Весь мир-Наш дом!-2012-09-DVD

THE ENTIRE WORLD IS OUR HOME!

Б И З Н Е С - И М М И Г РА Ц И Я В К А Н А Д У

П Л Ю С Ы И М И Н УС Ы В К Л А Д О В З А Р У Б Е Ж О М

ТО П - 5 : Л У Ч Ш И Е У Н И В Е Р С И Т Е Т Ы Е В Р О П Ы 2012Оформление подписки через редакцию

(справки по тел.: (495) 664-27-61; e-mail: [email protected]) позволит сэкономить до 40% ваших средств

и гарантирует надежное и своевременное получение наших изданий.На п

рава

х ре

клам

ы

Издательство «Внешторгиздат» и Издательский дом «Панорама» представляют В2В-журналы, посвящен-ные различным направлениям торговли и товароведения, ресторанного и отельного бизнеса, а также секретарского дела. Все журналы отличаются практической направлен-ностью и преобладанием материалов от руководителей компаний и известных экспертов.

Издательство «Внешторгиздат» выпускает еже-месячные научно-практические журналы:

● «Современная торговля»● «Современный ресторан»● «Общепит»● «Гостиничное дело»● «Весь мир – наш дом!»● «Товаровед продовольственных товаров»● «ЗАГС»

Скидка 40% при ГОДОВОЙ ПОДПИСКЕ на комплект из двух журналов:

«Современная торговля» + «Товаровед продовольственных товаров»

Издательство «Внешторгиздат» объявляет о ПОДПИСКЕ на свои издания на 1-е полугодие 2013 года. Цены на подписку сохраняются на уровне 2012 года. Дополнительно предлагаются скидки от 20% на подписку при оформлении ее непосредственно через редакцию.

Все редакции нацелены на повышение качества и актуальности изданий, привлечение к ра-боте в редакционных советах ведущих экспертов и практиков.

К сотрудничеству с редакциями журналов приглашаются новые авторы и рекламодатели, специалисты и участники рынка. Все материалы, поступившие в редакцию, будут внимательно рассмотрены и, при удовлетворении редакционным требованиям, опубликованы.

Тел.: (495) 664-27-35; www.panor.ru, www.панор.рф

На

прав

ах р

екла

мы

ПОДПИСКА-2013ПОДПИСКА-2013Беспрецедентная акция Издательского Дома «Панорама»!Беспрецедентная акция Издательского Дома «Панорама»!

NEW!

Впервые объявляетсяГОДОВАЯ ПОДПИСКА НА КОМПЛЕКТ ЖУРНАЛОВ

для ритейла

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СКИДКИ предусматриваются для тех, кто подпишется на журналы непосредственно ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ Издательского Дома «Панорама»:Cкидка 40%Cкидка 40% при годовой подписке на комплектиз двух журналов..Скидка 30%Скидка 30% при годовой подписке на любой журналИД «Панорама». Скидка 20%Скидка 20% при полугодовой подписке на любой журналИД «Панорама».

++

Подпишитесь один раз – и вы не только сэкономите деньги и время, но и целый год будете ежемесячно получать сразу два авторитетных журнала,

необходимых специалистам предприятий и сетей продовольственной торговли.Подписные индексы на комплект в подписных каталогах: «Роспечать» и «Пресса России» – 70307, «Почта России» – 24920.

СКИДКА 40%!

Для оформления подписки в редакции необходимо получить счет на оплату,прислав заявку по электронному адресу [email protected], по факсу (499) 346-2073

или через сайт www.panor.ru. На все возникшие вопросы по подписке вам с удовольствием ответят по телефонам:

(495) 211-5418, 749-2164, 664-2761

НАШИНАШИСКИДКИ!СКИДКИ!

На

прав

ах р

екла

мы

Мы не только сохраняем качество наших журналов, но и снижаем цены.Мы не только сохраняем качество наших журналов, но и снижаем цены.Спешите подписаться! Период скидок ограничен!Спешите подписаться! Период скидок ограничен!

РЕЦЕПТЫ ГОСТЕПРИИМСТВАРЕЦЕПТЫ ГОСТЕПРИИМСТВАЖурнал «Гостиничное дело» предназначен

для профессионалов сферы индустрии гостеприимства: администраторов, топ-менеджеров, маркетологов

и других специалистов гостиничного дела, а также инвесторов и девелоперов.

Ежемесячное издание. Объем – 80 стр. В свободную продажу не поступает

Тел. редакции (495) 507-1029www.panor.ru/journals/gosdel

E-mail: [email protected]

Издательский дом рекомендует

На

прав

ах р

екла

мы

индексна полугодие –

12450

индексна полугодие – 84832

БИЗНЕС-РЕЦЕПТЫ БИЗНЕС-РЕЦЕПТЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕСТОРАНАДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕСТОРАНАВ каждом номере: современные подходы и технологии создания и функцио-В каждом номере: современные подходы и технологии создания и функцио-нирования ресторана, множество как оригинальных, так и апробированных нирования ресторана, множество как оригинальных, так и апробированных на практике бизнес-идей, подбор помещения, концепция, дизайн и стиль, со-на практике бизнес-идей, подбор помещения, концепция, дизайн и стиль, со-временное оборудование, выбор поставщиков, ценообразование и ценовая временное оборудование, выбор поставщиков, ценообразование и ценовая политика, учет, автоматизация. Формирование лояльности клиентов. Право-политика, учет, автоматизация. Формирование лояльности клиентов. Право-вой и маркетинговый аспекты. Кадровая политика. Секреты успеха – интер-вой и маркетинговый аспекты. Кадровая политика. Секреты успеха – интер-вью с владельцами и управляющими знаменитых ресторанов.вью с владельцами и управляющими знаменитых ресторанов.

Журнал издается при информационной поддержке Ассоциации рестораторов и отельеров, Ассоциации кулинаров страны.


www.panor.ru/journals/restoranE-mail: [email protected]


12323


«ОБЩЕПИТ. БИЗНЕС И ИСК УСС ТВО»«ОБЩЕПИТ. БИЗНЕС И ИСК УСС ТВО»В каждом номере: обзоры сегментов рынка общепита. Организация работы и обустрой-ство столовых на предприятиях, в учебных заведениях, фабрики-кухни. Юридический практикум. Секреты процветания. Планирование и бюджетирование. Отчетность и на-логообложение. Формы и методы стимулирования персонала. Стиль заведения. Фран-чайзинг. Промоушн и презентации, маркетинг услуг.

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

www.obshepit.panor.ru


12322


содержаниеЖурнал

«ВЕСЬ МИР – НАШ ДОМ!» № 9/2012

Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных

технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 77–45370 от 14 июня 2011 г.

Шеф-редактор К.А. МОСКАЛЕНКО

Главный редактор С.М. ОМЕЛЬЧЕНКО

Дизайн и версткаД.Е. МИКЛЯЕВ

Редакционный совет:председатель редсовета –

СПАРТАК А.Н., д-р экон. наук, проф., директор

Всероссийского научно-исследовательского

конъюнктурного института.Члены редсовета:

ШМЕЛЕВ Н.П., д-р экон. наук, проф., академик РАН, директор

Института Европы РАН; ИВАНТЕР В.В., д-р экон. наук, проф., академик

РАН, директор Института народно-хозяйственного

прогнозирования РАН; ТИТАРЕНКО М.Л., д-р ист.

наук, проф., академик РАН, директор Института Дальнего

Востока РАН; РОГОВ С.М., д-р ист. наук,

проф., член-корр. РАН, директор Института США

и Канады РАН; СМИТИЕНКО Б.М.,

д-р экон. наук, проф., председатель УМО «Мировая

экономика», проректор Финансовой академии при

Правительстве РФ; КЛЕЙНЕР Г.Б., д-р экон. наук, проф., член-корр. РАН, зам.

директора Центрального экономико-математического

института РАН; КОРОЛЕВ И.С., д-р экон. наук,

проф., член-корр. РАН, зам. директора Института мировой экономики и международных

отношений РАН.

Журнал распространяется через каталоги ОАО «Агентство ‘’Роспечать’’», «Пресса России» (индекс на полугодие – 46021)

и «Почта России» (индекс на полугодие – 11825), а также путем прямой

редакционной подписки. Тел. отдела подписки:

(495) 664-27-61

Учредитель:Некоммерческое партнерство

Издательский Дом «ПАНОРАМА»,

107045, г. Москва, Печатников пер., д. 22, стр. 1

© ИД «Панорама»Издательство

«Политэкономиздат»http://mir.panor.ru,

http://Политэкономиздат.РФ, http://politeconom.ru

Адрес редакции: Москва, Бумажный проезд, 14, стр. 2

Для писем: 125040, Москва, а/я 1Тел. (495) 664-27-43.

Сайт журнала: www.ВесьМир-НашДом.РФ;

www.VMND.ru

Подписано в печать 13.08.2012 г.

Тираж 16 000 экз.

Распространяется в 73 странах мира

НЕДВИЖИМОСТЬ

Наталья ЗавалишинаЭлитная недвижимость: выгодная эксклюзивность

Ипотека за рубежом

Ольга БаруноваВиды собственности при приобретении недвижимости за рубежом

ИНВЕСТИЦИИ

Плюсы и минусы вкладов за рубежом

БИЗНЕС

Дэвид ДейтонПереговоры с китайскими предприятиями: как добиться преимущества

Ольга БаруноваОценка бизнеса

ОФШОРНАЯ ЗОНА

Офшорная юрисдикция Маврикий

БЕЗВИЗОВЫЕ СТРАНЫ

Бразилия

ШКОЛА ИММИГРАНТА

Андрей ЗахарченкоБизнес-иммиграция в Канаду: особые условия

СВОЕ ДЕЛО

Андрей СавенковМанца сблизила Словению и Россию

Работа за рубежом для врача: плюсы и минусы

УЧЕБА ЗА РУБЕЖОМ

ТОП-5: лучшие университеты Европы

ЛЕЧЕНИЕ ЗА РУБЕЖОМ

Китай – восходящая звезда медицинского туризма

ТУРИЗМ

Александр БазилевЯпония: сады – философия прекрасного

Оксана ЛеслиМексиканский залив

ШОПИНГ

Золотой треугольник миланского шопинга

08

02

10

54

14

18

28

32

42

58

60

62

68

70

74

76

Весь мир-Наш дом!-2012-09.indd 1Весь мир-Наш дом!-2012-09.indd 1 17.08.2012 11:46:5317.08.2012 11:46:53

2 Весь мир – наш дом! www.вмнд.рф № 9 2012

недвижимость за рубежомнедвижимость

ЭЛИТНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ:ВЫГОДНАЯ ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬ


The Entire World is Our Home! www.vmnd.ru№ 9 2012 3

недвижимость за рубежом недвижимость

По данным «МИЭЛЬ – Distant Property Management», самыми устойчивыми к не-гативной макроэкономической ситуации оказались цены на элитную недвижи-мость.

В первой половине 2010 г. оживле-ние интереса к рынку элитной недви-жимости большинства стран мира стало одним из показателей восстановления мировой экономики, несмотря на вре-менные проблемы в экономиках ряда европейских стран – Греции, Испании и Португалии.

Позитивную динамику демонстрирует и элитная недвижимость США. По сравне-нию с первым полугодием 2009 г. наблю-дается активизация интереса к элитным объектам. Говорить о росте стоимости пока преждевременно, но некоторое оживление после почти двухлетнего пе-рерыва – это уже знаковый положитель-ный момент.

Однако не каждый дорогой объект недвижимости может считаться элитным и не каждый элитный объект – привле-кательным для инвестиций. В первую очередь объект должен отличаться экс-клюзивностью, доступностью только для ограниченного числа покупателей, исключительным месторасположени-ем и нестандартной архитектурой, тех-ническим оснащением и дизайнерским оформлением. Однако, если переходить

к частностям, само понятие «элитная недвижимость» различается от страны к стране.

США: СТРЕМЛЕНИЕ К ПРОСТОРУИностранных инвесторов всегда при-

влекал рынок недвижимости США благо-даря различным программам финанси-рования и развитой системе защиты прав частной собственности. Поэтому неуди-вительно, что и в период, когда многие опасаются новых потрясений на рынке недвижимости, объекты в Мекке роско-ши и богатства – Нью-Йорке – продол-жают привлекать иностранных покупа-телей.

Согласно данным «МИЭЛЬ-DPM», к элитной недвижимости на Манхэтте-не (Нью-Йорк) можно отнести простор-ные апартаменты с высокими потолками и отделкой от известных дизайнерских фирм. В элитных комплексах на Манхэтте-не, как правило, просторные вестибюли с дорогой дизайнерской мебелью, также предусмотрена различная инфраструкту-ра (бассейн, спортзалы, студии йоги и т. д.) и полный спектр услуг по управлению.

По данным агентства StreetEasy (США), активность на рынке элитной недвижи-мости Манхэттена сильно возросла во II квартале 2010 г. По сравнению с ана-логичным периодом 2009 г. количество сделок увеличилось на 93,7 %. Согласно составленному компанией списку самых дорогих покупок элитной недвижимости на начало 2010 г., на первом месте стоит продажа пентхауса в Trump International Hotel & Tower, который ушел с аукциона за 33,18 млн долл. В конце списка идет кондоминиум с пятью спальнями в райо-не Манхэттена – Челси за 10 млн долл. Средняя стоимость в сегменте элитной недвижимости Манхэттена увеличилась до 4,45 млн долл. по сравнению с III квар-талом 2009 г., в котором этот показатель был равен 3,9 млн долл.

Наталья ЗАВАЛИШИНА, генеральный директор «МИЭЛЬ-DPM»,[email protected]

За время кризиса рынок зарубежной недвижимо-сти претерпел значитель-ные изменения. Стоимость на многие недорогие жилые объекты упала, поэтому ин-вестиции в жилье ряда стран не оправдали надежд на бы-стрый возврат.




Примером элитного комплекса на Манхэттене могут быть апартаменты в здании, построенном знаменитым архи-тектором А. М. Стерном, располагающем-ся рядом с Центральным парком. Этот жилой комплекс демонстрирует лучшие черты элитных домов Нью-Йорка. В зда-нии много квартир, вошедших в список самых дорогих нью-йоркских апарта-ментов. Среди владельцев – такие знаме-нитости, как Дензел Вашингтон и Стинг. Поэтому стоимость квартир – от 3,195 до 21 млн долл. – неудивительна. По дан-ным «МИЭЛЬ-DPM», такие объекты редко теряют свою первоначальную стоимость, а со временем даже прибавляют в цене.

Комплекс состоит из двух домов – 20-этажной и 35-этажной башен с видом на парк и Бродвей соответственно. Дома

имеют общий открытый дворик. В здании расположены 202 квартиры с количе-ством спален от одной до четырех. Общим для всех являются большие створчатые окна, высокие потолки, лепные украше-ния, хорошее естественное освещение и замечательный вид из окон. В здании также находятся библиотека, проекци-онный зал, винный погреб, спортивный клуб и бассейн.

Почти все серьезные сделки в США, и в Нью-Йорке в частности, происходят с уча-стием агентов по недвижимости, что осо-бенно актуально для иностранных покупа-телей, так как профессиональный риелтор, как никто другой, знает всю специфику местного рынка. Также риелторы имеют доступ к гораздо большему числу пред-ложений, чем покупатель сможет найти самостоятельно. Прекрасно ориентируясь в законодательстве и налогах, требовани-ях различных управляющих компаний и органов власти, хороший агент всегда сможет подготовить все необходимые до-кументы для прохождения интервью с ру-ководством кондоминиума.

ИТАЛИЯ: РОСКОШЬ АНТИКВАРИАТАМногие россияне любят Италию. И по-

этому интерес к недвижимости в этой стране не ослабевает. Рынок недвижимо-сти в Италии замечателен тем, что элит-ные объекты можно найти как в городах, так и на морских и горнолыжных курор-тах. Тем не менее наиболее востребован-ными среди покупателей элитной недви-жимости традиционно считаются дома на знаменитых тосканских холмах и вил-лы на озерах Комо, Маджоре и Гарда.




Недвижимость Тосканы отличается тем, что роскошь здесь соседствует с про-стотой и естественностью, сохранностью исторического архитектурного стиля, гармонично вписывающегося в окружа-ющую природу. При этом внутреннее оснащение отреставрированных домов соответствует высочайшим современным стандартам. Подобные проекты – един-ственный на сегодняшний день способ купить недвижимость в этом регионе, где действует запрет на строительство жилых домов ради сохранения историческо-го облика. Обычно стоимость подобных объектов начинается от 1,5–2 млн евро.

В качестве примера можно привести отреставрированную виллу в стиле мо-дерн, обставленную антикварной мебе-лью. Этот объект действительно относит-ся к разряду уникальных, даже не столько по количеству спален или разумному об-устройству территории, сколько по свое-му положению в самом центре Тосканы, вблизи SPA-центра Casciana terme, из-вестного еще со времен Средневековья. В радиусе 100 км находится немало куль-турных и природных достопримечатель-ностей (Флоренция, Пиза, остров Эльба, национальный парк Cinque terre, пляжи Тирренского побережья, города Форте-дей-Марми и Марина ди Пьетрасанта).

Общая площадь трехэтажной виллы составляет около 500 кв. м. На участке рас-положены два бассейна, один из которых с подогревом, ухоженный сад в итальян-ском стиле, беседка, отдельное здание для обслуживающего персонала и гараж. Расстояние до Пизы и аэропорта – около 40 км, до Флоренции – около 80 км.

Такие объекты – это способ сохране-ния капитала. Они немногочисленны и до-статочно ликвидны, поскольку обладание элитной недвижимостью в Италии – эле-мент престижа и статуса для покупателей из любой точки земного шара.

АНГЛИЯ: ГЛАВНОЕ ПРЕСТИЖЭлитная недвижимость Великобри-

тании – понятие многогранное. В него могут входить и внешне скромная квар-тира стоимостью порядка 1 млн фунтов, находящаяся в так называемом «золотом квадрате» Лондона, и замок, который сто-ит десятки или сотни миллионов фунтов и находится в 300 км от Лондона.

По данным «МИЭЛЬ-DPM», если речь идет о Лондоне, то здесь, как нигде, важно утверждение: «Локация, локация




и еще раз локация». Поэтому к элитным можно отнести районы Белгравия и Мэй-фэр, а также улицы, примыкающие к Гайд-парку.

Есть несколько причин высокой стои-мости таких объектов в этих районах. Во-первых, доступность к деловому центру Лондона, его банкам, биржам, адвокат-ским конторам. Во-вторых, близость Гайд-парка, что делает район очень уютным, тихим и экологичным. В-третьих, нельзя сбрасывать со счетов фактор престиж-ности. К данной локации приковано вни-мание состоятельных кругов всего мира, что делает эту часть Лондона и перспек-тивной, и ликвидной одновременно.

В деловых кругах любой страны вы-соко ценится образование, полученное

в Великобритании. Поэтому очень мно-гие, кто задумывается о будущем своих детей, выбирают Лондон еще и по этой причине.

Примером элитной недвижимости в Лондоне может служить квартира на Чилтерн Корт с тремя спальнями и тре-мя ванными комнатами, расположенная между Мэрилиборн и Риджент-парком. На данный момент цена квартиры состав-ляет 2,3 млн фунтов.

Другой вариант крайне дорогостоя-щей недвижимости – это просторный современный сельский дом с прилегаю-щим к нему большим участком земли. Имеются в виду не наши традиционные шесть соток, а поля, луга, возможно, лес. Стоимость такой недвижимости начина-ется от 1,8–2,3 млн фунтов и достигает 25–30 млн фунтов.

ИСПАНИЯ: С ВИДОМ НА БЕСКРАЙНЕЕ МОРЕ

В Испании объекты, называемые элит-ными, есть в различных частях страны – в Мадриде, Барселоне, Бенидорме, но, пожалуй, самым респектабельным и фе-шенебельным регионом по праву счи-тается Марбелья, уже давно снискавшая репутацию одного из самых дорогих ку-рортов в мире.

Примером элитного объекта можно считать знаковый проект в Марбелье, предлагаемый «МИЭЛЬ-DPM», – комплекс из 15 вилл, расположенных на возвы-шенности, из окон которых открывается захватывающая панорама бескрайних морских просторов. Каждая из них пред-ставляет собой здание с собственным придомовым участком, подземным га-ражом на три автомобиля и охраняемой территорией.

Виллы примерно одинаковые по пла-нировке и расположению комнат, разни-ца заключается в размере придомовой территории, а также в количестве спален и ванных комнат. Практически во всех домах предусмотрено пять комнат, три из которых – спальни, а две другие – комнаты отдыха, которые при желании можно переоборудовать в гостевые. В каждом доме располагаются мини-мум два санузла, предусмотрены сауны. На крыше виллы, в так называемой зоне солярия, находятся бассейны площадью 101 кв. м.

Продолжением гостиных служат тер-расы, составляющие единую компози-




ционную зону, при этом площадь одной только террасы превышает 50 кв. м.

Общая площадь каждой виллы – 608 кв. м, жилая – 405 кв. м. Уровень от-делки соответствует самым взыскатель-ным запросам, управляющая компания готова оказать любой дополнительный набор услуг. Стоимость объекта зависит от размера придомовой территории, кон-кретного места внутри комплекса и ряда других факторов и составляет от 1 млн 600 тыс. до 1 млн 750 тыс. евро.

Процедура оформления достаточно проста – резервационный депозит со-ставляет 50 тыс. евро и оплачивается при выборе дома, после чего объект сни-мается с продажи. При заключении пред-варительного договора оплачивается 30 % стоимости, а остальная часть суммы платится при подписании окончательно-го договора и передаче ключей.

ФРАНЦИЯ: КЛАССИКАЛАЗУРНОГО БЕРЕГА

Элитные и комфортные объекты есть во многих частях Франции, и прежде все-го на Лазурном берегу – очень популяр-ном месте отдыха россиян от суеты боль-ших городов.

Например, в Ницце элитной недвижи-мостью считаются виллы, расположенные неподалеку от центра города, с больши-ми парками, бассейнами, нередко садами с экзотическими растениями.

К престижным районам Ниццы от-носят Мон Борон (Mon Boron). Это место расположено недалеко от центра и мор-ского побережья, и в то же время его от-личают спокойствие и уют.

Как пример элитного объекта в этом районе можно рассмотреть виллу с жилой площадью 200 кв. м. В доме есть гостиная, четыре спальни и кухня. На территории расположены бассейн, гараж, а также разбит сад. Ее стоимость в настоящий мо-мент составляет 1 млн 480 тыс. евро.

Для тех, кто предпочитает еще бо-лее уединенные места, подойдет вил-ла в Вильнёв-Лубе (Villeneuve-Loubet), что неподалеку от Ниццы. Она располо-жена в закрытой и охраняемой резиден-ции, где есть теннисные корты и другая инфраструктура. На территории виллы – бассейн и сад площадью 600 кв. м. В доме располагаются гостиная, кухня, пять спа-лен, три ванные комнаты, одна душевая и три туалета. Стоимость объекта состав-ляет 1 млн 550 тыс. евро.

Эксперты отмечают, что спрос на объ-екты на Лазурном берегу был всегда, од-нако сейчас, когда рынок недвижимости начинает оживать, покупатели активнее рассматривают варианты элитной не-движимости в этом регионе. Намечается тенденция к сокращению времени между запросом и реальной покупкой таких объектов.

…Роскошные апартаменты с видом на Гудзон, элитная вилла на испанском побережье или квартира в старинном итальянском доме – здесь играют роль личные предпочтения покупателя. Одна-ко, что бы он ни выбрал из этого, инве-стиции в элитную недвижимость пере-численных стран будут являться залогом финансовой состоятельности.




ИПОТЕКАЗА РУБЕЖОМ




Ипотечная зарубежная практика имеет как плюсы, так и минусы. Пер-вый, а порой и основной недостаток участники ипотеки европейских стран видят в том, что до полного погашения ипотечного кредита жилье не считается собственностью. Оно может быть изъято в пользу либо фонда, либо банка в слу-чае, когда заемщик не сможет выплачи-вать кредит в соответствии с тем графи-ком, который закреплен договором. Так как эти кредиты выдаются на длитель-ный срок (около 10 лет, а в США некото-рые закладные оформляются со сроком покрытия до 25 лет), покупатель недви-жимости должен быть способен разумно планировать свою, так сказать, личную денежную политику, доходы и расходы на долгие годы. А это требует не толь-ко постоянного заработка, но и личной внутренней уверенности в своих чисто физических силах.

На Западе ипотечные кредиты вы-даются под 5–8 % годовых. Чаще кре-дит выдают на 10–12 лет. По подсчетам, выплаты по процентам в конце срока договора набегают такие же, как и на-чальная стоимость недвижимости. В США средний процент годовых – от 10 до 20 % в зависимости от вида закладной и типа недвижимости. Но американская кредитная система имеет на это право, пройдя довольно длительный путь становления ипотечной системы. Од-них только различий закладных по на-званиям насчитывается около сорока. Еще один нюанс: клиент в итоге платит за свое жилье больше, чем тот, кто рас-считывается, как говорится, не отходя от кассы. Но, несмотря на то что кредит обходится дороговато, чаще все же он экономит деньги покупателя.

Поясним это. Если человек покупает дом «здесь и сейчас», то его деньги «ре-кой потекут из кошелька», покинув его раз и навсегда. При использовании же закладной большая часть средств вре-менно остается в распоряжении кли-ента. Он может тем или иным способом пустить эти деньги в оборот, причем при умном и смелом подходе доход от них может превышать и 10–12 % го-довых (что порой может быть больше процентной ставки). В результате сред-ства, освобожденные за счет получения ипотечного кредита, будут не только финансировать выплату этого кредита, но и постоянно оставлять в распоря-

жении какие-то суммы, которые смогут пойти на другие цели и нужды. А это не-маловажно.

Российские граждане тоже могут воспользоваться ипотечным креди-том в ряде европейских стран. Схема довольно проста. Покупатель жилья в кредит должен открыть счет в банке-кредиторе, перевести на него сумму первоначального взноса; потом все суммы, поступающие и снимающие-ся (только продавец может получить с этого счета деньги), контролируются банком-кредитором. Банк всегда может ответить на вопрос, располагает ли кли-ент средствами, достаточными для по-гашения кредита в срок, установленный ипотечным договором. Таким образом, требуя, чтобы получатель ипотечного кредита открывал счет именно в нем, банк тем самым оберегает себя от ряда неожиданностей. Открыть такой счет, пользоваться им для взятия и погаше-ния ипотечного кредита можно практи-чески в любом западном банке.

Однако в Германии и Англии это сопря-жено с рядом трудностей, возникающих в связи с требованиями иммиграционных служб. На Кипре (а также в некоторых быв-ших социалистических странах) сделать это гораздо проще. Там открытие ипо-течного счета рассматривается в первую очередь как инвестиционное вложение в экономику страны. Прежде чем открыть счет, надо иметь первоначальную сумму и вместе с заявлением на получение ипо-теки направить уведомление о вашей де-нежной состоятельности и об отсутствии какой-либо задолженности финансовым учреждениям.

Соотношение первого взноса суммы кредита, сроков и процентной ставки, естественно, в разных странах различа-ется, но суть остается одинаковой. Боль-шие трудности приносят визовые пра-вила или всевозможные ограничения со стороны иммиграционных властей. Необходимо иметь в виду, что в ряде стран вы можете купить недвижимость или взять ее в ипотеку, но проживать в ней сможете не более трех месяцев в году. И даже если вы полностью вы-платите ипотеку, допустим, в течение 10–15 лет, жить все равно не сможете постоянно, пока приобретенная не-движимость не будет рассматриваться как основание для постоянного прожи-вания в данной стране.

На Западе ипотеч-ные кредиты вы-даются под 5–8 % годовых. Чаще кредит выдают на 10–12 лет. По подсчетам, выплаты по про-центам в конце срока договора на-бегают такие же, как и начальная стоимость недви-жимости. В США средний процент годовых – от 10 до 20 % в зависи-мости от вида закладной и типа недвижимости.




