Вступне слово

Про компанію

Про звіт

Операційна діяльність

Оновлена стратегія

‹ Зміст

Інтеграція до ENTSO-E

Перший крок

24-29

4-5

6-8

9-11

12-21

80-81

22-23

«Зелена» енергетика

П’ятий крок

46-51

Прозорість та відповідальність

Дев'ятий крок

68-75

Реформа корпоративного управління

Другий крок

30-36

Діджиталізація

Шостий крок

52-55

Новий ринок електроенергії

Третій крок

37-41

Кібербезпека

Сьомий крок

56-59

Модернізація мережі

Четвертий крок

42-45

Розвиток персоналу

Восьмий крок

60-67

Networking

Десятий крок

76-79

10 кроків до Європи

Зміст елементів звітності за GRI / GRI Content Index

Наш нефінансовий звіт за 2018 рік має сим-волічну назву та концепцію – «10 кроків до

Європи». Він об’єднує усі напрямки нашого єв-роінтеграційного розвитку, які в свою чергу є відображенням загальнодержавних реформ та світових трендів.

Минулий рік пройшов для нас під знаком ре-форми корпоративного управління, подальшої інтеграції до ENTSO-E і підготовки до впрова-дження нової моделі ринку електроенергії. Ми підготували нормативно-правову та технічну основу нового ринку, розпочали об’єднання учасників ринку навколо завдання навчити-ся працювати в нових реаліях. В Укренерго була призначена незалежна Наглядова рада, до складу якої увійшли у тому числі визнані єв-ропейські експерти в енергетиці. Історичною подією став перехід Укренерго до управління Міністерства фінансів України.

В контексті розширення міжнародної спів-праці вагомим результатом став початок спіль-ного з французьким оператором системи пе-редачі RTE інноваційного проекту з розробки та будівництва систем накопичення енергії (energy storage) для регулювання та підтримки частоти і потужності в енергосистемі.

В частині інтеграції до ENTSO-E була підписа-на Експлуатаційна угода про створення спіль-ного блоку регулювання Україна/Молдова, узгоджено програми випробувань енергобло-ків, які будуть проведені в наступному році.

Також у 2018 році ми однією з перших дер-жавних компаній в Україні створили компла-єнс-офіс, що окрім забезпечення дотримання антикорупційного законодавства дозволяє сформувати європейську корпоративну культу-ру чесності та прозорості.

Ми неухильно рухаємося шляхом реформ. Прагнемо стати по-справжньому ефективною та клієнтоорієнтованою компанією, прозорою та зрозумілою не лише для зовнішніх стейкхол-дерів, а перш за все для внутрішніх споживачів.

Я радий вперше звернутися до вас як Голова Нагля-дової ради ДП «НЕК «Укренерго». Її створення стало

ключовою віхою у реалізації європейських принципів корпоративного управління в українських підприєм-ствах державного сектора.

Нашою спільною метою є забезпечення ефективної та прозорої роботи Укренерго, а також розвитку компа-нії згідно із затвердженою довгостроковою стратегією. На цьому шляху реформ Укренерго вже вдалося досягти чималого. Ми налагодили тісне співробітництво з між-народними фінансовими установами та усіма іншими стейкхолдерами, забезпечили фінансування модернізації української енергосистеми.

Ми докладаємо значні зусилля, аби допомогти Україні, українській економіці та українському народу досягти процвітання і мати безперебійне, якісне та до-ступне енергопостачання.

Я щиро вдячний всім, хто надає свою підтримку трансформації структури управління державних під-приємств, таких як Укренерго. Процес відбору членів незалежної Наглядової ради на основі їх компетент-ності, професійної відповідності та досвіду є значним кроком вперед у підвищенні ефективності та прозо-рості управління компанією, її активами та майбутнім енергетичної галузі.

Прозорість та чесність – ключові цінності, якими ми керуємось у нашій діяльності. Разом ми створимо рів-ні та справедливі умови для функціонування нового ринку електроенергії на конкурентній основі. У цьому ми з моїми колегами покладаємось на високий профе-сіоналізм керівництва Укренерго, інституцій ЄС та під-тримку з боку міжнародних партнерів і донорів, але в першу чергу – з боку українського народу.

Важливу роль у досягненні стратегічних цілей Укр-енерго відіграватиме також послідовний та системний підхід органів влади до реформ в енергетичному сек-торі в Україні. Ми переконані, що разом ми зможемо реалізувати наші амбітні плани, і українська енерго-система працюватиме синхронно з ENTSO-E, з новим конкурентним ринком електроенергії, що забезпечить споживачам суттєві переваги та відкриє нові можли-вості для гравців галузі. Ми розраховуємо на вашу підтримку, а ви, зі свого боку, можете розраховувати на нашу готовність діяти.

ШАНОВНІШАНОВНІ

керівник ДП «НЕК «Укренерго»голова Наглядової ради ДП «НЕК «Укренерго»

Всеволод КОВАЛЬЧУКШевкі АДЖУНЕР

Ми прагнемо стати по-справжньому клієнто-орієнтованою компанією

Прозорість та чесність – ключові цінності нашої діяльності

КОЛЕГИ І ПАРТНЕРИ! КОЛЕГИ І ПАРТНЕРИ!

/ 54 /

/ ВСТУПНЕ СЛОВО / / ВСТУПНЕ СЛОВО /

Про компаніюЯк оператор енергосистеми ми щомиті керуємо енергією. Ми живемо і працюємо в епоху стрімких змін, тож маємо змінюватись і самі. Но-вий слоган Укренерго – Керуючи енергією змін (Driving the power of changes) – відображає нашу мету бути маркером якісних корпоратив-них реформ у державному секторі України.

МісіяНаша місія — створення умов для сталого розвитку економіки України шляхом забезпечення функціонування конкурентного ринку електричної енергії і рівних можливостей для всіх його учасників.

БаченняЧерез 10 років ДП «НЕК «Укренерго» – сертифікований оператор системи передачі, член ENTSO-E, лідер серед східноєвропейських ОСП за ефективністю, надійністю, рівнем енергобезпеки та техно-логічного розвитку. Компанія стане платформою для впроваджен-ня новітніх технологій в енергетиці.

Напрями діяльностіДП «НЕК «Укренерго» – енергетична компанія з функціями опера-тивно-технологічного управління Об’єднаною енергосистемою

України (ОЕС), експлуатації магістральних та міждержавних мереж та передачі елек-троенергії магістральними електромере-жами від генерації до мереж операторів системи розподілу. Персонал компанії обслуговує 137* підстанцій надвисокої напруги 220-750 кВ загальною встанов-леною потужністю понад 80,5 тис. МВА та 21,8 тис. км магістральних та міждержав-них ЛЕП. Компанія забезпечує паралельну роботу ОЕС України з енергосистемами су-сідніх країн, експорт електроенергії до 4-х країн Євросоюзу, міждержавні перетоки електроенергії між ОЕС України та енерго-системами 3-х країн СНД.

Принципи та нормиповедінкиПри виконанні своїх службових обов’яз-ків співробітники дотримуються високих корпоративних цінностей і стандартів поведінки, закріплених у Кодексі корпора-тивної етики ДП «НЕК «Укренерго» та Ан-тикорупційній програмі. Це поширюється на виконання договірних зобов’язань, контракти з діловими партнерами, поста-чальниками, органами державної влади та контролюючими органами тощо. Очіку-ємо, що усі наші бізнес-партнери поділя-ють цілі, принципи, правила етики і діло-вої поведінки підприємства.

Структура компанії

Структура Укренерго побудована за регіональним принципом і об’єднує 6 електроенергетичних систем з функціями оператив-но-диспетчерського управління та експлуатації магістральних і міждержавних електромереж. До кожної з енергосистем входять кілька виробничих підрозділів, в основному це ремонтно-експлу-атаційні центри.

Інші відокремлені підрозділи:

УКРЕНЕРГОСЕРВІС – матеріально-технічне забезпечення належ-них умов роботи працівників компанії та сервісне забезпечення діяльності Укренерго (транспортні послуги, послуги громадського харчування, замовлення квитків та готельних послуг, поліграфія, конференц-сервіс тощо).

ВІННИЦЯЕЛЕКТРОТЕХНОЛОГІЯ – науково-дослідні розробки, виготовлення оснащення для ремонтно-експлуатаційних робіт в електромережах, розробка та впровадження технологій і засобів захисту для робіт під напругою, навчання персоналу, розробка нор-мативно-технічної документації.

ДЕРЖАВНА ІНСПЕКЦІЯ ЕНЕРГЕТИЧНОГО НАГЛЯДУ УКРАЇНИ – контроль за дотриманням суб’єктами електроенергетики вимог нормативно-правових і нормативно-технічних актів у сфері вироб-ництва, постачання та споживання енергії; забезпечення додер-жання вимог технічної експлуатації електричних станцій і мереж, атомних електростанцій (крім ядерної частини), технічної експлу-атації енергетичного обладнання об’єктів електроенергетики, під-ключених до енергосистеми України, а також об’єктів Укренерго.

НАУКОВО-ПРОЕКТНИЙ ЦЕНТР РОЗВИТКУ ОЕС УКРАЇНИ – проектні, науково-дослідні та нормативно-технологічні розробки для забезпечення розвитку енергосистеми України з урахуванням світових тенденцій в енергетиці, досвіду впровадження інновацій-них технологій, проведення досліджень та розробка планів розвит-ку ОЕС України.

Суттєві зміниНайсуттєвіші зміни у 2018 р. – призначення Наглядової ради, створення комплаєнс-офісу, ди-рекції з управління ланцюгами поставок та Центру оператив-ного реагування на інциденти інформаційної безпеки. В рам-ках анбандлінгу Урядом України прийняте рішення про передачу компанії до сфери управління Міністерства фінансів.

млрд грнчистий прибуток

2,6

рентабельність діяльності

42,7%

Енергосистема Області обслуговування

ДНІПРОВСЬКА Дніпропетровська, Запорізька, Кіровоградська, Донецька (контрольована частина)

ЗАХІДНА Волинська, Закарпатська, Івано-Франківська, Львівська та Рівненська

ПІВДЕННА Одеська, Миколаївська, Херсонська

ПІВДЕННО-ЗАХІДНА Тернопільська, Хмельницька, Вінницька та Чернівецька

ПІВНІЧНА Сумська, Полтавська, Харківська, Донецька (контрольовані частини Донецької та Луган-ської областей)

ЦЕНТРАЛЬНА Житомирська, Київська, Чернігівська, Черкаська, місто Київ

Також до складу Укренерго входить Кримська та Донбаська енергосистеми, розташовані на тимчасово окупованих територіях.

*34 підстанції знаходяться на тимчасово оку-пованих територіях АР Крим та сходу України

/ 76 /

/ ПРО КОМПАНІЮ /

Про звіт Цей звіт ДП «НЕК «Укренерго» підготовле-ний за стандартами Глобальної ініціативи зі звітності: Базовий варіант. Підготовка звіту здійснюється на річній основі, без зо-внішнього підтвердження. Звітний період – від 01.01.2018 по 31.12.2018. Попередній звіт Укренерго за 2017 рік, опублікований 25 квіт-ня 2018 р., розміщений на сайті компанії https://ua.energy в розділі «Річні звіти».

Внутрішні

Група Представники

Працівники Всі працівники компанії

Підрядники Представники всіх підрядних компаній

Зовнішні

Виконавчі органи державної влади, регулятор:

• Кабінет Міністрів України• Міненерговугілля• Міністерство фінансів• НКРЕКП

МФО:

• ЄБРР• МБРР• Світовий банк• Європейський інвестиційний банк• KfW

Зарубіжні посольства та представництва в Україні:

• Представництво Європейського Союзу• Посольство США• Посольство Великої Британії• Посольство Французької Республіки• Посольство Німеччини• Посольство Канади

Оператори системи передачі, у тому числі члени ENTSO-E

• SEPS, PSE, RTЕ, TENNET, MAVIR, 50Hertz, Elia System Operator, Transelectrica, Terna, а також GSE (Georgian State Electrosystem)

Виробники електроенергії Генеруючі компанії українського енергетичного ринку

Оператори системи розподілу Обласні розподільчі компанії

Постачальники товарів та послуг Національні та закордонні виробникиі постачальники товарів та послуг

Громадські організації енергетичного спрямування, галузеві експерти

Об’єднання/асоціації виробників, постачаль-ників електроенергії, дослідницькі організації, центри розвитку тощо

Органи місцевого самоврядування та місцеві громади Виборні та інші органи територіальних громад

Місцеві суб’єкти господарської діяльності Підприємства всіх форм власності

ЗМІ Національні, регіональні та місцеві телебачен-ня, радіо, друкована преса, інтернет-видання

Споживачі електроенергії Фізичні особи

зацікавлених сторін Укренерго

ПЕРЕЛІК

компаніїТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

Управління Укренерго здійснюється командою професіоналів:

Всеволод Ковальчук – т. в. о. директора

Віталій Зайченко – заступник директора з оперативного керування – головний диспетчер

Олексій Брехт – заступник директора – операційний директор

Володимир Кудрицький – заступник директора з інвестицій

Андрій Немировський – заступник директора з розвитку ринку та ІТ

Михайло Бно-Айріян – заступник директора з комунікацій та міжнародного співробітництва

Максим Юрков – директор з юридичного забезпечення

Вікторія Ломанова – директор фінансовий

Сергій Галаган – директор з інформаційних технологій

Олександр Мороженко – директор з капітального будівництва

Петро Шеберстов – директор з ремонтів та обслуговування

Марина Безрукова – директор з управління ланцюгами поставок

Світлана Николенко – директор з управління персоналом

Гліб Бакалов – комплаєнс-офіцер – Уповноважений з реалізації Антикорупційної програми

/ 98 /

/ ПРО ЗВІТ / / ПРО КОМПАНІЮ /

Ідентифікація зацікавлених сторін

Укренерго взаємодіє із ключовими зацікавленими сторонами, що чинять найбільший вплив на компанію і, відповідно, підда-ються найбільшому ступеню впливу з боку компанії. Спеціальної оцінки для визначення суттєвості зацікавлених сторін у 2018 році не проводилось, тому пріоритетність у взаємодії є відносною і залежить в основному від функціональної необхідності у взаємо-дії, налагодженому дво- або багатосторонньому контакті, а також на запит зацікавлених сторін.

Залучення зацікавлених сторін

З метою визначення суттєвих тем для висвітлення у цьому звіті в 2019 р. було проведено спеціальне анкетування під час зустрі-чі стейкхолдерів за участі понад 200 представників усіх груп за-цікавлених сторін. Анкета передбачала відповіді на такі питання: наскільки суттєвим у 2018 р. був економічний, соціальний та еко-логічний вплив від основних аспектів діяльності Укр енерго та оцінки того, наскільки суттєвими були ці аспекти для заці-

Канали комунікації• Зустрічі, переговори• Конференції, форуми, панельні диску-

сії, прес-заходи• Веб-сайт компанії, онлайн-звернення

через сайт• «Єдине вікно» та поштова скринька

для передачі документів• Соціальні мережі – сторінка компанії

у Facebook, Linkedin, Instagram, канал на YouTube, презентації на Slideshare

• Корпоративний портал, дайджести• Корпоративний журнал «50 Hz»• Електронна пошта та контактні теле-

фони• Скриньки для скарг, пропозицій та за-

уважень• Звіти компанії

У 2018 р. на сайті компанії впроваджено опцію зворотного зв’язку, за допомогою якої можна звернутися до керівника певного напряму ді-яльності. Це ще один канал комунікації компа-нії та підтвердження прозорості та готовності до діалогу.

Визначення вмісту та меж висвітленняПри визначенні наповнення звіту Укренерго дотримувалось прин-ципів звітності стандартів GRI. Інформація у звіті викладена із до-триманням принципів точності, балансу, чіткості, порівнянності, надійності та своєчасності. Укренерго звітує у межах операційного та фінансового контролю підприємства. А також щодо тих суттєвих аспектів, в яких Укренерго має обмежені можливості впливу.

Зміни у звітностіУ зв’язку з активним впровадженням реформ в Укренерго у 2018 році відбулись істотні зміни в практиці оцінки суттєвих тем для висвітлення у нефінансовому звіті. В основі цьогорічних питань, що підпадали під нову процедуру оцінки, покладено пе-релік суттєвих тем звіту зі сталого розвитку Укренерго за 2017 рік. Додалась низка нових тем: реформа корпоративного управлін-ня, інтеграція відновлюваних джерел енергії, IT-інфраструктура, кібербезпека, корпоративна соціальна відповідальність та, вну-трішні та зовнішні комунікації (networking) та новий ринок елек-троенергії.

У цьому звіті розкриваються усі суттєві теми, оцінені зацікавленими сторонами Укренерго. Частина – за відпо-відними елементами розкриття стандартів, детальніше – у Змісті елементів звітності GRI. Решта тем розкрива-ється у відповідності до принципів звітності GRI.

З питаннями щодо звіту можна звернутися до Укренерго: Е-mail: press@ua.energyТел.: +38 (044) 238-37-58

Розвиток системи передачі та інвестиції

Ефективність основної діяльності

Інтеграція до ENTSO-E

IT-інфраструктура та кібербезпека

Новий ринок електроенергії

Реформа корпоративного управління та сертифіка-ція Укренерго як незалежного ОСП

Комплаєнс та антикорупція

Фінансові показники діяльності

Інтеграція генерації з відновлюваних джерел енергії в енергосистему

Розвиток та управління персоналом

Внутрішні та зовнішні комунікації

Корпоративна соціальна відповідальність, вплив на довкілля

Наскільки суттєвим є даний аспект для зацікавлених сторін

Наск

ільки

суттє

вими

є ек

оном

ічний

, соц

іальн

ий та

екол

огічн

ий вп

лив д

аног

о асп

екту

9,50

9,00

8,50

8,00

7,50

7,00

7,00 7,50 8,00 8,50 9,00 9,50

Матриця суттєвих тем

кавлених сторін. Оцінка здійснювалася за шкалою від 1 до 10, де 1 – це наймен-ший рівень суттєвості, а 10 – максималь-ний. Крім переліку аспектів, попередньо визначених менеджментом Укренерго як суттєві, респонденти мали змогу розши-рити цей перелік.

