Анонс выступлений Бенчмаркинг День 2013

БЕНЧМАРКИНГ ДЕНЬ26 ноября 2013 ОТЕЛЬ «РЕНЕССАНС МОСКВА ОЛИМПИК»

РАЗВИТИЕ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ В РОССИИ

ИТОГИ БЕНЧМАРКИНГА HUMAN CAPITAL INDEXES

ЮЛИЯ УЖАКИНАМАЛАКУТ

НАТАША ГРИШАКОВАМАЛАКУТ


Факты бенчмаркинга

HUMAN CAPITAL INDEXES

Карта зрелости систем

корпоративного обучения и

развития в 2012 – 2013 годах

Что нас ожидает в 2014 году?


НАГРАЖДЕНИЕ ПОБЕДИТЕЛЕЙ ПРЕМИИ HUMAN CAPITALПРЕСС–КОНФЕРЕНЦИЯ С ПОБЕДИТЕЛЯМИ И ЧЛЕНАМИ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА «СЕКРЕТЫ УСПЕХА ЛУЧШИХ»

Управление эффективностью

деятельности

Преемственность в компании

Программы для выпускников и

молодых специалистов

ЛУЧШАЯ СИСТЕМА ЛУЧШИЙ HR-ПРОЕКТ

Изменение корпоративной культуры

Обучение и развитие персонала




ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС АУДИТ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА «СИБУР-Холдинг»


АНТОН КАПИТОНОВСИБУР-Холдинг


В 2013 году "СИБУР-Холдинг" провел масштабный аудит системы обучения и развития, следуя

лучшим практикам повышения эффективности системы обучения и развития. Аудит позволил

оценить разрывы между целевыми и текущими процессами обучения, понять результативность

обучения, оценить адекватность имеющихся ресурсов.

"СИБУР-Холдинг" и "Малакут" готовы поделиться опытом и рассказать

участникам:

какие могут быть цели и задачи аудита

какую выбрать методологию

как использовать данные бенчмаркинга при аудите

как презентовать результаты руководителям

Участникам будет предложено провести ЭКСПРЕСС САМООЦЕНКУ

СВОИХ СИСТЕМ ОБУЧЕНИЯ и развития и провести экспресс

бенчмаркинг основных показателей обучения

АУДИТ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ «СИБУР-ХОЛДИНГ»


ФАСИЛИТАЦИЯ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ БЕНЧМАРКИНГА HUMAN CAPITAL INDEXES

АЛЕНА ЛЫСАКМАЛАКУТ



Фасилитация

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ БЕНЧМАРКИНГОВ HUMAN CAPITAL

INDEXES ДЛЯ ВЫРАБОТКИ РЕШЕНИЙ И ЗАЩИТЫ ПРОЕКТОВ

Групповая работа с использованием HR показателей компании N и

среднерыночных показателей для решения задач:

Формирование и защита HR бюджета

Разработка программы обучения и развития руководителей

Планирование численности СКОР

Участники сессии получат навыки

• выбора правильных KPI для программ и проектов

• создания прототипа внутренней HR/T&D рабочей сессии по решению одной из

приведенных задач


HR АНАЛИТИКА НА СЛУЖБЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ:

ЕЛЕНА СЕМЕНОВАИНФОРМЗАЩИТА

КАКУЮ ПОЛЬЗУ МОЖЕТ ПРИНЕСТИ

АНАЛИТИКА И БЕНЧМАРКИНГ?