ВИДЫ СОБСТВЕННОСТИПРИ ПРИОБРЕТЕНИИ НЕДВИЖИМОСТИ ЗА РУБЕЖОМ




ЧАСТНАЯ СОБСТВЕННОСТЬНе может не радовать тот факт,

что в большинстве европейских стран действует частная форма собственности (freehold) – самый предпочтительный для иностранного покупателя вариант. Частная собственность подразумевает передачу права владения и распоряже-ния недвижимостью конкретному физи-ческому или юридическому лицу. Буду-щий владелец жилья при этом получает возможность распоряжаться недвижи-мостью так, как ему захочется: у него есть право продажи объекта, передачи его в дар или по наследству.

В некоторых странах действует ряд ограничений на покупку жилья в част-ную собственность для иностранных граждан. Например, в большинстве районов Швейцарии действует запрет на покупку недвижимости иностранца-ми, не имеющими вида на жительство. В частности, запрещено приобретать не-движимость в Женеве, Цюрихе и Лозан-

не. В некоторых кантонах (в основном это небольшие города или курортные зоны) можно купить жилье, но с опреде-ленными ограничениями по его исполь-зованию.

В Италии прямого запрета на про-дажу недвижимости иностранцам нет, но имеется ряд ограничений, существен-но осложняющих покупку. Например, оплата недвижимости должна произво-диться определенным способом – с по-мощью покрытых чеков, а перед оплатой необходимо получить индивидуальный налоговый номер (codice fi scale). Кроме того, покупатель должен иметь поручи-теля, являющегося резидентом Италии. Приобретение недвижимости основани-ем для получения ВНЖ в Италии не явля-ется, его можно получить, только имея определенный уровень дохода по тру-довому контракту или при наличии действующего бизнеса. Таким образом, в большинстве случаев посещать свой дом получится лишь временно, на осно-вании мультивизы.

На Кипре иностранец может приобре-сти в собственность только один объект недвижимости, причем на площадь квар-тиры, дома или участка накладываются ограничения. При этом родственники первого круга (супруг, дети) также не име-ют права приобретать жилье.

В Словакии физические лица могут приобретать только ту недвижимость, ко-торая находится в пределах населенных пунктов.

В некоторых странах, например в Чер-ногории и Болгарии, действует ограни-чение на приобретение в собственность земельных участков: для этого требуется создать юридическое лицо. В других стра-нах, в частности в Хорватии, Франции,

Ольга БАРУНОВА*,копирайтер, агентство Texterra

В России существуют три вида собственности на не-движимость: государ-ственная, муниципальная и частная. Приобретая не-движимость за рубежом, вы столкнетесь не только с дру-гой терминологией, но и не-редко с другими формами собственности. А ведь очень важно знать, какая из них будет действовать на куплен-ное жилье.

* Ольга БАРУНОВА – молодой талантливый журналист, у которого за плечами достаточно серьез-ный опыт работы в офлайновых изданиях и в интернет-копирайтинге, выпускница Московского института журналистики и литературного творчества (ИЖЛТ).




Италии, Испании и Великобритании, хотя ограничения нет, проще и рациональ-нее приобрести дорогостоящее жилье на фирму, чем на физическое лицо: это позволит оптимизировать налоговые вы-платы.

Однако, приобретая недвижимость на юридическое лицо, следует помнить о том, что придется вести бухгалтерский учет, сдавать отчетность, оплачивать ком-мунальные услуги по более высоким та-рифам. Таким образом, недорогую недви-жимость покупать на фирму получается невыгодно.

МУНИЦИПАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬПроцедура приобретения муници-

пального жилья за рубежом отличается от приобретения в частную собствен-ность лишь незначительно. В некоторых странах власти предъявляют дополни-тельные требования к иностранцам, ино-гда требуется получение специального разрешения в соответствующих органах. Нередко муниципальное жилье можно впоследствии перевести в частную соб-ственность, но в ряде стран действуют определенные условия: например, право собственности возникает только по про-шествии определенного количества вре-мени, а если речь идет о квартире, то она может быть приватизирована только вме-сте со всем домом.

При приобретении муниципаль-ного жилья владелец получает право (leasehold) на пользование и распоряже-ние недвижимостью, включая продажу

и передачу по наследству. Но владелец выступает в данном случае не как соб-ственник, а как арендатор и передает по наследству или при продаже не право собственности, а право аренды. Впро-чем, в большинстве стран, где действует такая схема, договор аренды заключа-ется на длительный срок (в Великобри-тании, например, максимальный срок составляет 999 лет, а чаще всего в дого-воре указывается срок от 99 до 150 лет), что в общем-то никак не мешает нор-мально пользоваться жильем. Более того, практически во всех случаях договор предусматривает возможность продле-ния, для чего арендатор должен выпла-тить собственнику определенную сумму.

Иногда при leasehold передается в полную собственность объект недвижи-мости, а земельный участок, на котором он располагается, переходит в аренду.

На правах leasehold продаются не только дома, но и квартиры. Несмотря на то что такое приобретение оказыва-ется дешевле на первых порах, впослед-ствии оно требует бóльших расходов, чем при покупке объекта в частную соб-ственность. Так, нужно будет оплачивать не только ежегодный налог на собствен-ность и коммунальные услуги, но и аренд-ную плату за пользование участком, на котором расположен многоквартир-ный дом, а также услуги управляющей компании.

СОВМЕСТНОЕ ВЛАДЕНИЕВ мире существует целый ряд вариан-

тов совместного владения недвижимо-стью.

В бывших социалистических государ-ствах – Чехии, Эстонии и Латвии – полу-чила распространение форма владения жильем в составе кооператива (druzstevni vlastnictvi). Кооперативное жилье обыч-но является довольно дешевым и может приобретаться как юридическим, так и физическим лицом, но важно учиты-вать, что нередко член кооператива по-лучает не право собственности, а право долгосрочной аренды. Кроме того, в не-которых случаях может быть установле-но ограничение на приобретение жилья иностранцами.

Владение недвижимостью в составе кооператива также связано с некоторы-ми обременениями. Например, по уста-ву кооператива может быть запрещена сдача жилья в аренду, а подключить




Интернет и телевидение разрешается только через конкретного провайдера. Все члены кооператива обязаны выпла-чивать ежемесячные взносы, а при на-личии долгов перед третьими лицами на всех ложится равная ответственность перед кредитором. В связи со всеми вы-шеперечисленными факторами данный вариант владения недвижимостью экс-перты не рекомендуют выбирать ино-странцам.

Еще одна любопытная и очень запу-танная форма собственности действует в Чехии – кооперативно-государственная. Жилец оплачивает 50 % стоимости жи-лья – свою долю, а еще 50 % остается в собственности у магистрата. При этом ни магистрат, ни жильцы не являются полноценными собственниками недви-жимости и не могут принимать решения без согласования друг с другом.

В Великобритании и некоторых других странах действует форма собственности под названием commonhold или share of freehold. Такая форма подразумевает безусловное право собственности на не-движимость, возникающее у двух или бо-лее лиц. Обычно владение на правах commonhold относится к общественным территориям в многоквартирном доме – например, к земельному участку, на кото-ром он находится.

В Канаде и некоторых штатах США ино-гда встречается такая форма собственно-сти, как co-op: покупатель приобретает долю в корпорации, которая владеет многоквартирным зданием и предостав-ляет ему эксклюзивное право проживать в одной из квартир.

К необычным вариантам совместного владения относится таймшер. В данном случае покупатель приобретает не сам объект недвижимости и даже не право аренды, а право пользования объектом на определенный срок, которое, впро-чем, можно продать или передать по на-следству.

А стать владельцем эксклюзивной не-движимости позволяет фракционное вла-дение: в отличие от таймшера покупатель приобретает часть недвижимости в соб-ственность и имеет право распоряжаться ею по своему усмотрению. При этой схеме каждый владелец получает возможность пользоваться не только приобретенной долей, а всем объектом, но в течение ограниченного времени – от двух недель до нескольких месяцев в году.

ВЛАДЕНИЕ БЕЗ ПРАВА ПОЛЬЗОВАНИЯВ Европе довольно распространен

вариант обратной аренды (leaseback). Приобретаемая по такой схеме недви-жимость отдается на определенный срок в управление специализированной организации. Управляющая компания сдает объект в краткосрочную аренду и перечисляет владельцу рентный до-ход по заранее установленной ставке. Годовой доход при этом составляет при-мерно 2,5–4 % от стоимости недвижимо-сти. По истечении срока договора жилье полностью переходит в собственность владельца, который может продлить до-говор или же распорядиться объектом по-своему.



инвестиции за рубежоминвестиции

ПЛЮСЫ И МИНУСЫВКЛАДОВ ЗА РУБЕЖОМ



инвестиции за рубежом инвестиции

КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ БАНКОВСКОГО СЧЕТА ЗА РУБЕЖОМ

Основное преимущество иностран-ных банков перед российскими – их на-дежность. Вероятность того, что банк обанкротится, а его учредители исчез-нут вместе с вашими деньгами, конечно, не нулевая, но на несколько порядков меньше, чем в России. Кроме того, в Ев-ропе выше гарантии сохранения банков-ской тайны. «Любой средний западный банк значительно надежнее даже лучших российских банков», – считает Сергей Будылин, консультант компании Roche & Duff ay, занимающейся международным налоговым планированием для крупного и среднего бизнеса.

Зарубежный банковский счет полезен в том случае, если вам предстоят круп-ные траты за рубежом, например оплата обучения или покупка ценных бумаг ино-странных компаний. По законодательству некоторых стран счет в отечественном банке необходим для покупки недвижи-мости. Однако в отличие от последней счет не дает преференций для получе-

ния вида на жительство или гражданства (за исключением отдельных случаев, ког-да размер вкладов исчисляется миллио-нами долларов или евро).

А для небольших покупок за границей в зарубежном банке нет большой необ-ходимости – вполне возможно, что полу-ченные удобства проведения операций не окупят расходов на открытие счета.

До недавнего времени россияне могли стать вкладчиками иностранных банков (не их российских «дочек») только при на-

С недалеких 1990-х в созна-нии многих из нас укрепи-лось, что банковский счет за рубежом могут иметь только игроки большой по-литики и крупный бизнес, остальным по финансовым и законодательным причи-нам это не под силу. На самом деле это миф – открыть счет в банке может любой взрос-лый человек в любой стране. Что следует знать потенци-альному вкладчику?



инвестиции за рубежоминвестиции

личии специального разрешения Центро-банка (это правило не распространялось на тех, кто временно проживал за грани-цей). Возможность открывать счет неза-висимо от места проживания была полу-чена в конце декабря 2003 г., когда начала действовать инструкция Центробанка № 100-ш «О счетах физических лиц – ре-зидентов в банках за пределами Россий-ской Федерации». По ней резиденты име-ют право открывать счета в иностранных банках или филиалах, расположенных на территории государств – членов Орга-низации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и/или Специальной финансовой комиссии по проблемам отмывания капиталов (ФАТФ). Выбор стран – участниц ОЭСР и ФАТФ, по мне-нию Сергея Будылина, неслучаен. «ОЭСР известна как борец с офшорными зона-ми, – говорит он. – А ФАТФ ведет ''черный список'' стран, в который входят государ-ства, недостаточно активно борющиеся с отмыванием доходов (кстати, до конца 2002 г. Россия тоже значилась в этом спи-ске. – Ред.)».

Депозитарные услуги банков осталь-ных государств стали возможны для нас после вступления в силу нового Закона о валютном регулировании. Чтобы от-

крыть счет в таком банке, требуется полу-чить разрешение в налоговой инспекции по месту жительства.

По инструкции № 100-ш счет в ино-странном банке можно открыть для це-лей, «не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности». Иными словами, разрешено вкладывать деньги лишь в том случае, если им отве-дена роль сбережений. Для обслужива-ния бизнеса к вашим услугам российские банки.

США ЭТО АНТИШВЕЙЦАРИЯПри выборе банка желательно опре-

делиться, для чего вы предполагаете использовать счет. «Для того чтобы про-сто хранить сбережения и получать про-центы, оптимальный вариант – банки Лихтенштейна как наиболее надежные и гарантирующие банковскую тайну, – говорит Сергей Будылин. – Если же зару-бежный счет нужен для проведения рас-четов, то нужно выбирать в зависимости от предлагаемых тарифов и оперативно-сти банка, а также исходя из информации о его надежности».

По степени надежности общепризнан-ным чемпионом мира уже давно является Швейцария. Возможность и дальше дер-

Основное преиму-щество иностран-

ных банков перед российскими –

их надежность. Ве-роятность того,

что банк обанкро-тится, а его учре-дители исчезнут вместе с вашими

деньгами, конеч-но, не нулевая,

но на несколько порядков меньше,

чем в России. Кроме того, в Европе

выше гарантии сохранения банков-

ской тайны.



инвестиции за рубежом инвестиции

жать марку ей удалось отстоять при за-ключении соглашения между странами Ев-росоюза, касающегося тайны банковских вкладов. Вопреки давлению чиновников социал-демократических убеждений, прежде всего представителей Германии, Швейцария отвоевала для себя особые условия банковского законодательства.

Обратная сторона надежности – жест-кие условия отбора и крайне невысокий доход. Швейцарские банки практически не работают с суммами депозитов до 500 тыс. долл. Процентная ставка по ним редко превышает 1 % годовых. Зато вели-ки тарифы на обслуживание. Стоимость проведения одного платежа доходит до 100 долл., поддержания счета – до 1–1,5 тыс. долл. в год.

Но, как показывает практика, тех, кто сделал окончательный выбор в пользу зарубежного банка, дороговизна не сму-щает. «Большинство россиян стремятся открыть счета в Швейцарии, Австрии, Лихтенштейне, – констатирует консуль-тант компании Fortnostress Юлия Дмитри-ева. – Основной критерий при этом – уро-вень надежности и конфиденциальности банковской системы этих стран. Процент-ные ставки и стоимость банковского об-служивания не являются определяющи-ми факторами при открытии счетов – те, кто хочет зарабатывать больше, чем тра-диционные 2–4 % годовых, вкладываются, как правило, не в банки, а в инвестицион-ные фонды».

Минимален процент (до 0,5–1 %) и по вкладам в банки Японии. Пример-

ная доходность их конкурентов из стран Европы составляет до 1–2 %, Канады и США – до 2–3 %.

Банки США славятся не только относи-тельно высоким процентом, но и скоро-стью проведения расчетов и низкой стои-мостью обслуживания. Однако по степени защиты банковской тайны США представ-ляют собой антипод Швейцарии. Хотя закон о тайне вкладов (Bank Secrecy Act) существует в Новом Свете с 1970 г., на практике, как отмечают эксперты, он ничего и никого не защищает, скорее, наоборот, облегчает контрольным орга-нам доступ к банковской информации. По официальному требованию властей банки обязаны предоставлять любые данные о вкладчиках, которые «имеют ценность» в уголовном или налоговом контексте. Причем клиенту банка даже не сообщают, кому и когда передана ин-формация о нем и его счетах.

Стоит иметь в виду, что банки по-разному относятся к потенциаль-ным клиентам из России. «Традиционно не вызывает трудностей открытие счетов россиянами в банках Латвии, Литвы, Ки-пра, – говорит Юлия Дмитриева. – В слу-чае личного присутствия нет особых про-блем и в Венгрии, странах Скандинавии. При размещении депозита от 250 тыс. долл., скорее всего, не будет проблем и в Австрии, Швейцарии, Лихтенштейне – конечно, при условии, что все нужные до-кументы предоставлены и клиент прошел проверку соответствующего департамен-та банка».

По степени надежности общепризнанным чемпионом мира уже давно явля-ется Швейцария. Возможность и дальше держать марку ей уда-лось отстоять при заключении соглашения между странами Евросо-юза, касающегося тайны банковских вкладов. Вопреки давлению чинов-ников социал-демократических убеждений, прежде всего представи-телей Германии, Швейцария от-воевала для себя особые условия банковского зако-нодательства.



переговорыбизнес

ПЕРЕГОВОРЫ С КИТАЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ: КАК ДОБИТЬСЯ ПРЕИМУЩЕСТВА



переговоры бизнес

Мне довелось работать с китайскими заводами и фабриками по нескольким проектам, и, надо сказать, я приобрел неоценимый опыт ведения переговоров с китайцами. Чаще всего владельцы про-изводств и менеджеры говорили мне, что я слишком строг с ними (производи-телями) в вопросах стандартов качества и большого числа забракованной про-дукции. Мол, наши требования слишком высоки по сравнению с тем, что про-изводитель закладывает изначально в бюджет выпускаемого товара. Вообще китайские владельцы заводов и фабрик и менеджеры проектов многого не зна-ют о проблемах, связанных с поставками товаров. Например, они не знают о про-блеме задержки поставки, о поставке за-грязненного товара или поставке не той продукции, испорченной упаковке и т. д. Я работаю напрямую с производителями, поэтому, исходя из своего опыта, попро-бую перечислить те детали, на которые стоит обращать внимание во время пере-говоров, для того чтобы у вас с китайцами получился относительно простой диалог.

Переговоры похожи на шоу. Если вы все еще думаете, что ваши переговоры, посещения китайских заводов и фабрик, ужины не спланированы и не расписаны заранее, тогда вы ничего не знаете ни о Ки-тае, ни о китайцах. Все роли определены еще до того, как вы начнете вести пере-говоры, равно как всем заранее известно, что можно предлагать на переговорах, с кем нужно встретиться и что можно по-казать здесь, в Китае (все точно так же, как и везде). Важно уметь подыгрывать и играть свою роль. Здесь все как на За-паде: каждый знает, что и как он должен делать. Разница заключается лишь в том, что в Китае вы играете по правилам, уста-новленным китайцами, не важно, гово-рите ли вы по-китайски и знаете ли вы китайскую культуру или нет. Проблема заключается в том, что китайцы и жите-

ли Запада по-разному представляют себе правила деловой игры. Но так как китай-цы в Китае играют на своей территории, и вам не мешало бы знать несколько пра-вил этой игры, для того чтобы достигать лучших результатов. Конечно, не все так просто. Даже прожив в Китае 15 лет и из-учая язык, вы можете многого не понять, потому как тут, в Китае, существует слиш-ком много «своих» заморочек.

Берегите силы и время. Беседуйте только с теми китайцами, у которых есть реальная власть и возможность повлиять на события. Здесь как и везде: чем выше статус и положение вашего оппонента, тем выше вероятность того, что вы полу-чите нужный вам ответ на вопрос.

В Китае всегда есть место легенде и истине. Чтобы докопаться до истины, вам придется задавать миллионы вопро-сов и уделять массу времени изучению де-талей. В конечном итоге правда всплывет на поверхность. Но, как правило, именно в поисках истины иностранцы терпят не-удачи. Уж слишком часто они принимают видимое за действительное. Приезжая в Китай, большинство людей искренне верят, что китайцы такие же, как они. Иностранцы переносят свои культурные установки и свои законы на китайцев. От-части это связано с тем, что мы настолько привыкли одеваться в китайские вещи, пользоваться техникой и материалами, произведенными в Китае, что нам сложно представить, что мы принадлежим к раз-ным культурам.

Не стоит говорить китайцам, что вы в курсе того, что столкнулись с обма-ном. В Китае вы часто можете услышать из уст китайских поставщиков и произво-дителей не совсем правдивые рассказы. Подчас это может быть невинная ложь, но иногда и большая. И проявится она тогда, когда вы сможете сложить правиль-ную картинку того, с кем и как имеете дело. Запомните: как только вы выявите

Дэвид ДЕЙТОН

Согласно докладу Всемирного банка, большое число стран реализовали реформы в сфере предпринимательской деятельности в 2010–2011 гг.




эту ложь, у вас появится преимущество. Однако учтите и то, что, как только вы разгадаете «китайские шарады» и сооб-щите об этом китайским партнерам, вы рискуете вылететь из игры. То есть вы не просто разгневаете партнера, сказав ему правду, но и можете не получить свой заказ. Поэтому учитесь пользоваться тем, что вы уже узнали, в своих целях. Пом-ните: для вас самое важное – чтобы ки-тайский производитель произвел товар и вовремя его отгрузил.

Плохой / хороший. Данная стратегия, которую иначе называют игрой в «хо-рошего и плохого полицейского», очень часто применяется в переговорном про-цессе как китайцами, так и иностранцами. Суть стратегии заключается в том, что два партнера одной из сторон берут на себя роли «зачинщика» и «усмиряющего го-лоса совести» соответственно. Эти двое поднимают ставки игры, тем не менее «за-чинщик» играет также роль миротворца. Один грозится разорвать сотрудничество, не поставить товар, отозвать заказ, дру-гой в то же время предлагает решение во-проса (с выгодой для вас). Китайцы чаще отводят роль «доброго полицейского» боссу, а роль «плохого» – подчиненному менеджеру. Китайцам важно сохранить лицо босса, это свойственно их культуре. А вот иностранцы разыгрывают сцена-рий иначе. Попробуйте отвести роль «хо-рошего копа» сотруднику, который будет

говорить по-китайски, а «плохого» – тому, который будет говорить по-английски. Если вы правильно разыграете спектакль, то получите желаемый результат.

«Жертвенный агнец». Подобно стратегии «плохой / хороший», эта стра-тегия позволяет одной из сторон пойти на уступки, не проиграв войны в целом. Стратегия применяется в Китае повсе-местно при ведении переговоров, осо-бенно потому, что вследствие чрезмер-ной избыточности трудового ресурса в Китае очень просто заменить одного работника другим. Например, проще дать на растерзание менеджера по контролю над качеством продукции и уволить его, чем полностью потерять лицо фабри-ки. Использование стратегии не всегда на руку «зачинщику», но оно может слу-жить признаком того, что фабрика готова пойти на уступки. Китайцам проще поте-рять в деньгах, чем прилюдно расстать-ся с репутацией. Чаще всего с китайской стороны роль «плохого копа» и «жертвен-ного агнца» играет все тот же менеджер. То есть он ведет себя агрессивно на пе-реговорах и, как следствие, потом с них выпроваживается. Я сам как-то уволил себя, чтобы высказать свою точку зрения по поводу проекта на полмиллиона дол-ларов. (Я указал партнерам на их ошибки, которые дорого обошлись нашей компа-нии. За это мой босс меня номинально уволил.) Недостаток такого увольнения




в том, что я больше не смог работать с этой компанией.

Напоследок. Как только все поосты-ли и вновь стали друзьями, все вопро-сы вроде бы решены, наступает момент, когда возникает последнее «но». А воз-никает оно, надо сказать, как раз тогда, когда за вами почти захлопнулась дверь. Тут вы слышите: «Да, кстати, в этот раз мы изготовим ваш заказ из этого материала по этой цене, а вот в следующий раз мате-риал будет стоить дороже». Мне кажется, происходит это потому, что встречи с ки-тайцами часто заканчиваются за ужином или караоке, у них принято вести дела в любое время. Какой бы ни была причи-на, мне всегда становится смешно, когда происходит подобное. Такое ощущение, что китайцы знают, что должны это ска-зать, но вечно тянут до последнего, и вот тогда, когда больше тянуть уже нельзя, они сообщают дурную новость. Скажу так: если это никак не коснется данной сделки, то и не стоит ничего обсуждать до этого «следующего заказа».

Выход, часть I. Всякий раз, когда ки-тайский производитель пытался со мной торговаться и просил заплатить больше, я говорил: «Я, конечно, могу попросить своих клиентов заплатить больше, но ведь заказ уже размещен». Что в конечном ито-ге значило: «И где я, по-вашему, возьму деньги на сверхрасходы?» Производитель никогда не скажет: «Придется вам посту-питься частью своей прибыли из-за того, что мы ошиблись». Такого не случится, и китайцы это знают, однако надеются на чудо. Что же делают производители? Помявшись немного, они предлагают

выход: несколько улучшить продукцию за незначительную плату так, чтобы эти «усовершенствования» не сильно повли-яли на стоимость производства уже зака-занной партии. А со следующим заказом поднять цену на товар так, чтобы конеч-ный клиент не заподозрил, что он пла-тит и за эти незначительные (ненужные, но, может быть, и полезные) изменения и за увеличение стоимости самого това-ра. Я лично никогда не добавляю наценки, если их не на что списать, – это не стоит потери клиентов, с которыми я работаю уже длительное время. Но иногда по-добного рода предложение может быть полезным, так как вы сможете повреме-нить, принимая решение, ссылаясь на то, что вам нужно обсудить «усовершенство-вание товара» с клиентом. Вдобавок эти варианты, если вы их запомните, могут стать для вас своеобразным финансо-вым рычагом в следующих переговорах, равно как и внутренняя ценовая инфор-мация, полученная напрямую от китай-ской фабрики, которая будет стремиться прийти с вами к соглашению.

Выход, часть II. Если вы знаете, что поймали своего китайского постав-щика на лжи, то не стоит торжествовать. Лучше предложите выход из данной ситу-ации. Поступитесь меньшим (чем-нибудь, что для вас не так дорого, как полностью испорченные отношения). Не меняйте при этом своей позиции по какому-либо вопросу, но предложите производителю достичь желаемого результата, при этом сделайте это так, чтобы он не потерял своего лица. Или же предоставьте про-изводителю использовать свои методы

Если вы все еще ду-маете, что ваши переговоры, по-сещения китайских заводов и фабрик, ужины не спланиро-ваны и не расписа-ны заранее, тогда вы ничего не знае-те ни о Китае, ни о китайцах. Все роли опреде-лены еще до того, как вы начнете вести переговоры, равно как всем заранее известно, что можно пред-лагать на перего-ворах, с кем нужно встретиться и что можно пока-зать здесь, в Китае (все точно так же, как и везде).




в достижении поставленной цели. Пом-ните, что цель – это решение в вопросе сотрудничества.

Гнев или потеря репутации. Для меня самой большой загадкой до сих пор яв-ляется то, как понять, в какой момент беседа с китайцами становится слишком личной или даже оскорбительной. Мне, иностранцу, доводилось присутствовать при переговорах или просто слышать болтовню двух китайцев. Казалось бы, обычный разговор превращался в ссору и чуть не доходил до драки. Однако уже через пару минут китайцы вели себя так, словно ничего не произошло. И не толь-ко я так думаю. Например, жители Таи-ланда говорят о китайцах, что те говорят так, как тайцы бьются. Для вас подобное поведение может показаться забавным, если вы раньше не видели ничего подоб-ного. И если видели, то отчасти можете понять, почему так происходит. Дам вам несколько советов о том, что является приемлемым в разговоре с китайцем. Во-первых, не фамильярничайте в раз-говоре, не будьте грубы, снисходитель-ны и не оскорбляйте. Эти правила едины для всех культур, но особенно для китай-ской. Во-вторых, не стоит пренебрегать людьми. Хозяин фабрики может не ува-жать своего менеджера, а вы – нет. Равно как и вы можете отругать своего сотруд-ника, а китайцы – нет. Ни на кого конкрет-но не ссылайтесь, выясняя определенные вопросы. В-третьих, принимайте общие

решения по некоторым вопросам. Воз-можно, звучит нелепо, но если вы и ки-тайцы, например, согласились, что ваш менеджер по контролю качества про-дукции принимает конечное решение при производстве товаров, тогда не сто-ит ему постоянно докучать по мелочам, если ему не понравится качество продук-та с первого раза.

Будьте осведомлены лучше, чем ваши партнеры. Данный совет взят из книги Сунцзы «Искусство войны», и ки-тайцы хорошо это знают, а потому будут использовать этот совет против вас до тех пор, пока вы сами не научитесь запоми-нать важную информацию. Всегда будьте в курсе стоимости, сроков производства, графиков поставок, того, кто за что от-ветственен, когда и где возникают срывы и какие средства можно использовать для их предотвращения.

Китайцы не верят в теорию беспро-игрышного сотрудничества (win-win). Возможно, я слишком обобщаю, но все виденное мною в Китае подтверждает эту догадку. Почему так? По двум причинам. Во-первых, большинство людей из выс-ших слоев, с которыми вы ведете дела, являются представителями старого по-коления. Они были вынуждены бороться с трудностями. Во-вторых, недостаточное развитие правовой культуры означает, что единственно постоянным является перемена. Исходя из данных обстоя-тельств победа одной стороны непремен-

В Китае вы часто можете услышать

из уст китайских поставщиков

и производителей не совсем прав-

дивые рассказы. Подчас это может

быть невинная ложь, но ино-

гда и большая. И проявится она

тогда, когда вы сможете сло-

жить правильную картинку того,

с кем и как имеете дело. Запомните:

как только вы выявите эту ложь,

у вас появится преимущество. Од-нако учтите и то,

что, как только вы разгадаете

«китайские шара-ды» и сообщите об этом китай-

ским партнерам, вы рискуете вы-лететь из игры.