Членство в організаціях • Міжнародна Рада з вели-

ких електричних систем CIGRE

• Об’єднання енергетичних підприємств «Галузевий резервно-інвестиційний фонд розвитку енергети-ки»

• Федерація роботодавців паливно-енергетичного комплексу

• Київська торгово-промис-лова палата

/ 1110 /

/ ПРО ЗВІТ /

СУМИ

Донбаська ЕС

Північна ЕСЦентральна ЕС

Західна ЕС

Південно-Західна ЕС

Дніпровська ЕС

Південна ЕС

Дніпровська

Запорізька

Південнодонбаська

Вінницька

Західноукраїнська

Київська

Мукачеве

Донбаська01

Тягова

Каховська

Vulcăneşti

Приморська

ОвідіопольЕнерджі, 120 МВт

15

14

Аквілон, 600 МВт

13

Вінд Крафт Таврія,69,3 МВт

Юро Кейп Юкрейн І, 500 МВт

Бердянська,150 МВт

Кремінська

Ніжинська

Конотоп

Шостка

Чернігівська

Славутич

Новокиївська

Нивки

Лісова

Житомирська

Шепетівка

ХмельницькаТернопільська

Львів Південна

Львів Західна

Богородичани

Івано-Франківськ

Чернівецька

Кам’янець-Подільська

Яворів

Радивилів

Луцьк Північна

Рівне

Грабів

Бар

Вінницька

Козятин

Білоцерківська

Подільська

Арциз

Усатове

Аджалик

МиколаївськаТрихати

Побузька

Українка

Кварцит

Поляна

Черкаська

Броварська

Миргород

Кременчук

ВДГМК Прометей

Кам’янська

Гірнича

Криворізька

Першотравнева

Південна

Феросплавна

Херсонська

ОстровськаДжанкой

Сімферопольська

Севастопольська

Мелітопольська

Каховська

Молочанська

Правобережна

Пічна

Дніпровська Павлоградська

Полтава

Дніпро-Донбас

Запорізька

Білицька

Лозова

Травнева

Куп’янськ

Степова

Михайлівка

Південна

ЧайкинеМакіївська

Іванівка

Зоря

Мирна

Харцизька

Суми

Суми Північна

Ковель

Нововолинськ

Рудна

Залютине

Західнокримська

Харківська

Лосєве

Дрогобич

Новоград-Волинська Західна

Східна

Тальне

Вузлова

Аквілон

Слобожанська

Тилігул

Фастів

Центральна

Азовська

Амвросіївка

Сорокіне

Антрацит

ХБК

04

05

Луганська

Ювілейна

ЛІП

Лисичанська

Алмазна

0607

Березань

Хуст

Воловець

СтрийБорислав

Львів-2

Розділ

Калуш

Луцьк Південна

Титан

Перекопськ Сода

Донузлав

Мар’янівка

Елеваторна

Бахчисарай

Насосна-2

Феодосійська Чорноморська

КазантипНасосна-3

Камиш-Бурун

03

02

Чорнобильська АЕСРівненська АЕС, 2835 МВт

Хмельницька АЕС, 2000 МВт

Запорізька АЕС,6000 МВт

Канівська ГЕС, 482,5 МВт

Київська ГЕС-ГАЕС,675,5 МВт

Дністровська ГЕС,702 МВт

Кременчуцька ГЕС,636,2 МВт

19

Дніпровська ГЕС 2, 925 МВт

Дніпровська ГЕС 1, 627 МВт

20

21

Ташлицька ГАЕС, 302 МВт

Дністровська ГАЕС, 972 МВт

Сімферопольська ТЕЦ, 68 МВт

Бурштинська ТЕС, 2351 МВт

Добротвірська ТЕС,510 МВт

Ладижинська ТЕС, 1800 МВт

Криворізька ТЕС,2079 МВт

Запорізька ТЕС, 2850 МВт

ПД ТЕС, 910 МВт

Трипільська ТЕС, 1825 МВт

ТЕЦ-5, 700 МВт

ТЕЦ-6, 500 МВт

ТЕЦ 5, 470 МВт

Зміївська ТЕС,2265 МВт

Слов’янська ТЕС, 880 МВт

Зуївська ТЕС,1270 МВт

Старобешівська ТЕС,2010 МВт

11

Курахівська ТЕС,1532 МВт

10

12

«Дрогобич Енерджі»,50 МВт

Охотнікове,85 МВт

Перове,107 МВт

«ПодільськЕнерго»,60 МВт

Кілія,50 МВт

22

Інгулець-Енерго, 55 МВт

Токмак, 50 МВт

КИЇВ

РІВНЕ

ЖИТОМИР

ЛУЦЬК

ЛЬВІВ

УЖГОРОД

ІВАНО-ФРАНКІВСЬК

ЧЕРНІВЦІ

ТЕРНОПІЛЬ ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ

ХЕРСОН

МИКОЛАЇВ

ОДЕСА

СІМФРОПОЛЬ

ЗАПОРІЖЖЯ

ДНІПРО

КРОПИВНИЦЬКИЙ

ПОЛТАВА

ХАРКІВ

ДОНЕЦЬК

ЛУГАНСЬК

ЧЕРНІГІВ

ВІННИЦЯ ЧЕРКАСИ Великоцька

Північна

09

Сиваш

Каїрка

Північноукраїнська

Южно-Українська АЕС,3000 МВт

Квашино

Центральна

08

Болград

Старокозаче

Кучургани

Теплодар

Роздільна

Пороги

НеміяСокиряниНелипівці

Комарин

Добрянка

Білопілля

Новоодеська

Мирнинська,163 МВт

Сиваш, 250 МВт

18

Ботієвська,200 МВт

17

16

Азовінвестпром, 300 МВт

Солар Фарм 1,200 МВт

Солар Фарм 3,240 МВт

Енергопарк Яворів,63 МВт

23

Нікопольська

Підстанції01 - ПС 400-500 кВ «Новодонбаська»02 - ПС 220 кВ «Черкаська»03 - ПС 220 кВ «Алчевська»04 - ПС 220 кВ «ДМЗ»05 - ПС «Смолянка»06 - ПС «Центроліт»07 - ПС «Доброславська»08 - ПС «Перемога»

ТЕЦ / ТЕС09 - Вуглегірська ТЕС, 3600 МВт 10 - ЗУДРЕС, 12 МВт 11 - Луганська ТЕС, 1220 МВт12 - Миронівська ТЕС, 275 МВт ВЕС

13 - «Овер’янівська», 300 МВт 14 - «Тилігульська», 500 МВт15 - «Овід-Вінд 2», 51 МВт16 - Орловська, 100 МВт17 - Приморська-1, 100 МВт18 - Приморська-2, 100 МВт

ГЕС / ГАЕС19 - Середньодніпровська ГЕС,388 МВт20 - Каховська ГЕС, 334,8 МВт21 - Каховська ГЕС - 2, 250 МВт

СЕС22 - Восход Салар, 60 МВт23 - Прогресівка, 128 МВт

Лінії електропередач (діючі)

750 кВ

500 кВ

330 кВ

220 кВ

750 кВ330 кВ

Підстанції та їхній клас напруги (діючі)

750 кВ

400-500 кВ

330 кВ

400-500 кВ

330 кВ

Лінії електропередач (заплановані або будуються)

Підстанції (заплановані або будуються)

Об’єкти генерації (діючі)

АЕС

ТЕЦ / ТЕС

ГЕС

ГАЕС

Об’єкти генерації (заплановані або будуються)

ГЕС

Міста

Топографічні елементи

Кордони країн

Кордони енергосистем (ЕС)

Кордони областей

Водойми (моря, ріки, озера, водосховища)

Кордони України

330 кВ (підземна)

400 кВ

380 - 400 кВ

ВЕС*

СЕС*

* Об’єкти ВДЕ потужністю 50 і більше МВт

220 кВ

Окупована територіясходу України та анексований Крим

ВЕС

У М О В Н І П О З Н А Ч Е Н Н Я

110-150 кВ

Тимчасово відключеніділянки ПЛ

110-150 кВ

СЕС

СУМИ

Донбаська ЕС

Північна ЕСЦентральна ЕС

Західна ЕС

Південно-Західна ЕС

Дніпровська ЕС

Південна ЕС

Дніпровська

Запорізька

Південнодонбаська

Вінницька

Західноукраїнська

Київська

Мукачеве

Донбаська01

Тягова

Каховська

Vulcăneşti

Приморська

ОвідіопольЕнерджі, 120 МВт

15

14

Аквілон, 600 МВт

13

Вінд Крафт Таврія,69,3 МВт

Юро Кейп Юкрейн І, 500 МВт

Бердянська,150 МВт

Кремінська

Ніжинська

Конотоп

Шостка

Чернігівська

Славутич

Новокиївська

Нивки

Лісова

Житомирська

Шепетівка

ХмельницькаТернопільська

Львів Південна

Львів Західна

Богородичани

Івано-Франківськ

Чернівецька

Кам’янець-Подільська

Яворів

Радивилів

Луцьк Північна

Рівне

Грабів

Бар

Вінницька

Козятин

Білоцерківська

Подільська

Арциз

Усатове

Аджалик

МиколаївськаТрихати

Побузька

Українка

Кварцит

Поляна

Черкаська

Броварська

Миргород

Кременчук

ВДГМК Прометей

Кам’янська

Гірнича

Криворізька

Першотравнева

Південна

Феросплавна

Херсонська

ОстровськаДжанкой

Сімферопольська

Севастопольська

Мелітопольська

Каховська

Молочанська

Правобережна

Пічна

Дніпровська Павлоградська

Полтава

Дніпро-Донбас

Запорізька

Білицька

Лозова

Травнева

Куп’янськ

Степова

Михайлівка

Південна

ЧайкинеМакіївська

Іванівка

Зоря

Мирна

Харцизька

Суми

Суми Північна

Ковель

Нововолинськ

Рудна

Залютине

Західнокримська

Харківська

Лосєве

Дрогобич

Новоград-Волинська Західна

Східна

Тальне

Вузлова

Аквілон

Слобожанська

Тилігул

Фастів

Центральна

Азовська

Амвросіївка

Сорокіне

Антрацит

ХБК

04

05

Луганська

Ювілейна

ЛІП

Лисичанська

Алмазна

0607

Березань

Хуст

Воловець

СтрийБорислав

Львів-2

Розділ

Калуш

Луцьк Південна

Титан

Перекопськ Сода

Донузлав

Мар’янівка

Елеваторна

Бахчисарай

Насосна-2

Феодосійська Чорноморська

КазантипНасосна-3

Камиш-Бурун

03

02

Чорнобильська АЕСРівненська АЕС, 2835 МВт

Хмельницька АЕС, 2000 МВт

Запорізька АЕС,6000 МВт

Канівська ГЕС, 482,5 МВт

Київська ГЕС-ГАЕС,675,5 МВт

Дністровська ГЕС,702 МВт

Кременчуцька ГЕС,636,2 МВт

19

Дніпровська ГЕС 2, 925 МВт

Дніпровська ГЕС 1, 627 МВт

20

21

Ташлицька ГАЕС, 302 МВт

Дністровська ГАЕС, 972 МВт

Сімферопольська ТЕЦ, 68 МВт

Бурштинська ТЕС, 2351 МВт

Добротвірська ТЕС,510 МВт

Ладижинська ТЕС, 1800 МВт

Криворізька ТЕС,2079 МВт

Запорізька ТЕС, 2850 МВт

ПД ТЕС, 910 МВт

Трипільська ТЕС, 1825 МВт

ТЕЦ-5, 700 МВт

ТЕЦ-6, 500 МВт

ТЕЦ 5, 470 МВт

Зміївська ТЕС,2265 МВт

Слов’янська ТЕС, 880 МВт

Зуївська ТЕС,1270 МВт

Старобешівська ТЕС,2010 МВт

11

Курахівська ТЕС,1532 МВт

10

12

«Дрогобич Енерджі»,50 МВт

Охотнікове,85 МВт

Перове,107 МВт

«ПодільськЕнерго»,60 МВт

Кілія,50 МВт

22

Інгулець-Енерго, 55 МВт

Токмак, 50 МВт

КИЇВ

РІВНЕ

ЖИТОМИР

ЛУЦЬК

ЛЬВІВ

УЖГОРОД

ІВАНО-ФРАНКІВСЬК

ЧЕРНІВЦІ

ТЕРНОПІЛЬ ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ

ХЕРСОН

МИКОЛАЇВ

ОДЕСА

СІМФРОПОЛЬ

ЗАПОРІЖЖЯ

ДНІПРО

КРОПИВНИЦЬКИЙ

ПОЛТАВА

ХАРКІВ

ДОНЕЦЬК

ЛУГАНСЬК

ЧЕРНІГІВ

ВІННИЦЯ ЧЕРКАСИ Великоцька

Північна

09

Сиваш

Каїрка

Північноукраїнська

Южно-Українська АЕС,3000 МВт

Квашино

Центральна

08

Болград

Старокозаче

Кучургани

Теплодар

Роздільна

Пороги

НеміяСокиряниНелипівці

Комарин

Добрянка

Білопілля

Новоодеська

Мирнинська,163 МВт

Сиваш, 250 МВт

18

Ботієвська,200 МВт

17

16

Азовінвестпром, 300 МВт

Солар Фарм 1,200 МВт

Солар Фарм 3,240 МВт

Енергопарк Яворів,63 МВт

23

Нікопольська

Підстанції01 - ПС 400-500 кВ «Новодонбаська»02 - ПС 220 кВ «Черкаська»03 - ПС 220 кВ «Алчевська»04 - ПС 220 кВ «ДМЗ»05 - ПС «Смолянка»06 - ПС «Центроліт»07 - ПС «Доброславська»08 - ПС «Перемога»

ТЕЦ / ТЕС09 - Вуглегірська ТЕС, 3600 МВт 10 - ЗУДРЕС, 12 МВт 11 - Луганська ТЕС, 1220 МВт12 - Миронівська ТЕС, 275 МВт ВЕС

13 - «Овер’янівська», 300 МВт 14 - «Тилігульська», 500 МВт15 - «Овід-Вінд 2», 51 МВт16 - Орловська, 100 МВт17 - Приморська-1, 100 МВт18 - Приморська-2, 100 МВт

ГЕС / ГАЕС19 - Середньодніпровська ГЕС,388 МВт20 - Каховська ГЕС, 334,8 МВт21 - Каховська ГЕС - 2, 250 МВт

СЕС22 - Восход Салар, 60 МВт23 - Прогресівка, 128 МВт

Лінії електропередач (діючі)

750 кВ

500 кВ

330 кВ

220 кВ

750 кВ330 кВ

Підстанції та їхній клас напруги (діючі)

750 кВ

400-500 кВ

330 кВ

400-500 кВ

330 кВ

Лінії електропередач (заплановані або будуються)

Підстанції (заплановані або будуються)

Об’єкти генерації (діючі)

АЕС

ТЕЦ / ТЕС

ГЕС

ГАЕС

Об’єкти генерації (заплановані або будуються)

ГЕС

Міста

Топографічні елементи

Кордони країн

Кордони енергосистем (ЕС)

Кордони областей

Водойми (моря, ріки, озера, водосховища)

Кордони України

330 кВ (підземна)

400 кВ

380 - 400 кВ

ВЕС*

СЕС*

* Об’єкти ВДЕ потужністю 50 і більше МВт

220 кВ

Окупована територіясходу України та анексований Крим

ВЕС

У М О В Н І П О З Н А Ч Е Н Н Я

110-150 кВ

Тимчасово відключеніділянки ПЛ

110-150 кВ

СЕС

підстанцій110-750 кВ, з яких 4 ПС 110 кВ137*

тис. кммагістральних та міждер-жавних ЛЕП 220-750 кВ(у т. ч. 561 км ЛЕП 35, 110 кВ)

21,8Об’єднана енергетична система України

*34 підстанції знаходяться на тимчасово окупованих територіях АР Крим та сходу України

Структура виробництва, %

53,0АЕС

30,0ТЕС ГК

7,8ТЕЦ

та блокстанції6,5

ГЕС

1,0ГАЕС

0,8ВЕС

0,2Інші

(біомаса та біогаз)

0,7СЕС

УМОВНІ ПОЗНАЧЕННЯ

220 кВ

Підстанції та їх клас напруги (діючі)

750 кВ

400-500 кВ

330 кВ

400-500 кВ

330 кВ

Підстанції (заплановані або будуються)

Об’єкти генерації (діючі)

АЕС

ТЕЦ / ТЕС

ГЕС

ГАЕС

Об’єкти генерації (заплановані або будуються)

ГЕС

Міста

Топографічні елементи

Кордони країн

Кордониенергосистем (ЕС)Кордони областей

Водойми(моря, ріки, озера, водосховища)

Кордони України380 - 400 кВ

ВЕС*

СЕС*

* Об’єкти ВДЕпотужністю 50 і більше МВт

Окупована територія сходуУкраїни та анексований Крим

ВЕС

110-150 кВ

Лінії електропередачі (діючі)

750 кВ

500 кВ

330 кВ

750 кВ

330 кВ

Лінії електропередачі (заплановані або будуються)

330 кВ (підземна)

400 кВ

220 кВ

Тимчасово відключеніділянки ПЛ

110-150 кВ

СЕС

09 -

/ 1312 /

/ ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ /

Ефективність операційної діяльностіУ 2018 р. Укренерго продовжувало реформування компанії, оптиміза-цію та перебудову виробничих і управлінських бізнес-процесів. Якість проведених реформ ми вимірюємо за допомогою результатів операцій-ної діяльності, фінансових показників, а також – рівнем професійного зростання нашого трудового колективу та підтримки партнерів.

Виробництво електроенергії*

Типи електростанціїВстановлена потужність, МВт Всього виробленої електроенергії,

млрд кВт·год

2017 2018 2017 2018

АЕС 13 835,0 13 835,0 85,5 84,4

ТЕС ГК 24 565,0 21 842,0 44,9 47,8

ТЕЦ та блокстанції 5 972,4 6 099,5 12,4 12,5

ГЕС 4 719,2 4 731,6 9,0 10,4

ГАЕС 1 509,5 1 509,5 1,6 1,6

ВЕС 328,4 389,0 0,9 1,2

СЕС 758,4 1 224,8 0,7 1,1

Інші (біомаса та біогаз) 96,9 98,7 0,2 0,3

Всього 51 784,7 49 730,1 155,4 159,3

Баланс виробництва та споживання,млрд кВт·год 2016 2017 2018

Виробництво 154,8 155,4 159,3Споживання 149,3 149,7 153,1Експорт 4 5,2 6,2Імпорт 0 0 0Передача на тимчасово неконтрольовану територію 1,5 0,5 0

Структура споживання по Україні2

Групи споживачів 2016 2017 2018

Споживання електричної енергії, Нетто, питома вага (%) 100,0 100,0 100,0

Промисловість 42,3 42,8 42,6Сільгоспспоживачі 3,0 3,1 3,2Транспорт 5,7 5,9 5,7Будівництво 0,7 0,7 0,8Комунально-побутові споживачі 12,8 12,6 12,7Інші непромислові споживачі 5,1 5,3 5,6Населення 30,4 29,4 29,4

2Без урахування АР Крим, м. Севастополя та непідконтрольних частин Донецької та Луганської областей

3Інформація про об’єкти альтернативної енергетики, яким встановлено зелений тариф (станом на 01.01.2019), НКРЕКП

Кількість об’єктів з ВДЕ3

14835729 10 / 33

з енергії вітру з сонячного випромінювання

з біомаси /з біогазу

мікро-, міні- та малі гідроелектростанції

Абсолютний максимум споживання:

23 908 МВт20.12.2018 (четвер), 16:30

Обсяг переданої електроенергіїмагістральними мережами, млрд кВт·год

100 104 108 112 116

2018 113,3113,8

111,220172016

заступник директора з оперативного керування – головний диспетчер

Наші зусилля були зосереджені, перш за все, на забезпеченні балансу виробництва та споживання електроенергії, надійнос-ті та безпеці системи передачі. Також ми продовжили співпрацю з суміжними ОСП для забезпечення повної відповідно-сті договірної бази умовам, що ставлять-ся в ENTSO-E. Зокрема, укладено договір про надання аварійної допомоги з Бєленер-го та Експлуатаційну угоду про створення спільного блоку регулювання енергосистем України та Молдови.

Віталій ЗАЙЧЕНКО

встановлена потужність ВДЕ в ОЕС України1

1Детальніше про напрямок ВДЕ у розділі «Крок 5. «Зелена енергетика»

*Без урахування тимчасово окупованих територій України

6 444

1 713

МВт

МВт

(з ГЕС)

(без ГЕС)

/ 1514 /

/ ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ /

Заробітна плата

Податки з відрахуванням на соціальні заходи

Інші витрати

Фінансові витрати

Повернення кредитів

Капітальні інвестиції

Експорт за напрямками, млрд кВт·год

Показники надійності передачіелектроенергії*

Втрати електроенергії при передачі магістральнимита міждержавними мережами Укренерго

Загальний експорт,млрд кВт·год

Робота енергосистеми

Фінансові показники2016 2017 2018

Угорщина 3,0 2,9 3,6

Словаччина 0,1 0,2 0,17

Румунія 0,0 0,1 0,04

Польща 0,9 0,9 1,4

Молдова 0,0 1,1 0,95

Всього експорт 4, 0 5,2 6,16

2017 2018

Розрахунковий обсяг недовідпу-щеної електроенергії мережами Укренерго, (ENS) тис. кВт•год

1 948,67 1 278,54

Середня потужність у системі (Pт), тис. кВт 12 995,12 12 929,03

Індекс середньої тривалості відклю-чень у мережах Укренерго (АІТ), хв 9,0 5,93

2016 2017 2018

Технологічні втрати електроенергії (ТВЕ), млн кВт·год 3647 3788 3691Відсоток ТВЕ до обсягу переданої електроенергії, % 3,25 3,30 3,26

2016 2017 2018

4,0 5,2 6,2

У 2018 р. енергосистема України працювала стабільно. Забезпечувався баланс вироб-ництва та споживання електроенергії, дотримувались нормативні рівні частоти та напруги в магістральних мережах ОЕС України. Планові та непланові відключення енергоблоків АЕС забезпечувались необхідними резервами на теплових електростанціях, правильним плануванням режимів роботи ГЕС Дніпровського каскаду та Дністровської ГАЕС, а також безаварійною роботою магістральних і міждержавних мереж. Кількість технологічних порушень знизилась порівняно з 2017 р. майже у півтора рази.

