов-ки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників АК «Київенерго», в якому регла-ментується процес планування та організації навчання в Компанії;

здійснювалася оплата навчання працівників у вищих навчальних закладах з урахуванням потреби виробництва у відповідних фахівцях;

проводилася робота із заохочення праців-ників шляхом визнання їх професійного та

суспільного статусу органами державної влади та Компанією;

поліпшувалися умови праці;

забезпечувалися однакові можливості корис-тування програмами споживчого кредитуван-ня та медичного страхування;

здійснювалося транспортне забезпечення для доправлення працівників деяких філіалів (СВП) до місця роботи та у зворотному напрямку;

працівники Компанії активно залучалися до участі у спортивних змаганнях та конкурсах, що ініціюються в АК «Київенерго».

Плинність кадрів порівняно з 2009 роком збільшилася з 2,50% до 3,74%.

2008 рік 5,58%

2009 рік 2,50%

2010 рік 3,74%

5,58%

2,50%

3,74%

65


Створення умов праці

Виплата середньомісячної заробітної плати

Соціальні програми, які діють в Київенерго:

Умови оплати праці в Київенерго вста-новлюються Колективним договором Компанії з дотриманням гарантій, ви-значених Кодексом законів про працю України, Законами України «Про опла-ту праці», «Про колективні договори і угоди», Законом України «Про підпри-ємства в Україні», Галузевою та Гене-ральною угодами, іншими законодав-чими актами України та Положеннями, які регламентують нарахування заро-бітної плати працівникам Компанії.

Середня заробітна платня штатних праців-ників Київенерго наразі становить 3 756 грн. У порівнянні з минулим роком вона зросла на 7,3% (2009 рік – 3 499 грн.). При цьому середня зарплата у м. Києві стано-вила 3 431 грн. Виплата заробітної плати в Компанії проводиться щомісяця, забор-гованості немає.

У 2010 році також було проведено ви-плату одноразового заохочення праців-ників за підсумками роботи за рік.

Оздоровлення працівників та дітей. Добровільне медичне страхування. Культурно-масові заходи. Спортивні заходи. Працевлаштування інвалідів.

Матеріальна допомога працівникам Компанії.

Позика. Інші напрями соціальної політики.

Працівники Київенерго — головне її надбання та цінність. Компа-нія інвестує в людей, щоб зберегти та примножити наявний ква-ліфікаційний потенціал, щоб збільшити продуктивність праці і до-сягти високих темпів економічного зростання.

Працівники Компанії мають можливість на час відпустки при-дбати за пільговими цінами путівки для відпочинку на базах та в пансіонатах, з якими Рада профкомів укладає договори. Діти шкільного віку працівників АК «Київенерго» відпочива-ють у ДОТ «Енергія» у смт Ворзель та в дитячих таборах Криму.У 2010 році відпочили 1037 працівників Компанії та 526 дітей.

66


Працівникам Компанії надаються відпустки без збереження заро-бітної плати тривалістю до трьох днів у випадках:

Одноразова виплата надається працівникам, які виходять на пен-сію протягом трьох місяців після досягнення пенсійного віку, за-лежно від стажу роботи в Компанії:

У Компанії також виплачується щомісячна матеріальна допомога:

народження дітей (батьку); проводів на військову службу (батькам); шлюбу працівника або його дітей;

смерті одного з подружжя або близьких роди-чів (батьків, сестер, братів, дітей).

При оформленні відпустки згідно з по-даними заявами надається матеріаль-на допомога сумою 510 грн. пропорцій-но дням відпустки.

У разі смерті близьких родичів працівни-ків Компанії (батько, мати, чоловік, дружи-на, діти, у т.ч. усиновлені) одному з праців-ників Компанії (якщо надаються відповід-ні документи) виплачується матеріальна допомога з розрахунку 1400 грн.

від 5 до 10 років — один посадовий оклад;понад 10 років — два посадових оклади;

понад 20 років — три посадових оклади.

сім’ям, які мають троє і більше дітей віком до 16 років (а в разі їх навчання – до 18 років) – 35 грн. на 1 дитину, починаючи з третьої;

сім’ям, які мають 6 і більше дітей віком до 16 ро-ків (а у разі їх навчання – до 18 років) – 50 грн. на 1 дитину, починаючи з шостої;

одиноким матерям, удовам, які мають одну ди-тину і більше віком до 16 років ( у разі навчан-ня – до 18 років), якщо сума заробітної плати не перевищує прожиткового мінімуму, – 50 грн. на 1 дитину;

сиротам – 130 грн. , напівсиротам – 100 грн.

При виході на пенсію за інвалідністю внаслідок каліцтва, отриманого на ви-робництві, або професійного захворю-вання (без досягнення пенсійного віку) матеріальна допомога виплачується в розмірі двох посадових окладів незалеж-но від стажу роботи в Компанії.

За заявою працівника, зокрема на оплату лікування чи за сімейними обставинами, може бути надана одноразова матері-альна допомога сумою до 1 000 грн. — за спільним рішенням адміністрації Апара-ту управління, філіалу, СВП, та первинної профспілкової організації.

67


хвороба працівника або його близьких родичів; навчання працівника Компанії або його дітей у вищих навчальних закладах; пошкодження майна у разі непередбачуваних обставин (внаслідок пожежі, паводка, сти-

хійного лиха, ДТП тощо).