Преемственность в компании

Программы для выпускников и

молодых специалистов

ЛУЧШАЯ СИСТЕМА ЛУЧШИЙ HR-ПРОЕКТ

Изменение корпоративной культуры

Обучение и развитие персонала



СПИКЕРЫПОБЕДИТЕЛИ ПРЕМИИ HUMAN CAPITAL

ЛУЧШАЯ СИСТЕМА

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТезисыHR-СИСТЕМА

УПРАВЛЕНИЕ

ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ



Победитель премии Human Capital в номинации

«Лучшая система»

СВЕТЛАНА СТАРИКОВАДиректор по организационному развитию

и управлению талантами

Тезисы

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ «БАЛТИКА»

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА СИСТЕМЫ НА 2012 ГОД

Корректировка системы управления эффективностью таким образом, чтобы она

стала более прозрачной для всех, яснее отражала стратегию и задачи компании в

привязке к индивидуальным задачам каждого сотрудника и поощряла сверхвысокие

результаты (ЧТО) и сверхусилия (КАК).

РЕЗУЛЬТАТЫ

• Компания достигла измеримых показателей успеха за 2012 год;

• Сотрудники получили повышенное вознаграждение (годовой бонус) за

сверхрезультаты и мотивированы на дальнейшие амбициозные цели;

• Руководители стали более объективно оценивать сотрудников;

• Руководители все больше осознают потребность и необходимость непрерывного

развития сотрудников для достижения высоких результатов;

• Руководители стали демонстрировать понимание важности регулярного

управления эффективностью и пользоваться различными инструментами, а не

только Ежегодной оценкой деятельности.

Тезисы

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ «БАЛТИКА»

«Постоянное повышение эффективно-

сти бизнес-процессов, в том числе

совершенствование самой системы

управления эффективностью – это то,

что помогает компании достигать

стратегических целей.

Нам удалось усовершенствовать

систему управления эффективностью

сотрудников, подняв на новый каче-

ственный уровень систему ежегодной

оценки сотрудников, более четко

увязав их индивидуальные цели с

целями компании»

Усовершенствование системы управления

эффективностью сотрудников

ЛУЧШИЙ HR-ПРОЕКТ



ТезисыHR-ПРОЕКТ





«Управление эффективностью деятельности»

БИКБУЛАТОВ АРТУРНачальник управления обучения и

развития персонала

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКОМПАНИЯ «АБСОЛЮТ БАНК»

ЗАДАЧА

На 2012 год была поставлена задача оптимально использовать ресурсы Управления

обучения и развития на ключевые для банка задачи, в соответствии со стратегическими

целями компании.

МЕТОД

«Стратегическая матрица T&D©» основан на клиентоцентрированном подходе.

ЭФФЕКТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТА

• Удалось сфокусировать свои силы в соответствии со стратегией компании, что

отражает тренд 2011-2012, т.е. увеличение на треть ресурсов для зарабатывающих

подразделений;

• Контроль эффективности по Киркпатрику и экономии расходов показал измеримые

положительные результаты и применимость адекватных для каждой группы

внутренних клиентов методов ;

• Подход удобен для понимания бизнес-заказчику, так как отражает каким образом

Центр обучения помогает в реализации стратегии компании по достижению бизнес-

показателей.

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КОМПАНИЯ «АБСОЛЮТ БАНК»

«СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МАТРИЦА T&D»

Нет необходимости изобретать новые методы оценки эффективности T&D, достаточно

хорошо структурировать существующие!

T&D становится эффективным не само по себе, T&D эффективно для компании!


ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА


MOSCOW TRAINING WEEK

by AstraZeneca RUSSIA



«Обучение и развитие персонала»

БОРОВКОВА ОЛЬГА Руководитель групп по подбору,

обучению и орг. развитию

Тезисы

MOSCOW TRAINING WEEKКОМПАНИЯ «ASTRA ZENECA»

MOSCOW TRAINING WEEK – целая неделя внутренних и внешних тренинговых

мероприятий, разработанная специально для обучения и развития неполевых сотрудников

московского офиса компании

ЗАДАЧИ

• Провести внутренний запуск широкомасштабного проекта «Лидерство в научно-

исследовательской сфере»;

• Повысить уровень знаний офисных сотрудников о терапевтических направлениях и

портфеле препаратов компании;

• Покрыть максимально возможное количество потребностей в soft skills обучении

офисных подразделений в фиксированные сжатые сроки без потери качества.