75(112 у 2017 р.) технологічних порушень. З них:

33(57 у 2017 р.)через стихійні явища та втручання сторонніх осіб

42(55 у 2017 р.)з інших причин

EBITDA50,1%

9,5 млрд грнусього надходжень

9,6 млрд грнусього витрат

Надходження коштів, млн грн (з ПДВ)Від ДП «Енергоринок»

Кредит на інвестиційні проекти

Інші надходження

6708

1216

1545

Використання коштів, млн грн (з ПДВ)

1577,2

1890,8

1255,9

503,0

1438,0

2979,1

ЕкспортНаявність потужних міждержавних ліній електропередачі Укренерго забезпечує значний обмін електроенергією з енерге-тичними системами країн ЄС. Можливості

експорту електроенергії до країн ЄС обмежені пропускною спро-можністю міждержавних електричних мереж «острова Бурштин-ської ТЕС». Комерційні імпортні поставки електроенергії до ОЕС України та експорт до Росії та Білорусі у 2018 році не здійснювалися.

Чистий прибуток, млрд грн

2017

2018 2,6

1,7

*Показники ENS та AIT розраховувались відповідно до постанови НКРЕКП від 12.06.2018 № 374

/ 1716 /

/ ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ /

Тариф Укренерго на передачу електроенергії, коп./кВт·год

січень лютий березень квітень травень червень липень серпень вересень жовтень листопад грудень

4,451

4,451

4,451

3,598

3,598

3,598 6,4

00

6,400

6,400

4,640

4,640

4,640

5,406

5,406

3,450

11,39

8

11,39

8

11,39

8

5,744

5,744

5,744 6,8

46

6,846

6,846

2017

2018

Рейтинг платників податків середпідприємств енергетичного сектора1

1 – за матеріалами журналу «Рейтинг» – детальніше – https://rating. zone/;2 – редакція ще не отримала згоду на оприлюднення інформації;3 – без урахування сплачених авансових внесків у 2017-2018 рр., які були зараховані в рахунок сплати зобов’язань з податку на прибуток у 2018 р.

1. ДП «НАЕК «Енергоатом» – 8209,22. ДП «Енергоринок» – н/д2

3. ПАТ «Центренерго» – 3211,84. АТ «ДТЕК Дніпроенерго» – 2165,05. ПрАТ «Укргідроенерго» – н/д2

6. ТОВ «ДТЕК Східенерго» – 1353,37. ДП «НЕК «УКРЕНЕРГО» – 1309,63

8. АТ «ДТЕК Західенерго» – 964,79. АТ «Київенерго» – 643,410. АТ «ДТЕК Дніпровські електромережі» – 520,5

Платежі до бюджету, млн грн

Податок на прибуток

ПДВ

Плата за землю

ПДФО

Інші платежі

496,7

543,9

30,7

363,5

455,91890,8

усього

У 2018 році значно збільшився фі-нансовий результат діяльності компанії порівняно з 2017 роком та плановим показником. Ми досягли зростання загальних доходів ком-панії та спрямували отриманий результат на оновлення та розви-ток мереж, незважаючи на знижен-ня тарифу. Висока компетентність прийняття управлінських рішень, оптимізація витрат, раціональне використання виробничих резервів та ефективне управління грошо-вими потоками – ключові фактори, які дозволили нам досягти значних фінансових результатів.

директор фінансовий

Вікторія ЛОМАНОВА

Вартість основних засобів та амортизація,млрд грн

Вартість основних засобів

Амортизаційні відрахування

12,4

0,70,6

10,9

20182017

Структура витратна ремонти, млн грн

матеріальні витрати 93,1витрати на оплату праці з відрахуваннями 74,4

інші витрати 8,7

Структура освоєння капітальних інвестицій, млн грн (без ПДВ)

Капітальне будівництво Модернізація та переоснащення основних засобів

Інше

3658,5усього

2190,6 1221,5 246,4

/ 1918 /

/ ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ /

Підвищення ефективності діяльностіСистема управління якістю

В Укренерго впроваджена та функціонує інтегрована система управління якістю, екологією, гігієною та безпекою праці, яка відповідає вимогам міжнародних стандартів ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 та OHSAS 18001:2007.У 2018 р. проведено 312 внутрішніх аудитів з перевірки резуль-тативності та ефективності функціонування інтегрованої системи управління. Необхідною умовою ефективного функціонування сис-теми є знання основних вимог міжнародних стандартів працівни-ками. У 2018 р. розроблено курс дистанційного навчання на дану тематику.Укренерго успішно пройшло зовнішній наглядовий аудит, що від-бувався в енергосистемах і на підстанціях, та в черговий раз було підтверджено дію міжнародних сертифікатів ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. Основним завданням на 2019 рік є підготовка ком-панії до ресертифікаційного аудиту з переходом на новий міжна-родний стандарт – ISO 45001 (на заміну OHSAS 18001) та повторне отримання міжнародних сертифікатів ISO 9001, ISO 14001.

Заходи з підвищенняенергоефективностіДо енергоресурсів, що використовуються компанією, входять електроенергія, теплова енергія для опалення приміщень та при-родний газ. У 2018 році реалізовано низку заходів з підвищен-ня ефективності споживання, що дозволило суттєво скоротити обсяги використання енергії. Це утеплення приміщень, заміна віконних та дверних блоків на металопластикові, застосування ролетних систем та утеплених розсувних воріт, монтаж сутінкових датчиків освітлення та реле руху, заміна ламп розжарювання та люмінесцентних ламп на LED-лампи.Також було встановлено реле часу та контролери (датчики) що ре-агують на зміну погоди, для регулювання роботи електрокотлів опалення. Це зменшило споживання в неробочий час та залежно від погодних умов. Проводилась заміна енергоємнісного електро-обладнання на енергоефективне (електрокотлів, електробойле-рів, мережевих насосів), теплоізоляція трубопроводів та теплових камер систем опалення.

ВикористанняелектромобілівУкренерго підтримало громадську ініціа-тиву з продовження терміну дії пільгового періоду для імпорту електрокарів в Украї-ну. Компанія вже має досвід використання електротранспорту, що дозволило суттєво зекономити кошти та зменшити негатив-ний вплив транспорту на довкілля.

Скорочення споживанняу порівнянні із 2017 роком:

на 6,0% зменшилось використання

природного газу

на 7,1% знизилось використання

електроенергії

на 6,7% менше теплової

енергії

4746 працівників успішно пройшли навчання щодо стандартів системи управління якістю

15працівників отримали серти-фікати внутрішніх аудиторів Української асоціації якості

Обсяги споживання енергії* 2016 2017 2018 +/-

Спожита електроенергія, млн кВт·год 15,8 15,4 14,3 -1,1

Спожито теплової енергії (опалення), Гкал 9875 8032 7493 -539

Інше (газ), тис. м3 332,6 321,8 302,6 -19,2

5 електромобілівHyundai Ioniq експлуатувалосьпротягом року (придбані у 2017 р.)

104 256 км сумарний пробіг електромобілівстаном на 31.12.2018

11 468 кВт загальне споживання електроенергії цим автопарком

21 789,20 грн(без ПДВ) – вартістьзаряджання електромобілів

251 256,96 грнсклала б вартість палива за аналітичним пробігом корпоративних автомобілів Skoda. (Витрати – 10 л бензину х 100 км)

1294

5

1404

1

1466

4

1425

1 1767

1

1679

2

1627

0

1718

7

1645

2

1703

2

1631

3

1733

0

*Враховані виплати за виконання річних ключових показників ефективності

січень лютий березень квітень травень червень липень серпень вересень жовтень листопад грудень рік

Середньомісячна заробітна плата, грнСередньооблікова чисельність, осіб

3346

1*

9281

9173

9079

8733

8489

8433

9183

9139

8903

8646

8460

8458

8831

1927 млн грн витрати на оплату праці

Витрати на оплату праці у 2018 році

2018

2017

12 20711 484

8831 17 330

Аналіз витрат на оплату праці

Загалом у 2018 році вдалось скоротити споживання енергії на 6927 ГДж, у порівнянні із 2017 базовим роком.

*Дані вимірюваннь із урахуванням газу, енергії опалення та електронергії, в перерахунку за конвертером

одиниць – www.convert-me.com

/ 2120 /

/ ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ /

Оновлена СтратегіяУкренерго керується у своїй діяльності Стратегією, сформованою на основі аналізу завдань та викликів, що стоять перед ком-панією та з урахуванням кращого міжна-родного досвіду. У документі визначені місія та бачення компанії, пріоритетні напрями розвитку та конкретні кроки досягнення стратегічних цілей протягом наступних 10 років. Уперше Стратегію затверджено у 2017 р. і передбачено її щорічне оновлення.

Елементи оновленої Стратегії

Ключові завдання Стратегії:• надійність і безпека роботи енергосистеми, розвиток системи

передачі у довгостроковій перспективі;• виконання технічних вимог для можливості інтеграції ОЕС

України до ENTSO-E;• впровадження сегментів нового ринку та виконання відповід-

них функцій у ньому;• мінімізація вартості послуг компанії для споживачів в довго-

строковій перспективі.

У Стратегію 2018 року додано два нових елементи «Інтеграція ВДЕ» та «Корпоративна соціальна відповідальність». Видалено як ок-ремий елемент «Процеси» (запровадження системи процесного управління), а його актуальні задачі були поєднані в елементі «Ін-формаційні технології».

МЕРЕЖА ЕЛЕКТРОПЕРЕДАЧІБудівництво нових енергооб’єктів, реконструкція та автоматизація підстанцій для підвищення на-дійності та безпеки системи передачі, зменшення витрат на обслуговування. Детальніше у розділі «Крок 4. Модернізація мережі»

ДИСПЕТЧЕРИЗАЦІЯВдосконалення системи диспетчерського управління, впровадження великої SCADA, реконструкція диспетчерських пунктів для підвищення ефективності диспетчерського управління та його відпо-відності вимогам ENTSO-E. Детальніше у розділі «Крок 6. Діджиталізація»

ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇСтворення надійної IT-інфраструктури та передачі технологічної інформації. Кібербезпека та ство-рення Центру операційної безпеки. Детальніше у Розділі «Крок 7. Кібербезпека»

РИНОК ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇВпровадження сегментів нової моделі енергетичного ринку та виконання нових функцій адміні-стратора комерційного обліку та адміністратора розрахунків. Детальніше у розділі «Крок 3. Новий ринок електроенергії»

ФІНАНСИОптимізація операційних витрат, перехід на принципово нову модель тарифоутворення (RAB-та-риф). Детальніше у розділі «Ефективність операційної діяльності»

ПЕРСОНАЛПередбачається виконання заходів з підвищення ефективності праці, розвитку та навчання персо-налу, створення корпоративної культури високої залученості. Детальніше у розділі «Крок 8. Розви-ток персоналу»

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯРеформа здійснюється для забезпечення незалежного контролю за діями менеджменту з боку дер-жави, проведення анбандлінгу, необхідна для інтеграції Компанії до ENTSO-E. Детальніше у розділі «Крок 2. Реформа корпоративного управління»

КОМУНІКАЦІЇРозбудова системи внутрішніх та зовнішніх комунікацій, управління лояльністю до бренда та залу-ченістю персоналу, налагодження співробітництва з ключовими європейськими ОСП, полісімейке-рами та міжнародними фінансовими інституціями. Детальніше у розділі «Крок 10. Networking»

ІНТЕГРАЦІЯ В ENTSO-EСинхронне приєднання ОЕС України до континентальної європейської енергосистеми суттєво під-вищить стійкість та надійність роботи ОЕС України та дасть можливість працювати на європейсько-му ринку. Детальніше у розділі «Крок 1. Інтеграція до ENTSO-E»

ІНТЕГРАЦІЯ ВДЕВиконання технологічних та регуляторних вимог Каталогу заходів для можливості синхронізації енергосистеми України з ENTSO-E, імплементація та гармонізація національного законодавства до європейських норм. Детальніше у розділі «Крок 5. «Зелена» енергетика»

КОРПОРАТИВНА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬПокращення іміджу держпідприємств серед молоді та формування запиту на нові знання для потре-би галузі, реалізація низки соціальних проектів, спрямованих на формування високих цінностей. Детальніше у розділі «Крок 9. Прозорість та відповідальність»

Зміни в Стратегії:

Стратегія 201710 елементів39 задач

Стратегія 201811 елементів42 задачі

Корпоративне управління

Комунікації

Інтеграція до ENTSO-E

Процеси

Інтеграція ВДЕ

Корпоративна соціальна відповідальність

Видалені елементи

Нововведені елементи

4 > 4

4 > 4

5 > 4

4

3

3 > 0

Мережа електропередачі

Диспетчеризація

Інформаційні технології

Ринок електроенергії

Фінанси

Персонал

3 > 5

5 > 4

4 > 4

5 > 4

3 > 3

5 > 6

/ 2322 /

/ ОНОВЛЕНА СТРАТЕГІЯ /

Інтеграція ОЕС України до європейської мережі операторів системи передачі ENTSO-E – стратегічна ціль Укренерго та важлива складо-ва енергетичної безпеки України. Інтеграція передбачена Угодою про Асоціацію між Україною та ЄС.

Синхронна робота енергосистеми України з європейським енер-гооб’єднанням ENTSO-E суттєво підвищить стійкість та надійність роботи ОЕС України за рахунок приєднання до великої і стабіль-ної енергосистеми, посилить конкуренцію на внутрішньому рин-ку та створить можливість роботи на прозорому європейському енергетичному ринку.

• затверджено типові програми та графік випробувань енергоблоків

• розроблено проект Сервісного контрак-ту для виконання досліджень динамічної та статичної стійкості

• підписано Експлуатаційну угоду про ство-рення спільного блоку регулювання Украї-на/Молдова

Ключові досягнення

ІНТЕГРАЦІЯ

Енергосистема України технологічно пов’язана з енергосистемами Біло-русі та Росії, яка здійснює фактичне регулювання ОЕС України. При цьо-му російський ринок електроенергії для України закритий, обмежено можливості обміну електроенергії та аварійної допомоги. Змінить ситуацію інтеграція української енергосистеми до ENTSO-E. Сьогодні синхронно з європейською енергосистемою працює лише частина ОЕС України, так званий «Острів Бурштинської ТЕС».

ЦІЛЬ: Синхронізація української енергосистеми з ENTSO-E

36 країн

43 системних оператори

Угода про інтеграцію

Угода про умови майбутнього приєднання енергосистеми Укра-їни до континентальної європейської енергосистеми ENTSO-E підписана 28.06.2017 і передбачає можливість синхронного об’єд-нання у 2023 році. Угода містить:• каталог вимог,• перелік необхідних досліджень,• дорожню карту.

Інтеграція мереж передбачає виконання низки організаційних та технічних заходів для забезпечення необхідного рівня опера-ційної безпеки ENTSO-E.

Синхронна роботаОЕС України

4%енергосистеми працює синхронно з ENTSO-E (острів «Бурштинської ТЕС»)

96% енергосистеми працює синхронно з Росією, Білоруссю та Молдовою

Ірландський регіонРегіон Великої БританіїБалтійський регіонКонтинентальна ЄвропаЗахідний регіон

до ENTSO-E

/ 2524 /

/ ІНТЕГРАЦЯ ДО ENTSO-E /

Україна має забезпечитиналежну якість:• Регулювання частоти та потужності.• Регулювання напруги та реактивної потужності.• Систем релейного захисту та протиаварійної автоматики.• Оперативного планування.• Аналізу операційної безпеки (частота та якість розрахунків

електричних режимів).• Заходів з попередження та ліквідації аварійних ситуацій.Приєднання ОЕС України до мережі ENTSO-E передбачено в ме-жах єдиного блоку регулювання з енергосистемою Молдови.

Ключові ризики

• Відсутність рішення на державному рівні про відключення від енергосистем Росії та Білорусі, з якими ОЕС України працює синхронно.

• Недостатність резерву регулювання в ізольованому режимі че-рез відсутність джерел фінансування реконструкцій енергобло-ків генеруючих компаній.

Очікуваний результат

У 4‑5 разів зросте обсяг максималь‑ної передачі електроенергії між ОЕС України  та ENTSO‑E  в десятирічній перспективі

• підвищення надійності та збалансо-ваності роботи ОЕС України;

• конкурентний ринок;

• вільний обмін електроенергією з країнами Європи;

• ефективне використання енерге-тичних ресурсів;

• значне збільшення експортних можливостей;

• можливість зниження вартості електроенергії у довгостроковій перспективі.

Прогноз торгівлі електроенергієюз країнами ЄС

5,2млрд кВт·год у 2018 році

18-20 млрд кВт·год на рік – можливий обсяг торгівлі після синхронізації

У рамках інтеграції до ENTSO-E у цьому році ми досягли значного прогресу. Дуже важли-вим було розширення кола співробітництва з нашими партнерами і колегами з ENTSO-E. Зокрема, ми розпочали співпрацю з французь-ким RTE international у реалізації унікального в Україні проекту з будівництва 200 МВт сис-теми накопичення енергії (energy storage), яка братиме участь у балансуванні ВЕС та СЕС в енергосистемі. Цей проект стартує уже в 2019 році. Також узгоджено програми та графік випро-бувань енергоблоків для розрахунку та ство-рення математичної моделі енергосистеми. В найближчих планах – завершення програми випробувань енергоблоків і виконання дослі-дження можливості синхронної роботи енер-госистем України та Молдови з ENTSO-E. заступник директора з комунікацій

та міжнародного співробітництва

Михайло БНО-АЙРІЯН

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Виконання досліджень та технічних положень Угоди

• Випробування енергоблоків ТЕС, ТЕЦ, ГЕС та АЕС для створення математичної моделі енергосистеми

• Дослідження усталених режимів для підтвердження відсутності перевантаження мереж та підтримання відповідних рівнів напруг для синхронної роботи з ENTSO-E

• Дослідження динамічної стійкості для підтверджен-ня здатності енергосистем України та Молдови пра-цювати в ізольованому режимі та синхронно з ме-режею ENTSO-E

Синхронізація роботи української та молдовської енергосистем із ENTSO-E

Робота ОЕС України в ізольованому режимі (фізично відокремленому

від РФ) та стрес-тест

Угода про умови майбутнього об’єднання енергосистем України та Молдови з енергосистемою континентальної Європи ENTSO-E

Повна інтеграція ОЕС України до ENTSO-E в режимі експлуатації

/ 2726 /

/ ІНТЕГРАЦЯ ДО ENTSO-E /

Системи накопичення енергіїОднією з вимог до інтеграції ОЕС України в ENTSO-E є забезпе-чення необхідного обсягу первинного частотного регулювання, що дозволить швидко балансувати потреби енергосистем – через накопичення енергії та швидке повернення її в систему передачі.Відповідно до попередніх оцінок розмір цієї величини має стано-вити 200 МВт. У 2018 році Укренерго вело перемовини з операто-ром системи передачі Франції RTE (Réseau de Transport d’Électricité) та його дочірньою компанією RTE International щодо реалізації проекту з будівництва системи накопичення енергії Energy Storage потужністю 200 МВт. Результатом перемовин стало підписання Меморандуму про співпрацю із французькою стороною та форму-вання грантової заявки на фінансування проекту.