На ці потреби Компанія виділила 600 тис. грн. на рік. За 2010 рік правом на отримання позики скорис-талися 33 працівники Компанії, використано 459,7 тис. грн., що становить 77% від запланованої суми.

АК «Київенерго» забезпечує централізоване укладення договорів добровільного медично-го страхування за різними програмами з шістьма страховими компаніями: СК «Крона», ЗАТ «УАСК АСКА», НАСК «Оранта», СК «Провіта», СК «Провідна» та СТ «Іллічівське». Пра-цівники отримали можливість на свій розсуд обрати страхову компанію. Оплата здій-снюється на пільгових умовах шляхом перерахування коштів із заробітної плати за-страхованої особи на розрахунковий рахунок страхової компанії. У 2010 році було застра-ховано 7220 осіб, що становить 53,5% від загальної чисельності працівників Компанії.

Службою промислової санітарії департаменту охорони праці та промислової санітарії Ки-ївенерго проводилися лабораторні та інструментальні дослідження шкідливих факторів ви-робничого середовища і трудового процесу на робочих місцях філіалів. У 2010 році проведе-но атестацію 349 робочих місць в усіх структурних підрозділах Київенерго, що дозволило ви-значити робочі місця із шкідливими умовами праці та встановити компенсацію згідно з чин-ними нормативними актами України.

Матеріальна допомога

Види виплат Сума (тис. грн.)

Матеріальна допомога за заявами працівників за сімейними обста-винами, на оплату лікування, для оздоровлення дітей, багатодітним сім’ям, одиноким матерям (удовам, удівцям), допомога на поховання

1 204,5

Щомісячні виплати дітям-сиротам, напівсиротам 41,8

Додаткові виплати непрацюючим пенсіонерам (матеріальна допомо-га за заявами, допомога на поховання) 924,7

Одноразова допомога при виході на пенсію 507,0

Усього 2678

Сума (тис. грн.)

1 204,5

41,8

924,7

507,0

2678

Працівники Компанії мають можливість згідно з чинним Положен-ням отримати безвідсоткову позику розміром до 25 000 гривень з максимальним терміном погашення 18 місяців. Підставою для надання позики є:

Створення комфортних умов праці

252

1 265

1 383

260

1 103

1 044

274

1 126

1 363

2008 р. 2009 р. 2010 р.

68


Навчання працівників

Унікальний кадровий потенціал Київенерго дозволяє розбудовувати ро-боту Компанії у цій сфері через зростання професійної компетенції пра-цівників та розвиток їхніх навичок і вмінь. Навчання працівників прово-дять в Учбовому центрі Компанії, який у 2011 році святкує своє 65-річчя.

Професійне навчання працівників організовано та проведено за такими формами:

986

453

653

986

453

653

1 952

2 060

2 541

3 405

3 685

2 249

2008 р. 2009 р. 2010 р.

69


Також організовано навчання за іншими напрямами:

У 2010 році в Учбовому центрі Ком-панії проведено навчання рекордних 5 327 осіб. З них 4 093 особи — пра-цівники Київенерго та 1 234 — фахівці інших компаній та підприємств галузі. Така кількість слухачів найбільша за весь час ведення статистики у філіалі з 1971 року.

У 2010 році також зосередили увагу на методичній роботі. Учбовий центр отри-мав свідоцтво Головного навчально-методичного центру Держгірпромна-гляду та погодив з цим закладом 21 навчальну програму з питань безпечної експлуатації та правил охорони праці в енергетиці.

70


Директори Київенерго за бажанням проходять навчання в корпоративній Академії компанії «ДТЕК», в якій викладають топ-менеджери ДТЕК та професори провідних українських і європей-ських бізнес-шкіл. Постійний розвиток і прагнення до вдосконалення наших менеджерів дозволя-ють зберегти і примножити управлінський потенціал Компанії.

Компанія також підтримує і заохочує ініціативу та новаторство під час виконання працівником своїх посадових обов’язків. Для цього проводиться корпоративний науковий конкурс «Кращі про-екти з підвищення ефективності виробничої діяльності Київенерго», започаткований 2009 року. Участь у ньому може взяти кожен працівник Компанії і представити власні ідеї впровадження но-вих технологій і методів роботи, використання, відтворення та збереження ресурсів, ефективно-го використання енергії у виробництві, використання показників реалізації енергії споживачам та інші заходи щодо підвищення ефективності виробництва. Цього року автори кращих чотирьох ро-біт отримали заохочувальні премії, інші учасники були нагороджені дипломами.

У Компанії проводиться робота з підготовки фахівців шляхом направлення працівників на на-вчання за заочною формою згідно з договорами, укладеними Київенерго з вищими навчальними закладами різних рівнів акредитації: Загальна кількість працівників, які є студентами вищих на-вчальних закладів, становить 543 особи.

20092008 2010

79 | 32 | 16

станом на кінець року

4 | 3 | 4

з них укладено протягом року

71


Організація роботи з охорони праці

Нещасні випадки сталися внаслідок:

Нещасні випадки в Компанії

порушення трудової та виробничої дис-ципліни;

невиконання вимог нормативних доку-ментів та інструкцій з охорони праці;

невиконання посадових обов’язків;допуск до роботи без навчання та пере-

вірки знань з охорони праці;

незадовільний технічний стан засобів ви-робництва;

порушення правил дорожнього руху;особиста необережність потерпілих;алкогольне сп’яніння.

