элитный персонал - Pressa.rupressa.ru/files/issue/private/elitnyij-personal/2013/10... · 2014-03-09 · 4 I ЭЛИТНЫЙ ПЕРСОНАЛ № 10 (638) декабрь

элитныйперсонал

c � � � � � � � �

ПРИХОДИТЕ К НАМ РАБОТАТЬ!«Элитный персонал» и Rabota.ru назвали и наградили лучших работодателей России c. 3, 7–20

e-personal.ru Exclusive personnel

БЕСЦЕННЫЙ ИСТОЧНИК: НОВЫЕ ИДЕИ ЗАДАРОМ c. 20

ГРУППА ОТКРЫТИЯ: ДВА ТАТАРИНА И ЛАТЫШ c.22

Нужны самонаводящиеся

ракеты. Проджект-менеджеры. 19 штук.

От 100 000 рублей

c.4

фо

то: А

нн

а М

ака

ре

ви

ч

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК № 10 (638) декабрь 2013

2 I ЭЛИТНЫЙ ПЕРСОНАЛ№ 10 (638) декабрь 2013e-personal.ru

1205347480

1205347482

I 3 ЭЛИТНЫЙ ПЕРСОНАЛ№ 10 (638) декабрь 2013e-personal.ru

СЮЖЕТЫ НОМЕРА / СВОЯ ИГРАРабота на доверии«Вы можете либо работать в команде, либо разорвать ваш контракт и идти продавать страховки», — говорит Дону Дрейперу Дак, новый президент компании. Он рассчи-тывал, что вынужденный следовать пункту контракта об «отсутствии конкуренции» Дрейпер не сможет перейти в другое агентство и окажется перед выбором — либо ра-бота в старой компании, либо смена профессии. «У меня нет контракта», — говорит Дрейпер, и президент замолкает, обескураженный. Оказывается, вся работа Дрейпе-ра происходила «на доверии» — он не хотел связывать себя письменным контрактом. Его не связывают с работодателем никакие формальности.

О том, выгодна ли работа «на доверии», читайте на с. 24

В НОМЕРЕ

Где лучше работать?«ЭЛИТНЫЙ ПЕРСОНАЛ» И RABOTA.RU НАЗВАЛИ ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ РОССИИТЕКСТ: ИВАН АЛЕКСЕЕВ

Вопрос о лучшем месте для работы и ка-

рьеры возник, наверное, еще в древней-

ших цивилизациях Востока, на заре чело-

вечества, в Бронзовом веке, а возможно,

и раньше. Наверное, поэтому идеоло-

ги рейтинга «Индекс Лидерства»* отчасти

иронично, отчасти вполне серьезно, вос-

произвели на диске призовой статуэтки

изображение Фестского диска — одного

из самых древних и до сих пор нерасшиф-

рованных посланий в истории человече-

ства — как символ загадочного «HR-кода»

компании, который только предстоит рас-

шифровать соискателям.

На что опираются люди, решая для себя,

где лучше работать? В опросе приняла уча-

стие наиболее активная часть населения

— от 22 до 50 лет (87,2% в совокупности), с

высшим образованием (65,6%).

Одной из особенностей рейтинга в этом году

(он проводится в третий раз) стало появле-

ние в его составе «эмоциональных индек-

сов». Анкеты, по которым соискатели оце-

нивали российских работодателей, были

разбиты на несколько «эмоциональных»

блоков — по тем эмоциям, которые ассо-

циируются у соискателя с брендом того или

иного работодателя: «Индекс Уверенно-

сти», «Индекс Комфорта» и даже «Индекс

Счастья». Есть мнение, что в экономиче-

ской жизни общества традиционные метри-

ки, основанные на ВВП, доходе и прочих

количественных факторах, уже недостаточ-

но полно описывают ситуацию. Фрейд го-

ворил, что человеку для счастья нужна ра-

бота и любовь. «Мы предприняли попытку

посчитать «индекс счастья», основываясь

на качественных критериях, таких как удов-

летворенность человека. Все рейтинги ра-

ботодателей грешат ориентацией только на

бизнес-сферу, на зарабатывание денег, мы

же стараемся задавать качественные во-

просы, узнавать, насколько человек дово-

лен жизнью в компании, ее корпоративной

структурой, собственным развитием, иными

словами, насколько он счастлив», — специ-

ально отмечает Алексей Гостев, руководи-

тель проекта «Рейтинги» ГК «РДВ-Медиа».

Продолжение на с. 4

СОБЫТИЕ ГОДА

БИЗНЕС-МАРШРУТ«Азбука Вкуса» — это не только ком-

пания, в 55 супермаркетах которой ра-

ботают 7000 человек. Это один из наи-

более узнаваемых российских брендов

розничных сетей и один из лидеров оте-

чественного рынка. Благодаря серьез-

ному подходу к подготовке сотрудников

сеть «Азбука Вкуса» получила призна-

ние в профессиональной среде.

с. 14, 17, 23, 24

«Тануки» и «Ёрш» — одни из са-

мых популярных ресторанов в России и

Украине. С 2004 года открыты и успешно

функционируют уже более 60 рестора-

нов в Москве и других городах России.

с. 14, 22, 23, 24

Консалтинговая компания Ventra Employment – один из ведущих про-

вайдеров услуг в области рекрутмента

и executive search.

с. 23, 24

Coleman Services – универсальное консалтинговое агентство, предо-

ставляющее комплексные решения в

сфере HR. Компания первой на россий-

ском рынке предложила услуги по аут-

стаффингу и лизингу персонала.

с. 23, 24 Фрейд говорил, что че-

ловеку для счастья нуж-на работа и любовь. НПФ «Райффайзен» работает

на российском рынке с1994 г. и входит в

топ-25 российских негосударственных

пенсионных фондов по основным пока-

зателям деятельности, рейтинги его на-

дежности: АА от НРА, А+ от «Эксперт

РА». Объем активов под его управлени-

ем превышает 10 млрд. руб.

НПФ «Райффайзен» дает людям знания

и инструменты для создания

пенсионных сбережений.

с. 5, 13

*Проект «Рейтинг «Лучшая компания для работы и карьеры» по версии бизнес-издания «Элитный персонал» на базе ведущей платформы онлайн-рекрутинга в россий-ском сегменте Интернета — Rabota.ru — был создан в 2010 году с целью выявления самых сильных и привлекательных брендов среди работодателей России. Рейтинг этого года проходил в два этапа. На первом этапе привлекательность компаний в качестве работодателей оценили более тысячи представителей среднего и высшего ме-неджмента российских компаний. На втором этапе на вопросы онлайн-анкеты ответили рядовые соискатели из разных регионов России — около 30 тыс. человек. Орга-низатор и учредитель рейтинга — ГК «РДВ-медиа». Официальный сайт проекта — rating.rabota.ru

СОБЫТИЕ ГОДАГде лучше работать? .....................................3

КОНЬЮНКТУРАВакансии..................................................4, 5Пенсия — инструмент HR ............................5

МЕСТО ВСТРЕЧИВыставки, конференции ...............................6

ИНДЕКС ЛИДЕРСТВАЦеремония награждения .............................7Индекс карьеры ...........................................8Индекс уверенности ....................................9Индекс лидерства ......................................10Индекс комфорта ....................................... 11Индекс счастья ..........................................12За заботу о пенсии..................................... 13ПРОдвижение. Самая быстроразвивающая-ся компания ............................................... 14Лучшая работа в ритейле ........................... 14Лучший региональный работодатель .........15Третье место ..............................................15Второе место .............................................16Первое место ............................................. 17Ваши впечатления? ....................................18 Где вы черпаете идеи? Что читаете? ...........20

ВОКРУГГруппа открытия .........................................22In memorian ................................................23Индекс внимания .......................................23Играть по своим правилам .........................24Карта .........................................................24


ФИНАНСЫ

БУДЕТ ЖЕСТКО И НЕРВНОМОСКВА венчурный фонд «Лайф.СРЕДА» ищет 19 человек на позицию СЕО в fintech-стартапыОт 100 000 рублей

Контакты: [email protected]

Требования: нужны самонаводящиеся ракеты. То есть хорошие прожект-ме-неджеры — люди с опытом управления командами, выстраиванием отноше-ний с партнерами, когда с ними необходимо интегрироваться, умением про-зрачно и понятно показывать эволюцию проекта инвестору, бюджетировать сложные проекты заранее. А также собственным видением — многие из этих проектов нельзя просто перевести на русский язык, часто там потребуются изменения в позиционировании на целевые аудитории и т. д.

Обязанности: разработка IT-проектов с нуля, локализация зарубежных fintech-стартапов платформ.

«Поясню сразу: это не 19 вакансий, на которые мы отберем лучших кандидатов, это 19 возможностей для инвестиций с нашей стороны, ко-торые у нас еще надо отобрать из рук, — говорит руководитель «Лайф.СРЕДА» Владислав Солодкий. — По формату запуска это в большинстве своем СП, которые в ряде случаев при определенных KPI будут конверти-роваться в акции материнского зарубежного сервиса, в других случаях мы их конвертируем — выкупим сами на базе другого операционного бизнеса. По опционам — мы даем 20-процентный опцион команде. Он может быть прописан либо в виде акций, либо в виде просто денежных бонусов от стоимости проекта. Приводить примеры, почему к нам надо идти, не буду, потому что в реальности проще назвать 101 причину против: будет жестко, тяжело, нервно, невыносимо. Но если вы хотите запустить собственный бизнес, то вам на это должно быть наплевать. Поэтому приходите».

ЭТО ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПОДОЙДЕТ ТОЛЬКО ТЕМ, КТО ОБЖИГАЛСЯ НЕ ОДИН РАЗ, А ТЕПЕРЬ ГОТОВ

ИНВЕСТИРОВАТЬ В СВОИ ИДЕИ И ВЫКЛАДЫВАТЬСЯ КАЖДЫЙ ДЕНЬ ПО МАКСИМУМУ.

СОБЫТИЕ ГОДА КОНЪЮНКТУРА��

декабрь 2013

ЮРИСПРУДЕНЦИЯ

КОНСУЛЬТАНТ-ОРКЕСТРМОСКВА компания GSL Law&Consulting ищет юрисконсультаОт 75 000 рублей

Контакты: (495) 234-38-33, руководитель HR-отдела Анастасия Сосновская

Требования: опыт работы в должности юриста от 3 лет, выс-шее юридическое образование, отличное знание гражданского и налогового законодательства РФ, английский не ниже upper intermediate (включая знание юридической терминологии).

Обязанности: консультирование по широкому кругу вопросов, начиная от национального и международ-ного налогового и корпоративного законодательства, заканчивая ведением корпоративных споров с участием нерезидентов, подго-товка презентаций по вопросам российского и зарубежного права, выступление на образовательных семинарах и решение нестан-дартных и разнообразных задач в различных отраслях права.

«Наш консультант — специалист-многостаночник. «Фигаро здесь — Фигаро там» — это про этого вечно спешащего сотрудника, — поясняют «ЭП» в службе отдела кадров компании. — Юрисконсульт вовлечен в технологическую цепочку работы с заказом от начала до конца: с первой устной консультации вплоть до

передачи клиенту финальных документов. Каждый консуль-тант участвует в плановых ротациях персонала между зарубежными офисами GSL. Плюсы такой работы очевид-ны: человек видит результа-ты своего труда, а не просто «пришивает пуговицы». Еще один бонус должности — по-стоянный контакт с нашими иностранными сотрудниками и партнерами, а значит, воз-можность получать «дорогие» знания в ряде отраслей права некоторых иностранных государств, да и крепко под-тянуть английский».

МОЛОДЫЕ ТРУДОГОЛИКИ БЕЗ

ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ

В БЛИЖАЙШИЕ ЛЕТ ПЯТЬ ПЕРЕБРАТЬСЯ

НА ЗАПАД ЛУЧШИЕ СОИСКАТЕЛИ

НА ЭТУ ДОЛЖНОСТЬ.

ФИНАНСЫ

ФИНАНСИСТ ПОД ОБЛАКАМИСЛОВАКИЯ компания PreFIS ищет Business consultant3000 euro

Контакты: + 421 (0) 2-555-600-50, [email protected]

Требования: You will get experience and knowledge of processes in Central Banks, Debt Management Agencies and Corporate Treasuries. The position requires that you are fluent in English and Russian language. You should be prepared to travel extensively, be

socially skilled and have a customer-oriented personality. Candidates for the position of Business Consultant should hold a university degree in Economics or Financial Mathematics. Treasury, Risk Management, Cash management, or previous experience with implementation of Treasury and cash management systems are advantages.

Обязанности: You will have to use your knowledge of the financial industry, the technology and business processes to handle projects or sub-projects and deliver agreed outputs with minimal supervision.

We are currently looking for Business Consultant who is willing to move to our Head Office in Bratislava/Slovakia and join our growing team of consultants working on implementations, upgrades and support of treasury and cash management system for our clients in Europe, Russia, Ukraine and CSI region.

КОЕГДЕ РУССКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, НЕ

ИМЕЮЩИЕ ОТНОШЕНИЯ К IT, ПОЛЬЗУЮТСЯ

СПРОСОМ (НАПРИМЕР, В СЛОВАКИИ). ПУСТЬ

ДЕНЬГИ ПРЕДЛАГАЮТСЯ И НЕ ЗАОБЛАЧНЫЕ, НО

ПОЛУЧИТЬ ЕВРОПЕЙСКИЙ ОПЫТ В СТРАНЕ, ГДЕ

НЕ ТАК УЖ И ПЛОХО ОТНОСЯТСЯ К РОССИИ,

ХОРОШАЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ.

МЕДИЦИНА

ВСКОРМИТЬ ГРУДЬЮМОСКВА. компания «Корми-лица» ищет консультанта по грудному вскармливаниюОт 50 000 рублей

Контакты: (916) 091-93-92, [email protected]

Требования: медицинское об-разование (фельдшер, акушер, медсестра), отсутствие вредных привычек.

Обязанности: выездные консульта-ции по грудному вскармливанию.

«Это такая доходная и приятная проектная работа, — говорит генеральный ди-ректор компании Мария На-зарова. — По большому счету, нам нужны медсестры при-ятной славянской внешности. А вот наличие собственных детей и личный опыт грудно-го вскармливания необязате-лен — все про расцеживание и лактостаз вам расскажут консультанты. Вы должны будете приезжать домой к клиенткам и проводить подробные мастер-классы. График работы составной и разный: от почасового курса до ночных смен — наши спецы нередко выезжают на экстренные вызовы. Ждем сердобольных славянок».

ГРУДНОЕ ВСКАРМЛИВАНИЕ СЕГОДНЯ

В ТРЕНДЕ МОЛОДЫЕ МАМЫ ГОТОВЫ

ХОРОШО ПЛАТИТЬ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ О

ГВ ВСЕ. ПРЕКРАСНАЯ ПОДРАБОТКА ДЛЯ

СТУДЕНТОК МЕДУЧИЛИЩА ПОД ЛОЗУНГОМ

«ИЗУЧИ ТОНКОСТИ ЛАКТОСТАЗА И ИДИ

КОНСУЛЬТИРУЙ!»

РЕКЛАМА, СМИ

МНЕ В МИЛАН ПО ДЕЛУ СРОЧНО

МОСКВА сайту «Вторая улица» нужен светский обозрева-тельОт 40 000 рублей


Требования: уметь писать о моде весело и прытко.

Обязанности: предоставлять тексты для печати, тусоваться с модельерами и не злоупотреблять мартини.

«Вторая улица» как большой и посещаемый модный сайт получает очень много при-гласительных на различные мероприятия: презентации, открытия выставок, показы дизайнеров, съемки TV-передач и пресс-пати для fashion-блогеров — вплоть до полетов «все включено» в Милан на футбольный кубок или в Крым на открытие модного фестиваля, — объяснили «ЭП» в редакции издания. — У нас получается 3–4 мероприятия в месяц, которые можно было бы и посетить. Вот нам нужен такой человек, который ходил бы по светским раутам и вылавливал темы. И очень же-лательно, чтобы все это было описано легко, без натужного желания отблагодарить за то, что вас покормили».

РАБОТА ДЛЯ ВЫПУСКНИЦ ЖУРФАКА

«ВЫШКИ» ПОДОЙДЕТ ИДЕАЛЬНО ОНИ

НЕ ЗЛОУПОТРЕБЛЯЮТ, ТУСУЮТСЯ АККУРАТНО

И СДАЮТСЯ В СРОК.

IT

ДИЗАЙНЕР С ИДЕЯМИ

МОСКВА компания Jact ищет арт-директораОт 120 000 рублей


Требования: опыт в графическом дизайне, проектировании вэб-интерфейсов и UX.Опыт работы в рекламе. Наличие портфолио обязательно.

Обязанности: разработка графиче-ских решений и материалов для всех каналов коммуникации и медиа, участие в разработке креативных концептов и коммуникационных стратегий в составе креативной группы, составление заданий для дизайнеров внутри компании и аутсорсеров и контроль выполне-ния, подготовка материалов для презентации на внутренних встречах и для клиентов, поиск референсов, составление moodboards и под-готовка материалов для визуального обозначения сути креативной идеи, презентация и защита идей перед клиентом в составе креативной команды и в одиночку.

Мы ищем сильного дизайнера в крупное креативное агентство, имеющего опыт в Digital и пред-ставление о том, как функцио-нируют digital-коммуникации, — рассказали «ЭП» в офисе компании. — От нового артдира очень ждем сильной и искренней любви к созданию идей и визуальным коммуникациям, а еще — желание делать что-то новое каждый день. Может, звучит пафосно, но мы, правда, так думаем».