Фізичні випробування на АЕСЧерез складність з допуском іноземних компаній для проведення випробування блоків АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» розглядаєть-ся можливість випробування українськими компаніями. Трива-ють перемови з Проектною групою ENTSO-E Україна/Молдова щодо використання для математичного моделювання резуль-татів випробувань, виконаних налагоджувальними компаніями. Це питання наразі обговорюється з Проектною групою ENTSO-E Україна/Молдова. У разі позитивного рішення випробування бу-дуть проведені на шести блоках АЕС.

Сервісний контракт

Спільно з Консорціумом системних операторів ENTSO-E пред-ставники компанії розробили проект Сервісного контракту, який

передбачає створення виконання Консорціумом досліджень ди-намічної та статичної стійкості енергосистем. Укренерго погоди-ла текст контракту зі своєї сторони. У лютому 2019 р. на засіданні Проектної групи ENTSO-E Україна/Молдова передбачено узгодити проект Сервісного контракту та додатків і його підписати.

Спільний блок регулюванняУкраїна/МолдоваУ грудні 2018 р. Укренерго та Молделектрика підписали «Експлу-атаційну угоду про створення блоку регулювання в складі енер-госистем України та Республіки Молдова». Угода містить загальні технологічні аспекти, положення та технічні умови забезпечення паралельної роботи енергосистем України та Республіки Молдо-ва, що повністю відповідає вимогам та правилам ENTSO-Е.

Навчання диспетчерівДиспетчери Укренерго змогли обмінятися досвідом з колегами з бельгійського ОСП Elia та німецького 50Hertz, взявши участь у кіль-кох воркшопах в штаб-квартирах цих компаній. Також в рамках ін-теграції до ЕNTSO-E було проведено міждержавне протиаварійне тренування за участі диспетчерів Укренерго, ДП «Moldelectrica» (Молдова) та диспетчерів Регіональних диспетчерських центрів Західного, Південно-західного та Південного регіонів. Були від-працьовані дії диспетчерів різних рівнів оперативно-диспетчер-ського управління України та Молдови з ведення режиму в пере-тині ОЕС України за наявності поставок електро енергії з України в Молдову.

Випробуванняенергоблоків

Підписано Меморандум про співпрацю в напрямі інтегра-ції до ENTSO-E між ключовими учасниками енергетичного рин-ку України

Погоджено з Проектною групою ENTSO-E Україна/Молдова пе-релік енергоблоків та загальні процедури для випробування, програми випробувань

Досягнуто домовленості з USAID про фінансування програми ви-пробування енергоблоків

Розроблено загальні методики випробування енергоблоків та 18 детальних блочних методик

Затверджено графік фізичних випробувань на 11 енергоблоках 8 електростанцій (січень-квітень 2019 р.)

ПЕРСПЕКТИВИПрограма ENTSO-E«Співробітництво позарамками членства»

Програма Cooperation Beyond Membership (2019-2021 рр.) – унікальний вид партнерства між ENTSO-E та Укренерго. Мета програми – створення рамкових основ для отри-мання експертизи та кращого досвіду з найбільш актуаль-них питань для Укренерго у рамках інтеграції до ENTSO-E. Програма передбачає семі-нари, розроблені відповідно до потреб Укренерго, довго-тривале стажування та прове-дення спільного дослідження майбутніх викликів, що сто-ять перед електроенергети-кою у світі. Підписання угоди щодо реалізації програми очі-кується у І кварталі 2019 року.

Реалізація проектудозволить:

Збалансувати ОЕС України з великою часткою потужностей ВДЕ

Скоротити викиди СО2 на 140 т/рік

Стимулювати попит на електромобілі

Детальніше про взаємодію з французькими партнерами та сам проект в розділі [Крок 5. «Зелена» енергетика] та [Крок 10. Networking].

/ 2928 /

/ ІНТЕГРАЦЯ ДО ENTSO-E /

РЕФОРМА

корпоративного управління

Ключове досягнення

створення Наглядової ради

Найважливіша подія 2018 року для Укренерго – реформування систе-ми корпоративного управління. Успішне впровадження реформи – основа для подальших якісних трансформацій компанії.

Створення Наглядової ради – необхідна умо-ва, передбачена законодавством при впрова-дженні нової моделі ринку електроенергії. Це відповідність міжнародним стандартам кор-поративного управління, що дозволить Укра-їні інтегруватись в енергетичні ринки Європи.

Мета реформиЗабезпечення досягнення стратегічних цілей компанії, визначених власником (державою), компетентного та неупередженого контро-лю за діями менеджменту з боку держави, проведення розмежуван-ня управління суб’єктами передачі та виробництва електроенергії (unbundling) (перехід до сфери управління від Міністерства енерге-тики та вугільної промисловості України до Міністерства фінансів України) як умова сертифікації, впровадження нової моделі ринку електроенергії та можливості інтеграції до ENTSO-E.

Етапи реалізаціїІ етап – створення незалежної Наглядової ради (реалізовано у 2018 р.).ІІ етап – корпоратизація – перетворення Укренерго на приватне акціонерне товариство (ПрАТ), 100% акцій якого належать державі (у планах 2019 р.).

Очікуваний результатЗалучення фахівців міжнародного рівня з різних сфер для підви-щення ефективності роботи Укренерго, що є особливо важливим на етапі трансформації компанії. Крім того, підвищення довіри і легітимності в стосунках з міжнародними діловими партнерами, зменшення політичного впливу, збільшення рівня прозорості ді-яльності компанії та кращий доступ до залучення капіталу.

Наглядова рада розробляє і затверджує стратегію реалізації за-вдань, покладених державою на компанію, здійснює загальне керівництво діяльністю компанії, визначає політики. Формування складу органу відбувалось із дотриманням принципів прозорості, об’єктивності та публічності результатів. Незалежних членів Наг-лядової ради обирали на підставі конкурсу, з дотриманням всіх ви-мог законодавства. Конкурс викликав значне зацікавлення серед експертів.

Створення Наглядової ради

Наглядова рада – невід’ємна частина корпоративного управління великих компаній стратегічного значення.Її заснування дозволяє зба-лансувати інтереси держа-ви як ключового акціонера та інших учасників (регуля-тора, кредиторів, спожи-вачів тощо), аби інтегру-вати стратегічне бачення та планування у досягнен-ня ключових цілей компанії. Крім того, це узгоджується з міжнародними принципа-ми корпоративного управ-ління і є одним з вимог нової моделі енергетичного ринку. Наше завдання – сприяти розвитку та підтримці іні-ціатив компанії в процесі ре-формування та сертифікації як системного оператора на європейському рівні.

голова Наглядової ради ДП «НЕК «Укренерго»

Шевкі АДЖУНЕР

6642 (2/3) – громадяни України

22 (1/3) – громадяни інших держав

претендентів на членство в Наглядовій раді:

/ 3130 /

/ КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ /

Склад комітетівНаглядова рада створила комітети та обрала їх керівників, а саме:• комітет з питань аудиту (голова – Педер Андреасен),• комітет з призначень і визначення винагород посадовим особам (Олів’є Апперт),• комітет з інвестицій та стратегії (Луїджі де Францискі),• комітет з корпоративного управління та регулювання (Максим Немчинов).

Незалежні члени Представники держави

Шевкі Аджунер

Директор Європейського банку реконструкції та розвитку в Україні (2013-2018). Досвід роботи на керівних посадах у великих компаніях Франції, Німеччини, Литви, Польщі, Росії, Білорусі, Азербайджану, Туреччини

СергійКушнір

Заступник Державного секре-таря Кабінету Міністрів України (2017-2018)

Педер Андреасен

Президент ENTSO-E у 2015-2017 рр. та виконавчий дирек-тор Energinet. dk – данського оператора магістральних електромереж та газу

Максим Немчинов

Державний секретар Міністер-ства енергетики та вугільної промисловості України

Олів’є Апперт

Очолював IFP Energies nouvelles – організацію з досліджен-ня та інновацій в енергетиці (2003-2015) та Французький комітет Світової Енергетичної Ради (2010-2018)

Олександр Поплавський

Радник Віце-прем’єр-міністра України

Луїджи де Францискі

13 років був на керівних посадах TERNA S. p. A. – італійсько-го ОСП, членом Ради та Генеральної Асамблеї ENTSO-E – –

Склад Наглядової ради ДП «НЕК «Укренерго»

Корпоратизація

Основні заходи:

• Інвентаризація та оцінка майна.• Складення акта оцінки, подання його для рецензування Фонду

державного майна України.• Підготовка проекту статуту ПрАТ «Укренерго».• Державна реєстрація припинення ДП та державна реєстрація

створення ПрАТ «Укренерго».• Подання необхідних документів на реєстрацію випуску акцій

до Національної комісії з цінних паперів та фондового ринку.• Отримання свідоцтва про реєстрацію випуску акцій.

Реалізовано у 2018 році

Проведено попередню та повну інвентаризації, здійснено неза-лежну оцінку (переоцінку) активів підприємства та рецензування звіту. Також було складено передавальний баланс та проведено його аудит. Однак у грудні Міненерговугілля України зупинило по-дальший процес корпоратизації.

Фактори, що вплинулина виконанняВ грудні 2018 р. Міненерговугілля ліквідувало Комісію з реорганізації (перетворення) Укренерго – орган, що здійснював підготовку компанії до корпоратизації. Також скасовано наказ, яким затверджувався план реорганізації підприємства. Це при-зупинило корпоратизацію Укренер-го станом на кінець 2018 року.

Корпоратизація Укренерго є однією з вимог Закону України «Про ринок електричної енергії», погоджена розпорядженням Кабі-нету Міністрів України від 22.11.2017 № 829-р та розпочата наказа-ми Міненерговугілля від 05.12.2017 № 728 «Про утворення комісії з реорганізації (перетворення) ДП «НЕК «Укренерго» та від 29.12.2017 «Про затвердження Плану заходів з реорганізації (перетворення) ДП «НЕК «Укренерго».Метою корпоратизації є зміна організаційно-правової форми та пе-ретворення державного підприємства в приватне акціонерне то-вариство, 100% акцій якого належать державі.

Комплаєнс-політикаУ 2018 році в рамках реформи корпоративного управління Укре-нерго продовжило працювати над створенням комплаєнс-офісу європейського зразка. В листопаді сформовано нормативну платформу для роботи офі-су, в тому числі комплаєнс-політику, яка була розроблена компа-нією «великої четвірки» KPMG та бельгійською компанією Elia Grid International і затверджена Наглядовою радою. У документі визна-чено ключові ролі, принципи, процедури та стандарти, спрямо-вані на забезпечення дотримання антикорупційних зобов’язань у повсякденній діяльності компанії. Акцент – на попередження будь-якої діяльності, яка може призвести до порушень правил та вимог законодавства та міжнародних стандартів.

Ключові завдання:

• проведення оцінки комплаєнс-ризи-ків разом з розробкою та впровад-женням плану дій для їх зменшення,

• створення підрозділу, що виконува-тиме комплаєнс-функції,

• оновлення Кодексу ділової поведін-ки та етики,

• онлайн-навчання щодо конфлікту ін-тересів,

• запуск незалежної та анонімної гаря-чої лінії для викривачів.

Перше засідання Наглядової ради 02.11.2018

У лютому 2019 р. після зміни органу управління на Міністерство фінансів процес корпоратизації Укренерго розпочато знову.

/ 3332 /

/ КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ /

ПРОТИДІЯКОРУПЦІЇ

З метою попередження та протидії ко-рупції компанія продовжувала дотриму-ватися принципу нульової толерант-ності. Увага та ресурси спрямовувалися на сфери діяльності із найбільшими ри-зиками корупції, що були визначені за результатами оцінки таких ризиків.

Оцінка корупційних ризиків

У 2018 році в Укренерго проводилась оцінка корупційних ризиків в апараті управління та всіх відокремлених підрозділах компа-нії. Оцінені були корупційні ризики у сфері публічних закупівель, управлінні фінансами, ресурсами та технологічними процесами і роботі з персоналом. Відповідно до виявлених факторів ризику були проведені необхідні перевірки для виявлення слабких місць у системі внутрішнього контролю. На їх основі розроблено заходи для виявлення фактів корупції та їх попередження.

Реалізація Антикорупційної програми

Антикорупційна програма Укренерго введена в дію в червні 2018 р. Усі представники керівного складу та рядові працівники компанії були ознайомлені з її положеннями та засобами бороть-би з корупцією. Інформування працівників здійснюється через усі корпоративні канали комунікацій.

5957 працівників взяли участь у навчанні

99,7% успішно склали відповідний тест

3993 або 100% осіб, на яких поширюється дія За-кону України «Про запобігання корупції», підписали передба-чені зобов’язання щодо дотри-мання вимог антикорупційного законодавства та попереджен-ня конфлікту інтересів

Протягом листопада-груд-ня вперше було проведе-но онлайн-навчання щодо антикорупції та відповідне тестування.

Це один з унікальних випадків для України – коли в державній компанії створюється повноцінний комплаєнс-офіс, функцією якого є не лише дотримання законодавства, а й побудова культури чесності. Це важливо для досягнення стратегічної мети компа-нії – інтеграції до ENTSO-E. А для цього необ-хідно відповідати низці стандартів, серед яких є й етичні. Ми маємо бути навіть кра-щими за деякі європейські компанії і в корпо-ративній культурі, і в чесному веденні бізне-су. Адже до нас більш вимогливе ставлення.комплаєнс офіцер ДП «НЕК «Укренерго»

Гліб БАКАЛОВ

НавчанняДля навчання працівників з антикорупційних практик, в тому числі попередження конфлікту інтересів, було проведено низку заходів:• Інструктажі та індивідуальні бесіди з працівниками компанії.• Індивідуальні інструктажі для керівників (36 інструктажів).• Очне навчання за темою «Особистісна ефективність та управлін-

ня досягнення цілей» для 237 спеціалістів апарату управління.• Дистанційний курс «Антикорупційна програма в ДП «НЕК «Укр-

енерго» пройшли 5 957 осіб (майже 70% персоналу та 100% складу вищого керівництва). Проходження тренінгу за зазначе-ним напрямом буде продовжене до 100% охоплення персоналу.

Комплаєнс-офіс

Створення такого підрозділу дозволяє керівництву компанії ви-явити та нівелювати ризики корупції, порушення законодавства, конфлікту інтересів, невідповідності стандартам і нормативам та є важливим для успішної інтеграції до ENTSO-E. Ключова роль у цьому напрямі роботи належить комплаєнс-офіцеру. З липня по жовтень тривав прозорий конкурс на посаду, заявки на який подали 36 претендентів. За результатами відбору на посаду було призначено Гліба Бакалова, який є досвідченим фахівцем з цього напрямку та відповідає критеріям незалежності, об’єктивності та чесності.

Контрагенти

Важливим аспектом у попередженні ко-рупції на підприємстві є робота з контр-агентами. Практично в усіх угодах із кон-трагентами міститься Антикорупційне застереження. При закупівлях з очікува-ною вартістю понад 20 млн грн вивчалась наявність в учасників антикорупційних програм чи її елементів.

/ 3534 /

/ КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ /

Електронне декларування

Значна частина працівників зобов’язана заповнювати електронні декларації відповідно до норм антикорупційного законодавства. Фахівці з комплаєнс-офісу провели системну роз’яснювальну ро-боту з декларантами щодо порядку та правил е-декларування, в тому числі був наданий доступ до необхідних довідкових матері-алів, поширене навчальне відео із заповнення декларацій.Основні причини несвоєчасного подання чи неподання деклара-цій – втрачені паролі до ЕЦП, завершення термінів їх дії та несвоє-часна зміна електронної адреси з поштових серверів РФ.

E-декларування

2525усього суб’єктів декларування

21не подали декларації

(0,8% у 2018 р., 1,6% у 2017 р. )

2504подали декларації

Впровадження нової моделі ринку електроенергії дозволить запро-вадити конкуренцію в оптовому та роздрібному сегментах енерге-тичного ринку, що мотивуватиме його учасників пропонувати кра-щу якість за кращу ціну. Також створює можливості для вільного вибору постачальника електроенергії для споживача.

НОВИЙ РИНОК електроенергії

Свідченням ефективності реалізації антикорупцій-ної програми є відсутність підтверджених випадків корупції, судових спорів щодо корупційних преце-дентів, у яких фігурувало підприємство або його працівники. Так само не було розірвання договір-них відносин з причин по-рушень антикорупційного законодавства та стандар-тів Укренерго.

Розробка документів вторинного законодавства (кодексів, правил ринку), початок розробки про-грамного забезпечення для реєстрації результа-тів двосторонніх договорів, балансуючого ринку та ринку допоміжних послуг, а також для адміні-стратора комерційного обліку та розрахунків.

Ключове досягнення

Врегулювання конфліктів інтересів

Попередження потенційних та врегулювання реальних конфлік-тів інтересів є важливим фактором при виконанні Антикорупцій-ної програми та дотримання вимог законодавства і міжнародних стандартів щодо протидії корупції. У порівнянні із попередніми пе-ріодами було виявлено та врегульовано значно менше підтверд-жених конфліктів інтересів.

Кількість виявлених таврегульованих конфліктів інтересів

2018

2017

2016 7222

2

/ 3736 /

/ КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ / / РИНОК ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ /

У 2018 році:

• Проведено тендер та укладено контракт на розробку про-грамного забезпечення для балансуючого ринку та ринку до-поміжних послуг, адміністратора розрахунків та адміністрато-ра комерційного обліку.

• Розпочато тестові операції на балансуючому ринку та ринку допоміжних послуг для відпрацювання алгоритмів дій на тор-гових майданчиках в режимі реального часу.

• Укренерго отримало функцію Локального органу видачі кодів ідентифікації (кодів EIC). Налагоджено співпрацю з Централь-ним офісом видачі ЕІС-кодів (SIO) щодо реєстрації нових учас-ників ринку.

• Розпочато щоденну передачу даних до ДП «Енергоринок» про можливі обсяги для торгів на ринку «на добу наперед» та внутріш-ньодобовому ринку як складової тестових операцій на ринку.

Сегменти нової моделі ринку:

• ринок двосторонніх договорів (РДД)• ринок «на добу наперед» (РДН)• внутрішньодобовий ринок (ВДР)• балансуючий ринок (БР)• ринок допоміжних послуг (РДП)

Ключові ризики• Не створені на кінець 2018 р. АТ «Опе-

ратор ринку» та окреме підприємство «Гарантований покупець»

• Блокування з боку Міненерговугілля фінансування закупівлі програмного за-безпечення для системи балансуючого ринку, ринку допоміжних послуг та адміністратора розрахунків

• Низька якість даних комерційного обліку від операторів систем розподілу

• Низька активність та подання нереаліс-тичних цін учасниками ринку на тестовій платформі

• Заборгованість на ринку та зростання тарифів для населення

• Незатвердження деяких нормативних документів з боку НКРЕКП та Міненерго-вугілля

• Відсутність координації на державно-му рівні (з квітня 2018 р. жодного разу не збирався Координаційний центр із забезпечення запровадження нового ринку електричної енергії)

Роль компанії

Укренерго є одним із ключових гравців нового ринку. Нові функції Укренерго:• Реєстрація результатів торгів за двосторонніми договорами.• Організація роботи балансуючого ринку та ринку допоміжних

послуг.• Функції адміністратора комерційного обліку (АКО) та адміні-

стратора розрахунків (АР).• Організація спільних аукціонів з розподілу пропускної спро-

можності та впровадження ІТС-механізму.• Забезпечення інклюзивності ринку, залучення споживачів

до активної участі.

Вкрай низька конкуренція на електроенергетичному ринку унемож-ливлює його розвиток та технічний прогрес всієї галузі.

Відповідно до Закону України «Про ринок електричної енергії»

нова модель ринку має стартувати з 01.07.2019.

Важливим кроком, реалі-зованим у 2018 році, було затвердження НКРЕКП вто-ринного законодавства, не-обхідного для функціонуван-ня нового ринку електричної енергії: Правила ринку, Ко-декс системи передачі, Ко-декс комерційного обліку електричної енергії тощо.