Для стимулювання персоналу до свідомого виконання правил техніки безпеки, а також виконання своїх посадових обов’язків у Компанії було введено нову систему преміювання та розпоча-то реформування системи охорони праці, що дозволило зменши-ти кількість нещасних випадків та в цілому розпочати масштабне реформування культури праці.

2009 р. 11 випадків, в т.ч. 1 зі смертель-ними наслідками

11 потерпілих, в т.ч.1 особа загинула

2010 р. 6 випадків, в т.ч. 2 групових із смертельними наслідками

9 потерпілих, в т.ч. 3 особи загинули

11 потерпілих, в т.ч.1 особа загинула

9 потерпілих, в т.ч. 3 особи загинули

72


Після реформування та впорядкування напряму діяльності з охорони пра-ці, створення центральної служби охорони праці в Компанії впроваджено:

проведення Днів охорони праці;

планові комплексні перевірки з питань охо-рони праці усіх без винятку структурних під-розділів Компанії (філіалів, СВП) з розрахун-ку не менше однієї перевірки на рік;

видання наказів Компанії за підсумками ро-боти з охорони праці та проведення Днів охорони праці з визначенням недоліків у ро-боті, впливу на порушників (посадових осіб) та впровадження необхідних заходів щодо профілактики травматизму та дотримання безпечних умов праці;

до Колективного договору введено відпові-дальність колективів за стан охорони та без-пеки праці. У разі наявності групових або тяжких нещасних випадків поточні премії колективам виробничих підрозділів, служ-бам (групам) охорони праці та керівному складу філіалів (СВП) не нараховуються і не виплачуються;

проведено професійний відбір та комплек-тування штатного розпису підрозділів з охо-рони праці кваліфікованим персоналом;

визначено персональну відповідальність ке-рівників, головних інженерів філіалів (СВП), керівників районних підрозділів, цехів, служб за дотриманням на виробництві підлеглим персоналом належного рівня трудової та ви-робничої дисципліни (наказ АК «Київенерго» від 29.04.2010 №130);

запроваджено змагання на кращого диспет-чера, майстра, електромонтера, слюсаря з урахуванням стану охорони та безпеки праці при виконанні робіт;

використовується полігон, розташований на підстанції 110 кВ «Мінська» для практичного навчання персоналу, який виконує ремонтно-експлуатаційні роботи на електротехнічному обладнанні та електромережах 0,4 – 110 кВ.

В АК «Київенерго» здійснюється оперативний контроль з охорони праці у філіалах та структурних ви-робничих підрозділах. Усі виявлені у 2010 році порушення усунено.

Загальна кількість перевірок робочих місць протягом 2010 року за всіма ступенями контролю

44 128

Виявлено порушень 30 619

44 128

30 619

За чинними в АК «Київенерго» Порядком оцінки порушень норм та правил охоро-ни праці працівники-порушники та посадові особи, що не забезпечили безпечне виконання робіт, вносяться до Реєстру порушників АК «Київенерго» на термін не менше 6 місяців. На цей період працівники – порушники та посадові особи:

позбавляються поточних премій у повному обсязі;не мають права на отримання будь-яких додат-

кових виплат та премій;не мають права на підвищення посадових окла-

дів, переміщення по службі, переводу на іншу роботу тощо;

при повторному порушенні норм та правил охоро-ни праці (нещасні випадки, групові нещасні випад-ки, грубі порушення нормативних галузевих доку-ментів з охорони праці (за оцінкою департамен-ту охорони праці та промислової безпеки) праців-ники – порушники звільняються з посади (роботи) в установленому чинним законодавствам порядку.

Станом на 31.12.2010 до Реєстру порушників внесено 167 осіб.

33,75

6,53

19.98

4,58,58

9,86 1,35

23,95

2 202,162

426,003

1 303,925

298,9038,90303

644,029 88,16

1 562,741

6 525,924тис. грн.

100%

73


Витрати на поліпшення умов праці на виробництві

Працівники Київенерго забезпечені спецодягом, безпечни-ми інструментами та пристосуваннями, засобами індивіду-ального та колективного захисту, приладами контролю наяв-ності напруги, заземлювальними пристроями тощо згідно з нормативними документами. Проводяться інструктажі та на-вчання працівників АК «Київенерго» з питань охорони праці, технічної експлуатації та пожежної безпеки.

74


Збереження традицій

У Київенерго панують своя неповторна внутрішня атмосфера, добрі тра-диції і міцні зв’язки між усіма працівниками. Колектив згуртовують не тільки робочі питання, але й Спартакіада, спільні походи по гриби та на риболовлю, екскурсії та паломницькі подорожі. Окрема увага приді-ляється організації дозвілля дітей, проведенню творчих та професійних конкурсів, на які з нетерпінням чекають працівники Компанії.

У Компанії шанують багаторічні традиції фізкультурної та спортивно-масової роботи серед праців-ників. Щороку проходить Спартакіада: волейбол, армреслінг, настільний теніс, шахи, плавання, лег-ка атлетика, гирьовий спорт, футзал та спортивна риболовля — у цих змаганнях беруть участь пред-ставники усіх структурних підрозділів. Переможці отримують як моральні (у вигляді грамот, меда-лей та кубків), так і матеріальні заохочення, а також представляють Компанію у галузевих і міжга-лузевих змаганнях.