ХОРОШАЯ ВАКАНСИЯ, КАК КАЖЕТСЯ,

С МИЛЫМ КОЛЛЕКТИВОМ ДЛЯ ДИЗАЙНЕРА

СЛЕГКА ЗА ТРИДЦАТЬ ЧТОБЫ ИСКРЕННЯЯ

ЛЮБОВЬ К VISUAL COMMUNICATIONS ЕЩЕ НЕ

ПРОПАЛА.

Окончание. Начало статьи на с. 3

Где лучше работать?Спектр предлагаемых вопросов состоит из дело-

вого блока (корпоративная культура, компенса-

ции и льготы, система принятия решений, возмож-

ности роста) и неформального (соответствует ли

компания представлению сотрудников о счастье,

самореализации и стабильности). Рейтинг дает воз-

можность получить всестороннюю оценку бренда

работодателя, выявить его эмоциональное содер-

жание, а также определить победителей по мне-

нию конкретных профессиональных сообществ: IT-

специалистов, маркетологов или эйчаров.

Лидерами по «Индексу Счастья» стали ведущие

бренды российского рынка труда: «Яндекс», «Но-

рильский никель», «ВТБ24» и «Аэрофлот». В це-

лом по этом индексу высокие баллы показали

компании из сферы авиаперевозок («Аэрофлот»

и «Трансаэро»), туристической индустрии и вы-

ставочного бизнеса. А вот финансовые компании

по «Индексу Счастья» часто демонстрируют бо-

лее низкие показатели, чем по остальным эмоцио-

нальным параметрам, таким, как «уверенность» и

«комфорт».

Какими мотивами руководствуются российские со-

трудники, «признаваясь в любви» к тому или ино-

му бренду работодателя? Прежде всего заслужива-

ет внимания консервативность опрашиваемых — в

числе наиболее важных критериев для выбора ра-

боты были названы гарантированный рост з/п, про-

фессиональное развитие (18,7%), расширенный

соцпакет (13,6%), денежные бонусы (12,0%). Факти-

чески материальная составляющая доминирует. В то

же время дополнительные критерии, которые также

выбрали респонденты, радуют — целых 20,9% хотят

получать удовольствие от работы, партнерские от-

ношения в коллективе ценят 16,6%, баланса личной

жизни и карьеры хотели бы 15,3%. Получается, что

понятия счастья на работе складывается из денег и

удовольствия от деятельности.

Приятно, что нематериальные критерии идут прак-

тически вровень с материальными по количеству от-

данных за них голосов. То есть нематериальная сто-

рона (а это и есть суть HR-бренда) в России начинает

привлекать соискателей. И помимо основных пока-

зателей (з/п, бонусы) начинает работать дополни-

тельная мотивация для соискателей прийти именно в

эту компанию — счастье, комфорт, гуманность.

Любимые отраслиВ лидерах по всем индексам — сегменты IT/телеком

и банки/страхование. Фактически именно эти сек-

тора экономики «впереди планеты всей» в России по

развитию как материальных, так и нематериальных

активов HR-бренда.

В результатах по «Индексу Уверенности» можно от-

метить наличие большого числа компаний госсек-

тора (естественно, российских) или компаний с госу-

дарственным финансированием. Что логично, потому

что в России очень высоко доверие к работе в госу-

дарственных компаниях — существует представле-

ние, что в госкорпорациях зарплата стабильнее, соц-

пакет значительнее и есть дополнительные льготы.

Может быть поэтому в ТОП-20 компаниях в 2013 г. уве-

личилось число российских компаний — теперь это

соотношение 80%/20% (российские/заграничные)

против 55%/45% (российские/заграничные) в 2012 г.

Подробнее о победителях и церемонии награждения — см. с. 7–20.


РЕДАКЦИЯ «ЭЛИТНОГО ПЕРСОНАЛА»

ВЫБИРАЕТ САМЫЕ ИНТЕРЕСНЫЕ ВАКАНСИИ,

ОТРАЖАЮЩИЕ КОНЪЮНКТУРУ И НЕ ОЧЕВИДНЫЕ

ТРЕНДЫ РЫНКА ТРУДА. ПРАКТИКА HR

− Наступил такой момент, ког-

да негосударственное пенсион-

ное обеспечение (НПО) может

заиграть новыми красками: оно на-

ходится вне «зоны турбулентно-

сти», не так зарегулировано, не

подвержено резкому реформатор-

скому вектору. Это не синица, это

журавль в руках!

При этом НПО настолько аккурат-

но вписано в законодательство, что

гарантии сохранности, я бы сказа-

ла, абсолютные. Государство стиму-

лирует НПО: есть налоговые льго-

ты для граждан, в частности можно

получить налоговый вычет. Эти рам-

ки создают комфортные условия

для реализации такой пенсионной

программы, которая идеально соот-

ветствовала бы потребностям ком-

пании, учитывала половозрастную

структуру, регион, ценности людей.

Корпоративный пенсионный план− КПП — инструмент эйчара. Он

постепенно становится неотъем-

лемой частью компенсационно-

го пакета: от 15 до 20 процентов

компаний в России имеют свои

пенсионные планы.

Ключевая мотивация компаний —

забота о сотрудниках. Есть пони-

мание, какой будет государствен-

ная пенсия, каким грустным будет

коэффициент замещения, поэто-

ПЕНСИЯ — ИНСТРУМЕНТ HR О ТОМ, КАК РАБОТАЮТ С ПЕНСИЯМИ РОССИЙСКИЕ КОРПОРАЦИИ, НАМ РАССКАЗАЛА ЕЛЕНА ГОРШКОВА, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ПЕНСИОННОГО ФОНДА «РАЙФФАЙЗЕН». ТЕКСТ: КРИСТИНА ХУЦИШВИЛИ

В России низкое доверие к долгосрочному инвестированию. Так что приходится проводить разъяснительную работу.

ЕЛЕНА ГОРШКОВА

исполнительный директор

негосударственного

пенсионного фонда

«Райффайзен»

му нужно что-то делать, чтобы убе-

речь людей от резкого снижения

уровня жизни.

Наши клиенты — это в основном

компании с иностранным проис-

хождением. Для таких компаний

пенсионный план в порядке вещей.

Очень радует, что растет популяр-

ность пенсионных планов среди

российских компаний.

Издержки КПП− Пенсионный план — это, безус-

ловно, бенефит для сотрудников,

но его нужно еще и продать, ведь

польза от него в будущем, а люди

стремятся получить блага здесь и

сейчас. К тому же в России низкое

доверие к долгосрочному инвести-

рованию. Так что приходится про-

водить разъяснительную работу. На

Западе в этом смысле эйчару про-

ще — работник приходит на пред-

приятие и автоматически вступает

в пенсионный фонд. В нашей стра-

не, чтобы у компании появился пен-

сионный план, нужны подвижни-

ки — люди, которые загорелись бы

пенсионной программой, нашли бы

надежного и грамотного провайде-

ра. Как правило, носителем такой

идеи становится эйчар. Кто-то для

выбора провайдера обращается к

посредникам — брокерам. Необ-

ходима поддержка генерального и

финансового директора, поскольку

за разработкой дизайна плана по-

следуют инвестиции.

В финансовом плане есть льготы:

до 12 процентов от фонда опла-

ты труда компания может отнести

на расходы, если эти средства она

тратит на пенсионное обеспечение

сотрудников. В этом случае снижа-

ется налоговая база по прибыли.

Тренды− Сейчас наиболее распростра-

нено совместное финансирование

пенсионной программы, в котором

участвует и работник, и компания.

Многие компании устанавливают

трех-пятилетний период, в течение

которого работник не может ис-

требовать средства. В нашем бан-

ке «Райффайзен» действует пари-

тетная программа, пользующаяся

популярностью, в ней участвуют 35

процентов сотрудников. Р

www.npfraiffeisen.com

ГЕНИЙ ДЛЯ АНДРОИДА

КИЕВ компания LongDisnance ищет аndroid-разработчика4000 – 5000 у.е.


Требования: iOS, Android (include NDK), huge loaded client-server systems, mobile application optimization, Xcode, Android Studio, mathematic, C++, Java, Objective-C.

Обязанности: Lead the development process of high load Android application which allows free calls, instant messaging, sms etc.

«Отличный проект клевых и молодых, в который я не прошел по техпараметрам — разра-ботка Android-приложения, ко-торое позволяет осуществлять бесплатные телефонные звонки, отправлять смс, предоставля-ет услугу инстант-меседжинг, — здоровская возможность реа-лизоваться выпускнику мехма-та, — говорит соискатель Илья Мурин. — Офис разработки в Киеве, стартап — 2 человека, отличные фаундеры, простран-ство для принятия решения и полного участия в разработке уникального продукта на телекоммуникационном рынке. Предупреждаю: пишите этим украинским гениям, только если владеете всеми штуками, указанными в требованиях».

МОЛОДЫЕ, ЗАНИМАЮТСЯ

ПРОГРАММИРОВАНИЕМ, НЕ ЖДУТ

ФИНАНСОВЫХ ВЛИВАНИЙ И САМИ ДЕЛАЮТ

ITПРОДУКТ ВОТ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННЫХ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.

ПОЛЬСКАЯ JAVAПОЛЬША компания NATEK ищет Java developer4500 евро

Контакты: http://natek.eu

Требования: Higher Degree, very good knowledge of Java (Java EE and Java SE), good knowledge of Spring Framework, experience in TDD and knowledge of module tests, good knowledge of Messaging platforms (JMS, TIBCO lub MQ), knowledge and experience in Scrum methodology, experience in multi-threading programming6 good command of English, enabling daily communication.

Обязанности: Designing and implementing solutions according to customer’s requirements reparing documentation of work results, supervision of Junior Developer’s daily work (on the position of Senior Java Developer).

Due to our dynamical growth in Poland, we are looking for consultants, who will join teams of enthusiastic application and game designers, R&D software engineers, great project managers and experienced testers on the position of Java Developer. We offer Private health care, multisport card, attractive salary referring to

your skills and experience, flexible employment form (b2b, full time job — indefinite period of time).

С НЕДАВНИХ ПОР ПОЛЬША ГОТОВА

ПРИНИМАТЬ РУССКИХ IT СПЕЦИАЛИСТОВ

НА НЕПЛОХИХ УСЛОВИЯХ. В ТАКОЙ РАБОТЕ

ЕСТЬ БОЛЬШУЩИЙ ПЛЮС МИКРОКЛИМАТ

В ПОЛЬСКОМ ОФИСЕ ЗНАЧИТЕЛЬНО БЛИЖЕ

РОССИЯНИНУ, ЧЕМ В ЕВРОПЕЙСКОМ ИЛИ

АМЕРИКАНСКОМ.

СЕРВИС

КИТАЙСКИЙ СВЯЗНОЙКИТАЙ производитель обуви ZENDEN ищет переводчика рабочей группыКонтакты: (495) 646-25-00

3000 долларов

Требования: высокий уровень русского и китайского языков, выс-шее лингвистическое образование, опыт продолжительной работы в Китае. Приветствуется знание Microsoft Office, знание 1С или других операционных программ.

Обязанности: письменный/устный перевод коммерческой и техниче-ской документации, ведение от-четности рабочей группы, помощь рабочей группе в решении текущих вопросов с китайскими фабриками и поставщиками.

«На самом деле нужен Штир-лиц, желающий поколесить по Китаю, — рассказывает представитель компании. — Соответственно все шпионские качества на собеседовании должны быть налицо — прий-ти и сесть на соседний стульчик должен психически устойчивый специалист, пунктуальный и сдержанный профи. Слабый холерик не подойдет — успеш-ному кандидату придется поездить по разным регионам Китая, на бегу делая переводы иероглифики».

ВАКАНСИЯ ДЛЯ ПЕРЕВОДЧИКОВ

С НОРДИЧЕСКИМ ХАРАКТЕРОМ,

НЕ БОЯЩИХСЯ ТЕКСТОВ ПРО КИТАЙСКИЙ

ШИРПОТРЕБ.

ВОДИТЕЛЬ ДЛЯ ЛЕНЫМОСКВА столичная семья ищет водителя. Предоставляется автомобиль От 80 000 рублей

Контакты: (495) 650-78-75, Людмила

Требования: общий водительский стаж 10 лет, из них не менее пяти — по Москве. Хорошее знание го-рода, различных объездных путей, стоянок и парковок, владение на-вигатором на уровне продвинутого пользователя, отсутствие вредных привычек.

Обязанности: полный перечень услуг частного водителя.

«Ваши пассажиры — девочки 7 и 11 лет, которых без проис-шествий нужно будет отвозить в школу, на допзанятия и к бабушке, — рассказывает эйчар семьи. — Маршруты поездок — самые что ни на есть московские: Кутузовский‚

Новинский‚ Маяковка, Пушкин-ская. Немаловажно, чтобы у вас был богатый опыт походов в магазин с «семейным» списком: в обязанности шофера входит совершение покупок в «Ашане». Рулить будете предоставленной Mazda 3. Никаких замечаний по поведению детей, ваша работа — следить за дорогой».

НЕПЫЛЬНАЯ РАБОТКА ДЛЯ ШОФЕРА СО

СТАЖЕМ, КОТОРЫЙ НЕ ПРОЧЬ ПОЛУЧАТЬ

СТАБИЛЬНУЮ ЗАРПЛАТУ И ПОПОЛНИТЬ

ШТАТ ПОМОЩНИКОВ НОВОЙ МОСКОВСКОЙ

ЭЛИТЫ.

ДРУГОЕ

КНИГОМАНН

МОСКВА генеральный директор издательства «Манн, Иванов и Фербер» Михаил Иванов ищет личного помощникаРазмер денежной компенса-ции обсуждается лично с успешным кандидатом


Требования: любовь к интересным людям и книгам, способность от-личать свой вкус от вкуса целевого читателя, способность читать на английском языке. Вы заработа-ете жирный плюс, если вы: давно следите за книжными новинками в нашем сегменте, имеете успешный опыт удаленной работы. Ваше об-разование, пол, место жительства не имеют значения.

Обязанности: фильтрация входя-щего потока рукописей от авторов, литературных агентов и рекоменда-ций книг от читателей.

Вот что говорит сам Михаил Иванов о вакансии: «Помимо того что я руковожу издатель-ством, я управляю большим портфелем. Это значит, что мы придумываем книги, кото-рые будут интересны нашим читателям. В моем портфеле выходит около 100 книг в год. Их нужно отобрать, приду-мать, как они будут выглядеть, и помочь в продвижении. Я ищу помощника, который сможет перенять мою модель работы. Команде объективно нужен чело-век с установкой на рост. Если у вас все получится, в перспективе вы сможете самостоятельно управлять какой-то частью портфеля».

ДОЛЖНОСТЬ С КАРЬЕРНЫМ

ПРЕДЛОЖЕНИЕМ ЭТО ВСЕГДА ПРИЯТНО.

ЗАВСЕГДАТАЙ «РЕСПУБЛИКИ» И «NON/

FICTION» C СЕРТИФИКАТОМ IELTS

ИДЕАЛЬНЫЙ КАНДИДАТ НА ЭТУ ДОЛЖНОСТЬ.

МИНИРЕЗЮМЕПерсональный водитель:муж. 49 лет, опыт работы у первых лиц на иномарках пре-миум-класса, тяжелых джипах и в сопровождении. Стаж 32 года, кат. В, С, образование — инженер-механик, знание го-рода, оптимизация маршрута, этикет. Рекомендации. Проживание в г. Одинцово. 8-916-582-57-49, Андрей

1205347465


МЕСТО ВСТРЕЧИ

ФЕВРАЛЬ06_(02)

BPM: СОВРЕМЕННЫЕ

ТЕНДЕНЦИИ

В УПРАВЛЕНИИ

МЕНЕДЖМЕНТ

Где: Москва

Когда: 6 февраля 2014 г.

Анонс: на конференции будут рассмотрены следующие вопросы: как BPM-системы способны повы-сить эффективность бизнеса, как моделировать бизнес-процессы и формировать их связи с системой стратегических целей компании, каким образом необходимо про-водить расчет стоимости бизнес-процессов и оценивать их работу в динамике, как спланировать и оценить эффективность внедрения BPM, и др.

Для кого: владельцы и руково-дители предприятий, менеджеры высшего и среднего звена

Организатор: CNews Conferences и CNews Analytics

Контакты: (495) 363–1111, [email protected]

Сайт мероприятия: www.events.cnews.ru

14–15_(02)

V ВСЕРОССИЙСКАЯ

КОНФЕРЕНЦИЯ

«ПРОДАЖИ И

МАРКЕТИНГ–2014»


Где: гостиница «Бородино»

Когда: 14–15 февраля 2014 г.

Анонс: На пятой конференции будут рассмотрены новые темы для повышения эффективности работы компаний и повышения эффектив-ности руководителей. Выступят спикеры Игорь Манн, Алекс Леви-тас, Александр Фридман, Дмитрий Норка и др. Цель конференции: передать простые и эффективные методики и инструменты повыше-ния эффективности продаж и мар-кетинга, познакомить с последними разработками и обменяться опытом с практикующими специалистами

Организатор: компания B2BBasis

Контакты: (495) 215–1615, доб. 506, 515

Для кого: владельцы и руководите-ли предприятий, отвечающие за раз-витие бизнеса компании, стратегию маркетинга, организацию отделов продаж, сервиса и маркетинга (сек-тор B2B). Код на скидку 1000 руб для читателей журнала «Элитный персонал» — RDV

Сайт мероприятия: www.marketingconf.ru

22_(02)

MBA25: ЛУЧШИЕ

БИЗНЕС-ШКОЛЫ

В МОСКВЕ!

ОБРАЗОВАНИЕ

Где: Москва

Когда: 22 февраля 2014 г.