но означает проигрыш другой. Если вы выигрываете в деньгах, а китайцы не уда-рят лицом в грязь и при этом не потеряют денег, то можете считать исход этой пар-тии близким к теории беспроигрышного сотрудничества. Как говорят китайцы: беспроигрышное дело – это панда в про-винции Сычуань.

Никто никогда не работает себе в убыток. (Мы не говорим о нарочитом демпинге, когда свои товары продаются в убыток, для того чтобы завоевать долю рынка.) Никогда не верьте фразе: «Я по-теряю на этом деньги». Вне зависимости от исхода переговоров я часто слышал эту фразу в тот или иной момент от пред-ставителей заводов и фабрик в Китае, Вьетнаме, Индии и Таиланде. Полная чушь. Никто не работает себе в убыток. Даже если рост цен на производство незначительный, это не говорит о том, что столь же незначительна прибыль са-мой фабрики. Если ваш производитель завел разговор об убытках, отвечайте просто: «Хорошо, я отзываю свой заказ и иду к другим поставщикам». За десять лет, проведенных в Азии, я лишь раз попал в ситуацию, когда фабрика со-гласилась с таким предложением. Види-мо, заказов хватало и владельцам было не нужно мое предложение. Я вынужден был отозвать свой заказ. В Китае фабрики часто находят у своих партнеров слабые места. И то часто только потому, что вы были недостаточно внимательны в ра-боте с китайцами или просто не посеща-ли сами производство. В большинстве случаев если вы уже вложились в дело, то и ваш китайский партнер сделал то же самое. На этом этапе сотрудничества уже никому не выгодно выходить из игры. Но если вы спланировали все заранее, то сможете просчитать намерение китай-цев поднять цены. В дополнение сегодня в Китае всегда найдутся те, кто будет готов выполнить заказ, если от него откажется ваш производитель. Просто у вас должно быть время и терпение – и вы непремен-но найдете другое производство. Сейчас, правда, такие времена, что я готов запла-тить больше и получить то, что мне нуж-но. Согласен, иногда китайские заводы и фабрики допускают ошибки при рас-чете цены. К тому же и рост цен можно оправдать укреплением местной валюты, повышением цен на топливо, правовыми причинами. Но тем не менее товар в убы-ток не производится.

Время на стороне китайцев. Иногда эту стратегию еще называют «железной». Вот уж действительно в чем китайцы пре-успели, а мы нет. Чем больше они ждут, тем отчаяннее становимся мы. Классиче-ская тактика китайцев заключается в том, чтобы устроить маловажную встречу и по окончании ничего вам не предло-жить. Каково решение проблемы? В пер-вую очередь назначайте встречу с теми, кто очень занят и кто занимает высокое положение (владелец фабрики, топ-менеджер). Во-вторых, несколько дней –




это недолго. Учитесь ждать. В-третьих, дожидайтесь до конца. Китайцы могут по-стоянно откладывать решение по вашему вопросу, а вы не сдавайтесь. И чем доль-ше вы продержитесь, тем более неудоб-но будет китайцам затягивать. Эту же стратегию можно применить и при встре-чах. Как бы долго они ни длились, стойте на своем. Я часто видел, как иностранные импортеры уезжали из Китая не с тем, с чем бы хотели уехать, только потому, что торопились улететь по заранее при-обретенному билету домой и не дожида-лись конца переговоров.

На Востоке не принято доверять так, как это принято на Западе. Я сталкива-юсь здесь с этим каждый день. Я полагаю, что, начиная делать дела, мы с партнером находимся на равных и я могу поймать его на слове, пока он не докажет мне обрат-ного. На Западе, конечно, в бизнесе тоже есть свои подвохи и можно натолкнуться на ложь, но на Западе также хорошо раз-вита законодательная и правовая систе-мы, которые не дают возможности врать. На Западе бизнес в основном построен на доверии, а адвокат нужен для подстра-

ховки. Однако в Китае все иначе. По ряду причин китайцы предпочитают иметь дело с тем, кого они уже знают. Существу-ют и другие причины (отсутствие развитой правовой системы). Здесь вы не можете до-верять незнакомцам, кем бы они ни были: обычными рабочими, получающими 25 центов в час, или управляющими с ежеме-сячной зарплатой в 300 тыс. долл.

На Востоке вообще никому не дове-ряют. Китайцы никому не верят, потому что их учат не верить. Мало того, что ки-тайцы не верят иностранцам, они редко доверяют даже своим собратьям, особен-но из других регионов. На переговорах вас рассматривают не более чем в каче-стве источника доходов и пришлого че-ловека. Это значит, что китайские заводы и фабрики начинают с вами сотрудничать, подразумевая: мы вас не знаем, мы вам не верим и не будем верить до тех пор, пока вы не докажете нам обратного. Мно-гие критики любят говорить, что такие по-ступки неоправданны с точки зрения мо-рали. Однако такая позиция оправдана тем, что и китайцам надо как-то выживать в системе, в которой отсутствуют эффек-




тивные средства правозащиты. Если у вас нет возможности опереться на защиту государства и закона, то вы сами начнете действовать подобным образом, охраняя в первую очередь свои интересы. Данное условие необходимо для успешной рабо-ты здесь, в Китае. И даже если вам не нра-вится такое положение дел, вы не сможе-те ничего изменить.

Финансовые рычаги – дополнитель-ная возможность при переговорах. Если у вас нет денег, то вы вне игры. Вы должны иметь что-то в качестве средства защиты в случае, когда возникают про-блемы. Для больших заказов, но не менее чем на 100 тыс. долл., часто используется аккредитив. Убедитесь, что ваш контракт включает в себя четкие возможности оплаты и прописывает в деталях штрафы и неустойки за неисполнение положе-ний соглашения. В конце концов держи-те свою наличность при себе как можно дольше, пока не убедитесь, что получили то, что заказывали.

Китайцы не понимают и не прини-мают дерзости. Наглость лишь навредит иностранцам. Я всегда поражаюсь тому, как охотно иностранцы грубят китайцам. Неужели все можно списать на языко-вой барьер? Неужели грязные улицы и общественные туалеты в Китае могут оправдать чье-либо высокомерное от-ношение к местным? Не знаю, что именно оправдывает такое поведение, но это не-правильно. Вы должны уважать китайцев, хотя бы потому, что у них нет причин об-манывать вас. Кстати сказать, иностранцы тоже не потерпят наглости в свой адрес. Поэтому самое важное – оставаться веж-ливым в любой ситуации, даже если вас обманули. Вы же не будете шуметь в офи-се поставщика, орать на рабочих фабрики, если вы находитесь в США. Не делайте это-го и здесь. Вы должны запомнить, что если вы начнете запугивать или оскорблять владельца китайской фабрики, то не про-двинетесь в своих переговорах ни на шаг. Мало того, китайцы вам отомстят за такое поведение. Конечно, вы можете сердить-ся и спорить. Это делают все, ведь у каж-дого есть предел терпения. Но если вы оскорбите того, кого даже не знаете, вы увидите, какими могут быть последствия. Итак, будьте вежливы или аргументируй-те свои высказывания, с тем чтобы всегда можно было найти выход из сложившей-ся ситуации. Ваша цель – определить про-блему, их – сохранить достоинство.

История взаимоотношений. В ваших отношениях с китайцами важную роль сыграет предыстория сотрудничества. Чем дольше вы работаете с поставщиком, тем больше его уровень доверия по от-ношению к вам. Особенно если вы всегда оплачиваете заказы вовремя и никогда не делаете подлостей. Честность – луч-ший способ добиться успеха с китайцами, а история ваших добрых отношений – путь к решению возможных затруднений в будущем.

Взывание к добродетели недей-ственно в Китае. Вы не добьетесь успеха в Китае, взывая к нравственным доброде-телям китайских производителей, и не по-лучите товар, пытаясь разжалобить ки-тайца душещипательной историей. Это бизнес, такой же, как у вас на родине, и здесь бал правят деньги. На Западе вы не сможете уговорить производителя сделать для вас что-то словами «помоги-те, вы ведь такой хороший», не «прока-тит» такое и в Китае. Прося о помощи, вы тем самым пытаетесь заставить китайцев сделать что-либо только потому, что «это правильно», а ведь это будет сулить им фи-нансовые затруднения. Вот почему здесь, в Китае, возникает так много проблем, здесь тоже не стоит просить. Здесь сто-ит платить, ведь деньги и в Китае значат больше, чем нравственность (как для ки-тайцев, так и для иностранцев).

Контроль – залог успеха. Этот по-стулат означает, что стоит все проверить, перед тем как производить продукцию. Проверяйте качество сырья, денежные переводы, отдельные производственные процессы. Лучше лично убедиться в том, что все идет по плану, чем потом сожа-леть о потерях.

Нехватка и изобилие. Чтобы понять китайцев, нужно коренным образом из-менить свое мышление. Так уж сложи-лось, что китайцы ничего не имели сполна: ни денег, ни свободы, ни еды, ни меди-цинского обслуживания, ни правозащи-ты. То есть всего того, что было в распоря-жении иностранцев с Запада. Вследствие этого наш образ мыслей отличается от ки-тайского. Вы должны понимать, что ваш китайский поставщик не был в прошлом «богатым дядей» и, возможно, построил свой бизнес за каких-нибудь 10–20 лет. Возможно, ваш китайский партнер смо-жет вам поведать о том, что такое голо-дать, голодать в полном смысле этого слова. Возможно, его родственники, ро-

Если вы знаете, что поймали свое-го китайского по-ставщика на лжи, то не стоит торжествовать. Лучше предложите выход из данной ситуации. Посту-питесь меньшим (чем-нибудь, что для вас не так дорого, как полно-стью испорченные отношения). Не ме-няйте при этом своей позиции по какому-либо вопросу, но пред-ложите произво-дителю достичь желаемого резуль-тата, при этом сделайте это так, чтобы он не потерял своего лица. Или же предоставьте производителю использовать свои методы в дости-жении поставлен-ной цели. Помните, что цель – это решение в вопросе сотрудничества.




дители и братья стали жертвами полити-ческих гонений. Китай – отнюдь не стра-на изобилия. Китай – страна с огромной численностью населения. Китайцы могут спекулировать на жалости, ведя пере-говоры, особенно когда возникают про-блемы. Ведь для большинства местных китайских предпринимателей бизнес все еще ассоциируется с игрой, в кото-рой есть проигравший и выигравший. Вы должны быть готовы побеждать в перего-ворах или же приспосабливаться к мест-ным условиям, если хотите получить то, что вам нужно.

Цель оправдывает средства. Вашей целью является решение проблемы, по-лучение качественного конечного про-дукта. Никого не будет волновать, что этот продукт произведен иначе, чем у вас на родине, если качество товара остается на уровне. Если же способы производства отрицательно влияют на качество, тогда вам стоит задуматься. Запомните: если в США время – это деньги, то у китайцев времени (рабочей силы) хоть отбавляй. И большинство китайских заводов и фа-брик скорее потратят массу времени на решение проблемы, чем будут рас-ходовать средства на материалы и новые технологии. Скорее всего, данный способ решения проблем не столь эффективен, как на Западе. По статистике китайский труд менее эффективен, но если они де-лают свою работу неплохо, не мешайте им. Просто не забывайте самолично кон-тролировать качество.

Еще одна проблема. Этот момент мы уже рассматривали, но, думаю, стоит по-вториться. Вам стоит точно знать, какие проблемы возникают у вашего китайско-го поставщика, тогда вы решите массу своих собственных. Скажу так: сначала поймите вы их, потом они поймут вас. Если вы сможете найти время на то, чтобы сразу установить проблемы, вы в буду-щем сэкономите массу времени и нервов на их устранение.

Ведите подробные записи. Я вам гарантирую, что китайцы не будут вести записей о том, какие изменения были сделаны, или о том, кто на какие уступки пошел, ни за ужином, ни в телефонной бе-седе. Большинство того, о чем вы будете договариваться, вообще никогда не бу-дет изложено на бумаге. Вам придется де-тально все записывать по ходу проекта. Когда я говорю «всё» – это значит «абсо-лютно всё». Например, письма и тексто-

вые сообщения могут быть рассмотрены в суде, а вот факсимильные сообщения – нет. Все, что вы записываете на встречах, должно быть законспектировано в дета-лях, переведено на нужные языки и ра-зослано всем участникам переговоров. Самым убийственным могут оказаться звонки с фабрики вашим ассистентам. Это будет точно означать, что поставщики за-держивают заказ или вносят изменения в контракт. Вы должны быть осведомле-ны обо всех изменениях. Я никогда не ви-дел, чтобы китайцы сами начинали вести протокол переговоров, до тех пор пока их об этом не просили. Помните правило: если вы контролируете прошлое, вы мо-жете управлять настоящим.

Будьте готовы повторно обгова-ривать все условия контракта. В Китае контракт является лишь первой ступе-нью в дальнейших переговорах. Для ки-тайцев повторное согласование условий отнюдь не является повторным. Это все-го лишь часть процесса. Запомните: ни-кто не взглянет в Китае на ваш контракт еще раз, пока вы не заставите китайцев его пересмотреть вместе с вами. Никогда. Если вы сами не будете ссылаться на кон-тракт, никто о нем не вспомнит. Придет время повторно согласовывать условия (а оно придет) – доставайте свой контракт и стойте на своем.

Всегда будьте чисты перед законом. Не важно, что случится, – всегда будь-те честны. Убедитесь, что вы неизменно следуете букве закона. Не обманывайте, не лгите, не играйте словами и не ис-пользуйте уловки, которые используете у себя на родине. Не ведите двойную игру и не обращайтесь с китайцами как с ду-раками. Если хотите, чтобы закон был на вашей стороне, сами ведите честную игру. Самое прекрасное чувство – когда вы идете на переговоры, будучи уверен-ными в своей правоте и имея подтверж-дение своей честности на руках. Думаю, вашим адвокатам это тоже понравится.

Не списывайте со счетов правовую систему. Если вы попадете в ситуацию, когда вам придется опасаться за свои деньги, помните: у вас на руках есть контракт (лучше, если он будет на ан-глийском). Несовершенная китайская правовая система сможет гарантировать вам определенные права и позволит вам преследовать обманщиков по закону. В Китае содержать юриста не так доро-го, а у вас будет больше шансов взять

Китайцы никому не верят, пото-му что их учат

не верить. Мало того, что ки-

тайцы не верят иностранцам, они

редко доверяют даже своим со-

братьям, особенно из других регионов.

На переговорах вас рассматри-

вают не более чем в качестве

источника доходов и пришлого чело-

века. Это значит, что китайские

заводы и фабрики начинают с вами

сотрудничать, подразумевая:

мы вас не знаем, мы вам не верим

и не будем верить до тех пор, пока вы

не докажете нам обратного.




реванш над теми, кто оказывает на вас давление.

Помните: у вас может и не быть второго шанса. К сожалению, китай-ские поставщики не всегда могут или хо-тят понять, что вы не можете уладить проблему. Возможно, упущен удобный момент, нет денег, покупатель стал ра-ботать с другим поставщиком во избежа-ние еще бóльших затрат. Не важно, како-ва проблема, китайцы уверены, что «мы сможем подождать еще немного и полу-чим то, что желаем» или что «мы сможем дать им еще одну неделю на устранение проблемы». Порой приходится биться головой о стену, чтобы внушить про-изводителю, что заказчикам не нужен товар, которого нужно ждать так долго. Самым сложным является то, что трудно объяснить, что заказчик рискует день-гами и что деньги – это не банковский депозит, а инвестиции в товар, которые, возможно, уже потеряны.

Никогда, никогда, никогда не ме-няйте свой контракт – это сродни тому, что вы откроете ящик Пандоры. Если вы откроете его хоть раз, вы уже никогда его не закроете. Послушайте меня сейчас, а поверите потом.

Признавайте реальные возмож-ности китайских производителей. Су-ществует финансовый, эмоциональный, физический предел. Такова реальность. Существует предел рабочей силы, предел производительности машинного обо-рудования, предел того, сколько денег фабрика готова выложить на решение определенной проблемы. Вы не сможе-те терпеть бесконечное количество спо-ров и разногласий. Терпению тоже при-ходит конец. В конце концов, несмотря на то что контракт обязывает обе сторо-ны выполнять соглашение, в реально-сти все менее оптимистично. Вы, может быть, будете предельно изумлены тем, что ваш китайский партнер не старает-ся работать на пределе возможностей, дабы выполнить ваш заказ. Но ведь воз-можно, что вы установили действительно слишком высокие требования. Если вы готовы трезво взглянуть на происходя-щее, то стоит вернуться к переговорам и договориться о реальном соотношении физических / финансовых возможностей производителя. Конечно, не стоит верить китайцам на слово. Лучше все проверить самому, включая время, затрачиваемое на производственный процесс.



оценкабизнес

ОЦЕНКАБИЗНЕСА



бизнесоценка

В международной практике оцен-ка стоимости предприятий базируется на трех основных подходах: затратном, доходном и сравнительном. Каждый из них подразумевает применение опре-деленных методов, а также требует со-блюдения особенных условий.

Доходный подход представляет собой оценку предприятий по существующим проектам, то есть по ожидаемым денеж-ным потокам.

Затратный подход предполагает оцен-ку стоимости издержек на создание биз-неса, а также оценку имеющихся матери-альных и нематериальных активов.

Сравнительная оценка основывается на оценке стоимости бизнеса в сравне-нии с аналогичными объектами.

Выбор конкретного метода зави-сит от наличия информации по объекту оценки: можно ли спрогнозировать теку-щие и будущие доходы, обладает ли пред-приятие значительными материальными или финансовыми активами и т. д.

В случае если доходы невозможно рас-считать точно или, например, результаты деятельности предприятия во многом зависят от заключения контрактов, при-меняются методы стоимости чистых акти-вов, а также ликвидационной стоимости.

Метод стоимости чистых активов под-разумевает, что все активы оцениваются с учетом списывания дебиторской за-долженности, обязательств по кредитам и других факторов. Чистые активы высчи-тываются как разница между активами и обязательствами.

Метод ликвидационной стоимости предполагает оценку активов в ту сумму, по которой их можно продать в данный момент, с вычетом издержек и применя-ется в случае, если предприятие стоит на пороге ликвидации.

Если доходы компании могут быть спрогнозированы, а спрос на продукцию или услуги устойчив, рекомендуется ис-пользовать методы, основанные на анали-зе доходов, или же сравнительные мето-ды с использованием мультипликаторов. Мультипликаторы рассчитываются в том случае, если удается найти необходимое для оценки количество предприятий-аналогов, с которыми можно сравнить оцениваемый бизнес.

ЭКСПРЕССОЦЕНКА: МЕТОД КАПИТАЛИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ

Довольно наглядные результаты по-зволяет получить оценка стоимости биз-неса методом капитализации прибыли. С ее помощью можно также получить ми-нимальную сумму, за которую может быть продан готовый бизнес.

Метод основывается на учете прибы-ли, которая может быть получена при ин-вестировании в организацию, которая подвергается оценке, по сравнению с прибылью от такой же суммы инвести-ций в другие области предприниматель-ской деятельности; учитывается также те-кущий процент по банковскому депозиту.

Для более наглядного примера можно привести следующую формулу:

КП = ЧП / Е.В данной формуле КП – это капитали-

зация прибыли, ЧП – чистая прибыль по-

Ольга БАРУНОВА,копирайтер, агентство Texterra

Для того чтобы определить реальную стоимость действу-ющего бизнеса, применяется большое количество различ-ных методов и подходов. Экс-перты считают, что ни один из них нельзя считать уни-версальным и объективность оценки стоимости бизнеса будет выше, если применить сразу несколько методик.



оценкабизнес

сле выплаты налогов за прошедший год, Е – ставка дисконтирования.

Ставка дисконтирования может опре-деляться различными способами в за-висимости от имеющихся условий. Этот показатель включает минимально гаран-тированный уровень доходности, про-цент инфляции, а также коэффициент сте-пени риска.

Расчет ставки дисконтирования мо-жет определяться как альтернативная до-ходность, требуемая доходность или же средневзвешенная стоимость капитала. Более корректным считается использо-вание сразу двух методов.

В целом метод капитализации доходов в период кризиса считается менее эффек-тивным, чем другие, так как в определе-нии суммы дохода возможны различные спекулятивные действия со стороны вла-дельцев бизнеса.

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ ПОДХОД И МУЛЬТИПЛИКАТОРЫ

Сравнительный подход к оценке биз-неса в какой-то степени идентичен методу капитализации доходов, так как и в том, и в другом случае стоимость бизнеса определяется исходя из суммы его до-хода. Но если в методе капитализации стоимость предприятия рассчитывается как величина дохода, поделенная на ко-эффициент капитализации, построенный на основании рыночных данных, то срав-нительный подход подразумевает сопо-ставление рыночных данных с доходом, умноженным на величину, которая назы-вается ценовым мультипликатором.

Мультипликатор – это соотношение между рыночной ценой компании и по-казателем, характеризующим результаты ее производственной или финансовой деятельности. Мультипликаторы приня-то делить на натуральные и финансовые. Финансовые мультипликаторы считаются универсальными, так как они применимы для оценки всех видов бизнеса. Натураль-ные показатели специфичны для конкрет-ных отраслей.

Натуральные мультипликаторы пред-полагают наличие в знаменателе одного из натуральных показателей, например:

• цена / мощность (в тоннах за год);• цена / производство (в тоннах за год);• цена / объем продаж (в штуках).Для оценки подбираются такие факто-

ры, которые определяют сумму прибыли или размер активов компании.

Финансовые мультипликаторы имеют в знаменателе один из денежных показа-телей:

• цена / дивидендные выплаты;• цена / балансовая стоимость;• цена / чистая стоимость активов.Вышеперечисленные мультипликато-

ры называют моментными. Также разли-чают интервальные финансовые мульти-пликаторы:

• цена / выручка;• цена / прибыль;• цена / денежный поток.Для расчета любого из мультиплика-

торов требуется определить, какая ве-личина будет использоваться в качестве числителя. Это может быть цена одной акции либо стоимость всех акций. Также важно вычислить необходимые финан-совые или натуральные показатели, ко-торые будут выступать в качестве знаме-нателя.

Рассмотрим пример расчета стоимо-сти компании с помощью мультипликато-ра «цена / прибыль». Возьмем за исходные данные чистую прибыль предприятия за последний финансовый год – пусть она составит 10 млн руб. Допустим, что у нас есть информация о том, что аналогичное предприятие с чистой прибылью в разме-ре 30 млн было недавно продано за 300 млн руб. Эти данные дают возможность рассчитать мультипликатор – соотноше-ние рыночной цены к чистой прибыли:

300 / 30 = 10.Таким образом, чтобы определить

стоимость оцениваемой компании, необ-ходимо 10 × 10 = 100 млн руб.



бизнесоценка

Метод с использованием мульти-пликаторов за счет относительной простоты и скорости вычислений по-лучил большое распространение, но важно помнить о том, что он имеет погрешности. Так как работа с муль-типликаторами предполагает подбор предприятий-аналогов, погрешность может возникать из-за того, что близ-ких аналогов может и не оказаться или же скажется отсутствие достаточ-ного количества информации об оце-ниваемом предприятии.

Еще одна погрешность объясняется тем, что для оценки по мультипликаторам используются рыночные показатели, рас-считанные на основе котировок акций публичных компаний или же по стоимо-сти сделок по приобретению аналогич-ных компаний. Но корректность этих рыночных показателей, объективность такой оценки может быть только в случае проведения фундаментального исследо-вания рынка.

ДИСКОНТИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

Негативная ситуация в мировой эко-номике определила три основных, наи-более уместных сегодня метода оценки бизнеса. Помимо сравнительного под-хода, эксперты выделяют метод дискон-тирования денежных потоков и метод оценки убыточных компаний в состоянии кризиса.

Метод дисконтирования денежных потоков предполагает выстраивание про-гноза движения финансов на 5 или 10 лет вперед с учетом определенных темпов роста доходов и расходов и выбором ставки дисконтирования. Фактически этот подход во многом аналогичен мето-ду капитализации прибыли.

Метод содержит довольно мно-го допущений, так как сложно точно спрогнозировать темпы роста доходов и расходов, а также рассчитать ставку дисконтирования. А ведь от точности прогнозирования во многом зависит цена, которую вы заплатите при покупке готового бизнеса.

Тем не менее считается, что в усло-виях экономических потрясений этот метод оказывается более эффективным, чем применение мультипликаторов, хотя к оценке компаний, находящихся в тяже-лом финансовом положении, его приме-нение неэффективно.

ОЦЕНКА УБЫТОЧНЫХ КОМПАНИЙДовольно много предложений по про-

даже готового бизнеса на деле оказыва-ются предложениями по продаже убыточ-ных компаний, находящихся в кризисном положении.

Такие компании обычно приобретают-ся с двумя целями: инвестор может рас-продать компанию в качестве отдельных активов или же присоединить ее к холдин-гу в расчете на синергетический эффект.

В первом случае для оценки бизне-са используется метод ликвидационной стоимости, а во втором – метод чистых активов.

Прежде чем приступить к оценке вы-бранного объекта, важно определить для себя цель покупки: для долгосрочных инвестиций или в качестве актива для рас-продажи. От этого во многом зависит вы-бор подхода.

В целом стоимость бизнеса зависит от множества факторов – экономиче-ских, социальных, политических, от уров-ня спроса и предложения, перспектив дальнейшего развития. Мы рекоменду-ем обращаться к квалифицированным специалистам, имеющим большой опыт оценки бизнеса различных отраслей и направлений.



маврикийофшорная зона

ОФШОРНАЯ ЮРИСДИКЦИЯМАВРИКИЙ



маврикий офшорная зона

ГЕОГРАФИЯ ОСТРОВА МАВРИКИЙМаврикий находится в южной части

Индийского океана ближе к востоку Ма-дагаскара. В 1992 г. страна обрела незави-симость. Включает четыре острова: Мав-рикий (Mauritius), Родригез (Rodrigues), Сент-Брендон (Saint Brandon) и Агалега (Agalega). Без учета площади коралловых рифов и пляжей общая площадь остро-ва составляет 710 кв. миль (1865 кв. км), происхождение вулканическое. При-близительно 90 % окультуренной земли отведено под выращивание сахарного тростника.

Климат субтропический, средняя тем-пература зимнего периода колеблется между 17 и 24 °C, летнего – 24 и 30 °C. Пе-риод с ноября по май дождливый с пока-зателем 140 мм осадков в месяц. Уровень влаги редко опускается ниже 60 %, дости-гая 70 % и выше с февраля по апрель в пе-риод сильных дождей. Зимой выпадает около 50 мм осадков в месяц и уровень влажности воздуха измеряется в 60 %.

ОБЩИЕ ДАННЫЕОфициальное название – Республика

Маврикий.Столица – Порт-Луи.Часовая зона – плюс 4 часа.Интернет-домен –.muТелефонный код +230.

ИСТОРИЯ, ЯЗЫК И КУЛЬТУРА ОСТРОВА МАВРИКИЙ

По данным за июль 2011 г., население Маврикия составляет 1 303 717 чело-век, из которых 150 тыс. живут в столице Порт-Луи.

Официальный язык – английский. Местные жители говорят на креольском, французском, хинди, урду, хакка.

Арабские торговцы первыми выса-дились на острове в XIV–XV вв., но тер-ритория находилась слишком далеко от их торговых маршрутов и идея обосно-ваться не была реализована. Португаль-ские исследователи тоже не задержались на Маврикии.

Остров был колонизирован голланд-цами в XVII в., во второй половине века прошла волна эмиграции французов, которые привезли африканских рабов. В 1810 г. власть на Маврикии принадле-жала могущественной Великобритании, рабовладение было отменено в 1835 г. Труд рабов был заменен эмигрантским.

Но из Азии продолжали прибывать но-вые силы. Этнически около 2 / 3 населения Маврикия составляют индо-мавританцы, а также креольцы. Около половины на-селения республики составляют хинди, из которых около 28 % христиане, а 17 % – мусульмане.

Независимость Маврикий обрел в 1968 г., потеряв архипелаг Диего Гарсиа. До сих пор эта территория и ее терри-ториальная принадлежность вызывают множество споров.

Туризм является очень развитой сфе-рой экономики – с 1985 г. поток туристов с отметки в 150 тыс. человек в год вырос до 935 тыс. посетителей острова в 2010 г.