Протягом року відбувалися різноманітні культурно-масові заходи та святкові концерти. Вже полю-билися працівникам корпоративні зустрічі на Новий рік, святкування 8 Березня та концерти з наго-ди професійного свята – Дня енергетика, серед артистів якого цього року вперше були і працівни-ки Компанії. Вони продемонстрували свою майстерність у музичному та розмовному жанрах. Зимові свята запам’яталися і дітям працівників: до новорічних свят їм придбали запрошення на вистави.

Для працівників Компанії відкриваються можливості розкриття свого творчого потенціалу. У 2010 році успішно стартували нові конкурси самодіяльності «Київенерго має таланти» та фотографії «Енергія в кадрі». Відбулися конкурси дитячих малюнків: емблеми з нагоди 80-річчя Компанії та тра-диційний літній у рамках відпочинку в оздоровчих закладах.

Окрему увагу в 2010 році було приділено розвитку внутрішньої корпоративної культури Київенер-го. У Компанії запроваджено низку заходів, покликаних сприяти покращенню соціального клімату в Компанії. Метою заходів у сфері внутрішніх комунікацій є підготовка персоналу до змін, що відбува-ються в Компанії, підтримка ініціатив та підвищення загального професійного рівня працівників.

У Київенерго вшановують і своїх колишніх працівників. 2010 року до пам’ятника жертвам Чорно-бильської катастрофи у День пам’яті ліквідаторів аварії на ЧАЕС було покладено вінки. До Дня Пере-моги було організовано зустрічі з ветеранами та учасниками Великої Вітчизняної війни, до Дня лю-дини похилого віку — зустріч з ветеранами Компанії. Своїм колишнім працівникам Київенерго нада-ла адресну допомогу.

У 2010 році відзначила 10-річчя корпоративна газета «Київенерго сьогодні». За цей рік світ поба-чило 20 номерів видання — вдвічі більше, ніж в 2009 році. Було розроблено новий дизайн газети, змінилися підходи до подання новин та публікацій, з’явилися нові рубрики. У кожному номері га-зети оперативно висвітлювалися актуальні події з життя Компанії, зокрема щодо реструктуризації, технічного переозброєння, нововведень, преміювання, охорони праці, договірної роботи, підготов-

75


ки до опалювального сезону і його перебігу, соціального захисту працівників, а також но-вини з культурного та спортивного життя тощо. Значна увага приділялася ознайомленню працівників з пріоритетними напрямами роботи Компанії, з досвідом колег. Газета актив-но публікувала інтерв’ю з менеджерами Компанії, а також з працівниками — про їхні за-хоплення і вміння.

2010 року відсвяткував своє п’ятиріччя Музей Київенерго. У його фондах – понад 26 тисяч різних історичних документів, фото, фотоальбомів, книг, журналів, понад 200 гігабайт ін-формації і понад 200 відеоматеріалів та 60 постійних і 40 мобільних стендів. А ще понад 850 одиниць натурних діючих експонатів, які зберігаються у складських приміщеннях. Му-зей має електронну версію – першу серед енергокомпаній на теренах колишнього СРСР.

Перелік проведених заходів в Музеї Київенерго 2009 р. 2010 р.

Загальна кількість екскурсій по експозиції Музею 153 181

Загальна кількість відвідувачів, осіб 4 881 7 330

Кількість відвідувачів – працівників Київенерго, осіб 2 818 4 156

Оглядові екскурсії експозиції Музею 106 142

Участь в оглядових екскурсіях по Музею взяли, осіб 2 206 5 739

Відвідувачів сайту «Музей енергетичної тематики України» (працівники Київенерго), осіб 1 987 2 162

2009 р. 2010 р.

153 181

4 881 7 330

2 818 4 156

106 142

2 206 5 739

1 987 2 162

В Компанії підтримують профспілкову активність працівни-ків. Члени профспілки, з одного боку, виявляють свою пози-цію в житті Компанії, з другого, їм гарантовано відстоюван-ня прав у разі невиплати заробітної плати, порушення норм і безпеки праці, скорочення або звільнення. Ставши членом профспілки, працівники звертаються до профспілкової орга-нізації за безкоштовною консультацією або матеріальною до-помогою. Члени профспілки та їхні діти також мають перева-ги під час організації оздоровлення та поїздок вихідного дня.

76


Зв’язки з громадськістю та робота зі споживачами

У 2010 році АК «Київенерго» працювала над створенням сприятливих умов для співпраці з громадськістю. Компанія вже зарекомендувала себе як відкрита до діалогу з державними установами, об’єднаннями громадян та засобами масової інформації.

Минулого року було налагоджено систему взаємодії із цільовими аудиторіями і партнерськими ор-ганізаціями. Як наслідок, встановлено якісні прямі комунікації із споживачами послуг Київенерго та мешканцями Києва, а також налагоджено нові канали інформування, донесення цільовим аудиторіям інформації, наданої Київенерго у достовірному вигляді, напряму.

Відкритість та прозорість Київенерго демонструвалася і під час роботи із засобами масової інфор-

мації. Компанія в оперативному режимі відповідала на журналістські запити та підтримувала постій-ний діалог під час прес-конференцій, брифінгів, прес-ланчів, прес-турів.