заступник директора з розвитку ринку та ІТ

Андрій НЕМИРОВСЬКИЙ

Це стратегічна зміна і реформа не тільки для Укренерго, а й для усієї кра-їни. Укренерго відіграє ключову роль у впровадженні нової моделі ринку електро енергії та значно розширює свої функції. Компанія стає не лише оператором з точки зору технологіч-ного управління енергосистемою, а й адміністратором комерційного обліку та адміністратором розрахунків на ринку електроенергії.

Очікуваннявід реформи• Створення конкурентного середовища на оптовому

та роздрібному сегментах ринку.• До 70% електроенергії постачатиметься за двосторонні-

ми прямими договорами між виробником і постачальни-ком/споживачем вже за 6 місяців після запуску ринку.

• Обґрунтовані ціни, що залежать від попиту, як наслідок – підвищення привабливості ринку для інвесторів та нових гравців ринку.

• Учасники ринку самі визначатимуть графіки виробництва та споживання.

• Демонополізація роздрібного ринку електроенергії.

ПередумовиНа сьогодні  ринок  електроенергії  в Україні  зарегульо-ваний. Тарифне ціноутворення регулюється державою. Діюча модель майже унеможливлює конкуренцію серед виробників.  Через  поєднання  монопольних  та конку-рентних  видів  діяльності  в роздрібному  сегменті  об-межується  доступ  до кінцевого  споживача,  що не має можливості  вільно  змінювати  постачальника.

/ 3938 /

/ РИНОК ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ /

СЕРТИФІКАЦІЯОПЕРАТОРА СИСТЕМИ ПЕРЕДАЧІ

Сертифікація Укренерго як незалежного оператора системи пе-редачі електроенергії є складовою впровадження нового ринку електроенергії та сприяє ефективному функціонуванню компанії як одного з ключових його гравців. Необхідність сертифікації ви-значена Законом України «Про ринок електричної енергії» та ви-могами Третього енергетичного пакета ЄС.Закон визначає низку обов’язкових умов, які має виконати Укр-енерго для сертифікації:• корпоратизація компанії• анбандлінг• компанія має бути власником мережіПісля сертифікації як незалежного ОСП Укренерго так само від-повідатиме за диспетчеризацію, експлуатацію, обслуговування та розвиток магістральних і міждержавних мереж, здійснюватиме функції адміністратора комерційного обліку та адміністратора роз-рахунків на ринку електроенергії, а також відповідатиме за забез-печення спроможності системи передачі задовольняти ринковий попит на передачу електроенергії.

Сертифікація ОСП – підтвер-дження рішенням Регулято-ра виконання вимог щодо відокремлення та незалеж-ності оператора системи передачі. Це необхідна умова отримання ліцензії на прова-дження діяльності з передачі електричної енергії на енер-гетичному ринку країни.

директор з юридичного забезпечення

Максим ЮРКОВ

Власність системи передачіОднією з необхідних умов сертифікації Укренерго як незалежного ОСП є право власності на мережі передачі електроенергії, що ви-значено у Законі України «Про ринок електричної енергії». Наразі мережа передачі належить державі та передана компанії на праві господарського відання. У зв’язку з цим ініційовані декілька зако-нопроектів для вирішення цього питання.

АнбандлінгАнбандлінг – процес, що покликаний забезпечити незалежність Укренерго як оператора системи передачі. Досягається завдяки розмежуванню управління суб’єктами передачі та виробництва електроенергії. У 2018 році під контролем Міністерства енергети-ки та вугільної промисловості окрім Укренерго знаходилися також найбільший в Україні виробник електроенергії ДП «НАЕК «Енер-гоатом», ПрАТ «Укргідроенерго» та інші учасники ринку. У зв’яз-ку з цим існувала потреба зміни органу управління або для ОСП, або для інших учасників ринку, під контролем якого не перебуває жоден з учасників ринку електроенергії відповідно до законодав-чих обмежень.Підпорядкування ОСП Мінфіну практикується в Європі, зокрема в таких країнах ENTSO-E, як Нідерланди, Фінляндія, Латвія, Словач-чина, Чорногорія. Аналогічну практику було застосовано і в Україні.

Очікуваний результатТакий підхід сприяє сталому розвитку компанії, виконанню умов функціонування нової моделі ринку, гарантує моніторинг фінан-сового стану компанії і водночас відсутність політичного тиску та втручання в її роботу. Це, у свою чергу, сприятиме зростанню рівня довіри інвесторів як до підприємства, так і до галузі в цілому.

Скасування законодавчих обмежень через закріплення на законодавчому рівні можли-вості передачі мереж передачі у власність реорганізованого в ПрАТ «Укренерго».

Включення до статутного капіталу майбутнього ПрАТ «Укренерго» права власності на мережі.

Розпорядженням Кабі-нету Міністрів України в листопаді 2018 року ціліс-ний майновий комплекс ДП «НЕК «Укренерго» пе-редано до сфери управлін-ня Міністерства фінансів. Це рішення зіграло клю-чову роль в анбандлінгу компанії, що є необхід-ною умовою сертифікації підприємства як неза-лежного ОСП. Остаточне завершення процесу ан-бандлінгу передбачається вже на початку 2019 р.

14 листопада 2018 р.

рішення Уряду про зміну органу управління

Необхідні кроки:

/ 4140 /

/ РИНОК ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ /

МОДЕРНІЗАЦІЯ

мережі

Укренерго розвиває мережі згідно з 10-річним планом, який актуа-лізується щороку. Він передбачає проекти нового будівництва та реконструкції енергооб’єктів, спрямовані на підвищення надійності та безпеки мережі передачі електроенергії.

Ключове досягнення

Виконання Інвестиційної програми Укренерго – 2018, %

Ключові цифри

96% рівень виконання Інвестиційної програми найвищий за останні дев’ять років

1,3млрд єврокредитний портфель Укренерго

заступник директора з інвестицій

Володимир КУДРИЦЬКИЙ

2018 рік пройшов для нас під знаком організаційної трансформації інвести-ційного напрямку. Зміни стосувались оптимізації та вдосконалення ключо-вих бізнес-процесів, впровадження кра-щих управлінських практик, а також взаємодії напрямів капітального будів-ництва та закупівель. В результаті була створена операційна модель, яка дозволяє ефективно використовувати фінансові ресурси та реалізовувати масштабні проекти. Завдяки цьому ін-вестиційна програма 2018 року була ви-конана Укренерго на 96%. Це найвищий показник за останні 9 років.

51% 36% 0,73 млрд грн

64%

73,9

87,9

68,6

85,277,5

48,867,1

61,0

95,8%

кредитні кошти

кредитні кошти

модернізація та реконструкція об’єктів, придбання обладнання

власні кошти

капітальне будівництво

3,3млрд грн

капітальні вкладення

3,6млрд грн

освоєних коштів

2,08млрд грн

введено в експлуатацію

об’єктів

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

49%власні кошти

млрд грн1,35

/ 4342 /

/ МОДЕРНІЗАЦІЯ МЕРЕЖІ /

Реалізовані проекти• Реконструкція ПС 750 кВ «Київська» зі встановленням другого

автотрансформатора (АТ) (3х333 МВА, перший пусковий комп-лекс).

• Реконструкція ПС 220 кВ «Березань» з повною автоматизацією: підвищило надійність передачі електроенергії, створило мож-ливості дистанційного керування об’єктом, а також дозволило приєднати 53,4 МВт потужності ВДЕ.

• Реконструкція ПС 750 кВ «Вінницька» зі встановленням АТ-4 (125 МВА).

• Будівництво волоконно-оптичної лінії зв’язку на ділянці Трипіл-ля–Канів–Черкаси–Кременчук (365 км).

Проекти, що фінансувалисяза власні кошти• Реконструкція ПС 400 кВ «Мукачеве» зі встановленням АТ-4.• Реконструкція ПС 330 кВ «Кременчук» з підключенням АТ-4.• Будівництво ПС 500 кВ «Кремінська».• Програма із заміни силового обладнання підстанцій (на 10

ПС Укренерго, серед яких ПС 750 кВ «Західноукраїнська», ПС 330 кВ «Львів південна», «Полтава», «Поляна», «Гірнича» та ін.) тощо.

Реалізація проектів фінансуєть-ся за рахунок кредитних коштів ЄБРР, ЄІБ, МБРР та KfW.

трансформаторного обладнання встановлено

19 одиниць

Проекти, що фінансувалися за кредитні кошти

• Другий проект з передачі електроенергії (кредити МБРР та Фонду чистих технологій) – проектні роботи з рекон-струкції ПС 330 кВ «Кременчук», «Житомирська», «Нивки», «Новокиївська», «Суми» та ін.

• Проект підвищення ефективності передачі електроенергії (модернізація підстанцій) (кредит KfW під гарантії Уряду ФРН) – технічне переоснащення ПС 330 кВ «Криворізька», «Дніпро-Донбас».

• Будівництво ЛЕП 750 кВ Рівненська АЕС – Київська (кредит ЄІБ) – будівництво заходу ПЛ 330 кВ ЧАЕС – Північна на ПС 750 кВ «Київська».

• Будівництво ЛЕП 750 кВ Запорізька АЕС – Каховська (кредити ЄБРР та ЄІБ на паритетних засадах) – завершення будівництва ЛЕП 750 кВ та заходів ПЛ 330 кВ, початок проектних робіт з будівництва ПС 330 кВ «Західна» як додаткового компонента проекту.

• Реконструкція підстанцій у східній частині України (кредит KfW під гарантії Уряду ФРН) – за контрактами на ре-конструкцію ПС 750 кВ «Запорізька», 330 кВ «Харківська» та «Залютине».

Програма підвищення надійності енергопостачання на Сході України

Розроблено технічні завдання на проектуван-ня будівництва ПЛ 220 кВ Луганська ТЕС – Юві-лейна в обхід «сірої зони», ПЛ 330 Курахівська ТЕС – Білицька, ПЛ 330 кВ Куп’янськ – Кремін-ська, реконструкції ПС 330 кВ «Мирна» та ПС 220 кВ «Ювілейна», переведення ПС 220 кВ «Азовська» на напругу 330 кВ.Розроблено ТЕО будівництва ПС 330 кВ «Слобожанська» із заходами ПЛ 330 кВ.Проводилось будівництво ПС 500 кВ «Кремін-ська» із заходами ПЛ 500 та 220 кВ (планове завершення – листопад 2019 р.).

Розвиток інтерконекторівРеконструкція міждержавних ЛЕП підвищить надійність передачі електроенергії та збіль-шить потужність обміну електроенергією з кра-їнами ЄС після синхронізації з ENTSO-E. Рада Міністрів Енергетичного співтовариства за-твердила перелік проектів спільного інтере-су з Україною в електроенергетиці (Project of mutual interest – РМІ):

• Реконструкція міждержавної ПЛ 400 кВ Мукачеве – Вельке Капушани (Словач-чина) зі збільшенням пропускної спро-можності ЛЕП на 30%. Термін реалізації – 2022 р. У 2018 р. було укладено Меморандум про співпрацю між Укренерго та операто-ром системи передачі Словаччини SEPS, ви-конано мережеві розрахунки, розробляється ТЕО.Очікувана вартість реалізації –17 млн євро.

• Реконструкція міждержавної ПЛ 750 кВ Южно-Українська АЕС – Ісакча (Румунія) з будівництвом «крила» 400 кВ на ПС 750 кВ «Приморська» зі збільшенням по-тужності міждержавної передачі до 1200 МВт після 2026 р. У 2018 р. почалася розробка варіантів проходження окремих ділянок ЛЕП.Очікувана вартість реалізації –226 млн євро.

Програма автоматизації підстанцій Укренерго передбачає поетап-ну реконструкцію з впровадженням автоматизованих систем керу-вання технологічними процесами (АСКТП). Реконструкція усіх під-станцій проходитиме у два етапи: 2019-2023 рр. та 2024-2029 рр. з урахуванням режимних обмежень виведення обладнання з ро-боти в ОЕС України.

• реконструкція 12 підстанцій із заміною 26 одиниць трансформа-торного обладнання та встанов-ленням АСКТП

• узгоджується Кредитна угода з ЄБРР, формуються тендерна до-кументація та техніко-економічне обґрунтування (ТЕО)

• вартість проекту – 149 млн євро

В межах проекту «Модернізація мережі передачі Укренерго»

В межах проекту «Підвищення ефективності передачі електроенергії (Модернізація підстанцій) – ІІ»

Проект з передачі електроенергії-2 (додатковий обсяг)

Програма підвищення надійності підстанцій

• реконструкція 8 підстанцій Південно-Західної енергосистеми

• узгоджується Кредитна угода з KfW, триває розробка ТЕО

• вартість проекту – 32,5 млн євро

• реконструкція додаткових 6 підстанцій у Західній енерго-системі

• орієнтовна вартість проекту – 75 млн доларів США

• реконструкція 12 підстанцій Дніпровської енергосистеми

• укладена Кредитна угода, триває розробка ТЕО та тендерної доку-ментації

• вартість проекту – 136 млн євро

Програма автоматизації підстанцій

Реалізація програми автоматизації підвищить надійність і безпе-ку передавальної мережі та дозволить досягнути технічного рівня можливості інтеграції ОЕС України до ENTSO-E.

/ 4544 /

/ МОДЕРНІЗАЦІЯ МЕРЕЖІ /

Ключове досягнення

Забезпечили приєднання ВДЕ до енергосистеми ›

Світовий трендСтрімке зростання відновлюваних енергогенеруючих потужностей зберігається протягом останніх десяти років.У 2018 р. у світі додалося 171 ГВт потужностей з відновлюваних джерел енергії (+7,9% від 2017 р.). Світовим лідером у цьому став Китай (+75 ГВт), а в Європі – Німеччина (+7,3 ГВт).

Незважаючи на те, що потужність невідновлюваної енергії в Євро-пі, Північній Америці та Океанії зменшилася приблизно на 85 ГВт з 2010 р., за цей же період вона зросла в Азії та на Близькому Сході. З 2000 р. невідновлювані генеруючі потужності збільшилися при-близно на 115 ГВт на рік (в середньому), при цьому без помітної тенденції зростання чи зниження.

«ЗЕЛЕНА»

енергетикавидано технічних умов про приєднання ВДЕ

4,166 ГВт

13 млрд кВт·год всього – це 8,2% загального виробництва електроенергії.

Виробництво електроенергії з ВДЕ в Україні:

ВЕС – 0,8%

1,2млрд кВт·год

СЕС – 0,7%

1,1 млрд кВт·год

БІО – 0,2%

0,3 млрд кВт·год

2351 ГВт загальна встановлена потужність ВДЕ у світі у 2018 р.

8,2%

Зростання потужностейвідновлюваної енергетики в світі

За даними IRENA (International Renewable Energy Agency)

Структура потужностейВДЕ у світі, ГВт

ГЕС – 6,5%

10,4млрд кВт·год

гідроенергіявітроенергіясонячна енергіябіоенергія Інші ВДЕ

1 172

564

48613,5115

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018

Відновлювана енергетика, %

Частка нових потужності відновлюваної енергетики, %

ГВт

Невідовлювана енергетика (ГВт) Відновлювана енергетика (ГВт)

80

70

60

50

40

30

20

10

0

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0

частка ВДЕ у загальному виробництві електроенергії в Україні

/ 4746 /

/ ЗЕЛЕНА ЕНЕРГЕТИКА /

Енергетична стратегія України на період до 2035 р. «Безпека, енергоефективність, конкурентоспроможність» передбачає частку ВДЕ:

Основне завданняУкренерго –забезпечення надійної роботи енергосистеми з урахуванням інтенсивного розвитку ВДЕ. Ком-панія всебічно підтримує розви-ток «зеленої» генерації.

Укренерго провело аналіз та підготувало Звіт з оцінки відповід-ності (достатності) генеруючих потужностей-2018. Звіт містить прогнози розвитку генерації з ВДЕ за максимальним та помірним сценарієм розвитку. Максимальний сценарій передбачає значну підтримку розвитку ВЕС та СЕС, розвиток системи передачі, роз-поділу та генеруючих потужностей, а також заходів з управління попитом, що створять максимальні можливості для інтеграції до складу ОЕС України електростанцій з ВДЕ.

Помірний сценарій передбачає обмеження розвитку ВДЕ з еко-номічних міркувань – необхідність стримування зростання цін на електроенергію та мінімізації проблем для платіжного балансу країни, зумовленого їх розвитком.Генерація з інших джерел енергії розвиватиметься помірнішими темпами. Наприклад, використання біомаси значною мірою за-лежатиме як від державної підтримки, так і від можливих обсягів вирощування енергетичних культур, максимальної можливості використання теплової потужності для ТЕЦ на біомасі та її експор-ту до країн ЄС у якості біопалива. З огляду на це, в період до 2050 року середні темпи введення ТЕЦ на біомасі складуть близько 20 МВт на рік.

Рік 2020 2025 2030 2035 2040 2050

ВЕС 1,55 2,05 3,04 4,25 5,5 8СЕС 3,05 4,06 6,2 8,55 11 16

Рік 2020 2025 2030 2035 2040 2050

ВЕС 1,0 1,5 2,25 3,1 4,2 7,2СЕС 2,0 3,0 4,5 6,2 8,4 10,4

Встановлена потужність ВЕС та СЕСза максимальним сценарієм їх розвитку, ГВт

Встановлена потужність ВЕС та СЕСза помірним сценарієм їх розвитку, ГВт 13%

встановлена потужність ВДЕ в ОЕС України

1713 МВт (без ГЕС)

3,4% (без ГЕС)від сумарної встановленої потужності ОЕС України

≈65 млрд грн

потенційна економія для споживачів за умови спорудження 2,5 тис. МВт високоманеврових потуж-ностей та при встановленій потужності ВДЕ 7,5 тис. МВт

ПРОГНОЗИДЛЯ УКРАЇНИ

4731 МВтГідроелектростанції

1225 МВтСонячні електростанції

389 МВтВітрові електростанції

99 МВтІнші (біомаса та біогаз)

ДО 2020 РОКУ ДО 2035 РОКУ

11%25%

Виклики ринкуУ грудні під час інвестиційного форуму «Україна — ЄС» Укренерго представило висновки щодо можливості інтеграції потужностей ВДЕ в ОЕС України. Одним із ключових лімітуючих факторів по-дальшої інтеграції ВДЕ до ОЕС є максимальний рівень потужності СЕС та ВЕС, яку може прийняти ОЕС України без серйозних відхи-лень в роботі. Такий ліміт становить 4750 МВт (ВЕС – 1750 МВт СЕС – 3000 МВт). Перевищення цього показника може негатив-но вплинути на роботу енергосистеми. Однак Укренерго вважає нераціональним обмежувати розвиток генерації з ВДЕ. Виходом із цієї ситуації є спорудження сучасних балансуючих високомане-врових потужностей (газопоршневі станції, ГАЕС, накопичувачі енергії). В кінці року за грантові кошти USAID іспанська компанія AF Merkados розпочала проведення детального дослідження щодо прогнозу обсягів запровадження потужностей ВЕС та СЕС в ОЕС України у рамках проекту Energy Security Project (ESP) .

Energy storageДля вирішення питання балансування енергосистеми при інтен-сивному зростанні ВДЕ Укренерго ініціювало перший в Україні пілотний проект з будівництва 200 МВ потужностей накопичу-вачів енергії (еnergy storage). Завдання проекту – випробування методів балансування СЕС та ВЕС в енергосистемі.Компанія розглядає три основних варіанти спорудження energy storage:1. з розташуванням 200 МВт таких потужностей в одному місці;2. з розташуванням у кількох місцях з розділенням на 4-5 частин;3. з децентралізованим розташуванням кількох десятків блоків з

малою потужністю.Останній варіант може передбачати розміщення energy storage вздовж центральних автотранспортних магістралей (Київ – Львів – держкордон, Київ – Харків, Київ – Дніпро, Київ – Одеса – держкордон) паралельно зі створенням мережі зарядних станцій для електромобілів.І етап проекту – підготовка техніко-економічного обґрунтування для подальших робітІІ етап проекту – визначення вартості проекту, створення моделі майбутнього energy storage та дорожньої карти.