Анонс: 25 топовых бизнес-школ соберутся в одном месте и в одно время. Это прекрасная возможность пообщаться лично как с предста-вителями самих школ, так и с их выпускниками. MBA25 является эксклюзивным событием, на кото-ром лучшие из кандидатов встре-чаются с представителями лучших бизнес-школ мира; сочетает в себе форматы личных встреч, панельной дискуссии, круглых столов и нефор-мального общения

Для кого: специалисты и про-фессионалы, желающие получить MBA-образование в лучших бизнес-школах мира

Организатор: MBA Strategy


Сайт мероприятия: www.mba25.com

МАРТ13_(03)

SOCIAL MOBULE

CONSUMING

ТЕХНОЛОГИИ

Где: клубный офис CABINET LOUNGE

Когда: 13 марта 2014 г.

Анонс: конференция нового фор-мата, которая продемонстрирует

вам, как инновации в сфере прило-жений с использованием геолокаци-онных сервисов, соцсетей и мобиль-ных технологий могут повлиять на посещаемость и доходность вашего ТРЦ, CaBaRe и ритейл-бизнеса.

Для кого: владельцы и менед-жеры торгово-развлекательных центров, профессионалы бренд-менеджмента и маркетинга, вла-дельцы CaBaRe и ритейл-бизнеса, топ-менеджеры ведущих компаний-брендов, директора по развитию и владельцы бизнеса, представители сфер программного обеспечения, представители компаний рынка интернет-маркетинга, стартап-про-ектов и инвестиционных фондов

Организатор: компания Smile Expo

Контакты: (495) 212–1128; [email protected]

Сайт мероприятия: www.somoc.ru

14–15_(03)

IST PHILIP

KOTLER RUSSIAN

MARKETING FORUM

МАРКЕТИНГ

Где: ЦВК «Сокольники»

Когда: 14–15 марта 2014 г.

Анонс: основатель понятия мар-кетинга Филипп Котлер представит российским слушателям презента-цию: «Восемь способов увеличить долю рынка вашей компании». Во второй день пройдут выступления ведущих зарубежных экспертов, посвященные актуальным миро-вым трендам, методикам и кейсам эффективного управления марке-тингом. Будут охвачены все направ-ления, входящие в маркетинг микс: стратегии, инновации, реклама, упаковка, digital и многое другое

Для кого: предприниматели, владельцы бизнеса, директора и менеджеры по маркетингу

Организатор: Marketing One


Сайт мероприятия: www.marketingone.ru/future_activities/Kotler

21–22_(03)

AGILEDAYS’14


Где: Центр международной торговли

Когда: 21–22 марта 2014 г.

Анонс: крупнейшая восточно-европейская конференция по гибким методологиям разра-ботки ПО — AgileDays’14. Как и в предыдущие годы, на конфе-ренции выступают с докладами специалисты мирового уровня. В главной секции Agile и Lean вы-ступит David J. Anderson, глава Lean Kanban INC. Сцену с ним разделят Bjarte Bogsnes и другие признанные профессионалы в области методологий Scrum и Kanban

Для кого: руководители IT-Компаний, CIO, менеджеры проектов

Организаторы: компания ScrumTrek и сообщество AgileRussia


Сайт мероприятия: www.AgileDays.ru

АПРЕЛЬ23–24_(04)

«ПЕРСОНАЛ

МОСКВА-2014»,

10-Я СПЕЦИАЛИ-

ЗИРОВАННАЯ

ВЫСТАВКА ПО HR-

МЕНЕДЖМЕНТУ,

ТРЕНИНГУ

И РАЗВИТИЮ

ПЕРСОНАЛА

HR

Где: ЦВК «Экспоцентр»

Когда: 23–24 апреля 2014 г.

Анонс: выставка по HR-услугам, управлению персоналом, HR-Software, кадровому консалтингу, обучению и повышению квали-фикации, E-Learning, бухучету, бизнес-туризму, охране труда, страхованию и т. д. Список экспо-нентов и программы практических форумов и круглых столов на сайте с февраля 2014 г.

Для кого: руководители компа-ний и отделов, директора по персоналу, HR-менеджеров, ответственные за обучение и развитие персонала, и т.д.

Организатор: Spring Messe Management


Сайт: www.personal-moscow.ru

� �� , � � � � � � � � � � � ��

выбор «ЭП»

ПОСТ-РЕЛИЗ

ОБРАЗОВАНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА

21 ноября 2013 г. в рамках Всемирной недели предпринима-

тельства в Москве состоялась международная конферен-

ция «Предпринимательское образование и формирование

нового поколения профессиональных предпринимателей».

Организатором выступил Центр предпринимательства, кото-

рый объединил ведущих экспертов в области образования,

бизнесменов и представителей органов власти. В ходе кон-

ференции были озвучены данные исследования BCG, кото-

рые показали, что большинство компаний в секторе малого

и среднего бизнеса, созданные за последние 3 года, в пол-

тора раза чаще обязаны своим существованием широкому

использованию информационных технологий.

ГОРЯЧАЯ ПОРА ОХРАНЫ ТРУДА

19 ноября в Москве прошла конференция «Обеспечение

охраны труда в условиях новой государственной полити-

ки», которая собрала около 200 представителей государ-

ственных структур, юридических, научных и исследова-

тельских организаций, экспертов и инженеров в области

охраны труда. Главным вопросом, вызвавшим жаркие спо-

ры, стал грядущий переход от аттестации рабочих мест к

специальной оценке условий труда. Организаторами ме-

роприятия выступили НП «СРО «АЛЬЯНС СТРОИТЕЛЕЙ»

и компания OCG, генеральным партнером – ГК «Техно-

Прогресс».

ФОРУМ МОЛОДЫХ ЛИДЕРОВ

C 14 по 16 ноября в Культурном центре ЗИЛ проходил

IV Ежегодный форум YouLead. 500 молодых лидеров из

60 городов России собрались в Москве на три дня, чтобы

развить свои личностные и профессиональные качества,

узнать, как найти свое призвание и перенять опыт извест-

ных людей, чья деятельность меняет мир в лучшую сто-

рону. Отличительной особенностью YouLead является то,

что форум делается молодежью для молодежи: организа-

тором выступает AIESEC в России — международная ор-

ганизация студентов вузов и недавних выпускников.

ЭЛИТНЫЙ ПЕРСОНАЛ№ 10 (638) декабрь 2013e-personal.ru

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ДЛЯ РАБОТЫ И КАРЬЕРЫ

Рейтинг работодателей по версии

сайта rabota.ru и газеты «Элитный персонал»

ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ДЛЯ РАБОТЫ И КАРЬЕРЫ РЕЙТИНГ РАБОТОДАТЕЛЕЙ ПО ВЕРСИИ САЙТА RABOTA.RU

И ГАЗЕТЫ «ЭЛИТНЫЙ ПЕРСОНАЛ»

Церемония награждения

победителей рейтинга 27 ноября 2013 года,

зал «Известия Hall». Ведущая церемонии —

Екатерина Одинцова.

Фото: Анна Макаревич, Владимир Горбель





Неправильно было бы считать, что идеаль-ная карьера определяется только уровнем дохода или известности. Карьерным идеа-лом может быть, к примеру, идеальное соот-ношение работы и личной жизни. Так, на-пример, IBM способствует установлению комфортного баланса для работников. У нас есть программа работы из дома, в соответ-ствии с которой сотрудники могут один или два раза в неделю работать удаленно, не приезжая в офис.

На мой взгляд, лучший работода-

тель — это компания, которая предо-

ставляет своим сотрудникам макси-

мальное количество возможностей

для реализации, обучения, творче-

ства, создания новых технологий,

устройств для изменений.

Мы выступили на этой церемонии

спонсором номинации «Индекс Ка-

рьеры».

На мой взгляд, индекс карьеры — это

некий интегральный показатель успе-

ха сотрудников, который начинается

со школы, с того, как учились эти со-

трудники, какой вуз они оканчивали,

какими направлениями деятельности

интересовались.

Любопытно, как компания увидела

все это и сумела оценить своих со-

трудников, дать им максимальные воз-

можности реализовать заложенный в

них потенциал.

Я думаю, победитель в этой номина-

ции окажется очень достойным.

Идеальная карьера — это возмож-

ность делать что-то новое, интерес-

ное, каждый день совершать какие-то

исследования, открытия и добиваться

тех целей, которые перед собой ста-

вишь.

ИНДЕКС КАРЬЕРЫ — ЭТО ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ УСПЕХА СОТРУДНИКОВ.

В ЧЕМ СЕКРЕТ УСПЕХА? КАК СТАТЬ ИДЕАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ? Валерия Гезерова: Одним из мощных инстру-ментов кадровой политики IBM являются опро-сы общественного мнения. Такие опросы про-водятся примерно два раза в год и охватывают почти всех сотрудников IBM. Сотрудники при-нимают участие в опросах добровольно, а пре-доставляемые ответы анонимны. В ходе опроса могут выявляться различные моменты, которые требуют корректировки, поэтому на основании полученных результатов каждый руководитель готовит план действий, план развития непо-средственно своего отдела. Подчеркну, что сотрудники являются для нас ключевым звеном и очень важным ресурсом, от которого непосредственно зависит бизнес, поэ-тому мы очень ценим своих работников, форми-руем к ним уважение. Уважение к сотрудникам — это наш главный принцип. ЧТО ГЛАВНОЕ В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЛУЧШЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ?Ксения Шумакова: Лучшая компания для нас — это компания, которая доверяет своим со-трудникам и клиентам. Важна также принад-лежность к бренду. Например, для меня при-надлежность к бренду с более чем столетней историей является одной из причин, почему я считаю, что работаю у одного из лучших работо-дателей в мире. Не менее важно и то, что каж-дый сотрудник IBM разделяет ценности компа-нии и ощущает себя частью большой команды.КАК ЭТО БЫТЬ ЛУЧШИМ В РАКУРСЕ КАРЬЕРЫ В КОМПАНИИ?КШ: Один из ключевых принципов — это ка-дровая политика IBM. Это не декларируемая политика, но тем не менее она есть. Равен-ство — это возможность для каждого челове-ка построить свою карьеру на основании сво-их способностей и талантов. В первую очередь, мы смотрим на внутренние таланты, желание развиваться и строить долгосрочную карьеру в компании.ВГ: В IBM каждый сотрудник примерно 40 часов в год посвящает обучению.

ЧТО ВЫ СЕЙЧАС ЧИТАЕТЕ, ГДЕ ЧЕРПАЕТЕ ИДЕИ?КШ: Я перечитываю сейчас книгу Инны Кузне-цовой «Вверх». Это профессиональный интерес. Инна была вице-президентом по маркетингу в российском офисе компании IBM, потом пере-ехала в Америку и начала строить свою карьеру практически с нуля. Это книга о построении ка-рьеры женщиной, она очень актуальна для нас. Эта книга о том, как взаимодействовать с людь-ми, руководством, подчиненными, о воспита-нии командного духа, преодолении себя, о стремлении к самосовершенствованию.ВГ: Одна из книг, которую я недавно прочита-ла, как часть своего ежегодного обучения, — это книга Бака Роджерса «Путь успеха», вице-прези-дента IBM по маркетингу. Она о том, как работа-ет корпорация IBM, как она ведет свой бизнес, как она реагирует на изменения рынка и доби-вается решения самых сложных задач. Основ-ной принцип: главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди. Клиент превыше всего. Также я люблю почи-тать какую-нибудь финансовую литературу, по-скольку у меня финансовое образование.

О книжных предпочтениях и источниках новых идей других участников и гостей церемонии — см. с. 20.

партнер номинации

генеральный директор

Moscow Business School

ЕВГЕНИЙ ПЛУЖНИК

заместитель директора по работе

с персоналом по России и СНГ IBM

ВАЛЕРИЯ ГЕЗЕРОВА

бизнес-партнер по работе с персоналом

по Центральной и Восточной Европе IBM

КСЕНИЯ ШУМАКОВА

НОМИНАЦИЯИНДЕКС КАРЬЕРЫ

победитель




Лучший работодатель, как заботливый роди-тель: он хвалит, ругает, заставляет учиться, поощряет и наказывает, прививает вкус к хо-рошему, но неизменно заботится и любит, де-лает все во благо. Для меня этот выбор не сто-ит. С 1992 года лучший работодатель для меня — «Трансаэро».

С моей точки зрения, главное в опре-

делении лучшего работодателя это то,

что называется HR-бренд. Для меня

на первом месте культура, то есть цен-

ности компании, то, как их воспри-

нимают сотрудники, насколько они

вовлечены. Я понимаю, что это не от-

меняет такой прозы жизни, как уро-

вень зарплаты, хороший бонус, но,

на мой взгляд, люди проводят на ра-

боте большую часть своего времени,

поэтому более важна именно атмос-

фера в коллективе, то, могут ли они

развиваться. И в связи с этим для нас

уверенность – это, пожалуй, самое

главное понятие. Мы считаем, что уве-

ренным может быть только тот чело-

век, который осознает, что он управ-

ляет ситуацией, то есть это человек

целеустремленный, человек разви-

тый, человек, который понимает, что

все зависит от него, который, помогая

компании, достигает каких-то значи-

тельных высот, а компания в этом по-

могает ему.

Как достичь этих высот? Это, во-

первых, планируемая карьера. Она не

должна быть чрезмерно быстрой: хо-

роший менеджер должен, как доро-

гой коньяк, созреть. У нас был такой

момент, когда бизнес только зарож-

дался, туда хлынули молодые люди,

в этом были свои плюсы, но, безус-

ловно, мы все-таки идем потихонеч-

ку к западному образцу, когда чело-

век занимает топовую позицию годам

к 40, годам к 50 становится наставни-

ком для молодых. Это нормально, это

страхует компанию от непродуманных

решений, делает в целом бизнес-сре-

ду более предсказуемой. Идеальная

карьера – это абсолютно запланиро-

ванное постепенное движение по эта-

жам вверх.

ХОРОШИЙ МЕНЕДЖЕР ДОЛЖЕН, КАК ДОРОГОЙ КОНЬЯК, СОЗРЕТЬ.

В ЧЕМ СЕКРЕТ УСПЕХА? КАК СТАТЬ ИДЕАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ В ГЛАЗАХ СОИСКАТЕЛЕЙ? ВАШИ КЛЮЧЕВЫЕ СОВЕТЫ / РЕКОМЕНДАЦИИБренд работодателя складывается из очень многих факторов. «Безусловно, огромное значение для бренда работодателя игра-ет лидерство компании на рынке, «Транса-эро» — крупнейший международный ави-аперевозчик. Помимо этого социальные гарантии, стабильная заработная плата, комфортные условия труда. В компании ра-ботают редкие профессионалы, у нас очень высокие требования к подготовке авиаци-онно-технического персонала. И это тоже одно из наших главных преимуществ.Имидж компании на рынке труда существу-ет всегда, независимо от того, приклады-вает компания какие-либо целенаправлен-ные усилия по его созданию и развитию или нет. Базовые аудитории при работе с брендом компании — это потенциальные соискатели, работающие сотрудники и быв-шие сотрудники. Все они работают на HR-бренд работодателя. Основное правило, на мой взгляд, — это честная игра. Все обеща-ния, которые компания дает сотруднику «на входе», она обязана выполнить. 75% наших бывших сотрудников рекомен-довали бы своим друзьям и знакомым ра-боту в «Транса эро», 80% бортпроводников приходят на работу в компанию по реко-мендации. Нас знают, к нам хотят попасть на работу. ВЫ ПОБЕДИЛИ В НОМИНАЦИИ «ИНДЕКС УВЕРЕННОСТИ». КАКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ВЫ ВКЛАДЫВАЕТЕ В ЭТО ПОНЯТИЕ?Я счастлив, что работаю в «Транса эро». Чув-ствую свою сопричастность к высоким по-летам, я уверен в завтрашнем дне компа-нии, т. к. вижу и понимаю перспективы ее развития. Мне комфортно работать с мои-ми коллегами, потому что это высококласс-ные специалисты и профессионалы своего дела. Во всем этом состоит наша уверен-ность. Лидер стремится к изменениям, он всегда идет впереди, прокладывая дорогу, а не догоняя. Вдохновить и мотивировать компанию на достижение поставленных за-дач — его основная задача. «Транса эро» на протяжении 22 лет своего существования создала свой неповторимый стиль в авиа-ции. Быть лидером в постоянной меняю-щемся мире — это миссия «Транса эро».

А ЧТО ТАКОЕ В ВАШЕМ ПОНИМАНИИ ИДЕАЛЬНАЯ КАРЬЕРА?Идеальная карьера, на мой взгляд, это ког-да нет разочарований в том, что ты дела-ешь на работе.


директор по стратегическому

развитию Dale Carnegie Training

АЛЕКСАНДР ЗАЙЦЕВ

заместитель генерального директора

по персоналу

ЛЕОНИД КЛИГЕРМАН

НОМИНАЦИЯИНДЕКС УВЕРЕННОСТИ






Нет никаких быстрых решений и рецептов для того, чтобы быстро сделать идеальную карьеру. Поиск идеальной карьеры — это процесс, продолжительность которого зави-сит от того, как каждый сотрудник работает в команде. Мы компания, в которой делают карьеру целые семейные династии страхов-щиков. У нас по-прежнему работают ветера-ны, стаж которых насчитывает более 40 лет. Есть заслуженные экономисты от Министер-ства финансов РФ и есть замечательная мо-лодежь, которая показывает очень хорошие результаты.