У 2010 році особлива увага була приділена організації роботи зі споживачами. Зокрема, з цією ме-тою було розроблено та впроваджено спеціальну Програму розвитку бізнесу, орієнтованого на клієн-та. У рамках цієї Програми Компанія розпочала роботу з виготовлення та розповсюдження спеціаль-ної інформаційної літератури для споживачів: брошур, буклетів та інформаційно-роз’яснювальних листівок. Так, було надруковано матеріали «Випробування тепломереж», про завод «Енергія», «Пи-тання та відповіді про лічильники електричної енергії», «Способи оплати за електроенергію», «Гаряча вода. Сфери відповідальності», «Досвід Варшави з модернізації системи теплозабезпечення», «Пе-ребіг опалювального сезону» та інші. Також було розпочато випуск газети для споживачів «Тепло і світло». Таким чином, у 2010 році Компанії вдалося ініціювати діалог зі своїми споживачами, а також впливати на формування громадської думки щодо тарифної політики і необхідності платіжної дис-ципліни. Створена система комунікацій також сприяла розумінню широкої громадськості загальної стратегії Компанії та змін, що відбуваються.

З метою покращення інформування та більшої зручності у пошуку необхідної інформації почав пра-цювати новий корпоративний сайт Київенерго з постійним оновленням його розділів. У зв’язку з цим було значно підвищено інформованість споживачів, збільшено кількість відвідувань сайту Компанії, постійно розміщуються аналітичні та довідкові матеріали.

У рамках Програми розвитку бізнесу, орієнтованого на клієнта, у 2010 році АК «Київенерго» запро-вадила для своїх споживачів єдину систему автоматичного інформування. Відтепер, звернувшись до служби інформаційно-консультаційної роботи за номером 15-88 або 201-58-79 та до довідкової служби побутових споживачів електроенергії за номером 201-58-58, клієнт Компанії потрапляє до єдиного інтерактивного голосового меню, де може прослухати потрібну інформацію в автоматично-му режимі, а за відсутності такої отримати, як і раніше, консультацію оператора Київенерго. Принци-пово важливо, що за такої системи жоден дзвінок не буде втрачено, адже система зберігає «сліди» кожного, хто телефонував до Київенерго.

18% 11%

71%

450 тис.звернень

1,8%

21,5%

75,1%

156,975 тис.звернень

18%

77


У січні 2010 року дирекція безпеки Компанії відкрила «пряму телефонну лінію» за номером 201-58-65. Тож споживачі отримали можливість поінформувати керівництво Компанії про випадки неякісного виконання службових обов’язків працівниками Київенерго. Енергоком-панія зі свого боку отримала додатковий інструмент зворотного зв’язку, що особливо важли-во для об’єктивного з’ясування скарг та формування прозорих відносин між Київенерго та мільйонами споживачів. Протягом року на «телефон довіри» надійшло 17 237 дзвінків, з них 103 відноситься безпосередньо до компетенції дирекції безпеки. Інформація за 47 повідо-мленнями в процесі перевірки підтвердилась, що дозволило скласти 18 актів про порушення ПКЕЕ на суму 54,7 тис. грн. та відключити 28 несанкціонованих споживачів.

Протягом 2010 року спожи-вачі мали змогу, як і раніше, отримувати необхідну інфор-мацію у службі інформаційно-консультаційної роботи АК «Київенерго» за телефонами 15-88 або 201-58-79. Минулого року до служби надійшло близь-ко 450 тис. звернень (проти 400 тис. у 2009 році), відповідно з питань електропостачання – 71%, теплопостачання – 18%, довідкової інформації – 11%.

Служба «1588» також співп-рацювала зі службою допомо-ги мера киянам «Call-центр». Так, протягом 2010 року від «Call-центру» надійшло 156975 звернень споживачів, відповід-но з питань електропостачан-ня – 21,5% (33755 звернень), з питань теплопостачання – 75,1% (117963 звернення), з пи-тань енергозбуту – 1,8% (2803 звернення).

78


Питання дотримання екологічних норм та зменшення впливу на навко-лишнє середовище було і залишається для Київенерго, як для найбіль-шого підприємства столиці, одним з найактуальніших. Компанія демон-струє соціальну відповідальність з цього питання і своїми діями постійно підтверджує прагнення не лише дотримуватися чинних екологічних норм, а й підвищувати свої стандарти роботи до європейських.

Згідно з вимогами чинного законодавства усі філіали Київенерго наприкінці 2009 року отрима-ли у Державному управлінні охорони навколишнього природного середовища в м. Києві усі необ-хідні дозвільні документи на здійснення своєї діяльності в 2010 році.

У 2010 році вміст шкідливих речовин у викидах ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6 залишався в межах норм, затвер-джених українським законодавством. Це підтверджують перевірки, що регулярно здійснювалися як внутрішніми службами Компанії, так і зовнішніми організаціями, до компетенції яких це нале-жить. При цьому викиди шкідливих речовин в атмосферу в цілому у Компанії в 2010 році відносно 2009 року зменшилися на 15 475,403 тонн за рахунок значного зменшення кількості використа-ного мазуту у паливному балансі (з 18% у 2009 до 0,047% у 2010 році). Частка спалюваного газу збільшилася до 99,92%.