До 2025 року Україні необ-хідно побудувати до 2,5 тис. МВт високомане-врових балансуючих по-тужностей. Це дозволить зберегти базове наван-таження АЕС, скоротити викиди СО2, уникнути обмеження розвитку ВДЕ та мінімізувати зростання тарифів на електроенергію для споживачів усіх катего-рій. Орієнтовна вартість будівництва таких високо-маневрових потужностей – 55 млрд грн.

6 444 МВт(з ГЕС)

(з ГЕС)

Презентація можливості інтеграції ВДЕ в енергосистему на інвестиційному форумі «Україна – ЄС»

/ 4948 /

/ ЗЕЛЕНА ЕНЕРГЕТИКА /

30 жовтня 2018 р. Укренерго підписало меморандум з французь-ким оператором системи передачі RTE та його дочірньою компа-нією RTE International про реалізацію цього проекту. Також мемо-рандум передбачає співпрацю в частині модернізації підстанцій Укренерго з впровадженням цифрових технологій, а також техно-логій обслуговування ЛЕП та проведення ремонтних робіт під на-пругою (Live Works). Фінансування проекту планується за рахунок кредитів міжнародних фінансових організацій.

Проблеми інтеграціїВДЕ в енергосистему

Основні ускладнюючі фактори при інте-грації ВДЕ в ОЕС України:• Відсутність систем точного прогнозу-

вання погоди, через що важко спро-гнозувати генерацію активної потуж-ності ВДЕ.

• Недостатність інформації про генерацію електроенергії у режимі реального часу на електростанціях з ВДЕ. Це негативно впливає на моніторинг різниці фактич-ної генерації ВДЕ від планової генераціїї.

• Учасники ринку ВДЕ наразі консоліду-ють максимально можливу кількість договорів про приєднання, аби скори-статися ними після введення в дію «зе-лених» аукціонів у 2020 році або для пе-репродажу на вторинному ринку.

• Відсутність відповідальності за неба-ланс.

Ці фактори ускладнюють ведення ба-лансу електроенергії, створюють ризики розбалансування енергосистеми та зни-жують можливості прогнозування реаль-них обсягів приєднання ВДЕ та потреб в потужностях для балансування. Для вре-гулювання ситуації необхідна злагодже-на взаємодія всіх стейкхолдерів, у першу чергу – НКРЕКП, Кабінету Міністрів Укра-їни, Верховної Ради – для впровадження чітких правил та необхідних законодав-чих і нормативних змін.

Наприкінці грудня 2018 року Міністерство еконо-міки та фінансів Франції схвалило рішення про виділення гранту для фінансування дослідження у рамках реалізації проекту з будівництва еnergy storage в ОЕС України у сумі EUR 560 тис.

Зелені аукціониВерховна Рада України наприкінці 2018 р. прийняла в першому читанні законопроект №8449-д «Про внесення змін до деяких законів України щодо забезпечення конкурентних умов вироб-ництва електричної енергії з альтернативних джерел енергії». Це дуже суттєвий крок у регулюванні ринку ВДЕ та до гармоніза-ції національного законодавства до європейських норм. Одна з ключових новацій документу – застосування механізму аукціонів з розподілу квоти підтримки – визначеного обсягу потужності об’єк-тів ВДЕ, в межах якого суб’єктам господарювання гарантується підтримка з боку держави з 2020 року. Фахівці Укренерго брали участь в розробці та обговоренні проекту цього законопроекту, надавали зауваження та пропозиції, значна частина яких була врахована.

заступник директора – операційний директор

Олексій БРЕХТ

Результати року у цифрахЗроблені кроки

ЗА ВЕСЬ ТЕРМІН ЗА 2018 РІК

31 договір про приєднання об’єктів ВДЕ до електричних мереж, стороною яких є ДП «НЕК «Укренерго» (всього)

4166 МВт – обсяг генерації, на який видані технічні умови (з моменту дії процедури погодження)

12 договорів укладених з ДП «НЕК «Укренерго» про приєднання об’єктів ВДЕ до мереж компанії, які знаходятьсяна стадії проектування

1038 МВт – Потужність ВДЕ за договорами приєднання до магістральних мереж

25% від усіх потужностей ВДЕ приєднано у 2018 р.

У 2018 році «зелена» енерге-тика розвивалася стрімкими темпами. Обсяг виданих та погоджених Укренерго тех-нічних умов дає однозначне розуміння щодо досягнення у 2020 р. встановленої дер-жавою мети частки ВДЕ 11% у загальному виробництві електроенергії. Укренерго зі сво го боку всебічно спри-яє розвитку відновлюваної енергетики, а також планує і реалізує заходи мережевого розвитку та регулюючих по-тужностей для можливості інтеграції «зеленої» генера-ції в енергосистему.

Оновлена карта приєднання

У 2017 році Укренерго уніфікувало та максимально спростило процедуру підключення і приєднання електроустановок до ме-реж Укренерго, створивши відповідні онлайн-сервіси:• «єдине вікно» – онлайн-форми для подання заяв про приєд-

нання для отримання технічних умов та погоджень ТЕО;• інтерактивна карта магістральних мереж з даними про техніч-

ні можливості підключення нових об’єктів;• «зелений» калькулятор, що розраховує орієнтовну вартість

робіт з підключення.У 2018 р. ми модернізували карту приєднань, поглибивши дані до рівня підстанцій розподільчих мереж. Крім того, з’явилися додаткові сервіси: карта сонячної, вітрової та гідроенергетич-ної активності з районами річкових басейнів, а також усі діючі ВЕС, СЕС, міні-ГЕС та генерація з інших ВДЕ. Також впроваджено онлайн-механізм зворотного зв’язку безпосередньо з фахівцями цього напряму.

ecotown.com.ua

/ 5150 /

/ ЗЕЛЕНА ЕНЕРГЕТИКА /

ДіджиталізаціяРозпочато перехід від застарілих «ручних» практик обміну інформацією із негаранто-ваним рівнем безпеки до сучасних інфор-маційних систем та програмних рішень. Це підвищить як ефективність, зокрема через швидкість та якість обміну даними, так і без-пеку роботи енергоситеми.

Автоматизація управлінських процесів – невід’ємна складова і ключ до ефективного управління та функціонування бізнес-процесів у су-часній компанії. Інструментом автоматизації є розробка та впро-вадження сучасних ІТ-рішень.

Ключові досягнення

• створення першого сучасного диспетчерського щита;• впровадження протоколу стандарту IEC-60870-5-104;• оголошення тендера на закупівлю програмного

забезпечення для SCADA та WAMS ›

Автоматизація бізнес-процесів веде до зменшення ад-міністративних витрат, дає підтримку у плануванні ресурсів підприємства, управлінському обліку. Це важ-лива складова процесів трансформації підприємства, централізації функцій, включаючи перехід структур-них підрозділів підприємства на сервісну модель.

• Впровадження сучасних ІТ-рішень для забезпечення надійності диспетчерського управління енергосистемою

• Автоматизація бізнес-процесів

• Забезпечення надійної IT-інфраструктури та передачі технологічної інформації

• Побудува сервісно-орієнтованої організації IT-процесів

Стратегічні завдання з розвитку ІТ

Ключові досягнення у розвитку ІТ:

• переведення низки бінес-процесів в електронну систему опрацю-вання (формування карт KPI, проведення закупівель, узгодження договорів, HR-процеси)

• впровадження протоколу стандарту ІЕС-60870-5-104 передачі даних на 2/3 підстанцій Укренерго

• побудовано перший сучасний диспетчерський щит у Західній енерго системі (включений у березні 2019 р.)

• впроваджуються модулі ERP-системи

/ 5352 /

/ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЯ /

Проект дозволить:• легко контролювати всі процеси в

компанії,• зменшити адміністративні витрати,• підвищити ефективність основної,• діяльності та якість сервісних функцій

компанії.

Реалізація у 2018 році:• Етап «Старт проекту» – розроблено Статут проекту

та план-графік реалізації.• Етап «Аналіз» – розроблено функціональну архітектуру ERP,

бізнес-процеси «як має бути» («to-be»), формалізовано основні проектні рішення.

• Етап «Побудова прототипу» – розроблено рішення щодо інтеграції зі сторонніми ІТ-системами, механізми міграції даних в ERP, розроблено каталог користувачів, створено Центри ком-петенцій на місцях впровадження системи.

Зроблено у 2018 році:

• Проведено аналіз необхідного функці-онального складу комплексу оновленої SCADA та WAMS.

• Сформульовано вимоги до апарат-ної та програмної частин комплексів SCADA та WAMS з урахуванням політи-ки кібербезпеки.

• Оголошено тендер на закупівлю про-грамного забезпечення та обладнан-ня. Розкриття у лютому 2019 р.

Велика SCADA

Впровадження ERP-системи

SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) – пакет програмного забезпечення для диспетчерського управління і збирання даних параметрів роботи ОЕС у реальному часі.

Стратегією передбачена модернізація та впровадження уніфіко-ваної системи SCADA у всіх диспетчерських центрах Укренерго. Кінцевою метою є автоматизація оперативного управління ОЕС України.В рамках спільного зі Світовим банком «Проекту передачі електро-енергії-2» передбачено оновлення системи SCADA в межах ство-рення Розумної мережі (SMART GRID*), для чого передбачається:

*Детальніше про проект Smart Grid на сайті Укренерго https://ua.energy/majbutnye-ukrenergo/smart-grid/

Ми впевнено рухаємось шля-хом інтеграції до ENTSO-E. Модернізація та автома-тизація системи диспет-черського управління (через проект SCADA) є однією з ключових технічних вимог Каталогу заходів, який є частиною Угоди про інте-грацію. Тому модернізація і уніфікація системи SCADA та низка інших передбаче-них ІТ-проектів дозволить нам повністю відповідати вимогам західних партнерів.

директор з інформаційних технологій

Сергій ГАЛАГАН

Розбудова телекомунікаційної мережі

Розвиток волоконно-оптичних ліній зв’язку (ВОЛЗ)

Для ефективної і повноцінної роботи всіх інформаційних систем, що впроваджуються, необхідна сучасна, швидкісна та надійна те-лекомунікаційна інфраструктура, яка забезпечує технологічну сто-рону обміну даними.Розвиток телекомунікаційної інфраструктури дозволить:• збільшити кількість каналів та трафіку, швидкість передачі даних,• забезпечити високу відмовостійкість мережі,• використання сучасних технологій при передачі даних.

Диспетчерсько-технологічний та корпоративний зв’язок між Укр-енерго та диспетчерськими центрами енергосистем організова-ний через магістральні, з’єднувальні та волоконно-оптичні лінії зв’язку загальною протяжністю 10,4 тис. км. З них ВОЛЗ з вико-ристанням технологій SDH та PDH лише 1,9 тис. км, що обмежує можливість передачі даних.У 2018 р. затверджено техніко-економічне обґрунтування будів-ництва «Південного кільця» (1526 км ВОЛЗ), розпочато розробку проектної документації. Реалізація – 2019-2020 рр.У 2018 році споруджено 365 км ВОЛЗ Трипілля – Канів – Черкаси – Кременчук. Вартість проекту – 78,7 млн грн.

«Програма розвитку телекомунікаційної мережі ДП «НЕК «Укр-енерго» на 2019-2024 рр.» передбачає будівництво додаткових 5,6 тис. км ВОЛЗ зі встановленням нового обладнання на базі сучасних технологій. Це дозволить забезпечити наявність влас-них каналів зв’язку на всіх об’єктах компанії, а також надійність та безпеку передачі даних.

ERP-система – один із сучасних інструментів автоматизації біз-нес-процесів, запорука прозорості та підвищення ефективності управлінської діяльності компанії.

• Розробка програмного забезпечення для основного та резервного диспет-черських центрів.

• Впровадження автоматизованої систе-ми керування технологічними проце-сами на підстанціях.

• Переведення підстанцій на зв’язок з диспетчерськими центрами за новим протоколом.

• Запровадження необхідних заходів кібербезпеки.

• Створення системи синхронізованих векторних змін (WAMS).

• Закупівля обладнання та ПЗ для моні-торингу стану мережі в режимі реаль-ного часу.

ВОЛЗ, що будуються

побудовані ВОЛЗ

перспективні ВОЛЗ

Черкаси

Трипілля

Канів

Кременчук

Зроблено у 2018 році:• Завершено торги по побудові сучасних

центрів обробки даних.• Оголошено тендер на створення сучас-

ної транспортної мережі та DWDM.• Проведено зустріч з операторами зв’яз-

ку щодо побудови резервних каналів до всіх енергооб’єктів Укренерго.

• Розроблено «Програму розвитку телеко-мунікаційної мережі ДП «НЕК «Укренер-го» на 2019-2024 рр.».

/ 5554 /

/ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЯ /

Кібербезпека

Кроки, які компанія здійснила в 2018 році, та подальша реалізація Концепції дозволять створити надійну систе-му кібербезпеки Укренерго. А це одна з ключових умов для можливості автоматизації підстанцій, що забезпечує надійність та безпеку передачі електроенергії за євро-пейськими стандартами. Без цієї роботи інтеграція до ENTSO-E неможлива.

•  Створено Центр оперативного реагування (SOC)•  Розроблено Концепцію розвитку кібербезпеки•  Впроваджено систему управління інформаційної 

безпеки за стандартом ISO 27001

Ключове досягнення

Питання кібербезпеки для стра-тегічних об’єктів Укренерго стало особливо актуальним піс-ля атак на інфраструктуру під-приємства упродовж останніх кількох років. У зв’язку з цим для попередження та вчасного реа-гування на такі атаки було вжи-то низку заходів, що радикаль-но посилять систему безпеки Укр енерго та об’єктів ОЕС Украї-ни загалом.

Стратегічна ціль Укренерго – це побудова надійної IT-інфраструк-тури та створення системи кібербезпеки.

Ключові завдання:

• сертифікація за стандартом ISO 27001• впровадження технічних засобів з інформаційної безпеки• підвищення обізнаності працівників щодо інформаційної без-

пеки• фізичне розподілення технологічної та офісної мереж• створення SOC (security operation center) – центру моніторингу

та реагування на інциденти інформаційної безпеки

Розроблено Концепцію розвитку кібер-безпеки та створено систему управлін-ня інформаційною безпекою за стан-дартом ISO 27001.

Функціонування підрозділівУкренерго по всій території Українизабезпечують:

>1,5 тис. серверів

> 8 тис. робочих станцій

> 500 одиниць мережевого обладнання

> 600 інформаційних систем різного призначення

›

/ 5756 /

/ КІБЕРБЕЗПЕКА /

Оцінка ризиківУ 2017 та 2018 рр. за методиками стандартів ISO 27001 та ISO 27019 було проведено оцінку ризиків кібербезпеки Укренерго. За результатами розробили та частково впровадили план заходів для їх зменшення.

Дані детального аналізу умов, які дозволили здійснити атаки на компанію, були використані при формуванні Концепції кібер-безпеки Укренерго.

Основні «слабкі місця» ІТ системи:• Технологічна та корпоративна мережі об’єднані.• В інформаційній інфраструктурі підприємства представлені сис-

теми різних поколінь, версій і виробників з відсутністю захисних механізмів від кібератак.

• Високий ризик проникнення зловмисників у мережу управлін-ня технологічними процесами через доступ до інтелектуальних пристроїв.

• Людський фактор: «шкідливі програми» свідомо чи несвідомо заносились в корпоративну мережу персоналом.

Ризики, які мають впливна інформаційну та технологічнуінфраструктури:

2017

2018

Центр оперативногореагуванняНа базі відділу ІТ безпеки у 2018 році ство-рено Департамент інформаційної безпеки:• відділ управління подіями та інциден-

тами інформаційної безпеки або Центр реагування на події та інциденти ін-формаційної безпеки (Security Operation Center, SOC)

• відділ адміністрування засобів інформа-ційної безпеки

• відділ управління доступом до інформа-ційних систем

• група з впровадження та контролю про-цесів інформаційної безпеки

Оновлена структура охоплює всі елемен-ти управління інформаційною безпекою, передбачені міжнародним стандартом ISO 27001. Придбано Систему управління по-діями та інцидентами інформаційної без-пеки (SIEM), яка створить технічну основу для функціонування SOC та сканера враз-ливості. Подовжено дію та обсяг ліцензій на програмне забезпечення для захисту від вірусів.

Нова політикакібербезпеки

У звітному році Департамент розробив Концепцію розвитку кібербезпеки компа-нії на 2019-2023 роки. В її основі – аналіз поточного стану, власний досвід і досвід світових лідерів у галузі кіберзахисту та ін-формаційних технологій, переш за все Із-раїлю (Israel Electric Corporation).

Розмежування корпоративноїта технологічної мереж

Роботи з розділення технологічних та корпоративних сегментів мережі зв’язку заклали основу для подальших інфраструктурних змін. Станом на кінець року таке розділення проведено лише на логічному рівні мережі. Надалі планується провести фізичне роз-ділення, для чого у 2018 р. оголошено закупівлю відповідних по-слуг. Вже у І кварталі 2019 р. укладено два з трьох договорів на постачання та налагодження мережевого обладнання.30 проектів

з інформаційної безпеки визначено концепцією на найближчі 4 роки

Проект концепції про-йшов аналіз Служби без-пеки України і Держав-ної служби спецзв’язку та захисту інформації, їх рекомендації враховано у документі.

180466 Навчання персоналу:

У 2018 р. значна увага надавалась фор-муванню та дотриманню безпечних правил використання інформаційної інф-раструктури користувачами усіх рівнів. Затверджено основні регулюючі політи-ки, порядки та інструкції з питань інфор-маційної безпеки, передбачені міжна-родним стандартом ISO/IEC 27001. Також розпочалось впровадження пристроїв для двофакторної автентифікації (USB Token), які значно підвищать рівень захи-сту інформаційних систем.Проведено навчання за програмою під-вищення рівня інформаційної безпеки, яке пройшли всі працівники компанії. Зо-крема, створені навчальні фільми, після перегляду яких були проведені відповідні тестування працівників компанії.

Networking

Представники компанії налагодили зв’язки та обмін досвідом у сфері кібербезпеки з Ізраїлем та Сполученими Штатами Амери-ки. Представники ІТ-напрямку компанії брали участь у семінарах та конференціях з питань кіберзахисту, в тому числі організованих United States Energy Association – асоціацією учасників енергетич-ного сектора США.

У 2018 році ми досягли суттєвих результатів у формуванні кібербез-пеки Укр енерго. Серед них – форму-вання Концепції розвитку кібербез-пеки на 2019-2023 рр. та початок створення Операційного центру безпеки (SOC) з власним інструмен-тарієм і системою збирання та аналізу інцидентів інформбезпеки. Також стартував процес фізичного розділення мереж на корпоратив-ну та технологічну. директор з інформаційних технологій

Сергій ГАЛАГАН

/ 5958 /

/ КІБЕРБЕЗПЕКА /

РОЗВИТОК

Ключове досягнення

Новий колективний договір

Зрілість hr-процесів характеризує компанію в цілому: будь-які зовнішні сторони, які оцінюють компанію, розглядають в першу чергу людей, які у ній працюють, наскільки вони ефективні. Полі-тика управління та розвитку персоналу є одним з найважливіших кроків в напрямі інтеграції до ENTSO-E.

Персоналу

Для компанії важливо забезпечити дотримання працівниками Ко-дексу корпоративної етики, який встановлює обов’язкові правила ділової поведінки та визначає основні етичні цінності. Ключові положення Кодексу інтегровані у комплаєнс-політику Укренерго. Кодекс визначає толерантність до політичних поглядів, ідеологіч-них та релігійних переконань інших осіб, заборону дискримінації, домагань або залякувань на основі особистих переконань, статі, віку, соціально-економічного статусу тощо. Працівники компанії,

+42% зростання середньомісячної плати за рік

Принципи управлінняперсоналом Укренерго:• ефективність і продуктивність• інноваційність та креативність• відкритість та довіра• професійність та якість• робота в радість

1,9 млрд грн

Досягнення 2018 року• НОВИЙ КОЛЕКТИВНИЙ ДОГОВІР19 червня прийнято новий Колективний договір, єдиний для всіх відокремлених підрозділів. Документ враховує всі особливості кожного регіонального підрозділу та визначає однакові умови праці і принципи винагороди для всіх співробітників.