ЭФФЕКТ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Повышение уровня лояльности и вовлеченности сотрудников в жизнь компании, повышение

уровня публичности совета директоров компании, мотивация сотрудников офисных

подразделений на обучение и развитие, принятие ответственности за реализацию своего

индивидуального плана развития, укрепление имиджа отдела обучения и развития компании,

позитивная кросс функциональная командная

работа и масса положительных эмоций!

MOSCOW TRAINING WEEK

КОМПАНИЯ «ASTRA ZENECA»

я

Moscow Training WeekЭто уникальный обучающе-информационный проект, который позволил «неполевым»

сотрудникам в рамках 1 недели не только приобрести необходимые soft навыки, но и получить

в доступном виде информацию по сложным медицинским вопросам , в т.ч. от мирового

научного лидера – Нобелевского лауреата, а также узнать о стратегии работы компании от

руководства компании.


ИЗМЕНЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ

КУЛЬТУРЫ


ЛИДЕРСТВО

СО СКОРОСТЬЮ ДОВЕРИЯ



«Изменение корпоративной культуры»

МАРИЯ ИЛЬИНА

Руководитель группы по обучению и развитию персонала

ЕЛЕНА КОРШОК

Менеджер по обучению, развитию и внутренним коммуникациям

КСЕНИЯ СЛОБОДСКАЯ

Руководитель группы по внутренним коммуникациям

Тезисы

ЛИДЕРСТВО СО СКОРОСТЬЮ ДОВЕРИЯкомпания «MARY KAY»

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА

Повышение эффективности коммуникаций между

отделами компании

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

112 руководителей Российского отделения «Мэри Кэй» всех уровней, от Генерального директора до

супервайзера упаковочной линии на складе. Все сотрудники Компании- 450 человек.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА включала: предпрограммную диагностику, разработку программы, запуск

корпоративной социальной сети, проведение мероприятия, пост-тренинговые активности

РЕЗУЛЬТАТЫ

В результате реализации проекта стали быстрее приниматься решения, сократились

бюрократические процедуры, а персонал увидел, что если компания чему-то учит руководителей, то

это дает реальные улучшения в работе каждого сотрудника.

Долгосрочные цели – в 2014 году повышение уровня вовлеченности с 83% до 90%

ЛИДЕРСТВО СО СКОРОСТЬЮ ДОВЕРИЯ

КОМПАНИЯ «MARY KAY»

какой эффект для бизнеса дает развитие

ДОВЕРИЯ как ЛИДЕРСКОЙ КОМПЕТЕНЦИИ

ЛУЧШИЙ HR-ПРОЕКТПРОГРАММЫ ДЛЯВЫПУСКНИКОВ И

МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ


ПРООРИЕНТАЦИОННАЯ ИГРА

«ИНДУСТРИЯ» для ШКОЛЬНИКОВ

9 КЛАССОВ В РАМКАХ ДОЛГОСРОЧНОЙ

ПРОГРАММЫ РАБОТЫ С МОЛОДЕЖЬЮ



«Программы для выпускников и молодых специалистов»

СВЕТЛАНА НИКОЛАШИНАДиректор по управлению персоналом

Тезисы

ИНДУСТРИЯ 2012компания ОМК

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Популяризация технических специальностей среди молодежи и школьников, создание

позитивного восприятия молодежью технических профессий, создание нового образа

рабочего – успешного человека; повышение образовательного уровня детей, выделение

талантов, помощь в понимании разницы между техническими профессиями; социальная

ориентированность школьников и формирование гражданской позиции; создание

позитивного образа ОМК как работодателя.