Мінімізації впливу на екологію та навколишнє середовище сприяє той факт, що у своєму техноло-гічному процесі Компанія використовує найбільш екологічне паливо – природний газ, при спалю-ванні якого до атмосфери потрапляє менше викидів, ніж від будь-якого іншого виду палива. Також обладнання станції Київенерго дозволяє використовувати як альтернативне паливо мазут. Однак у 2010 році він використовувався короткочасно лише на періоди проведення планових ремонтів обладнання ТЕЦ, на що було отримано відповідні дозволи.

Поліпшенню екологічної ситуації в Києві також сприяють щорічні планові ремонти блоків ТЕЦ, модернізація котелень Компанії та постійне вдосконалення технології виробництва теплової та електричної енергії.

Окреме місце в екологічній ситуації Києва відіграє сміттєспалювальний завод «Енергія» Київе-нерго. За офіційними даними Головного управління комунального господарства Києва, на заводі «Енергія» спалюється близько 22% сміття, що виробляє столиця. Інші відходи направляються до обладнаних та незаконних сміттєполігонів на околицях Києва загальною площею 150 га. Спа-лювання сміття на заводі «Енергія» запобігає їх збільшенню, адже за рік у столиці утворюється близько 1,5 млн. тонн побутових відходів.

Екологія та захист довкілля

79


Рівень викидів заводу «Енергія», як і ТЕЦ Київенерго, постійно перевіряється різноманіт-ними контролюючими установами. У 2010 році жодного разу викиди не перевищували нормативних показників, встановлених українським законодавством.

Минулого року завдяки спеціальному обладнанню «Кордон» на заводі «Енергія» чотири рази було виявлено сміття з рівнем радіації, що перевищує дозволені норми. Цей при-стрій вперше в Києві було встановлено на заводі у липні 2009 року, завдяки чому було по-переджено випадки потрапляння радіаційного сміття на завод та його спалення разом з іншими відходами. І хоча сьогодні рівень викидів на заводі цілком відповідає українським нормам, реконструкція підприємства дасть можливість дотримуватися і більш суво-рих європейських стандартів. Запланована модернізація, яку підтримує й міська влада Києва, дозволить впровадити нову систему хімічного очищення димових газів, що зведе кількість викидів забруднюючих речовин в атмосферу до мінімуму. Це стане якісно новим підходом до процесу утилізації сміття в столиці.

8080

Вступ

Впродовж 2010 року чистий дохід (виручка) АК «Київенерго» від реалізації продукції збіль-шився на 32% у порівнянні з 2009 роком і стано-вив 8,446 млрд. грн. Збільшення чистого доходу (виручки) відбулося за рахунок збільшення обся-гів реалізації електроенергії в ОРЕ та кінцевим споживачам, а також реалізації теплової енергії. Тобто за усіма основними напрямами діяльнос-ті Компанії збільшився обсяг корисного відпуску теплової та електричної енергії. Водночас збіль-шення чистого доходу (виручки) стало можливим завдяки підвищенню тарифів. Середній тариф у 2010 році підвищився у порівнянні з 2009 роком на теплову енергію на 23%, на електричну енер-гію кінцевим споживачам – на 11%, на електрич-ну енергію ДП “Енергоринок” – на 34%.

Собівартість реалізованої продукції у 2010 році в порівнянні з 2009 роком зросла на 22% за рахунок збільшення вартості купованої елек-троенергії з ДП “Енергоринок” на 17% (до 3,644 млрд. грн.) та у зв’язку з підвищенням ціни на газ на 29%.

На початку 2010 року Компанія підвищи-ла оклади усім працівникам, що призвело до збільшення витрат на оплату праці в середньо-му на 5% у 2010 році в порівнянні з 2009 ро-ком. У структурі собівартості реалізованої про-дукції витрати на оплату праці збільшилися на 30 млн.грн, в адміністративних витратах – на 6 млн.грн.

У 2010 році інші операційні доходи Компа-нії зросли за рахунок отримання від Київської міської держадміністрації 1,903 млрд. грн. ком-пенсації різниці в тарифах на теплову енергію, що постачалася пільговим категоріям спожива-чів. У 2009 році Компанія отримала дещо меншу суму – 1,384 млрд. грн.

Відповідно до облікової політики щодо на-рахування резерву сумнівних боргів виник інший операційний дохід за рахунок відшко-дування раніше списаної безнадійної дебітор-ської заборгованість на загальну суму 181,5 млн. грн. Донарахування резерву сумнівних боргів призвело до збільшення операційних збитків на 855,5 млн. грн.

Зменшення на 224,2 млн. грн. впродовж 2010 року дебіторської заборгованості за розрахун-ками з бюджетом виникло внаслідок зростання зобов’язань з податку на прибуток сумою 289,9 млн. грн. та відшкодування державним бюдже-том податку на додану вартість сумою 76,8 млн. грн. Збільшення нарахувань з податку на при-буток виникло внаслідок нерівномірного, впро-довж року, отримання від КМДА відшкодування різниці в тарифах на теплову енергію, що поста-чалася населенню, сумою 1,903 млрд. грн.

Згідно з актуарною оцінкою зобов’язань Ком-панії щодо пенсійних виплат пільговим катего-ріям працівників було нараховано довгостроко-вих зобов’язань на суму 63,7 млн. грн.