• НОВА СИСТЕМА ОПЛАТИ ПРАЦІВпроваджено грейдингову систему оплати праці на основі оцін-ки посад (фіксована частина зарплати) та систему преміювання

Укренерго отримало премію «HR-бренд 2018»

у номінації «Держава як роботодавець»

Ключовими стратегічними цілями Укренерго в частині управління персона-лом є підвищення продуктивності праці, залученості персоналу, створення та реалізація довгострокової системи розвитку персоналу.

›

незважаючи на приватні інтереси, утриму-ються від виконання рішень чи доручень посадових осіб, якщо вони становлять загрозу визначеним законодавством пра-вам, свободам чи інтересам окремих гро-мадян, юридичних осіб, державним або суспільним інтересам або суперечать за-конодавству.

витрати на оплату праці

/ 6160 /

/ РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ /

Склад персоналу*

За віковим розподілом

ЧИСЕЛЬНІСТЬПЕРСОНАЛУ

21%

73%27%

18% 40% 12%

2301

2526

3638

3717

79% 82% 60% 88%

66%6%

28%

на основі фактичного виконання ключових показників ефектив-ності (KPI – Key Performance Indicators) для керівних посад (у т. ч. керівників підстанцій) з подальшим плановим поглибленням.Створено матрицю KPI’s та автоматизовану систему збирання, об-ліку та обробки карт цілей.

• РОЗВИТОК HR-БРЕНДАДля пошуку кандидатів використовуються соціальні мережі, сай-ти rabota.ua, work.ua, headhunter, персональні галузеві контакти. Завдяки цьому на умовах відкритого конкурсу було найнято по-над 200 нових співробітників. Отримано 3000 відгуків на вакансії Укренерго, що свідчить про високу репутацію компанії як робо-тодавця.

• ПРОВЕДЕНО ДОСЛІДЖЕННЯ ЗАЛУЧЕНОСТІПроведено системне дослідження рівня задоволеності, лояль-ності та залученості співробітників. На основі дослідження складе-но програми з підвищення цих показників.

15 кандидатів

на одну вакансію Укренерго – середньорічний показник 8643

працівникиусього зайнятів Укренерго

4,89%плинність персоналу

На підприємстві створені однакові умови для забезпечення реалізації права на пра-цю для чоловіків та жінок. Варто зауважи-ти, що при наймі персоналу спостеріга-ється вирівнювання гендерного балансу на 7% у бік збільшення показника найня-тих жінок. В Наглядовій раді представлені лише чоловіки.

керівництво вищої ланки керівництво середньої ланки спеціалісти працівники (робітники)

жінки чоловіки

30-50 років

понад 50 років

до 30 років

ЗВІЛЬНЕНО

*Станом на 31.12.2018. Усі дані щодо чисельності та розподілу персоналу отримані на основі даних системи обліку персоналу ДП НЕК «Укренерго»

Вікова група Керівництво вищої ланки

Керівництво середньої ланки Спеціалісти Працівники

(робітники)

до 30 0% 3% 11% 10%30-50 93% 61% 60% 50%за 50 7% 36% 29% 40%

423 особизвільнено за власним бажанням

801 працівник,9,3% від чисельності персоналу на кінець року

Плинність персоналу

У 2018 р. плинність персоналу склала 4,89% і не мала суттєвого впливу на виробничі та економічні показники Укренерго.

Чисельність персоналу по роках

НАЙНЯТО2018

2017

2016

2015

6342

7269

10111

10560

жінки чоловіки

У порівнянні із показником чисельності персоналу на кінець 2017 року чисельність скоротилась на 12%. Найбільший вплив на показник спричинений реорганізацією Держенергонагляду.

/ 6362 /

/ РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ /

Регіон1 Вікова групаЗвільнені4 Найняті

Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки

Київ2

до 30 51 34 51 44

30-50 343 260 146 125

за 50 203 116 49 51

Харків

до 30 16 2 13 1

30-50 90 15 29 10

за 50 83 8 18 3

Одеса

до 30 14 1 11 1

30-50 66 12 23 12

за 50 58 8 11 1

Вінниця3

до 30 10 2 13 0

30-50 61 13 25 11

за 50 29 2 11 1

Запоріжжя

до 30 34 1 26 2

30-50 107 5 50 9

за 50 40 2 19 6

Львів

до 30 19 0 10 2

30-50 53 12 9 1

за 50 22 3 7 0

Разом, осіб 1299 496 521 280

Разом, % 72% 28% 65% 35%

1Показники за регіонами відображають дані за енергосистемами, окрім регіонів Києва та Вінниці.2До регіону Київ входять показники «Держенергонагляд», «НПЦР ОЕС України», апарату управління та Центральної ЕС.3До регіону Вінниця входять показники «Вінницяелектротехнологія» та Південно-Західна ЕС.4З них: 423 – за власним бажанням, решта – з інших причин (у зв’язку з виходом на пенсію, звільнення за переведенням, за згодою сторін тощо).

Абсолютна більшість працівників (97,5%) підприємства у 2018 році працювали на умовах постійного трудового догово-ру. В розрізі регіонів найбільша частка персоналу зайнята на умовах тимчасо-вого договору, у місті Києві – 4,5%. 93,2% працівників працюють на умовах повної зайнятості.

99

426

121

162

2181

2139

6242

5916

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000

ЖінкиЧоловіки

ЖінкиЧоловіки

Працівники за постійним трудовим договором Працівники за тимчасовим трудовим договором

Працівники з повною зайнятістю Працівники з частковою зайнятістю

1044

1355

815

766

3198

4

19

6

23

14

149

93% 94% 95% 96% 97% 98% 99% 100%

Львів

Запоріжжя

Вінниця

Одеса

Харків

Київ

Працівники за постійним трудовим договором Працівники за тимчасовим трудовим договором

1249

97,5%

на100%працівників (8643) поширюється колективний договір, а також на 4608 осіб, котрі вже не працюють в Укренерго

/ 6564 /

/ РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ /

директор з управління персоналом

Світлана НИКОЛЕНКО

2018 рік позначився завершенням багатьох необхідних процесів: завершилось впрова-дження грейдингової системи оплати пра-ці, змінено систему преміювання, проведено системне дослідження задоволеності, лояль-ності та залученості співробітників та роз-роблено програму підвищення цих показників. У багатьох аспектах ми наблизилися до іде-альної організаційної структури та ідеаль-них бізнес-процесів. Тепер ми можемо біль-ше зосередитися на культурі, цінностях та компетенціях нашого колективу. 2018-й – рік завершення формування базового фундамен-ту для подальшої якісної трансформації ком-панії та досягнення ключових стратегічних цілей Укренерго.

Витрати на персоналВитрати на підготовку та перепідготовку кадрів, млн грн

Безпека персоналу:Витрати на заходи з охорони праці та пожежної безпеки, млн грн

Підвищення мотивації персоналу

ФІНАНСОВІ ЗАСОБИ: поступове набли-ження рівня заробітних плат до рівня ринкових, преміювання. Впродовж року спостерігалось зростання середньомісяч-ної заробітної плати на 43%. Підвищення заробітної плати основних технічних на-прямів допомогло утримати досвідчених фахівців.

НЕФІНАНСОВІ ЗАСОБИ: програма ме-дичного страхування, якою може скори-статись кожен працівник; можливості нав-чання та розвитку, колективний договір, який поширюється на всіх працівників компанії, система розвитку ключових ком-петенцій керівників та фахівців, Програма для адаптації нових співробітників тощо.

Розвиток та навчання в компанії реалізується внутрішніми на-вчальними центрами (навчально-випробувальний центр, м. Вінниця, навчально-тренувальний центр, м. Запоріжжя) та із залученням зовнішніх постачальників унікальних знань та компе-тенцій.Внутрішні навчальні центри проводять професійне навчання працівників (підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфіка-ції), а також займаються розробкою та випробуваннями необхід-ного обладнання та засобів індивідуального захисту і методів ро-боти під напругою для потреб компанії компанії, надають послуги з навчання стороннім організаціям.За розвиток компетенцій відповідають внутрішні тренери, що ре-алізують програми з розвитку управлінських компетенцій та ком-петенцій особистісної ефективності.

ОБОВ’ЯЗКОВІ ПРОГРАМИ НАВЧАННЯБільшість обов’язкових програм навчання пов’язана з дозвільною документацією та безпекою праці, роботою в ключовому про-грамному забезпеченні для потреб технічного напрямку та дис-

Навчання та розвиток персоналу

>100 добровільних програм, навчаннь, тренінгів, семінарів

196заходів з обов’язкового навчання працівників

1927 млн грн

23,4 млн грн

6,6

16,8

петчеризації. Є також низка управлінських програм, які компанія визначає як обов’яз-кові програми розвитку. Зокрема, для фор-мування кадрового резерву це програма розвитку управлінців МВА, що реалізуєть-ся спільно з Київською школою економіки та менеджменту.

ДОБРОВІЛЬНІ ПРОГРАМИ НАВЧАННЯ

• програма розвитку управлінських ком-петенцій;

• програма розвитку особистої ефектив-ності;

• тренінги за різними напрямами: комуні-кації, перемовини, управління проекта-ми, навички роботи з ПЗ тощо.

15,7

9,7

17,8

4,4

6,6

5,0

5,1

2018

2017

2016

2018

2017

2018

2017

70% від запланованої суми = 0,7% від ФОП

102% від запланованої суми = 0,9% від ФОП*

* Фонду оплати праці

104,7% від запланованої суми = 0,93% від ФОП

витрат на оплату праці

Виплати за соціальними пільгамидля працівників, млн грн

відрахування профспілкам

виплати за колдоговором

виплатиза соціальними

пільгами

Професійне навчання, осіб 2016 2017 2018

У внутрішніх навчальних центрах Укренерго 1658 1851 1525

У зовнішніх навчальних центрах 1338 1191 1312

Розвиток компетенцій внутрішніми тренерами 0 435 2781

28 середня кількість навчальних годин на працівника

/ 6766 /

/ РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ /

ПРОЗОРІСТЬ

Ключові досягнення

• Інтеграція КСВ в діяльність компанії• Трансформація системи закупівель• Прозорість та конкурентність

у стосунках з партнерами

Принципи прозорості, чесної конкуренції та відповідального веден-ня бізнесу є основними у діяльності Укренерго.

Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ)Укренерго, започаткований у 2018 році

та відповідальністьУкренерго – лідер реформ в електроенергетичному секторі України. Наша діяльність базується на дотриманні законодав-ства України, а також добровільно взятих на себе соціальних і екологічних зобов’язань, які відповідають основним принципам корпоративної соціальної відповідальності.

Для довкілля

Ефективне та раціональне використання природних ресурсів, мі-німізація негативного впливу на довкілля та екологічна безпека виробництва – головні складові діяльності Укренерго. Компанія реалізує концепцію «зеленого офісу», максимально дбайливо ста-виться до ресурсів і змінює щоденні звички людей на більш від-повідальні.

Основні завдання:• зменшення споживання електроенергії;• повторне використання промислових і побутових відходів

у якості вторинної сировини;• утилізація небезпечних промислових та побутових відходів.

Для суспільства

Сфера енергетики потребує нових профе-сіоналів, молоді фахівці – сучасних знань та навичок, а вищі навчальні заклади – актуалізації навчальних стандартів.

Основні завдання:• співпраця з вищими навчальними

закладами;• методична підтримка для формування

актуальних навчальних програм;• підтримка інноваційних проектів

для впровадження в електроенергетич-ній галузі;

• освітні заходи з електроенергетики для дітей.

Укренерго розуміє виклики майбутнього і впроваджує інноваційно-освітню плат-форму Ukrenergo Laboratories, реалізує спільні проекти з вищими навчальними закладами та інвестує свою експертизу у розбудову якісно нової енергоосвіти.Ми стали партнером українського фан-тастичного фільму «Бобот та енергія всесвіту», покликаного зацікавити дітей енергетикою та сформувати культуру раціо нального енергоспоживання.Розпочали донорську програму «Рятівна енергія твоєї крові», завдяки якій ми до-помагаємо рятувати життя.

• Екологічна політика компанії

• Міжнародний стандарт ISO 14001:2015

• Концепція «Зелений офіс»

Стратегічна ціль освіт-ніх проектів – сформува-ти запит на нові знання для потреб галузі

/ 6968 /

/ ПРОЗОРІСТЬ ТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ /

Укренерго реалізовує масштабні проекти з підтримки таланови-тої молоді у сфері енергетики. Ми змінюємо ставлення молоді до державних компаній та ініціюємо нові освітні програми.В рамках співпраці з НТУУ «Київський політехнічний інститут ім. І. Сікорського» Укренерго підтримало міжнародні технічні зма-гання, де за завданням компанії студенти розробляли проект за-ходів з оптимізації втрат електроенергії в мережах.

Спільно з Харківським національним університетом міського господарства ім. О.М. Бекетова розроблено курс лекцій топ-менеджерів Укренерго відповідно до навчального плану. Студенти мають мож-ливість проходити практику та стажуван-ня в компанії з можливістю потенційного працевлаштування.

Укренерго перейшло на закупівлю па-перу, виготовленого зі 100% вторинної сировини. В закупівлі канцтоварів та по-ліграфії компанія також надає перевагу продукції вторинної переробки.А завдяки електронному документообігу та двосторонньому друку лише за перші два місяці реалізації програми вдалося зменшити використання паперу на 10%.

Мета на 2019 рік:

Сформована і впроваджена магістерська програма «Магі-стральні електричні мережі: управління, експлуатація та розвиток».

Ukrenergo laboratories

«БОБОТ та енергія всесвіту»

Донорська акція

Системи екологічного управлінняКомпанія підтвердила сертифікат на відповідність вимогам міжнародного стандарту ISO 14001:2015 «Системи екологіч-ного керування. Вимоги та настанови щодо застосування». У 2019 році планується ресертифікація за цим стандартом.

«РЯТІВНА ЕНЕРГІЯ ТВОЄЇ КРОВІ»

до 50% зменшити обсяг друку

100% використання паперу із вторинної сировини

11 медичних закладів

315 донорів

23 міста України

146 літрів крові – можливість врятувати майже 1000 людських життів

Працівники усіх структур-них підрозділів компанії долучилися до добро-вільної програми донор-ства, що дало змогу вря-тувати сотні людських життів.Проведення таких акцій планується двічі на рік – восени та навесні.

Укренерго – перша державна компанія, яка стала партнером ство-рення українського дитячого фантастично-пригодницького філь-му «Бобот та енергія Всесвіту». У прокат фільм вийшов влітку 2018 року. За мотивами фільму випущена навчально-розвиваюча гра «Бобот та енергія Всесвіту».

Діти працівників Укренерго, які перемогли у конкурсі «Майбутня енергія Всесвіту», проведеного за сюжетом фільму, взяли участь у майстер-класах творчої групи фільму, відвідали літній табір BobotCamp та зустрілися з керівником Укр енерго.

>70 000 глядачів >1000дітей (спеціальні покази для дітей у Маріуполі, Львові та селищі Котельва) Мета фільму – показати важливість

електроенергії в нашому житті, за-цікавити дітей обирати професію енергетика та вміти робити пра-вильний вибір між добром і злом.

Ключові досягнення

Зелений офіс

/ 7170 /

/ ПРОЗОРІСТЬ ТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ /

Накопичення твердих побутових відходів (ТПВ) організовано за контейнерною схемою. Видалення ТПВ на умовах договору здійснюють спеціалізовані ліцензовані підприємства.

Використання водиУкренерго використовує воду у незначних обсягах і лише для гос-подарсько-побутових потреб та поливу зелених насаджень. 70% постачання води забезпечується через системи централізовано-го водопостачання, інші 30% – з артезіанських свердловин (лише

Виробничі відходи Тип відходу Спосіб утилізації

Маса, т/рік2016 2017 2018

І клас небезпеки

Обладнання із вмістом ПХБ Знешкодження; утилізація 1 39 3,2

Лампи люмінесцентні та відходи, що містять ртуть Утилізація 2 1 2

ІІ клас небезпеки

Олива трансформаторна та мастила моторні, трансмісійні

Утилізація; продаж як вторинної

сировини262 279 347

Батареї акумуляторні (свинцеві)

Утилізація; продаж як вторинної

сировини28 10 4

Абсорбенти зіпсовані, відпрацьовані чи забруднені Утилізація 2 1 1

ІІІ клас небезпеки

Шини зношені автомобільніУтилізація, продаж

як вторинної сировини

3 5 14

Матеріали фільтрувальні (фільтри); матеріали обтиральні зіпсовані,

відпрацьовані або забруднені масломУтилізація 6 1 2

Інші відходи : огарки електродів, залишки абразивних кругів тощо Утилізація 0,16 0,03 0,01

Великогабаритні відходи (залізобетон, фарфор тощо)

Утилізація; продаж як вторинної

сировини82 1 0

Інші ідентифіковані відходи Утилізація 1 1 2

Побутові відходи Тип відходу Спосіб утилізації

Маса, т/рік2016 2017 2018

VІ клас небезпеки ТПВ (несортовані)

Сортування, компостування,

захоронення803 1080 759

Викиди забруднюючих речовинв атмосферне повітря

Основні стаціонарні джерела викидів забруднюючих речовин в атмосферне повітря – аварійні дизель-генератори, встановлені для забезпечення безперебійного живлення енергооб’єктів у разі аварійного відключення мереж енергопостачання приміщення акумуляторних батарей на підстанціях та ділянки зварювальних робіт у ремонтно-експлуатаційних центрах.

ЗакупівліУ 2018 році продовжувалось реформування закупівельного напрямку компанії. Мета – створення високопрофесійної та ефективної системи закупівель європейського рів-ня, розробка закупівельної стратегії Укренерго та впровадження категорійного менеджменту на основі світового досвіду в управлінні закупівлями.

Базові принципитрансформації:

• Ефективність

• Конкуренція

• Налагодження комунікацій з учасниками

• Посилення логістичної складової

• Керованість

Сертифікація за стандартами CIPSУкренерго у 2018 р. ініціювало та розпочало підготовку до сертифі-кації закупівельної функції компанії за стандартами CIPS. CIPS – все-світньо визнаний британський інститут з акредитації та сертифіка-ції фахівців у сфері закупівель та управління ланцюгами поставок. Наразі вдосконалюються бізнес-процеси, системи управління ри-зиками при закупівлях у вигляді застосування оперативно-госпо-дарських санкцій, а також суміжні процеси комплаєнсу та протидії корупції. Оптимізується організаційна структура закупівельної функ-ції. У 2019 році компанія буде готова до сертифікації.Для виконання цих завдань було створено Дирекцію з управлін-ня ланцюгами поставок, розпочато впровадження категорійного менеджменту, посилено логістичну складову закупівель та запро-ваджено оперативно-господарські санкції для недобросовісних контр агентів.

рівень прозорості та відкрито-сті будівництва. Це дані верифі-каційного звіту ініціативи CoST за результатами незалежного моніторингу реконструкції під-станції 330 кВ «Чернівецька». Моніторинг реалізації проекту здійснювався в рамках Мемо-рандуму про співпрацю між ДП «НЕК «Укренерго», Transparency International та CoST

93%

у виробничих підрозділах енергосистем).Усі джерела відбору води обладнані лі-чильниками.

За характером впливу на атмосферне по-вітря об’єкти Укренерго віднесені до тре-тьої групи, на які отримано дозвільні документи з безстроковим терміном дії. Наявні джерела викидів спричиняють незначний вплив на атмосферне повітря. До основних пересувних джерел викидів забруднюючих речовин в атмосферне по-вітря відноситься автотранспорт компанії.