РЕШЕНИЕ

Тестирование, отбор школьников, деловая игра «Индустрия», экскурсия по производству,

мастер-классы от профессионалов.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

700 школьников протестировано, помощь родителям и детям в выборе профессии

60% участников поступили в техникумы и колледжи района (из них 97%

участников игры - на технические специальности)

38% - пошли в 10 класс, но указали в анкете, что пойдут в профильные ВУЗы


ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВЕДУЩИМИ

ТЕХНИЧЕСКИМИ ВУЗАМИ

УКРАИНЫ «ПОКОЛЕНИЕ ДТЭК»



«Программы для выпускников и молодых специалистов»

АЛЕКСАНДР КУЧЕРЕНКОДиректор по управлению персоналом

Член Правления

Тезисы

ПОКОЛЕНИЕ ДТЭКкомпания ООО «ДТЭК»

ПРОЕКТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ВЕДУЩИМИ ВУЗАМИ УКРАИНЫ

«ПОКОЛЕНИЕ ДТЭК»

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Комплектация квалифицированным персоналом, социальная ответственность

бизнеса, сокращение разрыва между уровнем образования в вузах и реальными

потребностями компаний, формирование кадрового резерва из перспективных

выпускников вузов.

РЕШЕНИЕ:

Обучение студентов 5 партнерских вузов по целевой программе на предприятиях

ДТЭК, оборудование классов / лабораторий на профильных факультетах вузов.

Ежегодный цикл программы «Поколение ДТЭК», состоящий из 6 этапов: прогноз

потребности в молодых сотрудниках, отбор студентов, обучение в академии ДТЭК,

производственное обучение, наставничество и дипломирование, трудоустройство в

компанию.

ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ ПРОЕКТА НА 100%

Тезисы

ПОКОЛЕНИЕ ДТЭККОМПАНИЯ ДТЭК


ПРЕЕМСТВЕННОСТЬВ КОМПАНИИ


СИСТЕМНОЕ РЕШЕНИЕ ВОПРОСА

ПОДБОРА, ОЦЕНКИ, ФОРМИРОВАНИЯ

КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И ОБУЧЕНИЯ

ГЛАВ УПРАВ ГОРОДА МОСКВЫ



«Преемственность в компании»

АЛЕКСАНДРА АЛЕКСАНДРОВА Начальник управления государственной службы и кадров Правительства Москвы

Тезисы

СИСТЕМНОЕ РЕШЕНИЕ ВОПРОСА ПОДБОРА, ОЦЕНКИ,

ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И ОБУЧЕНИЯ ГЛАВ

УПРАВ ГОРОДА МОСКВЫ

ЗАДАЧИ

• Провести оценку компетенций и потенциала действующих глав (125 человек);

Сформировать кадровый резерв на позицию «глава управы района», внедрить KPI

глав управ;

• Разработать комплексную программу обучения глав управ;

• Заработать доверие префектов к результатам отбора, оценки, обучения, чтобы они

могли пользоваться результатами проекта.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

• Проведена оценка компетенций и потенциала действующих глав управ и

сформирована информационная база с присвоенными категориями и

рекомендациями по развитию.

• Сформирован кадровый резерв на позицию «Глава управы района города Москвы».

• За последние 2 года состав глав управ поменялся на 81,6%, на должности назначены

не только государственные гражданские служащие, но и кандидаты с внешнего рынка

труда.

• Вакансии стали закрываться в быстрее, назначения на глав управ производятся

преимущественно из кадрового резерва.

• Разработаны и внедряются ключевые показатели эффективности деятельности

управы

• Разработана комплексная программа обучения глав управ, старт программы декабрь

2013 года.

Тезисы

СИСТЕМНОЕ РЕШЕНИЕ ВОПРОСА ПОДБОРА, ОЦЕНКИ,

ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И ОБУЧЕНИЯ ГЛАВ

УПРАВ ГОРОДА МОСКВЫ

РАБОТАЮЩИЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ,

созданный в государственной структуре - это

МИФ или РЕАЛЬНОСТЬ?


МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА: ВСЕГДА ЛИ КОМПАНИИ ПРИМЕНЯЮТ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ


Какие методы обучения и развитияперсонала применяют компании сегодня?