Республика Маврикий – член Ассоциа-ции франкоговорящих стран (Association of Francophone Countries), Британского Содружества (The British Commonwealth) и ООН.

ПРАВИТЕЛЬСТВО ОСТРОВА МАВРИКИЙРеспублика Маврикий – суверенное

государство в составе Британского Со-дружества. Глава государства – прези-дент, который избирается Националь-ным собранием (National Assembly) на срок пять лет (следующие выборы – в 2013 г.). Премьер-министром явля-ется лидер правящей партии в стране, он назначается президентом. Совет министров (Council of Ministers) назна-чается президентом по рекомендации премьер-министра. Лидер оппозиции тоже назначается президентом. В На-циональном собрании 62 члена, кото-рые представляют 21 избирательный округ, еще восемь членов назначаются как лучшие в числе проигравших выбо-ры в попытке установить равноправие этническим группам и миноритарным партиям республики.

Форма правления острова Маврикий – парламентская республика.

Президент – Анируд Джагнот.Премьер-министр – Навин Рангулам.Правовая система Маврикия являет-

ся смешанной (английское общее право и французское гражданское право). Реги-страция и деятельность компаний в юрис-дикции предопределяются английским правом. Высший суд (Supreme Court) – высшая инстанция судебной системы республики, заключительные решения принимает Тайный совет (Privy Council) в Англии.




ЭКОНОМИКА ОСТРОВА МАВРИКИЙС момента обретения независимости

от Великобритании в 1968 г. экономика Маврикия пошла вверх. В 2008 г. показа-тель роста составил 5,4 %, в 2009 г. – 1 %, в 2010 г. – 4 %. Сахарный тростник был и яв-ляется основной культурой, экспорт саха-ра составляет около 15 % всего экспорта. Сектор услуг и туризм приносят большую часть бюджетных поступлений. Промыш-ленная зона в стране была учреждена в 1970 г. Финансовые услуги начали свое развитие по инициативе правительства.

Показатель ВВП на душу населения в 2010 г. составил 14 тыс. долл. при уров-не безработицы 7,8 %, что является доста-точно высоким показателем.

ВАЛЮТНЫЙ КОНТРОЛЬ НА МАВРИКИИВалюта – маврикийская рупия (MR).

Курс обмена рупии к доллару США: 1 USD = 28,1 MR.

Валютный контроль был полно-стью исключен в период между 1984-м и 1994 г., но практика показывает, что требование предъявлять доказатель-ства источника происхождения средств при репатриации иностранных инвести-ций существует.

Рекомендации Международного ва-лютного фонда свелись к расширению налоговой базы и приватизации государ-ственных предприятий.

ФОНДОВАЯ БИРЖА МАВРИКИЯВ 1989 г. была основана Фондовая

биржа согласно Закону о фондовой бир-

же 1988 г. (Stock Exchange Act). Ее деятель-ность регулируется Комиссией финансо-вых услуг (Financial Services Commission). Закон о ценных бумагах (Securities Act) вступил в силу в 2005 г.

Торговля ведется по системе Automated Trading System – SEMATS, запу-щенной еще в 2001 г. На данный момент торговля полностью автоматизирована. Маврикий является членом Африканской ассоциации фондовых бирж (African Stock Exchanges Association – ASEA).

Рынок открылся для инвесторов по-сле отмены валютного контроля в 1994 г. Иностранцам разрешено владеть не бо-лее 15 % участия в компаниях сахарной промышленности. Нет налога на прирост капитала, налога на репатриацию прибы-ли на дивиденды от компаний официаль-ного списка (Offi cial List).

Специальный рынок The Development & Enterprise Market (DEM) был создан для компаний, акции которых котирова-лись не на официальных площадках. Это мелкие и средних размеров компании плюс новосозданные компании с хоро-шим потенциалом, демонстрирующие уверенный рост.

Это была отличная возможность для бизнеса в плане поиска организован-ного и регулируемого рынка для увели-чения капитала, улучшения показателя ликвидности.

В феврале 2008 г. Комиссия финансо-вых услуг (Financial Services Commission) объявила о выдаче лицензии управления Товарной биржей (Commodity Exchange)




Global Board Trade Ltd (GBOT). Эта компа-ния имеет листинг на фондовой бирже Бомбея (Bombay Stock Exchange) и Нацио-нальной фондовой бирже Индии (National Stock Exchange of India). Торговля на то-варной бирже осуществляется метал-лами, энергоносителями и предметами потребления. Биржа привлекает разные категории участников – из Маврикия и из-за границы для торговли электрон-ными каналами, связывая реальных про-давцов и покупателей из разных геогра-фических регионов в режиме реального времени.

Товарная биржа Маврикия имеет все шансы помочь в процессе интеграции африканских стран в мировую экономи-ку, усиливая стратегическое значение острова между часовыми поясами Нью-Йорка, Лондона и Токио. Это повысит имидж Маврикия как глобально интегри-рованного и ведущего финансового цен-тра в регионе.

Биржа начала торговлю 18.10.2010 г., было заключено контрактов на 12 млн долл. в первый же месяц торгов.

ВЪЕЗД И ПРЕБЫВАНИЕ НА ОСТРОВЕ МАВРИКИЙ

Резиденты многих стран ОЭСР и других стран могут посещать Маврикий без визы и пребывать здесь сроком до шести меся-цев. Выдача визы гражданам других стран занимает в среднем один месяц. Маври-кий не признает паспорта граждан Тайва-ня, их владельцы для посещения острова должны подавать заявление на въезд

в страну в отдел иммиграции (Passport and Immigration Offi cer). В аэропорту есть спе-циальный канал для бизнесменов, вовле-ченных в ведение офшорного бизнеса.

Для работы на острове для нерезиден-тов Маврикия потребуется специальное разрешение, которое выдается на срок минимум шесть месяцев и максимум че-тыре года. Документ выдается премьер-министром в кооперации с организацией Human Resource Development and Reform Institutions. Подлежащий возврату взнос должен быть оплачен в момент выдачи такого разрешения. Его сумма зависит от страны резидентности заявителя и ко-леблется от 3500 до 62 тыс. MR. Ежегодный платеж за разрешение на работу в Респу-блике Маврикий зависит от сферы заня-тости и составляет от 1 тыс. MR для боль-шинства профессий и доходит до 100 тыс. MR для представителей профессий, свя-занных с проведением конных скачек.

Для покупки недвижимости на остро-ве нерезидентам необходимо получить разрешение от канцелярии премьер-министра.

Согласно правилу, действующему и за-ложенному в бюджет республики с 2008 г., инвесторы, оборот бизнеса которых на Маврикии достиг 15 млн MR за пери-од три года непрерывной деятельности, могут подавать прошение о получении ПМЖ (Permanent Residence).

БИЗНЕССРЕДА МАВРИКИЯМаврикий снабжен бизнес- и комму-

никационной инфраструктурой, имеет




динамично развивающуюся экономику, правительство поощряет иностранные инвестиции на остров, офшорная актив-ность процветает через Совет по инве-стициям (Board of Investment).

Существует разница между офшорной и оншорной деятельностью. Иностран-цам необходимо получить специальное разрешение от премьер-министра страны для владения акциями оншорных компа-ний. Мавританцам запрещено принимать любое участие в ведении деятельности через местные офшорные компании.

Широкий диапазон инвестиционных возможностей предоставляется для при-влечения капитала на остров. Свободная экономическая зона (Free Trade Zones) и свободный порт (Freeport) были учреж-дены в 1992 г. Правительство принимает меры для борьбы с отмыванием денег, полученных незаконным путем, пресека-ет торговлю оружием и наркотиками.

Островная Республика Маврикий име-ет хорошие показатели продуктивности, демонстрируя показатель 5 % ежегодно-го роста начиная с 1994 г. Маврикий при-нял стандарт ISO 9000, и качество товаров местных фирм возросло. Финансовые и профессиональные услуги предостав-ляются на Фондовой бирже с 1989 г.

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ ТОРГОВЛИ FREE TRADE ZONES МАВРИКИЯ

Многие выгоды от использования свободных зон торговли Маврикия по-степенно сокращаются вследствие про-

граммы налоговой реформы, нацеленной на упрощение и унификацию режима на-логообложения.

Экспортная зона Маврикия (Mauritius Export Processing Zone – EPZ) была основа-на в 1970 г. и сразу же стала самым боль-шим центром занятости на острове, осо-бенно в сфере легкой промышленности (производство одежды). Зона предостав-ляет выгоды только для производителей, которые экспортируют 100 % продукции, хотя в некоторых случаях разрешается продавать 10–20 % продукции на мест-ном рынке.

Для пребывания в свободной зоне требуется получить сертификат экспор-тера (Export Enterprise Certifi cate) в Ми-нистерстве промышленности и техно-логий Маврикия (Ministry of Industry and Technology), пройдя все препятствия бю-рократического процесса.

Как только разрешение получено, предприятие может пользоваться рядом стимулов:

– нет таможенных пошлин (customs duties) или налогов на продажи (sales taxes) на сырье и оборудование;

– нет корпоративного налога (corporate taxes) и налога у источника (withholding tax) на дивиденды;

– нет налога на капитальную прибыль (capital gains tax);

– безналоговая репатриация дивиден-дов, прибыли и капитала;

– 60 %-ное освобождение от таможен-ных пошлин на автобусы для перевозки персонала компаний;

– 50 %-ное освобождение регистраци-онных пошлин (registration fees) на землю и сооружения;

– скидки на доходы физических лиц – двух рабочих, занятых за рубежом (expatriate staff ).

Компании EPZ имеют доступ к Афри-канской зоне льготной торговли (African Preferential Trade Area) и свободному (без квот) доступу к рынкам Европейско-го союза.

Есть также экспортная сервисная зона (Export Services Zone), предлагающая вы-годы, сравнимые с теми, что EPZ предо-ставляет компаниям, обеспечивающим обслуживание экспортеров в зоне.

Фрипорт был учрежден в порту и аэропорту согласно Закону о фрипорте (Freeport Act) 1992 г., который аннулиро-ван на данный момент и переписан в За-кон о фрипорте 2001 г. Хотя были выданы




множество лицензий, недостаточность складов была значительным минусом.

Правительство Маврикия объявило о планах в 2001 г. создать IT-зону сво-бодной торговли (IT free-trade zone) на острове. Пятилетние налоговые кани-кулы добавили дополнительных бонусов юрисдикции как выгодному месту веде-ния бизнеса.

Уже в следующем году правительство Маврикия ассигновало 100 млн долл. на развитие кибергорода. Это было хоро-шее начало для развития компьютерной сферы.

СХЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ НА ОСТРОВЕ МАВРИКИЙ

Налоговые стимулы постепенно были сокращены как часть налоговой рефор-мы, нацеленной на объединение и упро-щение налогового режима Маврикия.

Схемы стимулирования инвестиций для большинства секторов были установ-лены Законом о развитии промышлен-ности (Industrial Expansion Act) 1993 г. Во многих случаях компании, вкладывающие в фирмы, использующие данные схемы, могут использовать суммы проинвести-рованных средств как налоговую скидку.

ПРЕДПРИЯТИЕ СО СТАТУСОМ ПИОНЕР PIONEER STATUS ENTERPRISE

Цель – ведение деятельности, во-влекающей технологии и средства выше среднего уровня. Налоговый стимул предполагает 15 %-ный корпоративный налог, освобождение от таможенных по-шлин и налогов на продажи и от налога у источника.

Схема модернизации и расширения: схема предполагает ускорение модерни-зации существующих предприятий, стиму-лы включают освобождение от таможен-ных пошлин и увеличение налоговых льгот на покупку нового оборудования, особен-но защищающего окружающую среду.

Схема построения индустриальной сферы: схема поощряет строительство индустриальных промышленных зданий. Стимулы включают 15 %-ную ставку кор-поративного налога, освобождение от на-лога у источника, 50 %-ное освобождение от пошлины на покупку земли.

Развитие отельной сферы: стимулы включают 5 %-ный корпоративный на-лог, освобождение от налога у источника на 10 лет, освобождение от таможенных пошлин и кредиты по льготным ставкам.

Внутренний процесс проведения ин-вестирования на острове Маврикий мо-жет быть бюрократической волокитой, но правительство все-таки создало инте-грированное агентство для осуществле-ния инвестиций в экономику страны на-чиная с 2001 г.

ВИДЫ КОМПАНИЙ НА МАВРИКИИ– частная компания, ограниченная

акциями на Маврикии (Mauritius Private Company Limited by Shares);

– компания, ограниченная гарантиями на Маврикии (Mauritius Company Limited by Guarantee);

– публичная компания, ограниченная акциями на Маврикии (Mauritius Public Company Limited by Shares);

– иностранная компания на Маврикии (Mauritius Foreign Company);

– офшорная компания GBC1 на Мав-рикии (Mauritius GBC1 Company – Off shore Company);

– международная компания GBC2 на Маврикии (Mauritius GBC2 – International Company);

– компания на Маврикии с ограничен-ным сроком жизни (Mauritius Limited Life Company);

– партнерство с неограниченной от-ветственностью на Маврикии (Mauritius General Partnership);

– ограниченное партнерство на Мав-рикии (Mauritius Limited Partnership);

– частное предприятие на Маврикии (Mauritius Sole Proprietorship);

– трасты на Маврикии (Mauritius Trusts).

С 2001 г. компании на Маврикии формируются в соответствии с Законом о компаниях (Companies Act) 1984 г., ко-торый модифицировал английский За-кон о компаниях (English Companies Act) 1948 г.

Новый закон заменил большую часть старого, кроме разделов о банкротстве компаний и акционерных обществах, ко-торые оставались в силе до принятия от-дельных законов в 2004 г.

Базой для нового закона послужило корпоративное законодательство Новой Зеландии, которое считается признан-ным наилучшим компромиссом между большим количеством современных тенденций в корпоративном законода-тельстве, особенно когда английская за-конодательная база испытывает влияние права ЕС.

Специальный рынок The Development & Enterprise Market (DEM) был создан для компаний, акции которых котировались не на официальных площадках. Это мелкие и сред-них размеров компании плюс новосозданные компании с хоро-шим потенциалом, демонстрирующие уверенный рост.Это была отлич-ная возможность для бизнеса в плане поиска органи-зованного и регу-лируемого рынка для увеличения капитала, улуч-шения показателя ликвидности.




Инкорпорация и управление офшор-ных и международных компаний, что раньше регулировались отдельным Законом о компаниях международного бизнеса (International Business Companies Act) 1994 г., сейчас используют Закон о компаниях (Companies Act) 2001 г. На данный момент в Республике Мав-рикий существует два типа компаний – глобальная бизнес-компания 1 (Global Business Company 1 – GBC1) и глобаль-ная бизнес-компания 2 (Global Business Company 2 – GBC2).

КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ НОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

– Закон вводит простую форму инкор-порации компаний, позволяющую ком-пании быть инкорпорированной путем заполнения простой аппликационной формы (заявки) с одобрения директоров и секретаря и свидетельства о резерви-ровании предложенного имени компа-нии.

Во время инкорпорации компании нет необходимости принимать так на-зываемую конституцию компании. Если компания хочет отойти от стандартных требований, установленных законом, она должна подать отдельную конституцию, излагающую суть отклонений от стан-дартной формы. Новое законодательство дает определение номинального акцио-нера, разрешая компаниям иметь только одного акционера.

– Закон обеспечивает положение, по которому компания обладает права-ми, обязанностями физического лица.

– Закон заменяет учредительный до-говор (Memorandum) и устав компании (Articles of Association) единственной кон-ституцией (constitution), которую заве-рять нотариально больше не требуется.

Частным компаниям (private companies) до сих пор запрещается пред-лагать акции или долговые обязатель-ства для общественности. Освобожден-ные частные компании (exempt private companies) не обязаны назначать квали-фицированного аудитора или секретаря и подают только окончательный отчет о состоянии счетов регистратору.

– Различие между освобожденными и неосвобожденными частными компа-ниями предопределено законодатель-ством.

– Никаких акций с номинальной стои-мостью и разрешения компаниям выпу-

скать акции обозначенной любой денеж-ной стоимости.

– Закон о финансах (Finance Act) 1999 г. включает новую процедуру самовыкупа и владения казначейскими акциями.

– Закон содержит требование, что ак-ционерные общества (public companies) и неосвобожденные частные компании (non-exempt private companies) должны составлять и предоставлять финансовую отчетность в соответствии с междуна-родными стандартами бухгалтерского учета.

Освобожденные частные компании (exempt private companies) должны со-блюдать те же требования, но без назна-чения аудитора.

Законодательство, введенное Законом о финансовых услугах (Financial Services Act) 2007 г., утверждает принципы ве-дения бизнеса в глобальном масштабе. Все резидентные компании на острове Маврикий, ведущие бизнес за пределами юрисдикции, могут выбрать альтернатив-ный правовой режим.

ЧАСТНАЯ КОМПАНИЯ, ОГРАНИЧЕННАЯ АКЦИЯМИ НА МАВРИКИИ MAURITIUS PRIVATE COMPANY LIMITED BY SHARES

– компания называется частной, когда называется таковой в своей конституции;

– ограничивает передачу акций, ко-торые не могут быть предложены обще-ственности;

– минимум один и максимум 25 чле-нов.

Частная компания может быть:1) освобожденной (exempt) – имеет вы-

пущенный акционерный капитал, резер-вы меньше 1 млн MR, оборот ниже 2 млн MR, должна предоставлять отчетность в соответствии с принципами и стан-дартами бухгалтерского учета плюс этот статус компаний неприменим к офшор-ным компаниям, кроме GBC2 – прежде Международная компания (International Company);

2) неосвобожденной (non-exempt).

КОМПАНИЯ, ОГРАНИЧЕННАЯ ГАРАНТИЯМИ НА МАВРИКИИ MAURITIUS COMPANY LIMITED BY GUARANTEE

– используется только для неприбыль-ных организаций;

– ответственность участников ограни-чена суммами взносов для учреждения компании;

– минимум 5 тыс. MR суммы гарантий.

Резиденты многих стран ОЭСР

и других стран могут посещать

Маврикий без визы и пребывать здесь

сроком до шести месяцев. Выдача визы гражданам других стран за-

нимает в среднем один месяц. Мав-

рикий не признает паспорта граждан

Тайваня, их вла-дельцы для по-

сещения острова должны подавать

заявление на въезд в страну в от-

дел иммиграции (Passport and

Immigration Offi cer). В аэропорту есть

специальный канал для бизнесменов,

вовлеченных в ве-дение офшорного

бизнеса.




ПУБЛИЧНАЯ КОМПАНИЯ, ОГРАНИЧЕННАЯ АКЦИЯМИ НА МАВРИКИИ MAURITIUS PUBLIC COMPANY LIMITED BY SHARES

– публичная компания определена как не являющаяся частной компанией;

– название содержит словосочетание Public Limited Company или P. L. C.;

– минимум два члена.

ИНОСТРАННАЯ КОМПАНИЯ НА МАВРИКИИ MAURITIUS FOREIGN COMPANY

– компания инкорпорирована за пре-делами Маврикия, может зарегистриро-ваться в юрисдикции;

– деятельность регулируется местным законодательством;

– документы предоставляются реги-стратором:

• список директоров и детальное опи-сание полномочий местных директоров;

• подробные сведения о зарегистри-рованном офисе на Маврикии;

• нотариально заверенное свидетель-ство о регистрации компании и конститу-ция (меморандум и учредительный дого-вор);

• имена двух резидентов, уполномо-ченных действовать от имени компании на Маврикии, их декларации;

• финансовая отчетность должна быть предоставлена регистратору на протяже-нии трех месяцев после генерального со-брания акционеров;

– прямое владение иностранцами он-шорной компанией на Маврикии или ее частью требует разрешения канцелярии премьер-министра, которое не выдается автоматически в случае ведения деятель-ности, конкурирующей с компаниями, находящимися во владении резидентов Маврикия.

ОФШОРНАЯ КОМПАНИЯ GBC1 НА МАВРИКИИ MAURITIUS GBC1 COMPANY OFFSHORE COMPANY

– глобальная бизнес-компания катего-рии 1 (Global Business Company Category 1 – GBC1) заменяет старую форму офшор-ной компании (Off shore Company) соглас-но Закону о компаниях (Companies Act) 2001 г.;

– в соответствии с Законом о фи-нансовых услугах (Financial Services Development Act) 2001 г. GBC1 опреде-лена как компания, занимающаяся биз-несом в глобальном масштабе, и ведет

свою деятельность с Маврикия с лицами, являющимися резидентами, финансовые операции ведутся не в маврикийских ру-пиях;

– GBC1 может быть инкорпорирована в местном масштабе или зарегистрирована как отделение иностранной компании;

– валюта операций – иностранная;– GBC1 не должна вести бизнес на Мав-

рикии другой, чем предоставление про-фессиональных услуг, найм местной ра-бочей силы и аренда недвижимости;

– GBC1-компания рассматривается как резидентная;

– может пользоваться договорами об избежании двойного налогообложения (все договоры, подписанные Маврикием, доступны по ссылке http://www.eoi-tax.org / jurisdictions / MU#agreements) – всего 45 соглашений (38 DTC договоров об избе-жании двойного налогообложения и семь TIEA – об обмене налоговой инфор-мацией);

– платит достаточно высокие пошли-ны за регистрацию компаний;

– ведение ежегодной бухгалтерской отчетности;

– освобождение от сдачи годового от-чета;

– компания GBC1 подходит для веде-ния общественных финансовых опера-ций, таких как управление фондами;

– для владения частными активами компания GBC2 или офшорный траст (Off shore Trust) – более подходящие.

Подавляющее число GBC1-компаний занято в сфере инвестиционных холдин-гов. Другие виды деятельности: коллек-




тивные инвестиционные схемы, финан-совая бизнес-деятельность, торговля, консалтинг, владение интеллектуальной собственностью.

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОМПАНИЯ GBC2 НА МАВРИКИИ MAURITIUS GBC2 INTERNATIONAL COMPANY

– глобальная бизнес-компания катего-рии 2 (Global Business Company Category 2 – GBC2) заменяет международную ком-панию (International Company) соглас-но Закону о компаниях (Companies Act) 2001 г.;

– может быть учреждена в любой из форм, разрешенных законом;

– запрещено выпускать акции на предъявителя;

– нет требований минимального капи-тала, одна акция должна быть выпущена и оплачена;

– зарегистрированные акции и боль-шинство привилегированных, подлежа-щих выкупу разрешены;

– акции могут быть выпущены с или без номинала;

– погашаемые привилегированные акции могут быть выпущены;

– требуется один акционер и один ди-ректор;

– компания GBC2 является нерези-дентной;

– не может пользоваться привилегия-ми договоров об избежании двойного налогообложения, подписанных Маври-кием;

– не может проводить деятельность во фрипорте;

– граждане Маврикия не имеют права владеть акциями в GBC2.

Имеется ряд ограничений деятельно-сти компаний GBC2:

– привлекать капитал на обществен-ных началах;

– вести банковский и страховой биз-нес;

– владеть недвижимостью на острове Маврикий;

– владеть и управлять инвестицион-ными фондами;

– оказывать услуги номинального сер-виса, предоставлять трастовые услуги бо-лее чем трем трастам;

– ежегодную отчетность сдавать не требуется;

– конфиденциальность может быть со-блюдена путем привлечения номиналь-ных директоров и акционеров;

– GBC2-компании платят регистра-ционные пошлины ниже, чем компании GBC1.

КОМПАНИЯ НА МАВРИКИИ С ОГРАНИЧЕННЫМ СРОКОМ ЖИЗНИ MAURITIUS LIMITED LIFE COMPANY LLC

– вид компании был определен регулированием офшорной бизнес-деятельности компаний (Off shore Business Activities (Companies) Regulations) 1995 г.;

– форма неприменима для оншорных компаний, только для компаний GBC1 и 2;

– тип LLC предопределяет прекраще-ние существования компании вследствие возникающих событий;

– имеет признаки партнерства соглас-но американскому налоговому законода-тельству;

– используется для управления при-ватными фондами и в инвестиционных целях;




– закон, регулирующий деятель-ность компаний, – Закон о компаниях (Companies Act) 2001 г.

ПАРТНЕРСТВО С НЕОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НА МАВРИКИИ MAURITIUS GENERAL PARTNERSHIP

– деятельность партнерств с нео-граниченной ответственностью регу-лируется Торговым кодексом (Code de Commerce);

– известно как Societe en Nom Collectif;

– партнеры могут быть физическими или юридическими лицами;

– согласно поправкам к Торговому кодексу (Code de Commerce Amendment Act) 1985 г., партнерства этого типа могут приобретать офшорный статус;

– Закон о финансах (Finance Act) 1996 г. улучшил ситуацию с офшорными партнерствами, позволяя им извлекать выгоды от международных двусторон-них налоговых соглашений, подписанных Маврикием.

ОГРАНИЧЕННОЕ ПАРТНЕРСТВО В МАВРИКИИ MAURITIUS LIMITED PARTNERSHIP

– ограниченное партнерство регули-руется Торговым кодексом;

– известно как Societe en Commandite Simple;

– партнеры могут быть физическими или юридическими лицами;

– ограниченное партнерство состоит из одного или более генеральных парт-неров с неограниченной ответственно-стью, одного или более ограниченных партнеров, которые ответственны только в пределах своих взносов;

– ограниченное партнерство может приобрести офшорный статус;

– Закон о финансах (Finance Act) 1996 г. улучшил ситуацию с офшорными партнерствами, позволяя им извлекать выгоды от международных двусторон-них налоговых соглашений, подписанных Маврикием.

ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ MAURITIUS SOLE PROPRIETORSHIP

– широко используется на Маврикии;– деятельность регулируется Торго-

вым кодексом;– компания называется именем вла-

дельца, который имеет неограниченную ответственность;

– регистрируется регистратором, если название не соответствует имени вла-дельца;

– сдается годовая декларация.

ТРАСТЫ НА МАВРИКИИ MAURITIUS TRUSTS

– офшорные трасты Маврикия прово-дят деятельность согласно Закону о тра-стах (Trusts Act) 2001 г.

– офшорные трасты соответствуют условиям:

• доверитель (settlor) не должен быть резидентом Маврикия, хотя офшорная компания может быть доверителем;

• как минимум один опекун (trustee) должен быть резидентом Маврикия, офшорная компания (как принято, рези-дент) может быть опекуном с разрешения FSC;

• собственность траста не должна со-держать недвижимость на Маврикии;

• трасты платят одноразовый реги-страционный сбор, нет требований рас-крытия ежегодной отчетности.

НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ОФШОРНЫХ ОПЕРАЦИЙ НА МАВРИКИИ

• компания GBC1 (прежде офшорная компания – Off shore Company):

– платит корпоративный налог на при-быль (corporate income tax) по ставке 15 % (0 %, если инкорпорирована раньше 01.07.1998 г.);

– освобождена от гербового сбора, налога на передачу земли и капитальной прибыли;

– экспатрианты офшорных компаний платят половину ставки налога на доходы физических лиц;

– двое из них могут импортировать ав-томобили или оборудование без уплаты таможенных пошлин;

– нет налогов у источника при выпла-тах дивидендов нерезидентам (резиден-ты не могут владеть акциями таких ком-паний).

• компания GBC2 (прежде между-народная компания – International Company):

– официально компания GBC2 с без-налоговым статусом имеет те же нало-говые преимущества, что и компания GBC1;

– считается нерезидентной;– не может пользоваться договора-

ми об избежании двойного налогообло-жения.

Многие выгоды от использования свободных зон торговли Маври-кия постепенно сокращаются вследствие про-граммы налоговой реформы, нацелен-ной на упрощение и унификацию режима налого-обложения.Экспортная зона Маври-кия (Mauritius Export Processing Zone – EPZ) была основана в 1970 г. и сразу же стала самым большим центром занято-сти на острове, особенно в сфере легкой промышлен-ности (производ-ство одежды). Зона предоставляет выгоды только для производи-телей, которые экспортируют 100 % продукции, хотя в некоторых случаях разреша-ется продавать 10–20 % продукции на местном рынке.