ДовкілляПоводження з відходами

Утилізація небезпечних відходів здійснюється відповідно до за-конодавства та на умовах договорів зі спеціалізованими підпри-ємствами, які мають ліцензію у сфері поводження з відходами І-ІІІ класу небезпеки.

дохід від реалізації металобрухту, вторсировини та неліквідного майна

128,8 млн грн

(Детальніше на стор. 21).

/ 7372 /

/ ПРОЗОРІСТЬ ТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ /

директор з управління ланцюгами поставок

Марина БЕЗРУКОВА

Ми вибудували нові бізнес-процеси, впрова-джуємо управління за категоріями закупівель, забезпечуємо прозорість та неупередже-не ставлення до кожного учасника торгів. Впровадили підхід «одна закупівля – один ме-неджер», прив’язавши мотивацію працівни-ків до їх результативності. Зміни принесли фінансово вимірювані результати, та голов-не – наші закупівельні процеси наблизилися до європейських стандартів. Запланована на 2019 рік сертифікація CIPS стане підтвер-дженням ефективності запроваджених змін, а Укренерго стане першою державною ком-панією, яка буде сертифікована за найви-щими світовими стандартами CIPS у сфері управління ланцюгами поставок.

Ключові зміни 2018 року:

Порівняння економії з іншими компаніями (торги через ProZorro)

Спрощення комунікації

Термін проведення закупівлі (відкриті торги)

Витрати на утримання Дирекції (від суми договорів)

1 закупівля = 1 менеджер

46 днів2017 рік

1%

в Укренерго 35 днів2018 рік

3%

компанії ЄС

Показники закупівельноїдіяльності

Укренерго на ProZorroЗа результатами проведених закупівель було поставлено това-рів, робіт та послуг на 2% більше, ніж у 2017 р., при цьому еко-номія склала 11,5% від загальної суми закупівель за укладеними договорами. Це на 4% більше, ніж у попередньому році. Дані по-казники підтверджують ефективність планування та використан-ня фінансових ресурсів компанії завдяки внутрішнім інструмен-там – методиці прогнозування закупівлі на основі довідника цін.

Реалізація неліквідного майнаУпродовж 2018 року Укренерго разом з ProZorro. продажі вибуду-вали ефективну систему продажів. На відкритих аукціонах протя-гом 2018 року Укренерго реалізувало майна на суму 171 млн грн. На продаж було виставлено усе, що списувалось і накопичува-лось в енергосистемах роками – від автомобільних шин та ви-користаного трансформаторного масла до великогабаритного металобрухту. Крім того, за процедурою відчуження (реалізації) майна було продано зношене і застаріле обладнання і транспорт. При цьому потенційним учасникам аукціонів надається можли-вість попереднього огляду предмету реалізації на місцях його зберігання і забезпечено повну прозорість аукціонів. Зароблені кошти компанія вкладає у розвиток мереж.

1556учасників торгів

1447на внутрішніх

закупівлях

109на міжнародних

конкурсних торгах

980 на зовнішніх

244,3 на внутрішніх

2018 2017Кількість закупівель проведено через систему ProZorro 2431 2185Кількість поданих заявок від постачальників 4295 4643Загальна сума, на яку поставлено товарів, робіт та послуг, млн грн 2126 2086Економія за результатами торгів на ProZorro, млн грн 244 158

Економія коштівна закупівлях, млн грн:

економії. Показник ефективного планування закупівель в Європі

5-15%

Компанія Загальна очікувана вартість, млн грн

Загальна економія, млн грн % економії

НЕК «Укренерго» 4174 244 5,85

НАК «Нафтогаз України» 84 887 6324 7,44

НАЕК «Енергоатом» 21 673 938 4,33

91аукціон

11%середнє зростання ціни

4пропозиції на одні торги

171млн грнотриманий дохід

1224усього

/ 7574 /

/ ПРОЗОРІСТЬ ТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ /

NETWORKING

Налагодження міжнародних зв’язків

Налагодження ефективних від-носин з ключовими європейськи-ми операторами системи пере-дачі, міжнародними кредитними установами та енергетичними інституціями, отримання кон-сультативної підтримки реформ та інтеграції енергосистеми України до ENTSO-E.

Ключове досягнення

Тісна міжнародна співпраця – це найкраща можливість обміну досвідом, що дозволяє впроваджувати високі стандарти якості та безпеки у сферу пе-редачі електроенергії. Це в свою чергу є основою підвищення рівня надійності передачі електроенергії та посилення позицій компанії як інноваційного лідера в енергетиці. Це довіра інвесторів та зростання авторитету компанії, ваго-ма складова інтеграції енергосистеми України до ENTSO-E.

Укренерго комунікує процес інтеграції та співпрацює з керівними органами ENTSO-E, Європейською комісією, операторами систе-ми передачі європейських країн, міжнародними фінансовими ор-ганізаціями, органами державної влади України, національним Регулятором тощо як під час офіційних зустрічей та заходів, так і в рамках технічного співробітництва.

195зустрічей з іноземними ОСП, міжнародними донорами та полісімейкерами

1,3 млрд єврокредитний портфель Укренерго завдяки співпраці з міжнародними фінансовими інституціями

Головні напрями міжнародної діяльності:• ІНТЕГРАЦІЯ ДО ЄВРОПЕЙСЬКОЇ МЕРЕЖІ ЕЛЕКТРОПЕРЕДАЧІ

ENTSO-E

• ОБМІН ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЄЮ З СУСІДНІМИ КРАЇНАМИ

• ЗАЛУЧЕННЯ КРЕДИТІВ МІЖНАРОДНИХ ФІНАНСОВИХ ІНСТИТУЦІЙ

• ОБМІН ДОСВІДОМ ТА СПІВРОБІТНИЦТВО З ПРОВІДНИМИ ОСП

Кредитні ресурси надаються під державні гарантії на 15-20 і більше років з низькими ставками відсотків порівняно з умо-вами кредитування українськими комерційними банками та вартістю інших фінансових інструментів. Фінансуються най-

більш масштабні інвестиційні проекти, які забезпечують підвищення надійності електропостачання промислових спо-живачів та населення.

Зустріч з представниками німецького банку KfW

/ 7776 /

/ NETWORKING /

Напрями розбудови партнерськихвідносин

ПРОЕКТИ СПІЛЬНОГО ІНТЕРЕСУ У листопаді 2018 р. Рада міністрів Енергетичного співтовариства затвердила перелік проектів спільного інтересу (Project of mutual interest — РМІ) з Україною в сфері електроенергетики. Їх реаліза-ція дозволяє отримати максимальну потужність обміну електро-енергією з країнами ЄС після синхронізації з ENTSO-E. Це наступні проекти:• модернізація ПЛ 400 кВ Мукачеве-Вельке Капушани (Словаччи-

на) зі збільшенням пропускної спроможності лінії на 30%;• реконструкція міждержавної ПЛ 750 кВ Южно-Українська АЕС –

Ісакча (Румунія) з будівництвом «крила» 400 кВ на ПС 750 кВ «Приморська» зі збільшенням потужності міждержавної пере-дачі до 1200 МВт після 2026 р.

МЕМОРАНДУМ ПРО СПІВПРАЦЮ З RTE (ФРАНЦІЯ)

Стратегічно важливим для Укренерго є досвід європейських ОСП у модернізації мережі та забезпеченні високоманеврових балансу-ючих потужностей. У 2018 р. налагоджено ефективну співпрацю з найбільшим ОСП ЄС французьким Réseau de Transport d’Électricité (RTE). В результаті домовилися про спільну розробку низки проек-тів, серед яких унікального для України проекту з будівництва на-копичувачів енергії (energy storage). Про сам проект – детальніше у розділі [Крок 5. Зелена енергетика].

ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ ТА КІБЕРБЕЗПЕКАЗавдяки робочому візиту до Ізраїлю та комунікаціям з Israel Electric Corporation Укренерго розробило програму заходів з кібербезпеки на найближчі 3-4 роки. Розглядається можливість залучення ізраїльських компаній до реалізації проектів з кібер-безпеки, а також часткове фінансування програми американ-ською USAID.

КОНСУЛЬТАЦІЙНІ ПОСЛУГИУ квітні підписано контракт з Elia Group на консультаційні по-слуги щодо інтеграції до ENTSO-E в рамках Другого Проекту з передачі електроенергії (ППЕ-2). В рамках контракту делегація Укренерго взяла участь у воркшопі в офісах бельгійського ОСП Elia Grid International та німецького ОСП – 50 Hertz у Берліні. Консультанти Elia Grid International долучалися до формуван-ня комплаєнс-офісу Укренерго. Цей проект, загальним обсягом 73 тис. євро, профінансував Світовий банк.

СПРИЯННЯ РЕФОРМАМСтворення мережі міжнародних зв’язків посприяло впроваджен-ню корпоративної реформи Укренерго. Завдяки підтримці іно-земних енергетичних інституцій, а також українського кола екс-пертів вдалося прискорити процес корпоратизації Укренерго.

30 жовтня між RTE та Укр-енерго укладено Меморандум про співпрацю. У листопаді RTE подано заявку, а у груд-ні Мінекономіки та фінансів Франції схвалило рішення про виділення гранту на розробку ТЕО з будівництва першого в Україні Energy Storage.

Зустріч з USAID Україна

Надзвичайно важливою для Укренерго є спів-праця з іноземними представництвами та по-сольствами в Україні. Зокрема, з посольствами США, Франції, Ізраїлю в Україні, агентством США з міжнародного розвитку (USAID), Європейською бізнес асоціацією (EBA), Американською торгі-вельною палатою (АСС), які надають нам вагому підтримку у реформуванні та реалізації страте-гічних цілей компанії.

заступник директора з комунікацій та міжнародного співробітництва

Михайло БНО-АЙРІЯН

У розбудові міжнародних зв’язків з парт-нерами ми керуємося головним спортив-ним правилом: щоб стати чемпіоном, треба вчитись у чемпіона. Ми працю-ємо над тим, щоб навчатись кращих практик у світових «чемпіонів» у сфері передачі електроенергії. У 2018 р. ми успішно розвивали міжнародне парт-нерство. Це стало одним із визначаль-них напрямків діяльності Укренерго, в яких, безперечно, ми досягли успіху.

Міжнародні фінансові партнери

• Світовий банк (Міжнародний банк реконструкції та розвитку, МБРР)

• Європейський банк реконструкції та розвитку• Європейський інвестиційний банк• Кредитна установа з відбудови (KfW)

ІНТЕГРАЦІЯ ДО ENTSO-EУ 2018 році Укренерго продемонстру-вало суттєвий прогрес у сфері інтегра-ції до ENTSO-E. Разом із міжнародни-ми консультантами було розроблено та затверджено графік випробувань на 11 енергоблоках 8 електростанцій для досліджень динамічної та статич-ної стійкості нашої енергосистеми. По-чаток випробування – січень 2019 р. Фінансування – USAID.

Фахівці Укренерго у диспетчерському центрі німецького ОСП 50Hertz – воркшоп в межахспівпраці з Elia Grid International

/ 7978 /

/ NETWORKING /

Зміст елементів звітності за GRIСуттєві теми

Комплаєнс та антикорупція

GRI 103: Управлінський підхід 2016

103-1 Пояснення суттєвої теми та її меж Детальніше у розділі «Комплаєнс» на сайті компанії; 5, 11, 33

103-2 Управлінський підхід та його межі Компанія реалізує підхід нульової толерантності до корупції; 33-36

103-3 Оцінка управлінського підходу 35-36

GRI 205: Антикорупція 2016

205-1 Оцінка корупційних ризиків діяльності компанії Детальніша інформація у розділі «Комплаєнс» на нашому сайті; 35

205-2 Впровадження антикорупційних політик та процедур, навчання персоналу 35

205-3 Підтверджені випадки корупції та вжиті заходиНе наводиться інформація щодо географічного розподілу та категоріями персоналу, оскільки система обліку проходження тренінгу не передчабає таку можливість; 36

Корпоративна соціальна відповідальність, вплив на довкілля

GRI 103: Управлінський підхід 2016

103-1 Пояснення суттєвої теми та її меж 11, 68-72

103-2 Управлінський підхід та його межі Детальніше на нашому сайті у розділі«Екологічна політика»; 68-72

103-3 Оцінка управлінського підходуОцінка управлінського підходу дійснюється в рамках діючої Системи екологічного керування, сертифікованої за стандартом ISO 14001:2015; 68-72

GRI 306: Стічні води та відходи 2016 306-2 Відходи за типом та способом утилізації 72

Розвиток та управління персоналом

GRI 103: Управлінський підхід 2016

103-1 Пояснення суттєвої теми та її меж

Управлінський підхід суттєвої теми «Розвиток та управління персоналом» охоплює питання зайнятості та рівних можливостей і розкривається за елементами розкриття 401-1 та 405-1; 11

103-2 Управлінський підхід та його межі 61-62, 66103-3 Оцінка управлінського підходу 62-63, 67

GRI 401: Зайнятість 2016 401-1 Нові співробітники та зміни кількості 64GRI 405: Різноманітність та рівні можливості 2016

405-1 Гендерне та інше представлення персоналу в керівних органах та серед решти співробітників 62-63, 67

Ефективність основної діяльності

GRI 103: Управлінський підхід 2016

103-1 Пояснення суттєвої теми та її меж

Управлінський підхід суттєвої теми «Ефективність основної діяльност» серед інших тем охоплює питання скорочення використання енергоресурсів та ефективність функціоунвання системи передачі, що розкриваються за секторальними елементами розкриття GRI G4: EU12, EU28, EU29 та GRI 302-4; 11, 23, 42-45

103-2 Управлінський підхід та його межі 42-45103-3 Оцінка управлінського підходу 16, 42,45

GRI 302: Енергія 2016 302-4 Скорочення споживання енергії та енергоресурсів 21

GRI G4 Індикатори розкриття сектора електроенергетики

EU12 Відсоткове відношення втрат при передачі до загальної кількості переданої електроенергії 17

EU28 Частота відключення живлення Показники ENS та AIT розраховувались відповідно до постанови НКРЕКП від 12.06.2018 № 374; 16EU29 Середня тривалість відключення живлення

Стандарти GRI Eлемент розкриття Посилання, причини невисвітлення

GRI 102: Загальні елементи розкриття 2016

102-1 Назва організації ДП «НЕК «Укренерго»102-2 Сфера діяльності, бренди, продукція та послуги 6-7

102-3 Розташування головного управління 01032, м. Київ, вул. Симона Петлюри, 25Тел.: +38 (044 ) 238-38-25

102-4 Розташування операційних підрозділів 7, 12-13, 82

102-5 Характер власності та організаційно-правова форма Державне підприємство із часткою державної власності – 100%

102-6 Ринки, на яких працює організація 12-13, 15-16102-7 Масштаб організації 7, 12-13, 15, 19, 63102-8 Інформація щодо співробітників та інших працівників 65

102-9 Ланцюг постачання65, Усі дані щодо чисельності та розподілу персоналу отримані на основі даних системи обліку персоналу ДП НЕК «Укренерго»

102-10 Суттєві зміни розміру організації та її ланцюга постачання 7, 73-74

102-11 Підхід або принцип попередженняДП «НЕК «Укренерго» під час здійснення операційної діяльності, а також оперативного та стратегічного планування керується принципом запобігання

102-12 Зовнішні ініціативи Глобальна ініціатива зі звітності102-13 Членство в асоціаціях 11102-14 Заява керівництва 4-5102-16 Цінності, принципи, стандарти та норми поведінки 6, 33, 58-59, 61, 69102-18 Структура управління 8, 32102-40 Перелік зацікавлених сторін 9102-41 Колективні договори 61, 64102-42 Ідентифікація та вибір зацікавлених сторін 10102-43 Підхід до залучення зацікавлених сторін 10102-44 Ключові теми та важливі фактори, що розглядаються 10-11102-45 Об'єкти вказані у консолідованій фінансовій звітності ДП «НЕК «Укренерго»102-46 Визначення меж вмісту та тем звіту 11102-47 Перелік суттєвих тем Наведений у матриці суттєвих тем, ст.11102-48 Коригування інформації Жодних коригувань102-49 Зміни в звітності 11

102-50 Звітний період Звітний період: 2018 рік (з 01.01.2018 по 31.12.2018)

102-51 Дата випуску актуального звіту 9102-52 Цикл звітності Підготовка звітів за GRI Standards передбачає річний цикл

102-53 Контакти для запитань щодо звіту Тел.: +380 (44) 238-37-58Е-mail: press@ua.energy

102-54 Заява щодо звітності відповідно до Стандарту GRI

Цей звіт підготовлений відповідно до Стандартів Глобальної ініціативи щодо звітності: Базовий варіант

102-55 Зміст елементів звітності за Стандартом GRI 80-81

102-56 Зовнішнє підтвердження Цей звіт не підлягає зовнішньому підтвердженню

/ 8180 /

/ ПОКАЗНИКИ GRI /

ГОЛОВНИЙ ОФІС01032, м. Київ, вул. Симона Петлюри, 25Тел.: +38 (044) 238-38-25nec-kanc@ua.energy

ДНІПРОВСЬКА ЕС69096, м. Запоріжжя, вул. Гребельна, 2Тел.: +38 (061) 258-44-00, факс. +38 (061) 258-25-29kanc@rdc.dnepr.energy.gov.ua

ЗАХІДНА ЕС79011, м. Львів, вул. Свєнціцького, 2Тел.: +380 32-256-31-66, факс: +380 32-256-30-30zes-kanc@ua.energy

ПІВДЕННА ЕС65029, м. Одеса, вул. Коблевська, 11Тел. +38 (048) 730-17-59, факс: (0482) 34-89-64E-mail: south-kanc@ua.energy

ПІВДЕННО-ЗАХІДНА ЕС21100, м. Вінниця, вул. І. Богуна, 5Тел.: +38 (043) 263-43-11, факс: +38 (043) 263-41-88kanc@rdcm.sw.energy.gov.ua

ПІВНІЧНА ЕС61003, м. Харків, вул. Кооперативна, 12 / 14Тел.: +38 (057) 730-23-11, факс: +38 (057) 731-15-18kanc_rdc@rdc.north.energy.gov.ua

ЦЕНТРАЛЬНА ЕС01032, м. Київ, вул. С. Петлюри, 27Тел.: +380 44-239-40-66, +380 239-47-38ces-kanc@ua.energy

ВІННИЦЯЕЛЕКТРОТЕХНОЛОГІЯ21029, м. Вінниця, Хмельницьке шосе, 10-й кмТел.: +38 (043) 256-75-97, +38 (043) 256-75-98Тел. / факс: +38 (043) 263-49-40, +38 (043) 263-49-41vsovet@svitonline.com

ДЕРЖАВНА ІНСПЕКЦІЯ З ЕНЕРГЕТИЧНОГО НАГЛЯДУ УКРАЇНИ04112, м. Київ, вул. Дорогожицька, 11 / 8, 4-5 поверхиТел. / факс: +38 (044) 594-79-27, +38 (044) 594-79-76

НАУКОВО-ПРОЕКТНИЙ ЦЕНТР РОЗВИТКУ ОБ’ЄДНАНОЇ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ СИСТЕМИ УКРАЇНИ04112, м. Київ, вул. Дорогожицька, 11 / 8Тел. / факс: +38 (044) 206-73-91, +38 (044) 239-40-15npcr-kanc@ua.energy

УКРЕНЕРГОСЕРВІС01032, м. Київ, вул. Симона Петлюри, 27Тел.: +38 (044) 249-13-27, +38 (044) 289-97-79kanc.ues@ua.energy

ПРО ЗВІТЗвітний період:2018 рік (від 01.01.2018 по 31.12.2018).Звіт за стандартом GRI Standard випускається вдруге.

Підготовка звітів за GRI Standards передбачає річний цикл.

Цей звіт підготовлений відповідно до Стандартів Глобальної ініціативи щодо звітності: Базовий варіант.

/ 8382 /

/ КОНТАКТИ /