Чисті активи, які розраховуються як різни-ця між сумою необоротних активів, оборотних активів, витрат майбутніх періодів, сумою дов-гострокових зобов’язань, короткострокових зобов’язань, забезпеченням наступних виплат та платежів, доходів майбутніх періодів, становить:

На початку року – 1 451 962 тис. грн.Наприкінці року – 1 552 107 тис. грн.

На початку та наприкінці звітного періоду сума чистих активів перевищує Статутний капітал, що від-повідає п.3 статті 155 Цивільного кодексу України.

Фінансовий звіт

81


81

Стаття За звітний період За попередній період

Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 10 087 262 7 658 921

Податок на додану вартість 1 641 123 1 241 148

Акцизний збір

Інші податки та збори, сплачені з обороту

Інші вирахування з доходу

Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 8 446 139 6 417 773

Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 9 363 189 7 649 105

Валовий:

прибуток 0 0

збиток 917 050 1 231 332

Інші операційні доходи 2 220 018 1 993 935

У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогоспо-дарської продукції, одержаних унаслідок сільськогосподарської діяльності

Адміністративні витрати 73 738 57 356

Витрати на збут

Інші операційні витрати 1 086 063 240 762

У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогоспо-дарської продукції, одержаних унаслідок сільськогосподарської діяльності

Фінансові результати від операційної діяльності:

прибуток 143 167 464 485

збиток 0 0

Доход від участі у капіталі

Інші фінансові доходи 15 536

І. Фінансові результати

82


Стаття За звітний період За попередній період

Інші доходи 121 386 109 167

Фінансові витрати 18 624 60 821

Втрати від участі у капіталі 458 415

Інші витрати 12 257 996 595

Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті

Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:

прибуток 233 229 0

збиток 0 483 643

У т.ч. від припинення діяльності та/або від переоцінки необоротних активів та груп вибуття унаслідок припинення діяльності

прибуток

збиток

Податок на прибуток від звичайної діяльності: 75 895 133 617

Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності

Фінансові результати від звичайної діяльності:


збиток 0 617 260

Надзвичайні:

доходи

витрати

Податки з надзвичайного прибутку

Чистий


збиток 0 617 260

Забезпечення матеріального заохочення


83

Найменування показника За звітний період За попередній період

Матеріальні затрати 4 740 798 1 241 148

Витрати на оплату праці 596 716 1 241 148

Відрахування на соціальні заходи 223 688 1 241 148

Амортизація 216 907 1 241 148

Інші операційні витрати 1 098 445 1 241 148

Разом 6 876 554 7 649 105

ІI. Елементи операційних витрат

Назва статті За звітний період За попередній період

Середньорічна кількість простих акцій 108 364 280 108 364 280

Скоригована середньорічна кількість простих акцій 108 364 280 108 364 280

Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 1,45 -5,69

Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію

Дивіденди на одну просту акцію

ІII. Розрахунок показників прибутковості акцій

84


Актив На початокзвітного періоду

На кінецьзвітного періоду

I. Необоротні активи

Нематеріальні активи:

залишкова вартість 1 909 3 173

первісна вартість 19 249 22 339

накопичена амортизація 17 340 19 166

Незавершене будівництво: 175 317 211 285

Основні засоби:

залишкова вартість 2 642 914 2 698 553

первісна вартість 5 306 045 5 560 066

знос 2 663 131 2 861 513

Довгострокові біологічні активи

справедлива (залишкова) вартість 0 0

первісна вартість

накопичена амортизація

Довгострокові фінансові інвестиції:

які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств 9 707 9 249

інші фінансові інвестиції 7 365 7 365

Довгострокова дебіторська заборгованість 182 141

"Інвестиційна нерухомість: справедлива (залишкова) вартість івестиційної нерухомості" 1 401 1 401

первісна вартість інвестиційної нерухомості 1 453 1 453

знос інвестиційної нерухомості 52 52

Відсрочені податкові активи 82 539

Гудвіл

Інші необоротні активи

Усього за розділом I 2 838 795 3 013 706

Баланс станом на 31 грудня 2010 року


85

II. Оборотні активи

Виробничі запаси 184 131 217 503

Поточні біологічні активи

Незавершене виробництво

Готова продукція 15 197

Товари 403 135

Векселі одержані

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:

чиста реалізаційна вартість 1 236 745 900 605

первісна вартість 1 786 768 2 112 384

резерв сумнівних боргів 550 023 1 211 779

Дебіторська заборгованість за розрахунками:

з бюджетом 270 229 45 461

за виданими авансами 145 376 136 595

з нарахованих доходів

із внутрішніх розрахунків

Інша поточна дебіторська заборгованість 37 231 44 286

Поточні фінансові інвестиції

Грошові кошти та їх еквіваленти:

в національній валюті 143 136 525 765

у т. ч. в касі 9 2

в іноземній валюті 29 2

Інші оборотні активи 135 340 206 584

Усього за розділом II 2 152 635 2 077 133

III. Витрати майбутніх періодів 6 679 9 752

IV. Необоротні активи та групи вибуття 1 850

БАЛАНС 4 998 110 5 101 441

86


Пасив На початокзвітного періоду

На кінецьзвітного періоду

I. Власний капітал

Статутний капітал 27 091 27 091

Пайовий капітал

Додатковий вкладений капітал

Інший додатковий капітал 2 351 168 2 297 350

Резервний капітал 54 646 64 576

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) -980 943 -836 916

Неоплачений капітал

Вилучений капітал

Усього за розділом I 1 451 962 1 552 101

II. Забезпечення таких витрат і платежів

Забезпечення виплат персоналу 23 404 26 680

Інші забезпечення 63 658

Технічні резерви, резерви зі страхування життя

"Частка перестраховиків у технічних резервах, у резервах зі страхування життя"