бразилиябезвизовые страны

БРАЗИЛИЯ



бразилия безвизовые страны

О ГОСУДАРСТВЕФедеративная Республика Бразилия –

крупнейшее по площади и численности населения государство в Южной Аме-рике. Бразилия на севере граничит с за-морским департаментом Франции Гвиа-ной, Суринамом, Гайаной, Венесуэлой и Колумбией, на западе – с Перу, на юго-западе – с Боливией, Парагваем, Арген-тиной и Уругваем. На востоке Бразилия омывается Атлантическим океаном. Дли-на береговой линии от границы с Гвианой до границы с Уругваем – 6840 км.

Благодаря высокому уровню развития сельского хозяйства, добывающей и про-изводственной промышленности и сек-тора услуг, а также большому числу тру-доспособного населения по уровню ВВП Бразилия значительно обгоняет любую другую страну Латинской Америки, явля-ясь основной экономикой в МЕРКОСУР. Сейчас страна расширяет свое присут-ствие на мировых рынках. Главные экс-портные изделия включают авиационную технику, кофе, транспортные средства, сою, железную руду, апельсиновый сок, сталь, ткани, обувь, электроаппаратуру и сахар.

Численность населения – 201,1 млн человек.

Официальный язык – португальский.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УСТРОЙСТВОПо форме государственно-террито-

риального устройства Бразилия является федерацией. Она разделена на 26 штатов, федеральный округ, в котором находится столица страны, муниципалитеты. Кроме того, в составе федерации находятся три федеральные территории, подчиняющи-еся центральной власти.

Действующая Конституция была при-нята в 1988 г. и является восьмой по счету в истории страны.

По форме правления Бразилия – пре-зидентская республика. Система разделе-

ния властей имеет много общего с моде-лью США, однако полномочия президента в Бразилии значительно шире. Политиче-ский режим – демократический.

Высший законодательный орган – двухпалатный Национальный конгресс, состоящий из Федерального Сената (81 место: по три члена от каждого штата и округа) и Палаты депутатов (513 мест), которые избираются на четырехлетний срок.

ОСНОВНЫЕ ГОРОДАРИО-ДЕ-ЖАНЕЙРО – бывшая столица,

второй по размерам и самый посещае-мый город в Бразилии. Когда в 1960 г. Рио утратил статус бразильской столи-цы, новой столицей стал город Бразилиа. Название «Рио-де-Жанейро» в перево-де означает «Январская река», также го-род имеет полуофициальное название «Изумительный город» (порт. Cidade Maravilhosa). Основанный в 1502 г. пор-тугальцами, Рио-де-Жанейро уже четыре века является столицей красоты и цен-тром туризма Южной Америки. «Бог со-творил мир за шесть дней, а на седьмой день он создал Рио-де-Жанейро» – так говорят бразильцы о своем сказочно красивом городе. Рио-де-Жанейро рас-полагается на полосе Атлантического побережья Бразилии, центр Рио нахо-дится на равнинах западного берега бух-ты Гуанабара. Большая часть города, так называемая северная зона, располага-ется на северо-западных равнинах, хол-мах и небольших скалистых горах. Юж-ная зона города – пляжи, обрамляющие море, – отделена от центральной и се-верной частей прибрежными горами. Улицы и набережные Рио-де-Жанейро буквально утопают в пышной экватори-альной растительности – вечнозеленые гигантские деревья, стройные пальмы с изящными кронами и огромное коли-чество экзотических цветов.




«Карнавал – это самая бразильская вещь во всей Бразилии», – писал В. Бобров в книге «1001 день в Рио-де-Жанейро». И в самом деле, безумное веселье, буйство красок, необыкновенные люди, их одеж-ды, песни и танцы приводят в восторг.

Каждый год в конце февраля вся Бра-зилия, захваченная непрерывным гро-мом барабанов, отбивающих ритм зажи-гательной самбы, погружается в самый шумный, яркий и веселый праздник, гран-диознейшее шоу на планете – карнавал. Его истоки лежат в ритуальных плясках Черной Африки, пульсирующие ритмы которой, совпадающие с ударами серд-ца, были завезены в Бразилию вместе с миллионами черных рабов и рабынь. А теперь самба на пять дней проникает в кровь всех участников и гостей карна-вала, на пять дней Бразилия становится африканской страной. В эпицентры бра-зильского карнавала (Рио и Салвадор) самолеты ежедневно доставляют тысячи туристов из США, Аргентины, стран Евро-пы… Салвадор обычно принимает 600–700 тыс. иностранцев, Рио – около милли-

она. Гостиницы переполнены, несмотря на зашкаливающие цены, – места надо за-казывать заранее. Начинается карнавал, как правило, далеко от Рио, в городке Олинде, где проходит парад старейшей танцевальной школы «девственниц». Это 250 мужчин, одетых в женское платье. Их выступление безостановочно идет 10 часов. Повсюду огромное количество конкурсов красоты, балов-маскарадов, конкурсов костюмов. И все это – бра-зильский карнавал. Пять дней, в которые только хирурги и их пациенты, младенцы и роженицы остаются непричастными к сумасшествию праздника.

Рио – это и футбольная столица с од-ним из крупнейших в мире стадионов «Маракана», который был построен к чем-пионату мира по футболу 1950 г.

Самая главная достопримечатель-ность города – известная на весь мир гигантская статуя Христа Спасителя, ко-торую воздвигли на самой высокой вер-шине Рио (около 704 м), – является визит-ной карточкой города. По легенде, статуя Христа построена на деньги эмигранта-




католика, давшего обет воздвигнуть мо-нумент Богу в той стране, где разбогате-ет. Разбогатев в Бразилии, он сдержал слово. Христос стоит, широко раскинув руки, и словно парит над городом, благо-словляя и охраняя его. Статуя была изго-товлена в Париже, а затем уже доставлена в Рио, и 12 октября 1931 г. состоялось ее торжественное открытие и освящение. Высота статуи – 30 м, постамента – 8 м. Внутри находится церковь Святой Троицы на 150 человек. К монументу ведут узко-колейная железная дорога, автомобиль-ная трасса и пешеходная тропа. От ав-тостоянки к статуе ведет лестница в 256 ступенек. Можно воспользоваться лиф-том или эскалатором. Монументальный комплекс включает в себя автостоянку, магазины сувениров, рестораны. Ночью ярко освещенная статуя видна из любой части города.

БРАЗИЛИА – столица Бразилии с 21 апреля 1960 г. В 1955 г. кандидат на президентский пост Жуселину Кубичек поклялся, что, если его изберут в прези-денты, новая столица станет реальностью еще до того, как истечет его пятилетний президентский срок. В апреле 1956 г. Ку-бичек был избран президентом. Через три года 60-тысячная армия строителей возвела хорошо обустроенный город. Бразилиа построена в истоках рек Ко-румба, Сан-Франсиску, Токантина и Пара-на. Когда к ней подлетаешь, стюардессы

говорят: «Посмотрите в иллюминаторы». Это стоит сделать – где еще увидишь го-род, спроектированный в форме само-лета. Он окружен искусственным озером Пантанал, его воды служат кондиционе-ром, не позволяя жаркому воздуху про-никнуть в город, а в сезон дождей отво-дят лишнюю воду. Город выстроен вдоль двух пересекающихся магистралей. Цен-тральная площадь называется «площадь Трех властей», на ней расположены адми-нистративные и общественные здания. С севера на юг ее пересекает главная транспортная артерия, а с запада на вос-ток – Монументальная ось.

На западе Монументальной оси по-строены знаменитое здание Националь-ного конгресса с куполом и водоемом-«блюдцем», а также башни-близнецы президентской администрации; на вос-токе, вокруг площади Трех властей, по-строены здания для законодательных, исполнительных и судебных органов власти. Не правда ли, только настоящим художникам пришла бы идея объединить их на одной площади! Обязательно стоит увидеть Кафедральный собор, постро-енный по проекту Нимейера. Это здание принесло ему всемирную славу.

Город был построен четко по плану, но проект не учел строителей города. По-сле торжественного открытия столицы строители не стали разъезжаться по до-мам. Они предпочли остаться в городе,




но не могли позволить себе жить в до-рогих квартирах, которые сами построи-ли. Поэтому им пришлось обосноваться вокруг зеленой зоны Бразилиа. Вскоре выросло несколько городов, бóльших по размеру, чем сама столица. Сегодня только 400 тыс. человек живут в горо-де, который был запланирован, многие квартиры пустуют, а почти 2 млн жите-лей обосновались в городах-спутниках, не входивших в первоначальный план. Несмотря на то что в городе планирова-лось создать равные условия для всех, из-за разницы в доходах население раз-делилось. На данный момент молодая столица переживает «болезнь роста».

САН-ПАУЛУ – город, расположенный на юго-востоке Бразилии в долине реки Тиете, в 70 км от побережья Атлантиче-ского океана, в 430 км от Рио-де-Жанейро, в 1010 км от Бразилиа, на высоте 800 м. Сан-Паулу основан в 1553 г. группой пе-реселенцев из Европы. Первоначально это место называлось «Пиратининга».

Бурное развитие города началось, когда здесь появились кофейные план-тации. С 1932 г. Сан-Паулу становится са-мым крупным экономическим центром страны. Город является не только круп-нейшим финансовым центром Бразилии, но и одним из крупнейших в мире, этот сектор экономики города быстро растет.




Исторически город имел значительный промышленный сектор, но сейчас эконо-мика сдвигается в сферу услуг, обслужи-вая бизнес всей страны. Многие отзывы указывают на рост важности города в ми-ровой экономике, хотя этот рост и замед-ляется из-за серьезных проблем социаль-ного характера. Кроме финансовых услуг, экономика города охватывает большую часть других отраслей.

Город привлекает много важных эко-номических форумов и конференций, что делает его не только экономическим, но и культурным и научным центром ре-гиона. Здесь проводятся различные меро-приятия – от небольших встреч до круп-ных международных выставок, более двухсот в день. Если бы город Сан-Паулу был страной, его ВВП был бы больше ВВП Египта, примерно равняясь ВВП Новой Зеландии, Израиля или Украины, больше, чем у половины штатов США. Биржа BM & F Bovespa является главной финансовой и товарной биржей Бразилии, это круп-нейшая биржа Латинской Америки и тре-тья по объемам торгов в мире, достигаю-щая оборотов в 6 млрд BRL в день.

Сан-Паулу славится своей ночной жизнью. Путеводители насчитывают в го-роде 13 тыс. ресторанов, 15 тыс. баров и ночных клубов, оформленных в самом разном стиле, в которых проводят вре-мя местные жители и гости города самых разных национальностей.

САЛВАДОР. Площадь Салвадора – 313 кв. км. Салвадор – третий наиболее населенный город в Бразилии, после Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро. Название «Сал-вадор» означает «Спаситель». Полное имя

города – Sao Salvador da Bahia de Todos os Santos, или «Святой Спаситель Залива Всех Святых». Это имя было дано пор-тугальскими исследователями в 1501 г., когда они достигли этого естественного залива с голубой водой, закрытого от ве-тра и волн. Название Bahia (залив) стало названием штата.

Салвадор является вторым наиболее популярным туристическим центром в Бразилии. Туризм – важный источник рабочих мест и доходов. Инфраструкту-ра туризма в Салвадоре считается одной из самых современных в Бразилии, осо-бенно в плане жилья. Город предоставляет жилье с учетом всех вкусов и стандартов, от молодежных общежитий до междуна-родных отелей. Гражданское строитель-ство является одним из наиболее важных сегментов этого города, многие междуна-родные (в основном из Испании, Португа-лии и Англии) и национальные компании действуют в городе и прибрежных зонах.

Pelo – так жители Салвадора нежно на-зывает Пелоуринью – расположен в исто-рическом центре Салвадора. Эта террито-рия была объявлена мировым наследием ЮНЕСКО и является самой большой кол-лекцией разных видов колониальной ар-хитектуры в Латинской Америке.

Тротуары, крутые улицы и обществен-ные площади служат постоянными сце-нами для музыкальных представлений и являются цитаделями Olodum, Ile-Aye и «Сыновей Ghandhi» – афрогрупп (групп ударных инструментов, основанных на африканских ритмах), которые собира-ют толпы зрителей круглый год, особенно во время карнавала.




ПОГОДНЫЕ УСЛОВИЯБольшая часть территории Бразилии

лежит в жарком климатическом поясе между экватором и тропиком Козерога. Теплее всего в Амазонии, где царит влаж-ный экваториальный климат с постоян-но высокими температурами (25–28 °С) и обильными круглогодичными осадка-ми (2900–4000 мм в год). Для этой зоны характерны необычайно высокая влаж-ность воздуха и отсутствие выраженной смены времен года. Гвианское и цен-тральная часть Бразильского нагорья ле-жат в зоне влажного субэкваториального климата с выраженным чередованием дождливых (лето) и сухих (зима) сезонов. Среднегодовая температура в этих местах держится на уровне 25 °С, а осадки, при-носимые летними муссонами с Амазонки, выпадают в виде обильных ливней. Юго-восточная часть Бразилии лежит в поясе тропического климата со среднегодовой температурой в пределах 16 °С и равно-мерным распределением осадков в тече-ние года (до 1500 мм).

ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯНапряжение в сети: 220 V.Чаевые: в дорогих ресторанах и ба-

рах – 10 % от счета (если в него не вхо-дит плата за обслуживание); в дешевых закусочных – 1–2 реала; в кафе на пля-же – не приняты; носильщику в отеле или

аэропорте – 1 реал; таксисту – округляют счет в бóльшую сторону.

РОССИЙСКИЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА БРАЗИЛИИ

Генеральное консульствоАдрес: Рио-де-Жанейро, Rua Professor

Azevedo Marques, 50 – Leblon, CEP.: 22450–030, Rio de Janeiro – RJ, Brazil.

Телефон: (8-10-5521) 2274-00-97.Факс: (8-10-5521) 2294-49-45.

ЧАСЫ РАБОТЫ УЧРЕЖДЕНИЙБольшинство магазинов открыты

с 9:00 до 18:30 в будни, с 9:00 до 13:00 по субботам. Крупные магазины открыты до 22:00, супермаркеты могут работать круглосуточно. Банки открыты в будни с 10:00 до 15:00. Пункты обмена валюты работают обычно с 9:00 до 17:30.

ЭКСТРЕННЫЕ ТЕЛЕФОНЫПожарная охрана – 193.Полиция – 190.Скорая помощь – 192.Туристическая полиция – 511-51-12;

511-57-67.

АРЕНДА АВТО В БРАЗИЛИИДля аренды автомобиля необходимо

наличие международных водительских прав и кредитной карты. Пункты проката находятся, как правило, около крупных




гостиниц и в аэропортах (работают они обычно с 9:00 до 16:00, а в аэропортах – круглосуточно). При аренде автомобиля оформляется страховка из расчета при-мерно 10–13 USD в день, а также взима-ется денежный залог (при наличии кре-дитной карты он не требуется). Местные фирмы обычно берут арендную плату в среднем на 10 % меньше, чем междуна-родные, но машины у них, как правило, постарше и не всегда можно возвратить автомобиль в другом городе. Выезжать за пределы Бразилии на арендованном автомобиле запрещено.

УСЛОВИЯ И СРОКИ ПРЕБЫВАНИЯДля въезда в Бразилию с целью ту-

ризма, краткосрочного делового визита или посещения друзей и родственни-ков гражданам России виза не требует-ся, при этом срок пребывания в стране не может превышать 90 дней в течение полугода. Лица, прибывающие в Брази-лию в рамках соглашения о безвизовом въезде, не должны проявлять намере-ние иммигрировать в Бразилию либо за-ниматься там оплачиваемой деятельно-стью.

В случае если планируется более дли-тельное пребывание в стране, визу необ-ходимо оформлять заранее в консульстве Бразилии в Москве.

ОТЕЛИCopacabana Palace – магические чары

Рио-де-Жанейро буквально витают в воз-духе. Гора Сахарная Голова, эффектно воз-вышающаяся над атлантическим побере-жьем, и известная во всем мире статуя Христа Спасителя, парящая над городом, придают здешнему ландшафту необыкно-венную красоту.

Отель Copacabana Palace, располо-женный в непосредственной близости от знаменитого пляжа Копакабана, яв-ляется самым известным отелем Юж-ной Америки, который начиная с 1923 г. принимает в своих изысканных номерах многих богатых людей и знаменитостей. Записи гостей отеля Copacabana Palace, оставленные в книге отзывов в позоло-ченном переплете, служат достаточным подтверждением его высокого статуса среди самых великолепных отелей мира.

Величественный стиль архитектуры прошедших веков прекрасно гармони-рует с удивительной красотой южноаме-риканской природы. Copacabana Palace,

как и некоторые другие отели, служит во-площением настроения города и являет-ся живой частью его истории.

Цена: от 18 300 руб. в сутки.Адрес: Copacabana Palace, Avenida

Atlântica 1702, Rio de Janeiro, CEP 22021 001, Brazil.

Контактный телефон: +55 21 2548 7070.

Windsor Atlantica – это пятизвездоч-ный отель, расположенный на пляже Ко-пакабана у голубых вод залива. Недалеко от отеля находится пляж Ипанема. Из бас-сейна на крыше открывается неплохой вид на горы и море.

Отель находится всего в двух квар-талах от магазинов, ресторанов и ожив-ленных баров. По соседству с отелем, на Авенида Атлантика, расположены раз-влекательные заведения и культурные центры.




К услугам гостей отеля – светлые но-мера с кондиционером, телевизором и мини-баром. Дизайн номеров выдер-жан в элегантном современном стиле. В оформлении использованы теплые естественные тона. Все номера обставле-ны деревянной мебелью. Из некоторых номеров открывается вид на океан.

В ресторанах гости могут отведать блюда местной и интернациональной кухни. Также производится круглосуточ-ное обслуживание номеров. Отличный завтрак «шведский стол» сервируется каждое утро. Завтрак включает свежие фрукты и выпечку.

Расстояние от отеля до торгового цен-тра Rio Sul составляет 2,5 км. В спа-салоне отеля гости могут записаться на расслаб-ляющие процедуры, а в фитнес-центре к вашим услугам тренажерный зал и сауна.

Цена: 11 тыс. руб. в сутки.Контактный телефон: (+55) 21 2195–

7800.Granada – отель предлагает разме-

щение категории 3* в центре Рио-де-Жанейро, вблизи различных станций метро и в нескольких минутах ходьбы от театров, музеев и ресторанов. Бес-проводной доступ в Интернет и парков-ка предлагаются без дополнительной оплаты.

Гордость отеля Granada – щедрый завтрак «шведский стол» – сервируют по утрам, а ужин в ресторане и баре пред-лагают до 23:00.

Каждый из номеров оснащен конди-ционером, мини-баром и кабельным те-левидением.

Цена: от 4700 руб. в сутки.Адрес: Av. Gomes Freire, 530 – Centro,

Rio de Janeiro – RJ – Brasil.Контактный телефон: 21 2526–6600.Windsor Florida – этот четырехзвездоч-

ный отель расположен в жилом районе Фламенго, в нескольких шагах от пляжа. Станция метро и автобусные остановки находятся недалеко от отеля и обеспе-чивают легкий доступ к центру города и к пляжу Копакабана.

Отель предлагает гостям комфорта-бельные номера в районе, где старин-ное очарование существует в гармонии с оживленностью Рио-де-Жанейро.

В фойе отеля расположен ресторан, специализирующийся на бразильской кухне и предлагающий популярный пред-ставительский «шведский стол», а также отличный выбор блюд а-ля-карт. Обслу-живание номеров производится кругло-суточно.

Цена: от 6900 руб. в сутки за одномест-ный номер и от 7600 руб. в сутки за двух-местный.




Контактные телефоны: 772 388 8400, 800 233 7656.

Kubitschek Plaza Hotel – пятизвездоч-ный отель находится в городе Бразилиа, всего в пяти минутах ходьбы от Esplanada dos Ministérios. К услугам гостей – бассейн, спа-салон и бесплатный Wi-Fi. В номерах имеются балкон, кондиционер, мини-бар и кабельное телевидение. Гости могут за-казать сеанс в сауне или спа-услуги, такие как массаж и косметические процедуры для лица. Для дополнительного удобства гостей работают два ресторана и бар.

Отель расположен в северном секто-ре Бразилиа, недалеко от коммерческо-го района города и в 15 минутах езды от международного аэропорта.

Цена: от 3400 руб. в сутки за одномест-ный номер и от 4 тыс. руб. в сутки за двух-местный.

Адрес: SHN Quadra 2 Bloco E – Brasília – DF.

Контактный телефон: (+55) 61 3329–3333.

Golden Tulip Brasília Alvorada – этот че-тырехзвездочный отель привлекает сво-их гостей уникальным дизайном, роскош-ными номерами и большим бассейном в саду. Он находится на берегу озера Па-раноа, всего в 850 м от Дворца рассвета.

Номера просторные, установлены кондиционеры, предусмотрен балкон, есть кабельное телевидение и мини-бар. Некоторые номера увеличены. В них установлен дополнительный телевизор. Проводной доступ в Интернет предостав-ляется бесплатно.

Отель Golden Tulip был спроектиро-ван очень известным архитектором Руи Отаки. Здесь оборудованы два стильных бассейна. Также в отеле есть три теннис-ных корта, установлены гидромассажные ванны и работает спа-центр, где можно заказать услуги массажа. Гости могут рас-слабиться в сауне, а также посетить со-временный тренажерный зал.

В ресторане Da Noi гостям ежедневно подают разнообразный завтрак «швед-ский стол», который включает различные сорта хлеба, горячие блюда и фрукты. В баре у бассейна можно заказать осве-жающие напитки. Обслуживание номе-ров осуществляется круглосуточно.

В 800 м от отеля расположены дворец Планалту и здание Национального кон-гресса. Центр города Бразилиа находит-ся в 10 минутах езды от отеля. Междуна-родный аэропорт президента Жуселину

Кубичека расположен в 15 минутах езды. Охраняемая парковка предоставляется бесплатно.

Цена: от 3850 руб. в сутки.Адрес: SHTN, Trecho 01 Conj 1B, Blocos

A e B – 70800–200 – Brasilia – Brazil.Контактный телефон: (+55) 61 3429–

8000.Hotel Villa Bahia – очаровательный

отель расположен в самом сердце исто-рического центра Салвадора. Он зани-мает два традиционных колониальных здания с террасой с панорамным видом на площадь Пелоринью.

В этом бутик-отеле есть бассейн, ре-сторан и внутренние дворики с пышной растительностью, а также роскошные номера, которые были отремонтированы и оснащены современными удобствами.

Отель предоставляет услуги няни, туристическую информацию, трансфер до аэропорта и бесплатный беспровод-ной доступ в Интернет 24 часа в сутки.

Отель находится в нескольких мину-тах ходьбы от популярных церквей, мага-зинов, баров, ресторанов, художествен-ных галерей, банков, обменных пунктов и школ капоэйры, самбы и игры на удар-ных инструментах.

Музей Жоржи Амаду, лифт Ласерда и площадь Се также находятся в несколь-ких минутах ходьбы от отеля.

Цена: от 7200 руб. в сутки за одно-местный номер и от 10 320 руб. в сутки за двухместный.

Адрес: Largo do Cruzeiro de Sao Francisco, n 16 / 18 Pelourinho Salvador – BA.

Контактный телефон: 00 55 (71) 3322 4271.

Vila Galé Salvador – пятизвездочный отель, расположенный на берегу океана, на пляже Ондина, всего в 2 км от яхт-клуба Байи. К вашим услугам оздоровительный клуб с тренажерным залом, стильный бас-сейн и коктейль-бар на крыше.

Роскошные номера с высококаче-ственными деревянными полами оформ-лены изящными замшевыми тканями. В каждом номере имеется кондиционер, а некоторые располагают DVD-плеером и видом на море.

В баре у бассейна гости отеля могут наблюдать закат и попробовать вкусные креветки и эксклюзивный клубничный дайкири. Для гостей ежедневно накрыва-ют завтрак «шведский стол». В ресторане отеля подают блюда из местной трески




и фирменные мясные блюда, а также пред-лагается широкий выбор вин из Каса-де-Санта-Витория Алентежу.

Отель Vila Galé Salvador располо-жен в 23 км от аэропорта Луис-Эдуарду-Магальяйнс и всего в 50 м от автобусной остановки. Кроме того, в 1 км от отеля на-ходятся торговый центр Barra и зоопарк. Предоставляется парковка и Wi-Fi.

Цена: от 3100 руб. в сутки.Адрес: Rua Morro Escravo Miguel, 320 –

Ondina, CEP 40140–610 Salvador Bahia – Brasil.

Контактный телефон: (+55) 71 32 63 88 88.

КАК ДОБРАТЬСЯПрямых рейсов из России в Брази-

лию нет. Вариантов перелета несколько: рейсы авиакомпаний Air France и Iberia по маршруту Москва – Рио-де-Жанейро со стыковкой в Париже и Мадриде соот-ветственно. Из Москвы в Сан-Паулу лета-ют те же Air France (через Париж) и Iberia (через Мадрид), а также Lufthansa (через Франкфурт) и Swiss (через Цюрих). Время перелета обычно составляет от 17 до 19 часов с учетом стыковок.

Желающие попасть сразу на северо-восток страны могут лететь через Мадрид в Салвадор или добираться до одного из европейских городов, откуда можно улететь в тот же Салвадор, Ресифи, Фор-талезу, Наталь и другие города страны через Лиссабон рейсами португальской авиакомпании TAP.

Цена билета – от 36 200 руб.

ШОПИНГИпанема – один из самых фешене-

бельных районов Рио, в этой части горо-да расположено большинство дизайнер-ских бутиков. Непременно следует зайти в Contemporaneo Moda & Design (Rua Visconde de Piraja 437, Ipanema) – здесь вещи от самых известных бразильских мо-дельеров. 350 кв. м креативного дизайна и сложного, как на дискотеке, освещения. На белых полках соседствуют пестрый Alexandra Herchcovitch, расслабленно-пляжные, объемные коллекции от UMA, готично-черная G. Gloria-Coelho с юб-ками на пачках, V. ROM, совсем уж «от-кутюрная» и светская, Sta Ephigenia, Anni Futuri, Huis Clos.

Вообще, находясь на Rua Visconde de Piraja, легко почувствовать себя в цен-тре вселенной моды. Здесь находится и Forum de Ipanema (Rua Visconde de Piraja

351, Ipanema) – собрание лучших бути-ков города. Если перво-наперво вы со-бираетесь накупить себе ворох пестрых бикини, отправляйтесь в Lenny (Forum de Ipanema, Rua Visconde de Piraja 351, Loja 114) – без его пляжных аксессуаров про-сто невозможно представить себе отдых в Бразилии. Вы еще не готовы к экспери-ментам по-бразильски? К вашим услугам Blueman (Forum de Ipanema, Rua Visconde de Piraja 351, Loja 108), где, по слухам, шо-пингует даже Билл Клинтон. После плава-ния по магазинам пляжных аксессуаров зайдите в Alice Tapajs (Forum de Ipanema, Visconde de Piraja 351, Loja 116) – здесь продаются вещи таких марок, как DKNY. Как явственно следует из названия, сто-ит посетить и Espaco fashion (Forum de Ipanema, Rua Visconde de Piraja 351), слав-ный яркими нарядами для околопляж-ного отдыха. А вот за изделиями из кожи лучше пойти в Frankie Amaury (Forum de Ipanema, Rua Visconde de Piraja 351, Loja 106).

Но и кроме «Форума», в Ипанеме есть где развернуться. За джинсами, расши-тыми стразами, отправляйтесь в Gang Rio (Rua Visconde de Piraja 550, Loja D), за интересными аксессуарами – в Fizpan (Rua Visconde de Piraja 580, Loja А), за ко-жаными сумками и перчатками – в Maria-zinha (Rio Visconde de Piraja 365), за ори-гинальными сумками – в Gilson Martins (Rua Visconde de Piraja 462-B). Из хороших обувных марок с интересными дизайнер-скими решениями можно назвать Mercato Pelle (Rua Visconde de Piraja 221 или Rua Anibal de Mendonga 108). Также загляните в Arrezzo (Rua do Visconde de Piraja 295). Сами бразильцы любят одежду от MIXED (Rua Garcia d'Avila), DIMPUS (Rua Maria Quiteria 85). Хотя совсем молодые люди посоветуют скорее Leeloo (Rua Visconde de Piraja 547) или Toulon (Rua Visconde de Piraja 135). Шикарными магазинами считаются Lele de Cuca (Rua Visconde de Piraja 430 В) или PL BIS (Rua Ggrcia D'Avila 147), Lojas Americanos (Rua do Visconde de Piraja 526). В Ипанеме находится и юве-лирная Мекка – Н. Stern (Rua Visconde de Piraja 490). Здесь можно не только приоб-рести прекрасные творения бразильских ювелиров, но и узнать, как обрабатыва-ются камни.