Если в компании есть только один ли-

дер, то это плохо, потому что компа-

ния очень уязвима. Очень часто так

бывает, что российские компании пло-

хо структурированы и зависят только

от одного человека. У него хорошее

настроение — компания на подъе-

ме, если с ним что-то случается, на-

чинается спад. И тот лидер хорош,

который может воспитать рядом с со-

бой лидера. Это непросто, потому что

ты воспитываешь сильных людей во-

круг себя, не тех людей, которые смо-

трят тебе в рот и повторяют то, что ты

говоришь, а тех, которые могут с то-

бой спорить, тех людей, у которых

есть свое видение. Это тяжелая ра-

бота, но в этом и есть работа лиде-

ра. Если ты хорош в выращивании ли-

деров, то твоя компания на подъеме.

Если ты хорош в выращивании самого

себя, а вокруг себя тех людей, кото-

рые заглядывают тебе в рот и говорят

«ой, какой прекрасный лидер», то в

коротком промежутке ты можешь де-

лать хорошую работу, но в итоге такая

компания проиграет.

Лучший работодатель — это тот ра-

ботодатель, к которому идут лучшие

люди. Не тот работодатель, который

говорит, что у него лучшие люди на

рынке работают, а та компания, вну-

три которой люди говорят, что они ра-

ботают в самой лучшей компании, и

их невозможно купить за деньги.

Поэтому я думаю, что на рынке тру-

да нет идеального места работы,

компании, которая бы идеально со-

ответствовала твоим знаниям. Поэто-

му, если ты не предприниматель и не

частнопрактикующий врач, то ты дол-

жен пойти в компанию, которая на-

столько близка твоим ценностям или

принять ее ценности, чтобы ходить на

работу и не ощущать, что это работа.

То есть ты находишься внутри пото-

ка, и все это настолько близко твоему

внутреннему состоянию, что тебе не

важны деньги.

ЭТО ТЯЖЕЛАЯ РАБОТА, НО В ЭТОМ И СОСТОИТ РАБОТА ЛИДЕРА

ЧТО ДЛЯ ВАС ГЛАВНОЕ В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЛУЧШЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ?Вера Читаева: Лучший работодатель — это, пре-жде всего, компания с хорошей репутацией. За 92 года своего существования «Госстрах», а по-том и «Росгосстрах» прошли через ряд серьез-ных исторических испытаний, в которых мы по праву заслужили свой статус высоконадежной компании. За прошедшие годы мы стали бес-спорным лидером страховой индустрии, внес-ли существенный вклад в развитие страхования в России. Это заслуга, в первую очередь, всех со-трудников, которые работают в нашей системе на огромной территории от Камчатки до Кали-нинграда. Мы гордимся нашей командой, у нас трудятся ответственные и преданные компании люди.КАК ВЫ СЕБЯ СЕГОДНЯ ЧУВСТВУЕТЕ? НАСТРОЕНИЕ, ВПЕЧАТЛЕНИЯ?Диана Джанибекова: Замечательное меропри-ятие — мы получили много положительных эмоций. «Росгосстрах» мог выиграть любую но-минацию — «Индекс уверенности», «Индекс ка-рьеры», «Индекс счастья» — но нам особенно приятно победить в номинации «Индекс лидер-ства». 92 года на рынке, 100 000 сотрудников, более 65 000 страховых агентов в 83 филиалах России, 43 миллиона клиентов — это все «Рос-госстрах».В ЧЕМ СЕКРЕТ УСПЕХА? КАК СТАТЬ ИДЕАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ? ДД: У нас работают жители всех регионов страны, от 18 до 90 (!) лет. И это правда! Наших работни-ков объединяют традиции и наши ценности. Ос-новной принцип «Росгосстрах» — это честность. Чтобы быть успешным лидером, нам просто нуж-но честно выполнять свои обязательства перед нашими клиентами и сотрудниками. Мы никогда не скажем клиенту, что платим всегда — потому что мы платим в строгом соответствии с догово-ром и российским законодательством. И если мы взяли на себя обязательство, мы всегда его выпол-няем. В этом основа нашего успеха у россиян. ВЧ: Наши ценности — команда, развитие, не-равнодушие, трудолюбие, уважение. Помножьте это на высочайший профессионализм, добавьте фантастическую энергетику и гордость за ком-панию, желание и возможность работать с лиде-рами, которые ведут нас вперед. Вот таковы сла-гаемые нашего успеха. Мы лидеры не только по бизнесу. Мы — системообразующая компания, от действий которой во многом зависит разви-тие всего рынка, которая определяет многие векторы развития всей отрасли.ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО НА РАБОТЕ?ДД: Многие считают, что если человек руководи-тель, то он лидер. Но ведь лидер — это не долж-ность. В первую очередь, это отношение сотруд-ника к компании, в которой он работает как к своей собственной, это ответственность за ре-зультат. А главное — за тех, с кем он работает, и кого он ведет за собой. Лидер — это тот, кто об-ладает харизмой, неутомимостью, стремлени-ем к развитию, тот, кто воодушевляет подчинен-ных видением будущего. ЧТО ТАКОЕ ИДЕАЛЬНАЯ КАРЬЕРА?ДД: Как сегодня правильно сказал один из но-минантов, идеальная работа — это хорошо опла-чиваемое хобби. Это когда ты получаешь на-слаждение от того, чем ты занимаешься, когда ты увлечен работой. Я бы пожелала людям най-ти такую «работу-хобби», которая бы доставляла удовольствие.



«Манн, Иванов, Фербер»

МИХАИЛ ИВАНОВ

начальник отдела регионального

подбора и адаптации персонала

ООО «Росгосстрах»

ДИАНА ДЖАНИБЕКОВА

заместитель директора филиала

ООО «Росгосстрах» по Москве и Московской

области по работе с персоналом

ВЕРА ЧИТАЕВА

НОМИНАЦИЯИНДЕКС ЛИДЕРСТВА





Идеальный работодатель — тот, кото-

рый позволяет сотрудникам чувство-

вать себя комфортно, у которого со-

трудники работают не ради денег, а

просто потому? что им нравится здесь

работать. Когда я услышал, что кто-

то сформулировал понятие «Индекс

комфорта», я порадовался всем серд-

цем и душой, поскольку это именно та

философия, которую мы проповедуем

в своей компании. Тут важно вот что:

хотя наши сотрудники получают опре-

деленные бонусы от нас — питание,

возможность заниматься спортом — и

прочее, на самом деле главное не это.

Мы занимаемся поиском для себя и

для других компаний талантов, кото-

рые работают не только ради денег.

Мы помогаем компаниям раскрывать

таланты — находить людей, которые

работают потому, что им это интерес-

но. Это дает стабильность и высокую

успешность, а главное — компания

получает сотрудника с глубокой вну-

тренней мотивацией именно на вот эту

конкретную работу.

Мы на работе проводим большую

часть своей жизни, поэтому фактиче-

ски работа — наш первый дом. По-

этому, говоря об идеальной карьере,

то для меня это карьера человека, ко-

торый гармонично растет в компа-

нии, словно ребенок в семье, пере-

нимая опыт у старших, а со временем

передавая его дальше. Точно так же

на работе мы растем, развиваемся, и

эта жизнь продолжается многие де-

сятилетия. Поэтому я за пожизнен-

ный брак. И за гармоничное развитие

в компании.

МЫ ПОМОГАЕМ КОМПАНИЯМ РАСКРЫВАТЬ ТАЛАНТЫ – НАХОДИТЬ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ ИМЕННО ПОТОМУ, ЧТО ИМ ЭТО ИНТЕРЕСНО.



TriMetrix Solutions

ВАСИЛИЙ ПИГИН

Есть несколько аспектов комфорта. Рабочее место должно быть хорошо оборудовано с технической и эргономической точки зре-ния. Например, необходимо не только уком-плектовать рабочее место оператора кон-тактного центра современным телефоном с удобной гарнитурой, но и позаботиться о наличии удобных комнат отдыха — спор-тивной, релаксирующей. Важен психологи-ческий комфорт. У сотрудника должен быть руководитель, который его подбодрит, даст правильную обратную связь и сделает мак-симум для того, чтобы его подчиненный развивался и рос вместе с компанией.

КАК НАСТРОЕНИЕ? КАКИЕ У ВАС ОЩУЩЕНИЯ ПОСЛЕ ПОСЛЕ ПОЛУЧЕНИЯ НАГРАДЫ? Ощущаю гордость за свою компанию, сумевшую обеспечить десяткам тысяч людей лучшие усло-вия для работы. Мы считаем, что именно это по-зволяет нам оказывать достойный сервис для на-ших клиентов. Несколько лет назад мы вывели формулу «довольный сотрудник — счастливый клиент», и она доказывает свою эффективность.В ЧЕМ СЕКРЕТ ВАШЕГО УСПЕХА? КАК СТАТЬ ИДЕАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ? Нужно быть последовательными и сбалансиро-ванными. Нет никакой «серебряной пули» или «золотой пилюли» — лекарства от всех болез-ней, когда можно одним щелчком при любых инвестициях решить все проблемы. Главное, смотреть широко, постоянно общаться с персо-налом и получать обратную связь, выстраивая продолжительные доверительные отношения. Тогда будет достигнут успех. Нужно создавать та-кие условия работы, чтобы сотрудник чувство-вал себя ценным для компании, понимал, что и зачем он делает в ней. В таком случае работ-ник будет вовлечен и будет приходить на рабо-ту с удовольствием, а компания довольна его ра-ботой. ЧТО ДЛЯ ВАС ГЛАВНОЕ В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЛУЧШЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ?Внутри компании мы говорим, что МТС — это «моя компания», и это очевидный показатель отношения сотрудников МТС к своему рабо-тодателю. В современном обществе стирается грань между рабочим и нерабочим временем — обилие ежедневных коммуникаций, кросс-функциональное взаимодействие внутри компа-нии и за ее пределами планомерно встраивают работу в личную жизнь и личное время сотруд-ника. Как следствие, у сотрудника появляются потребности, выходящие за грани его непосред-ственной работы. И чтобы быть «своей компа-нией» для сотрудников, работодателю важно их предчувствовать и удовлетворять.ЧТО ТАКОЕ ИДЕАЛЬНАЯ КАРЬЕРА?Идеальная карьера в одной компании возможна только при условии, когда сотруднику интерес-но работать. Существует два пути успешной ка-рьеры. Сотрудник может расти как в одной про-фессиональной области, наращивая уникальную экспертизу и глубинные знания, так и менять функционал и географию работы в рамках гори-зонтальных ротаций, приобретая тем самым но-вые навыки и расширяя кругозор и бизнес-инту-ицию. В обоих случаях человек развивается как личность, растет профессионально и может чув-ствовать себя по-настоящему счастливым.ЧТО ВЫ СЕЙЧАС ЧИТАЕТЕ, ГДЕ ЧЕРПАЕТЕ НОВЫЕ ИДЕИ?Вдохновение и идеи я черпаю от других лю-дей. Практический опыт и экспертиза талант-ливых руководителей и простых сотрудников из разных областей гораздо ценнее любых тео-ретических книг. Я предпочитаю бизнес-лите-ратуру, книги практиков, хорошо зарекомендо-вавшие себя во время обучения MBA, и, конечно же, онлайн-ресурсы ставшей неотъемлемой ча-стью жизни каждого глобальной сети Интернет. Из этих источников можно в оперативном ре-жиме узнавать о последних ноу-хау, лучших HR-практиках и «сверять часы» с рынком.

член правления,

вице-президент по персоналу МТС

МИХАИЛ АРХИПОВ

НОМИНАЦИЯИНДЕКС КОМФОРТА






Счастье — это когда ты с удовольствием при-ходишь на работу и знаешь, что твоя работа приносит пользу компании. Мы клиентоори-ентированы, наш конечный потребитель — это пассажир. Если пассажир доволен, значит, каждый из нас хорошо выполняет свою рабо-ту. Например, департамент управления пер-соналом подбирает персонал, направляет на обучение и в конечном счете работает на кли-ента, на того пассажира, который полетит на воздушном судне «Аэрофлота».

Как должен выглядеть лучший рабо-

тодатель? Я думаю, эти люди должны

выглядеть счастливыми и внешне, и

внутренне. Непонятно, кто это будет,

можно только догадываться. Так как

в зале в основном женщины, состав-

ляющие цвет HR, то у них у всех ярко

видны характерные черты — счастли-

вые глаза, уверенность в завтрашнем

дне и улыбки на лицах — не дежур-

ные, а искренние.

Что такое «счастье на работе»? Был

такой фильм хороший советский, в ко-

тором говорили, что счастье — это

когда тебя понимают. Счастье на ра-

боте — это когда человек соответ-

ствует по своему уму, характеру тому

месту, которое он занимает. Счастье

— это когда ты на работу едешь с ра-

достью. Вот это, наверное, самое

главное. Если это качество у людей

остается на протяжении долгих лет

работы, это значит, что человек рабо-

тает правильно, на своем месте. Иде-

альная карьера в моем понимании

— это когда все получается быстро и

именно то, что ты хочешь. А если ты

при этом еще и соответствуешь этой

работе по своему уму, характеру, жиз-

ненным способностям, вот это, навер-

ное, идеальная карьера.

ИДЕАЛЬНАЯ КАРЬЕРА В МОЕМ ПОНИМАНИИ – ЭТО КОГДА ВСЕ ПОЛУЧАЕТСЯ БЫСТРО И ИМЕННО ТАК, КАК ТЫ ХОЧЕШЬ.

ВЫ МОГЛИ БЫ РАСКРЫТЬ ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП РАБОТЫ С СОИСКАТЕЛЯМИ И СОТРУДНИКАМИ КОМПАНИИ? В ЧЕМ СЕКРЕТ УСПЕХА? ЕСТЬ ЛИ КАКОЙТО УНИВЕРСАЛЬНЫЙ МЕТОД, HRCЕКРЕТ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ СТАТЬ ИДЕАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СВОИХ СОТРУДНИКОВ? «Аэрофлот» — компания с многолетней историей, в этом году мы празднуем девя-ностолетие. Компания богата своими тра-дициями, у нас работает много династий. В основном это распространено среди пило-тов, авиационных инженеров и техников. В каком-то смысле нам проще: родители яв-ляются примером для своих детей, мотиви-руя их работать в «Аэрофлоте».Нужно любить свою работу, любить компа-нию, в которой работаешь, знать, что ком-пания действительно помогает достичь ка-рьерных успехов, быть правдивыми, не скрывать сложностей, если они существу-ют, в том числе и от вновь принятых работ-ников.

ЧТО ДЛЯ ВАС ГЛАВНОЕ В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЛУЧШЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ? ИЗ НАБОРА ФАКТОРОВ, ВХОДЯЩИХ ДЛЯ ВАС В ЭТО ПОНЯТИЕ, ЧТОБЫ ВЫ НАЗВАЛИ В ЧИСЛЕ ПЕРВЫХ ТРЕХ?С точки зрения работника, могу сказать, что это тот работодатель, который предла-гает конкурентную зарплату и помогает со-труднику раскрыть его способности. Луч-шее, что может дать работодатель своему работнику, — возможность творчески раз-виваться, проявлять какие-то свои способ-ности. В «Аэрофлоте» с этим все в порядке.

ЧТО ТАКОЕ ДЛЯ ВАС ИДЕАЛЬНАЯ КАРЬЕРА? КАК ПРАВИЛЬНО РАСТИ? В КОМПАНИЯХ КАКОГО ТИПА ЛУЧШЕ РАБОТАТЬ?Я за то, чтобы строить карьеру в одной ком-пании, быть преданным ей. Начинать с са-мого низшего звена и постепенно подни-маться вверх. Когда ты точно знаешь, что ты делаешь, разбираешься в деле от а до я, знаешь компанию, коллег, работать стано-вится в радость. Хотя, возможно, это несо-временный подход в нашей экономической ситуации. Я пришла в «Аэрофлот» сразу по-сле института и вот уже 12 лет здесь рабо-таю. Это то, что я могла бы пожелать лю-бому. Когда ты движешься постепенно, досконально изучаешь все аспекты.

ЧТО ВЫ СЕЙЧАС ЧИТАЕТЕ, ГДЕ ЧЕРПАЕТЕ ИДЕИ?Читаю разное — и художественную лите-ратуру, и корпоративную прессу, и твиттер «Аэрофлота». Если говорить о книгах, по-следнее, что я прочитала, — «Черный обе-лиск» Э.-М. Ремарка.



«Конфаэль шоколад»

ИГОРЬ ВАСЮКОВ

начальник отдела департамента

управления персоналом «Аэрофлот»

МАРИЯ ПОЗДНЯКОВА

НОМИНАЦИЯИНДЕКС СЧАСТЬЯ





На мой взгляд, идеальная компания должна обеспечивать сотрудникам ком-фортное настоящее и заботиться о бу-дущем. Если говорить о настоящем, то помимо разнообразных программ обуче-ния и развития сотрудников, интересных международных проектов и команди-ровок у наших коллег есть возможность получать дополнительное образование, брать уроки английского, заниматься йо-гой, участвовать в волонтерских програм-мах, посещать ведущие музеи и театры. Не говоря о таких мелочах, как фрукты, мороженое и полдники каждый день.

Отношения работодатель-сотрудник

похожи на отношения между роди-

телями и детьми. Есть работодатели,

которые потакают всем возможным

высказанным и невысказанным же-

ланиям отдельно взятого сотрудни-

ка, а есть те, кто прописывает горькие

пилюли. Понятно, что «добреньким»

быть приятнее, так легче снискать по-

пулярность. Так вот быть тем, кто идет

не в ногу с сиюминутными запросами

сотрудника, но в конечном итоге ра-

ботает на более долгую перспективу

и заботится о его же благе, перспек-

тивнее.