Забезпечення призового фонду

Резерв на виплату джек-поту, не забезпеченого сплатою участі у лотереї

Цільове фінансування 1 000

Усього за розділом II 23 404 91 338

III. Довгострокові зобов’язання

Довгострокові кредити банків 760 902 675 700

Інші довгострокові фінансові зобов'язання

Відстрочені податкові зобов'язання 131 721

Інші довгострокові зобов'язання

Усього за розділом III 892 623 675 700


87

IV. Поточні зобов’язання

Короткострокові кредити банків 204 570

Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями 78 739 83 034

Векселі видані

Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги 1 431 961 1 578 655

Поточні зобов'язання за розрахунками:

з одержаних авансів 364 065 500 879

з бюджетом 8 761 38 071

з позабюджетних платежів

зі страхування 12 399 11 939

з оплати праці 25 679 23 568

з учасниками 1 544 2 687

із внутрішніх розрахунків

Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу 6 6

Інші поточні зобов'язання 195 953 217 898

Усього за розділом IV 2 323 677 2 456 737

V. Доходи майбутніх періодів 306 444 325 565

БАЛАНС 4 998 110 5 101 441

Висновок незалежного аудитора

8888

Аудиторами проведено перевірку фінансових звітів Акціонерної енергетичної компанії «Київенерго», що включають баланс станом на 31 грудня 2010 року, звіт про фінансові результати Товариства за 2010 рік, звіт про рух грошових коштів за рік що минув, звіт про власний капітал Товариства за 2010 рік, Примітки до річ-ної фінансової звітності, опис важливих аспектів облікової політики та інші пояснювальні примітки.

Аудиторські роботи проводились згідно з договором № 121-11 від 04.01.2010 р. між ТОВ «Макаудитсер-віс» (далі – Аудитор) та АЕК «КИЇВЕНЕРГО». Початок проведення аудиту 04.01.2010 р., закінчення 04.03.2010 р.

Необхідність проведення цих робіт та наявність аудиторського висновку обумовлена Законом Укра-їни «Про державне регулювання ринку цінних паперів в Україні» № 448/96-ВР від 30 жовтня 1996 р. зі змінами та доповненнями та Законом України «Про цінні папери та фондовий ринок» №3480-IV від 23 лютого 2006 року. При складанні висновку аудитори керувалися Положенням «Щодо підготовки аудитор-ських висновків, які подаються до Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку при розкритті інформації емітента та професійними учасниками фондового ринку» затвердженого рішенням Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку від 19 грудня 2006р. №1528, Міжнародними стандартами аудиту, які згідно Закону України «Про аудиторську діяльність» N 3125-XII від 22 квітня 1993 р. прийняті в якості національних стандартів аудиту. А також з додержанням вимог Рішення Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку №69 від 31.01.2008р. «Про затвердження інструктивного листа щодо обсягу розкриття емітентами інформації про аудиторський висновок, який оприлюднюється в офіційному друко-ваному виданні та розміщується в загальнодоступній інформаційній базі даних Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку про ринок цінних паперів в складі регулярної річної інформації відповідно до вимог розділів V та VI Положення про розкриття інформації емітентами цінних паперів, затвердженого рішенням Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку від 19 грудня 2006 року N 1591 та за-реєстрованого в Міністерстві юстиції України 5 лютого 2007 р. за N 97/13364».

Аудиторську перевірку здійснено відповідно до вимог Міжнародних стандартів аудиту, а саме МСА 700, 701, 720. Ці стандарти зобов’язують аудиторів планувати і здійснювати аудиторську перевірку з метою одержання обґрунтованої впевненості в тому, що фінансові звіти не містять суттєвих викрив-лень. Аудит здійснювався шляхом тестування доказів, які підтверджують суми, та розкриття інформації у фінансових звітах. Аудиторська перевірка включала також оцінку застосованих принципів бухгал-терського обліку і суттєвості попередніх оцінок, здійснених управлінським персоналом, а також оцін-ку загального подання фінансових звітів. Вважаємо, що проведена аудиторська перевірка забезпечує обґрунтовану підставу для висловлення думки аудиторів.

Висновок

На думку аудитора, фінансові звіти представляють достовірно в усіх суттєвих аспектах фінансове поло-ження Товариства станом на 31 грудня 2010 року, його фінансові результати та рух грошових коштів за рік, що минув і складені у відповідності до Національних стандартів бухгалтерського обліку та фінансової звіт-ності України, які згідно Закону України «Про бухгалтерській облік та фінансову звітність» не суперечать між-народним стандартам фінансової звітності.

При складанні цього висновку аудитором у відповідності до розділу 8 «Незалежність» Кодексу етики незалежних бухгалтерів було виконано усі відповідні етичні процедури стосовно незалежності. Загрози власно-го інтересу, власної оцінки, захисту, особистих та сімейних стосунків та тиску при складанні цього висновку не виникало.

Documents

Річний звіт-2010