Бразилия – это рай для любителей ювелирных украшений, в этом можно убе-диться на каждом шагу, особенно в Ипа-неме. Здесь же находится и Amsterdam

Для въезда в Бра-зилию с целью

туризма, кратко-срочного делового

визита или по-сещения друзей

и родственников гражданам России

виза не требуется, при этом срок пре-

бывания в стране не может пре-

вышать 90 дней в течение полуго-

да. Лица, прибыва-ющие в Бразилию

в рамках соглаше-ния о безвизовом

въезде, не должны проявлять на-

мерение иммигри-ровать в Бразилию

либо заниматься там оплачиваемой

деятельностью.




Sauer (Rua Visconde de Piraja 484), магазин одного из самых известных и самых доро-гих бразильских ювелиров. Жюль Роджер Сауер, основатель сети магазинов (фили-алы есть в Бразилии, США и по всему Ка-рибскому бассейну), особенно известен своей филигранной работой с изумруда-ми. Там же, при магазине, открыт и музей камней (ежедневно, кроме воскресенья, с 10:00 до 17:00, в субботу с 9:30 до 13:00; забронировать экскурсию можно по те-лефону 021-2239-8045). И раз уж зашел разговор о ювелирах в Ипанеме, загляни-те к Antonio Bernardo (Forum Ipanema, Rua Visconde de Pirajd 351, Loja 114), который уже лет тридцать радует необычными ди-зайнерскими коллекциями. Если не хва-тает денег на дорогих ювелиров, можно приобрести типично бразильскую без-делушку – фигу из аметиста на пляжном блошином рынке. Дело в том, что фига для бразильца – знак благополучия, пло-дородия и удачи; продаются они на каж-дом углу, а стоят от 1 до 10 реалов.

А вот за истинно дизайнерскими на-ходками нужно отправиться в Daqui, Design Brasileiro (Av. Ataulfo de Paiva 1174, Loja F, Leblon). Недорогие, но интересные вещицы можно найти в Drops de Anis (Av. Ataulfo de Paiva 983, Loja A, Leblon).

Здесь же находится и магазин с гово-рящим названием Eclectic (Rua: Ataulfo de Paiva 226, Loja A, Leblon). Неподалеку от-крыла свой бутик известный бразильский модельер Isabela Capeto (Rua Dias Ferreira 45, Leblon) – творец «платья мечты каждой модницы», по выражению бразильского журнала Vogue. Здесь же, в Леблоне, сто-ит зайти и в самые известные магазины спиртных напитков.

Также стоит отправиться на Rua Santa Clara, Avenida Nossa Senhora de Copacabana или Ataulfo de Paiva: если перечислять все бутики на этих улицах, можно просто сбиться со счета. Увле-каетесь антиквариатом и декоративны-ми предметами интерьера? В Shopping Cidade Copacabana (Rua Siqueira Campos 143, Rua Figu-eiredo Magalh (a) es 598, Copacabana) расположены более двухсот бутиков и пять художественных галерей. Как ни странно, там же находится и ма-газин известного шляпных дел мастера Denis Linhares Chapeus e Acessorios.

Источники:http://ru.wikipedia.org, http://www.krugosvet.ru, http://www.travel.ru, http://www.votpusk.ru,

http://www.exotic-travel-club.ru, http://tonkosti.ru, http://www.otpusk.com,

http://www.russobras.com



канадашкола иммигранта

БИЗНЕС-ИММИГРАЦИЯ В КАНАДУ: ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ



канада школа иммигранта

Канада является второй страной в мире по размерам территории, уступая лишь России. По официальным данным ООН, это государство входит в число наи-более привлекательных для переселения. Статистические показатели это наглядно подтверждают – страна ежегодно при-нимает более 250 тыс. иммигрантов. Од-нако в 2005 г. Королевский банк Канады опубликовал доклад, в котором призвал создать условия для увеличения их чис-ленности до 400 тыс. в год.

Такая политика «открытых дверей» обусловлена двумя главными фактора-ми. Являясь обладательницей огромных залежей полезных ископаемых, Канада испытывает дефицит рабочей силы. Тяже-лые климатические условия в некоторых регионах страны отрицательно влияют на демографическую ситуацию. Однако эти негативные особенности не мешают Канаде входить в число стран с самой стабильной экономической моделью, вы-соким уровнем жизни и низкими показа-телями преступности.

CIA World Factbook, альманах Цен-трального разведывательного управ-ления США за 2011 г., относит Канаду к десяти самым успешным странам мира по средней продолжительности жиз-ни. В ежегодных рейтингах британского журнала The Economist канадский Ванку-вер неоднократно признавался лучшим для жизни городом мира. В 2011 г. вплот-ную к лидерским позициям в этом рей-тинге приблизились и другие города – То-ронто и Калгари.

КАНАДСКОЕ ГРАЖДАНСТВО: ТЫ МНЕ, Я ТЕБЕ

Получить гражданство Канады можно несколькими путями. Наибольшей по-пулярностью пользуется экономическая

иммиграция. Она позволяет представите-лям других стран, имеющим опыт созда-ния и управления собственным бизнесом, значительно сократить сроки получения статуса постоянного жителя.

Канадские власти выделяют три основ-ные категории бизнес-иммигрантов:

1) investors (инвесторы);2) entrepreneurs (предприниматели);3) self-employed (самозанятые работ-

ники).В каждой из этих категорий существу-

ет ряд серьезных требований, которые предъявляются правительством страны к въезжающим.

Чтобы въехать на территорию Канады по программе Investors, необходимо вы-полнение определенных обязательств. Иммигрант обязан совершить инвестици-онное вложение в размере не менее 800 тыс. CAD в Государственное казначейство. Эта сумма распределяется между провин-циями (за исключением Квебека) для соз-дания новых рабочих мест и развития экономики страны. Возврат инвестиции без начисления процентов гарантируется инвестору по истечении пяти лет. Отсчет этого срока начинается с момента выдачи визы. Кроме этого, необходимо наличие собственного капитала, полученного ле-гальным путем, в размере не менее 1 млн 600 тыс. CAD.

Иммигрант должен соответствовать и еще одному требованию. В пятилетний период, предшествующий подаче заяв-ки, он должен документально подтвер-дить свое участие в бизнесе за рубежом на протяжении не менее двух с полови-ной лет. При этом в его подчинении долж-но находиться не менее пяти человек. Деятельность такой компании не может связываться исключительно с получени-ем дивидендов.

Андрей ЗАХАРЧЕНКО*,литературный редактор агентства TexTerra

* Андрей ЗАХАРЧЕНКО окончил Владимирский областной колледж культуры и искусства, Москов-ский государственный областной гуманитарный институт.



канадашкола иммигранта

На похожих условиях осуществля-ется въезд в Канаду и для иммигрантов по программе Entrepreneurs. Разница за-ключается в нескольких пунктах. Пред-приниматель обязан иметь юридически чистый капитал в размере не менее 300 тыс. CAD. При этом он должен быть в со-стоянии организовать какой-либо бизнес на территории Канады при соблюдении нескольких условий. Предприятие долж-но служить источником дохода для пред-принимателя и членов его семьи. В штат компании в обязательном порядке вклю-чаются граждане Канады.

К иммигрантам, которые подпадают под определение self-employed (само-занятые работники), предъявляются самые мягкие требования. В эту катего-рию входят представители творческих профессий – актеры, писатели. К ним приравниваются и спортсмены. Въезд в страну по этой программе подразуме-вает, что претенденты имеют опыт работы в этих областях и способны внести значи-тельный вклад в культурную и спортив-ную жизнь Канады.

Также иммигрантам в рамках програм-мы Self-employed вменяется в обязан-ность открытие собственного дела, ко-торое будет являться источником дохода для иммигранта. Предпочтение отдается тем людям, которые имеют необходимые знания, умения и навыки в организации и управлении фермерскими хозяйства-ми. Серьезных требований к величи-не начального капитала претендентам

не предъявляется, но подразумевает-ся, что его величина будет достаточной для того, чтобы обеспечить иммигранта и членов его семьи.

В июне 2002 г. федеральное прави-тельство обновило систему оценки имми-грантов по этой программе. В настоящее время величина минимального проход-ного балла, необходимого для одобрения въезда на территорию страны при те-стировании, составляет всего 35 очков из 100 возможных. При этом во внимание принимаются в первую очередь такие критерии, как опыт трудовой деятельно-сти и образование.

ГОСУДАРСТВО В ГОСУДАРСТВЕЦелый ряд канадских провинций име-

ют свои программы для привлечения бизнес-иммигрантов. В их число входят такие территории, как Манитоба, Онта-рио, Британская Колумбия, Ньюфаунд-ленд, Лабрадор, Юкон и другие. Среди тех, кто не боится организовать собствен-ный бизнес за рубежом, наибольшей по-пулярностью пользуется программа тер-ритории Квебек. Эта франкоговорящая канадская провинция уже давно является своеобразным «государством в государ-стве».

Согласно пунктам соглашения L'Accord Canada-Quebec, заключенного более двадцати лет назад, полномочия по контролю за иммиграцией разграни-чены между федеральным правитель-ством и властями Квебека. Представи-



школа иммигрантаканада

тели провинциальной администрации самостоятельно отбирают кандидатов на въезд. Федеральные институты за-действованы в этой процедуре опосре-дованно.

Главное отличие квебекской програм-мы от федеральной заключается в том, что она проходит в два этапа. На первом этапе с кандидатом проводится собесе-дование. Его цель – выявить мотивацию иммигранта и определить его степень владения французским языком. На вто-ром этапе иммигрант проходит провер-ку службы безопасности и медицинское освидетельствование.

Итоговые решения по этой программе принимаются на порядок быстрее: если федеральная бюрократическая машина требует на обработку заявки до двух лет, то ответственные службы провинции Кве-бек – до 18 месяцев.

Для категории Investors Квебек вы-двигает специальные условия. Имми-грант должен проживать исключительно на территории провинции. Инвестицион-ные суммы вкладываются только в мест-ную экономику. Пятилетний инвестици-онный период начинается не с момента прибытия иммигранта в Канаду, а с мо-мента принятия положительного реше-ния по кандидатуре инвестора.

Предприниматели должны создать, купить или вложить деньги в промыш-

ленное, коммерческое или сельскохо-зяйственное предприятие на территории провинции. При этом на них в течение 30 часов в неделю должен трудиться как минимум один местный житель. На-личие собственного легального капитала в размере 300 тыс. CAD является залогом участия иммигранта в местных кредитных программах. По истечении определенно-го периода иммигрант имеет право сме-нить место жительства на любую другую провинцию Канады.

ОТКРЫТАЯ КАНАДАКанадские власти делают все для того,

чтобы потенциальный иммигрант пред-почел именно эту страну для бизнеса. Многие провинции предлагают кратко-срочные ознакомительные туры по сво-им территориям. Въезд в страну в этом случае обеспечивает Visitors Visa. Это спе-циальная гостевая виза, оформляемая в короткие сроки по упрощенной про-грамме.

Такая поездка особенно выгод-на предпринимателям и инвесторам. Она помогает правильно оценить свои силы перед подачей пакета документов на бизнес-иммиграцию. Ведь решающую роль в получении положительного реше-ния по кандидатуре иммигранта играет его предварительная подготовленность к открытию собственного дела.



искусствосвое дело

МАНЦА СБЛИЗИЛА СЛОВЕНИЮ И РОССИЮ

Ведущая вокалистка европейской симфонической эстрады и виртуоз-скрипач показали в Концертном зале им. П. И. Чайковского «Славянскую ду-шу» – так они назвали свой концерт. Он необычен; его уникальность – в совре-менных аранжировках славянских музы-кальных произведений разных жанров (классика, народная музыка, песни и ро-мансы), в объединении в единое целое музыкальных культур девяти славянских народов (естественно, все песни испол-нялись на языке оригинала).

Привычная московская насторожен-ность по отношению к новым «нераскру-ченным» лицам растаяла быстро; начиная где-то с третьего, каждый номер встреча-ли и провожали аплодисментами; в фина-ле была овация. Большой гала-концерт за-тянулся сверх программы. Избалованная и в то же время в некоторых своих при-вычках весьма незамысловатая москов-ская публика обычно густо устремляется к выходу, не дожидаясь конца; на этот раз таких оказалось всего несколько человек. Это был успех, триумф, ради которого многие артисты готовы жизнь положить.

Манца и Беньямин, заметно устав-шие, сияли радостью после концерта и на пресс-конференции, которая, кстати, закончилась ближе к полуночи, охотно от-вечали на вопросы многочисленной прес-сы. Несмотря на позднее время, артистов поддержали Чрезвычайный и Полномоч-ный Посол Республики Словении в РФ г-жа Ада Филип-Сливник, вице-президент ТПП РФ Александр Захаров, генеральный директор «ТПП-Информ» Сергей Небрен-чин, директор Департамента внешнеэко-номического сотрудничества ТПП РФ Сер-гей Васильев и, конечно же, сам маэстро Сергей Скрипка (концерт был приурочен к 20-летию установления дипотношений между Россией и Словенией, проводился под патронатом МИД РФ, а ТПП РФ под-держивала проведение мероприятия

Алексей САВЕНКОВ

Словенская певица Манца Измайлова вместе со своим мужем, скрипачом Беньямином Измайловым, стали посланниками единения славянских народов



искусство свое дело

вместе с Министерством культуры РФ, По-сольством Словении в РФ, Деловым сове-том по сотрудничеству со Словенией, ТПП Словении и Словенско-русским клубом предпринимателей).

Вообще-то, говорили Манца и Бенья-мин, они не совсем новички в Москве. Оба учились здесь. В Москве решили свя-зать свои судьбы. Скрипач, композитор и аранжировщик, Беньямин Измайлов стал, таким образом, еще и продюсером своей жены. Вместе они придумали про-ект «Славянская душа». Записали диск в 2006 г. – кстати, в Москве, совместно с государственным оркестром кинемато-графии под руководством Сергея Скрип-ки. Этот альбом и еще один, тоже запи-санный совместно с оркестром Скрипки, названный «Словенское сердце», стали платиновыми в Словении, принеся Манце Измайловой любовь публики и междуна-родную известность. Манца несколько раз была гостем абонементных концер-тов Московской филармонии и как опер-ная певица, и как исполнительница песен советской эстрады.

Ну и, наконец, был большой гала-концерт, на котором мы услышали живую «Славянскую душу»; песен, конечно, было намного больше, чем на диске.

Интересную мысль высказал вице-президент ТПП РФ Александр Захаров. Он высказался в том смысле, что по большо-му счету успешная экономика свободной страны вторична; первично же создание общности, что без объединяющего воз-действия культуры практически невоз-можно.

Добиться этого непросто, отреагиро-вал маэстро Скрипка. Трудно считать до-стижением культуры, скажем, ту музыку, что в России льется сегодня из радиоди-намиков, с кино- и телеэкранов. Да, есть хорошие, достойные образцы популяр-ной музыки, и их немало, но они теряют-ся в общем грохоте всеохватывающей «дешевки», которую производят и испол-няют не ради искусства, а ради денег те, кто монополизировал «рынок культуры». Продвигать хорошую музыку в России трудно, посетовал Скрипка, выразив, од-нако, надежду, что «Славянской душе» это под силу.

Будет ли продолжение «Славянской души»? Манца и Беньямин рассчитывают на это. Готовы записать диск, прикинули, какие произведения, в том числе и рус-ские, могут быть. Безусловно, расширят

они и репертуар концерта. Тут же был затронут «вечный вопрос»: а где деньги брать? Нужен, очень нужен спонсор.

Спонсоры, ау!Уже этой осенью, да в том же сентябре-

октябре, можно было бы все записать, продолжить этот достойный и нужный проект. А с тем, что он и достойный, и нуж-ный, все, кто слышал «Славянскую душу», согласны безоговорочно. Вообще, счита-ют артисты, славянская душа настолько необъятна, настолько наполнена музы-кой, что можно подготовить еще много концертов, и каждый раз будет что-то но-вое, способное удивить, приблизить к ее пониманию и нас, и другие народы. Кста-ти, многие известные, любимые и испол-няемые песни и мелодии той же Европы имеют в своей основе именно славянские произведения. Как, например, песня «До-рогой длинною», долго кружившая по Ев-ропе под другим названием, с другими словами как чисто европейское произ-ведение. Манца доказала европейцам, что песня – из России. И таких примеров много.

Манца и Беньямин уехали в свою солнечную Словению. Но вернутся обя-зательно; их планы сильно теперь за-вязаны на Россию, и после нескольких концертов там, в Европе, они планируют снова приехать к нам. Можно надеяться, что со «Славянской душой» познакомят-ся и некоторые регионы России. Она им точно придется по душе – тут никаких со-мнений.



медицинасвое дело

РАБОТА ЗА РУБЕЖОМ ДЛЯ ВРАЧА: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ



медицина свое дело

Отечественная система здравоохра-нения наряду с бесплатным обслужива-нием и другими достоинствами имеет много недостатков. Вы, наверное, не раз сталкивались с такими проблемами, как не всегда квалифицированная меди-цинская помощь, неверное лечение, не-хватка медицинских препаратов, низкие заработные платы врачей и необходи-мость платить врачу за достойное лече-ние дополнительно. На Западе ситуация в области здравоохранения обстоит по-другому. Медиков там серьезно це-нят в обществе, их труд достойно опла-чивается, вместе с тем услуги лечения являются очень дорогостоящими.

Если вы всерьез задумались о том, что работа за рубежом и развитие ме-дицинской карьеры в более благопри-ятных для этого условиях – это для вас, вам непременно поможет небольшой обзор основных плюсов и минусов рабо-ты за границей для врача.

ПЛЮСЫ:– высокий уровень заработной

платы;– новый образ жизни для вас и более

развитый уровень жизни вокруг в це-лом;

– возможность обслуживания на бо-лее высоком уровне (речь идет об об-служивании в магазинах, салонах, о ме-дицинском обслуживании и т. д.);

– больше возможностей для ваших детей и семьи (возможность получать качественное образование, медицин-ское обслуживание и т. п.);

– другое отношение к вам в обще-стве.

Дело в том, что врач – это очень пре-стижная профессия по западным мер-кам. Приготовьтесь к тому, что многие вас будут уважать просто за вашу про-фессию и постараются наладить посто-янный контакт. Нужно уметь правильно реагировать на подобные проявления, быть вежливым и внимательным.

МИНУСЫ:– серьезные финансовые вложения

на начальном этапе (вам потребуется снять жилье, оплачивать счета, питать-ся по ценам, которые превышают наши в несколько раз);

– необходимость привыкать к абсо-лютно новой среде, условиям (некото-рое время вы будете чувствовать себя очень одиноким, вам будет не хватать общения, друзей, родственников);

– серьезный уровень профессиональ-ных требований к вам, к которому вы мо-жете быть не готовы;

– опасности и проблемы, связанные с выездом за границу (психологическое напряжение, финансовые трудности, опасность попасть под дурное влияние, стать жертвой торговли людьми и т. п.).

Перед выездом за границу не за-будьте ознакомиться с рекомендация-ми по безопасному выезду, которые дают общественные организации (ООН, ЮНИСЕФ) в рамках проектов, основная цель которых – противодействие торгов-ле людьми.

Одним из важных этапов принятия решения о выезде на работу за границу является оценка своих возможностей. Оцените:

– ваши профессиональные навыки (образование, опыт работы, квалифика-цию);

– знание иностранных языков и то, на-сколько быстро и легко вы «схватываете» язык;

– здоровье (какие хронические забо-левания у вас имеются, насколько вы за-висимы от окружающих вас условий);

– финансовые возможности (имеет-ся ли у вас какой-то финансовый резерв, которого было бы достаточно для того, чтобы начать новую жизнь за границей).

И помните, что самое главное – это ваше желание и целеустремленность. Эти две вещи делают человека способ-ным справиться с любыми трудностями и добиться поставленной цели.



университетыучеба за рубежом

ТОП-5:ЛУЧШИЕ УНИВЕРСИТЕТЫ ЕВРОПЫ



университеты учеба за рубежом

КЕМБРИДЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТКонтактная информация

The Old Schools, Trinity Lane, Cambridge CB2 1TN, UK.Тел.: (+44 1223) 337733.Web: http://www.cam.ac.uk / E-mail: [email protected]

Общая информацияОснован в 1209 г.Страна: Великобритания.Программы: DBA, EMBA, MBA, mini-MBA.Подготовительные курсы: при вузеДовузовское образование: колледж, пред-дипломное образование.Высшее образование: бакалавр, доктор, исследовательская деятельность, ма-гистр.Стажировка, повышение квалификации, практика, работа. Языковые курсы, школы.

Кембриджский университет – одно из самых старейших и знаменитых учеб-ных заведений в мире, второй после Ок-сфорда университет Великобритании. На сегодняшний день в нем обучаются 18 тыс. студентов, среди них пример-но 20 % составляют иностранцы. Здесь 31 колледж, в трех могут обучаться толь-ко женщины, два специализируются на аспирантуре, четыре – на аспиранту-ре, докторантуре и программах бизнес-образования. Всего в Кембридже более сотни различных факультетов, школ и от-делений.

Обучение ведется по следующим науч-ным специальностям: химическая инже-нерия, компьютерные науки, инженерия, промышленная инженерия, математика, медицина, естественные науки и ветери-нарная медицина.

Более половины студентов предпочи-тают обучение по гуманитарным специ-альностям: англо-саксонская, скандинав-ская и кельтская культуры, археология и антропология, архитектура, античная классика, экономика, образование, ан-

глийский язык, география, история, исто-рия искусств, земельное хозяйство, право, лингвистика, менеджмент, совре-менные и средневековые языки, музыка, восточная культура, философия, социаль-ные и политические науки, религия и тео-логия.

Среди выпускников университета на-считывается свыше 80 лауреатов Нобе-левской премии – по физике и химии, в области медицины, литературы и так называемой «премии мира». Совместно с Оксфордским университетом Кембридж-ский университет образует Оксбридж – союз университетов Англии.

Условия поступленияСертификаты, свидетельствующие

о необходимом уровне знания английско-го языка (GCSE на уровне C, IELTS на уров-не 6–7 или TOEFL на уровне 600 / 250).

Собеседование с приемной комиссией.Условия обученияПервокурсникам гарантируется место

в общежитии. На время последующего обучения студенты арендуют квартиры в городе.

Есть возможность получения гранта.

ОКСФОРДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТКонтактная информация

University of Oxford, University Offi ces Wellington Square Oxford OX1 2JD United Kingdom.Тел.: +44 (0) 1865 276 190.Web: http://www.ox.ac.ukE-mail: [email protected]

Общая информацияОснован в 1117 г.Страна: Великобритания.Программы: DBA, EMBA, MBA, mini-MBA, профессиональная переподготовка.Среднее образование: Au-pair (школьники по обмену).Подготовительные курсы: foundation.Довузовское образование: high school, кол-ледж.




Высшее образование: бакалавр, доктор, магистр.Стажировка, повышение квалификации, практика, работа.Языковые курсы, школы.

Оксфорд – один из старейших универ-ситетов мира, первое высшее учебное за-ведение Великобритании. Изначально он задумывался для ликвидации безграмот-ности среди священнослужителей.

В состав Оксфорда входят 38 коллед-жей и семь общежитий, принадлежащих религиозным общинам. В числе оксфорд-ских преподавателей – члены Королев-ского общества и Британской академии.

Из почти 19 тыс. студентов примерно четверть составляют иностранцы. Абиту-риенты, желающие учиться в Оксфорде, должны подать заявление в соответству-ющие колледжи за год до планируемого поступления.

В Оксфорде есть крупнейший в Ан-глии научно-исследовательский центр, а также более сотни библиотек и музе-ев. Кроме того, университет заботится о досуге своих студентов – здесь свыше 300 курсов и кружков, большая часть которых посвящены какому-либо виду спорта.

Выпускниками университета являются такие мировые знаменитости, как Марга-рет Тэтчер, Джон Толкиен, Льюис Кэрролл и многие другие.

Условия поступленияПриемная комиссия рассматривает

только отличников (A-level).Уровень знания английского языка:

IELTS – не ниже 6,5, TOEFL – не ниже 230.Условия обученияВ Оксфорде больше сотни библиотек

(самая обширная университетская библио-тека в Англии) и музеев, свое издательство.

Традиционно пристальное внимание в Оксфорде уделяется спорту как полез-ному и престижному виду отдыха.

Проживание в резиденции.

УНИВЕРСИТЕТ ГЕЙДЕЛЬБЕРГАКонтактная информация

69117 Heidelberg, Grabengasse, 1.Тел.: + 49 6221 54 2618.Web: http://www.uni-heidelberg.deE-mail: [email protected]

Общая информацияОснован в 1386 г.Страны, в которых ведется обучение: Германия, США, Египет, Чили.Программы: DBA, EMBA, MBA.




Довузовское образование: high school.Высшее образование: бакалавр, доктор, исследовательская деятельность, ма-гистр.Практика, работа.Языковые курсы, школы.

Гейдельберг – старейший немецкий университет, основанный в XIV в. как выс-шее учебное заведение религиозной на-правленности. Структурно он напомина-ет французскую Сорбонну. В начале XIX в. вуз стал финансироваться за счет госу-дарственного бюджета и был реструкту-рирован.

На сегодняшний день Гейдельберг ак-тивно сотрудничает с многочисленными исследовательскими центрами как в Гер-мании, так и за ее пределами. Данный университет стал первым немецким ву-зом, открывшим филиалы за рубежом.

Обучение ведется на 15 факультетах: теологии, философии, юриспруденции и права, экономики и общественных наук, математики и информатики, медицины (четыре факультета), биологии, нейроби-ологии, физики и астрономии, антропо-логии и культуроведения. Самыми силь-ными считаются факультеты медицины и юриспруденции.

Студенты-иностранцы составляют приблизительно 15 % от общего числа учащихся.

В разное время Университет Гейдель-берга окончили известные научные, по-литические, религиозные деятели и дея-тели культуры, лауреаты Нобелевской премии. Знаменитые выпускники – Дми-трий Менделеев, Эрих Ауэрбах, Николай Миклухо-Маклай, Людвиг Кох, Альфред Вебер, Эрих Фромм, Юрген Хабермас, Карл Ясперс и многие другие.

Условия поступленияДля поступления в университет не-

обходимо владеть немецким языком на уровне теста DaF, а также иметь высо-кий средний балл аттестата или диплома.

Требования для поступления в бизнес-школу Университета Гейдельберга анало-гичны распространенным требованиям (языковой сертификат, диплом о высшем образовании и трехлетний стаж работы на руководящей позиции).

Условия обученияЗдания университета расположены

в двух зонах – старой и новой (построен-ной после реструктуризации). В старой зоне сосредоточены факультеты гума-нитарной направленности, а также на-




ходится центр управления университе-том. В новой расположены факультеты естественно-научного профиля.

При Гейдельбергском университете работают свыше двух десятков институ-тов, исследовательских центров и музеев. Университет имеет огромную библиотеку, в которой можно найти всё – от древних рукописей до современных материалов. Кроме того, библиотека имеет 11 подраз-делений. Общая численность библиотеч-ных материалов университета достигает 6,5 млн экземпляров.

УНИВЕРСИТЕТ ПЬЕРА И МАРИИ КЮРИКонтактная информация

Paris, Zamansky Tower, 22nd fl oor, offi ce 22–06, Boite courrier 600, 4 place Jussieu 75252 PARIS cedex 05.Тел.: +33144272048, +33144273349,+33144273829.Web: http://www.upmc.frE-mail: [email protected]

Общая информацияОснован в 1971 г.Страна: Франция.Программы: MBA, профессиональная пере-подготовка.Подготовительные курсы: при вузе.Высшее образование: бакалавр, доктор, ис-следовательская деятельность, магистр.

Стажировка, повышение квалификации, практика, работа.Языковые курсы, школы.

Университет Пьера и Марии Кюри (другое название – Париж 6) ведет свою историю с 1971 г. и основывает-ся на базе бывшего факультета есте-ственных наук парижской Сорбонны, который, в свою очередь, был создан в 1901 г.