О пенсии большинство людей начина-

ют думать не раньше, чем она появит-

ся на экранах их радаров увесистой

жирной точкой, а до этого и слышать

не хотят о долгосрочных накоплени-

ях. Первый тип работодателя платит

больше сиюминутных бонусов «прямо

здесь и сейчас», а второй думает, на-

пример, о пенсии, которая будет у со-

трудника через 30 лет. Ему требуется

известное самоотречение, потому что

он будет возделывать и удобрять де-

лянку, урожая с которой может и не

увидеть — кадрам свойственна теку-

честь. Но начало пенсионной копилке

уже будет положено, привычка к сбе-

режению будет сформирована. Такая

доля самоотверженного человеколю-

бия должна присутствовать, хотя, с

другой стороны, корпоративная пен-

сия — это и вполне практическое вло-

жение в HR-бренд компании, сильный

мотивационный инструмент, способ

привлечь, поощрить и удержать.

В вопросе о том, что такое идеаль-

ная карьера, можно построить похо-

жую дихотомию, как в случае с ра-

ботодателем. Есть карьера, которая

в каждый конкретный момент време-

ни удовлетворяет запросам человека.

Это комфортный, но не развивающий

сценарий. А если карьера строится

немножко более жестко, понуждает и

тянет вперед, дает стимул для разви-

тия, то она действительно хороша —

позволяет прыгнуть выше головы.

ИДЕАЛЬНЫЙ РАБОТОДАТЕЛЬ ДОЛЖЕН БЫТЬ ЧЕЛОВЕКОЛЮБИВ

КАК СТАТЬ ИДЕАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ? Забота о благополучном будущем — это наша пенсионная программа, в рамках которой для каждого сотрудника открывается корпоратив-ный пенсионный счет, куда компания ежеме-сячно направляет определенную сумму. Также любой сотрудник может открыть индивидуаль-ный пенсионный счет и делать собственные на-копления, которые компания софинансирует в определенной пропорции. Доход сотрудника при выходе на пенсию формируется совокупно с этих двух счетов — получается достаточно вну-шительная сумма. ЧТО ГЛАВНОЕ В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЛУЧШЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ?Лучший работодатель — тот, кто заботится о со-труднике, дает ему возможность самореализа-ции, построения карьеры, финансового бла-гополучия и сохранения баланса в работе и личной жизни.ЧТО ТАКОЕ ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ В КОМПАНИИ?У нас в компании забота о сотрудниках — это концепция благополучия, которая складывается из нескольких параметров: карьера, здоровье, приятная рабочая обстановка и возможность внести свой вклад в общество. По каждому из этих направлений в компании действует широ-кий перечень программ. ЧТО ТАКОЕ ИДЕАЛЬНАЯ КАРЬЕРА?Идеальная карьера — когда человек приходит на работу и получает удовольствие от того, что он делает. Значит, он находится в правильном месте в правильное время и при этом он полу-чает удовольствие от работы, от общения со своими коллегами и сотрудниками, его резуль-таты признаны и его мнение услышано в ком-пании. В нашей компании JTI мы очень много над этим работаем, и для нас залог идеального развития карьеры сотрудника — прозрачность. Каждый сотрудник видит и понимает, какие у него есть возможности, как его труд влияет на резуль-таты компании. Кроме того, у нас есть отдель-ная программа «Банк идей» — специальная си-стема, куда любой человек может внести свою идею по улучшению бизнеса. Идеи в открытом режиме онлайн оценивают профильные экс-перты и руководство и, если она принята — со-трудник получает приз и всеобщее признание. ЧТО ВЫ СЕЙЧАС ЧИТАЕТЕ, ГДЕ ЧЕРПАЕТЕ ИДЕИ?Благодаря компании, в которой работаю, я имею возможность повысить свою квалифика-цию в области управления персоналом и в дан-ный момент прохожу программу CIPD (Charted Institute of Personnal and Development) Ноттин-гемского университета. Это образование, ко-торое помогает мне получить моя компания, сейчас является для меня и вдохновением, и источником информации, трендов, а также networking, поскольку позволяет построить до-статочно большие связи в HR-среде. С другой стороны, свои идеи я черпаю у наших сотрудников, поскольку как директор по персо-налу вхожу в комиссию, которая рассматривает новые предложения, поступающие в наш «Банк идей». Могу сказать, что озвучивается очень много действительно интересных идей, кото-рые направлены на благосостояние и благопо-лучие нашей компании, на социальную жизнь. Примечательно, что они поступают от самих со-трудников и являются важным источником на-ших инноваций.

компания-учредитель номинации

начальник отдела

коммуникационной поддержки

бизнеса НПФ «Райффайзен»

ДАНИИЛ ХАВРОНЮК

директор по персоналу JTI

АНАСТАСИЯ КУТИЩЕВА

НОМИНАЦИЯЗА ЗАБОТУ О ПЕНСИИ






ЛУЧШИЙ РАБОТОДАТЕЛЬ КАКОЙ ОН?Я считаю, что лучшим работодателем должна быть именно та компания, кото-рая заботится о развитии людей. У нас 2013 год был объявлен годом обучения — мы подняли обучение наших сотруд-ников на новую ступень. Мы все бываем в ресторанах, гостиницах, поездах, само-летах и, несмотря на то, что работа в сер-висе не всегда считалась и до сих пор не всегда считается престижной, нам всем нравится, когда нас красиво и достой-но обслуживают и когда наши желания не угадывают, а предугадывают. Мы ре-шили: для того чтобы этот сервис был именно таким, конечно, людей надо на это ориентировать и людей надо учить. Тем более, что у нас интересная концеп-ция японских ресторанов — в «Тануки» работают люди с азиатской внешностью. Они традиционно очень ориентирова-ны на сервис, но направить этот сервис в правильное русло — вот что было на-шей задачей. К тому же учить линейный персонал — это одно, заботиться о раз-

витии административного персонала — это несколько иной уровень, обучать же высший менеджмент — это высшее до-стижение любого HR-отдела. Обучение — это развитие. Мы создали корпора-тивный университет фактически с нуля и в настоящий момент добились того, что обучаем сотрудников всех катего-рий и всех уровней. И хотя любая рабо-та в большой группе ресторанов предпо-лагает некое подчинение определенным стандартам, посредственности нам не нужны. Мы растим лидеров, ведь имен-но яркая индивидуальность позволяет достичь значительных успехов.

ЧТО ТАКОЕ ИДЕАЛЬНАЯ КАРЬЕРА?Если через несколько лет во всех компа-ниях, где ты работал, о тебе вспоминают, как об отзывчивом человеке, высоком профессионале. Когда говорят: «Если она туда пришла, там точно будет успех», вот это и есть карьера.

КАКОВ ВАШ ОТВЕТ НА ВОПРОС КАК СТАТЬ ИДЕАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ? Компания должна подходить к процессу работы с сотрудниками вдумчиво, как и к любому бизнес-процессу. Помимо того, что все наши сотрудники — професси-оналы высокого класса, это еще и люди со своими потребностями, ожиданиями, ценностями, отношением к жизни. И для нас крайне важно, чтобы все ценности и принципы, которые есть внутри «Азбуки», соблюдались сотрудниками. Поэтому, ког-да мы планируем работу с персоналом, все это учитываем. Мы понимаем, что есть определяющие факторы, такие как зар-плата, условия труда, соцпакет (питание, медстраховка, фитнес, рабочая форма и т. д.). Мы, безусловно, все это предостав-ляем. Но мы понимаем, что у этих людей есть дополнительные ожидания, связан-ные с их личными особенностями, у них есть жизнь и помимо работы, поэтому мы хотим, чтобы они были успешны. В ЧЕМ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, СПЕЦИФИКА РИТЕЙЛА В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЛУЧШЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ?

У нас достаточно давно разработан про-филь нашего успешного сотрудника, если говорить про розницу, поскольку это основной персонал, который зараба-тывает нам деньги. Мы точно знаем, кто максимально успешен и показывает хо-роший результат. В ритейле конкурен-ция на рынке исключительно высока. Причем эти люди могут выбрать, напри-мер, не ритейл, а какую-то другую работу — на производстве или достаточно про-стую, которую можно освоить после со-ответствующего обучения. Конкурент-ная борьба есть и ограничиваться только Москвой мы не можем. Поэтому мы де-лаем все, чтобы человек действительно мог получить лучшие условия для себя и своей семьи здесь, нежели у себя в реги-оне. Поэтому я считаю, что специфика в том, что это жесткий конкурентный ры-нок, в котором нужно демонстрировать свои преимущества всеми возможными способами, и холдинг «РДВ-медиа» ока-зывает в этом очень существенную под-держку. Р

СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ ПРОдвижение. САМАЯ БЫСТРОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ КОМПАНИЯ

СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ ЛУЧШАЯ РАБОТА В РИТЕЙЛЕ



директор по управлению персоналом

Группы ресторанов «Тануки» и «Ёрш»

СВЕТЛАНА АГИБАЛОВА

начальник отдела подбора персонала

сети «Азбука Вкуса»

АСЯ ЗИМБИЦКАЯ

Бизнес — штука суровая, и никто не делает ника-ких скидок на усилия. Работодатель не обязан быть добреньким, он обязан быть справедливым; спра-ведливое отношение рождает доверие, и когда со-трудник доверяет компании — она становится ком-панией мечты.

Я считаю, что система карьерного планирования в «Азбуке Вкуса» почти идеальна. Неважно, c какой позиции ты начинаешь, это лишь начальный этап. Тебе дают возможность развиваться, получить до-полнительное образование, и ты строишь свою ка-рьеру в рамках одной компании.

1205320544




ГЖА АМХАДОВА, МОГЛИ БЫ ВЫ РАСКРЫТЬ ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП РАБОТЫ С СОИСКАТЕЛЯМИ И СОТРУДНИКАМИ КОМПАНИИ? В ЧЕМ СЕКРЕТ УСПЕХА? ЕСТЬ ЛИ КАКОЙТО УНИВЕРСАЛЬНЫЙ МЕТОД, HRCЕКРЕТ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ СТАТЬ ИДЕАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СВОИХ СОТРУДНИКОВ?Всеми достижениями компания обязана слаженной работе своих сотрудников. Мы понимаем, что, вкладывая в разви-тие и поддержку социальных программ, направленных на привлечение и сохранение персонала, компания делает свои лучшие инвестиции. Это универсальная формула успеха для любой компании.

ЧТО ДЛЯ ВАС ГЛАВНОЕ В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЛУЧШЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ? ИЗ НАБОРА ФАКТОРОВ, ВХОДЯЩИХ ДЛЯ ВАС В ЭТО ПОНЯТИЕ, ЧТОБЫ ВЫ НАЗВАЛИ В ЧИСЛЕ ПЕРВЫХ ТРЕХ?В первую очередь, это удовлетворенность сотрудников ком-пании. Признание и доверие.

ЧТО ДЛЯ ВАС ЯВЛЯЕТСЯ САМЫМ МОТИВИРУЮЩИМ И ЭМОЦИОНАЛЬНО ЗАРЯЖАЮЩИМ ФАКТОРОМ В РАБОТЕ? И ВООБЩЕ, КАК БЫ ВЫ ОПРЕДЕЛИЛИ, ЧТО ТАКОЕ СЧАСТЬЕ НА РАБОТЕ? Думаю, у каждого человека свое определение счастья. Лично для меня, счастье на работе – это когда ты по-настоящему ув-лечен делом, которым занимаешься, находишь понимание и поддержку в реализации самых амбициозных идей со сторо-ны коллег и руководителя.

НОМИНАЦИЯ3 МЕСТО ПО СУММЕ ИНДЕКСОВ


руководитель отдела подбора

персонала

БЭЛЛА АМХАДОВА

Самые положительные впечатления от церемонии награждения. «Норильский никель» — единствен-ная горно-металлургическая компания, представ-ленная сегодня в номинации. Мы рады, что являем-ся одним из лидеров премии «Индекс лидерства».

победитель победитель

ЧТО ДЛЯ ВАС ГЛАВНОЕ В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЛУЧШЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ?Это тот работодатель, которому соиска-тель или сотрудник доверяет. Забота о каждом, социальная ответственность перед сотрудниками. Важна репутация компании на рынке труда. Приорите-том не является высокая заработная плата. Мы – социальноориентирован-ная компания и предоставляем хоро-шие возможности для профессиональ-ного развития, соц.пакет, ДМС, пенсия, семейный отдых, забота о работниках с большим стажем, работа с молодежью.

В ЧЕМ, ПО ВАШЕМУ ОПЫТУ, СПЕЦИФИКА РЕГИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ В ВЫСТРАИВАНИИ HRБРЕНДА?Стоит отметить, что для многих россий-ских компаний вопрос, связанный с раз-витием HR-бренда, является актуальным. Успешное продвижение компании на рынке связано не только с узнаваемостью и востребованностью ее в обществе, но и с желанием людей работать в этой компа-

нии, быть частью ее команды. Формиро-вание имиджа хорошей компании-рабо-тодателя здесь играет не последнюю роль. А развитию HR-бренда отводится опреде-ленное место в общей стратегии продви-жения компании на рынке. Вклад HR-составляющей в формировании брен-да компании в любом случае, конечно, высок. Поэтому помимо стандартной де-ятельности по развитию системы обуче-ния и развития персонала ведется работа, направленная на обеспечение стратегиче-ских проектов компании подготовленны-ми кадрами.

ЧТО ТАКОЕ ИДЕАЛЬНАЯ КАРЬЕРА?Идеальная карьера — это когда ты учишь-ся, а затем становишься профессионалом, когда ты можешь реализовывать свои планы, свои проекты. Когда ты счастлив на работе, когда с удовольствием утром приходишь на работу, а вечером возвра-щаешься домой. Совершенствование зна-ний и опыта в процессе работы и, как следствие — движение вперед.

НОМИНАЦИЯЛУЧШИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ РАБОТОДАТЕЛЬ

директор по персоналу «Ленэнерго»

ЛЮБОВЬ ЗАЙЦЕВА

Мне нравится фраза «лучше быть, чем казаться». Не нужны какие-то лозунги, необходимо все дока-зывать делами. Когда есть дела, то и соискатели бу-дут стремиться работать в такой компании. В «Лен-энерго» приезжают работать из всех регионов. Я думаю, это потому, что мы делаем, а не говорим.





ВЫ МОГЛИ БЫ РАСКРЫТЬ ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП РАБОТЫ С СОИСКАТЕЛЯМИ И СОТРУДНИКАМИ КОМПАНИИ? В ЧЕМ СЕКРЕТ УСПЕХА? ЕСТЬ ЛИ КАКОЙТО УНИВЕРСАЛЬНЫЙ МЕТОД, HRCЕКРЕТ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ СТАТЬ ИДЕАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СВОИХ СОТРУДНИКОВ? ЧТО ДЛЯ ВАС ГЛАВНОЕ В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЛУЧШЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ И ЧТО БЫ ВЫ ПОСОВЕТОВАЛИ СОИСКАТЕЛЯМ, КОТОРЫЕ ВЫБИРАЮТ, ГДЕ РАБОТАТЬ?Соискателю имеет смысл просто оце-нить атмосферу в компании. Ту самую корпоративную культуру, вроде бы не явную, но которую очень легко почув-ствовать, войдя в офис компании, посмо-трев, как люди общаются друг с другом, как они в коридорах встречаются, в кон-це концов. Оценив, как общаются те же эйчары на собеседовании. Мне часто го-ворят, что интервью с эйчарами — это лучшая реклама работодателя.

ЧТО ДЛЯ ВАС ЯВЛЯЕТСЯ САМЫМ МОТИВИРУЮЩИМ И ЭМОЦИОНАЛЬНО ЗАРЯЖАЮЩИМ ФАКТОРОМ В РАБОТЕ? И ВООБЩЕ, КАК БЫ ВЫ ОПРЕДЕЛИЛИ, ЧТО ТАКОЕ СЧАСТЬЕ НА РАБОТЕ?Я очень люблю такое старое определе-ние: человек может быть очень несчаст-лив, если он утром радостно убегает из дома, а вечером радостно убегает с рабо-ты; и человек счастлив, когда он утром с радостью бежит на работу, а вечером с радостью возвращается домой. Вроде бы даже эмоция одна и та же, а вот вопрос «от» или «к». Мы хотим, чтобы наши со-трудники с радостью шли на работу и так же с радостью возвращались домой. Мы не хотим, чтобы они на работе ноче-вали или не имели личной жизни, мы хотим, чтобы у них была полноценная гармоничная жизнь.

НЕКОТОРЫЕ СЧИТАЮТ, ЧТО КАРЬЕРА ОЧЕНЬ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПОНЯТИЕ, И ЕЕ УСПЕШНОСТЬ ЗАВИСИТ ОТ МНОГИХ ЛИЧНЫХ ИЛИ ДАЖЕ СЛУЧАЙНЫХ ФАКТОРОВ ИЛИ, СКАЖЕМ, СТАРТОВЫХ УСЛОВИЙ СОЦИАЛЬНОГО СТАТУСА, ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЦЕНЗА ИЛИ ИСХОДНЫХ ФИНАНСОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОНКРЕТНОГО ЧЕЛОВЕКА, И ЧТОТО ПРЕДСКАЗАТЬ ИЛИ ПОСОВЕТОВАТЬ ТУТ ОЧЕНЬ СЛОЖНО. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ЧТО ТАКОЕ ИДЕАЛЬНАЯ КАРЬЕРА ДЛЯ ВАС? ЧТО БЫ ВЫ ОТМЕТИЛИ САМОЕ ВАЖНОЕ ДЛЯ ТОГО, КТО ПЛАНИРУЕТ КАРЬЕРУ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ? Идеальная карьера — та, которая само-му сотруднику интересна и к которой он чувствует расположение, потому что часто люди не очень понимают, каким образом можно строить карьеру, кро-ме строго вертикальной. Мы сейчас раз-рабатываем карьерные маршруты, ко-торые бы показывали весь диапазон возможностей — горизонтальных, диа-гональных, чтобы человек понимал, что придя в наш банк, он получает самый широкий спектр направлений, в кото-рых может развиваться.