Какие методы обучения и развитиянаиболее эффективны ?

Всегда ли компании применяютэффективные методы обучения и развитияперсонала?

Новые методы:расширяем спектр применяемых методовобучения и развития персонала.

Работы участников Бенчмаркинг Дня 2012 «Нарисуй будущее HR»


ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА: ОТ СОЗДАНИЯ ДО РЕАЛИЗАЦИИ


АННА РЫЖОВАРЕНОВА


предпосылки создания Лидерского резерва «Реновы»

анализ кадровых рисков

отбор кандидатов: как оценить потенциал и не ошибиться

концепция программы развития: обучение с пользой для бизнеса

опыт поиска провайдера мирового уровня для развития Лидеров

результаты программы

Рассказ консультантов "Малакут" о своих изысканиях по теме ТЕОРИИ

ПОКОЛЕНИЙ, опыт ее использования компаниями в России и за рубежом в

формате ГРАФИЧЕСКОЙ ФАСИЛИТАЦИИ И СТОРИТЕЛЛИНГА.

Никаких слайдов и полное погружение в тему!

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА:

ОТ СОЗДАНИЯ ДО РЕАЛИЗАЦИИ


ФАСИЛИТАЦИЯУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ


АЛЕКСАНДР КУРОЧКИНМАЛАКУТ


Вам близка тема ТЕОРИИ ПОКОЛЕНИЙ?

Вы знаете, кто такие BB, X, Y, R, C и I?

Возможно, знаете и даже понимаете, как эффективно управлять рабочей

силой, состоящей из разных поколений.

Участники сессии узнают как применять теорию поколений на практике:

в чем суть теории поколений

какие особенности есть у каждого поколения

как проявляются эти особенности в рабочей среде

Рассказ консультантов "Малакута" о своих изысканиях по теме ТЕОРИИ

ПОКОЛЕНИЙ, опыт ее использования компаниями в России и за рубежом в

формате ГРАФИЧЕСКОЙ ФАСИЛИТАЦИИ И СТОРИТЕЛЛИНГА.

Никаких слайдов и полное погружение в тему!

ПРАКТИКА ТЕОРИИ ПОКОЛЕНИЙ

БЕНЧМАРКИНГ ДЕНЬ26 ноября 2013 ОТЕЛЬ «РЕНЕССАНС МОСКВА ОЛИМПИК» МАСТЕРСКАЯ

СИНЕМА ОБУЧЕНИЕ В ДЕЙСТВИИ

НАТАЛЬЯ АРТЕМЬЕВА


МАСТЕРСКАЯСИНЕМА ОБУЧЕНИЕ В ДЕЙСТВИИ

Возможности использования видео-контента в корпоративном

обучении: примеры из практики

Как извлекать уроки из видео-контента? Практическая демонстрация

Как обучать через кино топ-менеджеров? Практический пример по

мотивам фильма «Человек, который изменил все»


НАТАЛЬЯ АРТЕМЬЕВАTEMA

ТРЕНЕР-КОНСУЛЬТАНТ

Проводит тренинги с 1996 г. Работает с топ-командами над развитием отношений

внутри, повышением командной эффективности и поиском потенциала – с 2008 г.

КОРПОРАТИВНЫЙ ОПЫТ

Вимм-Билль-Данн, Вымпелком, Северсталь /ответственность за обучение и

развитие менеджеров, индивидуальный коучинг, командные сессии

Партнер компании Development group, со-участник творческого объединения

«Тема»

Автор программы «Как не умереть на пути к успеху» ©

36 лет, образование высшее («Преподаватель Вуза/специальное фортепиано»,

«Психология управления персоналом»). Дополнительно – «Нейрофизиология и

коучинг»

ДО ВСТРЕЧИ НА BENCH DAY

http://index.trainings.ru/article/benchday




Documents

Анонс выступлений Бенчмаркинг День 2013