Сегодня Париж 6 является крупней-шим научно-исследовательским цен-тром в области медицины. В его состав входят 13 институтов и факультетов: медицинский, физический, химический, биологический, математический, ин-женерный, экологический факультеты, Институт статистики, Институт астрофи-зики, Институт им. Пуанкаре, Политех-нический институт, Институт подготовки докторантуры.

Условия поступленияНаличие сертификата DALF.Свидетельство о среднем образова-

нии, диплом о высшем образовании меж-дународного образца.

Вступительные испытания.Условия обученияУниверситет обладает 125 исследова-

тельскими лабораториями.Выдаваемый документ: диплом.




УНИВЕРСИТЕТ ШТУТГАРТАКонтактная информация

Postfach 10 60 37, 70049 Stuttgart.Тел.: +49- (0) 711-685-0, 711-685-0, +49- (0) 711-685-82271.Web: http://www.uni-stuttgart.deE-mail: [email protected]

Общая информацияОснован в 1829 г.Страна: Германия.Программы: MBA.Высшее образование: бакалавр, доктор, исследовательская деятельность, ма-гистр.Практика, работа.

Университет Штутгарта был осно-ван в 1820-х гг. Сегодня он является одним из самых известных немецких вузов, специализирующихся на препода-вании естественно-научных и технических дисциплин. По качеству образования и материального оснащения Штутгарт признан на международном уровне. Еже-годно здесь обучаются свыше 20 тыс. сту-дентов.

В университете работают следующие факультеты: истории и философии, ар-хитектурный, инженерных наук, химиче-ский, геодезии и аэрокосмической инду-

стрии, географических и биологических технологий, машиностроения, информа-тики, электроники и информационных технологий, физико-математический, ме-неджмента и социально-экономических наук.

Условия поступленияДля поступления в Университет Штут-

гарта необходимо:– сдать языковый тест DaF;– предоставить в приемную комиссию

заверенную копию о среднем или выс-шем образовании с приложенным и так-же заверенным переводом;

– представить табель с оценками.Условия поступления на программу

МВА традиционны – наличие языкового сертификата, диплома о высшем образо-вании и трехлетнего стажа работы на ру-ководящей позиции.

Условия обученияЧасть университетских зданий рас-

положена вблизи Штутгарта и Файхин-гена. Основные факультеты технической направленности находятся в Файхингене, а факультеты архитектуры и социальных наук – недалеко от центрального универ-ситетского кампуса.

Выдаваемый документ: диплом.



китайлечение за рубежом

КИТАЙ – ВОСХОДЯЩАЯ ЗВЕЗДА МЕДИЦИНСКОГО ТУРИЗМА

В Китае иностранному пациенту будет оказана медицинская помощь на уровне европейских стандартов по разумной цене. Здесь в равной сте-пени представлены клиники как за-падной, так и традиционной китайской медицины, где делают уникальные опе-рации и успешно лечат многие трудно-излечимые болезни. Кроме того, в Ки-тае просто любопытно побывать, так как в этой стране сконцентрировано огромное количество достопримеча-тельностей, вошедших в сокровищницу мировой культуры. Другими словами, все приведенные выше аргументы го-ворят в пользу Китая.

Но давайте рассмотрим тему более детально. Китай – это страна с огром-ным экономическим потенциалом и ста-бильно высокими темпами роста. В этом году по объему своей экономики Китай обогнал Японию и стал державой номер два в мире (после США). В Китае создан самый мощный компьютер в мире – «Тянхе-1A», эквивалентный примерно 175 тыс. современных ноутбуков, со-бранных вместе. В Китае самые быстрые в мире поезда, развивающие скорость более 400 км / ч; самые удобные аэро-порты; самый длинный надводный мост (42,5 км) и т. д. и т. п. Китаю по плечу ре-шение сложнейших технологических и организационных задач, требующих колоссальных финансовых и трудовых ресурсов.

С точки зрения въездного туризма Китай также является одним из мировых лидеров. Однако именно медицинский туризм до последнего времени не отно-сился к числу безусловных приоритетов китайского руководства (хотя стоит заме-тить, что и без этого поток иностранных пациентов был велик). Сегодня же в Китае существует государственная программа по превращению страны в регионально-го лидера медицинского туризма.



китай лечение за рубежом

И вот прогнозируемый результат: если рынок мирового медицинского туризма растет в среднем на 30 % в год, то в Китае этот сегмент бизнеса в бли-жайшие два-три года будет развивать-ся невиданными темпами – на 100 % в годовом исчислении. Это означает, что если сейчас с лечебными целями в Китай приезжают около 200 тыс. па-циентов в год, то через несколько лет это число вырастет в разы! Не случайно Китай все чаще называют «восходящей звездой медицинского туризма».

Есть ли объективные предпосылки для такого оптимизма и каковы конку-рентные преимущества Китая в этой сфере?

Вряд ли стоит говорить о том, сколь-ко долларов приходится в год на меди-цинское обслуживание среднестатисти-ческого китайца (сравнение еще долго будет проигрывать благополучным стра-нам с малым населением – Швейцарии, Швеции, Норвегии… Хотя уже сейчас по этому показателю Китай в два раза превзошел Россию). С точки зрения медицинского туризма важнее другое: наличие необходимой инфраструкту-ры для приема и лечения иностранцев в Китае. Имеются ли выдающиеся до-стижения в лечении конкретных забо-леваний? Есть ли уникальные методики лечения, ради чего стоит преодолевать тысячи километров? Какова стоимость того или иного лечения? Насколько легко решаются проблемы языковой коммуникации? В чем преимущества традиционной китайской медицины и насколько развита понятная каждому европейцу западная медицина? Каков профессиональный уровень китайских докторов?

Попытаемся ответить на эти вопро-сы. Главное преимущество лечения в Китае – это соединение возможностей западной и традиционной китайской медицины. При этом западная меди-цина в Китае развита ничуть не хуже, чем в Европе, но стоимость лечения на порядок ниже. Есть и другой аспект – ряд заболеваний, в первую очередь хронических, плохо поддается лече-нию при помощи западных методик, но успешно излечивается благодаря традиционной китайской медицине. Реабилитация после инсульта, лечение хронической астмы, ДЦП, псориазы раз-личной этиологии, хронические нерв-

ные расстройства – далеко не полный перечень того, что может традиционная медицина Китая.

Китай интересен для пациентов со всего мира еще и тем, что здесь раз-решен целый ряд медицинских техно-логий, которые еще находятся в стадии изучения в России и на Западе. Речь идет прежде всего о лечении стволо-выми клетками и о генной терапии он-кологических заболеваний. С учетом повышенного внимания западных паци-ентов к лечению стволовыми клетками в Пекине создан специализированный Международный госпиталь и клиника, в котором прекрасным образом реали-зованы преимущества интегрирован-ной медицины.

Наиболее привлекательными го-родами с точки зрения медицинского туризма являются Пекин (здесь собран весь цвет медицинской науки), Шан-хай (власти города стремятся превра-тить его в своеобразный медицинский «хаб»), Тяньцзинь, Гуанчжоу и т. д. В каж-дом из названных городов есть свои знаменитые госпитали общего профи-ля, а также узкоспециализированные клиники.



япониятуризм

ЯПОНИЯ:САДЫ – ФИЛОСОФИЯ ПРЕКРАСНОГО



япония туризм

В попытках познать себя, истинные стремления своей души восточной фило-софии трудно что-либо противопоставить. Японский сад – один из лучших тому при-меров. Сад в Японии – сложное и хрупкое для восприятия произведение искусства, которое, как и любой другой аспект куль-туры, невозможно понять и изучить вне истории культуры этой страны. В свою очередь, история культуры уходит свои-ми корнями в сложившееся религиозное мировоззрение, получившее в Японии название «синтоизм» – поклонение духам огня, гор, ветра, деревьев, покровителям местности, ремесел и т. д.

Современные японские сады бывают трех типов: холмистые, равнинные и пе-ресеченные.

Главной особенностью холмистого сада является холм, дополненный пру-дом и водяным потоком («холм и вода»). Равнинный сад не имеет даже малейших ухабин, он плоский, как стол. В плани-ровке сада используют камни, деревья, каменные фонари, резервуары с водой и источники. Собранные вместе по вкусу архитектора, они неповторимы. Японский пересеченный ландшафтный сад – это творение служителей культа и садоводов-профессионалов. Этот сад воспроизводит миниатюрную модель гористого региона Японии с небольшим озером, имеющим островок, оригинально размещенными камнями, декоративными каменными фо-нарями, мостиками и переходами. Кра-сота японского сада раскрывается перед зрителем постепенно. Прямых линий здесь избегают, предпочтение отдают мяг-ко разворачивающимся, искривленным,

как это бывает в натуре. Искусственному фонтану предпочитают водопад или сво-бодно бегущий ручей, асфальтовой до-рожке – утоптанную тропинку.

В подборе деревьев здесь предпочте-ние отдается хвойным. В садах много на-рядных пород. Пальму первенства, несо-мненно, держит японский клен, имеющий изящные лапчатые листья, густо краснею-щие в ноябре. Цубуки – японская каме-лия – одно из любимых цветущих дере-вьев. Однако ничто не может сравниться с сакурой – японской вишней. Перед ней преклоняются. Любят японцы и бамбук. Считаясь символом благородства, бам-бук придает утонченный оттенок любому пейзажу. Вместе с цикадовыми деревья-ми, которые создают оркестр дождевых капель, бамбук побуждает людей к само-созерцанию.

Расположение отдельных элементов в ландшафте не могло быть произволь-ным, а подчинялось строгим правилам. В японской ландшафтной архитектуре широко используются символы, взятые из древней языческой религии и связан-ные с более поздним дзен-буддизмом. Однако воспринимать эти символы мог лишь подготовленный человек, знакомый с историей, поэзией и искусством своего времени.

Вот лишь некоторые символы, исполь-зуемые в японских садах, которые помо-гают подготовленному человеку познать душу этого места и сердце его владельца: мост через воду – восходящее или заходя-щее солнце; изогнутая черепица – облака; пагода – храм; дракон – вода; золотые карпы в водоеме – дети дракона; бамбук –

Александр БАЗИЛЕВ, актер кино, коллекционер знаков оплаты,любитель путешествий и веселого времяпрепровождения

В хвое низких сосен переливается солнце,И рябью колышется пруд…Задумайся, человек! Тебе ли одномуДарована душа? Ведь жизнь – всему начало.Ты волей наделен, и сил в тебе немало,Но миру все твои советы ни к чему.Узрев любую тварь, оборотись к уму:Любой цветок душой природа увенчала.Мистерия любви – в руде, в куске металла.«Всё в мире чувствует!» Подвластен ты всему.И стен слепых страшись, они пронзают взглядом,Сама материя в себе глагол таит…Ее не надо чтить кощунственным обрядом!Но дух божественный подчас в предметах скрыт;Заслоны плотных век – перед незримым глазом,А в глыбе каменной упрятан чистый разум.

Жерар де Нерваль



япониятуризм

стойкость, терпение; сосна – долголетие; лотос – мудрость (символ Будды); саку-ра – стойкость, духовная красота; каме-лия – осторожность…

Основой основ японского сада яв-ляются камни. Камень в его первоздан-ной форме – главный атрибут японского парка. Эстетические свойства необрабо-танного камня более всего применяют-ся в архитектуре сада камней. Японский сад камней – уникальное сооружение. Основная его площадь засыпана песком или мелкой галькой, а на ней как бы в бес-порядке разбросаны группы неотесанных камней. Однако беспорядочность только кажущаяся.

Камни в группах располагают по три в соответствии с буддийской триадой. Сады камней функционально предназна-чены для медитаций, отстранения от мир-ской суеты и повседневных проблем. Конструкция подобных сооружений, под-чиняясь нормам дзен-буддизма, усилива-ет тягу японцев к любованию природой, размышлению, уединению. Здесь в явном виде выступают такие принципы, как уме-ние видеть прелесть обычного и изяще-ство простоты.

Стиль японских садов не оставался неизменным. С течением времени при-вносились новые идеи. Так, в период XIV–XV вв. появился знаменитый стиль карэ-сэнсуй (сухой пейзаж). Этот стиль был принят в основном дзен-буддийскими храмами, поскольку выражал суровость и аскетизм философии дзен, к которой в то время стремились. К XV в. чайная

церемония становится специфическим японским ритуалом, который оказал влияние на дизайн японских садов – ста-ли использоваться камни для перехода через ручей, а для освещения тропинки, ведущей к чайному домику, – каменные фонари. Эти фонари вскоре стали попу-лярными предметами садового обихода и теперь считаются неотъемлемым эле-ментом традиционных японских садов.

Веками при создании композиции садовых сцен японцы использовали принципы сяккэй («заимствованного пейзажа») – все, что находится в отдале-нии, принимается во внимание при соз-дании сада и используется как его часть для достижения целостного эффекта. Общность традиций всего Востока за-ключается в философском подходе к соз-данию искусственных ландшафтов, по-иску внутренней красоты и целостности, направленному на нахождение баланса и гармонии.

Сад Рёандзи, или сад камней, в япон-ском городе Киото – один из лучших при-меров подобных садов, появившихся при японских храмах в XIV–XVI вв.

Сад пятнадцати камней – сооруже-ние и простое, и сложное одновременно. Простое – потому что в его внешнем об-лике нет ничего особенного: небольшая огороженная площадка 30 × 10 м во вну-треннем дворе храма засыпана белым гравием, и на нем, как кажется, хаотично разложены пятнадцать камней непра-вильной формы, вокруг которых растет зеленый мох. Однако внешняя простота



япония туризм

обманчива – с какой бы точки вы ни смо-трели на камни, вы никогда не увидите все пятнадцать штук вместе. Если толь-ко не воспарить над садом, всегда один камень будет скрыт от вас каким-нибудь другим. Такая композиция неслучайна – по буддийской философии, увидеть все камни сразу может лишь тот, кто достиг духовного просветления.

Сама природа Японии во многом объясняет происхождение стилистики японского сада. Гористая страна с краси-вым и разнообразным ландшафтом, где можно встретить скалы и ручьи, пологие склоны и озера, а также открытые ветрам морские берега и причудливой формы деревья, стала достойным образцом для переосмысленных и одухотворенных миниатюрных ландшафтов.

ПАРК ЦВЕТОВ АСИКАГАВы знаете, что японцы называют сло-

вом «фудзи»? Кроме священной Фудзия-мы? Оказывается, так звучит на японском название чудесных цветов, которые мы привыкли называть глицинией. Каза-лось бы, в стране, где множество людей ютится в квартирах площадью в несколь-ко квадратных метров, где так развита промышленность, нет места для садов и парков. Но нет. Несмотря ни на что, японцы свято чтут традиции. Одна из са-мых красивых – это любование цвету-щими деревьями… А одно из мест, куда можно приехать, чтобы прикоснуться к прекрасному, – парк цветов Асикага.

На 8 га парка можно увидеть прекрас-нейшие творения ландшафтных дизайне-ров – яркие и причудливые композиции из цветущих растений.

Но безраздельно царствует в парке, конечно же, глициния. Цветущая глици-ния завораживает своей красотой и аро-матом. Водопадом устремляются вниз длинные кисти ее душистых цветов – бе-лые, фиолетовые, пурпурные, розовые, голубые и желтые гроздья на зеленом фоне из листьев представляют собой по-трясающее и уникальное зрелище!

В парке несколько тысяч глициний. Многие из них уже «в годах» – в парке Асикага можно увидеть глицинии, кото-рым уже больше века! Таким «старуш-кам» уже тяжело стоять, поэтому дизай-неры сконструировали специальные каркасы для огромных цветочных шапок великолепных лиан. Таких беседок здесь четыре.

Неизменные возгласы восхищения вы-зывает и 80-метровый тоннель из белой глицинии. Белоснежные кисти с цветами, похожими на крохотных бабочек, и слад-кий нежный аромат – недаром японцы называют проход по тоннелю дорогой счастья.

А вскоре в парке будет еще один цве-точный коридор, только из желтой глици-нии (вообще-то желтая глициния на са-мом деле – ракитник, но очень уж похожи у них цветы!). Сейчас это просто большая беседка, но через несколько лет она пре-вратится в фантастический цветущий тон-нель.

Глициния цветет с середины апреля до середины мая, но и в другое время года парк цветов прекрасен. В феврале-марте здесь цветет слива, чуть позже по-являются нарциссы, тюльпаны, гиацин-ты и мускари – первые вестники весны. В апреле и мае сад вспыхивает фантасти-ческим разноцветным фейерверком ты-сяч рододендронов и азалий (среди них 1500 кустов, которым более 60 лет!). С мая по июнь и всю осень сад наполнен аро-матом 1500 роз. Лето – время гортензий, клематисов, петуний, ирисов и люпинов. А завершают сезон поздней осенью пур-пурные цветы шафрана…

Сад засыпает, чтобы на следующий год вновь встретить гостей – бесконечная история красоты и совершенства…



мексиканский заливтуризм

МЕКСИКАНСКИЙ ЗАЛИВ

Оксана ЛЕСЛИ, филолог, публицист, домохозяйка, Мобил, Алабама



мексиканский залив туризм

Что такое Мексиканский залив? Это внутреннее море западной части Атлан-тического океана. Внешне напоминает овал. С одной стороны залив ограничен побережьем США (штаты Флорида, Луи-зиана, Техас, Алабама, Миссисипи), на юге и юго-западе – Мексикой и островом Куба. (Десятилетиями кубинцы на лод-ках переплывали залив, чтобы оказаться в американском городе Майами.)

Как и в любом море, здесь водятся акулы (бычья, белая, лимонная, акула-молот), дельфины и скаты. Разумеется, развиты рыбоводство и туризм. Во мно-гих прибрежных городах (Дестине, Панама-Сити, Пенсаколе, Темпе, Майами, Мобиле) есть такое развлечение для жи-телей и туристов, как рыбалка в заливе. День стоит сто долларов с человека. И можно небольшой компанией на лод-ке капитана-бизнесмена удивить себя неплохим уловом.

Пляжи Мексиканского залива славят-ся белым кварцевым песком. Он мягкий и напоминает по виду снег. У нас не воз-никает желание ехать, например, на Га-вайи, потому что мы живем в портовом городе Мобиле, штат Алабама, а до это-го жили в Пенсаколе, Флорида. И пляж, как говорится, под боком.

Пенсионеры из северных штатов, где зимой заваливает все снегом, приезжают сюда, снимают на полгода домики и квар-тиры на белых пляжах этого прекрасного уголка планеты. Их часто можно увидеть сидящими с книжкой в руках и наслаж-дающимися старостью под звуки океана. Американцы называют таких старичков, сбегающих от холодов, «снежными пти-цами».

Круизы в Мексику через залив отбы-вают из Нового Орлеана, городов Темпе и Майами круглый год. Круизы длятся три – десять дней. Раньше из Мобила тоже ходили круизы, но бухта Мобила обмелела.

Вдоль побережья высятся много-этажки-отели и дома богатых жителей. Некоторые виллы удивляют оригиналь-ностью архитектуры. Разумеется, если хоромы дорогие, то и страховка на них высокая, ведь ураганы запросто могут смести дом. Если бы нам сейчас волшеб-ник подарил такой дом на побережье залива, мы бы его продали и купили виллу подешевле, но не на океане. Мы не хотим открыть окно – и чтобы ветер песок заметал в дом. Я убиралась в таких

домах в 2006–2007 гг. И для себя поняла, что дом на океане означает песок вну-три. Иногда инвесторы покупают такой дом, но в нем не живут, а сдают в арен-ду. И туристы приезжают и на неделю (а то и больше) снимают этот райский уголок на белом песке. Есть туристи-ческие агентства, которые организуют отдых туристам на Мексиканском зали-ве именно так. Несколько семей могут арендовать виллу на заливе с четырьмя спальнями и тремя ваннами, допустим. Это может стоить две-три тысячи долла-ров (за неделю). Очень часто такие дома построены на сваях, гараж внизу, чтобы при урагане или потопе уровень воды не испортил мебель.

Этот субтропический климат ле-том мучает частыми ливнями, урага-нами и влажной жарой. Но с сентября по апрель мы наслаждаемся мягкой погодой. Зима длится месяц-полтора, с нулевой температурой. Редко бывает минусовая. Снега не выпадает. Всю зиму цветут вечнозеленые кустарники – каме-лии, чьи цветы похожи на розы. А весной, летом и осенью радуют глаз магнолии, глицинии, олеандры, жасмин, гардении, канны, ленкоранские акации, азалии и т. д. Жители штатов, лежащих на побере-жье Мексиканского залива, знают, что на-глые цапли или чайки могут хватать еду из рук, а колибри – посещать сады, вос-хищающие разнообразием флоры.



италияшопинг

ЗОЛОТОЙ ТРЕУГОЛЬНИКМИЛАНСКОГО ШОПИНГА



италия шопинг

CORSO VITTORIO EMMANUELEЭтот район полон больших и малень-

ких магазинов, от экономичных до до-статочно дорогих. На этой же улице расположен универмаг La Rinascente – символ шопинга в Милане. Будьте готовы к роскоши таких имен, как Trussardi, Luisa Spagnoli, Bruno Magli, Mandarina Duck, Marilena, Furla, Pollini. Не хватит и дня, чтобы обойти шикарные торговые цен-тры Galleria San Carlo и Galleria Passarella, пестрящие такими вывесками. Бутик тор-говой марки MaxMara занимает целых три этажа торгового центра. Вещи других торговых марок, в числе которых Max & Co, Marella, SportMax, Blues Club, Penny Black, Marina Rinaldi, Pianoforte, Weekend, по приемлемой цене можно приобрести в Galleria San Carlo, где работает дисконт-ный бутик Diff usione Tessile. Дамы весомой комплекции обязательно найдут подхо-дящую для себя модель нужного размера в стильной линии Marina Rinaldi.

VIA DANTEЕсли вы не располагаете значительны-

ми средствами на покупку эксклюзивных моделей от именитых дизайнеров, за-гляните на пешеходную Via Dante, гуляя по которой вы сможете заглянуть в более бюджетные магазины и приобрести недо-рогие качественные вещи для повседнев-ной жизни. В магазине торговой компа-нии Levi’S можно выбрать новые джинсы, удобную и носкую обувь можно приобре-сти в магазине Geox, одежда для малышей и подростков представлена в бутике сети Prenatal, элегантные молодежные модели найдутся в магазине Max & Co, а рубашки для мужчин – в Camicissima. И, конечно, хозяйки с удовольствием выберут симпа-тичные полотенца, салфетки и скатерти в богатом ассортименте текстильных из-делий и тканей магазина Paolo Clerici.

VIA MONTENAPOLEONE, VIA SPIGA, VIA MANZONI, VIA SANT ANDREA, VIA SANTO SPIRITO

Самые изысканные и дорогие ма-газины Милана расположены на Via

Montenapoleone, Via Santo Spirito, Via Gesu и Via Sant Andrea. Эти улицы всег-да многолюдны, а в дни сезонных рас-продаж здесь просто невозможно про-толкнуться. На этих улицах поселились бутики таких всемирно известных брен-дов, как Hermes, Gucci, Missoni, Prada, Trussardi, Valentino, Versace, Louis Vuitton, Armani, Alberta Ferretti, Chanel, Corneliani, Dolce & Gabbana, Fabi, Fratelli Rossetti, La Perla, Mariella Burani, Omega, Pucci, Rolex, Blumarine, Brunello Cucinelli, Byblos, GF Ferre, Monclair, Vicini, Bikkembergs, Bruno Magli, Coccinele, Patrizia Pepe, Pellini, Wolford… У дверей с такими вывесками просто кощунство говорить о цене. Войдя в любую из них, вы будете окружены веж-ливым вниманием и погрузитесь в ска-зочный ритуал преображения: выбор, примерка, снова выбор, чашечка кофе или бокал шампанского и снова пример-ка…

CORSO BUENOS AIRESНа этом пятикилометровом проспекте

вы найдете сотни демократичных марок одежды – H&M, Zara, Bata, Promod, Sisley, Benetonn и многие другие. Это раздо-лье для тех, кто искал недорогой шопинг. Огромный выбор недорогих магазинов и марок средней ценовой категории, а ка-тегории товаров самые разные: от одежды и обуви до ювелирных магазинов и мага-зинов косметики и парфюмерии. Здесь же находится множество баров, ресторанов, рынков и магазинов тканей. На этой ули-це вы обнаружите магазины джинсовой одежды, моды в стиле унисекс, обуви по умеренным ценам, а также места, где продают низкокачественные копии ди-зайнерских новинок Милана. Старайтесь не заниматься шопингом по субботам, поскольку улица и магазины в этот день очень многолюдны. Запомните: здесь основными покупателями являются мест-ные жители, поэтому мало кто говорит по-английски. Публика тут далеко не ши-карная, а сам район нельзя назвать изы-сканным или очаровательным.

Эксперты Italiamania утверждают: такого обилия стильных и кра-сивых вещей, как в Милане, нет нигде в мире!




VIA TORINOЭто улица от собора Дуомо в сторону

юга, на которой представлены в основ-ном молодежные и демократичные мар-ки одежды и обуви: Diesel, Gas, Miss Sixty соседствуют с магазинами секонд-хенда, бутиками эксцентричных дизайнеров и магазинчиками аксессуаров.

ПОЧЕМУ ШОПИНГ В МИЛАНЕ ЛУЧШЕ?Потому что Милан – это новые коллек-

ции, огромный выбор и цены ниже мо-сковских минимум на 20 %. Чем «круче» бренд, тем выше разница в стоимости. К тому же вы всегда уверены, что, поку-пая вещь в Милане, вы покупаете ориги-нал. В российских бутиках такой гарантии у вас нет.

Особенно обидно бывает, когда, на-пример, недавно приобретенную в отечественном магазине «навороченную сумочку новой коллекции итальянского дизайнера» можно найти в аутлетах про-шлых сезонов с ценой на 60 % ниже.

В МИЛАНЕ ВСЕ ВЕЩИ ДОРОГИЕ?Действительно, о Милане сложилась

слава как о городе с заоблачными ценами и люксовыми марками. Это заблуждение. Настоящее мастерство шопера заключа-ется в умении найти вещи высокого ка-чества по доступным ценам. Но, конечно, для экономвариантов дешевой одежды китайского производства Милан не под-ходит.

У МЕНЯ МАЛО ВРЕМЕНИ НА ПОКУПКИ. БОЮСЬ, НЕ СМОГУ ОБЕЖАТЬ ВСЕ МАГАЗИНЫ

Тогда вам на подмогу приходят боль-шие мультибрендовые магазины. Или уни-вермаги, как мы привыкли их называть.

LA RINASCENTEЭтот один из самых больших в мире

универмагов расположился на 11 этажах. Подвальный этаж отдан под продукты, вино; нулевой – под парфюмерию, косме-тику, сумки и бижутерию. Первый и второй этажи – мужская одежда, третий и четвер-тый – женская. Все для детей, от одежды до игрушек, вы найдете на пятом. На ше-стом – мебель, постельное белье. И венча-ют все это кафе и рестораны с прекрасными видами на площадь Дуомо. В многоэтажном универмаге представлены более 75 брен-дов с мировыми именами: Adidas, Diesel, Nike, Moschino, La Perla, Dolce & Gabbana, Missoni, Lush, Guess, Calvin Klein, Miss Sixty, Docks Dora, Dockers и другие. Если вещь, купленная в универмаге, немного не подо-шла по размеру, в ателье La Rinascente со-вершенно бесплатно подгонят ее по вашей фигуре, а в это время вместо томительного ожидания можно расслабиться и подарить себе удовольствие спа-процедур в салоне на девятом этаже, любуясь шпилями гран-диозного Миланского собора.

UPIMВ этом универмаге, расположенном

на Piazza San Babila, вы вряд ли встретите шедевры знаменитых дизайнеров, кото-рыми полон La Rinascente, зато вас точно порадуют цены и частые распродажи.