НОМИНАЦИЯ2 МЕСТО ПО СУММЕ ИНДЕКСОВ


заместитель директора Департамента персонала

и корпоративного развития банка «ВТБ–24»

ИРИНА ПРОНИНА

Чтобы стать идеальной компани-ей для сотрудников, важно не гнаться за модой, не внедрять одну особенно модную «фишку». Надо спокойно строить систему HR. Когда все инструменты рабо-тают в системе, они как раз дают и эффективное управление пер-соналом, и ощущение комфорта для сотрудников.

Максим Дорофеев* О � � � � � � � � � � � � � �

Основной ценностью нашей компании были и остаются со-

трудники, на них держится весь бизнес. Моя команда и я де-

лаем все возможное, чтобы людям было интересно работать

в Группе ресторанов «Тануки» и «Ерш», достигать макси-

мальных результатов в работе и чувствовать свою причаст-

ность к общему важному делу. 2013 год стал для нас «Годом

обучения» — именно через обучение и развитие каждый со-

трудник выстраивает карьеру, а вместе с тем и свою жизнь в

нашей компании.

В нашей Группе ресторанов разработаны учебные курсы для

всех уровней, начиная от линейного персонала и заканчивая

руководителями подразделений. Причем каждый человек,

осваивая новую должность, линейную или административ-

ную, может выбрать для себя индивидуальный план стажи-

ровки, соответствующий его способностям, потребностям и

пожеланиям. Ведь люди в компанию приходят самые раз-

ные: со своим опытом, знаниями и амбициями. И у каждого

есть возможность показать себя с лучшей стороны, стать на-

стоящим и востребованным профессионалом.

В этом году мы ввели новую должность — заместитель ди-

ректора ресторана по персоналу. Такой сотрудник работает

в каждом ресторане и отвечает за подбор, адаптацию, обу-

чение и оценку персонала. А по сути, заместитель директо-

ра по персоналу — душа ресторана, он не просто учит рабо-

чим операциям, он является наставником в полном значении

этого слова: встречает, адаптирует, обучает, вдохновляет и

поддерживает новых (да и не только новых) сотрудников.

В Группе ресторанов «Тануки» и «Ерш» очень ценят соб-

ственный кадровый резерв и при появлении новых вакансий

в первую очередь продвигают своих сотрудников.

А скорость карьерного роста во многом зависит от конкрет-

ного человека — историй стремительных взлетов в ком-

пании очень много. И хочу отметить, что у нас не только

непосредственный руководитель может рекомендовать та-

лантливого сотрудника на повышение, но и наши трене-

ры высматривают даже самую маленькую «звездочку» и не

оставляют ее без должного внимания.

Один из интересных вариантов профессионального раз-

вития — это работа в команде открытия. Представьте, что

вы уже давно и успешно работаете в одном ресторане: все

знаете, все умеете, все освоили. Тогда можно попробовать

себя, налаживая работу в открывающемся ресторане. Но-

вые рестораны, новые города, новые возможности — это за-

хватывает. Вы открыли один ресторан, потом другой, третий,

вы стали увереннее в своих силах, в своем профессионализ-

ме. Поэтому опыт, приобретенный в команде открытия, бу-

дет очень полезен тем, кто хочет идти дальше.

Мы взяли курс на продвижение собственного HR-бренда.

Сейчас общество воспринимает рестораны в основном как

место, где можно вкусно поесть, но совсем не как место, где

можно работать, зарабатывать и делать карьеру. Мы решили

сломать стереотипы и начали популяризировать нашу ком-

панию как привлекательного работодателя. И количество со-

искателей, отдающих предпочтение именно нашей Группе

ресторанов, значительно возросло. И еще один факт: в по-

следнее время к нам все чаще приходят люди по рекоменда-

ции знакомых, что еще раз подтверждает правильность на-

шей кадровой политики. Р

*Управляющий партнер ТМ «Тануки–Ерш»1203407244




ЧТО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ГЛАВНОЕ В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЛУЧШЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ? ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ МОТИВИРУЮЩИМ И ВДОХНОВЛЯЮЩИМ ОБСТОЯТЕЛЬСТВОМ РАБОТЫ В КОМПАНИИ «ЯНДЕКС» ДЛЯ ТЕХ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ПРИХОДЯТ К ВАМ?Сотрудники «Яндекса» в первую очередь ценят интересные задачи, возможность заниматься развитием новейших тех-нологий в области обработки больших данных, машинного обучения, компью-терного зрения, распознавания речи и других.Мы каждый день создаем что-то новое. Делать по-настоящему полезные вещи с классной командой — это вдохновляет.КАК БЫ ВЫ ОПРЕДЕЛИЛИ, ЧТО ТАКОЕ СЧАСТЬЕ НА РАБОТЕ? Возможность решать интересные задачи, которые полезны миллионам людей.НЕ МОГЛИ БЫ ВЫ РАСКРЫТЬ ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП РАБОТЫ С СОИСКАТЕЛЯМИ И СОТРУДНИКАМИ КОМПАНИИ? В ЧЕМ СЕКРЕТ УСПЕХА? ЕСТЬ ЛИ КАКОЙТО УНИВЕРСАЛЬНЫЙ МЕТОД, HRCЕКРЕТ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ СТАТЬ ИДЕАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СВОИХ СОТРУДНИКОВ? На мой взгляд, есть три составляющих успеха. Про первую я услышала от Ар-кадия Воложа: «Всегда нужно помнить о пользе. Каждый раз, когда берешься за задачу, думай о тех, кому будет полезен результат твоей работы».Вторую узнала от Ильи Сегаловича. Очень важно уважать людей: что бы мы ни делали, это должно быть корректно по отношению к другим. А третья есть в «Уставе нашего монастыря» (внутренний документ «Яндекса» о жизни и традици-ях компании): «Будьте открыты. Если ви-дите, что можно улучшить, — говорите! Если вам рассказывают, что можно улуч-шить, — слушайте!»ЧТО ТАКОЕ НА ВАШ ВЗГЛЯД, ИДЕАЛЬНАЯ КАРЬЕРА? КАК ПОНЯТЬ, ДВИГАЕШЬСЯ ЛИ ТЫ В ПРАВИЛЬНОМ НАПРАВЛЕНИИ, НЕ ПРОПУСКАЕШЬ ЛИ КАКИЕТО ВОЗМОЖНОСТИ, ДОСТАТОЧНО ЛИ БЫСТРО РАСТЕШЬ? На мой взгляд, идеальная карьера и раз-витие очень связаны. Вспоминается история про бочки в пустыне. Караваны в пустыне перестали теряться, когда на их маршруте расставили нефтяные боч-ки: так, что от одной бочки было видно следующую. Так и в карьере важно пони-мать, куда ты идешь и «делить» маршрут на отрезки. И видеть, как ты растешь.

НОМИНАЦИИ1 МЕСТО ПО СУММЕ ИНДЕКСОВИ премия от участников церемонии награждения «Марка доверия»


руководитель группы внутреннего

обучения «Яндекс»

ОЛЬГА ШЛЯХОВА

На мой взгляд, есть три состав-ляющих успеха. Про первую я услышала от Аркадия Воложа: «Всегда нужно помнить о поль-зе. Каждый раз, когда берешься за задачу, думай о тех, кому будет полезен результат твоей работы».

Ася Зимбицкая* О � � � , � � � � � � � � � � � �

Мониторинг удовлетворенности и вовлеченности персонала –

пожалуй, самый наглядный способ взглянуть на организацию

глазами ее сотрудников.

Граница между удовлетворенностью и вовлеченностью персона-

ла не всегда очевидна. Если очень упрощать, то удовлетворен-

ность – это спокойное положительное отношение к компании

и своему месту в ней, тогда как вовлеченность подразумевает

долю эмоциональной приверженности. То есть если удовлетво-

ренный сотрудник скажет: «Мне нравится работать в моей ком-

пании», то от вовлеченного можно услышать, что он счастлив и

горд, что он ощущает свое сродство с компанией. С точки зре-

ния бизнеса, когда мы имеем дело с удовлетворенным сотруд-

ником, мы рассчитываем, что он будет проявлять лояльность и

достаточную мотивацию, чтобы хорошо выполнять свою рабо-

ту. Вовлеченность же подразумевает, что профессиональные

достижения и результаты работы являются для сотрудника важ-

ным фактором самоуважения, что он готов прикладывать до-

полнительные усилия для достижения целей организации, а это

непосредственно влияет на результативность и эффективность

компании в целом.

Одной из первостепенных задач кадровой политики компа-

нии «Азбука Вкуса» является создание такой обстановки, когда

большинство сотрудников осознают совпадение своих личных

миссий, целей, ключевых факторов успеха с тем, что им предла-

гает организация.

Летом 2013 года в «Азбуке Вкуса» уже в шестой раз проводи-

лось изучение общественного мнения по поводу места рабо-

ты, отношений с коллегами, руководством и т.д. Благодаря этой

доброй традиции мы можем не просто зафиксировать умона-

строение людей, но также увидеть и отчасти спрогнозировать

тенденции, оценить изменения, наметить точки роста в сфере

кадровой политики и управления персонала.

После обработки всех анкет сотрудников супермаркетов мы

получили следующие данные. Средний показатель удовлетво-

ренности персонала в 2013 году составил 81,29% (для сравне-

ния – в ритейле показатель более 60% считается хорошим). То

есть обобщенная оценка условий труда, производственных от-

ношений, оплаты труда и социальных гарантий, корпоративных

мероприятий и внутренних коммуникаций очень высока. При-

мечательно, что сотрудники позитивно отозвались по поводу ка-

рьерных возможностей, предоставляемых в компании, корпо-

ративного обучения, информированности по поводу внутренних

вакансий и справедливом подходе к их замещению. Для многих

людей фактор профессионального и карьерного развития яв-

ляется ведущим при решении вопроса – продолжать работать

в компании или искать что-то новое для себя. Так, более 65 %

опрошенных готовы работать в компании неограниченно долго,

если у них есть перспективы для роста. При этом почти столько

же людей не планируют в ближайшее время ничего менять или

же собираются развиваться в рамках своей должности. Кроме

того, по сравнению с прошлым годом, заметно выше оценены

стабильность и надежность компании, обстановка и отношения

в коллективе, в том числе с непосредственным руководством.

Тот факт, что почти 100% сотрудников «Азбуки Вкуса» разделя-

ют миссию и ценности, которые определила для себя компания,

а также поддерживают «Этический кодекс», свидетельствует

о том, что созданная нами корпоративная культура достаточно

комфортна и дружелюбна для людей, которые хотят работать и

развиваться вместе с нашей компанией. Р

*начальник отдела подбора персонала компании «Азбука Вкуса»1205320544





АТМОСФЕРА

Ваши впечатления?«ЭП» ПОПРОСИЛ ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМИ ОЖИДАНИЯМИ И ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ ОТ СОБЫТИЯ ДО, ВО ВРЕМЯ И ПОСЛЕ ЦЕРЕМОНИИ НАГРАЖДЕНИЯ ЕЕ УЧАСТНИКОВ И ГОСТЕЙ.

Мария Позднякова, «Аэрофлот» Мне здесь очень нравится.

Все подготовлено профес-

сионально, интересная но-

минация, собраны потряса-

юще интересные компании.

Важно, что здесь присут-

ствуют коллеги из других

отраслей, с которыми мы

не могли бы встретиться в

другом месте. Очень ин-

тересно и очень приятно

было поучаствовать в этом

мероприятии.

Ася Зимбицкая, «Азбука Вкуса»Впечатление отличное. Уро-

вень организации меропри-

ятия идеально соответствует

нашей компании: мы — сеть

класса премиум, конечно,

очень ценим, когда к людям

относятся как к ценности, по-

этому только положительные

эмоции. В части сотрудниче-

ства с «РДВ-медиа» все было

очень комфортно уже на ста-

дии проекта, и сейчас все от-

лично отработано, все четко.

Александр Зайцев, Dale Carnegie TrainingНастроение отличное, ко-

нец года. Хочется увидеть

людей счастливых, которые

представляют свои компа-

нии. Ощущения наилуч-

шие!

Игорь Васюков, «Конфаэль шоколад»Настроение прекрасное.

Все очень красиво, модно,

даже не ожидали. Очень

интересно посмотреть на

цвет HR, который собрал-

ся сегодня в такой красиво

оформленной аудитории.

Ну и, конечно, ждем хоро-

шего настроения на празд-

ничном вечере.

Группа Jukebox Trio смогла растормошить и оживить

немного чопорную тусовку московских топ-менеджеров Группа «Аквааэробика» и Саша Фролова

Писатель, специальный корреспондент «ЭП» Кристина Хуцишвили беседует

с генеральным директором Moscow Business School Евгением Плужником

Светлана Агибалова, директор по персоналу, и Елена

Демьянова, руководитель отдела персонала, Группа

ресторанов «Тануки и ЁРШ»

Елена Жильцова, руководитель департамента по работе

с клиентами Группы компаний «Бета-пресс», Елена Солянова, директор

по персоналу компании «Формула кино» и Любовь Бадренкова, директор

по персоналу «Формат Супермаркет X5 Retail «Group»

Ди

отд

зам

орг

Мария Белова, руководитель сезонного подбора персонала компании «Инмарко»

(Unilever), и Елена Соколова-Бауш, директор департамента управления персоналом

компании «ИНКОМ-Недвижимость»

Олеся Нефелова, начальник отдела подбора персонала Департамента

управления персоналом «Седьмой Континент», Мария Шелаева и

Анна Бобринская, отдел по работе с персоналом «Билла» (Россия)

Марина Агапова, заместитель руководителя

службы персонала, и Анна Комиссарова,

руководитель службы персонала, АТАК

Мо

отв

ме

Михаил Иванов, «Манн, Иванов, Фербер»Настроение хорошее, но

как всегда конец года —

это бюджетирование на

следующий год, подве-

дение итогов этого года,

большие продажи, и в том

числе мы планируем ко-

личество людей, которых

будем нанимать в следую-

щем году, планируем про-

граммы обучения. Для нас

это очень важно, посколь-

ку в издательском бизнесе

люди — это все.

Ксения Шумакова, IBM Безусловно, комфортна не-

принужденная атмосфера

в зале, среди номинантов

рейтинга очень приятно ви-

деть своих коллег, крупные

кадровые агентства, кон-

салтинговые фирмы. За-

мечательная организация

и чудесные идеи! Замеча-

тельно, что работа с пер-

соналом рассматривается

как важное направление в

данный момент и получает

свое развитие и оценку.

Светлана Агибалова, Группа ресторанов «Тануки» и «Ёрш» Во-первых, грандиозное

шоу, очень хорошая орга-

низация, в неожиданном

месте и неожиданном сти-

ле. Все ярко, разнообраз-

но, немного эклектично и

очень красиво.

Любовь Зайцева, «Ленэнерго» Я горжусь, мне очень при-

ятно. Есть ощущение сча-

стья и гордости за ком-

панию. Мне кажется, что

здесь была проведена объ-

ективная оценка — и экс-

перты, и соискатели, и про-

фессиональное сообщество

выделило все компании,

привлекательные для той

или другой стороны.

Леонид Клигерман, авиакомпания «Трансаэро»Спасибо, замечательно.

Настроение отличное, впе-

чатлений после поездки

утром по пробкам Москвы

— море. Особенно в усло-

виях потепления.

Василий Пигин, TriMetrix SolutionsУ меня отличное настрое-

ние, замечательные ожи-

дания от наступающего

события. Насколько я по-

нимаю, здесь будет очень

много всего интересного,

будут присутствовать дей-

ствительно стоящие компа-

нии, наконец-то мы увидим

тот самый HR-бренд, кото-

рый действительно являет-

ся брендом.

Диана Назиманова, руководитель

отдела персонала, и Валерий Чемеков ,

заместитель генерального директора по

организационному развитию, кафе «Япоша».

я Модный московский DJ Эва Вострокнутова

отвечала за музыкальное сопровождение

мероприятия

Саша Фролова

Ведущая церемонии – бизнес-леди и телеведущая Екатерина

Одинцова и Виталий Пономарев, художник-скульптор кондитерской

компании «Конфаэль» высекают шоколадное счастье

Руководитель проекта «Рейтинги «ГК РДВ-медиа»

Алексей Гостев Дизайнер Алиса Толкачева

Ведущий менеджер Светлана Кожевникова,

редакционный директор Вячеслав Прокофьев,

генеральный директор Александр Ветерков (все – «РДВ-медиа») Модный показ от VASSA & Co

Михаил Иванов, генеральный директор издательства «Манн, Иванов и Фербер», и модели BRIDGE

showroom вручают заслуженную награду Вере Читаевой, заместителю HR-директора «Росгосстрах»

Олег Шаран, светский блогер, и Малена Маяковская,

руководитель интернет-магазина Rusdesigners.ru

27 НОЯБРЯ 2013 ГОДА, «ИЗВЕСТИЯ-HALL»






«Манн, Иванов, Фербер»

МИХАИЛ ИВАНОВ

начальник отдела коммуникационной

поддержки бизнеса НПФ «Райффайзен»

ДАНИИЛ ХАВРОНЮК

начальник отдела подбора персонала сети

«Азбука Вкуса»

АСЯ ЗИМБИЦКАЯ


Moscow Business School

ЕВГЕНИЙ ПЛУЖНИК

руководитель группы внутреннего обучения

«Яндекс»

ОЛЬГА ШЛЯХОВА


TriMetrix Solutions

ВАСИЛИЙ ПИГИН

заместитель директора департамента персонала

и корпоративного развития банка «ВТБ 24»

ИРИНА ПРОНИНА

ГДЕ

ВЫ ЧЕРПАЕТЕ

ИДЕИ?