CORSO COMOОдин из наиболее важных и дорогих

во всем мире моды мультибрендовый универмаг. Женская и мужская одежда, обувь и аксессуары, посуда, парфюме-рия, кафе и ресторан – если все это вам не по карману, можно просто получать удовольствие от представленного гламу-ра. Здесь покупают модные вещи поклон-ники Дизайна с большой буквы, стилисты, редакторы моды и знаменитости. Мага-зин сравнивают с библиотекой в стиле авангард, а на его верхнем этаже можно переночевать. Сюда приходят за идея-ми, а уходят с покупками. Универмаг из-вестен своими прекрасными книжными и музыкальными магазинчиками, а так-же рестораном во внутреннем дворике. По рейтингу британской газеты Telegraph Corso Como входит в десятку самых луч-ших магазинов на Земле.



италия шопинг

ANTONIOLIЭтот мультибренд нужно посетить

хотя бы раз, если ваше сердце замирает от имен Lanvin, Alessandro De Benedetti, Alexander McQueen, Helmut Lang, Andrew McKenzie. Постарайтесь найти его на Piazza Lima.

МНЕ НЕ ВАЖНО, НОВАЯ ЛИ КОЛЛЕКЦИЯ ИЛИ ПРОШЛОГОДНЯЯ, НО ВАЖЕН БРЕНД. СТОИТ ЛИ ЕХАТЬ В МИЛАН?

Безусловно! Особенно вам интерес-ны будут так называемые дизайнерские аутлеты, где известные марки прошлых коллекций продают по вполне разумным ценам.

Как правило, они располагают-ся за городом, но и в центре Милана их тоже можно отыскать. Так, среди до-рогих бутиков на упоминавшейся уже Via Montenapoleone расположился D–Magazine Outlet, где по обвальным ценам можно найти Armani, Versace, Moschino, Romeo Gigli, Nikos, Miu Miu, Fendi.

Еще один аутлет под названием Il Salvagente. Те, кто не знает точного адреса этого магазина самообслужи-вания, просто пройдут мимо. А между тем на территории двухэтажного мага-зина расположились ряды стоек и полок с одеждой, на этикетках которых кра-суются подписи Armani, Trussardi, Gucci, Guy Laroche, Valentino, Alberta Ferretti и многие другие. Цены тоже впечатляют. Для детей от шести лет можно найти ши-рокий выбор брендовой одежды в мага-зине Il Salvagente Bimbi. Качественные стильные и модные вещи в исполнении Kenzo, Coveri, Ralph Lauren или Aspesi, Brooksfi eld стоят здесь в два раза дешевле своей первоначальной цены.

И, конечно, нужно упомянуть большие аутлеты в пригороде Милана.

DESIGNER OUTLET SERRAVALLEУже хорошо известный среди росси-

ян аутлет со своими 180 магазинчиками в полутора часах от Милана.

Голова кружится от увиденных вы-весок: Asics, Rifl e, Slam, Beauty Ventures, Benetton, Petit Bateau, Miroglio, Villeroy & Boch, Calzedonia, Frette, Marina Yachting, Henry Cottons, Mandarina Duck, Pal Zileri, Samsonite, Cotton Belt, Calvin Klein, Guess, Sergio Tacchini, Levis Strauss, Dockers, Diesel, Hammer, Stefanel, Nike, Binda, Pinko, Rebecchi, Invicta, Diadora, Cacharel, Valextra,

Saldarini, Genny, Trussardi, Versace, Dolce & Gabbana, Etro, Gilli, Coccinelle, Moreschi, Fiorucci, Infi ore, Wrangler, Zanolini, Lovable, Bassetti, Zerbo, Autogrill, Burger King, SpizzicoMotivi, Guru, Guess, Ferrè, Roberto Cavalli, Prada и многие другие.

В магазинах Serravalle можно купить одежду уходящего сезона известных именных брендов за 20–30 % от их стои-мости в бутиках Милана. Помимо удоб-ных цен, это также хорошее место, чтобы провести день. В стильно оформленном помещении вы найдете огромный выбор магазинов.

FOX TOWNАутлет, расположенный в 50 км от Ми-

лана на территории Швейцарии. Порядка 250 магазинов в едином торговом цен-тре – Yves Saint Laurent, Escada, Burberry, Armani, Richmond с очень впечатляющи-ми скидками – от 30 до 70 %.

FIDENZA VILLAGE OUTLETАутлет с 20-летним стажем. Более

900 марок на любой вкус – Pinko, Armani, Roberto Cavalli, Versace, Valentino, Escada, D&G и многие другие, широко известные и горячо любимые.

VICOLUNGO STYLE OUTLETSБолее 150 магазинов женской, муж-

ской одежды и аксессуаров, косметиче-ские магазины и магазины обуви в сочета-нии со скидками до 70 % – это ли не мечта любого шопоголика? Среди марок, одеж-ду и аксессуары которых можно найти в Vicolungo Style Outlets, – Missoni, Guess, Cerutti, Iceberg, Pollini, Baldinini и десятки других, не менее известных. Располагает-ся этот райский уголок примерно в 65 км от Милана.

FRANCIACORTA OUTLET VILLAGEОгромнейший шопинг-центр распо-

ложен между Миланом и озером Гарда.




Более 50 магазинов фирменной одежды, обуви, косметики и парфюмерии, юве-лирных изделий, и их число постоянно увеличивается. Круглогодичные скидки 30–70 % на брендовую одежду, обувь и ак-сессуары.

Вы можете заказать трансфер из Ми-лана в один из аутлетов с ожиданием во-дителя и возвратом в отель или услуги сопровождающего, который поможет вам сориентироваться в аутлете, пере-ведет нужную информацию, даст про-фессиональный совет, окажет помощь в оформлении такс-фри и пр. Примерная стоимость поездки в аутлет с водителем на автомобиле Mercedes или с сопрово-ждающим – от 280 евро (6 ч).

СКОЛЬКО ДЕНЕГ НУЖНО НА ШОПИНГ В МИЛАНЕ?

Милан – город для людей разных фи-нансовых возможностей. Обеспеченные люди, предпочитающие эксклюзив и ро-скошь, одеваются в бутиках.

Купить фирменную вещь можно и в магазине при фабрике, где произво-дится одежда. Это обойдется примерно на треть дешевле, чем в бутике.

Наконец, существуют аутлеты, где реа-лизуются модели прошлых сезонов по го-раздо более приемлемым ценам, чем но-

винки. Даже если у вас в распоряжении скромный бюджет на шопинг, например 1500 евро, можно одеться изящно и кра-сиво.

КАК РАБОТАЮТ МАГАЗИНЫ В МИЛАНЕ?

Часы работы магазинов в Милане не так ограниченны, как в других городах Италии. Свои двери они открывают обыч-но в 9:30. Небольшие магазинчики закры-ваются на обед с 13:00 до 15:30. Многие бутики квартала моды и универмаги, по-добные Upim и La Rinascente, работают без перерыва. По понедельникам боль-шинство магазинов закрыты в первой по-ловине дня. В августе наступает «мертвый сезон» для шопинга: только вторник – суббота. Путаница с расписанием работы магазинов наступает и в начале января.

Магазины закрыты в эти дни:1 января – Новый год.6 января – Крещение.25 апреля – День освобождения.1 мая – Праздник труда.15 августа – Успение Богородицы.1 ноября – День всех святых.7 декабря – День святого Амвросия.25 декабря – Рождество.26 декабря – День святого Стефана.

А КУПИТЬ ШУБУ В МИЛАНЕ МОЖНО?Конечно, не только можно, а даже

нужно. Если вы хотите найти для себя или в подарок эксклюзивную модель от-личного качества, вам необходимо в Ми-лан! Для тех, кто не готов покупать модели в шикарных бутиках, можно организовать поездку в один день на четыре-пять мехо-вых фабрик недалеко от Милана. Там вы непременно найдете шубку своей меч-ты! Хотя, как очень часто бывает, покупа-тельница едет за одной шубкой типового кроя, а уезжает совершенно счастливая с двумя-тремя необычными моделями, объясняя это тем, что просто невозможно выбрать между этими умопомрачитель-ными вариантами. Стоимость поездки за шубкой – всего 180 евро!

ЧТО ЕЩЕ, ПОМИМО ОДЕЖДЫ И ОБУВИ, МОЖНО ПРИВЕЗТИ ИЗ МИЛАНА?

Мебель, ювелирные изделия, шубы, вино, сыр и оливковое масло, антиквари-ат, ткани, домашние мелочи, кофеварки, посуду, галстуки, шарфы и кашемировые шали, нижнее белье и… твердое реше-ние покупать только здесь!


Профессиональные праздники и памятные даты

День работников уголовного розыска. В октябре 1918 г., согласно Положению Наркомата внутренних дел РСФСР, было организовано Цен-тральное управление уголовного розыска. С тех пор при органах милиции стали действовать специаль-ные подразделения для охраны порядка путем не-гласного расследования преступлений.

6 октябряДень российского страховщика. 6 октября 1921 г. Совнарком РСФСР принял декрет «О государ-ственном имущественном страховании», в результате которого начал деятельность Госстрах. Эта дата счи-тается днем зарождения отечественной страховой деятельности.

9 октябряВсемирный день почты. 9 октября 1874 г. в Швей-царии представителями 22 стран, в том числе России, был подписан договор, учредивший Генеральный почтовый союз. Всемирным днем почты эта дата про-возглашена в 1969 г., на Конгрессе Всемирного союза почтовиков в Токио.

12 октябряДень кадрового работника. В этот день в 1918 г. решением Народного комиссариата юстиции была принята Инструкция «Об органи-зации советской рабоче-крестьянской милиции», предписывающая создание кадровых аппаратов. Традиция отмечать профессиональный праздник кадровиков зародилась именно в органах вну-тренних дел.

14 октябряДень работников сельского хозяйства и пе-рерабатывающей промышленности. Празд-ник установлен Указом Президента РФ от 31 мая 1999 г. и отмечается каждое второе воскресенье октября. В этот день поздравляют всех тех, кто тру-дится на земле, перерабатывает и поставляет про-дукты питания.

Международный день стандартизации. В этот день в 1946 г. делегации от 25 стран собрались в Лондоне и приняли решение о координации рабо-ты национальных комитетов по стандартам. 14 октя-бря 1970 г. по решению Международной организа-ции по стандартизации (ISO) дата получила статус праздника.

16 октябряДень Шефа (День Босса). Поддержанный во многих странах праздник зародился в 1958 г. по инициативе американской секретарши Патриции Хароски. В этот день полагается выразить уважение шефу и вспомнить, что руководитель – это ответ-ственность за каждый шаг и за каждое слово.

1 октябряМеждународный день музыки. Праздник учрежден 1 октября 1975 г. по решению ЮНЕСКО. День отмечается ежегодно во всем мире большими концертными программами, с участием лучших арти-стов и художественных коллективов.

Международный день пожилых людей. Провозглашен Генеральной Ассамблеей ООН 14 де-кабря 1990 г. В России день отмечается на основании Постановления Президиума Верховного Совета РФ от 1 июня 1992 г. «О проблемах пожилых людей». В центре внимания – интересы пожилых граждан и инвалидов пожилого возраста.

День сухопутных войск РФ. 1 октября 1550 г. царь всея Руси Иван IV (Грозный) издал Приговор «Об испомещении в Московском и окружающих уездах избранной тысячи служилых людей», заложивший основы регулярной армии. День отмечается по Указу Президента России от 31 мая 2006 г.

3 октябряДень ОМОНа. Отряды милиции особого назначения органов внутренних дел впервые были созданы в со-ответствии с Приказом МВД СССР от 3 октября 1988 г. День ОМОНа отмечается в соответствии с Приказом министра внутренних дел РФ Бориса Грызлова от 1 марта 2002 г.

4 октябряВсемирный день животных. 4 октября – день памяти католического святого, покровителя живот-ных Франциска Ассизского. Решение отмечать World Animal Day было принято на Международном кон-грессе сторонников защиты природы, проходившем во Флоренции в 1931 г.

День космических войск России. 4 октября 1957 г. в СССР был произведен запуск первого искус-ственного спутника Земли, который открыл космиче-скую эру в истории человечества. Это праздничный день для тех, кто посвятил себя работе над созданием космических аппаратов оборонного назначения.

День гражданской обороны МЧС России. 4 октября 1932 г. постановлением правительства была создана общесоюзная система местной про-тивовоздушной обороны СССР. Позднее она преоб-разовалась в гражданскую оборону, а в 1987 г. на ГО были возложены задачи борьбы с природными и тех-ногенными катастрофами.

5 октябряДень учителя. ЮНЕСКО утвердила этот международ-ный праздник в 1994 г., а у нас в стране его отмечают уже 45 лет. Cогласно Указу Президента России от 3 октя-бря 1994 г. День учителя отмечается 5 октября.


Поздравим друзей и нужных людей!

25 октябряДень таможенника Российской Федера-ции. 25 октября 1653 г. согласно повелению царя Алексея Михайловича в стране появился Единый таможенный устав, регламентирующий взимание таможенной пошлины. А 25 октября 1991 г. Указом Президента РФ был образован Государственный та-моженный комитет.

28 октябряДень армейской авиации. В этот день в 1948 г. в подмосковном Серпухове была сформирова-на первая авиационная эскадрилья, оснащенная вертолетами. Она положила начало армейской авиации как отдельному роду войск. С 2003 г. дан-ные подразделения находятся в ведении Военно-воздушных сил.

День автомобилиста. Праздник отмечается на основании Указа Президента России от 7 ноя-бря 1996 г. «Об установлении Дня работников автомобильного транспорта и дорожного хо-зяйства». Позднее дорожникам была выделена своя дата, а автомобилисты получили собствен-ный почетный день – последнее воскресенье октября.

29 октябряДень работников службы вневедомствен-ной охраны МВД. История праздника ведет от-счет с 29 октября 1952 г., когда Совет Министров СССР принял постановление, касающееся охраны объектов народного хозяйства. Охрана объектов вне зависимости от их ведомственной принад-лежности – вот определяющий момент в названии службы.

30 октябряДень инженера-механика. Отсчет в данной профессии принято вести с 1854 г., когда на Рос-сийском флоте был образован корпус инженеров-механиков. А начало празднованию положил при-каз Главкома ВМФ от 1996 г. Сегодня данной спе-циальностью овладевают сотни тысяч российских студентов.

День памяти жертв политических репрес-сий. День памяти установлен Постановлением Вер-ховного Совета РСФСР от 18 октября 1991 г. В число восьмисот тысяч пострадавших от политических репрессий входят и оставшиеся без опеки дети ре-прессированных.

31 октябряДень работников СИЗО и тюрем. Учрежден приказом директора ФСИН и является новым празд-ником для России. Некоторые тюрьмы в этот день открывают замки и тайны своих учреждений.

20 октябряДень рождения Российского военно-морского флота. 20 октября 1696 г. Боярская Дума по настоянию Петра I приняла решение о создании ре-гулярного военно-морского флота России: «Морским судам быть». Этот день и принято считать днем рожде-ния Российского военно-морского флота.

День военного связиста. 20 октября 1919 г. при-казом Реввоенсовета Советской Республики было сформировано управление связи. Тем самым была за-ложена структура современных войск связи.

21 октябряДень работников пищевой промышленно-сти. Профессиональный праздник берет свое начало с 1966 г., с Постановления Президиума Верховного Со-вета СССР. С тех пор отечественные пищевики отмеча-ют его каждое третье воскресенье октября.

День работников дорожного хозяйства. Это праздник тех, кто строит автомагистрали и мосты, обеспечивает надежное автомобильное сообщение. Он появился на основании Указа Президента РФ от 7 ноября 1996 г. и поначалу отмечался в последнее воскресенье октября. Указом от 23 марта 2000 г. праздник получил новую дату – третье воскресенье месяца.

22 октябряПраздник Белых Журавлей. День учрежден на-родным поэтом Дагестана Расулом Гамзатовым как праздник поэзии и как память о павших на полях сра-жений во всех войнах. Литературный праздник способ-ствует укреплению многовековых традиций дружбы народов и культур многонациональной России.

23 октябряДень работников рекламы. Профессиональный праздник рекламистов (reclamare – выкрикивать) от-мечается в России с 1994 г. 23 октября – это день твор-ческих людей, которые вносят неоценимый вклад в развитие торговли и экономики страны.

24 октябряМеждународный день ООН. В этот день в 1945 г. вступил в силу Устав Организации Объединенных Наций. В 1971 г. на 26-й сессии Генеральная Ассам-блея провозгласила этот день международным праздником.

День подразделений специального назна-чения. История спецназа в России берет начало с создания в 1918 г. частей особого назначения – ЧОН, предназначенных для борьбы с басмачеством. С 1950 г. спецназ призван пресекать террористиче-ские действия, ликвидировать преступные группы и проводить другие сложные операции.


ПОДПИСКА 2013

На правах рекламы

Просим иметь в виду, что в различных каталогах журналам ИД «ПАНОРАМА» присвоены различные индексы. Один индекс — в каталогах «Почта России» (на обложке — красный силуэт нашей страны на желтом фоне), другой индекс — в каталогах «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать» (обложка красно-бело-синего цвета — как флаг России) и «Пресса Рос-сии» (на обложке зеленого цвета — голубь мира).

Для вашего удобства мы публикуем заранее за-полненные бланки абонементов с этими двумя ин-

дексами. Цены на подписку в различных каталогах одинаковы.

Обращаем ваше внимание на то, что при оформ-лении годовой подписки на комплекты журналов Издательского Дома по указанным каталогам в отде-лениях связи предоставляется скидка 30%, зало-женная в подписной цене.

2 ПОДПИСКА В РЕДАКЦИИ:

ЭТО НЕ ПРОСТО, А ОЧЕНЬ ПРОСТО!

Подписаться на журналы можно непосредственно в издательстве с любого номера и на любой срок, доставка — за счет издательства. Для оформления подписки юридическими лицами при необходимости можно получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (499) 346-2073, (495) 664-2761.

Внимательно ознакомьтесь с образцом заполне-ния платежного поручения и заполните все необходи-мые данные (в платежном поручении, в графе «Назна-чение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес с индексом, по которо-му мы должны отправить журнал). Оплата должна быть произведена до 5-го числа предподписного месяца.

Образцы счета на оплату и платежного поручения мы также публикуем.

Кроме того, подписку через редакцию можно оформить, оплатив ее наличными по форме ПД-4 в лю-бом отделении Сбербанка.

Образец заполнения формы ПД-4 для оплаты под-писки также прилагается.

Подписная цена включает стоимость доставки. Если мы получаем заявку до 5-го числа текущего меся-ца, доставка начинается со следующего номера.

Вас интересует международная подписка, прямая доставка в офис по Москве или оплата кредитной картой? Просто позвоните по указан-ным ниже телефонам или отправьте e-mail по адресу [email protected].

При подписке через редакцию предоставляются следующие скидки:

40% — скидка при годовой подписке на комплек-ты журналов.

30% — скидка при годовой подписке на любой журнал ИД «ПАНОРАМА».

30% — скидка при годовой подписке на ежеме-сячную электронную версию журнала на DVD.

20% — скидка при полугодовой подписке на лю-бой журнал ИД «ПАНОРАМА».

20% — скидка при полугодовой подписке на еже-месячную электронную версию журнала на DVD.

Скидки уже предусмотрены в таблице «Подписка на 2013 год».

1ПОДПИСКА НА ПОЧТЕ:ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Более подробная информация о подписке на наши журналы — на сайтах www.ПАНОР.РФ и www.panor.ru,

а также по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.


Счет

№ 1

ЖК2

013

на п

одпи

ску

бухгалтеру

к оплате

Директор

Пос

туп.

в б

анк

плат

.Сп

исан

о со

сч.

пла

т.XX

XXXX

X

ПЛ

АТЕЖ

НО

Е П

ОРУ

ЧЕН

ИЕ

№Д

ата

Вид

плат

ежа

Сум

ма

проп

исью

ИН

Н

КП

П

С

умм

а

Сч. №

БИК

Сч. №

Пла

тель

щик

Банк

пла

тель

щик

аБИ

К

044

5252

25Сч

. №

301

0181

0400

0000

0022

5

ИН

Н 7

7296

0137

0

КП

П 7

7290

1001

С

ч. №

4

0702

8105

3818

0000

321

Вид

оп.

0

1

Сро

к пл

ат.

Наз

. пл.

Оче

р. п

лат.

6 К

од

Рез

. пол

е

Опл

ата

за п

одпи

ску

на ж

урна

л __

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

(___

экз

.) на

___

__ м

есяц

ев, в

том

чис

ле Н

ДС

(___

_%)_

____

____

____

_А

дрес

дос

тавк

и: и

ндек

с___

____

__, г

ород

____

____

____

____

____

____

__,

ул._

____

____

____

____

____

____

____

____

____

, дом

____

_, к

орп.

____

_, о

фис

____

_те

леф

он__

____

____

____

___

Наз

наче

ние

плат

ежа

Под

писи

Отм

етки

бан

каМ

.П.

ОАО

«Сб

ерба

нк Р

осси

и», г

. Мос

ква

ОО

О «

Изд

ател

ьски

й до

м «

Пан

орам

а»М

оско

вски

й ба

нк С

берб

анка

Рос

сии

ОАО

, г. М

оскв

а

Пол

учат

ель

Банк

пол

учат

еля


ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама»ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 1ЖК2013 от «____»_____________ 201__Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.:

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

№№п/п

Предмет счета(наименование издания) Кол-во Ставка

НДС, %Сумма с учетом

НДС, руб

1 Весь мир – наш дом!(подписка на 2013 год) 12 10 2652

23

ИТОГО:

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ.

В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ.

ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА.

ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

Выгодное предложение! Подписка НА 2013 ГОД ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ по льготной цене.

Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке до 30% ваших средств.Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: [email protected]

Весь мир – наш дом! ПОДПИСКА

НА 2013год на 1-е полугодие 2013 г.


ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама»ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 1ЖК2013 от «____»_____________ 201__Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.:

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

№№п/п

Предмет счета(наименование издания) Кол-во Ставка

НДС, %Сумма с учетом

НДС, руб

1 Весь мир – наш дом!(подписка на 1-е полугодие 2013 года) 6 10 1512

23

ИТОГО:

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ.

В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ.

ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА.

ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

Выгодное предложение! Подписка НА 1-Е ПОЛУГОДИЕ 2013 ГОДА ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ по льготной цене.

Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке до 20% ваших средств.Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: [email protected]

Весь мир – наш дом! ПОДПИСКА НА Iполугодие 2013года




На

прав

ах р

екла

мы

ПОДПИСКА-2013ПОДПИСКА-2013Беспрецедентная акция Издательского Дома «Панорама»!Беспрецедентная акция Издательского Дома «Панорама»!

NEW!

Впервые объявляетсяГОДОВАЯ ПОДПИСКА НА КОМПЛЕКТ ЖУРНАЛОВ

для ритейла

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СКИДКИ предусматриваются для тех, кто подпишется на журналы непосредственно ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ Издательского Дома «Панорама»:Cкидка 40%Cкидка 40% при годовой подписке на комплектиз двух журналов..Скидка 30%Скидка 30% при годовой подписке на любой журналИД «Панорама». Скидка 20%Скидка 20% при полугодовой подписке на любой журналИД «Панорама».

++

Подпишитесь один раз – и вы не только сэкономите деньги и время, но и целый год будете ежемесячно получать сразу два авторитетных журнала,

необходимых специалистам предприятий и сетей продовольственной торговли.Подписные индексы на комплект в подписных каталогах: «Роспечать» и «Пресса России» – 70307, «Почта России» – 24920.

СКИДКА 40%!

Для оформления подписки в редакции необходимо получить счет на оплату,прислав заявку по электронному адресу [email protected], по факсу (499) 346-2073

или через сайт www.panor.ru. На все возникшие вопросы по подписке вам с удовольствием ответят по телефонам:

(495) 211-5418, 749-2164, 664-2761

НАШИНАШИСКИДКИ!СКИДКИ!

На

прав

ах р

екла

мы

Мы не только сохраняем качество наших журналов, но и снижаем цены.Мы не только сохраняем качество наших журналов, но и снижаем цены.Спешите подписаться! Период скидок ограничен!Спешите подписаться! Период скидок ограничен!

РЕЦЕПТЫ ГОСТЕПРИИМСТВАРЕЦЕПТЫ ГОСТЕПРИИМСТВАЖурнал «Гостиничное дело» предназначен

для профессионалов сферы индустрии гостеприимства: администраторов, топ-менеджеров, маркетологов

и других специалистов гостиничного дела, а также инвесторов и девелоперов.


Тел. редакции (495) 507-1029www.panor.ru/journals/gosdel

E-mail: [email protected]

Издательский дом рекомендуетН

а пр

авах

рек

лам

ы


12450


БИЗНЕС-РЕЦЕПТЫ БИЗНЕС-РЕЦЕПТЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕСТОРАНАДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕСТОРАНАВ каждом номере: современные подходы и технологии создания и функцио-В каждом номере: современные подходы и технологии создания и функцио-нирования ресторана, множество как оригинальных, так и апробированных нирования ресторана, множество как оригинальных, так и апробированных на практике бизнес-идей, подбор помещения, концепция, дизайн и стиль, со-на практике бизнес-идей, подбор помещения, концепция, дизайн и стиль, со-временное оборудование, выбор поставщиков, ценообразование и ценовая временное оборудование, выбор поставщиков, ценообразование и ценовая политика, учет, автоматизация. Формирование лояльности клиентов. Право-политика, учет, автоматизация. Формирование лояльности клиентов. Право-вой и маркетинговый аспекты. Кадровая политика. Секреты успеха – интер-вой и маркетинговый аспекты. Кадровая политика. Секреты успеха – интер-вью с владельцами и управляющими знаменитых ресторанов.вью с владельцами и управляющими знаменитых ресторанов.

Журнал издается при информационной поддержке Ассоциации рестораторов и отельеров, Ассоциации кулинаров страны.


www.panor.ru/journals/restoranE-mail: [email protected]


12323


«ОБЩЕПИТ. БИЗНЕС И ИСК УСС ТВО»«ОБЩЕПИТ. БИЗНЕС И ИСК УСС ТВО»В каждом номере: обзоры сегментов рынка общепита. Организация работы и обустрой-ство столовых на предприятиях, в учебных заведениях, фабрики-кухни. Юридический практикум. Секреты процветания. Планирование и бюджетирование. Отчетность и на-логообложение. Формы и методы стимулирования персонала. Стиль заведения. Фран-чайзинг. Промоушн и презентации, маркетинг услуг.

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

www.obshepit.panor.ru


12322


THE ENTIRE WORLD IS OUR HOME!

Б И З Н Е С - И М М И Г РА Ц И Я В К А Н А Д У

П Л Ю С Ы И М И Н УС Ы В К Л А Д О В З А Р У Б Е Ж О М

ТО П - 5 : Л У Ч Ш И Е У Н И В Е Р С И Т Е Т Ы Е В Р О П Ы 2012Оформление подписки через редакцию

(справки по тел.: (495) 664-27-61; e-mail: [email protected]) позволит сэкономить до 40% ваших средств

и гарантирует надежное и своевременное получение наших изданий.На п

рава

х ре

клам

ы

Издательство «Внешторгиздат» и Издательский дом «Панорама» представляют В2В-журналы, посвящен-ные различным направлениям торговли и товароведения, ресторанного и отельного бизнеса, а также секретарского дела. Все журналы отличаются практической направлен-ностью и преобладанием материалов от руководителей компаний и известных экспертов.

Издательство «Внешторгиздат» выпускает еже-месячные научно-практические журналы:

● «Современная торговля»● «Современный ресторан»● «Общепит»● «Гостиничное дело»● «Весь мир – наш дом!»● «Товаровед продовольственных товаров»● «ЗАГС»

Скидка 40% при ГОДОВОЙ ПОДПИСКЕ на комплект из двух журналов:

«Современная торговля» + «Товаровед продовольственных товаров»

Издательство «Внешторгиздат» объявляет о ПОДПИСКЕ на свои издания на 1-е полугодие 2013 года. Цены на подписку сохраняются на уровне 2012 года. Дополнительно предлагаются скидки от 20% на подписку при оформлении ее непосредственно через редакцию.

Все редакции нацелены на повышение качества и актуальности изданий, привлечение к ра-боте в редакционных советах ведущих экспертов и практиков.

К сотрудничеству с редакциями журналов приглашаются новые авторы и рекламодатели, специалисты и участники рынка. Все материалы, поступившие в редакцию, будут внимательно рассмотрены и, при удовлетворении редакционным требованиям, опубликованы.

Тел.: (495) 664-27-35; www.panor.ru, www.панор.рф

Documents

Весь мир-Наш дом!-2012-09-DVD