ЧТО

ЧИТАЕТЕ

?

ВОПРОС МЕСЯЦА

ПОСЛЕ ЦЕРЕМОНИИ «ИНДЕКС ЛИДЕРСТВА» (С. 7–19) «ЭП» ПРОВЕЛ РЕВИЗИЮ ИСТОЧНИКОВ ЦЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ ЕЕ УЧАСТНИКОВ И ГОСТЕЙ.


«Конфаэль шоколад»

ИГОРЬ ВАСЮКОВ

Сейчас читаю Тарле,

«Крымскую войну», исклю-

чительно интересная исто-

рическая книга.

Я пал жертвой развития

технологий: читаю боль-

шой объем разрозненной

разнородной информа-

ции в Интернете: профиль-

ные сайты, какие-то ревью,

обзоры. На художествен-

ную литературу, к сожале-

нию, не остается времени.

Правда, у меня давно ле-

жит томик Айн Рэнд, я хочу

добраться до этих 800 стра-

ниц.

Меня вдохновляют Ричард

Фейнман, Стивен Хоакинг и

Роджер Пенроуз.

Конечно же, я читаю «Элит-

ный персонал». Мне очень

нравится «Элитный персо-

нал» своим особым под-

ходом, обсуждениями тем,

связанных с персоналом.

А книги — больше просто

про обычную человеческую

жизнь. Было время, когда я

читал специальную литера-

туру, но со временем я по-

нял, что сам могу написать

собственную книгу и изло-

жить в ней все, что я знаю.

Прямо сейчас я читаю

«Подстрочник» Лилианы

Лунгиной, до этого прочи-

тал «Теллурию» Сороки-

на. Еще я читаю очень мно-

го рукописей по работе. На

днях буквально за вечер

прочитал новую книжку Ан-

дрея Бильжо с его рисунка-

ми, она читается очень бы-

стро и очень вкусно.

В последнее время я боль-

ше вдохновляюсь не

профессиональной ли-

тературой, а все-таки худо-

жественной. Из того, что я

читаю сейчас, — это Вел-

лер. Мне очень близки его

правдивые или полуправ-

дивые рассказы, которые

в общем-то позволяют по-

смотреть на мир шире и

увидеть какие-то вещи, ко-

торые иногда даже приме-

нимы в HR.

В «Яндексе» есть библио-

тека для сотрудников: там

всегда можно найти что-

то интересное. Если нуж-

ной книги нет — ее можно

заказать, тем самым по-

полнив библиотеку. В по-

следние две недели я пере-

читывала классиков: Скотта

Беркуна и его «Искусство

управления IT-проектами»

и «Доставляя счастье»

Тони Шея.

Я сейчас перечитываю кни-

гу, которую в свое время

я читала на английском и

даже рекомендовала к пе-

реводу для издания в Рос-

сии. Сейчас мы ее будем

дарить нашим выпускни-

кам Программы кадрово-

го актива — Роланд Хант-

форд, «Покорение Южного

полюса». На мой взгляд,

это просто учебник по ли-

дерству. Полные версии интервью с участниками и гостями церемонии читайте на сайте rating.rabota.ru

MBA PROGRAMS

3 года3 года

2 года

2 года

1,5 года

1 год1 год

4 мес.

14.05.201414.05.2014

14.04.201411.04.2014Модульное, вечернее17.03.2014По выходным14.03.2014

Модульное, вечернее и по выходным17.03.201417.02.2014

Ежемесячно

1 200 000,00990 000,00

690 000,00

440 000,00

390 000,00

192 000,00190 000,00

от 36 000,00

Тел/факс: +7 (495) 937-02-99+7 (495) 502-98-01

Адрес: 119571, г. Москва, пр-т. Вернадского, 82

e-mail: [email protected]://www.emba.rane.ru

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ ПРОГРАММЫ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ КУРС НАЧАЛО ЗАНЯТИЙ

СТОИМОСТЬ АДРЕС, ТЕЛЕФОН, ЭЛ. АДРЕС

1. Программа «Доктор делового администрирования»2. Программа «Доктор делового администрирования для преподавателей»3. Программа Executive МВА «Евроменеджмент – МВА для руководителей»

4. Программа МВА «Евроменеджмент – МВА»

5. Укороченная программа МВА за 1,5 года

6. Программы профессиональной переподготовки «Евроменеджмент: управление развитием бизнеса»«Техрегулирование в государстве и бизнесе»

7. Принципиально новые программы повышения квалификации в дистанционном режиме

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФВЫСШАЯ ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Аккредитована в европейской ассоциации ЕСВЕ и американской ACBSPЛиц. ААА № 001172 от 12.04.11. Аккредитация 90 А № 0000018 от 25.06.12, выд. ФСНСОН

МодульнаяМодульная

МодульнаяПо выходным

Обучение проводится в вечерней, модульной форме и по выходным

Обучение проводится в вечерней, модульной форме и по выходнымМодульная

С использованием тех-нологий дистанционного образования

1205347484


РАССКАЖИТЕ НАМ НЕМНОГО О СЕБЕ, О ВАШЕМ БЭКГРАУНДЕ.Гарри: Два татарина и латыш — все вместе отлич-ная русская группа.Владимир: Группа появилась в 2004 году, в 2009 к нам присоединился Гарри. Группа появилась в Ка-зани, мы два года «варились в собственном соку» — выступали по клубам, играли, потом, когда дошли до кипения, переехали в Москву. Сначала мы по-знакомились с нашим импрессарио Валерой Ма-рьяновым, он плотно нами занялся. А ОТКУДА ТАКОЕ НАЗВАНИЕ JUKEBOX TRIO?В.: Был консилиум группы: собрались втроем и начали сочинять название. Jukebox — это музы-кальный автомат, в который подкидываешь мо-неты, и он ставит пластинки любимых исполни-телей. Собственно, мы так и начинали. К субботе в казанской пивнухе готовили три новые песни, три кавера. А потом начали сочинять сами, было уже поздно менять название, хотя Jukebox — это такие перепевки чужих песен. Но мы искренне рассчитываем, что когда-нибудь наши песни бу-дут играть и в американских, а если они появятся, то и в русских джукбоксах, поэтому мы решили название не менять. Таким образом, группа суще-ствует уже 9 лет.С КАКОГО ГОДА ВЫ ВСЕ ВМЕСТЕ ЖИВЕТЕ В МОСКВЕ?В.: С 2005–2006.И.: Скажем так, татарский акцент у нас исчез давно. Поэтому, когда мы приезжа-ем, казанские гопники смо-трят на нас с удивлением, а таксисты пытаются сделать крюк, чтобы мы заплатили больше. ЧЕМ ВЫ ТАК ЗАЦЕПИЛИ СВОЕГО ПРОДЮСЕРА?В.: Валера — бывший телеведущий, у него была своя музыкальная передача с бешеным количе-ством фанатов, и мы, собственно, приехали на эту передачу. Именно с этой программы начала свой путь группа 5’nizza, Нино Катамадзе, Billy's Band. Мы приехали и остались.С КЕМ В МОСКВЕ ВЫ ОБЩАЕТЕСЬ? ЭТО ТВОРЧЕСКАЯ ТУСОВКА?И.: Александр Ф. Скляр, Ёлка.В.: Группа «Би-2», Паша Артемьев, Вера Полозкова, Андрей Орлов («Орлуша»).Г.: Получается, да, творческая тусовка.ГДЕ В МОСКВЕ ВАС МОЖНО НАЙТИ?И.: Дома как минимум.Г.: Ищите нас на концертных площадках.В.: Веселимся мы в саду «Эрмитаж», там есть заме-чательное заведение «32.05». Наши основные пло-щадки — это «Б2», «16 Тонн», концертный зал «Мо-сква». Венский бар в Москве — там мы пьем.МОСКВА УЖЕ ВАШ ГОРОД ПО ОЩУЩЕНИЯМ?В.: После 7 лет, проведенных в Москве, я недав-но приезжал в Казань и понял, что мне нравит-ся именно тот круг общения, который есть там, но волею судьбы пришлось встречаться с людь-ми не из нашего круга, с какими-то организа-торами, людьми, с которыми мы в обычной жизни не общаемся. Я понял, что меня народ раздражает.НО В МОСКВЕ, НАВЕРНОЕ, ТО ЖЕ САМОЕ?Г.: В Москве то же самое, поэтому ты выбираешь места, в которые любишь ходить. Если ты идешь погулять, то выбираешь парк Горького, а не ВДНХ. ВЫ ЗАРАБАТЫВАЕТЕ ТОЛЬКО МУЗЫКОЙ?В.: Да.И.: Ни на что остальное времени нет.Г.: Илюша просто приехал на английской машине...

ВЫ И ПРАВДА НЕ ПОХОЖИ НА ТВОРЧЕСКИХ СТРАДАЛЬЦЕВ...В.: У нас все хорошо, это наша любимая работа, мы посвящаем ей абсолютно все время. Бывало с нами и такое, что была полная засада с деньгами, с ра-ботой, но это время продолжалось недолго. Мы не самые медийные ребята на свете, но сказать, что мы от этого страдаем, плачем и бедствуем, — пожа-луй, нет.ХОТЕЛИ БЫ, ЧТОБЫ ВАША МУЗЫКА ЗВУЧАЛА «ИЗ КАЖДОГО УТЮГА»? НА КОГО ОРИЕНТИРУЕТЕСЬ?Г.: Мы хотели бы быть, как Тимберлейк.В.: В украинских реалиях мне нравится «Океан Эльзы»Г.: Земфира, Сплин, Агутин.ВЫ ДЕЛАЕТЕ ЧТОНИБУДЬ, ЧТОБЫ ЧАЩЕ «СВЕТИТЬСЯ»?В.: Мы сами ничего не делаем, делает либо наш Ва-лера, либо нам сами звонят, приглашают.Г.: Мы не навязываемся. Если возникает вариант сделать дуэт с кем-то, кто нам симпатичен и ин-тересен, мы приглашаем его на концерт и дела-ем дуэт. Есть замечательные персонажи, такие как Ёлка, Леонид Агутин, Тимур Родригез, с которыми нам хорошо, с которыми мы и в огонь и в воду.ВЫ СЕБЯ ОЩУЩАЕТЕ СЧАСТЛИВЫМИ ЛЮДЬМИ?Хором: Да, конечно.

И.: Ну бывает, конечно, ког-да идет дождь и хочется по-писать соответствующую лирику...Г.: Как у всех творческих лю-дей, бывают настроения — меланхолия, любовь. Но по-том ты понимаешь — ё-мое, все же отлично, чувак. Все круто, зарабатываешь твор-чеством на жизнь.

В.: Мне кажется, что если человек позволяет себе депрессивные настроения, то это просто потому, что ему хочется.ЧТО ВАС РАЗДРАЖАЕТ?И.: Когда люди перестраиваются без «поворотни-ка». Раздражаюсь на пешеходов, которые в неполо-женном месте переходят дорогу.В.: Меня раздражает, когда неподобающим обра-зом относятся к девушкам.Г.: Хамство. Но стараемся не акцентировать внима-ние на плохом.ЧТО ВЫ БУДЕТЕ ДЕЛАТЬ НА ПЕНСИИ?В.: Я, честно говоря, подумывал об этом. Либо надо начать задумываться об этом сейчас, оформить официальные отношения с государством, но с дру-гой стороны... Надо об этом получше подумать.И.: Мне, думая об этом, хочется представлять Рэя Чарлза или Пола Маккартни, которым уже нема-ло лет.Г.: Если все-таки случится тот момент, когда при-дется прекратить выступать, я займусь препода-ванием. Скорее всего, будет у меня какой-нибудь свой образовательный центр, у меня куча мыслей на эту тему, мне это интересно. Если повезет, руко-водство молодыми проектами тоже было бы ин-тересно. В любом случае хотелось бы заниматься творчеством до конца жизни.ЧТО У ВАС ИЗ ПОСЛЕДНИХ НОВОСТЕЙ?И.: У нас в iTunes альбом вышел.В.: Называется он «Родина».И.: Мы всегда были англоязычной группой. Спустя какое-то время люди, которые регулярно приходи-ли на наши концерты, начали такой вопрос зада-вать — ребята, если вы живете в России, почему у вас нет песен на русском? Мы решили, а почему бы и нет, и выпустили альбом «Родина».БЕСЕДОВАЛА КРИСТИНА ХУЦИШВИЛИ

Группа открытияJUKEBOX TRIO — ЭТО ИЛЬЯ И ВЛАДИМИР ИВАНОВЫ ИЗ КАЗАНИ И ГАРРИ КРАУЛИС ИЗ МОСКВЫ. 27 НОЯБРЯ ПО СПЕ-ЦИАЛЬНОМУ ПРИГЛАШЕНИЮ «ЭП» И ЖУРНАЛА «ВАШ ДОСУГ» ОНИ ОТКРЫЛИ ЦЕРЕМОНИЮ НАГРАЖДЕНИЯ ПОБЕДИТЕЛЕЙ РЕЙТИНГА «ИНДЕКС ЛИДЕРСТВА» В ЗАЛЕ «ИЗВЕСТИЯ-ХОЛЛ». «ЭП» НЕ УПУСТИЛ СЛУЧАЯ ВСТРЕТИТЬСЯ С НИМИ ЗА БАРНОЙ СТОЙКОЙ И УЗНАТЬ, ЧЕМ ЖИВУТ МОЛОДЫЕ МУЗЫКАНТЫ, РАБОТАЮЩИЕ В УНИКАЛЬНОМ ЖАНРЕ СТРИТ-БИТ А КАПЕЛЛА.

Когда мы приезжаем в Казань, местные гопники смотрят на нас с удивлением.

ВОКРУГ У БАРНОЙ СТОЙКИ

Фо

то Т

им

ур А

ни

кее

в

И N O P И Q R S U Q

Родился 29 июня 1988 года в Казани. С 15 лет освоил технику битбокса — при помощи «тарелочек», «бочек», маракасов и других издаваемых им звуков уже помогал своим коллегам делать музы-ку. С детства мечтал стать музыкантом или актером.

В N R V W X W Y И Q R S U Q

Родился 10 августа 1985 года в Казани. Учился в музыкальной школе, в фортепианном классе, затем пел в вокальной студии. Солирует в группе, при этом еще и изображает различные ин-струменты — электрогитару, трубу.

ГR Y Y W К Y R Z N W [

Родился 3 января 1982 года в семье музыкантов. С 4 лет игра-ет на фортепиано, с 6 — пишет музыку. Закончил музыкальную школу, училище, Московскую консерваторию, аспирантуру, кан-дидат педагогических наук.


ИЗДАТЕЛЬ ООО «РДВ-медиа»�� Александр Ветерков�� Александр Самохвалов�� Владимир Гуральник�� Ольга СлободянюкРЕДАКЦИЯ:�� Вячеслав Прокофьев��: Катерина Смирнова,Светлана Герасева��-�� Галина Грунюшкина�� Антон Зотин

�� Татьяна Ивлиева�� Светлана ФеклисоваАдрес редакции: 109004, Москва, М. Дровяной пер., 3, стр. 1, (495) 911-7501, 961-0018, [email protected]РЕКЛАМА: �� Марина Соловей, [email protected], тел. 956-0155, 961-0018 (доб. 1292)Менеджеры: Елена Бородакова, Анна Еремина, Дарья КунаковаПРОДВИЖЕНИЕ: �� Елена НазароваРАСПРОСТРАНЕНИЕ: ООО «Медиа-пресс»

�� Валерий Гундарев, тел. (495) 925-0051ДОПЕЧАТНАЯ ПОДГОТОВКА: �� Алексей Масленников�� Константин Шабалин �� Любовь Боршова, Наталья ЛукановаРедакция не несет ответственности за со держание рекламных текстов. Ма териалы, c именем автора в красной рамке или отмеченные знаком Р , публикуются на правах рекламы. Мнение редакции может не совпадать с мнением ав торов. Перепечатка опубликованных в изда-нии ма териалов допускается только по согла сованию с редакцией. Газета «Элитный персонал» за-

регистрирована Ми ни с терст вом РФ по делам печати, телерадио веща ния и средств массовых коммуникаций 20.06.2000. Рег. ПИ № 77–379.4. Дата первоначальной регистрации — 08.04.1997. Учредитель — ООО «Импексхаус».18+, для читателей 18 лет и старшеОтпечатано в ОАО «Полиграфи-ческий комплекс «Пушкинская площадь», тел.(495) 781-1010, адрес: 109548, Москва, ул. Шоссейная, 4Д Номер подписан в печать 06.12.2013 г.Распространяется бесплатно в декабре 2013. Т�� 60 000 � �.

КОМПАНИИ«Ленэнерго» .......................................... 15

«Азбука Вкуса» ....................... 3, 14, 17, 24

Азбука Вкуса»Кутузовский проспект, д. 36, стр. 6

(495) 504-3449, www.azbukavkusa.ru«Азбука Вкуса» — одна из наиболее узна-ваемых российских розничных сетей и один из лидеров отечественного рынка. Секрет успеха бренда — широкий ас-сортимент, безупречное качество про-дуктов, высокий уровень обслуживания покупателей. Миссия компании — создавать лучшую в мире сеть продуктовых супермаркетов. Компания неоднократно становилась лауреатом различных конкурсов.

Елена Цуканова, директор по персоналу сети супермаркетов премиум-класса «Азбука Вкуса»:

«В копилке наград «Азбуки Вкуса» — звание «Престижный работодатель» (портал Superjob.ru), премия «За ответ-ственную позицию в вопросах соблюдения прав потребителей» (Роспотребнадзор). Благодаря серьезному подходу к подго-товке сотрудников сеть «Азбука Вкуса» получила признание в профессиональной среде. В 2010 году в рамках XIV ежегодно-го саммита «Торговля в России» «Азбука Вкуса» удостоилась премии «За создание системы подготовки высококвалифи-цированных специалистов в сфере роз-ничной торговли». На сегодняшний день сеть насчитывает 55 супермаркетов в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. «Азбука Вкуса» — компания, где созданы благоприятные условия для работы. Здесь есть возможность карьерного роста, профессионального развития, предусмотрены программы поощрения сотрудников».

«Аэрофлот» ........................................... 12

«ВТБ 24» ................................................ 16

«Конфаэль шоколад» ............................ 12

«Манн, Иванов, Фербер» ........................9

«Мобильные ТелеСистемы» (МТС) ..........11

«Норильский никель» ............................ 15

«Росгосстрах» ....................................... 10

«Стерлинг и Купер» ................................ 24

«Тануки» и «Ёрш» .............. 3, 14, 16, 23, 24

Ресторанный холдинг «Тануки» и «Ёрш»ул. Бутырский Вал, д. 68/70. Бизнес-центр

«Бейкер плаза»

(495) 988-60-89 www.tanuki.ru

С 2004 года открыты и успешно функционируют уже более 60 рестора-

нов в Москве, Екатеринбурге, Воронеже, Самаре, Курске, Перми, Краснодаре, Киеве, Донецке, Харькове, Днепропе-тровске. Каждый месяц открываются новые рестораны «Тануки», а вместе с ними появляется множество привлекательных вакансий по разным специальностям. Мы подходим к работе с инициативой, творчеством и строим между собой отношения на основе вза-имного уважения и взаимовыручки. Мы ценим благоприятный климат, дело-вую доброжелательную обстановку в своем коллективе.

Елена Демьянова, руководитель отдела

персонала группы ресторанов «Тануки» и «Ёрш»:

«Работая в нашей компании, вы получаете возможность для профессионального роста и развития своей карьеры. Мы хотим, чтобы ваша работа в нашей группе ресторанов бы-ла вам интересна, приносила удовлетворение и способствовала приобретению новых знаний и навыков. Путь к успеху всегда открыт для тех, кто готов к дальнейшему совершенство-ванию и росту. Каждый год мы открываем до 10 новых ресторанов, поэтому у нас карьер-ный рост — реальность, и в нашей компании много примеров, когда руководителями ста-новятся сотрудники, начавшие свою карьеру с рядовых позиций. Благодаря тому что ресторанов «Тануки» и «Ёрш» много, располо-жены они буквально во всех уголках Москвы. «Выбирай, что тебе ближе!»

«Трансаэро» ............................................9

«Яндекс» ............................................... 17

Coleman Services ................................3, 24

Coleman Servicesул. Долгоруковская, д. 19, стр. 8

(495) 660-5600, [email protected]

Подбор постоянного и временного пер-соналаПромышленный и складской персоналАутстаффингЛизинг персоналаКадровый консалтингColeman Services — один из лидеров рынка кадровых услуг. Широкий спектр HR-решений: подбор персонала на постоянной и временной основах, аутстаффинг, аут-плейсмент, ведение массовых проектов. Также аутсорсинг административных и HR-функций, HR-аудит и консалтинг, ведение кадрового делопроизводства и рас-чета заработной платы.

Dale Carnegie Training ..............................9

IBM...........................................................8

JTI .......................................................... 13

Management Development Group Inc. .......3

TriMetrix Solutions ...................................11

Ventra Employment ..............................3, 24

Ventra Employment ул. Малая Семеновская, д. 9, стр. 9 (495) 543-9743, [email protected]

АутстаффингПодбор постоянного персоналаПодбор временного персоналаПодбор производственного персоналаАутсорсинг Расчет заработной платыVentra Employment предлагает широкий спектр услуг по работе с персоналом и подбору кадров, специализируется в об-ласти аутстаффинга, предоставлении вре-менного офисного и производственного персонала. Активное применение запад-ных технологий в сочетании с наиболее эффективными технологиями кадрового менеджмента позволяет компании осу-ществлять свою деятельность на высоком уровне. Ventra Employment помогает своим заказчикам не только не сбиться с привычного ритма своей деятельности из-за внезапно возникших у них кадровых проблем, но и увеличить этот темп путем оперативного предоставления квалифи-цированного персонала.

Марина Симонова, генеральный директор Ventra Employment:

«Наша компания предлагает широкий спектр услуг по работе с персоналом и подбору кадров. В своей деятельности мы активно используем опыт, накоплен-ный на Западе и в России, а также наибо-лее эффективные технологии кадрового менеджмента. Цель и миссия компании Ventra Employment – способствовать раз-витию бизнеса наших клиентов, предо-ставляя полный спектр кадровых услуг. Мы хотим стать для вас надежным источником талантов».

НПФ «Райффайзен» .............................. 13

УЧЕБНЫЕ ЗАВЕДЕНИЯМосковская консерватория

им. П.И. Чайковского ............................. 22

Российская академия народного

хозяйства и государственной службы

при Президенте РФ. Высшая школа

корпоративного управления ................. 21

Moscow Business School ..........................8

ИНДЕКС ВНИМАНИЯ В ЭТОМ ВЫПУСКЕ «ЭЛИТНОГО ПЕРСОНАЛА» УПОМИНАЮТСЯ:

1203407248

1205320548

IN MEMORIAMВЫНУЖДЕННО ВООРУЖЕННЫЙ > 6 ДЕКАБРЯ НА 96 ГОДУ ЖИЗ-НИ СКОНЧАЛСЯ НЕЛЬСОН МАНДЕЛА. Мандела родился 18 июля 1918 года в деревне Мвезо в знатной семье народности коса. Отец Манделы был главой деревни, имел четырех жен. Рано поте-

рял отца, в возрасте шестнадцати лет прошел церемонию инициирования. Обучался в Университет Форт-Хэр, но по-кинул его из-за политических разногласий с политикой руководства университета. В 1942 году он заочно получает степень бакалавра гуманитарных наук в другом вузе, а в 1943-м начинает изучать право в университете Витватерс-ранда. Именно в годы, проведенные в стенах этого учебно-го заведения, формируется образ Нельсона Манделы как борца за права черного населения. В 1943 году он впервые принял участие в массовой акции — протестах против по-вышения цен на проезд в автобусах, а уже в 1944 году воз-главил Молодежную лигу Африканского национального конгресса. В Витватерсранде Мандела проучился до 1948 года, однако так и не получил диплом юриста. В том же году к власти в ЮАР пришла Национальная партия, про-возгласившая политику апартеида, с которой всю жизнь боролся Мандела. Поначалу — мирными методами. Он создал юридическую фирму по защите прав черного на-селения. В 1956 году Мандела вместе с другими активи-стами был арестован по подозрению в государственной измене, после долгого судебного разбирательства всех об-виняемых оправдали. В 1961 году Мандела возглавил вооруженное крыло АНК. Стратегией Манделы было стимулирование массового са-ботажа против правительства в виде невыхода черных на работу. Нельсон разъезжал по стране под видом таксиста, создавал новые ячейки и руководил забастовщиками. С декабря того же года АНК начал взрывать государствен-ные учреждения и офисы Национальной партии. В 1962 году он был снова арестован, а в 1964-м осужден на по-жизненное заключение. До 1990-го Мандела отбывал свой срок в различных тюрь-мах ЮАР, в том числе на острове Роббен близ мыса Доброй Надежды. Именно в заключении к нему пришла мировая известность. Образ мученика Манделы использовался как фактор международного давления на правительство ЮАР. Тем временем соратники Манделы развернули полномас-штабную вооруженную борьбу. Находясь в заключении, Мандела обучался в Лондонском университете по про-грамме заочного обучения и получил степень бакалавра юридических наук. После легализации АНК в 1990 году Мандела был освобож-ден. В 1993 году Мандела и выпустивший его из тюрьмы президент страны Фредерик де Клерк вместе были удо-стоены Нобелевской премии мира. Несмотря на это АНК продолжал вооруженную борьбу. 27 апреля 1994 года со-стоялись парламентские выборы с участием черного на-селения, на которых убедительно выиграл АНК. Мандела вступил в должность президента ЮАР. Его политика на посту президента была направлена на ликвидацию не-равенства между черным и белым населением. Нельзя сказать, что это неравенство было полностью ликвиди-ровано, как нельзя назвать Манделу очень эффективным государственным менеджером — в частности, в стране под его руководством выросла преступность. В 1999 году Мандела ушел в отставку и с тех пор выполнял предста-вительские функции. Итогом его жизни стала перестрой-ка жизни ЮАР, которая раньше была капиталистическим раем для белых и адом для черных. Сегодня это просто одна из ведущих развивающихся стран мира. У Манделы никогда не было цели построить государство без белых и он всегда подчеркивал, что вооруженная борьба — это вынужденная мера.


Все лучшее в этом городе с «Элитным персоналом»

Вы всегда можете найти свежий номер «ЭП» по этим адресам:

Электрозаводскаяул. Большая Семеновская

ул. Малая Семеновская

ул. Щербаковская

Бар

абан

ный

пер.

Ниж

.Жур

авле

в пе

р.

ул. 9

-я Р

ота

Ме

до

вый

пе

р.

Ма

жо

ро

в пе

р.

ул. И

зма

йл

овски

й В

ал

418

16

11

12

1

285

106

2117

7

9с9

55

Семеновская

Се

ме

но

вский

пе

р.

Точный подбор персонала для васVentra Employment

ул. Малая Семеновская, д. 9, стр. 9,тел. (495) 543-97-43,[email protected]Крупная кадровая компания, ос-нована в 2002 году. Осуществляет качественный подбор постоянных и временных сотрудников в офис и на производство.

О компании см. Указатель на с. 23

Менделеевская

Новослободская Долгоруковская ул.

Краснопролетарская ул.

Сел

езне

вска

я ул

.

19 стр.8

21

19 стр.1

3

Вес

ковс

кий

пер.

33 стр.1

25

46

40

О компании см. Указатель на с. 23

Найти работу своей мечты!Coleman Services

ул. Долгоруковская, д. 19, стр. 8, тел. (495) 660-56-00,[email protected]Наше главное преимущество — индивидуальный подход к каждому.

Рестораны домашней, японской и русской кухни группа ресторанов Тануки и Ёрш

ул. Бутырский Вал, д. 68/70, бизнес-центр «Бейкер плаза», тел. (495) 988-60-89, www.tanuki.ru«Тануки» и «Ёрш» – одни из самых популярных ресторанов в России и Украине. Мы создаем рабочие места и гордимся своей репутацией. Бренды «Тануки» и «Ёрш» являют-ся гарантами вкусной качественной еды и внимательного сервисного обслуживания.

Савеловская

Савеловская эстакада

ул. Б

уты

рск

ий

Ва

л

Нов

осло

бодс

кая

ул.

ул. П

равд

ы

Бум

аж

ны

й п

ро

езд

Бутырская ул.

68/70 с668/70 с1

68/70 с2

68/70

6873 к3

73/68

ул. Нижняя Масловка О компании см. Указатель на с. 23

Играть по своим правиламИВАН АЛЕКСЕЕВ

Кубинский кризис, 1962-й год. Слухи ходят один нелепее другого. «Говорят, рынок обвалился сегодня, потому что русские войска уже во Флориде» — это из перешептываний в офисах и на улицах. «Гово-рят, говорят, говорят» — эта фраза постоянно звучит на протяжении всего финального эпизода второго сезона «Безумцев». Люди ходят к парикмахеру, продают и покупают компании, предают друг друга на работе, занимаются сексом и планируют аборты, и над всем этим маячит призрак полного и окончательного конца того мира, в ко-тором все это происходит. «У меня здесь рекомендации по граждан-ской обороне. Я бы не хотела паники, но, считаю, что люди имеют право знать», — говорит офис-менеджер Джоан в разговоре с Доном Дрейпером, главным героем сериала. «Не думаю, что для нас будет какой-то смысл бежать на лестницу или прятаться под столом» — останавливает ее Дрейпер.

«Я, конечно, не могу смотреть в будущее так далеко, как наш новый президент, но если мир все еще будет существовать в понедельник, я готов вернуться к этому разговору», — этой фразой Дон Дрейпер фак-тически заявляет о своем уходе из фирмы. «Вы можете либо работать в команде, либо разорвать ваш контракт и идти продавать страхов-ки», — говорит ему Дак, новый президент компании. Рекламная фир-ма «Стерлинг и Купер» только что была куплена крупной компанией, и новый менеджмент утверждает новые порядки. Дак рассчитывал, что вынужденный следовать пункту контракта об «отсутствии конку-ренции» Дрейпер не сможет перейти в другое агентство и окажется перед выбором: либо работа в старой компании, либо смена профес-сии. Но для Дрейпера, который всегда живет в «предапокалиптиче-ском состоянии», контракты не существуют. Разорвать контракт — но с этим, оказывается, проблема. «У меня нет контракта», — говорит Дрейпер, и президент замолкает, обескураженный. Оказывается, вся работа Дрейпера происходила «на доверии» — он не хотел связывать себя письменным контрактом. Его не связывают с работодателем ни-какие формальности. Ощущение неустойчивости мира — постоянная психологическая черта Дрейпера и его отношения к бизнесу. В отли-чие от других секрет его успеха в том, что, если мир перестанет суще-ствовать с пятницы на субботу, он ничуть не удивится. «Я — бродяга, хобо»,— говорит он о себе. Он живет под чужим именем и не любит ничего подписывать. Сейчас эта нелюбовь к формальностям сослу-жила ему неплохую службу. Весь план работодателей рушится — они не могут ни выгнать Дрейпера, ни заставить его работать на их усло-виях. Эпизод заканчивается в этом неопределенном состоянии, но мы понимаем, что Дрейпер победил. Единственное, с чем определен-ность все-таки наступила, так это с тем, что мир будет существовать в понедельник. «Кризис закончился» — эту новость дома слушает Дон Дрейпер. А значит, у нашего бродяги есть время продолжить игру — по своим правилам.См. первый сезон сериала Mad Men

*В рубрике Just Fiction мы разбираем самые интересные эпизоды сериала Mad Men (в русском переводе — «Безумцы»). Истории рекламщиков с Мэдисон-авеню (такова этимология вы-ражения Mad Men) из 60-х годов прошлого века кажутся нам интересными как набор моделей поведения и принятия решений в бизнесе. С похожими ситуациями мы сталкиваемся в офисе каждый день. Но эти же сюжеты из сериала — свидетельство мощных культурных сдвигов, которые произошли за полвека и которые мы не вполне осознаем.

J u s t F i c t i o n *

Весь план работодателей рушится — они не могут ни выгнать Дрейпера, ни заставить его работать на их условиях.

Работа со вкусом! Наше настоящее для вашего будущего

«АЗБУКА ВКУСА»

Кутузовский проспект, д. 36, стр. 6, (495) 504-34-49 www.azbukavkusa.ru«Азбука Вкуса» — одна из наи-более узнаваемых российских розничных сетей и один из лидеров отечественного рынка.

О компании см. Указатель на с. 23Кутузовская

Кутузовский проспект

ул. Кульнева

ул. Поклонная

ул. Киевская

3-е кольцо36 стр.6

32

34 стр.1434 стр.2

34 стр.15

34

36 стр.2

37

41

43

Сеть кофеен «Шоколадница» Авиамоторная: Авиамоторная ул., 41Б

Автозаводская: Автозаводская ул., 9/1

Академическая: Профсоюзная ул., 1

Алексеевская: Пр-т Мира, 112

Алексеевская: Пр-т Мира, 97

Арбатская: Арбат ул., 29

Арбатская: Никитский б-р, 17,

«Букбери»

Арбатская: Новый Арбат ул., 13

Арбатская: Старый Арбат ул., 1

Арбатская: Страстной б-р, 6, стр. 1

Багратионовская: Барклая ул.,10А,

ТЦ «Фили»

Баррикадная: Большая Грузинская ул., 2/12

Баррикадная: Новинский б-р, 28

Бауманская: Ладожская ул., 4/6

Белорусская: 1-я Тверская-Ямская ул., 13

Белорусская: Грузинский Вал, 26, стр. 1

Белорусская: Ленинградский пр-т, 12

Библиотека им. Ленина: Манежная пл., 1,

ТЦ «Охотный Ряд», 3-й уровень

Выставочная: Кутузовский пр-т, 24

Дмитровская: Бутырская ул., 76

Добрынинская: Большая

Серпуховская ул., 12/11, стр. 2

ТАНУКИ

Владыкино: Алтуфьевское ш., 14

Автозаводская: ул. Велозаводская, 6

Алексеевская: пр-т Мира, 120

Братиславская: ул. Перерва, 58

Варшавская: Варшавское ш., 86

ВДНХ: Ярославское ш., 67

Каширская: Каширское ш., 46

Кунцевская: Можайское ш., 11

Октябрьское Поле: ул. Народного Ополчения, 22

Проспект Вернадского: ул. Коштоянца, 1А

Семеновская: ул. Щербаковская, 50

Текстильщики: Волгоградский пр-т, 17

Третьяковская: ул. Пятницкая, 53

Царицыно: пр-д Шокальского, 67

Шоссе Энтузиастов: ш. Энтузиастов, 50

Юго-Западная: Боровское ш., 31

ЕРШ Юго-Западная: Боровское ш., 31

1205

3205

4612

0340

7246

Полный список адресов, где можно взять

«ЭП», вы найдете на сайте e-personal.ru

Documents

элитный персонал - Pressa.rupressa.ru/files/issue/private/elitnyij-personal/2013/10... · 2014-03-09 · 4 I ЭЛИТНЫЙ ПЕРСОНАЛ № 10 (638) декабрь